powepoint MG

ข้อจากัดของการวางแผน1. สนิ ้ เปลืองเวลาและคา่ ใช้จา่ ย2. ทาให้พนกั งานขาดความคดิ ริเร่ิมสร้างสรรค์3. เมื่อการวางแผนผดิ พลาด ทาให้เกิดการดาเนินงานผิดพลาดตาม4. การวางแผนต้องมีข้อมลู ที่เชื่อถือได้5. การดาเนินงานภายในองค์การมีความเข้มงวดเกินไป6. ถ้าผ้วู างแผนไม่ยอมรับในเรื่องราวตา่ ง ๆ ท่ีเกิดขนึ ้ ก่อจะนาไปสกู่ ารตอ่ ต้าน ของพนกั งาน7. ประสทิ ธิภาพในการวางแผน อาจมีปัจจยั ที่ไมส่ ามารถควบคมุ ได้8. การวางแผนเป็นเร่ืองของอนาคต การคาดคะเนเก่ียวกบั อนาคตย่อมไม่ สามารถทาได้ถกู หมด

บุคลท่เี ก่ยี วข้องกับการวางแผน1.การวางแผนเป็นเรื่องท่ีเก่ียวข้องกบั ผ้บู ริหารทกุ คน2.เจ้ าหน้ าที่ฝ่ ายวางแผน3.ประโยชน์ที่จะได้จากการอาศยั ผ้อู ยใู่ ต้บงั คบั บญั ชาในการวางแผน

ส่วนประกอบของโครงการ1.ช่ือโครงการ 7.สถานที่ดาเนนิ งาน2.ชื่อหนว่ ยงานเจ้าของโครงการ 8.แผนปฏบิ ตั ิการ3.หลกั การและเหตผู ล .งบประมาณ4.จดุ มงุ่ หมายหรือวตั ถปุ ระสงค์ 10.การประเมินผลโครงการ5.เปา้ หมาย 11.ผลท่ีคาดว่าจะได้รับ6.ระยะเวลา

ข้อแนะนาสาหรับการวางแผน ท่มี ีประสิทธิภาพ1. ต้องพยายามระบจุ ดุ มงุ่ หมายให้ชดั เจน เข้าใจง่าย2. ต้องมีการกาหนดวตั ถปุ ระสงค์ให้ชดั เจน3. ต้องมกี ารทาทงั้ แผนระยะยาวและแผนระยะสนั้4. พยายามให้ทกุ ฝ่ายมีสว่ นร่วมในการวางแผนให้มากที่สดุ เท่าท่ีจะทาได้5. พยายามค้นหาทางเลือกท่ีจะเป็นแผนท่ีดี6. หมน่ั พจิ ารณาตรวจสอบปัญหา7. รับรู้ข้อจากดั และความไมแ่ น่นอน

ขข้อ้อแแนนะะนนาาสสาาหหรรับับกกาารรววาางงแแผผนน ทท่มี ่มี ปี ีปรระะสสิททิ ธธิภิภาาพพ8. พยายามหลกี เล่ียงกิจกรรมรายละเอียดในแผน9. ต้องมกี ารประสานแผนงานอยา่ งดีระหวา่ งหน่วยงาน10. กาหนดมาตรการท่ีจะใช้วดั และตดิ ตามผลการปฏิบตั ติ ามแผน11. ต้องให้แผนงานมีความคลอ่ งตวั และเปล่ยี นแปลงได้ตามสภาวะ

โชคดที กุ คนค่ะ

หนว่ ยที่ 4 การจดั องคก์ าร (Organizing)

ความหมายองค์กร การจัดองค์การ โครงสร้างองค์กรประเภทองค์กร หลกั การจดั องค์กร การจดั แผนกงาน ความหมาย ขนั้ ตอนการ การมอบหมายงาน การจดั องค์กร จดั องค์กร การรวมและการ ความสาคญั แผนภมู ิองค์กร กระจายอานาจของการจดั องค์กร

..ความหมายขององคก์ าร.. องคก์ าร คอื โครงสรา้ งกระบวนการท่ีมบี คุ คลจานวนมากเขา้ มสี ว่ นร่วมในการทางานท่ีซบั ซอ้ นและกาหนดกจิ กรรม หรืองานออกเป็ นประเภทตา่ งๆ และมอบหมายความรบั ผดิ ชอบในกจิ การ นน้ั ๆใหแ้ ก่ สมาชกิ ปฏิบตั งิ าน เพื่อใหบ้ รรลเุ ป้ าหมายที่กาหนดไว้

..ประเภทขององคก์ าร..• สามารถแบ่งออกเป็ น 2 ลกั ษณะ ดงั น้ี 1. องคก์ ารขน้ั ปฐม และมธั ยม 1.1 องคก์ ารขนั้ ปฐม (Primary Organization)คือ การท่ี เกดิ ขน้ึ โดยธรรมชาติ ทมี่ ใิ ชเ่ กดิ จากการจดั ตงั้ ขนั้ โดย มนษุ ย์ 1.2 องคก์ ารขนั้ มธั ยม (Secondary Organization) คอื องคก์ ารที่จดั ขน้ั มาเพอื่ สนองความตอ้ งการของ สมาชกิ และบคุ คลภายนอก

..ประเภทขององคก์ าร..(ต่อ)• 2. องคก์ ารเป็ นทางการและไมเ่ ป็ นทางการ 2.1 องคก์ ารเป็ นทางการ (Formal Organization) คอื องคก์ ารทม่ี โี ครงสรา้ งมกี ฎเกณฑ์ ระเบียบ 2.2 องคก์ ารที่ไมเ่ ป็ นทางการ (Informal Organization) คอื องคก์ ารทีเ่ กดิ ขน้ึ ดว้ ยความสมคั รใจของสมาชกิ ไมม่ ี กฎเกณฑ์

..ความหมายของการจดั องคก์ าร.. การจดั ความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งสว่ นตา่ ง ๆ คอื ตวั บคุ คลและหนา้ ที่การงานร่วมกนั เป็ น หนว่ ยงานท่ีมปี ระสิทธิภาพ และกาหนดของเขต มอบหมายความรบั ผดิ ขอบ ซึ่งสามารถทางาน ไดบ้ รรลเุ ป้ าหมายได้

..ความหมายของการจดั องคก์ าร..(ต่อ) ความพยายามของผบู้ ริหารท่ีจะกาหนดแนว ทางการปฏิบตั งิ านตา่ ง ๆ ภายในองคก์ ารใหม้ ี ระบบงานอยา่ งตอ่ เนอ่ื งเพ่ือที่จะดาเนนิ การปฏิบตั งิ าน ใหบ้ รรลผุ ลตามวตั ถปุ ระสงคท์ ี่กาหนดไว้

ความสาคญั ของการจดั การองคก์ าร1. โครงสรา้ งอานาจหนา้ ที่ และความรบั ผดิ ชอบ ซ่ึงเป็ นกลยทุ ธใ์ ห้ มนษุ ยร์ จู้ กั หนา้ ที่ตนเอง2. แนวทางในการดาเนนิ งาน และเอือ้ อานวยการใหแ้ ผนท่ีทวี่ างไวส้ มั ฤทธผ์ิ ล 3. ชว่ ยใหผ้ ปู้ ฏิบตั งิ านทราบขอบเขตทต่ี นเองปฏิบตั ิ 4. ชว่ ยในการจดั วางชอ่ งทางในการตดิ ตอ่ สื่อสาร และการ ตดั สนิ ใจ

..บทบาทของการจดั การองคก์ าร..1. จดุ ประสงคข์ ององคก์ ารและการวางแผนงาน2. กจิ กรรมที่องคก์ ารตอ้ งปฏิบตั แิ ละหนา้ ที่หลกั ขององคก์ าร3. ทาความเขา้ ใจเกยี่ วกบั ขอบเขตของอานาจ หนา้ ที่ กฎ ระเบียบ4. พยายามปรบั เปลีย่ นองคก์ ารใหเ้ ป็ นไปตามสมยั โลกาภวิ ฒั น์

..หลกั การจดั องคก์ าร..- การกาหนดหนา้ ท่ี- การแบ่งงาน- สายงานหลกั- สายงานบงั คบั บญั ชา- ชว่ งการควบคมุ

..ขน้ั ตอนการจดั องคก์ าร..1. การกาหนดรายละเอียดงาน2. การแบง่ งานใหบ้ คุ คลในองคก์ ารทาตามความรู้3. การประสานงาน ตอ้ งกาหนดใหม้ กี ารประสานงานระหวา่ ง แผนก เพ่ือใหก้ ารดาเนนิ งานบรรลเุ ป้ าหมายขององคก์ าร

..แผนภมู ิองคก์ าร.. เป็ นเครื่องมอื ทีช่ ว่ ยใหเ้ ขา้ ใจโครงสรา้ งของ องคก์ ารอานาจหนา้ ที่ความรบั ผดิ ชอบ ตลอดจนสายงานบงั คบั บญั ชาในองคก์ ารนน้ั ๆ แผนภมู อิ งคก์ ารแสดงใหเ้ ห็นถึงหนว่ ยงานย่อยๆ ในองคก์ าร รวมทง้ั ความสาคญั ของหนว่ ยงานย่อยๆตา่ งๆ ในองคก์ ารทีเ่ กย่ี วขอ้ งกนั

..ประเภทของแผนภมู ิองคก์ าร..แบ่งออกเป็ น 3 ประเภท คือ 1.แผนภมู อิ งคก์ ารแนวดงิ่ 2.แผนภมู อิ งคก์ ารแนวราบ 3.แผนภมู อิ งคก์ ารแบบวงกลม

..ประเภทของแผนภมู ิองคก์ าร..• แผนภมู ิองคก์ ารแนวดิ่ง ท่ีประชุมผ้ถู อื หุ้น คณะกรรมการบริษัท กรรมการผู้จดั การ สานักผู้จดั การ รองกรรมการผู้จดั การฝ่ ายบริหาร ฝ่ ายผลติ ฝ่ ายการตลาด ฝ่ ายการเงิน ฝ่ายบคุ คลแผนกตา่ ง ๆ วศิ วกรรม เคมี สง่ เสริม ขาย บญั ชี รับ-จ่าย สรรหา คา่ จ้างพนกั งาน พนกั งาน พนกั งาน พนกั งาน พนกั งาน

..ประเภทของแผนภมู ิองคก์ าร..• แผนภมู ิองคก์ ารแนวราบ การเงนิ ผลติ ภณั ฑ์ การเงนิ โรงงาน ผู้จัดการ เคมี บุคคล ขายคณะกรรมการ บริหาร บุคคล ผลติ ภณั ฑ์ การเงนิ โรงงาน โลหะ บุคคล ขาย

..ประเภทของแผนภมู ิองคก์ าร..• แผนภมู ิองคก์ ารแบบวงกลม โลหะ บญั ชี พลาสตกิเคมี ฝ่ ายการเงนิ ฝ่ ายผลิต รองผ้จู ดั การ รับ-จ่าย รองผู้จัดการ ผู้จัดการ ฝ่ ายบุคคล ฝ่ ายการตลาดขาย วิจัย บริการ

..ประโยชนข์ องแผนภมู ิ..1. ทาใหพ้ นกั งานในองคก์ ารทราบวา่ ตนอยู่ ณ ตาแหนง่ ใด ทา หนา้ ทอี่ ะไร2. ทาใหท้ ราบสายการบงั คบั บญั ชา และการตดิ ตอ่ สื่อสารวา่ ใครเป็ นผสู้ งั่ การ3. แสดงใหเ้ ห็นถึงลกั ษณะการจดั แผนกงานในองคก์ าร 4. ทาใหผ้ มู้ าตดิ ตอ่ กบั องคก์ าร ทราบขอ้ มลู วา่ จะตอ้ งไป ตดิ ตอ่ แผนกใด อย่ตู รงไหน

..ประโยชนข์ องแผนภมู ิ..(ต่อ)5. ลดความสบั สนตา่ ง ๆ ใหก้ บั ผปู้ ฏิบตั งิ านในองคก์ าร6. มปี ระโยชนต์ อ่ ผบู้ ริหาร ผปู้ ฏิบตั งิ าน และองคก์ าร7. ชว่ ยในการจดั ชอ่ งทางในการตดิ ตอ่ ส่ือสารและการตดั สินใจ8. กอ่ ใหเ้ กดิ ความพงึ พอใจในการปฏิบตั งิ านและลดความขดั แยง้9. ทาใหท้ ราบถึงกระบวนการในการประสานงานไดด้ ี

..โครงสรา้ งขององคก์ าร..1. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบงานหลกั2. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบงานหลกั และงานที่ปรึกษา3. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบหนา้ ทง่ี านเฉพาะ4. การจดั โครงสรา้ งขององคก์ ารแบบคณะกรรมการ5. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบแมทริกซ์

..โครงสรา้ งขององคก์ าร..• 1. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบงานหลกั ผู้อานวยการฝ่ ายผลิต ฝ่ ายการเงนิ ฝ่ ายขาย ฝ่ ายบุคคลพนักงาน พนักงาน พนักงาน พนักงาน

..โครงสรา้ งขององคก์ าร..• 2. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบงานหลกั และงานที่ปรึกษา ผู้จัดการใหญ่ฝ่ ายตรวจสอบ ฝ่ ายวางแผนและวจิ ัยฝ่ ายผลิต ฝ่ ายการตลาด ฝ่ ายการเงนิ ฝ่ ายบุคคลวศิ วกรรม เคมี โกดงั รับ-จ่าย บัญชีภาคกลาง ภาคอีสาน ภาคเหนือ ภาคใต้ สรรหา ค่าจ้าง แรงงานสัมพนั ธ์

..โครงสรา้ งขององคก์ าร..• 3. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบหนา้ ท่ีงานเฉพาะ ผู้จัดการใหญ่ผู้จัดการฝ่ ายผลิต ผู้จัดการฝ่ ายการตลาดฝ่ ายโรงงาน ฝ่ ายการเงนิ ฝ่ ายจัดซือ้ วจิ ัยตลาด ฝ่ ายจัดซือ้ ฝ่ ายขาย

..โครงสรา้ งขององคก์ าร..• 4. การจดั โครงสรา้ งขององคก์ ารแบบคณะกรรมการ ท่ปี ระชุมผู้ถอื หุ้น คณะกรรมการบริษัท กรรมการผู้จดั การ สานักผ้จู ัดการ รองกรรมการผ้จู ัดการฝ่ ายบริหาร ฝ่ ายผลติ ฝ่ ายการตลาด ฝ่ ายการเงิน ฝ่ายบคุ คลแผนกตา่ ง ๆ วิศวกรรม เคมี สง่ เสริม ขาย บญั ชี รับ-จ่าย สรรหา คา่ จ้างพนกั งาน พนกั งาน พนกั งาน พนกั งาน พนกั งาน

..โครงสรา้ งขององคก์ าร..• 5. โครงสรา้ งองคก์ ารแบบแมทริกซ์ คณะกรรมการอานวยการ กรรมการผู้จดั การ หน่วยตรวจสอบภายใน ผู้อานวยการ ผู้อานวยการ ผู้อานวยการ ผ้อู านวยการ ฝ่ ายการเงนิ ฝ่ ายการผลิต ฝ่ ายการตลาด ฝ่ ายการบุคคล ผ้จู ัด ผู้จัด ผ้จู ัดการ ผู้จดั การ ผู้จัดการ ผู้จดั การ การ การ ควบคุม เขต เขต เขต ฝ่ ายซือ้ โรงงาน คุณภาพ ภาคใต้ ภาคกลาง ภาคเหนือหวั หน้า หวั หน้า หวั หน้า หวั หน้า หวั หน้า หวั หน้าแผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนกบัญชี งบประมาณ สนิ เช่อื สรรหาบุคคล พฒั นาบุคคล ความปลอดภยั

การจดั แผนกงาน การจดั แผนกงานเป็ นการจดั หมวดหมขู่ องงานหรือกิจกรรมการทางานต่าง ๆ ที่เหมือนกันเขา้ มารวมกันเพ่ือใหง้ านดาเนินไปอย่างเป็ นระบบตามสายงาน ต้องคานงึ ถึงในการจดั แผนกงานดงั นี้

ประเภทของการจดั แผนกงาน1. การจดั แผนกงานโดยการแบ่งหนา้ ที่จานวนคนงานใหเ้ ทา่ กัน2. การจดั แผนกงานโดยแบ่งตามหนา้ ที่ปฏิบตั ิ3. การจดั แผนกงานโดยพิจารณาถึงผลติ ภณั ฑ์4. การจดั แผนกงานโดยพิจารณาพ้ืนทีต่ ง้ั5. การจดั แผนกงานตามกระบวนการผลิต6. การจดั แผนกงานตามประเภทลกู คา้ 7. การจดั แผนกงานตามแผนงานหรือโครงการ 8. การจดั แผนกงานแบบผสม

ประโยชนอ์ นั พึงได้* การพจิ ารณาดา้ นค่าใชจ้ า่ ย* การทาใหบ้ คุ คลสนใจตอ่ หนา้ ที่การงาน* ความสะดวกในการประสานงาน* การแบง่ หนา้ ท่ีความรบั ผดิ ชอบโดยชดั เจน

การมอบหมายงาน การมอบหมายงาน คอื วิธกี ารท่ีผบู้ ริหารกาหนดอานาจหนา้ ท่ีและความรบั ผดิ ชอบใหแ้ ผู้ใตบ้ งั คบั บญั ชาถดั ไป และเป็ นการสรา้ งภาระหนา้ ที่ดา้ นการปฏิบตั งิ าน

ประโยชนข์ องการมอบหมายงาน* ชว่ ยลดภาระของผบู้ ริหารระดบั สงู* ชว่ ยในการพฒั นาผใู้ ตบ้ งั คบั บัญชา* เป็ นการสรา้ งขวญั และกาลงั ใจทด่ี แี กพ่ นกั งาน* ชว่ ยใหม้ กี ารกระจายอานาจในการปฏบิ ตั ิงาน* เป็ นการสรา้ งความรบั ผดิ ชอบใหก้ บั พนกั งาน* ชว่ ยสรา้ งความสาเร็จในการปฏบิ ตั ิงาน

หลกั ในการมอบหมายงาน*การกาหนดขอบเขตและอานาจหนา้ ที่* ควรกาหนดวตั ถปุ ระสงคแ์ ละเป้ าหมาย* การรวมอานาจและกระจายอานาจ* อานาจหนา้ ที่ ภาระหนา้ ที่

การมอบอานาจหนา้ ที่ การมอบอานาจหนา้ ท่ี หมายถึง การที่หวั หนา้ งานหรือผบู้ งั คบั บญั ชามอบหมายหนา้ ที่ความรบั ผดิ ชอบ ตลอดจนอานาจหนา้ ทท่ี ่ีจาเป็ นใหแ้ กผ่ ปู้ ฏิบตั ิ

การรวมอานาจและการกระจายอานาจ• การรวมอานาจหนา้ ท่ี หมายถึง การบริหารแบบ การตดั สนิ ใจในสว่ นใหญ่กระทาโดยผบู้ ริหารระดบั รองๆ ลงไป• การกระจายอานาจ หมายถึง การพิจารณา เก่ยี วกบั ขนาดของการมอบหมายอานาจหนา้ ท่ีกระทา โดยผบู้ ริหารระดบั สงู ไปสรู่ ะดบั ทตี่ า่ กว่าในองคก์ าร

…สวสั ดีคะ่ ...

บทท5ี่ การบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย ์<Human Resource Management>



ความหมายของการบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย ์การบรหิ ารทรพั ยากร หมายถงึ กระบวนการในการตดั สนิ ใจเกยี่ วกบั การบรหิ ารบคุ คลทกุ ระดบั ในองคก์ ารเพอื่ ใหไ้ ดม้ าซงึ่ ทรพั ยากรบคุ คลทมี่ คี ณุ ภาพโดยเรมิ่ ตน้ตงั้ แตก่ ารสรรหา คดั เลอื ก บรรจแุ ตง่ ตงั้ การเลอื่ นขนั้เลอื่ นตาแหน่งของบคุ คลในองคก์ าร การฝึ กอบรมและการพฒั นาบคุ ลากรเพมิ่ ความรเู ้ พอื่ การปฏบิ ตั งิ านให ้บรรลเุ ป้ าหมายโดยรวมถงึ พน้ ออกจากงาน พรอ้ มทง้ัดแู ลผลประโยชนต์ อบแทนของบคุ ลากรในองคก์ าร

วตั ถปุ ระสงคข์ องการบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย ์1. เพอื่ ใหไ้ ดบ้ คุ คลเขา้ มาทางานในตาแหน่งงานน้ันๆ2. เพอื่ เป็ นการจดั บคุ คลเขา้ ทางานใหเ้ หมาะสมกบั งาน3. เพอื่ ใหก้ ารดาเนินงานขององคก์ ารบรรลวุ ตั ถปุ ระสงค ์หรอื เป้ าหมายตามทกี่ าหนดไว ้

การวางแผนทรพั ยากรมนุษย ์การวางแผนทรพั ยากรมนุษย ์ คอื กระบวนการที่กาหนดหรอื ระบคุ วามตอ้ งการกาลงั คน รวมทง้ั วธิ กี ารที่จะทาใหไ้ ดม้ าซงึ่ กาลงั คนทตี่ อ้ งการ โดยมสี ว่ นประกอบสาคญั 4 ประการ คอื 1. กระบวนการ 2. การคาดการณ์ 3. วธิ ปี ฏบิ ตั ิ 4. องคก์ ารและบคุ ลากร

ความสาคญั ของการวางแผนทรพั ยากรมนุษย ์โดยจาแนกเหตผุ ลความจาเป็ นในการวางแผนทรพั ยากรมนุษยอ์ อกเป็ น4 ประการคอื1. เพอื่ รองรบั การเปลยี่ นแปลง ปัจจบุ นั การปฏบิ ตั งิ านในองคก์ ารตา่ งๆ2. เพอื่ ใหอ้ งคก์ ารมคี วามพรอ้ มในเมอื่ มกี ารเปลยี่ นแปลง3. เพอื่ ใหอ้ งคก์ ารมแี นวทางในการปฏบิ ตั งิ าน ในการบรหิ ารทรพั ยากรมนุษยจ์ ะเป็ นกจิ กรรมตา่ งๆทเี่ กยี่ วขอ้ งกบั บคุ ลากร4. เพอื่ ใหไ้ ดบ้ คุ ลากรทมี่ คี ณุ ภาพ

ประโยชนข์ องการวางแผนทรพั ยากรมนุษย ์• 1. ชว่ ยใหผ้ ูบ้ รหิ ารสามารถใชค้ นใหเ้ หมาะกบั งาน• 2. ผูบ้ รหิ ารสามารถสง่ั การใหป้ ฏบิ ตั ติ ามแนวทางอนั เดยี วกนั ในดา้ นบคุ คล• 3. ผบู้ รหิ ารสามารถพฒั นาบคุ คลไดต้ ามความจาเป็ น ของงานความกา้ วหนา้• 4. ผูบ้ รหิ ารสามารถทจี่ ะขยายงานตามความจาเป็ น และสามารถปรบั ปรงุ การดาเนินงานขององคก์ ารได ้ อย่างคลอ่ งตวั• 5. ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา สามารถปฏบิ ตั งิ านไดต้ ามภาระ ความ

กระบวนการในการบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย ์• 1.ศกึ ษานโยบายและแผนขององคก์ าร กาลงั คนเป็ น ทรพั ยากรอยา่ งหนึ่งทจี่ ะทาใหอ้ งคก์ ารมผี ลงานตาม วตั ถปุ ระสงคข์ ององคก์ าร ดงั นั้นการทจี่ ะสามารถ วางแผนกาลงั คนจะตอ้ งใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและ แผนงานขององคก์ าร• 2.การตรวจสภาพกาลงั คน หมายถงึ การคน้ หาอย่าง เป็ นระบบเกยี่ วกบั สภาพกาลงั ทมี่ อี ยใู่ นองคก์ าร2.1.การวเิ คราะหง์ านแตล่ ะตาแหน่ง2.2.การทาบญั ชรี ายการทกั ษะ2.3.ศกึ ษาสภาพของความเคลอื่ นไหวภายใน

• 3.การพยากรณค์ วามตอ้ งการของกาลงั คน การ พยากรณค์ วามตอ้ งการกาลงั คนคลา้ ยคลงึ กบั การ ตรวจสภาพกาลงั คน3.1.ปรมิ าณการผลติ3.2.การเปลยี่ นแปลงทางเทคโนโลยี3.3.อปุ สงคแ์ ละอปุ ทานของแรงงาน3.4.การวางแผนอาชพี ใหแ้ กพ่ นักงาน• 4.การเตรยี มหาคนสาหรบั อนาคต การเตรยี มหาคน เพอื่ สนองตอบความตอ้ งการในอนาคต อาจจะทาได ้ หลายทาง ดงั นี้4.1.การฝึ กอบรมและพฒั นาพนักงานทมี่ อี ยู่

การสรรหาบุคคลเขา้ งาน• การสรรหาบคุ คล หมายถงึ กระบวนการในการสรา้ ง ความดงึ ดดู ใจหรอื สรา้ งความสนใจใหก้ บั บคุ คล ทมี่ ี คณุ สมบตั เิ หมาะสม1. จากแหลง่ ภายในองคก์ าร ภายในองคก์ ารจะมบี คุ คลมากมาย บางคนมคี วามรู ้ความสามารถสงู กวา่ ตาแหน่ง ดงั นั้นการเสาะหาคนเขา้ ทางานในตาแหน่งว่างก็อาจพจิ ารณาจากพนักงานทมี่ อี ย่แู ลว้2. จากแหลง่ ภายนอกองคก์ าร การสรรหาบคุ คลจากแหลง่ ตา่ งๆทอี่ ยนู่ อกองคก์ ารเขา้ ทางานไดแ้ ก่

2.1. จากหน่วยงานทมี่ คี นงานทาอยแู่ ลว้ ในหน่วยงานตา่ งๆก็จะมคี นทมี่ คี วามสามารถทางานอยู่ ถา้ หากเห็นวา่ มผี ูท้ เี่ หมาะสมอย่ใู นหน่วยงานน้ันเราก็อาจจะชกั จงูโดยการเสนอตาแหน่ง และเงนิ เดอื น2.2. จากสถาบนั การศกึ ษาทง้ั ภายในและตา่ งประเทศเพราะสถาบนั การศกึ ษาเป็ นแหลง่ ผลติ คนในงานสายอาชพี ตา่ งๆ ดงั น้ันเมอื่ เราตอ้ งการคนในสายงานอาชพีใด ก็อาจจะเขา้ ไปตดิ ตอ่ เสาะหาจากสถาบนั การศกึ ษาตา่ งๆ2.3. แหลง่ จดั หางาน มที งั้ องคก์ ารทเี่ ป็ นของเอกชนและรฐั บาลทที่ าหนา้ ทจี่ ดั หางาน ใหแ้ กป่ ระชาชนทาบางประเทศอาจมสี หภาพแมรีตงอ่ งหานา้นถดทั ไที่ป าหนา้ ทใี่ นการ