ANNUAL REPORT (ARA) - ASDP

Pada tahun 2017, DER mengalami By 2017, DER has increased from 10,53% in peningkatan dari 10,53% di tahun 2016 2016 to 9% in 2017, and DAR also increased menjadi 9% di tahun 2017, dan DAR juga from 8.37% to 8.53% in 2017 mengalami peningkatan dari 8,37% di tahun 2016 menjadi 8,53% di tahun 2017. Kebijakan manajemen struktur modal The capital structure management policy telah memenuhi target sebagaimana has met the target as other financial performa keuangan lainnya yang diukur performance as measured by various dengan berbagai indikator keuangan financial indicators including SolvencyRatios termasuk Rasio Solvabilitas (Gambar (Figure B1) and Liquidity Ratios (Figure B2). B1) dan Rasio Likuiditas Lihat Gambar So that finally the company management B2). Sehingga akhirnya manajemen succeeded in achieving Category A (Healthy) perusahaan berhasil mencapai Kategori as indicated by Key Performance Indicators. A (Sehat) sebagaimana ditunjukkan Key Performance Indicator. Gambar B2 Rasio-rasio Likuiditas 2015-2017 Liquidity Ratios 2015-2017 CASH RATIO QUICK RATIO CURRENT RATIO 795 1.000 743 747 499 900 510 489 800 445 368 700 323 600 2015 2016 2017 500 2015 2016 2017 400 300 200 100 2015 2016 2017 Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 101

INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN YANG DIREALISASIKAN PADA CAPITAL GOODS IN 2017 TAHUN 2017 Belanja modal Perusahaan tahun 2017 Company’s Capital Expenditures Year 2017 disajikan pada Tabel B14: are presented in Tabel B14: Tabel B 14 Investasi Barang Modal 2017 dalam Jutaan Rupiah Capital Goods Investment 2017 in Million Rupiah Audited Pencapaian Achievement No Uraian Tahun 2016 RKAP 2017 Realisasi (3 : 1) (3 : 2) Discription 2017 3 12 45 50,822 I INTERNAL 111,220 512,904 8,941 -54% 10% 2,126 106,611 6,990 321% 8% a Pengadaan Kapal 4,765 Ship Procurement 2,959 7,784 12,742 47% 90% 8,041 90,533 6,475 331% 14% b Tanah & Gedung I Kantor -19% 138% Land & Building I Office 86,381 4,706 376,569 336% 56% 75,519 671,864 147,711 162% c Peralatan Kantor I Office Equipment 291,012 610,250 96% 41% 91,329 110% d Informasi Teknologi 1,485,731 228,485 Information Technology 73,493 289,560 228,485 211% 79% e Kendaraan I Vehicle 838,735 211% 79% 73,493 289,560 130% 47% f Dermaga, Sarana & Peralatan Pelabuhan 364,505 1,775,291 Pier, Facilities & Port Equipment g Mesin & Peralatan Kapal Machinery & Equipment Ship Jumlah Investasi Internal Internal Investment Amount II PMN a Pembangunan Dermaga VII Merak & Bakauheni Construction of Pier VII Merak & Bakauheni Jumlah Investasi PMN Amount of Investment PMN JUMLAH INVESTASI Amount of Investment Seluruh transaksi tersebut dilakukan All of the commitment is under Rupiah dalam mata uang Rupiah sehingga currency as mode sof payment, therefore, Perusahaan tidak memiliki risiko mata the Company did not recognize any foreign uang. exchange risk in capital expenditure transaction. 102 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Perusahaan berhasil mencapai target pandapatan usaha hingga 98% dari yang telah ditetapkan dalam RKAP 2017 The Company achieved its target of 98% of the target set in the RKAP 2017 PERBANDINGAN RKAP 2017 COMPARISON OF RKAP 2017 DENGAN REALISASI 2017 WITH REALIZATION 2017 RKAP 2017 DAN REALISASI 2017 RKAP AND REALIZATION 2017 Selama Tahun 2017 Perusahaan berhasil During the Year 2017, the Company mencapai kinerja realisasi anggaran yang achieved an exciting performance on menggembirakan. Perusahaan berhasil budget realization. The Company achieved mencapai target pandapatan usaha its target of 98% of the target set in the RKAP hingga 98% dari yang telah ditetapkan 2017 (Table B15). While gross profit reached dalam RKAP 2017 (Tabel B15). Sedangkan 88%, current year profit and comprehensive laba kotor mencapai 88%, laba tahun profit respectively 94% of RKAP 2017. berjalan dan laba komprehensif masing- masing 94% dari RKAP 2017. Tabel B15 Capaian RKAP Tahun 2017 (Rp Juta) RKAP Realisasi RKAP Achievement 2017, in Million Rupiah 2017 Realization Uraian 2,612,783 2017 Discription 1.876.190 2.610.016 Pendapatan Usaha 736.593 1.987.810 Operating Revenue 494.815 Beban Pokok 241.778 622.205 Cost for Generating Revenue 264.432 Laba Kotor 431.230 Gross Profit Beban Usaha 190.975 Operating Cost Laba Usaha 298.282 Operating Profit Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 103

PROYEKSI 2018 PROJECTION 2018 Perusahaan menatap tahun 2018 The company looked at 2018 optimistically, dengan penuh optimis, ini terlihat pada as seen in the performance target set to target kinerja yang ditetapkan tumbuh grow to 2 digits in operating revenues, hingga 2 digit pada pendapatan usaha, current earnings, and assets. exceeded the laba tahun berjalan, dan aset melebihi previous year. In addition, financial ratios, tahun sebelumnya. Selain itu rasio- especially activity, solvency, and profitability rasio keuangan khususnya aktivitas, are expected to decrease. The principal solvabilitas, dan rentabilitas diperkirakan revenue of 2018 is targeted to increase by turun meningkat. Pendapatan pokok 16% from Prognosis Year 2017 amounting Tahun 2018 ditargetkan naik sebesar to Rp2,552,892 million to Rp2,949,073 16% dari prognosa Tahun 2017 sebesar million. While the cost of the Year 2018 is Rp2.552.892 juta menjadi Rp2.949.073 estimated at Rp2,037,552 million or up juta. Sedangkan beban pokok Tahun 2018 7% from Prognosis Year 2017 amounting diperkirakan sebesar Rp2.037.552 juta to Rp1,905,633 million. Therefore, gross atau naik 7% dari prognosa Tahun 2017 profit is estimated at Rp911,521 million, sebesar Rp1.905.633 juta. Oleh karena itu, up 41% from 2017 prognosis amounting to laba kotor diperkirakan sebesar Rp911.521 Rp647,259 million. The profit for the year juta, naik 41% dari prognosa Tahun 2017 2018 is targeted to reach Rp281,078 million, yang berjumlah Rp647.259 juta. Laba up 19% from the previous year (seeTable tahun berjalan 2018 ditargetkan mencapai B16). Rp281.078 juta, naik 19% dari tahun sebelumnya (lihat Tabel B16). Tabel B16 Proyeksi 2018 dan Perbandingannya dengan Capaian 2017 (Rp Juta) 2018 Projection Compared to 2017 Achievement in Million Rupiah. Uraian Prognosa Target 2018 Proyeksi Description Pertumbuhan 2.949.073 Projected Growth (%) LAPORAN LABA/ RUGI (dalam miliar Rupiah) I Income Statement 2.037.552 16 Pendapatan Usaha I Operating Revenue 2.552.892 911.521 7 644.281 Beban Pokok I Cost for Generating Revenue 1.905.633 267.240 41 305.238 38 Laba Kotor I Gross Profit 647.259 281.078 48 281.078 15 Beban Usaha I Operating Cost 466.511 19 19 Laba Usaha I Operating Profit 180.748 (61) Laba Sebelum Pajak I Profit Before Tax 265.076 58 22 Laba Tahun Berjalan I Profit for The Year 237.182 (26) Laba Komprehensif I Comprehensive Profit 237.182 986 217 LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam miliar Rupiah) 2.004.387 783.306 Aset Lancar I Current Assets 4.691.244 7.403.127 22 Aset tidak lancar I Non-Current Assets 6.695.631 8.186.433 Jumlah Aset I Total Asset Liabilitas Jangka Pendek I Short Term Liablilities 456.791 338.647 Liabilitas Jangka Panjang I Long Term Liablilities 144.406 1.567.705 Jumlah Liabilitas I Total Liabilities 601.196 1.906.352 Jumlah Ekuitas I Total Equity 6.695.631 8.186.433 104 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Rasio Prognosa dengan RKAP 2018 : Uraian Formulasi RKAP 2017 Prognosa 2017 RKAP 2018 (%) Description 3 4 5 (4:3) 2 307% 1 129% 396% 171% Kas I Cash 330% I. RASIO LIKUIDITAS Liabilitas Jangka Pendek 130% 429% 217% 301% A. CASH RATIO = Short Term Liablilities x 100% = 146% 439% 231% Aktiva Lancar - Perserdiaan x 100% = B. QUICK RATIO = Current Assets - Inventory x 100% = C. CURRENT RATIO = Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liablilities Aset Lancar I Curent Assetes Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liablilities II. RASIO AKTIVITAS A. CURRENT ASSET Pendapatan Netto I Net Income 2.30 1.27 3.88 55% TURN OVER == 0.49 0.54 0.37 111% 0.40 0.42 0.48 105% B. FIXED ASSET Aktiva Lancar I Current Assets 7.28 0.58 0.66 TURN OVER Pendapatan Netto I Net Income 8% == C. TOTAL ASSET TURN OVER Aktiva Tetap I Fixed Assets Pendapatan Netto I Net Income SALES TO NET == D. WORKING Capital Employed CAPITAL Pendapatan Netto I Net Income = Modal Kerja Bersih I Net Working Capital = III. RASIO SOLVABILITAS A. DEBT TO TOTAL = Total Liabilitas x 100% = 13.70% 9% 23% 66% ASSET Total Asset 27 7 171% EBIT 10% 62% B. TIME INTEREST = = 16 30% EARNED Bunga I Interest 20.45% Total Liabilitas 6.98% C. DEBT TO = Ekuitas I Equity x 100% = 16% 9.19% EQUILITY RATIO 3.51% 3.85% IV. RASIO RENTABILITAS A. EBITDA MARGIN EBITDA = 19.35% 21.02% 106% = x 100% = 9.25% 9.53% 75% = 9.68% Pendapatan Netto I Net Income = 3.91% = 4.53% B. OPERATING Laba Usaha I Operating Income PROFIT MARGIN = x 100% Pendapatan Netto I Net Income C. NET PROFIT Laba Setelah Pajak 9.13% 95% MARGIN = Earning After Taxes x 100% Pendapatan Netto I Net Income D. RETURN ON Laba Setelah Pajak 3.41% 90% ASSET = Earning After Taxes x 100% Total Aset I Total Asset E. RETURN ON = Laba Setelah Pajak x 100% 4.44% 85% EQUITY Earning After Taxes Ekuitas I Equity Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 105

PROSPEK USAHA DAN ASPEK PEMASARAN BUSINESS PROSPECTS AND MARKETING ASPECTS ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Bisnis transportasi merupakan bisnis Transport business is a business that plays yang berperan penting sebagai urat nadi an important role as the artery of the perekonomian bangsa. Persaingan yang nation’s economy. The intense competition ketat di antara berbagai moda transportasi among the various modes of transportation makin terasa khususnya di era globalisasi is increasingly impactful especially in saat ini. PT ASDP Indonesia Ferry the current era of globalization. PT ASDP (Persero) sebagai salah satu penyedia Indonesia Ferry (Persero) as one of the jasa transportasi penyeberangan terus ferry transportation service providers, melakukan inovasi, namun di sisi lainnya continues to innovate, but on the other terus berusaha menjaga konsistensi hand the company also continuously strives untuk menyajikan kualitas layanan to maintain consistency to present the best terbaik sesuai kebutuhan para pemangku quality of service as per the needs of the kepentingan. Adapun salah satu langkah stakeholders. One of the concrete steps kongkrit yang dilakukan oleh Perusahaan undertaken by the Company include the untuk mewujudkan tersebut antara lain establishment of the division of Marketing dengan pembentukan divisi Pemasaran and Business Development. dan Pengembangan Bisnis. Pembentukan divisi pemasaran dan The establishment of the marketing and pengembangan bisnis ini dilandasi dengan business development division was based on keinginan manajemen untuk dapat the management determination to develop menyusun dan mengimplementasikan and implement effective and efficient strategi-strategi pemasaran yang efektif dan marketing strategies. As faced by almost efisien. Sebagaimana dihadapi oleh hampir all business lines, ASDP Indonesia Ferry’s seluruh lini bisnis, strategi pemasaran marketing strategy is strongly influenced ASDP Indonesia Ferry sangat dipengaruhi by changes in consumer behavior and the oleh perubahan perilaku konsumen evolving changes of market conditions. The serta perkembangan kondisi pasar yang Company strives to make consumer needs terus berubah. Perusahaan berupaya the main orientation in all its business untuk menjadikan kebutuhan konsumen activities. In addition, the company also sebagai orientasi utama dalam seluruh realizes that the ferry transportation kegiatan bisnisnya. Selain itu perusahaan business has potencies that have not been juga menyadari bahwa bisnis transportasi explored optimally. penyeberangan memiliki potensi-potensi yang belum tergarap secara optimal. Secara garis besar, ASDP memiliki tiga Broadly speaking, ASDP has three major strategi bisnis besar untuk mendukung business strategies to support the akselerasi pertumbuhan bisnis yakni: acceleration of business growth namely: l Membangun konektivitas l Build connectivity l Menurunkan biaya logistik l Reduce logistics costs l Mendukung pariwisata l Support tourism Khusus dalam hal Pemasaran, Especially in Marketing, the Company Perusahaan berpegang pada lima pilar adheres to the five main pillars of Business utama yakni Pengembangan Bisnis, Development, marketing communications, komunikasi pemasaran, Corporate Sales, Corporate Sales, Tariff Management, Manajemen Tarif, dan pengembangan and business development in digital or bisnis secara digital atau e-commerce. e-commerce. Untuk mendasari pengembangan To underpin the development of various berbagai bisnis model yang dilakukan business models conducted by the company, perusahaan, berbagai kajian bisnis various business studies are conducted dilakukan secara intensif dan seksama. intensively and thoroughly. Business Kajian bisnis yang dilakukan perusahaan studies conducted by the company include antara lain adalah kajian untuk a study to expand and develop business 106 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

memperluas dan mengembangkan schemes ferry, port, business support, and skema bisnis penyeberangan, pelabuhan, cultivation of tourism sector in Indonesia. usaha penunjang, dan penggarapan The study covers various aspects such as sector pariwisata di Indonesia. Kajian yang technical, operational, financial, business dilakukan meliputi berbagai aspek seperti and marketing as well as risk aspects. Some aspek teknis, aspek operasional, aspek of the studies that have been conducted finansial, aspek bisnis dan pemasaran serta include the Study of Port Parking System, aspek risiko. Beberapa kajian yang telah new track studies, Ad Management Policy dilakukan antara lain adalah Kajian Sistem Scheme on the Ship, and Corporate SOP Parkir Pelabuhan, kajian lintasan baru, Scheme review. Skema Kebijakan Pengelolaan Iklan di atas Kapal, serta kajian SOP Corporate Scheme. Selain itu, Perusahaan juga berfokus In addition, the Company also focuses untuk melakukan upaya komunikasi on making integrated marketing pemasaran yang terintegrasi. Perusahaan communications efforts. Companies are semakin aktif dalam mengkomunikasikan increasingly active in communicating produk dan jasa kepada masyarakat products and services to the public by dengan memanfaatkan berbagai media utilizing various conventional media such baik yang bersifat konvensional seperti as print media, radio, merchandising, and media cetak, radio, merchandising, other media such as digital media, social maupun media lainnya seperti media media, Instant Messaging, as well as by digital, social media, Instant Messaging, conducting marketing activation activities. serta dengan melakukan kegiatan aktivasi pemasaran. Di sisi lain, perusahaan juga tengah On the other hand, the company is also menyusun bisnis model baru yang belum developing a new business model that pernah diterapkan sebelumnya. Bisnis has never been applied before. Business model tersebut berbentuk kerja sama model is in the form of business to business yang bersifat business to business (B2B) cooperation (B2B) in terms of logistics dalam hal penyeberangan logistik maupun crossings and passengers either with penumpang baik itu dengan organisasi government organizations, associations, pemerintahan, asosiasi, komunitas dan communities and so forth. The company lain sebagainya. Perusahaan berharap expects this to be a solution to the logistical hal ini mampu menjadi solusi terhadap problems faced by ASDP Indonesia Ferry permasalahan logistik yang dihadapi oleh corporate partners. mitra korporasi ASDP Indonesia Ferry. Hal yang tak kalah pentingnya yakni It is also important that tariffs are also of tarif juga menjadi perhatian penting concern to the Company. The company Perusahaan. Perusahaan berfokus untuk focuses on sharpening the strategy of mempertajam strategi penentuan tariff determining the tariff of various ASDP berbagai lintasan ASDP serta menerapkan trajectories and applying the partnership skema partnership dan tariff charter scheme and the ship charter tariff to achieve kapal untuk mencapai revenue yang the optimal revenue for the company. optimal bagi perusahaan. Kemudian, di era digital yang terus Then, in the digital era that continues to berkembang khususnya di masyarakat grow especially in the people of Indonesia, Indonesia, Perusahaan terus berupaya the Company continues to innovate and untuk berinovasi dan meningkatkan improve services, especially in terms of pelayanan khususnya dalam hal online ticket sales. Online ticket sales are penjualan tiket secara online. Penjualan expected to be an alternative for service tiket secara online diharapkan dapat users to be able to get ticket crossings more menjadi alternatif bagi pengguna easily. jasa untuk dapat mendapatkan tiket penyeberangan dengan lebih mudah. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 107

PANGSA PASAR ASDP ASDP MARKET SHARE Dengan mengendalikan pangsa pasar By controlling the market share of port bidang pelabuhan dan perkapalan. ASDP and shipping fields. ASDP believes this yakin peluang ini akan menumbuhkan opportunity will foster optimism and firm optimisme dan tekad perusahaan dalam determination in maximally reaching the meraih secara maksimal pasar tersebut. market. This is in line with the mandate Hal ini sejalan dengan amanat tujuan of the Company’s long term strategic strategis jangka panjang Perusahaan objectives; Become a healthy company in yaitu; Menjadi Perusahaan yang yang a sustainable financial (sustainable profit) sehat secara financial (sustainable profit) so as to make a sustainable investment sehingga dapat melakukan investasi yang (sustainable growth) to meet the needs berkelanjutan (sustainable growth) untuk and improve services to customers who will memenuhi kebutuhan dan meningkatkan be supported human resources with high pelayanan kepada pelanggan yang competence and behave according to GCG didukung SDM dengan kompetensi yang in running the business (corporate value) so tinggi dan berperilaku sesuai GCG dalam as to achieve Company Vision. menjalankan usahanya (corporate value) sehingga dapat mencapai Visi Perusahaan. Keyakinan untuk dapat terus tumbuh Confidence to be able to continue to dan berkembang di masa mendatang grow and develop in the future in facing dalam menghadapi tantangan dan challenges and taking advantage of existing memanfaatkan peluang yang ada, serta opportunities, and supported by individual didukung dengan kemampuan individual, capabilities, individual development, and pengembangan individu, dan kerjasama teamwork will continue to be improved tim akan terus ditingkatkan melalui through targeted work programs and program kerja dan strategi yang tepat strategies. sasaran. Peluang-peluang di tahun 2017 telah Opportunities in 2017 have improved ASDP meningkatkan kinerja ASDP, antara lain performance, partly from the operation berasal dari pengoperasian 142 kapal, yang of 142 vessels, serving 202 routesand melayani 202 lintasan penyeberangan management of 35 ferry ports. The opening serta mengelola 35 pelabuhan of several routes for new tourist destinations penyeberangan. Dibukanya beberapa as well as business development became lintasan untuk tujuan wisata baru serta the logistic transportation mandated by the pengembangan bisnis menjadi angkutan Government to support tourist destinations. logistik yang diinginkan Pemerintah untuk In addition, ASDP provides long distance menunjang daerah-daerah tujuan wisata. ferry service as well as upgraded port Selain itu ASDP menyediakan layanan services which will also be developed into ferry jarak jauh/long distance ferry serta premium services. peningkatan layanan di pelabuhan yang juga akan dikembangkan menjadi layanan premium. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Pada tahun 2017 perusahaan telah In 2017 the company has paid interim melakukan pembayaran deviden interm dividend which is the company’s obligation yang merupakan kewajiban perusahaan to the government. The dividend paid terhadap pemerintah. Deviden yang to the state treasury amounting to dibayarken ke kas Negara sejumlah Rp85,640,000,000, - which is the dividend Rp85.640.000.000,- yang merupakan of net income of PT ASDP Indonesia Ferry deviden dari laba rugi bersih yang (Persero) throughout 2017. diperoleh oleh PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) sepanjang tahun 2017. 108 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

PROGRAM KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP PROGRAM SAHAM OLEH MANAJEMEN BY MANAGEMENT AND OR DAN/ ATAU KARYAWAN EMPLOYEE Sampai dengan tahun 2017, saham Until 2017, the Company’s shares are Perusahaan hanya dimiliki Pemerintah owned by the Government through the The melalui Kementerian BUMN. Tidak ada Ministry of SOEs. No ownership of shares kepemilikan saham oleh karyawan dan by employees and management of the manajemen Perusahaan, sehingga tidak Company, so there is no information related ada informasi terkait ESOP (Employee to ESOP (Employee Stock Option Program) Stock Option Program) dan MSOP and MSOP (Management Stock Option (Management Stock Option Program) baik Program) both the number of shares and jumlah saham dan realisasinya, jangka their realization, timeframe, employee and waktu, persyaratan karyawan dan/atau / or eligible management requirements and manajemen yang berhak maupun harga exercise prices. exercise. REALISASI PENGGUNAAN ACTUAL USE OF FUNDS FROM DANA HASIL PENAWARAN THE PUBLIC OFFERING UMUM Pada tahun 2017, Perusahaan belum In 2017, the Company has not conducted melakukan aktivitas terkait penawaran any activities related to the public offering umum di Bursa Efek Indonesia sehingga on the Indonesia Stock Exchange so that tidak ada informasi terkait dengan there is no information related to the perolehan dana, rencana penggunaan acquisition of funds, the plan for the use dana, saldo dana dan tanggal persetujuan of funds, the balance of funds and the date RUPS atas penggunaan dana dari hasil of approval of the GMS on the use of funds penawaran umum. from the proceeds of the public offering Deviden yang dibayarken ke kas Negara sejumlah Rp 85.640.000.000,- yang merupakan deviden dari laba rugi bersih yang diperoleh oleh PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) sepanjang tahun 2017. The dividend paid to the state treasury amounting to Rp 85,640,000,000,- which is the dividend of net income of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) throughout 2017. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 109

INFORMASI TRANSAKSI INFORMATION ON MATERIAL MATERIAL DENGAN PIHAK TRANSACTION WITH RELATED BERELASI/ AFILIASI PARTIES/AFFILIATES Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company entered into transactions with pihak-pihak afiliasi antara bank bersama affiliated parties between banks together dengan pihak-pihak yang mempunyai with parties having ownership, management/ hubungan kepemilikan, kepengurusan/ management and government relationships manajemen dan pemerintah dalam in its business activities (Tabel B17). kegiatan usahanya (Tabel B17). Tabel B17 Transaksi Material denga Pihak Berlasi/Afiliasi Material Transaction with Related Parties/Affiliates (in Million Rupiah) No Pihak Afiliasi Sifat Relasi/ Transaksi Realisasi Transaksi Hubungan 2017 (Rp Juta) 1 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank 2 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk BUMN Bank 358.096 3 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk BUMN Bank 25.003 4 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk BUMN Bank 23.643 5 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk BUMN Bank Deposito 509 6 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) BUMN Asuransi Kapal 7 PT Jamsostek (Persero) BUMN Asuransi Tenaga kerja 1.437.618 8 PT PANN (Persero) BUMN Sewa Pembiayaan 25.935 BUMN 25.983 TOTAL 271.183 2.167.970 Note: data yang tercantum adalah Notes: published data is transaction after transaksi yang telah terjadi pembayaran payment in 2017. tahun 2017 PERUBAHAN PERATURAN CHANGE IN REGULATION WITH PERUNDANG-UNDANGAN SIGNIFICANT IMPACT TO THE YANG BERPENGARUH COMPANY’S PERFORMANCE SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Perubahan peraturan perundang- Change in regulation with significant undangan yang berpengaruh signi kan impact to the Company’s performance in terhadap kinerja Perusahaan selama 2017 are presented in Table B18. tahun 2017 disajikan pada Tabel B18. 110 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel B18 Perubahan dalam Peraturan yyang Berdampak Signifikan pada Kinerja Perusahaan Changes in Regulation which have Significantly Impacted to Company Performance No Peraturan Jenis Perihal Perubahan Berlaku Pengadopsian Keterangan Yang Harus Peraturan dalam Dipatuhi KD.87/OP.404/ Perusahaan Keputusan ASDP-2017 Direksi (KD) KD.95/OP.404/ 1 PM 148 Tahun Peraturan Tata Cara Penetapan Jenis, Struktur, 15-Dec-16 (√) (X) ASDP-2017 √ KD.145/OP,404/ 2016 Menteri Golongan, dan Formula Tarif Jasa ASDP-2017 √ KD.178/OP.404/ Perhubungan Kepelabuhanan Pada Pelabuhan ASDP-2018 KD.251/OP.404/ Penyeberangan yang Diusahakan ASDP-2017 KD.241/OP.404/ Secara Komersial ASDP-2017 2 PM 107 Tahun Peraturan Kewajiban Pelayanan Angkutan 1-Jan-17 2017 Menteri Penyeberangan Jarak Jauh Perhubungan 3 PM 30 Tahun Peraturan Tarif Penyelenggaraan Angkutan 25-Apr-17 √ KD.88/OP.404/ ASDP-2017 2017 Menteri Penyeberangan Lintas Antarprovinsi KD.241/OP.404/ Perhubungan ASDP-2017 4 PER-02/ Peraturan Perubahan PER-09/ 20-Jul-17 √ KD.274/HK.101/ Kedua Atas MBU/07/2015 8-Aug-17 ASDP-2017 MBU/7/2017 Menteri Peraturan PER-03/ Menteri MBU/12/2016 BUMN Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara 5 SE-03/ Surat Edaran Penggunaan Moda Transportasi X Dalam proses adopsi dalam MBU/8/2017 Menteri Dalam Rangka Perjalanan Dinas Draft KD Perjalanan BUMN BUMN Dinas Dalam dan Luar Negeri 6 Kepgub 552.1- Keputusan Besaran Tarif Angkutan 10-Aug-17 6 Tahun 2017 Gubernur Penyeberangan Lintas Kayangan – √ KD.146/OP.404/ Nusa Pototano di Provinsi Nusa Tenggara ASDP-217 Tenggara Barat Barat √ KD.35/HK.201/ ASDP-2018 7 PER-04/ Peraturan Perubahan PER-03/ 14-Sep-17 Atas Peraturan MBU/08/2017 MBU/09/2017 Menteri Menteri Badan Usaha BUMN Milik Negara Nomor PER-03/ MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 111

No Peraturan Jenis Perihal Perubahan Berlaku Pengadopsian Keterangan Yang Harus Peraturan dalam Dipatuhi SK.168/HK.002/ Perusahaan Keputusan ASDP-2016 Direksi (KD) 8 SE-05/ Surat Edaran Pengelolaan 29-Sep-17 √ MBU/09/2017 Menteri BUMN yang BUMN Bersih 9 PM 98 Tahun Peraturan Penyediaan Aksesibilitas Pada 4-Oct-17 SK.320/PA.105/ 10-Oct-17 ASDP-2017 2017 Menteri Pelayanan Jasa Transportasi Publik √ KD.267/HK.101/ Perhubungan Bagi Pengguna Jasa Berkebutuhan ASDP-2017 KD.268/HK.101/ Khusus ASDP-2017 10 PM 103 Tahun Peraturan Pengaturan dan Pengendalian √ KD.248/OP.401/ ASDP-2017 2017 Menteri Kendaraan Yang Menggunakan Jasa Perhubungan Angkutan Penyeberangan 11 Pergub 143 Peraturan Tarif Angkutan Kapal Motor 9-Oct-17 KD.267/HK.101/ Tahun 2017 Gubernur Penyeberangan ARWANA 10-Oct-17 ASDP-2017 Provinsi DKI Jakarta KD.268/HK.101/ ASDP-2017 √ KD.245/OP.404/ ASDP-2017 12 PM 104 Tahun Peraturan Penyelenggaraan Angkutan √ KD.205/OP.404/ ASDP-2017 2017 Menteri Penyeberangan KD.241/OP.404/ Perhubungan ASD-2017 13 SE-06/ Surat Edaran Kepesertaan Badan Usaha Milik 11-Oct-17 KD.245/OP.404/ ASDP-2017 MBU/10/2017 Menteri Negara Dalam Program Badan KD.252/OP.404/ ASDP-2017 √ KD.203/PA.203/ ASDP-2015 BUMN Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan 14 Pergub 45 Peraturan Tarif Angkutan Penyeberangan 20-Nov-17 √ KD.252/OP.404/ Tahun 2017 Gubernur Lintas Kariangau – Penajam Untuk ASDP-2017 Kalimantan Penumpang Kelas Ekonomi, Timur Kendaraan dan Alat-Alat Berat/Besar 15 Perbup 84 Peraturan Tarif Angkutan Penyeberangan Yang 7-Dec-17 √ KD.12/OP.404/ Tahun 2017 ASDP-2018 Bupati Maluku Beroperasi Di Wilayah Kabupaten X Menunggu Tengah Maluku Tengah konfirmasi terkait dengan 16 Pergub 44 Peraturan Tarif Dasar Angkutan Penyeberangan 15-Dec-17 cakupan iuran Tahun 2017 Gubernur Untuk Penumpang Kelas Ekonomi, tanggung jawab Bengkulu Kendaraan dan Alat-Alat Berat/Besar pengangkut Lintas Bengkulu-Kahyapu Pulau dan asuransi Enggano kecelakaan penumpang pada tarif dasar angkutan penyeberangan pada Sub Divisi Tarif dan Cabang Padang 112 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

No Peraturan Jenis Perihal Perubahan Berlaku Pengadopsian Keterangan Yang Harus Peraturan dalam Dipatuhi Tarif Angkutan Penyeberangan 29-Dec-17 KD.50/OP.404/ Perusahaan Peraturan Penumpang Kelas Ekonomi dan Keputusan ASDP-2018 Gubernur Kendaraan Beserta Muatannya Dalam Direksi (KD) 17 Pergub 122 Sumatera Daerah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2017 Barat √ JUMLAH 15 2 PERSENTASE (%) 88.23% KEPATUHAN PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING AKUNTANSI POLICIES Tidak terdapat perubahan kebijakan There was no change in accounting policy akuntansi selama tahun 2017. during 2017. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION MATERIAL YANG TERJADI AND FACTS THAT HAPPENED SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER DATE OF ACCOUNTANT AKUNTAN REPORT Perusahaan telah mengikuti Program The Company has participated in the Tax Pengampunan Pajak sesuai dengan UU Amnesty Program pursuant to Law No.11 No.11 tanggal 1 Juli 2016. dated July 1, 2016. Berdasarkan Surat Keterangan Based on the Tax Amnesty Certificate (SKPP) of the Directorate General of Taxation Pengampunan Pajak (SKPP) dari Direktorat No. 09300001103 dated January 4, 2017, with ransom paid to the state treasury Jenderal Pajak No: 09300001103 tertanggal amounting to Rp35,210,000 and additional assets reported for the Tax Amnesty 4 Januari 2017, dengan uang tebusan Program amounting to Rp704,200,000, Folliwing Tabel B19. yang dibayarkan ke kas negara sebesar Rp35.210.000 dan tambahan harta yang dilaporkan untuk Program Pengampunan Pajak adalah sebesar Rp704.200.000, dengan rincian sebagai berikut Pada Tabel B19. Tabel B19 Aset-aset Tambahan Dipalorkan untuk Program Pengampunan Pajak Nilai (Rp) Additional Assets Reported for Tax amnesty Program 594.200.000 Uraian 110.000.000 704.200.000 Aset Tetap kendaraan Aset Tetap tanah dan Bangunan Jumlah Sesuai dengan PSAK 70, penyesuaian In accordance with PSAK 70, adjustments atas program pengampunan pajak to the tax amnesty program are recorded tersebut dicatat dan diakui pada tanggal and recognized on the date of receipt of the diterimaaanya surat pengampunan pajak tax forgiveness papers and under the Tax dan berdasarkan UU Pengampunan Pajak, Amnesty Law, upon receipt of the SKPP, all dengan diterimanya SKPP, segala kewajiban tax liabilities until 2015 are forfeited and all perpajakan hingga tahun 2015 diampuni taxation-related rights are not utilized by dan semua hak-hak terkait perpajakan tidak the Company. dapat dimanfaatkan oleh Perusahaan. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 113

114 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS SUSTAINABILITY Tidak terdapat hal-hal yang berpotensi There are no matters which have a berpengaruh signifikan terhadap significant effect on the Company’s business kelangsungan usaha Perusahaan pada sustainability in the last fiscal year. The tahun buku terakhir. Perusahaan Company believes this is based on: meyakini hal ini berdasarkan: 1. Laporan keuangan PT ASDP diaudit 1. The financial statements of PT ASDP are audited by the Public Accounting oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Firm of Kanaka Puradireja, Suhartono Puradireja, Suhartono dengan opini with reasonable opinion in all material wajar dalam semua hal yang material. respects. 2. Rasio keuangan Perusahaan Tahun 2. The Company’s financial ratio for 2017 2017 menunjukkan hasil positif. Rasio is positive. Liquidity Ratio, among others likuiditas antara lain Cash Ratio, Quick Cash Ratio, Quick Ratio and Current Ratio Ratio dan Current Ratio masing- of 445%, 489% and 499% respectively masing sebesar 445%, 489% dan 499% reflects the Company’s ability to meet its hal ini mencerminkan kemampuan short-term liabilities. The Solvency Ratio Perusahaan sangat baik untuk to the Assets of 8.53% indicates that the memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Company’s assets are sufficient to meet Rasio Solvabilitas Terhadap Aset sebesar all existing obligations. In addition, the 8,53% menunjukkan bahwa aset Company’s ability to generate profits Perusahaan sangat mencukupi untuk can be considered good, reflected in ROA memenuhi seluruh kewajiban yang of 3.96% and ROE of 4.33% (see Table ada. Selain itu kemampuan Perusahaan 20). dalam menghasilkan laba dapat dinilai baik, hal ini dicerminkan dari ROA sebesar 3,96% dan ROE sebesar 4,33% (lihat Tabel 20). Tabel B20 Indikator Keberlangsungan Usaha 2017 Company Sustainability Indicators 499% 8,53% Rasio 3,96% 4,33% Likuiditas I Liquidity Solvabilitas Terhadap Aset I Solvency to Assets Return on Assets (ROA) Return on Equity (ROE) 3. Tidak terdapat gugatan hukum yang 3. There are no lawsuits that require menuntut pailit terhadap Perusahaan. bankruptcy against the Company. KEJADIAN PENTING IMPORTANT EVENTS Selama tahun 2017 tidak ada kejadian During the year 2017 there were no luar biasa yang menyebabkan kerugian extraordinary events that caused the perusahaan. company losses. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 115

116 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 117

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Komitmen penerapan Tatakelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ GCG) adalah mutlak bagi ASDP. Hal tersebut dilakukan melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki dan secara berkesinambungan meningkatkan sistem dan prosedur untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG di Perusahaan. Commitment for implementing a Good Corporate Governance (GCG) is essential for ASDP. This is applied through strengthening the infrastructure and continuously improving systems and procedures to support the effectiveness of GCG implementation in the Company. PERNYATAAN KOMITMEN STATEMENT OF GCG GCG COMMITMENT ASDP bekomitmen untuk menerapkan ASDP commits to implement GCG principles of Transparency, Accountability, prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Accountability, Independence and Fairness as a basis for improving the performance Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, of the Company by continuously updating various guidelines, operating procedures, Kemandirian dan Kewajaran sebagai manuals, in accordance with changes to prevailing laws and regulations, dasar peningkatan kinerja Perseroan transformation and Company development programs. This update is reinforced dengan secara terus menerus melakukan by socialization and implementation. Implementation of socialization as a pemutakhiran berbagai pedoman, commitment of the Company to always remind all stakeholders how important the prosedur operasi, manual sesuai dengan implementation of GCG in every work activity. In the implementation of GCG, the Company perubahan peraturan perundang- complies with various applicable laws and regulations as well as internal regulations. undangan yang berlaku, program Periodically, ASDP takes measurable implementation of GCG conducted by transformasi dan perkembangan independent parties and is committed to following up any recommendations of Perusahaan. Pemutakhiran ini dikuatkan improvements generated. dengan sosialisasi dan penerapannya. Pelaksanaan sosialisasi sebagai komitmen Perseroan untuk senantiasa mengingatkan seluruh stakeholders betapa pentingnya implementasi GCG dalam setiap aktivitas pekerjaan. Dalam penerapan GCG, Perseroan mematuhi berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta peraturan internal. Secara berkala, ASDP melakukan pengukuran implementasi GCG yang dilakukan oleh pihak independen dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap rekomendasi perbaikan yang dihasilkan. DASAR PENERAPAN, PRINSIP BASIS OF IMPLEMENTATION DAN ROADMAP GCG GCG PRINCIPLES AND ROADMAP Dasar Penerapan GCG Basis Of Implementation Semangat dalam penerapan GCG di The spirit of GCG implementation in ASDP ASDP mencerminkan niat dan tekad reflects determination and commitment manajemen ASDP untuk menjadikan of ASDP management to make ASDP a ASDP sebuah perusahaan yang terus sustainably growing company with good tumbuh dengan kualitas Produk dan Quality Products and Process, and apply a Proses Kerja yang baik, serta menerapkan Code of Conduct, including responsibility for Code of Conduct, termasuk tanggung its environment. jawab terhadap lingkungannya. 118 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tujuan Penerapan GCG di ASDP adalah The purpose of GCG Implementation in sebagai berikut: ASDP is as follows: 1. Mengendalikan dan mengarahkan 1. Controlling and directing relationships hubungan antara Organ Perseroan among the Company’s organs (Pemegang Saham Dewan Komisaris, (Shareholders, the Board of Direksi), karyawan, pelanggan, Commissioners, Board of Directors), mitra kerja, serta masyarakat dan employees, customers, partners, and the lingkungan berjalan secara baik dan community and the environment) for kepentingan semua pihak terpenuhi . running well and meeting the interests of all parties. 2. Mendorong dan mendukung 2. Encouraging and supporting ASDP pengembangan ASDP. development. 3. Managing resources in more trustworthy 3. Mengelola sumber daya secara lebih manner. amanah. 4. Managing risks better. 5. Increasing accountability to stakeholders 4. Mengelola risiko secara lebih baik. 5. Meningkatkan pertanggungjawaban 6. Preventing misconducts in the ASDP management. kepada stakeholders. 6. Mencegah terjadinya penyimpangan 7. Improving the ASDP work culture. 8. Enhancing ASDP public image dalam pengelolaan ASDP. 7. Memperbaiki budaya kerja ASDP. (perception) . 8. Meningkatkan citra ASDP menjadi semakin baik. Untuk mewujudkan hal tersebut, ASDP To realize such purposes, ASDP is fully memiliki komitmen penuh dan secara committed and consistently enforces GCG konsisten menegakkan penerapan GCG implementation by referring to some dengan mengacu kepada beberapa formal rules as the basis for ASDP GCG aturan formal yang menjadi landasan implementation: bagi ASDP dalam penerapan GCG yaitu: 1. Undang Undang No. 19 tahun 2003 1. Law no. 19 of 2003 on BUMN (Article 5, paragraph 3). tentang BUMN (Pasal 5 ayat 3). 2. Peraturan Menteri Negara Badan 2. Regulation of the Minister of State for Business Enterprise no. PER-01 / MBU Usaha No. PER-01/ MBU/2011 tentang / 2011 on the Implementation of Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance to State- Yang Baik (Good Corporate Governance) Owned Enterprises and amendment pada Badan Usaha Milik Negara dan to Regulation of the Minister of State- perubahannya Peraturan Menteri Owned Enterprises no. PER-09 / MBU / Badan Usaha Milik Negara No. PER- 2012 dated July 6, 2012. 09/ MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012. 3. Keputusan Sekretaris Kementerian 3. Decision of the Secretary of the Ministry Badan Usaha Milik Negara No. SK- of State-Owned Enterprises no. SK-16 / 16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni S.MBU / 2012 dated June 6, 2012 on the 2012 tentang Indikator/Parameter Indicators / Parameters of Assessment Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan and Evaluation of the Implementation Tata Kelola Perusahaan Yang Baik of Good Corporate Governance at State- (Good Corporate Governance) Pada Owned Enterprises. Badan Usaha Milik Negara. 4. Undang Undang No. 1 Tahun 1995 4. Law no. 1 of 1995 on Limited Liability tentang Perseroan Terbatas yang Company renewed by Law no. 40 Year diperbaharui oleh Undang Undang 2007 dated August 16, 2007. No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007. 5. Joint Decree of the Board of Commissioners 5. Keputusan Bersama Dewan Komisaris and Board of Directors Number 1317 / dan Direksi Nomor 1317/HK.102/ HK.102 / ASDP-2012 ASDP-2012 6. Pedoman Tata Kelola dari Komite 6. The Governance Manual of the Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy Committee (KNKG Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 119

Prinsip-prinsip GCG GCG Principles Prinsip-prinsip GCG sesuai dengan Principles of GCG in accordance with PER- PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 on 2011 tentang Penerapan Tata Kelola the Implementation of Good Corporate Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, Governance) Pada Badan Usaha Milik including: Negara, meliputi: 1. Transparansi yaitu keterbukaandalam 1. Transparency, namely openness in the process of decision-making melaksanakan proses pengambilan and openness in disclosing material and relevant information about the keputusan dan keterbukaan dalam company; Its implementation includes: mengungkapkan informasi material a) Establish guidelines for disclosure of corporate information disclosure to dan relevan mengenai perusahaan; the public, Pelaksanaannya meliputi: b) Appoint the structure of person in charge of disclosure of disclosure of a) Membuat pedoman pengungkapan information company managed by Corporate Secretary, keterbukaan informasi perusahaan c) Develop systems and mechanisms kepada publik, for the preparation of financial statements, reports on corporate b) Memiliki struktur penanggung management, the delivery of corporate information to the jawab pengungkapan informasi public through media accessible to stakeholders. keterbukaan perusahaan yang dikelola oleh Sekretaris Perusahaan, c) Mengembangkan sistem serta mekanisme penyusunan laporan keuangan, laporan pengelolaan perusahaan, penyampaian informasi perusahaan ke publik melalui media yang dapat diakses oleh para pemangku kepentingan. 2. Akuntabilitas, yaitu kejelasan 2. Accountability, namely clarity of functions, implementation and fungsi, pelaksanaan dan accountability organs so that the company management can be effectively pertanggungjawaban organ sehingga implemented; Its implementation includes: pengelolaan perusahaan terlaksana a. Providing company guidance on organ company’s SOP, secara efektif; b. Providing guidelines and policies regarding control, supervision and Pelaksanaannya meliputi: check balances of tasks and authority of organs and management, a. Memiliki pedoman perusahaan c. Developing systems and mechanisms mengenai SOP organ perusahaan, for organ task responsibilities and management, b. Memiliki pedoman dan kebijakan d. Developing internal as well asexternal mengenai pengendalian, penga- control systems and mechanisms, wasan dan check balances tugas e. Develop a check balances management system of tasks and dan kewenangan organ serta organ authority as well as for management. manajemen, c. Mengembangkan Sistem serta mekanisme pertanggungjawaban tugas organ serta manajemen, d. Mengembangkan sistem dan mekanisme pengendalian internal maupun eksternal, e. Mengembangkan sistem manajemen check balances tugas dan kewenangan organ serta manajemen. 3. Pertanggungjawaban, yaitu 3. Responsibility, namely compliance in the company management towards kesesuaian di dalam pengelolaan legislation and principles of healthy perusahaan terhadap peraturan 120 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

perundang-undangan dan prinsip- corporations; prinsip korporasi yang sehat; Its implementation includes: Pelaksanaannya meliputi: a. Memiliki kebijakan mengenai CSR, a. Having a policy on Corporate Social b. Menjamin kepatuhan perusahaan Responsibilty or CSR, terhadap peraturan perundang b. Ensures company compliance with undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, c. Menjamin kepatuhan perusahaan terhadap perjanjian dengan pihak c. Ensures company’s compliance with ketiga, agreements with third parties, d. Memiliki struktur penanggung jawab kepatuhan perusahaan d. Having a corporate responsibility terhadap aturan dan perjanjian, structure for compliance with rules e. Memiliki Penanggung jawab and agreements, pengelola CSR, f. Mengembangkan sistem dan e. Having a person in charge of CSR menaknisme yang menyamin managers, kepatuhan perusahaan terhadap aturan, perjanjian serta CSR secara f. Develop systems and schemes that berkelanjutan. guarantee corporate compliance to rules, agreements and CSR on an ongoing basis. 4. Kemandirian yaitu keadaan di mana 4. Independency, where a company is professionally managed without perusahaan dikelola secara profesional conflict of interest and influence or pressure from any party inconsistent tanpa benturan kepentingan dan with legislation and sound corporate principles; pengaruh/tekanan dari pihak manapun Its implementation includes: yang tidak sesuai dengan peraturan a. Having policies, personnel, systems and mechanisms on conflict perundang-undangan dan prinsip- management of interests in organs and management, prinsip korporasi yang sehat; b. Having policies, personnel, systems Pelaksanaannya meliputi: and mechanisms concerning GMS, Organ and Management, a. Memiliki kebijakan, penanggung c. Developing systems and mechanisms jawab, sistem dan mekanisme of decision making at GMS. mengenai Pengelolaan Benturan kepentingan pada organ serta manajemen, b. Memiliki Kebijakan, penanggung jawab, sistem dan mekanisme mengenai mengenai RUPS, Organ dan Manajemen, c. Mengembangkan sistem serta mekanisme pengambilan keputusan pada RUPS. 5. Kewajaran, yaitu keadilan dan 5. Fairness,, or justice and equality in kesetaraan di dalam memenuhi fulfilling the rights of stakeholders based hak-hak Pemangku Kepentingan on agreements the laws and regulations. (stakeholders) yang timbul berdasarkan Its implementation includes: perjanjian dan peraturan perundang- undangan. Pelaksanaannya meliputi: a. Having policies, guidelines and systems a. Memiliki kebijakan, pedoman dan on sustainably sustainable relationships sistem mengenai hubungan yang to Shareholders, Employees, Suppliers, berkeadlian secara berkelanjutan Customers and other Stakeholders, kepada Pemegang Saham, Karyawan, Pemasok, Pelanggan b. Socialization of GCG to Employees and dan Stakeholders lainnya, Stakeholders. b. Sosialisasi GCG ke Karyawan dan Stakeholders. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 121

Sosialisasi GCG ke karyawan dilakukan GCG socialization to employees is undertaken through letters and digital melalui surat dan digital library sedang libraries. While for stakeholders The GCG socialized through the Company website. untuk stakeholder disosialisasikan melalui l Signing of the Integrity Pact l ASDP personnel have signed the Integrity website Perusahaan. Pact by 2017 with the knowledge of all l Penandatanganan Pakta Integritas Directors. l Renewing annually the Disclosure of l Insan ASDP telah menandatangani Special Lists on Personal and Family Ownership Stock. Pakta Integritas tahun 2017 dengan l Statement of Commitment Signing. diketahui oleh seluruh Direksi. All Employee and Stakeholders, All Boards of Commissioners, Directors l Pengisian Daftar Khusus tentang and Employees in 2017 have signed a Statement of Commitment for the Kepemilikan Saham Pribadi dan Implementation of Good Corporate Governance. Keluarga yang diperbaharui setiap l The Annual Report Award Participation. tahun. l The purpose of the Annual Report l Penandatanganan Pernyataan Award, is realize parts of the Company transparency and accountability Komitmen Karyawan dan Stakeholders principles in business activities to its stakeholders. Segenap Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan pada tahun 2017 telah menandatangani Surat Pernyataan Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance). l Ikut serta dalam Annual Report Award l Tujuan mengikuti Annual Report Award, sebagai bagian dari transparansi dan akuntabilitas atas pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan kepada stakeholder. Peta Jalan GCG ASDP ASDP GCG Roadmap ASDP menetapkan arah implementasi ASDP sets the direction of GCG GCG dalam bentuk Roadmap GCG yang implementation in the form of a GCG diharapkan menjadi panduan dalam Roadmap which is expected to guide the pelaksanaan implementasi GCG di seluruh implementation of GCG at all levels. The tingkatan. Roadmap GCG diarahkan untuk GCG Roadmap is directed to make GCG menjadikan GCG sebagai acuan dalam a reference in every operational activity. setiap aktivitas operasional. Sasaran The ultimate goal of GCG Roadmap akhir Roadmap GCG adalah terwujudnya is the realization of ASDP as a good ASDP sebagai good corporate citizen. corporate citizen. It is expected that with Diharapkan dengan dicapainya sasaran the achievement of the ultimate goal, akhir tersebut, ASDP optimis dapat ASDP is more optimistic in improving and meningkatkan dan mempertahankan maintaining the performance on an ongoing kinerja secara berkesinambungan. basis. ASDP menetapkan arah implementasi GCG dalam bentuk Roadmap GCG yang diharapkan menjadi panduan dalam pelaksanaan implementasi GCG di seluruh tingkatan. ASDP sets the direction of GCG implementation in the form of a GCG Roadmap which is expected to guide the implementation of GCG implementation at all levels. 122 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Gambar C01 Peta Jalan GCG ASDP The Roadmap of ASDP Good Corporate Governance Satuan Good Governed Good Corporate Company Citizen Good Corporate Governance Tolak Ukur Memenuhi ketentuan dan peraturan Dapat mengendalikan operasi bisnis Menjadi Warga Industri maupun (mandatory maupun voluntary) dalam terutama aspek risiko usaha secara masyarakat sosial yang etikal dan tata kelola perusahaan efektif bertanggung jawab To comply with the rule and regulation Capable of controlling the business operation To be an ethical and responsible industrial as (mandatory as well as voluntary in corporate especially business risk aspect effectively well as social citizen governance PROSES VALUE CREATION (Value Creation Process) 2006 2007 2009 2010 2011 2012 Pakta Integritas Direksi Prosedur Pengadaan 1. Meninjau Prosedur 1. Pemutakhiran 1. Pedoman Benturan 1. Review Visi, Misi, dan Integrity Pact of The Board Barang/Jasa Pengadaan barang/ (update) COCG & COC Kepentingan. Tata Nilai of Director Procurement Procedure jasa Conflict of Interest Vision, Mission and Procurement Procedure 2. GCG sebagai etika Guidance Value Review review GCG as ethics 2. Pedoman 2. Whistleblowing System 2. Tata Nilai 3. Kebijakan pemilihan Penanganan ASDP Value System mitra usaha yang Gratifikasi memiliki nilai-nilai Gratfication Handling GCG Guide Selection Policy for business partner with 3. Pakta Integritas GCG value seluruh insan ASDP Integrity Pact of all ASDP personel Good Corporate Governance Good Corporate Governance a. Pembangunan dan implementasi a. DevelopmentandimplementationofGCG Infrastruktur GCG serta pemutakhiran Infrastructure and GCG Infrastructure Infrastruktur GCG. Infrastruktur GCG Update. The GCG infrastructure includes itu meliputi Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines, Perusahaan, Board Manual, Pedoman Board Manual, Risk Management Manajemen Risiko, SPI Charter, Komite Guidelines, SPI Charter, Charter Audit Audit Charter, Sistem Pelaporan Dugaan Committee, Whistleblowing System, Pelanggaran (Whistleblowing System), Code of Conduct and Information Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan Technology Governance. Tata Kelola Teknologi Informasi. b. Pemenuhan rekomendasi hasil b. Fulfillment of recommendations from asesmen tahun lalu. last year’s assessment results. c. Pelaksanaan mitigasi risiko unit kerja yang efektif. c. Implement effective risk mitigation of work units. Good Governed Company Good Governed Company a. Asesmen GCG oleh pihak eksternal a. GCG assessment by external parties with dengan skor semakin meningkat increasing scores b. Penyusunan aplikasi manajemen b. Preparation of risk management risiko dan sosialisasi penggunaannya application and socialization of its use pada unit kerja serta monitoring to work unit and monitoring of risk mitigasi risiko oleh unit kerja mitigation by work unit c. Penyusunan aplikasi Whistleblowing System c. Preparation of the Whistleblowing System Online dan sosialisasi penggunaannya Online application and the socialization pada unit kerja serta dan sosialisasi of its use on the work unit as well as the penggunaanya pada unit kerja. socialization of its use in the work unit. d. Pelaksanaan mitigasi risiko tingkat d. Effective risk level mitigation at the Direktorat yang efektif. Directorate level. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 123

Good Corporate Citizen Good Corporate Citizen a. Pelaksanaan mitigasi risiko korporasi a. Effective corporate risk mitigation yang efektif implementation b. Budaya risiko dan pedoman perilaku b. Excellence in the culture of risk and insan perusahaan sudah sangat baik guidance of corporate behavior MEMPERKUAT STRENGTHEN THE IMPLEMENTASI GCG ASDP IMPLEMENTATION OF GCG ASDP Dalam memaknai tata kelola perusahaan In interpreting good corporate governance, yang baik, ASDP memiliki prinsip prinsip ASDP has a basic principle of encouraging dasar yaitu mendorong GCG sebagai GCG as part of the management of the bagian dari pengelolaan Perusahaan Company through the implementation melalui penerapan suatu sistem of a system that reflects the principles of yang mencerminkan prinsip- prinsip information disclosure, accountability, keterbukaan informasi, akuntabilitas, equity and responsibility. kesetaraan dan tanggung jawab. ASDP telah melakukan berbagai inisiatif ASDP has undertaken various GCG implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun dibantu oleh implementation initiatives, either pihak independen dalam mencapai tata kelola perusahaan yang berkelanjutan independently or assisted by independent (sustainable governance). parties in achieving sustainable governance. Selama tahun 2017, pencapaian program During 2017, program achievements in dalam memperkuat implementasi GCG di strengthening GCG implementation in ASDP ASDP telah selesai dilakukan, mencakup: have been completed, including: 1 Pelaksanaan Evaluasi Pemenuhan 1. The Evaluation of of Rekomendasi Hasil Asesmen Recommendations Fullfillment as Penerapan GCG Tahun 2016 GCG Implementation Assessment Results of 2016 Evaluasi pemenuhan rekomendasi Evaluation of GCG assessment asesmen GCG yang dilaksanakan recommendation implemented in pada tahun 2017 sesuai rekomendasi 2017 based on GCG assessment asesmen GCG oleh Asesor GCG recommendation by GCG Assessor with dengan Surat Nomor: 0261/MUI-MUI/ Letter Number: 0261 / MUI-MUI / VII VII/2017, tanggal 1 Agustus 2016, / 2017, dated 1 August 2016, Result of tentang Laporan Hasil Asesmen GCG GCG Assessment Parameter Ministry of Parameter Kementerian BUMN PT SOE PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) ASDP Indonesia Ferry (Persero) Tahun Year 2016. 2016. 2. Pemutakhiran Pedoman Tata Kelola 2. Update Corporate Governance Perusahaan (Code of Corporate Code and Code of Conduct as well Governance) dan Pedoman Perilaku as the Board Manual (CoCG), Board (Code of Conduct) serta Board manual and Code of Conduct (CoC) to Manual Melakukan pemutakhiran fit the business development, corporate Pedoman Tata Kelola Perusahaan strategy, corporate statutes and (Code of Corporate Governance/ prevailing laws and regulations. CoCG) , Board manualdan Pedoman Perilaku (Code of Conduct/ CoC) agar sesuai dengan perkembangan bisnis, strategi perusahaan, anggaran dasar perseroan dan ketentuan perundang- undangan yang berlaku. 124 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

3. Sistem Pelaporan Dugaan 3. Reporting System of Alleged Violations (Whistleblowing System) Pelanggaran (Whistleblowing The Reporting System of Alleged Violations is part of the internal control System) system in preventing the practice of irregularities and fraud as well as Sistem Pelaporan Dugaan strengthening the implementation of Good Corporate Governance (GCG) Pelanggaran merupakan bagian dari principles. sistem pengendalian internal dalam mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta memperkuat penerapan prakti Good Corporate Governance (GCG). PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) telah PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) has mengesahkan Pedoman Sistem Pelaporan enacted the Guideline of the Alleged Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System through a Joint System) melalui Keputusan Bersama Dewan Decision Board of Commissioners and Board Komisaris dan Direksi Nomor: SK.168/ of Directors Number: SK.168 / HK.002 / ASDP- HK.002/ASDP-2016,tanggal9Februari2016. 2016 dated February 9, 2016. To facilitate Untuk memudahkan pelaporan dugaan the reporting of alleged infringement, pelanggaran, perusahaan memberlakukan the Company enforces a website-based Whistleblowing System Online berbasis Whistleblowing System that can be accessed website yang dapat diakses melalui through the company website at wbs. website perusahaan dengan alamat wbs. indonesiaferry.id and has been submitted to indonesiaferry.id dan telah disampaikan ke all central work units and branches through seluruh unit kerja pusat dan cabang melalui Directors Circular Letter Number: SE.133 / Surat Edaran Direksi Nomor: SE.133/ UM.007 / ASDP-2016, dated November 10, UM.007/ASDP-2016, tanggal 10 November 2016, on Online Reporting System of Online 2016, tentang Sistem Pelaporan Dugaan Suspensions (Whistleblowing System) in Pelanggaran (Whistleblowing System) Online PT ASDP Indonesia Ferry (Persero ) with di Lingkungan PT ASDP Indonesia Ferry attachment letter in the form of instructions (Persero) dengan lampiran surat berupa on implementation of the mechanism petunjuk pelaksanaan mekanisme aplikasi of application of Whistleblowing System Whistleblowing System online tersebut. online. The measures include producing Serta melakukan pembuatan video dan compan whistleblowing video and poster poster whistleblowing system perusahaan that installed in branch offices and ship yang dipasang di kantor cabang dan as media of socialization to related kapal sebagai media sosialisasi kepada stakeholders. stakeholders terkait . PENGUKURAN MEASUREMENT OF GCG IMPLEMENTASI GCG IMPLEMENTATION Dasar Pelaksanaan dan Skor Basic Implementation and Score of GCG Assessment GCG Assessment Pada tahun 2017, self-assessment dilakukan In 2017, self-assessment is carried out using menggunakan indikator parameter an assessment parameter indicator based assessment berdasarkan Keputusan on the Secretary Decree of the Ministry of Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: State-Owned Enterprises No. SK-16 / S.MBU / SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator 2012 About Indicator Parameter Assessment Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas and Evaluation on the Implementation of Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance in Owned Yang Baik (Good Corporate Governance) Enterprises Country issued on June 6, 2012. Pada Badan Usaha Milik Negara yang The indicators consist of: diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012. Adapun indikator tersebut terdiri dari: 1. Commitment to the implementation 1. Komitmen terhadap penerapan tata of good corporate governance in a sustainable manner kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 125

2. Pemegang saham dan RUPS/pemilik 2. Shareholders and GMS / owners of modal capital 3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Board of Commissioners / Board of Trustees 4. Direksi 5. Pengungkapan informasi dan 4. Board of Directors 5. Disclosure of information and transparansi 6. Aspek lainnya transparency 6. Another aspect Penilaian GCG GCG Assessment Penilaian atau Assessment GCG oleh pihak GCG practices assessment by independent independen untuk praktik tahun 2017 third party for 2017 practice has not been belum dilaksanakan, namun ditargetkan implemented, However it was targeted mencapai hasil skor sebesar 90.00 to to achieve score 90.00 which covering mencakup 6 (enam) aspek yang diukur 6 (six) measured aspect Commitment yaitu: Komitmen terhadap Penerapan to the Implementation of Sustainable Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Governance, Shareholders and GMS, Pemegang Saham dan RUPS, Dewan Board of Commissioners, Board of Komisaris, Direksi, Pengungkapan Directors, Disclosure of Information and Informasi dan Transparansi, dan Aspek Transparency, and other Aspects. The details Lainnya. Adapun rincian hasil penilaian of the assessment results of each aspect are setiap aspek tercermin pada Tabel C01 reflected in Tabel C01 as flollows: berikut: Tabel C01 Target Skor Penilaian dan Pengujian GCG PT ASDP Indonesia Ferry 2017 Target Score Assessment and Testing GCG PT ASDP Indonesia Ferry 2017 2016 89,033 Menggunakan indikator parameter PT Multi Utama assessment berdasarkan Keputusan Consultindo (Sangat Baik) Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK- (Very Good) 16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Using indicators of assessment parameters based on the Secretary Decree of the Ministry of SOEs Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012. 2017 Target Menggunakan indikator parameter KAP Jamaludin, Ardi, 90 assessment berdasarkan Keputusan Sukimto Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK- (Sangat Baik) 16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. (Very Good) Using indicators of assessment parameters based on the Secretary Decree of the Ministry of SOEs Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012. Kendati demikian, sebagai gambaran, However, as an illustration, since 2012 the sejak 2012 penilaian pelaksanaan GCG assessment of GCG practices of PT ASDP PT ASDP Indonesia Ferry (persero) sejak Indonesia Ferry (persero) has ALWAYS tahun 2012 SELALU mencapai skor reached a score with VERY GOOD predicate. dengan predikat SANGAT BAIK. (lihat (see Table c02). Tabel C02). 126 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel C02 Penillaian dan Pengujian GCG PT ASDP Indonesia Ferry 2012-2016 GCG Assessment and Testing PT ASDP Indonesia Ferry 2012-2016 Aspek Pengujian / Capaian Tahun Capaian Tahun Capaian Tahun Indikator/Parameter 2012 2014 2016 I Komitmen Bobot Penjelasan Penjelasan Penjelasan Terhadap Penerapan Tata Skor % Skor % Skor % Sangat Baik Kelola Perusahaan Capaian Capaian Capaian yang Baik Secara Sangat Baik Berkelanjutan 7,000 5,517 78,81 Baik 4,090 58,429 Kurang Baik 6,448 92,117 Sangat Baik Sangat Baik II Pemegang Saham 9,000 6,935 77,05 Baik 8,553 95,033 Sangat Baik 8,769 97,436 dan RUPS/Pemilik Baik 31,253 89,296 Modal 35,000 26,368 75,33 Baik 26,633 76,094 35,000 25,127 Sangat Baik 32,036 93,188 III Dewan Komisaris/ 71,79 Cukup Baik 30,581 87,374 Dewan Pengawas IV Direksi V Pengungkapan 9,000 1,558 17,31 Kurang Baik 8,054 89,489 Sangat Baik 6,848 76,087 Baik Informasi dan Transparansi 95,000 65,505 68,95 Cukup Baik 77,911 82,012 Sangat Baik 85,354 90,438 Sangat Baik Total Skor I- V VI Aspek Lainnya 5,000 0,000 0,000 Tidak Baik 5,000 100 Sangat Baik 3,125 62,500 Cukup Baik  SKOR CAPAIAN 100,000 65,505 65,505 Cukup Baik 82,911 82,911 Baik 88,479 89,033 Sangat Baik KESELURUHAN Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Skor Asesmen Penerapan GCG Tahun 2012 - 2016 Skor Keterangan Skor > 85 Sangat Baik 75 < Skor ≤ 85 Baik Sangat Baik 60 < Skor ≤ 75 Cukup Baik Baik Cukup Baik 50 < Skor ≤ 60 Kurang Baik Skor ≤ 50 Tidak Baik Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 127

STRUKTUR DAN MEKANISME GCG STRUCTURE AND GCG MECHANISM Governance Structure Governance Structure Sesuai dengan Undang Undang No. 40 In accordance with Law no. 40 Year 2007 tahun 2007 Bab I Mengenai Ketentuan Chapter I Regarding General Provisions Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri Article 1, the Company’s Organs consist of dari Rapat Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders, Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners. l Rapat Umum Pemegang Saham, yang l General Meeting of Shareholders, selanjutnya disebut RUPS adalah hereinafter referred to as RUPS, is a Organ Perseroan yang mempunyai Corporate Organ that has authority not wewenang yang tidak diberikan given to the Board of Directors or Board kepada Direksi atau Dewan Komisaris of Commissioners within the limits dalam batas yang ditentukan dalam specified in the Law and / or Articles of Undang Undang dan/atau Anggaran Association. Dasar. l Dewan Komisaris adalah Organ l The Board of Commissioners is an organ Perseroan yang bertugas melakukan of the Company which is in charge of pengawasan secara umum dan/ atau general and / or special surveillance khusus sesuai dengan Anggaran in accordance with the Articles of Dasar serta memberi nasihat kepada Association and advises the Board of Direksi. Directors. l Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab l The Board of Directors shall be the penuh atas pengurusan Perseroan competent corporate body and fully untuk kepentingan Perseroan, sesuai responsible for the maintenance of the dengan maksud dan tujuan Perseroan Company for the interest of the Company, serta mewakili Perseroan, baik di in accordance with the purposes and dalam maupun di luar pengadilan objectives of the Company and to sesuai dengan ketentuan Anggaran represent the Company, both inside and Dasar. outside the court in accordance with the provisions of the Articles of Association Gambar C02 Struktur GCG Good Corprate Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders Dewan Direksi Komisaris Boar of Directors Board of Comissioner Komite Audit Komite Sekretaris Satuan Unit Kerja Manajemen Perusahaan Pengawas Lainnya Audit Committee Risiko Corporate Secretary Internal Other Work Units Risk Management Internal Control Unit Committee 128 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Organ Perseroan tersebut memainkan The Company’s organs play a key role in peran kunci dalam keberhasilan the successful implementation of GCG. The pelaksanaan GCG. Organ Perseroan Company’s organs perform their functions in menjalankan fungsinya sesuai dengan accordance with the provisions of legislation, ketentuan perundang-undangan, Anggaran the Company’s Articles of Association and Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya other provisions on the principle that each atas dasar prinsip bahwa masing- masing organ has an independence in performing organ mempunyai independensi dalam its duties, functions and responsibilities for melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung the benefit of the Company. jawabnya untuk kepentingan Perseroan. RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi RUPS, Board of Commissioners and saling menghormati tugas, tanggung Board of Directors honor their respective jawab dan wewenang masing-masing duties, responsibilities and authorities in sesuai Peraturan Perundang-undangan accordance with the Laws and Articles of dan Anggaran Dasar. Association. Dalam menjalankan tugas pengurusan In carrying out the task of managing the perusahaan, Direksi dibantu oleh company, the Board of Directors is assisted Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal by Corporate Secretary and Internal Audit serta satuan kerja lain yang menjalankan and other work units that perform the fungsi kepengurusan Perseroan. management function of the Company. Dalam menjalankan tugas pengawasan, In conducting supervisory duties, the Dewan Komisaris dapat membentuk Board of Commissioners may establish a komite, yang anggotanya seorang atau committee, whose members are one or more lebih adalah anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners. Komite-komite tersebut bertanggung The committees are accountable to the jawab kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Governance Mechanism Governance Mechanism Governance Mechanism merupakan Governance Mechanism is a GCG mekanisme implementasi GCG yang implementation mechanism that is reflected tercermin dalam sistem yang kuat. in a strong system. This is important, because Hal ini menjadi penting, karena GCG implementation is not enough just to implementasi GCG tidak cukup hanya rely on the pillars of governance structure, dengan mengandalkan pilar governance but there is a need for clear rules in the form structure, melainkan dibutuhkan adanya of mechanisms. Governance mechanism aturan main yang jelas dalam bentuk can be defined as the rules of the game, mekanisme. Governance mechanism dapat procedures and clear relationships between diartikan sebagai aturan main, prosedur the parties who make decisions with those dan hubungan yang jelas antara pihak who control (oversight) of the decision. yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut. ASDP memiliki Pedoman Good Corporate ASDP has a Good Corporate Governance Governance. Selain pedoman GCG, Guideline. In addition to the GCG ASDP telah menyusun Code of Conduct, guidelines, ASDP has developed the Board Manual, Pedoman Pengendalian Code of Conduct, the Board Manual, Gratifikasi, Pedoman Sistem Pengaduan the Gratification Control Guidelines, the Pelanggaran (Whistleblowing System), Whistleblowing System Guidelines, the Charter Komite Audit, Charter Internal Audit Audit Committee Charter, the Internal dan berbagai kebijakan dan prosedur Audit Charter and various policies and dalam mendukung terlaksananya tata procedures to support the implementation kelola yang baik. Semua kebijakan of good governance. All such policies and dan prosedur tersebut dimaksudkan procedures are intended to encourage the untuk mendorong Perusahaan mampu Company to be able to checkandbalance Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 129

melakukan checkandbalance pada setiap on every business activity based on aktivitas bisnis berdasarkan prinsip- applicable GCG principles prinsip GCG yang berlaku. RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF SAHAM SHAREHOLDERS (“RUPS”) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders sebagai instansi tertinggi dalam ASDP, (“RUPS”) as the highest institution in the mempunyai wewenang yang tidak ASDP, has authority which not delegated diberikan kepada Dewan Komisaris atau to the Board of Commissioners or the Direksi dalam batas yang ditentukan Board of Directors within the limits specified dalam Anggaran Dasar dan peraturan in the Articles of Association and prevailing perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Such powers include Wewenang tersebut mencakup meminta requesting the responsibility of the Board of pertanggungjawaban Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors dan Direksi terkait dengan pengelolaan in relation to the management of the ASDP, mengubah anggaran dasar, ASDP, amending the articles of association, mengangkat dan memberhentikan appointing and dismissing the Directors and Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, Members of the Board of Commissioners, memutuskan pembagian tugas dan deciding on the distribution of duties and wewenang pengurusan di antara Direktur authority of management among Directors dan lain-lain. and others. Selama tahun 2017 ASDP melakukan During 2017 ASDP conducts 2 (two) times 2 (dua) kali RUPS Tahunan mengenai of Annual General Meeting of Shareholders Persetujuan Rencana Kerja Anggaran on Approval of Corporate Budget Plan Year Perusahaan Tahun 2017 dan Pengesahan 2017 and Audited Financial Statements of Laporan Keuangan Audited Tahun 2016 2016 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). RUPS Tahunan Annual RUPS Pada RUPS di ASDP diselenggarakan pada The General Meeting of Shareholders of tanggal 23 Januari 2017 dilaksanakan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) or GMS/ pembahasan dan RUPS Persetujuan RUPS held on January 23, 2017, discuss and Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan approve the Company’s Workplan on 2017, Tahun 2017 PT ASDP Indonesia Ferry while on May 16, 2017, ratify of Audited (Persero. Sedangkan Pada Tanggal 16 Financial Statements of 2016 PT ASDP Mei 2017, RUPS mengesahkan Laporan Indonesia Ferry (Persero). Keuangan Audited Tahun 2016 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), Pihak yang hadir dalam RUPS terdiri dari The parties present in the GMS comprise Kuasa Pemegang Saham yakni Deputi of Shareholders’ Proxy, namely Deputy of Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Construction and Transportation Facilities Perhubungan Kementerian BUMN, and Infrastructure of the Ministry of SOE, Dewan Komisaris dan Direksi PT ASDP Board of Commissioners and Board of Indonesia Ferry (Persero). Directors of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). 130 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel C03 Rapat dan Keputusan RUPS General Shareholder Meeting and Decisions No Agenda Keputusan Pelaksanaan Resolutions Keputusan RUPS Realization of RUPS RUPS Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) RUPS Approval of Corporate Budget Plan Year 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Resolutions 23 Januari 2017 Telah Terlaksana 1 Persetujuan/ pengesahan Rencana Kerja dan Menyetujui/ Mengesahkan Rencana Kerja dan Implemented Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Program Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Telah Terlaksana Implemented KemitraandanBinaLingkungan(PKBL)Tahun2017. Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Telah Terlaksana Approval / ratification of Work Plan and Corporate Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2017 PT ASDP Implemented Budget (RKAP) as well as Work Plan & Budget INDONESIA FERRY Telah Terlaksana Implemented Partnership and Community Development Program Approving / Ratifying Work Plan and Corporate (PKBL) Year 2017. Budget (RKAP) as well as Work Plan and Budget of Partnership and Community Development Program (PKBL) Year 2017 PT ASDP INDONESIA FERRY 2 Persetujuan dan pengesahan Key Performance Menetapkan Key Performance Indicators IndicatorsDireksidanDewanKomisarisTahun2017. (Indikator Kinerja Kunci) tahun 2017 yang tertuang Approval and approval of Key Performance Indicators dalam Kontak Manajemen yang - ditandatangani of Board of Directors and Board of Commissioners of oleh Pemegang Saham, Direksi dan Dewan 2017. Komisaris PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) Establish Key Performance Indicators (2017) as set forth in Management Contacts - signed by Shareholders, Board of Directors and Board of Commissioners of PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) 3 Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk Menetapkan Indikator Aspek Operasional PT ASDP Perhitungan Tingkat Kesehatan Perusahaan INDONESIA FERRY (PERSERO) untuk perhitungan Tahun 2017. Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2017 Determination of Operational Aspect Indicators for Setting Operational Aspect Indicators PT ASDP Company Health Level Calculation 2017 INDONESIA FERRY (PERSERO) for the calculation of Corporate Health Level Year 2017 RUPS Pengesahan Laporan Keuangan Audited Tahun 2016 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) GMS Ratification of Audited Financial Statements of 2016 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 16 Mei 2017 1 Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 2016 Termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 serta 2016, dan mengesahkan Laporan Keuangan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2016 berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang Approval of the Annual Report of the Fiscal Year telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka 2016 Includes Report on the Implementation of Puradiredja, Suhartono dengan pendapat wajar Supervisory Tasks of the Board of Commissioners and dalam semua hal yang material sebagaimana Ratification of Financial Statements for the Fiscal Year Laporan Auditor Independen Nomor R-394/ ending 31 December 2016 and the Enactment of the ASDP-kps/SYM01/II/2017 tanggal 13 Februari 2017 Partnership and Community Development Program Approved the Company's Annual Report including Report for the Fiscal Year 2016 the Supervisory Task Report that has been executed by the Board of Commissioners for the Fiscal Year ending on 31 December 2016, and ratified the Consolidated Financial Statements of the Company for the Fiscal Year ending 31st December 2016 which has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono with fair opinion in all material matters as Independent Auditor's Report Number R-394 / ASDP-kps / SYM01 / II / 2017 dated 13 February 2017 Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 131

No Agenda Keputusan Pelaksanaan Resolutions Keputusan RUPS Realization of RUPS Resolutions 2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Untuk Tahun Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasi Telah Terlaksana Buku 2016 Tahun Buku 2016 sebesar Rp 233.413.157.423,00 Implemented Determination of the Use of Net Income for the (dua ratus tiga puluh tiga milyar empat ratus Fiscal Year 2016 tiga belas juta seratus lima - puluh tujuh ribu empat ratus dua puluh tiga rupiah) sebagai berikut : Sebesar 25% {dua puluh lima persen) dari laba bersih atau Rp 58.353.000.000,00 (lima puluh delapan milyar tiga ratus lima puluh tiga juta rupiah) ditetapkan sebagai dividen Sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) dari laba bersih atau Rp 175.060.157.423,00 (seratus tujuh puluh lima milyar enam puluh juta seratus lima puluh tujuh ribu empat ratus dua puluh tiga rupiah) ditetapkan sebagai cadangan. To determine the use of consolidated net profit for the fiscal year 2016 of Rp 233,413,157,423.00 (two hundred thirty three billion four hundred thirteen million one hundred five thirty seven thousand four hundred twenty three rupiah) as follows: 25% {twenty five percent) of net income or Rp 58.353.000.000,00 (fifty eight billion three hundred fifty three million rupiah) is designated as a dividend 75% (seventy five percent) of net income or Rp 175.060.157.423,00 (one hundred seventy five billion sixty million one hundred fifty seven thousand four hundred twenty three rupiah) is designated as a reserve. 3 Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Dewan Komisaris diminta untuk melakukan Telah Terlaksana Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian seleksi Kantor Akuntan Publik (KAP) yang Implemented Perseroan untuk Tahun Buku 2017 dan Laporan melakukan audit Laporan Keuangan - Perseroan Keuangan Program Kemitraan dan Bina serta Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017 -Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir Determination of the Public Accounting Firm to Audit pada 31 Desember 2017 dengan berpedoman the Company's Consolidated Financial Statements pada ketentuan yang berlaku. Hasil seleksi Dewan for the Fiscal Year 2017 and the Financial Report of Komisaris agar disampaikan kepada Rapat- Partnership and Community Development Program Umum Pemegang Saham untuk melaksanakan of Fiscal Year 2017 keputusan. The Board of Commissioners is required to conduct a selection of the Public Accounting Firm (KAP) which audits the 31 December 2017 based on the prevailing regulations. The result of selection of the Board of Commissioners shall be submitted to the General Meeting of Shareholders to implement the decision. 4 Penetapan Tantiem Tahun Buku 2016, Gaji, Tantiem Tahun Buku 2016, Gaji, Honorarium Telah Terlaksana Honorarium dan Tunjangan serta Fasilitas lainnya dan Tunjangan serta Fasilitas lainnya bagi Implemented bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Untuk Anggota Direksi dan Komisaris untuk Tahun 2017 Tahun 2017 ditetapkan dalam keputusan tersendiri. Stipulation of Tantiem for Book Year 2016, Salary, Tantiem Book Year 2016, Salary, Honorarium and Honorarium and Allowances and Other Facilities for Allowances and other Facilities for Board of Directors Board of Directors and Board of Commissioners For and Commissioners for the Year 2017 set out in a 2017 separate decision. 5 Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Menerima laporan realisasi penggunaan Penggunaan Dana Tambahan Penyertaan Modal tambahan dana Penyertaan Modal Negara yang Negara (PMN) Tahun Buku 2016 berasal dari APBN Tahun Anggaran 2015, untuk Accountability Report on the Realization of the Use periode tahun buku 2016. Demikian keputusan of the State Equity Participation Fund (PMN) for the Rapat Umum Pemegang Saham PT ASDP Fiscal Year 2016 INDONESIA FERRY (PERSERO). Receive report on the realization of the use of additional State Equity Participation funds derived from APBN Fiscal Year 2015, for the fiscal year 2016. Thus the decision of the General Meeting of Shareholders of PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO). 132 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris merupakan organ The Board of Commissioners is a corporate perusahaan yang bertanggung jawab organ that is collectively responsible for secara kolektif untuk melakukan supervising and advising the Board of pengawasan dan memberikan nasihat Directors and ensuring that ASDP conducts kepada Direksi serta memastikan bahwa GCG at all levels or levels of the organization. ASDP melaksanakan GCG pada seluruh In order to support the implementation of tingkatan atau jenjang organisasi. its duties, the Board of Commissioners is Dalam rangka mendukung pelaksanaan assisted by the Audit Committee and Risk tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Management Monitoring Committee. oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Sampai dengan 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, the composition komposisi Dewan Komisaris ASDP of the Board of Commissioners of ASDP is sebagai berikut: as follows: Tabel C04 Dewan Komisaris ASDP 2017 ASDP Board of Commissioners 2017 Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Name Position Assignment Basis Lalu Sudarmadi Komisaris Utama Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-231/ President Commissioner MBU/11/2015 tanggal 17 November 2015 Minister of SOE Regulation No. SK-231/ Achmad Sanusi Komisaris MBU/11/2015 dated November 17, 2015 Commissioners Keputusan Menteri Negara BUMN Stephanus Budiyono Komisaris Nomor: KEP-421/MBU/2012 Commissioners Tanggal 22 November 2012 Minister of SOE Regulation No. KEP-421/ Sugihardjo* Komisaris MBU/2012 dated November 22, 2012 Umar Aris** Commissioners Keputusan Menteri Negara BUMN Komisaris Nomor: KEP-242/MBU/2013 Commissioners Tanggal 16 Mei 2013 Minister of SOE Regulation No. KEP-242/ Asep Iskandar Komisaris MBU/2013 dated May 16, 2013 Commissioners Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK- Chumaidi Syarief Romas Komisaris 231/ MBU/11/2015 tanggal 17 November Commissioners 2015 Minister of SOE Regulation No. SK-231/ MBU/11/2015 dated November 17, 2015 Note: * Sugihardjo menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-115/MBU/6/2017 17 November 2015 sd 21 Juni 2017 Tanggal 21 Juni 2017 ** Umar Aris menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode Minister of SOE Regulation No. SK-115/ MBU/6/2017 dated November Juni 21, 2017 21 Juni 2017 Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-356/MBU/2013 Tanggal 2 Oktober 2013 Minister of SOE Regulation No. KEP-356/ MBU/2013 dated October 2, 2013 Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-03/ MBU/2014 tanggal 8 Januari 2014 Minister of SOE Regulation No. SK-03/ MBU/2014 dated January 8, 2014 Note: * Sugihardjo serves as a member of the Board of Commissioners per period of November 17, 2015 - June 21 2017 ** Umar Aris serves as a member of the Board of Commissioners per period of 21 June 2017 Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 133

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Members of the Board of Commissioners are appointed and dismissed by the GMS/ RUPS in accordance with the laws and regulations. Bagi Komisaris yang baru diangkat For the newly appointed Commissioner is given Introduction Program. The person in diberikan Program Pengenalan. charge of the Introduction Program is at the Corporate Secretary. Program Content Penanggung jawab Program Pengenalan Introduction includes: l ASDP Statutes berada pada Sekretaris Perusahaan. l ASDP business-related legislation l ASDP Annual Report Materi Program Pengenalan mencakup: l Long Term Plan l Annual Work Plan and Budget l Anggaran Dasar ASDP l Work Program of the Board of l Peraturan perundang-undangan Commissioners l Key Performance Indicator of the Board terkait bisnis ASDP of Commissioners. l Laporan Tahunan ASDP l Rencana Jangka Panjang l Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan l Program Kerja Dewan Komisaris l Key Performance Indicator Dewan Komisaris Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Board Dewan Komisaris of Commissioners Anggota Dewan Komisaris diangkat Members of the Board of Commissioners dan diberhentikan oleh RUPS sesuai are appointed and dismissed by the dengan peraturan perundang-undangan. GMS in accordance with the laws and Pengangkatan Dewan Komisaris harus regulations. Appointments of the Board memenuhi persyaratan umum dan of Commissioners shall comply with the khusus yang ditetapkan dalam Board general and specific requirements set forth Manual. in the Board Manual. Independensi Dewan Komisaris dan Independence of the Board of Komisaris Independen Commissioners and Independent Seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners ASDP bertindak independen dan bebas All members of the ASDP Board of intervensi dari pihak manapun. Commissioners act independently and freely intervene from any party. Hubungan Keluarga dan Family Relationships and Management Kepengurusan di Perusahaan Lain in Other Companies Hubungan keluarga dan kepengurusan Family relationship and management of perusahaan lain anggota Dewan other company members of the Board of Komisaris dengan sesama anggota Commissioners with fellow members of the Dewan Komisaris dan/atau anggota Board of Commissioners and / or members Direksi serta Pemegang Saham selama of the Board of Directors and Shareholders periode tahun 2017 sebagai berikut: during the period of 2017 as follows: 134 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel C05 Independensi Dewan Komisaris Boad of Commissioners Independence Nama Hubungan Keluarga Dengan Organ ASDP Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain Name Family Affiliation with ASDP Structure Managerial Affiliation in Other Company Dewan Direksi Pemegang Sebagai Sebagai Sebagai Komisaris Board of Saham Dewan Direksi Pemegang Board of Directors Komisaris Board of Commissioners Shareholders Board of Directors Saham Commissioners Shareholders Lalu Sudarmadi Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Yes No Yes No Yes No Ya Tidak Yes No Ya Tidak Yes No Yes No - √ -√ - √ -√ -√ -√ Achmad Sanusi - √ -√ - √ - √ -√ - √ Stephanus - √ -√ - √ - √ -√ - √ Budiyono Sugihardjo* - √ -√ - √ - √ -√ - √ Chumaidi S.R - √ - √ - √ - √ - √ - √ Asep Iskandar - √ -√ - √ - √ -√ - √ Umar Aris** - √ -√ - √ - √ -√ - √ Note: Note: * Sugihardjo menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode * Sugihardjo serves as a member of the Board of Commissioners per period of November 17, 17 November 2015 sd 21 Juni 2017 2015 - June 21 2017 ** Umar Aris menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode ** Umar Aris serves as a member of the Board of Commissioners per period of 21 June 2017 21 Juni 2017 Antar anggota Dewan Komisaris dan Between members of the Board of antara anggota Dewan Komisaris dengan Commissioners and between members of the anggota Direksi tidak ada hubungan Board of Commissioners and members of the keluarga sedarah sampai dengan Board of Directors there is family relation up derajat ketiga, baik menurut garis lurus to the third degree, either on a straight line or maupun garis ke samping atau hubungan a line to the side or an in-laws relationship . semenda. Upaya Meminimalisasi Benturan Efforts to Minimize Conflict of Interest Kepentingan Untuk meminimalisasi terjadinya In order to minimize the occurrence of a benturan kepentingan, setiap Anggota conflict of interest, each member of the Dewan Komisaris juga diwajibkan untuk Board of Commissioners is also required membuat Daftar Khusus, yang berisikan to make a Special Register, which contains keterangan kepemilikan saham Anggota a description of the ownership of the Dewan Komisaris dan/atau keluarganya members of the Board of Commissioners pada ASDP maupun perusahaan and / or their families in ASDP as well as lain. Daftar Khusus disimpan dan other companies. The Special Register is diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan kept and administered by the Secretary of Komisaris. the Board of Commissioners. Pedoman Kerja Dewan Komisaris Working Guidelines of the Board of Commissioners Dewan Komisaris berpedoman pada The Board of Commissioners shall be guided Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan by the Manual of Board of Commissioners Direksi (Board Manual). Board Manual and Board of Directors (Board Manual). berisi tentang petunjuk tata laksana The Board of Manual contains instructions kerja Dewan Komisaris dan Direksi on the work of the Board of Commissioners serta menjelaskan tahapan aktivitas and the Board of Directors and explains secara terstruktur, sistematis, mudah the stages of activities in a structured, dipahami dan dapat dijalankan dengan systematic, comprehendable and consistent konsisten, dapat menjadi acuan bagi manner that can serve as a reference for Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 135

Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and Board melaksanakan tugas masing-masing of Directors in performing their respective untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, duties to achieve the Company’s Vision sehingga diharapkan akan tercapai and Mission, so it is expected to achieve standar kerja yang tinggi selaras dengan high standards of work in line with GCG prinsip-prinsip GCG. principles. Dalam rangka melaksanakan tugas In order to carry out supervisory duties pengawasan dan memberikan saran and provide advice on the management atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi, of the Company by the Board of Directors, Dewan Komisaris memiliki Board Charter the Board of Commissioners has a Board sebagai pedoman kerja. Board Charter Charter as a work guide. Board Charter is the merupakan hasil kodifikasi dari berbagai result of codification of various applicable peraturan yang berlaku, praktik-praktik regulations, GCG best practices, and terbaik (best practices) GCG, serta prinsip- principles of corporate law. The purpose of prinsip hukum korporasi. Tujuan Board Board Charter is to provide guidance to the Charter adalah memberikan pedoman Board of Commissioners and the Board of kepada Dewan Komisaris dan Direksi Directors in understanding the regulations dalam memahami peraturan-peraturan relating to the working of the Board of yang terkait dengan tata kerja Dewan Commissioners and the Board of Directors. Komisaris dan Direksi. Pedoman dan tata tertib Kerja Dewan The Code of Conduct and Working Conduct Komisaris dalam Board Manual menjadi of Board of Commissioners in the Board pedoman praktis bagi Dewan Komisaris Manual serves as a practical guideline dalam penerapan GCG di perusahaan for the Board of Commissioners in the yang mencakup: implementation of GCG in the Company which includes: l Penjelasan fungsi Dewan Komisaris l Explanation of the functions of the l Pedoman umum pengawasan Dewan Board of Commissioners Komisaris l General guidelines for oversight of the l Etika jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners l Ethical position of the Board of l Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris Commissioners l Wewenang dan hak Komisaris l Duties and obligations of the Board of l Evaluasi kinerja, serta Commissioners l Komite-komite di bawah Dewan l Authority and rights of the Komisaris Commissioner l Performance evaluation, as well as l Committees under the Board of Commissioners Tugas Dewan Komisaris The Board of Commissioners Duties Dewan Komisaris merupakan organ The Board of Commissioners is an organ Perseroan yang secara kolektif bertugas of the Company which collectively has melakukan pengawasan secara umum the duty to supervise in general and or in dan atau khusus sesuai dengan Anggaran accordance with the Articles of Association Dasar serta memberikan nasihat kepada and to give advice to the Board of Directors. Direksi. Kedudukan masing-masing The position of each member of the Board anggota Dewan Komisaris termasuk of Commissioners including the President Komisaris Utama adalah setara. Tugas Commissioner is equivalent. The task of Komisaris Utama sebagai primus inter the President Commissioner as primus pares adalah mengkoordinasikan kegiatan inter pares is to coordinate the activities of Dewan Komisaris. Dewan Komisaris the Board of Commissioners. The Board of diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Commissioners is appointed and dismissed Dalam melaksanakan tugas, Dewan by the GMS. In performing its duties, the Komisaris bertanggung jawab kepada Board of Commissioners is responsible to RUPS. Pertanggungjawaban Dewan the GMS. The responsibility of the Board 136 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Komisaris kepada RUPS merupakan of Commissioners to the General Meeting perwujudan akuntabilitas pengawasan of Shareholders is the realization of atas pengelolaan perusahaan dalam accountability oversight of the management rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. of the company in the context of the implementation of GCG principles Bidang tugas anggota Dewan Komisaris The duties of members of the Board of dibagi dalam 6 (enam) bidang tugas Commissioners are divided into 6 (six) task dengan rincian sebagai berikut areas with the following details Tabel C06 Bidang Tugas Para Anggota Dewan Komisaris Duty of each Member of ASDP Board of Commissionerss Nama Jabatan Bidang Tugas Uraian Tugas Lalu Sudarmadi Komisaris Utama Koordinasi seluruh Mengkoordinir semua pelaksanaan tugas dan kegiata Achmad Sanusi President kegiatan Dewan Komisaris pengawasan Dewan Komisaris serta memberikan arahan Commissioner Coordinating entire kepada Direksi terhadap pengurusan perusahaan activities of the Board of Coordinating entire implementation of supervisory duty Komisaris Comimissioners and activity by the Board of Commissioners ans provide Commissioner recommendation to the Board of Directors regarding the Company’s management. Membidangi Akutansi dan 1 Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan Keuangan akutansi dan keuangan. Supervising Accounting and Supervise every aspect relaedwith accounting and Finance finance. 2 Sebagai Ketua Komite Audit sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Peseroan (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry Nomor: 05/ KOM/X/2013 tanggal 28 Oktober 2013 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry. Act as Audit Committee Chairman under State Owned Enterprise (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry Boad of Commissioners Resolution No: 05/. KOM/X/2013 dated October 28, 2013 regarding . State Owned Enterprise (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry Board of Commissioners Division of Duty. Stephanus Budiyono Komisaris Membidangi aspek Teknis Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan Commissioner Supervising Technical Aspect operasional pelabuhan, operasional kapal dan bagian teknik Supervising entire aspects related with the port operations, vessels operations and engineering sector Umar Aris* Komisaris Membidangi Hukum dan Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan hukum Commissioner Mutu pelayanan dan dan mutu pelayanan dan keselamatan keselamatan Supervising entire aspects related with legal and service Supervising Legal, Service quality and safety aspects. Quality and Safety Asep Iskandar Komisaris Membidangi bisnis dan IT 1 Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan Commissioner Perusahaan strategi bisnis perusahaan dan pengembangan Supervising Corporate usaha termasuk investasi dan pengembangan IT. Business and IT Supervising entire aspects related with corporate business strategy and business development including IT investment and development. Chumaidi S.R Komisaris Membidangi SDM dan 2 Sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Commissioner RJPP Act as Chairman of Risk Management Monitoring Supervising HR and RJPP Commitee Membidangi segala aspek yang berkaitan dengan pengembangan SDM dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Supervising entire aspects related with HR and Business Plan development * Umar Aris menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode 21 Juni 2017 Umar Aris serves as a member of the Board of Commissioners per period of 21 June 2017 Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 137

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of Board of Tahun 2017 Commissioners Year 2017 Dewan Komisaris telah menyusun The Board of Commissioners has drawn up rencana kerja Dewan Komisaris yang the work plan of the Board of Commissioners disusun pada awal tahun 2017 kegiatan prepared in early 2017 as follows sebagai berikut: Tabel C07 Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2017 Realisasi Implementation of Duties of Board of Commissioners Year 2017 No. Rencana Kegiatan a Rapat Internal Dewan Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 16 ayat (7) Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris akan Komisaris melaksanakan rapat paling sedikit setiap bulan sekali. Dalam rapat dimaksud, Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal akan membahas hal-hal yang berkaitan dengan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab Meeting Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan pengawasan, termasuk pengambilan keputusan. Referring to provisions in Article 16 point (7) Articles of Association, the Board of Commissioners will organize meeting minimum once in a month. In the meeting, the Board of Commissioners will discuss issue related with the duty, authority, obligation and responsibility of the Board of Commissioners to perform supervision, including the decision-making b Rapat Gabungan Dewan 1 Pembahasan konsep Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 (sebelum audit). Pembahasan Komisaris dan Direksi ini dilakukan sebagai bahan bagi anggota Dewan Komisaris untuk menyetujui dan Management Meeting (BOC and menandatangani Laporan Tahunan Tersebut, sebelum disampaikan kepada Pemegang BOD Joint Meeting) Saham. Discussion of Annual Report Fiscal Year 2017 concept (unaudited). The discussion was done as agenda for the Board of Commissioners to approve and sign the Annual Report prior submitted to the Shareholders. 2 Pembahasan Laporan hasil Pemeriksaan Auditor Ekternal atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2017. Discusison External Auditor Audit Report on Annual Report Fiscal Year 2017. 3 Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan SPI Tahun 2017. Discussion of SPI Audit Report in 2017. 4 Pembahasan konsep Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan Tahun Buku 2017, paling lambat akhir bulan berikutnya setelah Triwulan I, II, III dan IV berakhir. Apabila Dewan Komisaris menyetujui, maka laporan tersebut akan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. Discussion Quarter Management Report for 1st, 2nd, 3rd and 4th Quarter the latest every end of next month for every 1st, 2nd, 3rd and 4th Quarter. If the Board of Commissioners has approved, the report will be signed by the President Commissioner and President Director prior delivered to the Shareholders. 5 Pembahasan Laporan Manajemen Bulanan Tahun Buku 2017, paling lambat akhir bulan berikutnya. Discussion of Monthly Management Report Fiscal Year 2017, the latest by end of next month 6 Pembahasan konsep usulan yang akan diajukan Direksi dalam RUPS tentang Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 paling lambat 30 April 2017. Discuss concept of recommendation that will be submitted by the Board of Directors in GMS on Annual Report Fiscal Year 2017 the latest by April 30, 2017. 7 Pembahasan rencana tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Dewan Komisaris atau rekomendasi tertulis (pendapat dan saran) Dewan Komisaris kepada RUPS. Discuss Board of Directors activity plan that requires written approval from the Board of Commissioners or written recommendation (opinion and suggestion) from the Board of Commissioners to the RUPS. 8 Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018 paling lambat pada pertengahan bulan November 2017. Discussion of Budget Plan 2017 the latest by mid of November 2017. 138 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

No. Rencana Kegiatan Realisasi c Rapat bersama dengan Kementerian BUMN/ Sebagai pelaksanaan ketentuan dalam Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan dan Ketentuan Pemegang Saham dalam Sistem Perencanaan dan Pengendalian BUMN, Dewan Komisaris telah menghadiri Meeting with Ministry of SOE/ rapat bersama dengan Pemegang Saham dalam pelaksanaan RUPS atau pembahasan lainnya Shareholders sebagai berikut: As the implementation of provisions under Article 21 Articles of Association and Provisions in d Kunjungan kerja ke Kantor SOE Planning and Controlling Plan, the Board of Commissioners had attended meeting with the Cabang dan Kantor Pusat Shareholders in the GMS and other discussions, as follows: Working Visit to Branch Office and Head Office 1 RUPS Tahunan tentang Laporan Tahunan Tahun Buku 2017. RUPS Tahunan twntang Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 e Penugasan kepada Komite Audit 2 RUPS Tahunan tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018. Audit Committee Assignment Annual GMS on Budget Plan 2018. 3 Mendahului pelaksanaan RUPS tersebut, Dewan Komisaris juga telah menghadiri Persiapan RUPS apabila dilaksanakan. Dalam setiap pelaksanaan RUPS tersebut, Dewan Komisaris telah menyampaikan penilaian, pendapat dan saran atas materi rapat. Preceding the GMS implementation, the Board of Commissioners had also attended the GMS preparation. In every GMS implementation, the Board of Commissioners had presented evaluation, opinion and suggestion for the meeting agenda. 4 Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2017 yang disampaikan bersamaan dengan RUPS Pengesahan Laporan Keuangan (Audit) Tahun buku 2017. Board of Commissioners duty implementation throughout 2017 that is presented altogether with GMS on Ratification of Financial Statements (Audited) Fiscal Year 2017 1 Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan kerja ke Cabang dan Kantor Pusat selama tahun 2017, yang disesuaikan dengan urgensinya dalam pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners had visited Branch and Head offices throughout 2017 with reference to their dutyies in Board of Commissioners supervisory duty implementation. 2 Dalam kunjungan kerja ke Cabang dan Kantor Pusat akan dirangkaikan dengan Rapat Dewan Komisaris dengan mengundang beberapa Pimpinan Cabang untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris dan memberikan penjelasan mengenai realisasi pelaksanaan RKAC dan RKAP serta permasalahan strategis Cabang dan Kantor Pusat. Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam penjelasan Pasal 31 Undang Undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN, Dewan Komisaris berwenang meminta penjelasan dari Direksi dan pejabat lainnya mengenai pengelolaan Perseroan dan mengundang Direksi dan pejabat lainnya untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris. Kehadiran pejabat lainnya dalam rapat tersebut dengan sepengetahuan Direksi In performing working visit to Branch and Head Office, the activity shall be followed by Board of Commissioners meeting inviting Branch Heads to attend the meeting and present explanation on the realization of RKAC and RKAP as well as strategic issues at the Branch and Head office. Refering to provisions stipulated under Law No. 19 of 2003 regarding SOE, the Board of Commissioners is authorized and eligible to request explanation from the Board of Directors and other Executives attending the Board of Commissioners meeting. Existence of other Executives in the meeting is reported to the Board of Directors Penugasan kepada Komite Audit untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor, memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya, memastikan terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN, melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta penugasan lainnya . Assignment to Audit Committee to ensure effectiveness in the internal control system as well as external and internal auditors’ duty implementation, to provide recommendation on the improvement of management controlling system and its implementation, to ensure satisfactory review procedure over entire information published by the SOE, identify other issues requiring the Board of Commissioners’ concern and other assignments. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 139

No. Rencana Kegiatan Realisasi f Penugasan kepada Komite Penugasan kepada Komite Pemantau Manajemen Risiko untuk fungsi pemantauan risiko yang Pemantau diidentifikasi oleh manajemen termasuk pelaksanaan mitigasinya, memberikan rekomendasi Manajemen Risiko mengenai penyempurnaan pengendalian manajemen risiko dan pelaksanaan manajemen risiko. Risk Management Assignment to the Risk Management Monitoring Committee for risk monitoring function identified by Monitoring Committee the management including the mitigation plan, to provide recommendation on the improvement of risk Assignment management controlling and risk management implementation. g Penugasan kepada Sekretaris Penugasan kepada Sekretaris Dewan Komisaris untuk melakukan persiapan rapat BOD dan BOC, Dewan membuat risalah rapat, mengadministrasikan surat menyurat dan menyiapkan surat-surat terkait Komisaris dengan Keputusan Dewan Komisaris baik kepada Direksi maupun kepada Pemegang Saham serta Board of Commissioners membuat laporan kerja Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. Secretary Assignment Assignment to Board of Commissioners Secretary to prepare BOD and BOC meeting, Minutes of meeting, letter administration and administer the letters related with the Board of Commissioners resolutions addressed to the Board of Directors or Shareholders, and prepare Board of Commissioners working report to the Shareholders. h Penunjukan Kantor Akuntan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan Audit atas Laporan Keuangan tahun Publik (KAP) buku berjalan. Penunjukan KAP tersebut dilakukan setelah proses seleksi sesuai dengan ketentuan Public Accountant Firm (KAP) perundang-undangan yang berlaku Tahun 2017 Dewan Komisaris telah melakukan penunjukan Appointment Kantor Akuntan Publik. Appointment ofthe Public Accountant Firm (KAP) to paudit Financial Statements of current fiscal year. The KAP appointment is done after selection process in compliance with prevailing Law. In 2017, the Board of Commissioners had taken part in Public Accountant Firm appointment. i Lain-lain (diskusi/lokakarya/ Untuk menampung kegiatan yang belum ditentukan pada saat penyusunan Program Kerja Tahun seminar/rapat 2017, dikategorikan sebagai kegiatan lain-lain. Kegiatan ini meliputi keikutsertaan pada berbagai kerja, dll diskusi/lokakarya/seminar/rapat kerja, penataran, penyegaran Dewan Komisaris, pembahasan Public Accountant Firm (KAP) dalam rapat bersama dengan Kementerian BUMN yang belum diprogramkan tersendiri, dll. Appointment Selama tahun 2017 Dewan Komisaris telah mengikuti beberapa seminar dan diklat yang berkaitan dengan GCG. To handle the unappropriated activities during the Budget Plan 2017 preparation, the activity is classified as other activities. The activity includes participation in various discussion/workshop/seminar/ working meeting, coaching, refreshment for the Board of Commissioners, discussion in meeting with Ministry of SOE without specific program, etc. Throughout 2017, the Board of Commissioners has participated in several GCG related seminar and training. Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of Tahun 2017 Commissioners Duties Year 2017 Selama tahun buku 2017 Dewan During the fiscal year 2017 the Board of Komisaris telah melaksanakan beberapa Commissioners has undertaken several kegiatan yang berkaitan dengan tugas activities related to the duties and functions dan fungsi Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners which include meliputi pengawasan terhadap kebijakan supervision of the management policy, pengurusan, jalannya pengurusan pada the general management of the Company umumnya baik mengenai Perseroan and the Company’s efforts conducted maupun usaha Perseroan yang dilakukan by the Board of Directors and provides oleh Direksi serta memberikan nasihat advice to the Board of Directors, including kepada Direksi termasuk pengawasan supervision on the implementation of the terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Term Plan Company Length, Work Plan and Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Budget as well as the Articles of Association Anggaran Perseroan serta ketentuan and Resolutions of the General Meeting Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat of Shareholders and applicable laws and Umum Pemegang Saham serta peraturan regulations, for the benefit of the Company perundang- undangan yang berlaku, and in accordance with the purposes and untuk kepentingan Perseroan dan sesuai objectives of the Company. dengan maksud dan tujuan Perseroan. 140 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Program Pelatihan / Pengembangan Competence Training / Development Kompetensi Dewan Komisaris Program of Board of Commissioners Selama tahun 2017 pelatihan yang telah During 2017 the training that has been diikuti oleh Dewan Komisaris meliputi attended by the Board of Commissioners seminar dan pelatihan peningkatan includes seminars and training on pengetahuan dibidang GCG dan knowledge improvement in the field of GCG peningkatan pengetahuan di bidang and knowledge enhancement in the field of Manajemen Risiko Risk Management Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Selama tahun buku 2017 Dewan During the fiscal year 2017, the Board of Komisaris telah melaksanakan kegiatan Commissioners has conducted internal rapat internal Dewan Komisaris dengan meetings of the Board of Commissioners seluruh organ pendukungnya serta with all its supporting organs and held melakukan rapat gabungan dengan joint meetings with the Board of Directors Direksi setiap bulannya dengan agenda each month with the agenda of monthly pembahasan kinerja perusahaan corporate performance discussions and bulanan dan hal-hal lain yang sekiranya other matters requiring decision or input memerlukan keputusan ataupun from the Board of Commissioners related to masukan dari Dewan Komisaris terkait the company’s operations. dengan operasional perusahaan. Selama tahun 2017, Dewan Komisaris During 2017, the Board of Commissioners secara berkala mengadakan rapat, baik periodically held meetings, both internal rapat internal Dewan Komisaris maupun meetings of the Board of Commissioners Rapat Gabungan Dewan Komisaris and the Joint Meeting of the Board of dengan Direksi. Commissioners with the Board of Directors. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil The decision of the Board of Commissioners’ berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Meeting shall be based on deliberations for Dalam hal keputusan musyawarah mufakat consensus. In the event that a consensus tidak tercapai maka keputusan diambil decision is reached, the decision is made on berdasarkan pemungutan suara terbanyak. the basis of the majority vote. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat The BoC meetings consist of internal internal dan rapat dengan mengundang meetings and meetings by inviting Directors Direksi untuk membahas berbagai aspek to discuss various aspects of the operations operasional dan pengelolaan finansial and financial management of ASDP. ASDP. Selama tahun 2016, Dewan During 2016, the Board of Commissioners Komisaris melaksanakan rapat internal conducted 16 internal meetings as well as sebanyak 16 kali serta Rapat Gabungan the 17th Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 17 kali. Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 141

Tabel C08 Rekapitulasi Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2017 Recapitulation of Board of Commissioners Internal Meeting 2017 Nama Jabatan Jumlah Rapat/ Frekuensi Frekuensi Tingkat Name Position Total Meeting Kehadiran Kehadiran Lalu Sudarmadi Komisaris Utama 14 10 71% Achmad Sanusi President Commissioner Stephanus Budiyono 14 12 86% Sugihardjo* Komisaris Asep Iskandar Commissioner 14 14 100% Chumaidi Syarief Romas Umar Aris** Komisaris 14 4 29% Commissioner 14 13 93% Komisaris Commissioner 14 14 100% Komisaris 14 6 42% Commissioner Note: Komisaris * Sugihardjo serves as a member of the Board of Commissioners per period of November 17, Commissioner 2015 - June 21 2017 Komisaris ** Umar Aris serves as a member of the Board of Commissioners per period of 21 June 2017 Commissioner Note: * Sugihardjo menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode 17 November 2015 sd 21 Juni 2017 ** Umar Aris menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode 21 Juni 2017 Gambar C03 Struktur Dewan Komisaris Tahun 2017 Board of Commissioners Structure 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioners Lalu Sudarmadi (Komisaris Utama / President Commissioner) Achmad Sanusi (Komisaris / Commissioner) Stephanus Budiyono (Komisaris / Commissioner) Sugihardjo* (Komisaris / Commissioner) Asep Iskandar (Komisaris / Commissioner) Chumaidi Syarief Romas (Komisaris / Commissioner) Umar Aris** (Komisaris / Commissioner) Komite Audit Sekretaris Dewan Komisaris Komite Pemantau Audit Committee Secretary Board of Commissioners Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Stephanus Budiyono Komarudin*** dan Anton H. G. Napitupulu**** Committee (Ketua Komite Audit / Chair of the Audit Committee) (Sekretaris Dewan Komisaris Asep Iskandar PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) / AL Kazar dan Ruzel Secretary of the Board of Commissioners (Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko/ Chairman of the Risk Management Monitoring (Anggota Komite Audit/ PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) ) Member of Audit Committee) Committee) Wiharto dan Tritoto Harwono (Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko / Member of Risk Management Monitoring Committee) Note: Note: * Sugihardjo menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode * Sugihardjo serves as a member of the Board of Commissioners per period of November 17, 17 November 2015 sd 21 Juni 2017 2015 - June 21 2017 ** Umar Aris menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris per periode ** Umar Aris serves as a member of the Board of Commissioners per period of 21 June 2017 *** Komarudin until 31 October 2017 21 Juni 2017 **** Anton H. G .Napitupulu, starting from 1 November 2017. *** Komarudin sampai tanggal 31 Oktober 2017. *****Anton H. G.Napitupulu, mulai 1 Novermber 2017. 142 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel C09 Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris The Internal Meetings of the Board of Commissioners No Hari Tanggal Agenda Day Date 1. Pembahasan Pajak PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 1 Selasa 3 Januari 2017 Tax Discussion of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Tuesday January 3, 2017 2. Lain-lain 2 Kamis 12 Januari 2017 Others Thursday January 12, 2017 1. Pembahasan Assessment Direksi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Tahun 2017 3 Selasa 31 Januari 2017 Discussion of Board of Directors Assessment of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Year Tuesday January 31, 2017 2017 Lain-lain 4 Selasa 23 Maret 2017 Tuesday March 23, 2017 2. Others 5 Kamis 27 Maret 2017 1. Pembahasan substansi revisi pedoman Board Manual, GCG, dan Perilaku Thursday March 27, 2017 Discussion on the substance of the revision of the Board Manual, GCG, and Behavior guidelines 6 Kamis 6 April 2017 Thursday April 6, 2017 2. Lain-lain Others 7 Selasa 10 Mei 2017 Tuesday May 10, 2017 1. Presentasi Kajian FS Labuan Bajo Presentation of Labuan Bajo Feasibility Study 8 Jumat 11-13 Mei 2017 Friday May 11-13, 2017 2. Lain-lain Others 9 Sabtu 16 Mei 2017 Saturday May 16, 2017 1. Manajemen Risiko Proyek Labuan Bajo Project Risk Management Labuan Bajo 10 Kamis 22-23 Mei 2017 Thursday May 22-23, 2017 2. Lain-lain Others 11 Selasa 8 Juni 2017 Tuesday June 8, 2017 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Discussion on the Development of Labuan Bajo 12 Rabu 15 Juni 2017 Wednesday June 15, 2017 2. Lain-lain Others 13 Kamis 3 Agustus 2017 Thursday August 3, 2017 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Discussion on the Development of Labuan Bajo 14 Selasa 10-11 September 2017 Tuesday September 10-11, 2017 2. Lain-lain Others 15 Senin-Selasa 14 September 2017 Monday - September 14, 2017 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Tuesday Discussion on the Development of Labuan Bajo 14 September 2017 16 Rabu September 14, 2017 2. Lain-lain Wednesday Others 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Discussion on the Development of Labuan Bajo 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Progress Report Pengembangan Labuan Bajo Discussion on Progress Report of Labuan Bajo Development 2. Pembahasan Progress Report Pengembangan Pelabuhan Merak Discussion on Progress Report of Merak Port Development 1. Pembahasan Persiapan Rapat di Yogyakarta Discussion on Preparing for Meetings in Yogyakarta 2. Lain-lain Others Wawancara Calon Direksi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Interview of Candidate of Directors of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 1. Pembahasan Persiapan Dokumen RUPS PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Discussion on the Preparation of GMS/RUPS Documents PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Persiapan RUPS Discussion on the preparation of the GMS/RUPS 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Dokumen Assessment GCG Tahun 2016 Discussion of GCG Document Assessment Year 2016 2. Lain-lain Others 1. Rapat Rutin dengan SPI membawa hasil kegiatan Triwulan Routine Meeting with SPI brings the results of the first Quarterly activities 2. Lain-lain Others Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 143

No Hari Tanggal Agenda Day Date 1. Pembahasan Mitigasi SDM 17 Kamis 29 Oktober 2017 Discussion on Human Resource Mitigation Thursday October 29, 2017 2. Lain-lain 18 Kamis 30 Oktober 2017 Others Thursday October 30, 2017 1. Pembahasan Kerja Sama PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) dengan Pihak Lain 19 Kamis 7 November 2017 Discussion on Cooperation of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) with Other Party Thursday November 7, 2017 Lain-lain 20 Senin - Selasa 23 November 2017 2. Others Monday - November 23, 2017 Tuesday 1. Pembahasan Program Kerja Direktorat SDM dan Umum Discussion on Work Program of Directorate of Human Resources and General 21 Kamis 28 November 2017 Thursday November 28, 2017 2. Pembahasan Rekrutmen dan Mutasi SDM di Lingkungan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 22 Kamis 14 Desember 2017 Discussion on Recruitment and Mutation of Human Resources in the Environment PT Thursday December 14, 2017 ASDP Indonesia Ferry (Persero) 23 Minggu 3. Klasifikasi Cabang Sunday Branch Classification 24 Minggu 4. Lain-lain Sunday Others 25 Senin 1. Pembahasan Job Description Monday Job Description 26 Kamis 2. Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris Thursday Discussion on the Working Program of the Board of Commissioners 27 Kamis 3. Lain-lain Thursday Others 1. Progress Program Kerja VP ERM 2017 Progress of VPM Work Program 2017 2. Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris melalui Surat No. 35/KOM/ III/2017 tanggal 20 Maret 2017 perihal \"Rekomendasi Pembentukan Perusahaan Patungan Pengelolaan Pelabuhan, Hotel, Kawasan Komersil Labuan Bajo Follow-Up The Recommendation of the Board of Commissioners through Letter No. 35 / KOM / III / 2017 dated March 20, 2017 regarding “Recommendation of Establishment of Joint Venture Company Port Management, Hotel, Commercial Area Labuan Bajo 3. Lain-lain Others 1. Membahas Daftar Risiko Pembangunan Dermaga Eksekutif Discuss The Rsik List of Execºutive Wharf Development 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan dengan tim BOD Internal Discussion of the Board of Commissioners 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Internal Dewan Komisaris Internal Discussion of the Board of Commissioners 2. Lain-lain Others Lain-lain Others 1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Kajian BDR (Business Digitalization Roadmap) dari Konsultan Discussion on Follow-Up Results of BDR Review (Business Digitalization Roadmap) 2. Hasil Inventarisasi Sistem IT yang ada di PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Inventory Result of IT System in PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) of the Consultant 3. Program-Program IT yang menjadi skala prioritas divisi IT IT Programs that become the priority scale of the IT division 4. Lain-lain Others 1. Pembahasan Usulan Pembangunan Gedung dan Penghapusan Aset Kantor Pusat Discussion on Proposed Development of Building and Removal of Head Office Assets 2. Lain-lain Others 144 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel C10 Rapat Dengan Komisaris Dengan Komite Board of Commissioners Meeting with Committees No Hari Tanggal Agenda Day Date 1. Pembahasan Pajak PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 1 Selasa 3 Januari 2017 Tax Discussion of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Tuesday January 3, 2017 2. Lain-lain 2 Kamis 12 Januari 2017 Others Thursday January 12, 2017 1. Pembahasan Assessment Direksi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Tahun 2017 3 Selasa 23 Maret 2017 Discussion of Board of Directors Assessment of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Year Tuesday March 23, 2017 2017 4 Kamis 27 Maret 2017 2. Lain-lain Thursday March 27, 2017 Others 5 Kamis 6 April 2017 1. Presentasi Kajian FS Labuan Bajo Thursday April 6, 2017 Presentation of Labuan Bajo Feasibility Study 6 Selasa 10 Mei 2017 2. Lain-lain Tuesday May 10, 2017 Others 7 Jumat 11-13 Mei 2017 1. Manajemen Risiko Proyek Labuan Bajo Friday May 11-13, 2017 Project Risk Management Labuan Bajo 8 Sabtu 16 Mei 2017 2. Lain-lain Saturday May 16, 2017 Others 9 Kamis 22-23 Mei 2017 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Thursday May 22-23, 2017 Discussion on the Development of Labuan Bajo 10 Selasa 8 Juni 2017 2. Lain-lain Tuesday June 8, 2017 Others 11 Kamis 3 Agustus 2017 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Thursday August 3, 2017 Discussion on the Development of Labuan Bajo 12 Selasa 10-11 September 2017 2. Lain-lain Tuesday September 10-11, 2017 Others 13 Senin-Selasa 14 September 2017 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo Monday - September 14, 2017 Discussion on the Development of Labuan Bajo Tuesday 14 September 2017 2. Lain-lain 14 Rabu September 14, 2017 Others Wednesday 1. Pembahasan Perkembangan Labuan Bajo 15 Kamis 29 Oktober 2017 Discussion on the Development of Labuan Bajo Thursday October 29, 2017 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Progress Report Pengembangan Labuan Bajo Discussion on Progress Report of Labuan Bajo Development 2. Pembahasan Progress Report Pengembangan Pelabuhan Merak Discussion on Progress Report of Merak Port Development 1. Pembahasan Persiapan Rapat di Yogyakarta Discussion on Preparing for Meetings in Yogyakarta 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Persiapan Dokumen RUPS PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Discussion on the Preparation of GMS/RUPS Documents PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Persiapan RUPS Discussion on the preparation of the GMS/RUPS 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Dokumen Assessment GCG Tahun 2016 Discussion of GCG Document Assessment Year 2016 2. Lain-lain Others 1. Rapat Rutin dengan SPI membawa hasil kegiatan Triwulan Routine Meeting with SPI brings the results of the first Quarterly activities 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Mitigasi SDM Discussion on Human Resource Mitigation 2. Lain-lain Others Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 145

No Hari Tanggal Agenda Day Date 1. Pembahasan Kerja Sama PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) dengan Pihak Lain 16 Kamis 30 Oktober 2017 Discussion on Cooperation of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) with Other Party Thursday October 30, 2017 2. Lain-lain 17 Kamis 7 November 2017 Others Thursday November 7, 2017 1. Pembahasan Program Kerja Direktorat SDM dan Umum 18 Senin - Selasa 23 November 2017 Discussion on Work Program of Directorate of Human Resources and General Monday - November 23, 2017 Tuesday 2. Pembahasan Rekrutmen dan Mutasi SDM di Lingkungan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 19 Kamis 28 November 2017 Discussion on Recruitment and Mutation of Human Resources in the Environment PT Thursday November 28, 2017 ASDP Indonesia Ferry (Persero) 20 Kamis 14 Desember 2017 3. Klasifikasi Cabang Thursday December 14, 2017 Branch Classification 21 Minggu 4. Lain-lain Sunday Others 22 Minggu 1. Pembahasan Job Description Sunday Job Description 23 Senin 2. Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris Monday Discussion on the Working Program of the Board of Commissioners 24 Kamis 3. Lain-lain Thursday Others 25 Kamis 1. Progress Program Kerja VP ERM 2017 Thursday Progress of VPM Work Program 2017 2. Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris melalui Surat No. 35/KOM/ III/2017 tanggal 20 Maret 2017 perihal \"Rekomendasi Pembentukan Perusahaan Patungan Pengelolaan Pelabuhan, Hotel, Kawasan Komersil Labuan Bajo Follow-Up The Recommendation of the Board of Commissioners through Letter No. 35 / KOM / III / 2017 dated March 20, 2017 regarding “Recommendation of Establishment of Joint Venture Company Port Management, Hotel, Commercial Area Labuan Bajo 3. Lain-lain Others 1. Membahas Daftar Risiko Pembangunan Dermaga Eksekutif Discuss The Rsik List of Execºutive Wharf Development 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan dengan tim BOD Internal Discussion of the Board of Directors 2. Lain-lain Others 1. Pembahasan Internal Dewan Komisaris Internal Discussion of the Board of Commissioners 2. Lain-lain Others Lain-lain Others 1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Kajian BDR (Business Digitalization Roadmap) dari Konsultan Discussion on Follow-Up Results of BDR Review (Business Digitalization Roadmap) 2. Hasil Inventarisasi Sistem IT yang ada di PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Inventory Result of IT System in PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) of the Consultant 3. Program-Program IT yang menjadi skala prioritas divisi IT IT Programs that become the priority scale of the IT division 4. Lain-lain Others 1. Pembahasan Usulan Pembangunan Gedung dan Penghapusan Aset Kantor Pusat Discussion on Proposed Development of Building and Removal of Head Office Assets 2. Lain-lain Others 146 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Tabel C11 Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi Joint Meeting of The Board of Commissioners and The Board Of Directors No Hari Tanggal Agenda Day Date 1 Kamis 2 Maret 2017 1. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Januari 2017 Thursday March 2, 2017 Discussion on Management Report of January 2017 2. Pembahasan Laporan Hasil KAP Discussion of KAP Results Report 3. Lain-lain Others 2 Senin 31 Mei 2017 1. Pembahasan Laporan Perkembangan Labuan Bajo Discussion on Development Report of Labuan Bajo Monday May 31, 2017 2. Pembahasan Struktur Organisasi Discussion of Organizational Structure 3. Pembahasan Persiapan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 Discussion on the preparation of the Annual General Meeting of Shareholders of the year 2017 4. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari dan Maret 2017 Discussion on Management Reports February and March 2017 3 Senin 5 Juni 2018 Pembahasan Persiapan Angkutan Lebaran 2017 Lebaran Preparation Discussion 2017 Monday June 5, 2017 4 Kamis 20 Juli 2017 Progress Report Pengembangan Labuan Bajo dan Dermaga Premium Thursday July 20, 2017 Merak dan Bakauheni (kajian FS) Progress Report of Labuan Bajo and Premium Merak and Bakauheni wharf development (FS study) 5 Senin 31 Juli 2017 Pembahasan Review Masterplan IT Discussion of IT Masterplan Review Monday July 31, 2017 6 Senin 25 September 2017 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Discussion on Follow-up Actions Meeting Monday September 25, 2017 2. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret dan April Discussion on Management Reports March and April 3. Pembahasan Persiapan Angkutan Lebaran Discussion on Preparation of Lebaran Transportation 4. Progress Report Pengembangan Labuan Bajo dan Dermaga Premium Merak dan Bakauheni (kajian FS) Progress Report Development of Labuan Bajo and Merak Premium Dock and Bakauheni (FS study) 5. Lain-lain Others 7 Selasa 28 November 2017 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Tuesday November 28, 2017 Discussion on Follow-up Actions Meeting 2. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agustus dan September Discussion on Management Reports August and September 3. Progress Report Pengembangan Labuan Bajo dan Dermaga Premium Progress Report of Labuan Bajo and Derma Development Premium 4. Lain-lain Others Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 147

Keputusan yang diambil dalam rapat Decisions made at the meetings of the Board Dewan Komisaris ASDP telah dicatat dan of Commissioners of ASDP have been properly didokumentasikan dengan baik dalam documented and recorded in the minutes of risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah the Board of Commissioners’ meeting. The rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat minutes of the meeting shall be signed by the dan seluruh peserta yang hadir serta chairman of the meeting and all participants didistribusikan kepada semua anggota present and distributed to all members of Dewan Komisaris yang menghadiri rapat the Board of Commissioners who attend the maupun tidak. Perbedaan pendapat meeting or not. The dissenting opinion that (dissenting opinion) yang terjadi dalam occurs in the meeting will be included in the rapat akan dicantumkan dalam minutes of the meeting with the reasons for risalah rapat disertai alasan mengenai dissenting opinions perbedaan pendapat Keputusan Dewan Komisaris 2017 Decision of the Board of Commissioners Selama tahun 2017 beberapa keputusan/ 2017 kebijakan Dewan Komisaris yang telah During the year 2017 some decisions / policies diambil oleh Dewan Komisaris antara of the Board of Commissioners that have been lain melakukan pengangkatan Anggota taken by the Board of Commissioners include Komite Audit yang diangkat berdasarkan appointment of Audit Committee Members Surat Keputusan Dewan Komisaris appointed based on the Decision Letter of the Nomor: 01/KOM/IV/2016 tanggal 1 April Board of Commissioners Number: 01 / KOM / 2016. IV / 2016 dated April 1, 2016. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Performance Assessment of Board of Commissioners and Itas Procedures and Prosedur Pelaksanaan Assessment Evaluation Criteria Assessment of the performance of the Kinerja dan Kriteria Evaluasinya. Board of Commissioners shall be conducted by the Shareholders with mechanism of Penilaian kinerja Dewan Komisaris achievement of Key Performance Indicator of the Board of Commissioners determined by dilakukan oleh Pemegang Saham dengan the General Meeting of Shareholders based on the proposal of the Board of Commissioners. mekanisme pencapaian Indikator The Board of Commissioners shall submit the Quarterly Report on progress of realization Pencapaian Kinerja (Key Performance of performance indicators of the Board of Commissioners to Shareholders Indicator) Dewan Komisaris yang ditetapkan RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris.Dewan Komisaris wajib menyampaikan Laporan Triwulanan perkembangan realisasipencapaian indikator kinerja Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board of Seluruh keputusan hasil Rapat gabungan Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi yang All decisions on the results of the joint tertuang dalam Notulen Rapat dimonitor meetings of the Board of Commissioners and tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap Board of Directors as stipulated in the Minutes Rapat berikutnya. Dewan Komisaris of Meeting shall be monitored for follow-up menjalankan tugas dan fungsinya dalam completion at each subsequent Meeting. The pemberian nasihat, antara lain melalui Board of Commissioners performs its duties pemberian rekomendasi, nasihat dan and functions in providing advice, including arahan Dewan Komisaris kepada Direksi. through recommendation, advice and direction of the Board of Commissioners to the Board of Directors. Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee under the Board of Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners adalah organ pendukung Dewan Committees under the Board of Komisaris yang bertugas dan bertanggung Commissioners are the supporting bodies jawab secara kolektif untuk membantu of the Board of Commissioners responsible Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi and collectively responsible for assisting 148 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

pengawasan dan pemberian nasihat the Board of Commissioners in performing kepada Direksi. supervisory and advisory functions to the Board of Directors. Komite pendukung Dewan Komisaris The support committees of the ASDP ASDP meliputi Komite Audit dan Komite Board of Commissioners include the Audit Pemantau Manajemen Risiko. Committee and the Risk Management Monitoring Committee DIREKSI  BOARD OF DIRECTORS Direksi merupakan Organ Perseroan yang The Board of Directors is an organ of the bertugas dan bertanggung jawab secara Company that is in charge and collectively kolektif untuk melakukan pengelolaan responsible for managing ASDP and ASDP serta melaksanakan GCG pada implementing GCG at all levels or levels of seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. the organization. In performing its duties, Dalam melaksanakan tugasnya, the Board of Directors shall be responsible Direksi bertanggung jawab kepada to the GMS. The responsibility of the Board RUPS. Pertanggungjawaban Direksi of Directors to the GMS is the realization of kepada RUPS merupakan perwujudan corporate management accountability in akuntabilitas pengelolaan perusahaan accordance with GCG principles. sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Para anggota Direksi diangkat dan The members of the Board of Directors are diberhentikan oleh Rapat Umum appointed and dismissed by the General Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS/RUPS). Persyaratan, Keanggotaan dan Terms, Membership and Composition Komposisi All members of the Board of Directors Seluruh anggota Direksi telah memenuhi have met the formal requirements and persyaratan formal dan material yang applicable materials. Formal requirements berlaku. Persyaratan formal bersifat are general in nature, in accordance with umum, sesuai peraturan perundang- applicable laws and regulations, while undangan yang berlaku, sedangkan material requirements are specific, tailored persyaratan material bersifat khusus, to the needs and nature of the Company’s yang disesuaikan dengan kebutuhan dan business. sifat bisnis Perusahaan. The composition of the Board of Directors of Komposisi Direksi ASDP ditetapkan untuk ASDP is determined to be able to carry out dapat menjalankan aktivitas manajemen management activities in accordance with sesuai dengan Visi dan Misi serta rencana the Vision and Mission and the ASDP plan ASDP baik untuk jangka pendek maupun for both short and long term. The Board of jangka panjang. Direksi ASDP terdiri dari: Directors of ASDP consists of Annual Report 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 149

Tabel C12 Susunan Direksi ASDP 2017 Board of Directors 2017 Nama Jabatan Masa Jabatan Name Position Berdasarkan Surat Keputusan Faik Fahmi Direktur Utama 21 Desember 2016 - 21 Desember 2017 Ira Puspadewi* President Director December 21, 2016 - December 21, 2017 La Mane M. Fitri Natriawan** Direktur Utama 22 Desember 2017 - Sekarang Djunia Satriawan President Director December 22, 2017 - Present Charda Damanik*** Christine Hutabarat**** Direktur Teknik & Operasional 11 Juni 2015 - Sekarang Wing Antariksa***** Engineering & Operations Director June 11, 2015 - Present M. Yusuf Hadi****** Direktur Teknik 11 Juni 2015 - 11 April 2017 Engineering Director June 11, 2015 - April 11, 2017 Direktur Keuangan 5 September 2016 - Sekarang Finance Director September 5, 2015 - Present Direktur Sumber Daya Manusia & Umum 11 Juni 2015 - 11 April 2017 Human Resources & General Affair Director June 11, 2015 - April 11, 2017 Direktur Pelayanan & Fasilitas 12 April 2017 - Sekarang Services & Facilities Director April 12, 2017 - Present Direktur Sumber Daya Manusia & Umum 12 April 2017 - Sekarang Human Resources & General Affair Director April 12, 2017 - Present Direktur Komersial 12 April 2017 - Sekarang Commercial Director April 12, 2017 - Present Catatan: Note: * Ira Puspadewi menjabat sebagai Direktur Utama menggantikan Faik Fahmi per 22 * Ira Puspadewi serves as President Director to replace Faik Fahmi as of December 22, 2017 Desember 2017 ** M. Fitri Natriawan serves as Engineering Director per period of June 11, 2015 - April 11, ** M. Fitri Natriawan menjabat sebagai Direktur Teknik per periode *** 2017 **** Charda Damanik serves as Human Resources & General Affair Director per period of June 11 Juni 2015 - 11 April 2017 11, 2015 - April 11, 2017 *** Charda Damanik menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia & Umum per Christine Hutabarat serves as Services and Facilities Director as of April 13, 2017 periode 11 Juni 2015 - 11 April 2017 ***** Wing Antariksa serves as Human Resources & General Affair Director as of April 13, 2017 **** Christine Hutabarat menjabat sebagai Direktur Pelayanan dan Fasilitas per tanggal 13 ****** M. Yusuf Hadi serves as Commercial Director as of April 13, 2017 April 2017 ***** Wing Antariksa menjabat sebagai Direktur SDM & Umum per tanggal 13 April 2017 ****** M. Yusuf Hadi menjabat sebagai Direktur Komersial per tanggal 13 April 2017 Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi Fit & Proper Test Semua anggota Direksi ASDP memiliki All members of the Board of Directors integritas, kompetensi, reputasi dan of ASDP have the integrity, competence, pengalaman serta keahlian yang reputation and experience and expertise dibutuhkan dalam menjalankan fungsi required to perform their respective dan tugasnya masing-masing. functions and duties. Mekanisme penjaringan atau nominasi The nomination mechanism or nomination calon anggota Direksi diatur dalam of the candidates for members of the Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Board of Directors shall be stipulated in PER-06/MBU/2012 tanggal 21 Mei 2012. the Regulation of the Minister of State- Pemegang Saham melaksanakan fit & Owned Enterprises No. PER-06 / MBU / 2012 proper test dengan menggunakan jasa dated May 21, 2012. Shareholders perform pihak independen. Hasil dari pihak fit & proper test by using the services of independen ini kemudian diajukan independent parties. The result of this kepada RUPS untuk dilakukan proses independent party is then submitted to the selanjutnya. GMS for further process. Berdasarkan peraturan tersebut, tabel Under the regulation, the table of capability status uji kemampuan dan kepatutan and proper test of board of directors held in direksi yang menjabat pada tahun 2017 2017 is as follows: adalah sebagai berikut: 150 Laporan Tahunan 2017 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)