PLAN DE DESARROLLO EL CONTADERO 2016-2019

Plan de desarrollo 498 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Tipo de meta Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Código FUT Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Total recursos del año 2016 Superación de Atender el 100% de familias 100 Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Porcentaje de atención anual de 100 Coordinación, Funcionamiento, 100 100 100 100 A.14 ATENCION A GRUPOS VULNERABLES -GRUPOS VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL PROMOCION SOCIAL 106.161.600 0 106.161.600 0 0000 25.000.000 26.000.000 27.040.000 28.121.600 la pobreza adscritas al programa de familias adcritas en el programa atención y acompañamiento a extrema familias en acción. familias de escazos recursos del de familias. progama de Familias en Acción Superación de El 100% de programas sociales El 100% de programas sociales Operatividad y funcionamiento de A.17 FORTALECIMIENTO A.14 ATENCION A la pobreza con operación y funcionamiento extrema 100 con operación y funcionamiento 0 programas sociales para el 100 100 100 100 84.929.280 0 84.929.280 0 0000 20.000.000 20.800.000 21.632.000 22.497.280 para la atención de todos los para la atención de todos los mejoramiento y efectividad de su grupos vulnerables grupos vulnerables cobertura. Mantener en un 100% la base Porcentaje de actualización de la INSTITUCIONAL base de datos del SISBEN para Superación de de datos del SISBEN 100 0 Actualizacíon del SISBEN para la 100 100 100 100 93.422.208 0 93.422.208 0 0000 22.000.000 22.880.000 23.795.200 24.747.008 la pobreza actualizada para permitir permitir focalizar y ampliar la equidad y paz social extrema focalizar y ampliar la cobertura cobertura de familia de pobreza de familia de pobreza extrema a extrema a programas sociales programas sociales del estado. del estado.

Plan de desarrollo 499 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.1.7 Sector Vivienda para la dignidad Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Adquirir un predio para la Incremento Número de predios adquiridos A.7 VIVIENDA construcción y viabilización de Vivienda de proyectos de vivienda de Interes 1 para la construcción y Adquisición del lote para 80.000.000 0 80.000.000 0 0000 0 80.000.000 0 0 interes social viabilización de proyectos de 0 construcción de vivienda de Interes 0 1 0 0 social para población en vivienda de Interes social para situación de vulnerabilidad y Social población en situación de pobreza extrema vulnerabilidad y pobreza extrema Vivienda de Realizar la cofinnciación de un 1 Incremento Número de proyectos de vivienda 0 Cofinanciación para proyectos de 0 0 0 1 A.7 VIVIENDA A.7 VIVIENDA 80.000.000 0 80.000.000 0 0000 0 0 0 80.000.000 interes social proyecto de vivienda de interes de interes social cofinanciados vivienda de interes social 0 social 40 viviendas con adecuación y 40 Incremento Número de viviendas con 0 Adecuación y mejoramiento de 20 0 20 0 160.000.000 0 160.000.000 0 0000 80.000.000 80.000.000 0 mejoramiento de viviendas de adecuación y mejoramiento para viviendas de población vulnerable y en pobreza extrema para mejorar la población vulnerable y en población vulnerable y en pobresa extrema para mejorar pobreza extrema para mejorar la calidad de vida en un ambiente calidad de vida en un ambiente digno y saludable. la calidad de vida en un ambiente digno y saludable. digno y saludable.

Plan de desarrollo 500 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.1.8 Dimensión Económica, 5.2.1 Sector “Agropecuario” Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Asistencia Realizar 4.000 asistencias 4000 Incremento Número de asistencias 826 Asistencia técnica integral 1000 1000 1000 1000 A.8 AGROPECUARIO 220.000.000 0 220.000.000 0 00 0 0 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 técnica y técnicas a productores agricolas y técnicas anuales realizadas a desarrollo sostenible pecuarios para el mejoramiento productores agropecuarios sanitario y productivo. del sector rural 80 productores beneficiarios del Incremento Número de productores Implementación del programa A.8 AGROPECUARIO programa de inseminación beneficiados del programa Asistencia de inseminación artificial de inseminación artificial técnica y artificial para mejorar la capacidad desarrollo productiva de especies bovinas 80 para el mejoramiento 0 para mejorar la capacidad 20 20 20 20 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 sostenible para producción de leche genetico bovino. productiva de especies bovinas para producción de leche Asistencia Adquirir en el cuatrienio un tractor 1 Incremento Número de maquinaria Adquicición de maquinaria A.8 AGROPECUARIO 150.000.000 0 0 0 0 0 150.000.000 0 0 150.000.000 0 0 técnica y y sus herramientas para la agricola adquirida 0 agricola para la tecnificación 0 1 0 0 desarrollo sostenible tecnificación y potencialización de del campo las actividades productivas. Incremento Realizar el suministro de A.8 AGROPECUARIO Asistencia Número de productores semilla certificada a técnica y beneficiados con semillas desarrollo 320 productores beneficiados con 320 0 productores rurales para el 80 80 80 80 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 sostenible semillas certificadas. cerficadas. mejoramiento de la productividad y sustentabilidad economica.

Plan de desarrollo 501 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Inclusión Un vivero municipal implementado 1 Mantenimiento Número de viveros Implementación de vivero A.8 AGROPECUARIO 64.000.000 0 64.000.000 0 00 0 0 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 económica y para fomentar la seguridad 60 implementados para municipal para la seguridad 4 fortalecer la seguridad 0 alimentaria, la reforestación y 1 1 1 1 productiva alimentaria, la producción limpia y 4 alimentaria, la producción la reforestación en las familias limpia y la reforestación. la producción limpia campesinas del sector rural, sostenible indigenas, población victimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores del sector rural. Inclusión En el cuatrienio se han Incremento Número de productores Mejoramiento de la A.8 AGROPECUARIO económica y beneficiado 60 productores en pie beneficiados en pie de cria 0 producción de especies 15 15 15 15 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 productiva de cria para fortalecer las para fortalecer las menores a partir de pie de actividades de explotación en actividades de explotación en cria especies menores en especies menores. campesinos, indigenas, población victimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. Inclusión 4 proyectos autosostenibles Incremento número de proyectos 0 Cofinanciación de proyectos 1 1 1 1 A.8 AGROPECUARIO 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 económica y cofinanciados para el fomento del autosostenibles autosostenibles para el productiva emprendimiento para grupos cofinanciados para el fomento del emprendimiento productivos, indigenas, población fomento del emprendimiento victimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. Inclusión Realizar en el cuatrienio 4 Incremento Número de encuentros de 0 Integración de las familias 1 1 1 1 A.5 CULTURA 120.000.000 0 120.000.000 0 00 0 0 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 económica y encuentros de Integración para las Integración para las familias campesinas en espacios de campesinas a espacios de conocimiento, capacitación y productiva familias campesinas,indigenas, conocimiento, capacitación y población victimas del conflicto, fomento productivo en el Red Unidos, familias en acción, fomento productivo en el marco de la celebración del personas con capacidad funcional marco de la celebración del diversa, Mujeres cabeza de familia dia del campesino. y adultos mayores del sector rural, dia del campesino. a espacios de conocimiento, capacitación y fomento productivo en el marco de la celebración del dia del campesino.

Plan de desarrollo 502 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.2.2 Sector Vías y transporte Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Código FUT Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Cofinanciación SGR Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto producto metas para el año 2016 cuatrienio Departamento Créditos 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las (Interno / externo) Tipo de meta metas para el año 2017 Valor esperado de las Otros Ponderación % de las metas para el año 2018 Total recursos del año metas de producto Valor esperado de las durante el cuatrienio metas para el año 2019 2016 Total recursos del año 2017 Km lineales de vías A.9 TRANSPORTE Vías y 80 km lineales de vías Incremento terciarias rurales transporte para terciarias rurales con adecuación, mejoramiento, con adecuación, Adecuación, mejoramiento, la calidad de rehabilitación y apertura de vida 80 mejoramiento, 0 rehabilitación y apertura de 20 20 20 20 573.272.640 0 573.272.640 0 0 0 0 0 135.000.000 140.400.000 146.016.000 151.856.640 nuevas vías. rehabilitación y vías terciarias rurales apertura de nuevas vías Vías y 1.5 Km de placa huella 1 Incremento Km de placa huella Rehabilitación de vias 0,5 0 0 A.9 TRANSPORTE 1.350.000.000 0 0 1.350.000.000 0 0 0 0 700.000.000 650.000.000 0 0 transporte para construidos en vias terciarias. construidos en vias 100 terciarias a partir de la 0,5 la calidad de terciarias. construcción de placas huella vida Vías y 8 km lineales de vias Mantenimiento km lineales de vias A.9 TRANSPORTE transporte para secundarias con 8 secundarias con 100 Mantenimiento y roceria de 8 8 8 8 276.020.160 276.020.160 0 0 0 0 00 65.000.000 67.600.000 70.304.000 73.116.160 la calidad de mantenimiento y roceria mantenimiento y vias secundarias vida roceria Vías y Reposición de un Puente vía 1 Incremento Número de puentes 0 Reposición de Puente vía 0 1 0 0 A.9 TRANSPORTE A.9 TRANSPORTE A.9 TRANSPORTE 1.030.000.000 0 0 0 800.000.000 230.000.000 00 0 1.030.000.000 0 0 transporte para San Juan (Ipiales) reconstruidos San Juan (Ipiales) la calidad de vida Vías y Mantenimiento Incremento km lineales de vías transporte para 3 km vías interregionales interregionales Adecuación y pavimentación la calidad de secundarias con adecuación y vida 3 secundarias con 0 de vías interregionales 0 3 0 0 4.500.000.000 0 0 0 4.500.000.000 0 00 0 4.500.000.000 0 0 pavimentación adecuación y secundarias pavimentación Vías y 270 m lineales de vías del Metros lineales de Adecuación, casco urbano con transporte para casco urbano con adecuación 67,5 100 pavimentación y apertura de 67,5 67,5 67,5 67,5 366.082.883 0 181.082.883 0 0 185.000.000 00 230.000.000 45.180.000 45.360.720 45.542.163 adecuación vías del casco urbano la calidad de pavimentación y/o aperturas pavimentación y/o vida de vías aperturas de vías

Plan de desarrollo 503 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.3 Dimensión Ambiental, 5.3.1 Sector Ambiental Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Total recursos del año 2017 Total recursos del año 2018 Recuperación En el 2019 se han adquirido 27 Incremento No. De predios de Adquisición de predios de 1 12 13 A.10 AMBIENTAL 466.147.934 0 66.147.934 0 0 400.000.000 0 0 31.768.982 11.013.247 216.453.777 206.911.928 del Hábitat 27 predios de interes hídrico interes hidrico para interes hídrico para para acueductos y nacimientos de agua que permitan su acueductos y 0 acueductos y nacimientos de 1 conservación y protección. nacimientos de agua agua para la protección y conservación. adquiridos para la protección y conservación Recuperación Realizar la reforestación y 20000 Incremento Metros lineales 0 Reforestación y aislamiento 5000 5000 5000 5000 A.10 AMBIENTAL 4.246.464 0 4.246.464 0 00 0 0 1.000.000 1.040.000 1.081.600 1.124.864 del Hábitat adecuación de cercas vivas reforestados sobre de Predios de 20.000 metros lineales en orillas de cuencas y rios. orillas de cuencas y rios para la protección y aislamiento. Recuperación Implementar en el cuatrienio 32 Incremento Número de acciones 0 Implementar acciones de 8 8 8 8 A.10 AMBIENTAL 31.646.464 0 4.246.464 0 00 0 27.400.000 7.850.000 7.890.000 7.931.600 7.974.864 del Hábitat 32 acciones de educación realizadas en Veredas, educación ambiental a todo Centros educativos e nivel poblacional dentro de ambiental a todo nivel Instituciones educativas las acciones propuestas en poblacional en veredas, que fueron propuestas en el CIDEAM y PRAES. los CIDEAM y PRAES Centros educativos e Instituciones educativas Recuperación 4 acciones en el que se 4 Incremento Número de proyectos en 0 Realización de proyectos en 1 1 1 1 A.13 PROMOCION DEL 80.000.000 0 80.000.000 0 00 0 0 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 del Hábitat fomente la sostenibilidad, el que se fomente la el que se fomente la DESARROLLO protección y conservación sostenibilidad, ambiental a nivel territorial. protección y sostenibilidad, protección y conservación ambiental a conservación ambiental a nivel territorial. nivel territorial. Mantenimiento Número de campañas A.10 AMBIENTAL Realizar 12 campañas anuales realizadas para la Campañas para la para la capacitación y el Recuperación 12 recolección y 0 sensibilización y disposición 12 12 12 12 12.000.000 0 12.000.000 0 00 0 0 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 del Hábitat manejo en la disposición de capacitación en el en el manejo de envases envases agroquimicos. manejo y disposición de agroquimicos envases agroquimicos.

Plan de desarrollo 504 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.3.2 Sector Gestión del Riesgo Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Valor esperado de las Valor esperado de las Valor esperado de las Código FUT Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto producto metas para el año 2016 metas para el año 2017 metas para el año 2018 metas para el año 2019 cuatrienio Cofinanciación 2019 durante el cuatrienio Departamento Tipo de meta SGR Créditos (Interno / externo) Otros Total recursos del año 2016 Total recursos del año 2017 Total recursos del año 2018 Realizar en un 100% las Mantenimiento Porcentaje de ejecución Reconocimiento, mitigación y A.12 PREVENCION Y A.12 PREVENCION Y ATENCION DE acciones programadas en el de acciones Todos por la evaluación de la gestión del DESASTRES Gestión del plan de gestión del riesgo programadas en el plan frente a las amenazas 100 de gestión del riesgo 100 riesgo frente a ventos de 100 100 100 100 169.010.691 0 169.010.691 0 00 0 0 42.000.000 42.168.000 42.336.672 42.506.019 Riesgo contempladas para su frente a las amenazas riesgo y las amenazas prevención y mitigación. contempladas para su naturales y antropicas del prevención y mitigación. municipio. Mantenimiento Dos convenios anuales ATENCION DE DESASTRES Todos por la Dos convenios anuales celebrados con Convenios interinstitucionales Gestión del celebrados con organismos de 2 organismos de 50% con organismos de respuesta 2 2 2 2 55.204.032 0 55.204.032 0 00 0 0 13.000.000 13.520.000 14.060.800 14.623.232 Riesgo respuesta inmediata para la respuesta inmediata inmediata para la atención de atención de desastres para la atención de desastres desastres Todos por la Un esquema de ordenamiento 1 Mantenimiento Número de EOT 0 Actualización Esquema de 1 1 1 1 A.17 FORTALECIMIENTO 340.000.000 0 40.000.000 0 0 0 300.000.000 0 310.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 Gestión del territorial actualizado conforme aprobados para el Ordenamiento Territorial INSTITUCIONAL ordenamiento y la Riesgo a los requerimientos gestión del riesgo en el establceidos por la ley. municipio.

Plan de desarrollo 505 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.4 Dimensión Institucional, 5.4.1 Sector Justicia y seguridad Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año Total recursos del 2016 cuatrienio Recursos propios SGP Cuatro talleres en valores Número de talleres en valores ciudadanos y de la democracia ciudadanos y de la democracia A.18 JUSTICIA a la niñez y adolescencia, población indigena, población Incremento a la niñez y adolescencia, Paz, derechos victimas del conflicto, Red 4 población indigena, población Realización de talleres en valores 73.333.333 0 73.333.333 0 0000 18.333.333 18.333.333 18.333.333 18.333.333 humanos y Unidos, familias en acción, victimas del conflicto, Red 0 ciudadanos y de la democracia 1 1 1 1 0 18.333.333 democracia personas con capacidad Unidos, familias en acción, 0 20.622.507 funcional diversa, Mujeres personas con capacidad (Comisaria de Familia) 0 67.491.840 cabeza de familia y adultos 0 7.874.048 funcional diversa, Mujeres mayores. cabeza de familia y adultos mayores. Cuatro talleres en DH, Deberes y Número de talleres en DH, Deberes y DIH , y la paz territorial DIH , y la paz territorial en el A.18 JUSTICIA en el posconflicto a la niñez y posconflicto a la niñez y Incremento adolescencia, población Paz, derechos adolescencia, población 4 indigena, población victimas del 0 Realización de talleres en DH, 1 1 11 73.333.333 0 73.333.333 0000 18.333.333 18.333.333 18.333.333 humanos y indigena, población victimas del conflicto, Red Unidos, familias en Deberes y DIH , y la paz territorial democracia conflicto, Red Unidos, familias en acción, personas con capacidad en el posconflicto.(Comisaria de acción, personas con capacidad funcional diversa, Mujeres Familia) cabeza de familia y adultos funcional diversa, Mujeres mayores. cabeza de familia y adultos mayores. 800 personas formadas en Número de personas formadas resolucion pacifica de conflictos en resolucion pacifica de como un paso para la paz y la conflictos como un paso para la A.18 JUSTICIA sana convivencia a la niñez y Incremento paz y la sana convivencia a la Fomación de familias en niñez y adolescencia, población Paz, derechos adolescencia, población indigena, población victimas del resolucion pacifica de conflictos conflicto, Red Unidos, familias en como un paso para la paz y la sana humanos y indigena, población victimas del 800 acción, personas con capacidad 0 200 200 200 200 77.851.840 0 77.851.840 0000 18.333.333 19.066.667 19.829.333 democracia conflicto, Red Unidos, familias en convivencia (Comisaria de Familia) acción, personas con capacidad funcional diversa, Mujeres funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos cabeza de familia y adultos mayores. mayores. 2000 personas que conocen las Número de personas que rutas institucionales de acceso a conocen las rutas institucionales justicia y a la paz a la niñez y de acceso a justicia y a la paz a A.18 JUSTICIA adolescencia, población Incremento la niñez y adolescencia, indigena, población victimas del Paz, derechos conflicto, Red Unidos, familias en población indigena, población Promoción de las rutas humanos y acción, personas con capacidad democracia 2000 victimas del conflicto, Red 0 institucionales de acceso a justicia 500 500 500 500 254.787.840 0 254.787.840 0000 60.000.000 62.400.000 64.896.000 Unidos, familias en acción, y a la paz.(Inspección de policia) funcional diversa, Mujeres personas con capacidad cabeza de familia y adultos funcional diversa, Mujeres mayores. cabeza de familia y adultos mayores. Un convenio realizado Mantenimiento Número de convenios Realización de convenios anuales A.18 JUSTICIA anualmente para la atención en anualmente realizados para la Paz, derechos atención en centros de reclusión para la atención en centros de humanos y centros de reclusión para el democracia restablecimiento de derechos de 1 para garantizar el 1 reclusión para garantizar el 1 1 1 1 29.725.248 0 29.725.248 0000 7.000.000 7.280.000 7.571.200 restablecimiento de derechos de la infancia y adolescencia. restablecimiento de derechos de la la infancia y adolescencia. infancia y adolescencia

Plan de desarrollo 506 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Un convenio realizado Mantenimiento Número de convenios Realización de convenios anuales A.18 JUSTICIA anualmente para la atención en anualmente realizados para la Paz, derechos hogares de paso que permita el atención en Hogares de paso para la atención en Hogares de humanos y restablecimiento de derechos de democracia 1 para garantizar el 1 paso para garantizar el 1 1 1 1 16.985.856 0 16.985.856 0 0000 4.000.000 4.160.000 4.326.400 4.499.456 la infancia y adolescencia. restablecimiento de derechos de restablecimiento de derechos de la la infancia y adolescencia. infancia y adolescencia Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Seguridad y Dos estrategias implementadas 2 Mantenimiento Dos estrategias implementadas Implementación de una Red de 2222 A.18 JUSTICIA 65.000.000 65.000.000 0 0 0000 40.000.000 15.000.000 5.000.000 5.000.000 convivencia para la vigilancia y seguridad para la vigilancia y seguridad camaras de vigilancia y de ciudadana comunitaria que permita comunitaria que permita sistemas de alarma comunitaria preservar el orden público y la preservar el orden público y la para preservar el orden público. paz territorial paz territorial Seguridad y Un plan implementado en donde 1 Mantenimiento Número de planes de seguridad Implementación del plan de 1 1 1 1 A.18 JUSTICIA 70.000.000 70.000.000 0 0 0000 30.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 convivencia se realice las diferentes y convivencia ciudadana en seguridad y convivencia ciudadana ciudadana acciones que permitan fortalecer donde se realice las diferentes estrategias para preservar y acciones que permitan fortalecer mantener el orden publico, la estrategias para preservar y integridad, la sana convivencia y mantener el orden publico, la la paz. integridad, la sana convivencia y la paz.

Plan de desarrollo 507 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5.4.2 Sector Equipamiento Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Mejoramiento Mantenimiento anual de Incremento Número de adecuaciones y Mejoramiento, mantenimiento y A.15 EQUIPAMIENTO mejoramiento de espacios aptos adecuación de espacios para la de servicios a espacios para la prestación del 4 0 prestación del servicio institucional 1 1 1 1 60.000.000 0 60.000.000 0 0000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 para la prestación del servicio la comunidad servicio institucional institucional realizados Un proyecto de ampliación de Incremento Número de proyectos de A.15 EQUIPAMIENTO espacios del palacio municipal Mejoramiento realizado en el cuatrienio para ampliación de espacios del Ampliación de espacios del palacio de servicios a la comunidad generar nuevas oficinas de 1 palacio municipal realizados en 0 municipal para generar nuevas 0 1 0 0 700.000.000 0 0 700.000.000 0 0 0 0 0 700.000.000 0 0 atención estrategica 44.994.560 el cuatrienio para generar nuevas oficinas de atención estrategica oficinas de atención estrategica Mejoramiento Cuatro proyectos ejecutados de 4 Incremento Número de proyectos ejecutados 0 Mantenimiento, mejoramiento y 1 1 1 1 A.15 619.858.560 0 169.858.560 450.000.000 0 0 0 0 40.000.000 491.600.000 43.264.000 de servicios a mejoramiento y adecuación de para el mejoramiento y adecuación de parques, espacios y EQUIPAMIENTO la comunidad adecuación de parques, equipamiento de interes público, y parques, espacios y equipamiento de interes espacios y equipamiento de zonas verdes público, y zonas verdes interes público, y zonas verdes

Plan de desarrollo 508 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 4.4.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Código FUT Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Total recursos del año 2016 Mejoramiento Realizar 12 actividades anuales Mantenimiento Número de actividades anuales Actividades de capacitación, A.17 FORTALECIMIENTO del desempeño permanentes de capacitación, permanentes de capacitación, INSTITUCIONAL cualificación, incentivación y cualificación, incentivación y institucional y cualificación, incentivación y promoción laboral dirigidos a de participación promoción laboral dirigidos a 12 0 promoción laboral en funcionarios 12 12 12 12 128.000.000 0 128.000.000 0 0000 32.000.000 32.000.000 32.000.000 32.000.000 funcionarios de la Institución de la Institución orientado al 0 ciudadana funcionarios de la Institución 0 desarrollo eficiente de las competencias ley. Implementar en un 80% la Mantenimiento Porcentaje de implementación de A.17 FORTALECIMIENTO la estrategia de gobierno en linea INSTITUCIONAL Mejoramiento estrategia de gobierno en linea en donde se desarrollen las del desempeño en donde se desarrollen las diferentes acciones establecidas Implementación estrategia para el mejoramiento y atención Gobierno en Linea institucional y diferentes acciones 80 65 3444 12.000.000 0 12.000.000 0 0000 12.000.000 0 0 al ciudadano. de participación establecidas para el ciudadana mejoramiento y atención al ciudadano. Mejoramiento Mantenimiento Implementación Modelo Estándar A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL del desempeño Implementar el Modelo Estándar Porcentaje de implementación de Control Interno MECI 1000:2005 del Modelo Estándar de Control en la Alcaldía municipal de El institucional y de Control Interno MECI 100 100 100 100 100 100 12.000.000 0 12.000.000 0 0000 12.000.000 0 0 Interno MECI 1000:2005 de participación 1000:2005 en la entidad pública Contadero ciudadana Mejoramiento Un mantenimiento y cargue de 100 Mantenimiento Porcentaje de mantenimiento y 0 Estratificación socioeconomica 100 100 100 100 A.17 FORTALECIMIENTO 42.464.640 0 42.464.640 0 0000 10.000.000 10.400.000 10.816.000 11.248.640 del desempeño la base de datos de la cargue de la base de datos de la INSTITUCIONAL 7.084.336 estratificación socioeconomica 4.000.000 institucional y estratificación socioeconomica de participación anualmente anualmente ciudadana Mejoramiento Incremento Mantenimiento A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL del desempeño Un mantenimiento del sistema 100 Porcentaje de mantenimiento del 0 Actualización catastral 100 100 100 100 28.168.448 0 28.168.448 0 0000 7.000.000 7.028.000 7.056.112 institucional y de actualización catastral anual 4 sistema de actualización catastral anual de participación ciudadana Mejoramiento Cuatro procesos de rendición Número de procesos de 0 Rendición publica de cuentas 1111 A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 16.000.000 0 16.000.000 0 0000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 del desempeño publica de cuentas rendición publica de cuentas institucional y de participación ciudadana

Plan de desarrollo 509 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Nombre del programa Descripción de las metas de Valor esperado de las Indicadores de producto Valor de la línea base Proyecto Valor esperado de las Total recursos del Recursos propios SGP Cofinanciación Nación Total recursos del año Total recursos del año Total recursos del año producto del cuatrienio metas de producto metas para el año 2016 cuatrienio Cofinanciación 2017 2018 2019 durante el cuatrienio Valor esperado de las Departamento Tipo de meta metas para el año 2017 SGR Valor esperado de las Créditos metas para el año 2018 Valor esperado de las (Interno / externo) metas para el año 2019 Otros Código FUT Total recursos del año 2016 Mejoramiento 100% de proyectos de inversión Mantenimiento Porcentaje de proyectos con Creación, capacitación, A.16 DESARROLLO veedurias ciudadanas COMUNITARIO del desempeño pública con veedurias acompañamiento y seguimiento de cnformadas para garantizar la institucional y ciudadanas para garantizar la 100 transparencia de la inversión 0 veedurias ciudadanas para 100 100 100 100 12.000.000 0 12.000.000 0 0000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.244.800 3.374.592 de participación transparencia de la inversión publica. garantizar la transparencia de la 19.000.000 19.000.000 ciudadana publica. inversión publica. 0 0 100% de Juntas de acción Mantenimiento Porcentaje de Juntas de acción Capacitación, acompañamiento y A.16 DESARROLLO comunal Capacitadas y con comunal con capacitación, COMUNITARIO acompañamiento y apoyo para apoyo a Juntas de acción comunal el funcionamiento y desarrollo acompañamiento y apoyo para el Desarrollo prospero de sus comunidades 22 funcionamiento y desarrollo 0 para el funcionamiento y desarrollo 22 22 22 22 12.739.392 0 12.739.392 0 0000 3.000.000 3.120.000 comunitario 22 prospero de sus comunidades a prospero de sus comunidades través de los planes de desarrollo comunitario Desarrollo 22 proyectos cofinanciados e Incremento Número de proyectos 0 Implementación y ejecución de 5 56 6 A.13 PROMOCION DEL 76.000.000 0 76.000.000 0 0000 19.000.000 19.000.000 comunitario incluidos en los planes de cofinanciados e incluidos en los proyectos incluidos en los planes DESARROLLO planes de desarrollo comunitario desarrollo comunitario para el de desarrollo comunitario bienestar social, desarrollo para el bienestar social, economico y sostenibilidad desarrollo economico y ambiental en las veredas y sostenibilidad ambiental en las veredas y corregimientos del corregimientos del municipio. municipio. Desarrollo Un centro cultural comunitario 1 Incremento Número de centros culturales 0 Construcción de centros culturales 1 0 0 0 A.5 CULTURA 1.830.000.000 0 30.000.000 1.800.000.000 0 0 0 0 1.830.000.000 0 comunitario construido comunitarios construidos para la comunitarios para la convivencia, convivencia, la paz y el desarrollo la paz y el desarrollo comunitario. comunitario Total Fuentes de Recursos de Inversión y Gestión 2016-2019: Total Recursos SGP Cofinanciación Cofinanciación SGR Créditos Otros recursos del propios (Interno / Nación Departamento externo) cuatrienio $ 44.219.259.493 $ 791.020.160 $ 16.762.104.345 $ 19.051.725.106 $ 6.022.009.881 $ 885.000.000 $ 450.000.000 $ 257.400.000

Plan de desarrollo 510 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Plan de Desarrollo Trabajemos Juntos por el progreso de El Contadero 2016-2019 Capitulo IV EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL

Plan de desarrollo 511 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019

Plan de desarrollo 512 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Artículo 14. Evaluación, seguimiento y control El monitoreo del Plan De Desarrollo Municipal Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019, permite al gobierno municipal y a la ciudadanía conocer el avance en la implementación de los programas, los proyectos y sus metas, lo que posibilita mejorar la efectividad y eficiencia de la Política municipal. El Seguimiento se desarrolla en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados, Proyecto de Fortalecimiento a Entidades Territoriales, que establecen que los indicadores de resultado y de producto deben ser en un 100% cuantificable y monitoreables. Los resultados del Monitoreo del Plan de Desarrollo serán reportados periódicamente al Consejo Territorial de Planeación, Concejo municipal, entidades departamentales y nacionales que desarrollan sus actividades en el municipio y en general a la comunidad Contadereña, en la vía de promover una cultura de rendición de cuentas de la administración, información pública y gestión orientada a resultados de acuerdo a la normatividad vigente. El esquema de monitoreo del Plan de Desarrollo está estructurado en tres niveles: Nivel estratégico: En el cual el gobierno municipal monitoreará las prioridades en las que su ejecución corresponde al consejo de gobierno. Nivel sectorial: Se monitorean los temas sectoriales cuya ejecución corresponde a una dependencia o secretaria en particular, lo que permitirá conocer el avance de las responsabilidades asignadas a cada una de ellas, a través de los indicadores de resultado. Y en un tercer nivel los indicadores de producto, que permiten establecer el desempeño de las secretarias o dependencias municipales, su eficiencia y mejoramiento en función de las metas sectoriales o estratégicas, lo que permitirá establecer los avances, responsabilidades y coherencia de las acciones de las secretarias y dependencias con los propósitos del gobierno municipal.

Plan de desarrollo 513 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 La construcción del sistema de seguimiento tiene como referencia las cadenas de valor, elaboradas para cada uno de los programas, en ellas se establecen la manera en que se articulan los distintos momentos de la política pública local, para alcanzar las metas propuestas, que a su vez están alineadas con las brechas de prioridad del gobierno nacional Para la implementación del proceso de monitoreo, la Administración Municipal, cuenta con personal profesional, técnico y de servicios vinculado mediante la modalidad de contrato o nomina a cada una de las secretarias y dependencias de la entidad pública local. El monitoreo al Plan de Desarrollo, será una tarea prioritaria para la Alcaldía Municipal de El Contadero, por la importancia que reviste para el alcalde el tema de transparencia, rendición pública de cuentas e información ciudadana, en este sentido se propenderá por la realización de rutinas de consejo de gobierno para proceder al análisis mensual, en los que se establecerá el estado de avance de las metas prioritarias como las sectoriales y las de producto. Los indicadores tendrán seguimiento bajo la responsabilidad de cada uno de los secretarios o secretarias y jefes de dependencia de acuerdo a los planes asignados, en la medida en que se dé cumplimiento a las metas y serán consolidados por la secretaria de planeación a través de tableros de alertas tempranas. Tableros de alertas tempranas para el Control y Monitoreo de Plan de Desarrollo Municipal Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019. 1. Componente sectorial Indicadores de Resultado. Programa Indicador Línea de Meta 2016 Meta 2017 Meta 2018 Meta 2019 Avance de base 1. 2. resultado 3… Fuente: DEPP. 2012.

Plan de desarrollo 514 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 2. Componente de tercer nivel Indicadores de Producto Proyecto Indicador Línea de Meta 2016 Meta 2017 Meta 2018 Meta 2019 Avance de base producto 1. 2. 3… Fuente: DEPP. 2012. El siguiente es un ejemplo de tablero de control que integran programas, batería de indicadores resultado y producto sujetos del seguimiento. Eje estratégico: Nombre Objetivo de Indicador Línea Base Meta de Avance Indicador de Línea de Meta de Avance del programa de 2015 resultado producto base producto 30,60% 2015 programa resultado 2019 2019 67,90% 36,10% Facilitar el acceso Tasa de cobertura 23,30% Educación educativo para neta en Metros cuadrados 0 4.000 con aumentar la educación construidos para la mejoramiento de pertinencia cobertura en los media las condiciones del y establecimientos educativos y la servicio escolar excelencia educación superior. Vivienda Realizar el Déficit Número de 0 40 de interés mejoramiento de cualitativo de viviendas con las condiciones adecuación y social vivienda mejoramiento para físicas de las (2005) viviendas de las población vulnerable y en familias más pobreza extrema pobres y para mejorar la calidad de vida en vulnerables de un ambiente digno todo el ámbito y saludable. poblacional Fuente: KITerritorial, DNP 2016

Plan de desarrollo 515 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Artículo 15. Autorizase al alcalde Municipal de El Contadero, para que durante el periodo constitucional de mandato para el que fue elegido efectúe las siguientes acciones: 1º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el contenido del Plan de Desarrollo objeto del presente acuerdo. Artículo 16. Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se presentan nuevos proyectos u obras de interés general que beneficien la comunidad del Municipio de El Contadero, que no se encuentren incluidos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio y a la vez cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán ser incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeación Municipal, haciendo parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su parte estratégica como en su plan de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones. Artículo 17. Una vez aprobado el Plan de Desarrollo “TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DEL CONTADERO 2016 - 2019”, la Administración Municipal deberá formular el plan Indicativo de Gestión y anualmente los correspondientes Planes de Acción Sectoriales, conforme a la reglamentación establecida. Artículo 18. El Presente Acuerdo rige a partir de su sanción, publicación respectiva y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias. Publíquese y cúmplase Dado en el municipio de El Contadero, a los 30 días del mes de Mayo de 2016

Plan de desarrollo 516 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019

Plan de desarrollo 517 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexos del Plan de Desarrollo I. PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA II. PLAN TERRITORIAL DE SALUD

Plan de desarrollo 518 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019

Plan de desarrollo 519 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019

ANEXO PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA ANEXO PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA JAIRO ANCISAR ESCOBAR ALCALDE MUNICIPAL 2016-201

Plan de desarrollo 1 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia GABINETE PRINCIPAL JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES Alcalde Municipal de El Contadero ANNA MARIBEL ROSERO DORIS MEJIA VALLEJO Secretaria de Hacienda y F.P.M. LUIS CARLOS CORAL IBARRA GIOVANY IBARRA ALEXANDER NARVÁEZ MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ MERCY LILIANA VALLEJO Inspectora de Policía

Plan de desarrollo 2 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia CONCEJO MUNICIPAL NANCY MARISOL CABRERA BENAVIDES Presidente ANDREA MARISOL ROBLES JANAMEJOY Vicepresidente Segunda Vicepresidenta ANDREA XIMENA GUERRERO LIBARDO EMILIO BURBANO Secretaria HUGO MARÍN ERAZO MAYA Integrantes JOSÉ SERAFÍN GUERRERO CARMEN ALICIA GUERRERO JUAN MARIA QUENGUAN GIOVANY IBARRA LUIS MORILLO NEIRO WEIMAR ROSERO RIGOBERTO IBARRA MARCOS ANTONIO NASTAR ESTELA HORMAZA

Plan de desarrollo 3 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia PRESENTACIÓN Estimados niños, niñas y adolescentes contadereños, nuestro Plan de Desarrollo “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero” se caracteriza por ser realizado de manera incluyente y participativa, en este sentido no podíamos dejar de lado a este grupo poblacional que perseveran el futuro y el desarrollo y por ser tan importantes para nosotros hemos querido escuchar todos pensamientos, necesidades, sueños con el fin de que todas esas grandiosas ideas nutran nuestro Plan de Desarrollo. En este anexo y en el documento general podemos encontrar las mesas de trabajo realizadas por ustedes, sus propuestas y los indicadores que nos permitieron realizar el diagnóstico y los indicadores que nos permitirán medir el cumplimiento de lo que se ha planteado junto con unos recursos para la financiación. Espero de su apoyo completo y el de sus padres y de todos los contadereños para que logremos Trabajar juntos por el Rescate y el Progreso de El Contadero”. JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE DE EL CONTADERO

Plan de desarrollo 4 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia 1. CONTEXTO TERRITORIAL 1.1 CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES: El Contadero es un municipio de sexta categoría tiene como ingresos principales los recursos provenientes del Sistema General de Participaciones SGP, los demás recursos son de gestión. Decreto N° 053 De Septiembre 02 de 2014, por la cual se establece la nueva estructura del Consejo Municipal de Política Social de El Contadero de conformidad al decreto 0936 de 2013 y se dictan otra disposiciones. El Consejo Municipal de Política Social es una instancia de decisión, coordinación y articulación de la gestión del gobierno de carácter mixto, contando con representación de organismos o entidades públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y de cooperación internacional. Tiene como propósito gestionar las políticas, programas y proyectos sociales del municipio, bajo un modelo de gestión social integral. Se conformará por agentes con facultad para la toma de decisiones, asumir compromisos y responsabilidades en el ámbito territorial, institucional y personal, en tal sentido estará integrado por: Agentes del sector público • Alcalde Municipal quien lo preside • Secretaria de Gobierno, quien hace las veces de Secretaria Técnica • Directora Local de Salud

Plan de desarrollo 5 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia • Comisario/a de Familia, • Inspector/a de Familia, • Instituto de Recreación y Deportes INDERCONT • Secretario/a de Hacienda • Secretario/a de Planeación • Secretario/a de Obras • Profesional universitario UMATA • Presidente del consejo Municipal • Coordinador/a del Centro Zonal Ipiales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF • Comandante de la Policía Nacional • Gerente de la ESE • Registrador/a Municipal • Enlace Municipal de Atención Integral a Victimas • Gerente COOPSERCONT Agentes del Ministerio Público • Personero/a Municipal Agentes del sector social y comunitario • Coordinador/a de Adulto Mayor • Coordinador Plan de Seguridad Alimentaria Y Nutricional Representante del Comité de Justicia Transicional • Representante de Gobiernos de los Pueblos Indígenas • Presidente Asociación de Juntas de Acción Comunal

Plan de desarrollo 6 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Plan de desarrollo 7 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia La mesa de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia y fortalecimiento familiar será la instancia de operación del SNBF de acuerdo con lo dispuesto en el Decreto 936 de 2013, con el propósito de organizar el funcionamiento de esta instancia, se articularan a ella las mesas, comités, subcomités u otros espacios que trabajen en temas relacionados con esta población. • Comité de prevención y erradicación del trabajo infantil • Comité de convivencia escolar • Comité consultivo para la prevención de la violencia sexual y atención integral a niños y víctimas de abuso sexual • Comité de salud infantil • Además en el decreto Nº 023 de febrero 21 de 2012, se crea el Comité de Justicia Transicional. 1.2 TERRITORIO Y POBLACIÓN: El Municipio de Contadero se encuentra localizado en la cordillera Occidental de los Andes, hace parte de los municipios que componen la Ex provincia de Obando, Limita al norte con los municipios de Iles y Sapuyes, al sur con los municipios de Puerres e Ipiales, al oriente con los municipios de Funes e Iles y al occidente con el municipio de Gualmatan. Dista a 75 Km de la Capital de Nariño San Juan de Pasto, tiene un área de 42,3 Km2 y una extensión de 4.233 Ha. Según el Esquema de Ordenamiento Territorial se compone de (18) veredas: Contaderito, Capulí, Iscuazan, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, La Providencia, Las Delicias, El Juncal. El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Las Cuevas, El Manzano, Loma de Yáez, El Culantro, La Paz, San José de Quisnamuez y Santa Isabel. Un (1) corregimiento: Aldea de María, Tres (3) Inspecciones de policía: Ospina Pérez, Santo Domingo, Josefina. (5) Barrios Casco Urbano: El Centro, El Carmen, Urbanización Nuevo Horizonte, Obrero y Primero de Mayo.

Plan de desarrollo 8 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Es un municipio que se caracteriza principalmente por la actividad agropecuaria, gran parte de la población está situada en el sector rural, donde una de sus principales actividades económicas son la agricultura, la ganadería y la explotación de especies menores. Según las proyecciones del DANE 2005 la población estimada para el 2016 es de 6.973 personas, la Base certificada del SISBEN a Diciembre de 2015 tiene en sus registros 7.006 personas, a partir de esto se puede realizar una caracterización por grupos etarios de la siguiente manera: Tabla 1. Análisis demográfico Municipio de El Contadero CANTIDAD 6.954 ANALISIS DEMOGRÁFICO 0.4% Total población en el municipio 2.331 Porcentaje población municipal del total departamental 4.623 Total población en cabeceras 3.402 Total población resto (Zona Rural) 3.552 3.874 Total población hombres 3.080 Total población mujeres Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa Población (<15 o > 59 años) - población inactiva Fuente: DANE 2015

Plan de desarrollo 9 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia 80 Y MÁS - 100,0 200,0 300,0 400,0 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 (500,0) (400,0) (300,0) (200,0) (100,0) MUJERES HOMBRES Grafico 1 Pirámide Poblacional Municipio de El Contadero Tabla 2. Población según Dane Tabla 3. Población por edad y sexo POBLACION CANTIDAD POBLACION POR EDAD Y SEXO Primera infancia 0 a 5 861 Infancia 6 a 12 POBLACION MUJERES HOMBRES TOTAL Primera infancia 0 a 5 254 241 495 Adolescencia 13 a 17 361 395 756 Infancia 6 a 12 293 304 543 Fuente: Proyecciones DANE 2005 Adolescencia 13 a 17 652 297 1349 Juventud 18 a 28 Fuente: Proyecciones DANE 2005

Plan de desarrollo 10 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Tabla 4. Población indígena por edad y sexo Tabla 5. Población Discapacitada por edad y sexo POBLACION INDIGENA POR EDAD Y SEXO POBLACION DISCAPACITADA POR EDAD Y SEXO MUJERES HOMBRES TOTAL DISCAPACITADOS MUJERES HOMBRES TOTAL 0 a 5 18 23 41 0 a5 12 3 15 6 a 12 149 222 371 6 a 12 3 4 7 135 149 284 13 a 17 3 5 8 383 401 784 18 a 28 13 10 23 Fuente: Cabildo Indígena Censo 2012 Fuente: Sisben 2016 1.3 HOGARES E INDICADORES SOCIOECONÓMICOS INDICADOR PORCENTAJE Población con NBI (1993) 40,1% Población con NBI (2005) 65,4% Personas en miseria según NBI(2005) 26,2% 50,1% NBI Vivienda 1,2% NBI Servicios Públicos 33,4% 1,6% NBI Hacinamiento 11,6% NBI Inasistencia Escolar 57,0% NBI Dependencia Económica 68,9% NBI Cabecera municipal (2005) 6.964 777 NBI Resto (2005) Población SISBEN 2016 Familias en pobreza extrema vinculadas a Unidos 2012 Fuente: Dane 2015

Plan de desarrollo 11 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia INDICE DE POBREZA MULTIIMENSIONAL PORCENTAJE MUNICIPIO bajo logro educativo 84,9 analfabetismo 14,04 inasistencia escolar 11,7 rezago escolar 27,2 barreras de acceso a servicios para cuidado de la primera infancia 16,1 trabajo infantil 6,2 alta tasa de dependencia económica 65,5 empleo informal 97,7 sin aseguramiento en salud 11 barreras de acceso a servicios de salud 7,5 sin acceso a fuente de agua mejorada 11 inadecuada eliminación de excretas 40,3 pisos inadecuados 61,2 0,4 paredes inadecuadas 50,1 67,9 hacinamiento IPM Fuente: Cálculo DNP – SPSCV con datos del Censo 2005 En la base certificada del SISBEN 2016 el número de hogares en la zona rural es de 1.289 y en el casco urbano es de 381 para un total de 1.670 hogares. Según las proyecciones del Censo DANE existen 184 hogares con jefatura femenina y 25 hogares victimas del desplazamiento. En el municipio en el año 2014 el total de viviendas fue de 1.286, de las cuales 280 están en la cabecera municipal y 1.006 en el sector rural. El promedio de habitantes por vivienda a nivel de todo el municipio es de 5.

Plan de desarrollo 12 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Tabla 8. Total Viviendas Zona Total Total Habitantes / Vivienda Viviendas Habitantes 6.4 Urbana 296 1.910 4.8 4.757 5.2 Rural 996 6.667 TOTAL 1.292 Fuente: CENSO DANE 2005– Alcaldía Municipal

Plan de desarrollo 13 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia En el 2014, se contaba con 1601 viviendas y 1999 hogares descritos de la siguiente manera: Tabla 10. Descripción de Viviendas VIVIENDAS total Urbano HOGARES Total No DESCRIPCIÓN Centro Rural Centro Rural Urbano poblado disperso poblado disperso 231 1,704 1 Bloque, 27 13 159 199 36 20 175 Ladrillo, piedra 269 55 madera pulida 16 32 1,045 1,346 383 48 1,273 1 6 2 Tapia, pisada, 1 31 47 20 1 35 adobe 11 1 2 313 1 4 61 4 1,999 3 Bahareque 4 Material 1 12 11 prefabricado 47 1,241 1,601 440 70 1,489 5 Madera burda, tabla, tablón 6 Zinc, tela cartón, latas, Desechos, plásticos TOTAL Fuente: Sisben

Plan de desarrollo 14 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia La mayoría de viviendas (84.07%) están construías con materiales como tapia pisada o adobe, lo que representa que su estructura es relativamente vieja y por consiguiente requiere de mantenimiento y refacciones para garantizar la seguridad de sus habitantes, las viviendas con materiales nuevos Bloque, ladrillo, piedra o madera pulida y que son consideradas como nuevas o recientes, alcanzan simplemente el 12.42%. En el desarrollo de este análisis se concluye que es de vital importancia la realización de los siguientes procesos: • Mejoramiento que incluya programas y proyectos de refacción, construcción de baterías sanitarias y adecuación general, logrando bajar la tasa de hacinamiento y obteniendo así una mejor calidad de vida para nuestros habitantes presentación de proyectos de vivienda de interés social en el sector urbano y rural. • El apoyo a asociaciones de vivienda constituidas en el municipio, identificar viviendas que se encuentran en zonas de alto riesgo buscando establecer programas de mitigación y de reubicación en donde se requieran y finalmente compra de predios para el sector urbano ya que en el momento no hay disponibilidad de predios para generación de vivienda social 1.4 ANALISIS PARA EL CIERRE DE BRECHAS El Plan Nacional de Desarrollo Todos por un Nuevo País 2014-2018 en su marco de referencia para la formulación de políticas públicas y programas sectoriales incorpora para la identificación y definición, cursos de acción concretos para cerrar las brechas de desarrollo existentes entre las regiones, los departamentos —sus subregiones y municipios—, y el centro del país. Es así como en el Municipio de El Contadero se identifican en torno a los tres grandes pilares del Gobierno ―Paz, equidad y educación‖, indicadores de resultado que permitirán cerrar brechas nacionales, y en las cuales la alcaldía municipal de El Contadero focalizará gran parte de sus acciones estrategias para superarlas.

Plan de desarrollo 15 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Tabla 11. Brechas identificadas a nivel local, departamental y regional. Indicadores Municipio Departamento Región Resultado Esfuerzo en Esperado 2018** cierre de brechas Cobertura neta educación media 30.6% 30.0% 34.1% 36.1% alto (%,2014) Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 51.59 49.28 48.21 51.59 bajo Tasa analfabetismo mayores a 15 años 5.7% 12.0% 8.8% 5.1% bajo (2005) 20.4 21.6 26.7 17.61 medio bajo Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos (2011) Cobertura vacunación DTP (2014) 90% 91% 92% 100% bajo Cobertura total acueducto (2005) 89.6% 67.9% 78.8% 100.0% bajo Déficit cualitativo de vivienda (2005) 67.9% 46.8% 28.9% 23.3% alto Déficit cuantitativo de vivienda 12.5% 12.5% 13.0% 10.3% Mediobajo (2005) Fuente: DANE, Mineducación, Minsalud Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 * Nota 1: Los valores correspondientes a los niveles departamentales y regionales son el promedio municipal ponderado por la población al 2015.

Plan de desarrollo 16 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia ** Nota 2: Los resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS en el año 2013, luego existen algunos casos en donde los niveles actuales ya superaron sus niveles esperados a 2018. Tabla 12. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Alto en la entidad territorial. Indicadores Municipio Departamento Región Resultado Esfuerzo en cierre Esperado de brechas 2018** Cobertura neta educación media 30.6% 30.0% 34.1% 36.1% alto (%,2014) Déficit cualitativo de vivienda (2005) 67.9% 46.8% 28.9% 23.3% alto Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 El municipio de El Contadero presenta en los últimos años un decrecimiento en la cobertura neta de la educación medía, detectada por la deserción estudiantil en los últimos grados académicos, lo cual involucra fortalecer desde las diferentes estancias la focalización de estudiantes, jornadas de motivación a la matricula, y el mejoramiento en la calidad y prestación del servicio educativo, acciones que hacen parte estrategia del presente plan de desarrollo. Igualmente las entidades territoriales deben focalizar esfuerzos para superar el déficit cualitativo de vivienda realizando acciones que permitan mejorar las condiciones de vida de sus moradores de forma digna para superar los estados de pobreza, con el esfuerzo de los municipios y departamentos.

Plan de desarrollo 17 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Tabla 13. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Medio Bajo en la entidad territorial. Indicadores Municipio Departamento Región Resultado Esfuerzo en Esperado 2018** cierre de brechas Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos 20.4 21.6 26.7 17.61 Medio bajo por mil nacidos vivos (2011) 12.5% 10.3% Medio bajo 12.5% 13.0% Déficit cuantitativo de vivienda (2005) Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 La tasa representativa de mortalidad infantil en el municipio, es una brecha que debe cerrase a través de la garantía de la atención integral en niños y niñas, desde la etapa prenatal, con acciones de promoción, prevención prenatal, y cuidado a madres gestantes en todo su desarrollo. Igualmente la Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible DDTS, evidencia que dentro de las grandes brechas detectadas a nivel regional, se debe combatir el déficit de vivienda, propósito ambicioso en nuestro municipio que enfocara esfuerzos para hacer parte de las convocatorias de vivienda de interés social en el sector urbano y rural.

Plan de desarrollo 18 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Tabla 14. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Bajo en la entidad territorial. Indicadores Municipio Departamento Región Resultado Esfuerzo en Esperado 2018** cierre de brechas Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 51.59 49.28 48.21 51.59 bajo Tasa analfabetismo mayores a 15 años 5.7% 12.0% 8.8% 5.1% bajo (2005) Cobertura vacunación DTP (2014) 90% 91% 92% 100% bajo Cobertura total acueducto (2005) 89.6% 67.9% 78.8% 100.0% bajo Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 Los anteriores indicadores demuestran que el Municipio de El Contadero debe continuar realizando esfuerzos en pro del cumplimiento de acciones y actividades que fortalezcan la política pública, en sectores como salud, educación, y agua potable y saneamiento básico, reflejada en la promoción y calidad de prestación del servicio educativo, el seguimiento a niños y niñas en el esquema de vacunas de 0 a 5 años, y la priorización de proyectos que permitan minimizar el déficit de cobertura de agua potable y saneamiento básico.

Plan de desarrollo 19 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2. 2. SITUACIÓN SOBRE LA GARANTÍA DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES Tabla 15. Hogares Tradicionales. HOGARES TRADICIONALES No. Nombre del Hogar Nombre de la Vereda No. De No. Niños No. Niñas Programas con Cobertura donde se encuentra Madres Beneficiarios Beneficiarios ubicado el hogar Comunitarias ICBF % 1 Alegre Despertar Iscuazán 1 75 2 Mi Pequeño Mundo La Josefina 1 3 Mis Travesuras La Providencia 1 45 4 Las Maripositas El Contaderito 1 5 Sonrisitas Infantiles Loma de Yaéz 1 54 6 Mis pequeños Angelitos El Capulí 1 47 7 Rayitos del Sol El Culantro 1 4 3 Vacunación - Crecimiento y 8 Estrellitas del Mañana El Culantro 1 6 7 Desarrollo - 9 Mis Pequeñitos Ospina Pérez 1 Prevención en 10 Nuevo Amanecer Aldea de María 1 11 Manitos Traviesas Simón Bolívar 1 5 5 enfermedades - 95 Planeación de 5 1 actividades 5 7 lúdicas, educativas y 6 6 pedagógicas. 2 10 12 Mis Mejores Amiguitos Loma de Yaez 1 2 10 13 Travesuras Santo Domingo 1 1 12 14 Mis Traviesos Quisnamuez 1 39 Total 14 59 91 95% Fuente: Comisaria de Familia

Plan de desarrollo 20 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia De acuerdo a la relación en el cuadro anterior podemos apreciar que en el municipio de El Contadero cuenta con 14 Hogares FAMI con un número de 59 niños y 91 niñas, concerniente a primera Infancia se aplica diferentes programas con el ICBF basados al mejoramiento y bienestar de esta población, es así que tiene una cobertura del 95% con esta población. Tabla 16. Hogares FAMI MADRES FAMI No. Nombre del Nombre de la No. De Madres Madres Niños Niñas Programas con Cobertura Hogar Vereda donde Madres Beneficiarios se encuentra Comunitarias gestantes Lactantes Beneficiarios el ICBF % ubicado el hogar 1 Niños Felices Aldea de María 1 4 54 2 El Futuro del Culantro 1 5 1 4 Vacunación, Mañana 1 36 1 Capacitación 1 53 2 3 La Primavera Las Delicias 3 en Lactancia 1 34 5 4 Mis Bebitos Contaderito 1 14 3 Materna, Amados 1 51 4 3 Prevención de 1 15 5 Mis Primeros 1 23 4 enfermedades, Pasitos 5 Barrio Obrero 1 38 1 1 Control de 95 10 32 34 31 crecimiento y 6 Nueva Ilusión Santo Domingo 5 desarrollo, 7 Mis Travesuras San Francisco 3 Guía con ICBF, 8 Arco Iris del Loma de Yáez 2 Capacitación a Saber Usuarias, 9 Rayitos del Sol Ospina Pérez 3 Capacitación a usuarios. 10 Semillitas del Simón Bolívar 1 Mañana TOTAL 29 95

Plan de desarrollo 21 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Fuente: Comisaria de Familia Se describe de acuerdo al cuadro anterior que el municipio de El Contadero cuenta con 11 Hogares FAMI con un número de 31 niños, 29 niñas y 34 madres lactantes dado a un total de 94 niños entre 0 – 2 años; además 32 madres gestantes, es así que aplican diferentes programas con el ICBF integrado al mejoramiento y bienestar de esta población, por lo tanto se distingue una cobertura del 95% relacionada a esta población. Podemos destacar que uno de los hogares FAMI (Mis primeros pasitos) se encuentra ubicado en el sector rural con un número de 14 beneficiados. Tabla 27. Cobertura CDI NIÑOS Y NIÑAS QUE CONFORMAN EL CDI No. Niños Beneficiarios No. Niñas No. Sector No. Sector Programas Implementados Cobertura Beneficiarios Urbano Rural actual % 34 21 40 15 Componente pedagógico: psicológico, 98 55 55 salud y nutrición TOTAL BENEFICIADOS 98% Fuente: CDI Se manifiesta que los logros adquiridos con el CDI del sector urbano son completamente satisfactorios en los periodos anteriores, del cual ha generado impacto en el crecimiento y bue desarrollo de primera infancia. Por tonta se recomienda implementar este ejemplo al sector rural de nuestro municipio

Plan de desarrollo 22 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Ilustración 3. Fotografía Actividad Primera Infancia Fuente: Secretaria de Planeación2016

Plan de desarrollo 23 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2.1.1 Diagnóstico de mesa de trabajo con Primera Infancia La Alcaldía municipal de El Contadero ha venido trabajando por la política pública hacia el bienestar, igualdad, respeto y la paz de los grupos vulnerables, para ello se ha pensado en que se defina cuáles serán las acciones dirigidas a solventar las diferentes problemáticas que afectan a dichos grupos. Es el caso de la Política pública de la primera Infancia, niñez y adolescencia, que desde el nivel de gobierno ha enfocado esfuerzos para minimizar aquellas situaciones que afectan sus derechos y su integridad, por lo cual el municipio del El Contadero centra su atención a este grupo como prioritario para atender de forma integral y comprometida, para garantizar un desarrollo completo de quienes serán las futuras generaciones. Para la elaboración del plan de desarrollo se realizó un diagnóstico de necesidades en la primera infancia la cual abarca edades entre cero y cinco años, se realizó una serie de actividades con el fin de darles a conocer el propósito del encuentro y rescatar aportes valiosos de los contextos en los que se desarrollan pudiendo así determinar las necesidades primordiales de los niños y niñas; durante el desarrollo del encuentro se pudo dar cuenta que los niños y niñas tenían conocimiento frente a quien es el señor alcalde y de forma sencilla cuales son algunas de sus funciones. Como primera parte del encuentro se realizó por medio de preguntas orientadoras una indagación sobre que esperan los niños y niñas del alcalde, que les hace falta y cuáles son las cosas que les gustaría que cambien dentro su municipio, en cada una de las veredas, en el CDI y en todos los contextos en los que se desarrollan. Posterior a la indagación los niños y niñas realizaron un dibujo en donde plasmaron cada una de sus necesidades dando respuesta a las preguntas orientadores realizadas anteriormente con el fin de poder contrastar la información brindada en el momento de la indagación con lo que ellos representan en sus dibujos; se evidencio coherencia en los dos momentos y se pueden rescatar entre las necesidades que manifiestan los niños lo siguiente:

Plan de desarrollo 24 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia • Espacios más amplios dentro del CDI • Variedad de juguetes dentro del CDI • Casas para sus padres, manifestaron en algunos casos que sus padres no tenían vivienda propia y el hecho de vivir con otros familiares les generaba algunas molestias • Zonas verdes y parques que tengan muchos juegos para poder divertirse • Huertas o lugares para que sus padres puedan sembrar • Juguetes y ropa • Animales 2.2 Primera Infancia e Infancia Se dio la participación a niños de primera infancia e infancia para que plasmen sus ideas, sueños, ilusiones y sentimientos por medio de su creatividad y forma de expresión implementando diferentes figuras coloreadas acerca del municipio. Como resultado se obtuvieron excelentes trabajos donde cada uno de los niños plasman su visión futura e instancia de lo que quieren que sean el municipio de El Contadero, basado en la paz, respeto, vivienda digna y ambiente saludable.

Plan de desarrollo 25 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Grafico 11. Trabajo lúdico con primera infancia CDI Mi Dulce Compañía sobre visión de desarrollo para la primera infancia

Plan de desarrollo 26 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia Grafico 11. Fotografía Actividad con Infancia I.E. San Carlos Sede 3 Fuente: Secretaria de Planeación 2016 Educación e Infraestructura  Arreglo de paredes en el colegio.  Queremos más espacio en la escuela.

Plan de desarrollo 27 Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia  Una fotocopiadora para la institución.  Dotar sillas para el comedor.  Mantener el baño limpio.  Necesitamos que pinten la escuela y pegue la cerámica en las gradas que suben en la sala de informática.  Remodelen y amplíen la sede - 3 que pinten los murales.  Ampliación de la sala se informática.  Ampliación de la bodega del restaurante.  Aseo y ampliación de baños en la sede – 3.  Que el señor alcalde nos siga colaborando con el bus.  Queremos nueva escuela porque las paredes se están en mal estado.  Patio más grande para tener mejor recreación.  Queremos juegos electrónicos como Xbox 360 o Play Station y computadores con internet o tablas para el colegio.  Queremos computadores e impresora y una fotocopiadora.  Queremos un parque infantil para la Aldea de María y Yaez. Deporte y Recreación  Arreglar el parque infantil del municipio  Crear una cancha de muñecas para el colegio  Crear un parque infantil dentro de la cede 2.  Queremos una cancha, balones y uniformes para el colegio.  Una pista de bicicleta.  Queremos una piscina con trampolín como la del Pedregal Rio.  Queremos que hagan una carrera de pistas.