PMD - Obando

EXPOSISION DE MOTIVOS PROYECTO DE ACUERDO POR EL CUAL SE APRUEBA Y SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE OBANDO VALLE DEL CAUCA PARA EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 2020 Y 2023 “TODOS POR OBANDO”. la Administración Municipal pone a consideración del Honorable Concejo Municipal el presente proyecto de Acuerdo JUSTIFICACION Es para mí un honor radicar ante ustedes este documento ya que tendrán la gran responsabilidad de estudiar, debatir, sugerir modificaciones y aprobar el Plan de Desarrollo “Todos por Obando”, cuyo objetivo se encamina en mejorar las condiciones de vida de los obandeños, mediante un desarrollo económico y social, incluyente y humanista (donde TODOS los ciudadanos puedan alcanzar sus sueños y quieran invertir, trabajar y vivir), y lo lograremos gracias a que este documento está enfocado en el empoderamiento ciudadano, con la confianza, el liderazgo colectivo y la cohesión social, donde TODA la comunidad trabajando unidos alcanzaremos los propósitos aquí planteados. Entiendo que el plan de desarrollo es un ejercicio contemplando en nuestra constitución para construirlo colectivamente. Este documento guarda los sueños de TODOS los obandeños, ya que fue creado gracias a la participación ciudadana concebido mediante la construcción colectiva. Cumpliendo con el debido proceso como fue: 1. la conformación del consejo territorial de planeación, 2. realizando los encuentros ciudadanos en todo nuestro municipio, 3. Concertación y mesas técnicas; donde tuvimos la posibilidad de dialogar y recopilar la información necesaria para definir los programas a tener en cuenta. Nuestro plan de desarrollo “TODOS POR OBANDO” se formuló teniendo en cuenta la debida articulación y armonización con los planes de desarrollo nacional, departamental y nuestro programa de gobierno expuesto en campaña. Agradezco al concejo territorial de planeación su acompañamiento, los comentarios constructivos, las buenas sugerencias en la construcción de este valioso documento.

De ante mano les manifiesto mi sentimiento de agradecimiento y acogeremos con agrado todas las precesiones que nos retroalimenten ya que el sentido de este plan de desarrollo “TODOS POR OBANDO” es que lo construyamos TODOS. Reconociendo el importante papel que tienen ustedes en el desarrollo de nuestra comunidad, los invito a que reflexionemos sobre el momento en que estamos viviendo con la pandemia COVID 19, sobre el municipio que queremos tener y por el cual debemos trabajar unidos “TODOS POR OBANDO”. MARCO NORMATIVO:  Numeral 2 del Art. 313 de la CP: Adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social y de obras públicas.  Artículo 339 CP: Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo.  Articulo 342 CP: La correspondiente ley orgánica reglamentará todo lo relacionado con los procedimientos de elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo y dispondrá los mecanismos apropiados para su armonización y para la sujeción a ellos de los presupuestos oficiales. Determinará, igualmente, la organización y funciones del Consejo Nacional de Planeación y de los consejos territoriales, así como los procedimientos conforme a los cuales se hará efectiva la participación ciudadana en la discusión de los planes de desarrollo, y las modificaciones correspondientes, conforme a lo establecido en la Constitución.  Artículo 21 de la ley 1551 de 2012 modifico el artículo 74 de la ley 136 de 1994 quedara así: “Artículo 74. Trámites del plan de desarrollo. El trámite y aprobación del plan de desarrollo municipal deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación”. En todo caso, mientras el concejo aprueba el plan de desarrollo, el respectivo alcalde podrá continuar con la ejecución de planes y programas del plan de desarrollo anterior.  Ley 1757 de 2015: promover, proteger y garantizar modalidades del derecho a participar en la vida política, administrativa, económica, social y cultural, y así mismo a controlar el poder político. La presente ley regula la iniciativa popular y normativa ante las corporaciones públicas, el referendo, la consulta popular, la revocatoria del mandato, el plebiscito y el cabildo abierto; y establece las normas fundamentales por las que se regirá la participación democrática de las organizaciones civiles.

 Decreto Municipal 014 del 26 de febrero de 2020 “por el cual se designan los miembros del consejo territorial de planeación del municipio de Obando Valle del Cauca.”  Decreto 678 del 20 de mayo de 2020 establece medidas para la gestión tributaria, financiera y presupuestal de las entidades territoriales, en el marco del estado de emergencia económica, social y ecológica declarada mediante Decreto 637 de 2020.  Decreto nacional 683 del 21 de mayo de 2020 “por el cual se adoptan medidas relacionadas con la aprobación de los planes de desarrollo territoriales para el periodo constitucional 2020-2023, en el marco del estado de emergencia económica, social y ecológica”. Muchas gracias, _______________________________ NYDIA LUCERO OSPINA LOPEZ Alcaldesa Municipal.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023 “TODOS POR OBANDO” PARTE ESTRATÉGICA VISIÓN En el 2032 el municipio de Obando Valle del Cauca, será un municipio que se destaca a nivel regional y nacional como modelo de desarrollo económico y social incluyente y humanista, enfocado en el empoderamiento ciudadano, la confianza, el liderazgo colectivo y la cohesión social; como factores clave para la construcción del tejido social, en un contexto de integración e interdependencia creativa, que permita aprovechar las ventajas comparativas del territorio en un entorno de emprendimiento productivo agropecuario, turístico y de integración de economía naranja, que entiende que el humanismo ecológico integral es la base del desarrollo sostenible. MISIÓN El Municipio de Obando Valle del Cauca, como entidad Territorial, mediante condiciones de gobernabilidad, genera la articulación intersectorial e interinstitucional necesaria para la oportuna y efectiva prestación de los servicios públicos y sociales en la zona urbana y rural del municipio, como agente principal de generación de empoderamiento ciudadano y cohesión social, seguro de que su mayor capital dinamizador del desarrollo económico y social se enfoca en la efectiva potencialización del capital humano, la planificación y ordenación consciente y responsable del desarrollo sostenible del territorio y el manejo adecuado de los recursos públicos con justicia, equidad y un alto sentido de transparencia. Todo buscando siempre el ejercicio de los derechos y deberes constitucionales, la convivencia pacífica, el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, con el fin de mejorar las condiciones de bienestar para sus habitantes. Somos conscientes que la confianza, el empoderamiento ciudadano, la honestidad y la equidad, son valores indispensables para sembrar en nuestros habitantes la convicción y la esperanza de que TODOS podemos conquistar un futuro mejor. TODOS POR OBANDO. VALORES

Confianza: Es poder creer en el otro, es tener fe en que el otro va a actuar en un sentido. Es un concepto que tiene que permear las instituciones y el quehacer del gobierno. La confianza en las instituciones debe ser un elemento de cohesión en la sociedad. Para tener confianza institucional y social hay que decir siempre la verdad. La falta de verdad (corrupción). Empoderamiento ciudadano: Es el escenario de oportunidades y accesibilidad que se brinda a los ciudadanos líderes e influenciadores de una comunidad para participar activamente en el desarrollo e implementación de un modelo de proyección local o municipal. En este sentido, la gestión debe fundamentarse desde el empoderamiento ciudadano. Debe pasar de ser informativa a motivar el compromiso del ciudadano, involucrarlo más en acciones propositivas que cambien su realidad e invite a otros de manera voluntaria a participar en la construcción de la identidad municipal. Honestidad: La honestidad es un valor moral fundamental para entablar relaciones interpersonales basadas en la confianza, la sinceridad y el respeto mutuo. Se debe construir con la sumatoria de valores y principios universales de respeto y amor por los demás individuos, es imposible pensar en una Administración Pública Honesta, sin sentido universal de amor al prójimo Equidad: La equidad social se refiere a que exista un equilibro entre el orden de accesos a los recursos básicos para todas las personas que forman parte de una sociedad, esta se encuentra basada en un conjunto de creencias ideológicas, sociales, políticas y económicas que tienden a ayudar de igual manera a todas las personas, formando así un grupo social que tenga exactamente los mismos accesos. Esperanza: La esperanza es el estado de ánimo en el cual se cree que aquello que uno desea o pretende es posible. Ya sea a partir de un sustento lógico o en base a la fe, quien tiene esperanza considera que puede conseguir algo o alcanzar un determinado logro. EJES ESTRATÉGICOS Como producto de la aplicación de las diferentes metodologías de participación y planeación comunitaria, la observación del diagnóstico primario que genero un gran porcentaje de vinculación de los habitantes en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal y el análisis consciente y profundo de las fuentes secundarias de información del estado situacional del municipio de Obando y proyectando el logro de la Visión compartida de desarrollo, se definieron los siguientes Ejes Estratégicos de Desarrollo:

1. TODOS POR UN DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE 2. INSTITUCIONALIDAD AL SERVICIO DE TODOS 3. TODOS POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE 4. TODOS POR EL EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO CREATIVO. PACTOS: MIL Y MAS MUJERES POR OBANDO. NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES. POR EL DESARROLLO RURAL PACTO POR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL (COVID – 19) PACTO POR LA INTEGRACIÓN Y EL DESARROLLO REGIONAL EJES ESTRATÉGICOS 1. TODOS POR UN DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE RETOS Realizando un análisis de cada uno de los sectores que conforman este eje estratégico, encontramos que desde el sector salud se deberán implementar estrategias que garanticen aumento en la cobertura de afiliación de la población pobre no asegurada, además de desarrollar estrategias intersectoriales que contribuyan con la educación sexual y reproductiva responsable, dirigida principalmente a la población joven, que además, según los datos analizados, presenta un aumento significativo en los casos de consumo de sustancias psicoactivas, y situaciones que están generando alteraciones en el comportamiento y desarrollo de enfermedades mentales. Estas situaciones mencionadas anteriormente, generan la imperiosa necesidad de enfrentar un gran reto, y es que de una manera intersectorial e interinstitucional se garanticen los derechos de niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio.

Realizar estrategias de permanencia en el sistema educativo, principalmente para la población con mayores limitaciones económicas, con el fin de reducir los índices de deserción escolar. Garantizar la continuidad de la formación de adolescentes y jóvenes en estudios técnicos, tecnológicos y universitarios, en el marco de la prestación de un servicio de educación permanente, pertinente y de calidad. Se deberá brindar desde los sectores de cultura, deporte y recreación acciones atractivas y seguras para que esta población explore y potencialice sus talentos al máximo y estas actividades y formaciones complementarias, permitan una educación multidimensional, que desarrolle al ser humano en todas sus inteligencias múltiples. Es importante que nuestro municipio sea reconocido a nivel departamental y nacional, por garantizar la inclusión de los diferentes grupos (niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, victimas, LGTBIQ+, indígenas, migrantes, adultos mayores, discapacitados) quienes juegan un papel importante y deben ser atendidos y escuchados, reactivando los espacios de participación y de inclusión que hasta el momento se encuentran inactivos. El municipio cuenta con un déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda importante, este deberá ser un sector en el cual se tendrá que trabajar decididamente, para que los grupos de atención diferencial y la población en condición de vulnerabilidad, cuenten con un techo digno, condiciones de habitabilidad adecuadas, y la permanente prestación de los servicios de energía, alumbrado público y gas domiciliario, con la calidad que se requiere. OBJETIVO GENERAL DEL EJE Promover el desarrollo humano de la población Obandeña, estimulando las capacidades y habilidades, generando escenarios propicios de bienestar e inclusión social, mediante el acceso a bienes y servicios sociales de calidad y pertinencia para la zona urbana y rural. ESTRATÉGIAS: Enfocar las acciones tendientes al desarrollo humanista e incluyente de tal manera que se refuercen las raíces de la gente, para evitar la migración forzosa, debida a la falta de oportunidades principalmente en la zona rural. Promocionar la generación de conocimientos diversificados en las diferentes etapas de educación que permitan lograr la cualificación del talento humano.

Generar sinergias de atención a la población vulnerable mediante la gestión ante diferentes instituciones del orden municipal, departamental, nacional e internacional. Reforzar y estimular el potencial cultural de la región, de tal manera que, una vez revitalizado, pudiera determinar el estilo regional de desarrollo y generar oportunidades de integrar el territorio a la economía naranja. Promover y estimular las formas de participación de manera que incluyan a todos los sectores de la comunidad, especialmente a las mujeres, jóvenes y niños. Fortalecer el trabajo asociativo de grupos de enfoque diferencial. Integrar a los niños y niñas como sujetos activos, en vez de objetos pasivos, estimulando sus capacidades creativas, convirtiéndolos así en parte de un proceso permanente y fértil de capacitación vocacional que destaque las habilidades y talentos revelados. Sectores asociados al eje estratégico “TODOS POR UN DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE” son: i) Educación ii) Salud y Protección Social iii) Cultura iv) Deporte y Recreación v) Inclusión Social vi) Vivienda vii) Minas y Energía (Servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo) 1.1. SECTORES ASOCIADOS RESUMEN DIAGNOSTICO POR SECTOR 1.1.1. Educación A través de la historia se ha visto que la educación es indispensable para mejorar la calidad de vida de las personas; como lo indica el Banco Interamericano de Desarrollo (2015), las inversiones en educación son indispensables en cualquier país que quiera sostener el crecimiento por largos periodos; y se considera una gran herramienta para combatir la violencia, tal como lo afirma el DNP y PNUD (2015) la

educación juega un doble papel: “por una parte, es una vía para que los individuos se formen libremente y, por otra, es un medio fundamental para el logro de objetivos colectivos orientados al progreso económico, la democracia y la igualdad”. Es por ello, que para esta administración la educación será el punto de partida para transformar el territorio y para lograr un municipio más competitivo y reconocido a nivel departamental por su calidad y cobertura en la educación. La deserción escolar es una problemática que se agudiza año a año, y es acompañada por la tendencia a la baja, de los puntajes de las pruebas Saber, que no alcanzan como mínimo la media departamental, dado que el municipio de Obando Valle del Cauca, ocupa los últimos lugares en este ranking de calificación. Existen retos por cumplir en cuanto a brindar acceso a la educación para aquellas personas menos favorecidas, el brindarle mejores condiciones de vida como individuos y como familia, asi mismo, como ofrecer inclusión en los procesos de formación, dados los resultados del analfabetismo en el municipio, que demuestran un valor alto en comparacion con el del departamento. Se deberan adelantar medidas para facilitar el acceso de la poblacion a educacion tecnica y profesional, para generar un cierre de brechas que jalone y dinamice las familias y la forma de pensar de los jóvenes. TODOS POR UN EDUCACIÓN DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO BAJO NIVEL DE CAPACITACIÓN BAJO NIVEL DE CALIDAD EDUCATIVA EN EL BAJOS RESULTADOS EN LAS DE LA PLANTA DE DOCENTE MUNICIPIO DE OBANDO EVALUACIONES ACADÉMICAS BAJO NIVEL DE ESTÍMULOS ADOLESCENTES Y JÓVENES QUE PARA QUE LA COMUNIDAD PRESENTAN UN ALTO NIVEL DE EDUCATIVA SE APROPIE DE VULNERABILIDAD PARA EL ACCESO A EL HERRAMIENTAS PARA MEJORAR CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS LA CALIDAD EDUCATIVA Y DELITOS. MAL ESTADO DE LA POCO AVANCE EN EL PROGRESO Y DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTOS EDUCATIVOS. BAJO NIVEL DE ACCESO A LAS ALTOS NIVELES DE CONFORMISMO Y TICS SUBSIDIARIEDAD DE LA POBLACIÓN.

BAJO NIVEL DE DOTACIÓN DE BAJO NIVEL DE ACCESO A MEJORES MATERIAL Y AULAS DIDÁCTICAS. OPORTUNIDADES ACADÉMICAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR. BAJO NIVEL DE ACCESO A LA BAJO NIVEL DE ACCESO A MEJORES EDUCACIÓN SUPERIOR OPORTUNIDADES Y OFERTAS LABORALES. Fuente: Construcción propia.  Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible El objetivo de lograr una educación inclusiva y de calidad para todos se basa en la firme convicción de que la educación es uno de los motores más poderosos y probados para garantizar el desarrollo sostenible. Con este fin, el objetivo busca asegurar que todas las niñas y niños completen su educación primaria y secundaria gratuita para 2030. También aspira a proporcionar acceso igualitario a formación técnica asequible y eliminar las disparidades de género e ingresos, además de lograr el acceso universal a educación superior de calidad.  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales. ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Nacional Plan Departamental de Políticas o Programa de Plan de Planes Gobierno Desarrollo de Desarrollo Desarrollo Municipal Sectoriales Primero las niñas Línea estratégica Plan Nacional Eje TODOS POR UN y los niños territorial turismo, Decenal de estratégico 1: DESARROLLO Desarrollo patrimonio territorial e Educación identidad 2016-2026 desarrollo SOCIAL integral desde la vallecaucana. primera infancia

hasta la social - sector HUMANISTA E adolescencia educación INCLUYENTE Ampliar la atención integral desde la primera infancia hasta la adolescencia, buscando que todos accedan a educación, nutrición, atención en salud, formación de familias y protección. Educación de Línea estratégica territorial: desarrollo calidad Para un integral rural para la equidad futuro con oportunidades para todos Lograr una educación inicial de calidad para el desarrollo integral. Brindar una educación con calidad y fomentar la permanencia en la educación inicial, preescolar, básica y media. Proporcionar una educación media con calidad y

pertinencia para los jóvenes colombianos. Aumentar el acceso y mejorar la calidad de la educación rural. Impulsar una Línea estratégica educación territorial: valle superior departamento verde y sostenible incluyente y de calidad. Impulsar Línea estratégica el diálogo entre territorial: polos de diversos actores desarrollo urbano para la competitividad y a favor de la equidad calidad y pertinencia de la educación y formación para el trabajo. Alianza por la seguridad alimentaria y la nutrición Ciudadanos con mentes y cuerpos sanos No permitir que aumente la proporción de escolares y adolescentes con exceso de peso. Juventud naranja Todos los talentos cuentan para construir país.

Favoreceremos a 320 mil jóvenes para que accedan, permanezcan y se gradúen de programas de educación superior a través del Programa de Generación E. Ampliaremos el Programa Jóvenes en Acción aumentando su cobertura en 500 mil jóvenes adicionales. Fuente: Construcción propia.  Articulación programa de gobierno al Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023. SECTOR PROPUESTA EDUCACION Gestionaré la construcción de la Ciudadela Educativa Municipal que permitirá la articulación del municipio a las políticas nacionales mediante la efectiva implementación de las jornadas complementarias escolares. Enfocaré esfuerzos importantes a fortalecer la Educación dual de las instituciones educativas de la zona urbana y rural. Fortaleceré la capacidad institucional de las sedes educativas urbanas y rurales a partir del mejoramiento de la infraestructura educativa, y la dotación de elementos acordes a los requerimientos técnicos y tecnológicos que optimicen el proceso pedagógico, que nos generen ambientes de aprendizaje que fomenten la innovación y mejoren la calidad de vida. El servicio de Internet en las sedes educativas urbanas continuará y buscaremos ampliar la cobertura a las sedes rurales. Priorizaremos como enfoque de enseñanza, el aprendizaje del idioma inglés como factor fundamental de mejores oportunidades para nuestros estudiantes.

Promoveré la educación técnica, tecnológica y universitaria en el municipio, mediante la gestión de convenios con instituciones de educación superior, universidades y el SENA, el Fortalecimiento del Centro de Educación Superior, la información oportuna de las modalidades de crédito del ICETEX y la inyección de recursos al FEMES (Fondo Educativo Municipal de Educación Superior) Grupo interdisciplinario prestando servicios en las sedes educativas, con psiquiatra, dentro de la política de salud pública Municipal. Las actividades de deporte, recreación, cultura y bilingüismo se implementará dentro de las jornadas complementarias escolares. Fuente: Programa de Gobierno Nydia Lucero Ospina López  Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municip Indicador LB Met Sector Valor Valor Valor Valor Ejecución Total io Producto Producto Prod a Ejecuta Ejecuta Ejecuta Ejecuta Cuatrienio ucto Pro do 2016 do 2017 do 2018 do 2019 duc to M2 de aulas A.1. OBAND Construcció educativas Educaci O n de 80 M2 construidas 100 180 ón 100 140 160 180 $ 140.950.325 Mantener la M2 aulas A.1. OBAND Infraestruct educativas Educaci O ura adecuadas 100 160 ón 100 120 140 160 $ 66.711.284 Dotación de N° de A.1. 12 mobiliarios OBAND mobiliarios escolar Educaci O escolar básico, básico, equipos 10 12 ón 0 11 12 NE $ 57.470.000 equipos didácticos y didácticos y herramient herramienta as para s para talleres. talleres. Aumentar el N° de N° de alumnos alumnos beneficiarios beneficiado a 350 con s con A.1. OBAND servicio de servicio de Educaci O transporte. transporte 340 350 ón 340 255 251 269 $ 810.706.687

Son 120 N° de estudiantes estudiantes capacitados beneficiado con s con A.1. OBAND restaurante restaurante 287 Educaci O escolar escolar 2750 0 ón 2750 474 438 701 $ 187.134.466 OBAND Gratuidad N° de 2100 A.1. 2100 1944 2100 2100 $ 597.202.785 O para los estudiantes 210 Educaci 2100 beneficiado 0 ón estudiantes s con beneficiarios gratuidad en educación Educación para 7 N° de beneficiarios beneficiario con apoyo s con apoyo para para estudiar estudiar A.1. OBAND nivel nivel Educaci O superior superior. 5 7 ón 5 0 3 0 $ 1.718.634 N° de personas Alfabetizació beneficiada n para 100 s con personas programa beneficiadas de A.1. OBAND con el alfabetizaci Educaci O programa ón 0 50 ón NE NE 50 50 $ 12.000.000 $ 1.873.894.181 TOTAL Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial OBJETIVO ESPECÍFICO Ejercer las competencias relacionadas con la prestación del servicio público de la educación en todos los ciclos y niveles, en el área urbana y rural, consolidando un Sistema Educativo con calidad, cobertura, inclusión y enfoque diferencial que contribuya a la educación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, para que sean capaces de enfrentar los retos de la vida, aporten a la construcción de la paz, potencialicen sus capacidades y habilidades, contribuyan con el mejoramiento de

las condiciones de vida de las familias, las comunidades y el desarrollo económico y cultural del municipio. Estratégias Fortalecer la Educación dual de las instituciones educativas de la zona urbana y rural. Fortalecer la capacidad institucional de las sedes educativas urbanas y rurales a partir del mejoramiento de la infraestructura educativa, y la dotación de elementos acordes a los requerimientos técnicos y tecnológicos que optimicen el proceso pedagógico, que generen ambientes de aprendizaje que fomenten la innovación y mejoren la calidad de vida. Ampliar la cobertura del servicio de Internet en las sedes educativas urbanas y rurales. Promover como enfoque de enseñanza, el aprendizaje del idioma inglés como factor fundamental de mejores oportunidades para los estudiantes. Promover la educación técnica, tecnológica y universitaria en el municipio, mediante la gestión de convenios con instituciones de educación superior, universidades y el SENA, el fortalecimiento del Centro de Educación Superior, la información oportuna de las modalidades de crédito del ICETEX y la inyección de recursos al FEMES (Fondo Educativo Municipal de Educación Superior). Articular acciones con el grupo interdisciplinario prestando servicios en las sedes educativas, con psiquiatra, dentro de la política de salud pública Municipal. Articular las actividades de deporte, recreación, cultura y bilingüismo a las jornadas complementarias escolares. Indicador Líne Año Fuente Meta de PROGRAMA Acciones Productos Indicador de Meta de de a bas ICFES cuatrien SECTOR Asociados al producto cuatrien bas e bienestar e io programa io Puntaje 46,1 201 48 Educaci PROGRAMA Mantenimient Mantenimient Número de 6 Pruebas 8 ón 1: TODOS o de las sedes os a sedes Mantenimient 6 Saber 11 POR LA educativas Matemátic CALIDAD Y educativas os a sedes PERTINENCI realizados en educativas a A DE LA Mejoramiento el cuatrienio realizados en de las sedes el cuatrienio EDUCACIÓN educativas Sedes educativas Número de mejoradas en Sedes el cuatrienio educativas mejoradas en el cuatrienio

Puntaje 49,0 201 ICFES 51 Creación de la Ciudadelas Número de 1 promedio 88 Ciudadela educativas Ciudadelas 3 Pruebas Educativa creadas en el educativas Saber 11 municipal cuatrienio creadas en el 3 Lectura cuatrienio Dotación de Sedes 1 crítica mobiliario educativas Número de 3 para las sedes dotadas en el Sedes 2 educativas cuatrienio 3 educativas 1 Instituciones Instituciones dotadas en el 4 educativas en educativas en procesos de procesos de cuatrienio Número de educación educación Instituciones dual y dual y educativas en procesos de jornadas jornadas educación complementa complementa rias en la zona rias en la zona dual y urbana y rural urbana y rural jornadas complementa Instituciones en el rias en la zona educativas cuatrienio urbana y rural con Instituciones en el fortalecimient con cuatrienio Número de o de la fortalecimient Instituciones enseñanza del o de la idioma inglés. con enseñanza del fortalecimient Servicios idioma inglés públicos sedes o de la en el enseñanza del educativas cuatrienio idioma inglés Dotación Instituciones en el tecnológica con acceso a cuatrienio Número de para las servicios Instituciones instituciones públicos cada con acceso a educativas en servicios año públicos cada la zona urbana y rural Instituciones año educativas Número de Instituciones Instituciones educativas con educativas con acceso a dotaciones internet. tecnológicas con dotaciones Operatividad en el tecnológicas de la JUME cuatrienio en el (Junta Instituciones cuatrienio Municipal de educativas Educación) con acceso a Número de internet en el Instituciones Foro cuatrienio educativas Educativo con acceso a Municipal JUME internet en el operando cada año cuatrienio Foros Número de educativos JUME's municipales realizados en operando el cuatrienio cada año Número de Foros educativos municipales realizados en el cuatrienio

Cursos de pre Cursos de pre Número de 4 ICFES ICFES Cursos de pre 4 1858 realizados en ICFES 193 el cuatrienio realizados en 1858 el cuatrienio 3 cobertura 60,3 201 Minister 65 Reconocimien Reconocimien Número de 4 bruta en la 5 8 io de to de la tos a los Reconocimien educación 30 Educaci excelencia jóvenes de tos a los inicial, ón académica grado 11° jóvenes de preescolar, realizados en grado 11° Naciona para los el cuatrienio realizados en básica y l jóvenes de el cuatrienio media grado 11º Estudiantes con gratuidad Número de Minister Estudiantes Estudiantes de educación educativa con gratuidad Cobertura io de preescolar, cada año educativa media neta 27,8 201 Educaci 30 básica y Estudiantes cada año media con con en 88 ón gratuidad Número de educativa transporte Estudiantes educación Naciona escolar Estudiantes con l beneficiarios gratuito cada transporte de Transporte año Minister PROGRAMA escolar cada escolar 2: TODOS Estudiantes gratuito cada POR EL año. beneficiados ACCESO, LA año Estudiantes con Número de COBERTURA beneficiados alimentación Estudiantes Y escolar cada beneficiados con PERMANEN alimentación año con CIA EN escolar cada alimentación Restaurantes escolar cada EDUCACION año escolares año Cobertura io de Dotación de dotados en el neta en los cuatrienio Número de transición 39,7 201 Educaci 42 Restaurantes restaurantes Iniciativas 28 ón escolares para el acceso escolares dotados en el Naciona tanto de zona y la urbana como disminución cuatrienio l rural de la Número de DANE a deserción Iniciativas Iniciativas escolar en el para el acceso Tasa de 9,11 201 partir 7 para el acceso cuatrienio analfabetis 8 de y la mo y la Adultos y disminución Censo disminución madres cabeza de de la 2018 de la hogar deserción deserción alfabetizados escolar en el escolar en el cuatrienio municipio en en el especial en la cuatrienio Número de población Adultos y rural y los madres cabeza de grupos poblacionales hogar en condición alfabetizados de en el vulnerabilidad cuatrienio Adultos y madres cabeza de familia alfabetizados

Porcentaje 61,8 201 DANE a 63 PROGRAMA Fondo Fondo Número de 1 de 68 partir 3: TODOS Educativo Educativo Fondos 1 POR LA Municipal de Municipal de asistencia de Educación Educación Educativos educativa Censo COBERTURA Superior Superior Municipales de 5 a 24 2018 DE operando operando de Educación años EDUCACIÓN Creación del Centro de Superior TÉCNICA, Centro de Fomento de la operando TECNOLÓGI CA Y Fomento de la Educación Número de Educación Superior Centros de UNIVERSITA Superior creado en el Fomento de la RIA cuatrienio Educación Superior creados en el cuatrienio 1.1.2. Salud y Protección Social El municipio deberá asegurar estrategias que garanticen la afiliación al Sistema de seguridad social en salud de sus habitantes, puesto que se observó que el número de afiliados para el 2019 fue muy bajo comparado al número total de la población. Así mismo, es necesario, establecer rutas de atención para que la población vulnerable (niños, niñas, adolescentes, mujeres, victimas, adultos mayores, LGTBI+Q, indígenas, migrantes) accedan al sistema con servicios seguros y efectivos. Se deberá trascender en los esquemas de atención en salud, dando prioridad a las actividades de promoción y prevención en salud. Las actividades a desarrollar en ejecución del Plan Territorial de Salud, deben estar enmarcadas en estrategias para la reducción de los índices de embarazo juvenil, enfermedades transmisibles, consumo de sustancias psicoactivas e intento de suicidios. Así mismo, en articulación con los sectores deporte, recreación y cultura, establecer actividades y estrategias de hábitos de vida saludable para la reducción de enfermedades relacionadas con el sedentarismo, enfermedades cardiovasculares, que según datos estadísticos del municipio, los casos son bastante altos. TODOS POR UN SALUD DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO AGUDIZACIÓN DE LAS PATOLOGÍAS POBLACIÓN SIN BAJO NIVEL DE COBERTURA Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD EN EL MUNICIPIO ASEGURAMIENTO EN SALUD.

BAJO NIVEL DE COBERTURA Y POSIBLE INCREMENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN LOS MORTALIDAD SERVICIOS DE SALUD. POSIBLE INCREMENTO DE LA DEFICIENCIA Y RETRASO EN LA MORBILIDAD PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS. ATENCIÓN INEFICIENTE DE LA LIMITACIÓN EN LA COBERTURA POBLACIÓN DE AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO. ALTOS INDICIES DE ENFERMEDADES CARDIOBASCULARES, OBESIDAD HABITOS DE VIDA POCO POBLACION QUE NO PERSIVE UNA SALUDABLES EN LA POBLACION. ATENCION INTEGRAL Y DESARTICULACION DESCONOCIMIENTO DE LOS PROGRAMAS INTERINSTITUCIONAL PARA EL SEGUIMIENTO Y LA PRESTACION DEL SERVICIO Y LOS PROGRAMAS DE PREVENCION. Fuente: Construcción propia.  Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible PONER FIN A LA POBREZA EXTREMA EN TODAS SUS FORMAS

GARANTIZAR LA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS Y TODAS LAS EDADES  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales. ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Nacional de Plan Departamental de Políticas o Programa Plan de Planes de Gobierno Desarrollo Desarrollo Desarrollo Municipal Sectoriales Salud para todos Línea estratégica Plan Decenal Con calidad y territorial gestión de Salud eficiencia, territorial compartida sostenible por para una buena Plan TODOS POR UN todos. gobernanza Territorial de DESARROLLO Salud. SOCIAL HUMANISTA E Lograr la Eje INCLUYENTE satisfacción del estratégico 1: usuario brindándole Salud y mayor calidad y Desarrollo Protección oportunidad en la social- sector Social atención. salud Dotar con talento humano e infraestructura en salud a las regiones

del país de acuerdo a sus necesidades. Controlar la hipertensión y así reducir el riesgo de enfermedades cerebrovasculares y del corazón (infartos). Juventud naranja Línea estratégica Todos los talentos territorial: territorios prioritarios para la paz cuentan para construir país. Fomentaremos los derechos sexuales y reproductivos de los adolescentes y jóvenes para que tomen decisiones informadas. Incentivaremos el aprovechamiento del tiempo libre para reducir el consumo de sustancias psicoactivas en los jóvenes. Dignidad y felicidad Línea estratégica para todos los territorial: desarrollo integral rural para la adultos mayores. equidad Suministrar servicios de cuidado y salud con calidad para los adultos mayores.

Equidad en la Línea estratégica diversidad. territorial: valle departamento verde y Implementaremos sostenible una política de prestación de servicios en salud que garantice la calidad y humanización en la atención a personas LGBTI. Trabajo decente, Línea estratégica acceso a mercados territorial: polos de e ingresos dignos desarrollo urbano para la competitividad y Acelerando la equidad inclusión productiva Promover el acceso de la población a esquemas de protección y seguridad social Fuente: Construcción propia.  Articulación programa de gobierno al Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023. SECTOR PROPUESTA SALUD Implementaré un sistema de evaluación continua y externa de la atención en la prestación de los servicios de salud, en el Hospital Local Obando. Los resultados serán monitoreados por la Secretaria de Salud y Desarrollo Social Municipal y será una extensión especial del SAC Municipal (Servicio de Atención al Ciudadano). Dicho sistema será personalizado y permitirá hacer seguimiento continuo y caso a caso en un compromiso interinstitucional entre el municipio y el Hospital Local Obando, por mejorar día a día la prestación de los servicios a la comunidad. Descentralizaré las jornadas de prevención en salud en barrios, corregimientos, veredas, asociaciones, agremiaciones y grupos.

Las acciones del Plan de Salud Pública se orientarán a la prevención, garantizando que los menores de edad tengan prioridad en la atención en salud. Mejoraremos la salud infantil, incrementando las coberturas en vacunación. Incrementaré los programas de educación sexual y Reproductiva mediante estrategias de articulación con las instituciones educativas de la zona urbana y rural y así promover el ejercicio responsable de la sexualidad y el desarrollo de acciones que contrarresten de manera efectiva las tendencias al contagio de las enfermedades de transmisión sexual, así como la reducción del número de embarazos adolescentes. Nos propondremos efectuar una responsable y apropiada planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de los programas de salud que se adopten mediante la adopción del Plan Territorial de Salud. Enfocaremos esfuerzos importantes en la salud mental de nuestra población. El entorno y contexto actual y los grandes cambios en los comportamientos sociales hacen que este renglón de la salud sea prioritario para lograr verdaderos cambios en el capital humano y el capital social. Mejoraremos las condiciones de salud oral, a partir del desarrollo de campañas de difusión de hábitos de higiene oral e implementación de acciones de vigilancia, prevención y control de fluorosis en los establecimientos educativos tanto de la zona urbana como rural. Promoveré y gestionaré la realización de campañas de esterilización de caninos y felinos como control prioritario de Zoonosis en el municipio. Gestionaré ante las EPS existentes en el municipio la atención especializada cada mes en el Hospital Local para así evitar traumatismos de desplazamientos a otras ciudades especialidades como: Pediatría, ginecología y medicina interna entre otras. Fuente: Programa de Gobierno Nydia Lucero Ospina López .

 Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municipi Producto Indicador LB Meta Secto Valor Valor Valor Valor Ejecución Total o Producto Product Produ r Ejecuta Ejecuta Ejecuta Ejecutado Cuatrienio do 2016 do 2017 do 2018 o cto 2019 OBAND Se realizar N° de A.2. 444 4 $ 20.580.529.036 O 4 actividade 4 4 Salud actividades s de realizadas afiliación en el para la programa seguridad / N° de social actividade s programa das. OBAND Se van N° de A.2. 444 4$ 120.799.240 O realizar 4 actividade 4 4 Salud actividades s de realizadas inspección en el y control al programa régimen / N° de subsidiado actividade en el s municipio programa das. OBAND Se van a N° de A.2. 0 25 0$ 4.620.935 O realizar el actividade 0,5 50 Salud NE 50% de las s actividades realizadas en en el administra programa ción y / N° de rendición actividade de s informes programa del das. asegurami ento en el municipio de Obando

OBAND Se van a N° de A.2. 0 25 50 $ 6.000.000 O realizar el actividade 0,5 50 Salud NE 50% de las s actividades realizadas en salud / N° de ambiental actividade s programa das. OBAND Se van a N° de A.2. 12 24 37 50 $ 127.450.000 O realizar el actividade 0,5 50 Salud 50% de las s actividades realizadas de vida / N° de saludable y actividade condicione s s no programa transmisibl das. es OBAND Se van a N° de A.2. 12 24 37 50 $ 63.850.000 O realizar el actividade 0,5 50 Salud 50% de las s actividades realizadas en / N° de convivenci actividade a social y s salud programa mental das. OBAND Se van a N° de A.2. 12 25 37 50 $ 14.500.000 O realizar el actividade 0,5 50 Salud 50% de las s actividades realizadas en / N° de seguridad actividade alimentari s ay programa nutricional das.

OBAND Se van a N° de A.2. 12 24 37 50 $ 56.360.000 O realizar el actividade 0,5 50 Salud 50% de las s actividades realizadas en / N° de sexualidad, actividade derechos s sexuales y programa reproducti das. vos OBAND Se van a N° de A.2. 12 24 37 50 $ 111.706.000 O realizar el actividade 0,5 50 Salud 404 50% de las s actividades realizadas en vida / N° de saludable y actividade enfermeda s des programa trasmisible das. s OBAND Se van a N° de A.2. 4$ 11.700.000 O realizar 4 actividade 4 4 Salud actividades s en salud y realizadas ámbito / N° de laboral actividade s programa das. OBAND Se van a N° de A.2. 444 4$ 83.598.117 O realizar 4 actividade 4 4 Salud 404 actividades s en gestión realizadas A.2. diferencial / N° de 4 4 Salud de las actividade poblacione s s programa vulnerable das. s OBAND Se van a N° de 4$ 61.641.000 O realizar 4 actividade actividades s de Gestión realizadas en salud / N° de publica actividade s programa das.

OBAND Se van a N° de A.2. 000 0$ - O realizar 4 actividade 4 4 Salud actividades s en realizadas fortalecimi / N° de ento de la actividade red s prestadora programa de das. servicios de salud pública del municipio OBAND Se van a N° de 4 A.2. 000 0$ - O realizar 4 actividade 4 Salud $ 21.242.754.328 actividades s de realizadas mejoramie / N° de nto del actividade acceso a s los programa servicios das. de salud en el municipio TOTAL Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial. OBJETIVO ESPECÍFICO Mejorar el acceso, la calidad y la equidad en la prestación de los servicios de salud de los Obandeños, mediante el desarrollo de planes, programas y proyectos en salud enmarcados en el Plan Territorial de Salud, promoviendo condiciones y estilos de vida saludables, previniendo y superando los riesgos para la salud y recuperando o minimizando el daño, en respuesta a las necesidades de la población, logrando bienestar y calidad de vida mediante acciones sectoriales e intersectoriales. Lograr la universalidad del aseguramiento y asegurar la accesibilidad de la población al Sistema General de Seguridad Social en Salud. Estrategias Implementar un sistema de evaluación continua y externa de la atención en la prestación de los servicios de salud, en el Hospital Local Obando. Los resultados serán monitoreados por la Secretaria de Salud y Desarrollo Social Municipal y será

una extensión especial del SAC Municipal (Servicio de Atención al Ciudadano). Dicho sistema será personalizado y permitirá hacer seguimiento continuo y caso a caso en un compromiso interinstitucional entre el municipio y el Hospital Local Obando, por mejorar día a día la prestación de los servicios a la comunidad. Descentralizar las jornadas de prevención en salud en barrios, corregimientos, veredas, asociaciones, agremiaciones y grupos. Priorizar en el Plan Territorial de Salud Pública la atención en salud para los niños, niñas y adolescentes, orientando a la prevención, garantizando que los menores de edad tengan prioridad en la atención en salud. Incrementar los programas de educación sexual y Reproductiva mediante estrategias de articulación con las instituciones educativas de la zona urbana y rural y así promover el ejercicio responsable de la sexualidad y el desarrollo de acciones que contrarresten de manera efectiva las tendencias al contagio de las enfermedades de transmisión sexual, así como la reducción del número de embarazos adolescentes. Efectuar una responsable y apropiada planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de los programas de salud que se adopten mediante la adopción del Plan Territorial de Salud. Enfocar esfuerzos importantes en la salud mental de nuestra población. El entorno y contexto actual y los grandes cambios en los comportamientos sociales hacen que este renglón de la salud sea prioritario para lograr verdaderos cambios en el capital humano y el capital social. Mejorar las condiciones de salud oral, a partir del desarrollo de campañas de difusión de hábitos de higiene oral e implementación de acciones de vigilancia, prevención y control de fluorosis en los establecimientos educativos tanto de la zona urbana como rural. Promover y gestionar la realización de campañas de esterilización de caninos y felinos como control prioritario de Zoonosis en el municipio. Gestionar ante las EPS existentes en el municipio la atención especializada cada mes en el Hospital Local para así evitar traumatismos de desplazamientos a otras ciudades especialidades como: Pediatría, ginecología y medicina interna entre otras.

Indicador Líne Añ Fuente Meta SECTOR PROGRAMA Acciones Productos Indicador de Meta de a o de Asociados al producto de bas bas bienestar e e cuatrie programa Número de cuatrie nio afiliados del nio Cobertura Continuidad Afiliados del régimen 6205 60 de los afiliados régimen subsidiado del en salud subsidiado del municipio con 8 del régimen municipio con continuidad (porcentaj subsidiado del continuidad cada año 8 e de municipio. Número de campañas de población afiliación al afiliada al Minister SGSSS y depuración de sistema io de PROGRAMA 1: Campañas de base de datos ASEGURAMIE promoción de de salud a 59,2 201 salud y Campañas de en el NTO PARA nuevas afiliación al cuatrienio. diciembre 5 9 protecci TODOS Afiliaciones de SGSSS y Número de depuración de Auditorías de 2019, ón población base de datos realizadas a pobre no las EPS en el población social afiliada (PPNA) cuatrienio total proyeccio nes Censo DANE Procesos de 2005) auditorías a las Auditorías EPS del realizadas a las EPS municipio Formulación Salud y de la política Política Número de 1 integral de integral de Políticas 4 salud integrales de salud salud 4 ambiental Protecci ambiental ambiental ón formulada formuladas Social Número de Porcentaj 20 Secretar 35 PROGRAMA 2: Acciones de Campañas en Campañas en e de ía de TODOS POR LA promoción de Salud Salud Salud y Ambiental en Ambiental en participac SALUD la tenencia el marco de el marco de ión de la 201 Desarro AMBIENTAL responsable Tenencia Tenencia población 9 llo de animales y responsable responsable Social el bienestar de mascotas de mascotas en Municip realizadas en acciones al animal Iniciativas el cuatrienio de salud intersectoriale pública Iniciativas s para el Número de intersectoriale mejoramiento Iniciativas s suscritas e de la calidad intersectoriale implementada del agua y s para el gestión de mejoramiento s con los residuos de la calidad sectores sólidos y del agua y agricultura, líquidos gestión de medio residuos ambiente y sólidos y agua potable y saneamiento básico para el mejoramiento de la calidad del agua y gestión de líquidos residuos implementada sólidos y s en el líquidos cuatrienio

PROGRAMA 3: Acceso de la Campañas de Número de 4 TODOS POR LA población a la seguridad vial Campañas de 5 promoción de seguridad vial 8 VIDA la información Actividades de realizadas en 16 SALUDABLE Y y educación en atención el cuatrienio 4 CONDICIONES primaria en relación al barrios y Número de DE NO desarrollo de veredas como Actividades de TRANSMISIBLE sistemas de acceso a los atención servicios de primaria en S movilidad salud de la barrios y segura población. veredas como acceso a los Actividades de Iniciativas servicios de atención intersectoriale salud de la s de población primaria en promoción de realizadas en barrios y estilos de vida el cuatrienio saludable veredas como suscritas e Número de acceso a los implementada Iniciativas servicios de s con los intersectoriale salud de la sectores s de población. Deporte, promoción de Recreación y estilos de vida Iniciativas cultura saludable intersectoriale suscritas e Campañas de implementada s de concientizació s con los promoción de n sobre los sectores estilos de vida riesgos del Deporte, consumo de Recreación y saludable tabaco y cultura suscritas e alcohol implementada implementada s en el s con los Campaña de cuatrienio sectores promoción y Deporte, prevención de Número de Recreación y enfermedades Campañas de bucales, concientizació cultura. visuales y n sobre los auditivas riesgos del Campañas de consumo de concientizació tabaco y alcohol n sobre los realizadas en riesgos del el cuatrienio consumo de tabaco y Número de Campañas de alcohol promoción y prevención de Programa de enfermedades intervenciones bucales, colectivas para visuales y la prevención auditivas de las ENT con realizadas en el cuatrienio énfasis en salud bucal, visual y auditiva

PROGRAMA 4: Campañas que Campañas que Número de 4 TODOS POR LA permitan la permitan la Campañas que CONVIVENCIA reducción de reducción de permitan la 4 daños y el daños y el reducción de 4 SOCIAL Y riesgo de riesgo de daños y el 4 SALUD consumo de consumo de riesgo de MENTAL SPA en el SPA en el consumo de marco del Plan SPA en el PROGRAMA 5: marco del Plan Nacional para marco del Plan TODOS POR LA Nacional para la Promoción Nacional para la Promoción de la Salud, la Promoción SEGURIDAD de la Salud, Prevención y de la Salud, ALIMENTARIA Prevención y la Atención de Prevención y la Atención de Consumo de la Atención de Y Consumo de SPA Consumo de NUTRICIONAL SPA realizadas SPA Campañas de en el promoción, cuatrienio Campañas de información y promoción, concientizació Número de información y n sobre el Campañas de concientizació cuidado, promoción, n sobre el cultura del información y autocuidado y concientizació cuidado, la n sobre el cultura del corresponsabil cuidado, autocuidado y idad social en cultura del torno a la autocuidado y la salud mental la corresponsabil de los corresponsabil idad social en habitantes del idad social en municipio. torno a la torno a la salud mental salud mental Campañas de de los prevención y habitantes del de los atención municipio habitantes del integral a realizadas en problemas y el cuatrienio municipio. trastornos mentales y a Número de Campañas de diferentes Campañas de prevención y formas de prevención y violencia atención atención integral a integral a Campañas de problemas y problemas y Promoción la trastornos trastornos mentales y a mentales y a política diferentes diferentes pública de formas de formas de seguridad violencia violencia alimentaria y realizadas en nutricional el cuatrienio Campañas de SAN realizadas Promoción la Número de política pública Campañas de de seguridad Promoción la alimentaria y nutricional política pública de SAN seguridad alimentaria y nutricional SAN realizadas en el cuatrienio

Iniciativas Iniciativas Número de 4 intersectoriale intersectoriale Iniciativas s suscritas e s suscritas e intersectoriale 4 implementada implementada s suscritas e 3 implementada s con los s con los s con los sectores: sectores: sectores: agricultura, agricultura, agricultura, educación educación y educación y (Alimentación grupos escolar) y vulnerables grupos grupos para la vulnerables vulnerables disponibilidad (Comedores y acceso a los para la comunitarios, alimentos disponibilidad programas realizadas y acceso a los Centro Vida, Hogar del Campañas de alimentos Anciano) para Alimentación realizadas en completa, el cuatrienio la equilibrada, disponibilidad suficiente y Número de y acceso a los adecuada. Campañas de Alimentación alimentos. Campañas de completa, inocuidad , equilibrada, Campañas de calidad de los suficiente y Alimentación alimentos y adecuada derechos de realizadas en completa, los el cuatrienio equilibrada, consumidores Número de suficiente y Campañas de adecuada. inocuidad, calidad de los Campañas de alimentos y inocuidad, derechos de los calidad de los consumidores alimentos y realizadas en derechos de el cuatrienio los consumidores

PROGRAMA 6: Campaña Campaña Número de 4 TODOS POR LA intersectorial intersectorial Campañas SEXUALIDAD que promueva que promueva intersectoriale 4 RESPONSABLE el ejercicio de el ejercicio de s que 4 los derechos los derechos promuevan el Y LOS sexuales y los sexuales y los ejercicio de los DERECHOS derechos derechos SEXUALES Y derechos reproductivos, sexuales y los REPRODUCTIV reproductivos, con el sector derechos con el sector de educación reproductivos, OS de educación y grupos con el sector (Adolescentes) vulnerables de educación PROGRAMA 7: y grupos TODOS POR LA y grupos Campañas de vulnerables en vulnerables Maternidad el cuatrienio VIDA (Mujeres, SALUDABLE Y segura Número de ENFERMEDAD victimas, Campañas de comunidad Acciones de Maternidad LGTBI+Q), Gestión desde los segura enfoques de integral para realizadas en la promoción el cuatrienio género y de la salud, diferencial; Número de afectando Acciones de positivamente Gestión integral para los la promoción determinantes sociales relacionados con las violencias de género y violencias sexuales, la prevención de las Infecciones de Transmisión Sexual ITS-VIH- Sida, la discriminación por razones de orientación sexual o identidad de género, la promoción de la Salud Sexual y Reproductiva de los adolescentes. Implementació n de campañas de Maternidad segura (atención preconcepcion al, prenatal, del parto y del puerperio y la prevención del aborto inseguro). Acciones de Gestión integral para la promoción de la salud,

ES prevención y prevención y de la salud, TRANSMISIBLE control de las control de las prevención y enfermedades enfermedades control de las S transmitidas transmitidas enfermedades por vía aérea y por vía aérea y transmitidas de contacto de contacto por vía aérea y 1 de contacto 4 directo. directo directo 16 realizadas en Acciones de Campañas de el cuatrienio promoción de promoción de Número de la salud, Campañas de la salud, prevención, promoción de prevención, contención y la salud, contención y mitigación de prevención, mitigación de la pandemia contención y la pandemia COVID 19 mitigación de COVID 19 la pandemia Campañas de COVID 19 Acciones de prevención de realizadas en Gestión EDA y ETA el cuatrienio integral para la Estrategias de Número de promoción de vacunación sin Campañas de barreras, que prevención de la salud, disminuyan las EDA y ETA prevención y oportunidades realizadas en control de las perdidas y el cuatrienio enfermedades garantice el Número de de transmisión acceso a la Estrategias de vacunación, al vacunación sin hídrica y programa barreras, que alimentaria ampliado de disminuyan las (Enfermedad inmunizacione oportunidades Diarreica s (PAI) perdidas y Aguda EDA y garantice el Enfermedades acceso a la Transmitidas vacunación, al por Alimentos programa ampliado de ETA) inmunizacione s (PAI) Implementació implementada n de la s en el cuatrienio estrategia de vacunación sin barreras, que disminuya las oportunidades perdidas y garantice el acceso a la vacunación, al programa ampliado de inmunizacione s (PAI)

PROGRAMA 8: Implementació Estrategias Número de 3 TODOS POR LA n de intersectoriale Estrategias s de entornos intersectoriale 4 SALUD estrategias saludables en s de entornos 4 PÚBLICA EN intersectoriale los ámbitos de saludables en EMERGENCIAS s de entornos vivienda y los ámbitos de Y DESASTRES saludables en escolar, vivienda y los ámbitos de mejoramiento escolar, de vivienda, y mejoramiento vivienda y la de vivienda, y escolar, metodología la mejoramiento COMBI metodología de vivienda, y COMBI la metodología Campañas implementada COMBI preventivas de s en el (Comunicación la exposición a cuatrienio factores de para riesgo de las Número de Influenciar ETV y Zoonosis Campañas Comportamien preventivas de tos, por sus Iniciativas la exposición a siglas en intersectoriale factores de inglés), en los riesgo de las s suscritas e ETV y Zoonosis ámbitos implementada implementada institucional y s en el comunitario, s para la cuatrienio gestión articuladas integral de Número de con los Iniciativas intersectoriale sectores salud, s suscritas e vivienda, implementada educación, s para la cultura, ambiente, gestión agricultura, industria y comercio y turismo, y organizaciones sociales y comunitarias para las ETV. Acciones preventivas de la exposición a factores de riesgo de las ETV y Zoonosis en el ámbito individual y laboral, familiar y comunitario, en grupos poblacionales focalizados, y el correspondien te control sostenible de focos de las ETV Iniciativas intersectoriale s suscritas e implementada s para la gestión integral de

PROGRAMA 9: riesgos en riesgos en integral de 4 TODOS POR LA emergencias y emergencias y riesgos en 4 desastres con emergencias y SALUD Y desastres desastres AMBITO el sector implementada LABORAL prevención y Acciones de atención de mejoramiento s en el desastres y su cuatrienio componente de la de cambio capacidad de Número de respuesta en Acciones de climático. mejoramiento salud ante Acciones de situaciones de de la mejoramiento capacidad de urgencia, respuesta en de la emergencias capacidad de salud ante respuesta en en salud situaciones de pública y salud ante desastres urgencia, situaciones de emergencias acciones urgencia, orientadas a en salud emergencias pública y prevenir, desastres en salud mitigar y implementada pública y superar desastres riesgos s en el ocupacionales cuatrienio Acciones específicos intersectoriale Número de acciones s suscritas e implementada orientadas a s con el sector prevenir, agropecuario y mitigar y promoción del superar riesgos desarrollo, orientadas a ocupacionales específicos en prevenir, el cuatrienio mitigar y superar los riesgos ocupacionales específicos, identificando, caracterizando y focalizando la intervención en grupos poblacionales vulnerables, priorizando los jóvenes trabajadores entre 15 y 18 años de edad, las mujeres rurales trabajadoras, los adultos mayores trabajadores, las personas trabajadoras con discapacidad, y otros grupos diferenciales.

PROGRAMA Jornadas de Jornadas de Número de 4 10: TODOS prevención en prevención en Jornadas de POR LOS prevención en 4 GRUPOS salud para salud 1 POBLACIONAL asociaciones, salud 4 agremiaciones Acciones de realizadas en ES y trabajadores articulación de el cuatrienio informales y las prioridades sensibilización Número de social dirigida del plan Acciones de al fomento del Territorial de articulación de autocuidado y las prioridades prevención de salud accidentes y del plan enfermedades Campañas de Territorial de laborales, de Certificación acuerdo con salud los perfiles de toda la realizadas en epidemiológic población en el cuatrienio situación de os. discapacidad Número de Acciones de del Municipio Campañas de articulación de Dotaciones de Certificación las prioridades ayudas de toda la del plan técnicas para población en Territorial de el manejo de situación de discapacidad salud la del Municipio alrededor de discapacidad realizadas en niños, niñas y el cuatrienio adolescentes, Número de en los planes Dotaciones de territoriales anuales, lo ayudas cual implica el técnicas para el manejo de análisis periódico de la situación y el ejercicio de los derechos, para el re- direccionamie nto o inclusión de nuevas prioridades, de acuerdo con los cambios y particularidad es demográficas, epidemiológic as y del contexto. Campañas de Certificación de toda la población en situación de discapacidad del Municipio. Dotación de ayudas técnicas para el manejo de la discapacidad

Rutas de Rutas de discapacidad 1 atención atención realizadas en 4 disponibles disponibles el cuatrienio 4 para la para la 4 atención en atención en Número de 4 salud de la salud de la Rutas de población con población con atención discapacidad discapacidad residente en residente en disponibles para la zonas zonas dispersas. dispersas atención en salud de la Campañas de Campañas de población con promoción, promoción, discapacidad prevención y prevención y residente en atención en atención en salud dirigidas salud dirigidas zonas a la población a la población dispersas adulto mayor. adulto mayor establecidas en el cuatrienio Número de Campañas de promoción, prevención y atención en salud dirigidas a la población adulto mayor realizadas en el cuatrienio Jornadas Campañas de Número de interinstitucio estilos de vida campañas de saludable estilos de vida nales e para la saludable intersectoriale población para la s de estilos de discapacitada población vida saludable y adulto discapacitada mayor y adulto para la mayor población realizadas en discapacitada el cuatrienio y adulto mayor Número de con los Campañas de sectores atención en grupos salud para la vulnerables, población deporte, víctima de la recreación y violencia cultura. realizadas en el cuatrienio Campañas de Campañas de atención en atención en Número de salud para la salud para la Procesos de población población atención víctima de la víctima de la psicosocial violencia para la violencia población víctima Procesos de Procesos de realizados en atención atención el cuatrienio psicosocial psicosocial para la para la población población víctima víctima

PROGRAMA Campañas de Campañas de Número de 4 11: TODOS promoción y promoción y Campañas de prevención en prevención en promoción y 2 POR EL salud dirigidas salud dirigidas prevención en 3 FORTALECIMIE a las salud dirigidas 1 a las organizaciones a las NTO DE LA organizaciones y grupos de organizaciones AUTORIDAD mujeres del y grupos de SANITARIA y grupos de municipio mujeres del mujeres del municipio PARA LA municipio, en Dotaciones realizadas en GESTIÓN DE articulación para la el cuatrienio implementaci LA SALUD con las ón del modelo Número de prioridades del de atención dotaciones Plan Territorial adaptadas a realizadas las para la de Salud condiciones implementaci Pública territoriales ón del modelo Implementació de atención n de un Puestos de adaptadas a modelo de salud de las atención propiedad del condiciones adaptado a las municipio territoriales en condiciones habilitados el cuatrienio territoriales Número de Comité de Puestos de para vigilancia salud de garantizar epidemiológic propiedad del acceso real a comunitaria municipio mediante habilitados en mecanismos el cuatrienio acordes con cada territorio Número de (equipos Comité de extramurales, vigilancia telemedicina, epidemiológic disposición de a comunitaria medios para implementado incrementar la s en el capacidad cuatrienio resolutiva en puntos de primer contacto, personal de salud diferencial en áreas rurales y dispersas). Habilitación de puestos de salud de propiedad del municipio Promoción de mecanismos de participación ciudadana para el control de la provisión de servicios de salud.

Funcionamient Oficina de Número de 1 o permanente Servicio de Oficinas de 4 Atención a la Servicio de 4 del SAC Comunidad Atención a la 1 (Servicio de funcionando Comunidad 1 Atención a la funcionando Comunidad) Capacitacione cada año por parte de la sa Secretaria de Asociaciones Número de de Usuarios de Capacitacione Salud del las EPS S y sa municipio Veedores de la Asociaciones IPS de Usuarios de Capacitaciones las EPS S y a Asociaciones Asambleas Veedores de la de Usuarios de Comunitarias IPS realizadas para la en el las EPS S y capacitación cuatrienio Veedores de la de líderes comunitarios Número de IPS en derechos y Asambleas deberes. Comunitarias Asambleas para la Comunitarias Consejo capacitación territorial de de líderes para la seguridad comunitarios capacitación social en salud en derechos y municipal deberes de líderes operativizado realizadas en comunitarios el cuatrienio en derechos y Proceso de planeación y Número de deberes. Consejos auditoría territoriales de Operativizació seguridad n del Consejo social en salud Territorial de municipal operativizados Seguridad en el social en Salud cuatrienio Municipal Número de Procesos de Fortalecimient planeación y o de la auditoría implementado planeación en s en el salud cuatrienio municipal 1.1.3. Cultura. A lo largo de los últimos 8 años se han conformado grupos dedicados a exaltar las cualidades artísticas y culturales de los niños, niñas y adolescentes. Sin embargo, se evidencia una desarticulación institucional, que ha generado el decaimiento de las iniciativas y las disciplinas. Es así, como en el sector cultura el reto se centra en garantizar que la formación artística y cultural municipal, al igual que sus expresiones se fortalezcan y cuenten con el apoyo interinstitucional suficiente como fuerte eslabón de economía creativa- economía naranja y así la cultura se convierta

en potencializador de inteligencias múltiples y genere oportunidades para el municipio de Obando. Actualmente, se cuenta con 270 personas que hacen parte de los procesos de formación. Estos grupos deben contar con una dotación permanente, e infraestructura adecuada para llevar a cabo las diferentes actividades para el desarrollo de sus talentos, además del apoyo para asistir a eventos, encuentros. En cuanto a la infraestructura destinada para el sector cultura, se concluye que ésta se encuentra en condiciones de abandono y es necesario enfocar esfuerzos para garantizar que la población de la zona rural que se encuentra representada en un 26,4% de la población total del municipio; gocen de igual de oportunidades y acceso a programas artísticos y culturales mediante la disponibilidad de infraestructura y programas (ludotecas, biblioteca, programas culturales) destinados a promover la cultura y las artes. Además, se deberá implementar un programa de recuperación de la memoria histórica de nuestro municipio, con el fin de generar protección del patrimonio inmaterial y el reconocimiento e identidad de los habitantes hacia su municipio. TODOS POR UN CULTURA DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO BAJO NIVEL DE APOYO PERDIDA DE INTERES DE LOS NIÑOS PARA ADMINISTRATIVO POR PARTE DE CONFORMAR Y PARTICIPAR EN LOS GRUPOS ARTISTICOS Y CULTURALES. LA ENTIDAD TERRITORIAL INTERMITENCIA EN LOS GRUPOS CONFORMADOS MUY PROCESOS DE FORMACIÓN INESTABLES. ARTISTICA Y CULTURAL BAJO NIVEL DE INCENTIVOS A DESINTEGRACIÓN DE LOS GRUPOS ARTÍSTICOS Y PERDIDA DEL POTENCIAL DE TALENTOS NIÑOS Y JÓVENES PARA CULTURALES Y DESARRAIGO DE LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO PERTENECER Y PERMANECER EN POR EL TERRITORIO. LOS PROCESOS DE FORMACIÓN INSTRUMENTOS, VESTUARIOS DESINTERÉS Y FALTA DE AMOR POR EL EN MAL ESTADO TERRITORIO QUE SE HABITA. INEXISTENCIA DE MEMORIA AUMENTO DE CONSUMO DE SUSTANCIAS HISTÓRICA MUNICIPAL. PSICOACTIVAS EN POBLACION JOVEN DETERIORO EN LA POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO A INFRAESTRUCTURA CULTURAL PROGRAMAS CULTURALES Fuente: Construcción propia.

 Articulación del sector con los Objetivos de desarrollo Sostenible PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACIFICAS E INCLUSIVAS LOGRAR LA IGUALDAD ENTRE LOS GÉNEROS Y EMPODERAR TODAS LAS MUJERES Y LAS NIÑAS. GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN INCLUSIVA EQUITATIVA Y DE CALIDAD Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS.  Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de desarrollo departamental, demás programas departamentales o sectoriales. ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL, DEPARTAMENTAL, POLITICAS, PROGRAMA DE GOBIERNO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Plan Nacional de Plan Departamental Políticas o Programa Plan de Desarrollo de Desarrollo Planes de Desarrollo Municipal Sectoriales Gobierno

Primero las niñas Línea estratégica Plan Nacional y los niños territorial turismo, de Cultura patrimonio Desarrollo integral territorial e Plan Decenal Eje desde la primera identidad de Cultura estratégico infancia hasta la vallecaucana. 2010-2020 1: desarrollo adolescencia Programa social Nacional de Crear la Estrategia Concertación Sector Desarrollo Naranja, cultura para el fomento de Cultura talentos en la infancia y la adolescencia: arte, cultura, deporte, y ciencia y tecnología. Juventud naranja Línea estratégica Todos los talentos territorial gestión territorial compartida cuentan para para una buena construir país gobernanza Promover el uso y TODOS POR UN aprovechamiento DESARROLLO del tiempo libre SOCIAL HUMANISTA E mediante el INCLUYENTE desarrollo de Sector Cultura actividades que potencien sus capacidades. Pacto por la Línea estratégica protección y territorial: territorios promoción de prioritarios para la nuestra cultura y paz desarrollo de la economía naranja. Línea estratégica territorial: desarrollo Fomentar el acceso integral rural para la a la oferta cultural equidad para todos los Línea estratégica colombianos y territorial: polos de liberar el talento desarrollo urbano artístico y creativo para la de los jóvenes competitividad y preparándolos para equidad los retos de cuarta

revolución industrial. Fortalecer los hábitos de lectura en la población colombiana. Fortalecer los procesos de formación artística y cultural. Garantizar la protección y salvaguardia del patrimonio cultural, material e inmaterial. Mejorar la infraestructura y dotación cultural local. Fuente: Construcción propia.  Articulación programa de gobierno al Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023. SECTOR PROPUESTA CULTURA Descentralizaré la formación artística y cultural en el municipio y promoveré la creación de escuelas de formación, figura legal, que permitirá realizar gestiones importantes frente a una mayor oferta de disciplinas en cuanto al recurso humano, administrativo, logístico y operativo, necesario para atender a la población infantil, juvenil, adulta, de la tercera edad y con discapacidad del municipio, tanto en la zona urbana como rural. Continuaré apoyando la escuela de baile y danza Municipal y descentralizaré su accionar hacia el sector rural. Institucionalizaré la realización del festival de danza internacional en el municipio. Seguiré apoyando la escuela de músicos y la banda marcial municipal. Ampliaré la oferta artística y cultural municipal. Fuente: Programa de Gobierno Nydia Lucero Ospina López .

 Resumen de la inversión realizada en años pasados para el sector. Municipi Producto Indicador LB Meta Sector Valor Valor Valor Valor Ejecución Total o Producto Prod Produ Ejecut Ejecuta Ejecuta Ejecuta Cuatrienio ucto cto ado do 2017 do 2018 do 2019 2016 Fomentar y N° de apoyar los 4 eventos de eventos para fomento del OBAND el arte y la arte y la A.5. O identidad identidad 4 4 Cultura 4 4 4 4 $ 243.832.511 Construir 2 proyectos de N° de infraestructu proyectos y ra para las actividades actividades de OBAND de artística y infraestructu A.5. O cultura ra 2 2 Cultura 0 2 2 0 $ 21.947.137 N° Bibliotecas Mantener con OBAND las 2 mantenimien A.5. O instalaciones to 2 2 Cultura 2 0 2 0 $ 18.000.000 Hacer las dotaciones de N° Acciones infraestructu de dotación ra para las 3 de OBAND instalaciones instalaciones A.5. O artísticas artísticas 2 3 Cultura 0 0 3 0$ 2.891.111 Dotar a los 2 N° de bandas OBAND grupos y grupos A.5. O musicales musicales 2 2 Cultura 0 2 1 2 $ 46.997.000

Pago a los 4 instructores contratados N° de OBAND en arte y instructores A.5. O cultura contratados 4 4 Cultura 4 4 4 4 $ 121.562.414 Son 4 los instructores N° de en instructores OBAND formación en artes A.5. O artística contratados 2 4 Cultura 0 0 4 4 $ 40.810.000 OBAND Fortalecer el N° de A.5. 0 0 0$ - O programa de programas 1 1 Cultura NE ludoteca de ludoteca municipal operando para todo el cuatrenio. Afiliar el N° de 100% de los afiliaciones creadores y en salud de OBAND gestores los gestores A.5. O culturales culturales. 0,25 100 Cultura 0 0 0 0$ - TOTAL $ 496.040.173 Fuente: SIEE 2019 Portal Territorial OBJETIVO ESPECÍFICO Garantizar el ejercicio de los derechos culturales en condiciones de equidad y respeto por la diversidad; así como generar espacios de participación y procesos de desarrollo institucional que faciliten el acceso a las manifestaciones, bienes y servicios culturales, fomentando las diversas expresiones, procesos de creación, gestión, formación y, en general, de construcción de las dinámicas artísticas propias y recuperación del arraigo por lo nuestro. Estrategias Descentralizar la formación artística y cultural en el municipio. Promover la creación de escuelas de formación, figura legal, que permitirá realizar gestiones importantes frente a una mayor oferta de disciplinas en cuanto al recurso humano, administrativo, logístico y operativo, necesario para atender a la población

infantil, juvenil, adulta, de la tercera edad y con discapacidad del municipio, tanto en la zona urbana como rural. Fortalecer la escuela de baile y danza Municipal y descentralizar su accionar hacia el sector rural. Institucionalizar la realización del festival de danza internacional en el municipio. Fortalecer la escuela de músicos y la banda marcial municipal. Ampliar la oferta artística y cultural municipal. Indicado Línea Año Fuente Meta de SECTO PROGRAM Acciones Productos Indicador de Meta de r de base bas cuatrien R A Asociados al producto cuatrien e bienesta io programa io r Número de Disciplinas de Disciplinas de Disciplinas de formación formación formación artística y artística y artística y 4 cultural cultural cultural impartidas en impartidas en impartidas en el municipio el municipio el municipio cada año Número de Dotaciones Dotaciones Dotación para entregadas entregadas las diferentes para las para las expresiones diferentes diferentes 4 artísticas y expresiones expresiones Acceso a culturales artísticas y artísticas y los culturales culturales en proceso 2,46% 202 Secretaría 4% Cultur PROGRAM Mantenimient Mantenimien el cuatrienio s de (270 0 de Salud y a A 1: o de to de persona Desarrollo Número de formaci TODOS implementos implementos Mantenimient 4 ón s) Social POR EL de las de las Municipal FOMENTO os de cultural (Diagnósti diferentes diferentes implementos y co Plan de Y expresiones expresiones Desarrollo PROMOCI artísticas y artísticas y de las artística ÓN DE LA culturales culturales diferentes ofertado ) CULTURA expresiones s por la artísticas y entidad culturales realizados en territori al el cuatrienio Número de Adecuación de Infraestructu Infraestructur 3 infraestructura ras culturales as culturales cultural con con adecuaciones adecuaciones realizadas en el cuatrienio Número de Mantenimient Infraestructu Infraestructur o de ra cultural y a cultural y infraestructura artística con artística con 4 cultural y mantenimien mantenimient artística to o en el cuatrienio

Gestores Programa de Número de 1 culturales Gestores Programas de 1 Decreto 2012 culturales 15 de 2017 y Gestores Resolución Decreto 2012 culturales 16 3803 de 2017 de 2017 y Decreto 2012 Mincultura Resolución de 2017 y 3 Resolución 2 Operatividad 3803 de 2017 3803 de 2017 2 del Consejo Mincultura Mincultura 4 Municipal de funcionando funcionando cada año Cultura Consejo Número de Municipal de Consejos Participación Municipales en eventos Cultura de Cultura culturales y operando operando al artísticos municipales, Eventos año regionales y culturales y Número de nacionales. artísticos municipales, Eventos Eventos para regionales y culturales y exaltar las nacionales artísticos municipales, expresiones y asistidos regionales y la diversidad nacionales cultural del Eventos asistidos en el realizados cuatrienio municipio para exaltar (Fiestas Número de municipales y las Eventos patronales, expresiones y realizados encuentros la diversidad regionales, cultural del para exaltar departamental las es, nacionales municipio expresiones y e Bibliotecas y la diversidad internacionale ludotecas cultural del rurales municipio en s) el cuatrienio Descentralizaci funcionando Número de ón de la Dotaciones Bibliotecas y biblioteca y realizadas a la ludotecas ludotecas ludoteca rurales pública Dotaciones municipal realizadas a funcionando hacia las la biblioteca en el comunidades rurales. pública cuatrienio municipal Dotación Número de Ludoteca Programas de Dotaciones lectura y realizadas a la Dotación para escritura ludotecas en la biblioteca el cuatrienio Número de pública Dotaciones municipal realizadas a la biblioteca Fomento de programas de pública municipal en lectura y el cuatrienio Número de Programas de lectura y

escritura impartidos escritura impartidos por por la impartidos la biblioteca biblioteca por la pública pública biblioteca municipal municipal pública implementad municipal implementad os os en el cuatrienio 1.1.4. Deporte y Recreación En el sector deporte y recreación, se evidencia que los escenarios deportivos y recreativos se encuentran en abandono al punto de no poder ser usados, esto ha desencadenado que los grupos o deportistas no tengan las garantías para formarse y los niños, niñas y adolescentes que poseen la capacidad económica deben desplazarse a otros municipios para pertenecer a escuelas o grupos deportivos. Se deberá dinamizar el sector reconstruyendo los espacios de recreación y deporte, e impulsando a los niños, niñas y adolescentes al buen uso del tiempo libre, tanto en la zona urbana como en la zona rural donde la población adulta manifiesta un interés por la participación en espacios recreativos. TODOS POR UN DEPORTE DESARROLLO SOCIAL HUMANISTA E INCLUYENTE CAUSA PROBLEMA IDENTIFICADO CONSECUENCIA O EFECTO INSUFICIENCIA DE PROGRAMAS MALOS HABITOS ALIMENTICIOS Y DE DEPORTIVOS Y RECREATIVOS VIDA. PARA LOS NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADULTO MAYOR. BAJO NIVEL DE DESAPROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DE POCA PARTICIPACIÓN EN LAS DIVERSIFICACIÓN DE LOS NIÑOS, NIÑAS, JOVENES Y ADULTO MAYOR FORMACIONES TRADICIONALES. PRÁCTICAS DEPORTIVAS INDIVIDUALES. BAJO SENTIDO DE PERTENENCIA POR NUESTRO MUNICIPIO EN LA PRÁCTICA Y BAJO RECURSO ASIGNADO LA REPRESENTACION EN EL DEPORTE. PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE FORMACIÓN DEPORTIVA.