SFO TW I 2021 KPPN Jakarta VI

BUKTI .ACTION PLAN: PIMPINAN UNIT KERJA MENUNJUK PEGAWAI DENGAN KOMPETENSI MEMADAI, UNTUK DIDEDIKASIKAN SEBAGAI PENDAMPING (TANDEM) BAGI PEGAWAI YANG DITUNJUK SEBAGAI PIC PENGELOLAAN KINERJA. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. NOTA DINAS PENUNJUKAN PEGAWAI SEBAGAI PENDAMPING (TANDEM) BAGI PEGAWAI YANG DITUNJUK SEBAGAI PIC PENGELOLAAN KINERJA SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN PROVINSI DKI JAKARTA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA TIPE A1 JAKARTA VI JL. IR. H. JUANDA NO.19 LANTAI 5, JAKARTA PUSAT 10120; TELEPON: (021) 3510173, 3510281; FAKSIMILI: (021) 3510324; SUREL: [email protected]; LAMAN: WWW.DJPB.KEMENKEU.GO.ID/KPPN/JAKARTA6 Yth : Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal 03 Februari 2021 Perbendaharaan Provinsi DKI Jakarta SURAT PENGANTAR NOMOR SP-16/WPB.12/KP.06/2021 No. Naskah Dinas Banyaknya Keterangan 1 Disampaikan dengan Berdasarkan Nota Dinas Kepala 2 (dua) Lembar Kanwil Ditjen Perbendaharaan hormat untuk Provinsi DKI Jakarta Nomor: ND- 156/WPB.12/2021 tanggal 27 Januari digunakan 2021 hal Penandatanganan konterak Kinerja Kemenkeu Two- Five Kanwil sebagaimana DJPB dan Kemenkeu Three- Five KPPN Tahun 2021, bersama ini mestinya. disampaiakan pengelola kinerja pada KPPN Jakarta VI. Diterima tanggal : Pengirim Penerima Nama Jabatan Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta VI Nama Lengkap Ditandatangani secara elektronik Zamruddin Nomor Telepon : Nomor Faksimile : Catatan: Setelah barang atau naskah diterima, lembar kedua harap dikirimkan kembali kepada pengirim.

Daftar Profil Pengelola Kinerj KPPN JAKAR No. Peran Nama /NIP Pangk 1 Pengelola Kinerja Subbagian Umum Cucu Hodijah / Penga 2. Pengelola Kinerja Seksi Pencairan Dana 197007092005012001 Penga Penga Mutiara Metria Putri / 199208232014112001 Pena 3. Pengelola Kinerja Seksi MSKI Maulana Malik Ibrahim / 199303222014111001 4. Pengelola Kinerja Seksi Bank Veneranda BS Wuisan/ 196411141992022001 5. Pengelola Kinerja Seksi Vera Yogi Stia Nugroho / Penat 19901107 2012101002

ja Per Seksi Tahun 2021 RTA VI kat/Golongan No. Handphone Alamat e-mail [email protected] / atur Tk. I (II/d) 087781663229 [email protected] [email protected] atur Tk. I (II/d) 085770786002 [email protected] atur Tk. I (II/d) 082160622395 [email protected] ata Tk. I (III/d) 082221043838 [email protected] ta Muda (III/a) 081212310642



BUKTI .ACTION PLAN: MENGHADIRI DAN MEMIMPIN JALANNYA RAPAT PEMBAHASAN PENYUSUNAN DOKUMEN RENCANA KERJA DAN KEUANGAN UNIT MENDUKUNG PENCAPAIAN IKU SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. DIPA/RKAKL/POK 2. BUKTI DUKUNG RAPAT PEMBAHASAN PENYUSUNAN RKAKL YANG MELIBATKAN PERWAKILAN MASING-MASING BIDANG/SEKSI DAN PENGELOLA KINERJA, BERUPA: - UNDANGAN - DAFTAR HADIR - DOKUMENTASI FOTO - NOTULEN SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI RINCIAN KERTAS KERJA SATKER T.A. 2021 PADA SATKER 015114 KEMENTERIAN/LEMBAGA (015) KEMENTERIAN KEUANGAN UNIT (08) Ditjen Perbendaharaan SATKER (015114) KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI ALOKASI Rp.1,715,147,000 Kode Deskripsi Volume Harga Satuan Jumlah Biaya SD/CP 99,610,000 RM 015.08.CD Program Pengelolaan 1 Laporan RM Perbendaharaan, 1 Rekomendasi RM Kekayaan Negara dan Risiko 0 4803 Monev 12 OK 1,800,000 Perbendaharaan, 217 layanan Kekayaan Negara, dan 217 Satker Risiko 0 4803.FAE Pemantauan dan 22 OK 1,800,000 Evaluasi serta 217 OK Pelaporan 200 Orang 0 200 Orang 1,800,000 KOTA JAKARTA PUSAT 0 1,800,000 100 OK 1,800,000 4803.FAE.001 Rekomendasi atas 10 OK Kinerja Investasi 1,800,000 Pemerintah 0 100 Tidak ada komponen 1,800,000 89,010,000 A Monev Penyaluran 15,840,000 Pembiayaan Ultra Mikro 0 15,840,000 524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota 15,840,000 15,840,000 (019-JAKARTAII) 15,840,000 - 1 Transport Lokal [2 150,000 0 ORG x 3 HR x 2 KL] 69,000 1,518,000 6212 Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi 6212.BMB Komunikasi Publik KOTA JAKARTA PUSAT 6212.BMB.001 Komunikasi dan Edukasi Implementasi Aplikasi (PU) 100 Tidak ada komponen A Implementasi Aplikasi SAKTI 521211 Belanja Bahan (019-JAKARTAII) - 1 Konsumsi Narasumber dan Panitia [22 ORG x 1 KL] - 2 Konsumsi Peserta 66,000 14,322,000 Satker [217 STKR x 1 ORG x 1 KL] 2,420,000 0 6212.FAC Peningkatan Kapasitas Aparatur Negara 2,420,000 KOTA JAKARTA PUSAT 6212.FAC.001 Standardisasi Kompetensi Pengelola Perbendaharaan dan Edukasi Jabatan Fungsional Bidang Perbendaharaan (PU) 100 Tidak ada komponen 2,420,000 2,420,000 A TANPA SUB KOMPONEN 2,420,000 0 521211 Belanja Bahan 2,200,000 (019-JAKARTAII) 220,000 - 1 Konsumsi Peserta 22,000 [50 ORG x 2 KL] 22,000 - 2 Konsumsi Panita [5 hal : 1 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI ORG x 2 KL] 2 Laporan 2,000,000 32,981,000 RM 2 Kegiatan 69,000 0 6212.FAH Pengelolaan Keuangan 69,000 RM Negara 0 32,981,000 RM 69,000 RM KOTA JAKARTA 1 KEG 69,000 32,981,000 PUSAT 434 OK 32,981,000 15 OK 69,000 32,981,000 6212.FAH.001 Edukasi Dalam 8 Dokumen 69,000 Rangka Penyusunan 2,000,000 0 Laporan Keuangan 8 Kegiatan 150,000 2,000,000 Tingkat Kuasa BUN 0 29,946,000 100 Tidak ada komponen 32 OK 1,035,000 20 OK A TANPA SUB 37,769,000 KOMPONEN 434 OK 15 OK 0 521211 Belanja Bahan 1 KEG 37,769,000 37,769,000 (019-JAKARTAII) 8 OK 3,588,000 - 1 ATK dan Bahan 1 Orang 3,588,000 Habis Pakai 1 Pegawai 0 - 2 Konsumsi Peserta 0 2,208,000 Satker [217 STKR x 2 ORG x 1 KEG] 1,380,000 - 3 Konsumsi 32,981,000 Narasumber dan 32,981,000 Panitia [15 ORG x 1 KEG] 0 29,946,000 6212.FAL Pengelolaan Pelaksanaan Anggaran 1,035,000 dan Pembiayaan 2,000,000 KOTA JAKARTA 1,200,000 PUSAT 1,200,000 6212.FAL.004 Konsultasi Pencairan 0 Dana 1,200,000 4,800,000 100 Tidak ada komponen 600,000 A Konsultasi 0 521211 Belanja Bahan 600,000 (019-JAKARTAII) 600,000 - 1 Konsumsi Peserta Bank Pos [16 BANK x 1 ORG x 2 KEG] - 2 Konsumsi Peserta KPPN [10 ORG x 2 KEG] B Sosialisasi dan Bimbingan Teknis 521211 Belanja Bahan (019-JAKARTAII) - 1 Konsumsi Peserta Satker [217 STKR x 2 ORG x 1 KEG] - 2 Konsumsi Peserta Narasumber dan Panitia [15 ORG x 1 KEG] - 3 ATK dan Bahan Habis Pakai C Pembinaan Satker 524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota (019-JAKARTAII) - 1 Transport lokal [2 KEG x 2 ORG x 2 HR] 6213 Monev Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko 6213.FAC Peningkatan Kapasitas Aparatur Negara KOTA JAKARTA PUSAT 6213.FAC.001 Monev Pengembangan Kompetensi KPA, PPK, PPSPM, Bendahara dan Pengelola Perbendaharaan 100 Tidak ada komponen hal : 2 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI A Pembinaan Jabatan 4 OK 150,000 600,000 RM Fungsional 2 Dokumen 150,000 RM Perbendaharaan 1 Rekomendasi 150,000 600,000 RM 0 524113 Belanja Perjalanan 0 1,000,000 RM Dinas Dalam Kota 1,000,000 600,000 12 OK 4,200,000 (019-JAKARTAII) 1 Rekomendasi 0 - 1 Transport Lokal [2 0 1,800,000 ORG x 2 KL] 1,800,000 16 OK 1,800,000 6213.FAL Pengelolaan 217 Dokumen 1,800,000 Pelaksanaan Anggaran 217 Dokumen dan Pembiayaan 0 0 1,800,000 KOTA JAKARTA 2,400,000 PUSAT 1 THN 2,400,000 2,400,000 6213.FAL.001 Monev Penerimaan 1 THN 2,400,000 dan Pengeluaran Kas 8 Laporan 0 100 Tidak Ada Komponen 8 Laporan 2,400,000 2,000,000 A Monev Bank/Pos 0 2,000,000 524113 Belanja Perjalanan 0 Dinas Dalam Kota 2,000,000 (019-JAKARTAII) 2,000,000 1,000,000 - 1 Transport Lokal [2 ORG x 3 KL x 2 HR] 1,000,000 0 6213.FAL.003 Reviu Belanja Pemerintah 1,000,000 100 Tidak ada komponen 1,000,000 A Monev Pelaksanaan 1,000,000 RM Anggaran 0 524113 Belanja Perjalanan 1,000,000 Dinas Dalam Kota 2,000,000 (019-JAKARTAII) 2,000,000 0 - 1 Transport Lokal [4 ORG x 2 KL x 2 HR] 2,000,000 2,000,000 6214 Pengelolaan Kas dan 2,000,000 Pembiayaan Negara 6214.FAL Pengelolaan Pelaksanaan Anggaran dan Pembiayaan KOTA JAKARTA PUSAT 6214.FAL.002 Surat Perintah Pencair an/Penarikan/Repaym ent/Pengesahan Dana 100 Tidak ada komponen A Pelaksanaan Pencaira n/Penarikan/Pengesah an Dana 521211 Belanja Bahan (019-JAKARTAII) - 1 Pelaksanaan Kearsipan dan Dokumentasi B Penerbitan/Persetujua n/Rekonsiliasi Rekenin g/SKPP/Konfirmasi Penerimaan Negara, DLL 521211 Belanja Bahan (019-JAKARTAII) - 1 Dokumentasi/Pence takan/Penggandaan 6215 Penyelenggaraan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Negara 6215.FAH Pengelolaan Keuangan Negara KOTA JAKARTA PUSAT 6215.FAH.003 Laporan Keuangan BUN 100 Tidak ada komponen A Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat hal : 3 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI Kuasa BUN di Daerah 1 THN 2,000,000 2,000,000 RM 0 521211 Belanja Bahan 1 Layanan 9,375,000 RM 2,000,000 RM (019-JAKARTAII) 1 Dokumen 150,000 RM 0 1,615,537,000 RM - 1 Pelaksanaan 71,600,000 Kearsipan dan 1 THN 982,786,000 Dokumentasi 36 Layanan 3,000,000 12 Bulan Layanan 60,440,000 9,375,000 015.08.WA Program Dukungan Manajemen 0 0 0 5,164,000 4715 Pengelolaan 16 OK 5,164,000 9,375,000 Keuangan, BMN, dan 12 Bulan Layanan 4,695,000 Umum 9,375,000 0 13,000 9,375,000 4715.EAB Layanan Perencanaan 9,375,000 dan Penganggaran 1 THN Internal 12 Bulan Layanan 0 9,375,000 KOTA JAKARTA 0 PUSAT 768,541,000 1 THN 0 4715.EAB.002 Rencana Kerja dan 1 THN Anggaran Unit Eselon I 2,400,000 0 100 Tidak ada komponen 26 OB 2,400,000 13 OB 2,400,000 A Pengelolaan Keuangan 39 OB 720 OJ 2,400,000 521211 Belanja Bahan 0 (019-JAKARTAII) 2,400,000 - 1 Penyelesaian 71,600,000 LHP/LAKIP/RKAKL/SA 71,600,000 I 71,600,000 4715.EAC Layanan Umum 71,600,000 KOTA JAKARTA 0 PUSAT 71,600,000 4715.EAC.001 Dukungan Pimpinan 694,541,000 dan Keprotokoleran 694,541,000 100 Tidak ada komponen 483,951,000 A TANPA SUB KOMPONEN 468,101,000 524113 Belanja Perjalanan 0 Dinas Dalam Kota 3,000,000 (019-JAKARTAII) 60,440,000 - 1 Transport Lokal [2 0 ORG x 4 KL x 2 HR] 134,264,000 4715.EAC.003 Kerumahtanggaan 67,132,000 100 Tidak ada komponen 183,105,000 A TANPA SUB 9,360,000 KOMPONEN 521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi (019-JAKARTAII) - 1 ATK dan Supplies Komputer 4715.EAC.004 Operasionalisasi Kantor 002 Operasional dan Pemeliharaan A Keperluan Sehari-hari Perkantoran 521111 Belanja Keperluan Perkantoran (019-JAKARTAII) - 1 Kertas berharga/meterai - 2 Keperluan sehari- hari perkantoran - 3 Honorarium PPNPN - 4 Honor Satpam [2 ORG x 13 BLN] - 5 Honor Sopir [1 ORG x 13 BLN] - 6 Honor Pramubakti [3 ORG x 13 BLN] - 7 Uang Lembur Satpam, Sopir, dan Pramubakti [6 ORG x 2 JAM x 60 HR] hal : 4 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI - 8 Uang Makan 360 OH 30,000 10,800,000 RM Lembur Satpam, Sopir, RM dan Pramubakti [6 1 THN 3,000,000 5,850,000 ORG x 60 HR] 1 KEG 2,850,000 0 RM RM 521119 Belanja Barang 1 THN 10,000,000 3,000,000 RM Operasional Lainnya RM 1 THN 5,000,000 2,850,000 RM (019-JAKARTAII) 12 BLN 2,062,500 10,000,000 - 1 Dokumentasi/Pence takan/Penggandaan/La 12 BLN 295,000 0 minasi 10,000,000 0 0 - 2 Pelaksanaan 1 THN 81,840,000 33,290,000 Kearsipan dan 1 THN 14,400,000 5,000,000 Perpustakaan 0 0 0 5,000,000 521841 Belanja Barang 40 STEL 790,000 Persediaan - 2 STEL 1,290,000 24,750,000 Penanganan Pandemi 1 STEL 590,000 0 COVID-19 3 STEL 590,000 24,750,000 (019-JAKARTAII) 0 0 3,540,000 40 ORG 150,000 - 1 Belanja Barang 12 OB 1,000,000 0 Persediaan - 3,540,000 Penanganan Pandemi 0 0 177,300,000 COVID-19 12 BLN 280,000 96,240,000 B Langganan Daya dan 0 Jasa 0 81,840,000 521114 Belanja Pengiriman 14,400,000 Surat Dinas Pos Pusat 69,300,000 0 (019-JAKARTAII) 0 31,600,000 - 1 Pos/Pengepakan/P 2,580,000 engiriman/Pengangkut 590,000 an 1,770,000 522112 Belanja Langganan 0 Telepon 6,000,000 12,000,000 (019-JAKARTAII) 0 - 1 Langganan Telepon 3,360,000 522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya (019-JAKARTAII) - 1 Langganan Zoom Meeting C Pelaksanaan Operasional Kantor 521115 Belanja Honor Operasional Satuan Kerja (019-JAKARTAII) - 1 Honor Pengelola Keuangan - 2 Honor Pengelola Keuangan - 3 Honor Tim SAI 521119 Belanja Barang Operasional Lainnya (019-JAKARTAII) - 1 Pengadaan Seragam - 2 Seragam Pegawai [40 ORG x 1 STEL] - 3 Seragam Satpam [2 ORG x 1 STEL] - 4 Seragam Sopir [1 ORG x 1 STEL] - 5 Seragam Pramubakti [3 ORG x 1 STEL] - 6 Obat-obatan dan Dokter - 7 Obat-obatan - 8 Dokter [1 ORG x 12 BLN] - 9 Penyelenggaraan Rapat/Jamuan Tamu - 10 Konsumsi hal : 5 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI rapat/jamuan tamu 600 OH 19,000 11,400,000 RM - 11 Penambah Daya RM Tahan Tubuh Akhir 12 OB 680,000 11,760,000 RM Tahun Anggaran [40 12 OB 300,000 ORG x 15 HR] 128 unit 0 RM 521213 Belanja Honor Output 25,000,000 8,160,000 Kegiatan 1 unit (019-JAKARTAII) 0 33,350,000 3,600,000 - 1 Honor Pejabat PBJ 3,570,000 [1 ORG x 12 BLN] 1 Unit 80,000 200,870,000 - 2 Honor Penyimpan 127 unit 730,000 dan Pengurus BMN [1 690,000 0 ORG x 12 BLN] 0 6,666,667 4715.EAD Layanan Sarana 1,000,000 25,000,000 Internal 2 Unit 300,000 25,000,000 KOTA JAKARTA 1 Unit 610,000 25,000,000 PUSAT 40 OT 1,000,000 4715.EAD.001 Kendaraan Bermotor 60 Unit 25,000,000 100 Tidak Ada Komponen 31 Unit 1,000,000 A TANPA SUB 3 Unit 1,000,000 0 KOMPONEN 1 Unit 25,000,000 532111 Belanja Modal 8 Unit 175,870,000 Peralatan dan Mesin 21 Unit (019-JAKARTAII) 1 THN 175,870,000 - 1 Sepeda Motor 2 Dokumen 4715.EAD.002 Pemeliharaan 175,870,000 Peralatan dan Mesin 2 Laporan 002 Operasional dan 0 175,870,000 Pemeliharaan A TANPA SUB 2 KEG 0 KOMPONEN 66,700,000 523121 Belanja Pemeliharaan 2 KEG Peralatan dan Mesin 3,570,000 (019-JAKARTAII) 4 layanan 3,200,000 - 1 Kendaraan Roda 4 4 Kegiatan 43,800,000 - 2 Kendaraan Roda 2 21,390,000 - 3 Inventaris Kantor 20,000,000 - 4 Komputer/Laptop 1,000,000 - 5 Printer 2,400,000 - 6 UPS 10 KVA - 7 Mesin Fotocopy 12,810,000 - 8 Tabung pemadam api 1,000,000 - 9 AC Standing 4,000,000 Floor/Split/Cassette - 10 CCTV 0 4715.EAN Pengelolaan Keuangan dan Kinerja Internal 4,000,000 KOTA JAKARTA PUSAT 4,000,000 4715.EAN.003 Laporan Kinerja 4,000,000 (LAKIN) Unit Eselon I 100 Tidak ada komponen 4,000,000 A Penyusunan LAKIN 0 Tingkat Satker 521211 Belanja Bahan 2,000,000 (019-JAKARTAII) - 1 Dokumentasi/Pence 2,000,000 takan/Penggandaan dalam rangka 28,000,000 Kepatuhan Internal - 2 Dokumentasi/Pence 28,000,000 takan/Penggandaan 0 dalam rangka Pengelolaan Kinerja 28,000,000 4718 Pengelolaan komunikasi dan informasi publik 4718.BMB Komunikasi Publik KOTA JAKARTA PUSAT 4718.BMB.001 Pembinaan/Edukasi hal : 6 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI Publik 0 7,000,000 28,000,000 RM 28,000,000 RM 100 Tidak ada komponen 4 KEG 35,000 RM 80 orang 37,000 28,000,000 A Pelayanan Umum, 40 Pegawai 41,000 0 RM Rumah Tangga dan 17,000 RM Kehumasan 0 20,000 28,000,000 RM 25,000 604,751,000 521219 Belanja Barang Non 2280 OH 35,000 597,751,000 Operasional Lainnya 6156 OH 37,000 684 OH 41,000 0 (019-JAKARTAII) 518,136,000 1200 OJ 0 518,136,000 - 1 Biaya Kehumasan 3240 OJ 500,000 518,136,000 360 OJ 335,616,000 4719 Pengelolaan 600 OH 0 Organisasi dan SDM 1620 OH 900,000 0 180 OH 79,800,000 4719.EAF Layanan SDM 40 Pegawai 227,772,000 KOTA JAKARTA 0 PUSAT 28,044,000 0 4719.EAF.001 Gaji dan Tunjangan 2 OK 182,520,000 0 001 Gaji dan Tunjangan 0 2 OJ 20,400,000 A TANPA SUB KOMPONEN 64,800,000 511129 Belanja Uang Makan 9,000,000 PNS 21,000,000 (019-JAKARTAII) 59,940,000 - 1 Uang Makan Golongan II [10 ORG x 7,380,000 19 HR x 12 BLN] 79,615,000 - 2 Uang Makan 79,615,000 Golongan III [27 ORG 79,615,000 x 19 HR x 12 BLN] 1,000,000 - 3 Uang Makan 0 Golongan IV [3 ORG x 0 19 HR x 12 BLN] 1,000,000 512211 Belanja Uang Lembur 1,800,000 (019-JAKARTAII) 0 0 - 1 Uang Lembur 1,800,000 Golongan II [10 ORG x 2 JAM x 60 HR] 76,815,000 - 2 Uang Lembur 0 Golongan III [27 ORG x 2 JAM x 60 HR] - 3 Uang Lembur Golongan IV [3 ORG x 2 JAM x 60 HR] - 4 Uang Makan Lembur Golongan II [10 ORG x 60 HR x 1 KL] - 5 Uang Makan Lembur Golongan III [27 ORG x 60 HR x 1 KL] - 6 Uang Makan Lembur Golongan IV [3 ORG x 60 HR x 1 KL] 4719.EAF.004 Pengembangan SDM 100 Tidak ada komponen A Pengelolaan Kepegawaian 521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya (019-JAKARTAII) - 1 Apresiasi Pegawai - 2 Barang Habis Pakai [1 ORG x 2 KL] 522151 Belanja Jasa Profesi (019-JAKARTAII) - 1 Peningkatan Kualitas SDM - 2 Honor Narasumber [1 ORG x 2 JAM x 1 KL] 524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota (019-JAKARTAII) hal : 7 dari 8 halaman

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI - 1 Peningkatan 0 0 0 Kualitas SDM 45 OH 1,197,000 53,865,000 45 OK - 2 Paket Meeting [45 90 OH 150,000 6,750,000 ORG x 1 HR x 1 KL] 2 Layanan 180,000 16,200,000 - 3 Transport [45 ORG 2 Laporan 1,000,000 7,000,000 x 1 KL] 5,000,000 0 0 - 4 Uang Harian 7,000,000 Fullboard [45 ORG x 2 2 KEG HR] 1 KEG 7,000,000 7,000,000 4719.EAH Layanan Organisasi dan Tata Kelola 7,000,000 RM Internal 0 KOTA JAKARTA 2,000,000 PUSAT 5,000,000 4719.EAH.002 Hasil Survey/Rekomendasi Kepuasan Pengguna Layanan 100 Tidak ada komponen A Survey Kepuasan Pengguna Layanan/Persiapan WBK WBBM 521211 Belanja Bahan (019-JAKARTAII) - 1 Belanja Bahan - 2 Biaya Persiapan WBK KOTA JAKARTA PUSAT , 29-04-2021 Kuasa Pengguna Anggaran, Zamruddin NIP 196407131986011001 hal : 8 dari 8 halaman Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

BUKTI .ACTION PLAN: MENYUSUN RENCANA KEGIATAN YANG SELARAS DENGAN IKU DAN INISIATIF STRATEGIS YANG TERCANTUM DALAM KONTRAK KINERJA. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. DOKUMEN KALENDER KEGIATAN UNIT YANG MEMUAT PENANGGUNG JAWAB, OUTPUT, DAN KERANGKA WAKTU PELAKSANAAN KEGIATAN YANG JELAS. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

Revisi Evants Calender (Kalender Kegiatan) Direktorat Jenderal Perbendaharaan Tahun 2021 KPPN JAKARTA VI TANGGAL PELAKSANAAN NAMA KEGIATAN NO BULAN Monday, April 12, 2021 Laporan Monev Penyaluran Pembiayaan 1 april Monday, August 23, 2021 Ultra Mikro Monday, March 8, 2021 Laporan Monev Penyaluran Pembiayaan 2 agustus Ultra Mikro 3 Maret sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 4 April Wednesday, April 7, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 5 Mei Friday, May 7, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 6 Juni Tuesday, June 8, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 7 Juli Thursday, July 8, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 8 agustus Thursday, August 5, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 9 September Wednesday, September 8, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 10 Oktober Thursday, October 7, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI 11 November Monday, November 8, 2021 sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI April Tuesday, April 20, 2021 Bimtek standardisasi pengelola keuangan satker Mei Monday, May 10, 2021 Bimtek standardisasi pengelola keuangan satker September Monday, September 13, 2021 Bimtek standardisasi pengelola keuangan satker Oktober Tuesday, October 12, 2021 Bimtek standardisasi pengelola keuangan satker Juli Monday, July 12, 2021 Bimtek Penyusunan Laporan Keuangan Oktober Wednesday, October 20, 2021 satker Maret Tuesday, March 9, 2021 Bimtek Penyusunan Laporan Keuangan april Tuesday, April 6, 2021 satker Juni Wednesday, June 9, 2021 koordinasi dengan bank/ pos koordinasi dengan bank/ pos koordinasi dengan bank/ pos

LOKASI KEGIATAN DESKRIPSI SINGKAT EVENT DAN PESERTA PIC n Jakarta n Jakarta Monitoring dan evaluasi penyaluran Seksi Bank pembiayaan ultra mikro tahap I KPPN JAKARTA VI KPPN JAKARTA VI Monitoring dan evaluasi penyaluran Seksi Bank KPPN JAKARTA VI pembiayaan ultra mikro tahap II KPPN JAKARTA VI KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap I Seksi MSKI KPPN JAKARTA VI modul admin KPPN JAKARTA VI KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap II Seksi MSKI KPPN JAKARTA VI modul penganggaran n KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap III Seksi MSKI n KPPN JAKARTA VI modul aset n KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap IV Seksi MSKI modul persediaan n KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap V Seksi MSKI KPPN JAKARTA VI modul bendahara KPPN JAKARTA VI KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap VI Seksi MSKI KPPN JAKARTA VI modul komitmen KPPN JAKARTA VI sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap VII Seksi MSKI modul pembayaran sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap Seksi MSKI VIII modul GL Pelaporan sosialisasi implementasi aplikasi SAKTI Tahap IX Seksi MSKI modul piutang Bimtek standardisasi pengelola perbendaharaan dan Jafung bidang Seksi MSKI Perbendaharaan satker Tahap I Bimtek standardisasi pengelola perbendaharaan dan Jafung bidang Seksi MSKI Perbendaharaan satker Tahap II Bimtek standardisasi pengelola perbendaharaan dan Jafung bidang Seksi MSKI Perbendaharaan satker Tahap III Bimtek standardisasi pengelola perbendaharaan dan Jafung bidang Seksi MSKI Perbendaharaan satker Tahap IV Bimtek Penyusunan Laporan Keuangan satker I Seksi VERA Bimtek Penyusunan Laporan Keuangan satker II Seksi VERA koordinasi dengan bank/ pos I Seksi Bank koordinasi dengan bank/ pos II Seksi Bank koordinasi dengan bank/ pos III Seksi Bank

agustus Wednesday, August 4, 2021 koordinasi dengan bank/ pos Oktober Monday, October 11, 2021 koordinasi dengan bank/ pos November Tuesday, November 16, 2021 koordinasi dengan bank/ pos Wednesday, March 25, 2020 Sosialisasi Langkah-Langkah Awal Tahun Maret Anggaran 2021 Sosialisasi Langkah-Langkah Awal Tahun Monday, October 12, 2020 Anggaran 2021 Oktober Pembinaan Satker Maret Monday, March 22, 2021 Pembinaan Satker Juni Wednesday, June 16, 2021 Pembinaan Satker agustus Monday, August 23, 2021 Pembinaan Satker Oktober Monday, October 25, 2021 Pembinaan Jabatan fungsional Juni Monday, June 28, 2021 Pembinaan Jabatan fungsional Monev Bank/Pos Desember Monday, December 6, 2021 Monev Bank/Pos Monev Bank/Pos april Wednesday, April 28, 2021 Monev Bank/Pos Juni Wednesday, June 23, 2021 agustus Tuesday, August 3, 2021 Monev Pelaksanaan Anggaran Desember Tuesday, December 28, 2021 Monev Pelaksanaan Anggaran Juni Monday, June 7, 2021 Kegiatan Hari Bhakti Perbendaharaan Desember Tuesday, December 28, 2021 Januari Thursday, January 23, 2020 Kegiatan peringatan hari kemerdekaan Republik Indonesia agustus Tuesday, August 17, 2021

KPPN JAKARTA VI koordinasi dengan bank/ pos IV Seksi Bank KPPN JAKARTA VI koordinasi dengan bank/ pos V Seksi Bank KPPN JAKARTA VI koordinasi dengan bank/ pos VI Seksi Bank KPPN JAKARTA VI Sosialisasi Langkah-Langkah Awal Tahun Seksi PD dan MSKI KPPN JAKARTA VI Anggaran 2021 Satker Mitra KPPN Jakarta VI Seksi PD dan MSKI Sosialisasi Langkah-Langkah Awal Tahun Jakarta Anggaran 2021 Satker Mitra KPPN Jakarta VI Seksi PD dan MSKI Jakarta Pembinaan bagi satker yang membutuhkan peningkatan kemampuan pengelolaan Seksi PD dan MSKI Jakarta perbendaharaan Pembinaan bagi satker yang membutuhkan Seksi PD dan MSKI Jakarta peningkatan kemampuan pengelolaan perbendaharaan Seksi PD dan MSKI Jakarta Pembinaan bagi satker yang membutuhkan peningkatan kemampuan pengelolaan Seksi PD dan MSKI Jakarta perbendaharaan BANK Pembinaan bagi satker yang membutuhkan Seksi PD dan MSKI BANK peningkatan kemampuan pengelolaan BANK perbendaharaan Seksi Bank BANK Pembinaan bagi satker yang membutuhkan Seksi Bank Jakarta peningkatan kemampuan dalam jabatan Seksi Bank Jakarta fungional Seksi Bank KPPN JAKARTA VI Pembinaan bagi satker yang membutuhkan Seksi PD KPPN JAKARTA VI peningkatan kemampuan dalam jabatan fungional Monev Penerimaan MPN G2 Monev Kredit Program Triwulan I Monev Penerimaan MPN G2 Monev Kredit Program Triwulan II Monev Penerimaan MPN G2 Monev Kredit Program Triwulan III Monev Penerimaan MPN G2 Monev Kredit Program Triwulan IV Monev Pelaksanaan Anggaran Satker Tw II Monev Pelaksanaan Anggaran Satker Tw IV Seksi PD Pemberian kalender kepada stakeholder Subbag Umum sebagai peringatan hari bakti perbendaharaaan Kegiatan peringatan hari kemerdekaan Republik Subbag Umum Indonesia

Oktober Saturday, October 30, 2021 Kegiatan Peringatan Hari Oeang Republik Indonesia November Saturday, November 20, 2021 Kegiatan Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia Februari 08 Februari 2021 Pengadaan Seragam PPNPN Maret Monday, September 20, 2021 Peningkatan Kualitas SDM Maret Monday, March 15, 2021 Pengadaan Kendaraan Dinas roda 2 September Sunday, September 20, 2020 Pengadaan Seragam Pegawai November Saturday, November 20, 2021 Peningkatan Kualitas SDM Mei Monday, May 10, 2021 Survey Kepuasan Pengguna Layanan Mei Monday, May 24, 2021 Persiapan uji kelayakan WBK

k KPPN JAKARTA VI Kegiatan Peringatan Hari Oeang Republik Subbag Umum Indonesia Subbag Umum KPPN JAKARTA VI Kegiatan Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia JAKARTA JAKARTA Pengadaan 1 set Seragam PPNPN Subbag Umum kegiatan service excellence tahap I Subbag Umum KPPN JAKARTA VI Pelaksanaa Belanja Modal berupa pembelian Subbag Umum JAKARTA kendaraan dinas roda 2 sebagai pemenuhan Subbag Umum JAKARTA Subbag Umum keperluan operasional KPPN Jakarta VI Seksi MSKI KPPN JAKARTA VI Pengadaan 1 set Seragam Pegawai kegiatan service excellence Seksi MSKI KPPN JAKARTA VI Sosialisasi dan diskusi tentang kulitas pelayanan KPPN Jakarta VI terhadap Satker Tahap I Persiapan uji kelayakan WBK Jakarta, 13 Januari 2021 Kepala Kantor Zamruddin NIP 196407131986011001

BUKTI .ACTION PLAN: MELAKSANAKAN RAPAT DALAM RANGKA INTERNALISASI STRATEGI ORGANISASI, PETA STRATEGI, IKU, INISIATIF STRATEGIS, MATRIKS KETERCAPAIAN IKU, ACTION PLAN PENCAPAIAN IKU, SERTA ISU STRATEGIS TERKINI KEPADA SELURUH PEJABAT/PEGAWAI INTERNAL SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. BUKTI DUKUNG RAPAT PEMBAHASAN BERUPA: - UNDANGAN RAPAT - DAFTAR HADIR - DOKUMENTASI FOTO - NOTULEN SFO TRIWULAN I TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI























BUKTI .ACTION PLAN: MELAKUKAN PENETAPAN PENANGGUNG JAWAB IKU DAN IS SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. MANUAL IKU 2. LEMBAR PENETAPAN MANUAL IKU KANWIL/KPPN SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 1a-N KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Stakeholders Perspective Sasaran Strategis : Deskripsi Sasaran Strategis : 1. Pengelolaan Perbendaharaan yang akuntabel dan produktif Indikator Kinerja Utama : Pengelolaan perbendaharaan artinya Ditjen Perbendaharaan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan Deskripsi : dan pertanggungjawaban keuangan negara, termasuk investasi, sesuai Undang-Undang Nomor 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara. Satuan Pengukuran : Pengelolaan perbendaharaan yang dilaksanakan oleh Ditjen Perbendaharaan juga untuk mendukung Jenis Aspek Target : pengelolaan pembiayaan dalam rangka mencukupi kebutuhan kas dalam pelaksanaan anggaran. Tingkat Kendali IKU : Pelaksanaan tugas pengelolaan perbendaharaan negara sebagaimana tersebut di atas wajib dikelola Tingkat Validitas IKU : secara akuntabel, yaitu tertib, taat pada peraturan perundang-undangan, transparan, dan bertanggung Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: jawab. Unit Penyedia Data: Selain itu, pengelolaan perbendaharaan juga diharapkan dilakukan secara produktif, yaitu dapat menjadi Sumber Data : nilai tambah dalam membangun pondasi kokoh atas fundamental ekonomi negara Indonesia. Jenis Cascading IKU: Namun demikian, pengelolaan perbendaharaan dan risiko tersebut harus dilakukan dengan mengutamakan Metode Cascading IKU: prinsip kehati-hatian, efektif, dan efisien. Jenis Konsolidasi Periode : Jenis Konsolidasi Lokasi: 1a-N Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN Polarisasi Indikator Kinerja: Periode Pelaporan : Definisi: Konversi 120 : Tabel Data : Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 218/PMK.05/2016 tanggal 30 Desember 2016, tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 262/PMK.05/2014 tentang Sistem Akuntansi dan Periode Pelaporan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat, KPPN selaku UAKBUN-Daerah melakukan penyusunan Laporan Tahunan Keuangan tingkat UAKBUN-Daerah berupa Laporan Arus Kas, Neraca KUN, Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca SAU. KPPN menyusun laporan keuangan berpedoman pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 221/PMK.05/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 216/PMK.05/2015 tentang Tata Cara Penyusunan Dan Penyampaian Laporan Keuangan Bendahara Umum Negara. Selanjutnya, KPPN menyusun laporan Keuangan dengan sistematika dan lampiran sesuai Surat Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor S-6193/PB/2017 tanggal 17 Juli 2017 hal Pedoman Penyusunan dan Penyampaian Laporan Kuasa BUN-Daerah dan Koordinator Kuasa BUN-Kanwil. LK Kuasa BUN tingkat Daerah tersebut secara periodik disampaikan kepada Kanwil DJPb, Dit. PKN (selaku UAPBUN-AP) dan Dit. APK Ditjen Perbendaharaan. Untuk mewujudkan kualitas penyusunan LK pada KPPN, Kanwil DJPb memberikan penilaian terhadap Kualitas LK dimaksud berdasarkan Nota Dinas Direktur APK Nomor ND-11/PB.6/2021 tanggal 6 Januari 2021 hal Kriteria Penilaian Laporan Keuangan Tingkat UAKBUN-D KPPN dan Laporan Keuangan Tingkat UAKKBUN Kanwil Ditjen Perbendaharaan berdasarkan empat kriteria, yaitu: (1) akurasi data (70%); (2) ketepatan waktu (2%); kelengkapan (3%); dan (4) Tingkat Partisipasi (25%). Penilaian LK unaudited berkontribusi sebesar 70% dan audited sebesar 30%. Hasil penilaian tersebut dituangkan dalam Keputusan Kepala Kanwil DJPb. Kategori kualitas nilai LK Kuasa BUN tingkat Daerah adalah sebagai berikut: Level 4 = 95-100 (Sangat Baik) Level 3 = 80-94 (Baik) Level 2 = 65-79 (Cukup) Level 1 = 0-64 (Kurang) Pengisian realisasi IKU disesuaikan dengan siklus dan karakteristik laporan keuangan yang bersifat historical report . Artinya, untuk realisasi IKU tahun 2021, merupakan hasil penilaian kualitas LK Kuasa BUN tingkat UAKBUN-D KPPN tahun 2020. Formula: Hasil penilaian kualitas LK Kuasa BUN KPPN yang dilakukan oleh Kanwil DJPb Tujuan: Mewujudkan kualitas penyusunan LK Kuasa BUN KPPN DJPb Nilai ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity Kepala Seksi Verifikasi dan Akuntansi Kanwil DJPb Keputusan Kepala Kanwil DJPb tentang Hasil Penilaian LK Kuasa BUN KPPN ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( x ) Non Cascading ( ) Direct ( ) Indirect ( ) Sum ( ) Average ( x ) Take Last Known Value ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw data ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( X ) Tahunan ( ) Ya ( x ) Tidak Target 2019 Target 2020 2021 94 Realisasi 94 Realisasi Target 94 Diisi realisasi tahun sebelumnya

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2a-N KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif Customer Prespective Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran Strategis 2. Birokrasi dan layanan publik yang agile , efektif, dan efisien Indikator Kinerja Utama Sebagaimana undang undang tentang Pelayanan Publik, setiap institusi penyelenggara negara dibentuk semata- Deskripsi: mata untuk kegiatan pelayanan publik. Pelayanan publik adalah serangkaian kegiatan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelayanaan sesuai peraturan atas barang/jasa/pelayanan adminsitratif yang disediakan oleh penyelenggara negara. Dalam rangka mendapatkan penyelenggara negara yang mampu melayani masyarakat dan mampu meletakkan pondasi yang diperlukan bangsa untuk memenangkan persaingan global, diperlukan birokrasi yang agile, efisien, dan efektif, yaitu yang fleksibel, lincah dan cepat dalam merespon perubahan, serta mampu menggunakan sumber daya yang tersedia dengan seminimal mungkin untuk mendapatkan target/output yang telah ditetapkan secara optimal. 2a-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN Definisi: Indeks kepuasan satker terhadap layanan adalah rata-rata tingkat kepuasan satker terhadap seluruh produk layanan perbendaharaan dari KPPN yang mereka gunakan dan manfaatkan, meliputi proses Pencairan Dana, layanan bimbingan dan konsultasi, konfirmasi surat setoran, penyelesaian rekonsiliasi realisasi anggaran, dan penyediaan sarana prasarana . Indeks kepuasan satker diukur melalui survei oleh masing-masing KPPN dengan metode sampling kepada responden terpilih dari seluruh mitra kerja yang dilayani oleh masing-masing unit eselon IV KPPN. Indeks Pengukuran menggunakan skala 1-5 sebagai berikut : 5 = Sangat Puas 4 = Puas 3 = Cukup Puas 2 = Kurang Puas 1 = Tidak Puas Formula: Indeks hasil survei kepuasan satker Tujuan: IKU ini bertujuan untuk mengukur tingkat kualitas pelayanan yang diberikan oleh KPPN kepada mitra kerja Satuan Pengukuran: Indeks Jenis Aspek Target : Tingkat Kendali IKU : ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Validitas IKU : Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low Unit Penyedia Data: Sumber Data: ( x ) Exact ( ) Proxy ( ) Activity Jenis Cascading IKU: Metode Cascading IKU: Subbag Umum, Seksi PD, Seksi MSKI, Seksi Bank, Seksi Vera Jenis Konsolidasi Periode : Jenis Konsolidasi Lokasi: Kepala Seksi MSKI Polarisasi Indikator Kinerja: Periode Pelaporan : Hasil survei Konversi 120: ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( x ) Non Cascading Periode Pelaporan Semester I ( ) Direct ( ) Indirect Semester II Tahunan ( ) Sum ( ) Average ( x ) Take Last Known Value ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( x ) Tahunan ( ) Ya ( x ) Tidak 2019 2020 2021 Target Target Target Realisasi 4,55 (skala 5) Realisasi 4,64 (skala 5) 4,53 (skala 5) - - - 4,53 (skala 5) 4,55 (skala 5) 4,64 (skala 5)

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 3a-N KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis : Deskripsi Sasaran Strategis : 3. Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel Indikator Kinerja Utama: - Regulasi adalah peraturan yang disusun sebagai dasar dan arah dalam pengelolaan perbendaharaan untuk Deskripsi: mencapai tujuan yang telah ditetapkan. - Otorisasi adalah segala ketetapan yang dibuat oleh DJPb dan unit kerja di bawahnya dalam rangka Satuan Pengukuran: pengelolaan perbendaharaan. Jenis Aspek Target : - Kredibel adalah dapat dipercaya yang mengandung maksud bahwa kebijakan bidang pengelolaan Tingkat Kendali IKU : perbendaharaan merupakan kebijakan yang sistematis, efisien, efektif dan akuntabel dalam pengelolaan dan Tingkat Validitas IKU : pertanggungjawaban keuangan negara. Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel mengandung makna bahwa perumusan peraturan yang menjadi Unit Penyedia Data: dasar dan arah dalam pengelolaan perbendaharaan serta segala ketetapan yang dihasilkan untuk mencapai Sumber Data: tujuan sudah sesuai untuk menghasilkan output/outcome yang diharapkan serta merupakan kebijakan yang Jenis Cascading IKU: sistematis, efisien, efektif dan akuntabel. Metode Cascading IKU: Jenis Konsolidasi Periode : 3a-N. Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu Jenis Konsolidasi Lokasi: Polarisasi Indikator Kinerja: Definisi: Periode Pelaporan : SPM Satker yang diproses menjadi SP2D merupakan mekanisme pengujian oleh KPPN yang bersifat formal dan Konversi 120: substantif terhadap Surat Perintah Membayar (SPM) yang diajukan oleh Satuan Kerja untuk diterbitkan menjadi SP2D. Penyelesaian SP2D dinyatakan tepat waktu bila memenuhi janji layanan sebagaimana surat Direktur Periode Pelaporan Jenderal Perbendaharaan nomor S-7283/PB.1/2018. Triwulan I Triwulan II SPM satker yang diproses menjadi SP2D secara tepat waktu diukur berdasarkan jumlah penyelesaian SPM Triwulan III Satker yang diproses oleh Front Office Seksi Pencairan Dana dan diteruskan ke Middle Office Seksi Pencairan Triwulan IV Dana untuk selanjutnya diterbitkan SP2D atau approval oleh Seksi Bank. Tahunan SPM yang diproses menjadi SP2D diselesaikan dalam waktu 1 (satu) jam, dengan prasyarat kondisi sebagai berikut: a. Jenis SPM yang masuk adalah UP/GUP/TUP/PTUP dan LS Non Gaji b. ADK SPM masuk ke SPAN pada pukul 08.00 sampai dengan pukul 12.00 waktu setempat. c. Tidak di saat load pekerjaan KPPN sedang tinggi, sebagai contoh pada akhir tahun anggaran, pada saat pengajuan gaji 13, dan pada saat pengajuan pembayaran THR. d. Tidak termasuk SPM dengan penerima >100 e. Data supplier, Kontrak, dan/atau RPD sudah masuk dalam SPM f. Tidak dalam keadaan force majeur Formula: ∑ SP2D sesuai kriteria yang diterbitkan tepat waktu oleh KPPN '------------------------------------------------------------------------------------------------------X--1--0--0% ∑ SP2D sesuai kriteria yang diterbitkan oleh KPPN Ket : Kriteria SP2D sebagaimana prasyarat kondisi yang disebutkan pada Definisi IKU Tujuan Strategis: Mengukur tingkat penyelesaian SPM yang diajukan oleh Satker. Persentase ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya ( x ) Kuantitas ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity Kepala Seksi PD dan Kepala Seksi Bank Seksi PD dan Seksi Bank Data Penolakan PMRT dan data penerbitan SP2D pada aplikasi OM SPAN ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( x ) Non Cascading ( ) Direct ( ) Indirect ( ) Sum ( x ) Average ( ) Take Last Known Value ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( x ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan ( ) Ya ( x ) Tidak Target 2019 Target 2020 2021 99.40% Realisasi 99.40% Realisasi Target 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% 99.40% Diisi realisasi tahun sebelumnya

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 4a-N KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis: Deskripsi Sasaran Strategis : 4. Komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang berkesinambungan Indikator Kinerja Utama: Komunikasi dan edukasi merupakan upaya untuk meningkatkan pemahaman stakeholders atas peraturan Deskripsi: dan kebijakan di bidang perbendaharaan untuk memperkuat implementasi peraturan dan kebijakan dalam rangka mendorong tercapainya tujuan organisasi. Satuan Pengukuran: Dalam rangka memenuhi tuntutan perkembangan tata kelola keuangan yang bersifat dinamis, dibutuhkan Jenis Aspek Target : strategi komunikasi dan edukasi yang kontinu, tidak tambal sulam serta berorientasi pada usaha membuat Tingkat Kendali IKU : satker mampu menguasai secara menyeluruh aspek filosofi sampai dengan aspek teknis pengelolaan Tingkat Validitas IKU : perbendaharaan. Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: Sumber Data: 4a-N Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi Jenis Cascading IKU: Metode Cascading IKU: Definisi: Jenis Konsolidasi Periode : Tingkat pemahaman stakeholders merupakan tingkat daya tangkap peserta (stakeholders ) terhadap segala Jenis Konsolidasi Lokasi: materi yang diberikan pada pelatihan teknis (bimtek atau yang dipersamakan dengan itu). Tolok ukur hasil Polarisasi Indikator Kinerja: pelatihan teknis didasarkan pada peningkatan pemahaman peserta atas materi yang diberikan dalam Periode Pelaporan: pelatihan untuk satu periode. Ruang lingkup pelatihan teknis meliputi semua kegiatan pembinaan yang Konversi 120: diselenggarakan oleh KPPN. Untuk bimtek diukur dengan post test sedangkan untuk sosialisasi diukur dengan kuesioner. Jika pada satu Periode Pelaporan periode pelaporan (satu triwulan) terdapat kegiatan bimtek dan kegiatan sosialiasi, maka total nilai Semester I efektivitas edukasi dan komunikasi pada triwulan tersebut dibobot sebagai berikut: hasil pos test 60% Semester II sedangkan hasil kuesioner 40%. Tahunan Formula: Rata-rata Indeks Tingkat Efektifitas Edukasi dan Komunikasi 0 < x ≤ 20 = tidak efektif 20 < x ≤ 40 = kurang efektif 40 < x ≤ 60 = cukup efektif 60 < x ≤ 80 = efektif 80 < x ≤ 100 = sangat efektif Tujuan Strategis: Untuk mengukur tingkat efektivitas pelaksanaan pembinaan teknis perbendaharaan. Indeks ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya ( x ) Kuantitas ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity Kepala Seksi MSKI Hasil Pre Test dan Post Test, serta hasil perhitungan kuesioner sosialisasi ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( x ) Non Cascading ( ) Direct ( ) Indirect ( ) Sum ( x ) Average ( ) Take Last Known Value ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data ( x ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( x ) Semesteran ( ) Tahunan ( ) Ya ( x ) Tidak 2019 2020 2021 Realisasi Target Target Realisasi Target 86 87 87,5 86 87 87,5 86 87 87,5 Diisi realisasi tahun sebelumnya

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 4b-N KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis : 4. Komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang berkesinambungan Deskripsi Sasaran Strategis : Komunikasi dan edukasi merupakan upaya untuk meningkatkan pemahaman stakeholders atas peraturan dan kebijakan di bidang perbendaharaan untuk memperkuat implementasi peraturan dan kebijakan dalam rangka mendorong tercapainya tujuan organisasi. Standardisasi bertujuan untuk mewujudkan profesionalisme Sumber Daya Manusia (SDM) pengelola perbendaharaan melalui peningkatan kompetensi pengelola perbendaharaan berdasarkan kualifikasi kompetensi yang dipersyaratkan dalam rangka mendukung terwujudnya pengelolaan APBN yang semakin berkualitas di seluruh Kementerian/Lembaga sehingga dapat menghasilkan output dan outcome yang maksimal sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Standardisasi pengelola perbendaharaan dimaksud dilaksanakan melalui program pengembangan kapasitas, uji kompetensi, sertifikasi kompetensi, dan pengembangan profesi jabatan fungsional di bidang perbendaharaan. Dalam rangka memenuhi tuntutan perkembangan tata kelola keuangan yang bersifat dinamis, dibutuhkan strategi komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang kontinu, tidak tambal sulam serta berorientasi pada usaha membuat satker mampu menguasai secara menyeluruh aspek filosofi sampai dengan aspek teknis pengelolaan perbendaharaan. Indikator Kinerja Utama: 4b-N Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan Deskripsi: Definisi: Satuan Pengukuran: Standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan yaitu pelaksanaan penilaian kompetensi bagi PPK dan PPSPM pada satker pengelola APBN Jenis Aspek Target : sesuai dengan PMK Nomor 211/PMK.05/2019 tentang Tata Cara Penilaian Kompetensi Bagi Pejabat Pembuat Komitmen dan Pejabat Penanda Tingkat Kendali IKU : Tangan Surat Perintah Membayar Pada Satuan Kerja Pengelola Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara. Tingkat Validitas IKU : Tingkat implementasi diukur berdasarkan persentase jumlah PPK dan PPSPM (termasuk calon PPK dan PPSPM) yang mengikuti pelaksanaan Unit/Pihak Penanggungjawab IKU: penilaian kompetensi sampai dengan tahap selesai diverifikasi oleh KPPN sebagai Unit Pelaksana penilaian kompetensi dibandingkan Unit/Pihak Penyedia Data: dengan target yang ditetapkan. Sumber Data: Ruang lingkup pengukuran IKU ini di tahun 2021 adalah jumlah sisa pejabat perbendaharaan K/L yang belum melaksanakan penilaian Jenis Cascading IKU: kompetensi sampai dengan tahun 2020 (sebagaimana keterangan terlampir) serta para pejabat perbendaharaan yang baru ditetapkan pada Metode Cascading: tahun 2021. Jenis Konsolidasi Periode: Jenis Konsolidasi Lokasi: Formula: Polarisasi Indikator Kinerja: Periode Pelaporan: Capaian tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan = Konversi 120 : ∑ Sisa PPK/PPSPM tahun 2020 yang + ∑ PPK/PPSPM tahun 2021 yang Periode Pelaporan telah melakukan penilaian kompetensi telah melakukan penilaian Semester I kompetensi Semester II x 100% Tahunan ∑ Sisa PPK/PPSPM tahun 2020 yang belum melakukan penilaian kompetensi Contoh perhitungan tahunan: Misal pada KPPN A, Sisa Pejabat yang belum melakukan penilaian kompetensi tahun 2020 : 778 pejabat Atas 778 pejabat tersebut, telah dilakukan penilaian kompetensi di tahun 2021 sebanyak : 250 pejabat Selain itu, pada tahun 2021 terdapat 20 pejabat baru di luar 778 pejabat tersebut yang telah melakukan penilaian kompetensi Maka, capaian di tahun 2021: = ((250+20) / 778) * 100% = (270/778) * 100% = 34,7% Tujuan Strategis: Mendorong KPPN untuk melakukan langkah-langkah terukur dalam usaha meningkatkan kinerja pelaksanaan anggaran pada satker pengelola APBN melalui pemenuhan implementasi standardisasi kapasitas pejabat perbendaharaan. Persentase (X) Kuantitas () Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya ( ) Tahunan ( ) High (X) Moderate ( ) Low ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity Seksi MSKI Direktorat Sistem Perbendaharaan Daftar Verifikasi Peserta Penilaian Kompetensi PPK/PPSPM pada Aplikasi Simaspaten () Cascading Peta () Cascading Non peta (X) Non-Cascading () Direct () Indirect () Sum () Average ( X ) Take Last Known Value () Sum () Average () Raw Data (X) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( x ) Semesteran ( ) Ya ( x ) Tidak 2019 2020 2021 target target realisasi target realisasi 15% 30% 30%

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 4c-CP KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA …………………………… KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI ……………………………… DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis : Deskripsi Sasaran Strategis : 4. Komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang berkesinambungan Indikator Kinerja Utama: Komunikasi dan edukasi merupakan upaya untuk meningkatkan pemahaman stakeholders atas peraturan dan kebijakan di bidang perbendaharaan untuk memperkuat Deskripsi IKU: implementasi peraturan dan kebijakan dalam rangka mendorong tercapainya tujuan organisasi. Standardisasi bertujuan untuk mewujudkan profesionalisme Sumber Daya Manusia (SDM) pengelola perbendaharaan melalui peningkatan kompetensi pengelola perbendaharaan berdasarkan kualifikasi kompetensi yang dipersyaratkan dalam rangka mendukung terwujudnya pengelolaan APBN yang semakin berkualitas di seluruh Kementerian/Lembaga sehingga dapat menghasilkan output dan outcome yang maksimal sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing. Standardisasi pengelola perbendaharaan dimaksud dilaksanakan melalui program pengembangan kapasitas, uji kompetensi, sertifikasi kompetensi, dan pengembangan profesi jabatan fungsional di bidang perbendaharaan. Dalam rangka memenuhi tuntutan perkembangan tata kelola keuangan yang bersifat dinamis, dibutuhkan strategi komunikasi, edukasi, dan standardisasi yang kontinu, tidak tambal sulam serta berorientasi pada usaha membuat satker mampu menguasai secara menyeluruh aspek filosofi sampai dengan aspek teknis pengelolaan perbendaharaan. 4c-CP Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI Definisi: IKU ini mengukur tingkat pemenuhan implementasi Aplikasi SAKTI pada tahun 2021 oleh satuan kerja-satuan kerja lingkup Kementerian/Lembaga, yang ruang lingkupnya ditetapkan melalui peraturan/keputusan Menteri Keuangan, dengan menggunakan sumber daya manusia, bisnis proses, infrastruktur, dan teknologi SAKTI. Pengukuran tingkat pemenuhan implementasi SAKTI tahun 2021, dilakukan melalui kriteria sebagai berikut : A. Pencapaian atas pelaksanaan porsi tahapan kegiatan yang telah ditetapkan untuk periode semester I dan II tahun 2021 secara tepat waktu (sesuai target dalam Tabel A), dan; B. Pencapaian atas jumlah satker yang mengimplementasikan SAKTI tahun 2021 secara nasional (sesuai target dalam Tabel B). Tabel A. Tahapan Kegiatan Implementasi SAKTI Tahun 2021 Target Waktu Pelaksanaan Bobot (% Tertimbang) Periode No Kegiatan Utama Mulai Selesai Durasi (hari) D E A B C KPPN mempunyai KPPN tidak Tahap 1 01-Jan-21 Satker Piloting mempunyai Satker Tahap 2 Penunjukan Trainers Modul SAKTI KPPN (kelompok tahap V Tahap 3 modul pelaksanaan dan pelaporan) Piloting tahap V F Sosialisasi SAKTI Web Full Module kepada Satker Non G Piloting 31-Mar-21 89 3% 3% Pendampingan transaksi awal dan Migrasi Saldo Awal SAKTI Satker Piloting tahap V 01-Jan-21 31-Mar-21 89 6% 7% 01-Jan-21 30-Jun-21 180 6% Na Semester I Tahap 4 Pendaftaran pengguna SAKTI Satker non piloting 01-Mar-21 30-Jun-21 121 12% 14% Tahap 5 FGD SAKTI KL dengan Kategori Mega (Kemenag, MA, 01-Apr-21 30-Jun-21 90 8% 9% Polri, Kemenkumham) dan DK/TP Tahap 6 Publikasi tahap 1 SAKTI 01-Apr-21 30-Jun-21 90 5% 7% Tahap 7 Fasilitasi Change Readiness Survey Satker Non Piloting 01-Apr-21 31-Oct-21 213 7% 7% 01-Jul-21 30-Sep-21 91 5% 5% Tahap 8 Monev Implementasi SAKTI Satker Piloting SAKTI Tahap 01-Jul-21 30-Sep-21 91 6% 6% Tahap 9 I s.d. V 01-Jul-21 31-Oct-21 20% 20% 01-Oct-21 31-Dec-21 122 5% 5% Workshop/Rakor SAKTI manajerial (KPA Satker non 91 piloting) Tahap 10 EUT SAKTI Satker Non Piloting Semester II Tahap 11 Publikasi tahap 2 SAKTI Tahap 12 Pemutakhiran data pengguna SAKTI Satker rollout 01-Oct-21 31-Dec-21 91 7% 7% Tahap 13 Pendampingan Pembuatan SPM Gaji Induk Januari TA 01-Dec-21 31-Dec-21 30 10% 10% 2022 Total 1,388 100% 100% Tabel B. Jumlah satker Kementerian/Lembaga yang mengimplementasikan SAKTI Tahun 2021 Keterangan No. Satker Satker Kementerian/Lembaga yang telah ditetapkan PMK Implementasi SAKTI tahun 2021 (di 1 luar satker lingkup Kemenkeu, PPATK, Kemensetneg, KPK, Kemenpan RB, Bappenas, LKPP, Untuk implementasi seluruh modul SAKTI Dewan Perwakilan Rakyat, Mahkamah Konstitusi, Komisi Yudisial dan LPSK) Formula : X Proporsi Tahapan X 100% Capaian Kegiatan Implementasi SAKTI Tahun 2021 : Jumlah satker yang telah mengikuti tahapan implementasi SAKTI Tahun 2021 Total jumlah satker yang ditetapkan mengikuti tahapan implementasi SAKTI Tahun 2021 Satuan Pengukuran: Tujuan: Mengetahui tingkat keberhasilan implementasi Aplikasi SAKTI tahun 2021 pada seluruh satker Kementerian/Lembaga yang telah ditetapkan dalam PMK Implementasi SAKTI Tahun 2021. Persentase Jenis Aspek Target : ( X ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Kendali IKU : ( ) High ( X ) Moderate ( ) Low Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Proxy ( ) Activity Unit/Pihak Penanggungjawab IKU : Kepala Seksi MSKI Unit/Pihak Penyedia Data : Seksi MSKI/Seksi PD/Seksi Vera dan Dit. SITP Sumber Data : Laporan Pelaksanaan Kegiatan Implementasi SAKTI tahun 2021 Jenis Cascading IKU : ( X ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( ) Non Cascading Metode Cascading : ( X ) Direct ( ) Indirect ( ) Non Cascading Jenis Konsolidasi Periode: ( ) Sum ( ) Average ( X ) Take Last Known Value Jenis Konsolidasi Lokasi : ( ) Sum ( ) Average ( X ) Raw data Polarisasi: ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan Konversi 120 : ( ) Ya ( X ) Tidak Tabel Data : target 2019 2020 2021 - Target Periode Pelaporan realisasi target realisasi 30% - 13% Triwulan I - 40% Triwulan II 34% 70% Triwulan III 86% 60% 100% Triwulan IV 86% 100% 100% Tahunan 100% Diisi realisasi tahun sebelumnya

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI 5a-CP KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis : 5. Pengelolaan kas yang optimal Deskripsi Sasaran Strategis : Sesuai dengan ketentuan UU No.1 tahun 2004, salah satu fungsi Perbendaharaan negara adalah melaksanakan pengelolaan kas. Pengelolaan kas yang optimal melalui perencanaan kas yang efektif dapat menghindarkan terjadinya cash mismatch , dapat menjamin ketersediaan kas secara akurat dan tepat waktu, serta optimalisasi idle cash secara pruden. Pruden artinya berhati-hati dalam setiap pengambilan putusan/kebijakan maupun dalam melaksanakan pengelolaan kas maupun investasi pemerintah. Sebagai pengelola di bidang pengelolaan investasi, Ditjen Perbendaharaan sebagai regulator mampu mewujudkan penguatan regulasi sehingga tercipta iklim investasi yang kondusif dan dapat menghasilkan penerimaan negara yang optimal. Indikator Kinerja Utama : 5a-CP Persentase akurasi perencanaan kas Deskripsi Indikator Kinerja Utama: Definisi: Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan nomor 197/PMK.05/2017 tentang Rencana Penarikan Dana, Rencana Penerimaan Dana, dan Perencanaan Kas, perencanaan kas akumulasi RPD Harian, Rencana Penerimaan Dana, dan proyeksi pengeluaran/penerimaan unit eselon I Kementerian Keuangan selama periode tertentu untuk pelaksanaan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Negara yang dituangkan dalam perencanaan kas pemerintah pusat. Rencana Penarikan Dana (RPD) dan/atau Perkiraan Pendapatan bulanan, RPD harian, dan Perkiraan Pendapatan mingguan tingkat Satker serta pemutakhirannya disampaikan kepada Kepala KPPN oleh KPA. Perencanaan Kas KPPN dinyatakan akurat apabila deviasi Rencana Penarikan Dana Satker berada dalam batas kewajaran sebagaimana ditentukan dalam target IKU. Pemberian dispensasi RPD, baik nilai maupun waktu, tetap diperhitungkan sebagai penarikan dana yang akurat dalam formulasi akurasi RPD Satker. Persentase perencanaan penarikan dana satker yang akurat adalah selisih antara akurasi maksimal (100%) dengan rata - rata tingkat deviasi seluruh satker pada periode tertentu. Formula: 100% - (Rata - Rata Deviasi RPD harian per periode) Keterangan : Tingkat deviasi RPD diperoleh dari Laporan Deviasi dari Modul Renkas pada Aplikasi OMSPAN untuk kemudian disesuaikan dengan penyesuaian deviasi RPD. Penyesuaian deviasi adalah: a) Pemberian dispensasi RPD atas pengajuan SPM, deviasinya dihitung 0%. b) Penyesuaian RPD satker BA BUN yang tidak terealisasi SPM-nya. c) Penyesuaian RPD atas SPM-KP yang SPM-nya melebihi batas waktu update RPD Harian (4 hari kerja). d) Penghapusan deviasi pada RPD harian akibat satker tidak mengajukan SPM sesuai RPD harian yang telah disampaikan. e) Penghapusan deviasi pada beberapa RPD Harian yang nilainya sama di beberapa tanggal yang berurutan, tapi satker hanya mengajukan 1 SPM f) Sepanjang belum ada update aplikasi terkait RPD Harian (a.l. SAKTI / SAS / Konversi), deviasi atas pengajuan SPM dengan nilai 1 miliar rupiah sampai dengan 4,9 miliar rupiah dihitung 0%. Tujuan: Untuk mengoptimalkan peran KPPN dalam melakukan pembinaan dan supervisi terhadap akurasi perencanaan kas satker Satuan Pengukuran : Persentase Jenis Aspek Target : ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Kendali IKU : ( ) High Tingkat Validitas IKU : ( ) Exact ( X ) Moderate ( ) Low Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: Kepala Seksi MSKI ( X ) Proxy ( ) Activity Unit penyedia data: Seksi MSKI Sumber Data : Jenis Cascading IKU: Modul perencanaan kas pada aplikasi OMSPAN atau laporan akurasi renkas dari KPPN Metode Cascading IKU: Jenis Konsolidasi Periode : ( x ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( ) Non Cascading Jenis Konsolidasi Lokasi: ( ) Direct ( x ) Indirect Polarisasi Indikator Kinerja : Periode Pelaporan : ( ) Sum ( x ) Average ( ) Take Last Known Value Konversi 120 : ( ) Sum ( ) Average ( x ) Raw data ( X ) Maximize ( ) Bulanan ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Ya (x) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan ( x ) Tidak Tabel Data : 2019 2020 2021 Realisasi Target Periode Pelaporan Target Realisasi Target - - 80% 82% Triwulan I - - 80% 82% Triwulan II - - 80% 82% Triwulan III - - 80% 82% Triwulan IV - - 80% 82% Tahunan Diisi realisasi tahun sebelumnya

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 5b-N KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis : Deskripsi Sasaran Strategis : 5. Pengelolaan kas yang optimal Indikator Kinerja Utama: Sesuai dengan ketentuan UU No.1 tahun 2004, salah satu fungsi Perbendaharaan negara adalah Deskripsi: melaksanakan pengelolaan kas. Pengelolaan kas yang optimal melalui perencanaan kas yang efektif dapat menghindarkan terjadinya cash mismatch, dapat menjamin ketersediaan kas secara akurat dan tepat waktu, Satuan Pengukuran : serta optimalisasi idle cash secara pruden. Jenis Aspek Target : Pruden artinya berhati-hati dalam setiap pengambilan putusan/kebijakan maupun dalam melaksanakan Tingkat Kendali IKU : pengelolaan kas maupun investasi pemerintah. Tingkat Validitas IKU : Sebagai pengelola di bidang pengelolaan investasi, Ditjen Perbendaharaan sebagai regulator mampu Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: mewujudkan penguatan regulasi sehingga tercipta iklim investasi yang kondusif dan dapat menghasilkan Unit Penyedia Data: penerimaan negara yang optimal. Sumber Data: Jenis Cascading IKU: 5b-N Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas Metode Cascading IKU: Jenis Konsolidasi Periode : Definisi: Jenis Konsolidasi Lokasi: Efektivitas pengeluaran kas KPPN diukur berdasarkan penyaluran dana yang akurat dan kecepatan Polarisasi Indikator Kinerja: penyelesaian retur SP2D yang diterbitkan KPPN. Periode Pelaporan : Konversi 120: Penyaluran dana SP2D yang akurat adalah penyaluran dana SP2D kepada para penerima yang tidak di-retur Tabel Data : oleh Bank Operasional. Retur SP2D adalah penolakan/pengembalian pemindahbukuan dan/transfer pencairan dana APBN dari Bank Periode Pelaporan penerima kepada Bank Operasional karena nama, alamat, nomor rekening, dan/atau nama bank yang dituju Triwulan I tidak sesuai dengan data rekening Bank penerima atau rekening penerima tidak aktif. Triwulan II Kecepatan Penyelesaian Retur yang dilakukan oleh seluruh KPPN di Indonesia untuk meningkatkan Triwulan III pengelolaan pengeluaran APBN dalam rangka meningkatkan pelayanan dengan tepat waktu, tepat jumlah, serta Triwulan IV tepat sasaran kepada satuan kerja/stakeholder . Tahunan Formula : Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas: (70% x nilai indeks A) + (30% x nilai indeks B) X 100% 2 A = Penyaluran dana SP2D yang akurat, yang dihitung dengan formula: ∑ penerima pada SP2D yang diterbitkan - ∑ penerima pada SP2D yang diretur oleh BO ∑ penerima pada SP2D yang diterbitkan A. Indeksasi Penyaluran dana SP2D yang akurat: - Indeks 4 = Penyaluran dana SP2D yang akurat antara 90% - 100% - Indeks 3 = Penyaluran dana SP2D yang akurat antara 80% - 89% - Indeks 2 = Penyaluran dana SP2D yang akurat antara 70% - 79% - Indeks 1 = Penyaluran dana SP2D yang akurat di bawah 70% B = Kecepatan Penyelesaian Retur, dengan formula: {[n SP2D-P I1 * 1] + [n SP2D-P I2 * 2] + [n SP2D-P I3 * 3]+ [n SP2D-P I4 * 4]} ∑n SP2D-P Keterangan: n SP2D-P I1 = jumlah SP2D Pengganti dengan kategori indeks 1 n SP2D-P I2 = jumlah SP2D Pengganti dengan kategori indeks 2 n SP2D-P I3 = jumlah SP2D Pengganti dengan kategori indeks 3 n SP2D-P I4 = jumlah SP2D Pengganti dengan kategori indeks 4 ∑n SP2D-P = total jumlah SP2D Pengganti Indeks kecepatan penyelesaian retur SP2D: Indeks 4 = SP2D Pengganti diterbitkan 1 s.d. 10 hari kerja sejak notifikasi retur di OMSPAN Indeks 3 = SP2D Pengganti diterbitkan 11 s.d. 15 hari kerja sejak notifikasi retur di OMSPAN Indeks 2 = SP2D Pengganti diterbitkan 16 s.d. 20 hari kerja sejak notifikasi di OMSPAN Indeks 1 = SP2D Pengganti diterbitkan lebih dari 20 hari kerja sejak notifikasi di OMSPAN Tujuan Strategis: pengeluaran kas melalui akurasi penyaluran dana SP2D dan Meningkatkan efektifitas pengelolaan penyelesaian retur SP2D Indeks ( x ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya ( ) High ( x ) Moderate ( ) Low ( ) Exact ( x ) Proxy ( ) Activity Kepala Seksi PD dan Kepala Seksi Bank Seksi PD dan Seksi Bank Aplikasi OMSPAN pada Modul Bank Menu Monitoring SP2D-Bank dan Monitoring SP2D-Retur ( ) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( x ) Non Cascading ( ) Direct ( ) Indirect ( ) Sum ( x ) Average ( ) Take Last Known Value ( ) Sum ( ) Average ( ) Raw Data (x) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( x ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan ( ) Ya ( x ) Tidak 2019 2020 2021 Target Target Target Realisasi indeks 3 (skala 4) Realisasi indeks 3,15 (skala 4) - - indeks 3 (skala 4) indeks 3,15 (skala 4) - - indeks 3 (skala 4) indeks 3,15 (skala 4) - - indeks 3 (skala 4) indeks 3,15 (skala 4) - - indeks 3 (skala 4) indeks 3,15 (skala 4) - - Diisi realisasi tahun sebelumnya

LEMBARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 6a-CP KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN JAKARTA VI KANTOR WILAYAH DJPb PROVINSI DKI JAKARTA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEUANGAN RI Perspektif : Internal Process Perspective Sasaran Strategis : Deskripsi Sasaran Strategis : 6. Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien Indikator Kinerja Utama : Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien adalah Kemampuan BUN untuk mengawal pelaksanaan kebijakan pelaksanaan anggaran berjalan secara efektif dan efisien dengan memastikan kegiatan pelaksanaan anggaran pada BA Kementerian Negara/Lembaga maupun BA BUN berjalan sesuai dengan ketentuan/kebijakan Pelaksanaan Anggaran. 6a-CP Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L Deskripsi : Definisi: Satuan Pengukuran : Dalam rangka memonitor perkembangan upaya peningkatan kualitas pelaksanaan anggaran Satker, diperlukan Jenis Aspek Target : suatu alat penilaian kualitas/kinerja yang sekaligus dapat berperan sebagai katalis perubahan perilaku dan pola Tingkat Kendali IKU : pikir Satker dalam pelaksanaan anggaran. Tingkat Validitas IKU : Persentase Kinerja Pelaksanaan Anggaran mengukur kualitas kinerja pelaksanaan anggaran secara kuantitatif, Unit /Pihak Penanggung Jawab IKU: yang dapat terwakili oleh aspek pelaksanaan anggaran meliputi: Unit Penyedia data: 1. Aspek Kesesuaian dengan perencanaan Sumber Data : 2. Aspek Efektivitas Pelaksanaan Anggaran Jenis Cascading IKU: 3. Aspek Efisiensi Pelaksanaan Kegiatan Metode Cascading IKU: 4. Aspek Kepatuhan terhadap regulasi Jenis Konsolidasi Periode: Setiap aspek memiliki beberapa variabel yang mencerminkan kualitas pengelolaan keuangan satker K/L. Jenis Konsolidasi Lokasi: Jumlah dan rincian variabel untuk setiap aspek diatur dalam ketentuan mengenai Petunjuk Teknis Penilaian Polarisasi Indikator Kinerja : Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Belanja Kementerian Negara/Lembaga. Periode Pelaporan : Konversi 120 : Formula: Hasil penilaian IKPA pada Aplikasi OMSPAN Metode penilaian IKPA pada Aplikasi OMSPAN adalah sebagai berikut: IKPA =∑ (Bobot x Nilai Variabel) x 100 Keterangan: 1. IKPA adalah Indeks Kinerja Pelaksanaan Anggaran K/L. 2. Tata cara perhitungan nilai IKPA diatur dalam ketentuan mengenai Petunjuk Teknis Penilaian Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Belanja Kementerian Negara/Lembaga yang ditetapkan oleh Dirjen Perbendaharaan. Tujuan: Mendorong KPPN untuk melakukan langkah-langkah nyata dalam usaha meningkatkan kinerja pelaksanaan anggaran K/L. Nilai ( X ) Kuantitas ( ) Kualitas ( ) Waktu ( ) Biaya ( ) High ( ) Moderate ( X ) Low ( ) Exact (X) Proxy ( ) Activity Kepala Seksi MSKI Kantor Pusat DJPb Hasil penilaian IKPA pada menu Monev PA Sub menu Capaian IKU IKPA (BETA) di aplikasi OMSPAN (X) Cascading Peta ( ) Cascading Non Peta ( ) Non Cascading ( ) Direct ( X ) Indirect ( ) Take Last Known Value ( ) Sum ( X ) Average ( ) Sum ( ) Average ( X ) Raw data ( X ) Maximize ( ) Minimize ( ) Stabilize ( ) Bulanan ( X ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan ( ) Ya ( X ) Tidak Tabel Data : 2019 2020 2021 Target Periode Pelaporan Target Realisasi Target Realisasi 88 88 89 Triwulan I 88 88 89 Triwulan II 88 88 89 Triwulan III 88 88 88 Triwulan IV 88 88 89 Tahun Diisi realisasi tahun sebelumnya