FA Cogindo Inovasi Berkelanjutan dalam Penyediaan Energi_Small

Upaya menghadirkan beragam inovasi dan terobosan pun berbuah manis bagi PLTD Batakan dan PLTD Nusa Penida. Tercatat, pada 2020 Cogindo berhasil menjual 47,67 GWh energi dari kedua PLTD tersebut. Kesuksesan tersebut tak terlepas dari kemampuan Cogindo mengelola dan merawat PLTD yang merupakan aset lama.  Belakangan ini, Cogindo kembali melakukan relokasi aset miliknya. PLTD Batakan direlokasi ke Tenau, Nusa Tenggara Timur (NTT). Momen ini juga menjadi sebuah langkah Cogindo masuk ke ranah Engineering Procurement Construction (EPC). PLTD Tenau pada saat masa konstruksi (Dok. YouTube Cogindo) 89 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

Direktur Utama Ade Hendratno berujar bahwa saat itu ada sejumlah karyawan yang ragu untuk melakukan relokasi ini. Jika ada pekerjaan semacam ini dengan waktu yang sangat terbatas, biasanya diserahkan ke PLN Grup. Waktu yang terbatas dikarenakan PLTD Batakan sudah berhenti beroperasi secara kontinu. Hal ini diakibatkan sistem interkoneksi yang sudah surplus selama 733 jam dan Capacity Factor (CF) sebesar 0,00%. Relokasi ini diharapkan bisa mengaliri listrik untuk daerah NTT, terkhusus sistem kelistrikan Pulau Timor yang sebelumnya bertumpu pada Marine Vessel Power Plant (MVPP) atau Kapal Pembangkit milik Turki. Kontrak PLN dengan MVPP di NTT usai pada akhir 2021 sehingga mau tak mau, Cogindo harus segera mempersiapkan PLTD miliknya. Jika tidak, maka sistem kelistrikan di Pulau Timor bisa terganggu. Keterbatasan waktu tersebut juga ditambah dengan beragam tantangan lain. Mardedi Mone Pe, sosok yang kini menjadi Site Manajer PLTD Tenau berujar bahwa memindahkan mesin pembangkit yang sudah tua menjadi tantangan tersendiri dalam proses relokasi ini. Ada pipa yang sudah mulai berkarat dan berbagai elemen lain yang cukup rentan, sehingga proses pemindahan harus benar-benar hati-hati. Belum lagi jarak relokasi yang cukup jauh, membelah lautan dari Kalimantan hingga NTT. Jaraknya lebih dari seribu kilometre! Ini menambah tantangan bagi Cogindo. Merelokasi alat-alat pembangkit dengan ukuran besar melintasi lautan tentu bukan hal yang mudah untuk dibayangkan. 90 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

Namun, direksi yakin bahwa pekerjaan ini harus dilakukan secara swakelola. Meski tetap membutuhkan mitra, namun Cogindo berperan sebagai pengendalinya. Ini menjadi ajang belajar, menambah pengalaman, sekaligus menguji keandalan SDM Cogindo. Tak hanya bagi jajaran direksi, sosok Site Manajer yang akrab disapa Mone juga punya semangat besar dalam melaksanakan proyek ini. Ia merupakan putra daerah NTT dan ini merupakan pekerjaan yang sangat vital bagi tanah kelahirannya. “Ada saudara-saudara saya yang membutuhkan listrik di sini,” ujarnya dengan semangat. Keandalan SDM Cogindo sangat dibutuhkan dalam tugas-tugas di pembangkitan. 91 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

Semangat yang terbangun dalam setiap insan yang terlibat berdampak besar pada kesuksesan pekerjaan ini.  Harus ada niat tulus dan loyalitas. Selain itu, harus pula tumbuh kesadaran bahwa pekerjaan yang dilakukan akan berdampak besar bagi masyarakat luas. Hasilnya? Relokasi ini berjalan sesuai harapan. Cogindo melalui PLTD Tenau dengan segera dapat sinkron ke sistem kelistrikan Pulau Timor. Pengalaman ini membuat Cogindo bisa belajar sehingga pada proyek- proyek sejenis lainnya, karyawan tak ragu lagi untuk mengambil keputusan.  Jajaran direksi mengakui bahwa aset milik Cogindo memang tak terlalu besar. Namun, keberadaannya memiliki manfaat yang begitu dirasakan perusahaan dan juga masyarakat sekitar. Aset ini mendorong Cogindo berkembang dan belajar banyak hal. Cogindo ingin terus merawat aset dengan inovasi berkelanjutan.  “Merawat aset tidak semata mengganti atau memperbaiki ketika ada komponen yang rusak. Upaya perawatan dilakukan dengan tata kelola yang konsisten sehingga terciptanya efisiensi dalam proses menjaga aset Cogindo.” Mardedi Mone Pe Site Manajer PLTD Tenau 92 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

93 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO



BAB V PENCAPAIAN COGINDO DARI MASA KE MASA

Cogindo kini telah mencapai usia 24 tahun. Jika diibaratkan menjadi seorang manusia, Cogindo telah beranjak dewasa. Telah besar dan mandiri. Kemajuan dan masa depan gemilang tercermin dari wajah Cogindo saat ini. Cogindo lahir dari rahim PT Indonesia Power. Hidup di “keluarga” besar PLN grup. Bertumbuh dengan menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh orangtua dan keluarga besarnya. Sebagai seorang anak, itu sudah jadi tugas Cogindo sepanjang hayatnya. Namun, saat beranjak dewasa, Cogindo pun ingin mandiri. Tetap menjalankan tugas-tugas yang diberikan keluarga, sembari mencari peluang yang ada di luar. Kemandirian itu, di usia 24 tahun Cogindo, sudah bukan sekadar impian lagi. Kemandirian itu telah mewujud dalam sebuah langkah dan aksi nyata. Perjalanan Cogindo hingga saat ini tak bisa dibilang singkat. Ada banyak hal yang telah dilalui. Ada kalanya perjalanan itu penuh peluang dan kemudahan, namun sebagian di antaranya curam dan penuh tantangan.   Namun semua itu telah dilewati. Sebagai sosok yang telah beranjak dewasa, Cogindo tak ingin melupakan masa-masa yang sudah terlewat di belakang. Pencapaian maupun momentum penting perlu dicatat dan dirawat dalam ingat. Sebagai pembelajaran dan kebanggaan bagi perusahaan. Berikut beberapa jejak sejarah Cogindo sejak berdiri 24 tahun silam: 96 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

Jejak Langkah 24 Tahun Cogindo Salah satu proyek pembangkitan yang dikelola Cogindo. Mengingat kembali jejak langkah yang pernah dilalui adalah upaya menuai ibrah. Pembelajaran berharga untuk masa yang akan datang. PT Cogindo DayaBersama lahir di tahun 1998, tahun yang bagi bangsa ini merupakan tahun penuh tantangan, perubahan, dan pembelajaran. Tahun di mana reformasi terjadi dan Indonesia memiliki wajah dan harapan baru. Tahun berjalan, perusahaan ini sadar bahwa kolaborasi merupakan kunci untuk terus bertransformasi. Di tahun 2002 Cogindo mempunyai momentum besar dalam hal kerja sama. Membentuk konsorsium antara PT Cogindo DayaBersama – Bukaka – Emitraco (CBE) dengan membangun PLTD 4x2,44 MW. Pembangunan ini disertai instalasi jaringan listrik untuk Panbil Industrial Estate di Batam dengan PT Bukaka Foundry dan PT Emitraco Investindo Pratama. 97 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

Tiga tahun berselang, di 2005 Cogindo melakukan perubahan struktur organisasi dan kepengurusan perusahaan. Perusahaan ini juga memperkuat strategi pemasaran dan mengubah visi dan misinya. Selain itu, ada sejumlah realisasi proyek penting di tahun yang sama seperti PLTU Labuhan di Sumbawa, PLTF Borang dalam jasa O&M di Sumsel, hingga jasa pelayanan audit energi untuk Shapire Mall di Yogyakarta. Tahun 2005 Cogindo juga melakukan inovasi dengan melakukan pengembangan solusi energi yang inovatif sesuai kebutuhan pelanggan. Hal ini dilakukan melalui implementasi cogeneration dan konsep distributed generation. Setahun berselang, Cogindo berinisiatif untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik dengan menyusun beberapa kebijakan baru. Hasilnya tampak di tahun 2007 saat Cogindo menunjukkan peningkatan kinerja positif dengan mendapat kepercayaan perpanjangan kontrak kerja sama dengan mitra yang sudah terbangun sebelumnya. Kepercayaan yang terbangun membuat Cogindo mulai memperluas jaringan usaha ke pulau Kalimantan dan Sulawesi pada tahun 2008. Perlahan Cogindo menunjukkan perkembangan pesat. Tahun 2010 perusahaan ini melakukan pengembangan usaha di bidang jasa Operasi dan Pemeliharaan melalui jasa O&M supporting PLTU Banten 2 Labuan dan 2x300 MW PT Indonesia Power UJP PLTU Labuan. Cogindo juga meresmikan pembangkit berbahan bakar MFO berkapasitas 44,6 MW di Balikpapan. 98 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

Dua tahun berikutnya, Cogindo mulai mempersiapkan masa depan. Bibit yang nantinya akan mereka tuai bertahun-tahun mendatang di jasa MRO. Tahun 2012 Cogindo melakukan pengembangan usaha di bidang MRO melalui jasa Turbine dan Auxillary PLTU Unit 2 PLT PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagsel Sektor Pembangkitan Ombilin. Zaman yang cepat berubah menuntut perusahaan terus beradaptasi. Tahun 2015 lagi-lagi Cogindo melakukan pengembangan bisnis, kali ini di bidang Trading dan Stockist. Pengembangan bisnis perlu ditunjang dengan peningkatan kompetensi, maka tahun 2017 Cogindo meningkatkan kompetensi di bidang pembangkitan peserta didik sekolah menengah kejuruan melalui program IP Pintar. Tahun 2017 Cogindo juga mulai menuai apa yang telah ditanam sebelumnya di lini MRO. Tahun ini Cogindo menjajaki bisnis MRO melalui kerja sama empat workshop kompeten. Tahun-tahun setelahnya, perubahan yang terjadi begitu deras mewarnai jejak langkah perusahaan ini. Hal itu terlihat dari banyaknya perkembangan yang dialami perusahaan ini di tahun 2018. Mulai dari pengembangan bisnis MRO khususnya di lini repair melalui kerja sama operasi dengan PT Varley Indonesia. Cogindo juga menandatangani MoU kerja sama di bidang pemeliharaan dan perbaikan peralatan pembangkit dengan pabrikan besar, IHI Corporation. 99 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

Masih di tahun yang sama, perusahaan ini berhasil merelokasi PLTD 10 MW dari Pesanggaran ke Pulau Nusa Penida. Cogindo juga meneken kontrak paying KSO repair dengan PT Indonesia Power untuk kerja sama operasi CDB dengan Matra, Andalan dan Varley. Selain itu pengembangan jasa O&M melalui konsorsium EPC dan jasa O&M dalam tender PLN paket V dan Riau Peaker. Satu hal yang tak kalah penting dan terjadi di 2018 adalah momentum pengembangan bisnis di luar PLN grup. Ini adalah hal yang akan menunjang perkembangan perusahaan di masa-masa yang akan datang. Meraih kesempatan baru yang tak bisa dicapai tanpa keyakinan dan keberanian. Selanjutnya tahun 2019 diawali dengan Raihan Sertifikasi ISO 55001:2014 tentang Manajemen Aset di Batakan dan ISO 14001:2015 tentang Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Nusa Penida. Sertifikasi merupakan hal penting penanda kredibilitas kerja suatu perusahaan. Tahun 2019 juga menjadi masa di mana Cogindo berhasil menjaring banyak kerja sama. Mulai dari MoU kerja sama dengan KLES; MoU kerja sama di bidang O&M, overhaul, Repair dan Engineering dengan ATWAAR; MoU kerja sama dengan NAPCO, Multi Dinamika Kencana, dan TUV SUD Indonesia; konsorsium kerja sama di bidang automasi dan repair motor listrik dengan ABB; konsorsium kerja sama dengan IHI, konsorsium kerja sama proyek PLTMG Baloi 30MW dengan Maxpower; dan konsorsium di bidang layanan energi listrik super ultima dengan Pilar. 100 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

Jejak langkah masih terus berjalan hingga sekarang. Momen-momen besar terus terukir di masa-masa mendatang. Namun apa yang telah dilalui, selalu diyakini Cogindo sebagai hal yang akan terus diingat dan menjadi pengingat. Segala yang besar berkembang perlahan. Momen Penting Penentu Perubahan Dari jejak langkah yang merekam berbagai titik penting dalam perjalanan Cogindo, ada beberapa momen krusial yang menjadi penanda perubahan. Momen- momen itu berkaitan dengan suatu peluang besar yang datang maupun komitmen Cogindo pada suatu potensi yang hendak dicapai di masa depan. Mengenai momen yang menandakan perubahan, Direktur Keuangan Cogindo pernah berujar bahwa masa setiap sepuluh tahun kerap menandai suatu perkembangan besar terjadi di Cogindo. Jika dilihat dari data yang merekam perusahaan ini, apa yang diucapkan beliau memang ada benarnya. Setiap satu dekade, ada perubahan yang begitu fundamental dalam tubuh perusahaan ini. 101 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

2000 Awal dari sebuah abad yang baru. Saat di mana usia Cogindo baru menginjak dua tahun. Pada masa itu Indonesia sedang perlahan bangkit dari krisis moneter dan gejolak politik reformasi.  Seperti negaranya yang sedang bangkit, bisnis Cogindo juga mulai berkembang dan mendulang laba serta pendapatan. Angkanya mulai berlipat ganda dari tahun sebelumnya. Pendapatan yang awalnya di angka dua miliaran rupiah saja, berkembang jadi puluhan miliar. Laba bersih yang tahun sebelumnya hanya ratusan juta sudah berkembang jadi miliaran. Perbandingan Pendapatan dan Laba Bersih Cogindo Tahun 1999 dan 2000 1999 Pendapatan Rp2,757 2000 miliar Rp30,539 miliar Laba Bersih 1999 2000 Rp236,628 Rp2,895 juta miliar Tahun 2000 menjadi awal dari perkembangan Cogindo menuju tahapan yang lebih maju. Proyek- proyek bertambah dan perusahaan juga mulai mengembangkan produk dan layanannya. Ibarat seorang bayi, tahun ini Cogindo sudah bisa mulai berjalan kaki. 102 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

2010 Jika di tahun 2000 Indonesia baru berbenah setelah krisis moneter dan gelolak politik, satu dekade kemudian Indonesia juga mulai bangkit dan melesat dari krisis ekonomi global yang terjadi tahun 2008. Saat Indonesia bangkit dan melesat, Cogindo juga mengalami hal-hal menggembirakan. Bisnis Cogindo di jasa O&M mengalami perkembangan yang sangat signifikan di tahun ini. Bahkan bisa dikatakan, 2010 merupakan awal mula Cogindo besar melalui jasa O&M miliknya. Hal ini disebabkan program pemerintah untuk percepatan peningkatan pasokan listrik sebesar 10.000 MW pertama dan kedua. Tugas ini dilimpahkan pemerintah ke PT PLN (Persero) dan nantinya secara pengoperasian akan dilakukan oleh PT Indonesia Power. Sebagai anak dari PT Indonesia Power, Cogindo akan mendapatkan porsi pengoperasian pembangkit- pembangkit ini. Ini menjadi momentum penting yang membuat Cogindo melesat. Selain dari segi pendapatan, SDM Cogindo juga berkembang dari yang tadinya hanya puluhan menjadi ratusan, bahkan ribuan. Salah satu contoh pengembangan jasa usaha Cogindo di tahun ini didapat melalui jasa O&M supporting PLTU Banten 2 Labuan 2x300 MW PT Indonesia Power UJP PLTU Labuan. Berbekal apa yang diraihnya di tahun ini, Cogindo mulai berani bermimpi besar. Mimpi yang kelak terwujud di tahun-tahun mendatang. 103 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

2020 Tahun ini menjadi penanda bahwa apa yang diimpikan Cogindo akhirya terwujud secara pasti. Ada banyak perubahan yang terjadi. Cogindo telah melesat jauh. Jika sepuluh tahun sebelumnya Cogindo baru mulai membesarkan lini jasa O&M miliknya, pada 2020 MRO telah menjadi target yang hendak digencarkan selanjutnya. Proses penguatan di lini MRO sudah dilakukan sejak 2-3 tahun sebelumnya.  Satu hal yang paling membanggakan di tahun ini adalah terjalinnya kerja sama bisnis di luar negeri. Suatu hal yang telah lama diimpikan dan telah menjadi kenyataan. Dari aspek perkembangan pendapatan dan laba bersih perusahaan, Cogindo juga mencapai titik pencapaian baru di mana pendapatan perusahaan mencapai angka satu triliun rupiah dalam setahun. Laba bersih juga sudah melesat di angka ratusan miliar rupiah.  Perbandingan Laba Bersih Perusahaan Tahun 1999 dengan 2020 1999 Laba Bersih Rp237 2020 juta Rp139.284 juta 104 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

Pencapaian-pencapaian tersebut tak lain karena keberanian Cogindo untuk mulai berbisnis di luar PLN grup. Membangun kemandirian dan menjemput tantangan.  Perkembangan Perusahaan dan Tren Perkembangan (dalam Rp miliar) 2015 2020 460 1086 Pendapatan 31 140 Net Profit 342,5 844,1 Aset Lancar 437,3 421,2 Aset Tidak Lancar 779,9 1265 Total Aset 1,5 107,1 Pembayaran Deviden 95,73 95,83 Performance 1956 2968 Jumlah Pegawai 105 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

Kini di usia yang sudah 24 tahun, Cogindo siap untuk berkembang lebih pesat. Direktur Keuangan Cogindo memang berujar bahwa tiap sepuluh tahun biasanya ada momen yang jadi perubahan signifikan bagi Cogindo. Namun, ia juga menambahkan satu hal: beberapa tahun ke depan tampaknya tak butuh sepuluh tahun untuk menunggu perubahan besar terjadi. Perusahaan ini semakin cepat berkembang. “Cogindo itu cepat, kompetitif, dan agile,” Ade Hendratno Direktur Utama PT Cogindo DayaBersama Jajaran direksi sepakat bahwa sifat agile merupakan kunci keberhasilan Cogindo untuk terus bertransformasi dan berkembang. Terus lincah membaca peluang dan menginisiasi perubahan. Ke depan Cogindo berkomitmen untuk terus memperkuat aspek digitalisasi perusahaan. Menurut jajaran direksi, digitalisasi bisnis sekaligus memperkuat aspek MRO dan EBT jadi salah satu kunci menyongsong masa depan. Cogindo adalah anak yang bisa bertumbuh besar, bahkan bisa jadi lebih besar dari induk yang menaunginya. Selamat ulang tahun ke-24, Cogindo! 106 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

107 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

DAFTAR REFERENSI BUKU Tim Penulis. 2020. Laporan Tahunan Cogindo Cogindo: Solid Growth in Challenging Era. Jakarta: PT Cogindo DayaBersama Tim Penulis. 2019. Laporan Tahunan Cogindo: Leap Higher, Reaching Beyond Further. Jakarta: PT Cogindo DayaBersama Tim Penulis. 2013. Laporan Tahunan Cogindo. Jakarta: PT CogindoDayaBersama Tim Penulis. 2012. Cogindo: 14 tahun untuk Indonesia. Jakarta: PT Cogindo DayaBersama Tim Penulis. 2012. Laporan Tahunan Cogindo. Jakarta: PT Cogindo DayaBersama MEDIA Cogindo.co.id (2022). Diakses 17 Maret 2022. https://www.cogindo.co.id/web/company Katadata.co.id. (2022, 21 Februari). Pandemi Covid-19 dan Dampaknya Terhadap Ekonomi. Diakses pada 19 Maret 2022, dari https:// katadata.co.id/safrezi/berita/62130e3d98f90/ pandemi-covid-19-dan-dampaknya-terhadap- ekonomi 108 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

Kontan.co.id. (2021, 03 Mei). PLTU Kalbar-1 Unit 2 Berhasil Sinkron, PLN Pangkas Pembelian Listrik dari Malaysia. Diakses pada 20 Maret 2022, dari https://industri.kontan.co.id/news/pltu-kalbar-1- unit-2-berhasil-sinkron-pln-pangkas-pembelian- listrik-dari-malaysia Tempo.co. (2015, 29 November). Lima Hal yang Perlu Anda Ketahui Tentang COP21 di Paris. Diakses pada 22 Maret 2022, dari https://dunia.tempo. co/read/723149/lima-hal-yang-perlu-anda-tahu- tentang-cop21-di-paris/full&view=ok Gallup.com . (2016). How Millenials Wants to Work and Live. Diakses pada 22 Maret 2022, dari https://www.gallup.com/workplace/238073/ millennials-work-live.aspx WAWANCARA Triyono Budi. Wawancara dilakukan pada 8 Maret 2022. Adi Rekno. Wawancara dilakukan pada 9 Maret 2022. Kukuh Pambudi. Wawancara dilakukan pada 9 Maret 2022. 109 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

Ade Hendratno. Wawancara dilakukan pada 17 Maret 2022. Hari M Nasution . Wawancara dilakukan pada 17 Maret 2021. Qonita Selfia. Wawancara dilakukan pada 24 Maret 2022. Ragiel. Wawancara dilakukan pada 29 Maret 2022. Mardedi Mone Pe. Wawancara dilakukan pada 29 Maret 2022. Rachmad Handoko. Wawancara dilakukan pada 1 April 2022. 110 COGINDO • INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI

111 INOVASI BERKELANJUTAN DALAM PENYEDIAAN ENERGI • COGINDO

“Cogindo melakukan pekerjaan sangat detail. Mereka memiliki jiwa melayani pelanggan dengan beyond customer expectation. Mereka juga quick response, karena setiap ada permasalahan sangat cepat menyelesaikan, sangat komunikatif dalam melaksanakan pekerjaan, dan tepat waktu. Cogindo betul-betul memahami apa yang kami inginkan. Semoga Cogindo semakin terus berkembang dan maju.” Rita Triani General Manager PLTU Banten 3 Lontar OMU “Saya merasa sangat puas bekerja sama dengan PT Cogindo DayaBersama. Dari bagaimana mereka memberikan pelayanan, kualitas pekerjaan, dan membangun kepercayaan selama ini dengan perusahaan kami. Terus berkarya dan tetap berinovasi untuk meningkatkan business excellence di masa depan.” Tri Septiadi Irfan Operation Head PT ISS Indonesia Selama 24 tahun perjalanan, Cogindo telah melewati banyak lika-liku dan perjuangan yang tak mudah. Dari kondisi yang seadanya, bahkan sempat minus, kini Cogindo berhasil terbang hingga menangani kelistrikan di tingkat dunia. Buku ini menjadi catatan sejarah dan kisah perjalanan Cogindo dari berbagai sisi dan prestasi. Aneka pencapaian menjadi batu pijakan untuk terus menjulang tinggi. Kini, dengan bangga, mereka selalu siap dengan ucapan khasnya… “Apa pun masalah energi dan listriknya, Cogindo-in saja!” Trusted Partner for Power Generation Jalan Raya Pasar Minggu No. 190, Jakarta Selatan 12510