Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore KM การทำวิทยฐานะ

KM การทำวิทยฐานะ

Description: KM การทำวิทยฐานะ

Search

Read the Text Version

๓๖ ผงั ข้ันตอนการประเมินวิทยฐานะ และการแตงตง้ั ใหมีวิทยฐานะครูชาํ นาญการตนและวทิ ยฐานะครชู ํานาญการ หนวย รวบรวมคําขอและเอกสารของผูขอรบั การประเมนิ สงให ยศ.ทบ. ตามแบบฟอรม และหลักเกณฑ จํานวน 4 ชุด* ไมครบ ยศ.ทบ.ตรวจสอบคณุ สมบตั ิ ค ้ัรง ่ีท 1แจงภายใน 15 วัน แกไข 1 เ ืดอน ประเ ิมน 7 วัน ค ้ัรง ่ีท 2 แจงภายใน 15 วัน แกไข 1 ืดอน ประเ ิมน 7 วัน วันที่ 1-20 ครบ วนั ที่ 21 - 60 ยศ.ทบ.แตงตง้ั ยศ.ทบ. คณะกรรมการประเมินฯ ( รวม 20วัน) ไมผ า น คณะกรรมการดําเนินการ ประเมิน ทั้ง 3 ดา น (40 วนั ) ผาน ไมผา น 2 คร้ัง ยุตกิ ารประเมนิ ไมอ นุมตั ิ ยศ.ทบ.นําผลการประเมินให คทส.ทบ.พิจารณา วนั ที่ 61 - 90 ขอมติอนมุ ัตผิ ลการประเมิน (40 วนั ) อนุมตั ิ วันท่ี 91 - 100 นายทหารชน้ั ประทวน ฝา ยเลขาฯ คทส.ทบ.เสนอ นายทหารชัน้ สญั ญาบตั ร จก.ยศ.ทบ.(รบั คาํ สัง่ ฯ) แตง ต้งั ใหม ีวทิ ยฐานะ ผช.ผบ.ทบ.(รบั คาํ สงั่ ฯ) แตงตงั้ ใหมวี ิทยฐานะ (10 วนั ) แตงต้งั ใหม วี ิทยฐานะ สําเนาให ยศ.ทบ. กพ.ทบ. หมายเหตุ : หว งระยะเวลาท่กี าํ หนดเปนเพียงกรอบสาํ หรบั ดาํ เนนิ การ อาจเรว็ หรอื ชา กวา ข้นึ กับ ปจจัยที่มีผลกระทบ แตต องไมเ กินตามทขี่ อบงั คับ กห.ฯ กาํ หนด

๓๗ อตั ราตําแหนง ประเภทวิทยฐานะสถานศกึ ษาของกองทพั บก สถานศกึ ษา จาํ นวนอัตราตําแหนง ประเภทวทิ ยฐานะ รวม นายทหารสัญญาบตั ร นายทหารประทวน (อตั รา) ๑. รร.จปร. 150 31 181 64 ๒. รร.สธ.ทบ. 64 - 21 328 ๓. วทบ. 21 - 260 154 ๔. รร.ร.ศร. 183 145 125 120 ๕. รร.ม.ศม. 105 155 55 111 ๖. รร.ป.ศป. 88 66 56 25 ๗. รร.ช.กช 83 42 30 41 ๘. รร.ส.สส. 74 46 20 22 ๙. รร.พธ.พธ.ทบ. 39 16 41 25 ๑๐. รร.สพ.สพ.ทบ. 59 52 150 141 ๑๑. รร.สห.สห.ทบ. 37 19 261 738 ๑๒. รร.สบ.สบ.ทบ. 25 - 27 42 ๑๓. รร.กง.กง.ทบ. 30 184 29 ๑๔. รร.สร.พบ. 41 - ๑๕. รร.ดย.ทบ. 14 6 ๑๖. รร.กส.กส.ทบ. 16 6 ๑๗. รร.สท.ศสท.กส.ทบ. 13 28 ๑๘. รร.วศ.ทบ. 16 9 ๑๙. รร.สพศ.ศสพ. 57 93 ๒๐. รร.การบิน ทบ. 112 29 ๒๑. รร.กสร.ศสร. 128 133 ๒๒. รร.รด.ศสร. 217 521 ๒๓. รร.กบ.ทบ. 27 - ๒๔. รร.กร.กร.ทบ. 42 - ๒๕. รร.นส.ทบ. 76 108 ๒๖. รร.ขว.ทบ. 29 -

๓๘ จํานวนอัตราตําแหนง ประเภทวทิ ยฐานะ รวม นายทหารสญั ญาบัตร นายทหารประทวน (อตั รา) สถานศกึ ษา 35 42 77 ๒๗. รร.ขส.ขส.ทบ. 16 - 16 ๒๘. ศภษ.ยศ.ทบ. 19 - 19 ๒๙. กอศจ.ยศ.ทบ. 31 37 68 ๓๐. ศฝ.นศท.มทบ.๑๒ 31 37 68 ๓๑. ศฝ.นศท.มทบ.๑๓ 31 37 68 ๓๒.ศฝ.นศท.มทบ.๑๔ 11 23 34 ๓๓.นฝ.นศท.มทบ.๑๕ 11 23 34 ๓๔.นฝ.นศท.มทบ.๑๖ 11 23 34 ๓๕.นฝ.นศท.มทบ.๑๗ 11 23 34 ๓๖.นฝ.นศท.มทบ.๑๘ 11 23 34 ๓๗.นฝ.นศท.มทบ.๑๙ 31 37 68 ๓๘.ศฝ.นศท.มทบ.๒๑ 31 37 68 ๓๙.ศฝ.นศท.มทบ.๒๒ 31 37 68 ๔๐.ศฝ.นศท.มทบ.๒๓ 31 37 68 ๔๑.ศฝ.นศท.มทบ.๒๔ 11 23 34 ๔๒.นฝ.นศท.มทบ.๒๕ 11 23 34 ๔๓.นฝ.นศท.มทบ.๒๖ 11 23 34 ๔๔.นฝ.นศท.มทบ.๒๗ 11 23 34 ๔๕.นฝ.นศท.มทบ.๒๘ 11 23 34 ๔๖.นฝ.นศท.มทบ.๒๙ 11 23 34 ๔๗.นฝ.นศท.มทบ.๒๑๐ 31 37 68 ๔๘.ศฝ.นศท.มทบ.๓๑ 31 37 68 ๔๙.ศฝ.นศท.มทบ.๓๒ 31 37 68 ๕๐.ศฝ.นศท.มทบ.๓๓ 11 23 34 ๕๑.นฝ.นศท.มทบ.๓๔ 11 23 34 ๕๒.นฝ.นศท.มทบ.๓๕ 11 23 34 ๕๓.นฝ.นศท.มทบ.๓๖

๓๙ สถานศกึ ษา จาํ นวนอตั ราตาํ แหนง ประเภทวิทยฐานะ รวม (อตั รา) ๕๔.นฝ.นศท.มทบ.๓๗ นายทหารสญั ญาบตั ร นายทหารประทวน ๕๕.นฝ.นศท.มทบ.๓๘ 34 ๕๖.นฝ.นศท.มทบ.๓๙ 11 23 34 ๕๗.นฝ.นศท.มทบ.๓๑๐ 34 ๕๘.ศฝ.นศท.มทบ.๔๑ 11 23 34 ๕๙.ศฝ.นศท.มทบ.๔๒ 68 ๖๐.นฝ.นศท.มทบ.๔๓ 11 23 68 ๖๑.นฝ.นศท.มทบ.๔๔ 34 ๖๒.นฝ.นศท.มทบ.๔๕ 11 23 34 ๖๓.นฝ.นศท.มทบ.๔๖ 34 ๖๔.รอ ย.ฝรพ.๑ 31 37 34 ๖๕.รอ ย.ฝรพ.๒ 36 ๖๖.รอย.ฝรพ.๓ 31 37 36 ๖๗.รอย.ฝรพ.๔ 36 11 23 36 รวม 5,071 11 23 11 23 11 23 6 30 6 30 6 30 6 30 2,454 2,617

๔๐ สว นท่ี ๒ หลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร ใหข า ราชการทหารที่ทําหนาท่สี อนมวี ิทยฐานะ  ภาระงานขาราชการทหารทท่ี าํ หนาท่ีสอน  หลักเกณฑและวิธีการ ใหข า ราชการทหารทท่ี ําหนา ทสี่ อนมีวทิ ยฐานะครูชํานาญการตน (ครูทหาร/ครวู ิชาการ)  หลักเกณฑและวิธีการ ใหข า ราชการทหารทที่ ําหนาทส่ี อนมีวทิ ยฐานะครูชํานาญการ (ครทู หาร)  หลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร ใหข าราชการทหารทีท่ าํ หนา ที่สอนมีวิทยฐานะครชู าํ นาญการ (ครูวชิ าการ)  หลักเกณฑแ ละวธิ ีการ ใหข าราชการทหารที่ทาํ หนาที่สอนมีวทิ ยฐานะครชู าํ นาญการพิเศษ  หลักเกณฑและวิธีการ ใหขาราชการทหารที่ทาํ หนาท่สี อนมีวิทยฐานะครเู ช่ียวชาญ  หลักเกณฑแ ละวธิ ีการ ใหขาราชการทหารทที่ าํ หนาทีส่ อนมวี ทิ ยฐานะครูเช่ยี วชาญพิเศษ

๔๑ ภาระงานของขาราชการทหารท่ีทําหนา ทีส่ อน (ครูทหาร/ครูวชิ าการ) ภาระงานของขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอน เพื่อใชเปนคุณสมบัติประกอบการขอรับ การประเมินใหมีวทิ ยฐานะหรอื เล่ือนวิทยฐานะ ดังน้ี ๑. ภาระงาน หมายถึง จํานวนชั่วโมงการสอน (หรือการเปนผูชวยสอน) การฝกศึกษา และการอบรม ท้ังในและนอกเวลาราชการ ภาระงานที่เก่ียวเนื่องกับการจัดการเรียนการสอน การฝกศึกษา และการอบรม รวมท้ังภาระงานการพัฒนาคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา โดยมรี ายละเอยี ด ดงั นี้ ๑.๑ ชั่วโมงการสอน การฝก ศึกษา และการอบรม หมายถึง จํานวนช่ัวโมงท่ีปฏิบัติงาน สอน (หรือการเปนผูชวยสอน) งานฝกศึกษา กิจกรรมการพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา การจัด ประสบการณก ารเรยี นรู และกจิ กรรมฟน ฟสู มรรถภาพผเู ขา รบั การสอน ฝก ศึกษา ๑.๒ ภาระงานที่เกี่ยวเนื่องกับการจัดการเรียนการสอน หมายถึง การปฏิบัติงานที่ สนับสนุนการสอน (หรือการเปนผูชวยสอน) การฝก ศึกษา และการอบรมเพ่ือใหการจัดการเรียนการสอนมี คณุ ภาพ เชน การจัดทําแผนการสอน/แผนการฝก การวัดและประเมินผลการเรียนรู การพัฒนาส่ือการเรียน การสอนการดูแลรักษาและปรนนิบัตบิ ํารงุ เคร่ืองชว ยฝก และการพัฒนาและปรับปรุงหลักสตู ร เปน ตน ๑.๓ ภาระงานการพัฒนาสถานศึกษา/หนวยงาน หมายถึง ภาระงานสงเสริม สนับสนุน การจัดการศึกษาของสถานศึกษาในดานตาง ๆ เพื่อสงผลตอคุณภาพผูเรียน เชน การบริหารการศึกษา การอํานวยการศึกษา การบริหารกําลังพล การบริหารงบประมาณ การบริหารงานทั่วไป และการประกันคุณภาพ การศกึ ษา เปน ตน ๒. จาํ นวนชว่ั โมงภาระงานขัน้ ต่ํา จํานวนชว่ั โมงการสอน การ จํานวนชว่ั โมงภาระงานขัน้ ต่ํา ระดบั การศกึ ษา/ประเภท ฝกศกึ ษา และ การอบรม (ขอ ๑.๑ และ ๑.๒) หรอื (ขอ ๑.๑) (ขอ ๑.๑, ๑.๒ และ ๑.๓) ๑. ระดับการศึกษาขั้นพ้ืนฐาน เชน ไมต า่ํ กวา ๑๐ ชั่วโมง/สัปดาห รร.ตท.สปท. ไมตาํ่ กวา ๑๘ ชว่ั โมง/สปั ดาห ๒. ระดบั ตํ่ากวาปริญญาตรี เชน รร.ผท. ไมตาํ่ กวา ๘ ช่ัวโมง/สัปดาห ไมต ํ่ากวา ๑๔ ชว่ั โมง/สปั ดาห ทหาร, รร.ชท.สปท., รร.นส.ทบ., รร.ชมุ พลฯ, รร.ดย.ฯ, รร.จอ.ฯ ไมต ํ่ากวา ๑๒ ชั่วโมง/สัปดาห ๓. ระดับปริญญาตรีขน้ึ ไป เชน ไมตํา่ กวา ๖ ช่วั โมง/สัปดาห ไมตํ่ากวา ๕๐๐ ชว่ั โมง/ป รร.เหลา ทัพ, วพ.เหลา ทัพ ๔. หลักสตู รฝก อบรมฯ ตาง ๆ เชน ไมต า่ํ กวา ๒๐๐ ช่ัวโมง/ป หลักสูตรเหลา สายวทิ ยาการ/ หลกั สูตรตามแนวทางรบั ราชการ/ หลักสูตรเพิ่มพนู ความรูการ ปฏิบตั ิงานเฉพาะหนาท/่ี หลักสูตร ที่มีความยากลาํ บาก/เสย่ี งภยั

๔๒ หมายเหตุ ๑. การนับชว่ั โมงการสอน การฝกศกึ ษา และการอบรมตามขอ ๑.๑ กําหนดวธิ ีการนับ ดังนี้ ๑.๑ ชว่ั โมงการสอนตามปกติ ใหน ับตามชัว่ โมงในตารางการเรียนการสอน ๑.๒ ชั่วโมงการฝกภาคสนามในหลักสูตรการศึกษาใหนับช่ัวโมงการสอนตลอดระยะเวลา ซ่งึ ทาํ การฝกภาคสนามน้นั ๑.๓ ชว่ั โมงการศึกษาดูงานใหน ับชวั่ โมงการสอนตามตารางการศกึ ษาดูงานแตไมเกินวันละ ๘ ชว่ั โมง ๑.๔ ชั่วโมงการสอนในวิชาซึ่งมีความลําบากตรากตรําใหนับช่ัวโมงการสอนเปน ๑.๕ เทา ของชั่วโมงการเรยี นการสอนตามตาราง ๑.๕ ช่ัวโมงการสอนในวิชาซึ่งมีความเส่ียงตอรางกายหรือสูญเสียชีวิต ใหนับช่ัวโมงการสอน เปน ๒ เทาของชัว่ โมงการเรยี นการสอนตามตาราง ๒. การนับภาระงานท่ีเกีย่ วเนื่องกับการจัดการเรียนการสอนใหนับตามเวลาที่ปฏิบัติจริงแตไ มเกิน ๒ เทาของชวั่ โมงการสอน การฝกศึกษา และการอบรม ๓. การนับภาระงานการพัฒนาสถานศึกษา ใหนับตามเวลาทปี่ ฏิบัติจริงโดยมีเอกสารหลักฐานประกอบ ๔. ผูท่ีขอมีวิทยฐานะหรือเลื่อนวิทยฐานะตองมีชั่วโมงการสอน การฝกศึกษา และการอบรม ตามที่ภาระงานสอนข้ันตํ่ากําหนด สําหรับจํานวนชั่วโมงภาระงานที่เก่ียวเน่ืองกับการจัดการเรียนการสอน และภาระงานการพัฒนาสถานศึกษา/หนวยงาน ใชเปนมาตรฐานในการกําหนดเกณฑการประเมินใหมีวิทยฐานะ หรือเลือ่ นวทิ ยฐานะ -----------------------------------------------

๔๓ หลกั เกณฑและวิธกี าร ใหขา ราชการทหารท่ีทาํ หนา ทสี่ อนมวี ทิ ยฐานะครูชํานาญการตน (ครทู หาร/ครวู ชิ าการ) หลกั เกณฑ ๑. ผขู อมวี ทิ ยฐานะครชู าํ นาญการตนตอ งมีคุณสมบัติ ดังน้ี ๑.๑ มีหนังสือรับรองมาตรฐานการเปนผูสอนของกระทรวงกลาโหมหรือใบอนุญาตประกอบ วชิ าชพี ครู ๑.๒ ปฏิบัติหนาที่สอนหรือผูชวยสอนมาแลวไมนอยกวา ๓ ป และตองมีระยะเวลา รบั ราชการไมนอยกวา ๘ ป นับถึงวันทยี่ ื่นคาํ ขอ ท้ังน้ีการนับเวลาปฏิบัติหนาทีส่ อนหรือผูชวยสอนอาจตอเน่ือง หรือไมกไ็ ด และเปนไปตามท่ีหนว ยรบั ผดิ ชอบงานดา นการศกึ ษาของสว นราชการพจิ ารณาตามความเหมาะสม ๑.๓ มีชั่วโมงการสอน การฝก ศึกษา และการอมรมไมต่าํ กวา ภาระงานข้ันตํ่า ๑.๔ ปฏิบัติงานตามหนาที่ความรับผิดชอบดานการเรียนการสอน และการพัฒนา ผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ ยอนหลังไมนอยกวา ๑ ป ติดตอกัน นับถึงวนั ทยี่ ่ืนคําขอ ๒. ผขู อมวี ทิ ยฐานะครูชํานาญการตนตอ งผานการประเมนิ ๓ ดาน ดงั นี้ ดา นท่ี ๑ ดานวินยั คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทําหนา ท่ีสอน พจิ ารณาจากขอ มูลของบุคคลและ/หรือหนว ยงานที่เกย่ี วของ และเอกสารหลักฐาน ดังน้ี สวนท่ี ๑ ประวัตกิ ารรับราชการ สว นท่ี ๒ คํารบั รองของผูบังคบั บญั ชา สวนที่ ๓ เอกสารหลกั ฐานท่แี สดงการมีสวนรวมในการเสรมิ สรางวินยั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารทท่ี ําหนา ท่ีสอน ดา นท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ พิจารณาจากการพัฒนางานในหนาท่ีและการพัฒนา ตนเอง ดังนี้ สวนท่ี ๑ การเปนผูมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอน พิจารณาจาก หลกั สตู รแผนการจดั การเรยี นร/ู การสอน/การฝกสือ่ /นวตั กรรมแฟมสะสมผลงานคัดสรร สวนท่ี ๒ การพัฒนาตนเองเพื่อเพิ่มพูนความรูและทักษะในสาขาหรือกลุมสาระ ท่ีรับผิดชอบหรือในงานท่ีรับผิดชอบ พิจารณาจากการศึกษาคนควาหาความรูดวยวิธีการตางๆ และ การแลกเปลี่ยนความคิดเหน็ ทางวิชาการ ดา นท่ี ๓ ดานผลการปฏิบัติงาน พิจารณาจากผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ ไดแก ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน รายงานการสังเคราะหผลการ แกปญหา และพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ ผลการประเมินและ/ หรือการทดสอบของวิชาท่ีสอน และผลการพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาดานอื่นๆ โดยคํานึงถึงปริมาณ คุณภาพและสภาพของงานดวย ๓. การประเมินดานที่ ๑ และดานที่ ๒ ใหคณะกรรมการประเมินจากเอกสารหลักฐาน รวมทั้ง การปฏิบัติงานจริง ณ สถานศึกษา สวนดานท่ี ๓ ใหประเมินจากเอกสาร หลักฐานที่ผูขอรับการประเมินเสนอ โดย อาจประเมินจากการปฏบิ ัติงานจริง ณ สถานศึกษา หรอื ใหผูขอรับการประเมนิ นําเสนอและตอบขอซักถามดวย

๔๔ ทั้งนี้ ใหคณะกรรมการบันทึกขอสังเกตเก่ียวกับจุดเดน จุดท่ีควรพัฒนาในเรื่องท่ีประเมินของ ผขู อรบั การประเมนิ ไวในแบบประเมนิ ดว ย ๔. การประเมนิ ดา นท่ี ๑ ดานท่ี ๒ และดา นท่ี ๓ ใหมคี ณะกรรมการประเมนิ ๓ คน ประเมินพรอ ม กันทั้ง ๓ ดาน และใหดําเนินการภายในระยะเวลา ๓ เดือน นับแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวน ราชการแตงตั้งคณะกรรมการประเมนิ ๕. เกณฑก ารตัดสนิ ผูท ีผ่ า นเกณฑการประเมนิ ตอ งไดค ะแนนแตล ะดา น ดงั น้ี ๕.๑ ดานที่ ๑ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ี สอน ตอ งไดค ะแนนจากกรรมการ ทงั้ ๓ คน เฉล่ยี ไมต่ํากวารอยละ ๕๕ ๕.๒ ดา นท่ี ๒ ดา นความรคู วามสามารถ ตองไดค ะแนนจากกรรมการทง้ั ๓ คน เฉลีย่ ไมต ํ่า กวา รอยละ ๕๕ ๕.๓ ดานท่ี ๓ ดานผลการปฏิบัตงิ าน ตองไดคะแนนจากกรรมการแตละคนไมตํ่ากวา รอ ยละ ๕๕ กรณีคณะกรรมการการประเมินดานที่ ๑ ดานท่ี ๒ และ/หรือดานที่ ๓ มีความเห็นวา ผล การประเมิน อยูใ นวสิ ัยทส่ี ามารถพัฒนาใหผา นเกณฑไ ด ใหพฒั นาไดไ มเ กนิ ๒ ครั้ง คร้งั ละไมเ กิน ๓ เดอื น ๖. การพิจารณาอนุมัติผลการประเมินเพ่ือใหมีวิทยฐานะครูชํานาญการตน ใหคณะทํางาน บริหารขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอนของสวนราชการเปนผูอนุมัติ มีผลต้ังแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงาน ดา นการศึกษาของสว นราชการไดร ับคาํ ขอ และเอกสารครบถว นสมบรู ณ กรณีท่ีมีการพัฒนาไมวาดานใดก็ตาม ใหอนุมัติไดต้ังแตวันที่หนวยรับผิดชอบงาน ดานการศึกษาของสวนราชการไดร ับหนังสือท่ีสงรายละเอียดในการพฒั นาครบถว นสมบรู ณคร้ังลา สดุ ๗. เม่ือคณะทํางานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนของสวนราชการพิจารณาผลการ ประเมินและมีมตเิ ปนประการใดแลวใหถ อื เปนที่สดุ วิธกี าร ๑. ใหผูประสงคขอรับการประเมินย่ืนคําขอไดตลอดป ปละ ๑ ครั้ง โดยจัดทําคําขอพรอมท้ัง เอกสารขอรับการประเมินทั้ง ๓ ดานเสนอตอผูบังคับบัญชาโดยตรงเพื่อใหคณะกรรมการวิทยฐานะ ของสถานศึกษาตรวจสอบและรบั รอง ๒. ใหหัวหนาสถานศึกษาสงคําขอซึ่งคณะกรรมการวิทยฐานะของสถานศึกษาและหัวหนา สถานศึกษาลงช่ือตรวจสอบแลวรับรองวาขอมูลถูกตองและเปนความจริง รวมท้ังผลการปฏิบัติงาน (ดานที่ ๓) ซึ่งเปนเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ จาํ นวน ๔ ชดุ เสนอผูบ งั คับบญั ชาตามลาํ ดับชัน้ ถงึ หนว ยรบั ผดิ ชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการ กรณีผูที่จะเกษียณอายุราชการใหยื่นคําขอรวมทั้งดําเนินการตามขอ ๑ และขอ ๒ กอนที่ จะเกษยี ณอายุราชการไมนอ ยกวา ๖ เดอื น ๓. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการตรวจสอบคุณสมบัติ คําขอ และ เอกสารใหค รบถว นสมบูรณ รวมถงึ พิจารณาความเหมาะสมในการดาํ เนินการ ๔. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงตั้งคณะกรรมการประเมิน ดา นที่ ๑ ดานที่ ๒ และดานท่ี ๓ จํานวน ๓ คน โดยใหแ ตงตั้งกรรมการคนหนง่ึ เปน ประธานกรรมการ ดังน้ี ๔.๑ หัวหนาสถานศึกษาหรอื ผทู ่ีไดรบั การมอบหมายจากหัวหนาสถานศึกษา จํานวน ๑ คน

๔๕ ๔.๒ ขาราชการทหารซ่ึงมีวิทยฐานะไมตํ่ากวาวิทยฐานะครูชํานาญการและเปนผูมีความรู ความสามารถ ประสบการณส อดคลองกบั ความรับผิดชอบของผูขอรบั การประเมิน จาํ นวน ๑ คน ๔.๓ ผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินท่ีมีความรู ความสามารถเหมาะสม จาํ นวน ๑ คน ในกรณีที่ไมม ีผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาท่ีเหมาะสม ใหแ ตง ต้ังจากผทู รงคุณวุฒิของสว นราชการในสถานศกึ ษาหรือผทู รงคุณวุฒินอกกระทรวงกลาโหมได ในกรณีที่ไมสามารถแตงตง้ั กรรมการตามขอ ๔.๒ ใหแ ตงต้งั กรรมการตามขอ ๔.๓ จาํ นวน ๒ คน ๕. การประเมินดา นที่ ๑ ดา นท่ี ๒ และดา นที่ ๓ ๕.๑ กรณีผลการประเมินดานใดไมผานเกณฑ และคณะกรรมการมีความเห็นวาผลการ ประเมิน อยูในวิสัยท่ีสามารถพัฒนาใหผานเกณฑได ใหคณะกรรมการประเมินแจงหนวยรับผิดชอบงาน ดานการศึกษาของสวนราชการ เพ่ือแจงสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันที่ คณะกรรมการประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตามขอสังเกต หรือขอเสนอแนะของคณะกรรมการ ภายในเวลา ๓ เดือน นับแตวนั ทีไ่ ดร ับแจงจากหนว ยรบั ผิดชอบงานดานการศกึ ษาของสว นราชการ ๕.๒ เม่ือผูขอรับการประเมินไดพัฒนาแลว ใหสถานศึกษาของผูรับการประเมินมีหนังสือ แจงรายละเอียดท่พี ฒั นาถงึ หนว ยรบั ผิดชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการ เพ่ือเสนอคณะกรรมการชดุ เดิม ตรวจและประเมนิ ตอ ไป ๕.๓ กรณีคณะกรรมการประเมินพิจารณารายละเอียดที่พัฒนาแลว เห็นควรใหมี การพฒั นาเพิม่ เตมิ ใหแ จงหนว ยรบั ผิดชอบงานดา นการศึกษาของสว นราชการ เพ่ือแจงสถานศึกษาของผูขอรับ การประเมนิ ภายในเวลา ๑๕ วนั นับแตว นั ทีค่ ณะกรรมการประเมนิ แลวเสรจ็ ใหผ ขู อรบั การประเมนิ พฒั นาตาม ขอสังเกตหรือขอเสนอแนะของคณะกรรมการภายในเวลา ๓ เดือน นับแตวันที่ไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบ งานดา นการศึกษาของสว นราชการ ๕.๔ กรณีท่ีกรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตาม ใหหนวย รบั ผดิ ชอบงานดา นการศกึ ษาของสว นราชการแตงตั้งกรรมการแทนตามทก่ี าํ หนดในวิธีการขอ ๔ ๕.๕ กรณีผูขอรับการประเมินไมสงรายละเอียดการพัฒนาตามขอสังเกต หรือขอเสนอแนะ ภายในเวลาที่กาํ หนด หรือสงเกนิ เวลาท่กี ําหนดโดยไมมีเหตุอนั ควรถอื วา สละสิทธ์ิ ๕.๖ กรณีผูขอรับการประเมินไดพัฒนาแลว และมีผลการประเมินไมผานเกณฑท่ีกําหนด ถือวาไมผานการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาให สถานศกึ ษาของผขู อรับการประเมิน เพ่ือแจงผูข อรบั การประเมนิ ทราบ ๕.๗ กรณีผลการประเมินท้ัง ๓ ดาน ผานเกณฑที่กําหนด ใหเสนอคณะทํางานบริหาร ขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนของสวนราชการมีมติอนุมัติผลการประเมินหรือไมอนุมัติผลการประเมิน และ ดาํ เนินการ ดังน้ี ๕.๗.๑ กรณีคณะทํางานบริหารขาราชการทหารที่ทําหนา ที่สอนของสว นราชการมีมติ อนุมัติผลการประเมิน ใหดําเนินการแตงต้ังใหมีวิทยฐานะครูชํานาญการตน ตามที่ขอบังคับกระทรวงกลาโหมวาดวย การกาํ หนดวทิ ยฐานะสําหรบั ขา ราชการทหารทท่ี ําหนาท่ีสอน พ.ศ. ๒๕๖๑ กาํ หนด ๕.๗.๒ กรณีคณะทํางานบริหารขา ราชการทหารที่ทําหนา ทส่ี อนของสวนราชการมมี ติ ไมอนุมัติผลการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาให สถานศกึ ษาของผูขอรับการประเมนิ เพอ่ื แจง ผขู อรบั การประเมินทราบ -------------------------------------------------------

๔๖ หลักเกณฑและวธิ กี าร ใหข า ราชการทหารทท่ี าํ หนา ท่สี อนมีวิทยฐานะครชู าํ นาญการ (ครทู หาร) หลักเกณฑ ๑. ผูขอมีวิทยฐานะครชู ํานาญการตองมคี ุณสมบัติ ดังน้ี ๑.๑ มีหนังสือรับรองมาตรฐานการเปนผูสอนของกระทรวงกลาโหม หรือใบอนุญาต ประกอบวชิ าชพี ครู ๑.๒ มีระยะเวลาปฏบิ ัติหนาทีส่ อน ดงั น้ี ๑.๒.๑ ดํารงตําแหนงประเภทวิทยฐานะระดับครูชํานาญการตนมาแลวไมนอยกวา ๑ ป นับถงึ วันท่ีย่ืนคาํ ขอ ๑.๒.๒ สําเร็จการศึกษาจากหลักสูตรทั่วไป ตองปฏิบัติหนาที่สอนไมนอยกวา ๔ ป และตอ งมรี ะยะเวลารบั ราชการไมน อยกวา ๘ ป นับถงึ วนั ท่ยี ืน่ คําขอ ๑.๒.๓ สําเร็จการศึกษาจากโรงเรียนนายรอยพระจุลจอมเกลา โรงเรียนนายเรือ โรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช วุฒิปริญญาโท หรือเทียบเทาตามที่กระทรวงกลาโหมกําหนด ตอ งปฏิบัติหนา ทสี่ อนมาแลวไมนอยกวา ๒ ป และมรี ะยะเวลารบั ราชการไมน อยกวา ๖ ป นบั ถงึ วนั ทย่ี ืน่ คําขอ ๑.๒.๔ สาํ เร็จการศกึ ษาหลักสูตรหลกั ประจาํ โรงเรียนเสนาธกิ ารทหารบก หลักสูตรเสนาธิ การทหารเรือ หลักสูตรเสนาธิการทหารอากาศ วุฒิปริญญาเอก หรือเทียบเทาตามท่ีกระทรวงกลาโหมกําหนด ตอง ปฏบิ ตั ิหนา ที่สอนมาแลว ไมน อยกวา ๑ ป และมีระยะเวลารบั ราชการไมน อยกวา ๔ ป นับถงึ วนั ทีย่ ่ืนคาํ ขอ ๑.๒.๕ ผูมีประสบการณในการปฏิบัติราชการท่ีตรงตามความตองการของหนวยงาน ดานการศึกษาโดยความเห็นชอบของคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอน ใหนับ ระยะเวลาตั้งแตปฏิบัติงานในหนาที่มีประสบการณนั้นไมนอยกวา ๔ ป ทําการสอนมาแลวไมนอยกวา ๑ ป และมีระยะเวลารับราชการรวมไมนอยกวา ๖ ป หรือดํารงตําแหนงอ่ืนที่กระทรวงกลาโหมกําหนด และผานการ ประเมินตามหลักเกณฑแ ละวิธกี ารทกี่ าํ หนด ทั้งนี้การนับเวลาปฏิบัติหนาท่ีสอนหรือผูชวยสอนอาจตอเน่ืองหรือไมก็ได และเปนไป ตามท่ีหนวยรบั ผดิ ชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการพิจารณาตามความเหมาะสม ๑.๓ มีชัว่ โมงการสอน การฝก ศกึ ษา และการอบรมไมตาํ่ กวา ภาระงานขั้นตาํ่ ๑.๔ ปฏิบัติงานตามหนาท่ีความรับผิดชอบดานการเรียนการสอน และการพัฒนาผูเขา รับการสอน ฝก ศกึ ษา หรอื ผูรบั บรกิ ารทางวชิ าการดานอ่ืนๆ ยอ นหลังไมน อ ยกวา ๑ ป ตดิ ตอ กนั นับถึงวนั ท่ียื่นคาํ ขอ ๒. ผูขอมีวิทยฐานะครชู าํ นาญการตองผานการประเมิน ๓ ดาน ดงั นี้ ดา นท่ี ๑ ดานวินยั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ที าํ หนาท่ีสอน พิจารณาจากขอ มลู ของบคุ คลและ/หรือหนวยงานท่ีเกี่ยวขอ ง และเอกสารหลักฐาน ดงั น้ี สว นที่ ๑ ประวัตกิ ารรบั ราชการ สวนที่ ๒ คํารบั รองของผูบ ังคับบญั ชา สวนที่ ๓ เอกสารหลักฐานท่ีแสดงการมีสว นรวมในการเสริมสรางวนิ ัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณขา ราชการทหารท่ีทําหนาทส่ี อน

๔๗ ดา นที่ ๒ ดา นความรคู วามสามารถ พิจารณาจากการพัฒนางานในหนาที่ และการพัฒนา ตนเอง ดงั นี้ สวนที่ ๑ การเปนผูมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอน พิจารณาจาก หลักสูตรแผนการจัดการเรยี นร/ู การสอน/การฝก สื่อ/นวัตกรรมแฟม สะสมผลงานคดั สรร สว นที่ ๒ การพฒั นาตนเองเพ่อื เพ่ิมพนู ความรู และทักษะในสาขาหรือกลุมสาระ ทรี่ ับผิดชอบหรือในงานท่ีรับผิดชอบ พิจารณาจากการศึกษาคนควาหาความรูดวยวิธีการตางๆ ผลการทดสอบ ความรูจากหนวยงาน หรือสถาบันทางวิชาการ การประมวลความรูเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาการและวิชาชีพ การ นาํ ไปใช ในการจัดการเรียนการสอน การใหบรกิ ารทางวชิ าการและวชิ าชพี และการแลกเปลี่ยนความ คดิ เห็น ทางวชิ าการ ดานที่ ๓ ดานผลการปฏิบัติงาน พิจารณาจากผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ ไดแก ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน รายงานการสังเคราะห ผลการแกปญหาและพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ ผลการประเมิน และ/หรือการทดสอบของวิชาท่ีสอน และผลการพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาดานอ่ืนๆโดยคํานึงถึงปริมาณ คุณภาพ และสภาพของงานดวย ๓. การประเมินดานที่ ๑ ดานที่ ๒ และดานที่ ๓ ใหมีคณะกรรมการประเมิน ๓ คน ประเมิน พรอมกันทั้ง ๓ ดาน และใหดําเนินการภายในระยะเวลา ๓ เดือน นับแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา ของสว นราชการแตง ต้ังคณะกรรมการประเมนิ ๔. การประเมนิ ดานท่ี ๑ และดานท่ี ๒ ใหคณะกรรมการประเมนิ จากเอกสารหลักฐานรวมทั้ง การปฏิบตั งิ านจริง ณ สถานศึกษา สว นดานที่ ๓ ใหประเมินจากเอกสารหลกั ฐานท่ีผูขอรับการประเมินเสนอ โดยอาจ ประเมนิ จากการปฏบิ ัตงิ านจรงิ ณ สถานศกึ ษา หรอื อาจใหผูขอรบั การประเมนิ นาํ เสนอ และตอบขอซักถามดวย ๕. เกณฑก ารตดั สนิ ผทู ่ีผานเกณฑการประเมินตองไดคะแนนแตล ะดานดังน้ี ๕.๑ ดานที่ ๑ ดา นวนิ ัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณขา ราชการทหารทท่ี าํ หนาทีส่ อน ตองไดคะแนนจากกรรมการท้งั ๓ คน เฉลยี่ ไมต าํ่ กวา รอยละ ๖๕ ๕.๒ ดานท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ ตองไดคะแนนจากกรรมการทั้ง ๓ คน เฉล่ีย ไมต ํา่ กวา รอยละ ๖๕ ๕.๓ ดานที่ ๓ ดานผลการปฏิบัติงาน ตองไดคะแนนจากกรรมการแตละคนไมตํ่ากวารอยละ ๖๕กรณีคณะกรรมการการประเมินดานที่ ๑ ดานที่ ๒ และ/หรือดานท่ี ๓ มีความเห็นวาผลการประเมินอยูใน วสิ ยั ท่ีสามารถพัฒนาใหผ า นเกณฑได ใหพ ัฒนาไดไมเกนิ ๒ ครงั้ คร้ังละไมเกิน ๓ เดอื น ๖. การพิจารณาอนมุ ัตผิ ลการประเมนิ เพ่ือใหมีวิทยฐานะครูชาํ นาญการ ใหค ณะทํางานบริหาร ขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอนของสวนราชการเปนผูอนุมัติ มีผลตั้งแตวันที่หนวยรับผิดชอบงาน ดานการศกึ ษาของสวนราชการไดร บั คาํ ขอ และเอกสารครบถว นสมบรู ณ กรณีท่ีมีการพัฒนาไมวาดานใดก็ตาม ใหอนุมัติไดตั้งแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงาน ดา นการศึกษาของสว นราชการไดรบั หนังสือที่สงรายละเอียดในการพฒั นาครบถวนสมบูรณครัง้ ลา สุด ๗. เมื่อคณะทํางานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนของสวนราชการพิจารณาผลการ ประเมินและมีมติเปน ประการใดแลว ใหถ ือเปน ที่สดุ

๔๘ วิธกี าร ๑. ใหผูประสงคขอรับการประเมินย่ืนคําขอไดตลอดป ปละ ๑ คร้ัง โดยจัดทําคําขอพรอมทั้ง เอกสารขอรับการประเมินทั้ง ๓ ดานเสนอตอผูบังคับบัญชาโดยตรงเพ่ือใหคณะกรรมการวิทยฐานะ ของสถานศกึ ษาตรวจสอบและรบั รอง ๒. ใหหัวหนาสถานศึกษาสงคําขอซึ่งคณะกรรมการวิทยฐานะของสถานศึกษาและหัวหนา สถานศึกษาลงช่ือตรวจสอบแลวรับรองวาขอมูลถูกตองและเปนความจริง รวมท้ังผลการปฏิบัติงาน (ดานท่ี ๓) ซึ่งเปนเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ จาํ นวน ๔ ชดุ เสนอผูบ ังคับบญั ชาตามลาํ ดับช้ันถึงหนว ยรบั ผิดชอบงานดานการศกึ ษาของสว นราชการ กรณีผูท่ีจะเกษียณอายุราชการใหย่ืนคําขอรวมทั้งดําเนินการตามขอ ๑ และขอ ๒ กอนท่ีจะเกษียณอายุราชการไมนอยกวา ๖ เดือน ๓. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการตรวจสอบคุณสมบัติ คําขอ และ เอกสารใหครบถวนสมบรู ณ รวมถึงพจิ ารณาความเหมาะสมในการดําเนนิ การ ๔. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงตั้งคณะกรรมการประเมินดาน ท่ี ๑ ดา นที่ ๒ และดา นท่ี ๓ จํานวน ๓ คน โดยใหแตงตง้ั กรรมการคนหนง่ึ เปน ประธานกรรมการ ดงั น้ี ๔.๑ หัวหนา สถานศกึ ษาหรือผทู ี่ไดรับการมอบหมายจากหัวหนาสถานศึกษา จาํ นวน ๑ คน ๔.๒ ขาราชการทหารซึ่งมีวิทยฐานะไมตํ่ากวาวิทยฐานะครูชํานาญการและเปนผูมีความรู ความสามารถ ประสบการณส อดคลอ งกบั ความรบั ผิดชอบของผูขอรบั การประเมนิ จาํ นวน ๑ คน ๔.๓ ผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินที่มีความรู ความสามารถเหมาะสม จํานวน ๑ คน ในกรณีที่ไมมีผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศกึ ษาที่เหมาะสม ใหแ ตง ตง้ั จากผทู รงคุณวุฒิของสวนราชการในสถานศกึ ษาหรือผทู รงคุณวฒุ นิ อกกระทรวงกลาโหมได ในกรณีท่ีไมสามารถแตงตั้งกรรมการตามขอ ๔.๒ ใหแตง ต้ังกรรมการตามขอ ๔.๓ จํานวน ๒ คน ๕. การประเมินดา นท่ี ๑ ดานที่ ๒ และดานท่ี ๓ ๕.๑ กรณีผลการประเมินดานใดไมผานเกณฑ และคณะกรรมการมีความเห็นวาผลการ ประเมิน อยูในวิสัยท่ีสามารถพัฒนาใหผานเกณฑได ใหคณะกรรมการประเมินแจงหนวยรับผิดชอบงาน ดานการศึกษาของสวนราชการ เพ่ือแจงสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันที่ คณะกรรมการประเมินแลว ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตามขอสังเกต หรือขอเสนอแนะของคณะกรรมการ ภายในเวลา ๓ เดอื น นบั แตว นั ที่ไดร ับแจงจากหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ ๕.๒ เม่ือผูขอรับการประเมินไดพัฒนาแลว ใหสถานศึกษาของผูรับการประเมินมีหนังสือ แจงรายละเอียดท่ีพัฒนาถงึ หนว ยรบั ผดิ ชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการ เพ่ือเสนอคณะกรรมการชุดเดิม ตรวจและประเมนิ ตอ ไป ๕.๓ กรณีคณะกรรมการประเมินพิจารณารายละเอียดท่ีพัฒนาแลว เห็นควรใหมีการ พัฒนาเพมิ่ เตมิ ใหแจงหนวยรบั ผิดชอบงานดานการศกึ ษาของสว นราชการ เพ่ือแจงสถานศึกษาของผูข อรบั การ ประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันท่ีคณะกรรมการประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตาม ขอสังเกตหรือขอเสนอแนะของคณะกรรมการภายในเวลา ๓ เดือน นับแตวันท่ีไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบ งานดา นการศกึ ษาของสว นราชการ ๕.๔ กรณีที่กรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตาม ใหหนวย รับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงต้ังกรรมการแทนตามท่ีกาํ หนดในวธิ ีการขอ ๔

๔๙ ๕.๕ กรณผี ูขอรับการประเมินไมส งรายละเอยี ดการพฒั นาตามขอ สังเกต หรือขอเสนอแนะ ภายในเวลาที่กําหนด หรอื สง เกนิ เวลาท่กี าํ หนดโดยไมม เี หตอุ ันควรถอื วา สละสทิ ธ์ิ ๕.๖ กรณีผูขอรับการประเมินไดพัฒนาแลว และมีผลการประเมินไมผานเกณฑท่ีกําหนด ถือวาไมผ านการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาใหสถานศึกษา ของผูข อรับการประเมิน เพื่อแจง ผูขอรับการประเมินทราบ ๕.๗ กรณีผลการประเมินท้ัง ๓ ดาน ผานเกณฑที่กําหนด ใหเสนอคณะทํางานบริหาร ขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอนของสวนราชการมีมติอนุมัติผลการประเมินหรือไมอนุมัติผลการประเมิน และ ดาํ เนินการดังน้ี ๕.๗.๑ กรณีคณะทํางานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนของสวนราชการ มีมติอนุมัติผลการประเมิน ใหดําเนินการแตงต้ังใหมีวิทยฐานะครูชํานาญการ ตามที่ขอบังคับกระทรวงกลาโหม วา ดวยการกาํ หนดวทิ ยฐานะสําหรับขาราชการทหารทีท่ ําหนาท่สี อน พ.ศ. ๒๕๖๑ กําหนด ๕.๗.๒ กรณีคณะทํางานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนของสวนราชการมีมติ ไมอนุมัติผลการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาใหสถานศึกษา ของผขู อรบั การประเมิน เพื่อแจงผูขอรับการประเมินทราบ ---------------------------------------------------------

๕๐ หลักเกณฑและวธิ กี าร ใหข าราชการทหารทท่ี าํ หนาทสี่ อนมีวิทยฐานะครูชํานาญการ (ครูวิชาการ) หลกั เกณฑ ๑. ผูขอมีวทิ ยฐานะครูชํานาญการตอ งมีคณุ สมบัติ ดังนี้ ๑.๑ มีหนังสือรับรองมาตรฐานการเปนผูสอนของกระทรวงกลาโหม หรือใบอนุญาต ประกอบวชิ าชพี ครู ๑.๒ มีระยะเวลาปฏิบัติหนา ทีส่ อน ดงั น้ี ๑.๒.๑ ดํารงตําแหนงประเภทวิทยฐานะระดบั ครชู ํานาญการตนมาแลว ไมนอ ยกวา ๑ ป นบั ถงึ วันทยี่ ืน่ คาํ ขอ ๑.๒.๒ สาํ หรบั ผูม วี ฒุ ติ ํา่ กวาปริญญาตรี ตอ งปฏบิ ตั หิ นาที่สอนมาแลวไมนอ ยกวา ๘ ป นับถงึ วันทีย่ น่ื คําขอ ๑.๒.๓ สําหรับผูมีวุฒิปริญญาตรี ตองปฏิบัติหนาท่ีสอนมาแลวไมนอยกวา ๖ ป และ มรี ะยะเวลารบั ราชการไมนอ ยกวา ๘ ป นบั ถึงวันท่ยี ่นื คาํ ขอ ๑.๒.๔ สําหรับผูมีวุฒิปริญญาโท ตองปฏิบัติหนาที่สอนมาแลวไมนอยกวา ๔ ป และ มีระยะเวลารับราชการไมนอ ยกวา ๖ ป นับวนั ท่ียนื่ คาํ ขอ ๑.๒.๕ สําหรับมีวุฒิปริญญาเอก ตองปฏิบัติหนาที่สอนมาแลวไมนอยกวา ๒ ป และ มีระยะเวลารบั ราชการไมน อยกวา ๔ ปน ับถึงวนั ท่ยี น่ื คาํ ขอ ทั้งนี้การนับเวลาปฏิบัติหนาท่ีสอนอาจตอเนื่องหรือไมก็ได และเปนไปตามท่ีหนวยรับผิดชอบ งานดา นการศกึ ษาของสว นราชการพิจารณาตามความเหมาะสม ๑.๓ มชี ัว่ โมงการสอน การฝก ศกึ ษาและการอมรมไมต่ํากวา ภาระงานขน้ั ตาํ่ ๑.๔ ปฏิบัติงานตามหนาท่ีความรับผิดชอบดานการเรียนการสอน และการพัฒนาผูเขารับ การสอน ฝก ศกึ ษา หรอื ผูรับบริการทางวชิ าการดา นอ่นื ๆ ยอ นหลัง ๒ ป ติดตอ กนั นับถงึ วนั ทย่ี ่ืนคําขอ ๒. ผขู อมีวิทยฐานะครชู ํานาญการตอ งผานการประเมนิ ๓ ดาน ดงั นี้ ดานที่ ๑ ดา นวินัย คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารทที่ ําหนาท่ีสอน พจิ ารณาจากขอมลู ของบคุ คลและ/หรือหนว ยงานที่เก่ียวขอ ง และเอกสารหลักฐาน ดงั น้ี สว นท่ี ๑ ประวตั ิการรบั ราชการ สว นท่ี ๒ คํารบั รองของผูบ งั คบั บญั ชา สวนท่ี ๓ เอกสารหลักฐานทแ่ี สดงการมีสว นรวมในการเสริมสรางวนิ ัย คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารทท่ี าํ หนา ที่สอน ดา นท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ พิจารณาจากการพฒั นางานในหนาที่และการพฒั นาตนเอง ดงั น้ี สวนท่ี ๑ การเปนผูมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอน พิจารณาจาก หลกั สตู รแผนการจัดการเรียนร/ู การสอน/การฝก สื่อ/นวัตกรรมแฟมสะสมผลงานคดั สรร สวนท่ี ๒ การพัฒนาตนเองเพอ่ื เพิ่มพนู ความรู และทกั ษะในสาขาหรือกลุมสาระ ท่รี ับผดิ ชอบหรอื ในงานทร่ี ับผดิ ชอบ พจิ ารณาจากการศกึ ษาคนควา หาความรดู วยวิธกี ารตางๆ ผลการทดสอบความรู จากหนวยงาน หรือสถาบันทางวิชาการ การประมวลความรูเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาการและวิชาชีพ การนําไปใชในการ จัดการเรยี นการสอน การใหบริการทางวชิ าการและวชิ าชีพ และการแลกเปล่ยี นความคิดเหน็ ทางวิชาการ

๕๑ ดานที่ ๓ ดานผลการปฏิบัติงาน พิจารณาจากผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ ไดแก ผลสัมฤทธ์ิทางการเรียน รายงานการสังเคราะหผลการ แกปญหาและพัฒนา ผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ ผลการประเมินและ/ หรือการทดสอบของวิชาท่ีสอน และผลการพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาดานอื่นๆโดยคํานึงถึงปริมาณ คุณภาพ และสภาพของงานดว ย ๓. การประเมินดานท่ี ๑ ดานท่ี ๒ และดานท่ี ๓ ใหมีคณะกรรมการประเมนิ ๓ คน ประเมินพรอมกัน ทั้ง ๓ ดาน และใหดําเนินการภายในระยะเวลา ๓ เดือน นับแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา ของสว นราชการแตงตั้งคณะกรรมการประเมนิ ๔. การประเมินดานที่ ๑ และดานที่ ๒ ใหคณะกรรมการประเมินจากเอกสารหลักฐานรวมท้ัง การปฏิบตั งิ านจริง ณ สถานศึกษา สวนดานที่ ๓ ใหประเมินจากเอกสารหลักฐานทีผ่ ขู อรับการประเมินเสนอ โดยอาจ ประเมนิ จากการปฏิบตั ิงานจรงิ ณ สถานศึกษา หรืออาจใหผขู อรับการประเมินนาํ เสนอ และตอบขอซักถามดวย ๕. เกณฑก ารตัดสนิ ผทู ผี่ านเกณฑการประเมนิ ตอ งไดคะแนนแตล ะดาน ดงั นี้ ๕.๑ ดานที่ ๑ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอน ตองไดคะแนนจากกรรมการทั้ง ๓ คน เฉลย่ี ไมต ่าํ กวารอ ยละ ๖๕ ๕.๒ ดา นที่ ๒ ดานความรคู วามสามารถตอ งไดค ะแนนจากกรรมการทั้ง๓ คนเฉลีย่ ไมต ํา่ กวารอยละ๖๕ ๕.๓ ดานที่ ๓ ดานผลการปฏบิ ัติงาน ตองไดค ะแนนจากกรรมการแตล ะคนไมตาํ่ กวา รอ ยละ ๖๕ กรณีคณะกรรมการการประเมินดานที่ ๑ ดานที่ ๒ และ/หรือดานท่ี ๓ มีความเห็นวาผลการประเมิน อยใู นวิสัยท่สี ามารถพฒั นาใหผานเกณฑไ ด ใหพ ัฒนาไดไ มเกิน ๒ คร้งั ครง้ั ละไมเ กิน ๓ เดือน ๖. การพจิ ารณาอนุมัตผิ ลการประเมนิ เพ่อื ใหมีวิทยฐานะครูชาํ นาญการ ใหค ณะทํางานบริหาร ขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนของสวนราชการเปนผูอนุมัติ มีผลต้ังแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงาน ดานการศกึ ษาของสว นราชการไดร บั คาํ ขอ และเอกสารครบถวนสมบรู ณ กรณีท่ีมีการพัฒนาไมวาดานใดก็ตาม ใหอนุมัติไดตั้งแตวันที่หนวยรับผิดชอบงาน ดา นการศกึ ษาของสวนราชการไดรบั หนังสือทสี่ ง รายละเอยี ดในการพัฒนาครบถว นสมบรู ณครง้ั ลา สดุ ๗. เม่ือคณะทํางานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนของสวนราชการพิจารณาผล การประเมนิ และมมี ตเิ ปนประการใดแลว ใหถ ือเปน ท่สี ุด วธิ กี าร ๑. ใหผูประสงคขอรับการประเมินยื่นคําขอไดตลอดป ปละ ๑ ครั้ง โดยจัดทําคําขอพรอมท้ัง เอกสารขอรับการประเมินทั้ง ๓ ดานเสนอตอผูบังคับบัญชาโดยตรงเพื่อใหคณะกรรมการวิทยฐานะ ของสถานศกึ ษาตรวจสอบและรบั รอง ๒. ใหหัวหนาสถานศึกษาสงคําขอซ่ึงคณะกรรมการวิทยฐานะของสถานศึกษาและหัวหนา สถานศกึ ษาลงชือ่ ตรวจสอบแลวรบั รองวา ขอมลู ถกู ตอ งและเปน ความจรงิ รวมทัง้ ผลการปฏิบตั งิ าน (ดา นที่ ๓) ซง่ึ เปนเอกสารผลการพฒั นาคุณภาพผเู ขารบั การสอน ฝก ศกึ ษา หรอื ผรู ับบริการทางวิชาการดานอ่นื ๆ จาํ นวน ๔ ชุด เสนอผบู งั คับบัญชาตามลําดับช้ันถึงหนวยรับผดิ ชอบงานดา นการศึกษาของสว นราชการ กรณีผูท่ีจะเกษียณอายุราชการใหย่ืนคําขอรวมท้ังดําเนินการตามขอ ๑ และขอ ๒ กอนท่ีจะ เกษยี ณอายุราชการไมนอ ยกวา ๖ เดอื น

๕๒ ๓. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการตรวจสอบคุณสมบัติ คําขอ และ เอกสารใหครบถว นสมบรู ณ รวมถึงพจิ ารณาความเหมาะสมในการดําเนนิ การ ๔. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงตั้งคณะกรรมการประเมินดานท่ี ๑ ดา นที่ ๒ และดานท่ี ๓ จํานวน ๓ คน โดยใหแตงตง้ั กรรมการคนหนึง่ เปน ประธานกรรมการ ดงั น้ี ๔.๑ หวั หนา สถานศึกษาหรอื ผทู ี่ไดรับการมอบหมายจากหวั หนาสถานศึกษา จาํ นวน ๑ คน ๔.๒ ขาราชการทหารซ่ึงมีวิทยฐานะไมตํ่ากวาวิทยฐานะครูชํานาญการและเปนผูมีความรู ความสามารถ ประสบการณสอดคลอ งกับความรับผดิ ชอบของผูขอรับการประเมิน จาํ นวน ๑ คน ๔.๓ ผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินที่มีความรู ความสามารถเหมาะสม จาํ นวน ๑ คน ในกรณีที่ไมมีผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศกึ ษาที่เหมาะสม ใหแตง ต้งั จากผทู รงคุณวฒุ ิของสวนราชการในสถานศึกษาหรือผทู รงคุณวฒุ นิ อกกระทรวงกลาโหมได ในกรณีที่ไมสามารถแตงตั้งกรรมการตามขอ ๔.๒ ใหแ ตง ต้งั กรรมการตามขอ ๔.๓ จาํ นวน ๒ คน ๕. การประเมนิ ดานที่ ๑ ดานท่ี ๒ และดา นที่ ๓ ๕.๑ กรณีผลการประเมินดานใดไมผ านเกณฑ และคณะกรรมการมีความเหน็ วาผลการประเมิน อยูในวิสัยท่ีสามารถพัฒนาใหผานเกณฑได ใหคณะกรรมการประเมินแจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา ของสวนราชการ เพื่อแจงสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันที่คณะกรรมการ ประเมินแลว เสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตามขอสังเกต หรือขอ เสนอแนะของคณะกรรมการภายในเวลา ๓ เดอื น นับแตวันท่ไี ดร บั แจงจากหนว ยรบั ผิดชอบงานดานการศกึ ษาของสว นราชการ ๕.๒ เม่ือผูขอรับการประเมินไดพัฒนาแลว ใหสถานศึกษาของผูรับการประเมินมีหนังสือ แจง รายละเอียดท่ีพฒั นาถึงหนวยรบั ผิดชอบงานดา นการศกึ ษาของสว นราชการ เพื่อเสนอคณะกรรมการชดุ เดิม ตรวจและประเมินตอ ไป ๕.๓ กรณีคณะกรรมการประเมินพิจารณารายละเอียดท่ีพัฒนาแลว เห็นควรใหมีการ พัฒนาเพิ่มเติม ใหแจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพื่อแจงสถานศึกษาของผูขอรับ การประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันท่ีคณะกรรมการประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนา ตามขอสังเกตหรือขอเสนอแนะของคณะกรรมการภายในเวลา ๓ เดือน นับแตวันท่ีไดรับแจงจากหนวย รบั ผิดชอบงานดานการศกึ ษาของสวนราชการ ๕.๔ กรณีท่ีกรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตาม ใหหนวย รับผิดชอบงานดา นการศึกษาของสวนราชการแตง ต้ังกรรมการแทนตามที่กาํ หนดในวิธกี ารขอ ๔ ๕.๕ กรณผี ูขอรับการประเมินไมสงรายละเอียดการพฒั นาตามขอ สังเกต หรือขอเสนอแนะ ภายในเวลาที่กําหนด หรือสง เกนิ เวลาทีก่ ําหนดโดยไมมเี หตอุ นั ควรถือวา สละสิทธ์ิ ๕.๖ กรณีผูขอรับการประเมินไดพัฒนาแลว และมีผลการประเมินไมผานเกณฑท่ีกําหนด ถือวาไมผานการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาใหสถานศึกษา ของผขู อรับการประเมนิ เพ่ือแจงผูขอรับการประเมนิ ทราบ ๕.๗ กรณีผลการประเมินทั้ง ๓ ดาน ผานเกณฑท่ีกําหนด ใหเสนอคณะทํางานบริหาร ขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนของสวนราชการมีมติอนุมัติผลการประเมินหรือไมอนุมัติผลการประเมิน และ ดาํ เนินการดงั นี้ ๕.๗.๑ กรณีคณะทํางานบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนของสวนราชการมีมติ อนุมัติผลการประเมิน ใหดําเนินการแตงต้ังใหมีวิทยฐานะครูชํานาญการ ตามท่ีขอบังคับกระทรวงกลาโหมวาดวย การกาํ หนดวิทยฐานะสําหรับขา ราชการทหารท่ีทําหนา ทส่ี อน พ.ศ. ๒๕๖๑ กําหนด

๕๓ ๕.๗.๒ กรณีคณะทํางานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่สี อนของสว นราชการมมี ติ ไมอนุมัติผลการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาใหสถานศึกษา ของผูขอรับการประเมนิ เพอ่ื แจงผขู อรบั การประเมินทราบ

๕๔ หลกั เกณฑและวธิ กี าร ใหข าราชการทหารที่ทาํ หนา ทสี่ อนมีวิทยฐานะครูชํานาญการพเิ ศษ (ครูทหาร/ครูวชิ าการ) หลกั เกณฑ ๑. ผูข อเล่ือนเปน วทิ ยฐานะครชู าํ นาญการพิเศษตองมคี ณุ สมบตั ิ ดังนี้ ๑.๑ ดาํ รงตําแหนง ท่ีมีวิทยฐานะครูชํานาญการ หรือดาํ รงตําแหนงอื่นท่ีกระทรวงกลาโหม เทียบเทาหรือรวมกนั มาแลวไมน อยกวา ๑ ป นับถงึ วันทย่ี ืน่ คําขอ ๑.๒ มชี ่วั โมงการสอน การฝก ศกึ ษา และการอมรมไมต ํ่ากวา ภาระงานข้นั ตาํ่ ๑.๓ ไดปฏิบัติงานตามหนาท่ีความรับผิดชอบดานการเรียนการสอน และการพัฒนาผูเขา รับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืน ๆ ยอนหลังไมนอยกวา ๑ ป ติดตอกัน นับถึงวันที่ ยน่ื คําขอ ๒. ผูข อเล่ือนเปน วทิ ยฐานะครชู ํานาญการพเิ ศษตอ งผานการประเมิน ๓ ดาน ดังนี้ ดา นท่ี ๑ ดา นวินยั คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารที่ทําหนา ที่สอน พิจารณาจากขอ มูลของบคุ คลและ/หรือหนวยงานที่เก่ยี วของ และเอกสารหลักฐาน ดังน้ี สว นที่ ๑ ประวตั กิ ารรบั ราชการ สวนท่ี ๒ คํารบั รองของผบู ังคับบญั ชา สว นที่ ๓ เอกสารหลักฐานที่แสดงการมีสว นรวมในการเสริมสรางวินัย คณุ ธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารที่ทําหนาท่สี อน ดา นท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ พิจารณาจากการพัฒนางานในหนาท่ีและการพัฒนา ตนเอง ดังนี้ สวนท่ี ๑ การเปนผูมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอน พิจารณาจากหลักสูตร แผนการจัดการเรียนรู/การสอน/การฝก ส่อื /นวตั กรรมแฟมสะสมผลงานคดั สรร สว นท่ี ๒ การพัฒนาตนเองเพ่ือเพิ่มพูนความรูและทักษะในสาขาหรือกลุมสาระ ที่รับผิดชอบหรือในงานที่รับผิดชอบ พิจารณาจากการศึกษาคนควาหาความรูดวยวิธีการตางๆ ผลการทดสอบ ความรูจากหนวยงานหรือสถาบันทางวิชาการ การประมวลความรูเก่ียวกับการพัฒนาวิชาการและวิชาชีพ และ การนําไปใชในการจดั การเรียนการสอน การใหบ ริการทางวิชาการและวิชาชีพ และการแลกเปล่ยี นความคิดเห็น ทางวิชาการ ท้งั นี้ การประเมินในดา นท่ี ๑ และดานที่ ๒ ใหค ณะกรรมการประเมินจากเอกสารหลกั ฐาน รวมทัง้ การปฏบิ ัติงานจรงิ ณ สถานศึกษา ดา นที่ ๓ ดานผลการปฏบิ ัติงาน ประกอบดว ย ๒ สวน คอื สวนท่ี ๑ ผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทาง วชิ าการดานอ่ืนๆ พิจารณาจากผลสัมฤทธิท์ างการเรียน ผลการประเมินและ/หรือการทดสอบของวิชาที่สอน ผลการ พัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาดานอื่นๆ โดยคํานึงถึงปริมาณคุณภาพและสภาพของงานและ/หรือพิจารณา จากการปฏบิ ตั งิ านจริง สวนที่ ๒ ผลงานทางวิชาการซ่ึงเปนรายงานการศึกษาคนควา ผลการวิจัยในช้ัน เรียน หรือผลงานทางวิชาการในลักษณะอ่ืนท่ีมจี ุดมุงหมายในการแกปญหาดานการเรียนของผูเขารับการสอน ฝก ศกึ ษา หรือผูร บั บรกิ ารทางวชิ าการดา นอน่ื ๆ และสอดคลอ งกบั แผนการจดั การเรียนร/ู การสอน/การฝก

๕๕ มีแนวศกึ ษาแนวคดิ ทฤษฎแี ละองคความรูตา งๆ เพอื่ แกไ ขปญหาและนําไปสกู ารสรุปองคความรูเพ่อื พฒั นา ผูเรียนจํานวนไมนอยกวา ๑ รายการ ทั้งนี้การประเมินผลงานทางวิชาการใหพิจารณาจากผลงานทางวิชาการ ที่ผูข อรบั การประเมนิ เสนอ และอาจใหผ ขู อรบั การประเมนิ นําเสนอ และตอบขอซกั ถามดว ย ๓. ใหม คี ณะกรรมการประเมนิ ดังน้ี ๓.๑ คณะกรรมการชุดท่ี ๑ ประเมินดานที่ ๑ คือ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และ จรรยาบรรณขา ราชการทหารทที่ าํ หนา ท่สี อนและดา นที่ ๒ คอื ดา นความรคู วามสามารถ ๓.๒ คณะกรรมการชดุ ที่ ๒ ประเมินดา นที่ ๓ คอื ดา นผลการปฏบิ ัติงาน ๔. เกณฑก ารตดั สิน ผทู ่ีผานเกณฑก ารประเมินตองไดค ะแนนแตล ะดาน ดังน้ี ๔.๑ ดานที่ ๑ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารที่ทําหนาที่ สอน ตองไดคะแนนจากกรรมการทั้ง ๓ คน เฉลยี่ ไมต ่ํากวา รอ ยละ ๗๐ ๔.๒ ดานท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ ตองไดคะแนนจากกรรมการทั้ง ๓ คน เฉลี่ย ไมตํา่ กวารอ ยละ ๗๐ ๔.๓ ดา นท่ี ๓ ดานผลการปฏบิ ัตงิ าน ตองไดค ะแนนจากกรรมการแตล ะคน ดังนี้ ๔.๓.๑ สวนที่ ๑ ผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการ ทางวชิ าการดา นอ่นื ๆ ตอ งไดคะแนนไมตา่ํ กวารอ ยละ ๖๕ ๔.๓.๒ สวนที่ ๒ ผลงานทางวิชาการตอ งไดค ะแนนไมต่ํากวารอ ยละ ๖๕ ๔.๓.๓ คะแนนรวมเฉลย่ี สว นที่ ๑ และสวนที่ ๒ ตองไดค ะแนนไมตาํ่ กวา รอ ยละ ๗๐ กรณีท่ีการประเมินดานที่ ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ ไมผานเกณฑ และคณะกรรมการชุดท่ี ๑ มีความเห็นวาผลการประเมินอยูในวิสัยท่ีสามารถพัฒนาใหผานเกณฑได ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาไดไมเกิน ๒ ครัง้ ครั้งละไมเกนิ ๓ เดือน กรณีที่การประเมินดานที่ ๓ ไมผานเกณฑและคณะกรรมการชุดที่ ๒ มีความเห็นวา ผลการปฏิบัติงานซ่ึงประกอบดวยผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทาง วิชาการดานอื่นๆ และผลงานทางวิชาการอยูในวิสัยที่สามารถปรับปรุงได และคณะอนุกรรมการบริหาร ขาราชการทหารทีท่ าํ หนาทส่ี อนเหน็ ชอบใหป รบั ปรุง ใหป รับปรุงไดไมเกิน ๒ ครง้ั ครง้ั ท่ี ๑ ไมเกิน ๖ เดอื น และ คร้งั ท่ี ๒ ไมเกิน ๓ เดอื น ๕. การพิจารณาอนุมัติผลการประเมินเพ่ือเล่ือนเปนวิทยฐานะครูชํานาญการพิเศษ ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนเปนผูอนุมัติ โดยความเห็นชอบของคณะกรรมการ ขาราชการทหาร ทั้งน้ี มีผลตั้งแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการไดรับคําขอและ เอกสารครบถวนสมบรู ณ กรณีท่ีมีการพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ หรือปรับปรุงดานท่ี ๓ ใหอนุมัติไดต้ังแต วันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการไดรับหนังสือท่ีสงรายละเอียดในการพัฒนาหรือ ปรบั ปรงุ ครบถวนสมบูรณครงั้ ลาสดุ ๖. ผูที่จะไดรับการแตงต้ังใหเลื่อนเปนวิทยฐานะครูชํานาญการพิเศษจะตองผานการพัฒนา กอ นแตงต้งั ตามหลกั เกณฑและวธิ ีการท่คี ณะอนุกรรมการบรหิ ารขา ราชการทหารท่ที าํ หนา ท่ีสอนกําหนด ๗. เมื่อคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนพิจารณาผลการประเมิน โดยความเหน็ ชอบของคณะกรรมการขา ราชการทหารและมีความเหน็ เปนประการใดแลว ใหถือเปน ท่สี ุด

๕๖ วธิ กี าร ๑. ใหผูประสงคขอรับการประเมินยื่นคําขอไดตลอดป ปละ ๑ ครั้ง โดยจัดทําคําขอพรอมทั้ง เอกสารขอรับการประเมินทั้ง ๓ ดานเสนอตอผูบังคับบัญชาโดยตรงเพื่อใหคณะกรรมการวิทยฐานะ ของสถานศกึ ษาตรวจสอบและรับรอง ๒. ใหหัวหนาสถานศึกษาสงคําขอซึ่งคณะกรรมการวิทยฐานะของสถานศึกษาและหัวหนา สถานศกึ ษาลงชือ่ ตรวจสอบแลวรับรองวา ขอ มูลถูกตองและเปน ความจรงิ รวมทัง้ ผลการปฏิบตั ิงาน (ดานที่ ๓) ซ่ึงเปนเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ จํานวน ๔ ชุด เสนอผบู งั คับบญั ชาตามลาํ ดับช้ันถงึ หนว ยรับผดิ ชอบงานดา นการศกึ ษาของสว นราชการ กรณีผูที่จะเกษียณอายุราชการใหยื่นคําขอรวมท้ังดําเนินการตามขอ ๑ และขอ ๒ กอนท่ี จะเกษยี ณอายุราชการไมน อ ยกวา ๖ เดอื น ๓. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการตรวจสอบคุณสมบัติ คําขอ และ เอกสารใหค รบถวนสมบรู ณ รวมถึงพิจารณาความเหมาะสมในการดาํ เนินการ ๔. การตั้งคณะกรรมการประเมิน ๔.๑ คณะกรรมการชุดที่ ๑ ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตง ต้ัง คณะกรรมการประเมินดานที่ ๑ และดานท่ี ๒ จํานวน ๓ คน โดยใหแตงต้ังกรรมการคนหน่ึงเปนประธาน กรรมการ ดังนี้ ๔.๑.๑ หัวหนาสถานศึกษาหรือผูท่ีไดรับการมอบหมายจากหัวหนาสถานศึกษา จํานวน ๑ คน ๔.๑.๒ ขาราชการทหารซึ่งมีวิทยฐานะไมต่ํากวาวิทยฐานะครูชํานาญการพิเศษและเปน ผมู คี วามรู ความสามารถ ประสบการณสอดคลองกบั ความรับผิดชอบของผูขอรบั การประเมิน จํานวน ๑ คน ๔.๑.๓ ผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินที่มี ความรูความสามารถเหมาะสม จํานวน ๑ คน ในกรณีท่ีไมมีผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาที่ เหมาะสมใหแตง ตัง้ จากผูทรงคณุ วฒุ ขิ องสว นราชการในสถานศึกษาหรือผูท รงคณุ วฒุ นิ อกกระทรวงกลาโหมได ในกรณที ่ีไมส ามารถแตง ต้งั กรรมการตามขอ ๔.๑.๒ ใหแตง ต้ังกรรมการตามขอ ๔.๑.๓ จํานวน ๒ คน ๔.๒ คณะกรรมการชดุ ท่ี ๒ ประเมินดา นที่ ๓ ใหคณะทํางานบริหารขาราชการท่ีทําหนาท่ีสอนของสวนราชการแตงตั้งกรรมการ ประเมินจากผูทรงคุณวุฒิของกระทรวงกลาโหม ซ่ึงมีความรูความสามารถและเชี่ยวชาญในสาขาวิชาที่จะตรวจ และประเมิน โดยผูขอหน่งึ รายใหมีกรรมการประเมนิ จํานวน ๓ คน ใ น ก ร ณี ที่ ไ ม มี ผู ท ร ง คุ ณ วุ ฒิ ข อ ง ก ร ะ ท ร ว ง ก ล า โ ห ม ท่ี เ ห ม า ะ ส ม ใ ห แ ต ง ต้ั ง จ า ก ผูทรงคุณวฒุ นิ อกกระทรวงกลาโหมได ๕. การประเมินดา นที่ ๑ และดานท่ี ๒ ๕.๑ ใหคณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินดานท่ี ๑ และดานที่ ๒ พรอมกันท้ัง ๒ ดานใหแลว เสร็จภายในเวลา ๓ เดือนนับแตวันทหี่ นวยรบั ผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงตง้ั คณะกรรมการ

๕๗ ประเมินโดยใหคณะกรรมการบันทึกขอสังเกตเกี่ยวกับจุดเดนจุดท่ีควรพัฒนาในเร่ืองท่ีประเมินของผูขอรับการ ประเมินไวในแบบประเมินดวย/ ๕.๒ กรณีผลการประเมินท้ัง ๒ ดานผานเกณฑท่ีกําหนด ใหหนวยรับผิดชอบงาน ดานการศกึ ษาของสวนราชการเสนอผลการประเมินแกคณะทาํ งานบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนของ สวนราชการเพื่อแตง ตั้งคณะกรรมการประเมินดานที่ ๓ โดย สงผลการปฏบิ ัตงิ าน (ดา นท่ี ๓) ซ่งึ ประกอบดวย เอกสาร ผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารบั การสอน ฝก ศกึ ษา หรือผูร ับบริการทางวิชาการดา นอนื่ ๆ และผลงานทางวิชาการ พรอ ม ทั้งผลการประเมิน ดานที่ ๑ และดานท่ี ๒ และความเห็นของคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ใหคณะกรรมการชุดท่ี ๒ เพ่ือดําเนนิ การตอไป ๕.๓ กรณีผลการประเมินดานที่ ๑ และหรือดานท่ี ๒ ไมผานเกณฑ และคณะกรรมการ ชุดท่ี ๑ มคี วามเห็นวา ผลการประเมินอยูใ นวสิ ัยทีส่ ามารถพฒั นาใหผา นเกณฑไดใหคณะกรรมการชุดที่ ๑ แจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการเพ่ือแจงสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินภายในเวลา ๑๕ วันนับแตวันท่ีคณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินแลวเสร็จใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตามขอสังเกตของ คณะกรรมการชุดท่ี ๑ ภายในเวลา ๓ เดือน นับแตวันท่ีไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของ สวนราชการ เมื่อผูขอรับการประเมินพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ แลวใหสถานศึกษาของ ผูขอรับการประเมินสงหนังสือแจงรายละเอียดท่ีพัฒนาถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพ่อื เสนอคณะกรรมการชุดเดิมตรวจและประเมนิ ตอไป ๕.๔ กรณีท่ีคณะกรรมการชุดท่ี ๑ พิจารณารายละเอียดที่พัฒนาแลวเห็นควรใหมี การพัฒนาเพิ่มเติมใหแ จงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพ่ือแจงสถานศึกษาของผูขอรับ การประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันท่ีคณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนา ตามขอสังเกตของคณะกรรมการชุดที่ ๑ ภายในเวลา ๓ เดือนนับแตวันท่ีไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบงาน ดานการศกึ ษาของสวนราชการ เม่ือผูขอรับการประเมินพัฒนาดานท่ี ๑ และ/หรือดานที่ ๒ แลวใหสถานศึกษาของ ผูขอรับการประเมินสงหนังสือแจงรายละเอียดท่ีพัฒนาถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพ่ือเสนอคณะกรรมการชุดเดมิ ตรวจและประเมินตอไป ๕.๕ กรณีที่กรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตามใหหนวย รับผิดชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการแตงตง้ั กรรมการแทนไดต ามที่กําหนดในวิธีการ ขอ ๔.๑ ๕.๖ กรณีผูขอรับการประเมินไมสงรายละเอียดการพัฒนาตามขอสังเกตภายในเวลาท่ี กําหนดหรอื สงเกินเวลาทีก่ าํ หนดโดยไมม เี หตุอันควรถอื วา สละสทิ ธิ์ ๕.๗ กรณีผูขอรับการประเมินไดพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ แลว และมีผลการ ประเมินไมผานเกณฑที่กําหนดถือวาไมผานการประเมินใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ แจงผลการพจิ ารณาใหส ถานศกึ ษาของผขู อรับการประเมิน เพ่อื แจง ผขู อรับการประเมินทราบ ๖. การประเมนิ ดา นท่ี ๓ ดา นผลการปฏบิ ตั งิ าน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการสงผลการปฏิบัติงาน (ดานท่ี ๓) ซงึ่ ประกอบดว ยเอกสารผลการพฒั นาคุณภาพผูเขารบั การสอน ฝก ศกึ ษาศกึ ษา หรอื ผูรบั บรกิ ารทางวิชาการ ดา นอื่นๆ และผลงานทางวชิ าการ รวมทั้งผลการประเมนิ ดา นที่ ๑ และดานท่ี ๒ และขอ สงั เกตของคณะกรรมการ ชุดที่ ๑ ใหคณะกรรมการชุดที่ ๒ เพ่อื ประกอบการพจิ ารณาดวย ๖.๑ กรณีผานเกณฑการประเมินดานที่ ๓ ผูขอรับการประเมินตองมีผลการประเมินจาก กรรมการชดุ ที่ ๒ ผานเกณฑทกี่ ําหนดตามหลักเกณฑ ขอ ๔.๓ อยา งเปนเอกฉันท

๕๘ ๖.๒ กรณีคณะกรรมการชุดท่ี ๒ พิจารณาแลวเห็นสมควรใหปรับปรุงดานท่ี ๓ ผูขอรับ การประเมินตองมีผลการประเมินดานท่ี ๓ ผานเกณฑที่กําหนดตามหลักเกณฑ ขอ ๔.๓ ไมนอยกวา ๒ ใน ๓ คน โดยในสวนผลการพัฒนาคณุ ภาพผเู ขารับการสอน ฝก ศึกษา หรอื ผูรบั บริการทางวิชาการดานอื่นๆ ใหปรับปรุง โดยการชี้แจงและ/หรือเสนอเอกสารเพิ่มเติมเทาน้ัน สวนผลงานทางวิชาการใหปรับปรุงตามขอสังเกต ของกรรมการ ท้ังน้ีผลงานทางวิชาการตองอยใู นวิสัยท่ีสามารถปรับปรุงได ใหปรับปรงุ ไดภายในเวลา ๖ เดือน นับแต วันท่ีหนวยรับผดิ ชอบงานดานการศกึ ษาของสว นราชการแจงใหสถานศึกษาของผขู อรับการประเมนิ ทราบ เมื่อผูขอรบั การประเมินปรับปรุงดานท่ี ๓ แลวใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา ของสว นราชการเสนอคณะกรรมการประเมินชุดเดมิ ตรวจและประเมนิ ตอไป ๖.๓ กรณีที่คณะกรรมการชุดที่ ๒ พิจารณารายละเอียดท่ีปรับปรงุ แลวแตผูขอรับการประเมิน ยงั ปรับปรุงไมครบถว นตามขอสังเกตและเห็นควรใหมีการปรับปรุงอีกครั้งหนึ่ง ใหปรับปรุงภายในเวลา ๓ เดือน นับ แตวันทห่ี นว ยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงใหส ถานศกึ ษาของผูขอรับการประเมินทราบ เม่ือผขู อรับการประเมินปรับปรุงดานท่ี ๓ แลวใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา ของสวนราชการเสนอคณะกรรมการประเมินชุดเดมิ ตรวจและประเมินตอ ไป ๖.๔ กรณีท่ีกรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตามให คณะกรรมการชุดท่ี ๒ มอบกรรมการคนอน่ื ในคณะนน้ั ประเมินได ๖.๕ กรณีผขู อรับการประเมินไมสงผลการพฒั นาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือ ผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ และหรือผลงานทางวิชาการที่ปรับปรุงตามขอสังเกตภายในเวลาท่ีกําหนด หรอื สง เกนิ เวลาท่กี าํ หนดโดยไมมีเหตอุ นั ควรถอื วาสละสิทธิ์ ๖.๖ กรณีผลการประเมินดานท่ี ๓ ผานเกณฑที่กําหนด ใหคณะทํางานบริหารขาราชการ ทหาร ท่ีทําหนา ท่ีสอนของสวนราชการเสนอคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทาํ หนาที่สอน พิจารณามีมตอิ นมุ ัติผลการประเมนิ หรือไมอนมุ ัตผิ ลการประเมิน และดําเนนิ การดงั น้ี ๖.๖.๑ กรณีคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนมีมติอนุมัติผล การประเมินและคณะกรรมการขาราชการทหารใหความเห็นชอบ ใหดําเนินการแตงต้ังใหมีวิทยฐานะ ครูชํานาญการพิเศษ ตามที่ขอบังคับกระทรวงกลาโหมวาดวยการกําหนดวิทยฐานะสําหรับขาราชการทหารท่ี ทาํ หนา ทสี่ อน พ.ศ. ๒๕๖๑ กําหนด ๖.๖.๒ กรณีคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนมีมติอนุมัติผล การประเมินแตคณะกรรมการขาราชการทหารไมใหความเห็นชอบ ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของ สว นราชการแจง ผลการพจิ ารณาใหส ถานศกึ ษาของผขู อรบั การประเมิน เพือ่ แจงผขู อรับการประเมนิ ทราบ ๖.๖.๓ กรณีคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนมีมติไมอนุมัติ ผลการประเมิน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผลการพิจารณาใหสถานศึกษาของ ผูข อรับการประเมิน เพื่อแจงผูขอรับการประเมนิ ทราบ ๖.๗ กรณีผลการประเมินดานที่ ๓ ไมผานเกณฑกําหนดใหเสนอคณะอนุกรรมการบริหาร ขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอนพิจารณามีมติไมอนุมัติ และใหแจงผลการพิจารณาและขอสังเกตของ คณะกรรมการใหสถานศกึ ษาของผขู อรับการประเมนิ เพ่ือแจงผขู อรบั การประเมนิ ทราบ

๕๙ หลักเกณฑแ ละวิธีการ ใหขา ราชการทหารที่ทําหนาท่สี อนมีวทิ ยฐานะครูเช่ียวชาญ (ครูทหาร/ครวู ิชาการ) หลกั เกณฑ ๑. ผขู อเล่อื นเปน วทิ ยฐานะครูเชยี่ วชาญตอ งมคี ณุ สมบตั ิ ดงั นี้ ๑.๑ ดํารงตําแหนงท่ีมีวิทยฐานะครูชํานาญการ หรือดํารงตําแหนงทางดานวิชาการ ท่คี ณะกรรมการขาราชการทหารเทยี บเทาไมนอยกวา ๕ ป หรอื รวมกนั แลว ไมน อยกวา ๕ ป นับถงึ วันทีย่ น่ื คาํ ขอ ๑.๒ ดํารงตําแหนงที่มีวิทยฐานะครูชํานาญการพิเศษ หรือดํารงตําแหนงทางดานวิชาการ ที่คณะกรรมการขา ราชการทหารเทยี บเทาไมนอยกวา ๓ ป หรอื รวมกันแลว ไมนอ ยกวา ๓ ป นบั ถึงวันท่ยี ื่นขอ ๑.๓ มีชว่ั โมงการสอน การฝก ศึกษา และการอมรมไมต่ํากวา ภาระงานขัน้ ตํ่า ๑.๔ ปฏิบัติงานตามหนาท่ีความรับผิดชอบดานการเรียนการสอนและการพัฒนาผูเขารับ การสอน ฝก ศึกษา หรือผูร บั บริการทางวิชาการดา นอื่นๆ ยอ นหลัง ๒ ปต ิดตอกนั นบั ถงึ วันทีย่ นื่ คาํ ขอ ๒. ผขู อเล่ือนเปน วทิ ยฐานะครเู ช่ียวชาญตองผานการประเมิน ๓ ดาน ดังน้ี ดานท่ี ๑ ดา นวินยั คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารทท่ี ําหนาท่สี อน พิจารณาจากขอ มูลของบุคคลและ/หรือหนว ยงานทีเ่ ก่ียวของ และเอกสารหลักฐาน ดังน้ี สวนท่ี ๑ ประวตั ิการรับราชการ สวนที่ ๒ คํารับรองของผูบงั คับบัญชา สวนท่ี ๓ เอกสารหลักฐานที่แสดงการมีสว นรวมในการเสริมสรางวนิ ัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ที าํ หนาทีส่ อน ดานที่ ๒ ดานความรูความสามารถ พิจารณาจากการพัฒนางานในหนาท่ีและการพัฒนา ตนเอง ดังนี้ สวนท่ี ๑ การเปนผูมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอน พิจารณาจากหลักสูตร แผนการจดั การเรียนรู/การสอน/การฝก สอื่ /นวตั กรรมแฟมสะสมผลงานคัดสรร สว นที่ ๒ การพัฒนาตนเองเพื่อเพิ่มพูนความรูและทักษะในสาขาหรือกลุมสาระ ทรี่ ับผิดชอบหรือในงานที่รับผิดชอบ พิจารณาจากการศึกษาคนควาหาความรูดวยวิธีการตางๆ ผลการทดสอบ ความรูจากหนวยงานหรือสถาบันทางวิชาการ การประมวลความรูเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาการและวิชาชีพ และการนําไปใชในการจัดการเรียนการสอน การใหบริการทางวิชาการและวิชาชีพ และการแลกเปล่ียน ความคิดเห็นทางวิชาการ ทั้งน้ี การประเมินในดานท่ี ๑ และดานที่ ๒ ใหคณะกรรมการประเมินจากเอกสารหลักฐาน รวมท้ังการปฏิบตั งิ านจรงิ ณ สถานศกึ ษา ดานที่ ๓ ดานผลการปฏบิ ตั งิ าน ประกอบดว ย ๒ สวน คอื สวนที่ ๑ ผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการ ทางวิชาการดานอื่นๆ พิจารณาจากผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ผลการประเมินและ/หรือการทดสอบของวิชาที่สอน ผลการพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ โดยคํานึงถึงปริมาณคุณภาพ และสภาพของงานและ/หรอื พิจารณาจากการปฏบิ ตั ิงานจริง สวนท่ี ๒ ผลงานทางวิชาการซึ่งเปนรายงานการศึกษาคนควา ผลการวิจัยในชั้นเรียน หรอื ผลงานทางวชิ าการในลักษณะอ่ืนท่ีมีจุดมงุ หมายในการแกปญหาดานการเรียนของผเู ขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ และสอดคลอ งกบั แผนการจดั การเรียนรู/การสอน/การฝก มแี นวศกึ ษา

๖๐ แนวคิด ทฤษฎีและองคความรูตางๆ เพื่อแกไขปญหาและนําไปสูการสรุปองคความรูเพื่อพัฒนาผูเรียน จํานวน ไมนอยกวา ๒ รายการ โดยตองเปนงานวิจัยอยางนอย ๑ รายการ ท้ังน้ี การประเมินผลงานทางวิชาการ ใหพิจารณาจากผลงานทางวิชาการท่ีผูขอรับการประเมินเสนอ และอาจใหผูขอรับการประเมินนําเสนอ และตอบ ขอ ซกั ถามดว ย ๓. ใหม คี ณะกรรมการประเมนิ ดังน้ี ๓.๑ คณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินดานที่ ๑ คือ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และ จรรยาบรรณขา ราชการทหารทท่ี าํ หนาที่สอนและดานที่ ๒ คอื ดานความรคู วามสามารถ ๓.๒ คณะกรรมการชุดท่ี ๒ ประเมินดา นที่ ๓ คอื ดา นผลการปฏบิ ัตงิ าน ๔. เกณฑก ารตัดสิน ผทู ี่ผา นเกณฑก ารประเมนิ ตองไดค ะแนนแตละดาน ดงั นี้ ๔.๑ ดานที่ ๑ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอน ตองไดค ะแนนจากกรรมการท้ัง ๓ คน เฉลยี่ ไมต า่ํ กวารอ ยละ ๗๕ ๔.๒ ดานท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ ตองไดคะแนนจากกรรมการท้ัง ๓ คน เฉลี่ย ไม ต่าํ กวา รอ ยละ ๗๕ ๔.๓ ดา นที่ ๓ ดา นผลการปฏบิ ัตงิ าน ตองไดค ะแนนจากกรรมการแตล ะคน ดงั น้ี ๔.๓.๑ สวนที่ ๑ ผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการ ทางวชิ าการดา นอน่ื ๆ ตอ งไดคะแนนไมต่ํากวา รอ ยละ ๗๐ ๔.๓.๒ สว นท่ี ๒ ผลงานทางวิชาการตอ งไดคะแนนไมต ่าํ กวา รอยละ ๗๐ ๔.๓.๓ คะแนนรวมเฉล่ยี สว นท่ี ๑ และสวนที่ ๒ ตอ งไดคะแนนไมตาํ่ กวารอ ยละ ๗๕ กรณีที่การประเมินดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ ไมผานเกณฑและคณะกรรมการชุดท่ี ๑ มีความเหน็ วาผลการประเมินอยูในวิสยั ที่สามารถพฒั นาใหผานเกณฑได ใหผ ขู อรับการประเมินพัฒนาไดไมเกิน ๒ คร้ัง ครง้ั ละไมเกนิ ๓ เดือน กรณีที่การประเมินดานท่ี ๓ ไมผานเกณฑและคณะกรรมการชุดท่ี ๒ มีความเห็นวา ผลการปฏบิ ัติงานซ่ึงประกอบดว ยผลการพฒั นาคุณภาพผูเขา รับการสอน ฝก ศึกษาหรือผรู ับบริการทางวชิ าการ ดา นอ่ืนๆ และผลงานทางวชิ าการอยใู นวิสยั ท่ีสามารถปรบั ปรุงไดและคณะอนุกรรมการบริหารขา ราชการทหาร ทท่ี ําหนาทีส่ อนมมี ติใหปรบั ปรงุ ใหปรับปรุงไดไ มเ กนิ ๒ ครงั้ คร้ังท่ี ๑ ไมเ กิน ๖ เดือน และครัง้ ที่ ๒ ไมเ กิน ๓ เดอื น ๕. การพิจารณาอนุมัติผลการประเมินเพื่อเล่ือนเปนวิทยฐานะครูเช่ียวชาญ ใหคณะกรรมการ ขาราชการทหารเปนผูอนุมัติ โดยมีผลต้ังแตวันที่หนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการไดรับคําขอ และเอกสารครบถว นสมบูรณ กรณีที่มีการพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ หรือปรับปรุงดานท่ี ๓ ใหอนุมัตไิ ดตั้งแตวันท่ี หนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการไดรับหนังสือท่ีสงรายละเอียดในการพัฒนา หรือปรับปรุง ครบถวนสมบรู ณคร้ังลา สดุ ๖. ผูที่จะไดรับการแตงต้ังใหเล่ือนเปนวิทยฐานะครูเช่ียวชาญจะตองผานการพัฒนากอนแตงต้ัง ตามหลักเกณฑและวธิ ีการท่ีคณะอนุกรรมการบริหารขา ราชการทหารท่ีทาํ หนาทสี่ อนกําหนด ๗. เมื่อคณะกรรมการขาราชการทหารพิจารณาผลการประเมินและมีมติเปนประการใดแลว ใหถ ือเปน ที่สุด

๖๑ วิธกี าร ๑. ใหผูประสงคขอรับการประเมินย่ืนคําขอไดตลอดป ปละ ๑ คร้ัง โดยจัดทําคําขอพรอมทั้ง เอกสารขอรับการประเมินท้ัง ๓ ดานเสนอตอผูบังคับบัญชาโดยตรงเพ่ือใหคณะกรรมการวิทยฐานะ ของสถานศกึ ษาตรวจสอบและรบั รอง ๒. ใหหัวหนาสถานศึกษาสงคําขอซึ่งคณะกรรมการวิทยฐานะของสถานศึกษาและหัวหนา สถานศึกษาลงช่ือตรวจสอบแลวรับรองวาขอมูลถูกตองและเปนความจริง รวมทั้งผลการปฏิบัติงาน (ดานที่ ๓) ซึ่งเปนเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ จํานวน ๔ ชุด เสนอผูบงั คับบญั ชาตามลําดบั ชน้ั ถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ กรณีผูที่จะเกษียณอายุราชการใหย่ืนคําขอรวมท้ังดําเนินการตามขอ ๑ และขอ ๒ กอนที่จะเกษียณ อายุราชการไมน อ ยกวา ๖ เดือน ๓. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการตรวจสอบคุณสมบัติ คําขอ และ เอกสารใหค รบถว นสมบูรณ รวมถึงพิจารณาความเหมาะสมในการดาํ เนนิ การ ๔. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ พิจารณาเอกสาร หลักฐาน และ กลั่นกรองผลงานทางวิชาการกอนนําเสนอคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอน ทั้งน้ี ในการกลนั่ กรองดังกลาวอาจตง้ั กรรมการข้ึนเพือ่ ชว ยกล่นั กรองก็ได ๕. การตัง้ คณะกรรมการประเมิน ๕.๑ คณะกรรมการชุดที่ ๑ ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงตั้ง คณะกรรมการประเมินดานท่ี ๑ และดานที่ ๒ จํานวน ๓ คน โดยใหแตงต้ังกรรมการคนหนึ่งเปนประธาน กรรมการ ดงั น้ี ๕.๑.๑ หัวหนาสถานศึกษาหรือผูที่ไดรับการมอบหมายจากหัวหนาสถานศึกษา จาํ นวน ๑ คน ๕.๑.๒ ขาราชการทหารซึ่งมีวิทยฐานะไมตํ่ากวาวิทยฐานะครูชํานาญการพิเศษและ เปน ผมู ีความรู ความสามารถ ประสบการณสอดคลองกับความรับผิดชอบของผูขอรับการประเมิน จาํ นวน ๑ คน ๕.๑.๓ ผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินที่มีความรู ความสามารถเหมาะสม จาํ นวน ๑ คน ในกรณีที่ไมม ีผูทรงคุณวุฒิของสวนราชการนอกสถานศึกษาที่เหมาะสม ใหแ ตงตงั้ จากผูทรงคุณวฒุ ิของสว นราชการในสถานศกึ ษาหรือผูทรงคุณวฒุ นิ อกกระทรวงกลาโหมได ในกรณที ี่ไมส ามารถแตงตงั้ กรรมการตามขอ ๔.๑.๒ ใหแตง ต้ังกรรมการตามขอ ๔.๑.๓ จาํ นวน ๒ คน ๕.๒ คณะกรรมการชุดที่ ๒ ประเมินดา นท่ี ๓ คอื ดานผลการปฏิบตั งิ าน ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนแตงตั้งผูทรงคุณวุฒิ ซึ่งมีความรูความสามารถและเช่ียวชาญในสาขาวิชาท่ีจะตรวจและประเมินตามหลักเกณฑวิธีการที่เปน คณะกรรมการประเมนิ การประเมนิ ผขู อหนึ่งรายใหมกี รรมการประเมนิ ๓ คน โดยแตง ตั้งกรรมการจากตา งสว นราชการ กับผูขอรับการประเมินอยางนอย ๑ คนหากไมมีผูเช่ียวชาญในสาขาที่ขอรับการประเมิน ใหสามารถแตงตั้ง กรรมการจากสว นราชการเดยี วกันกบั ผูขอรบั การประเมินได

๖๒ ๖. การประเมนิ ดา นที่ ๑ และดานท่ี ๒ ๖.๑ ใหค ณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมนิ ดานที่ ๑ และดา นท่ี ๒ พรอ มกนั ท้ัง ๒ ดาน ใหแลว เสรจ็ ภายในเวลา ๓ เดือน นับแตวันที่หนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแตงตั้งคณะกรรมการ ประเมิน โดยใหคณะกรรมการบันทึกขอสังเกตเก่ียวกับจุดเดนจุดที่ควรพัฒนาในเรื่องท่ีประเมินของผูขอรับ การประเมนิ ไวในแบบประเมินดวย ๖.๒ กรณีผลการประเมินทั้ง ๒ ดานผานเกณฑกําหนด ใหหนวยรับผิดชอบดานการศึกษา ของสวนราชการสงผลการปฏิบัติงาน (ดานท่ี ๓) ซ่ึงประกอบดวยเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับ การสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ และผลงานทางวิชาการพรอมทั้งผลการประเมิน ดานที่ ๑ และดานท่ี ๒ และความเห็นของคณะกรรมการชุดที่ ๑ ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหาร ท่ีทําหนาทส่ี อนเพือ่ ดาํ เนินการตอไป ๖.๓ กรณีผลการประเมินดานท่ี ๑ และหรือดานที่ ๒ ไมผานเกณฑและคณะกรรมการชุดที่ ๑ มีความเห็นวาผลการประเมินอยูในวิสัยท่ีสามารถพัฒนาใหผานเกณฑได ใหคณะกรรมการชุดท่ี ๑ แจงหนวย รบั ผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพื่อแจงสถานศึกษาของผขู อรบั การประเมินภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันท่ีคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตามขอสังเกต ของคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ภายในเวลา ๓ เดือนนับแตวันท่ีไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา ของสว นราชการ เมอ่ื ผขู อรับการประเมนิ พฒั นาดา นที่ ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ แลวใหสถานศึกษาของผขู อรับ การประเมินสงหนังสือแจงรายละเอียดท่ีพัฒนาถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการเพ่ือเสนอ คณะกรรมการชดุ เดิมตรวจ และประเมนิ ตอ ไป ๖.๔ กรณีที่คณะกรรมการชุดท่ี ๑ พิจารณารายละเอียดที่พัฒนาแลวเห็นควรใหมีการพัฒนา เพ่ิมเติมใหแจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการเพอื่ แจง สถานศึกษาของผูขอรับการประเมิน ภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวันท่ีคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนา ตามขอสังเกตของคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ภายในเวลา ๓ เดือนนับแตวันที่ไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบงาน ดา นการศึกษาของสว นราชการ เม่ือผูขอรับการประเมินพัฒนาดานท่ี ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ แลวใหสถานศึกษา ของผูขอรับการประเมินสงหนังสือแจงรายละเอียดท่ีพัฒนาถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพื่อเสนอคณะกรรมการชดุ เดมิ ตรวจและประเมนิ ตอไป ๖.๕ กรณีที่กรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตามใหหนวย รับผิดชอบงานดา นการศึกษาของสว นราชการ แตง ตง้ั กรรมการแทนไดต ามท่กี ําหนดในวธิ กี าร ขอ ๕.๑ ๖.๖ กรณีผูขอรับการประเมินไมสงรายละเอียดการพัฒนาตามขอสังเกตภายในเวลาท่ีกําหนด หรอื สง เกินเวลาที่กาํ หนดโดยไมม เี หตุอนั ควรถือวา สละสทิ ธ์ิ ๖.๗ กรณีผูข อรับการประเมินไดพฒั นาดา นท่ี ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ แลว และมีผลการประเมิน ไมผานเกณฑท่ีกําหนดถือวาไมผานการประเมิน ใหห นวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการแจงผล การพิจารณาใหส ถานศึกษาของผูขอรบั การประเมิน เพ่ือแจง ผขู อรับการประเมินทราบ ๗. การประเมนิ ดานที่ ๓ ดานผลการปฏิบัตงิ าน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการสงผลการปฏิบัติงาน (ดานท่ี ๓) ซง่ึ ประกอบดวยเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผเู ขารบั การสอน ฝก ศึกษาหรือผรู ับบรกิ ารทางวิชาการดานอื่นๆ และผลงานทางวิชาการ พรอมทั้งผลการประเมินดานที่ ๑ และดานที่ ๒ รวมทั้งขอสังเกตของคณะกรรมการ ชุดที่ ๑ ใหคณะกรรมการชุดที่ ๒ เพอ่ื ประกอบการพิจารณาดวย ๗.๑ กรณีผานเกณฑการประเมินดานที่ ๓ ผูขอรับการประเมินตองมีผลการประเมินจาก กรรมการชุดท่ี ๒ ผานเกณฑทกี่ าํ หนดตามหลักเกณฑ ขอ ๔.๓ อยา งเปนเอกฉนั ท ๗.๒ กรณีคณะกรรมการชุดท่ี ๒ พิจารณาแลวเห็นสมควรใหปรับปรุงดานที่ ๓ ผูขอรับ การประเมินตองมีผลการประเมินดานที่ ๓ ผานเกณฑท่ีกําหนดตามหลักเกณฑ ขอ ๔.๓ ไมนอยกวา ๒ ใน ๓ คน

๖๓ โดยในสวนผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆใหปรับปรุง โดยการช้ีแจงและ/หรือเสนอเอกสารเพิ่มเติมเทาน้ัน สวนผลงานทางวิชาการใหปรับปรุงตามขอสังเกตของ กรรมการท้ังนี้ผลงานทางวิชาการตองอยูในวิสัยที่สามารถปรับปรุง ใหปรับปรุงไดภายในเวลา ๖ เดือน นับแต วนั ทีห่ นวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาแจง มตใิ หส ถานศกึ ษาของผขู อรับการประเมนิ ทราบ เม่ือผูขอรับการประเมินปรับปรุงดานท่ี ๓ แลวใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา เสนอคณะกรรมการประเมนิ ชุดเดมิ ตรวจและประเมินตอไป ๗.๓ กรณที ่ีคณะกรรมการชุดที่ ๒ พิจารณารายละเอียดท่ีปรับปรุงแลว แตผูขอรับการประเมิน ยังปรับปรุงไมครบถวนตามขอสังเกต และเห็นควรใหมีการปรับปรุงอีกคร้ังหนึ่ง ใหปรับปรุงภายในเวลา ๓ เดือน นบั แตว นั ที่หนวยรับผดิ ชอบงานดานการศึกษาแจง มติใหส ถานศึกษาของผูขอรับการประเมินทราบ เมื่อผูขอรับการประเมินปรับปรุงดานท่ี ๓ แลว ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา คณะกรรมการประเมนิ ชดุ เดิมตรวจและประเมนิ ตอไป ๗.๔ กรณีที่กรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตผุ ลใดกต็ ามใหคณะกรรมการ ชุดท่ี ๒ มอบกรรมการคนอนื่ ในคณะนัน้ ประเมินได ๗.๕ กรณีผูขอรับการประเมินไมสงผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือ ผูรับบริการทางวิชาการดานอื่นๆ และ/หรือผลงานทางวิชาการท่ีปรับปรุงตามขอสังเกตภายในเวลาที่กําหนด โดยไมม ีเหตอุ ันควรหรือสงเกนิ เวลาทกี่ าํ หนดถอื วา สละสทิ ธิ์ ๗.๖ กรณีผลการประเมินดานที่ ๓ ผานเกณฑท่ีกําหนด ใหคณะอนุกรรมการบริหาร ขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอน เสนอคณะกรรมการขาราชการทหารพิจารณามีมติอนุมัติผลการประเมินหรือ ไมอ นุมัตผิ ลการประเมิน และดําเนนิ การดงั น้ี ๗.๖.๑ กรณีคณะกรรมการขาราชการทหารมีมติอนุมัตผิ ลการประเมนิ ใหดําเนินการแตงต้ัง ใหมีวิทยฐานะครูเชี่ยวชาญ ตามที่ขอบังคับกระทรวงกลาโหมวาดวยการกําหนดวิทยฐานะสําหรับขาราชการทหาร ทที่ ําหนาทีส่ อน พ.ศ. ๒๕๖๑ กําหนด ๗.๖๒ กรณีคณะกรรมการขาราชการทหารมีมติไมอนุมัติผลการประเมิน ใหคณะอนุกรรมการบริหารขา ราชการทหารที่ทาํ หนา ที่สอนแจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพ่อื แจง ผลการพจิ ารณาใหสถานศกึ ษาของผรู ับการประเมนิ แจง ผขู อรบั การประเมินทราบ ๗.๗ กรณีผลการประเมินดานท่ี ๓ ไมผานเกณฑกําหนดใหเสนอคณะอนุกรรมการบริหาร ขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนแจงผลการประเมินและขอสังเกตของคณะกรรมการใหหนวยรับผิดชอบ งานดานการศกึ ษาของสว นราชการแจงสถานศึกษาของผูข อรบั การประเมิน เพอ่ื แจงผูข อรับการประเมนิ ทราบ ------------------------------------------------------

๖๔ หลกั เกณฑและวิธกี าร ใหข า ราชการทหารทที่ าํ หนา ทีส่ อนมวี ทิ ยฐานะครูเช่ียวชาญพิเศษ (ครูทหาร/ครูวชิ าการ) หลกั เกณฑ ๑. ผูข อเล่ือนเปน วิทยฐานะครเู ชยี่ วชาญพเิ ศษตองมีคุณสมบัติ ดังน้ี ๑.๑ ดํารงตําแหนงท่ีมีวิทยฐานะครูเช่ียวชาญ หรือดํารงตําแหนงทางดานวิชาการท่ี คณะกรรมการขา ราชการทหารเทยี บเทา ไมนอ ยกวา ๒ ป หรือรวมกันแลวไมนอ ยกวา ๒ ป นับถงึ วันท่ียื่นคาํ ขอ ๑.๒ มีชว่ั โมงการสอน การฝก ศกึ ษา และการอบรมไมต ่ํากวา ภาระงานขนั้ ต่ํา ๑.๓ ไดปฏิบัติงานตามหนาท่ีความรับผิดชอบดานการเรียนการสอน และการพัฒนาผูเขารับ การสอน ฝก ศึกษา หรอื ผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืน ๆ ยอนหลังไมนอยกวา ๒ ป ตดิ ตอ กัน นบั ถงึ วนั ทย่ี ื่นคาํ ขอ ๒. ผขู อเล่ือนเปน วิทยฐานะครเู ช่ียวชาญพเิ ศษตองผา นการประเมิน ๓ ดา น ดงั นี้ ดา นท่ี ๑ ดานวินยั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารทีท่ าํ หนา ทสี่ อน พจิ ารณาจากขอมลู ของบคุ คลและ/หรือหนว ยงานท่เี กย่ี วขอ ง และเอกสารหลักฐาน ดังน้ี สวนที่ ๑ ประวตั ิการรบั ราชการ สวนที่ ๒ คํารับรองของผบู ังคบั บัญชา สว นท่ี ๓ เอกสารหลักฐานทีแ่ สดงการมีสวนรวมในการเสริมสรางวนิ ัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณขาราชการทหารทีท่ ําหนาที่สอน ดา นท่ี ๒ ดานความรูความสามารถ พิจารณาจากการพัฒนางานในหนาท่ีและการพัฒนา ตนเอง ดงั น้ี สวนที่ ๑ การเปนผูมีความสามารถในการจัดการเรียนการสอน พิจารณาจากหลักสูตร แผนการจัดการเรยี นรู/การสอน/การฝก สือ่ /นวัตกรรมแฟมสะสมผลงานคดั สรร สวนที่ ๒ การพัฒนาตนเองเพื่อเพิ่มพูนความรูและทักษะในสาขาหรือกลุมสาระ ท่ีรับผิดชอบหรือในงานที่รับผิดชอบ พิจารณาจากการศึกษาคนควาหาความรูดวยวิธีการตางๆ ผลการทดสอบ ความรูจากหนวยงานหรือสถาบันทางวชิ าการ การประมวลความรูเกี่ยวกับการพัฒนาวชิ าการและวิชาชีพ และ การนําไปใชในการจัดการเรียนการสอน การใหบริการทางวิชาการและวิชาชีพ และการแลกเปลี่ยนความ คดิ เหน็ ทางวิชาการ ทง้ั นี้ การประเมนิ ในดานท่ี ๑ และดา นที่ ๒ ใหคณะกรรมการประเมนิ จากเอกสารหลกั ฐาน รวมทัง้ การปฏบิ ัติงานจรงิ ณ สถานศกึ ษา ดานที่ ๓ ดา นผลการปฏิบัติงาน ประกอบดว ย ๒ สวน คอื สวนท่ี ๑ ผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการ ทางวิชาการดานอื่นๆ พิจารณาจากผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ผลการประเมินและ/หรือการทดสอบของวิชา ที่สอนผลการพัฒนาผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืน ๆ โดยคํานึงถึงปริมาณ คุณภาพและสภาพของงานและ/หรือพจิ ารณาจากการปฏบิ ัตงิ านจรงิ สวนท่ี ๒ ผลงานทางวชิ าการซึ่งเปนรายงานการศกึ ษาคนควา ผลการวจิ ัยในชั้น เรียน หรือผลงานทางวิชาการในลักษณะอ่ืนท่ีมีจุดมุงหมายในการแกปญหาดานการเรียนของผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ และสอดคลองกับแผนการจัดการเรียนรู/การสอน/การฝก มแี นวศกึ ษาแนวคิด ทฤษฎีและองคความรูตางๆ เพอื่ แกไขปญหาและนาํ ไปสูก ารสรุปองคความรูเ พอ่ื พฒั นา ผูเ ขา รับการสอน ฝก ศกึ ษาหรือผูรับบรกิ ารทางวชิ าการดา นอ่ืนๆ จาํ นวนไมน อ ยกวา ๒ รายการ โดยตอ งเปน

๖๕ งานวิจัยและพัฒนา สรางองคความรูใหม เพื่อนําผลไปใชในการพัฒนาการเรียนการสอน โดยมีการเผยแพร อยา งกวางขวาง มกี ารถา ยทอดและไดร บั การยอมรบั อยางนอ ย ๑ รายการ ท้ังน้ีการประเมินผลงานทางวิชาการใหพิจารณาจากผลงานทางวิชาการท่ีผูขอรับการประเมิน เสนอ และอาจใหผ ขู อรับการประเมินนําเสนอ และตอบขอซกั ถามดวย ๓. ใหมคี ณะกรรมการประเมิน ดงั น้ี ๓.๑ คณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินดานท่ี ๑ คือ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และ จรรยาบรรณขา ราชการทหารที่ทําหนาทสี่ อน และดานท่ี ๒ คือ ดา นความรูความสามารถ ๓.๒ คณะกรรมการชุดท่ี ๒ ประเมนิ ดานท่ี ๓ คือ ดา นผลการปฏิบตั งิ าน ๔. เกณฑการตัดสิน ผูท่ผี า นเกณฑก ารประเมินตอ งไดคะแนนแตล ะดาน ดงั นี้ ๔.๑ ดานท่ี ๑ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารที่ทําหนาที่ สอน ตอ งไดค ะแนนจากกรรมการทงั้ ๓ คน เฉลีย่ ไมต ํา่ กวารอยละ ๘๐ ๔.๒ ดานที่ ๒ ดานความรคู วามสามารถ ตอ งไดค ะแนนจากกรรมการท้ัง ๓ คน เฉลย่ี ไมต ่ํา กวารอ ยละ ๘๐ ๔.๓ ดา นที่ ๓ ดา นผลการปฏบิ ัติงาน ตอ งไดค ะแนนจากกรรมการแตล ะคน ดงั นี้ ๔.๓.๑ สว นท่ี ๑ ผลการพัฒนาคณุ ภาพผูเรียนตองไดคะแนนไมต ่ํากวา รอ ยละ ๗๕ ๔.๓.๒ สวนที่ ๒ ผลงานทางวิชาการตอ งไดคะแนนไมต ํา่ กวา รอยละ ๗๕ ๔.๓.๓ คะแนนรวมเฉลยี่ สว นที่ ๑ และสวนที่ ๒ ตอ งไดค ะแนนไมต ่ํากวา รอยละ ๘๐ กรณีที่การประเมินดานท่ี ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ ไมผานเกณฑและคณะกรรมการชุดท่ี ๑ มีความเห็นวาผลการประเมินอยูในวิสัยที่สามารถพัฒนาใหผานเกณฑได ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาไดไมเกิน ๒ คร้ัง คร้ังละไมเกิน ๓ เดอื น กรณีท่ีการประเมินดานท่ี ๓ ไมผานเกณฑและคณะกรรมการชุดที่ ๒ มีความเห็นวาผลการ ปฏิบัติงานซึ่งประกอบดวยผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการทางวิชาการดาน อ่ืนๆ และผลงานทางวิชาการอยูในวิสัยท่ีสามารถปรับปรุงไดและคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทํา หนา ทสี่ อนมมี ติใหปรับปรุง ใหป รบั ปรุงไดไ มเ กิน ๒ ครง้ั ครง้ั ที่ ๑ ไมเ กิน ๖ เดอื น และครง้ั ที่ ๒ ไมเ กิน ๓ เดอื น ๕. การพิจารณาอนุมัติผลการประเมินเพื่อเลื่อนเปนวิทยฐานะครูเช่ียวชาญพิเศษ ใหคณะกรรมการ ขาราชการทหารเปนผูอนุมัติ โดยมีผลต้ังแตวันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการไดรับคํา ขอและเอกสารครบถว นสมบูรณ กรณีท่ีมีการพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ หรือปรับปรุงดานที่ ๓ ใหอนุมัติไดตั้งแต วันท่ีหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการไดรับหนังสือท่ีสงรายละเอียดในการพัฒนา หรือ ปรับปรุงครบถว นสมบรู ณค รั้งลา สดุ ๖. เมื่อคณะกรรมการขาราชการทหารพิจารณาผลการประเมินและมีมติเปนประการใดแลว ใหถือเปนทสี่ ุด

๖๖ วธิ กี าร ๑. ใหผูประสงคขอรับการประเมินย่ืนคําขอไดตลอดป ปละ ๑ ครั้ง โดยจัดทําคําขอพรอมทั้ง เอกสารขอรับการประเมินท้ัง ๓ ดานเสนอตอผูบังคับบัญชาโดยตรงเพ่ือใหคณะกรรมการวิทยฐานะของ สถานศึกษาตรวจสอบและรบั รอง ๒. ใหหัวหนาสถานศึกษาสงคําขอซ่ึงคณะกรรมการวิทยฐานะของสถานศึกษาและหัวหนา สถานศกึ ษาลงชือ่ ตรวจสอบแลวรับรองวาขอมลู ถูกตองและเปน ความจริง รวมทั้งผลการปฏิบตั งิ าน (ดา นท่ี ๓) ซ่งึ เปนเอกสารผลการพฒั นาคุณภาพผูเขา รับการสอน ฝก ศึกษา หรือผรู ับบรกิ ารทางวิชาการดานอนื่ ๆ จาํ นวน ๔ ชดุ เสนอผูบ ังคบั บัญชาตามลําดับชั้นถึงหนว ยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ กรณีผูที่จะเกษียณอายุราชการใหยื่นคําขอรวมท้ังดําเนินการตามขอ ๑ และขอ ๒ กอนท่ี จะเกษียณอายรุ าชการไมน อ ยกวา ๖ เดอื น ๓. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการตรวจสอบคุณสมบัติ คําขอ และ เอกสารใหค รบถว นสมบูรณ รวมถงึ พิจารณาความเหมาะสมในการดาํ เนินการ ๔. ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ พิจารณาเอกสาร หลักฐาน และ กล่ันกรองผลงานทางวิชาการกอนนําเสนอคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอน ท้ังน้ี ในการ กลนั่ กรองดังกลาวอาจตง้ั กรรมการขึ้นเพื่อชวยกล่ันกรองก็ได ๕. การแตงต้ังคณะกรรมการประเมิน ๕.๑ คณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินดานที่ ๑ คือ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และ จรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอน และดา นที่ ๒ คือ ดานความรคู วามสามารถ ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนแตงตั้งผูทรงคุณวุฒิซึ่งมี ความรูความสามารถจาํ นวน ๓ คน เปน คณะกรรมการประเมนิ ๕.๒ คณะกรรมการชดุ ที่ ๒ ประเมนิ ดานที่ ๓ คือ ดา นผลการปฏบิ ัตงิ าน ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอนแตงตัง้ ผูทรงคุณวุฒิซึ่งมี ความรูความสามารถ และเช่ียวชาญในสาขาวิชาที่จะตรวจและประเมินตามหลักเกณฑวิธีการท่ีคณะกรรมการ ขาราชการทหารกําหนดเปนคณะกรรมการประเมิน การประเมินผูขอหนึ่งรายใหมีกรรมการประเมิน ๓ - ๕ คนโดยแตงต้ังกรรมการจากภายนอกกระทรวงกลาโหมอยางนอย ๑ คน หากไมมีผูเชี่ยวชาญพิเศษใน สาขาท่ีขอรับการประเมิน ใหสามารถแตง ตงั้ กรรมการจากภายในกระทรวงกลาโหมได ๖. การประเมนิ ดานที่ ๑ และดา นท่ี ๒ ๖.๑ ใหคณะกรรมการชุดที่ ๑ ประเมินดานที่ ๑ และดานท่ี ๒ พรอมกันท้ัง ๒ ดาน ใหแลว เสร็จภายในเวลา ๓ เดือน นับแตว ันที่คณะอนุกรรมการบริหาราราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนแตงต้ังกรรมการ ประเมิน โดยใหคณะกรรมการบันทึกขอสงั เกตเก่ียวกับจุดเดนจุดทีค่ วรพัฒนาในเร่ืองที่ประเมินของผูขอรับการ ประเมนิ ไวใ นแบบประเมินดว ย ๖.๒ กรณผี ลการประเมนิ ทงั้ ๒ ดา นผา นเกณฑกาํ หนด ใหหนวยรับผิดชอบดานการศึกษา ของสวนราชการสงผลการปฏิบัติงาน (ดานที่ ๓) ซ่ึงประกอบดวยเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการ สอน ฝก ศึกษา หรือผูรับบริการทางวิชาการดานอ่ืนๆ และผลงานทางวิชาการพรอมทั้งผลการประเมินดานท่ี ๑ และดานที่ ๒ และความเห็นของคณะกรรมการชุดที่ ๑ ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารท่ีทําหนาที่สอน เพอ่ื ดําเนนิ การตอ ไป ๖.๓ กรณีผลการประเมินดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ ไมผานเกณฑ และคณะกรรมการ ชุดที่ ๑ มีความเหน็ วาผลการประเมินอยูในวสิ ยั ท่ีสามารถพัฒนาใหผ านเกณฑได ใหคณะกรรมการชุดท่ี ๑ แจง หนวย รับผดิ ชอบงานดา นการศึกษาของสวนราชการ เพื่อแจงสถานศึกษาของผูขอรับการประเมินภายในเวลา ๑๕ วนั

๖๗ นับแตวันท่ีคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ประเมินแลวเสร็จ ใหผูขอรับการประเมินพัฒนาตามขอสังเกตของคณะกรรมการ ชดุ ที่ ๑ ภายในเวลา ๓ เดือน นบั แตว ันทไี่ ดร บั แจงจากหนวยรบั ผดิ ชอบงานดานการศึกษาของสว นราชการ เมื่อผูขอรับการประเมินพัฒนาดานท่ี ๑ และ/หรือดานท่ี ๒ แลวใหสถานศึกษาของ ผูขอรับการประเมินสงหนังสือแจงรายละเอียดที่พัฒนาถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพือ่ เสนอคณะกรรมการชุดเดมิ ตรวจ และประเมนิ ตอ ไป ๖.๔ กรณีท่ีคณะกรรมการชุดท่ี ๑ พิจารณารายละเอียดที่พัฒนาแลวเห็นควรใหมีการ พัฒนาเพ่ิมเติมใหแจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการเพ่ือแจงสถานศึกษาของผูขอรับการ ประเมนิ ภายในเวลา ๑๕ วัน นับแตวนั ท่คี ณะกรรมการชดุ ท่ี ๑ ประเมินแลวเสร็จ ใหผ ขู อรบั การประเมินพฒั นา ตามขอสังเกตของคณะกรรมการชุดท่ี ๑ ภายในเวลา ๓ เดือนนับแตวันที่ไดรับแจงจากหนวยรับผิดชอบงาน ดา นการศึกษาของสวนราชการ เม่ือผูขอรับการประเมินพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ แลวใหสถานศึกษาของ ผูขอรับการประเมินสงหนังสือแจงรายละเอียดที่พัฒนาถึงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการ เพอ่ื เสนอคณะกรรมการชุดเดิมตรวจและประเมนิ ตอไป ๖.๕ กรณีท่ีกรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตามให คณะอนุกรรมการบริหารขา ราชการทหารท่ีทาํ หนาทสี่ อน แตง ต้งั กรรมการแทนไดตามที่กําหนดในวธิ ีการขอ ๕.๑ ๖.๖ กรณีผูขอรับการประเมินไมสงรายละเอียดการพัฒนาตามขอสังเกตภายในเวลา ทีก่ าํ หนด หรอื สงเกนิ เวลาท่ีกาํ หนดโดยไมมีเหตอุ ันควรถอื วาสละสทิ ธ์ิ ๖.๗ กรณีผูขอรับการประเมินไดพัฒนาดานที่ ๑ และ/หรือดานที่ ๒ แลว และมีผลการ ประเมินไมผ านเกณฑที่กําหนดถือวาไมผ านการประเมิน ใหห นวยรับผดิ ชอบงานดา นการศึกษาของสวนราชการ แจง ผลการพิจารณาใหสถานศกึ ษาของผขู อรบั การประเมนิ เพือ่ แจง ผขู อรบั การประเมนิ ทราบ ๗. การประเมนิ ดานท่ี ๓ ดานผลการปฏิบัตงิ าน ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวนราชการสงผลการปฏิบัติงาน (ดานท่ี ๓) ซ่งึ ประกอบดวยเอกสารผลการพัฒนาคุณภาพผูเ ขา รบั การสอน ฝก ศึกษาหรอื ผรู ับบริการทางวิชาการดานอน่ื ๆ และผลงานทางวิชาการ พรอ มทัง้ ผลการประเมินดานที่ ๑ และดานที่ ๒ รวมท้ังขอสังเกตของคณะกรรมการชุด ท่ี ๑ ใหคณะกรรมการชุดท่ี ๒ เพ่อื ประกอบการพจิ ารณาดวย ๗.๑ กรณีผานเกณฑการประเมินดานที่ ๓ ผูขอรับการประเมินตองมีผลการประเมินจาก กรรมการชดุ ท่ี ๒ ผานเกณฑท กี่ ําหนดตามหลกั เกณฑ ขอ ๔.๓ อยา งเปน เอกฉนั ท ๗.๒ กรณีคณะกรรมการชุดท่ี ๒ พิจารณาแลวเห็นสมควรใหปรับปรุงดานที่ ๓ ผูขอรับ การประเมินตองมีผลการประเมินดานที่ ๓ ผานเกณฑท่ีกําหนดตามหลักเกณฑ ขอ ๔.๓ มากกวากึ่งหนึ่งของ กรรมการชุดท่ี ๒ โดยในสวนผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือผูรับบริการทางวิชาการดาน อื่นๆ ใหปรับปรุง โดยการชี้แจงและ/หรือเสนอเอกสารเพ่ิมเติมเทาน้ัน สวนผลงานทางวิชาการใหปรับปรุงตาม ขอสังเกตของกรรมการ ทั้งน้ีผลงานทางวิชาการตองอยูในวิสัยท่ีสามารถปรับปรุง ใหปรับปรุงไดภายในเวลา ๖ เดือน นบั แตว ันที่หนว ยรับผดิ ชอบงานดา นการศึกษาแจง มติใหส ถานศึกษาของผขู อรบั การประเมนิ ทราบ เม่ือผูขอรับการประเมินปรับปรุงดานท่ี ๓ แลวใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา เสนอคณะกรรมการประเมินชดุ เดิมตรวจและประเมนิ ตอไป ๗.๓ กรณีท่ีคณะกรรมการชุดที่ ๒ พิจารณารายละเอียดที่ปรับปรุงแลวแตผูขอรับการ ประเมนิ ยงั ปรบั ปรุงไมครบถวนตามขอ สงั เกต และเห็นควรใหมกี ารปรับปรุงอีกคร้ังหนึ่ง ใหป รบั ปรงุ ภายในเวลา ๓ เดอื น นบั แตว ันทห่ี นวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาแจง มติใหส ถานศึกษาของผูข อรับการประเมนิ ทราบ เมื่อผูขอรับการประเมินปรับปรุงดานที่ ๓ แลว ใหหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษา คณะกรรมการประเมนิ ชุดเดมิ ตรวจและประเมินตอไป

๖๘ ๗.๔ กรณีที่กรรมการประเมินคนเดิมไมสามารถประเมินไดดวยเหตุผลใดก็ตามให คณะกรรมการ ชุดท่ี ๒ มอบกรรมการคนอ่ืนในคณะน้นั ประเมนิ ได ๗.๕ กรณีผูขอรับการประเมินไมสงผลการพัฒนาคุณภาพผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาหรือ ผรู บั บริการทางวิชาการดานอนื่ ๆ และ/หรือผลงานทางวชิ าการทปี่ รับปรงุ ตามขอ สังเกตภายในเวลาท่กี ําหนดโดยไมมี เหตุอันควรหรอื สง เกนิ เวลาทก่ี ําหนดถอื วา สละสทิ ธิ์ ๗.๖ กรณีผลการประเมินดานที่ ๓ ผานเกณฑที่กําหนด ใหคณะอนุกรรมการบริหารขาราชการ ทหาร ที่ทําหนาท่ีสอน เสนอคณะกรรมการขาราชการทหารพิจารณามมี ติอนุมัติผลการประเมินหรือไมอนุมัติผลการ ประเมิน และดาํ เนนิ การดงั นี้ ๗.๖.๑ กรณีคณะกรรมการขาราชการทหารมีมติอนุมติผลการประเมินใหดําเนินการ แตงตั้งใหมีวิทยฐานะครูเชี่ยวชาญ ตามที่ขอบังคับกระทรวงกลาโหมวาดวยการกําหนดวิทยฐานะสําหรับขาราชการ ทหารท่ีทําหนาท่ีสอน พ.ศ. ๒๕๖๑ กาํ หนด ๗.๖.๒ กรณีคณะกรรมการขาราชการทหารมีมติไมอนุมัติผลการประเมินให คณะอนุกรรมการบริหารขาราชการทหารที่ทําหนาท่ีสอนแจงหนวยรับผิดชอบงานดานการศึกษาของสวน ราชการเพ่ือแจงผลการพิจารณาใหสถานศึกษาของผูรับการประเมิน แจง ผขู อรับการประเมนิ ทราบ ๗.๗ กรณีผลการประเมินดานท่ี ๓ ไมผานเกณฑกําหนดใหเสนอคณะอนุกรรมการบริหาร ขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอนแจงผลการประเมินและขอสังเกตของคณะกรรมการใหหนวยรับผิดชอบงาน ดา นการศกึ ษาของสว นราชการแจงสถานศึกษาของผูขอรับการประเมนิ เพ่ือแจงผูขอรับการประเมนิ ทราบ ------------------------------------------------

๖๙ สว นท่ี ๓ การประเมินดานท่ี ๑ ดา นท่ี ๒ และดานที่ ๓ การประเมินดา นที่ ๑ ดานวินัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณขา ราชการทหาร ที่ทาํ หนา ท่สี อน(ทกุ วิทยฐานะ) - คําชแี้ จงการประเมนิ ดานที่ ๑ - คาํ อธิบายตวั บงช้ีการประเมินดา นที่ ๑ - กรอบการประเมนิ ดา นที่ ๑ การประเมินดานท่ี ๒ ดานความรคู วามสามารถ (ทกุ วิทยฐานะ) - คําช้แี จงการประเมนิ ดานท่ี ๒ - คาํ อธิบายตัวบง ช้กี ารประเมนิ ดา นที่ ๒ - กรอบการประเมินดานท่ี ๒ การประเมนิ ดา นที่ ๓ ดา นผลการปฏบิ ตั ิงาน (ทกุ วิทยฐานะ) - คําชแ้ี จงการประเมินดา นที่ ๓ - คําอธิบายตัวบงชี้การประเมนิ ดานท่ี ๓ - กรอบการประเมินดานที่ ๓

๗๐ การประเมนิ ดานท่ี ๑ ดานวินยั คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารทที่ าํ หนาที่สอน คาํ ช้แี จงการประเมินดา นที่ ๑ - องคป ระกอบการประเมิน - เกณฑการใหคะแนน - เกณฑการตดั สนิ - เกณฑการประเมนิ คาํ อธบิ ายตัวบงช้กี ารประเมินดานที่ ๑ - ตอนท่ี ๑ การมีวินัย - ตอนท่ี ๒ การประพฤตปิ ฏิบัติตนเปน แบบอยา งท่ีดี - ตอนที่ ๓ การดํารงชีวติ อยา งเหมาะสม - ตอนท่ี ๔ ความรักและศรทั ธาในการเปน ขา ราชการทหารที่ทาํ หนาท่สี อน - ตอนที่ ๕ ความรับผดิ ชอบในการเปน ขาราชการทหารท่ีทําหนาทส่ี อน กรอบการประเมินดานที่ ๑ - ตอนที่ ๑ การมีวนิ ัย - ตอนท่ี ๒ การประพฤติปฏบิ ตั ิตนเปน แบบอยา งท่ีดี - ตอนท่ี ๓ การดํารงชวี ติ อยางเหมาะสม - ตอนท่ี ๔ ความรักและศรทั ธาในการเปนขาราชการทหารท่ีทําหนาทส่ี อน - ตอนท่ี ๕ ความรบั ผดิ ชอบในการเปน ขาราชการทหารท่ีทําหนาท่สี อน

๗๑ คาํ ช้ีแจงการประเมินดา นท่ี ๑ ดา นวนิ ัย คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขา ราชการทหารทีท่ าํ หนา ทีส่ อน _______________ การประเมินดานที่ ๑ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอน มอี งคป ระกอบการประเมิน เกณฑก ารใหคะแนน เกณฑก ารตดั สิน และวิธกี ารประเมนิ ดงั นี้ ๑.องคประกอบการประเมนิ การประเมินดา นท่ี ๑ ดา นวินยั คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขา ราชการทหารท่ีทําหนา ทสี่ อน คะแนนเต็ม ๑๐๐ คะแนน แบงเปน ๕ ตอน จาํ นวน ๒๕ ตัวบง ชี้ ดังนี้ ตอนที่ ๑ การมวี นิ ยั (๒๐ คะแนน) มจี ํานวน ๕ ตัวบงชี้ ตอนท่ี ๒ การประพฤตปิ ฏิบตั ิตนเปน แบบอยางทด่ี ี (๒๐ คะแนน) มีจาํ นวน ๕ ตัวบงชี้ ตอนที่ ๓ การดํารงชีวติ อยางเหมาะสม (๒๐ คะแนน) มจี ํานวน ๕ ตวั บงชี้ ตอนท่ี ๔ ความรกั และศรัทธาในการเปนขา ราชการทหารท่ที ําหนาทส่ี อน (๒๐ คะแนน) มจี ํานวน ๕ ตวั บง ช้ี ตอนท่ี ๕ ความรบั ผิดชอบในการเปนขา ราชการทหารที่ทําหนาที่สอน (๒๐ คะแนน) มจี าํ นวน ๕ ตัวบงช้ี ๒. เกณฑการใหค ะแนน กําหนดใหมีเกณฑการใหคะแนนเปนระดับคุณภาพ ๔ ระดับ คือ ระดับ ๔ ระดับ ๓ ระดับ ๒ และระดับ ๑ ในแตล ะระดับคณุ ภาพกาํ หนดคาคะแนน ดงั นี้ ระดบั คณุ ภาพ คา คะแนน ๔๔ ๓๓ ๒๒ ๑๑ ๓. เกณฑก ารตดั สนิ ๓.๑ ผูทีผ่ า นการประเมินดา นที่ ๑ จะตอ งไดค ะแนนจากกรรมการทัง้ สามคนเฉลย่ี ดังนี้ ๑) วิทยฐานะครชู าํ นาญการตน ตองไดค ะแนนเฉลีย่ ไมต ่ํากวารอยละ ๕๕ ๒) วิทยฐานะครชู ํานาญการ ตองไดค ะแนนเฉล่ยี ไมต่าํ กวา รอยละ ๖๕ ๓) วทิ ยฐานะครูชาํ นาญการพิเศษ ตอ งไดคะแนนเฉลย่ี ไมตํา่ กวา รอ ยละ ๗๐ ๔) วิทยฐานะครเู ชีย่ วชาญ ตอ งไดค ะแนนเฉลีย่ ไมต า่ํ กวา รอยละ ๗๕ ๕) วทิ ยฐานะครูเช่ยี วชาญพเิ ศษ ตอ งไดค ะแนนเฉล่ยี ไมต่ํากวารอ ยละ ๘๐

๗๒ ๓.๒ กรณที ่ีผลการประเมินไมผานตามเกณฑ ขอ ๓.๑ และคณะกรรมการชุดที่ ๑ มีความเห็นวา ผลการประเมินอยูในวิสัยที่สามารถพัฒนาได ผูขอรับการประเมินตองไดคะแนนจากคณะกรรมการท้ังสามคน เฉล่ยี ดังน้ี ๑) วิทยฐานะครูชํานาญการตน ตองไดค ะแนนเฉลยี่ ไมต ํา่ กวารอ ยละ ๕๐ ๒) วทิ ยฐานะครูชาํ นาญการ ตองไดค ะแนนเฉลีย่ ไมตํ่ากวา รอ ยละ ๖๐ ๓) วิทยฐานะครูชาํ นาญการพเิ ศษ ตองไดค ะแนนเฉลี่ยไมต ่ํากวา รอยละ ๖๕ ๔) วิทยฐานะครูเช่ยี วชาญ ตองไดค ะแนนเฉลี่ยไมต่ํากวารอ ยละ ๗๐ ๕) วิทยฐานะครเู ชีย่ วชาญพิเศษ ตองไดค ะแนนเฉลยี่ ไมต่าํ กวา รอยละ ๗๕ ๔. วิธกี ารประเมนิ ๔.๑ ใหก รรมการผูป ระเมนิ ใชแบบบันทึกและแบบสรุปการประเมินดานท่ี ๑ (วฐ.บ.๑.และ วฐ.ส.๑) ควบคู กบั กรอบการประเมินดานที่ ๑ และคําอธิบายตัวบง ชี้การประเมินดานท่ี ๑ ทั้งน้ีแบบประเมินดงั กลาว ใชประเมิน ไดท กุ วทิ ยฐานะ ๔.๒ ใหกรรมการแตละคนตรวจสอบขอมูลของบุคคลและหรือหนวยงาน และเอกสาร หลักฐาน แหลงขอมูลที่แสดงรองรอยวาผูขอรับการประเมินเปนผูมีวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการ ทหารที่ทําหนาท่ีสอน เชน ประวัติการรับราชการ คํารับรองของผูบังคับบัญชา หรือคณะกรรมการสถานศึกษา เอกสาร หลักฐาน ท่ีแสดงการมีสวนรวมในการเสริมสรางวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการ ทหารทท่ี ําหนา ที่สอน เปนตน รวมท้ังใชวธิ ีการประเมนิ ในรปู แบบตาง ๆทเี่ หมาะสม เชน การสังเกต การสมั ภาษณ หรือสอบถามขอมูลจากผูขอรับการประเมิน ผูบังคับบัญชา เพื่อนรวมงาน ผูรับบริการและผูท่ีเก่ียวของกอน ตัดสินใจใหคะแนนตามพฤติกรรม และหรือหลักฐานรองรอยท่ีปรากฏในแตละตัวบงช้ี โดยวงกลมรอบตัวเลขตาม ระดับคุณภาพทส่ี อดคลองกับหลักฐานรองรอยและใหบนั ทึกขอมูล/สารสนเทศ/หลักฐานทส่ี ะทอนพฤติกรรมการมี วนิ ัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอนของผูขอรับการประเมินในแบบบันทึก การประเมินดานท่ี ๑ (วฐ.บ.๑) แลวนําระดบั คุณภาพที่ไดในแตละตวั บงช้ี บนั ทึกและคิดคาคะแนนลงในตารางทา ย แบบ วฐ.บ.๑ พรอมทั้งบันทึกขอสังเกตซึ่งเปนจุดเดน จุดท่คี วรพัฒนา และขอคิดเห็นในเร่ืองท่ีประเมินของผขู อรับ การประเมนิ ไวดว ย ทั้งนี้ การประเมนิ ดา นที่ ๑ ใหค ณะกรรมการประเมินจากเอกสาร หลักฐานรวมทั้งการปฏิบัติงานจริง ณ สถานท่ีปฏบิ ัตงิ าน ๔.๓ ใหคณะกรรมการท้ังสามคน สรุปคะแนนการประเมนิ ลงในแบบ (วฐ.ส.๑) ทุกคร้งั ท่ีมีการประเมิน คือ ครั้งที่ ๑ และหรือครั้งที่ ๒ (หลังจากการพัฒนา ครั้งที่๑) และหรือ คร้ังท่ี ๓ (หลังจากการพัฒนาคร้ังท่ี ๒) แลวแตกรณี ทั้งน้ี ใหคณะกรรมการประเมินบันทึกขอสังเกตซึ่งเปนจุดเดน จุดที่ควรพัฒนาและขอคิดเห็นใน เร่อื งทีป่ ระเมนิ ของผขู อรบั การประเมินทุกครั้งที่มกี ารประเมินไวดวย ______________________________________________

๗๓ คําอธิบายตัวบงชี้การประเมนิ ดานท่ี ๑ ดา นวินยั คุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณขา ราชการทหารที่ทาํ หนา ที่สอน ---------------------------------- ในการประเมินดานท่ี ๑ คือ ดานวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทํา หนาที่สอน ไดกําหนดรายการประเมินเปน ๕ ตอน ตอนละ ๕ ตัวบงช้ี และในแตละตัวบงช้ีมีเกณฑการให คะแนนตามพฤติกรรมที่สอดคลองกับหลักฐานรองรอย โดยกําหนดใหผูขอรับการประเมินรายงานพฤติกรรมที่ แสดงถึงความเปนผูมีวินัย คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณขาราชการทหารท่ีทําหนาท่ีสอน รวบรวม เอกสารหลักฐานอา งอิงไวที่สถานที่ปฏิบตั งิ านเพือ่ รอรับการประเมนิ จากคณะกรรมการประเมิน ดังนี้ ตอนท่ี ๑ การมีวนิ ยั ประกอบดว ยตัวบง ชี้ ๕ ตัวบงชี้ ดงั นี้ ตวั บงชี้ ๑.๑ การมีวินัยในตนเอง ยอมรับและถือปฏิบัติตามกฎ กติกา มารยาท ขนบธรรมเนียม และแบบแผนอันดีงามของสังคม หมายถึง การมีวินัยในตนเอง การยอมรับ และถือปฏิบัติตามกฎ กติกา มารยาท ขนบธรรมเนียม และแบบแผนอนั ดงี ามของสังคม การเปน แบบอยางทดี่ ี และการเปนผนู ําในการเสริมสรา งการพัฒนา ดานวินัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาบรรณครทู หาร ตวั บง ชี้ ๑.๒ การรักษาและเสริมสรางวนิ ัยในตาํ แหนงหนาท่ีราชการ การปฏิบตั ิตามกฎหมาย ระเบียบแบบแผนของทางราชการ หมายถึง การมีพฤติกรรมท่ีแสดงถึงการรักษาและเสริมสรางวินัยในตําแหนง หนาที่ราชการ การปฏิบัติตามกฎหมายระเบียบแบบแผนของทางราชการ การมีสว นรวมเสรมิ สรางวนิ ัยแกผอู ่ืน และผลงานเปน ทป่ี รากฏเปนแบบอยา งท่ดี ี ตัวบงชี้ ๑.๓ การตรงตอ เวลา การอทุ ิศเวลาใหแกท างราชการและผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาอยางตอเนื่อง หมายถึง การมีพฤติกรรมท่ีแสดงถึงการตรงตอเวลา ปฏิบัติงานตามที่ไดรับมอบหมายได สําเรจ็ และอทุ ิศเวลาอยา งตอ เนอ่ื ง ตวั บง ช้ี ๑.๔ ความซอื่ สตั ย สุจริตในการปฏิบัติหนาที่ การรักษาผลประโยชนของทางราชการ และไมม ีผลประโยชนท ับซอ น หมายถงึ การมีพฤติกรรมทแี่ สดงถึงการปฏิบตั งิ านดวยความซอ่ื สัตย สจุ รติ การรักษา ผลประโยชนข องทางราชการ และไมมีผลประโยชนท บั ซอ น การไดรบั การยกยอ ง ชมเชย ตวั บงชี้ ๑.๕ การรักษาความสามคั คี มีนํ้าใจ เอ้อื เฟอเผ่ือแผตอ เพ่ือนรวมงานในองคกร และชุมชน หมายถึง การมพี ฤติกรรมท่ีแสดงถึงการมีนาํ้ ใจ เสียสละ ทํางานรวมกับผูอน่ื ไดอยางราบรื่นและประสบความสําเร็จ จนไดรับการยอมรับจากหนวยงาน หรือองคก รทเ่ี กยี่ วของ ตอนที่ ๒ การประพฤติปฏิบัตติ นเปน แบบอยา งทดี่ ี ประกอบดว ยตัวบง ช้ี ๕ ตวั บงชี้ ดงั น้ี ตัวบงชี้ ๒.๑ ความอุตสาหะ ขยัน อดทน มุงมั่นและรับผิดชอบตอผลสัมฤทธิ์ของงาน โดยยึดหลักประหยัด คุมคา มีประสิทธิภาพ หมายถึง การปฏิบัติงานท่ีประสบความสําเร็จเปนท่ียอมรับ มีผลงานปรากฏชัดเจน และนาํ ไปพฒั นาผูอน่ื ได

๗๔ ตัวบงชี้ ๒.๒ การยึดม่ันในคุณธรรม จริยธรรม มีความศรัทธาและปฏิบัติตนตาม หลักศาสนา หมายถึง การมีพฤติกรรมท่ีแสดงถึงการยึดม่ันในคุณธรรม จริยธรรมมีความศรัทธาและปฏิบัติตน ตามหลกั ศาสนา เปนแบบอยางท่ดี ีไดร ับการยกยอ งชมเชยและมีสวนรวมและเสริมสรางพฒั นาผอู นื่ ตัวบงช้ี ๒.๓ การยึดม่ันในหลักนิติธรรม ยืนหยัด กระทําในสิ่งที่ถูกตอง เปนธรรม และ ชอบดวยกฎหมาย หมายถึง การมีพฤติกรรมที่แสดงถึงการยึดมั่นปฏิบัติหนาท่ตี ามหลักนิติธรรม ไดรบั การยกยอง ชมเชย และมกี ารรณรงคและเสรมิ สรา งผูอน่ื ตัวบงชี้ ๒.๔ การยึดม่ันในการปกครองระบอบประชาธิปไตยอันมีพระมหากษัตริย ทรงเปนประมุข และวางตัวเปนกลางทางการเมือง หมายถงึ การมีพฤตกิ รรมที่แสดงถึงการใชสทิ ธิและหนาท่ี ตามระบอบประชาธิปไตยการมีสวนรวมสงเสริมสนับสนุนกิจกรรมท่ีเกี่ยวของกับการเลือกต้ัง การวางตัว เปนกลางทางการเมอื งและการวางรากฐานระบอบประชาธปิ ไตย ตัวบงชี้ ๒.๕ การมีสวนรวมอนุรักษวัฒนธรรมไทยและสิ่งแวดลอม หมายถึง การมี กิจกรรมทไี่ ดจดั หรือมสี ว นรวมเก่ียวกบั การอนุรักษวฒั นธรรมไทยและส่งิ แวดลอ ม ตอนท่ี ๓ การดํารงชวี ิตอยางเหมาะสม ประกอบดว ยตัวบงชี้ ๕ ตัวบงช้ี ดังนี้ ตัวบงชี้ ๓.๑ การดํารงชีวิตตามแนวทางหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง หมายถึง การมี พฤตกิ รรม/กิจกรรม ทแ่ี สดงถงึ การดํารงชวี ิตตามแนวทางหลกั ปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี ง ตัวบงช้ี ๓.๒ การละเวนอบายมุขและสิ่งเสพติด หมายถึง การมีพฤติกรรมท่ีแสดงถึง การเปน ผลู ะเวนอบายมุขและส่งิ เสพตดิ และเปนผนู ํารณรงคแ ละเสรมิ สรา งผูอ่ืนอยางตอ เน่อื ง ตัวบงชี้ ๓.๓ การใชหรือใหขอมูลขาวสารสวนบุคคลและของทางราชการ ใหเปนไป ดวยความถูกตอง หมายถึง การมีพฤติกรรมท่ีแสดงถึงการใชหรือใหขอมูลขาวสารสวนบุคคลและของทาง ราชการไดถูกตองเหมาะสม และพัฒนาผอู ืน่ ในเรื่องดังกลา วได ตวั บงช้ี ๓.๔ การดํารงตนเปนแบบอยางทีด่ ี เหมาะสมกับสถานภาพและตําแหนงหนาที่ หมายถึง การมีพฤติกรรมที่แสดงถึงการดํารงตนเปนแบบอยางที่ดี เหมาะสมกับสถานภาพและตําแหนงหนาท่ี การไดรับการยกยอง ชมเชย และการมีสว นรวมเสริมสรางพฒั นาผอู ่นื ตวั บงช้ี ๓.๕ การประหยดั มัธยสั ถ อดออม หมายถึง การมีพฤติกรรม/โครงการ/กิจกรรม ท่ีแสดงถึงการประหยัด มัธยัสถ อดออม ซ่ึงมีผลตอการดํารงชีวิตเปนที่ปรากฏ การไดรับการยกยอง ชมเชย และการมสี ว นรว มรณรงคแ ละเสรมิ สรางผูอน่ื ตอนท่ี ๔ ความรักและศรัทธาในการเปนขาราชการทหารทท่ี ําหนา ทีส่ อน ประกอบดว ยตัวบงชี้ ๕ ตวั บงชี้ ดังน้ี ตัวบงชี้ ๔.๑ การเปนสมาชิกที่ดี สนับสนุนหรือรวมกิจกรรมทางวิชาการอยาง สรางสรรค หมายถึง การมีพฤติกรรม การนํามาปรับใชใหเกิดประโยชน การไดร ับการยกยอ ง ชมเชย และการ มสี วนรวมรณรงคแ ละเสรมิ สรางผูอ ื่นโดยระบุชอื่ กจิ กรรมดังกลาวดว ย

๗๕ ตัวบงชี้ ๔.๒ การศึกษา คนควา ริเริ่ม สรางสรรคความรูใหม ๆ มาใชพัฒนางาน หมายถึง การศึกษา คนควา ริเร่ิม สรางสรรค ความรูใหม ๆ นวัตกรรมในการพัฒนางานในวิชาชีพจนสําเร็จ และเปน ตวั อยา งได ตวั บงชี้ ๔.๓ การมีบทบาทเปนผูนําทางวิชาการ หมายถึง การมีบทบาทการเปนผนู ําทางวชิ าการ ในสถาบนั การศกึ ษาหรอื หนวยงานอน่ื ทีเ่ ก่ยี วขอ ง มีสว นรว มในการพัฒนาเสรมิ สรางผูอนื่ และมีผลงานปรากฏ ตัวบงช้ี ๔.๔ การรักษาชื่อเสียง ปกปองศักด์ิศรี และการยกยองเชิดชูเกียรติ หมายถึง การมี พฤติกรรม/โครงการ/กิจกรรม ที่แสดงถึงการรักษาชื่อเสียง ปกปองศักดิ์ศรี และการยกยองเชิดชูเกียรติที่ ดําเนนิ การอยา งตอเนื่องเกดิ ผลดี เปน ทีย่ อมรับและการมีสวนรวมรณรงคและเสริมสรา งผูอ ่ืน ตัวบงชี้ ๔.๕ การเสริมสรางปลูกจิตสํานึกท่ีดี แกผูเขารับการสอน ฝก ศึกษา ชุมชน สังคม หมายถึง การมีพฤติกรรมที่แสดงถึงการเปนผูนําในการเสริมสรางปลูกจิตสํานึกท่ีดีแกผูเขารับการสอน ฝก ศกึ ษา ชุมชนสังคม ผลงานทป่ี รากฏ และการไดรับการยกยอ งชมเชย ตอนท่ี ๕ ความรับผิดชอบในการเปนขาราชการทหารที่ทําหนาที่สอน ประกอบดวยตัวบงชี้ ๕ ตัวบง ชี้ ดงั น้ี ตัวบงชี้ ๕.๑ การเอาใจใส ถายทอดความรู หรือสงเสริมการแสวงหาความรูโดยไม บิดเบือน ปดบัง หวังสิ่งตอบแทน หมายถึง การมีพฤติกรรมที่แสดงถึงการเอาใจใสถายทอดความรู หรือ สงเสริมการแสวงหาความรูโดยไมบิดเบือน ปดบัง หวังสิ่งตอบแทนและเกิดผลดีตองานในหนาที่และไดรับการ ยกยอ ง โดยมีผลงานปรากฏอยางตอเนอื่ ง ตัวบงชี้ ๕.๒ การเอาใจใสชวยเหลือผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาและผูรับบริการเต็ม ความสามารถอยางสมํ่าเสมอ เทาเทียมกัน หมายถงึ การมีพฤติกรรม/โครงการ/กิจกรรมท่ีแสดงถึงการเอาใจ ใสชวยเหลือผูเขารับการสอน ฝก ศึกษาและผูรับบริการเต็มความสามารถอยางสม่ําเสมอเทาเทียมกนั โดยระบุ ช่อื กจิ กรรมดังกลาวดวย ตัวบงชี้ ๕.๓ การศึกษา คนควา ริเร่ิม สรางสรรคความรูใหม นวัตกรรม ในการพัฒนา งานในหนาที่ หมายถึง การศึกษา คนควา ริเรม่ิ สรางสรรคความรูใหม ๆ นวัตกรรมในการพัฒนางานในหนาที่ จนสาํ เร็จและเปนตวั อยา งได ตวั บงช้ี ๕.๔ การประพฤติตนตามจรรยาบรรณขาราชการทหารทีท่ ําหนา ท่ีสอน หมายถึง การประพฤติตนตามจรรยาบรรณของขาราชการทหารทีท ําหนาที่สอน การไดรับการยกยอง ชมเชยจาก สถานศกึ ษาหรือหนว ยงานอ่ืนทเี่ กย่ี วขอ ง ตัวบงชี้ ๕.๕ การมีจิตอาสา จิตสาธารณะ และมุงประโยชนสวนรวม หมายถึง พฤติกรรม ที่แสดงถึงการใหการชวยเหลือหรือใหความรวมมือแกสวนรวมอยางทุมเทและเสียสละจนสําเร็จเกิดประโยชน ตอ สว นรวมและไดรบั การยกยอง

๗๖ กรอบการประเมนิ ดานท่ี ๑ ดานวินยั คณุ ธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณข ตอนท่ี ๑ การมีวนิ ัย ตวั บง ชี้ เกณฑก า ๑.๑ การมวี นิ ยั ในตนเอง ยอมรบั ระดับ ๑ มวี นิ ยั ในตนเอง ย รายการ ๑. การมีวนิ ยั และถอื ปฏบิ ัติตามกฎ กติกา กติกา มารยาท มารยาท ขนบธรรมเนยี ม แบบแผนอันดีงา (๒๐ คะแนน) และแบบแผนอันดีงามของ ระดบั ๒ ปฏบิ ัติไดตามระด สงั คม ระดบั ๓ ปฏิบตั ิไดต ามระด (๔ คะแนน) เสริมสรา งพฒั นา ระดับ ๔ ปฏบิ ัตไิ ดตามระด เสริมสรางพัฒนา ๑.๒ การรักษาและเสรมิ สรา งวนิ ัย ระดบั ๑ ไมเคยถกู ลงโทษ ในตาํ แหนง หนา ที่ราชการ ระดับ ๒ รักษาและเสริม การปฏบิ ตั ิตามกฎหมาย ราชการ ปฏิบัต ระเบียบ แบบแผนของทาง แผนของทางรา ราชการ ระดบั ๓ ปฏิบัติไดตาม (๔ คะแนน) เสริมสรางวินัยแ ระดบั ๔ ปฏิบัติไดตามร ปรากฏเปนแบบ

ขา ราชการทหารท่ที ําหนาทส่ี อน ารใหค ะแนน วธิ ีการ / เครือ่ งมือ / แหลงขอมูล ยอมรับและถอื ปฏบิ ตั ิตามกฎ ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลงขอมูล ขนบธรรมเนยี ม และ เชน ามของสังคม - คาํ รบั รองของผูบังคับบัญชาหรือคณะกรรมการ ดับ ๑ และเปน แบบอยา งท่ดี ี สถานศึกษาวา ผูขอรับการประเมนิ ควบคมุ ดบั ๒ และมีสวนรวมในการ พฤติกรรมของตนเองไดในระดับใด าผูอ่นื ในดานน้ี - หลกั ฐานที่แสดงถงึ การมีวินยั ในตนเอง ยอมรับ ดับ ๓ และเปน ผนู าํ ในการ และถือปฏิบตั ิตามกฎ กติกา มารยาท ขนบ- าผอู น่ื ในดา นน้ี ธรรมเนียมและแบบแผนอนั ดงี ามของสงั คม เชน แผนงาน/โครงการ/คําส่ังแตงตัง้ ฯลฯ - เอกสาร หลักฐานอืน่ ท่ีเก่ียวของ ษทางวินัย ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลงขอมูล มสรางวินัยในตําแหนง หนาท่ี เชน ติตามกฎหมาย ระเบียบ แบบ - คาํ รับรองของผูบ ังคับบญั ชา หรือ คณะกรรมการ าชการ สถานศึกษา มระดับ ๒ และมีสวนรวม - ประวตั กิ ารรับราชการ หลักฐานการมสี ว นรวมใน แกผ ูอื่น การเสริมสรางวินัย คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และ ระดับ ๓ และมีผลงานเปนท่ี จรรยาบรรณครูทหาร บอยา งทีด่ ี - เอกสาร หลกั ฐานอนื่ ท่เี กี่ยวของ

รายการ ตัวบง ชี้ เกณฑก า ๑. การมีวินยั (ตอ) ๑.๓ การตรงตอเวลา การอทุ ิศเวลา ระดับ ๑ ปฏิบตั ิงานตามป (๒๐ คะแนน) ใหแกทางราชการและผูเขารับ ระดับ ๒ ตรงตอเวลา และ การสอน ฝก ศึกษา มอบหมาย อยา งตอเนื่อง ระดับ ๓ ตรงตอเวลา และป (๔ คะแนน) มอบหมายไดสําเ ระดับ ๔ ตรงตอเวลา ปฏิบ ไดสําเรจ็ และอุท ๑.๔ ความซอื่ สตั ย สจุ รติ ระดบั ๑ ไมเคยถูกลงโทษ ในการปฏบิ ัตหิ นาที่ ระดับ ๒ ปฏบิ ตั ิงานดวยค การรักษาผลประโยชน ระดับ ๓ ปฏิบตั ิไดตามระ ของทางราชการ รักษาผลประโย และไมม ผี ลประโยชนท ับซอน ระดบั ๔ ปฏิบตั ิไดตามระ (๔ คะแนน) ไมม ผี ลประโยชน ยกยองชมเชย

๗๗ ารใหค ะแนน วิธกี าร / เครือ่ งมือ / แหลงขอ มูล ปกติ ะปฏิบัตงิ านตามท่ีไดรบั ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลงขอมูล เชน - คํารับรองของผบู ังคับบัญชาหรือคณะกรรมการ ปฏิบัตงิ านตามที่ไดรบั สถานศึกษา เร็จ และอุทิศเวลา - หลักฐานการปฏบิ ัติราชการ/การปฏบิ ตั ิงาน/ บตั งิ านตามที่ไดร ับมอบหมาย การเขารวมประชมุ ฯ ทิศเวลาอยางตอเน่ือง - หลกั ฐานที่แสดงถึงการอทุ ิศเวลาหรือการไดรับ มอบหมายภารกจิ ที่ตองอทุ ิศเวลา และผลงานจาก ษ การอุทิศเวลา เชน การสอนซอมเสรมิ ความซอ่ื สตั ยส จุ รติ การปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ การจัดหรือรวม ะดับ ๒ และ กิจกรรมในวนั หยุด ยชนของทางราชการ - เอกสาร หลักฐานอ่ืนท่ีเกี่ยวของ ะดบั ๓ และ นท บั ซอนและไดร บั การ ตรวจสอบจากเอกสาร หลกั ฐาน แหลง ขอ มลู เชน - คาํ รบั รองของผบู งั คบั บญั ชา หรอื คณะกรรมการสถานศึกษา - ประวัตกิ ารถกู ลงโทษทางวนิ ัยในดา นน้ี - หลกั ฐานท่แี สดงถงึ ความซอ่ื สัตย สจุ รติ การรักษาผลประโยชนข องทางราชการ และไมม ีผลประโยชนทบั ซอน - เอกสาร หลักฐานอนื่ ที่เกย่ี วของ

๗๘ รายการ ตวั บงช้ี เกณฑก า ๑.๕ การรกั ษาความสามัคคี ระดบั ๑ สามารถทํางานรว ๑. การมวี ินยั (ตอ ) ระดบั ๒ ทํางานรว มกบั ผูอ (๒๐ คะแนน) มีนาํ้ ใจ เออื้ เฟอเผอื่ แผต อ เพื่อนรวมงาน องคกร และ ประสบความสําเร ชมุ ชน ระดับ ๓ มีน้าํ ใจ เสียสละ (๔ คะแนน) ไดอยางราบรืน่ แล ระดับ ๔ ปฏิบัตไิ ดตามระด จากหนวยงาน ห ตอนที่ ๒ การประพฤตปิ ฏบิ ตั ติ นเปน แบบอยา งท่ดี ี ๒. การประพฤติ ๒.๑ ความอุตสาหะ ขยนั อดทน ระดับ ๑ ปฏิบัติงานไดไ มบ ปฏิบัตติ นเปน มุงม่ันและรบั ผิดชอบตอ ระดับ ๒ ปฏบิ ตั งิ านประสบ แบบอยางทีด่ ี ผลสัมฤทธ์ิของงาน (๒๐ คะแนน) โดยยึดหลัก ประหยัด คุม คา ทปี่ รากฎ เปน ที่ย มปี ระสิทธภิ าพ ระดบั ๓ ปฏิบตั งิ านประสบ (๔ คะแนน) และมผี ลงานปรา ระดบั ๔ ปฏิบัติงานประสบ และมีผลงานปราก ตนแบบพฒั นาผอู

ารใหคะแนน วิธกี าร / เครื่องมือ / แหลงขอ มูล วมกบั ผูอ ่ืนได ตรวจสอบจากเอกสาร หลกั ฐาน แหลงขอ มูล อื่นไดอยางราบร่นื และ เชน ร็จ - คํารบั รองของผบู ังคบั บัญชา หรอื ทาํ งานรว มกบั ผูอื่น คณะกรรมการสถานศกึ ษา ละประสบความสาํ เรจ็ - เอกสารหลักฐาน เชน คําส่งั /หนังสือเชิญ/ ดับ ๓ จนไดรบั การยอมรับ หนังสือขอบคณุ /รางวลั /เกียรติบัตร/ หรอื องคกรทเ่ี กย่ี วของ วฒุ ิบัตร ฯลฯ - ภาพถา ยในการรวมกจิ กรรม เชน การทํางาน รว มกันในชุมชน ฯลฯ - เอกสาร หลกั ฐานอื่นท่ีเก่ยี วของ บกพรอง ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลง ขอ มูล เชน บความสําเร็จมหี ลักฐาน - คํารับรองของผบู ังคับบญั ชา ผูรว มงาน หรือ ยอมรบั คณะกรรมการสถานศึกษา บความสาํ เร็จ เปนท่ียอมรบั - เอกสารหลกั ฐานที่แสดงใหเ หน็ ถึงผลการ ากฎชดั เจน ปฏิบัติงานที่เปนผลมาจากความอุตสาหะ ขยนั บความสาํ เรจ็ เปนทย่ี อมรับ ากฎชัดเจนและนาํ ไปเปน อดทน มงุ มน่ั และรบั ผดิ ชอบตอผลสัมฤทธ์ิ อ่นื ได ของงาน เชน ชิน้ งาน วุฒิบัตร หนงั สือรับรอง และคําสงั่ ตา ง ๆ ฯลฯ - เอกสาร หลักฐานอนื่ ท่เี กีย่ วของ

รายการ ตวั บงช้ี เกณฑก าร ระดับ ๑ ยึดมั่นในคุณธรรม ๒. การประพฤติ ๒.๒ การยึดม่นั ในคณุ ธรรม ปฏิบตั ติ นเปน จริยธรรม มคี วามศรทั ธา และ และปฏบิ ัติตนตา แบบอยา งท่ีด(ี ตอ) ปฏิบตั ติ นตามหลกั ศาสนา ระดับ ๒ ปฏบิ ัติไดตามระด (๒๐ คะแนน) (๔ คะแนน) ระดับ ๓ ปฏิบัติไดตามระด ชมเชย ระดบั ๔ ปฏบิ ตั ไิ ดต ามระด เสริมสรางพัฒนา ๒.๓ การยดึ ม่ันในหลักนิตธิ รรม ระดบั ๑ ปฏบิ ัติราชการโด ยนื หยัด กระทําในสิง่ ท่ถี ูกตอง หรอื วากลา วตกั เต เปนธรรมและชอบดว ย ระดับ ๒ ยึดมัน่ ปฏิบตั หิ นา กฎหมาย ระดบั ๓ ปฏบิ ตั ไิ ดต ามระด (๔ คะแนน) ชมเชย ระดับ ๔ ปฏบิ ัตไิ ดต ามระด และเสรมิ สรางผูอ

๗๙ รใหคะแนน วิธกี าร / เครอ่ื งมือ / แหลงขอมูล ม จรยิ ธรรม มีความศรัทธา ตรวจสอบจากเอกสาร หลกั ฐาน แหลง ขอมลู เชน ามหลกั ศาสนา - คํารบั รองของผูบังคบั บัญชา หรือคณะกรรมการ ดบั ๑ และเปนแบบอยางทด่ี ี สถานศึกษา ดบั ๒ และไดร บั การยกยอง - ประวัตกิ ารถูกลงโทษทางวินัยในดานน้ี - หลกั ฐานทแ่ี สดงถึงการเปนผูยึดมัน่ ในคุณธรรม ดบั ๓ และมสี ว นรวม จริยธรรม มคี วามศรัทธาและปฏบิ ัติตนตาม าผอู ่ืน ศาสนา และมีสว นรวมเสรมิ สรางพัฒนาผูอน่ื เชน โครงการ/กจิ กรรม/คาํ สั่งแตงต้งั / หนังสือเชิญ/หนังสือขอบคุณ ยกยอง ชมเชย ฯลฯ - ภาพถาย การเขารวมกิจกรรม/โครงการ ฯลฯ - เอกสาร หลกั ฐานอ่ืนท่ีเกี่ยวของ ดยไมเคยมีกรณีถูก ลงโทษ ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลง ขอ มลู เชน ตอื นในดานนี้ - คํารับรองของผบู ังคับบญั ชา หรือ คณะกรรมการ าทต่ี ามหลักนิติธรรม สถานศึกษา ท่เี กย่ี วกบั การปฏบิ ตั ิตน โดยยึดใน ดบั ๒ และไดร บั การยกยอง หลักนติ ิธรรม ยืนหยัดกระทาํ ในสิ่งที่ถกู ตองเปน ธรรมและชอบดวยกฎหมาย ดบั ๓ และมีการรณรงค - เอกสารหลักฐานทแ่ี สดงใหเห็นถึงการเปนผยู ึดม่นั อ่นื ในดานนี้ ในหลักนิติธรรมยืนหยัดกระทําในสิง่ ทีถ่ ูกตองเปน ธรรม และชอบดวยกฎหมาย เชน คําส่ัง/หนังสือ เชิญ/หนังสือขอบคุณ/รางวลั /เกยี รตบิ ตั ร/ วุฒิบัตร ฯลฯ - เอกสาร หลักฐานอื่นท่ีเก่ยี วของ

๘๐ รายการ ตวั บงช้ี เกณฑก าร ระดบั ๑ ใชสทิ ธิและหนา ท ๒. การประพฤติ ๒.๔ การยดึ มั่นในการปกครอง ระดบั ๒ ปฏิบัติไดต ามระด ปฏบิ ัตติ นเปน ระบอบประชาธปิ ไตย อนั มี แบบอยา งทด่ี (ี ตอ) พระมหากษัตรยิ ทรงเปน สนับสนนุ กิจกร (๒๐ คะแนน) ประมุขและวางตวั เปน กลาง เลอื กตง้ั ทางการเมอื ง ระดบั ๓ ปฏิบัตไิ ดต ามระด (๔ คะแนน) ทางการเมือง ระดบั ๔ ปฏิบัติไดตามระด ๒.๕ การมสี วนรว มอนรุ ักษ ระบอบประชาธิปไ วัฒนธรรมไทย และส่ิงแวดลอ ม จํานวนกิจกรรมที่มีสวนรว (๔ คะแนน) และสิง่ แวดลอม ระดบั ๑ จาํ นวน ๓-๔ กิจก ระดับ ๒ จํานวน ๕-๖ กจิ ก ระดับ ๓ จํานวน ๗-๘ กจิ ก ระดับ ๔ จาํ นวนมากกวา ๘

รใหค ะแนน วธิ กี าร / เครื่องมือ / แหลงขอมูล ทต่ี ามระบอบประชาธปิ ไตย ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลงขอมลู เชน - คํารบั รองของผูบงั คับบญั ชา หรือ ดับ ๑ และสงเสรมิ คณะกรรมการสถานศึกษา - เอกสารหลักฐาน เชน คําส่งั /หนังสอื เชญิ / รรมที่เกีย่ วของกับการ ดบั ๒ และวางตัวเปนกลาง หนงั สอื ขอบคุณ/กจิ กรรม/โครงการ/รางวลั / เกียรตบิ ตั ร/วุฒบิ ตั รฯ/รายงานการใชสทิ ธิ ฯลฯ - ภาพถา ยในการรว มกิจกรรมการสง เสรมิ ดับ ๓ และการวางรากฐาน การปกครองระบอบประชาธปิ ไตย ฯลฯ ปไตย - เอกสาร หลกั ฐานอืน่ ท่ีเกีย่ วขอ ง วมอนรุ ักษวฒั นธรรมไทย ตรวจสอบจากเอกสาร หลักฐาน แหลงขอ มูล เชน กรรม - คํารับรองของผบู งั คับบญั ชา หรอื กรรม คณะกรรมการสถานศึกษา กรรม - เอกสารหลกั ฐาน เชน ภาพถา ยในการรว ม ๘ กจิ กรรม กจิ กรรม/หนงั สอื เชญิ /หนังสอื ขอบคณุ /รางวัล/ เกยี รตบิ ตั ร/วุฒบิ ัตร ฯลฯ - ตวั อยา งกจิ กรรม เชน การประหยดั พลงั งาน การอนุรกั ษสงิ่ แวดลอม การอนุรกั ษ วัฒนธรรมไทย กจิ กรรมรไี ซเคลิ ฯลฯ - เอกสาร หลกั ฐานอ่นื ท่ีเกีย่ วของ


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook