รายงานผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ไตรมาสที่1-2 ประจำปีงบประมาณ 2566

รายงานผล การติดตามและประเมนิผลแผนพัฒนาทองถิ่น ประจำป2566 คณะกรรมการ คณะกรรมการติดตามและประเมนิผลแผนพฒันาทองถน่ิ องคการบรหิารสวนตำบลคลองนำ้ไหล

ก บทสรปุ สาหรบั ผ้บู รหิ าร การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการ จัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๔๔ และท่ีแก้ไขเพ่ิมเติม ข้อ ๒๙ และข้อ ๓๐ ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินโดยคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ดาเนินการอย่าง น้อยปีละหน่ึงคร้ัง ภายในเดือนธันวาคมของทุกปี จึงให้ คณะกรรมการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนา ทอ้ งถนิ่ รายงานผลและเสนอความเห็น ได้จากการตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถ่ินต่อผู้บริหารท้องถิ่น และให้ผู้บริหารท้องถิ่นประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ภายในเดือนธันวาคมทั้งน้ี ให้ดาเนินการตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ท่ี มท ๐๘๑๐.๓/ว ๑๒๓๙ ลงวันที่ ๒๑ กุมภาพันธ์ ๒๕๖๕ และ เค้าโครงการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นตามหนังสือ กระทรวงมหาดไทย ท่ี มท ๐๘๑๐.๓/ว ๖๗๓๒ ลงวันท่ี 6 พฤศจิกายน ๒๕6๒ และมติคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน อบต.คลองนา้ ไหลไดก้ าหนดระยะเวลาในตดิ ตามภายในเดือนเมษายนและเดอื นธันวาคมของทกุ ปี ได้ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล ไตรมาสท่ี 1-2 ประจาปี 2566 เรียบรอ้ ยแล้ว สรปุ ดงั นี้ 1. การประเมนิ ด้านประสทิ ธภิ าพ 1.1 การจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล มีการนา ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี มาเป็นกรอบในการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ิน มีการเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์จังหวัด เป็นไปตามระเบยี บกระทรวงมหาดไทย วา่ ด้วยการจดั ทาแผนและประสานแผนพัฒนาพื้นท่ีในระดับอาเภอและ ตาบล พ.ศ. 2562 และเป็นไปตามแบบประเมินประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (Local Performance Assessment : LPA ) ของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถ่ิน โดยองค์การบริหารส่วนตาบล คลองน้าไหลมีโครงการที่มีความเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์จังหวัด มีท้ังหมดรวมมี 45 โครงการและมี ความสัมพนั ธก์ บั ยุทธศาสตร์ชาติ 20 มจี านวน 6 ยุทธศาสตร์ 1.2 การจัดทาแผนพฒั นาท้องถิน่ ขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหลดาเนินการตาม ระเบียบกระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององคก์ รปกครองสว่ นท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และ ทแ่ี ก้ไขเพม่ิ เติม โดยผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน เพ่ือใชเ้ ปน็ เครอ่ื งมอื ในการนาแผนงาน/ โครงการ/กจิ กรรม ไปสู่การปฏบิ ัติ เพ่อื ประโยชน์ของประชาชนในองค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล โดยในชว่ ง ปี 2566 ไดบ้ รรจุโครงการในแผนพัฒนาท้องถิ่น จานวน 342 โครงการ (แบบ ผ.01) สามารถนา โครงการไปสู่การปฏิบตั ิ โดยจานวนงบประมาณ จานวน 45 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 13.15 1.3 การจดั ทาแผนการดาเนินงาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ดาเนนิ การตามระเบียบ กระทรวงมหาดไทย วา่ ดว้ ยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิน่ พ.ศ. 2561 และท่ีแก้ไข เพ่ิมเติม โดยใน ไตรมาสที่ 1-2 ปีงบประมาณ 2566 มจี านวน 252 โครงการ และสามารถนาโครงการ/ กิจกรรม ในแผนการดาเนินงานฯ ไปสู่การปฏบิ ตั ติ ามห้วงระยะเวลาที่กาหนด จานวน 45 โครงการ คดิ เป็น รอ้ ยละ 17.85 1.4 การจัดทางบประมาณ รายจ่ายประจาปี พ.ศ.2566 ดาเนินการตามระเบยี บ กระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยวธิ กี ารงบประมาณขององค์กรปกครองสว่ นท้องถนิ่ พ.ศ. 2541 ฉบับแกไ้ ขเพ่ิมเติม ถึงปัจจุบนั โดยสามารถนาเสนอตอ่ สภาท้องถน่ิ ได้ภายใน 9 สงิ หาคม 2564 โดยตัง้ จา่ ยงบประมาณตาม ขอ้ บญั ญัตงิ บประมาณรายจ่ายประจาปี พ.ศ. 2566 จานวน 125,438,983 บาท และเบกิ จา่ ยแลว้ เป็น จานวนงบประมาณ 58,075,608.00 บาท คิดเป็นรอ้ ยละ 46.29 ของงบประมาณทั้งหมด

ข 2. การประเมินดา้ นประสิทธิผล 2.1 การประเมนิ ผลการดาเนินโครงการตามยุทธศาสตร์โดยรวม ความพึงพอใจตอ่ ผลการดาเนินงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถน่ิ ในภาพรวมพบว่า ประชาชนมคี วามพึงพอใจต่อประเด็นการประเมนิ สามลาดับแรก ดังนี้ 1. มกี ารรายงานผลการดาเนินงานของโครงการ/กิจกรรม รอ้ ยละ 72.67 2. มคี วามโปร่งใสในการดาเนินโครงการ/กจิ กรรม ร้อยละ 74.33 3. มีการดาเนนิ งานเป็นไปตามระยะเวลาทก่ี าหนด ร้อยละ 79.17 2.2 การตดิ ตามและประเมนิ ผลโครงการแบบประเมนิ ความพึงพอใจต่อผลการดาเนนิ งาน ขององค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหลรายโครงการ การตดิ ตามและประเมินผลใช้คณะกรรมการตดิ ตามและประเมนิ ผลรายโครงการและแบบ ประเมินความพึงพอใจต่อผลการดาเนินงานขององคก์ ารบรหิ ารส่วนตาบลคลองน้าไหลรายโครงการส่วน ราชการได้แต่งตง้ั คณะกรรมการจากผ้มู ีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการและได้พิจารณาการดาเนินโครงการกจิ กรรม ที่เกี่ยวข้องพร้อมนาเสนอปญั หาและข้อเสนอแนะและรายงานผู้บริหารท้องถ่นิ โครงการตดิ ตามและประเมินผล รายโครงการตามหลักธรรมาภิบาล จานวน 9 โครงการ 2.3 การเบิกจา่ ยงบประมาณตามแผนการดาเนนิ งาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โดยมงี บประมาณตามแผนดาเนนิ งาน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 จานวน 70,715,599 บาทและ เบิกจ่ายรวมจานวน 58,075,608.00 บาท 3. การประเมนิ ด้านการพฒั นาองค์กร 3.1 การประเมินประสทิ ธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น องคก์ ารบริหารสว่ นตาบล คลองน้าไหล ได้รบั การประเมินประสทิ ธภิ าพขององค์กรปกครองสว่ นท้องถ่นิ (LPA) โดยผลการประเมินใน ภาพรวม 5 ดา้ น คะแนนเต็ม 605 คะแนน คะแนนที่ได้ 555 คะแนน คิดเป็นรอ้ ยละ 91.74 3.2 การประเมนิ คุณธรรมและความโปรง่ ใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครฐั ITA โดย ผลการประเมนิ ในระดบั ดีมาก (B) ซงึ่ อบต.คลองน้าไหลมีคะแนนในภาพรวม คดิ เปน็ รอ้ ยละ 91.89 มตี ัวชี้วดั ท่ีมีค่าคะแนนเฉลีย่ ตาสุดคือตัวช้วี ดั ท่ี 10 การป้องกันการทุจรติ 3.3 การประเมนิ ความพงึ พอใจและแรงจูงใจของพนักงานองค์การบริหารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล ประจาปีงบประมาณ 2565 ตามประกาศองค์องคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหลเรื่องสรุปผล การเก็บขอ้ มูลความพึงพอใจและแรงจงู ใจในการทางาน พบว่า มีผ้ตู อบแบบสารวจจานวน 100 คน บคุ ลากร องค์การบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล มีความพึงพอใจต่อบรรยากาศในการทางาน ของหน่วยงานอยู่ 1. ความพงึ พอใจตอ่ บรรยากาศในการทางานของหนว่ ยงาน 1.1 ความพึงพอใจที่มตี ่อภาระงานที่ไดร้ บั มอบหมายและมีอสิ ระในการตดั สนิ ใจในงานตามขอบเขต ความรบั ผดิ ชอบ ผ้ตู อบแบบสอบถามสว่ นใหญใ่ หค้ ะแนนระดบั ความพึงพอใจอยูท่ ี่ระดบั 4 คอื ระดบั ความ พงึ พอใจมากจานวน 63 คน 1.2 ความพึงพอใจท่ีทานไดท้ างานในหนว่ ยงานอย่างเต็มความรู้ความสามารถ ผ้ตู อบแบบสอบ ถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดบั ความพึงพอใจอยู่ทร่ี ะดบั 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 53 คน 1.3 ความพงึ พอใจท่ีมีตอ่ การจัดสภาพแวดลอมในการทางานของหนว่ ยงานท่ีเอ้ือต่อการทางาน ผูต้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ใหค้ ะแนนระดบั ความพึงพอใจอย่ทู ี่ระดบั 4 คอื ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 43 คน 1.4 ความพงึ พอใจท่ีมีต่อการสงเสริมอาชวี อนามยั สขุ ภาพ ความปลอดภยั ในชวี ติ และทรัพยส์ ิน

ค ตลอดจนมีแผนป้องกันภยั พิบัติของหน่วยงาน ผูต้ อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ใหค้ ะแนนระดบั ความพึงพอใจอยูท่ ี่ ระดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 55 คน 1.5 ความพึงพอใจที่มตี อ่ กระบวนการแกไขปัญหาและการยตุ คิ วามขัดแย้งในหน่วยงาน ผู้ตอบ แบบสอบถามสว่ นใหญใ่ ห้คะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ร่ี ะดับ 4 คอื ระดับความพงึ พอใจความพึงพอใจ มากจานวน 53 คน 1.6 ความพึงพอใจที่มตี อ่ การใหคาปรึกษา การชวยเหลอื ในการปฏบิ ัติงานจากผบู้ งั คบั บญั ชา ผ้ตู อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ใหค้ ะแนนระดับความพึงพอใจอย่ทู รี่ ะดบั 4 คอื ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 1.7 ความพึงพอใจท่ีมตี อ่ บรรยากาศการทางานของหน่วยงานทสี่ ง่ เสริมความผกู พันระหว่าง บคุ ลากร สรางสรรคว์ ัฒนธรรมการอยูรว่ มกนั ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยูท่ ี่ ระดับ 4 คอื ระดับความพึงพอใจมากจานวน 52 คน 1.8 ความพึงพอใจท่ีมีสัมพนั ธภาพกับบุคลากรในหน่วยงานการได้รับการยอมรบั จากผู้ร่วมงาน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ่ีระดบั 4 คอื ระดับความพึงพอใจมากจานวน 55 คน 1.9 การมสี ว่ นรว่ มของบุคลากรในการทางานเป็นทมี ผ้ตู อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ใหค้ ะแนน ระดับความพงึ พอใจอยทู่ ่รี ะดับ 4 คอื ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 50 คน 1.10 ความพึงพอใจทห่ี นว่ ยงานเปดิ โอกาสใหบ้ ุคลากรเสนอข้อมูลและข้อคดิ เหน็ ต่อผู้บริหารในการ พัฒนาและปรับปรงุ การบริหารงานของซงึ่ เปน็ ส่วนหนึง่ ในความสาเรจ็ ของหนว่ ยงาน ผตู้ อบแบบสอบถามส่วน ใหญ่ให้คะแนนระดับความพงึ พอใจอยูท่ ีร่ ะดบั 4 คือ ระดับความพงึ พอใจมากจานวน 50 คน สรปุ บคุ ลากรองคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองนาไหล มคี วามพึงพอใจต่อบรรยากาศในการทางาน ของหน่วยงานอยู่ทรี่ ะดบั 4 คอื ระดบั พึงพอใจมาก ๒. ความพึงพอใจต่อการสนบั สนุนและสร้างแรงจูงใจการบรหิ ารงานบคุ คล 2.1 ความพงึ พอใจที่มีต่อหน่วยงานในการสนบั สนนุ บุคลากรให้ไดรับ ข้อมูลขาวสารเกยี่ วกับการ พัฒนาบคุ ลากร เพื่อพัฒนาความรู้ ความ ชานาญในการปฏบิ ตั งิ าน ผ้ตู อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนน ระดบั ความพึงพอใจอยูท่ ่รี ะดับ 4 คือ ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 49 คน 2.2 ความพงึ พอใจท่ีมีตอ่ หน่วยงานในการจดั เตรียมและพัฒนาแหล่งขอมลู เพ่ือสงเสรมิ การเรยี นรู้ หรือการพฒั นาบคุ ลากร ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ หค้ ะแนนระดบั ความพึงพอใจอยู่ทีร่ ะดบั 4 คือ ระดับ ความพึงพอใจมากจานวน 52 คน 2.3 ความพึงพอใจที่มตี อ่ บรรยากาศของหนว่ ยงานทีส่ ง่ เสรมิ ใหบ้ ุคลากร มีความกระตือรือร้นที่จะ พัฒนาตนเอง ผ้ตู อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดบั ความพึงพอใจอยู่ท่ีระดับ 4 คือ ระดับความ พงึ พอใจมากจานวน 47 คน 2.4 ความพงึ พอใจท่ีมีตอการสนับสนุนของหน่วยงานใหบ้ ุคลากรได้นา ความรู้มาใชในการพฒั นา คณุ ภาพงานที่รบั ผิดชอบ ผ้ตู อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพงึ พอใจอยู่ทรี่ ะดบั 4 คือ ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 50 คน 2.5 ความพงึ พอใจท่ีมตี ่อการสนับสนุนงบประมาณ วัสดุ อุปกรณ์ สาหรบั การปฏบิ ัตงิ านของ หน่วยงาน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดบั ความพงึ พอใจอยู่ทรี่ ะดับ 4 คือ ระดับความพงึ พอใจ มากจานวน 57 คน 2.6 ความพึงพอใจที่มตี อ่ นโยบาย มาตรการสรางขวัญและกาลงั ใจในการ ทางานให้กบั บุคลากร ผูต้ อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดบั ความพึงพอใจอยทู่ ร่ี ะดบั 4 คือ ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 50 คน

ง 2.7 ความพึงพอใจที่มตี ่อการจัดสวัสดกิ ารเพ่อื ช่วยเหลือและอานวยความ สะดวกให้แกบ่ ุคลากรใน การปฏบิ ตั งิ านผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ ห้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คอื ระดับความพึง พอใจมากจานวน 50 คน 2.8 ความพงึ พอใจที่มตี อ่ หน่วยงานในการจดั กิจกรรมเสริมสรา้ งความ สมั พันธข์ องบุคลากรใน หนว่ ยงานตามเทศกาลต่าง ๆ ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ใหค้ ะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดบั 4 คอื ระดับความพงึ พอใจมากจานวน 48 คน 2.9 ความพงึ พอใจที่มตี ่อมาตรการดาเนนิ งานเสรมิ สร้างความก้าวหน้า และความมั่นคงในอาชีพการ ทางานของบคุ ลากร ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ใหค้ ะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ีร่ ะดบั 4 คอื ระดับ ความพงึ พอใจมากจานวน 56 คน สรุป บุคลากรองคก์ ารบรหิ ารส่วนตาบลคลองนาไหล มีความพึงพอใจต่อความพงึ พอใจต่อการ สนบั สนนุ และสร้างแรงจูงใจการบรหิ ารงานบคุ คล อยู่ทร่ี ะดับ 4 คือ ระดับพงึ พอใจมาก 3. ความพึงพอใจตอ่ นโยบายและการบรหิ ารงานของหน่วยงาน 3.1 ความพึงพอใจทม่ี ีตอนโยบายและเปา้ หมายการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ผู้ตอบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ ใหค้ ะแนนระดับความพึงพอใจอย่ทู ร่ี ะดบั 4 คอื ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 51 คน 3.2 ความพึงพอใจท่ีมีตอ่ แผนการพฒั นาบุคลากรของหนว่ ยงาน ผตู้ อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้ คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ทรี่ ะดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 52 คน 3.3 ความพึงพอใจท่ีมตี ่อกระบวนการบริหารงานของผ้บู ังคับบัญชา ผูต้ อบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ ห้ คะแนนระดับความพงึ พอใจอยู่ทร่ี ะดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 54 คน 3.4 ความพึงพอใจที่มีต่อการตดิ ตามการปฏิบัติงานจากผบู้ ังคบั บัญชา ผตู้ อบแบบสอบถามสว่ นใหญใ่ ห้ คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ท่รี ะดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 53 คน 3.5 ความพงึ พอใจที่มีต่อกระบวนการแตง่ ตง้ั โยกยา้ ยบุคลากร ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้ คะแนนระดับความพงึ พอใจอยู่ที่ระดบั 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 55 คน 3.6 ความพงึ พอใจที่มีต่อกระบวนการพิจารณาผลการปฏิบตั ิงาน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ ห้ คะแนนระดบั ความพึงพอใจอยู่ทร่ี ะดบั 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 52 คน สรปุ บุคลากรองคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองนาไหล ความพงึ พอใจต่อนโยบายและการ บรหิ ารงานของหน่วยงาน 4 คือ ระดับพึงพอใจมาก 4. ความพงึ พอใจต่อการจัดสถานที่ทางาน 4.1 ความพงึ พอใจท่ีมีการจัดพืน้ ท่ีใชง้ านอย่างชัดเจนโดยแบ่งเป็นพนื้ ท่ีเพ่ือการปฏบิ ตั งิ าน การจัดเก็บ วสั ดุ/วัสดุเหลือใช้ พ้ืนทีส่ าหรบั รบั ประทานอาหาร/นา้ ด่ืม ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ หค้ ะแนนระดับความ พึงพอใจอยทู่ ร่ี ะดับ 4 คอื ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 50 คน 4.2 ความพงึ พอใจท่ีมตี อ่ สภาพหนา้ ต่าง ประตู ขั้นบันได ราวบันได้ อยู่ในสภาพดี และสะอาด ผู้ตอบ แบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ รี่ ะดับ 5 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 4.3 ความพงึ พอใจที่มีตอ่ อุปกรณ์และหลอดไฟฟ้าตามท่ีต่าง ๆ อย่ใู นสภาพดีและสะอาด ผูต้ อบ แบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ่ีระดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 4.4 ความพงึ พอใจที่มีตอ่ ตู้เก็บของหรือชัน้ วางอย่ใู นสภาพดแี ละสะอาด ติดป้ายแสดงประเภทเอกสาร หรอื ส่งิ ทีจ่ ดั เก็บ ผตู้ อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ทร่ี ะดบั 4 คือ ระดบั ความ พงึ พอใจมากจานวน 49 คน

จ 4.5 ความพึงพอใจที่มตี ่อห้องน้าได้มาตรฐานสาธารณะ เชน่ มีการระบายอากาศ แสงสวา่ งเพยี งพอ ไมม่ ีกล่ิน ไม่สกปรก ผูต้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ใหค้ ะแนนระดบั ความพงึ พอใจอยู่ทรี่ ะดับ 4 คอื ระดับความ พึงพอใจมากจานวน 47 คน 4.6 ความพึงพอใจทีม่ ตี ่อการเดนิ สายไฟเปน็ ระเบยี บ สายไฟอยู่ในสภาพดี และปลอดภยั ผู้ตอบ แบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยูท่ รี่ ะดบั 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 4.7 ความพึงพอใจที่มีตอ่ วัสดุอปุ กรณ์ รถยนต์ อย่ใู นสภาพดี ผูต้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนน ระดบั ความพึงพอใจอยู่ทรี่ ะดับ 4 คอื ระดับความพงึ พอใจมากจานวน 49 คน 4.8 ความพึงพอใจท่ีมตี ่อเคร่ืองดับเพลงิ ที่ไมห่ มดอายุพร้อมใชง้ านและติดตั้งอยใู่ นตาแหนง่ ทส่ี ามารถ นามาใช้ได้ทนั ที ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดบั ความพึงพอใจอยูท่ ่ีระดบั 4 คอื ระดับความ พงึ พอใจมากจานวน 49 คน 4.9 ความพึงพอใจที่มตี ่อการมที ีร่ องรบั ขยะมลู ฝอยเพียงพอ มีฝาปดิ มดิ ผ้ตู อบแบบสอบถามส่วน ใหญใ่ ห้คะแนนระดับความพงึ พอใจอยูท่ ร่ี ะดบั 4 คือ ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 47 คน 4.10 ความพงึ พอใจทมี่ ีตอ่ การมตี ู้ยาชดุ ปฐมพยาบาล ผูต้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนน ระดับความพงึ พอใจอยทู่ ร่ี ะดับ 4 คอื ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 49 คน สรปุ บุคลากรองคก์ ารบรหิ ารส่วนตาบลคลองนาไหล มีความพึงพอใจต่อการจัดสถานทท่ี างานอยู่ ทรี่ ะดบั 4 คือ ระดับพึงพอใจมาก 3.2 องคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล เป็นองค์กรทท่ี ันสมยั ลดการใชก้ ระดาษ (Paperless) ใช้ระบบดิจิทัล เช่น การใช้งานระบบ Google form การเก็บแบบสอบถามออนไลน์ เพราะจะ เป็นการชว่ ยประหยดั เวลาทรัพยากรในการทางาน,การใช้งานระบบ Traffy Fondue บริการประชาชนเป็นการ ใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์บริการประชาชน อานวยความสะดวก ลดข้ันตอนและระยะเวลา ลดค่าใช้จ่ายของ ประชาชน และบริหารงานด้วยความโปร่งใส บริหารราชการตามหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองท่ีดีหรือหลัก ธรรมาภิบาล เพอื่ ประโยชน์สุขแกป่ ระชาชนตาบลคลองนา้ ไหล

คานา ดว้ ยระเบยี บกระทรวงมหาดไทยวา่ ด้วยการจดั ทาแผนพัฒนาองคก์ รปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และแก้ไขเพ่ิมเติม (ฉบับ ท่ี 3) พ.ศ. 2561 ข้อ๒๙ คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน จะต้องดาเนินการติดตามประเมินผลแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน โดยคณะกรรมการติดตาม และประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ มีอานาจหน้าที่ ดงั นี้ (๑) กาหนดแนวทาง วธิ ีการในการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนา (๒) ดาเนนิ การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นา (๓) กาหนดให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยคณะกรรมการติดตามละประเมินผลแผนพัฒนา ท้องถิ่นมีหน้าท่ีต้องติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินดาเนินการอย่างน้อยปีละหน่ึงครั้งภายในเดือน ธันวาคมของทุกปี โดยให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงานและเสนอความ คิดเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหาร เมื่อผู้บริหารท้องถิ่นได้รับรายงาน ผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินแล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็นแล้วจัดทาเป็นประกาศผล การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินประจาปี ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผยเป็น ระยะเวลาไมน่ อ้ ยกวา่ สามสิบวนั นบั แตว่ ันลงนามประกาศหรือนบั วันให้ความเห็นดังกลา่ ว (๔) แต่งต้ังคณะอนุกรรมการหรือคณะทางานเพ่ือช่วยปฏบิ ัติงานตามทีเ่ หน็ สมควร ตามหนงั สือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ว 1239 ลงวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2565 เร่ืองแนวทางการ ปฏิบัติตามแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ได้กาหนดแนวทางการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่นท่ี และเค้าโครงการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นตามหนังสือ กระทรวงมหาดไทย ที่ มท ๐๘๑๐.๓/ว ๖๗๓๒ ลงวนั ที่ 5 พฤศจกิ ายน ๒๕6๒ ดงั้ นี้ 1. การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นเป็นการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ท่ีผู้บรหิ ารท้องถน่ิ ประกาศใช้ ประกอบด้วยการจดั ทาหรือทบทวน การเพ่ิมเติม การเปล่ียนแปลงและการแก้ไข แผนพัฒนาท้องถิ่น เป็นการติดตามโครงการ กิจกรรม งาน หรือครุภัณฑ์บริการสาธารณะที่นาไปจัดทาเป็น งบประมาณรายจ่ายประจาปี เพ่ิมเติม การใช้จ่ายเงินสะสม เงินอุดหนุนเฉพาะกิจหรือเงินอื่นใดที่องค์กร ปกครอง ส่วนท้องถิ่นใช้เพ่ือการพัฒนาท้องถิ่นในการจัดทาบริการสาธารณะและกิจกรรมสาธารณะ และเป็น การติดตามการ ใชง้ บประมาณรายจา่ ยตามแผนการดาเนินงานขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่นิ ๒. การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยคณะกรรมการ ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินดาเนินการอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้ คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการ ติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหารท้องถิ่น เม่ือผู้บริหารท้องถิ่นได้รับรายงานผลการ ติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถ่ินแล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็น แล้วจัดทาเป็นประกาศผลการ ติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปี จะต้องปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผยเป็น ระยะเวลาไมน่ ้อยกวา่ สามสิบวัน นับแต่วนั ลงนามประกาศหรอื นบั แต่วนั ให้ความเห็นดังกล่าว ๓. เม่ือผู้บริหารท้องถิ่นประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปีแล้วให้ เสนอเปน็ ญัตติต่อประธานสภาท้องถน่ิ เพือ่ ให้ประธานสภาท้องถิ่นได้บรรจุในวาระการประชุมสภาท้องถ่ินเป็น การ รับทราบซ่ึงอาจดาเนินการในสมัยประชุมสภาสมัยสามัญหรือสมัยวิสามัญก็ได้ สมาชิกสภาท้องถ่ินอาจ สอบถาม อภิปราย เสนอความเห็น ต้ังข้อสังเกตในการประชุมสภาท้องถิ่นได้ ให้ผู้บริหารท้องถ่ินหรือผู้บริหาร ท้องถิ่น มอบหมายให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินอธิบาย ชี้แจง ตอบข้อซักถาม

การอภปิ ราย ของสมาชกิ สภาทอ้ งถน่ิ ได้ตามที่ประธานสภาทอ้ งถนิ่ ได้อนญุ าตให้ประธานสภาท้องถิ่นบรรจุญัตติ ที่เสนอมาเข้าระเบียบวาระการประชุมสภาท้องถิ่นภายในกาหนดเวลา อันสมควรในสมัยประชุมน้ัน หรือ ดาเนินการตามข้อ ๔๐ ของระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยข้อบังคับการ ประชุมสภาท้องถ่ิน พ.ศ.๒๕๔๗ และทีแ่ ก้ไขถึงฉบับปจั จบุ ัน ๔. เมื่อสภาท้องถ่ินได้รับทราบหรือได้เสนอความเห็นแล้ว ให้ประธานสภาท้องถิ่นส่งความเห็นนั้นให้ ผู้บริหารท้องถิ่นโดยเร็วหรืออย่างช้าไม่ควรเกินสิบห้าวันนับแต่วันท่ีประชุมสภาท้องถิ่นรับทราบ และให้ ผู้บริหาร ท้องถิ่นจัดประชุมคณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่นเพ่ือนาผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ท้องถ่ินประจาปี รวมท้ังความเห็นของสภาท้องถิ่นให้คณะกรรมการพัฒนาท้องถ่ินรับทราบ เพื่อนาไป ดาเนินการปรับปรุง แก้ไข วิเคราะห์เพื่อการพฒั นาท้องถ่นิ ต่อไป ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร ติ ด ต า ม แ ล ะ ป ร ะ เ มิ น ผ ล แ ผ น พั ฒ น า อ ง ค์ ก า ร บ ริ ห า ร ส่ ว น ต า บ ล ค ล อ ง น้ า ไ ห ล ได้ดาเนนิ การกาหนดแนวทาง วธิ ีการในติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาโดยให้มกี ารประชุมกาหนดแนวทาง วธิ กี ารในการติดตามและประเมินผลและลงพื้นท่ีสุ่มตรวจติดตามประเมินผลโครงการ/กิจกรรม ที่ดาเนินงาน เพอ่ื การตดิ ตามและประเมนิ ผลการใช้จา่ ยงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตาบล โดยใช้แบบประเมินความ พึงพอใจต่อการดาเนินงานของขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล และผลการติดตามประเมินผลราย โครงการดังน้ันเพ่ือให้เป็นไประเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาองค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และแก้ไขเพิ่มเติม พ.ศ.2561 (ฉบับท่ี 3) ข้อ๒๙ และเค้าโครงการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นตามหนังสือ กระทรวงมหาดไทย ท่ี มท ๐๘๑๐.๓/ว ๖๗๓๒ ลงวันท่ี 6 พฤศจิกายน ๒๕6๒ การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดย คณะกรรมการ ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินดาเนินการอย่างน้อยปีละหน่ึงครั้งภายในเดือน ธันวาคมของทุกปี โดยให้ คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงานผลและเสน อ ความเห็นซง่ึ ไดจ้ ากการตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถิน่ ต่อผบู้ ริหารท้องถ่ิน เมอื่ ผู้บริหารท้องถิ่นได้รับ รายงานผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นแล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็น แล้วจัดทาเป็น ประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปี จะต้องปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดย เปดิ เผยเป็นระยะเวลาไม่น้อยกวา่ สามสิบวัน นบั แตว่ นั ลงนามประกาศหรือนับแตว่ นั ให้ความเห็นดงั กลา่ ว คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถ่ินองค์การบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล

สารบัญ เรือ่ ง หน้า ส่วนที่ ๑ บทนา 1 1. ความสาคญั ของการติดตามและประเมินผล 1 2. วัตถปุ ระสงค์ของการติดตามและประเมินผล 2 3. ข้นั ตอนการติดตามและประเมินผล 2 4. เครอ่ื งมอื การตดิ ตามและประเมนิ ผล 5 5. ประโยชน์ของการตดิ ตามและประเมินผล 8 9 สว่ นที่ ๒ การติดตามและประเมินผล 9 1. สรปุ ผลการติดตามและประเมินผล ปีงบประมาณ พ.ศ.2566 16 2. แนวทางการตดิ ตามและประเมินผล ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 52 52 สว่ นท่ี ๓ ผลการวเิ คราะห์การติดตามและประเมินผล 1. ผลการพิจารณาการตดิ ตามและประเมินผลยทุ ธศาสตร์เพอื่ ความสอดคล้อง 57 แผนพัฒนาทอ้ งถิ่น 2. ผลการพจิ ารณาการตดิ ตามและประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ ง 66 แผนพฒั นาทอ้ งถิ่น 68 3. การวิเคราะหเ์ ชิงปริมาณ 71 4. การวเิ คราะหเ์ ชิงคุณภาพ 71 130 สว่ นที่ ๔ สรุปผล ข้อสังเกตและขอ้ เสนอแนะ 133 1. สรุปผลการพัฒนาท้องถ่นิ ในภาพรวม 2. ข้อเสนอแนะในการจดั ทาแผนพฒั นาท้องถน่ิ ในอนาคต ภาคผนวก

ส่วนที่ 1 บทนา ------- 1. ความสาคญั ของการตดิ ตามและประเมนิ ผล การติดตาม (Monitoring) และ การประเมิน (Evaluation) เป็นกระบวนการท่ีแตกต่างกันมีจุดหมาย ไม่เหมือนกัน แต่กระบวนการท้ังสองมีความเก่ียวข้องสัมพันธ์กัน และเมื่อนาแนวคิดและหลักการติดตามและ ประเมินผล (Monitoring and Evaluation) มาประสานใช้ดว้ ยกันอยา่ งเหมาะสม จะช่วยให้ผบู้ ริหารทอ้ งถ่ิน ขา้ ราชการ องคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล พนักงานเทศบาล พนักงานสว่ นตาบล พนักงานจ้าง สมาชิกสภาท้องถน่ิ สามารถ กากับดูแล ทบทวน และพัฒนางาน พัฒนาท้องถิ่นตามแผนงาน โครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การ ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล จึงเป็นการติดตามผลที่ให้ ความสาคญั ดังน้ี 1. ผลการปฏิบัติงานของผู้รับผิดชอบแต่ละแผนงาน โครงการเพื่อการพัฒนาองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองน้าไหล หรือกิจกรรมต่าง ๆ ท่ีดาเนินการหรือไม่ได้ดาเนินการตามแผนพัฒนาท้องถ่ินท่ีได้กาหนดไว้ หรือไม่ รวมทั้งงบประมาณในการดาเนนิ งาน 2. ผลการใช้ปัจจัยหรือทรัพยากรต่าง ๆ ในการพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ตรวจสอบดูว่าแผนงาน โครงการเพ่ือการพัฒนาได้รับปัจจัยหรือทรัพยากรท้ังด้านปริมาณ และคุณภาพตาม ระยะเวลาท่ีกาหนดไวห้ รือไมอ่ ยา่ งไร 3. ผลการดาเนินงาน ตรวจสอบดูว่าได้ผลตรงตามเปูาหมายท่ีกาหนดไว้หรือไม่เพียงใด มีปัญหา อุปสรรคอะไรบ้าง ทั้งในด้านการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ิน การดาเนินการตามแผนงานและโครงการเพื่อการ พฒั นาทอ้ งถนิ่ และข้นั ตอนตา่ ง ๆ ในการดาเนนิ การตามโครงการเพอื่ การพัฒนาท้องถิ่น 4. ความสาคัญของการติดตามและประเมินแผนเป็นเครื่องมือสาคัญในการทดสอบผลการ ดาเนินงานตามภารกิจขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นว่าดาเนินการได้ตามเปูาหมายท่ีกาหนดไว้หรือไม่ ทาให้ ทราบและกาหนดทิศทางการพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรมและเกิดความชัดเจนท่ีจะทาให้ทราบถึงจุดแข็ง (strengths) จุดอ่อน (weaknesses) โอกาส (opportunities) ปัญหาหรืออุปสรรค (threats) ของแผนพัฒนา ท้องถิ่น (พ.ศ. 2566-2570) โครงการ กิจกรรมต่าง ๆ ซ่ึงอาจเกิดจากผู้บริหารท้องถ่ิน สมาชิกสภาท้องถิ่น ปลัด/รองปลัดองค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน ผู้บริหารระดับหัวหน้าสานัก/ผู้อานวยการกอง บุคลากรขององค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล สภาพพ้ืนที่และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเพ่ือนาไปสู่การปรับปรุงแผนงาน โครงการพัฒนา ใหเ้ กดิ ความสอดคลอ้ งกบั สภาพพืน้ แวดล้อมในสังคมภายใต้ความต้องการและความพึงพอใจของประชาชนตาบล คลองนา้ ไหล/องคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล บทสรุปของความสาคญั กค็ อื ในการไปสกู่ ารวางแผนการพัฒนาในปีต่อ ๆ ไปเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ เชงิ คณุ ค่าในกิจการสาธารณะมากทสี่ ดุ และเม่อื พบจดุ แข็งก็ตอ้ งเรง่ รีบดาเนินการและจะต้องมีความสุขุมรอบคอบ ในการดาเนินการขยายโครงการ งานต่าง ๆ ท่ีเป็นจุดแข็งและพึงรอโอกาสในการเสริมสร้างให้เกิดจุดแข็งน้ี และ เมื่อพบปัญหาและอุปสรรคก็จะต้องตั้งรับให้มั่น รอโอกาสที่จะดาเนินการและตั้งม่ันอย่างสุขุมรอบคอบพยายาม ลดถอยสงิ่ ทีเ่ ป็นปัญหาและอุปสรรค เม่ือพบจุดอ่อนต้องหยุดและถดถอยปัญหาลงให้ได้ ดาเนินการปรับปรุงให้ดี ขึ้นตั้งรบั ให้มน่ั เพอื่ รอโอกาสและสุดทา้ ยเมอื่ มีโอกาสก็จะต้องใช้พันธมิตรหรือผู้มีส่วนได้เสียในองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหล ใหเ้ กิดประโยชน์เพ่ือดาเนินการขยายแผน โครงการ งานต่าง ๆ พร้อมการปรับปรุงและเร่งรีบ ดาเนินการ สิ่งเหล่าน้ีจะถูกค้นพบเพื่อให้เกิดการพัฒนาองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยการติดตามและ การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ หนา้ 1

ประเมินผลซ่ึงส่งผลให้เกิดกระบวนการพัฒนาอย่างเข้มแข็งและมีความย่ังยืน เป็นไปตามเปูาหมายประสงค์ท่ีตั้ง ไว้ไดอ้ ย่างดยี ิ่ง 2. วตั ถุประสงคข์ องการติดตามและประเมินผล การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นมุ่งค้นหาแผนงาน โครงการที่ได้ดาเนินการไปแล้วว่า สิ่งใดควรดาเนินการต่อไปตามวัตถุประสงค์ของแผนงาน โครงการ หรือศึกษาระหว่างดาเนินการตามโครงการ เพ่ือการพัฒนาท้องน้ันว่ามีปัญหาใดควรปรับปรุงเพื่อการบรรลุเปูาหมาย ติดตามและประเมินผลแผนงาน โครงการเพื่อการพัฒนาท้องถ่ินที่ไม่ได้ดาเนินการเป็นเพราะเหตุใด เกิดปัญหาจากเร่ืองใด จึงได้กาหนดเป็น วัตถุประสงคไ์ ดด้ ังนี้ 1. เพ่ือเป็นเครื่องมือในการบริหารราชการท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลซ่ึงจะ ช่วยตอบสนองภารกิจตามอานาจหน้าท่ีของหน่วยงาน รวมทั้งปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล 2. เพ่ือให้ทราบความก้าวหน้าการดาเนินงานตามระยะเวลาและเปูาหมายท่ีกาหนดไว้ สภาพผล การดาเนนิ งาน ตลอดจนปญั หา อปุ สรรคในการพฒั นาทอ้ งถิน่ ตามภารกิจทไ่ี ด้กาหนดไว้ 3. เพื่อเป็นข้อมูลสาหรับเร่งรัด ปรับปรุง แก้ไข ข้อบกพร่องของการดาเนินงาน โครงการ การยกเลกิ โครงการท่ไี มเ่ หมาะสมหรือหมดความจาเปน็ ขององค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล 4. เพ่ือทราบถึงสถานภาพการบริหารการใช้จ่ายงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตาบล คลองนา้ ไหล 5. เพื่อสร้างความรับผิดชอบของผู้บริหารท้องถ่ิน ปลัด/รองปลัดผู้บริหารระดับสานัก/กองทุก ระดับขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ท่ีจะต้องผลักดันให้การดาเนินการตามแผนงาน โครงการต่าง ๆ เป็นไปอยา่ งมปี ระสิทธภิ าพ บรรลุวตั ถปุ ระสงคก์ ับให้เกิดประโยชน์กับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ประชาชน ในตาบลคลองน้าไหลหรอื สงั คมสว่ นรวมมากท่ีสดุ 6. เพื่อติดตามและประเมินผลการดาเนินงานตามตัวชี้วัดร้อยละความสาเร็จของปฏิบัติงานตาม แผนงาน/โครงการของสานัก/กอง/ฝุายต่าง ๆ ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 3. ขน้ั ตอนการตดิ ตามและประเมินผล ระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. 2548 และแก้ไขเพ่ิมเติม (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2561 ข้อ 29 กาหนดว่า คณะกรรมการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่น มีอานาจหน้าท่ี ดังน้ี (1) กาหนดแนวทาง วิธีการในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา (2) ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา (3) องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยคณะกรรมการติดตามละ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นมีหน้าท่ีต้องติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นดาเนินการอย่างน้อยปีละ หน่ึงคร้ังภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นรายงาน และเสนอความคิดเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหาร เมื่อผู้บริหารท้องถ่ิน ได้รับรายงานผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินแล้วให้ตรวจสอบและมีความ เห็นแล้วจัดทาเป็น ประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินประจาปี ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผย เป็นระยะเวลาไม่น้องกว่าสามสิบวัน นับแต่วันลงนามประกาศหรือนับวันให้ความเห็นดังกล่าว(4) แต่งตั้ง คณะอนกุ รรมการหรอื คณะทางานเพอื่ ชว่ ยปฏบิ ัตงิ านตามทเี่ ห็นสมควร การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิน่ หนา้ 2

1. การดาเนนิ การตดิ ตามและประเมินผล คณะกรรมการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิน่ มีจานวน 11 คน ประกอบดว้ ย 1) สมาชกิ องค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองน้าไหลทสี่ ภาทอ้ งถิน่ คัดเลือก จานวน 3 คน 2) ผู้แทนประชาคมทอ้ งถ่ินทีป่ ระชาคมท้องถ่ินคัดเลือก จานวน 2 คน 3) ผู้แทนหน่วยงานที่เกี่ยวข้องท่ีผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล คัดเลือก จานวน 2 คน 4) หัวหน้าส่วนการบริหารท่ีคัดเลือกกันเอง จานวน 2 คน และผู้ทรงคุณวุฒิท่ีผู้บริหารองค์การ บริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล คัดเลอื ก จานวน 2 คน คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถ่ิน ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล ต้องดาเนนิ การให้การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินบรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนพัฒนา ท้องถิ่น ดังนี้ 1. ประชมุ เพ่อื กาหนดกรอบแนวทาง และวิธกี ารติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นโดย การกาหนดกรอบ แนวทาง วธิ กี าร และหว้ งเวลาใหเ้ หมาะสมกบั องคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล 2. ดาเนินการติดตามและประเมินพัฒนาท้องถิ่นตามกรอบแนวทาง วิธีการ และห้วงเวลาที่ กาหนด โดยสามารถตดิ ตามและประเมินผลไดต้ ลอดระยะเวลา 3. รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ตอ่ ผู้บริหารองค์การบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล เพือ่ ดาเนินการตอ่ ไป 2. การกาหนดแนวทางและวิธกี าร คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล ไดก้ าหนดการแบ่งขัน้ ตอนเพอื่ เป็นการกาหนดแนวทางและวธิ ีการสาหรับการตดิ ตามและประเมินผล แผนพัฒนาขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล ดงั น้ี 2.1 การกาหนดวัตถุประสงค์และขอบเขตการติดตามและประเมินผล การติดตามยุทธศาสตร์ และโครงการเพ่ือการพัฒนาท้องถิ่น จะเร่ิมดาเนินการศึกษาและรวบรวมข้อมูลของโครงการที่จะติดตามว่ามี วัตถปุ ระสงค์หลักอะไร มีการกาหนดการติดตามและประเมินผลไว้หรือไม่ (ซึ่งดูได้จากการกาหนดตัวช้ีวัด : KPI) ถา้ กาหนดไว้แลว้ มีความชัดเจนเพยี งใด ใครเป็นผู้รับผิดชอบ ใครเป็นผู้ใช้ผลการติดตาม เป็นต้น จากนั้นศึกษาว่า ผู้ใช้ผล การนาผลไปใช้ประโยชน์อย่างไร เมื่อใด ข้อมูลหลัก ๆ ที่ต้องการคืออะไร ต้องการให้รายงานผลอย่างไร มีข้อเสนอแนะในการติดตามผลอย่างไร ซึ่งการศึกษาดังกล่าวอาจใช้วิธีสัมภาษณ์และ/หรือสังเกตแล้วนาผลที่ ไดม้ ากาหนดเปน็ วัตถุประสงค์และขอบเขตในการติดตาม 2.2 วางแผนติดตามและประเมินผล จะนาวัตถุประสงค์และขอบเขตในการติดตามงานจาก ข้อ 2.1 มาวิเคราะห์ แล้วเขียนรายละเอียด ซ่ึงประกอบด้วย ประเด็นหลัก ๆ คือ วัตถุปร ะสงค์การติดตาม แหล่งขอ้ มลู เวลาทีเ่ กบ็ ขอ้ มลู วธิ กี ารเกบ็ รวบรวมขอ้ มูล และวธิ ีการวิเคราะห์ข้อมูล จากน้ันสร้างเคร่ืองมือซ่ึงส่วน ใหญจ่ ะเปน็ แบบสมั ภาษณ์หรือแบบสอบถาม กาหนดการทดลองและปรับปรุงเคร่อื งมือ 2.3 ดาเนินการหรือปฏิบัติตามแผนพัฒนาท้องถ่ิน เป็นการดาเนินการตามวัตถุประสงค์และ ขั้นตอนท่ีได้กาหนดไว้ ซ่ึงส่ิงสาคัญที่ต้องการในชั้นนี้ คือ ข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ดังน้ัน แม้จะวางแผนพัฒนา ท้องถิ่นไว้ดีและได้ข้อมูลที่มีคุณภาพเพียงใดก็ตาม แต่ถ้าในเชิงปริมาณได้น้อยก็ต้องติดตามเพิ่มจนกว่าจะได้ครบ ข้ันต่าตามที่กาหนดไวต้ ามแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ 2.4 การวิเคราะห์ข้อมูล เป็นการวิเคราะห์ตามวัตถุประสงค์ของการติดตามที่กาหนดไว้ แต่ละ โครงการตามตัวชี้วัดท่ีกาหนดไว้ โดยอาจใช้วิธีการทางสถิติพ้ืนฐาน เช่น การแจงนับ ค่าร้อยละ ค่าเฉล่ีย ค่า การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ หนา้ 3

เบี่ยงเบนมาตรฐาน จานวน เป็นต้น หรืออาจใช้การวิเคราะห์แบบ Matrix การพรรณนาเปรียบเทียบ การเขียน Flow Chart การแสดงแผนภมู ิแกนท์ (Gantt Chart) หรืออาจใช้หลาย ๆ วิธีประกอบกันตามความเหมาะสมของพ้ืนที่ องคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล 2.5 รายงานตามแบบแผนพฒั นาท้องถิ่นเป็นการรายงานให้ผู้เก่ียวข้องทราบโดยรายงานตามแบบ ท่ีกาหนดไวต้ ามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน ท้งั น้ี การรายงานผลการตดิ ตามแผนงาน โครงการหน่ึง ๆ อาจมีหลายลักษณะ ก็ไดต้ ามความเหมาะสมขององคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล ในการรายงานผลการติดตามโครงการอาจเขียน เป็นรายงานเชิงเทคนิคซึ่งประกอบด้วยก็ได้ ความเป็นมาของโครงการท่ีจะติดตามโดยสรุปวัตถุประสงค์และ ประโยชน์ท่ีคาดวา่ จะไดร้ บั จากการติดตาม ซงึ่ จะปรากฏในส่วนท่ี 2 และส่วนที่ 3 2.6 รายงานผล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถนิ่ รายงานผลและเสนอ ความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ต่อผู้บริหาร องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เพ่ือให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เสนอต่อสภาองค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล และคณะกรรมการพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล โดย อย่างน้อยปีละสองคร้งั ภายในเดือนเมษายนและภายในเดือนธนั วาคมของทุกปี 2.7 การวินิจฉัยสั่งการ การนาเสนอเพ่ือให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง แก้ไขท่ีดี หลังจาก คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล หรือผู้เกี่ยวข้องหรือผู้ มอี านาจในสานกั กอง ฝาุ ยตา่ ง ๆ ได้รบั รายงานสรปุ แล้วจะวินิจฉัย/สง่ั การ เพ่ือแก้ไขปัญหาท่ีได้จากรายงานสรุป ซึ่งอาจกระทาโดยตรงหรือเสนอรายงานตามสายบังคับบัญชาก็ได้ตามความเหมาะสมต่อผู้บริหารองค์การบริหาร ส่วนตาบลคลองนา้ ไหล 3. การรายงานผล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล มีอานาจหน้าทใี่ นการรายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อผู้บริหาร องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เพื่อให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เสนอต่อสภาองค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล และคณะกรรมการพัฒนาขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล โดยอย่างน้อยปี ละสองครัง้ ภายในเดือนเมษายนและภายในเดอื นธันวาคมของทกุ ปี การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น หนา้ 4

ขนั้ ตอนการรายงานผล ต้ังข้อสงั เกต/รับทราบ/เสนอความเห็น คณะกรรมการ รายงานผล ผู้บริหารองคก์ าร เสนอ สภาองคก์ าร ตดิ ตามและ บริหารสว่ นตาบล บริหารสว่ นตาบล ประเมนิ ผล คลองนา้ ไหล คลองนา้ ไหล เมษายน/ธันวาคม เสนอ ผูบ้ รหิ ารองคก์ าร คณะกรรมการ ผบู้ รหิ ารองค์การ บริหารสว่ นตาบล เสนอ พฒั นาขอองคก์ าร เสนอ บริหารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล บรหิ ารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล คลองนา้ ไหล ต้งั ขอ้ สงั เกต/รับทราบ/เสนอความเห็น ประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาใหป้ ระชาชนในตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหารส่วนตาบลคลอง น้าไหล ทราบในที่เปิดเผยภายในสิบห้าวัน นับแต่วันรายงานผลและเสนอความเห็นดังกล่าวและต้องปิดประกาศไว้ เป็นระยะเวลาไมน่ อ้ ยกว่าสามสบิ วนั 4. เครอ่ื งมือการตดิ ตามและประเมนิ ผล เคร่ืองมอื การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถิ่น (Monitoring and evaluation tools for local development plans) เป็นสิ่งของ วัสดุ อุปกรณ์หรือเทคนิควิธีการที่คณะกรรมการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ใช้ในการเก็บข้อมูลการติดตามผลรวมท้ังโดยการ พิจารณาเลือกใช้เคร่ืองมือและเทคนิควิธีการท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้ องถ่ินได้คิด สรา้ งไว้เพ่ือใช้ในการติดตามและประเมินผล เช่น แบบสอบถามวัดทัศนคติ มาตราส่วนประมาณค่า และวิธีการ เป็น ต้น และหรือโดยการสร้างเคร่ืองการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นได้แก่ แบบสอบถาม (Questionnaires) แบบสัมภาษณ์ (Interview) และแบบสังเกตการณ์ (Observation) เป็นต้น โดยอาศัย สภาพพน้ื ทีท่ ัว่ ไป อานาจหน้าท่ี ภารกิจขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียในท้องถิ่น รวมทั้งเกณฑ์มาตรฐาน แบบต่าง ๆ ท่ีได้กาหนดขึ้นหรือการนาไปทดลองใช้เพื่อปรับปรุงแก้ไขแล้ว จึงนา เคร่ืองมือการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงหรือภาคสนาม ดาเนินการ สารวจและเกบ็ ขอ้ มูล วเิ คราะห์ขอ้ มลู สรุปขอ้ มูลท่ีเปน็ จริงตอ่ ไป 1. กรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์ การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล กาหนดกรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผล ดังน้ี 1.1 กาหนดกรอบเวลา (Time & Time Frame) โดยกาหนดกรอบระยะเวลา ดังนี้ 1) ประชมุ คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ ขององค์การบริหารส่วน ตาบลคลองน้าไหล อยา่ งน้อยปีละ 2 คร้ัง 2) สรปุ ผลการติดตามและประเมินผลภายในเดอื นเมษายนและธันวาคม การติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิน่ หนา้ 5

3) รายงานผลและเสนอความเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อ องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ภายใน เมษายน และภายในธันวาคม เพ่ือให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองน้าไหล เสนอสภาองค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหลภายในระยะเวลาท่กี าหนด 1.2 ความสอดคล้อง (Relevance) เป็นความสอดคล้องของยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ (หรือผลผลิต) ที่ไดก้ าหนดขน้ึ มีความสอดคลอ้ งและนาไปกาหนดเปน็ วิสัยทศั นข์ ององค์การบริหารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล 1.3 ความเพียงพอ (Adequacy) กาหนดทรัพยากรสาหรับการดาเนินการติดตามและ ประเมินผลประกอบด้วยคน เงิน วัสดุ อุปกรณ์ เคร่ืองมือในการปฏิบัติงานตามศักยภาพโดยนาเคร่ืองมือท่ีมีอยู่ จรงิ ในองค์การบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล มาปฏิบตั ิงาน 1.4 ความก้าวหน้า (Progress) กรอบของความก้าวหน้าแผนงาน โครงการต่าง ๆ จะวัดจาก รายการที่เป็นโครงการในรอบ 4 ปี วัดได้จากช่องปีงบประมาณและท่ีผ่านมา โครงการท่ีต่อเนื่องจาก ปงี บประมาณทผี่ ่านมา 1.5 ประสิทธิภาพ (Efficiency) เป็นการติดตามและประเมินผลความสัมพันธ์กันระหว่าง ผลผลิตหรือผลท่ีได้รับจริงกับทรัพยากรท่ีถูกใช้ไปในการพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ซง่ึ สามารถวัดไดใ้ นเชงิ ปริมาณ ขนาด ความจุ พ้ืนที่ จานวน ระยะเวลา เป็นตน้ 1.6 ประสิทธิผล (Effectiveness) เป็นผลที่ได้จากประสิทธิภาพทาให้เกิดผลลัพธ์และผลผลิต (Outcome and Output) ซึ่งสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหรือวัดได้เฉพาะเชิงคุณภาพ ซึ่งวัด เป็นความพงึ พอใจหรอื ส่ิงทปี่ ระชาชนชืน่ ชอบหรอื การมคี วามสุข เป็นต้น กาหนดแนวทางการวเิ คราะห์สภาพแวดล้อมการติดตามและประเมินผลมีความจาเป็นที่จะต้อง วิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ทั้งในระดับหมู่บ้านและระดับตาบล และอาจ รวมถึงอาเภอคลองลานและจังหวัดกาแพงเพชรด้วย เพราะว่ามีความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ในเชิงการพัฒนา ท้องถิน่ แบบองค์รวมของจังหวัดเดยี วกัน 2. ระเบยี บ วธิ ีในการติดตามและประเมินผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล กาหนดระเบียบ วิธีในการตดิ ตามและประเมนิ ผล ดังน้ี 2.1 ระเบียบในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ระเบียบวิธีในการติดตามและ ประเมินผลมีองคป์ ระกอบใหญ่ ๆ ที่สาคัญ 3 ประการ คอื 1) ผเู้ ขา้ ร่วมติดตามและประเมนิ ผล 2) เครือ่ งมอื 3) กรรมวธิ ีหรือวิธีการต่าง ๆ 2.2 วธิ ใี นการติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนา 1) การออกแบบการติดตามและประเมินผล การออกแบบเพื่อการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนามีเปูาหมายเพ่ือมุ่งตอบปัญหาการติดตามและประเมินผลได้อย่างตรงประเด็น อธิบายหรือควบคุม ความผนั แปรของโครงการเพ่อื การพฒั นาท้องถิน่ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ได้ 2) การสารวจ (survey) เป็นการรวบรวมข้อมูลจากบันทึกหรือทะเบียนที่ผู้รับผิดชอบ โครงการจดั ทาไวแ้ ล้ว หรืออาจเป็นข้อมูลท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลต้องจดบันทึก (record) สังเกต (observe) หรือวัด (measurement) โดยคณะกรรมการติดตามและประเมินผลจะดาเนินการในพื้นที่จากผู้มี การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 6

ส่วนเก่ียวข้อง เจ้าหน้าท่ี บุคลากรขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เป็นข้อมูลท่ีมีอยู่ตามธรรมชาติ พฤตกิ รรม ความต้องการ ซง่ึ ศึกษาไดโ้ ดยวิธกี ารสังเกตและสามารถวัดได้ 3. กาหนดเครอ่ื งมอื ที่ใชใ้ นการติดตามและประเมนิ ผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล กาหนดเครอื่ งมอื ทีใ่ ชใ้ นการตดิ ตามและประเมินผล ดังนี้ 3.1 การทดสอบและการวัด (Tests & Measurements) วิธีการน้ีจะทาการทดสอบและวัดผล เพ่อื ดรู ะดับการเปล่ียนแปลง ซึง่ รวมถึงแบบทดสอบตา่ ง ๆ การประเมนิ การปฏิบัติงาน และแนวทางการวัด จะใช้ เครือ่ งมือใดในการทดสอบและการวดั นน้ั เปน็ ไปตามความเหมาะสมของโครงการพัฒนาท้องถน่ิ 3.2 การสัมภาษณ์ (Interviews) อาจเป็นการสัมภาษณ์เดี่ยว หรือกลุ่มก็ได้ การสัมภาษณ์เป็น การยนื ยนั ว่า ผู้มสี ่วนเก่ียวขอ้ ง ผไู้ ด้รบั ผลกระทบมีความเก่ียวข้องและได้รับผลกระทบในระดับใด โดยท่ัวไปการ สัมภาษณ์ถูกแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ การสัมภาษณ์แบบเป็นทางการหรือก่ึงทางการ (formal or semi- formal interview) ซึ่งใช้แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (structure interviews) ดาเนินการสัมภาษณ์ และ การสัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการ (informal interview) ซึ่งคล้าย ๆ กับการพูดสนทนาอย่างไม่มีพิธีรีตอง ไมเ่ คร่งครดั ในขน้ั ตอน 3.3 การสังเกต (Observations) คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การ บรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล ใชก้ ารสังเกตเพื่อเฝูาดูว่ากาลังเกิดอะไรข้ึนกับการพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหาร สว่ นตาบลคลองน้าไหล มีการบันทึกการสังเกต แนวทางในการสังเกต และกาหนดการดาเนินการสังเกต (1) การ สังเกตแบบมสี ว่ นรว่ ม (Participant observation) เป็นวิธกี ารสังเกตท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลเข้า ไปใชช้ ีวติ ร่วมกับประชาชาชนในหมู่บ้านหรอื ตวั บุคคล ชุมชน มีกิจกรรมร่วมกัน (2) การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม (Non-participant observation) หรือการสังเกตโดยตรง (Direct observation) เป็นการสังเกต บันทึก ลักษณะทางกายภาพ โครงสรา้ ง และความสมั พนั ธ์ของผมู้ ีสว่ นได้เสียในองคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล 3.4 การสารวจ (surveys) ในท่ีนี่หมายถึง การสารวจเพ่ือประเมินความคิดเห็น การรับรู้ ทัศนคติ ความพงึ พอใจ ความจาเป็น ความต้องการของประชาชนในตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหารส่วนตาบล คลองน้าไหล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล จะมีการ บนั ทกึ การสารวจ และทิศทางการสารวจไวเ้ ป็นหลักฐาน 3.5 เอกสาร (Documents) การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์และโครงการมีความ จาเป็นอยา่ งย่ิงที่จะต้องใช้เอกสาร ซึ่งเป็นเอกสารที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนา ปัญหาความต้องการของ ประชาชนในท้องถ่ิน สาเหตุของปัญหา แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือแนวทางการพัฒนา ตลอดจนเปูาประสงค์ คา่ เปาู หมาย กลยุทธ์ แผนงาน ผลผลติ หรอื โครงการ วิสยั ทัศนข์ ององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หนา้ 7

5. ประโยชนข์ องการติดตามและประเมนิ ผล การติดตามและประเมินผลมีประโยชนที่สาคัญคือ การนาไปใช้แก้ไขปัญหาต่าง ๆ ระหว่างดาเนิน โครงการ รองลงมาคือนาไปใช้สาหรับวางแผนการจัดทาแผนพัฒนาท้องถิ่นในอนาคต ประโยชน์ต่าง ๆ แยกเป็น หวั ข้อได้ ดงั น้ี 1. ได้ทราบถึงสถานภาพและสถานการณ์ต่าง ๆ ของการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินและการดาเนินการ ตามโครงการ ซึ่งจะทาให้วธิ ีการปฏิบัติดาเนนิ การไปแนวทางเดียวกนั 2. ได้ทราบถึงข้อดี ข้อเสีย ข้อบกพร่องต่าง ๆ ตลอดจนปัจจัยท่ีทาให้แผนพัฒนาท้องถ่ินและการ ดาเนินการตามโครงการพัฒนาท้องถิ่นมีปัญหา ทาให้สามารถแก้ไขได้ทุกจุด ตรงเปูาหมายอย่างทันท่วงที ทั้งใน ปัจจบุ นั และอนาคต 3. ช่วยให้การใช้ทรัพยากรต่าง ๆ เกิดความประหยัด คุ้มค่าไม่เสียประโยชน์ ประหยัดเวลา งบประมาณ และทรัพยากรในการดาเนินโครงการพัฒนาท้องถ่ิน 4. สามารถเก็บรวมรวม วิเคราะห์ข้อมูลตา่ ง ๆ ท่เี กี่ยวกบั รายละเอยี ด ความต้องการ สภาพปัญหาต่าง ๆ ทจ่ี ะนาไปจัดทาเปน็ โครงการเพือ่ พฒั นาทอ้ งถ่นิ เพอื่ นาเสนอโครงการในเชิงสถิติหรือข้อมูลที่เป็นจริง ทาให้ได้รับความ เชื่อถอื และการยอมรบั จากประชาชน ผมู้ สี ว่ นได้เสีย หน่วยงานราชการ รฐั วิสาหกิจ องคก์ รตา่ ง ๆ 5. กระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานและผู้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาท้องถ่ิน การจัดทาโครงการและรับผิดชอบ โครงการ มีความสานึกต่อหน้าที่ความรับผิดชอบ และกระตือรือร้นในการแก้ไข ตลอดจนปรับปรุงรายละเอียด เนอ้ื หา ข้อมลู ใหเ้ ป็นปจั จบุ ันเสมอ 6. การวินิจฉัย สั่งการ ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ปลัด/รองปลัด ผู้บริหารระดับ สานัก/กอง/ฝุายต่าง ๆ ขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล สามารถวินิจฉัย ส่ังการได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน รัดกุมมีเหตุมีผลในการพัฒนาท้องถิ่นให้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงและตามอานาจหน้าท่ี นอกจากนี้ยัง สามารถกาหนดมาตรการต่าง ๆ สาหรับการปรบั ปรุงแก้ไขและปูองกันความผิดพลาดท่ีจะเกิดขนึ้ ได้ 7. ทาให้ภารกิจต่าง ๆ ของบุคลากรในองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล แต่ละคน แต่ละสานัก/ กอง/ฝุายตา่ ง ๆ มีความสอดคล้องกัน ประสานการทางานให้เป็นองค์รวมของหน่วยงาน ทาให้เปูาหมายขององค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เกิดความสาเร็จตามเปูาหมายหลัก มีความสอดคล้องและเกิดประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล 8. สามารถรักษาคุณภาพของงานหรือภารกิจให้เป็นไปและตรงตามวัตถุประสงค์ของโครงการ กจิ กรรม งานตา่ ง ๆ และประชาชนพึงพอใจเมื่อได้รับการบริการประชาชนในเขตตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหาร ส่วนตาบลคลองน้าไหล การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถิน่ หนา้ 8

สว่ นที่ 2 การตดิ ตามและประเมนิ ผล ---------------- สรุปผลการตดิ ตามและประเมินผล ไตรมาสท่ี 1-2 ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ยุทธศาสตร์เพ่อื การพัฒนา (1) แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) วสิ ยั ทัศน์ “ประเทศไทยมคี วามมั่นคง มั่งคั่ง ย่ังยนื เปน็ ประเทศพฒั นาแลว้ ด้วยการพัฒนาตามหลัก ปรชั ญาของเศรษฐกจิ พอเพยี ง” คติพจน์ประจาชาติ “มนั่ คง มัง่ คง่ั ย่ังยืน” ยุทธศาสตร์ชาติ ประกอบด้วย ๖ ยุทธศาสตร์ ได้แก่ (๑) ยุทธศาสตรด์ า้ นความมนั่ คง (๒) ยุทธศาสตรด์ ้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน (๓) ยุทธศาสตร์การพฒั นาและเสริมสรา้ งศักยภาพทรัพยากรมนษุ ย์ (๔) ยทุ ธศาสตรด์ ้านการสร้างโอกาสความเสมอภาคและความเท่าเทยี มกนั ทางสงั คม (๕) ยุทธศาสตรด์ ้านการสร้างการเติบโตบนฐานคณุ ภาพชวี ิตทเ่ี ปน็ มติ รต่อสงิ่ แวดล้อม (๖) ยทุ ธศาสตร์ด้านการปรับสมดลุ และพฒั นาระบบการบริหารจัดการภาครฐั (2) แผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสงั คมแห่งชาติ ฉบบั ที่ 13 1. หลักการสาคัญของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหง่ ชาติฉบับที่ ๑3 (พ.ศ.๒๕๖6-๒๕70) การพฒั นาประเทศในระยะแผนพัฒนาฯ ฉบบั ท่ี 13 จะมุ่งบรรลุเปาู หมายในระยะ ๕ ปที ี่สอง ของยุทธศาสตร์ชาติ เพ่ือใหป้ ระเทศสามารถก้าวข้ามความท้าทายต่างๆ เพ่ือใหป้ ระเทศไทยมีความมั่นคง มัน่ ค่งั ยง่ั ยนื เป็นประเทศพัฒนาแล้ว ดว้ ยการพัฒนาตามหลักปรชั ญาของเศรษฐกจิ พอเพยี ง ตามเจตนารมณ์ของ ยทุ ธศาสตรช์ าติ ไดอ้ าศยั หลักการและแนวคดิ 4 ประการ ดงั นี้ ๑. หลักปรชั ญาของเศรษฐกจิ พอเพยี ง ๒. การสรา้ งความสามารถในการ “ล้มแลว้ ลกุ ไว” ๓. เปาู หมายการพฒั นาอย่างยง่ั ยืนของสหประชาชาติ ๔. การพัฒนาเศรษฐกจิ ชวี ภาพ เศรษฐกิจหมุนเวยี น เศรษฐกิจสีเขยี ว เปา้ หมาย 1. การปรบั โครงสรา้ งภาคการผลติ และบรกิ ารสู่เศรษฐกิจฐานนวัตกรรม 2. การพัฒนาคนสาหรบั โลกยุคใหม่ 3. การม่งุ สสู่ ังคมแหง่ โอกาสและความเปน็ ธรรม 4. การเปลี่ยนถ่ายการผลิตและบริโภคไปสคู่ วามยั่งยนื 5. การเสริมสรา้ งความสามารถของประเทศในการรับมือกบั การเปล่ยี นแปลง การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น หน้า 9

หมดุ หมายการพัฒนา โดยหมดุ หมายทั้ง 13 ประการ แบง่ ออกไดเ้ ป็น 4 มิติ ดังนี้ 1. มติ ิภาคการผลติ และบรกิ ารเป้าหมาย หมดุ หมายท่ี 1 ไทยเป็นประเทศชั้นนาด้านสนิ ค้าเกษตรและเกษตรแปร รูปมลู ค่าสงู หมดุ หมายที่ 2 ไทยเป็นจุดหมายของการทอ่ งเท่ยี วทเ่ี นน้ คุณภาพและ ความยัง่ ยนื หมุดหมายที่ 3 ไทยเป็นฐานการผลติ ยานยนต์ไฟฟาู ที่สาคญั ของโลก หมุดหมายท่ี 4 ไทยเปน็ ศนู ย์กลางทางการแพทย์และสุขภาพมลู คา่ สูง หมดุ หมายที่ 5 ไทยเป็นประตูการคา้ การลงทุนและยทุ ธศาสตรท์ าง โลจิสติกส์ทส่ี าคัญของภมู ภิ าค หมดุ หมายที่ 6 ไทยเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมอเิ ลก็ ทรอนิกสอ์ จั ฉรยิ ะ และอุตสาหกรรมดิจิทัลของอาเซยี น 2. มิติโอกาสและความเสมอภาคทางเศรษฐกจิ และสังคม หมดุ หมายท่ี 7 ไทยมีวสิ าหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทเี่ ข้มแข็ง มีศักยภาพสูง และสามารถแข่งขันได้ หมดุ หมายที่ 8 ไทยมีพนื้ ทแ่ี ละเมืองอัจฉรยิ ะที่น่าอยู่ ปลอดภัย เติบโตได้ อยา่ งย่ังยนื หมดุ หมายท่ี 9 ไทยมีความยากจนข้ามรุ่นลดลง และมคี วามคมุ้ ครองทาง สังคมทีเ่ พียงพอเหมาะสม 3. มิตคิ วามยั่งยืนของทรัพยากรธรรมชาติและส่งิ แวดล้อม หมุดหมายที่ 10 ไทยมเี ศรษฐกจิ หมนุ เวยี นและสังคมคารบ์ อนต่า หมดุ หมายท่ี 11 ไทยสามารถลดความเสี่ยงและผลกระทบจากภยั ธรรมชาติ และการเปล่ียนแปลงสภาพภูมอิ ากาศ 4. มติ ปิ ัจจัยผลักดันการพลิกโฉมประเทศ หมดุ หมายท่ี 12 ไทยมีกาลังคนสมรรถนะสูง มุ่งเรียนรู้อยา่ งต่อเนื่อง ตอบโจทย์การพฒั นาแห่งอนาคต หมดุ หมายท่ี 13 ไทยมีภาครฐั ที่ทนั สมัย มปี ระสทิ ธิภาพ และตอบโจทย์ ประชาชน (3) แผนพฒั นาภาค/แผนพัฒนากลุม่ จังหวดั /แผนพฒั นาจงั หวดั 1) แผนพัฒนาภาคเหนือ (พ.ศ.2566-2570) เป้าหมายเชิงยทุ ธศาสตร์ ภาคเหนอื มีทนุ ทางสังคมและวัฒนธรรมประเพณีท่ีมีอัตลักษณ์โดดเด่น ท่ีมีการฟ้ืนฟู สบื สานและสรา้ งสรรค์พัฒนาสู่การผลิตสินค้าและบริการโดยเฉพาะเป็นแหล่งท่องเท่ียวที่มีบริการสุขภาพและ ผลติ ภัณฑห์ ัตถกรรมท่ีมีชื่อเสียงระดับสากล พ้ืนท่ีเกษตรของภาคเหนือมีขนาดเล็กเหมาะสมต่อการปรับระบบ การผลติ เพอ่ื สรา้ งคุณคา่ ตามแนวทางเกษตรอนิ ทรยี ์ นอกจากน้ี ทาเลทีต่ ั้งของภาคเหนอื มีศักยภาพในการขยาย การติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ หนา้ 10

การค้าการลงทุนและบริการเชื่อมโยงเศรษฐกิจกับประเทศเพ่ือนบ้านในกลุ่มอนุภูมิภาคลุ่มแม่น้าโขง และ สามารถขยายไปสู่จีนตอนใต้และกลุ่มประเทศเอเชียใต้ตามแนวระเบียงเศรษฐกิจเหนือ-ใต้ และ ตะวันออก- ตะวันตกรวมถึงเป็นพ้ืนท่ีปุาต้นน้าท่ีสาคัญของประเทศ ดังนั้น การพัฒนาภาคเหนือสู่ความ “มั่นคง มั่งค่ัง ย่ังยืน”จาเป็นจะต้องนาศักยภาพทางภูมิสังคมประกอบกับปัจจัยสนับสนุนด้านโครงสร้างพ้ืนฐาน และองค์ ความรู้ของสถาบันการศึกษาและองค์กรในพื้นที่ มาใช้ในการต่อยอดการผลิตและบริการท่ีมีศักยภาพและ โอกาสเพื่อสรา้ งมูลคา่ สูงตามแนวทางเศรษฐกจิ สรา้ งสรรค์ รวมท้งั การใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงกับประเทศ เพ่ือนบ้านในการเสริมสร้างขีดความสามารถของธุรกิจท้องถิ่นเพ่ือขยายฐานเศรษฐกิจของภาค ภาคเหนือจึงมี เปาู หมายท่จี ะ “พฒั นาเป็นฐานเศรษฐกิจสร้างสรรค์มูลค่าสูง เช่ือมโยงเศรษฐกิจกับประเทศในกลุ่มอนุภูมิภาค ลุ่มแม่นา้ โขง” ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ พัฒนาการทอ่ งเท่ียวและธุรกจิ บริการต่อเนอ่ื งให้มคี ุณภาพ สามารถสรา้ ง มลู ค่าเพมิ่ อย่างย่งั ยนื และกระจายประโยชน์อย่างท่วั ถึง รวมท้ังต่อยอดการผลติ สินคา้ และบรกิ ารที่มี ศกั ยภาพสงู ดว้ ยภมู ิปัญญาและนวัตกรรม แนวทางการพัฒนา (1) พฒั นากลุ่มท่องเที่ยวที่มีศักยภาพตามแนวทางการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ ไดแ้ ก่ - กลมุ่ ทอ่ งเทีย่ วอารยธรรมลา้ นนาและกลุม่ ชาติพันธ์ุ - กล่มุ ท่องเทย่ี วมรดกโลก (ทางประวัตศิ าสตร)์ - กลุ่มท่องเที่ยวเชงิ ธรรมชาติ - กลุ่มท่องเท่ยี วท่มี เี ปาู หมายเฉพาะ ได้แก่ MICE ในจงั หวดั เชยี งใหม่ ทอ่ งเท่ียวเชิง ผจญภัย/กีฬาเพ่ือการพักผ่อน/เชิงสุขภาพ และการพานักระยะยาว ในจังหวัดเชียงใหม่ แม่ฮ่องสอน น่าน โดยมแี นวทางดาเนินการดงั นี้ 1. พัฒนาคุณภาพแหล่งท่องเท่ียว ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและส่ิงอานวยความ สะดวกทีม่ ีมาตรฐานและสอดคลอ้ งกบั ความต้องการของกล่มุ เปาู หมาย 2. สนับสนุน Community Based Tourism/Local Tourism เพื่อกระจาย ประโยชนจ์ ากการทอ่ งเทยี่ วสชู่ มุ ชน รวมท้ังใหค้ วามสาคัญกับการฟืน้ ฟสู บื สานวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถ่ิน และนามาประยุกต์สรา้ งสรรคส์ นิ คา้ และบรกิ ารทอ่ งเที่ยวท่ีมีอตั ลักษณเ์ พ่ือสรา้ งมลู คา่ เพิ่ม 3. สนับสนุนการเช่ือมโยงเส้นทางท่องเที่ยวทั้งระหว่างแหล่งท่องเท่ียวในภาค เช่ือมโยงกับประเทศเพื่อบ้าน อาทิ เส้นทางสายวัฒนธรรม เส้นทางท่องเที่ยวแหล่งมรดกโลก และส่งเสริม กิจกรรมท่องเที่ยวแนวใหม่เพอ่ื สรา้ งรายไดต้ ลอดปี 4. เสริมสร้างขีดความสามาถในการแข่งขันของธุรกิจท่องเท่ียวและบริการต่อเนื่อง ท้ังระบบ ส่งเสริมการตลาดท้ังการรักษาฐานเดิมและขยายไปสู่ตลาดกลุ่มใหม่ท่ีมีศักยภาพ รวมท้ัง การสร้าง ตลาดในรปู แบบ e-tourism 5. รักษาอัตลักษณ์ของเมืองโดยให้ความสาคัญต่อการอนุรักษ์ สืบสายประเพณี วัฒนธรรมสถาปัตยกรรมพื้นบ้าน และเมืองเก่า การส่งเสริมการเรียนรู้ของชุมชน และการสร้าง “แบรนด์” หรือเอกลักษณ์ของเมือง รวมทั้งพัฒนาสภาพแวดล้อมเมืองศูนย์กลางของจังหวัด และเมืองท่องเท่ียวให้เป็น เมอื งนา่ อยู่เพ่ือสนับสนุนการพัฒนาเมอื งใหม้ ีคุณคา่ เออ้ื ต่อการขยายตวั ทางเศรษฐกิจและสังคมอยา่ งมีสมดุล การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ หน้า 11

(2) พัฒนาต่อยอดอุตสาหกรรมและบริการเปูาหมายท่ีมีศักยภาพสูง ได้แก่ กลุ่มอาหารและ สินค้าเพื่อสุขภาพ กลุ่มบริการทางการแพทย์และสุขภาพ และกลุ่มผลิตภัณฑ์เชิงสร้างสรรค์ โดยให้จังหวัด เชยี งใหม่เปน็ ศนู ยก์ ลางและขยายสพู่ นื้ ท่เี ครือขา่ ยท่ีมศี ักยภาพ โดยมีแนวทางดาเนินการดังนี้ 1. สนับสนุนสถาบันการศึกษาในการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม และส่งเสริม การนามาใช้เชิงพาณิชย์ ตามแนวคิดการสร้าง Food Valley เพ่ือสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการ ให้ตอบสนองต่อตลาดเปูาหมายเฉพาะ อาทิ กลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพผู้สูงอายุ กลุ่มอาหารเสริมสุขภาพและ ความงาม 2. ขยายเครือข่ายการพัฒนาธุรกิจบริการทางการแพทย์และสุขภาพให้มีความ หลากหลายสอดคล้องกับตลาดเปูาหมาย โดยเฉพาะกลุ่มผู้สูงอายุ และกลุ่มท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ มุ่งสู่การเป็น Medical & Wellness Hub ระดับอนภุ ูมิภาค 3. สนับสนุนการพัฒนาเชียงใหม่เป็น Creative City พร้อมท้ังสนับสนุนการวิจัย และพัฒนาเพือ่ สรา้ งนวัตกรรมผนวกกบั ความโดดเดน่ ของวฒั นธรรมและภูมิปัญญาท้องถ่ิน เพ่ือสร้างมูลค่าเพิ่ม ให้สินค้ามีความแตกต่างโดดเด่นสามารถตอบสนองต่อตลาดเปูาหมายเฉพาะ อาทิ สินค้า Life Style สินค้า หตั ถกรรม และของที่ระลึกต่างๆ ท่ีเน้นคณุ ภาพทงั้ การออกแบบและการใช้งาน 4. เสริมสร้างความเข้มแข็งของกลุ่มธุรกิจ ขยายเครือข่ายเพ่ือให้เกิดพลัง ในการ ขับเคลือ่ นและพัฒนาขดี ความสามารถในการแขง่ ขันของธรุ กจิ ตลอด Value Chain ยุทธศาสตร์ท่ี ๒ ใช้โอกาสจากเขตเศรษฐกิจพิเศษ และการเช่ือมโยงกับอนุภูมิภาคGMS BIMSTEC และ AEC เพอ่ื ขยายฐานเศรษฐกจิ ของภาค แนวทางการพัฒนา (1) เสริมศักยภาพของโครงสร้างพื้นฐาน และวางผังเมืองท้ังเมืองหลักและเมืองชายแดน ให้สอดคล้องและสมดุลระหว่างการอนุรักษ์กับการขยายตัวทางเศรษฐกิจ พัฒนาเครือข่ายเส้นทางและระบบ ขนส่งย่อยท่ีเชื่อมต่อกับระบบหลักของประเทศและอนุภูมิภาคตามแนวระเบียงเศรษฐกิจเหนือ-ใต้ และแนว ตะวนั ออก-ตะวันตก ซึ่งจะรองรับการเป็นพ้ืนทเ่ี ศรษฐกจิ สาคญั เชอื่ มโยงอนุภูมิภาค GMS BIMSTEC และ AEC (2) พัฒนาเมืองสาคัญ ได้แก่ เชียงใหม่ และพิษณุโลก ให้เป็นเมืองศูนย์กลางการค้า บริการ ธุรกิจบริการสุขภาพ บริการการศึกษา ธุรกิจดิจิทัล โดย พัฒนาระบบขนส่งสาธารณะและการขนส่ง หลายรูปแบบเพื่อแก้ไขปัญหาการจราจรในเขตเมือง และเช่ือมโยงระหว่างเมืองและพ้ืนที่โดยรอบ โดยเฉพาะ เร่งรัดการดาเนินงานตามผลการศึกษาเก่ียวกับระบบขนส่งสาธารณะของ สนข. โดยพิจารณาให้เหมาะสมกับ รูปแบบของเมือง พัฒนาเครือข่ายเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อรองรับสังคม ดิจิทัล พัฒนาระบบบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมเมืองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน และ พัฒนาเมืองสถานีขนส่งระบบราง ท่ีนครสวรรค์ แพร่ (อาเภอเด่นชัย) เชียงราย (อาเภอเชียงของ) โดยพัฒนา พ้ืนที่รอบสถานีโดยใช้แนวทางการจัดรูปท่ีดิน การวางผังเมือง และส่งเสริมกิจกรรมเศรษฐกิจที่เหมาะสมกับ พ้ืนท่ี (3) พัฒนาผู้ประกอบการและบุคลากรให้มีความรู้ มีทักษะฝีมือ เข้าถึงข้อมูลกฎระเบียบการ ดาเนินธุรกิจ ในธุรกิจระดับภูมิภาค และสากล รวมถึงเง่ือนไขทางด้านสิ่งแวดล้อมและมนุษยธรรมที่ถูกนามา เป็นข้อกีดกันทางการค้า รวมท้ังสนับสนุนให้องค์กรภาคธุรกิจเอกชนที่มีความเข้มแข็งร่วมพัฒนาเครือข่ายกับ ธุรกจิ ท้องถน่ิ ท่ีมศี ักยภาพ เพ่อื ยกระดบั ขีดความสามารถให้เขา้ สู่ Supply Chain ของธรุ กจิ ใหญไ่ ด้ (4) พัฒนาสินค้าท่ีมีศักยภาพสามารถแข่งขันได้ รวมท้ังสินค้าท่ีตอบสนองตลาดในกลุ่ม ประเทศเพื่อนบ้าน และ AEC โดยให้ความสาคัญกับการใช้ประโยชน์ความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบอย่างการ การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ หนา้ 12

เกื้อกูลกัน บนความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนทั้งไทยและเพ่ือนบ้าน ซึ่งจะสอดรับกับการเป็นเขต พัฒนาเศรษฐกจิ พิเศษของพนื้ ที่อาเภอแมส่ อด จังหวัดตาก และจงั หวดั เชยี งราย ยุทธศาสตรท์ ่ี ๓ ยกระดบั เป็นฐานการผลติ เกษตรอนิ ทรยี ์และเกษตรปลอดภัยเชื่อมโยงสู่ อุตสาหกรรมเกษตรแปรรูปท่ีสรา้ งมูลคา่ เพม่ิ สูง แนวทางการพฒั นา (1) พัฒนาฐานการผลิตสินค้าเกษตรอินทรีย์ในพ้ืนที่ภาคเหนือตอนบน และเกษตรปลอดภัย ในพื้นท่ีภาคเหนือตอนล่าง โดยสนับสนุนการทาเกษตรย่ังยืนอย่างครบวงจร เกษตรปลอดภัย เกษตรอินทรีย์ สนับสนุนการรวมกลุ่มและสร้างเครือข่ายเกษตรกรเพ่ือพัฒนาทั้งด้านการผลิตและก ารตลาดอย่างมี ประสิทธภิ าพ ใหค้ วามรกู้ ับเกษตรกรในการใชส้ ารอนิ ทรยี แ์ ทนสารเคมี เฝูาระวงั ผลกระทบจากการใช้สารเคมีท่ี มตี ่อดินและน้า สง่ เสรมิ ชอ่ งทางการกระจายผลผลติ สรา้ งพฤติกรรมและค่านิยมการบรโิ ภคอาหาร เพื่อสุขภาพ สนับสนุนการตรวจสอบคุณภาพผลผลิต และการตรวจสอบย้อนกลับอย่างเป็นระบบเพ่ือสร้าง ความมั่นใจให้ ผบู้ ริโภค (2) สนับสนุนการเชื่อมโยงผลผลิตเกษตรสู่อุตสาหกรรมเกษตรแปรรูปท่ีมีศักยภาพ ได้แก่ (1) การแปรรูปพืชผัก ผลไม้ สมุนไพร ในจังหวัดเชียงใหม่ เชียงราย ลาปาง ลาพูน (2) การแปรรูปข้าว พชื ไร่ พืชพลงั งาน ในจังหวัดพจิ ิตร กาแพงเพชร นครสวรรค์ โดยสนบั สนุนการพฒั นาสินค้าเกษตรตลอดห่วงโซ่ คุณค่า ส่งเสริมการนานวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ท่ี ตอบสนองความตอ้ งการของตลาดเฉพาะ และสนับสนุนการนาผลผลิตและวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรจากพืช และสัตวม์ าผลิตพลังงานทดแทน (3) สนับสนุนการผลิตพลังงานทดแทนและผลิตภัณฑ์ชีวภาพ ในจังหวัดนครสวรรค์ กาแพงเพชร โดยสนบั สนุนการนาผลผลิตและวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรจากพืชและสัตว์ พัฒนาเป็นพลังงาน ทดแทน สนับสนุนการพัฒนาและเผยแพร่องค์ความรู้ในการนาพืช/วัสดุชีวภาพ มาใช้ประโยชน์ตลอดห่วงโซ่ คณุ คา่ อาทิ ใชป้ ระโยชนใ์ นการเปน็ อาหารสัตว์ แปรรูปเพื่อเป็นสินค้า นากากมาใช้ในการผลิตพลังงานชีวมวล เป็นการเพิม่ มลู ค่าผลผลติ การเกษตรทไี่ ด้ประโยชน์สูงสุดและช่วยลดปัญหาส่งิ แวดลอ้ ม (4) สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาทางการเกษตรท้ังระบบ ส่งเสริมการใช้ปัจจัยการผลิต และเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับสภาพพื้นท่ี รวมท้ังเสริมสร้างความรู้ การให้ข้อมูลเพ่ือการตัดสินใจการผลิต แกเ่ กษตรกร เช่น การโซนน่ิงพนื้ ที่ปลกู พชื การเกษตรแปลงใหญซ่ ่งึ เป็นการบรหิ ารจัดการที่ดินให้เกิดประโยชน์ สอดคลอ้ งกับศกั ยภาพและใหผ้ ลตอบแทนท่ีเหมาะสม เพื่อเพ่ิมประสิทธภิ าพและลดต้นทุนการผลติ (5) พัฒนาแหล่งน้าเพื่อการเกษตรอย่างเป็นระบบเครือข่ายท่ีเช่ือมโยง เพื่อใช้ประโยชน์ได้ อย่างเหมาะสมและเต็มประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาแหล่งเก็บกักน้านอกเขตพื้นที่ชลประทานเพ่ือเพ่ิม ประสิทธิภาพการกักเก็บน้าไว้ใช้ในพ้ืนที่เกษตรกรรม แก้ไขปัญหาการขาดแคลนน้าของเกษตรกรในพื้นที่นอก เขตชลประทาน ยุทธศาสตร์ท่ี 4 พัฒนาคุณภาพชีวิตและแก้ไขปัญหาความยากจน พัฒนาระบบดูแล ผสู้ ูงอายอุ ย่างมีสว่ นรว่ มของครอบครวั และชุมชน ยกระดับทักษะฝมี อื แรงงานภาคบริการ แนวทางการพัฒนา (1) สง่ เสริมการสรา้ งรายไดแ้ ละการมีงานทาของผู้สงู อายแุ ละคนยากจน โดยดาเนินการในรูป ของกลุ่มอาชพี และกลมุ่ วสิ าหกจิ ชมุ ชน เพื่อให้มรี ายได้และไดพ้ ัฒนาศักยภาพของตัวเองอย่างต่อเนื่อง สามารถ พ่งึ พาตนเองได้และมคี ณุ ภาพชวี ิตดขี น้ึ การติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถ่นิ หนา้ 13

(2) พฒั นาระบบการดแู ลผสู้ งู อายรุ ะยะยาวสาหรับผสู้ งู อายุที่มีภาวะพึ่งพิง โดยการมีส่วนร่วม ของชมุ ชน เพื่อรองรบั การเพ่ิมขึน้ ของผ้สู ูงอายุทีไ่ มส่ ามารถดูแลตนเองได้ รวมทั้งแก้ปัญหาการขาดแคลนผู้ดูแล ผู้สูงอายุ ตลอดจนสนับสนุนองค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินในการจัดบริการด้านสวัสดิการให้กับผู้สูงอายุและ ผู้ดอ้ ยโอกาสในชุมชน (3) พัฒนาแรงงานให้มีความรู้และทักษะในการประกอบอาชีพตรงตามความต้องการของ ตลาดแรงงาน ควบคู่ไปกับการยกระดับทักษะฝีมือให้สูงขึ้น สอดคล้องกับโครงสร้างการผลิตและบริการบน ฐานความรแู้ ละเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (4) สร้างความเข้มแข็งให้กับสถาบันครอบครัวและชุมชน เพื่อให้ชุมชนเข้ามามีบทบาท ในการจัดสวัสดิการชุมชนได้อย่างย่ังยืน และเป็นโครงข่ายการคุ้มครองทางสังคมให้กับผู้สูงอายุและ ผูด้ อ้ ยโอกาสในชมุ ชน ยุทธศาสตรท์ ่ี 5 อนุรกั ษแ์ ละฟ้นื ฟูป่าต้นนา้ ให้คงความสมบูรณ์ จดั ระบบบริหารจดั การน้า อย่างเหมาะสมและเช่ือมโยงพ้นื ทเี่ กษตรใหท้ ่ัวถงึ ปอ้ งกันและแก้ไขปัญหามลพษิ หมอกควันอย่างย่งั ยืน แนวทางการพัฒนา (1) ฟ้ืนฟูและอนุรักษ์ปุาไม้ในพื้นที่ปุาต้นน้าในพ้ืนที่ ๘ จังหวัดภาคเหนือตอนบน โดยเฉพาะ จังหวัดน่าน โดยให้ความสาคัญกับการฟื้นฟูปุาต้นน้าท่ีเสื่อมโทรมให้มีความอุดมสมบูรณ์ เพ่ือให้เป็นแหล่งดูด ซับน้าฝนและเพ่ิมปริมาณน้าต้นทุนในแต่ละลุ่มน้า ควบคู่ไปกับการปูองกันแก้ไขปัญหาการบุกรุกทาลายพ้ืนท่ี ปุา ตลอดจนสง่ เสริมการปลูกปาุ เพ่ือเพิม่ พืน้ ท่ปี ุาตน้ นา้ (2) พฒั นาการบริหารจดั การน้าอย่างเป็นระบบในลุ่มน้าหลักของภาค ได้แก่ ลุ่มน้าปิง วัง ยม และน่าน และพัฒนาแหล่งกักเก็บน้าธรรมชาติขนาดใหญ่ท่ีสาคัญ ได้แก่ บึงบอระเพ็ด จังหวัดนครสวรรค์ บึงสีไฟ จังหวัดพิจิตร และกว๊านพะเยา จังหวัดพะเยา เพื่อรักษาคุณภาพน้าและเพ่ิมประสิทธิภาพการกักเก็บ นา้ ของแหลง่ นา้ ตน้ ทุน (3) แก้ไขปัญหาหมอกควันในพื้นท่ีภาคเหนือตอนบนและจังหวัดตาก โดยส่งเสริมการ ปรับเปลี่ยนการทาการเกษตรจากการปลูกพืชเชิงเด่ียวไปสู่การปลูกพืชในระบบวนเกษตร สนับสนุนการ วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและระบบจัดการพื้นที่เกษตรที่เหมาะสม การส่งเสริมให้นาเศษวัสดุทางการเกษตร ไปใชป้ ระโยชน์ เพอ่ื ลดการเผาวัสดุทางการเกษตร และส่งเสริมกระบวนการมีส่วนร่วมของภาครัฐ ภาคเอกชน ประชาชน และองคก์ รปกครองสว่ นท้องถน่ิ ในการปูองกนั แก้ไขปัญหาหมอกควนั 2) แผนพัฒนากลมุ่ จังหวัดภาคเหนอื ตอนล่าง 2 (พ.ศ.2566-2570) (จังหวัดกาแพงเพชร จงั หวดั นครสวรรค์ จังหวดั พิจิตร และจงั หวดั อุทัยธานี) ตาแหนง่ การพัฒนา 1. ยกระดับคุณภาพและมาตรฐานสินค้าเกษตรปลอดภัย เพ่ิมมูลค่าและนวัตกรรมการแปร รูปภายใต้การพัฒนาเศรษฐกิจชีวภาพเศรษฐกิจหมุนเวียนและเศรษฐกิจสีเขียว (BCG model) สู่การพัฒนา อย่างยั่งยืน (SDGs) 2. พัฒนาศักยภาพการท่องเท่ียวเน้นคุณค่าและย่ังยืน ได้มาตรฐานและปลอดภัยเป็นท่ี ยอมรบั ในระดบั สากล 3. เป็นศูนยก์ ลางการคา้ การลงทนุ และจุดยทุ ธศาสตรท์ างโลจสิ ตกิ ส์ทส่ี าคัญของภมู ิภาค เปา้ หมายการพฒั นา การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ หน้า 14

ยกระดับสินค้าเกษตรปลอดภัยที่มีนวัตกรรม แหล่งอุตสาหกรรมฐานชีวภาพเสริมสร้าง ศักยภาพการท่องเที่ยวและบริการเป็นศูนย์กลางการค้าการลงทุนเชื่อมโยงเศรษฐกิจภูมิภาคสู่การพัฒนาอย่าง ย่ังยืน ตวั ชว้ี ัดความสาเรจ็ ตามเปา้ หมายการพฒั นากลมุ่ จังหวดั 1. มลู คา่ ผลิตภณั ฑม์ วลรวมกลุ่มจังหวดั เพ่ิมข้นึ รอ้ ยละ 10 2. มลู ค่าผลิตภณั ฑม์ วลรวมกลมุ่ จังหวดั เฉลย่ี ต่อหัวตอ่ ปีเพิม่ ขน้ึ พันธกจิ 1. พัฒนาการบริหารจัดการน้า และส่งเสริมระบบโครงสร้างพื้นฐาน พัฒนาผลผลิตและเพิ่ม มลู ค่าสนิ คา้ เกษตรปลอดภัยได้มาตรฐาน ครบวงจรด้วยนวัตกรรมและเทคโนโยลี 2. พัฒนาอุตสาหกรรมแปรรูป และอุตสาหกรรมฐานชีวภาพ ให้เติบโตอย่างเป็นมิตรกับ ส่ิงแวดล้อมและสรา้ งขีดความสามารถในการแข่งขัน 3. ยกระดับแหล่งท่องเท่ียว สินค้าและบริการด้านการท่องเที่ยว ยกระดับให้ได้มาตรฐาน ปลอดภยั เปน็ ท่ยี อมรบั 4. พัฒนาและยกระดับการเชอ่ื มโยงโครงขา่ ยโลจสิ ตกิ สแ์ ละสง่ เสริมการค้าการลงทนุ ประเด็นการพฒั นา 1. เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการน้าการผลิตและการสร้างมูลค่าเพ่ิมสินค้าเกษตร อุตสาหกรรมฐานชีวภาพ สง่ เสริมการตลาดดา้ นนวตั กรรมและเทคโนโลยีตลอดหว่ งโซ่อุปทาน 2. พัฒนาการทอ่ งเท่ียวที่ได้มาตรฐาน ปลอดภัยและยัง่ ยนื ยกระดบั สสู่ ากล 3. ส่งเสริมการค้า การลงทุน โครงข่ายคมนาคมและสิ่งอานวยความสะดวก รองรับการ พฒั นาและเพิ่มขดี ความสามารถในการแข่งขนั ของภมู ภิ าค 3) แผนพัฒนาจงั หวดั กาแพงเพชร (พ.ศ.2566-2570) เป้าหมายการพัฒนา “แหล่งเกษตรปลอดภัย พลังงานทดแทน และท่องเที่ยวมรดกโลกทางวัฒนธรรมและ ธรรมชาติ” ประเด็นการพฒั นา ประเด็นการพัฒนาที่ 1: สร้างมูลค่าเพิ่มในการผลิต การแปรรูป การตลาดสินค้าเกษตร ปลอดภัย และ พลงั งานทดแทน ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยี วัตถุประสงค์ (1) พฒั นาภาคเกษตรกรรมให้มีเสถียรภาพ มีความม่ันคงด้านอาหาร และปลอดภัย ต่อผู้บรโิ ภค (2) พัฒนาพ้ืนที่ให้เป็นแหล่งผลิตเกษตรปลอดภัย พัฒนาระบบบริหารจัดการ เกษตรกรรม และพัฒนา พลังงานทดแทน ดว้ ยนวัตกรรมและเทคโนโลยี (3) พัฒนาศักยภาพเกษตรกรและกลุ่มเกษตรกร เพื่อความม่ันคงด้านอาชีพและ รายได้ (4) ส่งเสริมและพัฒนาการผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพมาตรฐาน และสร้าง มูลคา่ เพ่มิ แกส่ นิ คา้ เกษตรด้วย นวัตกรรมและเทคโนโลยใี นการแปรรปู (5) ส่งเสริมพัฒนาระบบตลาดและประชาสัมพันธ์สินค้าเกษตรผ่านช่องทางท่ี หลากหลายและมีประสทิ ธิภาพ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถิน่ หนา้ 15

แนวทางการพฒั นา (1) พัฒนาศักยภาพและปัจจัยพ้ืนฐานรองรับการเกษตร เกษตรปลอดภัย และ อตุ สาหกรรม (2) ส่งเสริมและสนับสนุนการผลิตและใช้พลังงานทดแทนจากทรัพยากรธรรมชาติ ผลผลติ และวัสดเุ หลือ ใชท้ างการเกษตร (3) สร้างมูลค่าเพิ่มแก่สินค้าเกษตร เกษตรแปรรูป และผลิตภัณฑ์ชุมชน ด้วย นวัตกรรมและเทคโนโลยี (4) สง่ เสริมการตลาดและประชาสัมพันธ์สินค้าเกษตรปลอดภัย เกษตรแปรรูป และ ผลิตภณั ฑช์ ุมชน ผ่าน ชอ่ งทางท่หี ลากหลายท้ังในและต่างประเทศ ประเด็นการพัฒนาที่ 2: พัฒนาการบริหารจัดการท่องเที่ยวมรดกโลกทางวัฒนธรรมและ ธรรมชาติเชอื่ มโยง กบั แหล่งทอ่ งเทีย่ วที่มีศักยภาพและวิถีชุมชนเพอื่ ยกระดับมาตรฐานสสู่ ากล วตั ถปุ ระสงค์ (1) สร้างรายได้จากการท่องเท่ียวให้เพ่ิมขึ้นอย่างมีเสถียรภาพ และกระจายรายได้ แกป่ ระชาชนในพื้นท่ี (2) พัฒนาการท่องเท่ียวและปรับปรุงโครงสร้างพ้ืนฐานและส่ิงอานวยความสะดวก รองรบั การท่องเที่ยวอยา่ งมีคณุ ภาพไดม้ าตรฐาน (3) เช่ือมโยงการท่องเที่ยวมรดกโลกทางวัฒนธรรมและธรรมชาติกับวิถีชุมชนและ แหล่งท่องเท่ยี วอื่นท่มี ศี กั ยภาพ รวมทั้งสง่ เสรมิ กิจกรรมทอ่ งเท่ียวแนวใหม่ (4) พฒั นาการตลาดและประชาสมั พันธ์การท่องเท่ยี วผ่านชอ่ งทางที่หลากหลายและ ทว่ั ถงึ แนวทางการพฒั นา (1) พัฒนาคุณภาพแหล่งท่องเท่ียวมรดกโลกและแหล่งท่องเท่ียวที่มีศักยภาพ ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน และส่ิงอานวยความสะดวกรองรับการท่องเท่ียว และเช่ือมโยงเส้นทางท่องเที่ยว มรดกโลกและแหล่งท่องเทีย่ วอน่ื ท่มี ศี กั ยภาพและวถิ ชี มุ ชน (2) พัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและสร้างสรรค์ด้วยอัตลักษณ์เพื่อสร้าง มลู ค่าเพมิ่ (3) บริหารจัดการท่องเที่ยวอย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความเข้มแข็งของ บคุ ลากรและผู้ประกอบการทอ่ งเท่ียว (4) พัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด และการประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยว เพื่อเพ่ิมขีด ความสามารถในการแข่งขัน ประเดน็ การพัฒนาที่ 3: พัฒนาคุณภาพชีวิตประชาชน สร้างสังคมท่ีเข้มแข็ง และบริหาร จัดการทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสิง่ แวดลอ้ มอยา่ งยั่งยนื วัตถุประสงค์ (1) พฒั นาคุณภาพชวี ิตประชาชน สรา้ งรายไดค้ วามมั่นคง และส่งเสริมให้ประชาชน ดาเนินชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกจิ พอเพยี ง (2) พฒั นาคณุ ภาพการศึกษาและสรา้ งสังคมแหง่ การเรยี นรทู้ กุ ช่วงวัย (3) พัฒนาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของประชาชน และเสริมสร้าง ศักยภาพ ความเข้มแขง็ ของคน ชมุ ชน และสงั คม การติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิ่น หน้า 16

(4) พัฒนาแรงงานให้มีความรู้ทักษะที่เหมาะสมกับตลาดแรงงาน และส่งเสริมให้ แรงงาน ผู้ด้อยโอกาส และ ผู้อยูใ่ นภาวะพงึ่ พงิ ได้รบั ความคุ้มครองจากสวัสดิการ (5) พัฒนาการบริการสาธารณสุขให้มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ และส่งเสริมให้ ประชาชนมสี ขุ ภาพที่ดแี ละ ได้รับบริการอยา่ งท่ัวถงึ (6) อนุรักษ์ฟ้ืนฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมให้มีความหลากหลายทาง ชีวภาพ และบรู ณาการการ บรหิ ารจดั การสิง่ แวดลอ้ มใหเ้ กดิ ความย่ังยนื แนวทางการพัฒนา (1) พัฒนาโครงสร้างพ้ืนฐาน สาธารณูปโภคพ้ืนฐาน และเส้นทางคมนาคมรองรับ การขยายตวั ของเศรษฐกจิ และชุมชน (2) พัฒนาศักยภาพและเสริมสร้างความเข้มแข็งของคน ชุมชน และสถาบัน ครอบครวั เพอ่ื ลดความเหล่อื มล้า และสรา้ งโอกาสทางเศรษฐกิจและสงั คม ภายใตห้ ลักศาสนา วัฒนธรรม และ ปรัชญาของเศรษฐกจิ พอเพยี ง รวมทง้ั สร้าง ความมัน่ คงปลอดภยั ในชีวติ และทรัพย์สิน (3) เสริมสร้างให้ประชาชนมีสุขภาพท่ีดีเหมาะสมกับวัย โดยเน้นการปรับเปลี่ยน พฤตกิ รรมทางสขุ ภาพ และ การปอู งกนั ควบคมุ โรคอบุ ัตกิ ารณใ์ หม่และอุบตั ิการณซ์ ้า (4) ยกระดับคุณภาพการศกึ ษาและการเรียนรู้ โดยเนน้ การพัฒนาคณุ ภาพการศึกษา ขั้นพ้ืนฐาน (5) รกั ษาและฟนื้ ฟฐู านทรัพยากรธรรมชาติและส่ิงแวดล้อม โดยฟื้นฟูปุาเสื่อมโทรม ควบค่กู ับปูองกันแก้ไข ปัญหาการบุกรุกทาลายพื้นที่ปุา บริหารจัดการส่ิงแวดล้อม ลดมลพิษ ตลอดจนบริหาร จดั การเพื่อลดความเสย่ี งดา้ นภัย พิบัติธรรมชาติ (4) ยทุ ธศาสตร์องคก์ ารบริหารสว่ นจงั หวดั กาแพงเพชร (พ.ศ.2566-2570) วิสยั ทศั น์ “ทอ้ งถิ่นน่าอยู่ คเู่ กษตรปลอดภัย และทอ่ งเทยี่ วเชงิ สรา้ งสรรค์” พันธกิจ 1. การพัฒนาปรับปรุงโครงสรา้ งพืน้ ฐานที่จาเป็นและเหมาะสมภายใต้ภารกิจรับผิดชอบ 2. การสง่ เสริมสนบั สนุนดา้ นการศกึ ษา ศาสนาวฒั นธรรม จารีตประเพณี ภมู ิปัญญาท้องถนิ่ และสาธารณสุขเพื่อพัฒนาคุณภาพชวี ติ ของประชาชน 3. การสง่ เสรมิ สนบั สนนุ พลังงานทดแทน การอนรุ ักษ์ รกั ษา บารุง ฟ้ืนฟูทรพั ยากร ธรรมชาตแิ ละสง่ิ แวดล้อมบนพื้นฐานของการมสี ่วนรว่ มของประชาชน 4. การส่งเสริมพัฒนาแหล่งท่องเที่ยว 5. การสง่ เสรมิ สนับสนุนการสร้างอาชพี เพิ่มรายไดแ้ บบย่ังยนื บนพ้ืนฐานเศรษฐกจิ พอเพียง 6. การบริหารจดั การองค์กรตามหลักธรรมาภิบาล เป้าประสงค์ 1. ทอ้ งถน่ิ มีโครงสร้างพื้นฐานที่มีศกั ยภาพและรองรบั การพัฒนาในอนาคต 2. สถานศึกษาศาสนา ศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่นได้รับการสนับสนุนอนุรักษ์ สืบสานและนามาใชไ้ ดอ้ ย่างเหมาะสม 3. ประชาชนมรี ายไดพ้ อเพยี งและเกิดการผลติ สนิ ค้าเกษตรปลอดภยั ทีไ่ ดร้ บั การยอมรบั 4. ประชาชนมีสขุ ภาพอนามยั และคณุ ภาพชีวิตทด่ี ีอย่างยงั่ ยืน การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ หน้า 17

5. พลังงานทดแทนจากธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติมีความสมดุล และ ย่ังยนื 6. การทอ่ งเที่ยวไดร้ บั การยกระดับและพัฒนาสรู่ ะดบั ชาตแิ ละระดบั สากล 7. การบริหารจดั การตามหลักธรรมาภบิ าลมีประสิทธภิ าพ ประเด็นยุทธศาสตร์ 1. การพัฒนาด้านโครงสรา้ งพื้นฐาน 2. การส่งเสริมการศึกษา ศาสนา ศลิ ปวัฒนธรรม และภูมิปญั ญาทอ้ งถ่นิ 3. การส่งเสรมิ เศรษฐกิจพอเพียงและพฒั นาเกษตรปลอดภยั 4. การสง่ เสรมิ สขุ ภาพอนามัยคณุ ภาพชวี ิตของประชาชนและสังคมท่ีเข้มแขง็ 5. การส่งเสริมพลงั งานทดแทน การจดั การทรพั ยกรธรรมชาติและสงิ่ แวดลอ้ มอย่างยัง่ ยืน 6. การยกระดบั คณุ ภาพแหลง่ ทอ่ งเที่ยวและส่งเสรมิ การท่องเทย่ี ว 7. การพัฒนาการบริหารจัดการองคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่นใหม้ ีประสทิ ธภิ าพและ ธรรมาภบิ าล (5) ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจังหวัดกาแพงเพชร (พ.ศ.2566-2570) วิสัยทศั น์การพฒั นาทอ้ งถนิ่ \"ท้องถิ่นน่าอยู่ เชิดชูธรรมาภิบาล ควบคู่การพัฒนาคุณภาพชีวิต สนับสนุนเกษตรปลอด สารพิษ เสริมสร้างเศรษฐกิจแบบย่ังยืน อนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและวัฒนธรรม หนุนนาการเป็นแหล่ง ทอ่ งเทีย่ วมรดกโลก\" ยทุ ธศาสตร์ ยุทธศาสตร์การพฒั นาดา้ นที่ 1 การจัดวางผังเมอื งและพัฒนาด้านโครงสร้างพนื้ ฐาน ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาด้านท่ี 2 การสง่ เสรมิ การศึกษา ศาสนา ศลิ ปวัฒนธรรม และ ภมู ปิ ัญญาท้องถนิ่ ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาด้านท่ี 3 การส่งเสริมเศรษฐกิจพอเพียงและพัฒนาเกษตร ปลอดภัย ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาดา้ นที่ 4 การสง่ เสรมิ สขุ ภาพอนามยั คุณภาพชีวติ ของ ประชาชนและสังคมที่เขม้ แขง็ ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านท่ี 5 การจดั การทรัพยากรธรรมชาติและสง่ิ แวดล้อมอยา่ ง ยัง่ ยืน ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 6 การยกระดบั คุณภาพแหล่งทอ่ งเที่ยว และส่งเสริม การทอ่ งเท่ียว ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านที่ 7 การพฒั นาการบรหิ ารจัดการองค์กรปกครองสว่ น ทอ้ งถน่ิ ให้มีประสทิ ธิภาพและธรรมาภบิ าล พนั ธกิจ 1) ส่งเสริมสนับสนนุ ด้านการศึกษา สาธารณสุข เพ่ือพฒั นาคุณภาพชีวิตของประชาชน 2) พฒั นา ปรบั ปรุงโครงสรา้ งพื้นฐานทีจ่ าเปน็ และเหมาะสมภายใตภ้ ารกิจทรี่ บั ผดิ ชอบ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถิ่น หน้า 18

3) สง่ เสรมิ สนบั สนุนการอนุรกั ษ์ รกั ษา บารุง ฟืน้ ฟทู รัพยากรธรรมชาตแิ ละสง่ิ แวดล้อม บน พื้นฐานของวฒั นธรรม จารีตประเพณีประเพณี ภมู ปิ ัญญาทอ้ งถน่ิ และการมีสว่ นร่วมของประชาชน 4) ส่งเสรมิ พฒั นาแหล่งท่องเที่ยว 5) ส่งเสรมิ สนับสนุนการสรา้ งอาชพี เพิม่ รายได้แบบยั่งยืนบนพ้ืนฐานเศรษฐกิจพอเพียง 6) บรหิ ารจัดการองคก์ รตามหลักธรรมาภิบาล จุดมุง่ หมาย 1) ประชาชนมโี อกาสทางการศึกษา เข้าถึงการบรกิ ารด้านสาธารณสขุ และมีคุณภาพชีวิตท่ี ดี 2) ทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสิ่งแวดล้อมอุดมสมบรู ณ์ เกิดการสืบสานวัฒนธรรมประเพณีและ ภูมิปัญญาท้องถ่ิน 3) แหลง่ ทอ่ งเท่ียวไดร้ ับการพัฒนา และเป็นที่สนใจในการเดินทางมาทอ่ งเท่ียว 4) ประชาชนประกอบอาชีพ มรี ายได้บนพน้ื ฐานของหลกั ปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง 5) ท้องถน่ิ มรี ะบบการบรหิ ารจดั การท่ีดี โดยยึดหลกั ธรรมาภบิ าล (6) ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองน้าไหล (พ.ศ. 2566-2570) วสิ ัยทศั น์ \"เปน็ องค์กรนาดา้ นคณุ ภาพชวี ติ ทด่ี ี ประชาชนมีรายได้พอเพียง\" ยทุ ธศาสตร์ ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านท่ี 1 การจัดวางผังเมอื งและพฒั นาด้านโครงสร้างพ้นื ฐาน ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาด้านท่ี 2 การส่งเสรมิ การศึกษา ศาสนา ศลิ ปวฒั นธรรม และ ภูมิปญั ญาทอ้ งถิน่ ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาด้านที่ 3 การส่งเสริมเศรษฐกิจพอเพียงและพฒั นาเกษตร ปลอดภยั ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาดา้ นท่ี 4 การส่งเสริมสุขภาพอนามัยคุณภาพชีวิตของ ประชาชนและสงั คมที่เข้มแขง็ ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาดา้ นท่ี 5 การจัดการทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสิง่ แวดล้อมอย่าง ย่งั ยนื ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาด้านที่ 6 การยกระดับคุณภาพแหล่งท่องเทย่ี ว และส่งเสริม การทอ่ งเท่ียว ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นที่ 7 การพฒั นาการบริหารจัดการองค์กรปกครองส่วน ทอ้ งถ่นิ ให้มปี ระสทิ ธภิ าพและธรรมาภิบาล เปา้ ประสงค์ 1. การคมนาคมทางบก สะดวกรวดเร็วและปลอดภยั 2. กลุม่ อาชพี ไดร้ บั การสนบั สนนุ ใหเ้ ข้มแข็งพึ่งตนเองได้ ประชาชนมอี าชีพ และรายได้พอเพียง 3. เกษตรกรมีน้าเพอ่ื การเกษตรกรรมอยา่ งพอเพยี ง 4. ประชาชนมนี ้าเพ่อื การอปุ โภค บรโิ ภคพอเพยี ง การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถ่นิ หน้า 19

5. ผลิตพืช ผกั ผลไม้ มคี ุณภาพ ปลอดสารพษิ 6. ประชาชนมีความสะดวกปลอดภัยในการเดินทางกลางคนื 7. เดก็ เลก็ ทุกคนได้เข้ารับการศึกษาระดับอนบุ าล 8. เด็กนักเรยี นระดบั ประถมศกึ ษาไดร้ ับการศกึ ษาต่อในระดับมัธยมศึกษาทุกคน 9. สงั คมเอ้ืออาทร ยึดมน่ั ในหลักศาสนาและขนบธรรมเนียมประเพณี 10. ประชาชนไดร้ ับโอกาส เขา้ ถงึ แหล่งขอ้ มลู ข่าวสารอย่างทั่วถึงและเปน็ ธรรม ไดร้ ับการศกึ ษาและการเรียนรู้อย่างเทา่ เทยี มกนั และมีความคดิ สร้างสรรค์ 11. ประชาชนมีสุขภาพอนามัยที่แข็งแรงสมบูรณ์ ปราศจากโรคภัยไข้เจบ็ 12. ผดู้ อ้ ยโอกาสเด็ก สตรี และคนชรา ได้รบั การสงเคราะห์ช่วยเหลืออยา่ งเท่า เทยี มกันในสังคม 13. สบื สานและพัฒนาภูมปิ ญั ญาท้องถนิ่ 14. สรา้ งการมีสว่ นรว่ มในการพัฒนาประสิทธภิ าพของท้องถน่ิ 15. การพฒั นาและอนุรักษ์ผืนปุาในเขตพ้ืนท่ี ตัวช้วี ดั 1. ประชาชนได้รบั ความช่วยเหลือดา้ นการสัญจรและอุปโภคบริโภค 2. เดก็ ไดร้ ับการศกึ ษาขัน้ ตา่ ระดับมธั ยมศึกษาตอนปลาย 3. ประชาชนพ้ืนที่สามารถพึง่ ตนเองได้ 4. ประชาชนมสี ขุ ภาพที่แข็งแรง 5. ประชาชนได้รับการชว่ ยเหลอื ส่งเคราะหเ์ ทา่ เทยี มกนั 6. ชมุ ชนมคี วามเข้มแข็ง 7. มีทรัพยากรธรรมชาติเพมิ่ ขน้ึ 8. มีการพฒั นาแหล่งท่องเทยี่ วและบุคลากรมากขน้ึ 9. ประชาชนมสี ว่ นร่วมในการพฒั นามากขน้ึ คา่ เป้าหมาย ประชาชนภายในตาบลคลองนา้ ไหล กลยุทธ์ 1. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 1 การจดั วางผังเมอื งและพัฒนาดา้ นโครงสรา้ ง พืน้ ฐาน กลยทุ ธ์ 1.1 สารวจ ตรวจสอบ ก่อสร้าง ปรับปรงุ บารงุ รักษาและซ่อมแซมถนน สะพาน ทางเท้าและเกาะกลางถนน รวมทง้ั ระบายนา้ 1.2 สารวจ ตรวจสอบ กอ่ สรา้ ง ปรับปรุง บารุงรกั ษาสาธารณูปโภค สาธารณปู การ 1.3 พัฒนาปรับปรุงสถานีขนสง่ และการจราจร 1.4 พฒั นาแหล่งน้าขนาดใหญร่ ะบบชลประทาน 1.5 การวางแผนและสนับสนุนการจดั ทาผังเมือง การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถน่ิ หนา้ 20

2. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นที่ 2 การสง่ เสรมิ การศกึ ษา ศิลปวัฒนธรรม และ ภูมปิ ญั ญาท้องถน่ิ กลยทุ ธ์ 2.1 ส่งเสรมิ และพัฒนาการศึกษาทุกเพศทุกวัย และบุคลากรทางการศึกษา 2.2 สืบสาน อนุรักษ์ สนบั สนุนกิจกรรมด้านศลิ ปวัฒนธรรม ประเพณี วฒั นธรรมและ ภมู ิปญั ญาทอ้ งถ่ิน 3. ยุทธศาสตรด์ า้ นท่ี 3 การส่งเสริมเศรษฐกจิ พอเพียงและพัฒนาเกษตรปลอด สารพษิ กลยุทธ์ 3.1 การสง่ เสริมหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 3.2 พฒั นาเกษตรปลอดสารพิษ 4. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 4 การสง่ เสรมิ สขุ ภาพอนามัยคุณภาพชวี ิตของ ประชาชน และสังคมท่เี ขม้ แขง็ กลยุทธ์ 4.1 สนับสนุนกิจกรรมดา้ นสุขภาพอนามยั และการออกกาลงั กาย 4.2 พฒั นาความรเู้ พ่ือสร้างรายไดแ้ ละสรา้ งการร่วมกล่มุ เพือ่ การพฒั นา คุณภาพชีวิตของประชาชน 4.3 พัฒนาทักษะการเรียนรู้ สง่ เสรมิ การมีสว่ นรว่ มของประชาชน 5. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาดา้ นที่ 5 การพัฒนาด้านสิง่ แวดลอ้ มและ ทรัพยากรธรรมชาติ กลยุทธ์ 5.1 การควบคุม ดแู ลรักษาปุาไมแ้ ละบริหารจัดการขยะ 5.2 วางแผน จดั การควบคุมมลพิษทางอากาศ และทางน้า 5.3 บาบัด ฟนื้ ฟู อนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสงิ่ แวดล้อม 6. ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นที่ 6 การยกระดับคุณภาพแหลง่ ท่องเที่ยว และ สง่ เสริมการท่องเที่ยว กลยุทธ์ 6.1 การพัฒนาปรับปรงุ แหล่งท่องเทีย่ ว 6.2 พฒั นาบุคลากรดา้ นการทอ่ งเท่ียว 6.3 สง่ เสรมิ การท่องเท่ียว 7. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นที่ 7 การพัฒนาการบรหิ ารจดั การองคก์ รปกครอง ส่วนท้องถน่ิ ให้มีประสิทธภิ าพและธรรมาภบิ าล กลยุทธ์ 7.1 พัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการขององค์กรปกครองสว่ นท้องถ่ิน 7.2 สง่ เสริมประสทิ ธภิ าพการปฏิบัตงิ านของบคุ ลากรท้องถน่ิ 7.3 ปลูกผังจติ สานึกด้านธรรมาภิบาล การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถิ่น หน้า 21

จุดยืนทางยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นท่ี 1 การจดั วางผังเมืองและพัฒนาด้านโครงสร้าง พืน้ ฐาน - มีถนนลาดยาง จานวน 6 สาย ยาว 55.4 กม. - มถี นนลกู รัง จานวน 107 สาย ยาว 128.064 กม. - มีถนนคอนกรตี เสรมิ เหลก็ จานวน 73 สาย ยาว 39.493 กม. - มถี นนดนิ จานวน 10 สาย ยาว 13.1 กม. - ประชากรสว่ นใหญม่ ไี ฟฟูาใช้กนั ครบทุกครวั เรอื น - มีแหลง่ นา้ ดิบจากภเู ขา - มีพ้นื รบั นา้ ได้มาก - แหล่งน้าผวิ ดิน เชน่ อ่างเก็บน้า - แหลง่ นา้ ใตด้ ิน - พื้นทส่ี ว่ นใหญเ่ ป็นพน้ื ท่ีเกษตรกรรม ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านท่ี 2 การส่งเสริมการศึกษาศิลปวัฒนธรรม และ ภูมิปัญญาทอ้ งถ่นิ - มสี ถานศกึ ษาระดบั มธั ยมศึกษาตอนปลาย - มศี นู ยพ์ ฒั นาเด็กเลก็ ของ อบต.จานวน 4 แห่ง - มสี ภาเดก็ และเยาวชนที่เข้มแข็ง - ชุมชนเข้มแขง็ มีความร่วมมือกันเป็นเครอื ข่าย ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 3 การส่งเสรมิ เศรษฐกจิ พอเพยี งและพัฒนาเกษตร ปลอดสารพิษ - มีแหลง่ ทรัพยากรดี - มีผลผลิตทีม่ ีคณุ ภาพ - มีแรงงานในพ้ืนท่มี าก - มกี ารออมทรัพย์ - มบี คุ ลากรท่มี ีศักยภาพใสพ้ืนท่ี คนต้นแบบ วทิ ยากรชุมชน - มแี หล่งเรียนร้ทู างเศรษฐกจิ ท่ีเข้มแขง็ ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 4 การสง่ เสรมิ สขุ ภาพอนามัยคณุ ภาพชีวิตของ ประชาชนและสังคมท่เี ข้มแข็ง - มีสถานท่อี อกกาลังกายอย่างสมา่ เสมอ - มีบุคลากรใหค้ วามรู้ - ภายในตาบลมสี ถานีอนามัย 2 แหง่ โรงพยาบาลขนาด 60 เตยี ง 1 แห่ง - มสี มนุ ไพรไว้ใชใ้ นครวั เรือน - มภี ูมปิ ญั ญาท้องถน่ิ - มีการอบสมนุ ไพร ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 5 การพัฒนาดา้ นส่ิงแวดลอ้ มและ ทรัพยากรธรรมชาติ - มแี หลง่ ทรพั ยากรปุาไมแ้ ละนา้ ทส่ี มบูรณ์ - มกี ารจดั แนวเขตปาุ ชุมชน การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 22

ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นท่ี 6 การยกระดบั คุณภาพแหล่งท่องเที่ยวและส่งเสริม การท่องเที่ยว - มีการพัฒนาแหล่งท่องเท่ียวและสง่ เสรมิ การท่องเทย่ี ว โดยการบูรณาการ รว่ มกบั กรมปุาไม้ - พัฒนาประสทิ ธภิ าพบุคลากรด้านการท่องเทย่ี ว ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นที่ 7 การพัฒนาการบริหารจัดการองค์กรปกครองสว่ น ทอ้ งถน่ิ ให้มีประสทิ ธภิ าพและธรรมาภบิ าล - พฒั นาระบบคณุ ภาพในการทางานของบคุ ลากรองคก์ รปกครองสว่ น ท้องถิน่ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ หนา้ 23

โครงการพฒั นาท้องถิน่ แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ. 2566-2570 (เฉพาะปี พ.ศ. 2566) ยทุ ธศาสตร์ แนวทางการพัฒนา โครงการพัฒนาทอ้ งถน่ิ ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน โครงการตามแผนพฒั นา ดาเนินการจรงิ จานวน จานวนเงนิ จานวน จานวนเงิน โครงการ โครงการ 1) ยทุ ธศาสตรก์ าร 1.1 แผนงาน พัฒนาดา้ นการ อุตสาหกรรม จดั วางผงั เมืองและ การโยธา 173 300,321,200.00 6 1,242,000.00 พัฒนาด้านโครง 1.2 แผนงาน สร้างพน้ื ฐาน เคหะและชมุ ชน 2) ยุทธศาสตร์การ 2.1 แผนงาน พัฒนาดา้ นการ ศาสนาและ สง่ เสรมิ การศึกษา วัฒนธรรมและ ศาสนา นนั ทนาการ ศิลปวฒั นธรรมและ 2.2 แผนงาน 50 13,088,410.00 8 12,584,408.00 วฒั นธรรม สรา้ งความ เข้มแข็งของ ชุมชน 2.3 แผนงาน การศึกษา 3) ยุทธศาสตร์การ 3.1 แผนงาน พัฒนาดา้ นการ สรา้ งความ สง่ เสริมเศรษฐกิจ เข้มแข็งของ 5 370,000.00 2 80,000.00 พอเพยี งและพัฒนา ชมุ ชน เกษตรปลอดภยั 4) ยุทธศาสตร์การ 4.1 แผนงาน พฒั นาด้านการ สาธารณสุข ส่งเสรมิ สขุ ภาพ 4.2 แผนงาน อนามัยของคุณภาพ สังคม ชีวิตของ สงเคราะห์ ประชาชนและ 4.3 แผนงาน 73 47,973,660.00 17 42,130,200.00 สังคมท่ีเขม้ แขง็ สรา้ งความ เข้มแข็งของ ชมุ ชน 4.4 แผนงาน ศาสนาและ การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ หนา้ 24

วฒั นธรรมและ 10 342,800.00 1 20,000.00 นันทนาการ 4 370,000.00 1 100,000.00 27 4,127,865.00 10 1,919,000.00 5) ยทุ ธศาสตรก์ าร 5.1 แผนงาน 342 366,593,935.00 45 58,075,608.00 พฒั นาดา้ นการ การเกษตร จัดการ 5.2 แผนงาน ทรัพยากรธรรมชาติ สาธารณสุข และส่ิงแวดลอ้ ม 5.3 แผนงาน อยา่ ง สรา้ งความ ยงั่ ยืน เข้มแข็งของ ชุมชน 5.4แผนงาน บริหารงาน ทัว่ ไป 6) ยุทธศาสตร์การ 6.1 แผนงาน พฒั นาด้านการยก ศาสนาและ ระดับคุณภาพแหลง่ วฒั นธรรมและ ทอ่ งเทีย่ วและ นันทนาการ ส่งเสรมิ การ ทอ่ งเทีย่ ว 7) ยทุ ธศาสตรก์ าร 7.1 แผนงาน พัฒนาดา้ นการ บริหารงาน พัฒนา การบริหาร ทว่ั ไป จดั การองค์กร 7.2 แผนงาน ปกครองสว่ น สร้างความ ท้องถนิ่ ให้มีมี เข้มแข็งของ ประสิทธิภาพและ ชุมชน ธรรมาภบิ าล 7.3 แผนงาน รกั ษาความสงบ ภายใน 7.4 แผนงาน สังคม สงเคราะห์ รวม การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่นิ หน้า 25

โครงการทด่ี าเนนิ การแลว้ เสร็จ ไตรมาสท่ี 1-2 ประจาปงี บประมาณ 2566 โครงการท่ี โครงการตาม โครงการตามแผนพฒั นา ดาเนนิ การจริง แผนพัฒนา โครงการท่ีดาเนินการจริง - โครงการทีด่ าเนินการตามแผนพฒั นาทั้งหมด จานวน 342 โครงการ - โครงการท่ดี าเนนิ การจริง จานวน 45 โครงการ 1.3 ผลการดาเนินงานตามงบประมาณที่ได้รับ และการเบิกจ่ายงบประมาณ ไตรมาสที่ 1-2 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 เป็นโครงการเพื่อการพัฒนาท้องถน่ิ ท่ีได้ดาเนินการจริง ยทุ ธศาสตร์ โครงการ จานวน หนว่ ยงา วตั ถุ ผลผลิต งบประมาณ นที ประสงค์ 1. ยุทธศาสตร์ ซ่อมแซม ลงลูกรัง ปรมิ าตรลกู รัง ไม่ การพัฒนา ถนนลกู รัง รับผิดช 1.เพื่อใหก้ ารสัญจร นอ้ ยกว่า 360 ลบ.ม. ดา้ นที่ 1 การ ภายใน อบ สะดวกรวดเร็ว 2.เพื่อใช้ พร้อมปรบั เกลย่ี เรียบ จดั วางผงั หม่บู ้าน เปน็ เส้นทาง ขนถา่ ย เมอื งและ หมทู่ ่ี 17 100,000.00 สานกั / ผลผลติ การ เกษตรได้ พัฒนาดา้ น บา้ นรวงผ้งึ กองชา่ ง, สะดวก รวดเรว็ 3.เพ่ือลด โครงสรา้ ง พัฒนา สานกั ตน้ ทุนใน การผลติ พน้ื ฐาน ช่าง, กองโยธา 2. ยทุ ธศาสตร์ ซอ่ มแซม , กอง การพฒั นา ถนนลกู รงั ประปา ด้านท่ี 1 การ ภายใน จดั วางผัง หมู่บา้ น 100,000.00 สานกั / 1.เพ่ือให้การสัญจร ลงลูกรัง ปรมิ าตรลกู รงั ไม่ กองชา่ ง, สะดวกรวดเร็ว 2.เพอ่ื ใช้ น้อยกวา่ 360 ลกู บาศก์ สานกั เป็นเส้นทาง ขนถ่าย เมตร พร้อมปรับเกล่ยี ช่าง, ผลผลติ การ เกษตรได้ เรยี บ การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถนิ่ หนา้ 26

เมอื งและ หมทู่ ่ี 27 กองโยธา สะดวก รวดเร็ว 3.เพอ่ื ลด พฒั นาดา้ น บ้านร่ม , กอง ต้นทุนใน การผลติ โครงสร้าง โพธ์ิทอง ประปา พื้นฐาน 3. ยทุ ธศาสตร์ ซ่อมแซม 100,000.00 สานกั / 1.เพือ่ ให้การสัญจร ลงลูกรงั ปรมิ าตรลกู รัง ไม่ การพัฒนา ถนนลกู รัง กองชา่ ง, สะดวกรวดเร็ว 2.เพอ่ื ใช้ น้อยกว่า 360 ลูกบาศก์ ด้านที่ 1 การ ภายใน สานกั เป็นเส้นทาง ขนถ่าย เมตร พร้อมปรับเกล่ีย จัดวางผัง หมบู่ ้าน ช่าง, ผลผลติ การ เกษตรได้ เรียบ เมอื งและ หม่ทู ี่ 28 กองโยธา สะดวก รวดเรว็ 3.เพ่อื ลด พฒั นาดา้ น บา้ นคลอง , กอง ตน้ ทุนใน การผลติ โครงสร้าง ด้วน ประปา พน้ื ฐาน 4. ยทุ ธศาสตร์ ปรับปรุง 321,000.00 สานกั / 1.เพ่ือให้การสญั จร สายหลังโรงพยาบาล การพฒั นา ถนนลูกรงั กองช่าง, สะดวกรวดเรว็ 2.เพอื่ ใช้ คลองลาน ผวิจราจรกวา้ ง ดา้ นที่ 1 การ พรอ้ มปรับ สานัก เป็นเสน้ ทาง ขนถ่าย 4 เมตร ระยะทาง 920 จัดวางผงั เกรดบด ช่าง, ผลผลติ การ เกษตรได้ เมตร ปรมิ าตรลกู รงั ไม่ เมืองและ อัด หมทู่ ี่ กองโยธา สะดวก รวดเรว็ 3.เพอื่ ลด นอ้ ย กวา่ 900 ลบ.ม. บด พัฒนาด้าน 9 บ้าน , กอง ต้นทนุ ในการผลติ ดว้ ย รถบดสน้ั สะเทือน,รถ โครงสร้าง คลองพลู ประปา น้า พนื้ ฐาน 5. ยทุ ธศาสตร์ ปรับปรุง 171,000.00 สานัก/ 1.เพื่อให้การสญั จร ผิวจราจรกวา้ ง 5 เมตร การพฒั นา ถนนลกู รัง กองชา่ ง, สะดวกรวดเร็ว 2.เพือ่ ใช้ ระยะทางไมน่ ้อยกว่า ด้านท่ี 1 การ พร้อม สานัก เปน็ เสน้ ทาง ขนถา่ ย 300 เมตร ปรมิ าตรลกู รงั จดั วางผัง ปรับเกรด ช่าง, ผลผลติ การ เกษตรได้ ไม่น้อยกว่า 325 เมืองและ บดอดั หมู่ กองโยธา สะดวก รวดเรว็ 3.เพอ่ื ลด ลกู บาศกเ์ มตร บดด้วย รถ พัฒนาด้าน ที่ 14 , กอง ตน้ ทนุ ใน การผลติ บดส่ันสะเทอื น,รถน้า โครงสรา้ ง บา้ นใหม่ ประปา พน้ื ฐาน ชยั ทอง 6. ยทุ ธศาสตร์ ปรบั ปรุง 450,000.00 สานัก/ 1.เพื่อใหก้ ารสญั จรสะดวก - สายคนั คลองใหญ่ ผิว การพัฒนา ถนนลูกรัง ด้านท่ี 1 การ ภายใน กองช่าง, รวดเรว็ 2.เพือ่ ใช้เปน็ จราจรกวา้ ง 4.00 เมตร จัดวางผงั หมู่บา้ น เมอื งและ หมทู่ ี่ 7 สานัก เส้นทางขนถ่ายผลผลติ ระยะทาง 800.00 เมตร พฒั นาดา้ น บา้ นคลอง โครงสร้าง ใหญ่ใต้ ชา่ ง, ปริมาตรลูกรังไมน่ อ้ ยกว่า พื้นฐาน กองโยธา 460.00 ลกู บาศก์เมตร 7. ยุทธศาสตร์ ส่งเสริมสบื การพฒั นา สาน , กอง พรอ้ มวางทอ่ ระบายน้า ด้านที่ 2 การ ประเพณี ส่งเสริม ลอย ประปา คอนกรีตเสรมิ เหล็ก ขนาด การศกึ ษา กระทงใน ศาสนา เขตตาบล ø 1.00 เมตร จานวน 4 แถว แถวละ 10 ทอ่ น 150,000.00 สานกั 1.เพื่ออนุรกั ษ์ วัฒนธรรม ประชาชนในเขต พนื้ ท่ี ปลัด ประเพณี อนั ดีงามของ ตาบลคลองน้าไหล อบจ., ทอ้ งถิ่น ใหค้ งอยู่ 2.เพอื่ สานกั เสรมิ สรา้ ง ความสามคั คี ปลัดเทศ ให้เกดิ ข้ึนในทอ้ งถนิ่ บาล, การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 27

ศิลปวฒั นธรร คลองนา้ สานักงา มและภมู ิ ไหล นปลดั ปัญญา อบต. ท้องถ่ิน 823,200.00 สานกั 1.เพอ่ื ใหเ้ ดก็ ปฐมวยั ได้รบั สนับสนนุ อาหารกลางวนั 8. ยุทธศาสตร์ สนบั สนนุ ปลัด สารอาหารท่ี ครบถ้วน ให้เด็กปฐมวยั ศนู ยพ์ ัฒนา การพัฒนา อาหาร อบจ., และเพยี งพอ 2.เพือ่ ใหเ้ ดก็ เด็กเล็ก สังกัด อบต.คลอง ด้านที่ 2 การ กลางวนั สานัก ปฐมวัย มพี ฒั นาการท่ี นา้ ไหล ส่งเสริม ศนู ย์ ปลดั เทศ เหมาะสมตามวยั การศกึ ษา พฒั นาเด็ก บาล, ศาสนา เลก็ สงั กดั สานกั งา ศิลปวัฒนธรร อบต.คลอง นปลดั มและภูมิ นา้ ไหล อบต. ปญั ญา ท้องถ่นิ 3,055,604.00 สานกั 1.เพอื่ ให้เดก็ ปฐมวัย ได้รับ สนับสนนุ อาหารเสริม(นม) ปลัด สารอาหารท่ี ครบถ้วน ให้เด็กปฐมวยั ศูนย์พัฒนา 9. ยุทธศาสตร์ สนับสนนุ อบจ., และเพียงพอ 2.เพ่อื ใหเ้ ด็ก เดก็ เลก็ สงั กัด อบต.คลอง การพฒั นา อาหาร สานัก ปฐมวัย มีพฒั นาการที่ น้าไหล ด้านที่ 2 การ เสรมิ (นม) ปลัดเทศ เหมาะ สมตามวยั สง่ เสริม ศนู ย์ บาล, การศึกษา พัฒนาเด็ก สานกั งา ศาสนา เลก็ สังกดั นปลดั ศิลปวฒั นธรร อบต.คลอง อบต. มและภูมิ น้าไหล ปญั ญา 5,292,000.00 สานัก 1.เพอ่ื ใหเ้ ด็กนกั เรยี น สนบั สนุนอาหารกลางวนั ท้องถ่นิ ปลัด ไดร้ ับสารอาหารท่ี โรงเรียนสังกัดสานักงาน อบจ., ครบถว้ นและเพียงพอ 2. เขตพื้นที่การประถมศกึ ษา 10 ยทุ ธศาสตร์ อุดหนุน สานัก เพอื่ ให้เดก็ นกั เรยี น มี กาแพงเพชร เขต 2 ใน . การพัฒนา โครงการ ปลดั เทศ พฒั นาการทเ่ี หมาะ สม พ้นื ท่ตี าบลคลองน้าไหล บาล, ตามวัย ด้านท่ี 2 การ สนบั สนุน สานักงา สง่ เสรมิ อาหาร นปลัด การศกึ ษา กลางวัน อบต. ศาสนา โรงเรยี น ศลิ ปวฒั นธรร สังกดั 3,055,604.00 สานกั 1.เพ่อื ใหเ้ ด็กนกั เรยี น สนับสนุนอาหารเสรมิ (นม) มและภูมิ สานักงาน ปัญญา เขตพ้ืนท่ี ทอ้ งถิ่น การ ประถม ศึกษา กาแพงเพช ร เขต 2 ในเขต พน้ื ทตี่ าบล คลองนา้ ไหล 11 ยุทธศาสตร์ สนบั สนุน การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถิน่ หนา้ 28

. การพัฒนา อาหาร ปลัด ไดร้ ับสารอาหารท่ี ใหโ้ รงเรยี นสงั กดั สานังาน ดา้ นท่ี 2 การ เสรมิ (นม) อบจ., ครบถว้ นและเพียงพอ 2. เขตพนื้ ทีก่ ารประถมศกึ ษา สง่ เสริม โรงเรียน สานัก เพอ่ื ใหเ้ ด็กนักเรยี น มี กาแพงเพชร เขต 2 ใน การศกึ ษา สงั กดั ปลัดเทศ พฒั นาการท่เี หมาะ สม พ้นื ที่ตาบลคลองน้าไหล ศาสนา สานกั งาน บาล, ตามวยั ศลิ ปวัฒนธรร เขต พืน้ ที่ สานกั งา มและภูมิ การ นปลัด ปัญญา ประถมศึก อบต. ทอ้ งถน่ิ ษา กาแพงเพช 150,000.00 สานกั สนบั สนนุ ใหเ้ ดก็ และ เดก็ มคี วามกล้าแสดงออก ร เขต 2 40,000.00 ปลดั เยาวชนไดม้ โี อกาส กลา้ ทงั้ ทางร่างกาย จติ ใจ ในเขต อบจ., แสดงออกและ เชอ่ื มั่นใน สตปิ ัญญา อารมณ์ สงั คม พ้ืนที่ตาบล สานกั ตนเอง 2.เพอื่ สง่ เสรมิ และ และรจู้ กั เก่ียวกับสิทธิ คลองน้า ปลัดเทศ สนับสนนุ ให้เด็กไดม้ ี การ หนา้ ที่ ความรับผิดชอบ ไหล บาล, กระทากิจกรรม สรา้ ง ระเบยี บวินยั ท่มี ตี อ่ ตนเอง สานักงา ความสามคั คี ร่วมกนั 3. และผู้อื่น 12 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ นปลัด เพ่อื ให้ทุกภาคสว่ น . การพัฒนา จัดงานวัน อบต. ตระหนักถึงความ สาคญั เด็ก เยาวชนตาบล คลอง ของเดก็ ทีจ่ ะ เตบิ โตเปน็ น้าไหล จานวน 100 คน ดา้ นที่ 2 การ เด็ก สานัก อนาคตทีด่ ี ของชาติ 4. ส่งเสริม แห่งชาติ ปลัด เพอ่ื ส่งเสริมพัฒนา การ การศกึ ษา อบจ., ดา้ นร่างกาย อารมณ์ ศาสนา สานกั สงั คม จิตใจ และ ศิลปวัฒนธรร ปลัดเทศ สติปญั ญาของเด็ก 5.เพอ่ื มและภมู ิ ส่งเสรมิ และให้ ปญั ญา ความสาคญั ถงึ คุณค่า ของ ทอ้ งถิน่ เดก็ ท่ีมตี ่อบทบาท ต่อ สงั คมและเปน็ การ กระตุ้น 13 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ ใหเ้ ดก็ ได้ ตระหนกั ถงึ . การพฒั นา สง่ เสรมิ บทบาท อนั สาคัญของ ตนเอง ที่มตี อ่ สงั คมและ ด้านท่ี 2 การ ประชาธปิ ไ ประเทศชาติ ส่งเสรมิ ตยใน การศกึ ษา ชุมชน 1.เพอื่ สร้างจติ สานกึ ศิล ธรรมคณุ ธรรม จริยธรรม คา่ นิยมและ ความ ภาคภูมใิ จใน ความเป็น ไทยยึดม่ัน การปกครอง การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 29

ศาสนา ตาบล 18,000.00 บาล, ระบอบ ประชาธิปไตย จัดงาน\"วันคลา้ ยวนั เฉลมิ ศิลปวัฒนธรร คลองน้า สานกั งา อนั มี พระมาหากษตั รย์ พระชนมพรรษาของ มและภูมิ ไหล นปลดั ทรงเปน็ ประมขุ ให้ เด็ก พระบาทสมเด็จพระบรม ปญั ญา อบต. เยาวชนตาบล คลองนา้ ชนกาธเิ บศรมหาภูมพิ ลอ ท้องถิน่ ไหล ดุลยเดชมหาราชบรมนาถ สานกั บพติ ร วนั ชาตแิ ละวันพ่อ 14 ยุทธศาสตร์ อดุ หนนุ ปลดั 1. เพ่อื เทิดทูนสถาบนั แหง่ ชาติ 5 ธันวาคม . การพัฒนา กิจการงาน อบจ., พระมหากษตั ริย์ ซึ่งเปน็ ท่ี 2565 เพือ่ น้อมราลกึ สานกั เคารพสงู สุดของปวงชน สานึกในพระมหา ด้านท่ี 2 การ รฐั พิธี ปลัดเทศ ชาวไทย 2. เพือ่ แสดง กรณุ าธิคณุ และพระ สง่ เสริม ให้แก่ บาล, ความจงรักภคั ดี และ เกยี รตคิ ณุ และพระราช การศกึ ษา อาเภอ สานักงา ความสานึกในพระมหา กรณยี กจิ อนั ใหญห่ ลวงทม่ี ี ศาสนา คลองลาน นปลดั กรณุ าธิคณุ 3. เพือ่ จดั ต่อประเทศชาตแิ ละปวง ศิลปวฒั นธรร โครงการ อบต. กจิ กรรม ชนชาวไทย มและภูมิ จดั งานรฐั สาธารณประโยชน์ถวาย ปัญญา พิธีเนื่องใน เป็นพระราชกุศล 4. ท้องถ่นิ วนั คลา้ ย เพื่อใหป้ ระชาชนชาว อาเภอคลองลานไดร้ ่วมกนั วันเฉลมิ แสดงออกถึงความ พระ จงรกั ภักดรี าลึกสานกึ ใน ชนมพรรษ พระมหากรุณาธคิ ุณตอ่ าของ สถาบันพระมหากษัตริย์ พระบาทส 5. เพือ่ ใหข้ า้ ราชการ มเดจ็ พระ ประชาชนชาวอาเภอ บรมชน คลองลาน ไดร้ ว่ มกนั กาธเิ บศร แสดงออกถงึ ความสามคั คี มหาภมู ิ ของคนในชาตทิ ม่ี สี ถาบนั พลอดุลย พระมหากษตั รยิ เ์ ป็นท่ียดึ เดช เหนยี่ วจิตใจ มหาราช บรมนาถ 30,000.00 สานกั เพอื่ สรา้ งโอกาสให้ ระดบั ครัวเรอื น ระดบั บพิตร วนั ปลัด ประชาชนและ ชมุ ชน และผปู้ ระกอบการ ชาติและ อบจ., ผู้ประกอบการรายยอ่ ย มี รายยอ่ ย วนั พอ่ สานัก พน้ื ทีส่ าหรบั ค้าขาย แห่งชาติ 5 ปลดั เทศ ผลิตภณั ฑข์ องตนเอง ใน ธนั วาคม บาล, ชุมชน 2565 สานักงา (โครงการ ต่อเน่ือง) 15 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ . การพฒั นา ตลาด ด้านท่ี 3 การ ประชารัฐ สง่ เสรมิ ท้องถน่ิ สขุ เศรษฐกิจ ใจ พอเพยี งและ พัฒนาเกษตร การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 30

ปลอดภัย นปลัด เพอ่ื สนบั สนนุ ส่งเสริม 1.กลุ่มผสู้ ูงอายุ 2.กลมุ่ ผู้ อบต. กล่มุ อาชีพให้กบั ชมุ ชน พกิ าร 3.กล่มุ สตรี 4.อถล. 16 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ 50,000.00 สานกั / และประชาชนทีส่ นใจ ให้ 5.เด็กและเยาวชน 6. . การพฒั นา อบรมและ กอง มีอาชีพเสริมสามารถ เพมิ่ ประชาชนทัว่ ไป สวสั ดกิ า รายได้ลดรายจ่าย ไดใ้ ช้ ด้านที่ 3 การ ส่งเสรมิ รสังคม เวลาว่างให้เกดิ ประโยชน์ คณะกรรมการและ ที่ ส่งเสรมิ กลุ่มอาชพี ต่อตนเอง ครอบครวั ปรึกษากองทุนฯ จานวน เศรษฐกิจ ภายใน 30,000.00 สานัก/ ชมุ ชนได้ 28 หมบู่ ้าน พอเพียงและ ตาบล กอง พฒั นาเกษตร คลองน้า สวัสดิกา เพื่อให้คณะกรรมการ และ ปลอดภัย ไหล รสงั คม ทีป่ รกึ ษาเขา้ มามี บทบาท 17 ยุทธศาสตร์ โครงการ และสว่ นรว่ ม ในการแกไ้ ข . การพฒั นา ส่งเสรมิ ปญั หา ของชุมชนร่วมกัน ดา้ นที่ 4 การ ประสิทธภิ สง่ เสรมิ าพ 40,000.00 สานกั / เพือ่ ให้คณะกรรมการ และ คณะกรรมการและ ท่ี สขุ ภาพ คณะกรรม กอง ท่ปี รกึ ษาเขา้ มามี บทบาท ปรกึ ษากองทุนฯ จานวน อนามัย การและที่ สวสั ดกิ า และสว่ นรว่ ม ในการแกไ้ ข 28 หมู่บา้ น คณุ ภาพชวี ิต ปรึกษา รสงั คม ปญั หา ของชมุ ชนร่วมกนั ของ กองทนุ ประชาชน สวสั ดกิ าร 30,000.00 สานกั / เพื่อให้คณะกรรมการ และ คณะกรรมการกลมุ่ สตรี และสงั คมที่ ผพู้ ิการ เขม้ แขง็ ตาบล คลองนา้ ไหล (องคก์ ร สวัสดิการ ชมุ ชน) 18 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ . การพัฒนา ส่งเสรมิ ดา้ นที่ 4 การ ประสทิ ธภิ สง่ เสริม าพ สุขภาพ คณะกรรม อนามัย การและท่ี คณุ ภาพชวี ติ ปรกึ ษา ของ กองทุน ประชาชน สวัสดกิ าร และสังคมที่ ผสู้ งู อายุ เข้มแข็ง ตาบล คลองน้า ไหล (องค์กร สวัสดกิ าร ชมุ ชน) 19 ยุทธศาสตร์ โครงการ การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน หนา้ 31

. การพัฒนา ส่งเสริม กอง ท่ปี รึกษาเข้ามามี บทบาท ตาบลคลองนา้ ไหล ดา้ นที่ 4 การ ประสทิ ธภิ สวสั ดิกา และสว่ นรว่ ม ในการแก้ไข จานวน 28 หมูบ่ า้ น และ สง่ เสรมิ าพ รสงั คม ปญั หา ของชมุ ชนรว่ มกนั ทปี่ รึกษากล่มุ สตรี สขุ ภาพ คณะกรรม อนามยั การและท่ี 30,000.00 สานกั / เพอื่ ใหค้ นพกิ ารมี กจิ กรรม ตัวแทนคนพิการ 28 หมู่ คุณภาพชีวิต ปรกึ ษา กอง รว่ มกนั ให้ รบั ร้ถู งึ สทิ ธิ ตัวแทน อสม.28 หมู่ ของ กลุม่ สตรี สวสั ดกิ า ประโยชน์ และเขา้ ถงึ ประชาชน ตาบล รสงั คม บรกิ ารจาก ภาครฐั และสงั คมที่ คลองน้า เข้มแข็ง ไหล 30,000.00 สานกั / เพ่อื ให้กลุ่มสตรีมีการ เพอื่ ใหก้ ล่มุ สตรมี ีการ กอง รวมกันขับเคลอ่ื นการ รวมกนั ขบั เคล่ือนการ 20 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ สวสั ดกิ า ทางานและรู้จักบทบาท ทางานและรู้จักบทบาท . การพฒั นา พลงั คน รสังคม หนา้ ท่ีในการทา กิจกรรม หน้าท่ีในการทา กิจกรรม ด้านสาธารณ ประโยชน์ ด้านสาธารณ ประโยชน์ ดา้ นท่ี 4 การ พกิ ารเพ่ือ ตา่ งๆ ต่างๆ ส่งเสรมิ สังคม สขุ ภาพ ตาบล 20,000.00 สานัก/ 1.เพื่อสง่ เสรมิ การ เตรียม ผู้ท่ีมอี ายรุ ะหว่าง 50-59 อนามัย คลองน้า กอง ความพรอ้ มของ ปี ในพนื้ ที่ตาบลคลองนา้ คณุ ภาพชวี ติ ไหล สวสั ดกิ า ประชาชนให้มคี วามรู้ ใน ไหล ของ รสงั คม การดูแลตนเองกอ่ น เข้าสู่ ประชาชน วัยผสู้ ูงอายไุ ด้ อยา่ ง และสงั คมที่ เหมาะสม 2.เพอ่ื ให้มี เข้มแขง็ ความรู้ ความเข้าใจถึงสิทธิ และ หน้าที่ของผสู้ ูงอายุ 21 ยุทธศาสตร์ โครงการ . การพฒั นา พลัง ด้านที่ 4 การ เครอื ขา่ ย สง่ เสริม สตรเี นอื่ ง สขุ ภาพ ในวันสตรี อนามัย สากล คณุ ภาพชวี ติ ของ ประชาชน และสงั คมท่ี เขม้ แขง็ 22 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ . การพฒั นา เตรียม ดา้ นที่ 4 การ ความ ส่งเสริม พร้อมสวู่ ยั สขุ ภาพ ผูส้ ูงอายุ อนามยั อย่างมี คุณภาพชีวติ คณุ คา่ ชีวา ของ เบกิ บาน ประชาชน และสงั คมที่ เขม้ แข็ง การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ หนา้ 32

23 ยุทธศาสตร์ โครงการ 300,000.00 สานกั / 1.เพอ่ื ส่งเสรมิ การจดั ผสู้ ูงอายใุ นเขตตาบล . การพฒั นา ศนู ย์การ กอง กิจกรรมของผสู้ ูงอายุ ใน คลองน้าไหล สวสั ดิกา พื้นท่ีตาบลคลองน้าไหล ด้านท่ี 4 การ เรยี นรู้ รสังคม 2.อาสาสมัครดแู ล ส่งเสรมิ ตลอดชีวติ ผู้สงู อายุ จิตอาสาและ สุขภาพ ของ ประชาชนทวั่ ไป อนามยั ผู้สงู อายุ คุณภาพชีวิต ตาบล 25,000.00 สานัก/ 1.เพอื่ ใหค้ ณะกรรมการฯ 1.คณะกรรมการศนู ย์ ของ คลองน้า กอง มคี วามรคู้ วามสามารถ ใน พัฒนาคุณภาพชีวติ และ ประชาชน ไหล สวัสดิกา การทางานอยา่ งเป็น สง่ เสริมอาชพี ผ้สู ูงอายุ และสังคมที่ (โรงเรยี น รสังคม ระบบและเป็นมอื อาชพี ตาบลคลองนา้ ไหล 2.ท่ี เขม้ แขง็ ผู้สงู อายุ) มากขน้ึ 2.เพอ่ื ใหท้ ุกกล่มุ ปรกึ ษาศูนยพ์ ฒั นา วัยใน พื้นที่ไดร้ บั การ คณุ ภาพชีวิตและส่งเสริม 24 ยุทธศาสตร์ โครงการ ส่งเสรมิ และพฒั นา อาชีพผู้สงู อายุ ตาบล . การพัฒนา สง่ เสริม คุณภาพ ชวี ิตใหด้ ขี ึน้ ทงั้ คลองนา้ ไหล ทางดา้ น สขุ ภาพกาย ด้านท่ี 4 การ สนับสนุน จิตใจ อารมณ์ สังคม สง่ เสรมิ ศนย์ สขุ ภาพ พัฒนา 40,000.00 สานกั / 1. เพ่ือให้คณะกรรมการฯ 1.คณะกรรมการ ศนู ย์ อนามัย คุณภาพ กอง ทางานอยา่ งเป็นระบบ ประสานงานการพฒั นา คณุ ภาพชีวติ ชวี ิต และ สวสั ดิกา และมีประสิทธภิ าพ มาก สังคมและสวสั ดิการตาบล ของ ส่งเสริม รสงั คม ขึน้ 2.เพื่อให้ผู้ดอ้ ยโอกาส คลองน้าไหล 2.ท่ปี รกึ ษา ประชาชน อาชพี และผปู้ ระสบปญั หา สงั คม คณะกรรมการ ศูนย์ และสงั คมท่ี ผู้สงู อายุ ในตาบลได้รบั ความ ประสานงานการพฒั นา เขม้ แข็ง ตาบล ชว่ ยเหลอื อยา่ ง ท่ัวถงึ สังคมและสวสั ดิการตาบล คลองน้าไหล คลองน้า ไหล 50,000.00 สานัก/ เพ่อื สง่ เสริมให้ ประชาชน 1.แหล่งนา้ ทม่ี วี ชั พืช 1 กอง คัดแยกขยะ ลดปัญหา แหง่ 2.ลดปรมิ าณขยะ 3. 25 ยุทธศาสตร์ โครงการ สวัสดกิ า ขยะมลู ฝอย ต้นทางใน อถล. 4.ประชาชนใน . การพฒั นา สง่ เสรมิ รสังคม ครัวเรือน และคคู ลอง ตาบล คลองนา้ ไหล สะอาด ปราศจากวชั พืช ด้านท่ี 4 การ ศกั ยภาพ ส่งเสรมิ คณะกรรม สุขภาพ การศนู ย์ อนามยั ประสานงา คณุ ภาพชวี ิต นการ ของ พัฒนา ประชาชน สังคมและ และสงั คมที่ สวัสดกิ าร เขม้ แขง็ ตาบล คลองน้า ไหล 26 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ . การพฒั นา อบรม ด้านที่ 4 การ สง่ เสริม สง่ เสริม การจัดการ สุขภาพ ขยะมูล อนามยั ฝอยและ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิน่ หน้า 33

คณุ ภาพชีวติ รกั ษา 30,000.00 สานกั 1.เพอ่ื ลดจานวน สุนขั และแมว ในเขต พ้ืนที่ ของ ส่ิงแวดลอ้ ปลดั ประชากรสนุ ัขและ แมว ตาบลคลองน้าไหล ประชาชน ม อบจ., ในเขตพน้ื ที่ ตาบลคลอง และสังคมที่ สานัก น้าไหล 2.เพอื่ ปอู งกนั และ เขม้ แข็ง ปลดั เทศ ควบคมุ การระบาดของ บาล, โรคพษิ สุนขั บ้าในเขต 27 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ สานกั งา ตาบลคลองน้าไหล . การพฒั นา คุมกาเนดิ นปลดั อบต. ดา้ นที่ 4 การ สุนัขและ สง่ เสริม แมว 20,000.00 สานกั / 1.เพือ่ ใหเ้ กดิ ความรู้ ความ 1.อาสาสมัคร สาธารณสขุ สขุ ภาพ กอง เข้าใจในการ ปูองกนั ประจาหมบู่ า้ น 2.นกั เรียน อนามยั สวัสดิกา ตนเองให้ ปลอดภัยจาก ในเขต ตาบลคลองน้าไหล คุณภาพชีวิต รสงั คม โรคเอดส์ สามารถอยู่ ของ รว่ มกับ ผตู้ ดิ เชอื้ HIV ได้ ประชาชน อย่าง ถกู ตอ้ งเหมาะสม 2. และสังคมท่ี เพ่ือสรา้ งเครอื ขา่ ย ท่ี เขม้ แขง็ เขม้ แขง็ ในการ รณรงค์ ปอู งกนั โรค เอดส์ในพื้นที่ 28 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ ตาบล . การพฒั นา ให้ความรู้ 30,053,600.00 สานกั / เพอ่ื จา่ ยเปน็ เงนิ ผ้สู ูงอายทุ ี่ไดข้ ้นึ ทะเบยี น ดา้ นท่ี 4 การ และ กอง สงเคราะหเ์ บ้ยี ยังชพี ขอรับเงนิ เบย้ี ยังชีพไวก้ ับ สง่ เสรมิ รณรงค์ สวัสดิกา ผู้สูงอายใุ นเขตองคก์ าร องคก์ รปกครองส่วน สุขภาพ ปอู งกนั รสงั คม บรหิ ารสว่ นตาบล คลอง ท้องถน่ิ ตามประกาศ อนามยั โรคเอดส์ นา้ ไหล ทม่ี สี ิทธิ และ รายชอ่ื ประจาปี คณุ ภาพชวี ิต คณุ สมบัติครบถว้ น ตาม งบประมาณ ของ หลกั เกณฑ์ระเบียบ ประชาชน กระทรวงมหาดไทยวา่ และสังคมที่ ด้วยหลักเกณฑก์ าร จ่าย เขม้ แขง็ เบยี้ ยงั ชพี ผสู้ ูงอายุ ของ องค์กรปกครองสว่ น 29 ยุทธศาสตร์ เบย้ี ยังชพี ท้องถ่ิน พ.ศ.2552- ฉบบั . การพัฒนา ผู้สงู อายุ ที่ 4 พ.ศ.2562 ท่ไี ดข้ น้ึ ทะเบียนไวแ้ ลว้ โดยจา่ ย ดา้ นท่ี 4 การ อตั ราเบี้ยยงั ชพี รายเดือน ส่งเสรมิ แบบข้ันบนั ได สขุ ภาพ อนามัย คณุ ภาพชีวติ ของ ประชาชน และสงั คมที่ เขม้ แขง็ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิ่น หนา้ 34

30 ยุทธศาสตร์ เบีย้ ยงั ชีพ 11,001,600.00 สานัก/ เพอื่ จา่ ยเป็นเงิน คนพิการทีไ่ ด้ข้นึ ทะเบยี น . การพัฒนา ความ กอง สงเคราะหเ์ บ้ียยงั ชีพ คน ขอรบั เงนิ เบ้ยี ยงั ชพี ไวก้ บั 300,000.00 สวัสดกิ า พิการในเขตองคก์ าร องค์กรปกครอง สว่ น ดา้ นที่ 4 การ พิการ รสังคม บรหิ ารส่วนตาบล คลอง ทอ้ งถิ่น ตามประกาศ ส่งเสรมิ น้าไหล ทม่ี สี ิทธิ และ รายชอ่ื ประจาปี สุขภาพ สานัก/ คุณสมบัตคิ รบถ้วน ตาม งบประมาณ อนามยั กอง หลักเกณฑร์ ะเบียบ คุณภาพชีวิต สวสั ดกิ า กระทรวงมหาดไทย ว่า ผู้ปุวยเอดสท์ แี่ พทย์ ได้ ของ รสงั คม ดว้ ยหลักเกณฑก์ าร จ่าย วินิจฉัยและรับรอง แล้วที่ ประชาชน เบี้ยความพิการ ให้คน ไดข้ ึ้นทะเบยี น ขอรับเงนิ และสงั คมที่ พิการขององค์- กร เบยี้ ยงั ชพี ไวก้ ับองคก์ ร เข้มแขง็ ปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ พ.ศ. ปกครอง สว่ นท้องถน่ิ 2553 - ฉบับท่ี 4 พ.ศ. 31 ยทุ ธศาสตร์ เบ้ยี ผ้ปู วุ ย 2562 ที่ได้ขนึ้ ทะเบยี น . การพัฒนา เอดส์ ไว้แล้ว ดา้ นที่ 4 การ เพอ่ื จ่ายเปน็ เบย้ี ยงั ชพี ส่งเสริม ผู้ปวุ ยเอดสท์ ี่แพทย์ ได้ สุขภาพ วินิจฉยั และรับรอง แล้ว อนามยั ตามระเบียบ คณุ ภาพชวี ติ กระทรวงมหาดไทย ว่า ของ ด้วยการจ่ายเงนิ ประชาชน สงเคราะห์เบย้ี ยังชีพ ของ และสงั คมท่ี องค์กรปกครอง ส่วน เข้มแขง็ ทอ้ งถิน่ พ.ศ.2548 32 ยุทธศาสตร์ จัดการ . การพฒั นา แขง่ ขนั 100,000.00 สานกั 1.เพื่อใหป้ ระชาชนมี 1.เยาวชนและ ประชาชน ด้านที่ 4 การ กฬี า ปลดั สขุ ภาพร่างกาย แขง็ แรง ในเขต พืน้ ที่ตาบลคลอง สง่ เสรมิ ฟตุ บอล อบจ., 2.เพือ่ ให้ประชาชนมี น้าไหล สขุ ภาพ เดก็ สานกั ทักษะด้านการกีฬา 2.การแขง่ ขันกฬี า อนามัย เยาวชน ปลดั เทศ 3.เพื่อให้ประชาชนใช้ ฟุตบอล 7 คน คณุ ภาพชีวิต และ บาล, เวลาว่างให้เกดิ ประโยชน์ ของ ประชาชน สานักงา หา่ งไกล ยาเสพตดิ ประชาชน 7 คน นปลัด 4.เพื่อเสริมสร้างความ รกั และสงั คมที่ ตาบล อบต. ความสามัคคเี ปน็ อันหนึง่ เขม้ แข็ง คลองนา้ อนั เดยี วกัน ไหล 30,000.00 สานกั 1.เพอื่ ให้สภาเด็กและ - คณะกรรมการสภาเด็ก 33 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ ปลดั เยาวชนตาบลคลองน้าไหล และเยาวชนตาบลคลอง . การพฒั นา ฝึกอบรม อบจ., มคี วามรคู้ วามเขา้ ใจถึง นา้ ไหล -เจา้ หนา้ ทท่ี ่ี สานัก บทบาท หน้าทแ่ี ละ ปฏิบตั งิ านด้านสภาเด็ก ดา้ นที่ 4 การ พัฒนา ปลัดเทศ กฎหมายท่ีเกยี่ วกบั เดก็ และเยาวชน สง่ เสรมิ ศกั ยภาพ สุขภาพ แกนนา การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถ่นิ หนา้ 35

อนามยั สภาเดก็ บาล, และเยาวชน และเรื่อง คณุ ภาพชวี ติ และ สานักงา อนื่ ๆทส่ี ่งผลกระทบต่อเดก็ ของ เยาวชน นปลดั และเยาวชน 2.เพ่ือให้ ประชาชน ตาบล อบต. สภาเด็กและเยาวชนตาบล และสังคมท่ี คลองนา้ คลองนา้ ไหล ไดร้ บั การ เข้มแขง็ ไหล สานัก พฒั นาตนเองและเพม่ิ ปลดั ประสทิ ธภิ าพการทางาน 34 ยุทธศาสตร์ โครงการ 20,000.00 อบจ., และการแกไ้ ขปัญหาเด็ก ประชาชน เดก็ เยาวชน . การพัฒนา รณรงค์ลด 100,000.00 สานกั และเยาวชนในพนื้ ทใ่ี ห้ และผูน้ า ชุมชนในเขต ปลัดเทศ เพิ่มสูงขน้ึ 3.เพื่อ พน้ื ที่ อบต.คลองนา้ ไหล ด้านท่ี 5 การ ภาวะโลก บาล, ขับเคลอ่ื นงานสภาเด็ก จดั การ รอ้ น สานักงา และเยาวชนตาบลคลอง ดาเนนิ การปรับปรุง ภมู ิ ทรัพยากรธรร นปลดั น้าไหลใหม้ กี ารรวมตวั กนั ทัศนภ์ ายใน ตาบลคลอง มชาติและ อบต. อย่างตอ่ เนื่อง และเกดิ การ น้าไหล ส่ิงแวดลอ้ ม แลกเปลย่ี นเรยี นรู้ อย่างยงั่ ยืน สานัก ประสบการณ์ระหว่างกนั ปลดั เกดิ ความรว่ มมือ สร้าง 35 ยทุ ธศาสตร์ โครงการ อบจ., ความรักความสามคั คใี น . การพฒั นา ปรบั ปรงุ สานกั หม่คู ณะ ด้านที่ 6 การ ภมู ิทัศน์ 1.เพอื่ ประชาสัมพันธ์ ยกระดบั ภายใน รณรงค์ปลกู จติ สานึก ให้ ประชาชนและ เยาวชนใน พ้นื ทตี่ ระหนกั ถงึ ภยั จาก โลกรอ้ น งดการเยาตอซัง ฟางขา้ ว เผาเศษวสั ดุ ทาง การเกษตร เผาปาุ เพือ่ หา ของปุาและรู้ ถึงโทษใน การเผาปาุ ไม่เผาในที่โล่ง ลดการ เผาขยะมลู ฝอย จาก ชมุ ชน 2.เพ่ือรณรงค์ ให้ ประชาชนในพ้นื ท่ีชว่ ย กันแกไ้ ขปัญหาลด มลพิษ หมอกควันใน พ้นื ทีแ่ ละ บรรเทา ภาวะโลกร้อน 3. เพอื่ ประชาสมั พนั ธ์ สรา้ ง จติ สานึกให้กบั ประชาชน ในเขตพน้ื ท่ี และตระหนกั ถงึ โทษ ของการเผาทุก ประเภท 1.เพอื่ ใหภ้ ูมทิ ศั น์ แหลง่ ทอ่ งเที่ยวใน ตาบลคลอง นา้ ไหลมี ความสะอาด และ สวยงาม 2.เพื่อเป็น การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถนิ่ หนา้ 36

คณุ ภาพ ตาบล 40,000.00 ปลดั เทศ การสง่ เสรมิ การท่องเทีย่ ว ชมุ ชน/หมบู่ ้าน/ตาบล ใน แหล่ง คลองน้า 5,000.00 บาล, ภายใน ตาบลคลองนา้ ไหล พน้ื ท่ีองค์การบรหิ ารสว่ น ทอ่ งเท่ยี ว ไหล 170,000.00 สานักงา ตาบลคลองนา้ ไหล และสง่ เสรมิ นปลดั 1) เพือ่ จัดใหม้ ี การทอ่ งเท่ยี ว อบต. กระบวนการรับฟงั ความ การใช้ดุลยพินจิ และใช้ 36 ยุทธศาสตร์ โครงการ สานกั คิดเห็นของประชาชน ที่ อานาจหน้าทข่ี อง คณะ . การพัฒนา เวที ปลัด เกยี่ วขอ้ งในการดาเนิน ผู้บริหารปลดั รองปลดั ด้านที่ 7 การ ประชาคม อบจ., กิจการตามอานาจหน้าท่ี หัวหนา้ สว่ นราชการ ใน พฒั นาการ ท้องถิน่ สานกั ขององค์การบรหิ ารสว่ น องค์การบรหิ าร ส่วนตาบล บริหาร ปลดั เทศ ตาบลคลองนา้ ไหล 2) คลองนา้ ไหล เป็นไปตาม จัดการองค์กร บาล, เพ่ือรบั ทราบปัญหาและ หลกั การ บรหิ ารกิจการ ปกครองส่วน สานกั งา ความต้องการทแ่ี ทจ้ ริง บ้านเมอื ง ทีด่ ี ท้องถ่นิ ให้มี นปลดั ของประชาชน 3) เพ่ือเปดิ ประสิทธภิ าพ อบต. โอกาสให้ประชาชนได้รว่ ม ผู้บรหิ าร และสมาชกิ สภา และธรรมาภิ กระบวนการ ร่วมคดิ ร่วม บาล สานัก ทา รว่ มแกป้ ญั หา และ ปลัด สง่ เสริมระบอบ 37 ยุทธศาสตร์ โครงการ อบจ., ประชาธิปไตยแบบมสี ว่ น . การพัฒนา จดั ทา สานัก ร่วม 4) เพื่อนามาเป็น ปลัดเทศ ข้อมลู การพัฒนา ปรบั ปรุง ดา้ นที่ 7 การ มาตรฐาน บาล, จัดทาแผนชมุ ชน พัฒนาการ การ สานักงา แผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ อย่างมี บริหาร ให้บรกิ าร นปลดั ประสิทธภิ าพ 5) เพ่ือ จดั การองค์กร ประชาชน อบต. สง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ เครอื ขา่ ย ปกครองส่วน ภาคประชาสงั คม ท้องถน่ิ ใหม้ ี สานกั 1) เพื่อใหเ้ จ้าหน้าที่ ประสิทธภิ าพ ผูป้ ฏิบตั งิ านในภารกิจ และธรรมาภิ ตามทก่ี ฎหมายกาหนด บาล ของหนว่ ยงานให้บริการ ประชาชนเปน็ ไปตาม 38 ยุทธศาสตร์ โครงการ มาตรฐานทกี่ าหนดอยา่ ง เปน็ ธรรมและไมเลอื ก ปฏิบตั ิ 2) เพอ่ื ให้ ประชาชนผ้รู บั บรกิ าร รับทราบแนวทางปฏิบัติ เกย่ี วกับวธิ ีการและ มาตรฐานการให้บริการ 3) เพือ่ ให้ประชาชนใหม้ า รับบริการสามารถตดิ ตาม ตรวจสอบการใหบ้ ริการได 1) เพอ่ื ใหผ้ ูบ้ ริหาร และ การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถิ่น หนา้ 37

. การพัฒนา ส่งเสริม 300,000.00 ปลัด สมาชกิ สภาองค์การ องคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบล ดา้ นที่ 7 การ ความรู้ อบจ., บรหิ ารสว่ นตาบลคลองน้า คลองน้าไหล พฒั นาการ ดา้ นกฎ สานัก ไหล ได้เพิ่มพนู ความรู้ บรหิ าร ระเบยี บ ปลดั เทศ ความเข้าใจเกย่ี วกับ สาหรับรถยนต์ท่ีใชใ้ นงาน จัดการองค์กร และ บาล, ระเบียบกฎหมาย ท่ี ปอู งกันและบรรเทา สา ปกครองส่วน กฎหมายที่ สานักงา เก่ยี วข้อง 2) เพอ่ื พัฒนา ธารณภัย รถบรรทุกน้า ท้องถ่นิ ให้มี เก่ยี วขอ้ ง นปลัด ศักยภาพผบู้ ริหาร และ รถดบั เพลงิ รถกชู้ ีพกภู้ ยั ประสิทธภิ าพ สาหรับ อบต. สมาชิกสภาองคก์ าร และรถงานปูองกนั และ และธรรมาภิ ผูบ้ ริหาร บรหิ ารสว่ นตาบลคลองน้า บรรเทาสาธารณภยั และ บาล และ สานกั ไหล ใหม้ ีความพร้อมใน ครภุ ณั ฑ์อืน่ ๆ ทใี่ ชใ้ นการ สมาชิก ปลดั องคค์ วามร้เู กี่ยวกบั บรกิ ารสาธารณะ ฯลฯ สภา อบจ., กฎหมาย และระเบยี บท่ี ท้องถ่ิน สานัก เกี่ยวข้อง เป็นแนวทาง ปลัดเทศ การปฏิบัตหิ นา้ ที่และ 39 ยุทธศาสตร์ ค่า บาล, บริหารราชการ . การพฒั นา บารงุ รักษา สานกั งา นปลดั เพือ่ จา่ ยเป็นค่าซ่อม แซม ด้านท่ี 7 การ และ อบต. บารงุ รักษา ทรพั ยส์ นิ พฒั นาการ ซอ่ มแซม เพอ่ื ใหส้ ามารถ ใช้งานได้ บริหาร ตามปกติ เช่น ครุภณั ฑ์ จัดการองคก์ ร รถยนต์บรรทุก น้า ปกครองส่วน รถดบั เพลิง รถกชู้ ีพ กูภ้ ยั ท้องถิ่นให้มี รถงานปูองกนั และ ประสิทธภิ าพ บรรเทาสาธารณภยั และ และธรรมาภิ ครุภณั ฑ์อนื่ ๆท่ีใช้ในการ บาล บรกิ ารสาธารณะฯลฯ 40 ยุทธศาสตร์ วสั ดุ . การพัฒนา เชอ้ื เพลิง 350,000.00 สานัก เพ่ือจัดซื้อน้ามันเชอ้ื เพลงิ สาหรับรถยนตท์ ่ใี ชใ้ นงาน ดา้ นที่ 7 การ และหลอ่ ปลัด และหล่อล่นื ปูองกันและบรรเทา สา พฒั นาการ ลนื่ อบจ., ธารณภยั รถบรรทกุ น้า บรหิ าร สานกั รถดบั เพลงิ รถกูช้ พี ก้ภู ัย จดั การองคก์ ร ปลดั เทศ และรถงานปอู งกันและ ปกครองส่วน บาล, บรรเทาสาธารณภยั และ ทอ้ งถิ่นใหม้ ี สานกั งา ครุภณั ฑอ์ ื่นๆ ที่ใช้ในการ ประสิทธภิ าพ นปลดั บริการสาธารณะ ฯลฯ และธรรมาภิ อบต. บาล 41 ยทุ ธศาสตร์ วัสดุ 300,000.00 สานกั / เพ่อื ซอ่ มแซมถนน ลาด ทกุ หมู่บา้ นใน ตาบลคลอง . การพัฒนา ก่อสร้าง กองชา่ ง, ยางภายในตาบล น้าไหล 28 หมู่บา้ น ดา้ นที่ 7 การ สานัก พัฒนาการ ชา่ ง, บริหาร กองโยธา จัดการองคก์ ร , กอง การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถน่ิ หนา้ 38

ปกครองสว่ น ประปา ทอ้ งถิ่นใหม้ ี ประสิทธภิ าพ 350,000.00 สานกั / เพือ่ แก้ไขปญั หาความ บารงุ รักษาซอ่ มแซม และธรรมาภิ กองช่าง, เดอื ดรอ้ นของประชาชน ทรพั ยส์ ินภายในตาบล บาล สานัก ชา่ ง, 42 ยทุ ธศาสตร์ ค่า กองโยธา . การพัฒนา บารงุ รักษา , กอง ประปา ด้านท่ี 7 การ ซอ่ มแซม พฒั นาการ ทรพั ยส์ ิน 300,000.00 สานัก/ 1.เพือ่ เพิ่มประสิทธภิ าพ หลอดไฟฟาู เบรกเกอร์ ขา บริหาร ภายใน กองชา่ ง, ในการปฏิบตั ิงาน 2.เพอื่ หลอด ฟูออเรสเซนซ์ ฯลฯ จัดการองค์กร ตาบล สานกั พัฒนาประสิทธ-ิ ภาพการ ปกครองสว่ น ชา่ ง, ให้บรกิ าร ประชาชนใน ท้องถนิ่ ให้มี กองโยธา ดา้ นต่างๆ ประสทิ ธภิ าพ , กอง และธรรมาภิ ประปา บาล 52,000.00 สานกั 1.เพ่ือเทดิ ทนู สถาบัน ภาครฐั ภาคเอกชน 43 ยทุ ธศาสตร์ คา่ วัสดุ ปลดั พระมหากษตั ริยซ์ ึ่งเป็นที่ องคก์ ร ปกครองสว่ น . การพัฒนา ไฟฟาู และ อบจ., เคารพสูงสดุ ของปวงชน ทอ้ งถิ่น กานนั ผใู้ หญ่บา้ น สานัก ชาวไทยแสดงความจงรัก จติ อาสา กลมุ่ พลัง มวลชน ดา้ นที่ 7 การ วทิ ยุ ปลัดเทศ ภักดีหวงแหนพร้อมทจ่ี ะ ในพ้นื ท่ี และประชาชน พัฒนาการ บาล, ปกปูองสถาบนั พระมหา ชาวอาเภอคลองลานทุก บรหิ าร สานกั งา กษัตริย์อนั เป็นสถาบัน หมู่ เหลา่ จดั การองคก์ ร นปลัด สูงสุดของชาติและสานกึ ปกครองส่วน อบต. ในพระมหากรณุ าธคิ ณุ ท้องถ่ินใหม้ ี ของพระบาทสมเดจ็ พระ ประสทิ ธภิ าพ บรมชนกาธเิ บศร มหาภมู ิ และธรรมาภิ พลอดุลยเดช มหาราช บาล บรมนาถบพิตร 2.เพอ่ื จัด กจิ กรรมสาธารณ 44 ยุทธศาสตร์ โครงการ ประโยชน์ถวายเปน็ พระ . การพัฒนา จัดงานรัฐ ราชกศุ ล 3.เพื่อให้ ดา้ นท่ี 7 การ พิธี เนอื่ ง พฒั นาการ ในวนั บริหาร คลา้ ยวัน จัดการองค์กร สวรรคต ปกครองส่วน พระบาทส ท้องถน่ิ ให้มี มเด็จ พระ ประสิทธภิ าพ บรมชน และธรรมาภิ กาธเิ บศร บาล มหาภมู ิ พลอดลุ ย เดช มหาราช บรมนาถ บพติ ร การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิน่ หนา้ 39

พระบาทส 52,000.00 สานกั ข้าราชการ ประชาชนชาว ภาครฐั ภาคเอกชน มเด็จพระ ปลดั อาเภอ คลองลานทุกหมู่ องค์กร ปกครองส่วน มหาภมู ิพล อบจ., เหลา่ ไดร้ ่วมกันแสดงออก ทอ้ งถนิ่ กานัน ผใู้ หญบ่ า้ น อดุลเดช สานัก ถึง ความสามัคคขี องคนใน จติ อาสา กลุ่มพลงั มวลชน มหาราช ปลดั เทศ ขาติทีส่ ถาบนั พระมหา- ในพน้ื ท่ี และประชาชน บรมนาถ บาล, กษตั ริย์เป็นทย่ี ดึ เหนยี่ ว ชาวอาเภอคลองลานทุก บพติ ร สานกั งา จติ ใจ หมู่ เหลา่ นปลัด 45 ยุทธศาสตร์ โครงการ อบต. 1.เพอ่ื เทดิ ทูนสถาบนั . การพฒั นา จัดงานรฐั พระมหากษตั ริย์ซงึ่ เป็นท่ี เคารพสูงสดุ ของปวงชน ด้านท่ี 7 การ พิธี เนอื่ ง ชาวไทยแสดงความจงรกั พฒั นาการ ในวนั ภักดีหวงแหนพรอ้ มที่จะ บริหาร คลา้ ยวัน ปกปอู งสถาบนั พระมหา จัดการองค์กร สวรรคต กษัตริย์อันเป็นสถาบนั ปกครองสว่ น พระบาทส สงู สุดของชาตแิ ละสานกึ ทอ้ งถน่ิ ให้มี มเดจ็ พระ ในพระมหากรณุ าธิคณุ ประสทิ ธภิ าพ จลุ จอมเก ของพระบาทสมเด็จ พระ และธรรมาภิ ล้าเจ้า อยู่ จุลจอมเกล้าเจา้ อยหู่ วั 2. บาล หัว เพื่อจัดกจิ กรรมสาธารณ ประโยชน์ถวายเปน็ พระ ราชกุศล 3.เพื่อให้ ข้าราชการ ประชาชนชาว อาเภอ คลองลานทกุ หมู่ เหล่า ไดร้ ่วมกันแสดงออก ถึง ความสามคั คขี องคนใน ขาติที่สถาบนั พระมหา- กษตั รยิ ์เป็นท่ียดึ เหนีย่ ว จติ ใจ การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถิน่ หน้า 40

2.แนวทางการติดตามและประเมนิ ผล ไตรมาสที่ 1-2 ปีงบประมาณ พ.ศ.2566 2.1 การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์ - แบบที่ ๑ การกากับการจดั ทาแผนยุทธศาสตรข์ ององค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถิ่น - แบบท่ี ๒ แบบตดิ ตามผลการดาเนนิ งานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิน่ - แบบที่ ๓/๑ แบบประเมินผลการดาเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ - แบบที่ ๓/๒ แบบประเมินความพึงพอใจต่อผลการดาเนนิ งานขององค์การบริหารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหลในภาพรวม - แบบท่ี ๓/๓ แบบประเมินความพงึ พอใจต่อผลการดาเนนิ งานขององค์การบริหารสว่ นตาบล คลองน้าไหลในแตล่ ะยุทธศาสตร์ 2.2 การติดตามและประเมินผลโครงการ การตดิ ตามและประเมินผลโครงการ ไตรมาสที่ 1-2 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 วันท่ี 1 ตุลาคม 2565 ถึงวันท่ี 17 มีนาคม 2566 1.ใช้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลผลรายโครงการและแบบประเมินความพึงพอใจต่อ ผลการดาเนินงานขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลรายโครงการ ส่วนราชการได้แต่งตั้งคณะกรรมการ จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการและได้พิจารณาการดาเนินโครงการกิจกรรมท่ีเก่ียวข้องพร้อมนาเสนอปั ญหา และข้อเสนอแนะและรายงานผู้บริหารท้องถน่ิ 2. การติดตามและประเมนิ ผลโครงการแบบประเมินความพงึ พอใจต่อผลการดาเนินงานของ องค์การบรหิ ารสว่ นตาบลคลองน้าไหลรายโครงการ 2.3 กรอบและแนวทางในการติดตามและประเมนิ ผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถ่ิน ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองน้าไหล กาหนดกรอบและแนวทางในการตดิ ตามและประเมนิ ผล ดงั นี้ 1.1 กาหนดกรอบเวลา (Time & Time Frame) โดยกาหนดกรอบระยะเวลา ดงั นี้ 1) ประชุมคณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินขององคก์ ารบริหารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหล อย่างน้อยปีละ 2 ครงั้ 2) สรปุ ผลการติดตามและประเมนิ ผลภายในเดือนเมษายนและธนั วาคม 3) รายงานผลและเสนอความเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อ องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ภายในเมษายนและภายในธันวาคม เพ่ือให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหล เสนอสภาองค์การบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหลภายในระยะเวลาที่กาหนด 1.2 ความสอดคล้อง (Relevance) เป็นความสอดคลอ้ งของยทุ ธศาสตร์ แผนงาน โครงการ (หรอื ผลผลิต) ที่ได้กาหนดขึ้นมคี วามสอดคล้องและนาไปกาหนดเป็นวสิ ัยทศั น์ขององค์การบริหารสว่ นตาบลคลอง น้าไหล 1.3 ความเพยี งพอ (Adequacy) กาหนดทรัพยากรสาหรับการดาเนนิ การติดตามและ ประเมินผลประกอบดว้ ยคน เงนิ วสั ดุ อปุ กรณ์ เครื่องมือในการปฏบิ ตั ิงานตามศกั ยภาพโดยนาเครื่องมือทีม่ ีอยู่ จรงิ ในองคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหลมาปฏิบัติ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ หนา้ 41