Volumen 1C DS-Actividades económicas de la Subregión de San Miguel

      ANEXO 3 DEMANDA DE RECURSOS HIDRICOS CUENCA GRANDE DE SAN MSUBCUENCA  RÍO  BOCATOMA  1 1     232  1     234  1     235  1     237  1     246  1     278      279  1     280  1     282      288  1     303  1     305  1     306      307  1       CEIBA HUECA    1     250    EL GUAYABO  1         EL ROBLE  249  1       GRANDE DE SAN MIGUEL      GRANDE DE SAN MIGUEL  302    283  284  Página 82  INFORME FINAL: TOM

PDT SAN MIGUEL MIGUEL   LATITUD  LONGITUD  REGANTES ASOCIADOS  OFERTA  DEMANDA   (M3) 13°15'49''  88°25'50''  1    1    7,216.33 13°15'52''  88°25'57''  1    28,248.23  1    17,491.98 13°15'31''  88°25'36''  1    11,891.70  1    65,810.90 13°15'39''  88°25'56''  1    10,960.56  1   13°17'49''  88°21'28''  1    5,945.85  3    11,546.13 13°18'31''  88°19'13''  3    16,340.56  3    37,531.48 13°18'12''  88°18'7''  1    54,802.80  2    119,943.22 13°18'9''  88°18'13''  21    32,881.68  1  2,485,728.00  33,812.82 13°17'39''  88°19'12''  1  2,485,728.00  32,458.87  4  2,488,320.00  43,297.98 13°18'56''  88°18'22''  4  2,488,320.00  43,297.98  1    224,147.24 13°18'7''  88°22'19''  1    224,147.24  3  91,209,888.00  10,960.56 13°15'24''  88°24'3''  1  91,357,632.00  10,960.56  82,071.60 13°15'24''  88°24'11''  25,393.22 13°15'21''  88°23'54'' TOTAL RÍO: 13°18'59''  88°20'39'' TOTAL RÍO: 13°18'49''  88°20'46'' TOTAL RÍO: 13°18'13''  88°22'26'' TOTAL RÍO: 13°16'4''  88°19'44'' 13°16'39''  88°20'43'' MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL 

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION     SUBCUENCA         RÍO  BOCATOMA  1   1   GRANDE DE SAN MIGUEL  285  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  287  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  308  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  433  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  434    GRANDE DE SAN MIGUEL  435  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  436  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  437  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  438  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  439    GRANDE DE SAN MIGUEL  461  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  462  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  463  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  464  1   GRANDE DE SAN MIGUEL  471    GRANDE DE SAN MIGUEL  521  1   1       1   LA ANCHILA  254  LA ANCHILA  263  1   LA ANCHILA  264  LA ANCHILA  265  LA ANCHILA  266  LA ANCHILA  267  1 INFORME FINA  

 DE SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD    OFERTA  DEMANDA   (M3) 13°16'44''  88°20'50''  REGANTES ASOCIADOS  91,365,408.00  1  91,365,408.00  10,960.56 13°16'37''  88°20'56''  2  25,393.22  1    355,714.60 13°15'47''  88°24'59''  1  56,228,256.00  21,921.12  1 13°24'46''  88°6'8''  3    8,142.13  4  57,363,552.00  60,748.65 13°24'40''  88°5'50''  3  57,392,064.00  65,763.36  2  57,262,464.00  54,802.80 13°24'23''  88°5'32''  1  54,035,424.00  16,906.41  1  43,297.98 13°24'9''  88°5'27''  1    10,960.56  1    36,353.78 13°24'55''  88°5'29''  1    12,213.20  2    16,440.84 13°25'41''  88°7'26''  1    16,440.84    21,921.12 13°25'40''  88°8'14''  30  51,495,264.00  49,191.45  4  91,365,408.00  115,287.01 13°22'24''  88°4'43''  1  1,931,040.00  10,960.56  2  1,752,192.00  90,884.46 13°22'9''  88°4'46''  1    10,960.56  1    14,432.66 13°21'44''  88°4'37''    1   13°21'38''  88°4'33''    8,176.89 13°22'27''  88°4'57''   13°25'40''  88°8'56'' TOTAL RÍO: 13°16'50''  88°20'32'' 13°18'17''  88°19'54'' 13°18'10''  88°19'49'' 13°18'3''  88°19'52'' 13°17'50''  88°19'50'' 13°17'50''  88°19'48'' AL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 83 

       SUBCUENCA  RÍO  BOCATOMA  1     1     1   QDA. CEIBA HUECA  251  1   QDA. CEIBA HUECA  252    QDA. CEIBA HUECA  253  1   1       1   QDA. EL CLAVO  262  1   1         QDA. SIN NOMBRE 539  289  1         1   QDA. SIN NOMBRE 540  281  1           QDA. SIN NOMBRE 541  247          QDA. SIN NOMBRE 542  248  BATREZ          TABLAS  300  TABLAS  301  LA PRESA  LA PRESA            299            507    512  Página 84  INFORME FINAL: TOM

PDT SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD  REGANTES ASOCIADOS  OFERTA   TOTAL RÍO:  10  1,931,040.00  DEMANDA   4  1,837,728.00  (M3) 13°18'49''  88°20'21''  2  1,858,464.00  2,488,320.00  43,450.36 13°18'25''  88°20'24''  17  2,488,320.00  1,639,477.13  23  1,752,192.00 13°18'19''  88°20'32''  1,752,192.00  61,535.72  1  1,684,800.00  620,878.50 TOTAL RÍO:  1  1,684,800.00  773,963.78  2  3,473,280.00 13°18'15''  88°20'7''  2  3,473,280.00  6,732.92  1  3,136,320.00  6,732.92 TOTAL RÍO:  1  3,136,320.00  25,992.19  1  1,684,800.00  25,992.19 13°19'7''  88°18'20''  1  1,684,800.00  555,116.47  12  555,116.47 TOTAL RÍO:  12    27,268.15  2    27,268.15 13°18'35''  88°17'51''  2    620,114.84  4    620,114.84 TOTAL RÍO:    76,723.93      54,802.80 13°17'33''  88°21'29''  2    65,763.36  2   TOTAL RÍO:        54,258.54 13°18'43''  88°20'0''  1  54,258.54  2 TOTAL RÍO:    5,945.85 13°19'19''  88°22'20''  27,401.40 13°18'54''  88°22'31'' TOTAL RÍO:   13°19'41''  88°22'22'' TOTAL RÍO:   13°26'13''  88°11'3'' 13°26'34''  88°10'53'' MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL 

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION       BOCATOMA  1 1   RÍO  513  1 514  1 SUBCUENCA    515  1   516  LA PRESA    1 LA PRESA      1 LA PRESA    517  1 LA PRESA  QDA. LAS LOMITAS O LA QUEBRADONA  1           1 LA PRESA    465  1   466  1         DESAGUE LAGUNA DE OLOMEGA  467 LAGUNA DE OLOMEGA  DESAGUE LAGUNA DE OLOMEGA  468 LAGUNA DE OLOMEGA  DESAGUE LAGUNA DE OLOMEGA  469       LAGUNA DE OLOMEGA  EL ACHIOTAL  531 LAGUNA DE OLOMEGA     LAGUNA DE OLOMEGA  LA PELOTA  470       LAGUNA DE OLOMEGA  PALOS PRIETOS  377    PALOS PRIETOS  473 LAGUNA DE OLOMEGA        SAN ANTONIO  354 LAGUNA DE OLOMEGA  SAN ANTONIO  383 LAGUNA DE OLOMEGA   LAGUNA DE OLOMEGA LAGUNA DE OLOMEGA  INFORME FINA  

 DE SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD    OFERTA  DEMANDA   (M3) 13°26'48''  88°10'52''  REGANTES ASOCIADOS    1    2,661.85 13°26'49''  88°11'1''  3    20,486.10  1   13°26'44''  88°10'59''  1    5,706.41  9    5,480.28 13°26'40''  88°10'58''  1    11,280.32  1    34,743.96 TOTAL RÍO:      34,743.96  1   13°26'58''  88°10'46''  1      2    64,790.54 TOTAL RÍO:  1    4    8,685.99    3    36,738.26  8   13°21'44''  88°3'59''  2    5,480.28  2    99,777.31 13°21'58''  88°3'48''  2    51,989.71  2    52,415.77 TOTAL RÍO:  1  2,138,400.00  10,016.92  1  2,138,400.00  10,016.92 13°18'57''  88°5'47''  2    34,038.96  2  3,198,528.00  34,038.96 13°19'0''  88°5'54''  3  432,979.83 13°18'59''  88°5'50''  5,706.41  219,343.12 TOTAL RÍO:  11,652.26 13°18'8''  88°1'10''  582,402.20 TOTAL RÍO: 13°18'58''  88°5'31'' TOTAL RÍO: 13°20'33''  88°13'55'' 13°26'40''  88°4'53'' TOTAL RÍO: 13°59'1''  89°45'41'' 13°59'6''  89°45'49'' AL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 85 

        BOCATOMA  1 533  SUBCUENCA  RÍO  1LAGUNA DE OLOMEGA  SAN ANTONIO  596  1LAGUNA DE OLOMEGA  SAN ANTONIO    1   1     509  1       1 LAGUNA SAN JUAN    363  1     364  1 LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  366  1 LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  368  1 LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  369  LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  370  1 LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  371  LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  372  1 LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  373  LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN    LAGUNA SAN JUAN  DESAGUE MADRE LAGUNA SAN JUAN  510        LAGUNA SAN JUAN  QDA. EL CAIMITO O LOS CHORROS  511        LAGUNA SAN JUAN  QDA. LAS DIEZ  367        LAGUNA SAN JUAN  QDA. MADRE DE ALTAMIZ (LECHO SECO)            Página 86  INFORME FINAL: TOM

PDT SAN MIGUEL  LATITUD  LONGITUD  REGANTES ASOCIADOS  OFERTA   13°22'16''  88°1'54''  1  3,779,136.00  DEMANDA  13°39'4''  88°53'32''  8  2,327,616.00  (M3) TOTAL RÍO:  14  3,779,136.00  285,181.12            1    19,298.53 13°24'38''  88°12'7''  1      2   TOTAL RÍO:  1    224,633.53  3     13°21'50''  88°7'51''  1    2    11,891.70 13°21'46''  88°8'0''  2    11,891.70  8    35,675.10 13°21'45''  88°8'5''  1    19,102.69  1    56,199.51 13°21'37''  88°7'27''  21  23,783.40  3  2,361,312.00  315,630.39 13°21'40''  88°7'32''  3  2,361,312.00  46,952.68  1  177,550.92 13°21'30''  88°8'14''  1    55,189.68  1    14,432.66 13°21'59''  88°8'18''  1    82,724.11    61,381.48 13°21'49''  88°8'17''      61,381.48  101,440.99 13°22'23''  88°9'2''  101,440.99 TOTAL RÍO:  5,945.85  5,945.85 13°23'33''  88°12'17''   TOTAL RÍO: 13°23'34''  88°11'7'' TOTAL RÍO: 13°21'1''  88°6'18'' TOTAL RÍO:   MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL 

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION     SUBCUENCA     LAS CANAS  RÍO  BOCATOMA  1   1 CHIQUITO O LA JOYA  974  1 LAS CANAS      1 LAS CANAS  1 EL PUEBLO  724    EL PUEBLO  975  1 LAS CANAS  LAS CANAS      1 GUALABO  719  1   GUALABO  720  1 LAS CANAS  1     1   LOS AMATES  722  1 LAS CANAS        QDA. EL JINICUIL  333  LAS CANAS        QDA. EL PINTADILLAL  723  LAS CANAS        QDA. SIN NOMBRE 516  359    MEJICAPA      MEJICAPA      MEJICAPA    800  MEJICAPA    801  MEJICAPA    806  MEJICAPA    815      819    846      INFORME FINA  

 DE SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD    OFERTA  DEMANDA   (M3) 13°39'54''  88°14'38''  REGANTES ASOCIADOS  1,762,560.00  1  1,762,560.00  28,865.32 TOTAL RÍO:  1  1,969,920.00  28,865.32  9  1,550,016.00  904,249.77 13°39'39''  88°12'53''  1  1,969,920.00  43,297.98  2,348,352.00  473,773.88 13°39'30''  88°12'55''  10  2,431,296.00  345,360.94  3  2,431,296.00  136,854.73 TOTAL RÍO:  4  2,065,824.00  241,107.83  7  2,065,824.00  101,028.63 13°39'44''  88°11'17''  1  101,028.63  1    115,835.19 13°38'30''  88°11'25''  6    115,835.19  6  1,578,528.00  227,273.76 TOTAL RÍO:  9  1,578,528.00  227,273.76  9    141,889.79 13°39'0''  88°13'35''  8    141,889.79  8   TOTAL RÍO:        1    9,897.20 14°4'23''  89°7'55''  1    35,675.10  1  2,143,584.00  101,028.63 TOTAL RÍO:  1    23,486.92  1  4,328,640.00  14,779.68 13°39'38''  88°13'75''  1  4,328,640.00  64,540.42  6  41,567.99 TOTAL RÍO: 14°3'57''  89°8'27'' TOTAL RÍO:   13°19'51''  88°25'18'' 13°19'51''  88°25'18'' 13°19'51''  88°25'18'' 13°20'18''  88°23'51'' 13°18'51''  88°24'23'' 13°20'45''  88°23'37'' TOTAL RÍO: AL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 87 

        BOCATOMA  1 1 SUBCUENCA  RÍO  814  1 MEJICAPA  GAVIDIA  816  1 MEJICAPA  GAVIDIA  817  MEJICAPA  GAVIDIA  818  1 MEJICAPA  GAVIDIA  1     1 MEJICAPA    820  1 MEJICAPA  LA PEPESCA  822  MEJICAPA  LA PEPESCA  823  1 MEJICAPA  LA PEPESCA  824    LA PEPESCA  1 MEJICAPA        821  1   MEJICAPA    1 RÍO EL HUISCOYOL      1     460  1       1     RÍO EL REBALSE    459  RÍO EL REBALSE  EL REBALSE  472  EL REBALSE              374 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS  LA PRESA O DOS AGUAS  375 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS  LA PRESA O DOS AGUAS  376 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS  LA PRESA O DOS AGUAS  520 RÍO LA PRESA O DOS AGUAS  LA PRESA O DOS AGUAS  Página 88  INFORME FINAL: TOM

PDT SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD  REGANTES ASOCIADOS  OFERTA   13°19'15''  88°25'25''  1  2,164,320.00  DEMANDA   1  2,164,320.00  (M3) 13°19'15''  88°25'25''  1  2,099,520.00  1  2,410,560.00  5,480.28 13°20'18''  88°25'31''  4  2,410,560.00  3,591.07  1  3,288.17 13°18'51''  88°24'23''  1    23,783.40  1  2,433,888.00  9,035.73 TOTAL RÍO:  1  2,462,400.00  11,891.70  4  4,147,200.00  8,154.31 13°18'56''  88°24'12''  1  4,147,200.00  21,921.12  1  4,126,464.00  5,945.85 13°18'43''  88°24'7''  4,126,464.00  11,978.24    51,545.22 13°18'43''  88°24'7''  1    51,545.22  1   13°18'47''  88°23'31''          10,960.56 TOTAL RÍO:  1  2,249,856.00  10,960.56  1  1,915,488.00 13°18'47''  88°23'31''  2  2,249,856.00      18,642.46 TOTAL RÍO:    2,187,648.00  57,490.65  2    38,066.55    1  2,187,648.00  8  2,361,312.00   13°23'22''  88°4'42''  1  677,922.71 TOTAL RÍO:  21,315.93  687,428.78    43,842.24 13°26'7''  88°7'4'' 13°26'27''  88°6'31'' TOTAL RÍO:   13°24'28''  88°9'23'' 13°24'16''  88°8'48'' 13°24'12''  88°9'10'' 13°24'52''  88°9'12'' MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL 

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION       BOCATOMA  1     RÍO  1   508  1 SUBCUENCA    1 QDA. LA ESTACION    1     1   739  1RÍO LA PRESA O DOS AGUAS      1   1   731  1 ARAUTE  1   ARAUTE  732  1 SAN ANTONIO CHAVEZ O  ARAUTE  733  GUAYABAL        EL VOLCAN  EL VOLCAN  734  SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    735  QDA. EL GANADO    SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    738  QDA. EL TEMPISQUE O LA LAGUNA    SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    736    QDA. LA ARENERA    SAN ANTONIO CHAVEZ O    979  GUAYABAL  SAN FRANCISCO    SAN FRANCISCO  SAN ANTONIO CHAVEZ O  729  GUAYABAL    804  SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL  SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL  INFORME FINA  

 DE SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD    OFERTA  DEMANDA   2,361,312.00  (M3) TOTAL RÍO:  REGANTES ASOCIADOS  12    357,627.41 13°24'38''  88°11'46''  1    1,985.37  1    1,985.37 TOTAL RÍO:        4    8,093.48    4  2,107,296.00  8,093.48  2 13°45'58''  88°10'54''  1  2,091,744.00  97,217.18  2 TOTAL RÍO:  5  2,055,456.00  2,887.98  1  2,107,296.00 13°42'39''  88°6'45''  4  25,154.07  5    41,753.08 13°42'38''  88°7'3''  1  1    1,568.06 13°42'40''  88°7'18''  3    3  1,451,520.00  5,410.37 TOTAL RÍO:  1  1,451,520.00  3,489.22  1  14,165,280.00  15,344.50 13°45'31''  88°9'2''  1  14,165,280.00  15,344.50  1  16,231,104.00  3,813.51 13°45'30''  88°9'10''  16,231,104.00  3,813.51    16,440.84 TOTAL RÍO:  16,440.84  1,575,936.00  8,041.05 13°41'31''  88°8'53''  43,504.16 TOTAL RÍO: 13°45'57''  88°10'9'' TOTAL RÍO: 13°41'18''  88°4'51'' TOTAL RÍO: 13°42'43''  88°6'32'' 13°17'46''  88°29'5'' AL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 89 

        RÍO  BOCATOMA  1 SAN FRANCISCO  834  1 SUBCUENCA  SAN FRANCISCO  835    1SAN ANTONIO CHAVEZ O    721  1 GUAYABAL  SAN FRANCISQUITO    1 958  1SAN ANTONIO CHAVEZ O    960  1 GUAYABAL  SESEMBRA  961  1 SESEMBRA  962  1   SESEMBRA  963  1 SESEMBRA  964  1SAN ANTONIO CHAVEZ O  SESEMBRA  965  GUAYABAL  SESEMBRA  966  1 SESEMBRA  967    SESEMBRA    1 SESEMBRA  523  1SAN ANTONIO CHAVEZ O    GUAYABAL    725  YAMABAL  726 SAN ANTONIO CHAVEZ O    GUAYABAL    YOLOAIQUIN SAN ANTONIO CHAVEZ O  YOLOAIQUIN  GUAYABAL   SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL  Página 90 SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL   SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL   SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL SAN ANTONIO CHAVEZ O  GUAYABAL    INFORME FINAL: TOM

PDT SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD  REGANTES ASOCIADOS  OFERTA    1  1,575,936.00 13°17'46''  88°29'5''  1  1,586,304.00  DEMANDA   4  1,586,304.00  (M3) 13°17'42''  88°29'1''  1  1,798,848.00  1  1,798,848.00  95,601.13 TOTAL RÍO:  1  2,822,688.00  28,865.32  1  2,822,688.00  44,002.92 13°41'7''  88°8'4''  1  2,822,688.00  1  2,822,688.00  8,865.78 TOTAL RÍO:  1  2,822,688.00  8,865.78  1  2,822,688.00  2,474.17 13°40'49''  88°10'22''  1  2,822,688.00  3,505.07  1  2,822,688.00  3,505.07 13°40'49''  88°10'22''  1  2,822,688.00  2,474.17  9  2,822,688.00  1,855.63 13°40'49''  88°10'22''  1  2,970,432.00  2,474.17  1  2,970,432.00  2,680.35 13°40'49''  88°10'22''  2  3,390,336.00  3,505.07  3  2,944,512.00  13,747.33 13°40'49''  88°10'22''  5  3,390,336.00  4,024.56  636,764.94 13°40'49''  88°10'22''  636,764.94  94,084.43 13°40'49''  88°10'22''  10,515.22  52,299.83 13°40'49''  88°10'22'' 13°40'49''  88°10'22'' TOTAL RÍO: 13°39'37''  88°9'59'' TOTAL RÍO: 13°43'14''  88°6'50'' 13°44'25''  88°7'17'' TOTAL RÍO: MO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL 

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION       SUBCUENCA  RÍO  BOCATOMA SAN ANTONIO CHAVEZ O  YUBUBA O SECO  727  GUAYABAL  YUBUBA O SECO  728 SAN ANTONIO CHAVEZ O      GUAYABAL  336    348 VILLERIAS  CHAPELTIQUE    1 334  1VILLERIAS  CHAPELTIQUE    1   350 VILLERIAS  EL CENSO         VILLERIAS  EL LAGARTILLO                      Fuente: Elaboración propia  INFORME FINA  

 DE SAN MIGUEL LATITUD  LONGITUD    OFERTA  DEMANDA   (M3) 13°43'8''  88°6'38''  REGANTES ASOCIADOS  2,452,032.00  4  223,706.25 13°43'8''  88°6'38''  1  2,452,032.00  5  2,452,032.00  53,289.83 TOTAL RÍO:  4  6,067,872.00  1  3,076,704.00  138,498.04 13°36'17''  88°14'35''  5  6,067,872.00  38,563.08  1  3,468,096.00 13°37'47''  88°15'50''  1  3,468,096.00  6,783,350.67  7  2,104,704.00  3,410,956.88 TOTAL RÍO:  7  2,104,704.00  2,184,128.50    2,184,128.50 13°35'5''  88°17'1''    310  91,365,408.00  307,761.25 TOTAL RÍO:  307,761.25 13°34'10''  88°15'26''    22,939,928.85 TOTAL RÍO:   TOTAL CUENCA: AL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 91 

  PDT SAN MIGUEL        ANEXO 4  RANGOS PARA PARÁMETROS DE CALIDAD DE AGUA RECOMENDABLES PARA RIEGO  PARAMETRO  UNIDADES  RANGO  Conductividad  u Siemens/cm  250 a 750  RAS    0‐10  30‐60  % de sodio  meq/L  Boro  mg/L  0.5 a 2.0  mg/L  195  Cloruros  mg/L  200  Sulfatos  u de pH  NMO/100ml  6.5 a 8.4  pH  1000  Coliformes fecales                                            Fuente: Elaboración propia  ANEXO 5 REQUISITO DE TRANSACCIÓN  PRODUCTO  REQUISITOS  MESES DE MAYOR  UNIDAD DE COMPRA Tomate de cocina  VENTA Tomate de mesa Chile verde  Clasificado  en  primera,  Todo el año  Caja de 40 o 50 lbs. Pepino  segunda o tercera Güisquil  Rojo Grande  Todo el año  Caja de 40 o 50 lbs. Brócoli Zanahoria  Sazón,  clasificado  en  Noviembre  y  Bolsa  llena  con  copete  grande,  mediano  y  diciembre  cubierta  con  periódico,  pequeño  bolsas grandes o pequeñas  Verde oscuro clasificado en  Todo el año  En bolsas grandes o medias  grande,  mediano  o  pequeño  Verde  clasificado  en  Todo el año  Bolsas  de  50  o  100  primera, segunda o tercera  unidades  Verde pequeño  Todo el año  Bultos de 24 libras  Grande  Todo el año  Saco pequeño             Fuente: Elaboración propia ANEXO 6. COSTOS DE CULTIVOS (EN US$) 2009  Cultivo  Mano de  Insumos  Otros  Total  Obra  Maíz tecnificado  167  115  369  651  Maíz Semi tecnificado  234  178  99  511  Caña Plantío tecnificada  651  375  496  1522  Caña Plantío Tradicional  662  357  427  1446  Chile dulce  930  2413  681  4024  Fuente: Costos de Producción 2006‐2007, MAG Página 92  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ ACTIVIDADES ECONÓMICAS: SECTOR RURAL 



PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        INFORME FINAL COMPONENTE I‐VOLUMEN 1:  DIAGÓSTICO SECTORIAL ACTIVIDADES ECONÓMICAS:  TURISMO   INDICE I.  INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO TURÍSTICO DE LA SUBREGIÓN ....................................................................... 7 II.  ANTECEDENTES .......................................................................................................................................... 8  II.1.  ASPECTOS HISTÓRICOS  DEL TURISMO EN EL SALVADOR........................................................................................... 8  II.2.  LA DÉCADA DE LOS AÑOS 70. .............................................................................................................................. 8  II.3.  EL TURISMO DURANTE EL CONFLICTO ARMADO (1980 – 1992). ............................................................................... 9  II.4.  LA PAZ EN EL SALVADOR Y EL SECTOR TURISMO ...................................................................................................... 9  II.5.  EL TURISMO COMO GENERADOR DE EMPLEO E INGRESOS ECONÓMICOS. ..................................................................... 9  II.6.  TURISMO EN ÉPOCA DE CRISIS ECONÓMICA .......................................................................................................... 11  II.7.  INCIDENCIA DEL PLAN NACIONAL DE TURISMO (PLAN 2020 EN REVISIÓN) EN LA SUBREGIÓN DE SAN MIGUEL. ................ 12 III.  OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO .................................................................................................................. 13  III.1.  METODOLOGÍA DE ANÁLISIS ............................................................................................................................. 13  III.2.  OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................ 13  III.3.  PROPUESTAS ................................................................................................................................................. 13  III.4.  PROCESO DE INVESTIGACIÓN EMPLEADO ............................................................................................................. 14 IV.  DESCRIPCION DE LA  SITUACIÓN ACTUAL .................................................................................................. 15  IV.1.  LA  SUBREGIÓN DE SAN MIGUEL EN EL CONTEXTO TURÍSTICO NACIONAL Y REGIONAL ................................................... 15  IV.2.  ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................................................ 18  IV.3.  ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................................................................................................... 20  IV.4.  VISITANTES A LA SUBREGIÓN ............................................................................................................................ 28  IV.5.  DESCRIPCIÓN DEL MARCO LEGAL VIGENTE. ......................................................................................................... 29  IV.6.  ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL VIGENTE ................................................................................................................ 29  IV.7.  IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS Y SEGMENTOS TURÍSTICOS ......................................... 31 V.  ANÁLISIS FODA DEL SECTOR ..................................................................................................................... 51  V.1.  PRESENTACIÓN .............................................................................................................................................. 51  V.2.  ANÁLISIS FODA ............................................................................................................................................ 51 VI.  INDICADORES BÁSICOS ............................................................................................................................. 55 VII.  CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................................ 56  VII.1.  CONCLUSIONES .............................................................................................................................................. 56  VII.2.  RECOMENDACIONES ....................................................................................................................................... 56 VIII.  ANEXOS ............................................................................................................................................... 58      INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 1    

  PDT SAN MIGUEL       INDICE DE TABLAS Tabla 1.  Oferta de Hoteles en la Región al 2009. .................................................................................. 21 Tabla 2.  Oferta hotelera del País y del Departamento de San Miguel. ................................................ 22 Tabla 3.  Oferta Principal de Restaurantes  2009 .................................................................................. 24 Tabla 4.  Oferta de Empresas de renta de autos ................................................................................... 25 Tabla 5.  Oferta de Agencias de Viajes. .................................................................................................. 26 Tabla 6.  Servicios complementarios ..................................................................................................... 27 Tabla 7.  Preferencias para la Pernoctación  de los Turistas Internacionales 2008. .............................. 28 Tabla 8.  Ponderación de la Oferta Turística. ......................................................................................... 31 Tabla 9.  Atractivos Turísticos ................................................................................................................ 34 Tabla 10.  Cuadro análisis FODA .............................................................................................................. 53 Tabla 11.  Indicadores básicos ................................................................................................................. 55    INDICE DE GRAFICOS GRAFICO 1 Visitantes internacionales por país de residencia. ................................................................... 18 GRAFICO 2: Perfil del visitante internacional  2008 .................................................................................... 19 GRAFICO 3 tasa ocupacional de hoteles ..................................................................................................... 29          Página 2  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        GLOSARIO DE TÉRMINOS Accesibilidad: Capacidad de acceso a un punto determinado del territorio. Actividades primarias: Actividades referentes al sector agropecuario. Alcantarillado: Un sistema de tuberías de alcantarilla. Balcón:  Estrecha  plataforma  con  barandilla  que  sobresale  en  la  fachada  de  un  edificio  a  nivel  del pavimento de los pisos. Canecillo:  Piedra  voladiza  especie  de  cartera  o  ménsula,  de  mas  vuelo  que  altura,  que  sirve  para sostener algún elemento arquitectónico o para apear un arco resaltado. Carretera Inter Urbana: Carretera que une a dos núcleos urbanos. Censo: Es el recuento de toda la población. Capta información demográfica, social, y económica, para un momento dado. Censo  de  Población:  Es  el  conjunto  de  operaciones  consistentes  en  recolectar,  recopilar,  evaluar, analizar  y  divulgar  los  resúmenes  numéricos  sobre  las  principales  características  de  las  personas residentes en el país en un momento determinado. Censo  de  Vivienda:  Es  el  conjunto  de  operaciones  consistentes  en  recolectar,  recopilar,  evaluar, analizar, y divulgar resúmenes numéricos sobre las características de las viviendas existentes en el país en un momento determinado. Centro  Histórico:  El  Centro  Histórico  ocupa  la  parte  céntrica  y  más  antigua  de  la  ciudad  y  es  muestra paradigmática de su devenir histórico a través de su evolución urbana. Centro Urbano: Centro de actividades de una ciudad. Densidad de la Población: Es la población por unidad de superficie terrestre; por ejemplo, personas por kilómetro cuadrado, personas por hectáreas de tierra cultivable, etc. Densidad de Vivienda: Número de viviendas por hectárea. Estructura Urbana: Se refiere a los elementos que conforman una ciudad (calles, plazas, manzanas etc.). Familia: Grupo de personas  (dos o más) que, residiendo en la misma vivienda familiar, están vinculadas por lazos de parentesco, ya sean de sangre o políticos, e independientemente de su grado. Gestión  Urbana:  Se  trata  de  la  actividad  de  movilizar  diversos  recursos  para  trabajar  de  forma coordinada y cooperativa con el fin de alcanzar objetivos urbanísticos y operativos para la ciudad. Habitante:  A  efectos  de  Censo  de  Población    se  considera  habitante  a  toda  persona  física  que  en  el momento censal tiene su residencia fijada en El Salvador. Hogar: Se considera hogar al conjunto de personas que residen habitualmente en la misma vivienda.    INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 3    

  PDT SAN MIGUEL      Infraestructura:  Las  instalaciones  básicas  de  las  que  depende  la  urbanización,  como  carreteras,  agua, alcantarillado, sistema de recogida de los residuos sólidos, electricidad y teléfonos. Lotificación  ilegal:  Área  que  ha  sido  urbanizada  al  margen  del  planeamiento  formal  (legal)  y  de  los sistemas  de  subdivisión.  La  urbanización  más  tradicional  se  ha  producido  por  este  medio,  como  en  el caso de las ocupaciones ilegales de una propiedad. Migración:  Es  el  movimiento  espacial  de  las  personas,  la  cual  puede  ser  interna  o  sea  de  un  cantón    a otro cantón, de un municipio a otro municipio o de un departamento, o internacional de otros países al país del censo, o lo contrario, el traslado de personas del lugar censal a otros países. Modelo:  Representación  en  pequeño  de  alguna  cosa.  Esquema  teórico,  generalmente  en  forma matemática, de un sistema o de una realidad compleja, como la evolución económica de un país, que se elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento. ONG: Organización no gubernamental. Patrimonio  Cultural:  Lo  conforman  todos  los  bienes  muebles  e  inmuebles  debido  a  la  obra  de  la naturaleza, a la obra del hombre que representa interés desde el punto de vista histórico, antropológico, arqueológico y artístico. Rural:  Se  refiere  al  conjunto  de  centros  poblados  que  tienen  menos  de  100  viviendas  agrupadas contiguamente  o están distribuidas en forma dispersa. Sitio Histórico: Los sitios son obra producidas por la mano del hombre, o por la combinación de la mano del  hombre  y  la  naturaleza,  y  áreas,  incluyendo  lugares  arqueológicos  que  tengan  un  destacado  valor histórico, estético, etnológico o antropológico.   Traza  Urbana:  Disposición  del  espacio  dentro  de  una  ciudad,  característica  denotada  por  su  trazado, delineado por calles y manzanas, respuesta de una necesidad organizativa. Trazado  Reticular:  Traza  geométrica  en  la  cual  las  calles  rectas  se  entrecruzan  para  formar  polígonos irregulares. Trazado  en  forma  de  Cuadrícula:  Traza  geométrica  en  la  cual  las  calles  rectas  se  entrecruzan  para formar una cuadrícula, en la cual los tamaños de las manzanas son regulares Urbano:  Se  refiere  al  conjunto  de  centros  poblados  que  tienen  como  mínimo  100  viviendas  agrupadas contiguamente o son capitales de distrito. El área urbana de un distrito puede estar conformada por uno o más centros pobladas. Usos del suelo urbano: Se refiere a la calificación del suelo en categorías de uso: residencial, comercial, institucional, industrial. Valor  Arquitectónico:  Cuando  el  inmueble  posee  calidad  Arquitectónica/Artística,  y/o  que  sea  ejemplo típico de una corriente arquitectónica de una época o período histórico determinado.         Página 4  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL       Valor  Cultural:  Este  término  es  utilizado  en  cualquier  objeto  cultural,  incluyendo  los  objetos arqueológicos o prehispánicos y es con el fin de conservar, y para apoyar una mejor o mayor apreciación del  valor  cultural  de  los  objetos,  para  esto  se  puede  llegar  a  intervenir  físicamente  dichos  objetos realizando operaciones de restauración.  Valor  Histórico:  Cuando  el  inmueble  en  estudio  ha  sido  testigo/escenario  de  un  acontecimiento histórico vinculado con la Nación o que sea de interés para ella.  Vivienda:  Es  todo  lugar  delimitado  por  paredes  y  techos  en  donde  una   o  más  personas  residen habitualmente, es decir, donde duermen, preparan sus alimentos y se protegen del medio ambiente. Las personas  pueden  entrar  y  salir  del  mencionado  lugar  sin  pasar  por  otra  vivienda,  teniendo  acceso directo  desde  la  calle,  pasaje   o  camino,  o  pasando   por  patios,  pasillos,  zaguanes  o  escaleras  de  uso común.   SIGLAS Y ABREVIATURAS SIGLAS: AECID:                  Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo ADESCOS:    Asociaciones de Desarrollo Comunal. AMS:                           Asociación para la Autodeterminación y Desarrollo de Mujeres Salvadoreñas AMSS:      Área Metropolitana de San Salvador. AMSM:     Área Metropolitana de San Miguel. ANDA:      Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados. ANP:      Área Natural Protegida  ASIGOLFO:    Asociación Intermunicipal del Golfo de Fonseca. CDA’s:      Consejos Departamentales de Alcaldes. CENTA:     Centro Nacional de Tecnología Agrícola y Forestal CENDEPESCA:    Dirección General de Pesca y Acuicultura CNR:      Centro Nacional de Registros COMURES:    Corporación de Municipalidades de la República de El Salvador.   COSUDE    Agencia para la Cooperación y Desarrollo de Suiza   DIGESTYC:     Dirección General de Estadística y Censo. FIAES      Fondo Iniciativas de la Américas – El Salvador FISDL:      Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local FLACSO:    Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales. FODES:     Fondo de Desarrollo Económico y Social. FOSEP: Fondo Salvadoreño para Estudios de Preinversión.IDH:      Índice de Desarrollo Humano. IDHES:      Informe sobre Desarrollo Humano El Salvador. IGN:       Instituto Geográfico Nacional. INDES:      Instituto Nacional de los Deportes de El Salvador IRAS:      Infecciones Respiratorias Agudas. ISTA:      Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. ISSS:       Instituto Salvadoreño del Seguro Social‐   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 5    

        PDT SAN MIGUEL JICA:   Agencia Internacional de Cooperación del Japón (Japan International  Cooperation Agency). MAG:       Ministerio de Agricultura y Ganadería. MARN:     Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. MINED:    Ministerio de Educación MINTUR:    Ministerio de Turismo. MSPAS:    Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. MOP:      Ministerio de Obras Públicas. MSPAS:     Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. ONG:       Organización no Gubernamental. OPAMSS:     Oficina de Planificación del  Área Metropolitana de San Salvador. PAEBA:     Programa de Alfabetización y Educación Básica de Adultos PNC:       Policía Nacional Civil. PNODT:    Plan Nacional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial PLAMADUR:    Plan Maestro de Desarrollo Urbano PDT:       Plan de Desarrollo Territorial. SANP      Sistema de Áreas Naturales Protegidas SIBASI:      Sistema Básico de Salud Integral SIG:       Sistema de Información Geográfico SNET             Dirección General de Servicio Nacional de Estudios Territoriales del Ministerio de  Medio Ambiente y Recursos Naturales UNIVO:    Universidad de Oriente.  Universidad Dr. Andrés Bello. UNAB:      Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano VMVDU:     Barrio  Cantón   Departamento  Este ABREVIATURAS:  Hectárea.  Habitante Bo.:      Kilómetro Cuadrado.  Metro Cuadrado Ctón.:       Metros sobre el Nivel del Mar.  Manzanas, Unidad de superficie equivalente a 10,000 varas cuadradas, y a           Depto.:     7,000   metros cuadrados.  Número. E:      Norte  Oeste Ha.:       Sur  Urbano Hab:      Vara Cuadrada.  Vivienda Km2.:      M2.:      m.s.n.m.:    Mz:  N0:      Nte.:     O:     S:     Urb.:      V2:     Viv.:             Página 6  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        I. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO TURÍSTICO DE LA SUBREGIÓN En  la  Subregión  de  San  Miguel  se  formula  un  instrumento  de  planificación  territorial  hacia  el  año horizonte de 2024; que integre las propuestas de desarrollo territorial, a nivel de subregional y local; con las oportunidades y problemas de cada uno de los municipios que forman parte de la subregión, a fin de lograr  propuestas  factibles  y  viables  que  coadyuven  al  mejoramiento  de  las  condiciones  económicas, sociales,  ambientales  y  calidad  de  vida  de  sus  habitantes;  dotando  a  los  actores  sociales  de  un instrumento que les permita gestionar de forma eficiente su desarrollo local.   Entre  los  campos  que  este  plan  aplica  se  encuentra  el  de  turismo.    Para  el  cual  se  realiza  este diagnóstico,  que permita conocer la situación turística actual de este territorio, tal cual se encuentra al momento  de  iniciar  con  el  estudio.    En  este  documento  se  estarán  integrando  los  principales  atractivos turísticos,  así como de otra información conexa de los municipios de: San Miguel,  Moncagua, Quelepa,  Comacarán,    Uluazapa,  Yucuaiquín,    El  Carmen  y  Chirilagua.    Los  cuales  se  encuentran  ubicados  de acuerdo a sus límites políticos,  en el Departamento de San Miguel a excepción de El Carmen, Yayantique y Yucuaiquín  que forman parte del Departamento de La Unión.  Para  el  diagnóstico  que  se  presenta  en  esta  oportunidad,    se  incluyen  los  antecedentes  de  la  subregión en  estudio,    así  como  la  situación  actual,  la  cual  integra  la  parte  nacional  y  la  subregional;      también  se incluyen  los  principales  atractivos  turísticos  de  los  nueve  municipios  anteriormente  mencionados  y  el consiguiente  FODA.    Este  documento  cuenta  con  la  información  de  las  principales  empresas  con  giro turístico y los servicios complementarios de la subregión. En la subregión se han encontrado una diversidad de atractivos y tipos de turismo,  los cuales se  pueden desarrollar,    que  permita  a  sus  pobladores  un  mejor  desarrollo  económico  a  través  de  un  turismo sostenible.    Es  conveniente  que    las  empresas  privadas  y  públicas  hagan  acopio  de  esta  información  y realicen  la  planificación  que  genere  productos  turísticos,    capacitaciones,  calidad,    promoción  y  otras estrategias necesarias para el buen desarrollo turístico.  La  subregión al momento se encuentra en una situación  muy  potencial  y  poco  desarrollada,  lo  cual  es  una  oportunidad  para  que  reciba  un  adecuado tratamiento que ponga en valor la oferta turística,  los principales tipos de turismo y sus rutas turísticas, para el disfrute del turismo interno,  regional y con el tiempo del turismo internacional.    INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 7    

  PDT SAN MIGUEL      II. ANTECEDENTES  II.1.  Aspectos Históricos  del Turismo en El Salvador.  II.1.1.    La década de los años 60. El punto de partida del desarrollo del turismo, fue en esta década cuando se organiza el turismo de una manera más sistemática y cuando se crean  las instancias oficiales para su promoción. Es importante señalar que la actividad turística arranco en un ambiente de relativa bonanza económica, gracias  en  parte  al  Programa  de  Integración  Centroamericana  que  se  fortaleció  durante  este  período; contribuyendo de esta manera a un dinamismo diferente de la economía, expandiendo las exportaciones y acarreando cierta modernización. Los  factores  principales  que  permitieron  el  incremento  de  esta  actividad  durante  estos  años  fueron  los siguientes:  1. La modernización del transporte.  2. Ampliación y remodelación de la infraestructura de caminos, calles, puentes, etc.  3. Incremento de los vuelos con la creación del Aeropuerto Internacional de Ilopango.  4. El nacimiento del turismo masivo, cuya onda expansiva alcanzo a toda Centroamérica.  5. La creación del Instituto  Salvadoreño de Turismo  (ISTU) como  instancia  gubernamental rectora  de la actividad turística.    II.2.    La década de los años 70. Considerada la década de Oro del Turismo en el país, caracterizada por una vida económica y política de estabilidad.    Durante  este  período  los  hechos  más  relevantes  que  contribuyeron  al  desarrollo  y consolidación de la Industria turística podemos mencionar:  1. La construcción de cuatro Hoteles en San Salvador: Camino Real,  Ritz, Alameda, Terraza y Hotel  de Montaña Cerro Verde.   2. El  incremento  de  visitantes  en  un  35%,  manteniendo  una  tendencia  creciente  hasta  de  un  máximo de 293, 000 turistas en 1978.  3. La definición de una estrategia de posicionamiento de El Salvador como un destino de: Sol, Arena  y Playa.  4. La  consolidación  de  Estrategias  de  Mercado  para  impulsar  la  inserción  en  el  mapa  turístico  internacional, especialmente el mercado de Estados Unidos.  5. La formulación de un Plan Maestro de Desarrollo Turístico para promover el desarrollo de la zona  costera;  tomando  como  área  de  impacto:  Estero  de  Jaltepeque,  Costa  del  Sol    y  otros,    además         Página 8  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        de  la  edificación  de  varios  Hoteles  tales  como:  El  Pacific  Paradise,  El  Izalco  Cabañas  Club  y  el  Tesoro Beach con categoría de lujo. Sin embargo,  a finales de esta misma década,  en 1979, fue el comienzo de la crisis política y el clima de violencia desembocó en el estallido de un conflicto armado un año después.   II.3.    El turismo durante el conflicto armado (1980 – 1992). Este  período  de  crisis  social,  económica  y  política  lleva  a  borrar  del  Mapa  turístico  internacional  a  El Salvador,  empañando  la  imagen  de  años  anteriores  y  creando  una  crisis  de  estancamiento  turístico marcada por: 1. La propaganda de advertencias para no acudir al país por la situación de guerra. 2. Las solicitudes de visas de Ingresos sometidas a estricta vigilancia. 3. La  afectación  de  la  Industria  Hotelera  en  los  primeros  años  del  conflicto  armado,  aunque  mejora  posteriormente  por  las  visitas  de:  Embajadores,  Diplomáticos,  Reporteros,  etc.  que  venían  a  las  mesas de diálogo, para cubrir los acontecimientos globales de los hechos que acontecían. 4. La mala imagen de un país en conflicto a través de los medios de comunicación.    II.4. La paz en El Salvador y el sector turismo 1. Los acuerdos de paz entre el gobierno y las fuerzas de oposición (aglutinadas en el FMLN), fueron  firmados  en  enero  de  1992.  Numerosos  observadores  internacionales  ingresaron  al  país  para  presenciar  este  importante  acontecimiento.  El  “boom”  de  visitantes  fue  de  tal  magnitud  y  las  expectativas acerca de las posibilidades futuras de que El Salvador se convirtiera nuevamente en un  Destino Turístico era tan optimistas de nuevo para el sector turismo. 2. En 1997, el entorno sociopolítico es cualitativamente diferente del que se vivió durante el conflicto  armado.  Este  fue  el  momento  adecuado  para  dinamizar  y  potenciar  la  actividad  relacionada  al  sector Turismo. La constitución de un nuevo ente rector de la industria, la Corporación Salvadoreña  de Turismo (CORSATUR), podía traer nuevas energías y generar los incentivos necesarios para hacer  del turismo un “clúster” de calidad mundial.   II.5.  El Turismo como generador de empleo e ingresos económicos. En  los  últimos  años  la  actividad  turística  en  El  Salvador  ha  crecido  de  manera  significativa  y  progresiva.  En  el  año  2004,  el  gobierno  como  Estrategia  de  estado,  crea  el  Ministerio  de  Turismo  (MITUR),  con  el Objetivo de posicionar a El Salvador como uno de los mejores destinos de Centroamérica.   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 9    

  PDT SAN MIGUEL      Los hechos más relevantes y significativos de esta nueva realidad para el sector turístico marca un paso trascendental  en  la  historia  del  país  y  de  los  municipios  y  localidades  que  cuentan  con  una  variedad  de Recursos Naturales y Culturales. Los puntos más destacados de esta nueva imagen y desarrollo del turismo para el país han sido: 1. La importancia de desarrollar el turismo como estrategia de Estado. 2. El Salvador goza del privilegio de concentrar muchos atractivos turísticos en un pequeño territorio,  sumado a la hospitalidad de su gente. 3. La confianza que han depositado los Inversionistas tanto nacionales como extranjeros para hacer del  sector turismo uno de los de mayor crecimiento y sostenibilidad en el país. 4. La creación de La Ley de Turismo que permitirá regular la actividad turística, incluyendo aspectos de  gran importancia que permitirán el crecimiento del sector. 5. La creación del Registro Nacional de Turismo. 6. La generación de un fondo extraordinario para la promoción del turismo, aplicando un pago de parte  del  usuario  de  5%  sobre  las  tarifas  diarias  de  servicio  y  de  $  7  dólares  por  salida  de  cada  persona  fuera del país. 7. El  fomento  y  establecimientos  de  diversos  incentivos  fiscales  que  impulsen  la  inversión  tanto  nacional como extranjera. Por primera vez en la historia del turismo en El Salvador, la  Organización Mundial del Turismo, principal organismo rector de este rubro, destaca la labor que se realiza en el país en materia de turismo.  El  Barómetro  de  Estadísticas  de  Turismo,  una  de  las  publicaciones  de  la  OMT,  destaca  los  logros  en llegadas internacionales e ingresos captados por la actividad, producto de una apuesta del gobierno y un Plan Nacional de Turismo, el cual inicia con un Plan 2004‐2009,  el cual luego evoluciona en un Plan 2014 y finalmente en un Plan 2020. “Gracias a estos planes de turismo lanzados por El Salvador y enfocado al segmento  de  negocios  y  vacaciones,  el  país  centroamericano,  ahora  es  un  mercado  en  crecimiento  en  América Latina”. 1 La entidad mundial, destacó el Plan y lo calificó de “ambicioso” y un “caso de éxito”.  Tal  calificación  aparece  detallada  en  la  publicación  de  la  OMT  correspondiente  al  primer  trimestre  del año  2007,    denominado  Barómetro  de  Estadísticas  de  Turismo.  Este  documento  es  un  compendio  de datos y números que muestran con cifras, porcentajes y análisis, el movimiento de la actividad turística a nivel mundial.  El  Plan  Nacional  de  Turismo  2014,  implico  algunas  novedades  ya  que  a  través  de  este,    se  pretende ubicar al plan como un  “libro de ruta” para el desarrollo del turismo en El Salvador,  el cual dio mayor arraigo  a la nueva ley de turismo, que es el primer marco básico regulador en este rubro; y se pone en 1 Organización Mundial de Turismo (OMT).         Página 10  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL       marcha  una  apuesta  gubernamental  claramente  ubicada  en  la  línea  de  las  prioridades,    el  cual  se sintetiza en la apuesta al Turismo de Ferias y Convenciones. Para  ello  se  desarrolló  una  marca  país,  cuyo  brief    de  manera  general  establece:    que  El  Salvador  se ubique  o  posicione  en  la  mente  de  los  turistas  potenciales  en  todo  el  mundo,  las  peculiaridades  que  se ofrecen: “EL SALVADOR IMPRESIONANTE” es la Marca País, que surge de estudios y trabajos realizados, que  determinaron  que  El  Salvador  sorprende  por  ser  un  país  más  desarrollado  de  lo  esperado;    por  su naturaleza impactante y conmovedora; un país donde las cosas funcionan; con instituciones creíbles y de gente trabajadora y emprendedora. En resumen, un país que tiene la capacidad de sorprender. El  país  genera  confianza,  visión  de  futuro,  evolución  económica,  honestidad,  dedicación  al  trabajo, amabilidad,  cordialidad  y  estabilidad.  El  Salvador  es  tierra  de  oportunidades  para  los  ciudadanos  del mundo para invertir, viajar, descubrir y trabajar.     II.6. Turismo en época de crisis económica En  la  actualidad  el  turismo  mundial  ha  sufrido  una  sensible  baja,    por  los  efectos  de  la  crisis  financiera mundial,  la cual no es provocada por nuestros países de renta media o del tercer mundo;  al momento los  países  más  industrializados  trasladan  sus  pérdidas  de  manera  inversamente  proporcional  a  lo  que trasladan sus ganancias.  Según cifras de MITUR el país ha dejado de percibir aproximadamente un 25% de los ingresos turísticos debidos a esta crisis.   Fuentes de CEPA,  que es la institución que administra los puertos  de  embarque  y  desembarque  del  país,    han  reportado  para  el  mes  de  julio  del  2009,    una sensible  baja  del  4.2%  respecto  al  mismo  periodo  en  el  2008.    (Ver  Anexo  1.  Recorte  de  La  Prensa Grafica). Precisamente  en  esta  época  de  crisis  se  lleva  a  cabo    un  cambio  de  gobierno  y  también  un  cambio  de autoridades  del  MITUR.  Estas  nuevas  autoridades,    aun  tienen  en  revisión  los  planes  anteriores  de turismo,  pero según acotaciones publicas recientes  realizadas por las nuevas autoridades,  darán mayor realce  e  importancia  al  desarrollo  del  turismo  interno  y  la  cultura,    el  cual  como  motor  del  desarrollo turístico de El Salvador.  Están pendientes de presentar algún plan o ruta de cómo se va a llevar a cabo este nuevo camino y cuáles serán sus principales columnas,  sobre las cuales estará sostenido. Bajo la anterior administración y en los albores de la crisis,  se realiza por parte del MITUR el Certamen Municipio  Turístico,  un  concurso,    en  el  cual  se  comienza  a  organizar  a  nuevos  y  a  conocidos  pueblos turísticos,  así como también a realizar campañas de limpiezas,  organizar comités desarrollos turísticos,   promisión,  capacitaciones y otros; con un año de duración.  El municipio ganador se hace acreedor a una mayor campaña mediática,  dotación de material promocional y a otras prebendas;  en este certamen se integraron  alrededor de 16 municipios.   La actividad a la fecha de mayor importancia mediática de las nuevas autoridades  ha sido el lanzamiento del  Certamen  Pueblos  Vivos  2009,  el  cual  retoma  algunos  componentes  del  anterior  certamen,    pero agrega que entre sus objetivos el de rescatar los valores y costumbres propias,  la formación de comités   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 11    

  PDT SAN MIGUEL      de  desarrollos  turísticos,  compromiso  con  la  calidad  y  buenas  prácticas  ante  los  turistas,    a  fin  de promover y dinamizar al sector.  En este certamen se han inscrito 55 municipios,  el único municipio que lo integra en la subregión en estudio es El Carmen,  que pertenece al Departamento de La Unión.    Según  información  reciente  presentada  por  el  MITUR  en  medios  de  comunicación,    para  las  recién pasadas  Vacaciones  Agostinas,    la  ocupación  hotelera  bajo  en  18  puntos,    comparado  con  el  año  2008,   pero  los  visitantes  internacionales  incrementaron  en  relación  al  año  anterior  en  un  15.9%,    con  una afluencia  mayoritaria  de  turistas  regionales;    lo  cual  nos  dice  que  la  mayor  parte  de  estos  fue  turismo nostálgico o salvadoreños que viven en el exterior y pasan las Vacaciones Agostinas con sus familias.    Según  fuentes  del  actual  ministro  de  turismo,    al  país  ingresaron  4,665  visitantes  adicionales  al  2008.  Para  las  Vacaciones  Agostinas  del  2009,    entraron  un  total  de  34,021  visitantes  y  turistas.    Los funcionarios no brindaron cifras estadísticas para la Zona Oriental del país o para la subregión.    II.7. Incidencia del Plan Nacional de Turismo (Plan 2020 en revisión) en la Subregión  de San Miguel. El  Plan  2014,    el  cual  se  encuentra  actualmente  en  parte  en  ejecución  (Plan  2020  en  revisión)      no  ha tenido  el  mismo  impacto  en  la  Zona  de  Oriente  que    tuvo  en  la  Zonas:  Occidental  y  Central  del  país,  ya que    en  estos  territorios  el  MITUR  ya  inicio  algunas  actividades  puntuales,  tales  como  inventarios  y desarrollo  de  producto.      En  la  Zona  de  Oriente  y  Subregión  de  San  Miguel  estos  han  tenido  un  bajo impacto, ya que no se han dado mayores actividades para el desarrollo turístico.   En  los  últimos  10  años  de  actividad  de  la  Corporación  Salvadoreña  de  Turismo  (CORSATUR)  y  en  los últimos 5 años (tiempo en el cual dio inicio el Ministerio de Turismo de El Salvador MITUR),  no ha habido mayor  apoyo  para  el  desarrollo  del  turismo  en  la  Subregión  de  San  Miguel,    ya  que  no  se  han desarrollado  mayores  estudios  turísticos  básicos  como:  inventario  turístico,    desarrollo  de  productos,  capacitaciones en temas de turismo,  promoción de la oferta turística y otros.    El único esfuerzo supra regional articulado que se conoce,  es el que se ha realizado con las playas de los surfeadores en El Cuco y Las Flores,  en los cuales se han logrado realizar una vinculación directa con la Ruta Azul y playas aptas para el surfing en el Puerto de La Libertad,  con el apoyo de la empresa privada y las  personas  que  practican  este  deporte.    Tampoco  se  conoce  que  estas  instituciones  organizaron    o promovieron  el  trabajo  de  comités  desarrollo  turístico,    los  cuales  son  muy  importantes  para  la organización  de  las  empresas  públicas  y  privadas,    y  para  el  desarrollo  turístico  de  sus  municipios  y/o pueblos turísticos;  a pesar que estos municipios cuentan con un interesante y potencial valor turístico, expresado en la oferta turística. En  opinión  de  muchos  estos  planes  2014  y  2020,    están  mayormente  enfocados  en  favorecer  a  las grandes cadenas hoteleras,  las cuales se ubican con mayor énfasis en el Gran San Salvador,  así como en favorecer a la principal línea aérea salvadoreña,  a través de  promover como principal estrategia  el tipo de turismo de Ferias y Convenciones.  La subregión de San Miguel aun no cuenta con un recinto ferial.         Página 12  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL       En estos planes se menciona el desarrollo del turismo rural, pero no tienen el mismo impacto,  más bien se  visualiza  como  ‘un  rebalse’  de  las  otras  estrategias  que  se  describen  en  el  párrafo  anterior.    Al momento esta subregión no cuenta con un plan maestro de turismo,  a pesar que en esta subregión se ubica la segunda ciudad más grande del país.  Tampoco se desarrolla o promueve una plataforma que le permitiera a esta subregión de San Miguel,  acceder a la realización de ferias y convenciones.    III. OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO  III.1. Metodología de Análisis La  metodología  utilizada  para  la  realización  del  diagnóstico  se  realizó  a  través  de  entrevistas  grupales  y de  manera  personal,    el  uso  de  un  instrumento  de  recolección  de  datos,    reuniones  entre  los  diversos consultores que integran el equipo con los coordinadores,  y otros.   Las  entrevistas  se  realizaron  con  diversas  personas  de  manera  participativa,  entre  estas  a  través  de  la visita de campo a los municipios en estudio,  con reuniones multilaterales con la mayor parte de alcaldes de  los  municipios,    luego  se  realizaron  entrevistas  bilaterales  con  los  encargados  de  comunicaciones,  catastros,  medio ambiente, empresa privada y otros conexos.     III.2. Objetivo General Potenciar el desarrollo turístico de la subregión de San Miguel,  ubicada dentro de la Región  Oriental del País,  que permita un mayor desarrollo económico y social a través del turismo sostenible.    III.3. Propuestas 1. Identificar  la  oferta  turística  con  la  que  cuenta  la  subregión,  a  través  del  levantamiento  de  un  inventario turístico y  el diseño de rutas turísticas. 2.  Desarrollar  la  oferta  turística  a  través  de  un  adecuado  desarrollo  de  productos  turísticos,   posterior al inventario y diseño de rutas turísticas. 3. Incorporar  a  las  gremiales,  alcaldías,      líderes  comunales  y  de  opinión,    dentro  de  los  comités  desarrollo turístico. 4. Consolidar una asociación,  donde se integren la mayor parte de municipalidades que conforman  la  subregión  junto  con  sus  productos,    que  les  permita  generar  una  alianza,  para  el  desarrollo  turístico y de otros campos. 5. Generar capacitaciones a los empresarios y funcionarios incorporados dentro de los comités de  desarrollo turístico en los principales temas, que genere una mayor calidad en la oferta turística. 6. Desarrollar una marca,  que posicione a esta subregión.   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 13    

  PDT SAN MIGUEL       III.4. Proceso de investigación empleado El proceso para la investigación de la subregión en estudio comienza con reuniones grupales de todo el equipo de INYPSA,  donde se conocen los detalles del diagnóstico y las diversas partes que este incluye.  Posteriormente  se  realizan  visitas  de  campo  a  los  diversos  municipios,    en  estas  visitas  se  llenan  fichas con  información  más  detalladas  de  los  atractivos  turísticos  naturales,    artificiales  y  culturales/étnicos.  Estas  fichas  son  llenadas  con  personal  de  las  alcaldías  visitadas  así  como  también  a  través  de  la  visita directa a los empresarios o prestadores de servicios en los principales atractivos turísticos.    Durante  las  visitas  de  campo,    se  entrevistaron  a  las  personas  oriundas  de  los  municipios  y  también algunos de ellos se acercaron de manera natural a conversar con el equipo de trabajo y solicitar apoyo.  En las entrevistas realizadas,  también se completo un cuestionario previamente diseñado para levantar la información y datos del diagnóstico.  Posteriormente  y  durante  las  visitas  de  campo  se  conoce  que  la  Cámara  de  Comercio  e  Industria  Filial San Miguel,  está realizando esfuerzos para el desarrollo del turismo,  con mayor énfasis en el municipio de  San  Miguel,    (Anexo  2  afiche  de  evento  gastronómico)  a  cuyos  coordinadores  se  les  solicita información  estadística  de  la  subregión,  la  cual  aun  está  pendiente.      También  se  realiza  una  visita  al MITUR,  donde se coordina entrevista con la persona encargada del desarrollo territorial,  a quien se le solicita información estadística de la subregión, la cual aún está pendiente. Existe muy poca información sobre la subregión,  el MITUR y las gremiales cuentan con información muy dispersa,  lo  cual  dificulta  el  estudio  del  análisis  y  de  la  infraestructura  turística  con  que  cuenta  la subregión en estudio.  MITUR publica un documento el cual integra la información estadística,  la cual en general  esta  presentada  de  manera  global;    pero  cuenta  con  algunos  cuadros  desde  donde  se  estará realizando el análisis de la demanda para la subregión.  Gran parte de la dificultad para encontrar la información pertinente a este estudio, se deriva del hecho que    coyunturalmente  se  da  un    cambio  de  gobierno  y  de  funcionarios  públicos  adscritos  al  MITUR. Muchos de ellos han sustituido a los funcionarios anteriores, por lo cual aun se encuentran en etapa de inducción.  En general y debido a la falta de información, parte de estos insumos han sido levantados y actualizados a través de la información encontrada de manera alternativa;  utilizando directorios telefónicos,  páginas amarillas,  internet e incluso consultas directas.         Página 14  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL       IV. DESCRIPCION DE LA  SITUACIÓN ACTUAL    IV.1. La  Subregión de San Miguel en el contexto turístico nacional y regional  Como  se  ha  establecido  anteriormente  la  Región  Oriental,  a  la  cual  pertenece  la    Subregión  de  San Miguel,    no  ha  tenido  un  desarrollo  turístico  formal.    La  subregión  no  cuenta  con:  plan  desarrollo turístico,    inventarios,    capacitaciones,    desarrollo  de  producto  ni  tampoco  con  una  estrategia  de promoción  ni  publicidad.    Es  importante  denotar  la  falta  de  seguridad  ciudadana  con  que  cuenta  esta subregión, la cual definitivamente está afectando negativamente el normal desarrollo de los empresarios y  de  sus  establecimientos.    La  mayor  parte  de  los  empresarios  turísticos,    deben  de  pagar  seguridad privada y a veces incluso “una renta” a las maras o grupos mafiosos,  bajo amenaza incluso de muerte o incendio de sus empresas.  Atractivos turísticos:  1. En los contornos de la ciudad de San Miguel se encuentra el Parque Acuático y Turicentro Altos de la  Cueva,    el  cual  es  el  único  inmueble  turístico  propiedad  del  estado  y  administrado  por  el  Instituto  Salvadoreño  de  Turismo  ISTU.    En  los  alrededores  de  esta  ciudad  se  ubican  la  mayor  parte  de  atractivos  y  empresas  turísticas  de  la  subregión.    En  el  municipio  y  Ciudad  de      San  Miguel,    se  han  centralizado la mayor parte de los desarrollos turísticos de la subregión.     Los  empresarios  turísticos  que  laboran  en  esta  subregión  no  cuentan  con  un  calendario  de  eventos,   ni  con  estrategias  claras  para  su  desarrollo  turístico,    ya  que  están  muy  poco  organizados  y  asesorados,  aunque cada municipio celebra todos los años fiestas patronales.  La fiesta patronal más  importante, donde se genera la mayor actividad turística de la subregión,  se realiza en la Ciudad de  San Miguel,  en el mes de noviembre;  cuando se llevan a cabo las fiestas novembrinas.  También en  estas  fechas  se  organizan  diversos  carnavalitos,  que  se  desarrollan  durante  todo  el  mes,  previo  al  Carnaval de San Miguel.  Estas actividades carnavalescas se ubican entre las más importantes del país  y como evento de una sola noche, más importante y publicitado dentro y fuera del país.  El Carnaval (Las fiestas novembrinas)  del 2008 atrajo,  según fuentes de la alcaldía de San Miguel,  a  más de un millón de personas,  ya que ese año fue  la celebración de las primeras 50 ediciones en el  2008, para el cual incluso los organizadores ampliaron el perímetro de calles y fue promovido como el  “Carnaval  de  Oro”.    Evento  el  cual  satura  todos  los  servicios  turísticos  existentes  en  la  subregión  e  incluso  en  las  ciudades  y  departamentos  vecinos,    en  especial  los  servicios  de  hospedaje;    los  cuales  ya  estaban  previamente  reservados  semanas  antes  del  Carnaval  de  San  Miguel.    Convirtiendo  este  evento  en  la  fiesta  más  multitudinaria  de  todo  el  país.        Otro  evento  que  está  recibiendo  mayor  apoyo  y  proyección,  y  el  cual  ya  cuenta  con  cuatro  ediciones,    es  el  que  organiza  la  Cámara  de  Comercio  e  Industria  Filial  San  Miguel,    llamado  Festival  Gastronómico  que  se  realiza  en  el  Hotel  Tropico Inn,   el cual integra 12 categorías, y donde participan más de 50 jueces.  (Anexo 2)  También  a nivel cultural se realizan diversas actividades,  en el Teatro Gavidia de la Ciudad de San Miguel.   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 15    

  PDT SAN MIGUEL       Una de las gremiales que está realizando un esfuerzo por el desarrollo turístico del Municipio de San  Miguel ubicado en la subregión,  es la Cámara de Comercio e Industria Filial San Miguel.  Esta gremial  se encuentra realizando iniciativas propias,  para la integración de un comité de turismo;  cuyo mayor  esfuerzo  al  momento  en  cuanto  al  turismo  refiere  es  la  organización  del  festival  gastronómico.   Actividad  que  reúne  a  una  importante  cantidad  de  empresarios  y  chefs  de  la  subregión  y  que  se  espera  vaya  integrando  otros  eventos  que  promuevan  turísticamente  los  productos  de  esta  subregión.   En  el  municipio  de  San  Miguel  también  se  ubica  el  tercer  volcán  más  alto  del  País,    el  Volcán  Chaparrastique,    el  cual  cuenta  con  maravillosas  vistas  de  la  Subregión.    Este  es  una  gran  potencial  turístico  del  territorio,  por  su  altura,  clima  fresco,    vistas  panorámicas,    actividades  que  se  pueden  desarrollar y otros.   2. La zona de playas frente al Océano Pacifico se ubican en el Municipio de Chirilagua,  a experimentado  en  los  últimos  años    un  mayor  desarrollo  turístico,    ya  que  en  este  se  ubica  una  de  las  playas  más  panorámicas  y  mejor  conocida    para  el  baño:  la  Playa  El  Cuco.    Esta    playa  es  la  favorita  de  los  migueleños,    ya  que  se  ubican  al  final  de  una  panorámica  carretera,    a  tan  solo  40  minutos  de  la  Ciudad de San Miguel.   El Cuco cuenta con amplia playa, la cual algunas veces en marea baja llegan a  medir  los  100  metros  de  extensión.      A  sus  orillas  se  encuentran    diversos  negocios  de  tipo  popular,   casas de sistema mixto y ranchos de playa,  los cuales van en ambas direcciones sobre el litoral,  con  lugares aptos para el turismo interno,  regional e internacional.    Hacia  el  Occidente  de  El  Cuco  se  ubica  la  Playa  de  las  Flores,    un  lugar  visitado  por  las  personas  que  practican  el  deporte  del  surfing.    Las  Flores  cuentan  con  una  oferta  turística  de  hospedaje,    aunque  limitada,    pero  definitivamente  en  franco  crecimiento.    El  Salvador  es  conocido  como  uno  de  los  10  principales  destinos  para  la  práctica  del  surfing,  lo  cual  atrae  a  la  demanda  de  turismo  regional  e  internacional,    con  mayor  incidencia  en  los  meses  de  invierno  (abril  a  octubre),    que  es  cuando  más  turistas las visitan y montan sus olas.  Según información de empresarios del área, los turistas  vienen  de  diversos  países  tales  como:  Estados  Unidos,    Argentina,    Sudáfrica,  Suiza,  de  Centro  America  y  otros,  los cuales tienen una estancia promedio de 9 días (la estancia promedio a nivel nacional es de  6 días).  Este es de los atractivos y tipos de turismo más importantes de la subregión, que se debieran  de  estimular  mas,    por  el  potencial  internacional  que  tiene,  el  ingreso  de  divisas,    posicionamiento  para  la  subregión  y  del  país;  actualmente  es  creciente  el  número  de  personas  que  viajan  por  esta  razón en el mundo,  por lo que el atractivo genera mayor  importancia para promover su desarrollo. 3. Las lagunas con que cuenta esta subregión son atractivos que llaman mucho la atención del turismo  interno y regional. En la Subregión de San Miguel se ubican tres lagunas,  cuyos principales productos  turísticos se encuentran muy diferenciados.    La más grande y potencial atractivo para el turismo rural es la Laguna de Olomega,  un área protegida   que  cuenta  en  su  interior  con  varias  islas  e  islotes,  y  con  lugares  donde  se  encuentran:  petro  grabados,    baño  de    aguas  termales,    paseos  en  lancha,  playas  para  el  baño,  caminatas  y  otros         Página 16  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        atractivos.  A este lugar se puede llegar a través de dos vías,  la primera por la ciudad de El Carmen,  a  través de una carretera asfaltada que lleva a un malecón, el cual cuenta con muelle,  y la segunda  por  el municipio de Chirilagua,  en el desvió al Cimarrón,  por la Carretera del Litoral,  calles de terracería,   que llevan al caserío de la Estrechura,  el mejor lugar para el baño de la laguna.  Para que el desarrollo  de esta laguna sea sostenible,  es importante la siembra de árboles y bosques en sus alrededores,  y  en  las  faldas  de  los  cerros  y  montanas  que  la  rodean,    ya  que  el  azolvamiento  de  esta  se  considera   alto.    El  agua  mantiene  un  color  café  la  mayor  parte  del  año  y  la  profundidad  de  esta  es  cada  vez  menor,  es necesario también el desarrollo de productos turísticos.  La Laguna El Jocotal es un área protegida y  es propia para realizar eco turismo y Avi turismo,  se ubica  en el Municipio de San Miguel,  y se llega a través de la carretera del Litoral.   El lugar es un refugio de  especies  de  aves  nativas    y  migratorias  que  recibe  un  adecuado  manejo  y  mantenimiento,    por  diversos organismos públicos y privados.  Este lugar es preferido por el turismo interno,  regional y avi  turistas internacionales., el cual ya se desarrolla de manera sostenible.  Es uno de los productos eco  turístico más importante con que cuenta esta subregión.  Finalmente  la  laguna  de  Aramuaca,    la  más  pequeña  de  todas,    apta  para  realizar  turismo  rural  y  turismo  de  aventura.  En  sus  orillas  se  ubica  una  empresa  la  cual  alquila  equipos  para  la  navegación  tales  como:  lanchas,    jet  skies,    bananas  y  otras  similares.      Esta  empresa  también  ofrece  la  oportunidad  de  pernoctar  en  cabañas.    En  los  alrededores  de  la  laguna  se  ubican  diversas  minas  abiertas  para  la  extracción  de  arena,    de  buena  calidad  para  la  construcción,  pero  que  también  son   un riesgo para su  sostenibilidad.  4. Los pueblos de Comacarán,  Uluazapa,  Yayantique y   Yucuaiquín se ubican en la parte más oriental  de  la  subregión  en  una  zona  media‐alta,    estos  comparten  diversos  atractivos  en  común,    de  tipo  rural,    cultural,    paisajístico    y  agro  turístico.    También  cuentan  con  lugares  muy  panorámicos,    ríos,   pozas  para  el  baño,    iglesias  coloniales,  calles  empedradas,    fiestas  patronales,  fincas  e  incluso  una  serie de cuevas y minas abandonadas;  utilizadas en el pasado para la extracción de metales preciosos  como el oro y la plata.  Muchos de estos lugares cuentan con un clima agradable y de mayor altura,   que pueden atraer incluso a los mismos migueleños que viven en las áreas urbanas y en la cabecera  departamental,    también  son  muy  potenciales  para  más  adelante  desarrollar  mayores  productos  turísticos y atraer turismo regional e internacional.  5. En la parte Nor Occidental se ubican los municipios de Moncagua y Quelepa, donde se puede generar  turismo  rural,    agro  turismo  con  mayor  énfasis  en  el  café  y  la  caña  de  azúcar,    así  como  turismo  arqueológico.  En  estos  lugares  se  ubican  una  serie  de  mantos  acuíferos,  algunos  de  los  cuales  son  utilizados por parques acuáticos,  piscinas de aguas corridas y pozas de rio para el baño.  En algunos  periodos del año se procesa en beneficios e ingenios los productos agro industriales de estos lugares,   tales  como  el  café  y    algodón.    En  el  sitio  de  Quelepa  se  encuentran  montículos  arqueológicos  que  aun  no  han  sido  plenamente  descubiertos,    pero  ya  se  vislumbran  las  primeras  acciones  de  organismos  internacionales  para  hacerlo  y  presentarlas  posteriormente  como  productos  turísticos.    INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 17    

  PDT SAN MIGUEL       Los  cuales  son  de  gran  importancia  para  atraer  al  turismo  interno,    regional  e  internacional,  aunque  Quelepa presenta en general uno de los desarrollos económicos más bajos del territorio.   6. La Subregión de San Miguel y los municipios que la componen, pueden ser vinculados con otras rutas  turísticas nacionales,  tales como:  la Ruta Mil Cumbres y Bahía de Jiquilisco en Usulután;   la Ruta los  Caminos  de  Anastasio  Aquino,  Ruta  Aventura  en  la  Costa  y  Frutos  de  los  Nonualcos  en  el  departamento de La Paz (Región de los Nonualcos);  la Ruta de Playas de La Unión y el desarrollo del  Puerto  de  La  Unión,    el  cual  se  estima  tendrá  un  gran  impacto  en  esta  subregión;    la  Ruta  Azul  del  Puerto de La Libertad a través de los surfeadores;  la Ruta de la Paz en la Región de Morazán y la Ruta  Pueblos Altos de Chalatenango.  En cuanto a las centroamericanas,  estas se pueden vincular a través  de paquetes y circuitos turísticos,  con la Ruta Lenca de Honduras;  la Ruta Colonial de Guatemala;  a  nivel  internacional  con  la  Ruta  Maya,        la  cual  integra  a  México,    Guatemala,  Belice,    Honduras  y  El  Salvador.  7. En  la  Subregión  en  base  a  los  tipos  de  turismo  y  oferta  turística  encontrada,  se  perfilan  tres  rutas  turísticas, que integrarían la mayor parte de los tipos de atractivos turísticos encontrados, las cuales  podrían ser: RUTA PUEBLOS HISTORICOS y COLONIALES DE ORIENTE,  RUTA CUMBRES Y LAGUNAS DE  ORIENTE Y  RUTA AVENTURAS EN LAS OLAS.      IV.2. Análisis de la demanda Oferta turística en la Región de San Miguel   GRAFICO 1 Visitantes internacionales por país de residencia.                        Fuente: Resumen Anual EGATUR del 2008, MITUR.          Página 18  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL       Al  Analizar  la  gráfica,  se  observa  que  hay  un  avance  de  la  situación  del  tipo  de  viajero  y  su comportamiento,  tomando  en  cuenta  solamente  al  visitante  internacional  y  el  turista  emisor.  Las principales variables del perfil del visitante internacional son claves y de especial relevancia para conocer el  clima  de  la  economía  salvadoreña,  y  en  consecuencia,  del  turismo  salvadoreño.  A  lo  largo  del  año  se ha venido fomentando la cultura sobre turismo a través de varias publicaciones habiendo presentado el comportamiento de las variables fundamentales del visitante internacional. Los datos con los que se cuenta a nivel nacional,  dan cuenta que los viajeros durante 2008 fueron más de  1.8  millones  de  visitantes  internacionales,    a  los  diferentes  destinos  turísticos  salvadoreños.    Los principales países emisores de turistas para El Salvador son particularmente tres: Guatemala, Honduras y Los Estados Unidos de Norte América. Por ejemplo, los guatemaltecos ocupan el 43.0% del volumen total de visitantes internacionales; los hondureños aportan el 20.8% y los estadounidenses el 19.7% del total.     GRAFICO 2: Perfil del visitante internacional  2008                        Fuente: Resumen Anual EGATUR del 2008, MITUR.  De acuerdo a la gráfica 2, Los tres motivos principales que indican los visitantes internacionales a la hora de visitar El  Salvador son tres: la visita a familiares y amigos, negocios y el ocio.   En un cuarto lugar se ubican los visitantes que vienen debido a las convenciones,  que es el tipo de turismo que mayormente le aposto el gobierno en las últimas dos décadas,  en un quinto debido a las actividades religiosas, otros en la sexta posición y finalmente en la sexta posición los turistas que vienen a realizarse tratamientos de salud.     INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 19    

  PDT SAN MIGUEL      Es  un  dato  conocido  que  de  la  Región  Oriente  del  país  específicamente  en  los  Departamentos  de  San Miguel y La Unión,  son los lugares desde donde más salvadoreños han  emigrado.  Motivo por el cual es a  estos  mismos  departamentos  donde  se  dirige  la  mayor  visitación,    del  primer  rubro  en  este  cuadro,  que se refiere a las Visita  de familiares y amigos,  de los transformados ciudadanos,  fenómeno que se ha dado por llamar: Turismo Nostálgico.    La  potencialidad  de  encausar  esta  visitación  a  la  Subregión,  a  través  del  desarrollo  de  una  mayor organización y desarrollo de productos,  es enorme y aun poco desarrollada.    IV.3. Análisis de la oferta  IV.3.1. Oferta Hotelera En cuanto a la oferta de hoteles (Ver Tabla 1 y 2),  según datos estadísticos oficiales del 2007,  se ubican en  todo el Departamento de San Miguel 25 hoteles,  los cuales ofrecen un total de 717 habitaciones.  El 95% de estos establecimientos se ubican en el área urbana de la Ciudad de San Miguel, y el resto en la zona de playas de El Cuco y Las Flores.   Debido  a  la  falta  de  datos  estadísticos  más  actualizados,    los  investigadores  realizaron  estrategias alternativas  para  actualizar  los  datos  de  la  oferta  hotelera,    encontrándose  29  hoteles  al  2009.    Un crecimiento bastante bajo, en comparación con los datos oficiales del 2007 que también refleja la poca demanda que tienen de parte de los turistas que pasan la noche en estos lugares.  De  manera  alternativa  se  conoció  que  los  principales  hoteles  (Trópico  Inn,    Confort  Inn,  El  Mandarín,  Santa Fe, Milians, Continental Plaza,  China House), se encuentran con una ocupación entre el 50% y el 80%  en  los  días  de  semana,    hospedando  a  empleados  y/o  empresarios  que  vienen  a  laborar,  la  mayor parte desde San Salvador a la subregión,  en días hábiles de trabajo;  la ocupación es muy baja,  durante los fines de semana.           Página 20  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL      TABLA 1.   OFERTA DE HOTELES EN LA REGIÓN AL 2009.  HOTEL  DIRECCIÓN  TELS.   CONFORT INN  Final  Alameda  Roosevelt  y  Calle Antigua  a  La  2600‐0202  Unión, Esquina opuesta a Metro centro.   EL MANDARIN  Av Roosevelt Nte No 407r ‐ San Miguel 2669‐6969    MADRID  Carretera  Ruta Militar y Av Trejo Pacheco No 4 2669‐2738    CONTINENTAL  Bo San Francisco 8 Calle Pte No 512 2661‐5077  PLAZA   HOTEL A&Z  Bo La Cruz 8 Av Nte No 303 2660‐2020  ATENAS  Col López Pje 3 No 27 San Miguel 2669‐0381  CENTINELA  Bo La Cruz 10 Av Nte No 104 Atrás de La Terminal 2660‐2703  DEL CENTRO  Bo La Cruz 8 Calle Ote No 505 2661‐6913  CHAPARRASTIQUE  Carretera Panamericana Km 136 No 2 2669‐5452  CIUDAD JARDIN  Cdad Jardín Av Roosevelt Sur No 308 2661‐8424  CLAIRE’SS  Bo La Merced Av José Simeón Cañas No 504 2660‐4503  COLON  Col López R Militar No 3126 2669‐0143  COLONIAL  Col 14 de Julio Cl Ppal Fte Metro centro 2667‐7208  DIANA  Bo San Nicolás 3 Av Sur No 1202 2667‐0429  FLORENCIA  Carretera Panamericana Km 135 Col Guadalupe 2665‐5500  MIGUELENO  4 Cl Ote No 610 San Miguel 2660‐2737  MILIANS  Carretera Panamericana Km 136 1/2 2683‐8100  DE ORIENTE  Lotif San Jerónimo Lt 1 Cl Ant Jalacatal Lt 1 2669‐7836  PERLA DE ORIENTE  Col San José Pje Pineda No 12 2667‐1733  PLAZA FLORESTA  Av Roosevelt Sur No 704 2640‐1549  CHINA HOUSE  Carretera Panamericana Km 137 1/2 y 15 Av Nte  2669‐6968  San Miguel  ROYAL CROWN  Carretera  Panamericana  Km  136  Salida  a  San  2669‐6997  Salvador San Miguel  SANTA FE  Carretera Ruta Militar Lotif Trejo Pacheco 2669‐0918  SHADAI INN  Bo La Cruz 6 Cl Ote 2661‐4646  TROPICO INN  Av Roosevelt Sur No 303 San Miguel 2682‐1000  TROPI CUCO  Playas de El Cuco, Chirilagua  2682‐1000  VILLAS DE SAN  Av Roosevelt Nte No 407 2669‐6969  MIGUEL  LAS FLORES RESORT  Playita Las Flores Cl Las Flores Pte 2619‐9065  RANCHO  Cl Las Flores Pte Playita Las Flores 2619‐9017  ESCONDIDO  *Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas.     INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 21    

  PDT SAN MIGUEL      TABLA 2.  OFERTA HOTELERA DEL PAÍS Y DEL DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL.           Fuente: Informe Estadístico del 2007, MITUR.  ƒ Oferta informal  A  través  de  las  entrevista  con  los  hoteleros  se  conoció  que  el  95%  de  los  hoteles  y  lugares  para  la pernoctación se ubican en el Municipio de San Miguel.  La mayor parte de estos establecimientos están enfocados al turismo interno y regional,  pero un aproximado del 10% puede también ser visitados por el turismo internacional. No  se  cuenta  con  datos.    Pero  durante  el  recorrido  realizado  en  el  área  urbana  de  la  Ciudad  de  San Miguel,  se ubicaron diversas  pensiones y lugares para la pernoctación en los alrededores de la Terminal,  sobre  la  Ruta  Militar,    en  las  salidas  y  entradas  a  la  ciudad;    los  cuales  ofrecen  una  alternativa  más económica  a  los  viajeros  que  buscan  precios  más  bajos,    los  que  van  de  paso  o  aquellos  que  ya  no encuentran hospedaje en temporadas altas,  como Semana Santa y durante las fiestas patronales.    IV.3.2.  Oferta de Restauración o Restaurantes  En cuanto a la oferta de restauración (Ver Tabla 3),  la subregión de San Miguel cuenta con una buena infraestructura  de  restaurantes,    con  empresas  nacionales  e  internacionales,  incluso  de  reconocidas franquicias.   La  cadena  de  restaurantes  de  comida  rápida  Pollo Campestre,  es la empresa  que  cuenta  con el  mayor número  de  establecimientos  de  una  misma  marca,    son  líderes  de  este  tipo  de  establecimientos         Página 22  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL       enfocados a la comida rápida de pollo.  El Pollo Campero,  solamente cuenta con un establecimiento,  el cual es líder en otras regiones del país.  Ya se van integrando las grandes corporaciones internacionales y franquicias de alimentos,  como Pizza Hut,  Wendys,  Burquer King y otras similares, que captan un buen porcentaje de la demanda.   La mayor parte de la oferta de restauración se ubica a lo largo de la Avenida Roosevelt,  Norte, Centro y Sur.   La  subregión  es  también  conocida  por  algunos  platos  exóticos,    los  cuales  se  fabrican  a  partir  de  las iguanas  y  garrobos.    También  una  parte  importante  de  la  oferta  se  enfoca  hacia  los  mariscos,  ya  que  la costa de la Región de Oriente es conocida por una buena producción y calidad de mariscos.   En  la  subregión  se  realiza  un  evento  que  va  tomando  mayor  importancia  en  la  gastronomía,    el  cual  se organiza  una  vez  al  año,    el  Festival  Gastronómico;    organizado  por  la  Cámara  de  Comercio  e  Industria filial  San  Miguel,    en  el  cual  compiten  a  través  de  12  categorías,    con  los  platos  principales  de  sus empresas (ver Anexo 2).     ƒ Oferta informal/Restauración y/o restaurantes En  referencia  a  la  Oferta  Informal  de  restauración  no  se  cuenta  con  mayores  datos.    Pero  durante  el recorrido  realizado  y  la  observación  de  manera  alternativa,      se  ubicaron  diversos  comedores, refresquerías,  taquerías  y  pupuserias,    mayormente    en  la  parte  Sur  de  la  Avenida  Roosevelt,    en  el Centro  Histórico,  por  los  parques,  plazas  del  centro  histórico  y  en  los  alrededores  de  la  terminal  de autobuses;  las cuales ofrecen sus productos con mayor incidencia  a los públicos locales.   Se  conoció  a  través  de  la  observación  y  entrevistas,      que  muchos  de  los  empresarios  informales,  durante las temporadas altas,  se trasladan a los principales atractivos turísticos y calles más concurridas para  comercializar  sus  productos,  especialmente  durante  las  fiestas  patronales,    carnavalitos  y  el Carnaval de San Miguel.   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 23    

  PDT SAN MIGUEL       TABLA 3. OFERTA PRINCIPAL DE RESTAURANTES  2009  RESTAURANTE  DIRECCION  TEL  POLLO CAMPESTRE   3 AV SUR 104 SAN MIGUEL  2661‐1181    PAPAGALLO BAR & GRILL  CENTRO COMERCIAL PLAZA CHAPARRASTIQUE Y AV.  2661‐0400  ROOSEVELT SUR, LOCAL # 5, SAN MIGUEL  2260‐0400  POLLO CAMPESTRE   4TA AV. SUR Y 3RA CALLE ORIENTE, # 302, BARRIO EL  2661‐0901  CALVARIO, SAN MIGUEL  POLLO CAMPESTRE   6 CALLE OTE BO LA CRUZ LOCAL N° 604  2660‐6175    POLLO CAMPESTRE   6 CALLE OTE N° 606 LOCAL B1 BARRIO LA CRUZ TERMINAL DE  2661‐1993  OTE   POLLO CAMPERO  CARRETERA PANAMERICANA C C METROCENTRO LOC 50‐A  26674727  El MANDARIN  AV ROOSEVELT NTE NO 407  26697212  DON BETO  3 CL PTE CTGO A JUNGLA MIGUELEÑA  26615555  ARAMUACA CLUB  CRÍO LA ARENERA CL PPAL MIRAFLORES  26283110  EL GARROBO  BO EL CALVARIO 5 CL OTE NO 106  26602900  CARNAVALERO  BURGUER KING  AVE. ROOSVLET  26751012  EL MONDONGO  BO CONCEPCIÓN AV JOSÉ SIMEÓN CAÑAS NO 904  26607683  LA HERRADURA STEAK  AV ROOSEVELT PLAZA CHAPARRASTIQUE LOC 16 Y 17 SAN  26604783  HOUSE  MIGUEL  ARMANDOS  COL EL PALMAR CL RUTA MILITAR Y FNL 4 AV NTE  26694908  EL SOPON MIGUELEÑO  AV JOSÉ SIMEÓN CAÑAS PJE LOS CACERES   2660‐6570  ACAJUTLA   AV. ROOSEVELT SUR Y 7° CALLE PTE., FRENTE A HOTEL  2661‐2255  TROPICO INN, SAN MIGUEL.  CAFE SONATA  AV. ROOSEVELT SUR, # 107, FRENTE A PLAZA  2661‐7151  CHAPARRASTIQUE, SAN MIGUEL  EL IZOTE  FINAL 30 AV. SUR, COL. CIUDAD REAL Y CALLE EL ANGEL, 300  2667‐3725  M AL SUR DE METROCENTRO,   DON BETO  PLAZA JARDIN PJE LOS ALMENDROS  2661‐6729  HACIENDA SAN ROMAN  CIUDAD JARDIN AV AGATON SILVA FRENTE AL CASINO DE SAN  2660‐7521  MIGUEL  LA PARRILLA  AV. ROOSEVELT, METROCENTRO SAN MIGUEL, LOCAL # 9  2667‐5346   LA PEMA  KM 142 1/2, CARRETERA AL CUCO, SAN MIGUEL  2667‐6055   LA PRADERA J. S.  AV. ROOSVELT SUR # 706 FRENTE AL SEGURO SOCIAL DE SAN  2661‐4915  MIGUEL  RANCHO PLAZA  KM 143 1/2 CARRETERA AL CUCO O SALIDA A USULUTAN,  2667‐1160  CANTON EL JUTE, SAN MIGUEL  TROPIMETRO  AV. ROOSELVELT, METROCENTRO SAN MIGUEL, LOCAL 7 Y 8  2667‐4601  PAMPA ARGENTINA  AV. ROOSELVELT  26672271  TEJANO STEAK GRILL  BO EL CALVARIO 6 AV SUR NO 501 SAN MIGUEL    26607326  TACOS EL PAISA  AV ROOSEVELT SUR NO 106  26607575  2661‐6729  TACOS POBLANOS  CARRETERA PANAMERICANA KM 137 COL CHAPARRASTIQUE  26347233  LONG FONG  COL CDAD REAL I CL ELIZABETH NO 30  26616863  LP PIZZA  BO SAN FELIPE 6 CL PTE NO 1‐2 407 LOC 1 *Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas y MITUR.           Página 24  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        IV.3.3. Servicios complementarios  Los servicios complementarios dan un soporte a los principales atractivos turísticos de un destino,  estos pueden  ser  primarios  y  secundarios  o  complementarios.    La  Subregión  de  San  Miguel  cuenta  diversos servicios  complementarios,    los  cuales  brindan  un  apoyo  al  turista  y  visitante,    tales  como:  Oferta  de Empresas  de  renta  de  autos  (Ver  Tabla  4),    Agencias  de  Viaje  y  Tour  Operadores  (Ver  Tabla  5),  otros servicios  complementarios  tales  como:  bancos  (Ver  Tabla  6),    centros  de  salud  y  centros  comerciales,  pero el 95% de estas empresas se ubican en la Ciudad de San Miguel. No se conoce la existencia de guías turísticos en toda la subregión,  solamente de guarda parques en la Laguna  Jocotal.    Se  requiere  de  capacitación  para  la  formación  de  guías  turísticos  que  coadyuven  a comercializar, promover y colaborar en la sostenibilidad de los atractivos y recursos naturales.  Sobre la Carretera Panamericana al ingresar a la Ciudad de San Miguel desde San Salvador,  se observan algunos  vehículos  parqueados frente a lotes, que se rentan.  Varios de estos lotes por no contar con un nombre, no se encuentran formalizados, por lo que  no se integran en el cuadro,  pero que vienen a ser parte de la oferta.  Las empresas formales que ofrecen sus servicios de renta de autos se enumeran en el cuadro 6 a continuación.  TABLA 4. OFERTA DE EMPRESAS DE RENTA DE AUTOS  NOMBRE  DIRECCIÓN  TELS.        BARRERA RENT A CAR  2669‐ 8491 Km. 130.5, de la Carretera Panamericana y frente  ALFREDO RENT A CAR  al Cuerpo de Bomberos  2615‐9571   BENDICIÓN RENT A CAR  2669‐2953 C TRAVEL, RENT A CAR  Carretera  Panamericana,  Urbanización  Cuscatlán  2660‐2221 en la salida a La Unión  ERICK CAR    2669‐8710 JEF RENTA AUTOS  2669‐6663 Bo. San Felipe,  en la Ave. Roosevelt No. 505   Bo. El Calvario 7 Cl Ote,  Edificio Centeno No. 304  Local 2    Bo. San Francisco Av. Roosevelt No 500   Bo.  San  Felipe  Av.  Roosevelt  Nte  Plaza  Sagitario  Local 1    *Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas    ƒ Operadores y agencias de Viajes.  En  general  existe  una  buena  oferta  de  agencias  y  operadores  de  turismo,    en  su  mayoría  estos  ofrecen viajes  al  extranjero,  excursiones  hacia  rutas  internacionales,    (diseñadas  por  otros  tour  operadores   INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 25    

  PDT SAN MIGUEL      internacionales),  y la visitación a otras rutas regionales;  no se comercializa la oferta turística local,  por no contar con oferta turística y con rutas y circuitos propios.  Algunos utilizan la apariencia de agencias de viajes o tour operadores, pero mayormente se dedican a llevar personas hacia los Estados Unidos de manera ilegal.  También algunos operadores mayoristas de la Capital,  cuentan con sucursales en la  Zona de  Oriente,    los  cuales  ofrecen  boletos  para  vuelos  de  aerolíneas  nacionales  e  internacionales,    con mayor incidencia hacia los Estados Unidos. Actualmente  las  agencias  de  viaje  pasan  por  una  difícil  situación,    por  motivos  de  la  rebaja  en  las comisiones  que  reciben  de  las  líneas  aéreas,    debido  al  incremento  de  viajeros  que  utilizan  el  internet para realizar sus reservaciones, por la decaída situación financiera mundial y por los sitios especializados para la venta de boletos de avión en la internet, donde además se  pueden incluir: hospedaje,  traslados, paquetes,  renta  de  autos  y  otros,  y    si  se  realizan  con  suficiente  anticipación,  gozan  de  mejores  tarifas,  los principales son:  hotels.com,  Expedia  y   Trip master.    TABLA 5. OFERTA DE AGENCIAS DE VIAJES.  NOMBRE  DIRECCIÓN    TELS.    DOBLE ELE TRAVEL    2661‐9023 ESCAMILLA  6ª.Calle Ote. No. 204 2661‐9777   FLORES CISNEROS  La  Merced,   Ave.  Roosevelt  Sur,   Edif.  San  Benito  No.  2661‐0841 TRAVEL  210  LEMANS  6 Ave. Sur y 1era. Calle Oriente, No. 313 2660‐2535 2604‐4511  PORTIK  4rt. Calle Oriente,  No. 406. y en Metro Centro de San  2661‐5474 Miguel local 98.  RIO GRANDE  Barrio Concepción 15 Calle Oriente No. 602‐B 2661‐8118 TRAVEL SERVICE    2661‐5078  CANALES  9 Ave. Norte No. 200 2667‐3792   PAULI TRAVEL  Residencial Sevilla en la 30 Ave. Sur. No.9  2660‐0015 SANTAMARÍA  Bo. San Francisco 6 Cl Pte Plaza Suiza Local  3 2660‐7991   TURITRAVEL   Bo. La Cruz 8 Av. Nte No 404 2661‐1212 SORTO TRAVEL    2667‐2555 C Galerías Jardín Av. Roosevelt Sur Local  5 San Miguel PATTY TOURS  2660‐5163 Carretera Panamericana salida La Unión U‐TRAVEL SERVICE    2661‐6341 Residencial  Las Águilas Polígono N No 15   4 Cl Pte No 500               Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas          Página 26  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO   

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA SUBREGION DE SAN MIGUEL        TABLA 6. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS  BANCOS  San Miguel y Agencia de Chirilagua,     SCOTIABANK  Barrio el Centro  HSBC  Av. Gerardo Barrios y 6ta Calle Pte.  2665 9504 CAJA  ALCALDÍA DE SAN MIGUEL  N° 500  CITI BANK   2 Av. Norte y 2 Calle Ote.  2626‐6415 BANCO PROMERICA  BANCO AGRICOLA  Agencias ubicadas en Metro centro  2661 1602 BANCO AGRICOLA  y Centro de San Miguel  2212 3333 BANCO AGRICOLA  Av. Roosevelt y 8 C.Pte. N° 1‐19,   2679 6674 SALUD  3a Avenida Norte; No. 101; San  2661‐6388 CENTRO MEDICO DE ORIENTE  Miguel  HOSPITAL  NUESTRA SRA. DE LA PAZ  Avenida Roosevelt Sur; No. 303  2661 4044 HOSPITAL DE ORIENTE  2661 2006 POLICLÍNICA MEDICA SAN JOSE  Carretera Ruta Militar; frente a  Tapachulteca; San Miguel  CENTRO MEDICO DE ORIENTE  Bo La Merced Av Roosevelt Sur No  2660 1200 CLINICA MEDICA ESPECIALIDADES  204 San Miguel  2660 8440 CENTROS COMERCIALES  Cl La Paz y Fnl 9 Av Sur 2660  1200   METRO CENTRO   El Salvador ‐ San Miguel  2616 1129 Av Roosevelt Sur No 204 PLAZA JARDIN  El Salvador ‐ San Miguel  2660 1200 PLAZA GOLTREE  Bo La Cruz Cl 14 de Diciembre No 4 Fuentes: Recopilación con fuentes alternativas   El Salvador ‐ San Miguel, El Tránsito  2665 9046 Teléfono(s) : (503) 26161129  Bo La Merced Av Roosevelt Sur No  204  El Salvador ‐ San Miguel  Bo Concepción Av Gerardo Barrios  No 4,  San Miguel, Ciudad Barrios  Carretera Panamericana 30 Av Sur  2660‐0015 y Cl El Jute  2667 0543 El Salvador ‐ San Miguel, San  Miguel  Av Roosevelt Sur Av Roosevelt Se considera que la subregión cuenta con infraestructura de apoyo o secundaria al turismo,  pero esta se ubica  en  un  95%  en  la  Ciudad  de  San  Miguel.    Es  necesario  el  desarrollo  de  estos  servicios,    que coadyuven  atraer  más  turistas  y  visitantes  a  los  demás  municipios,    y  para  que  alarguen  su  estancia promedio,    generando  mayores  ingresos  para  el  mejor  desarrollo  económico  a  través  del  turismo  en  la subregión.    INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1  Página 27    

  PDT SAN MIGUEL        IV.4. Visitantes a la Subregión No  se  cuenta  con  datos  donde  se  puedan  establecer  cuantos  visitantes  o  excursionistas  llegaron  a  la subregión de San Miguel.  Pero según información del MITUR, durante las  vacaciones Agostinas del 2009 se  aumento  en  un  16%  el  turismo  Interno  a  nivel  nacional.  (Anexo  3)  Pero  debido  a  la  cercanía  con Honduras  se  prevé  que  la  visitación  regional  baje,    ya  que  honduras  es  el  segundo  país  emisor  y actualmente  se  encuentra  pasando  por  un  conflicto  político,    pero  se  espera  que  con  el  aumento  del turismo interno se logre una mayor visitación de estos a la subregión. A  nivel  nacional,    según  el  Tabla  7  de  las  preferencias  de  los  Turistas  Internacional,    durante  el  año  de 2008,  la ocupación en  Hoteles o similares por parte de los visitantes internacionales fue de 34.8%; sin embargo,  cuando se desagrega la información se denota que los turistas salvadoreños residentes en el exterior lo hacen en solamente 2.5% mientras que los turistas extranjeros lo hacen en el 97.5%. En lo que corresponde  al  Alojamiento  en  Vivienda  de  familiares  o  amigos  el  59.4%  de  turistas  en  general demandan este tipo de alojamiento.  TABLA 7. PREFERENCIAS PARA LA PERNOCTACIÓN  DE LOS TURISTAS INTERNACIONALES  2008.          A nivel subregional no se cuenta con datos.  De manera alternativa se conoció que los principales hoteles (Trópico  Inn,    Confort  Inn,  El  Mandarín,    Santa  Fe,  Milians,  Continental  Plaza,    China  House),  se encuentran  con  una  tasa  de  ocupación  entre  el  50%  y  el  80%  en  los  días  de  semana,    hospedando  a empleados y/o empresarios que vienen a laborar mayoritariamente desde San Salvador,  a la subregión,  durante  los    días  hábiles  de  trabajo  y  que  la  ocupación  es  muy  baja,    durante  los  fines  de  semana.    Ver grafico adjunto.           Página 28  INFORME FINAL: TOMO I VOLUMEN 1‐ DS‐ACTIVIDADES  ECONÓMICAS:TURISMO