Anuário SINDHOSP 2012

Infraestrutura SINDHOSP 2012 Mariana Palha ressalta que a plataforma terá, além da rede de prestadores, preços já definidos, não havendo necessidade de o turista negociar valores com o hospital escolhido. “Além disso, ela será lançada com a chancela das principais entidades ligadas à saúde no Brasil, como Associação Médica Brasileira (AMB) e Conselho Federal de Medicina (CFM).” A plataforma encontra-se em fase de formatação de rede e deverá estar no ar, segundo Mariana Palha, até o fim de 2012. A partir de seu lançamento, uma agressiva campanha de divulgação no Exterior será desencadeada. “Buscaremos o apoio da Embratur para ‘vender’ a marca BrazilHealth lá fora.” O grupo integrado por Mariana Palha está investindo na criação dessa plataforma porque en- tende que o país tem um grande potencial no segmento do turismo de saúde. “O Brasil tem apre- sentado um destaque internacional muito positivo. Em vários setores, já é referência. Queremos que ele se destaque também em saúde e bem-estar. Condições para isso nós já dispomos, como hospitais de primeira linha, acreditados internacionalmente, e médicos com qualidade reconheci- da.” A realização de eventos como a Copa do Mundo e as Olimpíadas, em 2016, são uma excelente oportunidade para divulgar essas qualidades. 202



Infraestrutura SINDHOSP 2012 Mercado em crescimento Na visão de especialistas, o turismo de saúde é um seg- rência de serviços que cubram o pré e pós-tratamento, mento com grande potencial de atração de estrangeiros quando o paciente retorna ao seu país de origem. interessados no serviço médico brasileiro. De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), a área movi- As instituições que conseguem ultrapassar essas bar- menta cerca de US$ 60 bilhões por ano. No Brasil, embo- reiras apresentam bons resultados. Uma delas é o Hos- ra não existam dados oficiais a respeito, a projeção de cres- pital do Coração (HCor), da Associação do Sanatório cimento é de 35% nos próximos cinco anos, alavancado Sírio, em São Paulo. De olho no crescimento da deman- pela realização da Copa e das Olimpíadas. “Como é um da, o hospital montou um departamento especializado segmento novo, o turismo médico ainda não é lucrativo, para atender e acompanhar esses pacientes em sua pas- mas ele tem todas as chances de se tornar uma alternativa sagem pelo Brasil. A gerência Comercial da instituição interessante para os prestadores”, acredita Mariana Palha. auxilia em questões culturais como idioma, adaptação ao ambiente hospitalar brasileiro e à alimentação, entre Há, no entanto, alguns entraves que podem dificul- outras necessidades. De acordo com o HCor, 75% dos tar esse crescimento. A baixa utilização do benchmarking, pacientes estrangeiros são provenientes de Angola, que uma ferramenta que pode servir de comparação para a procuram tratamento nas especialidades de cardiologia, tomada adequada de decisões, é um deles. Outro é a ca- cirurgia plástica e ortopedia. 204

Hoje, há poucas empresas atuando no setor. Mas há Flórida. Luiz Fernando Moraes destaca, ainda, os custos iniciativas que comprovam a viabilidade do investimento dos procedimentos realizados no Brasil, em geral, mais na área. No sul do país foi criado o Porto Alegre Health baixos do que em outros países. Care Cluster, uma organização sem fins lucrativos que reú- ne governo municipal, instituições de classe, hospitais e A exemplo de Porto Alegre, outras capitais brasileiras, médicos, além de uma grande rede de fornecedores de como Recife e Belo Horizonte, também desenvolvem serviços de saúde, bem-estar e hospitalidade. O secretário programas de apoio ao turismo de saúde. E, no final do de Turismo de Porto Alegre, Luiz Fernando Moraes, ex- ano passado, foi criada a Associação Brasileira de Turis- plica que a entidade surgiu da necessidade de encontrar mo de Saúde (Abratus), que pretende congregar e articu- alternativas em áreas onde o município de Porto Alegre lar todos os agentes envolvidos no segmento. “O Brasil pudesse se destacar e ser competitivo. “Para investir em tem um potencial fantástico nessa área. Podemos ultra- turismo de saúde, a cidade tem que ter, em primeiro lu- passar Colômbia e Costa Rica, que seriam nossos con- gar, medicina de qualidade. Os quatro maiores hospitais correntes na América Latina”, imagina Luiz Fernando de Porto Alegre, integrantes do programa, têm acredi- Moraes, presidente da diretoria provisória da nova enti- tação nacional e internacional e possuem ligação com a dade. Entre as ações que a Abratus pretende realizar está universidade. Isso agrega valor.” O secretário acrescenta “pegar carona” nos eventos internacionais de promoção que Porto Alegre é uma metrópole pequena, sem gran- do turismo brasileiro feitos pela Embratur para mostrar des problemas de mobilidade, mas com boa infraestru- no Exterior essa nova opção. “Os holofotes estrangeiros tura hoteleira e de gastronomia. E, com relação ao clima, estão sobre o Brasil. Vamos aproveitar essa visibilidade à exceção dos picos em meados de janeiro e das quedas para ‘vender’ o produto turismo de saúde. Com ele, to- acentuadas em junho, a capital do Rio Grande do Sul dos ganham, já que haverá aumento de divisas, geração apresenta uma temperatura média de 19ºC, a mesma da de emprego e produção de conhecimento”, encerra Luiz Fernando de Moraes. 205

Infraestrutura SINDHOSP 2012 A Copa do Mundo, mais próxima dos brasileiros Em 2012, vários eventos tornarão a Copa do Mundo mais próxima dos brasileiros. Seguin- do o calendário da Fifa, logo após a realização dos Jogos Olímpicos de Londres, que termina- ram em 12 de agosto, foi escolhido o mascote da competição. Agora, no segundo semestre, acontece o sorteio da Copa das Confederações, que será realizada também no Brasil, em 2013. Já o sorteio final da Copa do Mundo está previsto para dezembro de 2013. Com relação à venda de ingressos, apenas para a Copa das Confederações há data definida: fim deste ano. 2012 será, também, o ano da integração operacional para as diversas áreas de atuação coordenadas pelo Comitê Local da Fifa, que passarão a ser gradativamente descentralizadas para as 12 sedes, preparando o terreno para a prontidão operacional em 2013. Nas sedes, a entrega dos primeiros dos 12 estádios tem que começar, segundo a Fifa, no fim deste ano. Já para a definição dos Centros de Treinamento das Seleções, duas novas janelas de inscri- ções serão abertas neste ano. O catálogo final dos Centros de Treinamento será apresentado em 2013 e a escolha final ficará a cargo das seleções participantes do torneio. 206

Treinamento com médicos Em 2011, a Fifa, em parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP, realizou o primeiro treinamento de médicos brasileiros que atuarão na Copa de 2014. O curso foi conduzido pelo instrutor da Fifa, Efraim Kramer, da África do Sul, responsá- vel pelo departamento Médico de Johanesburgo na última Copa. Foram abordados temas como problemas cardíacos com jogadores em campo, equipamentos médicos necessários em cada estádio e formas de agir em caso de tumultos envolvendo torcedores. Profissionais das demais cidades-sede também farão o curso. Todo o atendimento realizado dentro dos estádios é feito por empresas credenciadas pela Fifa. A entidade estima que em cada jogo sejam necessários 150 profissionais de saúde ape- nas para fazer o atendimento dentro dos estádios. Ainda de acordo com a Fifa, 60% dos atendimentos médicos dentro dos estádios estão relacionados com pessoas que trabalham no evento, como jornalistas, técnicos e seguranças. Em média, por jogo, são prestados 250 atendimentos. Na Copa da África do Sul, em 2010, a maioria das pessoas socorridas foi por problemas gastrointestinais. 207

Infraestrutura SINDHOSP 2012 Ação do TCU economiza R$ 600 milhões As ações de fiscalização e controle do Tribunal de Con- urbana. Para o ministro Campelo, esse tipo de obra será o tas da União (TCU) renderam até agora, ao país, uma grande legado da Copa para a sociedade brasileira. Os te- economia de cerca de R$ 600 milhões nos gastos com mores do TCU têm sentido. De acordo com levantamen- obras para a Copa de 2014, segundo relatório do Tri- to divulgado pela Comissão de Desenvolvimento Urbano bunal. A fiscalização está centrada nos recursos federais da Câmara Federal a partir de informações obtidas junto usados na construção de estádios e na melhoria da mo- à Corregedoria Geral da União e ministérios do Esporte bilidade urbana nas 12 cidades-sede. Essa economia foi e das Cidades, dos R$ 12,3 bilhões previstos para inves- obtida, segundo o ministro Valmir Campelo, relator para timentos em mobilidade urbana para o mundial, apenas as obras da Copa no TCU, com repactuações de contra- 22% foram contratados e pouco mais de 5% executados. tos e ajustes de preços determinados pelo Tribunal. “A A Comissão verificou o andamento de 34 obras. Dessas, atuação prévia e concomitante do TCU, que repercutiu 27 estavam com atraso de mais de seis meses para seu iní- em benefícios concretos superiores a meio bilhão de reais, cio; outras também preveem atraso superior a seis meses foi realizada sem que fosse paralisada nenhuma obra. Foi para o término. Apenas dez não apresentaram mudanças um trabalho educativo para evitar irregularidades antes nos valores de investimentos previstos. O levantamento da sua consumação”, afirmou o ministro em audiência foi divulgado em audiência pública convocada pela Co- pública da Comissão de Turismo e Desporto da Câmara missão de Desenvolvimento Urbano em abril de 2012. O dos Deputados em março de 2012. ministro Valmir Campelo, presente à audiência, afirmou que obras iniciadas e terminadas às pressas podem abrir O Tribunal, em diversas oportunidades, manifestou caminho para erros, desvios e sobrepreços. preocupação com o andamento das obras de mobilidade 208

Gastos triplicam Apesar dos esforços do TCU, os gastos com construção e reforma de estádios devem ficar o triplo do que previu a CBF em 2007, quando o Brasil foi escolhido como sede do Mundial. A previsão oficial do Ministério do Esporte é que o custo chegue a R$ 6,904 bilhões, de acordo com dados da Matriz de Responsabilidades da Copa, de abril de 2012, contra os R$ 2,12 bilhões (valor convertido dos US 1,1 bilhão) informados à Fifa na época. Desse total, 97% são verbas públicas. Nesses R$ 6,904 bilhões não estão computadas as licitações para obras no entorno dos está- dios e contratação de empresas de gerenciamento e fiscalização, entre outras despesas. Uma das obras cujo custo não está sendo considerado é a reforma do estádio Canarinho, em Boa Vista, capital de Roraima. Governos federal e estadual estão gastando R$ 100 milhões para ampliar a capacidade do estádio de 8 mil para 10 mil lugares apenas para que a cidade possa tentar ser es- colhida como sede de treino e aclimatação por uma das 31 seleções que virão ao Brasil em 2014. Entre as obras mais caras estão as reformas do Maracanã, no Rio de Janeiro, e do Estádio Na- cional (antigo Mané Garrincha), no Distrito Federal. 209





Infraestrutura SINDHOSP 2012 Entrevista Juca Kfouri “Elefantes brancos”, os legados da Copa Um dos mais conhecidos jornalistas esportivos brasi- leiros, Juca Kfouri, é, também, um dos mais críticos à forma como a Copa de 2014 está sendo organizada. Sem meias palavras, Kfouri dispara, nesta entrevista ao Anuá- rio SINDHOSP, que, no Brasil, a prioridade “não tem sido o bem-estar geral, mas sim e apenas dos que parti- cipam da festa”. E, para desespero dos cartolas, diz que o mundo do futebol “é o primado dos cafajestes, infe- lizmente”. Formado em Ciências Sociais pela USP, Juca Kfouri foi diretor das revistas Placar e Playboy, comen- tarista esportivo do SBT e da Rede Globo, participou do Cartão Verde, da TV Cultura, e apresentou um programa de entrevistas ao vivo na rede CNT. Atualmente, partici- pa de programas na ESPN Brasil, é comentarista da rádio CBN e mantém colunas nos jornais Folha de S. Paulo e O Globo, além de blog no portal UOL. Leia, a seguir, a entrevista com o polêmico jornalista. 212

Anuário SINDHOSP – A menos de dois anos da Anuário SINDHOSP – O episódio do “chute no Copa de 2014, o cronograma de obras de infraestru- traseiro” protagonizado pelo secretário-geral da Fifa, tura, mobilidade urbana, construção de estádios está Jèrôme Valcke (no começo de 2012, o representante da bem atrasado. O Brasil não tem capacidade de organi- Fifa fez um duro ataque aos preparativos da Copa; ele zar um evento desse porte? disse que “não há muita coisa se mexendo” e que os or- ganizadores precisavam levar “um chute no traseiro”), Juca Kfouri - Ter tem, pois a África do Sul teve. O reflete, na sua opinião, desrespeito da Fifa para com os problema está em como fazer. E aqui, como lá, a priorida- brasileiros ou falta de educação do dirigente esportivo? de não tem sido o bem-estar geral, mas sim e apenas dos que participam da festa. Juca Kfouri - Falta de educação de um poltrão que ti- nha razão no conteúdo e se perdeu na forma. Mas o mun- Anuário SINDHOSP – Você teme que, tal como ocor- do do futebol é o primado dos cafajestes, infelizmente. reu com os Jogos Pan-Americanos de 2007, a Copa de 2014 deixe um rastro de dinheiro gasto e mal explicado? Anuário SINDHOSP – Embora o balanço da Copa de 2010, na África do Sul, tenha sido positivo, com o país Juca Kfouri - Há sérios motivos para temer que isso mostrando uma boa capacidade de organização, a maio- aconteça, embora as saídas de figuras como o ex-ministro ria da população ainda vive em bolsões de miséria. Não há do Esporte, Orlando Silva, e do ex-presidente do COL o risco de velhos problemas brasileiros de infraestrutura (Comitê Organizador Local) e da CBF (Confederação permanecerem depois que o “circo da Fifa” for embora? Brasileira de Futebol), Ricardo Teixeira, deem esperança de práticas mais republicanas. O Pan, de fato, foi um es- Juca Kfouri - Eu discordo deste balanço que dizem cândalo, um descalabro total. ter sido positivo a não ser em relação ao esforço de um país em fazer a integração racial. Porque lá se construíram Anuário SINDHOSP – Denúncias de obras super- também uma porção de “elefantes brancos” que estão já na faturadas, ameaça de favelização por conta de desapro- mira de serem demolidos tal o gasto para mantê-los, além priações feitas a toque de caixa, construção de estádios de ter havido farta corrupção e atraso nas obras, como a em cidades que nem possuem times de futebol profis- do monotrilho de Johanesburgo que só ficou pronto no sional. Será esse o legado da Copa para os brasileiros? dia seguinte ao fim da Copa. Para não falar da cidade de lata na Cidade do Cabo, para onde foram deslocadas as Juca Kfouri - Bem, os “elefantes brancos” são inevitá- pessoas que moravam onde se fez o estádio. A Copa foi veis em Manaus, Cuiabá, Brasília, Natal e, provavelmen- boa mesmo para a Fifa, que lucrou um montão. te, no Recife. Os quatro primeiros casos são absurdos, porque nem times nas primeira e segunda divisões nacio- Anuário SINDHOSP - Hoje, o Brasil pentacam- nais as cidades têm. E quanto à remoção de populações, a peão já não está no topo da hierarquia mundial do delegada da Organização das Nações Unidas (ONU) no futebol. Em outros esportes, está bem longe da elite, Brasil para este tema, a professora da FAU/USP (Faculda- como atesta a sua performance em Olimpíadas. Dei- de de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São xamos de ser um celeiro de atletas ou não há incentivo Paulo), Raquel Rolnik, já está cansada de denunciar as ao desenvolvimento de carreiras no país? arbitrariedades que estão acontecendo. 213

Infraestrutura SINDHOSP 2012 Juca Kfouri - No futebol passamos por um momento Anuário SINDHOSP – A saída de Ricardo Teixeira de transição, de entressafra, mas acredito que até a Copa do comando da CBF muda alguma coisa na estrutura teremos time para vencê-la, apesar de hoje times como os do futebol brasileiro? da Alemanha, da Espanha, Holanda e Uruguai serem me- lhores. Nos outros esportes, exceção feita ao vôlei, sempre Juca Kfouri - Na estrutura não, nada de nada. vivemos de gerações espontâneas, porque nunca houve uma política esportiva para o país. Anuário SINDHOSP – O que esperar de José Ma- ria Marin à frente da Confederação? Anuário SINDHOSP - Em outras áreas do conhe- cimento, o Brasil também é carente de profissionais. Juca Kfouri - Mais do mesmo, infelizmente, embora Onde está o gargalo? de maneira mais jeitosa, mais política, repleta de sorrisos, sem o jeitão de ogro que caracteriza o antecessor. Juca Kfouri - A resposta é óbvia e você a conhece: na EDUCAÇÃO! Anuário SINDHOSP – Em diversas oportunidades você disse que, para a Copa de 2014, o Brasil precisa de 12 estádios, 12 aeroportos, sistema de transporte pú- blico eficiente, um técnico e uma seleção. É mais fácil construir aeroporto ou montar uma seleção campeã? Juca Kfouri - No Brasil, montar o time! No futebol passamos por um momento de transição, de entressafra, mas acredito que até a Copa teremos time para vencê-la 214



Remoção SINDHOSP 2012

Tecnologia salva vidas no ar No princípio de julho de 2012, o país se emocionou com a alta hos- pitalar do cantor Pedro Leonardo, que sofreu um grave aciden- te em 20 de abril, teve duas paradas cardíacas (uma, com duração de seis minutos) e ficou em coma por cerca de um mês. Pelas re- des sociais, nesses mais de três meses em que Pedro esteve inter- nado, correntes de oração pediam a sua recuperação. O momento da alta foi transmitido por várias emissoras de tv e, para muitos, se constituiu num verdadeiro milagre. Milagre da fé e da tecno- logia. Pedro Leonardo talvez não sobrevivesse se todos os recur- sos disponíveis para o seu tratamento não tivessem sido utiliza- dos. Em estado crítico, Pedro, por decisão do pai, o também cantor Leonardo, foi transferido do Instituto Ortopédico de Goiânia para o Hospital Sírio-Libanês, na Capital paulista, por um avião UTI.

Remoção SINDHOSP 2012 titudes como a tomada pela família de Pedro da família do paciente, o médico que o assiste na origem deve dar a sua concordância, “pois é necessário que as con- A representam, muitas vezes, a diferença entre a dições clínicas sejam adequadas para o transporte”, reforça vida e a morte. “Nos casos de remoção aérea a Lorene Neves, coordenadora de Voos da Brasil Vida Táxi autorização para o transporte é da família”, explica Décio Aéreo, outra empresa especializada em remoção. Juliana Assis, do departamento de Marketing da Sete Táxi Aéreo, Pilar, do departamento de Marketing da Global Táxi Aé- empresa responsável pelo transporte de Pedro Leonardo reo, também ressalta que é fundamental que ocorra enten- de Goiânia até São Paulo. O processo de remoção envol- dimento técnico entre o médico da origem e o da regula- veu uma complexa logística. Antes de deixar o hospital, ção aeromédica, “porque o transporte não pode piorar ou no dia 24 de abril, o cantor recebeu doses extras dos me- agravar o estado de saúde do paciente. Se houver algum dicamentos que o mantinham em coma induzido. O voo tipo de risco ou instabilidade clínica, hemodinâmica ou durou cerca de uma hora e meia até Congonhas. respiratória, o transporte não deve ser realizado.” Embora a decisão de optar por uma remoção aérea seja 218

O transporte Há situações em que a remoção aérea pode não ser não pode piorar o estado realizada. Transportar uma mulher em final de gravidez, por exemplo, pode acarretar mais riscos do que benefí- de saúde do paciente. cios. Francisco Souto, gerente Médico do Amil Resga- Se houver algum tipo te Saúde, afirma que, nesses casos, “a avaliação deve ser de risco ou instabilidade feita na origem e deve-se considerar se o parto pode ser clínica, hemodinâmica feito no mesmo local, antes da transferência”, embora as ambulâncias, helicópteros e aeronaves utilizadas pela ou respiratória, Amil disponham de kits para parto, que podem ser usa- ele não deve ser realizado dos a qualquer momento. Souto acrescenta que casos de crianças recém-nascidas e pacientes que necessitam de isolamento (como os portadores de doenças infectocon- tagiosas) requerem cuidados especiais. Gilberto Junior e Wesley Franco, coordenadores do serviço aeromédico da Brasil Vida Táxi Aéreo, incluem nessa lista pacientes com morte cerebral, potenciais doadores de órgãos e tecidos. 9971-5370 / 0800 602 5372019





Remoção SINDHOSP 2012 Tecnologia Todos os cuidados de nada valeriam se as aeronaves tes politraumatizados. Francisco Souto, do Amil Resgate utilizadas para o transporte de pacientes não fossem do- Saúde, lembra que os equipamentos devem ser compac- tadas de equipamentos essenciais em situações de emer- tos, uma vez que os espaços na aeronave são reduzidos. gência e pessoal treinado. “Possuímos a bordo todos os equipamentos e medicamentos necessários para atender Já a equipe médica de bordo (médico e enfermeiro) qualquer intercorrência clínica em similaridade ao que precisa estar atualizada com relação a procedimentos ocorreria dentro do ambiente hospitalar”, afirma Juliana de urgência, emergência e medicina aeroespacial. E, em Pilar, da Global Táxi Aéreo. Ela informa que as aerona- cada empresa, os profissionais recebem treinamento di- ves da empresa são montadas com monitor/desfibrilador/ ferenciado. As equipes da Sete Táxi Aéreo recebem trei- marca-passo, respirador mecânico, oxímetro, capnógrafo namento, com atualização a cada dois anos, em cursos (aparelho que monitora dióxido de carbono e gases anes- internacionais ministrados no Brasil por entidades de re- tésicos inalados pelo paciente durante uma cirurgia), gli- nome nacional. Na Brasil Vida Táxi Aéreo é exigido que cosímetro, bombas de infusão, kits de emergência para médicos e enfermeiros tenham registro em seu conselho acesso venoso, manutenção da via aérea, medicamentos, profissional, titulação em terapia intensiva e /ou urgência além de kit para imobilização e estabilização de pacien- e emergência e aptidão para o trabalho em equipe. Na Global, os profissionais recebem treinamento específico, 222

que passa por noções de segurança de voo, fisiologia aero- devem obedecer à Resolução Brasileira da Aviação Civil espacial, evacuações de emergência, segurança no interior (RBAC) 135, de agosto de 2010, emitida pela Agência e em torno das aeronaves, fisiologia respiratória, forças Nacional de Aviação Civil (Anac). acelerativas em voo e seus efeitos sobre o organismo hu- mano, gases, líquidos e vapores tóxicos em aviação, entre O mercado brasileiro de remoção aérea dá sinais de outros requisitos. No Amil Resgate Saúde, os profissio- crescimento, embora não existam números dessa expan- nais recebem treinamento inicial, que aborda temas como são. “O setor está crescendo, sim, especialmente porque o segurança, patologias, equipamentos e apresenta noções transporte aeromédico é uma forma rápida, eficiente e se- gerais da aviação. Há, também, cursos específicos de espe- gura de levar o paciente de um ponto onde não há estru- cialização, como o Suporte Básico à Vida, Advanced Car- tura adequada para atendê-lo a outro, com mais recursos diovascular Life Support, Pre Hospital Life Support, Crew para a sua recuperação”, diz Juliana Pilar, da Global Táxi Resource Management e o de Direção Defensiva e Treina- Aéreo. Francisco Souto, do Amil Resgate Saúde, comple- mentos Regulamentares, destinados aos pilotos. menta que o mercado cresce e se moderniza. Prova disso é a concessão da certificação Joint Commission International As aeronaves utilizadas na remoção aérea não saem (JCI) à empresa. “Somos a única empresa da América La- prontas de fábrica. Jatos e helicópteros são adaptados e tina a receber essa certificação”, comemora Souto. 223





Remoção SINDHOSP 2012 Remoção terrestre O resgate que salvou a vida de Pedro Leonardo foi um sucesso porque, na aterrissagem no aeroporto de Congonhas, uma ambulância UTI o aguardava. Em poucos minutos, o cantor chegou ao Hospital Sírio-Libanês, de onde saiu cerca de dois meses e meio depois, recupera- do. As ambulâncias UTI que circulam hoje pelas ruas das grandes cidades oferecem, muitas vezes, os mesmos recursos encontrados num hospital, incluindo as equipes de atendimento. “Um transporte UTI, seja ambulância ou aeronave, deve ter pessoal treinado e capacitado para o cuidado durante todo o percurso, bem como habilitado nas técnicas e intervenções que se fizerem necessárias”, explica Francisco Souto, do Amil Resgate Saúde, que também opera com remoção terrestre. 226



Remoção SINDHOSP 2012 A legislação que regulamenta os serviços de remoção ra algumas vitórias. Uma delas foi a assinatura do Termo está contida na Portaria 2048, de novembro de 2002, de Ajuste de Conduta entre a associação e o Conselho emitida pelo Ministério da Saúde. Outras regras estão Federal de Enfermagem. O órgão federal baixou reso- contidas no Código de Trânsito Brasileiro e nos conselhos lução obrigando a contratação de enfermeiro em todas regionais de Medicina e de Enfermagem. Apesar dessas re- as ambulâncias, desde a classe A, utilizada para simples gulações, há muita ambulância trafegando irregularmen- transporte, até a D, com UTI móvel. Essa determinação te. A denúncia é de Ercival Wilton Marques, presidente entrou em vigor em janeiro de 2012. “As empresas não da Associação das Empresas de Ambulância (Assemam), tinham condição de, num curto prazo, contratar enfer- que conta com associados de São Paulo, Rio de Janeiro, meiros, com curso superior, para todas as suas ambulân- Espírito Santo, Paraná e Pernambuco. “Só no Estado de cias.” Pelo termo de ajuste, essa obrigação será cumprida São Paulo, das cerca de 70 empresas existentes, apenas 28 paulatinamente: até dezembro deste ano, será obrigató- estão regularizadas”, afirma. Os problemas vão da falta de ria a presença de enfermeiros em 35% das viaturas; de documentação até a inexistência de diretor Clínico com 2013 a 2014, mais 35%; e, de 2014 a 2015, os 30% registro no Conselho Regional de Medicina. “Essa situação restantes. Além disso, as empresas se comprometeram a é extremamente grave, porque coloca a população em ris- custear parte dos cursos de graduação em Enfermagem co”, comenta Marques, acrescentando que é fácil identi- para seus funcionários. Esse termo de ajuste vale apenas ficar uma “ambulância pirata”. “Normalmente, ela é toda para associados da Assemam. branca, sem qualquer inscrição da empresa.” A entidade pretende, agora, fazer um mapeamento do Foi justamente para colocar ordem no setor que a setor de remoção terrestre, até para saber quantas empre- Assemam foi criada, há cerca de um ano. Hoje, com sas existem no Brasil. “Devem ser mais de 300”, imagina aproximadamente 20 associados, a entidade já comemo- Ercival Wilton Marques. 228

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Fichas Técnicas 244 233 ÍNDICE 240 247 4BIO 236 AGFA Healthcare 241 Dalben 238 Diagnostek 242 Fiat 235 Hospital Santa Paula 232 Hospital São Rafael 243 Nasa 245 Primecargo 239 Protec 246 RDI Bender 234 Senai 237 Sismatec Teb Totvs Universo Tintas 230



Fichas Técnicas Sede Histórico Rod. Bunjiro Nakao, 49.800 Fundada em 1990, na capital de São Paulo, a Protec vem consolidando, Chácara Remanso ano após ano, uma trajetória fortemente ancorada na qualidade de seus CEP: 06726-300 – Cotia – SP produtos e no respeito ao mercado. Sua marca representa hoje a força da PABX: 11 3522-3354 tecnologia nacional na fabricação e comercialização de equipamentos de Televendas: 11 3522-3558 suporte à vida, dentro dos mais rigorosos níveis de qualidade, exigidos pelo setor médico - hospitalar. 232 Referência em seu segmento, a Protec cobre todo território nacional através de uma ampla rede de distribuidores e assistência técnica. Seu crescimento está fortemente respaldado em moderna estrutura fabril e de distribuição, com 12.000m² de área construida. Graças à permanen- te evolução de seus conceitos, a Protec detém a liderança nacional no mercado de produtos médicos-hospitalares. Sintonizada com as recentes tendências tecnológicas mundiais, revê permanentemente seus proce- dimentos conceituais, que são amplamente difundidos através de uma política interna de práticas industriais. Dessa forma, colaboradores e fun- cionários estão totalmente integrados nos procedimentos de qualidade, que envolvem toda cadeia produtiva -- da capacitação das equipes inter- nas e fornecedores até os testes finais realizados nos produtos. Industrial O Setor industrial da Protec conta com os mais rigorosos controles de qualidade, que garante que os produtos atendam às especificações e normas exigidas pelos órgãos responsáveis. Investimentos permanen- tes são realizados na capacitação de profissionais, no aprimoramento de tecnologias e no desenvolvimento de produtos inovadores, que levem tranquilidade ao consumidor final, oferecendo o melhor ao mercado, principalmente na relação custo/benefício. Estoque Com a nova sede, a área destinada ao estoque conquistou maior espa- ço, permitindo armazenar e expandir a linha de produtos oferecida, com uma logistica ainda mais eficiente. Dessa forma, a Protec proporciona maior agilidade no atendimento e na entrega dos pedidos, buscando sa- tisfação contínua de seus clientes.  www.protec.com.br

Histórico: Sede A Agfa HealthCare, membro do Grupo Agfa-Gevaert, é uma fornecedora lí- Rua Alexandre Dumas, 1711 – 3º andar – Ed. Birmann 12 der global de diagnóstico por imagem e soluções de TI em saúde. A empresa Cep: 04717-004 – São Paulo – SP tem quase um século de experiência na área da saúde e tem sido pioneira no Tel.: (11) 5188-6444 mercado de TI de saúde desde o início da década de 1990. Hoje, a Agfa Heal- Fax: (11) 5188-6429 thCare, desenvolve, fornece e implementa sistemas de ponta para captação, E-mail: [email protected] gestão e processamento de imagens de diagnóstico e informações clínica/ administrativa para os hospitais e estabelecimentos de saúde. Em 2011 adquiriu a WPD, uma das principais fornecedoras de serviços de con- sultoria e sistemas de TI na área da saúde, expandindo sua liderança mundial em Sistema de Informação Hospitalar para novos países, incluindo o Brasil. Produtos: - Digitalizadores de Imagens (CR`S): • CR 10-X: Digitalizador compacto para ambientes descentralizados de Ra- diologia, projetado para oferecer um melhor custo efetivo, fácil instalação e rápida manutenção, o digitalizador CR10-X proporciona uma perfeita solução para clinicas de pequeno porte que desejam ir para o mundo digital. Robusto e confiável, ele é ideal para a instalação em unidades móveis. Conectado a uma estação NX o CR 10-X oferece uma resolução de 100 µm e capacidade de leitura de 34 imagens por hora em formato 35x43cm, sendo facilmente conectado a soluções de impressão ou esta- ção de diagnóstico AGFA. • CR 30-Xm: Digitalizador compacto e poderoso que oferece uma solução ideal para ambientes descentralizados de Radiologia permite a aquisição de imagens de alta qualidade em mamografia e radiologia geral. O di- gitalizador CR30-Xm proporciona uma perfeita solução para clinicas de pequeno porte que desejam ir para o mundo digital. Conectado a uma estação NX aliado ao software Musica 2 o CR 30-Xm oferece uma reso- lução de 50 µm para as imagens de mamografia e 100µm para imagens de radiologia, sendo facilmente conectado a soluções de impressão ou estação de diagnóstico AGFA. • DX-M: Um equipamento completo para aplicações de Mamografia Digi- tal e Radiografia Geral, para quem exige qualidade superior de imagens com alta produtividade e potencial redução de dose para o paciente. • A Agfa HealthCare recebeu o certificado Food & Drug Administration (FDA) que permite a comercialização do digitalizador de imagens DX-M nos Estados Unidos. A solução já era comercializada em toda a Europa, com o aval do certificado EUREF. - Sistemas de Radiologia Digital Direta (DR’s) - Impressoras: • Impressora DRYSTAR 5302 é uma impressora de mesa com tecnologia térmica, utiliza dois formatos de filmes simultâneos. • Impressora DRYSTAR AXYS é uma impressora de mesa para o mercado de mamografia. Reunindo alta resolução, alta produtividade e dois for- matos de filmes simultâneos. • Impressora DRYSTAR 5503 proporciona alta produtividade, multi-for- mato para qualquer tipo de aplicação como: CT, RM, US, CR/DR, entre outros. - Sistemas de Gerenciamento de Imagens: RIS/PACS/Teleradiologia - Sistemas de Gestão Clínica e Hospitalar: HIS (Hospital Information System) / CIS (Clinical Information System). www.agfahealthcare.com 233

Fichas Técnicas Compartilhe o novo mundo. Sobre a TOTVS Líder absoluta no Brasil, com 53,1% de market share, e também na Amé- rica Latina com 35,6%, a TOTVS é uma empresa de software, serviços e tecnologia. É a 6ª maior desenvolvedora de sistemas de gestão integrada (ERP) do mundo e a 1ª em países emergentes, sendo líder também no segmento de pequenas e médias empresas (PME) na América Latina. A TOTVS foi a primeira empresa do setor de TI da América Latina a abrir capital e está listada no Novo Mercado da BOVESPA. Suas operações em ERP são complementadas por um amplo portfólio de soluções verticais e por serviços como Consultoria, BPO e Cloud Computing. Para mais infor- mações, acesse o website www.totvs.com Sede Avenida Braz Leme, 1717 Casa Verde Cep: 02511-000 - São Paulo - SP Tel.: 0800 70 98 100 www.totvs.com 234

Prime cargo logística Sede A Prime Cargo Logística Integrada foi fundada em 11 de Julho de 2005, Rua Alcantara, 1024 com uma idéia inteligente e inovadora na área de transportes de equipa- Cep 02110-011 : Vila Maria mentos médico sensíveis, de tecnologia, perecíveis e correlatos. Tel.: (11) 2636-2200 A Prime Cargo, surgiu para solucionar o problema das empresas que dispõe ou fabricam equipamentos de alta tecnologia e que necessitam 235 de cuidados especiais, além de ser especializada no transporte de equi- pamentos (diversos) para feiras e eventos, tais como: Agrishow, Broad- cast & Cable, Hospitalar, FCE Pharma, Análises Clínicas, Analítica e outras. A Prime Cargo dispõe de uma frota nova e moderna, equipada com rastreador, plataforma elevatória, suspensão a ar, além de uma equipe de representantes qualificados e colaboradores constantemente treinados e gabaritados. A Prime Cargo possui o certificado ANVISA, e o ISO 9001-2008, o ofere- cendo desta forma mais segurança e qualidade no transporte. Através de um sistema operacional é possível acompanhar as entregas, obtendo confirmações via Torpedo SMS e E-mail, por intermédio de uma senha personalizada. Nos pequenos detalhes fazemos nosso diferencial: Pronto Atendimen- to, Rapidez, Informação, Qualidade e principalmente Segurança. Cobertura : • Transporte Aéreo Convencional – Cobertura nacional. • Transporte Aéreo Próximo Vôo – Sua entrega no mesmo dia. • Transporte rodoviário para todo o Brasil • Carros exclusivos, atendendo todo território nacional • Convencional (entrega no dia seguinte) • Flash Corrier (funcionário exclusivo à qualquer destino) • Armazenagem • Transporte aduaneiro • Nós providenciamos para você as melhores soluções! www.primecargo.com.br

Fichas Técnicas Sede Histórico Rodovia Fernão Dias s/nº BR 381, km 429 Maior empresa da Fiat S.p.A no Brasil, a Fiat Automóveis representa cer- Betim - MG ca de 30% da produção do Fiat Group Automobiles no mundo. O Brasil Tel.: 0800-7071000 sedia a maior fábrica de automóveis do Grupo. Instalada em Betim (MG), a Fiat Automóveis tem capacidade para produzir 800 mil veículos por ano, ou três carros por minuto. Seu novo plano de investimento elevará a capacidade para 950 mil unidades por ano até 2014. A Fiat está investin- do também na construção de uma nova planta em Goiana, Pernambuco, que terá capacidade para mais 150 mil unidades quando entrar em ope- ração, em 2014. A Fiat gera hoje mais de 26,5 mil empregos diretos e indireto no Brasil. Possui cerca de 260 fornecedores entre empresas de componentes e au- topeças e sua rede de concessionárias abrange mais de 600 pontos de venda em todo o território nacional. O faturamento líquido da empresa em 2011 foi de R$ 27,84 bilhões, refletindo o melhor ano da Fiat em pro- dução e vendas no país. A Fiat obteve em 2011 a liderança no mercado brasileiro de automó- veis e comerciais leves pelo 10º ano, com 754,276 veículos emplacados, o equivalente a 22% de participação no mercado nacional. Contribuíram para este desempenho as boas vendas do Uno, com 272.859 unidades emplacadas, e a picape Strada, com 118.620 unidades comercializadas. Entre os comerciais leves, o modelo Ducato confirmou a liderança no mercado de furgões grandes, com 13.486 unidades emplacadas. Desde sua inauguração, em 1976, a fábrica de Betim já produziu 11.963.860 automóveis e comerciais leves. Diretoria: Presidente: Cledorvino Belini Outros diretores: Pablo Di Si - Diretor Administrativo e Financeiro; Lélio Ramos - Diretor Comercial; João Batista Ciaco - Diretor de Publi- cidade e Marketing de Relacionamento; Fabio D´Amico - Diretor Indus- trial; Vilmar Fistarol - Diretor de Recursos Humanos; Franco Ciranni - Diretor Geral Fiat Powertrain Technologies; Osias Galantine - Diretor de Compras; Marco Antônio Lage - Diretor de Comunicação Corporativa e Sustentabilidade; Claudio Demaria - Diretor de Engenharia de Produto; Márcio de Lima Leite - Diretor Jurídico; Carlos Eugênio F. Dutra - Diretor de Desenvolvimento de Negócios Mercado Externo; Windson Vieira Paz - Diretor de Qualidade; Antônio Sérgio Martins Mello - Diretor de Relações Institucionais; Luis Claudio Corrrea Villani - Diretor Information Tehcnology. www.fiat.com.br 236

Histórico: A Universo Tintas iniciou as suas atividades na década de 40 com a produ- ção de tintas à base de água, além de outros produtos químicos. Foi na déca- da de 70 que instalou-se em Diadema (SP), onde está até hoje, ocupando uma área de 50 mil m², com 19 mil m² de área construída. Sua missão é fabricar e comercializar tintas e vernizes imobiliários de qualidade e oferecê-los ao mer- cado respeitando o consumidor, assim como o meio ambiente. A empresa é participante do Programa Setorial de Melhoria da Qualidade das Tintas Imobiliárias, liderado pela Abrafati (Associação Brasileira dos Fa- bricantes de Tintas), que integra o Programa Brasileiro de Qualidade e Produ- tividade do Habitat (PBQP-H), do Ministério das Cidades. Vários produtos já foram certificados pelo programa e estão em conformidade com as normas técnicas, garantindo a qualidade dos mesmos. Além disso, a empresa con- quistou a certificação ISO 9001:2008. No quesito meio ambiente, a empresa participa ativamente do programa Coatings Care. Também trazido ao Brasil pela Abrafati, o programa auxilia as indústrias de tintas a administrarem suas responsabilidades nas áreas de meio ambiente, saúde e segurança. Produtos A Universo Tintas oferece todos os produtos necessários para a pintura imo- biliária, que compreendem tintas acrílicas das linhas Premium, Standard e Econômica, látex PVA, texturas, esmaltes, tintas para piso, para gesso e tinta óleo, corantes e vernizes. O mais recente lançamento, apresentado há quase dois anos, é a Tinta Higiênica Universo - um produto diferenciado, voltado a ambientes com grande circulação de pessoas e, portanto, que necessita de uma maior higienização. A Tinta Higiênica combate a proliferação de três tipos de bactérias. Isso acontece porque existe um componente na formulação da tinta, que impede a divisão celular destes microrganismos, fazendo-os morrer assim que en- tram em contato com a parede pintada. As bactérias são : Staphylococcus aureus, Escherichia coli e Pseudomonas Aeruginosa. A Tinta Higiênica Universo, por sua versatilidade de uso, está disponível em três versões: acrílica, esmalte à base de água e epóxi à base de água, em oito cores e em embalagens de 18 litros e 3,6 litros – esta para o uso em ambientes menores, tais como clínicas e quartos de criança. Sede Av. Alberto Jafet, 400 – Diadema/SP Tel.: 0800-771-1655 E-mail: [email protected] www.universotintas.com.br 237

Fichas Técnicas Histórico Nascido em 1982, no bairro do Paraíso, o Hospital São Rafael surgiu para o mercado com o objetivo de tornar-se referência no mercado de cirur- gias eletivas com curto período de internação. Após anos de sucesso e reconhecimento profissional, atualização pessoal e estrutural, o até então intitulado Hospital São Rafael passa a ser chamado de HSR. HSR repre- senta a real ideologia do Hospital: prestar serviços éticos e de qualidade, sem esquecer a simplicidade do atendimento preferencial, onde todas as pessoas são tratadas como indivíduos únicos, especiais e bem quistos por todos. Visão Prover serviços de saúde, através de cirurgias eletivas de curta perma- nência de internação, ressaltando em todas as atividades o respeito, efi- ciência e verdade na relação com os clientes, colaboradores, cirurgiões e todos que integram o HSR. Missão Ser a melhor escolha em serviços hospitalares não-emergenciais, equi- librando excelente prática médica, através de estrutura física e pessoal qualificada, com atendimento diferenciado, nominal e prioritário para médicos e pacientes. Diretoria Superintendência - Dra. Carla F. Pinto Especialidades Cirúrgicas • Cirurgia Plástica • Cirurgia Vascular • Cirurgia Geral • Gastroenterologia • Buco-maxilo-facial • Urologia • Ginecologia Sede R. Eça de Queiroz, 391 - Paraíso São Paulo - SP Tel.: (11) 5908-5400 www.hsaorafael.com.br 238

Histórico Sede Sismatec deu início à sua trajetória no mercado em abril de 1980, em Curitiba. Omílio Monteiro Soares, 1614 A experiência de seus fundadores Mário Sérgio Fontoura e Cícero Gustavo Cep: 81030-001 - Fanny - Curitiba - PR, Klaesius fez com que a Sismatec chegasse aos dias atuais como uma empresa de referência no mercado nacional e internacional de equipamentos médicos Tel.: (41) 3213 5900 hospitalares. Conquistas Sempre com o objetivo de fornecer os melhores produtos e fiel à sua crença: “Tecnologia a serviço da vida” obtém milhares de equipamentos no merca- do entre eles Mesas cirúrgicas (eletro-hidráulica e mecânica hidráulica), focos cirúrgicos Halógenos e LEDs (teto, auxiliar e parede), serras para osteotomia, perfuradoras ósseas, monitores e câmeras cirúrgicos, suporte para equipa- mentos (monoarticulado, biarticulado, imagem e anestesia) e salas integra- das inteligentes. Produtos Lançamento Concentrada em novas tecnologias, atualmente investe fortemente em sua área fabril para oferecer Focos Cirúrgicos com Tecnologia LED, modelo este, dedicado a proporcionar iluminação mais abrangente no campo operatório, controle de temperatura de cor e o Sistema Endo. Sua construção óptica re- sulta em um alto índice de luminosidade que em seu modelo top de linha chega a 160.000 Lux, além de ser uma tecnologia totalmente nacional, total- mente desenvolvida em seu departamento de pesquisa e desenvolvimento, o que proporciona segurança e baixo custo de manutenção. Diretores Mario Sérgio Fontoura Cícero Gustavo Klaesius Wilson Santos Gisele Fontoura Georg Klaesius “Acreditamos nas relações que cultivadas e preservadas, criam um vínculo de respeito e fidelidade, buscando sempre fortalecer o nosso compromisso com o cliente”. www.sismatec.com.br 239

Fichas Técnicas Seja bem vindo a Dal Ben 240 A Dal Ben nasceu há 20 anos do desafio de disponibilizar atendimento personalizado com profissionais competentes em atendimento domiciliar. A Dal Ben sabe que toda necessidade de Home Care nasce de uma si- tuação atípica, por isso trata de forma humana esta inserção no ambien- te familiar. A nossa filosofa é tratar o ser humano e respeita – lo em suas preferências e particularidades, estabelecendo uma relação de confiança e transparência. Com as famílias cada vez com menos tempo para se dedicar integral- mente aos cuidados com seus familiares, nossos profissionais atuam como agentes facilitadores com supervisão técnica e metodologia própria. No ano de 2012 recebemos o selo de acreditação Joint Commission Inter- national, uma das principais e mais reconhecidas metodologias de quali- dade para empresas de saúde em todo o mundo. Para nós, esta conquista representa o reconhecimento de um trabalho sério e de dedicação. Conheça nossos serviços: Oferecemos atendimento personalizado com serviços diferenciados. To- dos eles são prestados com qualidade e segurança, atrelados a uma rela- ção de carinho, confiança e transparência. Atendimento em domicílio: • Dal Ben Atenção Domiciliar (Home Care) • Atenção a Mamãe, Bebê e Criança. • Assistentes Especializados Exclusivos • Dal Ben Amigo da Família • Amparo Dal Ben • Dal Ben Pront 24 Horas • Exclusive Domiciliar Dal Ben Atendimento no hospital • Exclusive Hospitalar • Pré Cuidado Dal Ben Atendimento em sua empresa • Momento Saúde Há 20 anos no mercado de assistência domiciliar, nos orgulhamos de ter conquistado o reconhecimento do mercado de saúde, por nosso atendimento humano e exclusivo. Neste ano de 2012, conquistamos a acreditação internacional de qualidade Joint Commission International, um dos selos de maior credibilidade para a segurança do paciente em todo o mundo. Dedicamos esta conquista a toda a nossa equipe de profissionais, parceiros, fornecedores e principalmente aos nossos clientes, que nos ajudaram a escre- ver esta história humana e de sucesso. Convidamos você a fazer também, parte dela. Um abraço, Dra.Luiza Watanabe Dal Ben Superintendente Dal Ben Home Care www.dalben.com.br

Hospital Santa Paula O Hospital Santa Paula é mais do que um hospital, é também um centro de refe- rência e inovação médico hospitalar para todo país. São mais de 1200 colaborado- res entre diretos e terceirizados, 1500 médicos cadastrados, 7200 cirurgias, 12.000 internações e 100.000 pronto atendimentos por ano. Desde sua inauguração em 1958, o Hospital Santa Paula investe no que acredi- ta ser o mais importante: cuidar da sua saúde. Pronto para atuar com excelência possui a Acreditação ONA nível3 desde 2008, conquistou em 2010 a Acreditação Internacional Canadense e em julho de 2012 conquistou a Joint Commission In- ternational JCI, o qual certifica o hospital com mais um selo como referência em qualidade e segurança assistencial, atestando ao hospital padrões internacionais de excelência. Estrutura As Unidades de Terapia Intensiva possuem 50 leitos sendo 32 gerais, 9 para car- diologia e 9 para neurologia, todos como boxes individuais com iluminação natu- ral, conforto térmico e acústico. Seu Centro Cirúrgico é equipado com os mais modernos e eficientes aparelhos e conta com médicos e enfermeiros de alta qualificação. Possui oito salas de cirur- gia, oito leitos de recuperação pós anestésica, além de uma área de conforto para médicos e equipe, com garçons, room service, acesso à internet e massagem. O Instituto de Oncologia do Hospital Santa Paula, possui uma estrutura física que possibilita um atendimento individualizado. A equipe multiprofissional composta por médicos, psicólogos, enfermeiros, farmacêuticos e nutricionistas oferece todo o suporte, atenção e cuidado que o paciente e acompanhante merecem. Recursos Técnicos • Hemocentro em parceria com o centro de Hemoterapia São Lucas. • Unidade de Angiografia Digital e Hemodinâmica. • Centro de Diagnósticos: estrutura em parceria com DASA marca Delboni Auriemo. • Medicina Nuclear e Gamma Knife. • Coffee Shop 24h e o Restaurante Manah. Endereço Av. Santo Amaro, 2.468 - Vila Olímpia CEP 04556-100 - São Paulo – SP Tel.: (11) 3040-8000 www.santapaula.com.br 241

Fichas Técnicas NASALAB Apoio Laboratorial Fundado em 1972, na cidade de São Paulo, no decorrer destes 40 anos o NASA Lab ampliou o seu leque de exames e aperfeiçoou as técnicas de processamento dos exames e de atendimento. Firmado entre os mais conceituados laboratórios de Medicina Diagnóstica, mantém desde a fundação o tradicional compromis- so com a saúde. Atendimento personalizado, equipamentos modernos e pessoal especialmente treinado sempre fizeram parte da trajetória da em- presa e, assim, sua filosofia pode ser resumida em uma só palavra: profissionalismo. O NASA Lab oferece aos parceiros do Apoio Laboratorial toda a estrutura do seu departamento técnico e de logística. Por manter unidades localizadas próximas dos principais aeroportos e vias de São Paulo/Guarulhos, os materiais chegam rapidamente em nos- sa central, possibilitando além da qualidade, emissão de resulta- dos em prazos reduzidos. Empresas e indústrias também podem contar com o NASA Lab, que dispõe da unidade exclusiva para exames de Medicina do Tra- balho (Ocupacional), com uma rotina especialmente voltada para otimizar o tempo e diminuir a ausência dos profissionais nos seus postos de serviço. Hoje são 10 unidades de atendimento estrategicamente loca- lizadas em São Paulo, Guarulhos e Mogi das Cruzes, oferecendo amplo leque de exames com ótimas condições e agilidade nos resultados. Nasa Lab - Diagnóstico e Saúde Praça Pádua Dias, 30 - Tatuapé - São Paulo - SP Departamento de Apoio Laboratorial Tel. 11 2090 5607 [email protected] www.nasalab.com.br/apoio 242

Histórico 107TD47 A RDIBENDER líder no segmento de segurança elétrica, desenvolve equipa- DSI - Dispositivo mentos com a mais alta tecnologia seguindo normas nacionais e internacionais. supervisor de isolamento Seus profissionais são altamente qualificados, treinados e comprometidos com Cof. Normas NBR 13534 todas as etapas do projeto elétrico das instituições de saúde, conseguindo e RDC 50 ANVISA apresentar as melhores soluções, trazendo a seus clientes e prospects satisfa- ção à suas necessidades. UNIMET - 800 Os engenheiros elétricos da RDIBENDER são integrantes do COBEI – Comitê Bra- sileiro de Eletricidade, Eletrônica, Iluminação e Telecomunicações, exercendo Analisador elétrico papel fundamental junto as instituições hospitalares, evitando ocorrências não de equipamentos previstas tais como: Paradas Intempestivas, Danos em equipamentos elétromé- eletromédicos dicos, Choques Elétricos, Queimadura por choque elétrico e principalmente a Morte por choque elétrico em pacientes. Cof. Normas NBR IEC 601-1 Em quase 30 anos de existência a RDIBENDER chegou a marca de mais de 15.000 equipamentos instalados em todo o Brasil somente em instituições hospitala- MK - 2430 res, sendo seguidamente premiada por órgãos e instituições hospitalares. Estamos presentes em outras áreas importantes de todo o mundo como: Pe- ANUNCIADOR trolíferas, Usinas Nucleares, Usinas de Açúcar e Álcool e até na Formula 1 entre DE ALARME E TESTE outras. Cof. Normas NBR 13534 Produtos e RDC 50 Anvisa DSI - dispositivo supervisor de isolamento, supervisão elétrica (instalações) em salas cirúrgicas e UTI, quadro de controle e transformadores de separação, tes- tador elétrico de equipamentos eletromédicos, protetores de surto e transien- tes, sistemas de localização de falha e DSCR - dispositivo supervisor da corrente residual IMD - insolution monitoring device, eletrical instalation services and monito- ring in surgical centers and ICU - intensive care unit, switchboard and isolanting transformers, universal electrical test system for elecmedical equipment, surge protector and transients, faut location system and RCM - residual current mo- nitoring DSI - dispositivo supervisor de isolamento, monitor de aislamiento en salas ci- rúrgicas y UTI, cuadro de controle y transformadores de aislamiento, testador eléctrico de equipos electromedicos, supresor de transitórios, sistemas de loca- lizacion de falta y DSCR - dispositivo supervisor da corrente residual Diretoria Theodoro Bender Ricardo Bender Sérgio Castellari www.rdibender.com.br 243

Fichas Técnicas odutos. A 4BIO, empresa especializada na comercialização de medicamentos es- bém peciais, foi fundada pelo economista André Kina em 2004. Os medicamen- do. tos especiais, comercializados pela 4BIO, são desenvolvidos por biotecno- logia, necessitam de refrigeração e geralmente não são encontrados em édico, distribuidora e laboratório. farmácias comuns. Os produtos são armazenados em geladeiras especiais, transportados em embalagem com gelo em prazos menores do que 72 ho- www.4bio.com.br ras para todo o Brasil. Sua estrutura conta com sistemas de refrigeração, manuseio, distribuição e transporte que atende às normas da ANVISA e a Central de Atendimento 4BIO padrões internacionais. O objetivo é fazer com que, apoiados em seguran- São Paulo Capital e Região Metropolitana ça e logística, os medicamentos cheguem a qualquer ponto do País, sem- 11 3579 2999 / 3508 2900 pre nas mais perfeitas condições. A 4BIO entrega em qualquer região do Demais localidades do País Brasil em até 72h. 0800 882 4030 Atualmente a empresa é líder no segmento de infertilidade e trabalha também em como oncologia, dermatologia, endocrinologia entre outras. Os medicamentos podem ser comprados pelo telefone, via internet, pelo site da empresa e também via plataforma mobile (iPhone, Android e Ipad). Esta constante inovação sempre fez parte do dia-a-dia da empresa, que lançou, por exemplo, cursos de gestão online para médicos administrarem suas clínicas e um departamento de atendimento onde uma equipe de en- fermagem é colocada à disposição para esclarecer eventuais dúvidas de pacientes sobre manuseio e aplicação dos medicamentos. Também existe a possibilidade de aplicação dos medicamentos na sede da empresa em SP ou serviço de home care nas cidades de São Paulo, RJ e Brasília. Outro diferencial da empresa é o programa de uso de medicamentos contínuos, para pacientes que precisam tomar um medicamento de forma contínua, o programa entra em contato com o paciente quando o seu me- dicamento está no final para enviar uma nova caixa do medicamento e o paciente não corre o risco de ficar sem tomar o remédio. A 4Bio fechou 2011 com um faturamento de R$ 43,5 milhões e pretende chegar a R$ 100 milhões até 2015. Está sediada em SP e tem uma filial em Palmas, e emprega atualmente 54 colaboradores. Endereço Rua Pedroso Alvarenga, 58 Cj. 02 Itaim Bibi, São Paulo, SP CEP 04531-000 - Brasil Tel.: 11 3579 2999 / 11 3508 2900 - São Paulo - capital e região metropolitana 0800 882 4030 - Demais localidades do país www.4bio.com.br 244

Há 70 anos o SENAI é provedor de soluções educacionais e tecnológi- cas, capacitando e especializando profissionais para o competitivo mer- cado de trabalho. Os cursos do SENAI atendem mais de 30 setores da economia, forman- do jovens aprendizes, técnicos, tecnólogos e profissionais qualificados e altamente especializados, desenvolvendo programas de educação pro- fissional que vão desde os cursos de aprendizagem industrial até cursos superiores de pós-graduação. Além dos cursos, o SENAI também desen- volve e presta serviços técnicos e tecnológicos, contribuindo para a am- pliação da competividade das empresas industriais. www.sp.senai.br Endereço Av. Paulsita, 1313 Bela Vista - São Paulo - SP CEP 01311-923 Tel. 11 3528-2000 245

Fichas Técnicas Dados da TEB Histórico Av. Diederichsen, 1057 – Vila Guarani Desde 1981 desenvolvemos, fabricamos e trazemos ao mercado equipamentos CEP 04310-000 de alto desempenho para procedimentos e diagnósticos médicos na área car- São Paulo – SP - Brasil diológica. Nosso maior incentivo é o compromisso com a vida. A cada produ- Fone: +55 11 5017-8555 / 5018-8855 to fabricado , a certeza de estar participando ativamente para o bem estar de Fax: +55 11 5017-6472 muitas pessoas nos leva a procurar níveis cada vez mais altos de qualidade e www.eletrocardiografodigital.com.br modernidade. No Brasil somos um dos maiores fabricantes de equipamentos eletrônicos apli- 246 cados à medicina, tornando-se referência no mercado. Possuímos as Certifica- ções ISO 9001, ISO 13485 e Certificado de Boas Práticas de Fabricação e Controle de Produtos para Saúde pela ANVISA/MS. Nossa Missão Projetar, produzir e comercializar equipamentos eletrônicos para medicina com custo, qualidade e total assistência, que aumentem o número de clientes fiéis. Nossa Política A TEB executará sua Missão através do atendimento aos requisitos dos seus clien- tes, às leis e normas técnicas e dos contínuos aperfeiçoamentos do seu sistema de gestão, da competência dos seus colaboradores e da sua cobertura comercial. Cronologia - Jun/1981: Fundação da TEB - Jul/1984: Monitor de ECG M10 - Jul/1985: Desfibrilador D10 - Ago/1989: Sistema de Ergometria – SM300/310/400 - Jul/1994: Polígrafo SP12 - Jul/1994: Gerador RF10 - Fev/1995: Eletrocardiógrafo C10 - Mar/1995: Apex 2000 - Abr/1995: Esteira Apex 200 - Jun/1996: ECGPC - Fev/1997: Apex 1000 - Mar/1997: Monitor MPC 10 - Jun/1998: Monitor PNI 10 - Ago/2000: Cardioversor CV10 - Out/2003: Desfibrilador D10+ - Set/2004: Cardioversor CV10+ - Jul/2006: Esteira Apex 200 - Out/2007: ECGPC - Mai/2009: C10+, C30+ www.teb.com.br

A empresa Fundada no início de 2004, a Diagnostek conta com uma equipe totalmente empenhada em tornar o processo de informação e aquisição de nosso produ- to exclusivo, o Sistema Paratest®, muito mais fácil de ser compreendido e com o máximo de detalhamento. Com a experiência de seu diretor, José Carlos Lapenna, de mais de 29 anos de mercado na área diagnóstica, a Diagnostek trabalha para trazer a facilidade única na rotina do exame parasitológico de fezes, através do Sistema Paratest®. Produto O Sistema Paratest® sintetiza o exame parasitológico de fezes, desde a cole- ta, passando pela conservação, diluição, filtragem e concentração, ofertan- do um sedimento altamente limpo para a análise microscópica, uma vez que utiliza um sistema de filtragem de 266 micra, desenvolvido especialmente para a Diagnostek, em “não tecido técnico”. Dessa forma se realiza muito mais exames em um reduzido espaço físico e de tempo, a um custo abaixo dos métodos tracionais. Diretoria Diretor: José Carlos Lapenna Gerente geral: Amanda Lapenna Diagnostek - Indústria e Comércio de Produtos Científicos Endereço: Rua Padre Antonio Pacheco da Silva, 431 Padre Bento, Itu/SP - CEP 13313-003 Fone: (11) 4023-3888 - Nextel ID 84*6502 www.diagnostek.com.br 247

ÍNDICE DE ANUNCIANTES 4Bio 9 Hospital Samaritano 33 A3 Contabilidade 135 Hospital Santa Paula 141 Abec 229 Hospital São Rafael Abimed 227 Hospitalar 6 Abimo 215 IBDN 20 Abraidi 201 Iveco 175 Abramge 249 Labor e Ação 4ª Capa AC Contábil 104 Medlight 104 Anuário SINDHOSP 2012 31 - 197 Nasa 25 Anuário SINDHOSP 2013 41 Pérolla 84 Biocam 97 Philips 104 Biotecno 83 Presidente 58 Bracco 17 Prime Cargo 104 Brasil Vida 219 Protec 5 Caldo Assessoria 104 Public Digital 2ª Capa ClasSaúde 210 Quality Contabilidade 69 - 71 Contábil Nicolini 104 RDI Bender 104 Cortexmed 181 Sbis 29 Dalben 129 Senai 231 Diagnostek 43 Serasa 12 Estrela 104 Sismatec 3ª Capa Fiat 220 Somed Contabilidade 93 Ford 224 Teb 104 Grupo Verzani Sandrini 203 Teleimagem 77 HalexIstar 137 Tintas Universo 177 Health - Made in Germany Totvs 159 Hospital e Maternidade Bartira 11 47 167

Campanha de Doação de Sangue Requisitos básicos para a O esforço individual doação de sangue pelo bem coletivo. Participe dessa • Estar em boas condições iniciativa!!! de saúde. • Ter entre 18 e 65 anos. • Pesar no mínimo 50kg. • Estar descansado e alimentado (evitar alimentação gordurosa nas 4 horas que antecedem a doação). • Apresentar documento original com foto emitido por órgão oficial (Carteira de identidade, Cartão de Identidade de Profissional Liberal, Carteira de Trabalho e Previdência Social, Carteira de Motorista e Passaporte). Oriente-se sobre os impedimentos temporários e definitivos.

Ligue 0800 773 7728