รายงานประจำปี อสค 2560 E-Mag

ภาพรวมผลการด�ำเนนิ งาน เปา้ หมาย ปี 2560 ผลการดำ� เนินงาน หน่วย Overall Performance 2017 Goal ปี 2560 unit 1. การให้บรกิ ารสตั วแพทย์ 2017 Performance คร้งั Veterinary Services time มลู คา่ การใหบ้ รกิ ารสตั วแพทย์ 64,914 62,453 บาท Value of Veterinary Services Baht 2. การใหบ้ ริการผสมเทยี ม 8,899,280.00 6,452,273.00 ครง้ั Artificial Insemination Services time มลู คา่ การใหบ้ ริการผสมเทยี ม 58,268 47,026 บาท Value of Artificial Insemination Services 8,495,376.00 6,661,460.00 Baht 3. การจ�ำหนา่ ยอาหารสัตว์ ตนั Feeds Distributions 10,052.64 8,974.88 ton มลู คา่ การจ�ำหนา่ ยอาหารสตั ว์ 111,543,040.00 90,369,438.27 บาท Value of Feed Distributions Baht 4. การให้บริการฝกึ อบรมแก่เกษตรกร 600 660 ราย Dairy Farmers Training Services 1,138,500.00 1,538,000.00 person มลู ค่าการใหบ้ ริการฝึกอบรมแก่เกษตรกร บาท Value of Dairy Farmers Training Services 52,000 57,112 Baht 5. การท่องเทยี่ วฟาร์มโคนม 2,689,960.00 3,109,702.75 ราย Dairy Farming Tourism person มลู ค่าการทอ่ งเที่ยวฟารม์ โคนมและรายไดอ้ ่นื ๆ - 4,398 บาท Revenue of Dairy Farming Tourism and Others Baht 6. เกษตรกร/สมาชิกทัง้ หมด ณ กนั ยายน 2560 - 3,462 ราย Total Number of Dairy Farmers/Members person as of September 2017 - 114,539 7. เกษตรกร/สมาชิกสง่ นม ณ กนั ยายน 2560 - 49,782 ราย Numbers of farmers/members milk suppliers 208,640.01 234,974.77 person as of September 2017 3,864,348,023.08 4,537,733,509.95 8. จำ� นวนโคท้งั หมด ณ กันยายน 2560 222,493.48 222,110.54 ตัว Total Number of Dairy Cows as of September 2017 262,380.73 211,776.37 cow 9. จำ� นวนโครดี นม ณ กันยายน 2560 1.20 ตัว Numbers of Milking Cows as of September 2017 1.17 cow 10. ปริมาณรบั ซอื้ น้ำ� นม ตัน Raw Milk Purchasing Volume ton มลู ค่าการรบั ซ้ือน้ำ� นม บาท Raw Milk Purchasing Value Baht 11. ปรมิ าณการผลติ ผลติ ภัณฑ์นม ตัน Milk Product Producing Volume ton 12. ปรมิ าณการจำ� หน่ายผลติ ภณั ฑน์ ม ตัน Milk Product Sales Volume ton 13. อัตราการสูญเสยี ร้อยละ Waste Rate Percent องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 039 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

จำนวนโคนมท้งั หมดของ อ.ส.ค.แยกตามภูมิภาค D.P.O.’s Total Dairy Cows Separated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ตวั / Cow ภาคตะวันออกเฉยี งเหนอื / North Eastern Region ภาคเหนือ ลาง / Lower Northern Region 80,000 60,000 51,775 53,793 54,601 57,794 60,585 40,000 37,518 48,069 32,853 32,631 29,568 30,339 36,856 19,381 21,169 20,000 13,896 15,272 15,794 17,428 2,475 2,324 2,391 2,467 2,470 2,446 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ตัว / Cow ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 105,664 2556 / 2013 102,521 2557 / 2014 104,831 2558 / 2015 107,127 2559/ 2016 109,213 2560 / 2017 114,539 040 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

จำนวนเกษตรกร/สมาชกิ ผูเ ลี้ยงโคนมทง้ั หมดของ อ.ส.ค. แยกตามภมู ภิ าค D.P.O.’s Total Dairy Farmers / Members Separated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ราย/ Person ภาคตะวันออกเฉียงเหนอื / North Eastern Region ภาคเหนอื ลา ง / Lower Northern Region 3,000 2,067 2,037 2,072 2,140 2,212 2,000 1,869 1,445 1,530 1,513 1,328 1,208 1,218 617 1,000 81 737 880 608 491 552 86 88 103 84 80 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ราย/ Person ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 4,308 2556 / 2013 3,889 2557 / 2014 4,182 2558 / 2015 3,978 2559/ 2016 4,291 2560 / 2017 4,398 องคก์ ารส่งเสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 041 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

จำนวนเกษตรกร/สมาชกิ ผูส ง นมทั้งหมดของ อ.ส.ค.แยกตามภูมิภาค D.P.O.’s Total dairy Farmers / Members, as Raw Milk Suppliers Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ราย/ Person ภาคตะวันออกเฉยี งเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนือ ลา ง / Lower Northern Region 2,000 1,888 1,619 1,631 1,657 1,723 1,500 1,469 1,100 1,050 1,029 1,000 936 925 887 515 552 606 494 500 473 482 70 83 78 73 74 81 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ราย/ Person ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 3,275 2556 / 2013 3,079 2557 / 2014 3,224 2558 / 2015 3,181 2559/ 2016 3,274 2560 / 2017 3,462 042 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

จำนวนโครดี นมทัง้ หมดของ อ.ส.ค.แยกตามภมู ิภาค D.P.O.’s Total Milking Cows Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ตัว / Cow ภาคตะวันออกเฉยี งเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนอื ลา ง / Lower Northern Region 40,000 30,000 24,150 25,070 26,262 26,839 20,000 21,248 21,341 13,939 14,080 15,891 15,806 13,505 13,527 8,720 10,000 5,688 6,077 6,576 6,936 7,937 849 765 765 820 580 696 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ตวั / Cow ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 43,676 2556 / 2013 43,989 2557 / 2014 45,430 2558 / 2015 46,331 2559/ 2016 48,859 2560 / 2017 49,782 องคก์ ารส่งเสรมิ กจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 043 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

จำนวนแหลง รบั ซ้อื นำ้ นมดิบของ อ.ส.ค.แยกตามภมู ภิ าค D.P.O.’s Raw Milk Supplier Sources Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region แหง / Place ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนอื ลาง / Lower Northern Region ภาคเหนอื บน / Upper Northern Region 20 15 16 16 16 16 16 16 7 8 9 15 14 8 10 10 10 10 10 10 9 10 10 13 10 10 16 3 3 5 5 3 3 3 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 แหง / Place ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 46 2556 / 2013 47 2557 / 2014 51 2558 / 2015 54 2559/ 2016 53 2560 / 2017 54 044 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

ปรมิ าณการรับซ้อื น้ำนมดิบของ อ.ส.ค.แยกตามภมู ิภาค D.P.O.’s Raw Milk Supplier Quantity Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ตัน / Ton ภาคตะวันออกเฉยี งเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนือ ลาง / Lower Northern Region 2560 / 2017 ภาคเหนอื บน / Upper Northern Region 120,000 96,467.70 103,762.41 100,000 78,166.66 77,049.72 75,256.17 87,550 80,000 60,000 37,234.59 39,407.79 41,522.04 32,293.84 29,119.87 33,721.69 40,000 35,178.21 35,926.16 41,895.66 41,572.72 45,239.85 49,699.65 20,000 27,547.93 26,864.68 30,127.73 40,419.02 44,727.70 45,836.11 0 2,456.48 2,390.30 1,498.57 1,536.60 1,946.75 1,954.92 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 ตัน / Ton ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 180,583.87 2556 / 2013 181,638.65 2557 / 2014 190,300.17 2558 / 2015 203,372.18 2559/ 2016 217,501.87 2560 / 2017 234,974.77 องคก์ ารสง่ เสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 045 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

การใหบรกิ ารสตั วแพทยข อง อ.ส.ค.แยกตามภมู ิภาค D.P.O.’s Veterinary Service seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ครง้ั / Time ภาคตะวันออกเฉยี งเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนือ ลา ง / Lower Northern Region 2560 / 2017 60,000 47,244 50,000 50,812 40,000 30,000 47,979 20,000 56,070 10,000 54,699 0 54,415 2,381 5,354 1,105 1,932 9,001 792 1,864 6,509 457 1,381 7,041 431 1,021 1,543 885 901 6,411 726 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 คร้งั / Time ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 56,084 2556 / 2013 62,537 2557 / 2014 56,809 2558 / 2015 64,923 2559/ 2016 58,148 2560 / 2017 62,453 046 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

การใหบรกิ ารผสมเทียมของ อ.ส.ค.แยกตามภมู ิภาค D.P.O.’s Artficial Insemination Service Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ครง้ั / Time ภาคตะวันออกเฉยี งเหนอื / North Eastern Region ภาคเหนอื ลาง / Lower Northern Region 2560 / 2017 60,000 44,405 50,000 43,571 40,000 37,046 30,000 39,281 20,000 36,751 10,000 36,487 0 5,736 9,700 1,438 4,701 10,588 1,495 4,415 8,310 974 3,087 7,722 787 3,201 6,661 1,202 2,895 6,354 1,290 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 คร้ัง / Time ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 61,279 2556 / 2013 60,355 2557 / 2014 50,745 2558 / 2015 50,877 2559/ 2016 47,815 2560 / 2017 47,026 องคก์ ารส่งเสรมิ กิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 047 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

การจำหนา ยอาหารสัตวของ อ.ส.ค. D.P.O.’s Dairy Feed Sales Volume แรธ าตุ / Mineral พรมี กิ ซ / Pre-mixed ตนั / Ton อาหารสัตวอ ื่นๆ / Other dairy feeds 10,000 8,182.72 8,131.72 7,662.17 7,173.92 8,000 6,000 4,613.04 5,951.98 4,000 2,000 1,855.50 1,640.16 1,640.80 1,868.25 1,628.23 1,783.31 48.38 54.44 55.82 76.57 53.59 17.65 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ตนั / Ton ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 6,516.92 2556 / 2013 7,646.58 2557 / 2014 9,879.34 2558 / 2015 10,076.54 2559/ 2016 9,343.99 2560 / 2017 8,974.88 048 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

การฝก อบรมดา นโคนมของ อ.ส.ค. D.P.O.’s Dairy Training Course หลกั สูตรการเลย้ี งโคนม / หลกั สตู รการใชเ ครื่องรีดนม / ราย/ Person Dairy Farm Training Course Milking Machine Utilized Training Course หลกั สูตรฝกอบรมนักศึกษา / หลกั สตู รผสมเทียมโค / Internship Training Course Dairy Cattle Artificial Insemination Training Course 400 359 32 300 283 256 266 96 212 197 127 249 218 142 200 161 121 173 158 120 100 90 96 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ราย/ Person ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 540 2556 / 2013 558 2557 / 2014 559 2558 / 2015 528 2559/ 2016 511 2560 / 2017 660 องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 049 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

จำนวนนักทอ งเทย่ี วทัง้ หมดที่ใชบ รกิ ารการทองเที่ยวเชิงเกษตรของ อ.ส.ค. D.P.O.’s Total Tourists on Agro-Tourism Service บคุ คลท่ัวไป (ไทย) / General Public (Thai) โรงเรียน / School ราย / Person วิทยาลัย/มหาวิทยาลยั / Colleges / Universities ราชการ/รฐั วสิ าหกิจ / Government Sector / State Enterprise บรษิ ทั เอกชน / Companies ชาวตางชาติ / Foreigners คายการเรียนรู / Learning Camps 40,000 30,000 23,073 26,900 28,882 30,801 20,027 20,000 25,304 17,486 18,911 11,097 12,343 10,087 5,257 10,000 3,256 4,886 4,124 4,775 3,457 3,097 2,660 3,738 27 3,099 3,457 2,435 131 4,409 424 4,170 4,359 7,834 84 188 20 4,403 3,892 4,253 150 293 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ราย / Person ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 44,645 2556 / 2013 53,696 2557 / 2014 50,433 2558 / 2015 40,852 2559/ 2016 57,051 2560 / 2017 57,112 050 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

การผลติ และจำหนา ยนำ้ เชื้อแข็งของ อ.ส.ค. หลอด / Dose D.P.O.’s Production & Sales Volume of Semen Cryopreservation การผลิตนำ้ เช้อื แชแ ข็ง / Production of Semen Cryopreservation การจำหนา ยนำ้ เชือ้ แชแ ข็ง / Sales Volume of Semen Cryopreservation 140,000 126,800 129,346 129,045 120,000 101,901 100,000 88,845 105,144 90,693 83,246 83,753 83,070 80,000 67,039 79,606 60,000 40,000 20,000 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 หลอด / Dose ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 172,091 2556 / 2013 188,897 2557 / 2014 193,839 2558 / 2015 220,039 2559/ 2016 230,946 2560 / 2017 162,676 องคก์ ารส่งเสริมกิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 051 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

การผลติ ผลติ ภัณฑน มของ อ.ส.ค. แยกตามภูมิภาค D.P.O.’s Milk Products Production Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ตนั / Ton ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนอื ลา ง / Lower Northern Region ภาคเหนือ บน / Upper Northern Region 100,000 82,404.39 82,542.34 80,000 67,766.94 74,068.50 73,423.61 78,318.19 60,000 40,779.70 40,567.39 45,638.09 43,291.90 40,404.52 39,761.12 44,307.86 49,659.51 36,627.71 38,518.21 30,018.38 39,105.25 42,683.55 33,972.96 36,292.38 44,659.75 26,302.68 26,415.36 40,000 20,000 2,204.51 2,293.99 1,368.55 1,397.28 1,840.56 1,957.04 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ตัน / Ton ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 166,874.80 2556 / 2013 177,588.44 2557 / 2014 185,994.76 2558 / 2015 203,235.43 2559/ 2016 212,788.25 2560 / 2017 222,110.54 052 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

การจำหนา ยผลิตภณั ฑนมของ อ.ส.ค. แยกตามภมู ิภาค D.P.O.’s Milk Products Sales Volume Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region ตัน / Ton ภาคตะวนั ออกเฉียงเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนอื ลา ง / Lower Northern Region ภาคเหนอื บน / Upper Northern Region 80,000 74,324.06 63,073.78 74,841.95 59,996.25 67,738.21 59,459.55 59,743.31 61,982.67 49,104.55 60,000 45,766.33 45,513.46 54,424.08 42,348.32 42,182.07 43,536.74 39,649.09 51,792.43 39,913.58 40,000 29,316.64 22,635.58 6,600.74 18,163.72 20,044.39 22,101.60 22,403.70 6,016.34 18,530.80 14,825.37 20,000 6,924.41 6,878.93 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 ตัน / Ton ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 165,637.02 2556 / 2013 186,266.90 2557 / 2014 196,215.53 2558 / 2015 214,093.74 2559/ 2016 195,843.09 2560 / 2017 211,776.37 องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 053 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

การสูญเสยี ทง้ั กระบวนการผลิตของ อ.ส.ค. แยกตามภูมภิ าค D.P.O.’s Entire Waste on Production Process Seperated by Region ภาคกลาง / Central Region ภาคใต / Southern Region รอ ยละ / Percent ภาคตะวันออกเฉยี งเหนือ / North Eastern Region ภาคเหนอื ลา ง / Lower Northern Region ภาคเหนือ บน / Upper Northern Region 6 5.24 5 4.44 4 3.42 3.41 3.21 3 1.61 1.92 1.87 2.37 2 0.94 2.52 1.96 1.94 2.04 2.22 1 1.63 0.86 0.80 0.79 0.72 0.77 0.82 0.98 0.86 0.55 0.79 1.19 0.85 0.80 0.67 0 2555 / 2012 2556 / 2013 2557 / 2014 2558 / 2015 2559/ 2016 2560 / 2017 รอยละ / Percent ป / Year รวม / Total 2555 / 2012 3.40 2556 / 2013 2.68 2557 / 2014 1.91 2558 / 2015 1.81 2559/ 2016 1.22 2560 / 2017 1.17 054 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

ระบบคุณภาพ อ.ส.ค. ปี 2560 Dairy Industry Performance Report in 2017 รายการ ภาคกลาง ภาคใต้ ภาคตะวนั ออก ภาคเหนอื ภาคเหนอื List Central Southern เฉียงเหนอื (ลา่ ง) (บน) North- Lower Upper ISO 22000:2005 Eastern Northern Northern ISO 9001:2008 ISO 14001 ISO 14001:2004 ISO 14001:2015 ISO/IEC 17025 GMP GMP codex / HACCP GMP สง่ ออก / GMP Export HALAL Fluoride Milk BCP CSR DIW องค์การสง่ เสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 055 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

รายงานผลการด�ำเนินงานคณะกรรมการตรวจสอบ องค์การส่งเสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. 2560 Audit Committee Board Performance Report Dairy Farming Promotion Organization of Thailand, Fiscal Year 2017. บทคัดยอ่ ส�ำหรับผบู้ รหิ าร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2560 คณะกรรมการตรวจสอบองค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) ไดร้ บั การแต่งตั้งตามค�ำสั่ง คณะกรรมการ อ.ส.ค. ที่ 8/2560 ลงวนั ที่ 7 ธันวาคม 2559 ประกอบดว้ ย 1. นางนันทวัลย์ ศกุนตนาค อธิบดีกรมการค้าภายใน กรรมการ อ.ส.ค. เป็นประธานกรรมการ คณะกรรมการ ตรวจสอบ อ.ส.ค. 2. นางดวงตา ตันโช ที่ปรึกษาส�ำนักงบประมาณ ผู้แทนส�ำนักงบประมาณ กรรมการ อ.ส.ค. เป็นกรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. 3. นายวรวรรธน์ ภิญโญ รองอธิบดีกรมสรรพสามิต ผู้แทนกระทรวงการคลัง กรรมการ อ.ส.ค. เป็นกรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. 4. นายพงศ์กานต์ หงสกลุ กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ อ.ส.ค.เป็นกรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. 5. หัวหนา้ ฝา่ ยตรวจสอบและประเมนิ ระบบงาน อ.ส.ค. เปน็ เลขานกุ าร คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. ในระหว่างปคี ณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. มีการประชุมรวม 9 ครั้ง โดยมีเจา้ หนา้ ทจ่ี ากส�ำนักงานการตรวจเงนิ แผน่ ดนิ (สตง.) และผ้บู ริหาร ของ อ.ส.ค. พนักงานที่เกย่ี วขอ้ งเขา้ รว่ มประชมุ เพอ่ื แสดงชแ้ี จงรายละเอยี ดและขอ้ คิดเหน็ ต่อคณะกรรมการตรวจสอบจึงได้สรุปผลการดำ� เนินงาน ซึ่งได้ปฏิบัติตามกฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบและคู่มือ การปฏบิ ตั งิ านสำ� หรบั คณะกรรมการตรวจสอบในรฐั วสิ าหกจิ ฉบบั ปรบั ปรงุ ปี พ.ศ. 2555 ของสำ� นกั คณะกรรมการกำ� กบั นโยบายรัฐวสิ าหกิจ กระทรวงการคลงั ดงั น้ี 1. สอบทานผลการตรวจสอบภายในและใหค้ วามเหน็ / ขอ้ เสนอแนะ 1.1 เก่ยี วกับความถูกต้องนา่ เชอื่ ถอื ของรายงานทางการเงิน พบประเด็นท่เี ป็นสาระส�ำคญั คือ ความถูกต้อง นา่ เชื่อถอื ของรายงานทางการเงิน 1.2 เกย่ี วกบั ความมปี ระสทิ ธภิ าพประสทิ ธผิ ลของการดำ� เนนิ งาน การปฏบิ ตั ติ ามกฎ ระเบยี บ คำ� สง่ั ขอ้ บงั คบั มติคณะกรรมการ อ.ส.ค. มติคณะรัฐมนตรีและนโยบายพิเศษของคณะกรรมการตรวจสอบอ.ส.ค. เช่น ด้านการพัสดุ เหน็ ว่าต้องด�ำเนินการใหเ้ ป็นตามระเบยี บข้อบงั คับโดยเครง่ ครดั ใหม้ ีแนวทางวธิ กี ารปฏบิ ัตงิ านตามพระราบัญญตั วิ ่าด้วย การจัดจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 ส่วนด้านการผลิตด้านการจำ� หน่าย ด้านการบริหารจัดการคลัง สนิ คา้ พบปญั หาทอี่ าจจะสง่ ผลเสยี หายในระยะยาว จงึ ไดม้ กี ารรายงานเสนอคณะกรรมการ อ.ส.ค. พจิ ารณาเพอ่ื ให้ อ.ส.ค. จัดท�ำแผนป้องกันและลดโอกาสที่จะเกิดความเสียหายและก�ำหนดให้มีการก�ำกับติดตามอย่างใกล้ชิด ส�ำหรับด้านการ พัฒนาแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศ ได้มีการทบทวนเพื่อให้มีการจัดท�ำแผนพัฒนาดิจิทัล ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2560 – 2564) ทม่ี ีการเชือ่ มโยงแผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ ฉบบั ท่ี 12 ยุทธศาสตร์กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี ภายใตก้ รอบนโยบายของรัฐบาล ประเทศไทย 4.0 และเปน็ ไปตามกฎหมายดจิ ทิ ัล 056 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

2. สอบทานนโยบายบริหารความเส่ียงของ อ.ส.ค. คณะกรรมการตรวจสอบอ.ส.ค.ไดร้ บั ทราบตามรายงานผลการบรหิ ารความเสยี่ งเปน็ รายไตรมาส ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. 2560 และร่างแผนบริหารความเสี่ยง ประจ�ำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 ตามที่ผ่านความเห็นของท่ีประชุม คณะอนกุ รรมการบรหิ ารความเสยี่ งและควบคุมภายในของ อ.ส.ค. กอ่ นนำ� เสนอคณะกรรมการ อ.ส.ค. 3. สอบทานรายการท่ีเกี่ยวโยงกันหรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ไม่พบประเด็น ความขัดแย้ง ทางผลประโยชนซ์ ง่ึ ผู้บริหารและผปู้ ฏบิ ตั งิ านรายงานตามระเบียบ อ.ส.ค. ว่าดว้ ยความขดั แย้งทางผลประโยชน์ 4. สอบทานระบบควบคุมภายในที่มปี ระสิทธิผล องค์ประกอบของระบบการควบคมุ ภายใน 5 ด้าน ของ อ.ส.ค. ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2560 ไดแ้ ก่ 4.1 สภาพแวดล้อมการควบคมุ 4.2 กจิ กรรมการควบคุม 4.3 การบริหารความเสีย่ ง 4.4 สารสนเทศและการสื่อสาร 4.5 การติดตามประเมนิ ผล ทั้งนี้ เห็นว่า อ.ส.ค. มีการด�ำเนินงานภายใต้ระบบควบคุมภายในที่มีการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ ค�ำส่ังคณะรฐั มนตรี นโยบายคณะกรรมการ อ.ส.ค. มกี ารระบุสาเหตุ จุดออ่ นของการควบคุมและแผนปฏบิ ตั ิงานในการ ปรับปรุงจุดอ่อนและการบริหารจัดการความเสี่ยงท่ีเหมาะสมเพียงพอต่อการตรวจสอบภายในให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ และแนวทางการปฏบิ ัตทิ ่ีดี ซึ่งมกี ารจัดท�ำค่มู อื การควบคุมภายในปี พ.ศ. 2560 5. สอบทานการปฏิบัตงิ านดว้ ยความเป็นอสิ ระ คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. ปฏิบัติงานตามระเบียบและแนวทางปฏิบัติที่ดีท่ีกระทรวงการคลังก�ำหนด โดยมอบนโยบายเก่ียวกับการให้ความเห็น/ข้อเสนอแนะ ติดตามผลด�ำเนินงานโดยแยกเรื่องส�ำคัญที่ตรวจพบจาก หนว่ ยรบั ตรวจ ไดแ้ ก่ เรอ่ื งทถ่ี อื เปน็ ตวั อยา่ งทด่ี ี เรอื่ งทตี่ อ้ งปรบั ปรงุ แกไ้ ขใหเ้ ปน็ ไปตามแนวนโยบายหรอื ระเบยี บขอ้ บงั คบั ท่ีก�ำหนดไว้และเรื่องท่ีต้องขอรับนโยบายจากส่วนกลาง รวมท้ังได้มีการก�ำหนดให้การบริหารจัดการตามข้อสังเกตและ ข้อเสนอของคณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. เป็นตวั ชีว้ ัดของผ้อู �ำนวยการ เพือ่ ให้ม่ันใจว่า การดำ� เนินงานมีการควบคมุ ภายในเหมาะสม สามารถปอ้ งกันและหรือลดความเสย่ี งทีอ่ าจเกิดขึ้น 6. ทบทวนกฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. ทบทวนกฎบตั รคณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. พ.ศ. 2559 เก่ยี วกับวตั ถุประสงค์ อำ� นาจหนา้ ท ่ี องค์ประกอบ คณุ สมบตั ิ วาระการดำ� รงต�ำแหน่ง การประชมุ บทบาทและความรับผดิ ชอบแล้ว เหน็ วา่ กฎบัตรฯ มีสว่ นท่ตี อ้ งปรบั ปรุง เพอื่ ใหส้ อดคลอ้ งกบั คมู่ อื การปฏบิ ตั งิ านของคณะกรรมการตรวจสอบในรฐั วสิ าหกจิ ฉบบั ปรบั ปรงุ ปีพ.ศ. 2555 และระเบยี บ กระทรวงการคลัง ว่าดว้ ยคณะกรรมการตรวจสอบและหน่วยตรวจสอบภายในของรัฐวิสาหกจิ พ.ศ. 2555 จงึ ได้เสนอ ใหม้ กี ารปรบั ปรงุ กฎบตั รคณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. พ.ศ. 2559 และไดร้ บั อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการ อ.ส.ค. ดว้ ยแลว้ องคก์ ารส่งเสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 057 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

7. การปฏบิ ตั ติ ามข้อกำ� หนดในกฎบตั รและคูม่ อื การปฏบิ ัตงิ านของคณะกรรมการตรวจสอบในรัฐวสิ าหกิจ คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. พจิ ารณาเกย่ี วกบั การปฏบิ ตั งิ านของฝา่ ยตรวจสอบและประเมนิ ระบบงาน ดงั น้ี • อนุมตั ิกฎบตั รฝา่ ยตรวจสอบและประเมินระบบงาน พ.ศ. 2560 • อนุมัติแผนการตรวจสอบประจ�ำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 และการทบทวนแผนการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ 5 ปี (พ.ศ.2560 – 2564) • อนมุ ตั ิค่มู ือการปฏบิ ตั งิ านการตรวจสอบภายใน ฉบบั ที่ 9 พ.ศ. 2560 • ประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายตรวจสอบและประเมินระบบงาน และการปฏิบัติงานของหัวหน้าฝ่าย ตรวจสอบและประเมินระบบงาน 8. การปฏิบัตหิ นา้ ท่ีและให้ความเหน็ เก่ียวกบั งบการเงินประจำ� ปี คณะกรรมการตรวจสอบ อ.ส.ค. ไดใ้ หค้ วามเห็นเกย่ี วกับประเดน็ ส�ำคัญ เช่น ในกรณที ีส่ �ำนักงานการตรวจเงนิ แผน่ ดนิ (สตง.) ไดม้ ขี อ้ สงั เกตไวแ้ ลว้ ในปตี อ่ ๆ ไป ไมค่ วรมกี ารปฏบิ ตั ทิ ผ่ี ดิ พลาดซำ้� ไดม้ กี ารพจิ ารณามอบหมายให้ อ.ส.ค. รบั ด�ำเนินการและนำ� ไปปรบั ปรุงแก้ไข รวมท้ังมกี ารติดตามผลการดำ� เนินงานตามความเหน็ และขอ้ เสนอแนะเพอื่ ให้การ ปฏบิ ตั ิงานมปี ระสิทธภิ าพและประสิทธิผลโดยรวมตอ่ ไป Executive Summary In Fiscal Year 2017, Audit Committee Board of Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) has been appointed, by D.P.O. Board of Committee, Notification No. 8/2017, on December 7, 2016. And the latest appointment list was, as follows : 1. Ms. Nuntawan Sakuntanaga, Director - General Department of Internal Trade, Committee of D.P.O. as Chairman of Audit Committee Board. 2. Dr. Duangta Tancho, representative of Bureau of the Budget, as D.P.O. Committee of Audit Committee Board. 3. Mr. Worawat Pinyo, Deputy Director - The Excise Department, as D.P.O. Committee of Audit Committee Board 4. Mr. Pongkarn Hongsakul, D.P.O. Qualified Committee, as D.P.O. Committee of Audit Committee Board 5. Chief of System Audit and Evaluation Department of D.P.O. as Secretary of Audit Committee Board. During the year, there was Audit Committee Board of D.P.O. meeting 9 times. And the meeting attendees were representatives of Office of the Auditor General of Thailand (OAG) and D.P.O.’s executives together with involving people, to present their opinions statement and clarify details. Audit Committee Board summarized the audit results, based on its charter, and operational manual, revision 2012, issued by State Enterprise Policy Office (SEPO), Ministry of Finance, as follows : 058 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

1. To review internal audit results, and provide comments / suggestions. 1.1 Accuracy and reliability aspects of financial statements : the significant finding shows/ reliable and accurate financial reports. 1.2 Efficiency and effectiveness of operation aspects : whether or not are in compliance with the rules, regulations, orders of D.P.O.’s Board of Committee, cabinet resolutions, and special policies given by D.P.O.’s Audit Committee, for example, procurement, which considered to be strictly followed the regulations, and followed procedure guideline, under Government Procurement and Supplies Management Act B.E. 2560 (2017). However, production, distribution, and warehouse management still confront with challenging problems, that could cause damage in the long run. Anyway, all these findings have been reported to D.P.O. Board of Committee, for their consideration to be proactive with preventive action, and risk reduction plans, that must be closely monitored. For information technology development master plan have been reviewed, to set up 5 years digital development plan (2017 – 2021), which related to The 12th National Economic and Social Development Plan (2017 – 2021), and fully aligned with strategy of Ministry of Agriculture and Cooperatives, under the ICT 2020 Framework, and Thailand 4.0. 2. To review D.P.O’s risk management policy. D.P.O.’s Audit Committee Board acknowledged risk management report, quarterly of fiscal year 2016, and the draft risk management plan fiscal year 2018, that has been approved by Risk Management and Internal Control Subcommittee of D.P.O., before presents to D.P.O Committee Board. 3. To review on related issues or conflict of interest. The finding shows none of related issue, or conflict of interest, which executives and involving staffs reported on procedure of D.P.O., about conflict of interest aspects. 4. To review internal control system effectiveness. Five elements of internal control system, in the fiscal year 2017 are, as follows : 4.1 Environmental control 4.2 Activities control 4.3 Risk management 4.4 Information Technology (IT) and communication 4.5 Follow-up evaluation The finding shows that D.P.O. has operated, under internal control system, compliance with the rules, regulations, orders of cabinet resolutions, and D.P.O.’s Board of Committee policies, by identified ‘cause - and – weakness’ of the control process, and performance plan to be in place and appropriate risk management in line for internal audit, due to requirements and best practice guidelines. The Internal Control Manual is in place within 2017. องค์การสง่ เสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 059 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

5. To review independent performance. D.P.O.’s Audit Committee performance, in accordance with regulations and best practices, set by Ministry of Finance, by providing a submission policy on comments / suggestions, implementation and follow up on the solutions. by separating the important findings at the inspection unit, for instance, admirable issues, or corrective action issues needed in respect to the stated policy or regulations. This includes the subject matter derived from the centralized policy to ensure that, the internal control is supervised properly, and be able to prevent and / or mitigate potential risks 6. To review D.P.O.’s Audit Committee Charter To review of D.P.O.’s Audit Committee Charter, B.E 2559 (2016) about objectives, authorities, qualifications, elements, tenure, meetings, roles and responsibilities. The finding showed, D.P.O. has to improve charter to be compatible with the revised version of operational manual for Audit Committee of the State Enterprise B.E 2555 (2012), and Ministry of Finance’s regulations about Audit Committee and Internal Audit of State Enterprises B.E. 2555 (2012). Therefore, there was suggestion to improve the Charter of D.P.O.’s Audit Committee, B.E 2559 (2016) and has been approved by D.P.O.’s Board of Committee. 7. To review performance under resolutions of the Charter, and operational manual for Audit Committee of the State Enterprises. D.P.O.’s Audit Committee has reviewed performance of system audit and evaluation department. The findings are as follows : • Approved charter of system audit and evaluation department B.E 2558. • Approved Audit Plan, fiscal year B.E 2560 (2017) and Five Years Strategic Audit Plan B.E 2560 – 2564 (2017 – 2021). • Approved Internal Audit Practice Manual No. 8 B.E 2560 (2017). • Assessing performance of System Audit and Evaluation Department, and performance of Head of System Audit and Evaluation Department. 8. To review performance and comments providing on the annual financial statements. D.P.O’s Audit Committee commented on key issues, such as, the finding that Office of Auditor General of Thailand (OAG) has noted earlier, so this should not be misconducted in the following years. The committee has assigned D.P.O to take corrective actions, and to follow-up the organization performance, according to the opinions and suggestions to ensure overall efficiency and effectiveness. 060 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

การประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง่ ใสในการดำ� เนนิ งานของหน่วยงานภาครฐั ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ.2560 Integrity & Transparency Assessment (ITA) in State-Owned Enterprises Performance, Fiscal Year 2017 องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) มีผลคะแนนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส ในการด�ำเนนิ งานของหนว่ ยงานภาครัฐ ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. 2560 อยู่ที่ 88.42 คะแนน ซึ่งตามเกณฑก์ ารประเมนิ ดงั กล่าวจดั อย่ใู นระดบั สูงมาก โดยมีรายละเอียดผลคะแนนการประเมนิ แยกเปน็ รายดชั นี ดงั นี้ Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O)’s Integrity & Transparency Assessment (ITA) score, in state-owned enterprises performance, fiscal year 2017, is 88.42 points, by such criteria of ITA, this score is very high rank, with assessment score by separated index, as follows : ดชั นี รายชือ่ ดัชนี คะแนน เกณฑค์ ะแนน Index Index List Score Criteria Level 1 ความโปรง่ ใส 77.82 ดี / Good Transparency Index 93.41 ดมี าก / Very Good 94.43 ดมี าก / Very Good 2 ความพร้อมรบั ผิด 88.55 ดมี าก / Very Good Accountability Index 91.31 ดมี าก / Very Good 3 ความปลอดจากการทุจรติ ในการปฏบิ ัติงาน Corruption - Free Index 4 วฒั นธรรมคณุ ธรรมในองคก์ ร Integrity Culture Index 5 คณุ ธรรมการท�ำงานในหนว่ ยงาน Work Integrity Index องค์การสง่ เสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 061 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

แผนการลงทุนที่สำ� คญั ในปจั จุบนั และอนาคต Key Investments Plan in Present and Future การลงทุนท่ีสำ� คญั ในปัจจุบัน 1. โครงการจัดท�ำแผนแม่บท D.P.O Milk Valley วงเงิน 1,000,000 บาท 2. โครงการจัดตั้ง Dairy Academy (TMR, นกั สง่ เสรมิ ) วงเงนิ 20,000,000 บาท 3. โครงการ Brand Awareness (เสรมิ สรา้ งวฒั นธรรมและภาพลกั ษณอ์ งค์กร) วงเงิน 2,000,000 บาท 4. โครงการเผยแพร่ 55 องค์ความร ู้ 55 ปี ฟาร์มโคนมไทย – เดนมารก์ วงเงนิ 2,000,000 บาท 5. โครงการจดั ท�ำ Business Process Management System Phase 1 วิเคราะห์และออกแบบระบบบริหาร จดั การกระบวนการทางธรุ กิจ วงเงิน 1,000,000 บาท 6. โครงการ Talent Management for Successor (ขับเคลื่อนผ่านกระบวนการพัฒนาบุคลากรภายใน) วงเงิน 5,000,000 บาท 7. โครงการ Reform HR Strategic วงเงนิ 1,000,000 บาท 8. โครงการยกระดับองคก์ รตามกรอบ SEPA วงเงิน 500,000 บาท 9. โครงการจดั ทำ� แผนแมบ่ ทส่งเสริมการเล้ียงโคนม 4.0 10. โครงการขับเคล่ือน TPM ส ู่ Operational Excellence วงเงนิ 8,000,000 บาท การลงทนุ ท่สี ำ� คัญในอนาคต 3 ปขี ้างหน้า 1. โครงการพัฒนา D.P.O Milk Valley ปี 2561 ดำ� เนินการตามแผนแม่บท D.P.O Milk Valley 2. โครงการจัดตัง้ Dairy Academy (TMR, นักสง่ เสริม, การจดั การฟาร์ม) 3. โครงการจัดท�ำฐานข้อมลู (Big Data) 4. โครงการพฒั นาระบบ Data Warehouse 5. โครงการพฒั นาระบบโลจสิ ตกิ ส์ 6. โครงการพฒั นาและเสริมสรา้ งวฒั นธรรมองค์กร 7. โครงการพัฒนาผูส้ ืบทอดต�ำแหน่งทางการบริหาร 8. โครงการฟารม์ เกษตรกรได้รบั รองมาตรฐานฟาร์ม 9. โครงการพัฒนาผลิตภัณฑน์ มที่มีมูลค่าสงู ปี 2561 10. โครงการยกระดบั ผู้แทนจำ� หน่ายให้เป็น Smart Agent 11. โครงการขับเคลื่อน TPM สู่ Operational Excellence ปี 2561 062 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

แผนงานและโครงการท่สี ำ� คัญ จากแผนวิสาหกิจ 5 ปี ของ อ.ส.ค. มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จ�ำนวน 10 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 18 ตัวช้ีวัด ดงั นนั้ เพอ่ื ใหก้ ารนำ� กลยทุ ธไ์ ปสกู่ ารปฏบิ ตั แิ ละแนวทางการดำ� เนนิ งานทชี่ ดั เจน อ.ส.ค.จงึ วางแผนขบั เคลอ่ื นวตั ถปุ ระสงค์ ดังกลา่ วใหเ้ กิดผลในทางปฏิบตั ผิ า่ น 5 แนวคดิ โครงการ (Project Theme) หลัก และมโี ครงการเชิงกลยทุ ธ์ 10 โครงการ ที่เก่ียวข้องกับแผนงานด้านอุตสาหกรรมนม แผนงานด้านการตลาด แผนงานด้านการส่งเสริมกิจการโคนม แผนงาน ดา้ นการบริหารจัดการองค์กร และแผนงานดา้ นการเงิน อ.ส.ค. มีแผนงาน/โครงการในการด�ำเนินยทุ ธศาสตรท์ ั้งส้นิ 10 โครงการ ในปี 2560 ดังนี้ D.P.O Milk Valley ประกอบด้วย 4 โครงการเชงิ ยุทธ์ ดงั น้ี 1. โครงการจดั ทำ� แผนแมบ่ ท D.P.O Milk Valley 2. โครงการจัดตั้ง Dairy Academy (TMR, นักส่งเสริม) 3. โครงการ Brand Awareness (เสรมิ สรา้ งวฒั นธรรมและภาพลักษณอ์ งค์กร) 4. โครงการเผยแพร่ 55 องค์ความรู้ 55 ปี ฟาร์มโคนมไทย – เดนมารค์ พฒั นาให้ อ.ส.ค. มวกเหลก็ เปน็ หบุ เขาแหง่ อาหารนม เนน้ การนำ� องคค์ วามรทู้ ไ่ี ดจ้ ากการวจิ ยั และพฒั นาทม่ี คี ณุ ภาพ น�ำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่าเพ่ิม รวมถึงสร้างภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรมนมแบบครบวงจรท่ีทันสมัยค�ำนึงต่อสภาพ แวดล้อมและสังคม การดำ� เนินการดงั กลา่ วเปน็ การช่วยสรา้ งความสามารถในการแข่งขนั เพ่อื สร้างมูลคา่ ทางธรุ กิจใหก้ บั องค์กรได้อกี ทางหนึง่ โดยมอี งคป์ ระกอบสำ� คัญ อาทิ ฟารม์ โคนมผลผลิต ฟาร์มโคนมออร์แกนิค ศนู ย์ฝกึ อบรม ศูนย์วิจยั โรงงานผลติ ผลิตภณั ฑ์มาตรฐานสงู ตลาดจำ� หนา่ ยสินค้าคุณภาพ ศนู ยก์ ลางการท่องเท่ียวเชิงเกษตร Rest Area เปน็ ตน้ IT Excellence ประกอบด้วย 1 โครงการเชงิ ยุทธ์ ดังน้ี โครงการจดั ทำ� Business Process Management System ระยะที่ 1 วเิ คราะหแ์ ละออกแบบระบบบรหิ ารจดั การ กระบวนการทางธุรกิจ ปรับปรุงและพัฒนากระบวนการท�ำงานทุกกระบวนการ มุ่งสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูงและ มุ่งเน้นพัฒนาระบบสารสนเทศให้เช่ือมโยง สามารถแสดงผลการวิเคราะห์ได้อย่างถูกต้องแม่นย�ำ รวดเร็ว โดยก�ำหนด แผนในระยะ 5 ปี จะจดั ให้มีระบบการแสดงผลใหผ้ ูบ้ รหิ ารสามารถตัดสนิ ใจผ่านระบบโทรศัพท์มือถือและหรอื เคร่อื งมือ อุปกรณ์ไอทที ี่ทนั สมัยและเหมาะสม เพื่อช่วยในการตดั สนิ ใจทางธรุ กิจและการบรหิ ารจดั การ HR Transformation ประกอบด้วย 3 โครงการเชิงยทุ ธ์ ดังนี้ 1. โครงการ Talent Management for Successor (ขบั เคลอื่ นแนวคดิ โครงการผา่ นกระบวนการพฒั นาบคุ ลากร ภายใน) 2. โครงการ Reform HR Strategic 3. โครงการยกระดับองค์กรตามกรอบ SEPA ปรับเปลีย่ นศักยภาพบคุ ลากรให้สนับสนุนวสิ ยั ทัศน์ มุ่งเน้นสรา้ งบคุ ลากรใหม้ ีสมรรถนะสูงสามารถสร้างมลู คา่ เพ่มิ ใหก้ บั องคก์ ร เพื่อรองรับการเปลย่ี นแปลงและกา้ วเขา้ สนู่ มแห่งชาติภายในปี 2564 องคก์ ารส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 063 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

CSR 4.0 ประกอบดว้ ย 1 โครงการเชิงยทุ ธ์ ดงั นี้ โครงการจัดท�ำแผนแม่บทส่งเสริมการเล้ียงโคนม 4.0 พัฒนางานความรับผิดชอบต่อสังคมและส่ิงแวดล้อม ขององคก์ ร รวมถงึ ผมู้ ีสว่ นไดส้ ว่ นเสียขององค์กรในทกุ มติ แิ ละตอบสนองพันธกิจในเรื่อง “ส่งเสริมการเลยี้ งโคนมให้เป็น อาชีพแก่เกษตรกรไทยอยา่ งม่นั คงและยงั่ ยืน” Operational Excellence ประกอบดว้ ย 1 โครงการเชงิ ยุทธ์ ดงั นี้ โครงการขับเคลื่อน TPM สู่ Operational Excellence ปรับปรุงกระบวนการการผลิตในภาคอุตสาหกรรมนม ให้ยกระดับสู่มาตรฐาน World Class มุ่งเน้นการเป็นผู้น�ำด้านอุตสาหกรรมนมท่ีมีการด�ำเนินงานประสิทธิภาพสูง ลดตน้ ทนุ และบรู ณาการการดำ� เนนิ งานของ โรงงานผลติ ภัณฑ์นมของ อ.ส.ค.ท้งั 5 โรงงาน Key Investment Plan in Present 1. D.P.O. Milk Valley Model Scheme Project, THB 1 million limit. 2. Dairy Academy Set-up Project (for TMR and for extensionists), THB 20 million limit. 3. Brand Awareness Creating Project, (building organization culture and image), THB 2 million limit. 4. 55 Knowledges Providing Project, in occasion of Thai-Danish Dairy Farm’s the 55th years celebration, THB 2 million limit. 5. Business Process Management System Phase 1 Project, design and analysis management process system. THB 1 million limit. 6. Talent Management for Successor Project, D.P.O. staff improving, THB 5 million limit. 7. HR Strategic Reformation Project, THB 1 million limit. 8. Organization Leverage Project, under SEPA framework, THB 500,000 limit. 9. Dairy Extension Model Scheme 4.0 Set-up Project. 10. TPM Driven to Operational Excellence Project, THB 8 million limit. Key Investment Plan in The Next 3 Years 1. D.P.O Milk Valley Development Project, under D.P.O Milk Valley Model Scheme. 2. Dairy Academy Set-up Project (for TMR, extensionists, dairy farming management). 3. Big Data Operation Project. 4. Data Warehouse Development System Project. 5. Logistics Development System Project. 6. Building and Developing Organization Culture Project 7. Talent Management for Successor Project 8. Dairy Farmers Improvement Project, to dairy farming standard certified goal 9. 2018 High Value Dairy Product Development Project 10. Dealer Leverage to Smart Agent Project 11. 2018 TPM Driven to Operational Excellence Project 064 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

Key Plan and Project Due to 5 Years State Enterprise Plan, D.P.O has 10 strategic objectives and 18 indicators. Thus, D.P.O. sets how to implement strategy into operation, and clearly guide of operation, then plans to drive and implement such strategic objectives, through 5 key project themes, 10 strategic projects that relate with several plans, about dairy industry marketing, dairy farming promotion, organization management and finance, as follows : D.P.O.’s 10 projects/plans in 2017, as follows : D.P.O Milk Valley : 4 strategic projects, as follows : 1. D.P.O. Milk Valley Development Project. 2. Dairy Academy Set – up Project (for TMR, extensionists). 3. Brand Awareness Creating Project, (building organization culture and image). 4. 55 Knowledges Providing Project, in occasion of Thai-Denmark Dairy Farm’s the 55th years celebration. To develop D.P.O., Muak Lek district, Saraburi province, to be Milk Valley, and focus on providing quality R&D knowledge to develop high value added dairy products. Moreover, also build D.P.O’s image of modern & complete dairy industry, with environment and society concern. This project theme also helps creating competitive advantage about business high value to D.P.O., with key elements, for example, productive dairy farm, organic dairy farm, training center, research center, dairy plants, high standard product market, rest area agro-tourism center etc. IT Excellence : 1 strategic project, as follows : Business Process Management System Project, Phase 1, improves and develops all management process, to excellence organization, and focus on IT system linkage development. Moreover, able to show proper and accuracy analysis result with speed. 5 years given plan will be supposed to show analysis result, with management to make decision about business and management via smart devices like, mobile phone, IT device. HR Transformation : 3 strategic projects, as follows : 1. Talent Management for Successor Project, to drive project theme through D.P.O. staff improving, 2. HR Strategic Reformation Project, 3. Organization Leverage Project, under SEPA framework To improve and reform human resource performance to support DP.O’s vision, and to build high performance human resource to create high values added for organization, and to be proactive for change and pace into National Milk Strategy Goal in 2021. CSR 4.0 : 1 strategic project, as follows : Dairy Extension Model Scheme 4.0 Set-up Project. To develop organization jobs, related to all aspects of stakeholders, environment and social responsibility, and mission responsed about “Dairy Farming Promotion to be stable and sustainable career. Operational Excellence : 1 strategic project, as follows : 2018 TPM Driven to Operational Excellence Project. To improve and leverage dairy industry production process to world class standard, to focus on high efficiency dairy industry leader, and to integrate D.P.O’s 5 dairy plants operation altogether. องค์การสง่ เสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 065 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

รายงานผลการกำ� กบั ดูแลกจิ การที่ดี Corporate Governance Performance Report องค์การส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) ตระหนกั ถงึ ความรบั ผดิ ชอบต่อผู้มีสว่ นไดส้ ่วนเสียทุกฝา่ ย พนักงานและลูกจ้าง อ.ส.ค. ตลอดจนสังคมและชุมชนโดยรวม อ.ส.ค. จึงมุ่งมั่นและให้ความส�ำคัญต่อการปฏิบัติตาม หลักการก�ำกับดูแลกิจการท่ีดี โดยการก�ำหนดนโยบายก�ำกับดูแลกิจการท่ีดี เพ่ือให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และ พนกั งาน อ.ส.ค. ทุกระดับ ยึดม่ันและปฏิบัติตามนโยบายการก�ำกับดแู ลกิจการทด่ี ี เพื่อสรา้ งความเช่อื มนั่ และไวว้ างใจ จากทุกภาคส่วน อ.ส.ค. จึงได้จัดท�ำนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่เป็นลายลักษณ์อักษร ซ่ึงสอดคล้องกับหลักการและแนวทางการ ก�ำกบั ดูแลทดี่ ีในรัฐวิสาหกิจของส�ำนักงานคณะกรรมการนโยบายรฐั วิสาหกจิ (สคร.) ปี 2552 รวม 7 ประการ ดงั น้ี 1) ความรับผิดชอบตอ่ ผลการปฏิบัตหิ น้าที่ (Accountability) 2) ความสำ� นึกในหน้าทดี่ ้วยขีดความสามารถและประสทิ ธภิ าพทเ่ี พยี งพอ (Responsibility) 3) การปฏบิ ตั ติ อ่ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี โดยสจุ รติ และจะตอ้ งพจิ ารณาใหเ้ กดิ ความเทา่ เทยี มกนั (Equitable Treatment) 4) ความโปรง่ ใสในการด�ำเนนิ งานทส่ี ามารถตรวจสอบได้ มกี ารเปิดเผยขอ้ มูลอยา่ งโปรง่ ใส (Transparency) 5) การสร้างมูลค่าเพ่ิมแก่องค์กรท้ังในระยะส้ันและระยะยาวโดยการเปลี่ยนแปลงหรือเพ่ิมมูลค่าใดๆ นั้น จะตอ้ งเพ่มิ ความสามารถในทุกด้านเพ่อื การแขง่ ขัน (Value Creation) 6) การส่งเสริมพฒั นาการกำ� กับดแู ล และจรรยาบรรณท่ดี ีในการดำ� เนนิ กิจการ (Ethics) 7) การมีส่วนร่วมเป็นการส่งเสริมให้เกิดการกระจายโอกาสแก่ประชาชนให้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น เกยี่ วกบั การด�ำเนินการใดๆ (Participation) หลักการและแนวทางการก�ำกับดูแลท่ีดีในรัฐวิสาหกิจ 7 ประการ อ.ส.ค. ได้ก�ำหนดเป็นนโยบายการก�ำกับดูแล กิจการท่ีดี พรอ้ มทง้ั ได้ส่ือสารไปยงั พนักงานทุกระดบั ผา่ นสอ่ื ตา่ งๆ ของ อ.ส.ค. และยงั ไดผ้ สมผสานก�ำหนดเปน็ ภารกจิ ท่ีทุกฝ่าย/ส�ำนักงาน จะต้องด�ำเนินการตามแนวทางการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของ อ.ส.ค. ซึ่งในปี 2560 อ.ส.ค. ยังคง ดำ� เนนิ กิจกรรมเพอ่ื สง่ เสริมการกำ� กับดูแลกจิ การท่ดี ีอย่างตอ่ เนือ่ ง อาทิ • การประเมินตนเองของคณะกรรมการ อ.ส.ค. ซ่ึงเป็นการประเมินตนเองของคณะกรรมการรายบุคคล (Self Assessment) และการประเมนิ คณะกรรมการรายคณะ เพอื่ พฒั นาประสทิ ธผิ ลการดำ� เนนิ งานและการกำ� กบั ดแู ลกจิ การ ทด่ี ี สร้างความม่นั คงและแขง็ แกรง่ ใหอ้ งคก์ ร • โครงการทบทวนโครงสร้างองค์กรให้สามารถผลักดันยุทธศาสตร์องค์กรให้บรรลุความส�ำเร็จ เพื่อให้ อ.ส.ค. มโี ครงสรา้ งทีเ่ หมาะสมตอ่ การบรหิ ารจดั การทรัพยากรบุคคลอยา่ งมปี ระสิทธิภาพ 066 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

• โครงการสร้างความรว่ มมอื กับสหกรณ์โคนมในการเพม่ิ ประสิทธภิ าพการผลติ ของเกษตรกร โดยถ่ายทอดความรู้ ทางวชิ าการเขา้ มาประยุกต์ใชใ้ นการจดั การฟารม์ เพอื่ ใหฟ้ าร์มมีระบบการจดั การที่มีประสทิ ธิภาพดขี น้ึ สามารถลดการ สญู เสีย ลดตน้ ทุน และเพ่ิมผลก�ำไร • โครงการคดั เลอื กคนเดน่ คนดศี รี อ.ส.ค. และโครงการเชดิ ชเู กยี รตผิ ปู้ ฏบิ ตั งิ าน อ.ส.ค. ดเี ดน่ เพอ่ื สง่ เสรมิ พนกั งาน ให้ตระหนักถึงคุณค่าการมีเกียรติและศักด์ิศรีแห่งการเป็นพนักงานท่ีดี มีความรับผิดชอบต่อหน้าท่ี มีความประพฤติ ปฏิบตั ติ นชอบด้วยคณุ ธรรม ศลี ธรรมและจรรยาบรรณของผูป้ ฏิบัติงาน อ.ส.ค. Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) has truly concerned about responsibilities, which relate to all aspects of stakeholders: staffs and employees of D.P.O., overall societies and communities. Thus, D.P.O. has stood for corporate good governance principles implementation, by setting up Corporate Governance (CG) policy, for committee, executives and all levels of human resource, to stand for and to follow by CG policy, in order to build confidence and trust from all stakeholders. So, D.P.O. has set up written policies and procedures guideline, which align upon state owned enterprise’s 7 principles and CG guidelines of State Enterprise Policy Office (SEPO) in, as follows : 1. Accountability: responsibility for performance result. 2. Responsibility: awareness on duties with prompted performance and efficiency. 3. Equitable Treatment: stakeholder treatment with honest, and fair consideration. 4. Transparency: transparency on accountability procedures, and information disclosure. 5. Value Creation: value added creation to organization, both short term, and long term, and any changing or any value adding must be strengthen competition advantage in all aspects. 6. Ethics: supporting and leveraging ethics of business operation. 7. Participation: participation for opportunities providing to people, and get their opinions participation about business operation in any aspect. องค์การสง่ เสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 067 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

With 7 principles and CG guidelines of state owned enterprise, D.P.O. already set up as policy of corporate good governance. To get through this strategy, D.P.O. communicates to staffs all levels via several media of organization, and blends them to be given mission, that all departments and offices have to follow by D.P.O.’s principles and CG guidelines. And in 2017, D.P.O. still stands for activities, which continuously leverages corporate good governance, for example; • Board of Committee’s Self Assessment : this assessment is divided into 2 types; firstly, assessment on individual basis, and secondly, assessment on Board of Committee basis, to develop more efficient operation, corporate good governance, and to conform security and strength to organization. • Project of Organization Structure Review: the objective is to drive and to achieve organization strategy, and lets D.P.O grow with prompted structure, for efficiency human resources management. • Project of Cooperation with Dairy Cooperatives: the objective is to increase production efficiency of dairy farmers, by providing academic knowledge, to adapt together with dairy farming management. The aimed goal is to improve dairy farming to be better performance, and to reduce waste & cost, and to increase profit margin. • Project of Outstanding and Good D.P.O. People Selection, and Project of Outstanding Human Resource of D.P.O Praise : the objective is to empower staffs to aware with honour and dignity value of ‘being – good staff’. The definition of ‘being – good staff’ is people who stands for responsibility, morality & ethics of D.P.O. staffs. 068 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

องคก์ ารสง่ เสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 069 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

การบรหิ ารความเส่ียง Risk Management อ.ส.ค.ดำ� เนนิ การบรหิ ารความเสยี่ งอยา่ งเปน็ ระบบตามหลกั การ COSO – ERM (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – Enterprise Risk Management) และพัฒนาอย่างต่อเนอ่ื ง ตามแนวทางทส่ี ำ� นกั งานคณะกรรมการนโยบายรฐั วสิ าหกจิ (สคร.) กระทรวงการคลงั กำ� หนด มกี ารปฏบิ ตั เิ ปน็ มาตรฐาน เดียวกันทั่วท้ังองค์กร รวมถึงมุ่งเน้นการสร้างจิตส�ำนึกให้ผู้ปฏิบัติงานทุกคนตระหนักถึงความส�ำคัญของการบริหาร ความเสย่ี ง ทง้ั น้ี เพอ่ื ใหม้ น่ั ใจวา่ อ.ส.ค.จะสามารถดำ� เนนิ งานไดบ้ รรลวุ ตั ถปุ ระสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศาสตรท์ กี่ ำ� หนดในแผนวสิ าหกจิ อ.ส.ค.ด�ำเนินการบริหารความเสี่ยง โดยมีคณะกรรมการกำ� กับดูแลในทุกระดับ กล่าวคือ คณะกรรมการ อ.ส.ค. แต่งตั้งคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง อ.ส.ค. เพ่ือด�ำเนินการตามนโยบายการบริหารความเส่ียงที่คณะกรรมการ อ.ส.ค. และกฎบัตรคณะกรรมการบริหารความเส่ียง อ.ส.ค.ก�ำหนด เพ่ือประเมินผลความเสี่ยง แนวทางการป้องกัน และตรวจสอบความเสี่ยงอย่างมีระบบ เพื่อลดโอกาสที่จะเกิดความเสียหายให้อยู่ในระดับท่ียอมรับได้ โดยมุ่งเน้นให้ เกิดวัฒนธรรมการบริหารความเส่ียงข้ึนในองค์กร อนุมัติแผนการบริหารความเส่ียงก่อนน�ำเสนอคณะกรรมการ อ.ส.ค. ให้ความเห็นชอบ โดยมีการติดตามประเมินผลการบริหารความเสี่ยง และรายงานต่อคณะกรรมการ อ.ส.ค. เปน็ ประจำ� ทกุ ไตรมาส มคี ณะกรรมการตรวจสอบกำ� กบั ดแู ลความถกู ตอ้ งเพยี งพอและความมปี ระสทิ ธผิ ลของการบรหิ าร ความเสี่ยง อ.ส.ค. อ.ส.ค.จัดท�ำแผนบริหารความเสี่ยงประจ�ำปี มีการติดตามประเมินผลและทบทวนความเพียงพอของแผนงาน/ มาตรการบริหารความเส่ียงเป็นประจ�ำทุกไตรมาส โดยค�ำนึงถึงการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมภายในกรอบการ บริหารความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) พร้อมทั้งรายงานผลการบริหารความเสี่ยงต่อ คณะกรรมการ อ.ส.ค. เป็นประจ�ำ เพ่ือสามารถติดตามสถานการณ์อย่างทันต่อเหตุการณ์ ทั้งนี้ เพื่อให้ อ.ส.ค.สามารถด�ำเนินงานได้บรรลุ ตามวสิ ยั ทัศนอ์ งค์กร คอื “นมแห่งชาติภายในปี 2564” และสร้างวฒั นธรรมองคก์ ร คอื • รแู้ ละรับผิดชอบ • ส่งมอบสิ่งท่มี คี ุณค่า • พฒั นาอย่างตอ่ เนือ่ ง • เน้นเรือ่ งธรรมาภบิ าล อ.ส.ค.บริหารความเส่ียงโดยเช่อื มโยงกบั การจัดท�ำแผนยุทธศาสตร์ ได้ดำ� เนนิ การวเิ คราะห์ปัจจยั ภายใน/ภายนอก ทุกด้านที่อาจส่งผลกระทบต่อการด�ำเนินงานของ อ.ส.ค.ตามสถานการณ์ท่ีเปลี่ยนแปลงไป ก�ำหนดระดับความเสี่ยง ที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) เพ่ือเป็นกรอบในการก�ำหนดยุทธศาสตร์ขององค์กร ท้ังน้ี อ.ส.ค.ได้ด�ำเนินการบริหาร ความเส่ยี งครอบคลมุ ความเสย่ี งทสี่ �ำคัญท้ัง 4 ดา้ น ดงั น้ี 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) เพอ่ื ใหบ้ รรลวุ ัตถุประสงค์ และเปา้ หมายของการเปน็ “นมแห่งชาติภายในปี 2564” 070 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

2. ความเส่ยี งดา้ นการดำ� เนนิ งาน (Operational Risk) มกี ารทบทวน ปรบั ปรงุ และพฒั นากระบวนการทำ� งานหลกั โดยการนำ� ระบบสารสนเทศมาสนบั สนนุ กระบวนการ ท�ำงานให้มีความคล่องตวั รวดเร็วและมีประสทิ ธิภาพยง่ิ ข้นึ 3. ความเสี่ยงดา้ นการเงิน (Financial Risk) เพอื่ รกั ษาความมนั่ คงทางการเงนิ โดยใหค้ วามสำ� คญั ในดา้ นการเพม่ิ ยอดขาย เพอ่ื ใหฐ้ านะทางการเงนิ ในปจั จบุ นั มคี วามมนั่ คงเหมาะสมและเปน็ การป้องกนั ผลกระทบที่คาดวา่ จะเกิดขึ้นในอนาคต 4. ความเสย่ี งดา้ นกฎระเบยี บ (Compliance Risk) มีการเตรียมความพร้อมรองรับปัจจัยเส่ียงต่างๆ ท่ีอาจเกิดข้ึน โดยมีแผนงาน/มาตรการป้องกันผลกระทบ ที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ โดย อ.ส.ค.มีการฝึกอบรมให้ความรู้เก่ียวกับความรับผิดทางละเมิด ของเจา้ หนา้ ท่ี พ.ศ.2539 และระเบยี บขอ้ บงั คบั อื่นๆ ท่ีเก่ียวข้องกบั การปฏบิ ัตงิ าน การบรหิ ารความต่อเนอื่ งทางธุรกจิ (Business Continuity Management : BCM) อ.ส.ค.ได้ทบทวนนโยบายการบริหารความต่อเน่ืองทางธุรกิจ ทบทวนเกณฑ์การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (Business Impact Analysis : BIA) รวมท้ังทบทวนผลการประเมินความเสี่ยง ผลการวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA) และทบทวนชว่ งเวลานานทสี่ ดุ ทย่ี อมรับได้ หาก อ.ส.ค. จ�ำเป็นตอ้ งหยุดดำ� เนนิ การให้บรกิ าร โดยมกี ารวิเคราะห์ และกำ� หนดลำ� ดับของงานที่สำ� คญั นอกจากนี้ อ.ส.ค.ไดจ้ ัดท�ำและทบทวนแผนบรหิ ารความต่อเนือ่ งทางธรุ กจิ (Business Continuity Plan : BCP) ของธุรกรรมงานท่ีส�ำคัญ รวมท้ังด�ำเนินการทดสอบแผนบริหารความต่อเน่ืองทางธุรกิจท่ีส�ำคัญเป็นประจ�ำทุกปี และ ไดม้ กี ารจดั ทำ� แผนบรหิ ารความตอ่ เนอื่ งทางธรุ กจิ (BusinessContinuityManagementPlan:BCP)และแผนการกคู้ นื ระบบ (Disaster Recovery Plan : DRP) สำ� หรบั ปงี บประมาณ 2561 (ฉบบั สมบรู ณ)์ ผา่ นความเหน็ ชอบจากคณะกรรมการ อ.ส.ค. ในการประชมุ คร้ังท่ี 11/2560 เมื่อวันท่ี 29 สิงหาคม 2560 การควบคุมภายใน อ.ส.ค.ไดจ้ ดั ใหม้ รี ะบบการควบคมุ ตามระเบยี บคณะกรรมการตรวจเงนิ แผน่ ดนิ (คตง.) วา่ ดว้ ยการกำ� หนดมาตรฐาน การควบคมุ ภายใน พ.ศ. 2544 ถือปฏิบตั เิ ป็นมาตรฐานเดยี วกนั ทัว่ ทง้ั องคก์ ร โดยมวี ัตถปุ ระสงค์เพ่ือใหม้ ่ันใจไดว้ ่าระบบ การควบคุมภายในมีความเพียงพอ เหมาะสม สามารถบรรลวุ ัตถุประสงค์ท้ัง 3 ดา้ น คอื • การดำ� เนนิ งานมีประสิทธภิ าพและประสทิ ธิผล • ความเชื่อถือไดข้ องรายงานทางการเงนิ • การปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับ องค์การสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 071 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

มีการจัดท�ำรายงานการควบคุมภายใน อ.ส.ค.ประจ�ำปี โดยประมวลผลจากการรายงานของทุกฝ่าย/ส�ำนักงาน เสนอใหค้ ณะกรรมการตรวจสอบ สอบทานความเพยี งพอเหมาะสม และเสนอตอ่ คณะกรรมการ อ.ส.ค. กอ่ น นำ� สง่ คตง. ภายในเดือนธนั วาคมเปน็ ประจำ� ทุกปี ในปีงบประมาณ 2560 อ.ส.ค.ได้ประเมินผลระบบการควบคุมภายในตามระเบียบ คตง. เพ่ือสร้างความมั่นใจ ว่าการด�ำเนินงานจะบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การใช้ทรัพยากร การดูแลรักษาทรัพย์สิน การป้องกันการผิดพลาด ความเสียหาย หรือการทุจริต ความเช่ือถือได้ของรายงานทางการเงินและมิใช่การเงินและ การปฏบิ ัตติ ามกฎระเบยี บ ข้อบงั คบั โดยมผี ลการประเมินองค์ประกอบการควบคุมภายใน ท้ัง 5 ด้าน สรุปได้ ดังนี้ 1. ด้านสภาพแวดล้อมการควบคุม อ.ส.ค.จดั ใหม้ กี ระบวนการควบคมุ ภายใน มคี ณะกรรมการตรวจสอบ สอบทานความเพยี งพอและประสทิ ธภิ าพ ของการควบคุม ติดตามการทบทวนรายงานการเงิน/มิใช่การเงินอย่างสม�่ำเสมอเป็นประจ�ำทุกเดือน การมอบอ�ำนาจ หนา้ ทแี่ ละความรบั ผดิ ชอบเปน็ ลายลกั ษณ์อักษร ยดึ หลักการกำ� กบั ดูแลที่ดีตามหลกั ธรรมาภบิ าล เพ่ือใหก้ ารดำ� เนินงาน บรรลุวัตถปุ ระสงคไ์ ดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ โปร่งใส เปน็ ธรรม ตรวจสอบได้ 2. ดา้ นการประเมนิ ความเสีย่ ง การบริหารความเส่ียงด�ำเนินงานตามแนวทาง COSO – ERM เป็นมาตรฐานเดียวกันท่ัวท้ังองค์กร มีคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง ท�ำหน้าท่ีด�ำเนินการตามนโยบายการบริหารความเส่ียงท่ีคณะกรรมการ อ.ส.ค. กำ� หนด ประเมนิ ผลความเส่ยี ง แนวทางการป้องกันและตรวจสอบความเสีย่ งอยา่ งมรี ะบบ เพ่ือลดโอกาสที่จะเกดิ ความ เสยี หายใหอ้ ยใู่ นระดบั ทย่ี อมรบั ได้ โดยมงุ่ เนน้ ใหเ้ กดิ วฒั นธรรมการบรหิ ารความเสยี่ งขน้ึ ในองคก์ าร อนมุ ตั แิ ผนการบรหิ าร ความเส่ียงก่อนน�ำเสนอคณะกรรมการ อ.ส.ค.ให้ความเห็นชอบ โดยมีการติดตามประเมินผลการบริหารความเส่ียง แลว้ รายงานต่อคณะกรรมการ อ.ส.ค. เปน็ ประจ�ำทกุ ไตรมาส 3. ด้านกิจกรรมการควบคุม ก�ำหนดนโยบายและระเบียบวิธีปฏิบัติงานครบทุกด้าน มีคู่มือท่ีส�ำคัญ ปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ การแบง่ แยกหน้าที/่ อนุมัติ/ดูแลปอ้ งกันทรพั ยส์ นิ ก�ำหนดหน้าท่ีความรับผดิ ชอบเปน็ ลายลักษณ์อกั ษร มีฝ่ายตรวจสอบ และประเมนิ ระบบงาน สอบทานรายงานการเงนิ /มใิ ชก่ ารเงนิ รายงานเสนอคณะกรรมการตรวจสอบ และ คณะกรรมการ อ.ส.ค. เปน็ ประจ�ำทกุ เดอื น 4. ดา้ นสารสนเทศและการสอื่ สาร มรี ะบบสารสนเทศทง้ั การเงนิ /มใิ ชก่ ารเงนิ และมรี ะบบการจดั การฐานขอ้ มลู เพอ่ื นำ� มาใชป้ ระโยชนอ์ ยา่ งสมบรู ณ์ เป็นปัจจุบันและสะดวกในการเข้าถึง มีระบบสารสนเทศส�ำหรับผู้บริหารเพื่อสนับสนุนข้อมูลส�ำหรับการตัดสินใจ มคี ณะอนกุ รรมการบรหิ ารเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสอ่ื สารของ อ.ส.ค. ทำ� หนา้ ทดี่ ำ� เนนิ การตามนโยบายการบรหิ าร จดั การเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสือ่ สารทคี่ ณะกรรมการ อ.ส.ค.ก�ำหนด เพอื่ ให้เกดิ การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ ของ อ.ส.ค.อยา่ งเป็นรูปธรรมโดยมงุ่ เน้นให้เกิดการบรู ณาการงานดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ ก�ำหนดนโยบายท่ีเก่ียวขอ้ ง กับแผนแม่บทและยุทธศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของ อ.ส.ค. พิจารณาปัจจัยอื่นท่ีมีผลต่อนโยบาย ทเี่ กีย่ วขอ้ งกบั แผนแมบ่ ทและยุทธศาสตรเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสือ่ สารของ อ.ส.ค. กำ� กับ ดแู ลและประยกุ ต์ใช้ เทคโนโลยสี ารสนเทศของ อ.ส.ค. ใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพมากขนึ้ ตดิ ตามการดำ� เนนิ งานดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ ของ อ.ส.ค. 072 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

5. ดา้ นการติดตามประเมินผล มีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานทุกกิจกรรมที่ส�ำคัญอย่างต่อเน่ือง สม่�ำเสมอ มีการติดตามประเมินผล แบบเป็นรายครั้ง การประเมินการควบคุมภายในด้วยตนเอง (Control Self Assessment : CSA) ครบทุกสายงาน โดยบูรณาการร่วมกับการบริหารความเส่ียงซ่ึงมีการติดตามการรายงานผลเป็นประจ�ำทุกไตรมาส รวมทั้งมีการติดตาม ประเมนิ ผลแบบเป็นอิสระ (Independent Assessment :IA) โดยฝา่ ยตรวจสอบและประเมินระบบงาน และส�ำนกั งาน การตรวจเงนิ แผ่นดิน สรุปผลการประเมนิ ระบบการควบคุมภายใน อ.ส.ค. มกี ารดำ� เนินงานอยา่ งเปน็ ระบบครบทัง้ 5 องค์ประกอบตาม ระเบยี บ คตง. เปน็ มาตรฐานเดยี วกนั ทว่ั ทง้ั องคก์ ร มปี ระสทิ ธภิ าพเพยี งพอเหมาะสมทำ� ใหบ้ รรลผุ ลสำ� เรจ็ ตามวตั ถปุ ระสงค์ ของการควบคุมภายใน D.P.O. implements risk management systematically in accordance with COSO-ERM principles, and continues on improvement aligning with given guidelines, by State Enterprise Policy Office (SEPO), Ministry of Finance. The implementation has been set as a practices standard throughout D.P.O. and empowering employees to be aware of risk management importance, and ensured that D.P.O. is able to achieve strategic objectives set forth in the state enterprise plan. D.P.O. performs risk management by appointing relevant committees at all levels. In other words, D.P.O. Board of Committee appoints Risk Management Subcommittee, to fulfill organizational risk management policy adopted by D.P.O. Board of Committee, including risk assessment, systematic preventive and controlled risk approach, to minimize the likelihood of damage on acceptable level.To leverage performance, D.P.O. focus on building risk management culture in the organization. The Subcommittee hereby takes up and endorses a risk management plan prior to propose to D.P.O. Board for approval. Moreover, risk assessment will be monitored and reported to D.P.O. Board of Committee on a quarterly basis, whereas Audit Committee has designated to oversee an adequacy and effectiveness of risk management policy in D.P.O. D.P.O. prepares for annual risk management plan, and gets along with monitoring, evaluating and reviewing of adequacy of risk management plan / quarterly risk management measures. Taking into account, that the resource has been allocated appropriately within Risk Appetite framework. The accomplishment of the risk management typically reports to Board of Committee to recognize the situation timely. D.P.O., therefore, can accomplish organization vision, being “National Milk by 2021”, and all together build corporate culture : • Learning and being Accountable • Delivering Value • Improving Continuously • Being Determined to Good Governance องคก์ ารส่งเสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 073 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

While risk management is undertaken in connection with strategic planning, D.P.O. has analyzed all internal / external factors, according to the changing circumstances, that may impact on the operations. Acceptable risk (Risk Appetite) is appropriately defined as strategic framework of organization. However, D.P.O. has conducted risk management covering 4 major areas, as follows : 1. Strategic Risk To achieve the objectives and goal of being “National Milk by 2021”. 2. Operational Risk To review, improve and develop core processes, by implementing the information technology system to streamline workflows for more flexible, rapid, and efficient. 3. Financial Risk To maintain financial stability by underlining on increasing sales to improve current financial situation, and preventing negative impacts expected to occur in the future. 4. Compliance Risk To prepare itself for the potential risk factors, as well as plans / measures to prevent consequences of non-compliance with regulations. Subsequently, training on Tortious Liability of Officials Act B.E. 2539 (1996), and other regulations related with operations. Business Continuity Management (BCM) D.P.O. has reviewed business continuity management policies, and criteria of the Business Impact Analysis (BIA), including risk assessment results, together with outcome of the Business Impact Analysis (BIA). D.P.O. has considered also the longest acceptable interval, if D.P.O. needs to discontinue its services by way of analyzing and determining the sequence of important tasks. In addition, D.P.O. has developed and reviewed Business Continuity Plan (BCP) for major business transactions, along with regularly assess performance of significant business continuity management. D.P.O.’s 2018 Business Continuity Management Plan (BCP) (full version) has been agreed by D.P.O. Board of Committee meeting held on August 30, 2016. Internal Controls D.P.O. has set up a control system in accordance with rules and regulations of Office of the Auditor General of Thailand (OAG), rested on Audit Commission Regulations on Establishment of Internal Control Standard B.E.2544, that adhere to a standard of practice throughout the organization. The purpose of which is to ensure that, internal control system is sufficiently suited to achieve the following three objectives : • Efficient and effective performance • Reliable financial reports • Compliance with rules and regulations 074 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

Internal control report has been prepared annually, by evaluating report results from every department/office, and proposing the Audit Committee to review the suitability and adequacy. The final report will be submitted to the D.P.O. Board of Committee. and then propose to the Office of the Auditor General of Thailand (OAG), within each December of the year. In the fiscal year 2017, D.P.O. evaluates internal control system as defined therein OAG’s regulations, to ensure the accomplishment of its objectives, with efficiency and effectiveness. The internal control system still includes the use of resources, upkeep of assets, prevention of errors, damages or corruption, reliability of both financial reports, and non-financial reports, performance in compliance with laws, rules and regulations. However, the assessment results of the five internal control elements are summarized, as follows : 1. Environment Controls D.P.O. establishes an internal control process, which will be reviewed and kept track by Audit Committee for financial / non-monetary reports every month for adequacy and efficiency of controlled process. Assignments of authorities will be done in writing adhered to the principles of good corporate governance to achieve the ultimate objectives of efficiency, transparency, fairness, and accountability. 2. Risk Assessment Risk management operates according to COSO – ERM standards executing throughout the organization. There is a subcommittee on risk management to carry out the risk management policies set out by D.P.O.’s Board of Committee. The assessment will be taken on account of systematic risk assessment, as well as preventive and controlled approach in order to minimize the likelihood of lost to an acceptable level. In any respect, the culture of risk management throughout organization is a spotlight. The risk management plan, however, must be approved before submitting to the D.P.O.’s Board for the agreement. Monitoring results of risk management must be reported to the D.P.O.’s Board of Committee on a quarterly basis. 3. Controlling Aspects. To establish all policies and procedures, equip with an up-to-date important manual, clearly define responsibilities in writing the duties / approval authority / property maintenance. The System Audit and Evaluation Department reviews Financial / non-Financial statement and presents monthly report to the Audit Committee and the D.P.O. Board of Committee. องคก์ ารส่งเสรมิ กิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 075 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

4. Information and Communication The organization employs an information system for the use of both financial / non-financial management. A complete database management system, easy to access is fully utilized. There is also an information system providing for executives on decision making supports. The Information and Communication Technology Subcommittee is evidently responsible for implementing information technology and communication management policy stipulated, by D.P.O.’s Board of Committee to ensure a concrete proof of information technology development. Emphasizing on integration of information technology, policies are formulated in relevant to D.P.O.’s master plan and Information, and Communication Technology strategies. It is considering also other factors that, affect policies related to Master Plan and Information Technology and Communications Strategy, along with supervising, monitoring, and applying for effectively use of the information technology of the organization. 5. Monitoring and Evaluation Constantly monitored and continuously evaluated performance of all major activities. Follow up is done on individual timetable basis. A Control Self-Assessment (CSA) is fully integrated with risk management, which is monitored on quarterly basis. The Independent Assessment (IA), however, are carried over by System Audit and Evaluation Department and the Office of the Auditor General of Thailand. The evaluated results of the internal control system found that, D.P.O. systematically implements all of the five elements, in accordance with OAG’s regulations, thorough the organization. The system has been operating efficiently, adequately, and appropriately, that brings to an achievement of the objectives of internal control. 076 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

3สว่ นท่ี PART รายงานทางการเงิน อ.ส.ค. Financial Report D.P.O.

รายงานทางการเงิน Financial Report สรปุ รายงานทางการเงิน ปีงบประมาณ 2556 - 2560 Finance Summary Fiscal Year 2013 - 2017 ฐานะทางการเงิน ณ วันท่ี 30 กนั ยายน 2560 2556 2557 2558 2559* 2560* Financial Status As of September 30, 2017 2013 2014 2015 2016 2017 สินทรพั ย ์ (ลา้ นบาท) 2,212.11 2,966.46 2,979.49 3,141.95 3,222.30 Assets (Million Baht) 6,815.83 7,211.12 7,989.30 8,390.69 9,135.44 6,638.26 7,137.64 7,751.18 8,171.07 8,885.69 รายได ้ (ลา้ นบาท) Revenues (Million Baht) 177.57 73.48 238.12 219.63 249.75 81.95 45.07 55.91 32.73 34.92 รายจ่าย (ล้านบาท) 206.78 110.70 151.82 87.00 87.00 Expenditures (Million Baht) ก�ำไรสุทธ ิ (ล้านบาท) Net profits (Million Baht) เงินโบนสั (ล้านบาท) Bonus (Million Baht) เงนิ น�ำสง่ รฐั (ล้านบาท) Levies (Million Baht) Fund returned to the government หมายเหตุ : ข้อมลู ณ วันท่ี 30 กันยายน 2560 งบระหวา่ งการตรวจสอบและรับรองของ สำ� นกั งานการตรวจเงนิ แผ่นดนิ (สตง.) Note : Information As of September 30, 2017 On audited and certified process of Office of the Auditor General (OAG) 078 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

อตั ราส่วนทางการเงิน 2558 2559 2560* Financial Ratio 2015 2016 2017 อัตราสว่ นทางการเงนิ Financial Ratio 1.43 1.49 1.61 อัตราส่วนสนิ ทรพั ยห์ มนุ เวยี นต่อหนสี้ นิ หมนุ เวียน (เท่า) 0.77 0.74 0.66 Current Assets to Current Liabilities Ratio (times) อตั ราสว่ นหน้ีสนิ รวมตอ่ สินทรพั ย์รวม (เทา่ ) 7.99 7.18 8.03 Total Liabilities to Total Asset Ratio (times) อตั ราผลตอบแทนของก�ำไรสทุ ธิต่อสนิ ทรพั ยร์ วม (รอ้ ยละ) 2.98 2.62 2.73 Return on Net Profits to Total Assets Ratio (percent) อตั ราผลตอบแทนของก�ำไรสุทธติ ่อรายได้ (ร้อยละ) 3.00 2.68 3.18 Return on Net Profits to Total Revenue Ratio (percent) อัตราผลตอบแทนของกำ� ไรสทุ ธติ ่อยอดขาย (รอ้ ยละ) 0.97 0.97 0.97 Return on Net Profits to Total Sales Ratio (percent) อตั รารายจา่ ยต่อรายได้ (รอ้ ยละ) Expenditures to Revenues Ratio (percent) องคก์ ารส่งเสรมิ กิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 079 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

ฐานะการเงนิ ปี 2557 - 2560 Financial Status 2014 - 2017 ฐานะการเงินปี 2557-2560 2557 2558 2559* 2560* Financial Status 2014-2017 2014 2015 2016 2017 สินทรัพย์ 2,966.46 2,979.49 3,141.95 3,222.30 Assets หนสี้ ้นิ 2,419.00 2,294.20 2,321.94 2,158.07 Liabilities ทุน 538.06 665.29 820.01 1,064.23 Capital ผลประกอบการปี 2557 - 2560 Businese Turnover 2014 - 2017 ผลประกอบการปี 2557-2560 2557 2558 2559* 2560* Businese Turnover 2014-2017 2014 2015 2016 2017 รายได้ 7,211.12 7,989.30 8,390.69 9,135.44 Revenues 7,137.64 7,751.18 8,171.07 8,885.69 รายจ่าย Expenditures 265.5 589.96 535.83 546.33 กำ� ไรจากการดำ� เนนิ งานกอ่ นหกั คา่ เสอ่ื มราคาราย จา่ ยตดั บญั ชแี ละดอกเบย้ี จา่ ย ของกจิ การเชงิ พานชิ ย์ 73.48 238.12 219.62 249.75 EBITDA กำ� ไรสุทธิ Net Profits หมายเหตุ : ข้อมลู ณ วนั ที่ 30 กันยายน 2560 งบระหว่างการตรวจสอบและรับรองของ ส�ำนกั งานการตรวจเงินแผ่นดนิ (สตง.) Note : Information As of September 30, 2017 On audited and certified process of Office of the Auditor General (OAG) 080 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

4ส่วนท่ี PART กิจกรรมในรอบปี 2560 Activities in 2017



กจิ กรรมองค์กร Organization Activities กจิ กรรมถวายความอาลยั แด่พระบาทสมเด็จพระปรมนิ ทรมหาภมู ิพลอดลุ ยเดช Activity of Mourning for His Majesty King Bhumibol Adulyadej วันที่ 21 ตุลาคม 2559 ดร.ณรงค์ฤทธ์ิ วงศ์สุวรรณ ผู้อ�ำนวยการ อ.ส.ค. นายนพดล ตันวิเชียร และ นายสุชาติ จริยาเลิศศักด์ิ รองผู้อ�ำนวยการ อ.ส.ค., นางสาวอรนุช จิราวัฒนานุรักษ์ และ น.สพ.วิศิษฎ์ แสงคล้อย ผู้ช่วยผู้อ�ำนวยการ อ.ส.ค. น�ำคณะผู้บริหาร พนกั งานและลกู จ้าง องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) ร่วมพธิ ีถวายความอาลัย และนอ้ มรำ� ลกึ ถึงพระมหากรุณาธิคุณ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภมู พิ ลอดุลยเดช ณ สำ� นักงาน อ.ส.ค. อ.มวกเหล็ก จ.สระบุรี October 21, 2016. Dr. Narongrit Wongsuwan, Director of D.P.O., Mr. Noppadol Tunvichien, Mr. Suchart Jariyalertsakdi, Deputy Director, Ms. Oranooj Jirawattananurakand Dr.Wisid Sangkhoy, Assistant Director and management team, staffs & employees of D.P.O. commemorated, and mourned for His Majesty King Bhumibol Adulyadej, at head office, Muak Lek district, Saraburi province. องค์การสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 083 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

28 ตุลาคม 2559 ดร.ณรงค์ฤทธ์ ิ วงศส์ ุวรรณ ผ้อู �ำนวยการ อ.ส.ค. ผบู้ รหิ าร พนักงาน ลกู จา้ ง อ.ส.ค. หน่วยงานในพ้นื ที่ และ เกษตรกรผู้เล้ียงโคนม ร่วมพิธีน้อมร�ำลึกในพระมหากรุณาธิคุณ และร่วมแปรอักษรเป็นรูปวัวแม่-ลูก (โลโก้แบรนด์ไทย-เดนมาร์ค) เพื่อถวายความอาลัยแด่พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพล อดุลยเดช ธ ผ้ทู รงพระราชทานอาชพี การเลยี้ งโคนม October 28, 2016. Dr. Narongrit Wongsuwan, Director of D.P.O., executives, management team, staffs & employees of D.P.O. on site, and dairy farmers commemorated, and mourned over His Majesty King Bhumibol Adulyadej, who initiated dairy farming to Thailand as royal granted career, by card stunting as ‘mother & son’ dairy cows, Thai-Denmark brand logo. สแกน เพอ่ื รับชม 084 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

ทุกวันท่ี 13 ของเดือนตลอดปี 2560 หน่วยงานในสังกัด กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เป็นเจ้าภาพพิธีท�ำบุญตักบาตรเพ่ือถวาย เปน็ พระราชกุศลแดพ่ ระบาทสมเด็จพระปรมนิ ทรมหาภมู พิ ลอดุลยเดช โดยมผี ู้บริหารและพนักงาน อ.ส.ค.เขา้ ร่วมในพธิ ฯี All year round of 2017, on every date of the 13th, organizations under Ministry of Agriculture and Cooperatives hosted merit making ceremony to His Majesty King Bhumibol Adulyadej, and D.P.O.’s management team and staff also attended. องค์การสง่ เสริมกิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 085 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

22 มิถุนายน 2560 ดร.ณรงค์ฤทธ์ิ วงศ์สุวรรณ ผู้อ�ำนวยการ อ.ส.ค. พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร พนักงาน อ.ส.ค. ตลอดจน หนว่ ยงานและประชาชนในพนื้ ทรี่ ว่ มโครงการชมุ ชนสมั พนั ธ์ “ดอกไมเ้ พอื่ พอ่ ” ประดษิ ฐด์ อกไมจ้ นั ทน์ เพอื่ ถวายในพระราชพธิ ถี วายพระเพลงิ พระบรมศพพระบาทสมเดจ็ พระปรมนิ ทรมหาภมู พิ ลอดลุ ยเดช จำ� นวน 79,999 ชดุ June 22, 2017 Dr. Narongrit Wongsuwan, Director of D.P.O., executives, management team, staffs of D.P.O. on site, include local organizations and local residents, together joined Community Relations ‘Flowers for Father’ Project, to make 79,999 sandalwood flowers for the Royal Cremation Ceremony of His Majesty King Bhumibol Adulyadej. 086 รายงานประจ�ำปี 2560 ANNUAL REPORT 2017

20 ตลุ าคม 2560 ดร.ณรงคฤ์ ทธ์ิ วงศส์ วุ รรณ ผอู้ ำ� นวยการ อ.ส.ค. พรอ้ มดว้ ยคณะผบู้ รหิ าร พนกั งาน อ.ส.ค. ประธานสหกรณ/์ เกษตรกร ผู้เลีย้ งโคนมและประชาชนในพนื้ ท่ีกว่า 500 คนเข้าร่วมพิธีจดุ เทยี นแสดงความอาลยั เพือ่ น้อมร�ำลึกในพระมหากรุณาธิคุณพระบาทสมเด็จ พระปรมินทรมหาภูมิพลอดลุ ยเดช “ธ ผ้พู ระราชทานอาชีพการเล้ียงโคนม” October 20, 2017 Dr. Narongrit Wongsuwan, Director of D.P.O., along with executives, management team, staffs of D.P.O. on site, presidents of savings cooperatives, dairy farmers in area, more than 500 people, joined the candle-lit ceremony in Remembrance of His Majesty King Bhumibol Adulyadej, who originated ‘royal granted career’. องคก์ ารสง่ เสรมิ กิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 087 Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)

เทศกาลโคนมแหง่ ชาตปิ ระจ�ำปี 2560 2017 Dairy Thailand Festival วันที่ 30 มกราคม 2560 สมเดจ็ พระเทพรัตนราชสดุ าฯ สยามบรมราชกมุ ารี เปน็ องคป์ ระธานเปิดงาน “เทศกาลโคนมแห่งชาติ ประจำ� ปี 2560” โดยมี พลเอก ฉตั รชยั สารกิ ลั ยะ รฐั มนตรวี า่ การกระทรวงเกษตรและสหกรณ,์ ดร.ธรี ภทั ร ประยรู สทิ ธิ ปลดั กระทรวงเกษตร และสหกรณ์, คณะกรรมการ อ.ส.ค. และดร.ณรงค์ฤทธิ์ วงศ์สวุ รรณ ผู้อ�ำนวยการ อ.ส.ค. พร้อมดว้ ยนายบัณฑิตย์ เทวที ิวารกั ษ์ ผวู้ า่ ราชการ จงั หวดั สระบรุ ,ี ผบู้ รหิ ารจากกระทรวงเกษตรเและสหกรณ.์ ขา้ ราชการ, พนกั งานรฐั วสิ าหกจิ , ผแู้ ทนสหกรณโ์ คนมและประชาชนชาวอำ� เภอ มวกเหลก็ และพ้นื ทใ่ี กลเ้ คียงเฝ้ารับเสด็จ โดยในปนี งี้ านเทศกาลโคนมแหง่ ชาติจดั ขึ้นระหวา่ งวันท่ี 30 มกราคม – วันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2560 ภายใตแ้ นวคดิ “ใตร้ ่มพระบารมี 55 ปี ฟารม์ โคนมไทย-เดนมารค์ สืบสานโคนมอาชพี พระราชทาน” เพ่ือน้อมรำ� ลึกถงึ พระมหากรุณาธคิ ุณ ของพระบาทสมเดจ็ พระปรมินทรมหาภมู ิพลอดลุ ยเดชท่พี ระราชทานอาชพี การเลย้ี งโคนมแก่ปวงชนชาวไทย 088 รายงานประจำ� ปี 2560 ANNUAL REPORT 2017