Buku Ajar Analisis Perancangan Usaha

BUKU AJAR Analisis Perancangan Usaha Penulis: Akhmad Wasiur Rizqi Editor, proof-reader, dan Tata Letak: Adhi Kurniawan UMG Press Cetakan Pertama, 2022

BUKU AJAR Analisis Perancangan Usaha Penulis: Akhmad Wasiur Rizqi Editor, proof-reader, dan Tata Letak: Adhi Kurniawan Penerbit: UMG Press Jalan Sumatera No. 101, Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik 61121 Telp. : +6231 3951414 E-mail : [email protected] ISBN: 978-602-5680-88-5 Anggota IKAPI No. 189 dan APPTI No. 002.021 Cetakan Pertama, 2022 Hak cipta dilindungi undang-undang Dilarang memperbanyak karya tulis ini dalam bentuk dan Dengan cara apapun tanpa ijin tertulis dari penerbit. Analisis Perancangan Usaha | ii

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu wa ta', atas segala karunia dan rahmad yang telah diberikan kepada kita semua, sehingga buku ini dapat ditulis dan dibaca untuk menambah pengetahuan dan alternatif solusi untuk pemecahan masalah, khususnya dalam bidang ilmu studi kelayakan bisnis. Kami mencoba menyusun dan penulis buku ini selengkap mungkin. Namun kami menyadari bahwa karya kami masih jauh dari kata sempurna. Oleh karenanya, jika ada kesalahan atau kekurangan baik dalam materi, penyajian, bahasa maupun contoh kasus, kami mohon maaf. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada rekan-rekan dosen, praktisi, mahasiswa atau siapa saja yang menggunakan buku ini sebagai salah satu sumber ilmu pengetahuan. Saran dan kritik dari bapak dan ibu merupakan suatu kehormatan bagi kami demi kesempurnaan lebih lanjut. Gresik, 22 April 2022 Penulis iii | Analisis Perancangan Usaha

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .................................................... i DAFTAR ISI .................................................................. ii DAFTAR GAMBAR ..................................................... v DAFTAR TABEL ......................................................... vi BAB 1 PENDAHULUAN ............................................. 1 1.1 Latar Belakang ....................................................... 1 1.2 Pengertian Analisis perancangan usaha ................. 5 1.3 Faktor-faktor yang Menyebabkan Kegagalan Usaha ........................................................................... 8 1.4 Manfaat Bisnis ..................................................... 11 1.5 Lembaga-lembaga yang Memerlukan Studi Kelayakan Bisnis ....................................................... 13 1.6 Aspek-Aspek Penilaian Bisnis............................. 14 1.7 Tahapan dalam Study Kelayakan Bisnis.............. 18 1.8 Soal Diskusi ......................................................... 21 BAB 2 ASPEK HUKUM............................................ 23 2.1 Pengertian Aspek Hukum .................................... 23 2.2 Jenis Badan Hukum Usaha .................................. 24 2.3 Jenis Izin Usaha ................................................... 31 2.4 Penelitian Lapangan............................................. 32 2.5 Soal diskusi .......................................................... 35 BAB 3 ASPEK PASAR & PEMASARAN ............... 37 3.1 Latar Belakang ..................................................... 37 3.2 Tujuan Perusahaan dalam Pemasaran.................. 39 3.3 Pengertian Pasar dan Pemasaran.......................... 40 3.4 Segmentasi, Target dan Posisi Pasar.................... 44 3.5 Strategi Bauran Pemasaran (Marketing Mix)....... 48 3.6 Peramalan............................................................. 55 3.7 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Permintaan... 56 3.8 Metode Peramalan ............................................... 57 3.9 Metode peramalan Kualitatif ............................... 59 3.10 Metode Peramalan Kuantitatif ........................... 61 Analisis Perancangan Usaha | iv

3.11 Metode Kausal ................................................... 61 3.12 Time Series Model.............................................. 63 3.12.1 Naive............................................................ 65 3.12.2 Simple Average............................................ 66 3.12.3 Simple Moving Average .............................. 67 3.12.4 Weighted Moving Average .......................... 70 3.12.5 Single Exponential Smooting ...................... 71 3.12.6 Trend Adjusted Exponential Smoothing (TAF) with Two Parameter Holt....................................... 72 3.12.7 Exponential Smoothing Adjusted for Trend and Seasonal (Winter Model)................................. 74 3.13 Mengukur Keakuratan Peramalan................... 78 3.13.1 Mean Absolute Deviation (MAD) ............... 78 3.13.2 Mean Square Error (MSE) ......................... 79 3.13.3 Mean Forecast Error (MFE)................... 80 3.13.4 Mean Absolute Percentage Error (MAPE) 80 3.13.5 Standard Error of Estimate (SEE) ............... 81 3.14 Tracking signal .................................................. 82 3.15 Soal Diskusi .................................................... 84 BAB 4 ASPEK KEUANGAN .................................... 87 4.1 Pengertian Aspek Keuangan ........................... 87 4.2 Sumber Dana................................................... 88 4.3 Biaya Investasi ................................................ 90 4.4 Arus Kas (cash flow)....................................... 94 4.5 Kriteria Penilaian Investasi ............................ 99 4.6 Soal Diskusi .................................................. 112 BAB 5 ASPEK TEKNIS OPERASI........................ 116 5.1 Pengertian Aspek Teknis Operasi................. 116 5.2 Penentuan Lokasi .......................................... 118 5.3 Metode Penilaian Lokasi............................... 119 5.4 Tata Letak ..................................................... 122 5.5 Pemilihan Teknologi..................................... 124 5.6 Teknik Lot Sizing .......................................... 124 5.7 Safety Stock ................................................... 128 v | Analisis Perancangan Usaha

5.8 Reorder Point (ROP) .................................... 128 5.9 Soal Diskusi .................................................. 130 BAB 6 ASPEK MANANJEMEN DAN ORGANISASI ............................................................ 132 6.1 Pengertian Aspek Manajemen ...................... 132 6.2 Manajemen Sumberdaya Manusia................ 134 6.3 Bentuk-Bentuk Organisasi ............................ 136 6.4 Soal Diskusi .................................................. 140 BAB 7 ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL ............ 142 7.1 Pengertian Aspek Ekonomi dan Sosial ......... 142 7.2 Dampak yang timbul..................................... 143 7.3 Soal diskusi ................................................... 147 BAB 8 ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN HIDUP (AMDAL)...................................................... 149 8.1 Pengertian AMDAL...................................... 149 8.2 Dampak yang Ditimbulkan ........................... 150 8.3 Ruang Lingkup Studi dan Metode Analisis Data ....................................................................... 154 8.4 Sistematika Penyusunan Dokumen AMDAL 154 8.5 Soal Diskusi .................................................. 156 DAFTAR PUSTAKA ................................................ 157 Analisis Perancangan Usaha | vi

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. 1 Aspek Penilaian Studi Kelayakan Bisnis.. 18 Gambar 1. 2 Tahapan dalam Studi Kelayakan .............. 20 Gambar 2. 1 Dokumen yang Perlu Disiapkan dalam Aspek Hukum ................................................................ 34 Gambar 3. 1 Fakor-faktor yang Mempengaruhi Permintaan ..................................................................... 57 Gambar 3. 2 Klasifikasi Peramalan ............................... 59 Gambar 3. 3 Komponen Time Series............................. 63 Gambar 3. 4 Hasil Plot Peramalan................................. 70 Gambar 6. 1 Bagan Organisasi Lini ............................ 137 Gambar 6. 2 Struktur Organisasi Lini dan Staf ........... 138 Gambar 6. 3 Struktur Organisasi Fungsional .............. 139 vii | Analisis Perancangan Usaha

DAFTAR TABEL Tabel 3. 1 Contoh Metode Kausal ................................. 62 Tabel 3. 2 Contoh Perhitungan Naive............................ 66 Tabel 3. 3 Contoh Perhitungan Simple Average............ 67 Tabel 3. 4 Contoh Simple Moving Average ................... 69 Tabel 3. 5 Contoh Weighted Moving Average............... 71 Tabel 3. 6 Contoh Single Exponential Smooting........... 72 Tabel 3. 7 Contoh Peramalan TAF................................ 73 Tabel 3. 8 Contoh Peramalan Winter Model ................. 76 Tabel 3. 9 Contoh Perhitungan MAD............................ 79 Tabel 3. 10 Contoh Perhitungan MSE........................... 80 Tabel 3. 11 Contoh Perhitungan MAPE ........................ 81 Tabel 3. 12 Nilai Error dengan Tracking Signal........... 83 Tabel 3. 13 Perhitungan NPV Kas Bersih Sama per Tahun ........................................................................... 105 Tabel 3. 14 Perhitungan NPV dengan Kas Berbeda per Tahun ........................................................................... 106 Tabel 3. 15 Perhitungan NPV dengan DF 28% (dalam Ribuan) ........................................................................ 108 Tabel 3. 16 Perhitungan NPV dengan DF 29% (dalam Ribuan) ........................................................................ 108 Tabel 5. 1 Penilaian Lokasi dengan Metode Penilaian Hasil Value .................................................................. 121 Analisis Perancangan Usaha | viii

Pendahuluan Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan mampu untuk : 1. Menjelaskan pentingnya studi kelaykan bisnis bagi perusahaan 2. menjelaskan pengertian studi kelayakan bisnis 3. menjelaskan faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan usaha 4. menjelaskan aspek-aspek penilaian bisnis 5. Menjelaskan tahapan dalam studi kelayakan bisnis ix | Analisis Perancangan Usaha

Halaman ini memuat laman kosong Analisis Perancangan Usaha | x

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam suatu unit bisnis ataupun proyek pemakaian modal baiknya disesuaikan dengan tujuan perusahan baik buat usaha baru ataupun perencanaa ekspansi usaha yang telah terdapat. Tujuan industri salah satunya merupakan buat menemukan keuntungan dari apa yang mereka jalani. Tetapi demikian adapula industri yang memanglah didirikan atas dasar kepentingan sosial buat bisa menolong meringankan beban warga yang kurang beruntung dengan sediakan sebagian sarana semacam panti asuhan, rumah yatim piatu, rumah sakit serta usaha sosial lain. Dalam praktinya usaha sosial pula mendapatkan keuntungan. Sehingga dapat membiayai bisnis secara mandiri tidak tergantung pada donatur. Oleh sebab itu berusia ini banyak usaha sosial semacam pembelajaran serta rumah sakit telah menuju ke komersial. Untuk industri yang bertujuan murni buat mendapatkan total profit, lama waktu pengembalian 1 | Analisis Perancangan Usaha

modal jadi aspek berarti yang wajib dicermati. Maksudnya, saat sebelum industri dijalankan langkah dini butuh dihitung serta dianalisis apakah bisnis ataupun proyek yang hendak dicoba tersebut betul- betul bisa membagikan keuntungan finansial serta sanggup mengembalikan duit modal bisnis ataupun proyek tersebut dalam jangka waktu tertentu. Bila tidak, hingga hendaknya bisnis ataupun proyek tersebut jangan dijalankan. Untuk owner industri total profit diharapkan bisa berikan khasiat lebih untuk warga, karyawan serta pemerintah. Pada Tipe industri jenis ini umumnya telah mempunyai tubuh hukum perseroan terbatas( PT). Seperti pada industri yang bertabiat profit, industri yang bertabiat sosial pula wajib bisa membagikan banyak khasiat. Cuma saja untuk industri sosial, keuntungan dalam finansial tidak begitu ditampakkan. Yang terutama merupakan bisnis yang dijalankan bisa membagikan khasiat untuk warga secara universal. pada industri yang bertabiat sosial umumnya mempunyai tubuh hukum Yayasan. Untuk menggapai tujuan industri(profit, sosial ataupun gabungan), apabila hendak melaksanakan investasi ataupun pengembangan sebaiknya didahului Analisis Perancangan Usaha | 2

dengan riset kelayakan dan bisnis. Bertujuan memperhitungkan apakah investasi yang di keluarkan betul- betul layak ataupun tidak layak buat dijalankan (cocok dengan tujuan industri). Meski secara universal dalam pelaksanaanya, sekalipun sudah dicoba riset secara handal aspek kesempatan kegagalan sesuatu usaha senantiasa terdapat, terlebih tanpa didahului dengan riset tadinya. Oleh sebab itu, demi menjauhi terbentuknya kegagalan perlu untuk melaksanakan riset kelayakan bisnis saat sebelum melaksanakan bisnis ataupun proyek. Tujuan riset kelayakan bisnis merupakan mencari jalur keluar serta bisa meminimalkan hambatan dan resiko yang bisa jadi terjalin pada waktu yang hendak tiba. Perihal ini dicoba sebab masa yang hendak tiba penuh dengan ketidakpastian. Ketidakpastian tersebut dapat terjalin diberbagai kehidupan, semacam ketidakpastian pada bidang ekonomi, politik, hukum, budaya, sikap, serta pergantian area warga. Seluruh ketidakpastian ini bisa menyebabkan rencana ataupun tujuan yang telah dibuat jadi tidak tercapai, sehingga resiko kerugian tidak dapat terelakkan. 3 | Analisis Perancangan Usaha

sebagai contoh, ketidakpastian dibidang ekonomi hendak pengaruhi kestabilan harga, apalagi kecenderungan peningkatan bayaran penciptaan hendak sangat bisa jadi bertambah. Dampaknya harga jual produk pula bertambah sehingga menyulitkan industri buat menjual ke pasar. Sedangkan itu energi beli warga menyusut, sehingga telah bisa ditentukan produk tersebut tidak terserap dipasaran. Setelah itu tidak stabilnya suku bunga perbankan pula hendak berakibat pada zona rill, paling utama dalam perihal penyediaan dana. Pihak perbankan enggan buat menyalurkan dana dengan bermacam karena, sehingga menyebabkan langkanya dana buat membiayai zona rill. Langkanya aktivitas disektor rill menimbulkan penyedia benda benda serta jasa jadi menurun, dampaknya benda ada pula jadi sangat jarang. Pengaruh lain dari zona moneter terhadap zona rill hendak merendahkan pemasukan warga dimana pada kesimpulannya bisa merendahkan energi beli warga secara universal. Dari sisi politik serta hukum pula sangat pengaruhi aktivitas usaha. Ketidakpastian hukum misalnya hendak sangat besar pengaruhnya terhadap investor dari luar negara buat menanamkan modalnya. Demikian pula, Analisis Perancangan Usaha | 4

ketidakstabilan politik dalam negara pula pengaruhi keyakinan pihak luar terhadap usaha dalam negara. Akibat ketidakpastian hukum serta ketidak stabilan politik tersebut berefek kepada aktivitas investasi yang hendak dicoba. Aspek pergantian sikap serta area pergaulan dalam warga pula pengaruhi hasil yang dicapai. Sikap warga hendak mengganti tatanan hidup, baik selera ataupun pola hidup yang telah berlainan dari tadinya. Sikap warga yang senantiasa mengidolakan produk buatan luar negara ialah ancaman tertentu untuk penciptaan dalam negara. Dengan terdapatnya Riset kelayakan bisnis hendak memperhitungan faktor- faktor kerugian yang hendak merugikan bisnis dan membagikan arahan usulan terpaut kelayakan sesuatu investasi. 1.2 Pengertian Analisis perancangan usaha Saat sebelum kita mangulas secara mendalam tentang apa iktikad dari riset kelayakan bisnis dan gimana tahapan yang wajib dicoba dalam riset kelayakan bisnis, hingga terdapat baiknya lebih dahulu kita mengenali terpaut dengan penafsiran investasi, tipe 5 | Analisis Perancangan Usaha

investasi, aktivitas dalam investasi dan penafsiran proyek serta bisnis. Menurut William F. S. investasi merupakan aktivitas buat menghasilkan dollar saat ini buat dollar di masa yang hendak tiba. Dari penafsiran tersebut tercantum 2 attribut berarti dalam investasi, ialah dengan terdapatnya resiko dan tengang waktu Investasi bisa dicoba dalam bermacam bidang usaha, oleh sebab itu investasi dipecah dalam sebagian tipe. 1. Investasi nyata( real investment) Investasi nyata terbuat dalam wujud harta senantiasa( fixed asset) semacam tanah, gedung, perlengkapan, ataupun mesin 2. Investasi finansial( financial investment) Investasi finansial terbuat dalam wujud kontrak kerja, saham ataupun obligasi, pesan berharga semacam sertifikat serta deposito. Investasi pula dapat dimaksud penanaman modal sesuatu aktivitas bidang usaha yang mempunyai jangka waktu yang relatif panjang. Penanaman modal dalam makna kecil bisa berbentuk proyek yang bertabiat raga Analisis Perancangan Usaha | 6

ataupun non raga. Semacam proyek pendirian pabrik, jalur, jembatan, riset serta pengembangan. Secara universal, proyek ialah sesuatu aktivitas yang mengaitkan bermacam sumber energi yang terhimpun dalam sesuatu organisasi tertentu yang mempunyai tujuan serta waktu yang sudah didetetapkan. Aktivitas proyek merupakan bagaikan berikut: 1. Pembangunan sarana baru Ialah sesuatu aktivitas yang baru yang sebelumnya belum sempat ada 2. Revisi sarana yang telah ada Ialah revisi dari usaha yang telah terdapat, tetapi dicoba bonus ataupun revisi berkala 3. Riset serta pengembangan Ialah aktivitas riset yang dicoba buat memandang sesuatu peristiwa ataupun sikap yang timbul dimasyarakat, kemudian dibesarkan sedemikian rupa cocok dengan tujuan yang di idamkan. Dalam praktiknya proyek timbul diakibatkan sebagian perihal, antara lain: 1. Permintaan pasar Ada kebutuhan serta kemauan warga yang wajib dipadati. 7 | Analisis Perancangan Usaha

2. Tingkatkan mutu produk Persaingan pasar menuntut industri senantiasa tingkatkan dan jadi mutu produk yang dihasilkan 3. Aktivitas pemerintah Ialah kehendak pemerintah yang bersumber dari kebutuhan warga. 1. 3 Faktor- faktor Pemicu Kegagalan Usaha Penerapan riset kelayakan bisnis tidak dapat menjamin 100% kalau bisnis tersebut hendak sukses. Tetapi dengan riset kelayak bisnis resiko serta faktor- faktor kegagalan hendak secepat bisa jadi bisa dikenal buat dicoba langkah- langkah penanggulangannya. Salah satu aspek kegagalan ialah ketidakpastian peristiwa yang hendak tiba. Yang terutama merupakan kita telah mencermati serta dapat memprediksi secepat bisa jadi resiko yang hendak terjalin dikemudian hari dari bermacam berbagai ketidak pastian tersebut. Berikut ialah sebagian penjelasan dari aspek kegagalan: 1. Informasi serta data tidak lengkap Pada penerapan riset kelayakan bisnis informasi serta data yang digunakan kurang lengkap. Sehingga Analisis Perancangan Usaha | 8

menjadikan informasi yang sepatutnya diisi cocok kenyataan jadi bias.Perihal ini pula dapat terjalin pemalsuan informasi. Pastinya diperlukan informasi yang valid dari sumber terpercaya dan bisa dipertanggung jawabkan. 2. Tidak teliti Kegagalan dapat diakibatkan oleh pelakon riset kelayakan kurang cermat dalam mengecek kelengkapan dokumen ataupun input informasi dokumen. Oleh karena itu dibutuhkan tenaga handal yang pakar dalam tiap- tiap bidang. 3. Salah perhitungan Kesalahan bisa dicoba oleh pelakon riset kelayakan bisnis dalam melaksanakan perhitungan sehingga hasil yang didapat kurang akurat. Perihal tersebut dapat terjalin sebab kesalahan dalam pemakaian rumus ataupun human error 4. Penerapan pekerjaan salah Para pelaksana bisnis mempunyai peranan berarti dalam keberhasilan bisnis yang digeluti. Apabila pelaksana melaksanakan kesalahan dalam artian tidak melaksanakan pengerjaan secara benar cocok 9 | Analisis Perancangan Usaha

pedoman yang diresmikan. Hingga kesempatan buat kandas jadi sangat besar. 5. Faktor sengaja Faktor kesengajaan dapat saja dicoba dalam membuat kesalahan. Perihal ini dapat terjalin pada periset serta pelaksana yang memanglah bermaksud membuat kesalahan buat menggagalkan sesuatu proyek. Oleh karena itu, saat sebelum melaksanakan riset kelayakan bisnis butuh untuk regu buat mencermati aspek- aspek berikut: 1. Kelengkapan serta informasi yang reliabel 2. Tenaga pakar handal yang betul- betul telah terbukti serta berpengalaman 3. Penentuan tata cara serta perlengkapan ukur 4. Loyalitas regu. 1. 4 Manfaat Bisnis Sudah bisa ditentukan kalau tujuan utama dari bisnis merupakan buat mendapatkan keuntungan. Tidak hanya keuntungan untuk industri, bisnis berguna untuk daerah dekat misalnya untuk warga buat dapat bekerja mendapatkan pemasukan serta Analisis Perancangan Usaha | 10

pemerintah pula menemukan khasiat dari hasil pajak yang dikeluarkan oleh perusahaan Berikut sebagian khasiat dengan terdapatnya aktivitas bisnis baik untuk industri, warga serta pemerintah: 1. Mendapatkan keuntungan Apabila sesuatu rencana bisnis sudah penuhi Riset kelayakan usaha, hingga pelaksanaanya berharap buat mendapatkan keuntungan. Tolak ukur dari keuntungan tersebut diasanya diukur dengan nilai duit yang hendak diperoleh dari bisnis yang dijalankan 2. Membuka kesempatan pekerjaan Dengan berdirinya unit bisnis hingga kehidupan perekonomian dekat pula hendak bertambah. Pelakon usaha hendak bermunculan disekitar unit bisnis buat penuhi kebutuhan untuk karyawan industri tersebut. Sehingga hendak meresap tenaga kerja serta memutarkan kehidupan perekonomian. 3. Khasiat ekonomi Ada sebagian khasiat ekonomi antara lain: 11 | Analisis Perancangan Usaha

a. Menaikkan jumlah benda serta jasa. Dengan timbulnya pabrik serta jasa hingga hendak menaikkan jumlah benda serta jasa dipasaran. Perihal tersebut pastinya hendak menjadikan industri pabrik/ jasa berlomba- lomba buat menghasilkan benda/ jasa yang murah serta berkualitas b. Tingkatkan devisa. Khusunya benda buat pasar ekspor perihal ini hendak tingkatkan pendapatan dari devisa negara c. Mengirit devisa. Apabila seluruh kebutuhan dalam negara kita dapat kita memenuhi sendiri, hingga perihal ini hendak mengirit pengeluaran devisa negara 4. Ada fasilitas serta prasarana 5. Membuka isolasi wilayah 6. Tingkatkan persatuan serta menolong pemerataan pembangunan 1. 5 Lembaga- lembaga yang Membutuhkan Riset Kelayakan Bisnis Riset kelayakan bisnis sangat dibutuhkan untuk pihak- pihak yang berkepentingan dalam sesuatu Analisis Perancangan Usaha | 12

proyek ataupun bisnis yang hendak dijalankan.Ada pula sebagian pihak yang berkepentingan terhadap riset kelayakan bisnis merupakan: 1. Owner usaha Untuk owner usaha riset kelayakan jadi sangat berarti dalam pertimbangan pengambilan keputusan buat melaksanakan ataupun mengurungkan sesuatu usaha ataupun proyek yang hendak dijalankan. Perihal ini dicoba buat menjauhi resiko modal yang sudah dikeluarkan hadapi kerugian. 2. Kreditur Pihak kreditur selaku yang meminjami modal, pula tidak menginginkan kredit yang telah dikeluarkan hadapi keterlambatan ataupun apalagi macet yang disebabkan oleh ketidak layakan dari hasil riset kelayakan bisnis. 3. Pemerintah Untuk pemerintah riset kelayakan digunakan buat membagikan penegasan apakah bisnis ataupun proyek tersebut sanggup membagikan khasiat untuk perekonomian warga secara universal. Misalnya sanggup membagikan lapangan pekerjaan 13 | Analisis Perancangan Usaha

serta tidak mengganggu area serta ekosistem disekitar tempat usaha/ proyek tersebut 4. Warga luas Untuk warga harapan terpaut terdapatnya bisnis ataupun proyek dapat sediakan lapangan pekerjaan serta sebagian khasiat lain semacam: penyediaan sarana universal, fasilitas ibadah, berolahraga, halaman serta fasilitas prasarana lain yang pastinya membagikan khasiat untuk warga secara luas 5. Manajemen Hasil riset kelayakan ialah sesuatu tolak ukur untuk manajemen buat melaksanakan secara serius tugas serta arahan dari masing- masing divisi tiap- tiap supaya bersama- sama mewujudkan hasil yang masksimal. 1. 6 Aspek- Aspek Evaluasi Bisnis Dalam melaksanakan riset kelayakan bisnis ada bermacam aspek yang butuh dicermati dalam memastikan kelayakan bisnis. Tiap- tiap aspek silih berkaitan serta tidak berdiri sendiri. Sehingga apabila salah satu aspek tidak terpenuhi hingga bisa dicoba revisi cocok dari apa yang diperlukan. Analisis Perancangan Usaha | 14

Urutan aspek mana yang lebih didahulukan itu bergantung dari kelengkapan informasi serta prioritas tiap- tiap pengambilan keputusan. Tetapi secara universal, prioritas aspek- aspek riset kelayakan merupakan: 1. Aspek hukum Aspek hukum hendak mangulas kelangkapan serta kevalidan dokumen industri, semacam dokumen perizinan wujud tubuh usaha. Perihal ini sangat dirasa berarti sebab ialah dasar hukum yang jadi pengangan apabila pada waktu yang hendak tiba hadapi permasalahan hukum. Perihal tersebut bisa diperoleh dari pihak ataupun lembaga yang menghasilkan izin tersebut 2. Aspek pasar serta pemasaran Aspek pasar serta pemasaran jadi sangat berarti buat memandang seberapa besar kemampuan pasar yang hendak kita masuki serta seberapa market share yang sudah dipahami oleh industri lain. Sehingga kita dapat membuat strategi buat bisa mengambil kesempatan pasar yang ada. Perihal ini bisa dicoba lewat studi pasar, baik secara langsung ataupun menghimpun dari bermacam sumber. 15 | Analisis Perancangan Usaha

Setalah itu diformulasikan strategi pemasaran yang pas. 3. Aspek keuangan Pada aspek keuangan hendak diteliti tentang seberapa besar bayaran yang dibutuhkan, setelah itu seberapa besar pemasukan yang diterima bila bisnis ataupun proyek tersebut dijalankan. Disamping itu pula hendak diteliti dari mana suntikan dana didapatkan, berapa besar tingkatan suku bunga serta berapa lama waktu pengembalian modal tersebut. Dengan memakai analisis kelayakan investasi. 4. Aspek teknis/ operasi Pada aspek metode pembedahan hendak diteliti tentang posisi yang pas buat tempat usaha meliputi kantor pusat, pabrik serta gudang. Sehabis itu penentuan tata letak sarana pabrik, meliputi mesin, layout ruangan, teknologi yang hendak digunakan, pertimbangan posisi apakah dekat dengan pasar, dekat dengan bahan baku, dekat dengan pelabuhan dll. Analisis Perancangan Usaha | 16

5. Aspek manajemen organisasi Pada aspek manajemen organisasi hendak diteliti menimpa penggelolaan sumberdaya manusia yang handal sehingga sanggup melaksanakan tugas secara baik serta benar. Struktur organisasi diseuaikan dengan wujud serta tujuan perusaan. 6. Aspek ekonomi sosial Pada aspek ekonomi hendak meniliti tentang seberapa besar pengaruh ekonomi yang ditimbulkan dengan terdapatnya bisnis ataupun proyek tersebut, apakah sanggup sediakan lapangan kerja, serta mencermati aspek sosial semacam penyediaan layanan fasilitas serta prasarana yang sanggup mensejahterakan masyarakat 7. Aspek akibat lingkungan Pada aspek akibat area jadi analisis yang sangat diperlukan sebab dengan terdapatnya sesuatu bisnis ataupun proyek dihawatirkan hendak mengganggu kelangsungan ekosistem biologi yang baik. Oleh karena itu butuh dicoba analisis menimpa akibat lingkungan Berikut merupakan gambaran dari spek penilaian studi kelayakan 17 | Analisis Perancangan Usaha

Aspek Hukum Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Keuangan Aspek Penilaian Aspek Teknik Operasi Hasil Studi Aspek Manajemen Organisasi Aspek Sosial Ekonomi Aspek AMDAL Gambar 1. 1 Aspek Penilaian Studi Kelayakan Bisnis 1.7 Tahapan dalam Study Kelayakan Bisnis Berikut ialah tahapan riset kelayakan untuk mempermudah penerapan serta keakuratan dalam evaluasi kelayakan studi. 1. Pengumpulan informasi serta informasi Informasi serta data wajib selengkap serta serinci bisa jadi buat memadai seluruh wujud data yang diperlukan. Sumber informasi bisa diperoleh dari lembaga yang berwenang semacam Biro pusat statistik, tubuh pengelola pasar modal, bank indonesia Analisis Perancangan Usaha | 18

serta kementerian lain yang diperlukan baik berbentuk informasi primer ataupun sekunder. 2. Melaksanakan pengolahan data Sehabis informasi serta data dirasa lumayan berikutnya dicoba pengolahan informasi buat membagikan sesuatu penanda ataupun nilai. Pada proses pengolahan informasi hendaknya dicoba secara cermat serta kesekian buat kurangi kesalahan perhitungan ataupun aspek kesalahan manusia. 3. Analisis data Berikutnya merupakan analisis informasi buat memastikan kriteria serta memperhitungkan apakah hasil pengolahan informasi tersebut telah penuhi kriteria yang didetetapkan ataupun setidak penuhi kritera buat kelayakan sesuatu bisnis ataupun proyek. 4. Pengambilan keputusan Sehabis dianalisis pemenuhan kriteria, berikutnya merupakan pengambilan keputusan apakah bisnis ataupun proyek tersebut layak dijalankan ataupun tidak layak. Bila tidak layak hingga bagikan alibi pendukung kenapa tidak layak. 5. Membagikan rekomendasi 19 | Analisis Perancangan Usaha

Membagikan saran dalam membagikan anjuran yang dirasa butuh buat dicoba revisi ataupun kelengkapan laian yang wajib dipadati apabila bisnis/ proyek tersebut dijalankan. Berikut ialah cerminan alur dari tahapan dalam riset kelayakan. Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Data Tidak Pengambilan Keputusan layak Dibatalkan Direkomendasikan Dijalankan Gambar 1. 2 Tahapan dalam Studi Kelayakan Analisis Perancangan Usaha | 20

1.8 Soal Diskusi 2. Bagaimana pendapat anda, mengapa sebelum usaha/ proyek dijalankan perlu untuk dilakukan studi kelayakan ? 3. Mengingat biaya yang dibutuhkan untuk studi kelayakan bisnis juga cukup besar serta membutuhkan waktu dalam penyelesaiannya. Bagaimana pendapat anda terkait dengan manfaat dalam melakukan studi kelayakan bisnis. 4. Sebutkan pihak pihak yang membutuhkan pelaksanaan studi kelayakan bisnis dalam usahanya. 5. Studi kelayakan bisnis memiliki tujuan tertentu, kemukakan tujuan yang dimaksud beserta alasannya. 6. Bagaimana pendapat anda terkait dengan aspek mana yang harus lebih diprioritaskan dalam menilai bisnis atau proyek tersebut yang layak untuk dijalankan. Jelaskan alasannya. 21 | Analisis Perancangan Usaha

Aspek Hukum Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan mampu untuk : 1. Menjelaskan pengertian aspek hukum 2. Menjelaskan nilai penting aspek hukum bagi perusahaan 3. menjelaskan jenis-jenis badan hukum usaha 4. menjelaskan jenis-jenis izin usaha 5. menguraikan penelitian lapangan yang harus dilakukan 6. menggambarkan seluruh isi bab ini dan mampu untuk mendiskusikannya Analisis Perancangan Usaha | 22

BAB 2 ASPEK HUKUM 1.1 Pengertian Aspek Hukum Dalam mengawali tahapan riset kelayakan bisnis, secara universal aspek yang awal dianalisis merupakan dari aspek hukum. Aspek hukum bertujuan buat mengecek keaslian dokumen yang dipunyai industri. Perihal ini jadi berarti sebab perizinan jadi dini dari industri buat mengawali langkah bisnis yang direncanakan baik berkaitan dengan tubuh hukum, perizinan, sertifikat tanah industri dll. Sudah kita tahu bersama bahwasanya banyak sekali ditemui industri yang telah beroperasi tetapi hadapi permasalahan dari perizinan, pemalsuan dokumen, perebutan lahan dll. Perihal tersebut bisa terjalin sebab kurang ketelitian dalam menganalisis keaslian dokumen, perizinan, tubuh hukum yang fiktif. Hingga dari itu, dalam melaksanakan analisis riset kelayakan dari aspek hukum sebaiknya dicermati serta diteliti secara serius dengan mencari serta membuat 23 | Analisis Perancangan Usaha

perizinan dari pihak yang berwenang buat perihal tersebut. 1. 2 Jenis Tubuh Hukum Usaha Ada sebagian tipe tubuh hukum industri di Indonesia, tiap tubuh hukum usaha mempunyai kelebihan serta scope tiap- tiap. Ada 8 tipe tubuh hukum usaha yang terdapat di Indonesia: 1. Perseroan Industri perseorangan ialah industri individu. Industri tipe ini relatif sangat gampang serta tidak memerlukan manajemen industri yang besar. Seluruh berbagai wujud keuntungan serta kerugian jadi tanggung jawab penuh owner industri. 2. Firma Tubuh usaha tipe firma ialah industri yang pemiliknya terdiri dari 2 orang ataupun lebih serta bersatu dalam suatu nama industri. Ada 2 metode buat mendirikan firma, ialah akta formal lewat notaris serta konvensi dasar tangan, kalau tiap- tiap pihak sudah sepakat atas kesepakan. Analisis Perancangan Usaha | 24

3. Perseroan Komanditer( CV) Perseroan komanditer merupakan persekutuan yang didirikan atas dasar keyakinan. Dalam perseroan ini ada sebagian sekutu yang bertanggung jawab penuh atas sekutu yang lain. sebagaian sekutu terdapat yang berfungsi bagaikan penyuntik dana. 4. Perseroan Terbatas( PT) Perseroan terbatas( PT) ialah sesuatu tubuh hukum yang sangat universal digunakan. Perihal ini disebabkan PT mempunyai kelebihan terpaut dengan luas usaha yang miliki, kewenangan serta tanggung jawab terbatas pada modal yang disetor. Bagi undang- undang perseroan terbatas merupakan: Badan hukum yang didirikan bersumber pada perjanjian yang melaksanakan usaha dengan modal tertentu, yang totalitas terabagi dalam saham serta penuhi persyaratan yang diresmikan dalam undang- undang beserta peraturan penerapan. 25 | Analisis Perancangan Usaha

Bila dilihat dari segi kepemilikan, Tipe perseroan terbatas terdiri dari: a. Perseroan terbatas biasa Ialah PT yang mana para pendiri, pemegang saham, serta pengurusnya merupakan masyarakat negeri Indonesia serta tubuh hukum Indonesia( tidak dari modal asing) b. Perseroan terbatas terbuka PT yang didirikan dalam rangka penanaman modal serta membolehkan masyarakat negeri asing buat buat jadi pendiri,pemegang saham, serta penggurus dari PT tersebut. c. Perseroan terbatas PERSERO Ialah PT yang dipunyai oleh pememrintah lewat Tubuh Usaha Kepunyaan Negeri( BUMN). Perseroan tipe ini bagaikan besar kebijakanya tunduk pada syarat negeri. Pada industri tipe ini umumnya ada kata Persero dibelakang nama industri. Contoh: PT Telkom( Persero) Bila dilihat dari segi status perseroan terbatas dipecah dalam: Analisis Perancangan Usaha | 26

1) Perseroan tertutup Perseroan tertutup ialah perseroan terbatas yang modal serta jumlah pemegang sahamnya penuhi kriteria tertentu ataupun perseroan serta tidak melaksanakan penawaran universal. 2) Perseroan terbuka Perseroan terbuka ialah perseroan yang modal serta jumlah pemegang sahamnya penuhi kriteria tertentu ataupun perseroan yang melaksanakan penawaran universal, cocok ketentuan perundang- undangan di pasar modal. Pemberian nama PT tipe ini umumnya diiringi dengan Tbk. Perseroan terbatas mempunyai modal tertentu yang dipersyaratkan. Maksudnya besarya modal cocok dengan peraturan yang berlaku. Dalam praktiknya modal perseroan terbatas terdiri dari: a) Modal dasar( autorized capital) Ialah modal yang awal kali serta tertera dalam akta notaris pada dikala PT tersebut 27 | Analisis Perancangan Usaha

didirikan.Misal, PT Babel Internasional Tbk didirikan dengan modal dasar Rp 1.000.000.000.000.( satu Triliun rupiah) dalam wujud saham. b) Modal di tempatkan ataupun dikeluarkan (Issued Capital) Modal yang sudah ditempatkan ataupun dikeluarkan para pemegang saham. Besarnya modal ditempatkan minimun 25% dari modal dasar. Dari contoh diatas modal ditempatkan merupakan beberapa Rp 250. 000. 000( 2 ratus 5 puluh juta) yang diperoleh dari 25% dikalikan modal dasar 1 Meter. c) Modal setor( Paid- up Capital) Modal setor merupakan modal yang wajib disetor oleh pemegang saham dengan jumlah 50%dari jumlah modal yang ditempatkan. Contoh modal yang ditempatkan merupakan Rp 250. 000. 000. dikalikan 50% sehingga jadi Rp 125. 000. 000. Analisis Perancangan Usaha | 28

prosedur pendirian perseroan terbatas merupakan bagaikan berikut: 1. PT didirikan minimun terdiri dari 2 orang 2. Pendidiran PT melakui akta notaris 3. Memakai bahasa indonesia 4. Mencantumkan kata PT dalam akta notaris 5. Disahkan oleh menteri kehakiman 6. Didaftarkan bersumber pada undang- undang harus catatan perusahaan 7. Diumumkan dalam kabar negara 8. Mempunyai modal minimun Rp 20. 000. 000 9. Modal ditempatkan sekurang- kurangnya 25% dari modal dasar 10. Menyetor modal setor 50% dari modal yang ditempatkanpada dikala industri didirikan 5. Industri Negara Industri negeri ialah industri yang didirikan bersumber pada undang- undang. Industri 29 | Analisis Perancangan Usaha

negeri dipandu oleh direksi yang dinaikan oleh pemerintah. Ada 3 tipe industri negeri yaitu 1. Industri jawatan( perjan) Perjan merupakan industri yang didirikan oleh negeri buat dedikasi serta pelayanan kepada warga dengan memakai prinsip efisien, efektif serta murah. Pimpinan perjan diperoleh dari pimpinan kementerian. Modal yang didapatkan dari anggaran belanja negeri yang dimasukkan dalam anggatan kementerian yang menaunginya. Pegawai dari perjan ialah pegawai negara. 2. Industri universal( perum) Perum ialah industri negeri yang melayani kepentingan universal, industri ini didirikan buat mencari keuntungan berbeda dengan perjan. Modal perum berasal dari pemerintah serta pula dari pihak lain. Pegawai industri ini ialah pegawai industri negeri yang diatur tersendiri Analisis Perancangan Usaha | 30

3. Industri perseroan( persero) Persero ialah industri yang didirikan buat mencari keuntungan. Modal yang didapatkan berasal dari pemerintah serta pihak lain. Dengan pemerintah jadi prioritas pemegang saham terbanyak. 6. Perusahaan Daerah Perusahaan daerah ialah industri yang didirikan dengan sesuatu industri wilayah. Sebagian besar modal yang digunakan berasal dari dana wilayah.Tujuan didirikanya industri wilayah merupakan ikut dan dalam melakukan pembangunan wilayah spesialnya serta biasanya pembangunan nasional. Pimpinan industri dinaikan oleh kepala wilayah. 7. Yayasan Yayasan ialah tubuh usaha yang berfokus pada kegitan sosial bukan buat mencari keuntungan. Modal yang diperoleh berasal dari wakaf, sumbangan serta hibah. 31 | Analisis Perancangan Usaha

8. Koperasi Koperasi ialah tubuh usaha yang berlandaskan kepentingan gerakan ekonomi rakyat asas dasar kekeluargaan. Koperasi dikelola oleh pengurus yang dinaikan dalam rapat anggota. Modal koperasi terdiri dari modal sendiri serta modal byang bersumber dari simpanan pokok, simpanan harus serta hibah. 2. 3 Jenis Izin Usaha Kegiatan bisnis membutuhkan dokumen- dokumen perizinan dalam menunjang keberlangsungan usahanya. Perihal ini dibutuhkan buat melindungan industri serta pula seluruh wujud pengawasan apabila dikemudian hari ditemui wujud penyelewengan. Ada pula sebagian izin yang diartikan yakni: 1. Ciri pokok industri( TDP) 2. No Pokok Harus Pajak( NPWP) 3. Izin usaha Analisis Perancangan Usaha | 32

4. Sertifikat tanah ataupun pesan berharga yang dimiliki Izin lain yang wajib dilengkapi oleh industri antara lain: a. Pesan izin perdagangan( SIUP) b. Pesan izin usaha industri( SIUI) c. Izin usaha tambang d. Izin usaha perhotelan serta pariwisata e. Izin usaha farmasi serta rumah sakit f. Izin usaha peternakan serta pertanian g.Izin domisili, dimana posisi industri/ proyek berada h. Izin gangguan i. Izin mendirikan bangunan( IMB) j. Izin tenaga kerja asing Izin tersebut digunakan serta disesuaikan dengan bidang usaha yang hendak dicoba. 33 | Analisis Perancangan Usaha

2. 4 Penelitian Lapangan Riset dilapangan ialah sesuatu wujud proses validasi informasi yang sudah dikumpulkan, yang bertujuan buat membenarkan kebenaran serta keabsahan dari dokumen yang diperoleh. Ada 2 metode dalam riset lapangan ialah: 1. Menghadiri sumber data dari lembaga yang berwenang buat menghasilkan izin tersebut 2. Mencari data dari laporan, koran, ataupun media kabar yang relevan. Analisis Perancangan Usaha | 34

Berikut ialah dokumen yang butuh disiapkan dalam aspek hukum Badan Hukum Tanda Daftar Perusahaan NPWP Surat Izin Usaha Izin Domisili Izin Mendirikan Bangunan Izin lain yang diperlukan Gambar 2. 1 Dokumen yang Perlu Disiapkan dalam Aspek Hukum 35 | Analisis Perancangan Usaha

1.5 Soal diskusi 1. Bagaimana pendapat anda tentang mengapa aspek hukum perlu untuk dilakukan penelitian dan dianggap penting. Berikan contohnya . 2. PT merupakan salah satu bentuk badan usaha yang saat ini banyak digunakan. Berikan pendapat anda mengapa demikian. 3. Dalam praktiknya terdapat beberapa jenis perseroan terbatas (PT) coba anda jelaskan secara singkat dan padat serta berikan contohnya 4. Jelaskan dampak yang akan terjadi jika salah dalam penilaian terhadap aspek hukum 5. Tuan Suep dan teman-teman bermaksud mendirikan perusahaan berbentuk badan hukum PT. Uang yang dimiliki untuk disetor bersama teman-teman sejumlah Rp 10 Milliar. Perhitungkan berapa, modal dasar, modal ditempatkan dan saham dalam portepel Analisis Perancangan Usaha | 36

Aspek Pasar dan Pemasaran Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan mampu untuk : 1. Menjelaskan latar belakang pentingnya aspek pasar dan pemasaran 2. menjelaskan tujuan perusahaan dalam pemasaran 3. menjelaskan pengertian pasar dan pemasaran 4. menjelaskan pengertian segmentasi pasar, target pasar, dan posisi pasar 5. menjelaskan strategi bauran pemasaran marketing mix 6. menjelaskan pengertian peramalan 7. mengurai langkah-langkah peramalan 8. menjelaskan jenis-jenis metode peramalan 37 | Analisis Perancangan Usaha

BAB 3 ASPEK PASAR & PEMASARAN 1.1 Latar Belakang Pada masa terdahulu tiap industri berupaya buat melaksanakan penciptaan sebanyak bisa jadi yang mereka dapat penciptaan. Sehabis itu berupaya buat menjual supaya hasil benda yang dibuat bisa habis laku terjual. Dalam keadaan semacam itu industri tidak mengenali keadaan permintaan pasar, sehingga banyak diantara produk tersebut tidak terserap secara optimal dipasar. Pada waktu modern semacam saat ini, dimana persaingan jadi demikian ketat. Pola tersebut telah banyak ditinggalkan. Banyak industri terlebih dulu mealukan studi saat sebelum melaksanakan penciptaan. Perihal ini bertujuan buat mengenali keadaan permintaan pasar saat ini ini apakah lumayan bersemangat dengan produk yang hendak kita luncurkan. Dari hasil studi ini industri bisa meramalkan besaran pasar yang hendak meresap produk mereka serta besaran pasar produk pesaing. Analisis Perancangan Usaha | 38

Memandang berartinya aspek pasar serta pemasaran sehingga banyak industri yang menempatkan aspek pasar serta pemasaran jadi perihal utama. Oleh karena itu, seseorang pemasar wajib lebih dulu pangsa pasar yang hendak dimasukinya semacam: 1. Terdapat tidaknya pasar 2. Seberapa besar pasar tersedia 3. Kemampuan pasar 4. Tingkatan persaingan terjalin, termasurk besaran market share yang hendak direbut. Setelah dikenal keadaan pasar yang hendak dimasuki, langkah berikutnya ialah melaksanakan peramalan permintaan pada waktu yang hendak tiba. Perihal ini dicoba buat mengenali ditaksir permintaan serta besaran yang wajib dibuat buat penuhi permintaan pasar tersebut. Tata cara peramalan yang digunakan merupakan bergantung dari tipe informasi serta data dan tujuan. Tata cara peramalan yang bisa digunakan antara lain time series, causal method serta tata cara lain. Stategi pemasaran pula dibutuhkan buat menunjang pencapaian sasaran penciptaan yang sudah 39 | Analisis Perancangan Usaha