๑๓๗ ตามประสบการณเพมิ่ ข้ึนอกี รอยละ ๕ จากอตั ราข้นั ต่ําของกลุ+มงานเทคนคิ พเิ ศษคือ อัตรา ๒๓,๑๑๐ บาท ดังน้นั นาย ก. จะไดรบั คา+ ตอบแทนในอตั รา ๒๔,๒๗๐ บาท • กลุมงานวิชาชพี เฉพาะ ใหไดรับอัตราค+าตอบแทนเพิ่มขั้น ๕ % ต+อทุกประสบการณ ๒ ปI แต+ใหไดรับอัตรา คา+ ตอบแทนเพ่ิมข้ึนสูงสดุ ไม+เกนิ ๕ ชว+ ง ตัวอยาง นาย ข. จบปริญญาแพทยศาสตรบัณฑิต และไดรับใบอนุญาตประกอบ วิชาชีพ ดํารงตําแหน+งนายแพทย ณ โรงพยาบาลเอกชนแห+งหนึ่งมาเป6นเวลา ๕ ปI ต+อมาลาออก และไดรับการว+าจางเป6นพนักงานราชการกลุ+มงานวิชาชีพเฉพาะและไดรับค+าตอบแทนเพิ่มขึ้น ตามประสบการณตามประกาศการสรรหาและเลอื กสรรของกรมสุขภาพจิต ในตําแหน+งนายแพทย ดังน้ัน นาย ข. จะไดรับอัตราค+าตอบแทนจากอัตราค+าตอบแทนตามคุณวุฒิในอัตรา ๒๓,๔๓๐ บาท และไดรับค+าตอบแทนเพิ่มข้ึน ๕ % จํานวน ๒ ช+วง จากประสบการณจํานวน ๕ ปI ดังน้ัน นาย ข. จะไดรบั ค+าตอบแทนในอัตรา ๒๕,๘๕๐ บาท ๓. หลกั เกณฑ,การเลอ่ื นข้ันคาตอบแทนประจําป3 พนักงานราชการจะไดรับการพิจารณาเล่ือนค+าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานในวันท่ี ๑ ตลุ าคมของทุกปI ดงั นี้ (๑) ตองมีระยะเวลาการปฏิบัติงานในรอบปIงบประมาณท่ีแลวมา (๑ ตุลาคม – ๓๐ กันยายน ปIถดั ไป) ไมน+ อยกว+า ๘ เดือน (๒) มีการประเมินผลการปฏิบัติงานไม+ต่ํากว+าระดับดี ใหไดรับการเลื่อนค+าตอบแทน ตามผลการปฏบิ ัติงานไดไม+เกินอัตรารอยละ ๖ ของฐานคา+ ตอบแทน ท้ังน้ี วงเงินงบประมาณสําหรับการเล่ือนค+าตอบแทนพนักงานราชการเล่ือนไดไม+เกิน รอยละ ๔ ของผลรวมอตั ราค+าตอบแทนพนักงานราชการในสว+ นราชการนน้ั ณ วนั ท่ี ๑ กันยายน ของทุกปI ตัวอยาง นาย ค. ไดรับการว+าจางเป6นพนักงานราชการในกลุ+มงานบริหารท่ัวไป ตําแหน+งพนักงานคุมประพฤติ กรมราชทัณฑ ในอัตรา ๑๘,๐๐๐ บาท ต้ังแต+วันที่ ๑ มกราคม ๒๕๕๗ ต+อมาไดรับการประเมินผลการปฏิบัติงานเฉลี่ยในระดับดีเด+น (๕.๒%) ดังน้ัน ในวันที่ ๑ ตุลาคม ๒๕๕๗ จะไดรับคา+ ตอบแทนในอัตรา ๑๘,๙๔๐ บาท
๑๓๘ การคาํ นวณอตั ราคาตอบแทน ในกรณที ่มี กี ารคาํ นวณเพอ่ื ปรบั อัตราคา+ ตอบแทน หรือเล่ือนข้ันค+าตอบแทน หากคํานวณ แลวมีเศษไม+ถงึ สิบบาท ใหปรับเพ่มิ ข้นึ เป6นสิบบาท เช+น • การปรับอตั ราค+าตอบแบบชว+ งเงนิ เดอื น ๑๘,๙๔๐ ๑๘,๙๓๖ ๑๘,๐๐๐ (ปรับอัตราค+าตอบแทนเพ่มิ ขนึ้ ๕.๒ %) การจัดทําคาํ ส่งั และการใหไดรบั คาตอบแทน ใหสว+ นราชการจัดทําคาํ สั่งเลื่อนข้ันค+าตอบแทนของพนักงานราชการตามผลการประเมิน และแนบสญั ญาจางเพอื่ เบิกจา+ ยค+าตอบแทนของพนกั งานราชการ ในกรณีที่พนักงานราชการมีสิทธิไดรับค+าตอบแทนไม+เต็มเดือนในเดือนใด ใหไดรับ คา+ ตอบแทนตามสว+ นของจาํ นวนวันท่ีมีสทิ ธไิ ดรบั ค+าตอบแทนในเดอื นน้นั การไดรับคาตอบแทนกรณตี อสัญญาจาง ในกรณีที่สัญญาจางของพนักงานราชการสิ้นสุดลง หากส+วนราชการใดยังมีความจําเป6น ที่จะจางพนักงานราชการผูน้ันทํางานต+อและเป6นผูผ+านการประเมินเพ่ือต+อสัญญาไดก็ให พนักงานราชการผูนั้นไดรับการพิจารณาเลื่อนค+าตอบแทนในตําแหน+งและกล+ุมงานเดิม ตามผลการประเมนิ การปฏิบตั งิ าน การไดรับคาตอบแทนวิชาชีพเฉพาะ คาตอบแทนสําหรับตําแหนงท่ีมีเหตุพิเศษและ คาตอบแทนอ่นื (ตามขอ ๑๑ ของประกาศฯ) ในกรณีท่ีมีการว+าจางพนักงานราชการประเภททั่วไป ที่ปฏิบัติงานหรือมีลักษณะงาน เช+นเดียวกับขาราชการพลเรือนท่ีไดรับเงินเพ่ิมสําหรับตําแหน+งที่มีเหตุพิเศษ ใหพนักงานราชการ ผูน้ันไดรับค+าตอบแทนดังกล+าวดวย เช+น ค+าตอบแทนสําหรับตําแหน+งท่ีมีเหตุพิเศษของ พนักงานราชการ ในกรมราชทณั ฑ ผปู ฏบิ ัติการใตน้าํ ในกรมศิลปากร ครูการศกึ ษาพิเศษ เปน6 ตน ตัวอยาง นาย ค. ไดรับการว+าจางเป6นพนักงานราชการกล+ุมงานบริหารทั่วไป ในตําแหน+ง พนักงานคุมประพฤติ ศูนยฟ‘€นฟูสมรรถภาพผูติดยาเสพติด กรมคุมประพฤติ ไดรับคําสั่ง ใหปฏิบัติงานดานการฟ€‘นฟูสมรรถภาพผูติดยาเสพติดอยู+เป6นปกติ ดังนั้น นาย ค. จะไดรับ ค+าตอบแทนสําหรับตําแหน+งท่ีมีเหตุพิเศษในอัตรา ๑,๐๐๐ บาท/เดือน เช+นเดียวกับขาราชการพลเรือน ทีไ่ ดรับเงินเพิ่มดังกล+าว
๑๓๙ ประกาศคณะกรรมการบรหิ ารพนักงานราชการ เรอ่ื ง สทิ ธิประโยชน,ของพนกั งานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๔ เพื่อใหการกําหนดสิทธิประโยชนพนักงานราชการเป6นมาตรฐานใหส+วนราชการ ถือปฏบิ ตั ิ อาศัยอํานาจตามความในขอ ๑๕ วรรคหนึ่งและวรรคสาม ขอ ๑๘ และ ขอ ๓๐ ของระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ คณะกรรมการ บริหารพนกั งานราชการ จึงกาํ หนดสิทธิประโยชนของพนกั งานราชการไวดงั น้ี ขอ ๑ ประกาศนี้เรียกว+า“ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เร่ือง สทิ ธปิ ระโยชนของพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๔” ขอ ๒ ประกาศนี้ใหใชบังคับต้ังแต+บัดนี้เป6นตนไป เวนแต+ขอ ๗ ใหใชบังคับตั้งแต+ วนั ที่ ๒ มีนาคม ๒๕๔๘ เปน6 ตนไป ขอ ๓ ในประกาศน้ี “ปI” หมายความวา+ ปIงบประมาณ ขอ ๔ พนกั งานราชการมีสทิ ธลิ าในประเภทต+างๆ ดังตอ+ ไปน้ี (๑) การลาปuวย มีสิทธิลาปuวยไดเท+าที่ปuวยจริงโดยนับแต+วันทําการ การลาปuวย ต้ังแต+ ๓ วันทําการขึ้นไป ผูมีอํานาจอนุญาตอาจส่ังใหมีใบรับรองแพทยจากสถานพยาบาล ท่ที างราชการรับรองประกอบการลา หรือประกอบการพจิ ารณาอนญุ าตก็ได (๒) การลาคลอดบตุ ร มีสทิ ธิลาคลอดบุตรได ๙๐ วัน (๓) การลากิจสว+ นตวั มีสทิ ธลิ ากจิ สว+ นตวั ไดปลI ะไม+เกนิ ๑๐ วนั ทําการ
๑๔๐ (๔) การลาพักผ+อน มีสิทธิลาพักผ+อนปIละ ๑๐ วันทําการ สําหรับในปIแรก ที่ไดรับการจางเป6นพนักงานราชการยังไม+ครบ ๖ เดือน ไม+มีสิทธิลาพักผ+อน เวนแต+ผูท่ีเคยไดรับ การจางเป6นพนักงานราชการมาแลวไม+นอยกว+า ๖ เดือน และไดพนจากการเป6นพนักงานราชการ ไปแลว แตต+ +อมาไดรบั การจางเปน6 พนกั งานราชการในสว+ นราชการเดิมอีก (๕) การลาเพ่ือรับราชการทหารในการเรียกพลเพ่ือตรวจสอบ เพื่อฝ•กวิชาทหาร เขารับการระดมพล หรือเพ่ือทดลองความพร่ังพรอมตามกฎหมายว+าดวยการรับราชการทหาร ท้ังนี้ เม่อื พนจากการเขารับการตรวจเลอื กหรอื เตรยี มพล ใหรายงานตวั กลบั เขาปฏิบตั งิ านภายใน ๗ วัน (๖) การลาเพ่ือไปอุปสมบท หรือประกอบพิธีฮัจญ พนักงานราชการท่ีไดรับ การจางต+อเน่อื งไมน+ อยกวา+ ๔ ปI มีสิทธิลาเพื่อไปอุปสมบท หรือประกอบพิธีฮัจญไดจํานวน ๑ คร้ัง ตลอดช+วงเวลาของการมีสถานภาพเป6นพนักงานราชการ โดยการลาอุปสมบทมีสิทธิลาไดไม+เกิน ๑๒๐ วัน และการลาไปประกอบพิธีฮัจญมีสิทธิลาไดไม+เกิน ๑๒๐ วัน ตามระยะเวลาท่ีใชในการ ประกอบศาสนกิจตามหลักการของศาสนาอิสลาม ท้ังน้ี ใหผูบังคับบัญชาพิจารณาอนุมัติการลา ดงั กล+าวตามความเหมาะสม เพ่อื ไม+ใหเกิดความเสยี หายแก+ราชการ ขอ ๕ พนักงานราชการมสี ิทธไิ ดรบั ค+าตอบแทนระหวา+ งลาดังน้ี (๑) ลาปuวย ใหไดรับค+าตอบแทนระหว+างลาไดปIหนึ่งไม+เกิน ๓๐ วัน ส+วนท่ีเกิน ๓๐ วัน มีสิทธิไดรับเงินทดแทนการขาดรายไดจากกองทุนประกันสังคม ท้ังนี้ ตามหลักเกณฑและ เง่ือนไขตามกฎหมายว+าดวยประกันสงั คม (๒) ลาคลอดบุตร ใหไดรับค+าตอบแทนระหว+างลาไดไม+เกิน ๔๕ วัน และมีสิทธิไดรับเงินสงเคราะหการหยุดงานเพื่อการคลอดบุตรจากกองทุนประกันสังคม ทั้งนี้ ตามหลกั เกณฑและเงื่อนไขตามกฎหมายว+าดวยประกนั สังคม (๓) ลากจิ สว+ นตวั ใหไดรบั ค+าตอบแทนระหวา+ งลาไดปหI น่ึงไมเ+ กนิ ๑๐ วนั (๔) การลาพกั ผอ+ นประจาํ ปI ใหไดรบั ค+าตอบแทนระหวา+ งลาไดปIหน่ึงไม+เกิน ๑๐ วัน (๕) การลาเพ่ือรับราชการทหารในการเรียกพลเพื่อตรวจสอบ เพื่อฝ•กวิชาทหาร เขารับ การระดมพล หรอื เพ่ือทดลองความพร่งั พรอม ใหไดรบั คา+ ตอบแทนระหวา+ งลาไดปหI นงึ่ ไมเ+ กิน ๖๐ วนั (๖) การลาเพ่ือไปอุปสมบท ใหไดรับค+าตอบแทนระหว+างลาไดไม+เกิน ๑๒๐ วัน และการลาไปประกอบพธิ ีฮัจญ ใหไดรบั ค+าตอบแทนระหว+างลาไดไมเ+ กนิ ๑๒๐ วัน ในกรณีที่พนักงานราชการเขาทํางานไม+ถึง ๑ ปI ใหทอนสิทธิที่จะไดรับ ค+าตอบแทนการลากจิ สว+ นตวั และการลาพกั ผอ+ นลงตามส+วนของจํานวนวันทจี่ าง
๑๔๑ ขอ ๖ ใหพนักงานราชการไดรับสิทธปิ ระโยชนอ่นื ๆ ดังน้ี (๑) คา+ ตอบแทนการปฏบิ ตั ิงานนอกเวลาราชการ พนักงานราชการที่ไดรับอนุมัติใหอยู+ปฏิบัติงานนอกเวลาราชการปกติ หรืออยู+ปฏิบัติงานในวันหยุดสุดสัปดาห หรือในวันหยุดพิเศษ ใหมีสิทธิไดรับค+าตอบแทน การปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ ตามระเบียบกระทรวงการคลังว+าดวยการจ+ายเงินค+าตอบแทน การปฏิบตั งิ านนอกเวลาราชการของขาราชการโดยอนโุ ลม (๒) คา+ ใชจา+ ยในการเดนิ ทางไปราชการ พนักงานราชการที่ไดรับคําส่ังจากผูมีอํานาจอนุญาตใหเดินทาง ไปปฏิบัติหนาที่ราชการ มีสิทธิเบิกค+าใชจ+ายในการเดินทางไปราชการตามกฎหมายว+าดวย ค+าใชจ+ายในการเดนิ ทางไปราชการของขาราชการโดยอนุโลม (๓) ค+าเบ้ียประชุม พนักงานราชการที่ไดรับแต+งต้ังเป6นกรรมการหรืออนุกรรมการหรือ เลขานุการหรือผูช+วยเลขานุการในคณะกรรมการหรือคณะอนุกรรมการแลวแต+กรณี มีสิทธิไดรับ เบ้ียประชุมตามกฎหมายว+าดวยเบย้ี ประชมุ กรรมการโดยอนุโลม (๔) ค+าใชจา+ ยในการฝก• อบรม กรณีท่ีส+วนราชการมีความประสงคท่ีจะใหพนักงานราชการเขารับการ ฝ•กอบรม สัมมนาทางวิชาการ เพื่อพัฒนาหรือเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในหนาท่ีที่ไดรับ มอบหมาย ใหมีสิทธิเบิกค+าใชจ+ายในการฝ•กอบรมตามระเบียบกระทรวงการคลังว+าดวยค+าใชจ+าย ในการฝ•กอบรมของสว+ นราชการโดยอนโุ ลม (๕) ค+าตอบแทนการออกจากราชการโดยไมม+ คี วามผิด ในกรณีท่ีส+วนราชการบอกเลิกสัญญาจางกับพนักงานราชการผูใด กอ+ นครบกําหนดเวลาจาง โดยมิใช+ความผิดของพนักงานราชการดังกล+าว ใหพนักงานราชการผูน้ัน ไดรับค+าตอบแทนการออกจากราชการโดยไมม+ คี วามผิด ดังน้ี (ก) พนักงานราชการที่ไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๔ เดือน แต+ไม+ครบ ๑ ปI ใหจา+ ยคา+ ตอบแทนเทา+ กบั อัตราคา+ ตอบแทนทีไ่ ดรับอย+ูก+อนวนั ออกจากราชการ (ข) พนักงานราชการท่ีไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๑ ปI แต+ไม+ครบ ๓ ปI ใหจ+าย คา+ ตอบแทนจํานวนสามเท+าของอตั ราค+าตอบแทนทีไ่ ดรบั อยู+ก+อนวนั ออกจากราชการ (ค) พนักงานราชการที่ไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๓ ปI แต+ไม+ครบ ๖ ปI ใหจ+ายคา+ ตอบแทนจาํ นวนหกเทา+ ของอัตราคา+ ตอบแทนท่ีไดรับอย+ูกอ+ นวนั ออกจากราชการ
๑๔๒ (ง) พนักงานราชการที่ไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๖ ปI แต+ไม+ครบ ๑๐ ปI ใหจ+ายคา+ ตอบแทนจาํ นวนแปดเทา+ ของอตั ราค+าตอบแทนทไี่ ดรับอยู+กอ+ นวันออกจากราชการ (จ) พนักงานราชการที่ไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๑๐ ปIข้ึนไป ใหจ+าย คา+ ตอบแทนจาํ นวนสิบเท+าของอตั ราคา+ ตอบแทนทไี่ ดรบั อย+กู อ+ นวันออกจากราชการ ขอ ๗ เงินทดแทนกรณีประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย เน่ืองจากการทํางาน ใหราชการ ในระหว+างที่พระราชบัญญัติเงินทดแทน พ.ศ. ๒๕๓๗ ยังไม+มีผลใชบังคับ กับพนักงานราชการ หากพนักงานราชการประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย เนื่องจาก การทํางานใหราชการ ใหพนักงานราชการมีสิทธิไดรับเงินทดแทนตามหลักเกณฑ วิธีการ และ อัตราการจ+ายเงินทดแทนในหมวด ๒ แห+งพระราชบัญญัติเงินทดแทน พ.ศ. ๒๕๓๗ และใหนํากฎหมาย วา+ ดวยการสงเคราะหขาราชการผไู ดรับอันตราย หรือการปuวยเจ็บ เพราะเหตุปฏิบัติราชการเฉพาะ ในส+วนท่ีเก่ียวกับการลามาใชบังคับกับพนักงานราชการโดยอนุโลม ทั้งน้ี ในการเบิกจ+าย เงินทดแทนใหเบกิ จา+ ยจากงบบุคลากรของสว+ นราชการที่พนักงานราชการสงั กัดปฏิบัติงานอย+ู การย่ืนขอเงินค+าทดแทนใหพนักงานราชการซ่ึงประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย หรือผูมีสิทธิตามกฎหมายว+าดวยเงินทดแทน ยื่นคํารองขอเงินทดแทนต+อส+วนราชการ ท่ีพนักงานราชการสังกัดปฏิบัติงานอย+ูภายในหน่ึงรอยแปดสิบวันนับแต+วันที่ประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย แลวแต+กรณี เวนแต+พนักงานราชการที่ประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย ก+อนวันที่ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการฉบับน้ีมีผลใชบังคับ ทั้งน้ี การย่ืนคํารอง ขอใชสิทธิใหกรอกขอความในแบบ คพร./สป.๑ และ คพร./สป.๒ ท่ีแนบทายประกาศน้ี และ ทางราชการอาจสง+ ตวั พนกั งานราชการเขารับการรกั ษาพยาบาลไดตามความจําเปน6 ประกาศ ณ วนั ที่ ๒๘ กุมภาพันธ ๒๕๕๔ (นายสาทติ ย วงศหนองเตย) รัฐมนตรปี ระจําสํานักนายกรฐั มนตรี ประธานกรรมการบริหารพนักงานราชการ
๑๔๓ คพร. / สป. 1 แบบแจ้งการประสบอนั ตราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย และคาํ ร้อง ขอรับเงนิ ทดแทน ตามพระราชบญั ญัตเิ งนิ ทดแทน พ.ศ. 2537 สําหรับพนกั งานราชการ หรือผู้ยนื+ คาํ ร้องกรอก 1. ชือหน่วยงาน..................................................สงั กดั กรม.......................................กระทรวง................................................................ ทีตงั ....................................................หมู่ที........ตรอก/ซอย.......................ถนน.................................ตาํ บล/แขวง.............................. อาํ เภอ/เขต.................................จงั หวดั ....................................................รหสั ไปรษณีย.์ ...................................โทรศพั ท.์ ......................................... 2. ชือพนกั งานราชการทีประสบอนั ตราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย (นาย,นาง,นางสาว).............................................................อาย.ุ ..........ปี ภมู ิลาํ เนาบา้ นเลขที......................หมู่ที..............ตรอก/ซอย.....................................................ถนน........................................................................... ตาํ บล/แขวง..........................อาํ เภอ/เขต.........................................จงั หวดั .............................รหสั ไปรษณีย.์ ..................โทรศพั ท.์ ............................ เลขทีบตั รประจาํ ตวั ประชาชน เล เลขทีบตั รประกนั สงั คม 3. วนั เดือน ปี ทีพนกั งานราชการไดร้ ับการจา้ ง.................... ตาํ แหน่งหนา้ ทีขณะประสบอนั ตราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย....................... 4. เวลาทาํ งานปกติเริม...................น. เลิก.................น. ทาํ งานสปั ดาห์ละ........................................วนั 5. ขณะประสบอนั ตราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย ไดร้ ับค่าตอบแทน ...............................เดือนละ................... บาท 6. รายไดอ้ ืน เช่น ค่าครองชีพ ค่าอาหาร ค่าเบียเลียง ฯลฯ (ถา้ มีให้แจง้ รายละเอียด)................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... 7. การประสบอนั ตรายเกิดขึนที.................................ตาํ บล/แขวง............................อาํ เภอ/เขต.......................จงั หวดั .............................. 8. วนั เดือน ปี ทีประสบอนั ตราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย ......................เวลา............น. วนั เดือน ปี ทีหน่วยงานทราบ.............................. 9. วนั เดือน ปี ทีพนกั งานราชการเริมหยดุ งาน..............................................วนั เดือน ปี ทีกลบั เขา้ ทาํ งาน............................................... 10. สาเหตุทีประสบอนั ตราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย (อธิบายวา่ เกิดขึนอยา่ งไร)........................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... 11. ผลของการประสบอนั ตราย หรือเจบ็ ป่ วย (ระบุอวยั วะหรืออาการ เช่น แขนขวาขาด)........................................................................... 12. ชือและทีอยขู่ องพยาน หรือผรู้ ู้เห็นเหตกุ ารณ์......................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... 13. ชือสถานพยาบาลทีเขา้ รับการรักษา..........................................................เลขทีบตั รประจาํ ตวั ผปู้ ่ วย...................................... ขา้ พเจา้ ขอรับรองวา่ ขอ้ ความขา้ งตน้ เป็ นความจริงทุกประการ ขา้ พเจา้ ขอรับรองวา่ ขอ้ ความขา้ งตน้ เป็ นความจริงทกุ ประการ ลงชือ...........................................หวั หนา้ หน่วยงาน/ส่วนราชการทีจา้ งพนกั งานราชการ ลงชือ.......................................................พนกั งานราชการ/ผยู้ นื คาํ ร้อง (...........................................) (......................................................) ตาํ แหน่ง.................................................... ตาํ แหน่ง.................................................... วนั ที.........เดือน......................พ.ศ............. วนั ที.........เดือน......................พ.ศ............. หมายเหตุ 1.ให้พนกั งานราชการหรือผมุ้ ีสิทธิยนื คาํ ร้องขอรับเงินทดแทนภายใน 180 วนั นบั แต่วนั ทีประสบอนั คราย เจบ็ ป่ วย หรือสูญหาย 2. ส่วนราชการมีอาํ นาจขอเอกสารหลกั ฐานเพือประกอบการพิจารณาไดต้ ามกฎหมาย (พระราชบญั ญตั ิเงินทดแทน พ.ศ. 2537 มาตรา 57 ) 3. ผใู้ ดแจง้ ขอ้ ความอนั เป็ นเทจ็ แก่ส่วนราชการซึงอาจทาํ ให้ผอู้ ืนหรือประชาชนเสียหาย ตอ้ งระวางโทษจาํ คุกไม่เกิน 6 เดือน หรือ ปรับไม่เกิน 1,000 บาท หรือทงั จาํ ทงั ปรับ (ประมวลกฎหมายอาญา มาตรา 137)
๑๔๔ คพร./สป.2 หนังสือรับรองของแพทย์ผู้รักษา ขา้ พเจา้ (นายแพทย,์ แพทยห์ ญิง)............................................................................เลขทใี บอนุญาตประกอบวิชาชีพเวชกรรม................................... สถานทีตรวจรักษา....................................................................................................................................................................................................... ...........................................................................................................................โทรศพั ท.์ ......................................โทรสาร...................................... ไดต้ รวจรักษาแลว้ ขอรับรอง ดงั นี 1. ผปู้ ่ วยชือ.........................................................................นามสกลุ .......................................................เพศ.........................อาย.ุ ........................ปี H.N. ..................................................................................................A.N. .................................................................................................. 2. เขา้ รับการรักษาครังแรกวนั ที.......................................................................................................................เวลา.............................................น. กรณีเจบ็ ป่ วยจากการทาํ งาน กรณีประสบอนั ตรายจากการทาํ งาน 3. สาเหตขุ องการเจบ็ ป่ วย / ประสบอนั ตราย............................................................................................................................................................ 4. ประวตั ิการเจบ็ ป่ วยและอาการทีสาํ คญั ................................................................................................................................................................. 5. ผลการตรวจร่างกายทีสาํ คญั ................................................................................................................................................................................. (Pertinent Physical Exam)................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... 6. ผลการตรวจพเิ ศษ................................................................................................................................................................................................. ( Investigation).................................................................................................................................................................................................... 7. การวนิ ิจฉยั โรค (ใหร้ ะบุชือโรคโดยใชห้ ลกั ตาม ICD10) 1..................................................................................................................... 2..................................................................................................................... 3..................................................................................................................... (Diagnosis)................................................................................................................................................................................................................. โรคแทรก.................................................................................................................................................................................................................... 8. การรักษา แนะนาํ ยา,แนะนาํ ผา่ ตดั หตั ถการอืน ๆ ระบุ............................................................................. (Treatment) ถา้ มีการผา่ ตดั 1.............................................................................................................................................................................................. วนั ที................................................................................................................................................................................... 2.............................................................................................................................................................................................. วนั ที................................................................................................................................................................................... 9. ระยะเวลาหยดุ พกั รักษาตวั มีกาํ หนด.......................................เดือน ...................................วนั ตงั แต่วนั ที........................................... ถึงวนั ที......................................................... วนั สินสุดการรักษา..................................................... ยงั ไม่สินสุดการรักษา 10. ผลการรักษา สูญเสียสมรรถภาพอยา่ งถาวรของอวยั วะ 1......................................... ร้อยละ.................................... 2......................................... ร้อยละ.................................... 3.......................................... ร้อยละ.................................... ไม่มีการสุญเสีย..................................................................................................................................................... เสียชีวติ จากสาเหตุ................................................................................................................................................ 11. ความเห็นอืน......................................................................................................................................................................................................... (Comments)........................................................................................................................................................................................................ ลงชือ......................................................................แพทยผ์ รู้ ักษา วนั ที.............เดือน.........................................พ.ศ.........................
๑๔๕ คําอธิบาย ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เรอ่ื ง สทิ ธิประโยชนข, องพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๔ การไดรบั สทิ ธิประโยชน,ของพนักงานราชการ ตามระเบียบสํานักนายรัฐมนตรีว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ ไดกําหนดให พนักงานราชการไดรับสิทธิประโยชน โดยใหส+วนราชการกําหนดหลักเกณฑการไดรับสิทธิ ประโยชนตามระเบียบดังกล+าวไดตามความเหมาะสมว+า พนักงานราชการประเภทใดหรือ กลุมลักษณะงานใด ควรจะไดรับสิทธิประโยชน4ใดบาง แตตองไมขัดหรือแยงกับหลักเกณฑ4 ท่ีกําหนดการไดรบั สทิ ธินั้นตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ ประกาศ หรอื มตคิ ณะรฐั มนตรี ประกาศคณะกรรมการบริหารพนกั งานราชการไดกาํ หนดสิทธิประโยชนของพนักงานราชการ เพื่อเปน6 มาตรฐานใหสว+ นราชการถอื ปฏบิ ัติดงั นี้ • สิทธิการลาประเภทตางๆ จาํ นวนวันลา และการไดรับคาตอบแทนระหวางลา (๑) ลาป:วย มีสิทธิลาปuวยไดเท+าที่ปuวยจริงโดยนับแต+วันทําการ การลาปuวยตั้งแต+ ๓ วันทําการขึ้นไป ผูมีอํานาจอนุญาตอาจสั่งใหมีใบรับรองแพทยจากสถานพยาบาลที่ทางราชการ รับรองประกอบการลา หรือประกอบการพิจารณาอนุญาตก็ได และใหไดรับค+าตอบแทนระหว+างลา ไดปIหน่ึงไม+เกิน ๓๐ วัน ส+วนที่เกิน ๓๐ วัน มีสิทธิไดรับเงินทดแทนการขาดรายไดจากกองทุน ประกนั สังคม ทั้งน้ี ตามหลกั เกณฑและเงอื่ นไขตามกฎหมายวา+ ดวยประกนั สังคม (๒) ลาคลอดบุตร มีสิทธิลาคลอดบุตรได ๙๐ วัน และใหไดรับค+าตอบแทนระหว+าง ลาไดไม+เกิน ๔๕ วัน และมีสิทธิไดรับเงินสงเคราะหการหยุดงานเพื่อการคลอดบุตรจากกองทุน ประกันสงั คม ท้งั นี้ ตามหลักเกณฑและเงือ่ นไขตามกฎหมายวา+ ดวยประกนั สังคม (๓) ลากิจสวนตัว มีสิทธิลากิจส+วนตัวไดปIละไม+เกิน ๑๐ วันทําการ และใหไดรับ คา+ ตอบแทนระหวา+ งลาไดปหI นง่ึ ไม+เกนิ ๑๐ วัน (๔) ลาพักผอน มีสิทธิลาพักผ+อนปIละ ๑๐ วันทําการ สําหรับในปIแรกท่ีไดรับการจาง เป6นพนักงานราชการยังไม+ครบ ๖ เดือน ไม+มีสิทธิลาพักผ+อน เวนแต+ผูท่ีเคยไดรับการจาง เป6นพนักงานราชการมาแลวไม+นอยกว+า ๖ เดือน และไดพนจากการเป6นพนักงานราชการไปแลว แต+ต+อมาไดรับการจางเป6นพนักงานราชการในส+วนราชการเดิมอีก และใหไดรับค+าตอบแทน ระหวา+ งลาไดปIหนง่ึ ไม+เกิน ๑๐ วัน
๑๔๖ (๕) ลาเพือ่ รบั ราชการทหารในการเรียกพลเพือ่ ตรวจสอบ เพ่ือฝ<กวิชาทหาร เขารับ การระดมพล หรือเพ่ือทดลองความพร่ังพรอม ตามกฎหมายว+าดวยการรับราชการทหาร ทั้งน้ี เมื่อพนจาก การเขารับการตรวจเลือกหรือเตรียมพล ใหรายงานตัวกลับเขาปฏิบัติงานภายใน ๗ วัน และใหไดรับ ค+าตอบแทนระหว+างลาไดปหI นงึ่ ไม+เกิน ๖๐ วัน (๖) ลาเพื่อไปอุปสมบท หรือประกอบพิธีฮัจญ4 พนักงานราชการท่ีไดรับการจาง ต+อเนอ่ื งไม+นอยกว+า ๔ ปI มีสิทธิลาเพื่อไปอุปสมบท หรือประกอบพิธีฮัจญไดจํานวน ๑ คร้ัง ตลอด ช+วงเวลาของการมีสถานภาพเป6นพนักงานราชการ โดยการลาอุปสมบทมีสิทธิลาไดไม+เกิน ๑๒๐ วัน และการลาไปประกอบพิธีฮัจญมีสิทธิลาไดไม+เกิน ๑๒๐ วัน ตามระยะเวลาท่ีใชในการประกอบ ศาสนกิจตามหลักการของศาสนาอิสลาม ทั้งน้ี ใหผูบังคับบัญชาพิจารณาอนุมัติการลาดังกล+าว ตามความเหมาะสม เพ่อื ไมใ+ หเกดิ ความเสียหายแก+ราชการ และใหไดรับค+าตอบแทนระหว+างลาได ไม+เกนิ ๑๒๐ วัน ในกรณีท่ีพนักงานราชการเขาทํางานไม+ถึง ๑ ปI ใหทอนสิทธิท่ีจะไดรับค+าตอบแทน การลากจิ สว+ นตวั และการลาพกั ผ+อนลงตามสว+ นของจํานวนวันทีจ่ าง • สิทธิประโยชน,อื่นๆ ไดแก+ ค+าตอบแทนการปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ ค+าใชจ+าย ในการเดนิ ทางไปราชการ ค+าเบยี้ ประชุม ค+าใชจ+ายในการฝ•กอบรม • สทิ ธิประโยชน,จากการประกันสังคม ระเบยี บสํานกั นายกรัฐมนตรวี +าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ กําหนดใหพนักงานราชการ ไดรับสิทธิประโยชนและมีหนาท่ีตองปฏิบัติตามกฎหมายว+าดวยการประกันสังคม ซ่ึงกฎหมาย ประกันสังคมกําหนดใหส+วนราชการ (นายจาง) หักค+าตอบแทนจากพนักงานราชการ ๕ % นําส+งสมทบในส+วนของผูประกันตน ส+วนราชการจ+ายสมทบในส+วนของนายจาง ๕ % เขากองทุน ประกันสังคมใหกับพนักงานราชการ และรัฐบาลจ+ายสมทบ ๒.๗๕ % โดยพนักงานราชการ มีสทิ ธไิ ดรับประโยชนทดแทนจากกองทุน ดังต+อไปนี้ (๑) ประโยชนทดแทนในกรณีประสบอันตรายหรือเจ็บปuวย อันมิใช+เน่ืองจาก การทาํ งาน (๒) ประโยชนทดแทนในกรณีคลอดบุตร (๓) ประโยชนทดแทนในกรณีทุพพลภาพ อนั มิใชเ+ นือ่ งจากการทํางาน (๔) ประโยชนทดแทนในกรณีตาย โดยมิใช+ประสบอันตรายหรือเจ็บปuวยเนื่องจาก การทํางาน
๑๔๗ (๕) ประโยชนทดแทนในกรณีสงเคราะหบตุ ร (๖) ประโยชนทดแทนในกรณีชราภาพ (๗) ประโยชนทดแทนในกรณีวา+ งงาน • สิทธปิ ระโยชน,จากกองทุนเงินทดแทน พนักงานราชการจะไดรับเงินทดแทนกรณีประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย เนื่องจากการทํางานใหราชการ ในระหว+างที่พระราชบัญญัติเงินทดแทน พ.ศ. ๒๕๓๗ ยังไม+มี ผลใชบังคับกับพนักงานราชการ หากพนักงานราชการประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย เนือ่ งจากการทํางานใหราชการ ใหพนักงานราชการมีสิทธิไดรับเงินทดแทนตามหลักเกณฑ วิธีการ และอัตราการจ+ายเงินทดแทนในหมวด ๒ แห+งพระราชบัญญัติเงินทดแทน พ.ศ. ๒๕๓๗ และใหนํากฎหมายวาดวยการสงเคราะห4ขาราชการผูไดรับอันตราย หรือการป:วยเจ็บ เพราะเหตุปฏิบัติราชการเฉพาะในส+วนท่ีเก่ียวกับการลามาใชบังคับกับพนักงานราชการ โดยอนุโลม ทั้งนี้ ในการเบิกจายเงินทดแทนใหเบิกจายจากงบบุคลากรของสวนราชการ ท่พี นกั งานราชการสังกัด การยื่นคําขอเงินค+าทดแทนใหพนักงานราชการซ่ึงประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย หรือผมู ีสิทธิตามกฎหมายวา+ ดวยเงินทดแทน ยื่นคํารองขอเงินทดแทนต+อส+วนราชการท่ีพนักงานราชการ สังกัดภายในระยะเวลาหน่ึงรอยแปดสิบวันนับแต+วันที่ประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย แลวแต+กรณี เวนแต+พนักงานราชการท่ีประสบอันตราย เจ็บปuวย หรือสูญหาย ก+อนวันที่ประกาศ คณะกรรมการบริหารพนักงานราชการฉบับน้ีมีผลใชบังคับ ทั้งน้ี การยื่นคํารองขอใชสิทธิ ใหกรอกขอความในแบบ คพร./สป.๑ และ คพร./สป.๒ ที่แนบทายประกาศ และทางราชการ อาจสง+ ตัวพนกั งานราชการเขารับการรักษาพยาบาลไดตามความจาํ เป6น • การไดรับคาตอบแทนกรณีออกจากงานโดยไมมคี วามผดิ ในกรณีท่ีส+วนราชการบอกเลิกสัญญาจางกับพนักงานราชการผูใดก+อนครบ กําหนดเวลาตามสัญญาจาง โดยมิใช+ความผิดของพนักงานราชการดังกล+าว ใหพนักงานราชการ ผูน้ันไดรับค+าตอบแทนการออกจากราชการโดยไม+มคี วามผิด ดงั นี้ (ก) พนักงานราชการที่ไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๔ เดือน แต+ไม+ครบ ๑ ปIใหจ+าย ค+าตอบแทนเทา+ กบั อัตราค+าตอบแทนทีไ่ ดรบั อยูก+ อ+ นวันออกจากราชการ (ข) พนกั งานราชการทไี่ ดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๑ ปI แต+ไม+ครบ ๓ ปI ใหจ+ายค+าตอบแทน จาํ นวนสามเทา+ ของอตั ราค+าตอบแทนท่ไี ดรับอย+กู อ+ นวันออกจากราชการ
๑๔๘ (ค) พนักงานราชการท่ีไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๓ ปI แต+ไม+ครบ ๖ ปI ใหจ+าย คา+ ตอบแทนจาํ นวนหกเทา+ ของอัตราค+าตอบแทนที่ไดรบั อย+กู +อนวนั ออกจากราชการ (ง) พนักงานราชการที่ไดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๖ ปI แต+ไม+ครบ ๑๐ ปI ใหจ+าย คา+ ตอบแทนจํานวนแปดเท+าของอัตราค+าตอบแทนทไ่ี ดรบั อยูก+ อ+ นวนั ออกจากราชการ (จ) พนักงานราชการทีไ่ ดปฏิบัติงานติดต+อกันครบ ๑๐ ปIขนึ้ ไป ใหจ+ายค+าตอบแทน จํานวนสิบเท+าของอตั ราคา+ ตอบแทนที่ไดรับอย+ูกอ+ นวันออกจากราชการ
๑๔๙ ประกาศคณะกรรมการบรหิ ารพนักงานราชการ เรื่อง แนวทางการประเมินผลการปฏบิ ัติงานของพนกั งานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๔ เพ่ือเป6นการปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการ ใหมีประสิทธิภาพ โปร+งใส เป6นธรรม และมีมาตรฐาน ที่เหมาะสมและเป6นประโยชน แก+ส+วนราชการยิ่งขน้ึ อาศัยอํานาจตามความในขอ ๑๙ วรรคสอง ของระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี ว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ คณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ จึงกําหนดแนวทาง การประเมินผลการปฏบิ ตั ิงานพนักงานราชการไวดงั นี้ ขอ ๑ ประกาศน้ีเรียกว+า “ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เรื่อง แนวทางการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านของพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๔” ขอ ๒ ใหยกเลิกประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เรื่อง แนวทาง การประเมินผลการปฏิบตั งิ านของพนักงานราชการ ลงวันท่ี ๕ กุมภาพนั ธ ๒๕๔๗ ขอ ๓ การประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านของพนักงานราชการตองเป6นไปเพ่ือประโยชน ในการท่สี +วนราชการจะใชเป6นเคร่อื งมอื ในการบรหิ ารพนกั งานราชการและนําผลการประเมินไปใช เป6นขอมลู ประกอบการพิจารณาในเรื่องต+าง ๆ แลวแตก+ รณี ดงั นี้ (๑) การเลื่อนค+าตอบแทน (๒) การเลกิ จาง (๓) การต+อสัญญาจาง (๔) อนื่ ๆ
๑๕๐ ขอ ๔ การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงานของพนักงานราชการ มี ๒ ประเภท ดังนี้ (๑) การประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงานของพนักงานราชการทั่วไป (๒) การประเมินผลการปฏิบตั งิ านของพนกั งานราชการพเิ ศษ ขอ ๕ ใหส+วนราชการกําหนดหลักเกณฑและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน ภายใตหลกั การท่ีจะประเมินผลการปฏบิ ัตงิ านบนพื้นฐานของผลสําเรจ็ และผลสมั ฤทธ์ิของงาน โดย สว+ นราชการกาํ หนดตัวชวี้ ดั ผลการปฏิบัติงานทม่ี ีความชดั เจน ขอ ๖ การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไป ใหประเมินจาก ผลงานของพนักงานราชการผูน้ัน โดยม+ุงเนนผลสัมฤทธ์ิของงานและพฤติกรรมในการปฏิบัติงาน โดยกาํ หนดใหมีสัดส+วนของผลสมั ฤทธข์ิ องงานไม+นอยกว+ารอยละ ๘๐ (ก) การประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน ใหพิจารณาจากองคประกอบดังนี้ (๑) ปริมาณผลงาน (๒) คุณภาพผลงาน (๓) ความรวดเร็วหรอื ความตรงต+อเวลา (๔) การใชทรัพยากรอย+างคมุ คา+ (ข) การประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติงาน ใหส+วนราชการกําหนดสมรรถนะ ท่ีเกี่ยวของกับการปฏิบัติงานท่ีส+งผลต+อความสําเร็จของงาน และระบุพฤติกรรมบ+งชี้ที่พึงประสงค ของแต+ละสมรรถนะ แลวใหประเมินพฤติกรรมท่ีแสดงออกในการปฏิบัติงานจริงของพนักงานราชการ เปรียบเทียบกบั สมรรถนะและพฤติกรรมบ+งชี้ท่ีกําหนด ในแต+ละรอบการการประเมิน ใหส+วนราชการนําผลคะแนนการประเมินผล การปฏิบัติงานของพนักงานราชการมาจัดกลุ+มตามผลคะแนนเป6น ๕ ระดับ คือ ดีเด+น ดีมาก ดี พอใช ตองปรบั ปรงุ โดยกําหนดชว+ งคะแนนประเมินของแตล+ ะระดบั ผลการประเมนิ ดังน้ี
๑๕๑ ดีเดน+ ๙๕ – ๑๐๐ คะแนน ดีมาก ๘๕ – ๙๔ คะแนน ดี ๗๕ – ๘๔ คะแนน พอใช ๖๕ – ๗๔ คะแนน ตองปรบั ปรุง นอยกว+า ๖๕ คะแนน แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไป ส+วนราชการ อาจพิจารณาใชตามแบบแนบทายประกาศน้ี หรืออาจปรับใชตามความเหมาะสมของลักษณะงาน และวิธีที่ส+วนราชการเลือกใชในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการก็ได ท้ังน้ี การประเมินดังกล+าวตองครอบคลุมงาน/ภารกิจท่ีไดรับมอบหมาย ความสําเร็จของงาน ผลผลิต หรือผลลัพธท่ีคาดหวงั จากการปฏิบัตงิ าน และตวั ชี้วัดผลการปฏิบัตงิ าน ขอ ๗ การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไป ใหดําเนินการ ตามวธิ ีการดังต+อไปน้ี (๑) ช+วงเริ่มรอบการประเมิน ใหส+วนราชการกําหนดเปCาหมายผลสําเร็จ ของงานในภาพรวมของส+วนราชการที่จะมอบหมายใหพนักงานราชการปฏิบัติ จากนั้นให ผูบังคับบัญชา/ผูประเมิน และพนักงานราชการแต+ละคน ร+วมกันวางแผนการปฏิบัติงานเพื่อให บรรลุเปCาหมายและ/หรือความสําเร็จของงานซึ่งพนักงานราชการผูนั้นตองรับผิดชอบในรอบ การประเมินนั้น โดยกําหนดดัชนีช้ีวัดหรือหลักฐานบ+งช้ีความสําเร็จของงานอย+างเป6นรูปธรรม รวมท้งั ระบุพฤตกิ รรมในการทํางานทีค่ าดหวังดวย (๒) ในระหว+างรอบการประเมิน ใหผูบังคับบัญชา/ผูประเมินติดตาม ความกาวหนาในการปฏิบัติงานตามแผนการปฏบิ ตั ิงานตาม (๑) รวมทั้งคอยใหคําปรึกษาแนะนํา และชว+ ยเหลอื ในการแกไขปcญหาในการปฏบิ ัติงาน เพ่ือใหพนักงานราชการสามารถปฏิบัติงานให บรรลุเปCาหมายและผลสาํ เรจ็ ของงานที่กาํ หนด (๓) เมอ่ื ครบรอบการประเมิน ใหผูบังคบั บญั ชา/ผปู ระเมนิ ดาํ เนินการดังน้ี (๓.๑) ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการตามหลักเกณฑ และวิธีการทีส่ ว+ นราชการกาํ หนด (๓.๒) จัดทําบัญชีรายชื่อพนักงานราชการตามลําดับคะแนนผล การประเมิน
๑๕๒ (๓.๓) เสนอบัญชีรายช่ือพนักงานราชการตามลําดับคะแนนผล การประเมินใหคณะกรรมการกล่ันกรองการประเมินผลการปฏิบัติงาน พิจารณามาตรฐาน ความโปร+งใสและเป6นธรรมของการประเมิน ก+อนท่ีจะเสนอผลการประเมินต+อหัวหนา ส+วนราชการเพ่อื นําไปใชในการบรหิ ารงานบคุ คลตอ+ ไป (๓.๔) แจงผลการประเมินโดยตรงแกพ+ นกั งานราชการ และใหคําปรึกษา แนะนาํ แก+พนักงานราชการ เพ่อื แกไขปรบั ปรงุ การปฏิบตั ิงานใหดียง่ิ ขึ้น ขอ ๘ ใหมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไป ปIละ ๒ คร้ัง ตามปงI บประมาณ คอื คร้ังท่ี ๑ ประเมินผลในช+วงการปฏิบัติงานระหว+างวันที่ ๑ ตุลาคม ถึง ๓๑ มีนาคม ปIถัดไป ครั้งท่ี ๒ ประเมินผลในช+วงการปฏิบัติงานระหว+างวันที่ ๑ เมษายน ถึง ๓๐ กันยายน ปเI ดยี วกนั ขอ ๙ ใหหัวหนาส+วนราชการแต+งต้ังคณะกรรมการกล่ันกรองการประเมิน ผลการปฏิบตั ิงาน ประกอบดวย (๑) หัวหนาสว+ นราชการ เป6นประธาน หรอื ผทู ี่ไดรับมอบหมาย เป6นกรรมการ (๒) หัวหนาหน+วยงานทม่ี ี เปน6 กรรมการและเลขานกุ าร พนกั งานราชการท่วั ไปปฏบิ ตั งิ าน หรือผทู ่ไี ดรับมอบหมาย (๓) ผปู ฏบิ ตั งิ านดานการเจาหนาที่ คณะกรรมการกล่ันกรองการประเมินผลการปฏิบัติงาน มีหนาท่ีในการกลั่นกรอง การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อใหเกิดความเป6นธรรมจากการใชดุลพินิจของผูบังคับบัญชาหรือ ผปู ระเมินกอ+ นทจ่ี ะเสนอผลการประเมินต+อหวั หนาสว+ นราชการ
๑๕๓ ขอ ๑๐ พนักงานราชการทั่วไปผูใดซ่ึงผูบังคับบัญชาไดประเมินผลการปฏิบัติงาน แลวมีคะแนนเฉลี่ยของผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน ๒ คร้ังติดต+อกันตํ่ากว+าระดับดี ใหผูบังคบั บัญชาทําความเห็นเสนอหวั หนาส+วนราชการเพอื่ พจิ ารณาสั่งเลกิ จางต+อไป ขอ ๑๑ กรณีท่ีจะมีการต+อสัญญาจางพนักงานราชการท่ัวไปผูใด ใหส+วนราชการ ดําเนนิ การดังนี้ (๑) ส+วนราชการจะตองมีกรอบอัตรากําลังของพนักงานราชการ จึงจะ สามารถดําเนินการตอ+ สัญญาจางได (๒) ส+วนราชการจะตองมีหลักฐานโดยละเอียดชัดเจนที่แสดงว+า นโยบาย แผนงาน หรือโครงการที่ดําเนินการอย+ูน้ัน ยังคงมีการดําเนินการต+อและจําเป6นตองใช พนักงานราชการปฏิบัติงานต+อไป หากส+วนราชการไม+มีแผนงานหรือโครงการที่จําเป6นตองปฏิบัติ หรือไมม+ หี ลกั ฐานแสดงโดยชดั เจน กใ็ หเลิกจางพนกั งานราชการ (๓) ใหนําผลการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไปผูน้ัน มาประกอบการพิจารณาในการต+อสัญญาจาง โดยผูที่ไดรับการพิจารณาใหต+อสัญญาจาง จะตองมีคะแนนเฉลี่ยของผลการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน ๒ ครงั้ ติดต+อกันในปIท่ีจะต+อสัญญาจาง ไมต+ ่ํากว+าระดบั ดี ขอ ๑๒ การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการพิเศษ ใหกําหนด หลกั เกณฑและวธิ กี ารประเมินผลการปฏบิ ตั งิ านตามแนวทางดงั ตอ+ ไปน้ี (๑) ใหหัวหนาส+วนราชการและผูรับผิดชอบงาน/โครงการร+วมกัน ประเมินผลการปฏบิ ัติงานของพนกั งานราชการพิเศษ (๒) การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการพิเศษใหประเมิน จากผลการปฏิบัติงานตามเปCาหมายและพฤติกรรมการปฏิบัติงาน ตามขอตกลง/เงื่อนไขในสัญญาจาง ทัง้ น้ี กําหนดใหมสี ดั ส+วนของผลสัมฤทธขิ์ องงานไมน+ อยกว+ารอยละ ๙๐ (๓) ใหส+วนราชการกําหนดระยะเวลาในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ของพนักงานราชการพิเศษเป6นรายเดือน หรือเป6นระยะๆ เมื่องาน/โครงการ ไดดําเนินการสําเร็จ
๑๕๔ ไปแลวรอยละ ๒๕ รอยละ ๕๐ รอยละ ๗๕ และรอยละ ๑๐๐ หรืออ่ืนๆ โดยเทียบเคียงกับ เปาC หมายของงาน/โครงการ ขอ ๑๓ ใหส+วนราชการวางระบบการจัดเก็บผลการประเมิน เพ่ือนําไปใช ตามวัตถปุ ระสงคท่กี ําหนดไวในขอ ๔ ทั้งนี้ ต้ังแต+วนั ท่ี ๑ ตุลาคม ๒๕๕๔ เปน6 ตนไป ประกาศ ณ วนั ท่ี ๒๘ กุมภาพันธ ๒๕๕๔ (นายสาทติ ย วงศหนองเตย) รัฐมนตรีประจําสํานกั นายกรัฐมนตรี ประธานกรรมการบรหิ ารพนกั งานราชการ
๑๕๕ แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงานพนักงานราชการท่ัวไป สวนท่ี ๑ ขอมูลของผูรับการประเมนิ รอบการประเมนิ ครั้งท่ี........... ระหว+างวันที่ ............................................ ถงึ วนั ที่ .................................. ชือ่ ผูรับการประเมิน (นาย/นาง/นางสาว).......................................................................................................... วนั เรมิ่ สญั ญาจาง ....................................................... วันส้นิ สุดสัญญาจาง ........................................ ชือ่ งาน/โครงการ .............................................................................................................................................. ตําแหนง ............................................. กลมุ งาน ............................................. สงั กัด ................................... สวนท่ี ๒ การประเมนิ ผลสมั ฤทธขิ์ องงาน หนาที่/ภารกิจ ตัวช้วี ัด/ผลงานจริง ระดบั คาเปาM หมาย (ก) %นํา้ หนกั คะแนน (ค) ๑. ตัวชวี้ ัด : ๑๒ ๓ ๔ ๕ (ข) (ค = กxข) ผลงานจริง : ๒. ตัวชีว้ ัด : ผลงานจรงิ : รวม ๑๐๐% คะแนนผลสัมฤทธ์ิ = คะแนนรวมของทกุ ตวั ช้ีวัด (ค) = = X ๑๐๐ ของงาน ๕ หมายเหตุ : ๕ ซึ่งเปน6 ตัวหาร หมายถงึ คะแนนเต็มของระดับค+าเปCาหมาย ๑๐๐ ซงึ่ เป6นตัวคณู หมายถึง การแปลงคะแนนรวมของผลสัมฤทธข์ิ องงานใหเป6นคะแนนท่ีมี ฐานคะแนนเต็มเปน6 ๑๐๐ คะแนน
๑๕๖ สวนท่ี ๓ การประเมินพฤติกรรมการปฏิบตั ิงาน % คะแนน นํ้าหนัก (ค) ระดับท่ีแสดงออกจริง (ก) (ข) (ค = กxข) พฤตกิ รรมการปฏบิ ตั งิ าน ๑ ๒ ๓ ๔ ๕ ๑. สมรรถนะ... ตาํ่ กวา+ ต่าํ กวา+ ตามกําหนด เกนิ กวา+ เกนิ กวา+ ท่ี * (ระบพุ ฤติกรรมบง+ ช้ี) กําหนดมาก กําหนด ทก่ี ําหนด กําหนดมาก ๒. สมรรถนะ... * (ระบพุ ฤติกรรมบ+งชี้) รวม ๑๐๐% คะแนนพฤตกิ รรม = คะแนนรวมของทุกสมรรถนะ (ค) = = X ๑๐๐ การปฏิบตั ิงาน ๕ หมายเหตุ : ๕ ซ่ึงเปน6 ตวั หาร หมายถึง คะแนนเต็มของระดับที่แสดงออกจรงิ ๑๐๐ ซึง่ เป6นตัวคณู หมายถงึ การแปลงคะแนนรวมของพฤติกรรมการปฏบิ ัติงานใหเป6นคะแนนท่ีมี ฐานคะแนนเตม็ เปน6 ๑๐๐ คะแนน สวนท่ี ๔ การสรปุ ผลการประเมนิ องค,ประกอบการประเมนิ คะแนน (ก) นํา้ หนกั (ข) รวมคะแนน (ก) x (ข) ผลการประเมนิ ดานผลสมั ฤทธขิ์ องงาน ๘๐% ผลการประเมินดานพฤติกรรมการปฏิบัตงิ าน ๒๐% รวม ๑๐๐% ระดับผลการประเมนิ ระดับผลการประเมนิ รอบท่ี ๑ ระดบั ผลการประเมิน รอบที่ ๒ สรุปผลการประเมินท้ังป3 ดเี ดน+ ๙๕–๑๐๐ % ดีเด+น ๙๕–๑๐๐ % (ผลการประเมินครงั้ ที่ ๑ + ผลการประเมินคร้งั ท่ี ๒) ดีมาก ๘๕–๙๔ % ดมี าก ๘๕–๙๔ % ๒ ดี ๗๕–๘๔ % ดี ๗๕–๘๔ % พอใช ๖๕–๗๔ % พอใช ๖๕–๗๔ % ดเี ด+น ๙๕–๑๐๐ % ตองปรบั ปรุง ๐–๖๔ % ตองปรบั ปรุง ๐–๖๔ % ดีมาก ๘๕–๙๔ % ดี ๗๕–๘๔ % พอใช ๖๕–๗๔ % ตองปรบั ปรงุ ๐–๖๔ %
๑๕๗ ความคดิ เห็นเพม่ิ เตมิ ของผูประเมนิ ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... สวนท่ี ๕ การรับทราบผลการประเมนิ ลงช่อื :…………………………........ ผรู ับการประเมิน : ตําแหน+ง : ………………………….. ไดรบั ทราบผลการประเมนิ แลว วนั ที่ : ……………………………….. ผูประเมนิ : ลงช่อื : ……………………………… ไดแจงผลการประเมนิ เมอ่ื วนั ท…่ี …………………… ตาํ แหนง+ : …………………………. วนั ท่ี : ……………………………….. สวนท่ี ๖ ความเหน็ ของผบู งั คับบัญชาเหนือข้ึนไป ผบู งั คบั บัญชาเหนือขนึ้ ไป : ลงชื่อ : ……………………………………. เหน็ ดวยกับผลการประเมนิ ตําแหน+ง : ……………………………….. มีความเห็นตา+ ง ดังนี้ วนั ท่ี : …………………....................... …………………………………………………………….. ……………………………………………………………. ลงชื่อ : ………………………………………………. ……………………………………………………………. ตําแหนง+ : …………………………………………… วนั ท่ี : ……………………………… ผบู ังคับบญั ชาเหนอื ขึ้นไปอกี ช้นั หนึ่ง (ถามี) : เหน็ ดวยกับผลการประเมนิ มีความเหน็ ตา+ ง ดังน้ี …………………………………………………………….. ……………………………………………………………. …………………………………………………………….
๑๕๘ แบบประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านพนกั งานราชการพิเศษ สวนที่ ๑ ขอมลู ของผูรับการประเมนิ ชื่อผูรบั การประเมนิ (นาย/นาง/นางสาว)......................................................................................................... วันเร่ิมสัญญาจาง .......................................................วนั สนิ้ สดุ สญั ญาจาง ................................................... ชื่องาน/โครงการ ................................................................................................................................................ ช่อื สวนราชการ ................................................................................................................................................. ประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน ประจาํ เดอื น .................................................................................. ความสาํ เรจ็ ของงาน ๒๕% ๕๐% ๗๕% ๑๐๐% อื่น ๆ (โปรดระบุ) ........................................................................ สวนที่ ๒ การประเมนิ ผลสัมฤทธิข์ องงาน ระดบั คาเปาM หมาย (ก) %นํ้าหนกั คะแนน (ค) ๑๒ ๓ ๔ ๕ (ข) (ค = กxข) หนาที่/ภารกจิ ตวั ชว้ี ดั /ผลงานจริง ๑. ตวั ชี้วัด : ผลงานจริง : ๒. ตวั ชี้วัด : ผลงานจรงิ : รวม ๑๐๐% คะแนนผลสัมฤทธ์ิ = คะแนนรวมของทุกตัวชว้ี ัด (ค) = = X ๑๐๐ ของงาน ๕ หมายเหตุ : ๕ ซงึ่ เป6นตวั หาร หมายถึง คะแนนเต็มของระดับคา+ เปCาหมาย ๑๐๐ ซึง่ เป6นตวั คณู หมายถึง การแปลงคะแนนรวมของผลสัมฤทธ์ขิ องงานใหเป6นคะแนนที่มี ฐานคะแนนเต็มเปน6 ๑๐๐ คะแนน
๑๕๙ สวนท่ี ๓ การประเมินพฤติกรรมการปฏิบัตงิ าน ระดับท่แี สดงออกจริง (ก) % คะแนน น้าํ หนัก (ค) พฤติกรรมการปฏบิ ตั งิ าน ๑ ๒ ๓ ๔ ๕ (ข) (ค = กxข) ๑. สมรรถนะ... ตาํ่ กวา+ ตํ่ากวา+ ตามกําหนด เกนิ กว+า เกนิ กวา+ ที่ * (ระบพุ ฤติกรรมบง+ ช้ี) กําหนดมาก กาํ หนด ท่กี ําหนด กําหนดมาก ๒. สมรรถนะ... * (ระบุพฤติกรรมบ+งช้ี) รวม ๑๐๐% คะแนนพฤติกรรม คะแนนรวมของทุกสมรรถนะ (ค) = X ๑๐๐ การปฏบิ ัตงิ าน = = ๕ หมายเหตุ : ๕ ซ่ึงเป6นตัวหาร หมายถงึ คะแนนเต็มของระดับทแี่ สดงออกจรงิ ๑๐๐ ซึ่งเป6นตัวคูณ หมายถึง การแปลงคะแนนรวมของพฤตกิ รรมการปฏิบตั ิงานใหเปน6 คะแนนท่ีมี ฐานคะแนนเต็มเป6น ๑๐๐ คะแนน สวนที่ ๔ การสรปุ ผลการประเมนิ องคป, ระกอบการประเมนิ คะแนน (ก) นํ้าหนกั (ข) รวมคะแนน (ก) x (ข) ๙๐% ผลการประเมินดานผลสัมฤทธิ์ของงาน ๑๐% ผลการประเมินดานพฤตกิ รรมการปฏิบตั งิ าน ๑๐๐% รวม ระดบั ผลการประเมิน ดเี ด+น ๙๕ – ๑๐๐ % ดีมาก ๘๕ – ๙๔ % ดี ๗๕ – ๘๔ % พอใช ๖๕ – ๗๔ % ตองปรับปรงุ ๐ – ๖๔ %
๑๖๐ ความคิดเห็นเพิ่มเติมของผูประเมนิ .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... สวนท่ี ๕ การวิเคราะหผ, ลการปฏบิ ัตงิ าน จุดเดน .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... ขอจํากดั .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................... ลงชื่อ …………………………….... (หวั หนาส+วนราชการ) () ตาํ แหนง+ ……………………………… วันท่ี ……………………………….
๑๖๑ คําอธบิ าย ประกาศคณะกรรมการบรหิ ารพนกั งานราชการ เรอื่ ง แนวทางการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านของพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๔ ----------------------------------- ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เร่ือง แนวทางการประเมินผล การปฏิบัติงานของพนักงานราชการ กําหนดข้ึนตามหมวด ๓ ขอ ๑๙ แห+งระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี ว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ แนวคิด • การจางพนักงานราชการอย+ูภายใตแนวคิดและปรัชญาท่ีเป6นทางเลือกการจางงาน ภาครัฐท่ียืดหยุ+น คล+องตัว ภายใตสัญญาจาง เพ่ือสนับสนุนภารกิจของส+วนราชการท่ีมีเหตุผล ความจําเป6นตองใชกําลังคนเพิ่มขึ้น หรือเป6นการจางเพ่ือสนับสนุนงานเชิงนโยบาย ยุทธศาสตรสําคัญ ที่มีผลกระทบสูงต+อการปฏิบัติงานของส+วนราชการ และเป6นการจางระยะสั้น ระยะเวลาการจาง สิน้ สดุ ตามภารกิจ ซ่งึ จะมุง+ เนนผลงานและผลสมั ฤทธิ์ของงานของผูปฏิบตั งิ านเป6นหลกั หลกั การ • การประเมินผลการปฏบิ ตั ิงานของพนักงานราชการมปี ระสทิ ธภิ าพ โปรง+ ใส เป6นธรรม • การประเมินผลการปฏบิ ตั ิงานของพนักงานราชการสอดคลองกับแนวคิดและปรัชญา ของการจางพนักงานราชการที่เป6นการจางงานภายใตสัญญาจาง และมุงเนนผลงานและผลสัมฤทธ์ิ ของงานของผปู ฏิบตั งิ านเป6นหลัก วตั ถปุ ระสงค, • เพ่ือประโยชนในการท่สี +วนราชการจะใชเปน6 เคร่ืองมือในการบริหารพนักงานราชการ และนําผลการประเมินไปใชเป6นขอมลู ประกอบการพิจารณาในเรอ่ื งต+างๆ แลวแตก+ รณดี งั น้ี (๑) การเลือ่ นค+าตอบแทน (๒) การเลิกจาง (๓) การตอ+ สญั ญาจาง • เพื่อสรางแรงจูงใจ และใหรางวัลตอบแทนพนักงานราชการท่ีมีผลงานไดมาตรฐาน หรือ สูงกว+ามาตรฐาน • เพ่อื รักษาความเปน6 ธรรม ทัง้ การบริหารคา+ ตอบแทน และการบริหารงานบุคคล
๑๖๒ หลักเกณฑ,ในการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงาน พนักงานราชการมีดวยกัน ๒ ประเภท ไดแก+ พนักงานราชการท่ัวไป และพนักงานราชการพิเศษ ซ่ึงมีลักษณะการปฏิบัติงานที่แตกต+างกัน โดยพิจารณาจากองคประกอบในเร่ืองความยากง+ายของงาน การใชทักษะ ประสบการณ หรือความเชี่ยวชาญ และผลกระทบจากการปฏิบัติงานที่มีต+อชีวิต และทรัพยสินของประชาชน โดยพนักงานราชการท่ัวไปจะปฏิบัติงานในลักษณะที่เป6นงานประจํา หรืองานทั่วไปของส+วนราชการ เช+น งานบริการ งานเทคนิค งานบริหารท่ัวไป งานวิชาชีพเฉพาะ ซึ่งมีทั้งงานปฏิบัติท่ีไม+สลับซับซอนมากนัก งานท่ีมีการกําหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานไวชัดเจน มีการแกไขปcญหาและการตัดสินใจในระดับท่ีไม+ย+ุงยาก งานตามนโยบายสําคัญของรัฐบาล งานจําเป6นเร+งด+วน งานท่ีมีผลกระทบต+อชีวิต ร+างกาย และทรัพยสินของประชาชน งานทางวิทยาศาสตร และเทคโนโลยที ี่มผี ลกระทบในเชิงวิจัยและพัฒนา เป6นตน ซึ่งแตกต+างจากพนักงานราชการพิเศษ ซึ่งมีลักษณะการปฏิบัติงานท่ีตองใชความรู ความสามารถ ประสบการณ และความเช่ียวชาญ สูงมากเป6นพิเศษ เพื่อปฏิบัติงานในเร่ืองที่มีความสําคัญและจําเป6นเฉพาะเรื่องของส+วนราชการ ซ่ึงจะเป6นการจางใหปฏิบัติงานที่มีภารกิจหรือเปCาหมายชัดเจน และมีกําหนดระยะเวลาสิ้นสุด แน+นอน อย+างไรก็ตาม การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการทั่วไปและพนักงานราชการพิเศษ อย+ูบนหลักเกณฑพ้ืนฐานผลสําเร็จของงานเช+นเดียวกัน แต+จะมีเพียงรายละเอียดการประเมิน บางส+วนท่ีแตกต+างกันออกไป ท้ังนี้ เพื่อใหเหมาะสมกับลักษณะการปฏิบัติงาน และลักษณะ ของการจางงาน ซึ่งสามารถสรปุ สาระสาํ คญั ของหลกั เกณฑการประเมินผลการปฏิบัติงานได ดังนี้ ๑. แนวทางการประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ านของพนักงานราชการทัว่ ไป ๑.๑ องคป, ระกอบการประเมนิ ๑.๑.๑ ใหครอบคลุมอย+างนอย ๒ องคประกอบ คือ “ผลสัมฤทธิ์ของงาน” และ “พฤติกรรมการปฏิบัติงาน” โดยสัดส+วนคะแนนผลสัมฤทธิ์ของงานตองไม+นอยกว+ารอยละ ๘๐ จากคะแนนเต็ม ๑๐๐ ทง้ั น้ี ส+วนราชการอาจกําหนดมากกว+า ๒ องคประกอบกไ็ ด ๑.๑.๒ การประเมินผลสัมฤทธ์ิของงานควรพิจารณาจาก “ความสําเร็จของงาน” ตามตัวช้ีวัดและ/หรือหลักฐานท่ีบ+งช้ีผลผลิตและผลลัพธของงานอย+างเป6นรูปธรรม โดยปcจจัย การประเมนิ ตวั ชว้ี ดั ความสาํ เร็จของงานใหพจิ ารณา ๔ ปcจจัย ไดแก+
๑๖๓ • ปรมิ าณผลงาน • คุณภาพผลงาน • ความรวดเรว็ หรอื ความตรงตอ+ เวลา • การใชทรพั ยากรอยา+ งคมุ ค+า การประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานในลักษณะใด ปcจจัยใด ดวยน้ําหนักคะแนน เท+าใด ใหผูบังคับบัญชา/ผูประเมินตกลงกับพนักงานราชการ ซึ่งควรตองสอดคลองกับหนาที่ ความรบั ผิดชอบทีร่ ะบไุ วในสญั ญาจาง ๑.๑.๓ การประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติงาน ใหประเมินจากพฤติกรรมท่ีแสดงออก ในการปฏิบัติงานในระหว+างรอบการประเมิน และส+งผลต+อความสําเร็จของงาน จากสมรรถนะ ท่เี กยี่ วของกบั การปฏิบัตงิ านทส่ี ว+ นราชการกําหนด โดยใหส+วนราชการระบพุ ฤติกรรมบง+ ช้ที ่พี งึ ประสงค ของแต+ละสมรรถนะ ๑.๒ ผูประเมิน ผปู ระเมินของพนักงานราชการทั่วไป ไดแก+ ผูบังคับบัญชาช้ันตนท่ีเป6นผูมอบหมายงาน และ/หรือผูกํากับดูแลพนักงานราชการ และการประเมินนี้จะถูกพิจารณาทบทวนโดยผูบังคับบัญชา ที่อย+เู หนอื ขน้ึ ไปอกี ๑ ระดบั หรือ ๒ ระดบั เปน6 ผูกลั่นกรองผลการประเมนิ ของผบู ังคบั บญั ชาชัน้ ตน ๑.๓ ระดับผลการประเมิน การประเมินผลการปฏบิ ัติงานของพนักงานราชการทั่วไป มีคะแนนเต็ม ๑๐๐ คะแนน แบง+ ออกเปน6 ๕ ระดับผลการประเมนิ ตามช+วงคะแนนประเมินดังนี้ ระดับผลการประเมิน คะแนน ดเี ด+น ๙๕-๑๐๐ ดีมาก ๘๕-๙๔ ดี ๗๕-๘๔ พอใช ๖๕-๗๔ นอยกว+า ๖๕ ตองปรับปรุง
๑๖๔ ๑.๔ คณะกรรมการกลน่ั กรองการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน ใ ห หั ว ห น า ส+ ว น ร า ช ก า ร แ ต+ ง ตั้ ง ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร ก ล่ั น ก ร อ ง ก า ร ป ร ะ เ มิ น ผ ล การปฏิบัติงาน ทําหนาที่ช+วยพิจารณากลั่นกรองการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไป เพื่อความเป6นมาตรฐานและความเป6นธรรมจากการใชดุลพินิจของผูบังคับบัญชาก+อนที่จะเสนอ ผลการประเมินต+อหัวหนาส+วนราชการ โดยส+วนราชการอาจกําหนดใหมีคณะกรรมการ ชว+ ยพจิ ารณากล่ันกรองในระดบั สํานัก/กองดวยก็ได คณะกรรมการกลั่นกรองการประเมินผลการปฏิบัติงาน ประกอบดวย หัวหนาส+วนราชการ หรือผูท่ีไดรับมอบหมายเป6นประธาน หัวหนาหน+วยงานท่ีมีพนักงานราชการท่ัวไปปฏิบัติงาน หรือ ผทู ่ีไดรับมอบหมายเปน6 กรรมการ และมีผูปฏบิ ัตงิ านดานการเจาหนาท่ีของส+วนราชการเป6นกรรมการ และเลขานุการ ๑.๕ ระยะเวลาการประเมิน ใหมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไปปIละ ๒ คร้ัง ตามปIงบประมาณ ดงั น้ี คร้ังที่ ๑ สําหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานระหว+างวันที่ ๑ ตุลาคม ถึง ๓๑ มีนาคม ของปถI ดั ไป คร้งั ท่ี ๒ สาํ หรับการประเมินผลการปฏิบัติราชการระหว+างวันที่ ๑ เมษายน ถึง ๓๐ กนั ยายน ของปIเดยี วกนั ๑.๖ กระบวนการ/ขั้นตอนการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน ควรตองมีการดําเนินการเป6นกระบวนการอย+างต+อเนื่อง โดยอาจดําเนนิ การตามขัน้ ตอนตา+ งๆ ไดดงั นี้
ผรู ับผดิ ชอบ ๑๖๕ เวลาดาํ เนนิ การ ๑. สวนราชการ โดยผบู รหิ าร กระบวนการ/ขนั้ ตอน ก+อนหรือเร่ิมตนปงI บประมาณ หรือรอบการประเมนิ กําหนดเปCาหมายผลสาํ เร็จของงาน ในภาพรวมของสว+ นราชการ ๒. สวนราชการ โดยผบู ริหาร/ กาํ หนดสมรรถนะทสี่ ง+ ผลตอ+ เปาC หมาย ก+อนหรอื เริ่มตนรอบการประเมิน ผบู ังคบั บัญชา/การเจาหนาที่ ความสาํ เรจ็ ของงานตามท่สี ว+ นราชการกาํ หนด รวมท้ังระบพุ ฤติกรรมทีค่ าดหวงั /บง+ ช้ี ของแต+ละสมรรถนะ ๓. ผูบังคับบญั ชา ร+วมกนั วางแผนการปฏบิ ตั งิ าน กาํ หนด ก+อนหรอื เร่ิมตนรอบการประเมิน และพนกั งานราชการ ขอตกลงการปฏบิ ัติงาน โดยประกอบดวย ระหว+างรอบการประเมนิ ๔. พนกั งานราชการ ภาระงาน เปาC หมายและ/หรือระดบั ความสาํ เรจ็ ของงาน ท่ีพนักงานราชการ ตองรบั ผดิ ชอบในรอบการประเมิน รวมทั้งกําหนดตวั ช้วี ัดหรอื หลกั ฐานบ+งชี้ ความสําเรจ็ ของงานอยา+ งเปน6 รปู ธรรม ปฏบิ ตั ิงานตามขอตกลงการปฏบิ ัติงาน และสมรรถนะที่กาํ หนด อย+างมคี ุณภาพ และประสทิ ธิภาพ ภายใตการให คําปรกึ ษาแนะนาํ และการตดิ ตาม ของผบู งั คับบัญชา ๕. ผูบงั คบั บญั ชา/ผูประเมิน - ประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านของพนกั งาน ปลายรอบการประเมนิ ราชการตามหลักเกณฑ ขอตกลง การปฏบิ ตั ิงาน และสมรรถนะ ตามท่ีกาํ หนด - จดั ทําบญั ชีรายชื่อตามลําดบั คะแนน ผลการประเมนิ และเสนอบัญชรี ายชื่อ ใหคณะกรรมการกลัน่ กรองการประเมินผล การปฏบิ ตั งิ าน - แจงผลการประเมินแก+พนักงานราชการ
๑๖๖ ๑.๗ การนาํ ผลการประเมินผลการปฏบิ ัติงานไปใชเพ่ือเปนขอมูลประกอบการพิจารณา เลิกจาง และการตอสญั ญาจางของพนกั งานราชการท่ัวไป กรณกี ารเลกิ จาง : พนักงานราชการท่ัวไปผูใดมีคะแนนเฉล่ียของผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน ๒ ครั้งติดต+อกันต่ํากว+าระดับ “ดี” ใหผูบังคับบัญชาทําความเห็นเสนอหัวหนาส+วนราชการ เพ่ือพิจารณาสง่ั เลิกจาง กรณีการตอสญั ญาจาง : ส+วนราชการจะต+อสัญญาจางพนักงานราชการท่ัวไปผูใด ใหดําเนินการภายใต หลกั เกณฑดังน้ี (๑) ส+วนราชการจะตองมีกรอบอัตรากําลังของพนักงานราชการ จึงจะสามารถ ดาํ เนนิ การตอ+ สญั ญาจางได (๒) สว+ นราชการจะตองมีหลักฐานโดยละเอียดชัดเจนที่แสดงว+า นโยบาย แผนงาน หรือ โครงการท่ีดําเนินการอยู+น้ัน ยังคงมีการดําเนินการต+อและจําเป6นตองใชพนักงานราชการปฏิบัติงานต+อไป หากส+วนราชการไม+มีแผนงานหรือโครงการท่ีจําเป6นตองปฏิบัติ หรือไม+มีหลักฐานแสดงโดยชัดเจน กใ็ หเลกิ จางพนักงานราชการ (๓) พนักงานราชการผูท่ีจะไดรับการพิจารณาใหต+อสัญญาจาง จะตองมีคะแนนเฉลี่ย ของผลการประเมินผลการปฏบิ ตั ิงาน ๒ ครงั้ ตดิ ต+อกนั ในปทI ี่จะตอ+ สัญญาจางไม+ต่ํากวา+ ระดับ “ดี” ๒. แนวทางการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านของพนกั งานราชการพเิ ศษ พนักงานราชการพิเศษเป6นผูทรงคุณวุฒิที่มีความรู ความสามารถ ประสบการณ และ ความเชี่ยวชาญสูง ซ่ึงส+วนราชการส+วนใหญ+จางเพื่อใหปฏิบัติงานในลักษณะเป6นผูใหคําปรึกษาแนะนํา กับส+วนราชการ แต+ในงานบางลักษณะผูทรงคุณวุฒิอาจจําเป6นตองปฏิบัติงานเองดวยเพื่อใหได ผลผลติ ตามเปาC หมายท่กี ําหนด ทัง้ นี้ ข้ึนอย+ูกับความจําเป6นของภาระงานที่ส+วนราชการกําหนดขึ้น เป6นสาํ คญั ซึ่งส+วนใหญ+จะจางเป6นงานหรือโครงการที่มีภารกิจหรือเปCาหมายชัดเจน และมีกําหนด ระยะเวลาสิ้นสดุ แน+นอน โดยไดรับอนุมตั ิจากหัวหนาสว+ นราชการ ดังน้นั การประเมินผลการปฏิบัตงิ าน ของพนกั งานราชการพิเศษจงึ ไดกําหนดไว ดังนี้
๑๖๗ ๒.๑ ผูประเมนิ ผปู ระเมนิ พนักงานราชการพเิ ศษ ไดแก+ ผรู ับผิดชอบงานหรือโครงการ และหัวหนา ส+วนราชการ ๒.๒ องคป, ระกอบการประเมิน ใหครอบคลุมอย+างนอย ๒ องคประกอบ คือ ผลสัมฤทธ์ิของงาน และพฤติกรรม การปฏิบตั ิงาน โดยสัดส+วนผลสัมฤทธ์ิของงานตองไมน+ อยกว+ารอยละ ๙๐ ๒.๓ ระยะเวลาการประเมนิ ใหส+วนราชการเป6นผูกําหนดระยะเวลาในการประเมิน โดยกําหนดใหเหมาะสม กับระยะเวลาการจางงาน และเปCาหมายงาน/โครงการ เช+น ประเมินเป6นระยะๆ เดือนละครั้ง สองเดอื นครง้ั หรือประเมนิ รายไตรมาส หรือประเมินเมื่องาน/โครงการไดดําเนินการสําเร็จไปแลว รอยละ ๒๕ รอยละ ๕๐ รอยละ ๗๕ หรอื รอยละ ๑๐๐ โดยเทยี บเคียงกับเปาC หมายของงาน/โครงการ ๓. คาํ อธบิ ายการกรอกแบบประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านตามตวั อยางทายประกาศ ส+วนราชการอาจใชแบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท่ัวไปและ พนักงานราชการพิเศษตามแนบทายประกาศ ซ่ึงจะครอบคลุมงาน/ภารกิจที่พนักงานราชการ ไดรับมอบหมาย ความสําเร็จของงาน ผลผลิต หรือผลลัพธที่คาดหวังจากการปฏิบัติงาน ตัวชี้วัด ผลการปฏิบัติงาน และขอมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานว+าไดทําอะไรเป6นผลสําเร็จบาง อย+างไร หรือส+วนราชการอาจปรับหรือจัดทําแบบประเมินขึ้นใหม+เพ่ือใหสอดคลองกับลักษณะงาน และวิธกี ารประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงานทส่ี +วนราชการกาํ หนดกไ็ ด แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานราชการท้ัง ๒ ประเภท ตามตัวอย+างที่แนบ ทายประกาศมีรายละเอียดคลายกันเป6นส+วนใหญ+ จึงขออธิบายวิธีการกรอกแบบประเมินโดยรวม ดังน้ี ๓.๑ การประเมนิ ผลสัมฤทธข์ิ องงาน (๑) การประเมินผลสัมฤทธ์ิของงานใหพิจารณาจากความสําเร็จของงาน โดยผลสมั ฤทธข์ิ องงาน หมายถงึ การทํางานไดสาํ เรจ็ หรอื บรรลุตามเปCาหมายทีต่ ง้ั ไว
๑๖๘ (๒) ใหผูบังคับบัญชา/ผูประเมินระบุหนาท่ีความรับผิดชอบ/ภารกิจ/งาน ท่ีมอบหมายใหพนักงานราชการปฏิบัติ และกําหนดเปCาหมายผลผลิต ผลลัพธ หรือความสําเร็จ ทต่ี องการจากภารกิจ/งาน ท่ีมอบหมายน้ันๆ จากน้ันใหกําหนดตัวช้ีวัดที่จะใชวัดผลสําเร็จของงาน โดยใหพิจารณาจาก ๔ ปcจจัย ไดแก+ ปริมาณผลงาน คุณภาพผลงาน ความรวดเร็วหรือ ความตรงต+อเวลา และการใชทรพั ยากรอยา+ งคมุ คา+ (๓) เม่ือไดตัวชี้วัดผลสําเร็จของงานแลว ใหกําหนดค+าเปCาหมายเพ่ือเป6นเกณฑ ในการวัดผลสัมฤทธ์ิของงาน โดยค+าเปCาหมายจะตองสะทอนต+อผลผลิตหรือผลลัพธของงาน หรือ สิ่งทตี่ องการใหบรรลุผล ซงึ่ คา+ เปCาหมายแบ+งเปน6 ๕ ระดบั ไลเ+ รียงจากเปCาหมายผลงานระดับตํ่าสุด ไปสร+ู ะดบั สงู สุด คือ ตั้งแตร+ ะดับ ๑-๒-๓-๔-๕ โดยเปMาหมายผลงานที่เปนมาตรฐานท่ัวไปใหอยูท่ี ระดับคะแนน ๓ • ระดับ ๑ คะแนน สาํ หรบั ผลการปฏบิ ัตงิ านในระดับ “ค+าเปาC หมายต่ําสุดที่ยอมรบั ได” • ระดับ๒คะแนนสาํ หรับผลการปฏิบตั ิงานในระดบั “ค+าเปCาหมายระดับต่าํ กวา+ มาตรฐาน” • ระดับ ๓ คะแนน สาํ หรับผลการปฏบิ ตั ิงานในระดบั “คา+ เปCาหมายระดับมาตรฐาน” • ระดับ ๔ คะแนน สําหรับผลการปฏิบตั งิ านในระดับ “ค+าเปCาหมายระดบั ยากปานกลาง” • ระดับ ๕ คะแนน สําหรบั ผลการปฏบิ ัตงิ านในระดับ “คา+ เปCาหมายระดบั ยากมาก” (๔) เน่ืองจากพนักงานราชการอาจไดรับมอบหมายใหปฏิบัติงานหลายดาน และ อาจมีความสําคัญไม+เท+ากัน จึงควรจัดลําดับความสําคัญของตัวชี้วัดแต+ละภารกิจ/งาน และ ใหนํ้าหนักคะแนนตามความสําคัญ โดยคะแนนรวมทุกงานของพนักงานราชการแต+ละคน จะเทา+ กบั ๑๐๐ (๕) เมื่อส้ินรอบการประเมิน ใหผูประเมินทําการประเมินผลงานท่ีเกิดข้ึนจริง ในรอบการประเมินว+าไดตามค+าเปCาหมายท่ีตั้งไวมากนอยเพียงใด เพื่อสรุปเป6นคะแนน การประเมินผลสัมฤทธิข์ องงาน ๓.๒ การประเมนิ พฤตกิ รรมการปฏบิ ตั ิงาน (๑) การประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงานราชการใหประเมิน จากสมรรถนะที่เก่ียวของกับการปฏิบัติงานท่ีส+งผลต+อความสําเร็จของงานตามที่ส+วนราชการ กําหนด
๑๖๙ (๒) ส+วนราชการจึงควรกําหนดสมรรถนะท่ีจะใชในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ใหเหมาะสมกับลักษณะงานของพนักงานราชการ และสอดคลองกับภารกิจหรือแผนงาน ท่ีส+วนราชการมอบหมายใหพนักงานราชการปฏิบัติ ซ่ึงจะมีจํานวนสมรรถนะเท+าใด และเป6นสมรรถนะ ดานใดบาง ข้ึนอย+ูกับการกําหนดของส+วนราชการ รวมทั้งอาจเหมือนหรือแตกต+างจากขาราชการก็ได ท้ังนี้ ในกระบวนการสรรหาพนักงานราชการของส+วนราชการไดมีการกําหนดสมรรถนะ ของพนักงานราชการที่ตองการไวในเบื้องตนแลว ส+วนราชการอาจนํามาใชหรือทบทวน ใหเหมาะสมย่ิงข้ึนกไ็ ด (๓) เมื่อกําหนดสมรรถนะที่จะใชในการประเมินแลว ใหกําหนดรายละเอียด พฤติกรรมบ+งชี้ท่ีพึงประสงคของแต+ละสมรรถนะใหชัดเจน โดยพฤติกรรมบ+งชี้ที่พึงประสงค ควรเป6นพฤติกรรมที่ผูบังคับบัญชาตองการใหพนักงานราชการแสดงออกในการปฏิบัติงาน ซ่ึงพฤติกรรมเหล+านี้จะช+วยสนับสนุนใหการทํางานของพนักงานราชการบรรลุเปCาหมาย/ผลงาน ตามท่ีไดรับมอบหมาย (๔) การกําหนดสมรรถนะและพฤติกรรมบ+งช้ีที่พึงประสงคควรดําเนินการใหแลว เสร็จในช+วงก+อนหรือตนรอบการประเมิน และควรใหผูบังคับบัญชาไดมีการพูดคุยทําความเขาใจกับ พนักงานราชการ ถึงสมรรถนะและพฤติกรรมบ+งชี้ท่ีพึงประสงคที่ไดกําหนดไว เพราะว+าพนักงานราชการ แต+ละกลุ+มงานหรือมีลักษณะงานท่ีแตกต+างกันอาจมีการกําหนดสมรรถนะที่แตกต+างกัน หรือแมเป6นสมรรถนะตัวเดียวกันแต+อาจมีการกําหนดรายละเอียดพฤติกรรมบ+งชี้ท่ีพึงประสงค ทีแ่ ตกต+างกันตามลกั ษณะงานก็ได และเมื่อถึงเวลาประเมิน ณ ปลายรอบการประเมิน ใหประเมิน พฤติกรรมท่ีแสดงออกในการปฏิบัติงานจริงของพนักงานราชการเปรียบเทียบกับสมรรถนะ และพฤตกิ รรมบง+ ชี้ท่ีพงึ ประสงคตามท่ีกําหนดไว (๕) การประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติงานกําหนดสัดส+วนหรือน้ําหนักของการประเมิน ไวไม+เกินรอยละ ๒๐ จากคะแนนเต็ม ๑๐๐ สําหรับพนักงานราชการท่ัวไป และไม+เกินรอยละ ๑๐ สําหรบั พนักงานราชการพเิ ศษ (๖) สมรรถนะของพนักงานราชการในแต+ละกล+ุมงาน หรือในกล+ุมงานเดียวกัน แต+ช่ือตําแหน+งต+างกัน อาจมีการจัดลําดับหรือใหนํ้าหนักความสําคัญของสมรรถนะแต+ละตัว ตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ เช+น พนักงานราชการที่ปฏิบัติงานดานการใหบริการประชาชน อาจให ความสําคัญกับสมรรถนะดาน “การบริการที่ดี” โดยใหนํ้าหนักมากกว+าสมรรถนะตัวอื่น แต+ทั้งนี้ นํา้ หนักรวมของสมรรถนะทุกตัวเท+ากับ ๑๐๐ เป6นตน
๑๗๐ (๗) การประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติงานใหอางอิงจากขอเท็จจริงหรือพฤติกรรม ของพนักงานราชการที่แสดงออกจริงในการปฏิบัติงาน ไม+ควรใชวิธีการคาดคะเน หรือการใช ความรูสึกส+วนตัวในการประเมิน ดังน้ัน ในการประเมินสมรรถนะ ผูประเมินควรตองทําความเขาใจ กับสมรรถนะและพฤติกรรมบ+งช้ีที่พึงประสงคท่ีกําหนดไวอย+างละเอียด เพ่ือใหเขาใจและสามารถ ประเมนิ ไดอย+างถกู ตอง (๘) การประเมนิ สมรรถนะเป6นการประเมินพฤติกรรมของพนักงานราชการที่แสดง ในการทํางานที่แสดงออกเป6นประจํา ดังน้ัน ผูประเมินควรตองมีการสังเกต และบันทึกพฤติกรรม การปฏิบัติงานของพนักงานราชการอย+างสม่ําเสมอตลอดช+วงเวลาของการประเมิน เพ่ือช+วยลด ปญc หาการประเมินทีผ่ ดิ พลาด และความเหน็ ทีไ่ มต+ รงกันเม่ือแจงผลการประเมนิ (๙) การใหคะแนนการประเมินสมรรถนะ อาจกําหนดระดับของพฤติกรรม ท่ีแสดงออกไวเปน6 ๕ ระดับ ดังน้ี ระดับ ๑ “ต่ํากวาที่กําหนดมาก” หมายถึง ไม+ค+อยปรากฏคุณลักษณะ หรือ แสดงพฤติกรรมบ+งชี้ท่พี ึงประสงคตามทกี่ ําหนดไดไม+ชดั เจนหรอื นอยกว+าทกี่ าํ หนดมาก ระดับ ๒ “ต่ํากวาท่ีกําหนด” หมายถึง ปรากฏคุณลักษณะเด+นชัดพอสมควร และแสดงพฤตกิ รรมบง+ ชีท้ ่พี งึ ประสงคตามทกี่ ําหนดไดนอยกวา+ ทีก่ ําหนด คอ+ นขางมคี วามสมา่ํ เสมอ สะทอนคณุ ภาพในระดับเป6นทยี่ อมรบั ปานกลาง ระดับ ๓ “ตามที่กําหนด” หมายถึง ปรากฏคุณลักษณะเด+นชัด และแสดง พฤติกรรมบ+งช้ีที่พึงประสงคตามที่กําหนดไดครบถวน มีความสม่ําเสมอ คงเสนคงวา หรือสะทอน คุณภาพในระดบั เป6นท่ียอมรบั เป6นส+วนใหญ+ ระดับ ๔ “สูงกวาท่ีกําหนด” หมายถึง ปรากฏคุณลักษณะเด+นชัดมาก มีลักษณะ หลากหลาย และแสดงพฤติกรรมบ+งช้ีที่พึงประสงคตามท่ีกําหนดไดอย+างครบถวน มีความสม่ําเสมอ คงเสนคงวา มีความต+อเนอ่ื งในเชงิ คณุ ภาพ หรอื สะทอนคุณภาพในระดับเป6นท่ยี อมรับอย+างกวางขวาง ระดับ ๕ “สูงกวาท่ีกําหนดมาก” หมายถึง ปรากฏคุณลักษณะเด+นชัดอย+างยิ่ง มีลักษณะหลากหลาย และแสดงพฤติกรรมบ+งช้ีท่ีพึงประสงคตามท่ีกําหนดไดอย+างครบถวน มีความสม่ําเสมอ คงเสนคงวา มีความต+อเนื่องในเชิงคุณภาพ หรือสะทอนคุณภาพในระดับ เปน6 ท่ยี อมรับอย+างกวางขวาง และเป6นแบบอยา+ งได
๑๗๑ ๓.๓ สรุปผลการประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน (๑) การคิดคะแนนดานผลสัมฤทธ์ิของงาน ใหนําคะแนนประเมินท่ีไดรับ แต+ละรายการคูณดวยน้ําหนักของแต+ละรายการ แลวหารดวย ๑๐๐ แลวรวมคะแนนท้ังหมดท่ีได จากน้ันหารดวย ๕ ซ่ึงเป6นคะแนนเต็ม แลวแปลงคะแนนใหเป6นฐานคะแนนเต็ม ๑๐๐ โดยคูณดวย ๑๐๐ ดังตัวอยา+ งตามตารางขางลา+ งนี้ ตัวอยางการคิดคะแนนผลสัมฤทธิ์ของงาน กําหนดคา+ เปาC หมาย กาํ หนดนํ้าหนักของแตล+ ะตวั ช้วี ดั โดย ของแตล+ ะตัวช้ีวัด น้ําหนกั ตวั ช้วี ดั ท้งั หมดรวมกันเป6น ๑๐๐ ตนรอบการประเมิน ผปู ระเมนิ และผูรบั การ ประเมนิ รว+ มกันกําหนดตวั ชวี้ ัดของงาน/ภารกจิ ระดบั คาเปาM หมาย (ก) %นํา้ หนกั คะแนน (ค) ๒๓๔ ๕ (ข) (ค = กxข) หนาท่ี/ความ ตวั ชว้ี ัด/ผลงานจริง ๑ รับผิดชอบ ๑. จดั ตวั ช้วี ัด : ฝjกอบรมตาม ๑.๑รอยละของจาํ นวนครัง้ นอยกวา+ ๘๖- ๙๑- ๙๖- ๑๐๐ ๒๕ แผนพัฒนา ของการจดั ฝ•กอบรมทีจ่ ัดได รอยละ ๙๐ ๙๕ ๙๙ นาํ คะแนนท่ีไดคูณนํา้ หนัก/๑๐๐ และฝกj อบรม ทั้งหมดเทยี บกับแผนพัฒนา ๘๖ ๓ X ๒๕ = ๐.๗๕ ประจําป3 และฝก• อบรมประจาํ ปI กรอกผลงานจริงที่ทาํ ได ผลงานจรงิ ท่ที ําไดเทียบกบั เปCาหมายทก่ี าํ หนด ๑๐๐ เพือ่ ดวู า+ ผลงานท่ไี ดนน้ั ไดคะแนนระดับใด ผลงานจริง :รอยละ๙๒ X ๐.๗๕ ตัวช้ีวดั : ๑.๒ รอยละเฉลยี่ ความพึง นอยกว+า ๘๑- ๘๖- ๙๑- ๙๖- ๒๕ พอใจของผเู ขารบั การ รอยละ ๘๕ ๙๐ ๙๕ ๑๐๐ ฝ•กอบรม ๘๑ ผลงานจริง : รอยละ ๙๕ X ๑.๐๐ ๒. จัดทาํ ตวั ชีว้ ดั : ฐานขอมูล ๒.๑ ความเป6นปcจจบุ นั ของ นอยกวา+ ๘๖- ๙๑- ๙๖- ๑๐๐ ๕๐ ๑๐๐ ประวัติการ ฐานขอมูลการฝ•กอบรม รอยละ ๙๐ ๙๕ ๙๙ ฝกj อบรมของ ของขาราชการทั้งหมด ๘๖ ขาราชการ ผลงานจริง : รอยละ ๙๖ X ๒.๐๐ ๓.๗๕ รวม ผลรวมคะแนนของทุกตัวชี้วัด คะแนนผลสัมฤทธ์ิของงาน = คะแนนรวมข๕องทุกตัวชี้วัด (ค) X ๑๐๐ = ๓.๕๗๕ X ๑๐๐ = ๗๕ คะแนน
๑๗๒ (๒) การคิดคะแนนพฤติกรรมการปฏิบัติงาน ใหนําคะแนนประเมินที่ไดรับ แต+ละสมรรถนะคูณดวยน้ําหนักของแต+ละสมรรถนะ แลวหารดวย ๑๐๐ แลวรวมคะแนนทั้งหมดที่ได จากนั้นหารดวย ๕ ซึ่งเป6นคะแนนเต็ม แลวแปลงคะแนนใหเป6นฐานคะแนนเต็ม ๑๐๐ โดยการคณู ดวย ๑๐๐ ดงั ตัวอยา+ งตามตารางขางลา+ งนี้ ตวั อยางการคดิ คะแนนพฤตกิ รรมการปฏบิ ตั งิ าน กาํ หนดน้าํ หนกั ของแต+ละสมรรถนะ โดย นา้ํ หนักสมรรถนะท้ังหมดรวมกันเปน6 ๑๐๐ ระดับทแี่ สดงออกจรงิ (ก) พฤตกิ รรมการปฏบิ ตั ิงาน ตา่ํ กวา ตํา่ กวา ตาม เกินกวาท่ี เกินกวาท่ี % คะแนน (ค) กําหนด กาํ หนด กาํ หนด กาํ หนด กําหนดมาก นํ้าหนกั (ค = กxข) มาก (ข) ๑๒ ๓ ๔ ๕ ๑. สมรรถนะการมุงผลสัมฤทธิ์ X ๕๐ ๒.๕ * แสดงออกถึงความพยายามทาํ งานในหนาที่ใหถกู ตอง ผปู ระเมินใหคะแนนประเมิน นาํ คะแนนที่ไดคูณนาํ้ หนัก/๑๐๐ * พยายามทาํ งานใหแลวเสรจ็ ตามกําหนดเวลา พฤติกรรมที่แสดงออกจรงิ ๕ X ๕๐ = ๒.๕ * มานะอดทน ขยนั หมน่ั เพยี รในการทํางาน ๑๐๐ * พยายามทาํ งานใหแลวเสรจ็ ตามกาํ หนดเวลา * แสดงออกวา+ ตองการทํางานใหไดดขี ึ้นหรือแสดง กําหนดสมรรถนะ และพฤตกิ รรมบง+ ชีท้ ่ี ความเหน็ ในเชิงปรับปรุงพฒั นาเมอื่ เหน็ ว+า พึงประสงคของแตล+ ะ ประสิทธิภาพในงานลดลง สมรรถนะ * มคี วามละเอียดรอบคอบ เอาใจใส+ ตรวจตราความ ถกู ตองของงาน เพ่อื ใหไดงานท่ีมีคณุ ภาพ ๒. สมรรถนะการคดิ วเิ คราะห, X ๕๐ ๑.๕ * จบั ประเด็น หรอื แยกแยะประเดน็ ออกเปน6 รายการ อย+างง+ายๆ ไดโดยไมเ+ รียงลําดับความสําคัญ * วางแผนงานโดยแตกประเด็นออกเป6นส+วนๆ หรือ กาํ หนดเปน6 กจิ กรรมตา+ งๆ ได * เขาใจความสมั พันธขน้ั พ้นื ฐานของงานหรอื ปญc หา * จดั ลาํ ดบั ความสาํ คัญหรอื ความเรง+ ด+วนของงานหรือ กิจกรรมได * เขาใจและสามารถเชอ่ื มโยงเหตปุ จc จัยทม่ี ีความซบั ซอน ของงานหรอื ปญc หาในแต+ละสถานการณ หรอื เหตกุ ารณได รวม ๑๐๐ ๔.๐ ผลรวมคะแนนของทกุ สมรรถนะ คะแนนพฤติกรรมการปฏิบตั ิงาน = คะแนนรว๕มของทกุ สมรรถนะ (ค) X ๑๐๐ = ๔๕.๐ X ๑๐๐ = ๘๐ คะแนน
๑๗๓ (๓) สรุปผลการประเมิน ใหนํา “คะแนนประเมินผลสัมฤทธ์ิของงาน” และ “คะแนนพฤติกรรมการปฏิบัติงาน” คูณกับนํ้าหนักท่ีกําหนดไว แลวบวกกันเพื่อรวมเป6น ผลคะแนนประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านสาํ หรับรอบการประเมินนี้ ดงั ตัวอย+างตามตารางขางล+างนี้ ตัวอยางการคดิ คะแนนสรปุ ผลการประเมิน กรอกคะแนนประเมินทไี่ ดมาจากการประเมินผลสัมฤทธ์ิ สัดส+วน/น้าํ หนัก องคประกอบการ ของงาน (๗๕ คะแนน) และการประเมินพฤติกรรมการ ประเมิน ตามทีส่ +วนราชการกาํ หนด ปฏบิ ตั ิงานหรอื สมรรถนะ (๘๐ คะแนน) องค,ประกอบการประเมิน คะแนน (ก) % นํา้ หนกั (ข) รวมคะแนน นําคะแนนประเมินผลสมั ฤทธิ์ของงาน และ (ก) x (ข) พฤติกรรมการปฏบิ ัติงานคูณ % สัดสว+ น ผลการประเมินดานผลสมั ฤทธิ์ของงาน ๗๕ ๘๐ ผลการประเมนิ ดานพฤติกรรมการปฏบิ ตั งิ าน ๘๐ ๒๐ ๖๐ ทก่ี ําหนด แลวหารดวย ๑๐๐ รวม ๑๖ คะแนนผลสัมฤทธฯิ์ = ๗๕ X ๘๐ = ๖๐ ๗๖ ๑๐๐ คะแนนพฤตกิ รรมฯ = ๘๐ X ๒๐ = ๑๖ ๑๐๐ ระดบั ผลการประเมิน นาํ สรปุ ผลคะแนนประเมนิ ที่ได มากาเครอื่ งหมายวา+ อยู+ สรุปผลคะแนนประเมนิ ในระดับผลการประเมนิ ใด โดย ๗๖ คะแนน อยู+ในช+วง สําหรบั การประเมนิ ครัง้ น้ี คะแนน ๗๕-๘๔ คือ ระดับผลการประเมิน “ดี” ระดับผลการประเมิน ครง้ั ท่ี ๑ ระดับผลการประเมนิ ครั้งที่ ๒ สรุปผลการประเมนิ ทง้ั ป3 (ผลการประเมินคร้ังที่ ๑ + ผลการประเมนิ ครง้ั ที่ ๒) ดีเด+น ๙๕ – ๑๐๐ % ดีเด+น ๙๕ – ๑๐๐ % ดีมาก ๘๕ – ๙๔ % ดีมาก ๘๕ – ๙๔ % ๒ ดี ๗๕ – ๘๔ % ดี ๗๕ – ๘๔ % ดีเดน+ ๙๕ – ๑๐๐ % พอใช ๖๕ – ๗๔ % พอใช ๖๕ – ๗๔ % ดมี าก ๘๕ – ๙๔ % ตองปรับปรุง ๐ – ๖๔ % ตองปรับปรุง ๐ – ๖๔ % ดี ๗๕ – ๘๔ % พอใช ๖๕ – ๗๔ % ตองปรบั ปรงุ ๐ – ๖๔ %
๑๗๔ (๔) ความเห็นเพิ่มเติมของผูประเมิน เป6นการใหความเห็นของผูบังคับบัญชา ชน้ั ตนเกี่ยวกบั ผลงาน และพฤติกรรมการปฏบิ ตั ิงานของพนกั งานราชการ (๕) การรับทราบผลการประเมิน เป6นการกําหนดใหผูประเมินทําการแจงผล การประเมิน หรือผลการปฏิบัติงานภายหลังจากเสร็จส้ินการประเมินแลว เพ่ือสรุปผลการปฏิบัติงาน ในรอบการประเมินว+า ผลงานของพนักงานราชการแต+ละคนอยู+ในระดับใด มีพฤติกรรม การปฏิบัติงานเป6นอย+างไร อะไรเป6นจุดแข็ง อะไรท่ีควรตองปรับปรุงพัฒนาใหดีข้ึน รวมท้ัง เป6นการเป~ดโอกาสใหผูประเมินและผูถูกประเมินไดพูดคุย หารือ และแลกเปล่ียนความคิดเห็น ร+วมกัน โดยในการแจงผลนี้ ตองใหพนักงานราชการลงนามรับทราบดวย หากพนักงานราชการ ไม+ยินยอมลงนาม ใหผูประเมินบันทึกไวเป6นหลักฐานว+าไดแจงผลการประเมินแก+พนักงานราชการแลว และระบุวนั ทแ่ี จงผลการประเมินดวย (๖) ความเห็นของผูบังคับบัญชาเหนือข้ึนไป ใหผูบังคับบัญชาเหนือข้ึนไป ใหความเห็นเก่ียวกับการประเมินที่ผูบังคับบัญชาชั้นตนไดประเมินไว โดยใหระบุว+าเห็นดวย หรอื มคี วามเห็นแตกต+างจากผบู ังคบั บญั ชาช้ันตนอยา+ งไร (๗) ความเหน็ ของผบู ังคับบญั ชาเหนือข้ึนไป (ถามี) กรณีที่ตองการใหมีการกลั่นกรอง ผลการประเมินหลายระดับอาจใหผูบังคับบัญชาเหนือข้ึนไปอีก ๑ ระดับ ใหความเห็นเกี่ยวกับ การประเมินของผูบังคับบัญชาช้ันตนหรือผูบังคับบัญชาเหนือข้ึนไป โดยใหระบุว+าเห็นดวย หรือมคี วามเห็นแตกต+างจากผูบังคบั บัญชาชน้ั ตนหรอื ผบู ังคับบญั ชาเหนอื ขึน้ ไปอย+างไร *********************
๑๗๕ ตัวอยางการกาํ หนดสมรรถนะ และพฤตกิ รรมบงชที้ ่ีพึงประสงคข, องพนักงานราชการ สมรรถนะ การมงุ ผลสมั ฤทธิ์ คําจํากัดความ : ความมุ+งม่ันจะปฏิบัติหนาที่ราชการใหดีหรือใหเกินมาตรฐานที่มีอย+ู โดยมาตรฐานน้ีอาจเป6นผลการปฏิบัติงานที่ผ+านมาของตนเอง หรือเกณฑวัดผลสัมฤทธ์ิ ท่ีส+วนราชการกําหนดขึ้น อีกท้ังยังหมายรวมถึงการสรางสรรคพัฒนาผลงานหรือกระบวนการ ปฏิบตั ิงานตามเปCาหมายทีย่ าก และทาทายชนดิ ท่ีอาจไมเ+ คยมผี ใู ดสามารถกระทาํ ไดมาก+อน ตัวอยางพฤติกรรมบงชี้ท่ีพึงประสงค, : (ส+วนราชการอาจเลือกพฤติกรรมบ+งชี้ท่ีพึงประสงค จากตัวอยา+ งขางล+างนี้ หรอื กําหนดเพมิ่ เตมิ โดยพิจารณาใหเหมาะสมกบั ลกั ษณะงานของพนักงานราชการ) • แสดงออกถึงความพยายามทํางานในหนาท่ีใหถูกตอง และพยายามทํางานใหแลวเสร็จ ตามกําหนดเวลา รวมท้งั มานะอดทน ขยันหม่ันเพียรในการทํางาน • แสดงออกว+าตองการทํางานใหไดดีข้ึนหรือแสดงความเห็นในเชิงปรับปรุงพัฒนาเม่ือเห็นว+า ประสทิ ธภิ าพในงานลดลง • ทาํ งานไดตามเปาC หมายทผี่ ูบงั คบั บัญชากําหนดหรือเปาC หมายของหน+วยงานทร่ี บั ผิดชอบ • กําหนดเปาC หมายหรือมาตรฐานในการทํางานของตนเพอื่ ใหไดผลงานทด่ี ี • มีความละเอยี ดรอบคอบ เอาใจใส+ ตรวจตราความถูกตองของงาน เพื่อใหไดงานที่มคี ุณภาพ • ติดตามและประเมนิ ผลงานของตนเอง เพ่อื รักษามาตรฐานในการทํางานหรือปรบั ปรุงงานใหดีข้ึน • ปรับปรุงวิธีการทํางานท่ีทําใหงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช+น งานเสร็จเร็วข้ึน คุณภาพดีข้ึน ผูรบั บรกิ ารพึงพอใจมากข้ึน เป6นตน • เสนอหรือทดลองวธิ กี ารทาํ งานแบบใหม+ที่คาดวา+ จะทําใหงานมีประสิทธิภาพมากขนึ้ • กําหนดเปCาหมายการทํางานท่ีทาทายเพื่อพัฒนางานใหไดผลงานท่ีดีกว+าเดิมอย+างเห็นไดชัด และนาํ ไปปฏบิ ตั ิได • พฒั นาระบบ ขั้นตอน วธิ กี ารทาํ งาน เพ่อื ใหไดผลงานท่โี ดดเดน+ หรอื แตกต+างอย+างท่ีไม+เคยมีผูใด เคยทาํ ไดมาก+อน • กลาตัดสินใจ แมว+าการตัดสินใจนั้นมีความเส่ียง รวมทั้งบริหารจัดการและท+ุมเทเวลา ทรพั ยากร เพ่ือใหไดประโยชนสูงสุดต+อภารกิจของหน+วยงานตามทีว่ างแผนไว
๑๗๖ สมรรถนะ บรกิ ารที่ดี คําจํากัดความ : ความเขาใจ ความต้ังใจ และความพยายามในการใหบริการที่ถูกตอง เป6นธรรม และตรงตามความตองการของผรู ับบรกิ ารท้งั ภายใน และภายนอกองคกร ตัวอยางพฤติกรรมบงชี้ท่ีพึงประสงค, : (ส+วนราชการอาจเลือกพฤติกรรมบ+งช้ีท่ีพึงประสงค จากตวั อย+างขางลา+ งน้ี หรือกําหนดเพมิ่ เติมโดยพิจารณาใหเหมาะสมกับลกั ษณะงานของพนกั งานราชการ) • ใหบริการที่สภุ าพ ยิ้มแยม เอาใจใส+ เหน็ อกเหน็ ใจผมู ารับบริการ • ใหบริการอยา+ งรวดเรว็ ทันใจ ไม+ล+าชา • ใหบริการดวยความออ+ นนอม ใหเกียรตผิ รู บั บรกิ าร • ใหบรกิ ารดวยความม+งุ ม่นั ตัง้ ใจ และเต็มอกเตม็ ใจ • ชว+ ยแกไขปcญหาใหกับผูรับบริการไดอย+างรวดเร็ว และมีประสทิ ธภิ าพ • พูดคุยกับผรู บั บริการท้ังภายในหรือภายนอก เพ่ือคนหาความตองการ และแนวทางการใหบริการ ทจ่ี ะเปน6 ไปตามความตองการ และสรางความประทบั ใจใหกบั ผูรับบรกิ าร • ใหบริการโดยยึดความตองการของผรู บั บรกิ ารเป6นหลกั • พยายามทําใหผรู ับบริการรับรไู ดถงึ ความตงั้ ใจในการใหบริการ • ใหบริการเกนิ ความคาดหวัง แมตองใชเวลาหรอื ความพยายามอย+างมาก • ติดตามและประเมินความพงึ พอใจของผูรบั บรกิ าร เพื่อนํามาใชในการปรบั ปรุงการใหบริการทด่ี ีขึน้
๑๗๗ สมรรถนะ การคดิ วเิ คราะห, คําจํากัดความ : การทําความเขาใจและวิเคราะหสถานการณ ประเด็น แนวคิดโดยการแยกแยะ ประเด็นออกเป6นส+วนย+อยๆ หรือทีละข้ันตอน รวมถึงการจัดหมวดหมู+อย+างเป6นระบบระเบียบ เปรียบเทยี บแง+มมุ ตา+ งๆ สามารถลาํ ดับความสําคัญ ช+วงเวลา เหตุและผล ทีม่ าท่ไี ปของกรณีตา+ งๆ ได ตัวอยางพฤติกรรมบงชี้ท่ีพึงประสงค, : (ส+วนราชการอาจเลือกพฤติกรรมบ+งช้ีที่พึงประสงค จากตวั อยา+ งขางล+างน้ี หรอื กําหนดเพมิ่ เตมิ โดยพจิ ารณาใหเหมาะสมกับลกั ษณะงานของพนกั งานราชการ) • จับประเดน็ หรอื แยกแยะประเด็นออกเป6นรายการอยา+ งงา+ ยๆ ไดโดยไม+เรยี งลาํ ดับความสําคัญ • วางแผนงานโดยแตกประเดน็ ออกเป6นส+วนๆ หรือกําหนดเป6นกจิ กรรมตา+ งๆ ได • เขาใจความสัมพันธขั้นพื้นฐานของงานหรือปcญหา เช+น สามารถอธิบายหรือระบุเหตุและผล ในสถานการณตา+ งๆ หรอื ขอดขี อเสียของประเด็นต+างๆ ได เปน6 ตน • จดั ลําดับความสําคญั หรือความเรง+ ดว+ นของงานหรอื กิจกรรมได • เขาใจและสามารถเชื่อมโยงเหตุปcจจัยท่ีมีความซับซอนของงานหรือปcญหาในแต+ละสถานการณ หรอื เหตุการณได • วางแผนงานโดยกําหนดกิจกรรม ข้ันตอนการดําเนินงานต+างๆ ท่ีมีผูเก่ียวของหลายฝuาย ไดอยา+ งมปี ระสทิ ธิภาพ และสามารถคาดการณเกี่ยวกบั ปญc หาหรืออุปสรรคทอี่ าจเกดิ ขึ้นได • สามารถวิเคราะหหรือวางแผนงานท่ีซับซอนได โดยกําหนดกิจกรรม ข้ันตอนการดําเนินงานต+างๆ ท่ีมีหน+วยงานหรือผเู กยี่ วของหลายฝuาย • คาดการณปcญหา อุปสรรค แนวทางการปCองกันแกไข รวมทั้งเสนอแนะทางเลือกและขอดี ขอเสยี ไวให • เลือกใชเทคนคิ และรปู แบบการวเิ คราะหต+างๆ ไดอย+างเหมาะสมในการกําหนดแผนงาน หรือ ขั้นตอนการทํางาน เพื่อเตรียมทางเลอื กสาํ หรับการปCองกนั หรอื แกไขปcญหาทีเ่ กดิ ข้ึน
๑๗๘ สมรรถนะ การยึดมั่นในความถกู ตองชอบธรรม และจรยิ ธรรม คาํ จาํ กดั ความ : การดํารงตนและประพฤตปิ ฏบิ ตั อิ ย+างถกู ตองเหมาะสมทงั้ ตามกฎหมาย คุณธรรม จรรยาบรรณแหง+ วิชาชพี และจรรยาขาราชการเพอื่ รกั ษาศกั ด์ศิ รแี หง+ ความเปน6 เจาหนาทข่ี องรฐั ตัวอยางพฤติกรรมบงช้ีท่ีพึงประสงค, : (ส+วนราชการอาจเลือกพฤติกรรมบ+งช้ีท่ีพึงประสงค จากตวั อยา+ งขางลา+ งน้ี หรอื กาํ หนดเพมิ่ เตมิ โดยพจิ ารณาใหเหมาะสมกบั ลักษณะงานของพนักงานราชการ) • ปฏิบัติหนาท่ีดวยความซื่อสัตย สุจริต ถูกตองตามระเบียบ กฎหมาย จรรยาบรรณวิชาชีพ และวินัย ที่กาํ หนด • ปฏิบัติงานโดยไม+เลือกปฏิบัติอย+างไม+เป6นธรรม ใหความร+วมมือกับผูอ่ืนในกิจการงานใดๆ โดยปราศจากอคติ • ไม+แสวงหาผลประโยชนอนั มิควรไดจากการปฏบิ ัตงิ าน • ไม+ใหคําแนะนําใดๆ หรือสรางโอกาสใหเกิดการดําเนินการอันเป6นการหลบเลี่ยงระเบียบหรือ กฎหมาย • ใชเวลาราชการ เงิน ทรัพยากรของทางราชการอย+างประหยัดและคุมค+า รวมทั้งไม+นําไปใช เพ่อื ประโยชนแกต+ นเองหรือผูอ่นื • ไมเ+ ปด~ เผยความลับของทางราชการและขอมูลส+วนบุคคลอันไม+ควรเป~ดเผย • ปฏบิ ตั ติ นและปฏิบตั งิ านอย+างมเี หตุผล โปรง+ ใส และเปน6 ธรรม • รักษาคาํ พูด มสี จั จะ และเช่อื ถอื ได • แสดงใหปรากฏถงึ ความมีจิตสํานึกในความเป6นเจาหนาที่ของรัฐ • ไม+นาํ ผลงานของผอู ่ืนมาเปน6 ผลงานของตน และใหเกียรติโดยบอกกล+าวผูที่เป6นเจาของผลงาน ในกรณีทจ่ี ําเป6นตองนาํ ผลงานนนั้ มาอางอิงในการทํางานของตน • เสนอความเห็นประกอบการตัดสินใจของผูบังคับบัญชาดวยความสุจริต ตรงตามเจตนารมณ ของกฎหมาย เพือ่ ประโยชนของทางราชการ และประชาชนเปน6 สําคัญ • ยดึ ม่นั ในหลกั การและจรรยาบรรณแห+งวิชาชีพทกี่ าํ หนด ไม+เบ่ียงเบนดวยอคตหิ รือผลประโยชน • กลายอมรับผดิ และแสดงความรับผดิ ชอบงานในหนาท่ี • เสียสละความสขุ สว+ นตนเพ่อื ใหเกิดประโยชนแก+ทางราชการ • กลาตัดสินใจในการปฏิบัติงาน โดยยึดหลักความถูกตองตามหลักวิชาการ กฎหมาย และระเบยี บที่เกย่ี วของ แมอาจก+อความไม+พึงพอใจใหแก+ผูเสียประโยชน • ยืนหยัดเพ่ือความถูกตอง โดยม+ุงพิทักษผลประโยชนของทางราชการ แมตกอย+ูในสถานการณ ทอ่ี าจยากลําบาก
๑๗๙ • กลาเสนอแนะและยืนหยัดในความคิดเห็นที่แตกต+างอย+างมีเหตุผล โดยคํานึงถึงผลประโยชน ของราชการ และประชาชนเป6นสําคัญ • เป6นแบบอย+างท่ีดีในการปฏิบัติตนและปฏิบัติงานอย+างมีคุณธรรม จริยธรรม • ยืนหยัด พิทักษผลประโยชน และชื่อเสียงของประเทศชาติ แมในสถานการณที่อาจเสี่ยง ต+อความมั่นคงในตาํ แหน+งหนาท่ีการงาน หรืออาจเสี่ยงภัยต+อชีวิตและทรัพยสิน
๑๘๐ สมรรถนะ การดําเนินการเชงิ รกุ คําจํากัดความ : การเล็งเห็นปcญหาหรือโอกาสพรอมทั้งลงมือจัดการปcญหาน้ันๆ หรือใชโอกาส ที่เกิดขึ้นใหเกิดประโยชนต+องาน เพ่ือแกปcญหาหรือปCองกันปcญหา ตลอดจนการคิดริเร่ิม สรางสรรค สิ่งใหม+ๆ เกย่ี วกับงาน ตัวอยางพฤติกรรมบงชี้ที่พึงประสงค, : (ส+วนราชการอาจเลือกพฤติกรรมบ+งชี้ที่พึงประสงค จากตัวอยา+ งขางล+างน้ี หรอื กาํ หนดเพิ่มเติมโดยพิจารณาใหเหมาะสมกับลกั ษณะงานของพนักงานราชการ) • เล็งเห็นโอกาสและไมร+ ีรอท่จี ะนาํ โอกาสน้นั มาใชประโยชนในงาน • เลง็ เหน็ ปcญหา อปุ สรรค และหาวธิ แี กไขโดยไมร+ อชา • ลงมือทันทีเมื่อเกิดปcญหาเฉพาะหนาหรือในเวลาวกิ ฤติ โดยอาจไม+มีใครรองขอและไม+ย+อทอ • วางแผนงานล+วงหนา อย+างละเอยี ด รอบคอบ • แกไขปญc หาอยา+ งเร+งด+วนในขณะที่คนสว+ นใหญ+จะวิเคราะหสถานการณก+อนและรอใหปcญหา คลีค่ ลายไปเอง • รูจกั พลิกแพลง ยดื หย+นุ ประนีประนอมเมื่อเผชิญอุปสรรค • มใี จเป~ดกวาง ยอมรบั ความคิดแปลกใหม+และแหวกแนวทอ่ี าจเป6นประโยชนต+อการแกไขปcญหา • สามารถปรบั ขอจํากดั หรอื ปญc หาตา+ งๆ ทีเ่ กดิ ข้นึ ใหเป6นโอกาส • คาดการณและเตรียมการล+วงหนาเพอ่ื สรางโอกาส หรือหลีกเลี่ยงปญc หาทีอ่ าจเกิดขึ้นไดในระยะส้นั • ทดลองใชวธิ ีการที่แปลกใหมใ+ นการแกไขปcญหาหรือสรางสรรคส่งิ ใหมใ+ หเกิดขนึ้ ในราชการ • คาดการณและเตรียมการล+วงหนาเพื่อสรางโอกาส หรือหลีกเลี่ยงปcญหาที่อาจเกิดขึ้น ไดในระยะปานกลาง • คิดนอกกรอบเพอื่ หาวิธกี ารทีแ่ ปลกใหมแ+ ละสรางสรรคในการแกไขปcญหาที่คาดว+าจะเกิดข้ึน ในอนาคต • คาดการณและเตรยี มการลว+ งหนาเพ่อื สรางโอกาส หรอื หลีกเลีย่ งปญc หาที่อาจเกิดข้นึ ไดในอนาคต • สรางบรรยากาศของการคิดริเริ่มใหเกิดข้ึนในหน+วยงานและกระตุนใหเพ่ือนร+วมงานเสนอ ความคิดใหมๆ+ ในการทาํ งาน เพือ่ แกปcญหาหรอื สรางโอกาสในระยะยาว
๑๘๑ ประกาศคณะกรรมการบรหิ ารพนกั งานราชการ เรอ่ื ง แนวทางการดาํ เนินการทางวนิ ัยพนกั งานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๙ .................................... โดยที่คณะกรรมการบริหารพนักงานราชการเห็นสมควรกําหนดแนวทาง การดาํ เนนิ การทางวนิ ัยแก+พนกั งานราชการเพ่ือเปน6 มาตรฐานทั่วไปใหสว+ นราชการปฏิบตั ิ อาศัยอํานาจตามความในขอ ๒๗ และขอ ๓๗ (๑) ของระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรี ว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ คณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ จึงกําหนด แนวทางการดาํ เนินการทางวินัยแก+พนกั งานราชการไว ดงั ต+อไปนี้ ขอ ๑ ประกาศน้ีเรียกว+า “ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เรื่อง แนวทางการดําเนนิ การทางวินัยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๙” ขอ ๒ ประกาศน้ใี หใชบงั คับตง้ั แต+วนั ท่ี ๒๑ มีนาคม พ.ศ. ๒๕๕๙ เปน6 ตนไป ขอ ๓ เม่ือมีการกล+าวหาหรือมีกรณีเป6นที่สงสัยว+าพนักงานราชการผูใดกระทําผิด วินัย ใหผูบังคับบัญชาของผูน้ันรายงานเป6นหนังสือตามลําดับชั้นใหหัวหนาส+วนราชการทราบ โดยเร็ว ขอ ๔ ใหหัวหนาส+วนราชการดําเนินการสืบสวนหรือสั่งใหดําเนินการสืบสวน และ พจิ ารณาว+ากรณีมมี ลู ที่ควรกลา+ วหาว+าพนกั งานราชการผนู นั้ กระทาํ ผิดวินัยหรือไม+ ขอ ๕ ในกรณีที่หัวหนาส+วนราชการพิจารณาเห็นว+ากรณีมีมูลท่ีควรกล+าวหา ว+าพนักงานราชการผูใดกระทําผิดวินัยอย+างไม+รายแรง ใหดําเนินการต+อไปตามขอ ๖ ถาพิจารณา เห็นว+ากรณีมีมูลที่ควรกล+าวหาว+าพนักงานราชการผูใดกระทําผิดวินัยอย+างรายแรง ใหดําเนินการ ต+อไปตามขอ ๗ แต+ถาพิจารณาเห็นว+ากรณีไม+มีมูลที่ควรกล+าวหาว+าพนักงานราชการผูใดกระทําผิด วินัย ใหยตุ เิ รื่อง
๑๘๒ ขอ ๖ ในกรณีท่ีผลการสืบสวนหรือพิจารณาตามขอ ๔ และขอ ๕ ปรากฏว+า กรณมี ีมูลทีค่ วรกล+าวหาว+าพนักงานราชการผูใดกระทําผิดวินัยอย+างไม+รายแรง ใหหัวหนาส+วนราชการ พจิ ารณาสอบสวนใหไดความจรงิ และยุติธรรม โดยไมต+ ั้งคณะกรรมการสอบสวนก็ได ในกรณีที่หัวหนาส+วนราชการแต+งต้ังคณะกรรมการสอบสวน ใหคณะกรรมการ สอบสวนดําเนินการสอบสวนโดยรวบรวมขอเท็จจริง ขอกฎหมายและพยานหลักฐานที่เกี่ยวของ และทํารายงานการสอบสวนพรอมความเห็นเสนอหวั หนาส+วนราชการเพือ่ พจิ ารณาส่ังการตอ+ ไป ขอ ๗ ในกรณีที่ผลการสืบสวนหรือพิจารณาตามขอ ๔ และขอ ๕ ปรากฏว+า กรณีมีมูลที่ควรกล+าวหาพนักงานราชการผูใดกระทําผิดวินัยอย+างรายแรง ใหหัวหนาส+วนราชการ แตง+ ตั้งคณะกรรมการสอบสวนทางวินยั อยา+ งรายแรงเพ่ือดําเนนิ การตอ+ ไป ขอ ๘ เมื่อหัวหนาส+วนราชการเห็นว+าการสอบสวนเสร็จสิ้นแลว ใหพิจารณาสั่งการ หรือดาํ เนินการ ดงั ต+อไปนี้ (๑) ในกรณีที่เห็นว+าผูถูกกล+าวหาไม+ไดกระทําผิดวินัยตามขอกล+าวหา ใหส่งั ยตุ เิ รอ่ื ง (๒) ในกรณีท่ีเห็นว+าผูถูกกล+าวหากระทําผิดวินัยอย+างไม+รายแรง ใหส่ังลงโทษ ภาคทัณฑ ตัดเงนิ คา+ ตอบแทน หรอื ลดเงินคา+ ตอบแทน ตามควรแก+กรณีใหเหมาะสมกับความผดิ (๓) ในกรณีที่เห็นว+าผูถูกกล+าวหากระทําผิดวินัยอย+างรายแรง ใหสั่งลงโทษ ไล+ออก ขอ ๙ การส่ังยุติเรื่อง ใหทําเป6นคําสั่ง ระบุช่ือและตําแหน+งของผูถูกกล+าวหา เร่ืองท่ีถูกกล+าวหาและผลการพิจารณา โดยใหลงลายมือชื่อและตําแหน+งของผูสั่ง และวันเดือนปI ทอ่ี อกคาํ สั่งไวดวย ขอ ๑๐ ใหหัวหนาส+วนราชการมีอํานาจสั่งลงโทษทางวินัยพนักงานราชการได ดงั ตอ+ ไปน้ี (๑) ภาคทัณฑ (๒) ตัดเงินค+าตอบแทนในอัตรารอยละ ๒ หรือรอยละ ๔ ของเงิน คา+ ตอบแทนทผ่ี นู ั้นไดรบั ในวันทม่ี คี ําสง่ั ลงโทษเปน6 เวลาหนง่ึ เดือน สองเดือน หรือสามเดือน (๓) ลดเงินค+าตอบแทนไดคร้ังหนึ่งในอัตรารอยละ ๒ หรือรอยละ ๔ ของ เงินคา+ ตอบแทนที่ผูนนั้ ไดรบั ในวันท่มี ีคาํ สง่ั ลงโทษ (๔) ไลอ+ อก
๑๘๓ การส่ังลงโทษตัดเงินค+าตอบแทนหรือลดเงินค+าตอบแทน ถาจํานวนเงินที่จะตองตัด หรือลดมีเศษไม+ถงึ สบิ บาท ใหปcดท้ิง การสง่ั ลงโทษตามวรรคหนึง่ ใหสั่งใหมผี ลตงั้ แตว+ ันที่และเดอื นท่ีมคี าํ สงั่ เป6นตนไป เวนแต+ในกรณที ่ีตองมีการสัง่ ลงโทษยอนหลงั ก็ใหสง่ั ลงโทษใหมีผลยอนหลังได ขอ ๑๑ การส่ังลงโทษภาคทัณฑ ตัดเงินค+าตอบแทน ลดเงินค+าตอบแทน หรือไล+ออก ใหทําเป6นคําส่ัง ระบุช่ือและตําแหน+งของผูถูกลงโทษ แสดงขอเท็จจริง อันเป6น สาระสําคญั วา+ ผถู ูกลงโทษกระทําผิดวินัยอย+างไม+รายแรงหรืออย+างรายแรงในกรณีใด ขอใด พรอม ทั้งสิทธิและระยะเวลาในการอุทธรณตามกฎหมายว+าดวยวิธีปฏิบัติราชการทางปกครอง ไวในคําสง่ั นั้น และใหลงลายมือชอื่ และตาํ แหน+งของผูส่งั และวนั เดอื นปIทีอ่ อกคําสงั่ ไวดวย ขอ ๑๒ ในกรณีท่ีมีการอุทธรณ และผลการพิจารณาอุทธรณใหมีการลดโทษ งดโทษ หรือยกโทษ ใหหัวหนาส+วนราชการมีคําสั่งใหม+ โดยใหยกเลิกคําส่ังลงโทษเดิมแลวส่ังใหม+ ใหเปน6 ไปตามนนั้ ขอ ๑๓ ในกรณีท่ีคําสั่งเดิมเป6นคําส่ังลงโทษไล+ออก ถามีการลดโทษเพ่ือจะส่ัง ลงโทษใหม+ในความผิดวินัยอย+างไม+รายแรง งดโทษ หรือยกโทษ ในคําส่ังใหม+ใหส่ังใหผูนั้น กลับเขาปฏิบัติงานและสั่งลงโทษใหม+ในความผิดวินัยอย+างไม+รายแรง งดโทษ หรือยกโทษ แลวแต+กรณีส+วนสิทธิประโยชนระหว+างที่พนักงานราชการถูกไล+ออกจากราชการจะไดรับ สิทธิประโยชนนั้นหรือไม+เพียงใด ใหนําระเบียบกรมบัญชีกลาง ว+าดวยการจ+ายเงินเดือน ใหแก+ขาราชการซ่ึงออกจากราชการโดยคําส่ังลงโทษทางวินัยหรือคําสั่งใหออกจากราชการแลว ไดรบั การพจิ ารณายกเลิก เพิกถอน หรอื เปลย่ี นแปลงคาํ สงั่ เปน6 อย+างอนื่ พ.ศ. ๒๕๕๑ มาใชบังคับ การสัง่ ใหพนักงานราชการกลับเขาปฏิบัติงาน ใหสั่งใหผูน้ันกลับเขาปฏิบัติงานตาม ระยะเวลาทเ่ี หลืออย+ูตามสัญญาจางเดิม ในกรณีท่ีไม+อาจส่ังใหพนักงานราชการกลับเขาปฏิบัติงาน ไดไม+ว+าดวยเหตุใดๆ ใหนําหลักเกณฑและวิธีการจ+ายค+าตอบแทนการออกจากราชการโดยไม+มี ความผิดของพนักงานราชการมาใชบังคับ ขอ ๑๔ ในกรณีที่คําส่ังลงโทษเดิมเป6นคําส่ังลงโทษในความผิดวินัยอย+างไม+รายแรง ถามกี ารเพ่ิมโทษ ลดโทษ งดโทษ หรอื ยกโทษ ในคาํ สง่ั ใหม+ใหระบุการดาํ เนินการเกย่ี วกบั โทษท่ีไดรับไป แลวดวย
๑๘๔ ขอ ๑๕ พนักงานราชการผูใดมีกรณีถูกกล+าวหาเป6นหนังสือว+ากระทําหรือละเวน กระทําการใดท่ีเป6นความผิดวินัยอย+างรายแรง ถาเป6นกล+าวหาต+อผูบังคับบัญชาของผูน้ัน หรือต+อผูมีหนาที่สืบสวนสอบสวนหรือตรวจสอบตามกฎหมายหรือระเบียบของทางราชการ หรือเป6นการกล+าวหาโดยผูบังคับบัญชาของผูน้ัน หรือมีกรณีถูกฟCองคดีอาญา หรือตองหาว+ากระทํา ความผิดอาญา อันมิใช+เป6นความผิดที่ไดกระทําโดยประมาทที่ไม+เก่ียวกับราชการหรือความผิด ลหุโทษ แมภายหลังผูนั้นจะออกจากงานไปแลวโดยมิใช+เพราะเหตุตาย ผูมีอํานาจดําเนินการ ทางวินัยมีอํานาจดําเนินการสืบสวนหรือพิจารณา และดําเนินการทางวินัยตามที่กําหนดไว ในประกาศน้ีต+อไปไดเสมือนว+าผูน้ันยังมิไดออกจากงาน แต+ท้ังนี้ผูบังคับบัญชาซ่ึงมีอํานาจตอง ดําเนินการสอบสวนตามขอ ๗ ภายในหนงึ่ รอยแปดสิบวนั นบั แต+วนั ทผี่ นู ้ันพนจากงาน ขอ ๑๖ หลักเกณฑและวิธีการสอบสวนทางวินัยพนักงานราชการ ใหนําหลักเกณฑ และวิธีการสอบสวนตามกฎหมายว+าดวยระเบียบบริหารงานบุคคลของส+วนราชการน้ัน มาใชบังคับโดยอนุโลมเท+าที่ไม+ขัดกับหลักการของการจางพนักงานราชการหรือการปฏิบัติงาน ของพนักงานราชการ ท้ังนี้ เวนแต+การปฏิบัติหนาท่ีของพนักงานราชการมีลักษณะพิเศษที่ไม+อาจ ปฏิบัติตามระเบียบนี้ได ใหส+วนราชการน้ันกําหนดวิธีการดําเนินการทางวินัยใหเหมาะสม กับสภาพงานและแจงใหสาํ นักงาน ก.พ. ทราบต+อไป ขอ ๑๗ ในกรณีที่ไดมีการสอบสวนพนักงานราชการผูใดโดยถูกตองตามระเบียบ หรือหลักเกณฑท่ีใชอยู+ก+อนวันท่ีประกาศนี้ใชบังคับ และการสอบสวนน้ันยังไม+แลวเสร็จ ใหดําเนินการ สอบสวนผูนั้นตามระเบียบหรือหลักเกณฑท่ีใชอยู+ในขณะน้ันต+อไปจนกว+าจะแลวเสร็จ ส+วนการพจิ ารณาและดําเนินการต+อไปใหดําเนินการตามประกาศน้ี ในกรณีท่ีไดมีการสอบสวนและพิจารณาตามระเบียบและหลักเกณฑเสร็จไปแลว ก+อนวันท่ีประกาศนี้ใชบังคับ แต+ยังไม+ไดดําเนินการใหเป6นไปตามผลการสอบสวนและพิจารณา การจะดาํ เนนิ การตอ+ ไปใหดําเนนิ การตามประกาศน้ี ประกาศ ณ วนั ที่ ๒๑ มีนาคม พ.ศ. ๒๕๕๙ (นายวิษณุ เครอื งาม) รองนายกรฐั มนตรี ประธานกรรมการบรหิ ารพนกั งานราชการ
๑๘๕ คําอธบิ าย ประกาศคณะกรรมการบรหิ ารพนกั งานราชการ เรือ่ ง แนวทางการดําเนนิ การทางวนิ ัยพนกั งานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๙ ----------------------------------- เนื่องจากคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ (คพร.) พิจารณาเห็นว+า ระเบียบสํานัก นายกรัฐมนตรีว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ มิไดกําหนดหลักเกณฑวิธีการ สอบสวน ทางวินัย การพิจารณาความผิดและกําหนดโทษทางวินัย การอุทธรณคําสั่งลงโทษทางวินัย พนักงานราชการไว จึงไดดําเนินการสํารวจขอมูลไปยังส+วนราชการต+าง ๆ รวม ๒๐๙ แห+ง และไดรับแบบสอบถามกลับคืนมา จํานวน ๑๖๑ แห+ง หรือคิดเป6นรอยละ ๗๗ ประกอบดวย กระทรวง กรม จํานวน ๑๐๔ แห+ง มหาวิทยาลัยท่ีเป6นส+วนราชการและหน+วยงานในกํากับของรัฐ จํานวน ๕๔ แห+ง และกระทรวงกลาโหมจํานวน ๓ แห+ง เพื่อขอทราบปcญหาในเร่ืองของวินัย และการดําเนินการทางวินัยแก+พนักงานราชการ แลวปรากฏผลว+า ส+วนราชการหรือหน+วยงาน ในกํากับของรัฐจํานวน ๑๐๐ แห+ง หรือคิดเป6นรอยละ ๖๒ ไม+มีการกําหนดและประกาศ ใชขอกําหนดวินัยและหลักเกณฑวิธีการดําเนินการทางวินัยแก+พนักงานราชการ โดยมีเพียง ๖๑ แห+ง หรือคิดเปน6 รอยละ ๓๘ เท+านัน้ ท่ีมีขอกําหนดวินยั และกาํ หนดหลกั เกณฑวธิ ีการดําเนินการทางวินัย แก+พนักงานราชการ โดยแยกเป6นกรณีส+วนราชการหรือหน+วยงานในกํากับของรัฐ ประกาศ ใชหลักเกณฑฯ เช+นเดียวกับขาราชการจํานวน ๔๑ แห+ง คิดเป6นรอยละ ๖๗ ส+วนราชการ หรือหน+วยงานในกํากับของรัฐกําหนดใหนําหลักเกณฑของขาราชการมาปรับปรุงแลวประกาศ จํานวน ๑๓ แห+ง คิดเป6นรอยละ ๒๑ ส+วนราชการหรือหน+วยงานในกํากับของรัฐกําหนด หลักเกณฑฯขึ้นใหม+แลวประกาศใชบังคับจํานวน ๗ แห+ง คิดเป6นรอยละ ๑๒ ดังน้ัน โดยสรุป ส+วนราชการและหน+วยงานในกํากับของรัฐจํานวน ๑๕๐ แห+ง หรือคิดเป6นรอยละ ๙๓ เห็นว+า สํานักงาน ก.พ.ในฐานะฝuายเลขานุการคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ (คพร.) ควรเสนอ คณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ (คพร.) เพื่อกําหนดแนวทางการดําเนินการทางวินัย พนกั งานราชการเพ่ือเปน6 มาตรฐานทั่วไปใหส+วนราชการปฏบิ ตั ติ อ+ ไป คณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ (คพร.) อาศัยอํานาจตามความในขอ ๒๗ และขอ ๓๗ (๑) ของระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ กําหนด แนวทางการดําเนินการทางวินัยพนักงานราชการไวตามประกาศคณะกรรมการบริหาร พนักงานราชการ เรื่อง แนวทางการดําเนินการทางวินัยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๙ เม่ือวันที่ ๒๑ มีนาคม ๒๕๕๙ โดยมีสาระสาํ คัญ ดังนี้
๑๘๖ ๑. ผมู ีอํานาจในการดําเนนิ การทางวินัยพนักงานราชการ หวั หนาส+วนราชการผทู าํ สัญญาจางฯ มีอํานาจในการดําเนินการทางวินัยพนักงานราชการ ตามขอ ๒๕ หรือขอ ๒๖ ของระเบียบสํานักนายกรัฐมนตรีว+าดวยพนักงานราชการ พ.ศ. ๒๕๔๗ ประกอบขอ ๔ และขอ ๕ ของประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ เรื่อง แนวทาง การดาํ เนนิ การทางวินัยพนกั งานราชการ พ.ศ. ๒๕๕๙ ๒. องค,ประกอบและคุณสมบตั ิของคณะกรรมการสอบสวน หัวหนาส+วนราชการแต+งตั้งคณะกรรมการสอบสวนจากขาราชการ ประกอบดวย ประธานกรรมการคนหน่ึง และกรรมการอ่ืนอีกอย+างนอยสองคน โดยใหกรรมการคนหนึ่ง เป6นเลขานุการ และกรรมการอย+างนอยคนหน่ึงตองเป6นผูดํารงตําแหน+งนิติกร หรือไดรับปริญญา ทางกฎหมาย หรือผูมีประสบการณดานการดําเนินการทางวินัย ท้ังน้ี จะแต+งต้ังพนักงานราชการ ใหเป6นผชู ว+ ยเลขานกุ ารดวยกไ็ ด (ขอ ๑๖) ๓. การสบื สวนและการสอบสวนทางวินยั เม่ือมีการกล+าวหาหรือสงสัยว+าพนักงานราชการผูใดกระทําผิดวินัย หัวหนาส+วนราชการ มอี าํ นาจดําเนินการ ดงั นี้ ๓.๑ ดาํ เนนิ การสืบสวนขอเทจ็ จรงิ ดวยตนเอง หรอื (ขอ ๔) ๓.๒ ดําเนินการแต+งต้งั คณะกรรมการสืบสวนขอเทจ็ จรงิ (ขอ ๔) หากผลการสืบสวนขางตนปรากฏว+า พนักงานราชการผูน้ีไม+ไดกระทําผิดวินัย หัวหนาส+วนราชการก็ตองส่ังยุติเรื่อง (ขอ ๕ และขอ ๘(๑) ) แต+หากผลการสืบสวนปรากฏว+า พฤติการณเป6นความผิดวินัยไม+รายแรง หัวหนาส+วนราชการก็จะตองมีคําส่ังลงโทษในความผิด วินยั ไม+รายแรงต+อไป (ขอ ๕ ขอ ๖ และขอ ๘(๒) ) ๓.๓ ดําเนินการแต+งต้ังคณะกรรมการสอบสวนความผิดวินัยไม+รายแรง (ขอ ๖) แลวดําเนินการตามขอ ๓.๒ ๓.๔ ดําเนนิ การแต+งต้ังคณะกรรมการสอบสวนความผดิ วินยั อยา+ งรายแรง (ขอ ๗) หากผลการสอบสวนปรากฏว+า พฤติการณเป6นความผิดวินัยไม+รายแรงหัวหนา ส+วนราชการก็จะตองมีคําสั่งลงโทษในความผิดวินัยไม+รายแรงต+อไป (ขอ ๘(๒) ) แต+หากผล การสอบสวนปรากฏว+า พฤติการณเป6นความผิดวินัยอย+างรายแรง หัวหนาส+วนราชการก็จะตอง มีคาํ สั่งลงโทษไลอ+ อก (ขอ ๘(๓) )
Search
Read the Text Version
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
