SFO TW I 2021

ara yang andal dan tepat waktu (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 36

13. IKU Nilai kualitas pengelolaan Focused Organization THREATS (–) WEAKNESSES ( • Setiap KPPN menyusun • Petugas yang menanga Laporan SFO terbatas • OPPORTUNITIES (+) WT • Kewajiban membuat laporan SFO Menusun laporan SFO yang l secara Triwulanan dan unik MINI-MINI STRATE WO Membentuk Tim penyusu MINI-MAXI STRATE

n kinerja berbasis Strategy (–) STRENGTH (+) ani kegiatan • Berbagai kegiatan telah dilaksanakan dalam rangka peningkatan layanan lebih menarik ST EGIS Melaksanakan kegiatan untk mendukung pencaian target IKU MAXI-MINI STRATEGIS SO unan SFO Membuat laporan yang simpel namun lengkap EGIS MAXI-MAXI STRATEGIS 37

14. IKU Nilai hasil evaluasi pelaks internal WEAKNESSES ( THREATS (–) WT • OPPORTUNITIES (+) MINI-MINI STRATE WO MINI-MAXI STRATE

sanaan tugas kepatuhan (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 38

15. IKU Nilai rata-rata har WEAKNESSES ( THREATS (–) WT • OPPORTUNITIES (+) MINI-MINI STRATE WO MINI-MAXI STRATE

rd competency pegawai (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 39

16. IKU Persentase kualitas pelak THREATS (–) WEAKNESSES ( • OPPORTUNITIES (+) WT MINI-MINI STRATE WO MINI-MAXI STRATE

ksanaan anggaran KPPN (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 40

17. IKU Nilai kualitas LK ting WEAKNESSES ( THREATS (–) WT • OPPORTUNITIES (+) MINI-MINI STRATE WO MINI-MAXI STRATE

gkat UAKPA dan UAKPB (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 41

18. IKU Tingkat kualitas p WEAKNESSES ( THREATS (–) WT • OPPORTUNITIES (+) MINI-MINI STRATE WO MINI-MAXI STRATE

pengelolaan BMN (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 42

19. IKU Persentase penyelesaian implem Manajemen Keamanan Informasi WEAKNESSES ( THREATS (–) WT • OPPORTUNITIES (+) MINI-MINI STRATE WO MINI-MAXI STRATE

mentasi Rencana Sistem (–) STRENGTH (+) EGIS ST EGIS MAXI-MINI STRATEGIS SO MAXI-MAXI STRATEGIS 43

Kesimpulan Strategi KPP 1. Peningkatan koordinasi dan komu Satuan kerja, Kanwil, dan Kantor P 2. Capacity building melalui pelatiha mentoring dan coaching, e-learnin 3. Pengembangan inovasi (dalam be pelayanan dan keamanan. 4. Publikasi kegiatan KPPN Jakarta 6 5. Penguatan fungsi CSO KPPN Jakar 6. Pemanfaatan sosial media

PN Jakarta 6 unikasi dengan seluruh mitra kerja ( Pusat DJPb) an, FGD, sharing knowledge, GKM, ng, PJJ dan webinar. entuk IT/non IT)untuk meningkatkan secara periodik. rta 6 dengan menggunakan Solusix 44

BUKTI .ACTION PLAN: MELAKSANAKAN,MENGHADIRI, DAN MEMIMPIN DIALOG KINERJA ORGANISASI UNTUK MEMBAHAS KONSEP TEMPLATE PETA STRATEGI, IKU, INISIATIF STRATEGIS, PENETAPAN TARGET DAN MANUALNYA. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1.UNDANGAN RAPAT, DAFTAR ABSENSI, FOTO DAN NOTULEN RAPAT PEMBAHASAN KONSEP TEMPLATE PETA STRATEGI, IKU, INISIATIF STRATEGIS, DAN MANUALNYA. 2.ND USULAN REVIU KONSEP TEMPLATE PETA STRATEGI, IKU, MANUAL IKU KE SEKRETARIAT DJPB. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI













BUKTI .ACTION PLAN: MENGHADIRI RAPAT PENANDATANGANAN KONTRAK KINERJA KEMENKEU-TWO-THREE- FOUR-FIVE KANWIL ATAU KEMENKEU-THREE-FOUR-FIVE KPPN. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. UNDANGAN RAPAT, DAFTAR ABSENSI, FOTO, NOTULEN PENANDATANGANAN KONTRAK KINERJA KANWIL/KPPN, DAN KOKIN SELURUH PEGAWAI SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI













BUKTI .ACTION PLAN: MELAKSANAKAN DAN MENGHADIRI DIALOG KINERJA ORGANISASI (DKO) SECARA RUTIN, DENGAN MEKANISME SEBAGAIMANA KETENTUAN KMK 590/KMK.01/2016 TENTANG PEDOMAN DIALOG KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. UNDANGAN, NOTULEN RAPAT, KADK, PERHITUNGAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN DKO, KUESIONER UMPAN BALIK PELAKSANAAN DKO,FOTO DAN DAFTAR HADIR. 2. NOTA DINAS KE UNIT TERKAIT TINDAK LANJUT HASIL PELAKSANAAN DKO. SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI





























BUKTI .ACTION PLAN: MENYUSUN LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI