SFO TW I 2021 KPPN Jakarta VI

mentasi Rencana Sistem (–) STRENGTH (+) t menguasai IT • Adanya tahap-tahapan yang sudah disediakan kantor pusat nan jaringan ST EGIS Selalu melakukan update software dan update antivirus secara berkala ness untuk ai MAXI-MINI STRATEGIS SO EGIS Monev TIK oleh KPPN dan Kanwil secara berkala MAXI-MAXI STRATEGIS 61

Kesimpulan Strategi KPP 1. Peningkatan koordinasi dan komu Satuan kerja, Kanwil, dan Kantor P 2. Capacity building melalui pelatiha mentoring dan coaching, e-learnin 3. Pengembangan inovasi (dalam be pelayanan dan keamanan. 4. Publikasi kegiatan KPPN Jakarta 6 5. Penguatan fungsi CSO KPPN Jakar 6. Pemanfaatan sosial media

PN Jakarta 6 unikasi dengan seluruh mitra kerja ( Pusat DJPb) an, FGD, sharing knowledge, GKM, ng, PJJ dan webinar. entuk IT/non IT)untuk meningkatkan secara periodik. rta 6 dengan menggunakan Solusix 44

BUKTI .ACTION PLAN: MELAKSANAKAN,MENGHADIRI, DAN MEMIMPIN DIALOG KINERJA ORGANISASI UNTUK MEMBAHAS KONSEP TEMPLATE PETA STRATEGI, IKU, INISIATIF STRATEGIS, PENETAPAN TARGET DAN MANUALNYA. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1.UNDANGAN RAPAT, DAFTAR ABSENSI, FOTO DAN NOTULEN RAPAT PEMBAHASAN KONSEP TEMPLATE PETA STRATEGI, IKU, INISIATIF STRATEGIS, DAN MANUALNYA. 2.ND USULAN REVIU KONSEP TEMPLATE PETA STRATEGI, IKU, MANUAL IKU KE SEKRETARIAT DJPB. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI













BUKTI .ACTION PLAN: MENGHADIRI RAPAT PENANDATANGANAN KONTRAK KINERJA KEMENKEU-TWO-THREE- FOUR-FIVE KANWIL ATAU KEMENKEU-THREE-FOUR-FIVE KPPN. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. UNDANGAN RAPAT, DAFTAR ABSENSI, FOTO, NOTULEN PENANDATANGANAN KONTRAK KINERJA KANWIL/KPPN, DAN KOKIN SELURUH PEGAWAI SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI













BUKTI .ACTION PLAN: MELAKSANAKAN DAN MENGHADIRI DIALOG KINERJA ORGANISASI (DKO) SECARA RUTIN, DENGAN MEKANISME SEBAGAIMANA KETENTUAN KMK 590/KMK.01/2016 TENTANG PEDOMAN DIALOG KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. UNDANGAN, NOTULEN RAPAT, KADK, PERHITUNGAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN DKO, KUESIONER UMPAN BALIK PELAKSANAAN DKO,FOTO DAN DAFTAR HADIR. 2. NOTA DINAS KE UNIT TERKAIT TINDAK LANJUT HASIL PELAKSANAAN DKO. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI





























BUKTI .ACTION PLAN: MENYUSUN LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. MATRIKS PEMETAAN KETERCAPAIAN IKU DENGAN KATEGORI SEBAGAI BERIKUT: A. CAPAIAN IKU SANGAT SULIT DICAPAI. B. BISA DICAPAI DENC. BISA DICAPAI TANPA MEMERLUKAN EXTRA EFFORT. D. DENGAN BEKERJA BIASA SAJA. E. SANGAT MUDAH DICAPAIGAN EXTRA EFFORT. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

Kemenkeu Three MATRIKS CASCA KPPN JAKART TAHUN 202 Kemenkeu Four NO. Sasaran Strategis Nama IKU Target Unit In Change ***) Sasaran Strategis Nama IKU Tar 1. Pengelolaan 1a-CP Nilai kualitas LK 94 Seksi Vera Pengelolaan Nilai kualitas LK Kuasa 9 perbendaharaan Kuasa BUN perbendaharaan BUN KPPN yang akuntabel KPPN yang akuntabel 2. Birokrasi dan 2a-N Indeks 4,64 Subbag Umum, Seksi Birokrasi dan Indeks kepuasan 4,6 kepuasan satker (skala PD, Seksi MSKI, Seksi layanan publik satker terhadap (sk layanan publik terhadap yang agile , efektif, layanan KPPN layanan KPPN 5) Bank, Seksi Vera dan efisien 5 yang agile , efektif, dan efisien 3 Perumusan 3a-N Persentase 99,4% Kepala Seksi PD dan Perumusan Persentase 99,4 regulasi dan penyelesaian Kepala Seksi Bank regulasi dan penyelesaian SP2D otorisasi yang SP2D secara otorisasi yang secara tepat waktu 87 kredibel tepat waktu kredibel 30 4. Komunikasi, 4a-N Indeks 87,5 Kepala Seksi MSKI Komunikasi, Indeks efektivitas 100 efektivitas 30% Seksi MSKI 82 edukasi, dan edukasi dan edukasi, dan edukasi dan 3,1 komunikasi (sk standarisasi yang standarisasi yang komunikasi Persentase ) berkesinambungan tingkat berkesinambungan implementasi 4b-N standardisasi Persentase tingkat kompetensi implementasi pejabat standardisasi perbendaharaan kompetensi pejabat perbendaharaan 4c-CP Persentase 100% Kepala Seksi MSKI Persentase tingkat tingkat implementasi Aplikasi implementasi SAKTI Aplikasi SAKTI 5 Pengelolaan kas 5a-CP Persentase 82% Kepala Seksi MSKI Pengelolaan kas Persentase akurasi yang optimal 5b-N yang optimal perencanaan kas akurasi perencanaan kas Indeks 3,15 Kepala Seksi PD dan Indeks efektivitas pengelolaan efektivitas (skala ) Kepala Seksi Bank pengeluaran kas pengelolaan pengeluaran kas

Lampiran II Nota Dinas Kepala KPPN Jakarta VI Nomor : ND- /W PB.12/KP.06/2021 Tanggal : 8 Maret 2021 ADING TA VI 21 Kemenkeu Five Jenis Jenis Validitas Unit In Sasaran Nama IKU Target Jenis Jenis Validita rget Cascadin Konsolid dan Change Strategis Cascadin Konsol s dan g IKU asi Kendali ***) g IKU idasi Kendali Lokasi IKU Lokasi IKU 94 Cascading Average Proxy, Peta Moderate 64 Cascading Average Proxy, kala Peta Moderate 5) 4% Cascading Average Proxy, Peta Moderate 7,5 Cascading Average Proxy, Peta Moderate 0% Cascading Average Proxy, Peta Moderate 0% Cascading Raw data Proxy, Peta Moderate 2% Cascading Average Proxy, Peta Moderate 15 Cascading Average Proxy, kala Peta Moderate )

Kemenkeu Three Kemenkeu Four NO. Sasaran Strategis Nama IKU Target Unit In Change ***) Sasaran Strategis Nama IKU Tar 6 Pelaksanaan 6a-CP Nilai kinerja 89 Kepala Seksi MSKI Pelaksanaan Nilai kinerja 8 anggaran yang pelaksanaan anggaran yang pelaksanaan anggaran efektif dan efesien anggaran K/L efektif dan efesien K/L 6c-N Tingkat 89 Kepala Seksi MSKI Tingkat partisipasi 8 pelaporan data capaian partisipasi output satker pelaporan data capaian output satker 7 Akuntansi dan 7a-CP Persentase 98,1% Kepala Seksi Vera Akuntansi dan Persentase 98,1 pelaporan rekonsiliasi tingkat 98 pelaporan rekonsiliasi keuangan negara UAKPA secara tepat yang akuntabel, waktu dan andal keuangan negara tingkat UAKPA transparan dan tepat waktu Persentase LPJ yang akuntabel, secara tepat Bendahara yang andal dan tepat waktu transparan dan waktu dan andal tepat waktu 7b-N Persentase LPJ 98% Kepala Seksi Vera Bendahara yang andal dan tepat waktu 8 Organisasi dan 8a-N Nilai kualitas 84 Kepala Subbagian Organisasi dan Nilai kualitas 8 pengelolaan Umum SDM yang optimal pengelolaan kinerja SDM yang optimal kinerja berbasis dan berkinerja berbasis Strategy Strategy 83 Kepala Seksi MSKI tinggi Focused Organization dan berkinerja Focused Organization tinggi Nilai hasil 8b-N evaluasi Nilai hasil evaluasi 8 pelaksanaan pelaksanaan tugas tugas kepatuhan kepatuhan internal internal 8c-N Nilai rata–rata 78 Seluruh Pelaksana di Nilai rata–rata hard 7 hard KPPN competency pegawai competency pegawai 9 Pengelolaan 9a-CP Persentase 95,5% Kepala Subbagian Pengelolaan Persentase kualitas 95,5 8 Keuangan dan kualitas Umum Keuangan dan pelaksanaan anggaran BMN yang efesien, pelaksanaan BMN yang efesien, KPPN efektif dan anggaran KPPN efektif dan akuntanbel akuntanbel 9b-N Nilai kualitas LK 82 Kepala Subbagian Nilai kualitas LK tingkat UAKPA dan tingkat UAKPA umum UAKPB dan UAKPB

Kemenkeu Five Jenis Jenis Validitas Unit In Sasaran Nama IKU Target Jenis Jenis Validita rget Cascadin Konsolid dan Change Strategis Cascadin Konsol s dan g IKU asi Kendali ***) g IKU idasi Kendali Lokasi IKU Lokasi IKU 89 Cascading Peta Average Proxy, Law 89 Cascading Raw data Proxy, Peta Moderate 1% Cascading Average Proxy, Peta Moderate 8% Cascading Average Proxy, Peta Moderate 84 Cascading Average Proxy, Peta Moderate 83 Cascading Average Proxy, Peta Moderate 78 Cascading Raw data Proxy, Seluruh Organisasi dan Nilai rata–rata 78 Cascading Average Proxy, Peta Moderate Pelaksana SDM yang hard Peta High di KPPN optimal dan competency berkinerja pegawai tinggi 5% Cascading Average Proxy, Peta Moderate 82 Cascading Average Proxy, Peta Moderate

Kemenkeu Three Kemenkeu Four NO. Sasaran Strategis Nama IKU Target Unit In Change ***) Sasaran Strategis Nama IKU Tar 9c-N Tingkat kualitas 100% Kepala Subbagian Tingkat kualitas 100 pengelolaan Umum pengelolaan BMN 10. Sistem Informasi 10A-N BMN dan teknologi yang 80% Kepala KPPN Sistem Informasi Persentase 100 andal Persentase penyelesaian dan teknologi yang penyelesaian implementasi Rencana Sistem andal implementasi Rencana Manajemen Keamanan Sistem Manajemen Informasi Keamanan Informasi

Kemenkeu Five Jenis Jenis Validitas Unit In Sasaran Nama IKU Target Jenis Jenis Validita rget Cascadin Konsolid dan Change Strategis Cascadin Konsol s dan g IKU asi Kendali ***) g IKU idasi Kendali Lokasi IKU Lokasi IKU 0% Cascading Peta Average Proxy, Moderate 0% Cascading Average Proxy, Peta Moderate

BUKTI .ACTION PLAN: TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM FORUM GKM/COFFEE MORNING/SOSIALISASI/KEGIATA N SEJENIS UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN ALASAN DAN TUJUAN ADANYA PERUBAHAN ORGANISASI KEPADA PARA PEGAWAI DAN PIHAK EKTERNAL SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. UNDANGAN RAPAT, DAFTAR ABSENSI, DAN NOTULEN GKM/COFFEE MORNING/SOSIALISASI/KEGIAT AN SEJENIS 2. BANNER, BOOKLET, LEAFLET ATAU PAMFLET ATAU MEDIA SOSIAL RESMI TERKAIT PERUBAHAN ORGANISASI YANG DIBAGIKAN KE PARA PEGAWAI DAN PIHAK EKSTERNAL. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI