ANEXO 3 DEMANDA DE RECURSOS HIDRICOS CUENCA GRANDE DE SAN MSUBCUENCA RÍO BOCATOMA 1 1 232 1 234 1 235 1 237 1 246 1 278 279 1 280 1 282 288 1 303 1 305 1 306 307 1 CEIBA HUECA 1 250 EL GUAYABO 1 EL ROBLE 249 1 GRANDE DE SAN MIGUEL GRANDE DE SAN MIGUEL 302 283 284 Página 82 INFORME FINAL: TOM
PDT SAN MIGUEL MIGUEL LATITUD LONGITUD REGANTES ASOCIADOS OFERTA DEMANDA (M3) 13°15'49'' 88°25'50'' 1 1 7,216.33 13°15'52'' 88°25'57'' 1 28,248.23 1 17,491.98 13°15'31'' 88°25'36'' 1 11,891.70 1 65,810.90 13°15'39'' 88°25'56'' 1 10,960.56 1 13°17'49'' 88°21'28'' 1 5,945.85 3 11,546.13 13°18'31'' 88°19'13'' 3 16,340.56 3 37,531.48 13°18'12'' 88°18'7'' 1 54,802.80 2 119,943.22 13°18'9'' 88°18'13'' 21 32,881.68 1 2,485,728.00 33,812.82 13°17'39'' 88°19'12'' 1 2,485,728.00 32,458.87 4 2,488,320.00 43,297.98 13°18'56'' 88°18'22'' 4 2,488,320.00 43,297.98 1 224,147.24 13°18'7'' 88°22'19'' 1 224,147.24 3 91,209,888.00 10,960.56 13°15'24'' 88°24'3'' 1 91,357,632.00 10,960.56 82,071.60 13°15'24'' 88°24'11'' 25,393.22 13°15'21'' 88°23'54'' TOTAL RÍO: 13°18'59'' 88°20'39'' TOTAL RÍO: 13°18'49'' 88°20'46'' TOTAL RÍO: 13°18'13'' 88°22'26'' TOTAL RÍO: 13°16'4'' 88°19'44'' 13°16'39'' 88°20'43'' MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION SUBCUENCA RÍO BOCATOMA 1 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 285 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 287 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 308 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 433 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 434 GRANDE DE SAN MIGUEL 435 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 436 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 437 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 438 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 439 GRANDE DE SAN MIGUEL 461 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 462 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 463 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 464 1 GRANDE DE SAN MIGUEL 471 GRANDE DE SAN MIGUEL 521 1 1 1 LA ANCHILA 254 LA ANCHILA 263 1 LA ANCHILA 264 LA ANCHILA 265 LA ANCHILA 266 LA ANCHILA 267 1 INFORME FINA
DE SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD OFERTA DEMANDA (M3) 13°16'44'' 88°20'50'' REGANTES ASOCIADOS 91,365,408.00 1 91,365,408.00 10,960.56 13°16'37'' 88°20'56'' 2 25,393.22 1 355,714.60 13°15'47'' 88°24'59'' 1 56,228,256.00 21,921.12 1 13°24'46'' 88°6'8'' 3 8,142.13 4 57,363,552.00 60,748.65 13°24'40'' 88°5'50'' 3 57,392,064.00 65,763.36 2 57,262,464.00 54,802.80 13°24'23'' 88°5'32'' 1 54,035,424.00 16,906.41 1 43,297.98 13°24'9'' 88°5'27'' 1 10,960.56 1 36,353.78 13°24'55'' 88°5'29'' 1 12,213.20 2 16,440.84 13°25'41'' 88°7'26'' 1 16,440.84 21,921.12 13°25'40'' 88°8'14'' 30 51,495,264.00 49,191.45 4 91,365,408.00 115,287.01 13°22'24'' 88°4'43'' 1 1,931,040.00 10,960.56 2 1,752,192.00 90,884.46 13°22'9'' 88°4'46'' 1 10,960.56 1 14,432.66 13°21'44'' 88°4'37'' 1 13°21'38'' 88°4'33'' 8,176.89 13°22'27'' 88°4'57'' 13°25'40'' 88°8'56'' TOTAL RÍO: 13°16'50'' 88°20'32'' 13°18'17'' 88°19'54'' 13°18'10'' 88°19'49'' 13°18'3'' 88°19'52'' 13°17'50'' 88°19'50'' 13°17'50'' 88°19'48'' AL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 83
SUBCUENCA RÍO BOCATOMA 1 1 1 QDA. CEIBA HUECA 251 1 QDA. CEIBA HUECA 252 QDA. CEIBA HUECA 253 1 1 1 QDA. EL CLAVO 262 1 1 QDA. SIN NOMBRE 539 289 1 1 QDA. SIN NOMBRE 540 281 1 QDA. SIN NOMBRE 541 247 QDA. SIN NOMBRE 542 248 BATREZ TABLAS 300 TABLAS 301 LA PRESA LA PRESA 299 507 512 Página 84 INFORME FINAL: TOM
PDT SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD REGANTES ASOCIADOS OFERTA TOTAL RÍO: 10 1,931,040.00 DEMANDA 4 1,837,728.00 (M3) 13°18'49'' 88°20'21'' 2 1,858,464.00 2,488,320.00 43,450.36 13°18'25'' 88°20'24'' 17 2,488,320.00 1,639,477.13 23 1,752,192.00 13°18'19'' 88°20'32'' 1,752,192.00 61,535.72 1 1,684,800.00 620,878.50 TOTAL RÍO: 1 1,684,800.00 773,963.78 2 3,473,280.00 13°18'15'' 88°20'7'' 2 3,473,280.00 6,732.92 1 3,136,320.00 6,732.92 TOTAL RÍO: 1 3,136,320.00 25,992.19 1 1,684,800.00 25,992.19 13°19'7'' 88°18'20'' 1 1,684,800.00 555,116.47 12 555,116.47 TOTAL RÍO: 12 27,268.15 2 27,268.15 13°18'35'' 88°17'51'' 2 620,114.84 4 620,114.84 TOTAL RÍO: 76,723.93 54,802.80 13°17'33'' 88°21'29'' 2 65,763.36 2 TOTAL RÍO: 54,258.54 13°18'43'' 88°20'0'' 1 54,258.54 2 TOTAL RÍO: 5,945.85 13°19'19'' 88°22'20'' 27,401.40 13°18'54'' 88°22'31'' TOTAL RÍO: 13°19'41'' 88°22'22'' TOTAL RÍO: 13°26'13'' 88°11'3'' 13°26'34'' 88°10'53'' MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION BOCATOMA 1 1 RÍO 513 1 514 1 SUBCUENCA 515 1 516 LA PRESA 1 LA PRESA 1 LA PRESA 517 1 LA PRESA QDA. LAS LOMITAS O LA QUEBRADONA 1 1 LA PRESA 465 1 466 1 DESAGUE LAGUNA DE OLOMEGA 467 LAGUNA DE OLOMEGA DESAGUE LAGUNA DE OLOMEGA 468 LAGUNA DE OLOMEGA DESAGUE LAGUNA DE OLOMEGA 469 LAGUNA DE OLOMEGA EL ACHIOTAL 531 LAGUNA DE OLOMEGA LAGUNA DE OLOMEGA LA PELOTA 470 LAGUNA DE OLOMEGA PALOS PRIETOS 377 PALOS PRIETOS 473 LAGUNA DE OLOMEGA SAN ANTONIO 354 LAGUNA DE OLOMEGA SAN ANTONIO 383 LAGUNA DE OLOMEGA LAGUNA DE OLOMEGA LAGUNA DE OLOMEGA INFORME FINA
DE SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD OFERTA DEMANDA (M3) 13°26'48'' 88°10'52'' REGANTES ASOCIADOS 1 2,661.85 13°26'49'' 88°11'1'' 3 20,486.10 1 13°26'44'' 88°10'59'' 1 5,706.41 9 5,480.28 13°26'40'' 88°10'58'' 1 11,280.32 1 34,743.96 TOTAL RÍO: 34,743.96 1 13°26'58'' 88°10'46'' 1 2 64,790.54 TOTAL RÍO: 1 4 8,685.99 3 36,738.26 8 13°21'44'' 88°3'59'' 2 5,480.28 2 99,777.31 13°21'58'' 88°3'48'' 2 51,989.71 2 52,415.77 TOTAL RÍO: 1 2,138,400.00 10,016.92 1 2,138,400.00 10,016.92 13°18'57'' 88°5'47'' 2 34,038.96 2 3,198,528.00 34,038.96 13°19'0'' 88°5'54'' 3 432,979.83 13°18'59'' 88°5'50'' 5,706.41 219,343.12 TOTAL RÍO: 11,652.26 13°18'8'' 88°1'10'' 582,402.20 TOTAL RÍO: 13°18'58'' 88°5'31'' TOTAL RÍO: 13°20'33'' 88°13'55'' 13°26'40'' 88°4'53'' TOTAL RÍO: 13°59'1'' 89°45'41'' 13°59'6'' 89°45'49'' AL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 85
BOCATOMA 1 533 SUBCUENCA RÍO 1LAGUNA DE OLOMEGA SAN ANTONIO 596 1LAGUNA DE OLOMEGA SAN ANTONIO 1 1 509 1 1 LAGUNA SAN JUAN 363 1 364 1 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 366 1 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 368 1 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 369 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 370 1 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 371 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 372 1 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 373 LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN LAGUNA SAN JUAN DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN 510 LAGUNA SAN JUAN QDA. EL CAIMITO O LOS CHORROS 511 LAGUNA SAN JUAN QDA. LAS DIEZ 367 LAGUNA SAN JUAN QDA. MADRE DE ALTAMIZ (LECHO SECO) Página 86 INFORME FINAL: TOM
PDT SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD REGANTES ASOCIADOS OFERTA 13°22'16'' 88°1'54'' 1 3,779,136.00 DEMANDA 13°39'4'' 88°53'32'' 8 2,327,616.00 (M3) TOTAL RÍO: 14 3,779,136.00 285,181.12 1 19,298.53 13°24'38'' 88°12'7'' 1 2 TOTAL RÍO: 1 224,633.53 3 13°21'50'' 88°7'51'' 1 2 11,891.70 13°21'46'' 88°8'0'' 2 11,891.70 8 35,675.10 13°21'45'' 88°8'5'' 1 19,102.69 1 56,199.51 13°21'37'' 88°7'27'' 21 23,783.40 3 2,361,312.00 315,630.39 13°21'40'' 88°7'32'' 3 2,361,312.00 46,952.68 1 177,550.92 13°21'30'' 88°8'14'' 1 55,189.68 1 14,432.66 13°21'59'' 88°8'18'' 1 82,724.11 61,381.48 13°21'49'' 88°8'17'' 61,381.48 101,440.99 13°22'23'' 88°9'2'' 101,440.99 TOTAL RÍO: 5,945.85 5,945.85 13°23'33'' 88°12'17'' TOTAL RÍO: 13°23'34'' 88°11'7'' TOTAL RÍO: 13°21'1'' 88°6'18'' TOTAL RÍO: MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION SUBCUENCA LAS CANAS RÍO BOCATOMA 1 1 CHIQUITO O LA JOYA 974 1 LAS CANAS 1 LAS CANAS 1 EL PUEBLO 724 EL PUEBLO 975 1 LAS CANAS LAS CANAS 1 GUALABO 719 1 GUALABO 720 1 LAS CANAS 1 1 LOS AMATES 722 1 LAS CANAS QDA. EL JINICUIL 333 LAS CANAS QDA. EL PINTADILLAL 723 LAS CANAS QDA. SIN NOMBRE 516 359 MEJICAPA MEJICAPA MEJICAPA 800 MEJICAPA 801 MEJICAPA 806 MEJICAPA 815 819 846 INFORME FINA
DE SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD OFERTA DEMANDA (M3) 13°39'54'' 88°14'38'' REGANTES ASOCIADOS 1,762,560.00 1 1,762,560.00 28,865.32 TOTAL RÍO: 1 1,969,920.00 28,865.32 9 1,550,016.00 904,249.77 13°39'39'' 88°12'53'' 1 1,969,920.00 43,297.98 2,348,352.00 473,773.88 13°39'30'' 88°12'55'' 10 2,431,296.00 345,360.94 3 2,431,296.00 136,854.73 TOTAL RÍO: 4 2,065,824.00 241,107.83 7 2,065,824.00 101,028.63 13°39'44'' 88°11'17'' 1 101,028.63 1 115,835.19 13°38'30'' 88°11'25'' 6 115,835.19 6 1,578,528.00 227,273.76 TOTAL RÍO: 9 1,578,528.00 227,273.76 9 141,889.79 13°39'0'' 88°13'35'' 8 141,889.79 8 TOTAL RÍO: 1 9,897.20 14°4'23'' 89°7'55'' 1 35,675.10 1 2,143,584.00 101,028.63 TOTAL RÍO: 1 23,486.92 1 4,328,640.00 14,779.68 13°39'38'' 88°13'75'' 1 4,328,640.00 64,540.42 6 41,567.99 TOTAL RÍO: 14°3'57'' 89°8'27'' TOTAL RÍO: 13°19'51'' 88°25'18'' 13°19'51'' 88°25'18'' 13°19'51'' 88°25'18'' 13°20'18'' 88°23'51'' 13°18'51'' 88°24'23'' 13°20'45'' 88°23'37'' TOTAL RÍO: AL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 87
BOCATOMA 1 1 SUBCUENCA RÍO 814 1 MEJICAPA GAVIDIA 816 1 MEJICAPA GAVIDIA 817 MEJICAPA GAVIDIA 818 1 MEJICAPA GAVIDIA 1 1 MEJICAPA 820 1 MEJICAPA LA PEPESCA 822 MEJICAPA LA PEPESCA 823 1 MEJICAPA LA PEPESCA 824 LA PEPESCA 1 MEJICAPA 821 1 MEJICAPA 1 RÍO EL HUISCOYOL 1 460 1 1 RÍO EL REBALSE 459 RÍO EL REBALSE EL REBALSE 472 EL REBALSE 374 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS LA PRESA O DOS AGUAS 375 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS LA PRESA O DOS AGUAS 376 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS LA PRESA O DOS AGUAS 520 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS LA PRESA O DOS AGUAS Página 88 INFORME FINAL: TOM
PDT SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD REGANTES ASOCIADOS OFERTA 13°19'15'' 88°25'25'' 1 2,164,320.00 DEMANDA 1 2,164,320.00 (M3) 13°19'15'' 88°25'25'' 1 2,099,520.00 1 2,410,560.00 5,480.28 13°20'18'' 88°25'31'' 4 2,410,560.00 3,591.07 1 3,288.17 13°18'51'' 88°24'23'' 1 23,783.40 1 2,433,888.00 9,035.73 TOTAL RÍO: 1 2,462,400.00 11,891.70 4 4,147,200.00 8,154.31 13°18'56'' 88°24'12'' 1 4,147,200.00 21,921.12 1 4,126,464.00 5,945.85 13°18'43'' 88°24'7'' 4,126,464.00 11,978.24 51,545.22 13°18'43'' 88°24'7'' 1 51,545.22 1 13°18'47'' 88°23'31'' 10,960.56 TOTAL RÍO: 1 2,249,856.00 10,960.56 1 1,915,488.00 13°18'47'' 88°23'31'' 2 2,249,856.00 18,642.46 TOTAL RÍO: 2,187,648.00 57,490.65 2 38,066.55 1 2,187,648.00 8 2,361,312.00 13°23'22'' 88°4'42'' 1 677,922.71 TOTAL RÍO: 21,315.93 687,428.78 43,842.24 13°26'7'' 88°7'4'' 13°26'27'' 88°6'31'' TOTAL RÍO: 13°24'28'' 88°9'23'' 13°24'16'' 88°8'48'' 13°24'12'' 88°9'10'' 13°24'52'' 88°9'12'' MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION BOCATOMA 1 RÍO 1 508 1 SUBCUENCA 1 QDA. LA ESTACION 1 1 739 1RÍO LA PRESA O DOS AGUAS 1 1 731 1 ARAUTE 1 ARAUTE 732 1 SAN ANTONIO CHAVEZ O ARAUTE 733 GUAYABAL EL VOLCAN EL VOLCAN 734 SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL 735 QDA. EL GANADO SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL 738 QDA. EL TEMPISQUE O LA LAGUNA SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL 736 QDA. LA ARENERA SAN ANTONIO CHAVEZ O 979 GUAYABAL SAN FRANCISCO SAN FRANCISCO SAN ANTONIO CHAVEZ O 729 GUAYABAL 804 SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL INFORME FINA
DE SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD OFERTA DEMANDA 2,361,312.00 (M3) TOTAL RÍO: REGANTES ASOCIADOS 12 357,627.41 13°24'38'' 88°11'46'' 1 1,985.37 1 1,985.37 TOTAL RÍO: 4 8,093.48 4 2,107,296.00 8,093.48 2 13°45'58'' 88°10'54'' 1 2,091,744.00 97,217.18 2 TOTAL RÍO: 5 2,055,456.00 2,887.98 1 2,107,296.00 13°42'39'' 88°6'45'' 4 25,154.07 5 41,753.08 13°42'38'' 88°7'3'' 1 1 1,568.06 13°42'40'' 88°7'18'' 3 3 1,451,520.00 5,410.37 TOTAL RÍO: 1 1,451,520.00 3,489.22 1 14,165,280.00 15,344.50 13°45'31'' 88°9'2'' 1 14,165,280.00 15,344.50 1 16,231,104.00 3,813.51 13°45'30'' 88°9'10'' 16,231,104.00 3,813.51 16,440.84 TOTAL RÍO: 16,440.84 1,575,936.00 8,041.05 13°41'31'' 88°8'53'' 43,504.16 TOTAL RÍO: 13°45'57'' 88°10'9'' TOTAL RÍO: 13°41'18'' 88°4'51'' TOTAL RÍO: 13°42'43'' 88°6'32'' 13°17'46'' 88°29'5'' AL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 89
RÍO BOCATOMA 1 SAN FRANCISCO 834 1 SUBCUENCA SAN FRANCISCO 835 1SAN ANTONIO CHAVEZ O 721 1 GUAYABAL SAN FRANCISQUITO 1 958 1SAN ANTONIO CHAVEZ O 960 1 GUAYABAL SESEMBRA 961 1 SESEMBRA 962 1 SESEMBRA 963 1 SESEMBRA 964 1SAN ANTONIO CHAVEZ O SESEMBRA 965 GUAYABAL SESEMBRA 966 1 SESEMBRA 967 SESEMBRA 1 SESEMBRA 523 1SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL 725 YAMABAL 726 SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL YOLOAIQUIN SAN ANTONIO CHAVEZ O YOLOAIQUIN GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL Página 90 SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL INFORME FINAL: TOM
PDT SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD REGANTES ASOCIADOS OFERTA 1 1,575,936.00 13°17'46'' 88°29'5'' 1 1,586,304.00 DEMANDA 4 1,586,304.00 (M3) 13°17'42'' 88°29'1'' 1 1,798,848.00 1 1,798,848.00 95,601.13 TOTAL RÍO: 1 2,822,688.00 28,865.32 1 2,822,688.00 44,002.92 13°41'7'' 88°8'4'' 1 2,822,688.00 1 2,822,688.00 8,865.78 TOTAL RÍO: 1 2,822,688.00 8,865.78 1 2,822,688.00 2,474.17 13°40'49'' 88°10'22'' 1 2,822,688.00 3,505.07 1 2,822,688.00 3,505.07 13°40'49'' 88°10'22'' 1 2,822,688.00 2,474.17 9 2,822,688.00 1,855.63 13°40'49'' 88°10'22'' 1 2,970,432.00 2,474.17 1 2,970,432.00 2,680.35 13°40'49'' 88°10'22'' 2 3,390,336.00 3,505.07 3 2,944,512.00 13,747.33 13°40'49'' 88°10'22'' 5 3,390,336.00 4,024.56 636,764.94 13°40'49'' 88°10'22'' 636,764.94 94,084.43 13°40'49'' 88°10'22'' 10,515.22 52,299.83 13°40'49'' 88°10'22'' 13°40'49'' 88°10'22'' TOTAL RÍO: 13°39'37'' 88°9'59'' TOTAL RÍO: 13°43'14'' 88°6'50'' 13°44'25'' 88°7'17'' TOTAL RÍO: MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION SUBCUENCA RÍO BOCATOMA SAN ANTONIO CHAVEZ O YUBUBA O SECO 727 GUAYABAL YUBUBA O SECO 728 SAN ANTONIO CHAVEZ O GUAYABAL 336 348 VILLERIAS CHAPELTIQUE 1 334 1VILLERIAS CHAPELTIQUE 1 350 VILLERIAS EL CENSO VILLERIAS EL LAGARTILLO Fuente: Elaboración propia INFORME FINA
DE SAN MIGUEL LATITUD LONGITUD OFERTA DEMANDA (M3) 13°43'8'' 88°6'38'' REGANTES ASOCIADOS 2,452,032.00 4 223,706.25 13°43'8'' 88°6'38'' 1 2,452,032.00 5 2,452,032.00 53,289.83 TOTAL RÍO: 4 6,067,872.00 1 3,076,704.00 138,498.04 13°36'17'' 88°14'35'' 5 6,067,872.00 38,563.08 1 3,468,096.00 13°37'47'' 88°15'50'' 1 3,468,096.00 6,783,350.67 7 2,104,704.00 3,410,956.88 TOTAL RÍO: 7 2,104,704.00 2,184,128.50 2,184,128.50 13°35'5'' 88°17'1'' 310 91,365,408.00 307,761.25 TOTAL RÍO: 307,761.25 13°34'10'' 88°15'26'' 22,939,928.85 TOTAL RÍO: TOTAL CUENCA: AL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 91
PDT SAN MIGUEL ANEXO 4 RANGOS PARA PARÁMETROS DE CALIDAD DE AGUA RECOMENDABLES PARA RIEGO PARAMETRO UNIDADES RANGO Conductividad u Siemens/cm 250 a 750 RAS 0‐10 30‐60 % de sodio meq/L Boro mg/L 0.5 a 2.0 mg/L 195 Cloruros mg/L 200 Sulfatos u de pH NMO/100ml 6.5 a 8.4 pH 1000 Coliformes fecales Fuente: Elaboración propia ANEXO 5 REQUISITO DE TRANSACCIÓN PRODUCTO REQUISITOS MESES DE MAYOR UNIDAD DE COMPRA Tomate de cocina VENTA Tomate de mesa Chile verde Clasificado en primera, Todo el año Caja de 40 o 50 lbs. Pepino segunda o tercera Güisquil Rojo Grande Todo el año Caja de 40 o 50 lbs. Brócoli Zanahoria Sazón, clasificado en Noviembre y Bolsa llena con copete grande, mediano y diciembre cubierta con periódico, pequeño bolsas grandes o pequeñas Verde oscuro clasificado en Todo el año En bolsas grandes o medias grande, mediano o pequeño Verde clasificado en Todo el año Bolsas de 50 o 100 primera, segunda o tercera unidades Verde pequeño Todo el año Bultos de 24 libras Grande Todo el año Saco pequeño Fuente: Elaboración propia ANEXO 6. COSTOS DE CULTIVOS (EN US$) 2009 Cultivo Mano de Insumos Otros Total Obra Maíz tecnificado 167 115 369 651 Maíz Semi tecnificado 234 178 99 511 Caña Plantío tecnificada 651 375 496 1522 Caña Plantío Tradicional 662 357 427 1446 Chile dulce 930 2413 681 4024 Fuente: Costos de Producción 2006‐2007, MAG Página 92 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL INFORME FINAL COMPONENTE I‐VOLUMEN 1: DIAGÓSTICO SECTORIAL ACTIVIDADES ECONÓMICAS: TURISMO INDICE I. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO TURÍSTICO DE LA SUBREGIÓN ....................................................................... 7 II. ANTECEDENTES .......................................................................................................................................... 8 II.1. ASPECTOS HISTÓRICOS DEL TURISMO EN EL SALVADOR........................................................................................... 8 II.2. LA DÉCADA DE LOS AÑOS 70. .............................................................................................................................. 8 II.3. EL TURISMO DURANTE EL CONFLICTO ARMADO (1980 – 1992). ............................................................................... 9 II.4. LA PAZ EN EL SALVADOR Y EL SECTOR TURISMO ...................................................................................................... 9 II.5. EL TURISMO COMO GENERADOR DE EMPLEO E INGRESOS ECONÓMICOS. ..................................................................... 9 II.6. TURISMO EN ÉPOCA DE CRISIS ECONÓMICA .......................................................................................................... 11 II.7. INCIDENCIA DEL PLAN NACIONAL DE TURISMO (PLAN 2020 EN REVISIÓN) EN LA SUBREGIÓN DE SAN MIGUEL. ................ 12 III. OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO .................................................................................................................. 13 III.1. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS ............................................................................................................................. 13 III.2. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................ 13 III.3. PROPUESTAS ................................................................................................................................................. 13 III.4. PROCESO DE INVESTIGACIÓN EMPLEADO ............................................................................................................. 14 IV. DESCRIPCION DE LA SITUACIÓN ACTUAL .................................................................................................. 15 IV.1. LA SUBREGIÓN DE SAN MIGUEL EN EL CONTEXTO TURÍSTICO NACIONAL Y REGIONAL ................................................... 15 IV.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................................................ 18 IV.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................................................................................................... 20 IV.4. VISITANTES A LA SUBREGIÓN ............................................................................................................................ 28 IV.5. DESCRIPCIÓN DEL MARCO LEGAL VIGENTE. ......................................................................................................... 29 IV.6. ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL VIGENTE ................................................................................................................ 29 IV.7. IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS Y SEGMENTOS TURÍSTICOS ......................................... 31 V. ANÁLISIS FODA DEL SECTOR ..................................................................................................................... 51 V.1. PRESENTACIÓN .............................................................................................................................................. 51 V.2. ANÁLISIS FODA ............................................................................................................................................ 51 VI. INDICADORES BÁSICOS ............................................................................................................................. 55 VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................................ 56 VII.1. CONCLUSIONES .............................................................................................................................................. 56 VII.2. RECOMENDACIONES ....................................................................................................................................... 56 VIII. ANEXOS ............................................................................................................................................... 58 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 1
PDT SAN MIGUEL INDICE DE TABLAS Tabla 1. Oferta de Hoteles en la Región al 2009. .................................................................................. 21 Tabla 2. Oferta hotelera del País y del Departamento de San Miguel. ................................................ 22 Tabla 3. Oferta Principal de Restaurantes 2009 .................................................................................. 24 Tabla 4. Oferta de Empresas de renta de autos ................................................................................... 25 Tabla 5. Oferta de Agencias de Viajes. .................................................................................................. 26 Tabla 6. Servicios complementarios ..................................................................................................... 27 Tabla 7. Preferencias para la Pernoctación de los Turistas Internacionales 2008. .............................. 28 Tabla 8. Ponderación de la Oferta Turística. ......................................................................................... 31 Tabla 9. Atractivos Turísticos ................................................................................................................ 34 Tabla 10. Cuadro análisis FODA .............................................................................................................. 53 Tabla 11. Indicadores básicos ................................................................................................................. 55 INDICE DE GRAFICOS GRAFICO 1 Visitantes internacionales por país de residencia. ................................................................... 18 GRAFICO 2: Perfil del visitante internacional 2008 .................................................................................... 19 GRAFICO 3 tasa ocupacional de hoteles ..................................................................................................... 29 Página 2 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL GLOSARIO DE TÉRMINOS Accesibilidad: Capacidad de acceso a un punto determinado del territorio. Actividades primarias: Actividades referentes al sector agropecuario. Alcantarillado: Un sistema de tuberías de alcantarilla. Balcón: Estrecha plataforma con barandilla que sobresale en la fachada de un edificio a nivel del pavimento de los pisos. Canecillo: Piedra voladiza especie de cartera o ménsula, de mas vuelo que altura, que sirve para sostener algún elemento arquitectónico o para apear un arco resaltado. Carretera Inter Urbana: Carretera que une a dos núcleos urbanos. Censo: Es el recuento de toda la población. Capta información demográfica, social, y económica, para un momento dado. Censo de Población: Es el conjunto de operaciones consistentes en recolectar, recopilar, evaluar, analizar y divulgar los resúmenes numéricos sobre las principales características de las personas residentes en el país en un momento determinado. Censo de Vivienda: Es el conjunto de operaciones consistentes en recolectar, recopilar, evaluar, analizar, y divulgar resúmenes numéricos sobre las características de las viviendas existentes en el país en un momento determinado. Centro Histórico: El Centro Histórico ocupa la parte céntrica y más antigua de la ciudad y es muestra paradigmática de su devenir histórico a través de su evolución urbana. Centro Urbano: Centro de actividades de una ciudad. Densidad de la Población: Es la población por unidad de superficie terrestre; por ejemplo, personas por kilómetro cuadrado, personas por hectáreas de tierra cultivable, etc. Densidad de Vivienda: Número de viviendas por hectárea. Estructura Urbana: Se refiere a los elementos que conforman una ciudad (calles, plazas, manzanas etc.). Familia: Grupo de personas (dos o más) que, residiendo en la misma vivienda familiar, están vinculadas por lazos de parentesco, ya sean de sangre o políticos, e independientemente de su grado. Gestión Urbana: Se trata de la actividad de movilizar diversos recursos para trabajar de forma coordinada y cooperativa con el fin de alcanzar objetivos urbanísticos y operativos para la ciudad. Habitante: A efectos de Censo de Población se considera habitante a toda persona física que en el momento censal tiene su residencia fijada en El Salvador. Hogar: Se considera hogar al conjunto de personas que residen habitualmente en la misma vivienda. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 3
PDT SAN MIGUEL Infraestructura: Las instalaciones básicas de las que depende la urbanización, como carreteras, agua, alcantarillado, sistema de recogida de los residuos sólidos, electricidad y teléfonos. Lotificación ilegal: Área que ha sido urbanizada al margen del planeamiento formal (legal) y de los sistemas de subdivisión. La urbanización más tradicional se ha producido por este medio, como en el caso de las ocupaciones ilegales de una propiedad. Migración: Es el movimiento espacial de las personas, la cual puede ser interna o sea de un cantón a otro cantón, de un municipio a otro municipio o de un departamento, o internacional de otros países al país del censo, o lo contrario, el traslado de personas del lugar censal a otros países. Modelo: Representación en pequeño de alguna cosa. Esquema teórico, generalmente en forma matemática, de un sistema o de una realidad compleja, como la evolución económica de un país, que se elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento. ONG: Organización no gubernamental. Patrimonio Cultural: Lo conforman todos los bienes muebles e inmuebles debido a la obra de la naturaleza, a la obra del hombre que representa interés desde el punto de vista histórico, antropológico, arqueológico y artístico. Rural: Se refiere al conjunto de centros poblados que tienen menos de 100 viviendas agrupadas contiguamente o están distribuidas en forma dispersa. Sitio Histórico: Los sitios son obra producidas por la mano del hombre, o por la combinación de la mano del hombre y la naturaleza, y áreas, incluyendo lugares arqueológicos que tengan un destacado valor histórico, estético, etnológico o antropológico. Traza Urbana: Disposición del espacio dentro de una ciudad, característica denotada por su trazado, delineado por calles y manzanas, respuesta de una necesidad organizativa. Trazado Reticular: Traza geométrica en la cual las calles rectas se entrecruzan para formar polígonos irregulares. Trazado en forma de Cuadrícula: Traza geométrica en la cual las calles rectas se entrecruzan para formar una cuadrícula, en la cual los tamaños de las manzanas son regulares Urbano: Se refiere al conjunto de centros poblados que tienen como mínimo 100 viviendas agrupadas contiguamente o son capitales de distrito. El área urbana de un distrito puede estar conformada por uno o más centros pobladas. Usos del suelo urbano: Se refiere a la calificación del suelo en categorías de uso: residencial, comercial, institucional, industrial. Valor Arquitectónico: Cuando el inmueble posee calidad Arquitectónica/Artística, y/o que sea ejemplo típico de una corriente arquitectónica de una época o período histórico determinado. Página 4 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL Valor Cultural: Este término es utilizado en cualquier objeto cultural, incluyendo los objetos arqueológicos o prehispánicos y es con el fin de conservar, y para apoyar una mejor o mayor apreciación del valor cultural de los objetos, para esto se puede llegar a intervenir físicamente dichos objetos realizando operaciones de restauración. Valor Histórico: Cuando el inmueble en estudio ha sido testigo/escenario de un acontecimiento histórico vinculado con la Nación o que sea de interés para ella. Vivienda: Es todo lugar delimitado por paredes y techos en donde una o más personas residen habitualmente, es decir, donde duermen, preparan sus alimentos y se protegen del medio ambiente. Las personas pueden entrar y salir del mencionado lugar sin pasar por otra vivienda, teniendo acceso directo desde la calle, pasaje o camino, o pasando por patios, pasillos, zaguanes o escaleras de uso común. SIGLAS Y ABREVIATURAS SIGLAS: AECID: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo ADESCOS: Asociaciones de Desarrollo Comunal. AMS: Asociación para la Autodeterminación y Desarrollo de Mujeres Salvadoreñas AMSS: Área Metropolitana de San Salvador. AMSM: Área Metropolitana de San Miguel. ANDA: Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados. ANP: Área Natural Protegida ASIGOLFO: Asociación Intermunicipal del Golfo de Fonseca. CDA’s: Consejos Departamentales de Alcaldes. CENTA: Centro Nacional de Tecnología Agrícola y Forestal CENDEPESCA: Dirección General de Pesca y Acuicultura CNR: Centro Nacional de Registros COMURES: Corporación de Municipalidades de la República de El Salvador. COSUDE Agencia para la Cooperación y Desarrollo de Suiza DIGESTYC: Dirección General de Estadística y Censo. FIAES Fondo Iniciativas de la Américas – El Salvador FISDL: Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local FLACSO: Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales. FODES: Fondo de Desarrollo Económico y Social. FOSEP: Fondo Salvadoreño para Estudios de Preinversión.IDH: Índice de Desarrollo Humano. IDHES: Informe sobre Desarrollo Humano El Salvador. IGN: Instituto Geográfico Nacional. INDES: Instituto Nacional de los Deportes de El Salvador IRAS: Infecciones Respiratorias Agudas. ISTA: Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. ISSS: Instituto Salvadoreño del Seguro Social‐ INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 5
PDT SAN MIGUEL JICA: Agencia Internacional de Cooperación del Japón (Japan International Cooperation Agency). MAG: Ministerio de Agricultura y Ganadería. MARN: Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. MINED: Ministerio de Educación MINTUR: Ministerio de Turismo. MSPAS: Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. MOP: Ministerio de Obras Públicas. MSPAS: Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. ONG: Organización no Gubernamental. OPAMSS: Oficina de Planificación del Área Metropolitana de San Salvador. PAEBA: Programa de Alfabetización y Educación Básica de Adultos PNC: Policía Nacional Civil. PNODT: Plan Nacional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial PLAMADUR: Plan Maestro de Desarrollo Urbano PDT: Plan de Desarrollo Territorial. SANP Sistema de Áreas Naturales Protegidas SIBASI: Sistema Básico de Salud Integral SIG: Sistema de Información Geográfico SNET Dirección General de Servicio Nacional de Estudios Territoriales del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales UNIVO: Universidad de Oriente. Universidad Dr. Andrés Bello. UNAB: Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano VMVDU: Barrio Cantón Departamento Este ABREVIATURAS: Hectárea. Habitante Bo.: Kilómetro Cuadrado. Metro Cuadrado Ctón.: Metros sobre el Nivel del Mar. Manzanas, Unidad de superficie equivalente a 10,000 varas cuadradas, y a Depto.: 7,000 metros cuadrados. Número. E: Norte Oeste Ha.: Sur Urbano Hab: Vara Cuadrada. Vivienda Km2.: M2.: m.s.n.m.: Mz: N0: Nte.: O: S: Urb.: V2: Viv.: Página 6 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL I. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO TURÍSTICO DE LA SUBREGIÓN En la Subregión de San Miguel se formula un instrumento de planificación territorial hacia el año horizonte de 2024; que integre las propuestas de desarrollo territorial, a nivel de subregional y local; con las oportunidades y problemas de cada uno de los municipios que forman parte de la subregión, a fin de lograr propuestas factibles y viables que coadyuven al mejoramiento de las condiciones económicas, sociales, ambientales y calidad de vida de sus habitantes; dotando a los actores sociales de un instrumento que les permita gestionar de forma eficiente su desarrollo local. Entre los campos que este plan aplica se encuentra el de turismo. Para el cual se realiza este diagnóstico, que permita conocer la situación turística actual de este territorio, tal cual se encuentra al momento de iniciar con el estudio. En este documento se estarán integrando los principales atractivos turísticos, así como de otra información conexa de los municipios de: San Miguel, Moncagua, Quelepa, Comacarán, Uluazapa, Yucuaiquín, El Carmen y Chirilagua. Los cuales se encuentran ubicados de acuerdo a sus límites políticos, en el Departamento de San Miguel a excepción de El Carmen, Yayantique y Yucuaiquín que forman parte del Departamento de La Unión. Para el diagnóstico que se presenta en esta oportunidad, se incluyen los antecedentes de la subregión en estudio, así como la situación actual, la cual integra la parte nacional y la subregional; también se incluyen los principales atractivos turísticos de los nueve municipios anteriormente mencionados y el consiguiente FODA. Este documento cuenta con la información de las principales empresas con giro turístico y los servicios complementarios de la subregión. En la subregión se han encontrado una diversidad de atractivos y tipos de turismo, los cuales se pueden desarrollar, que permita a sus pobladores un mejor desarrollo económico a través de un turismo sostenible. Es conveniente que las empresas privadas y públicas hagan acopio de esta información y realicen la planificación que genere productos turísticos, capacitaciones, calidad, promoción y otras estrategias necesarias para el buen desarrollo turístico. La subregión al momento se encuentra en una situación muy potencial y poco desarrollada, lo cual es una oportunidad para que reciba un adecuado tratamiento que ponga en valor la oferta turística, los principales tipos de turismo y sus rutas turísticas, para el disfrute del turismo interno, regional y con el tiempo del turismo internacional. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 7
PDT SAN MIGUEL II. ANTECEDENTES II.1. Aspectos Históricos del Turismo en El Salvador. II.1.1. La década de los años 60. El punto de partida del desarrollo del turismo, fue en esta década cuando se organiza el turismo de una manera más sistemática y cuando se crean las instancias oficiales para su promoción. Es importante señalar que la actividad turística arranco en un ambiente de relativa bonanza económica, gracias en parte al Programa de Integración Centroamericana que se fortaleció durante este período; contribuyendo de esta manera a un dinamismo diferente de la economía, expandiendo las exportaciones y acarreando cierta modernización. Los factores principales que permitieron el incremento de esta actividad durante estos años fueron los siguientes: 1. La modernización del transporte. 2. Ampliación y remodelación de la infraestructura de caminos, calles, puentes, etc. 3. Incremento de los vuelos con la creación del Aeropuerto Internacional de Ilopango. 4. El nacimiento del turismo masivo, cuya onda expansiva alcanzo a toda Centroamérica. 5. La creación del Instituto Salvadoreño de Turismo (ISTU) como instancia gubernamental rectora de la actividad turística. II.2. La década de los años 70. Considerada la década de Oro del Turismo en el país, caracterizada por una vida económica y política de estabilidad. Durante este período los hechos más relevantes que contribuyeron al desarrollo y consolidación de la Industria turística podemos mencionar: 1. La construcción de cuatro Hoteles en San Salvador: Camino Real, Ritz, Alameda, Terraza y Hotel de Montaña Cerro Verde. 2. El incremento de visitantes en un 35%, manteniendo una tendencia creciente hasta de un máximo de 293, 000 turistas en 1978. 3. La definición de una estrategia de posicionamiento de El Salvador como un destino de: Sol, Arena y Playa. 4. La consolidación de Estrategias de Mercado para impulsar la inserción en el mapa turístico internacional, especialmente el mercado de Estados Unidos. 5. La formulación de un Plan Maestro de Desarrollo Turístico para promover el desarrollo de la zona costera; tomando como área de impacto: Estero de Jaltepeque, Costa del Sol y otros, además Página 8 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL de la edificación de varios Hoteles tales como: El Pacific Paradise, El Izalco Cabañas Club y el Tesoro Beach con categoría de lujo. Sin embargo, a finales de esta misma década, en 1979, fue el comienzo de la crisis política y el clima de violencia desembocó en el estallido de un conflicto armado un año después. II.3. El turismo durante el conflicto armado (1980 – 1992). Este período de crisis social, económica y política lleva a borrar del Mapa turístico internacional a El Salvador, empañando la imagen de años anteriores y creando una crisis de estancamiento turístico marcada por: 1. La propaganda de advertencias para no acudir al país por la situación de guerra. 2. Las solicitudes de visas de Ingresos sometidas a estricta vigilancia. 3. La afectación de la Industria Hotelera en los primeros años del conflicto armado, aunque mejora posteriormente por las visitas de: Embajadores, Diplomáticos, Reporteros, etc. que venían a las mesas de diálogo, para cubrir los acontecimientos globales de los hechos que acontecían. 4. La mala imagen de un país en conflicto a través de los medios de comunicación. II.4. La paz en El Salvador y el sector turismo 1. Los acuerdos de paz entre el gobierno y las fuerzas de oposición (aglutinadas en el FMLN), fueron firmados en enero de 1992. Numerosos observadores internacionales ingresaron al país para presenciar este importante acontecimiento. El “boom” de visitantes fue de tal magnitud y las expectativas acerca de las posibilidades futuras de que El Salvador se convirtiera nuevamente en un Destino Turístico era tan optimistas de nuevo para el sector turismo. 2. En 1997, el entorno sociopolítico es cualitativamente diferente del que se vivió durante el conflicto armado. Este fue el momento adecuado para dinamizar y potenciar la actividad relacionada al sector Turismo. La constitución de un nuevo ente rector de la industria, la Corporación Salvadoreña de Turismo (CORSATUR), podía traer nuevas energías y generar los incentivos necesarios para hacer del turismo un “clúster” de calidad mundial. II.5. El Turismo como generador de empleo e ingresos económicos. En los últimos años la actividad turística en El Salvador ha crecido de manera significativa y progresiva. En el año 2004, el gobierno como Estrategia de estado, crea el Ministerio de Turismo (MITUR), con el Objetivo de posicionar a El Salvador como uno de los mejores destinos de Centroamérica. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 9
PDT SAN MIGUEL Los hechos más relevantes y significativos de esta nueva realidad para el sector turístico marca un paso trascendental en la historia del país y de los municipios y localidades que cuentan con una variedad de Recursos Naturales y Culturales. Los puntos más destacados de esta nueva imagen y desarrollo del turismo para el país han sido: 1. La importancia de desarrollar el turismo como estrategia de Estado. 2. El Salvador goza del privilegio de concentrar muchos atractivos turísticos en un pequeño territorio, sumado a la hospitalidad de su gente. 3. La confianza que han depositado los Inversionistas tanto nacionales como extranjeros para hacer del sector turismo uno de los de mayor crecimiento y sostenibilidad en el país. 4. La creación de La Ley de Turismo que permitirá regular la actividad turística, incluyendo aspectos de gran importancia que permitirán el crecimiento del sector. 5. La creación del Registro Nacional de Turismo. 6. La generación de un fondo extraordinario para la promoción del turismo, aplicando un pago de parte del usuario de 5% sobre las tarifas diarias de servicio y de $ 7 dólares por salida de cada persona fuera del país. 7. El fomento y establecimientos de diversos incentivos fiscales que impulsen la inversión tanto nacional como extranjera. Por primera vez en la historia del turismo en El Salvador, la Organización Mundial del Turismo, principal organismo rector de este rubro, destaca la labor que se realiza en el país en materia de turismo. El Barómetro de Estadísticas de Turismo, una de las publicaciones de la OMT, destaca los logros en llegadas internacionales e ingresos captados por la actividad, producto de una apuesta del gobierno y un Plan Nacional de Turismo, el cual inicia con un Plan 2004‐2009, el cual luego evoluciona en un Plan 2014 y finalmente en un Plan 2020. “Gracias a estos planes de turismo lanzados por El Salvador y enfocado al segmento de negocios y vacaciones, el país centroamericano, ahora es un mercado en crecimiento en América Latina”. 1 La entidad mundial, destacó el Plan y lo calificó de “ambicioso” y un “caso de éxito”. Tal calificación aparece detallada en la publicación de la OMT correspondiente al primer trimestre del año 2007, denominado Barómetro de Estadísticas de Turismo. Este documento es un compendio de datos y números que muestran con cifras, porcentajes y análisis, el movimiento de la actividad turística a nivel mundial. El Plan Nacional de Turismo 2014, implico algunas novedades ya que a través de este, se pretende ubicar al plan como un “libro de ruta” para el desarrollo del turismo en El Salvador, el cual dio mayor arraigo a la nueva ley de turismo, que es el primer marco básico regulador en este rubro; y se pone en 1 Organización Mundial de Turismo (OMT). Página 10 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL marcha una apuesta gubernamental claramente ubicada en la línea de las prioridades, el cual se sintetiza en la apuesta al Turismo de Ferias y Convenciones. Para ello se desarrolló una marca país, cuyo brief de manera general establece: que El Salvador se ubique o posicione en la mente de los turistas potenciales en todo el mundo, las peculiaridades que se ofrecen: “EL SALVADOR IMPRESIONANTE” es la Marca País, que surge de estudios y trabajos realizados, que determinaron que El Salvador sorprende por ser un país más desarrollado de lo esperado; por su naturaleza impactante y conmovedora; un país donde las cosas funcionan; con instituciones creíbles y de gente trabajadora y emprendedora. En resumen, un país que tiene la capacidad de sorprender. El país genera confianza, visión de futuro, evolución económica, honestidad, dedicación al trabajo, amabilidad, cordialidad y estabilidad. El Salvador es tierra de oportunidades para los ciudadanos del mundo para invertir, viajar, descubrir y trabajar. II.6. Turismo en época de crisis económica En la actualidad el turismo mundial ha sufrido una sensible baja, por los efectos de la crisis financiera mundial, la cual no es provocada por nuestros países de renta media o del tercer mundo; al momento los países más industrializados trasladan sus pérdidas de manera inversamente proporcional a lo que trasladan sus ganancias. Según cifras de MITUR el país ha dejado de percibir aproximadamente un 25% de los ingresos turísticos debidos a esta crisis. Fuentes de CEPA, que es la institución que administra los puertos de embarque y desembarque del país, han reportado para el mes de julio del 2009, una sensible baja del 4.2% respecto al mismo periodo en el 2008. (Ver Anexo 1. Recorte de La Prensa Grafica). Precisamente en esta época de crisis se lleva a cabo un cambio de gobierno y también un cambio de autoridades del MITUR. Estas nuevas autoridades, aun tienen en revisión los planes anteriores de turismo, pero según acotaciones publicas recientes realizadas por las nuevas autoridades, darán mayor realce e importancia al desarrollo del turismo interno y la cultura, el cual como motor del desarrollo turístico de El Salvador. Están pendientes de presentar algún plan o ruta de cómo se va a llevar a cabo este nuevo camino y cuáles serán sus principales columnas, sobre las cuales estará sostenido. Bajo la anterior administración y en los albores de la crisis, se realiza por parte del MITUR el Certamen Municipio Turístico, un concurso, en el cual se comienza a organizar a nuevos y a conocidos pueblos turísticos, así como también a realizar campañas de limpiezas, organizar comités desarrollos turísticos, promisión, capacitaciones y otros; con un año de duración. El municipio ganador se hace acreedor a una mayor campaña mediática, dotación de material promocional y a otras prebendas; en este certamen se integraron alrededor de 16 municipios. La actividad a la fecha de mayor importancia mediática de las nuevas autoridades ha sido el lanzamiento del Certamen Pueblos Vivos 2009, el cual retoma algunos componentes del anterior certamen, pero agrega que entre sus objetivos el de rescatar los valores y costumbres propias, la formación de comités INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 11
PDT SAN MIGUEL de desarrollos turísticos, compromiso con la calidad y buenas prácticas ante los turistas, a fin de promover y dinamizar al sector. En este certamen se han inscrito 55 municipios, el único municipio que lo integra en la subregión en estudio es El Carmen, que pertenece al Departamento de La Unión. Según información reciente presentada por el MITUR en medios de comunicación, para las recién pasadas Vacaciones Agostinas, la ocupación hotelera bajo en 18 puntos, comparado con el año 2008, pero los visitantes internacionales incrementaron en relación al año anterior en un 15.9%, con una afluencia mayoritaria de turistas regionales; lo cual nos dice que la mayor parte de estos fue turismo nostálgico o salvadoreños que viven en el exterior y pasan las Vacaciones Agostinas con sus familias. Según fuentes del actual ministro de turismo, al país ingresaron 4,665 visitantes adicionales al 2008. Para las Vacaciones Agostinas del 2009, entraron un total de 34,021 visitantes y turistas. Los funcionarios no brindaron cifras estadísticas para la Zona Oriental del país o para la subregión. II.7. Incidencia del Plan Nacional de Turismo (Plan 2020 en revisión) en la Subregión de San Miguel. El Plan 2014, el cual se encuentra actualmente en parte en ejecución (Plan 2020 en revisión) no ha tenido el mismo impacto en la Zona de Oriente que tuvo en la Zonas: Occidental y Central del país, ya que en estos territorios el MITUR ya inicio algunas actividades puntuales, tales como inventarios y desarrollo de producto. En la Zona de Oriente y Subregión de San Miguel estos han tenido un bajo impacto, ya que no se han dado mayores actividades para el desarrollo turístico. En los últimos 10 años de actividad de la Corporación Salvadoreña de Turismo (CORSATUR) y en los últimos 5 años (tiempo en el cual dio inicio el Ministerio de Turismo de El Salvador MITUR), no ha habido mayor apoyo para el desarrollo del turismo en la Subregión de San Miguel, ya que no se han desarrollado mayores estudios turísticos básicos como: inventario turístico, desarrollo de productos, capacitaciones en temas de turismo, promoción de la oferta turística y otros. El único esfuerzo supra regional articulado que se conoce, es el que se ha realizado con las playas de los surfeadores en El Cuco y Las Flores, en los cuales se han logrado realizar una vinculación directa con la Ruta Azul y playas aptas para el surfing en el Puerto de La Libertad, con el apoyo de la empresa privada y las personas que practican este deporte. Tampoco se conoce que estas instituciones organizaron o promovieron el trabajo de comités desarrollo turístico, los cuales son muy importantes para la organización de las empresas públicas y privadas, y para el desarrollo turístico de sus municipios y/o pueblos turísticos; a pesar que estos municipios cuentan con un interesante y potencial valor turístico, expresado en la oferta turística. En opinión de muchos estos planes 2014 y 2020, están mayormente enfocados en favorecer a las grandes cadenas hoteleras, las cuales se ubican con mayor énfasis en el Gran San Salvador, así como en favorecer a la principal línea aérea salvadoreña, a través de promover como principal estrategia el tipo de turismo de Ferias y Convenciones. La subregión de San Miguel aun no cuenta con un recinto ferial. Página 12 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL En estos planes se menciona el desarrollo del turismo rural, pero no tienen el mismo impacto, más bien se visualiza como ‘un rebalse’ de las otras estrategias que se describen en el párrafo anterior. Al momento esta subregión no cuenta con un plan maestro de turismo, a pesar que en esta subregión se ubica la segunda ciudad más grande del país. Tampoco se desarrolla o promueve una plataforma que le permitiera a esta subregión de San Miguel, acceder a la realización de ferias y convenciones. III. OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO III.1. Metodología de Análisis La metodología utilizada para la realización del diagnóstico se realizó a través de entrevistas grupales y de manera personal, el uso de un instrumento de recolección de datos, reuniones entre los diversos consultores que integran el equipo con los coordinadores, y otros. Las entrevistas se realizaron con diversas personas de manera participativa, entre estas a través de la visita de campo a los municipios en estudio, con reuniones multilaterales con la mayor parte de alcaldes de los municipios, luego se realizaron entrevistas bilaterales con los encargados de comunicaciones, catastros, medio ambiente, empresa privada y otros conexos. III.2. Objetivo General Potenciar el desarrollo turístico de la subregión de San Miguel, ubicada dentro de la Región Oriental del País, que permita un mayor desarrollo económico y social a través del turismo sostenible. III.3. Propuestas 1. Identificar la oferta turística con la que cuenta la subregión, a través del levantamiento de un inventario turístico y el diseño de rutas turísticas. 2. Desarrollar la oferta turística a través de un adecuado desarrollo de productos turísticos, posterior al inventario y diseño de rutas turísticas. 3. Incorporar a las gremiales, alcaldías, líderes comunales y de opinión, dentro de los comités desarrollo turístico. 4. Consolidar una asociación, donde se integren la mayor parte de municipalidades que conforman la subregión junto con sus productos, que les permita generar una alianza, para el desarrollo turístico y de otros campos. 5. Generar capacitaciones a los empresarios y funcionarios incorporados dentro de los comités de desarrollo turístico en los principales temas, que genere una mayor calidad en la oferta turística. 6. Desarrollar una marca, que posicione a esta subregión. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 13
PDT SAN MIGUEL III.4. Proceso de investigación empleado El proceso para la investigación de la subregión en estudio comienza con reuniones grupales de todo el equipo de INYPSA, donde se conocen los detalles del diagnóstico y las diversas partes que este incluye. Posteriormente se realizan visitas de campo a los diversos municipios, en estas visitas se llenan fichas con información más detalladas de los atractivos turísticos naturales, artificiales y culturales/étnicos. Estas fichas son llenadas con personal de las alcaldías visitadas así como también a través de la visita directa a los empresarios o prestadores de servicios en los principales atractivos turísticos. Durante las visitas de campo, se entrevistaron a las personas oriundas de los municipios y también algunos de ellos se acercaron de manera natural a conversar con el equipo de trabajo y solicitar apoyo. En las entrevistas realizadas, también se completo un cuestionario previamente diseñado para levantar la información y datos del diagnóstico. Posteriormente y durante las visitas de campo se conoce que la Cámara de Comercio e Industria Filial San Miguel, está realizando esfuerzos para el desarrollo del turismo, con mayor énfasis en el municipio de San Miguel, (Anexo 2 afiche de evento gastronómico) a cuyos coordinadores se les solicita información estadística de la subregión, la cual aun está pendiente. También se realiza una visita al MITUR, donde se coordina entrevista con la persona encargada del desarrollo territorial, a quien se le solicita información estadística de la subregión, la cual aún está pendiente. Existe muy poca información sobre la subregión, el MITUR y las gremiales cuentan con información muy dispersa, lo cual dificulta el estudio del análisis y de la infraestructura turística con que cuenta la subregión en estudio. MITUR publica un documento el cual integra la información estadística, la cual en general esta presentada de manera global; pero cuenta con algunos cuadros desde donde se estará realizando el análisis de la demanda para la subregión. Gran parte de la dificultad para encontrar la información pertinente a este estudio, se deriva del hecho que coyunturalmente se da un cambio de gobierno y de funcionarios públicos adscritos al MITUR. Muchos de ellos han sustituido a los funcionarios anteriores, por lo cual aun se encuentran en etapa de inducción. En general y debido a la falta de información, parte de estos insumos han sido levantados y actualizados a través de la información encontrada de manera alternativa; utilizando directorios telefónicos, páginas amarillas, internet e incluso consultas directas. Página 14 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL IV. DESCRIPCION DE LA SITUACIÓN ACTUAL IV.1. La Subregión de San Miguel en el contexto turístico nacional y regional Como se ha establecido anteriormente la Región Oriental, a la cual pertenece la Subregión de San Miguel, no ha tenido un desarrollo turístico formal. La subregión no cuenta con: plan desarrollo turístico, inventarios, capacitaciones, desarrollo de producto ni tampoco con una estrategia de promoción ni publicidad. Es importante denotar la falta de seguridad ciudadana con que cuenta esta subregión, la cual definitivamente está afectando negativamente el normal desarrollo de los empresarios y de sus establecimientos. La mayor parte de los empresarios turísticos, deben de pagar seguridad privada y a veces incluso “una renta” a las maras o grupos mafiosos, bajo amenaza incluso de muerte o incendio de sus empresas. Atractivos turísticos: 1. En los contornos de la ciudad de San Miguel se encuentra el Parque Acuático y Turicentro Altos de la Cueva, el cual es el único inmueble turístico propiedad del estado y administrado por el Instituto Salvadoreño de Turismo ISTU. En los alrededores de esta ciudad se ubican la mayor parte de atractivos y empresas turísticas de la subregión. En el municipio y Ciudad de San Miguel, se han centralizado la mayor parte de los desarrollos turísticos de la subregión. Los empresarios turísticos que laboran en esta subregión no cuentan con un calendario de eventos, ni con estrategias claras para su desarrollo turístico, ya que están muy poco organizados y asesorados, aunque cada municipio celebra todos los años fiestas patronales. La fiesta patronal más importante, donde se genera la mayor actividad turística de la subregión, se realiza en la Ciudad de San Miguel, en el mes de noviembre; cuando se llevan a cabo las fiestas novembrinas. También en estas fechas se organizan diversos carnavalitos, que se desarrollan durante todo el mes, previo al Carnaval de San Miguel. Estas actividades carnavalescas se ubican entre las más importantes del país y como evento de una sola noche, más importante y publicitado dentro y fuera del país. El Carnaval (Las fiestas novembrinas) del 2008 atrajo, según fuentes de la alcaldía de San Miguel, a más de un millón de personas, ya que ese año fue la celebración de las primeras 50 ediciones en el 2008, para el cual incluso los organizadores ampliaron el perímetro de calles y fue promovido como el “Carnaval de Oro”. Evento el cual satura todos los servicios turísticos existentes en la subregión e incluso en las ciudades y departamentos vecinos, en especial los servicios de hospedaje; los cuales ya estaban previamente reservados semanas antes del Carnaval de San Miguel. Convirtiendo este evento en la fiesta más multitudinaria de todo el país. Otro evento que está recibiendo mayor apoyo y proyección, y el cual ya cuenta con cuatro ediciones, es el que organiza la Cámara de Comercio e Industria Filial San Miguel, llamado Festival Gastronómico que se realiza en el Hotel Tropico Inn, el cual integra 12 categorías, y donde participan más de 50 jueces. (Anexo 2) También a nivel cultural se realizan diversas actividades, en el Teatro Gavidia de la Ciudad de San Miguel. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 15
PDT SAN MIGUEL Una de las gremiales que está realizando un esfuerzo por el desarrollo turístico del Municipio de San Miguel ubicado en la subregión, es la Cámara de Comercio e Industria Filial San Miguel. Esta gremial se encuentra realizando iniciativas propias, para la integración de un comité de turismo; cuyo mayor esfuerzo al momento en cuanto al turismo refiere es la organización del festival gastronómico. Actividad que reúne a una importante cantidad de empresarios y chefs de la subregión y que se espera vaya integrando otros eventos que promuevan turísticamente los productos de esta subregión. En el municipio de San Miguel también se ubica el tercer volcán más alto del País, el Volcán Chaparrastique, el cual cuenta con maravillosas vistas de la Subregión. Este es una gran potencial turístico del territorio, por su altura, clima fresco, vistas panorámicas, actividades que se pueden desarrollar y otros. 2. La zona de playas frente al Océano Pacifico se ubican en el Municipio de Chirilagua, a experimentado en los últimos años un mayor desarrollo turístico, ya que en este se ubica una de las playas más panorámicas y mejor conocida para el baño: la Playa El Cuco. Esta playa es la favorita de los migueleños, ya que se ubican al final de una panorámica carretera, a tan solo 40 minutos de la Ciudad de San Miguel. El Cuco cuenta con amplia playa, la cual algunas veces en marea baja llegan a medir los 100 metros de extensión. A sus orillas se encuentran diversos negocios de tipo popular, casas de sistema mixto y ranchos de playa, los cuales van en ambas direcciones sobre el litoral, con lugares aptos para el turismo interno, regional e internacional. Hacia el Occidente de El Cuco se ubica la Playa de las Flores, un lugar visitado por las personas que practican el deporte del surfing. Las Flores cuentan con una oferta turística de hospedaje, aunque limitada, pero definitivamente en franco crecimiento. El Salvador es conocido como uno de los 10 principales destinos para la práctica del surfing, lo cual atrae a la demanda de turismo regional e internacional, con mayor incidencia en los meses de invierno (abril a octubre), que es cuando más turistas las visitan y montan sus olas. Según información de empresarios del área, los turistas vienen de diversos países tales como: Estados Unidos, Argentina, Sudáfrica, Suiza, de Centro America y otros, los cuales tienen una estancia promedio de 9 días (la estancia promedio a nivel nacional es de 6 días). Este es de los atractivos y tipos de turismo más importantes de la subregión, que se debieran de estimular mas, por el potencial internacional que tiene, el ingreso de divisas, posicionamiento para la subregión y del país; actualmente es creciente el número de personas que viajan por esta razón en el mundo, por lo que el atractivo genera mayor importancia para promover su desarrollo. 3. Las lagunas con que cuenta esta subregión son atractivos que llaman mucho la atención del turismo interno y regional. En la Subregión de San Miguel se ubican tres lagunas, cuyos principales productos turísticos se encuentran muy diferenciados. La más grande y potencial atractivo para el turismo rural es la Laguna de Olomega, un área protegida que cuenta en su interior con varias islas e islotes, y con lugares donde se encuentran: petro grabados, baño de aguas termales, paseos en lancha, playas para el baño, caminatas y otros Página 16 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL atractivos. A este lugar se puede llegar a través de dos vías, la primera por la ciudad de El Carmen, a través de una carretera asfaltada que lleva a un malecón, el cual cuenta con muelle, y la segunda por el municipio de Chirilagua, en el desvió al Cimarrón, por la Carretera del Litoral, calles de terracería, que llevan al caserío de la Estrechura, el mejor lugar para el baño de la laguna. Para que el desarrollo de esta laguna sea sostenible, es importante la siembra de árboles y bosques en sus alrededores, y en las faldas de los cerros y montanas que la rodean, ya que el azolvamiento de esta se considera alto. El agua mantiene un color café la mayor parte del año y la profundidad de esta es cada vez menor, es necesario también el desarrollo de productos turísticos. La Laguna El Jocotal es un área protegida y es propia para realizar eco turismo y Avi turismo, se ubica en el Municipio de San Miguel, y se llega a través de la carretera del Litoral. El lugar es un refugio de especies de aves nativas y migratorias que recibe un adecuado manejo y mantenimiento, por diversos organismos públicos y privados. Este lugar es preferido por el turismo interno, regional y avi turistas internacionales., el cual ya se desarrolla de manera sostenible. Es uno de los productos eco turístico más importante con que cuenta esta subregión. Finalmente la laguna de Aramuaca, la más pequeña de todas, apta para realizar turismo rural y turismo de aventura. En sus orillas se ubica una empresa la cual alquila equipos para la navegación tales como: lanchas, jet skies, bananas y otras similares. Esta empresa también ofrece la oportunidad de pernoctar en cabañas. En los alrededores de la laguna se ubican diversas minas abiertas para la extracción de arena, de buena calidad para la construcción, pero que también son un riesgo para su sostenibilidad. 4. Los pueblos de Comacarán, Uluazapa, Yayantique y Yucuaiquín se ubican en la parte más oriental de la subregión en una zona media‐alta, estos comparten diversos atractivos en común, de tipo rural, cultural, paisajístico y agro turístico. También cuentan con lugares muy panorámicos, ríos, pozas para el baño, iglesias coloniales, calles empedradas, fiestas patronales, fincas e incluso una serie de cuevas y minas abandonadas; utilizadas en el pasado para la extracción de metales preciosos como el oro y la plata. Muchos de estos lugares cuentan con un clima agradable y de mayor altura, que pueden atraer incluso a los mismos migueleños que viven en las áreas urbanas y en la cabecera departamental, también son muy potenciales para más adelante desarrollar mayores productos turísticos y atraer turismo regional e internacional. 5. En la parte Nor Occidental se ubican los municipios de Moncagua y Quelepa, donde se puede generar turismo rural, agro turismo con mayor énfasis en el café y la caña de azúcar, así como turismo arqueológico. En estos lugares se ubican una serie de mantos acuíferos, algunos de los cuales son utilizados por parques acuáticos, piscinas de aguas corridas y pozas de rio para el baño. En algunos periodos del año se procesa en beneficios e ingenios los productos agro industriales de estos lugares, tales como el café y algodón. En el sitio de Quelepa se encuentran montículos arqueológicos que aun no han sido plenamente descubiertos, pero ya se vislumbran las primeras acciones de organismos internacionales para hacerlo y presentarlas posteriormente como productos turísticos. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 17
PDT SAN MIGUEL Los cuales son de gran importancia para atraer al turismo interno, regional e internacional, aunque Quelepa presenta en general uno de los desarrollos económicos más bajos del territorio. 6. La Subregión de San Miguel y los municipios que la componen, pueden ser vinculados con otras rutas turísticas nacionales, tales como: la Ruta Mil Cumbres y Bahía de Jiquilisco en Usulután; la Ruta los Caminos de Anastasio Aquino, Ruta Aventura en la Costa y Frutos de los Nonualcos en el departamento de La Paz (Región de los Nonualcos); la Ruta de Playas de La Unión y el desarrollo del Puerto de La Unión, el cual se estima tendrá un gran impacto en esta subregión; la Ruta Azul del Puerto de La Libertad a través de los surfeadores; la Ruta de la Paz en la Región de Morazán y la Ruta Pueblos Altos de Chalatenango. En cuanto a las centroamericanas, estas se pueden vincular a través de paquetes y circuitos turísticos, con la Ruta Lenca de Honduras; la Ruta Colonial de Guatemala; a nivel internacional con la Ruta Maya, la cual integra a México, Guatemala, Belice, Honduras y El Salvador. 7. En la Subregión en base a los tipos de turismo y oferta turística encontrada, se perfilan tres rutas turísticas, que integrarían la mayor parte de los tipos de atractivos turísticos encontrados, las cuales podrían ser: RUTA PUEBLOS HISTORICOS y COLONIALES DE ORIENTE, RUTA CUMBRES Y LAGUNAS DE ORIENTE Y RUTA AVENTURAS EN LAS OLAS. IV.2. Análisis de la demanda Oferta turística en la Región de San Miguel GRAFICO 1 Visitantes internacionales por país de residencia. Fuente: Resumen Anual EGATUR del 2008, MITUR. Página 18 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL Al Analizar la gráfica, se observa que hay un avance de la situación del tipo de viajero y su comportamiento, tomando en cuenta solamente al visitante internacional y el turista emisor. Las principales variables del perfil del visitante internacional son claves y de especial relevancia para conocer el clima de la economía salvadoreña, y en consecuencia, del turismo salvadoreño. A lo largo del año se ha venido fomentando la cultura sobre turismo a través de varias publicaciones habiendo presentado el comportamiento de las variables fundamentales del visitante internacional. Los datos con los que se cuenta a nivel nacional, dan cuenta que los viajeros durante 2008 fueron más de 1.8 millones de visitantes internacionales, a los diferentes destinos turísticos salvadoreños. Los principales países emisores de turistas para El Salvador son particularmente tres: Guatemala, Honduras y Los Estados Unidos de Norte América. Por ejemplo, los guatemaltecos ocupan el 43.0% del volumen total de visitantes internacionales; los hondureños aportan el 20.8% y los estadounidenses el 19.7% del total. GRAFICO 2: Perfil del visitante internacional 2008 Fuente: Resumen Anual EGATUR del 2008, MITUR. De acuerdo a la gráfica 2, Los tres motivos principales que indican los visitantes internacionales a la hora de visitar El Salvador son tres: la visita a familiares y amigos, negocios y el ocio. En un cuarto lugar se ubican los visitantes que vienen debido a las convenciones, que es el tipo de turismo que mayormente le aposto el gobierno en las últimas dos décadas, en un quinto debido a las actividades religiosas, otros en la sexta posición y finalmente en la sexta posición los turistas que vienen a realizarse tratamientos de salud. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 19
PDT SAN MIGUEL Es un dato conocido que de la Región Oriente del país específicamente en los Departamentos de San Miguel y La Unión, son los lugares desde donde más salvadoreños han emigrado. Motivo por el cual es a estos mismos departamentos donde se dirige la mayor visitación, del primer rubro en este cuadro, que se refiere a las Visita de familiares y amigos, de los transformados ciudadanos, fenómeno que se ha dado por llamar: Turismo Nostálgico. La potencialidad de encausar esta visitación a la Subregión, a través del desarrollo de una mayor organización y desarrollo de productos, es enorme y aun poco desarrollada. IV.3. Análisis de la oferta IV.3.1. Oferta Hotelera En cuanto a la oferta de hoteles (Ver Tabla 1 y 2), según datos estadísticos oficiales del 2007, se ubican en todo el Departamento de San Miguel 25 hoteles, los cuales ofrecen un total de 717 habitaciones. El 95% de estos establecimientos se ubican en el área urbana de la Ciudad de San Miguel, y el resto en la zona de playas de El Cuco y Las Flores. Debido a la falta de datos estadísticos más actualizados, los investigadores realizaron estrategias alternativas para actualizar los datos de la oferta hotelera, encontrándose 29 hoteles al 2009. Un crecimiento bastante bajo, en comparación con los datos oficiales del 2007 que también refleja la poca demanda que tienen de parte de los turistas que pasan la noche en estos lugares. De manera alternativa se conoció que los principales hoteles (Trópico Inn, Confort Inn, El Mandarín, Santa Fe, Milians, Continental Plaza, China House), se encuentran con una ocupación entre el 50% y el 80% en los días de semana, hospedando a empleados y/o empresarios que vienen a laborar, la mayor parte desde San Salvador a la subregión, en días hábiles de trabajo; la ocupación es muy baja, durante los fines de semana. Página 20 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL TABLA 1. OFERTA DE HOTELES EN LA REGIÓN AL 2009. HOTEL DIRECCIÓN TELS. CONFORT INN Final Alameda Roosevelt y Calle Antigua a La 2600‐0202 Unión, Esquina opuesta a Metro centro. EL MANDARIN Av Roosevelt Nte No 407r ‐ San Miguel 2669‐6969 MADRID Carretera Ruta Militar y Av Trejo Pacheco No 4 2669‐2738 CONTINENTAL Bo San Francisco 8 Calle Pte No 512 2661‐5077 PLAZA HOTEL A&Z Bo La Cruz 8 Av Nte No 303 2660‐2020 ATENAS Col López Pje 3 No 27 San Miguel 2669‐0381 CENTINELA Bo La Cruz 10 Av Nte No 104 Atrás de La Terminal 2660‐2703 DEL CENTRO Bo La Cruz 8 Calle Ote No 505 2661‐6913 CHAPARRASTIQUE Carretera Panamericana Km 136 No 2 2669‐5452 CIUDAD JARDIN Cdad Jardín Av Roosevelt Sur No 308 2661‐8424 CLAIRE’SS Bo La Merced Av José Simeón Cañas No 504 2660‐4503 COLON Col López R Militar No 3126 2669‐0143 COLONIAL Col 14 de Julio Cl Ppal Fte Metro centro 2667‐7208 DIANA Bo San Nicolás 3 Av Sur No 1202 2667‐0429 FLORENCIA Carretera Panamericana Km 135 Col Guadalupe 2665‐5500 MIGUELENO 4 Cl Ote No 610 San Miguel 2660‐2737 MILIANS Carretera Panamericana Km 136 1/2 2683‐8100 DE ORIENTE Lotif San Jerónimo Lt 1 Cl Ant Jalacatal Lt 1 2669‐7836 PERLA DE ORIENTE Col San José Pje Pineda No 12 2667‐1733 PLAZA FLORESTA Av Roosevelt Sur No 704 2640‐1549 CHINA HOUSE Carretera Panamericana Km 137 1/2 y 15 Av Nte 2669‐6968 San Miguel ROYAL CROWN Carretera Panamericana Km 136 Salida a San 2669‐6997 Salvador San Miguel SANTA FE Carretera Ruta Militar Lotif Trejo Pacheco 2669‐0918 SHADAI INN Bo La Cruz 6 Cl Ote 2661‐4646 TROPICO INN Av Roosevelt Sur No 303 San Miguel 2682‐1000 TROPI CUCO Playas de El Cuco, Chirilagua 2682‐1000 VILLAS DE SAN Av Roosevelt Nte No 407 2669‐6969 MIGUEL LAS FLORES RESORT Playita Las Flores Cl Las Flores Pte 2619‐9065 RANCHO Cl Las Flores Pte Playita Las Flores 2619‐9017 ESCONDIDO *Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 21
PDT SAN MIGUEL TABLA 2. OFERTA HOTELERA DEL PAÍS Y DEL DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL. Fuente: Informe Estadístico del 2007, MITUR. Oferta informal A través de las entrevista con los hoteleros se conoció que el 95% de los hoteles y lugares para la pernoctación se ubican en el Municipio de San Miguel. La mayor parte de estos establecimientos están enfocados al turismo interno y regional, pero un aproximado del 10% puede también ser visitados por el turismo internacional. No se cuenta con datos. Pero durante el recorrido realizado en el área urbana de la Ciudad de San Miguel, se ubicaron diversas pensiones y lugares para la pernoctación en los alrededores de la Terminal, sobre la Ruta Militar, en las salidas y entradas a la ciudad; los cuales ofrecen una alternativa más económica a los viajeros que buscan precios más bajos, los que van de paso o aquellos que ya no encuentran hospedaje en temporadas altas, como Semana Santa y durante las fiestas patronales. IV.3.2. Oferta de Restauración o Restaurantes En cuanto a la oferta de restauración (Ver Tabla 3), la subregión de San Miguel cuenta con una buena infraestructura de restaurantes, con empresas nacionales e internacionales, incluso de reconocidas franquicias. La cadena de restaurantes de comida rápida Pollo Campestre, es la empresa que cuenta con el mayor número de establecimientos de una misma marca, son líderes de este tipo de establecimientos Página 22 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL enfocados a la comida rápida de pollo. El Pollo Campero, solamente cuenta con un establecimiento, el cual es líder en otras regiones del país. Ya se van integrando las grandes corporaciones internacionales y franquicias de alimentos, como Pizza Hut, Wendys, Burquer King y otras similares, que captan un buen porcentaje de la demanda. La mayor parte de la oferta de restauración se ubica a lo largo de la Avenida Roosevelt, Norte, Centro y Sur. La subregión es también conocida por algunos platos exóticos, los cuales se fabrican a partir de las iguanas y garrobos. También una parte importante de la oferta se enfoca hacia los mariscos, ya que la costa de la Región de Oriente es conocida por una buena producción y calidad de mariscos. En la subregión se realiza un evento que va tomando mayor importancia en la gastronomía, el cual se organiza una vez al año, el Festival Gastronómico; organizado por la Cámara de Comercio e Industria filial San Miguel, en el cual compiten a través de 12 categorías, con los platos principales de sus empresas (ver Anexo 2). Oferta informal/Restauración y/o restaurantes En referencia a la Oferta Informal de restauración no se cuenta con mayores datos. Pero durante el recorrido realizado y la observación de manera alternativa, se ubicaron diversos comedores, refresquerías, taquerías y pupuserias, mayormente en la parte Sur de la Avenida Roosevelt, en el Centro Histórico, por los parques, plazas del centro histórico y en los alrededores de la terminal de autobuses; las cuales ofrecen sus productos con mayor incidencia a los públicos locales. Se conoció a través de la observación y entrevistas, que muchos de los empresarios informales, durante las temporadas altas, se trasladan a los principales atractivos turísticos y calles más concurridas para comercializar sus productos, especialmente durante las fiestas patronales, carnavalitos y el Carnaval de San Miguel. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 23
PDT SAN MIGUEL TABLA 3. OFERTA PRINCIPAL DE RESTAURANTES 2009 RESTAURANTE DIRECCION TEL POLLO CAMPESTRE 3 AV SUR 104 SAN MIGUEL 2661‐1181 PAPAGALLO BAR & GRILL CENTRO COMERCIAL PLAZA CHAPARRASTIQUE Y AV. 2661‐0400 ROOSEVELT SUR, LOCAL # 5, SAN MIGUEL 2260‐0400 POLLO CAMPESTRE 4TA AV. SUR Y 3RA CALLE ORIENTE, # 302, BARRIO EL 2661‐0901 CALVARIO, SAN MIGUEL POLLO CAMPESTRE 6 CALLE OTE BO LA CRUZ LOCAL N° 604 2660‐6175 POLLO CAMPESTRE 6 CALLE OTE N° 606 LOCAL B1 BARRIO LA CRUZ TERMINAL DE 2661‐1993 OTE POLLO CAMPERO CARRETERA PANAMERICANA C C METROCENTRO LOC 50‐A 26674727 El MANDARIN AV ROOSEVELT NTE NO 407 26697212 DON BETO 3 CL PTE CTGO A JUNGLA MIGUELEÑA 26615555 ARAMUACA CLUB CRÍO LA ARENERA CL PPAL MIRAFLORES 26283110 EL GARROBO BO EL CALVARIO 5 CL OTE NO 106 26602900 CARNAVALERO BURGUER KING AVE. ROOSVLET 26751012 EL MONDONGO BO CONCEPCIÓN AV JOSÉ SIMEÓN CAÑAS NO 904 26607683 LA HERRADURA STEAK AV ROOSEVELT PLAZA CHAPARRASTIQUE LOC 16 Y 17 SAN 26604783 HOUSE MIGUEL ARMANDOS COL EL PALMAR CL RUTA MILITAR Y FNL 4 AV NTE 26694908 EL SOPON MIGUELEÑO AV JOSÉ SIMEÓN CAÑAS PJE LOS CACERES 2660‐6570 ACAJUTLA AV. ROOSEVELT SUR Y 7° CALLE PTE., FRENTE A HOTEL 2661‐2255 TROPICO INN, SAN MIGUEL. CAFE SONATA AV. ROOSEVELT SUR, # 107, FRENTE A PLAZA 2661‐7151 CHAPARRASTIQUE, SAN MIGUEL EL IZOTE FINAL 30 AV. SUR, COL. CIUDAD REAL Y CALLE EL ANGEL, 300 2667‐3725 M AL SUR DE METROCENTRO, DON BETO PLAZA JARDIN PJE LOS ALMENDROS 2661‐6729 HACIENDA SAN ROMAN CIUDAD JARDIN AV AGATON SILVA FRENTE AL CASINO DE SAN 2660‐7521 MIGUEL LA PARRILLA AV. ROOSEVELT, METROCENTRO SAN MIGUEL, LOCAL # 9 2667‐5346 LA PEMA KM 142 1/2, CARRETERA AL CUCO, SAN MIGUEL 2667‐6055 LA PRADERA J. S. AV. ROOSVELT SUR # 706 FRENTE AL SEGURO SOCIAL DE SAN 2661‐4915 MIGUEL RANCHO PLAZA KM 143 1/2 CARRETERA AL CUCO O SALIDA A USULUTAN, 2667‐1160 CANTON EL JUTE, SAN MIGUEL TROPIMETRO AV. ROOSELVELT, METROCENTRO SAN MIGUEL, LOCAL 7 Y 8 2667‐4601 PAMPA ARGENTINA AV. ROOSELVELT 26672271 TEJANO STEAK GRILL BO EL CALVARIO 6 AV SUR NO 501 SAN MIGUEL 26607326 TACOS EL PAISA AV ROOSEVELT SUR NO 106 26607575 2661‐6729 TACOS POBLANOS CARRETERA PANAMERICANA KM 137 COL CHAPARRASTIQUE 26347233 LONG FONG COL CDAD REAL I CL ELIZABETH NO 30 26616863 LP PIZZA BO SAN FELIPE 6 CL PTE NO 1‐2 407 LOC 1 *Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas y MITUR. Página 24 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL IV.3.3. Servicios complementarios Los servicios complementarios dan un soporte a los principales atractivos turísticos de un destino, estos pueden ser primarios y secundarios o complementarios. La Subregión de San Miguel cuenta diversos servicios complementarios, los cuales brindan un apoyo al turista y visitante, tales como: Oferta de Empresas de renta de autos (Ver Tabla 4), Agencias de Viaje y Tour Operadores (Ver Tabla 5), otros servicios complementarios tales como: bancos (Ver Tabla 6), centros de salud y centros comerciales, pero el 95% de estas empresas se ubican en la Ciudad de San Miguel. No se conoce la existencia de guías turísticos en toda la subregión, solamente de guarda parques en la Laguna Jocotal. Se requiere de capacitación para la formación de guías turísticos que coadyuven a comercializar, promover y colaborar en la sostenibilidad de los atractivos y recursos naturales. Sobre la Carretera Panamericana al ingresar a la Ciudad de San Miguel desde San Salvador, se observan algunos vehículos parqueados frente a lotes, que se rentan. Varios de estos lotes por no contar con un nombre, no se encuentran formalizados, por lo que no se integran en el cuadro, pero que vienen a ser parte de la oferta. Las empresas formales que ofrecen sus servicios de renta de autos se enumeran en el cuadro 6 a continuación. TABLA 4. OFERTA DE EMPRESAS DE RENTA DE AUTOS NOMBRE DIRECCIÓN TELS. BARRERA RENT A CAR 2669‐ 8491 Km. 130.5, de la Carretera Panamericana y frente ALFREDO RENT A CAR al Cuerpo de Bomberos 2615‐9571 BENDICIÓN RENT A CAR 2669‐2953 C TRAVEL, RENT A CAR Carretera Panamericana, Urbanización Cuscatlán 2660‐2221 en la salida a La Unión ERICK CAR 2669‐8710 JEF RENTA AUTOS 2669‐6663 Bo. San Felipe, en la Ave. Roosevelt No. 505 Bo. El Calvario 7 Cl Ote, Edificio Centeno No. 304 Local 2 Bo. San Francisco Av. Roosevelt No 500 Bo. San Felipe Av. Roosevelt Nte Plaza Sagitario Local 1 *Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas Operadores y agencias de Viajes. En general existe una buena oferta de agencias y operadores de turismo, en su mayoría estos ofrecen viajes al extranjero, excursiones hacia rutas internacionales, (diseñadas por otros tour operadores INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 25
PDT SAN MIGUEL internacionales), y la visitación a otras rutas regionales; no se comercializa la oferta turística local, por no contar con oferta turística y con rutas y circuitos propios. Algunos utilizan la apariencia de agencias de viajes o tour operadores, pero mayormente se dedican a llevar personas hacia los Estados Unidos de manera ilegal. También algunos operadores mayoristas de la Capital, cuentan con sucursales en la Zona de Oriente, los cuales ofrecen boletos para vuelos de aerolíneas nacionales e internacionales, con mayor incidencia hacia los Estados Unidos. Actualmente las agencias de viaje pasan por una difícil situación, por motivos de la rebaja en las comisiones que reciben de las líneas aéreas, debido al incremento de viajeros que utilizan el internet para realizar sus reservaciones, por la decaída situación financiera mundial y por los sitios especializados para la venta de boletos de avión en la internet, donde además se pueden incluir: hospedaje, traslados, paquetes, renta de autos y otros, y si se realizan con suficiente anticipación, gozan de mejores tarifas, los principales son: hotels.com, Expedia y Trip master. TABLA 5. OFERTA DE AGENCIAS DE VIAJES. NOMBRE DIRECCIÓN TELS. DOBLE ELE TRAVEL 2661‐9023 ESCAMILLA 6ª.Calle Ote. No. 204 2661‐9777 FLORES CISNEROS La Merced, Ave. Roosevelt Sur, Edif. San Benito No. 2661‐0841 TRAVEL 210 LEMANS 6 Ave. Sur y 1era. Calle Oriente, No. 313 2660‐2535 2604‐4511 PORTIK 4rt. Calle Oriente, No. 406. y en Metro Centro de San 2661‐5474 Miguel local 98. RIO GRANDE Barrio Concepción 15 Calle Oriente No. 602‐B 2661‐8118 TRAVEL SERVICE 2661‐5078 CANALES 9 Ave. Norte No. 200 2667‐3792 PAULI TRAVEL Residencial Sevilla en la 30 Ave. Sur. No.9 2660‐0015 SANTAMARÍA Bo. San Francisco 6 Cl Pte Plaza Suiza Local 3 2660‐7991 TURITRAVEL Bo. La Cruz 8 Av. Nte No 404 2661‐1212 SORTO TRAVEL 2667‐2555 C Galerías Jardín Av. Roosevelt Sur Local 5 San Miguel PATTY TOURS 2660‐5163 Carretera Panamericana salida La Unión U‐TRAVEL SERVICE 2661‐6341 Residencial Las Águilas Polígono N No 15 4 Cl Pte No 500 Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas Página 26 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL TABLA 6. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS BANCOS San Miguel y Agencia de Chirilagua, SCOTIABANK Barrio el Centro HSBC Av. Gerardo Barrios y 6ta Calle Pte. 2665 9504 CAJA ALCALDÍA DE SAN MIGUEL N° 500 CITI BANK 2 Av. Norte y 2 Calle Ote. 2626‐6415 BANCO PROMERICA BANCO AGRICOLA Agencias ubicadas en Metro centro 2661 1602 BANCO AGRICOLA y Centro de San Miguel 2212 3333 BANCO AGRICOLA Av. Roosevelt y 8 C.Pte. N° 1‐19, 2679 6674 SALUD 3a Avenida Norte; No. 101; San 2661‐6388 CENTRO MEDICO DE ORIENTE Miguel HOSPITAL NUESTRA SRA. DE LA PAZ Avenida Roosevelt Sur; No. 303 2661 4044 HOSPITAL DE ORIENTE 2661 2006 POLICLÍNICA MEDICA SAN JOSE Carretera Ruta Militar; frente a Tapachulteca; San Miguel CENTRO MEDICO DE ORIENTE Bo La Merced Av Roosevelt Sur No 2660 1200 CLINICA MEDICA ESPECIALIDADES 204 San Miguel 2660 8440 CENTROS COMERCIALES Cl La Paz y Fnl 9 Av Sur 2660 1200 METRO CENTRO El Salvador ‐ San Miguel 2616 1129 Av Roosevelt Sur No 204 PLAZA JARDIN El Salvador ‐ San Miguel 2660 1200 PLAZA GOLTREE Bo La Cruz Cl 14 de Diciembre No 4 Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas El Salvador ‐ San Miguel, El Tránsito 2665 9046 Teléfono(s) : (503) 26161129 Bo La Merced Av Roosevelt Sur No 204 El Salvador ‐ San Miguel Bo Concepción Av Gerardo Barrios No 4, San Miguel, Ciudad Barrios Carretera Panamericana 30 Av Sur 2660‐0015 y Cl El Jute 2667 0543 El Salvador ‐ San Miguel, San Miguel Av Roosevelt Sur Av Roosevelt Se considera que la subregión cuenta con infraestructura de apoyo o secundaria al turismo, pero esta se ubica en un 95% en la Ciudad de San Miguel. Es necesario el desarrollo de estos servicios, que coadyuven atraer más turistas y visitantes a los demás municipios, y para que alarguen su estancia promedio, generando mayores ingresos para el mejor desarrollo económico a través del turismo en la subregión. INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1 Página 27
PDT SAN MIGUEL IV.4. Visitantes a la Subregión No se cuenta con datos donde se puedan establecer cuantos visitantes o excursionistas llegaron a la subregión de San Miguel. Pero según información del MITUR, durante las vacaciones Agostinas del 2009 se aumento en un 16% el turismo Interno a nivel nacional. (Anexo 3) Pero debido a la cercanía con Honduras se prevé que la visitación regional baje, ya que honduras es el segundo país emisor y actualmente se encuentra pasando por un conflicto político, pero se espera que con el aumento del turismo interno se logre una mayor visitación de estos a la subregión. A nivel nacional, según el Tabla 7 de las preferencias de los Turistas Internacional, durante el año de 2008, la ocupación en Hoteles o similares por parte de los visitantes internacionales fue de 34.8%; sin embargo, cuando se desagrega la información se denota que los turistas salvadoreños residentes en el exterior lo hacen en solamente 2.5% mientras que los turistas extranjeros lo hacen en el 97.5%. En lo que corresponde al Alojamiento en Vivienda de familiares o amigos el 59.4% de turistas en general demandan este tipo de alojamiento. TABLA 7. PREFERENCIAS PARA LA PERNOCTACIÓN DE LOS TURISTAS INTERNACIONALES 2008. A nivel subregional no se cuenta con datos. De manera alternativa se conoció que los principales hoteles (Trópico Inn, Confort Inn, El Mandarín, Santa Fe, Milians, Continental Plaza, China House), se encuentran con una tasa de ocupación entre el 50% y el 80% en los días de semana, hospedando a empleados y/o empresarios que vienen a laborar mayoritariamente desde San Salvador, a la subregión, durante los días hábiles de trabajo y que la ocupación es muy baja, durante los fines de semana. Ver grafico adjunto. Página 28 INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES ECONÓMICAS:TURISMO
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