รายละเอียดตัวชี้วัด กสธ.ปี 2564

การใหค้ ะแนนตามเกณฑค์ ณุ ภาพ ความสอดคลอ้ ง ความครบถ้วน ความทนั เวลา เดมิ แกไ้ ข เพศ (SEX) เมือ่ คำนวณอายขุ อง นิยามตวั แปร สมาตรฐาน ผู้มารบั บรกิ ารจาก SEX2= รอ้ ยละขอ้ มลู ท่ี ถกู ต้อง แฟม้ Service ตรงตาม เมื่อเทียบจากวนั ที่ ถกู ตอ้ งตาม น รบั บรกิ ารแล้ว เกณฑก์ าร on ท้งั หมด ตอ้ งไม่มคี า่ ตดิ ลบ ประเมนิ ของเพศ และไมเ่ กิน 120 ปี (SEX) ตามมิติ มารบั ความสอดคลอ้ ง วันที่ A = ข้อมลู ทีถ่ ูกต้อง มีคา่ อยู่ ตามเกณฑ์ ไมเ่ กิน 150 การประเมินของ เพศ (SEX) A ตามมติ ิความ B x 100 สอดคลอ้ ง B = ข้อมลู person ทัง้ หมด เกณฑก์ ารประเมนิ ตรวจสอบความสมั พันธ์ ระหว่างเลขบัตรประชาชน ต้องสอดคลอ้ งกับวนั เดือน ปเี กิด - ไมเ่ ปน็ คา่ วา่ ง - ไม่เปน็ เลข Generate - ตรงตามหลกั Mod 11 - เลขบัตรประชาชน ขนึ้ ตน้ ด้วย 1 ต้องเกดิ หลงั วันท่ี 1/1/2527 รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครัง้ ท่ี 1 หนา้ :: 343

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ต้อง (1) (2) (3) เดิม แกไ้ ข นิยามตัวแปร BIRTH1 = ร้อยละขอ้ ถกู ตอ้ งตา เกณฑก์ าร ของวันเก ตามมติ ิคว A = ขอ้ มูลทถี่ ูก เกณฑก์ าร ของวันเก (BIRTH) ต ความถกู ต B = ข้อมลู pe ทง้ั หมด

การให้คะแนนตามเกณฑค์ ุณภาพ ความสอดคล้อง ความครบถว้ น ความทนั เวลา เดิม แกไ้ ข อมลู ที่ - เลขบัตรประชาชน าม ขึ้นตน้ ดว้ ย 3 รประเมนิ ตอ้ งเกิดกอ่ น กดิ (BIRTH) วันท่ี 1/1/2527 วามถกู ต้อง - เลขบัตรประชาชน กตอ้ งตาม ไม่ข้นึ ตน้ ดว้ ย 0 รประเมิน สูตรคำนวณ กิด ตามมิติ BIRTH2 = A ตอ้ ง B x 100 erson นยิ ามตวั แปร BIRTH2 = รอ้ ยละขอ้ มูล ที่ถูกต้องตามเกณฑ์ การประเมินของ วนั เกดิ (BIRTH) ตามมติ ิความ สอดคลอ้ ง A = ข้อมูลทถี่ ูกตอ้ งตาม เกณฑ์การประเมิน ของวันเกิด (BIRTH) ตามมติ คิ วาม สอดคลอ้ ง B = ข้อมลู แฟ้ม person ที่เลขบตั รประชาชน ข้นึ ตน้ ดว้ ย 1, 3 รายละเอียดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขคร้ังที่ 1 หน้า :: 344

NO CAPTION DESCRIPTION เดมิ ความถกู ตอ้ ง (1) (2) (3) ตรงตาม แกไ้ ข รหสั มาตรฐาน 15 สญั ชาติ รหัสมาตรฐานตามกรมการ เกณฑก์ ารประเมนิ (NATION) ปกครอง ถา้ ไม่ทราบใหร้ ะบุ ตรงตามรหสั มาตรฐาน 999 ตามรหัสมาตรฐาน สตู รคำนวณ N1 = A Bx1 นิยามตัวแปร N1 = ร้อยละข้อมลู ตามเกณฑก์ า ของสัญชาติ ตามมติ ิความ A = ขอ้ มลู ทีถ่ ูกต้อ เกณฑก์ ารปร สญั ชาติ (NAT ตามมติ ิความ B = ข้อมลู Person

การให้คะแนนตามเกณฑค์ ณุ ภาพ ความสอดคล้อง ความครบถ้วน ความทนั เวลา เดิม แก้ไข หากสญั ชาตไิ ทย เกณฑก์ ารประเมนิ น ตอ้ งไม่มี labor และ ประชากรสญั ชาตไิ ทย หากเป็น ต้องสอดคลอ้ งกบั เลขบตั ร ต่างดา้ ว ประชาชน 100 ตอ้ งมีขอ้ มลู ใน labor - เลขบัตรประชาชน ด้วย ไมข่ นึ้ ตน้ ดว้ ย 0 ลท่ถี กู ตอ้ ง - ไม่เป็นคา่ วา่ ง ารประเมิน - ไม่เปน็ เลข Generate (NATION) - ตรงตามหลกั Mod 11 มถูกต้อง สตู รคำนวณ องตาม ระเมนิ ของ N2 = A B x 100 TION) นยิ ามตัวแปร N2 = ร้อยละขอ้ มลู ท่ี มถกู ต้อง n ท้งั หมด ถูกต้อง ตามเกณฑก์ าร ประเมนิ ของสญั ชาติ (NATION) ตาม มิติความสอดคล้อง A = ข้อมลู ท่ถี กู ต้อง ตามเกณฑ์การ ประเมินของ สัญชาติ (NATION) ตามมติ ิ ความสอดคลอ้ ง รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครงั้ ที่ 1 หน้า :: 345

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ต้อง เดิม แก้ไข (1) (2) (3) 24 สถานะ/ 1 = ตาย, 2 = ย้าย, 3 = ตรงตาม เกณฑก์ ารประเมิน ตรงตามรหสั มาตรฐาน สาเหตุ สาบสญู , 9 = ไมจ่ ำหนา่ ย รหสั มาตรฐาน สูตรคำนวณ การจำหนา่ ย หมายเหตุ : กรณี ผู้รับบรกิ าร (DISCHARGE) ทอ่ี าศยั อยูน่ อกเขตรับผิดชอบ A Bx1 หรอื คนในเขตทย่ี ังไมจ่ ำหนา่ ย D1 = ให้เปน็ 9 นิยามตวั แปร D1 = รอ้ ยละข้อมลู ท่ถี ูก ตามเกณฑ์การปร ของสถานะ/สาเห จำหนา่ ย (DISCHA ตามมติ ิความถกู ต A = ข้อมลู ท่ถี ูกต้อ เกณฑ์การปร สถานะ/สาเห จำหน่าย (DIS ตามมติ ิความ B = ขอ้ มูล Person

การให้คะแนนตามเกณฑ์คณุ ภาพ ความสอดคล้อง ความครบถว้ น ความทนั เวลา เดิม แก้ไข น กรณสี ถานะเป็น B = ข้อมูล Person ไม่จำหน่าย สญั ชาตไิ ทย 100 เมอื่ ตรวจสอบกับ ทงั้ หมด แฟม้ DEATH กต้อง ตอ้ งไม่มขี ้อมลู ของ เกณฑก์ ารประเมนิ ระเมนิ บุคคลน้นั กรณสี ถานะเป็น หตกุ าร ไมจ่ ำหนา่ ย เม่อื ตรวจสอบกบั ARGE) แฟ้ม DEATH ต้องไมม่ ี ข้อมลู ของบคุ คลนนั้ ต้อง - เชอ่ื มโยงโดยรหสั สถาน องตาม บริการ (HOSPCODE) ระเมินของ และทะเบียนบุคคล (PID) หตุการ SCHARGE) สตู รคำนวณ มถกู ต้อง n ทงั้ หมด D2 = A B x 100 นิยามตวั แปร D2 = ร้อยละขอ้ มลู ที่ ถกู ตอ้ งตาม เกณฑก์ าร ประเมนิ ของ สถานะ/สาเหตุ การจำหนา่ ย (DISCHARGE) ตามมติ ิ ความสอดคล้อง รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังท่ี 1 หน้า :: 346

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอ้ ง เดมิ แกไ้ ข (1) (2) (3) ระยะเวลาในการประเมนิ ผล ประมวลผลจาก HDC ทกุ วันท่ี 16 ของเดอื นแรก ในไตรมาสทีเ่ ปน็ รอบการประเมนิ น เกณฑก์ ารให้คะแนน ตามเกณฑค์ ุณภาพ 4 มิติ 1.) ความถกู ต้องของขอ้ มลู (Accuracy) หมายถึง ขอบเขตที่ขอ้ มลู ท้ัง 5 ฟิลด์ คือข ขอ้ มูลวนั เกิด (BIRTH), และขอ้ มลู สถานะ/สาเหตุการจำหน่าย (DISCHARGE) ท่บี การคำนวณ: ร้อยละความถูกต้องของข้อมลู บุคคลในแฟ้ม PERSON (5 ฟิล = CID1 + SEX1 +

การใหค้ ะแนนตามเกณฑค์ ณุ ภาพ ความครบถ้วน ความทันเวลา ความสอดคล้อง เดมิ แกไ้ ข A = ข้อมลู ทถี่ ูกต้อง ตามเกณฑ์ การประเมินของ สถานะ/ สาเหตุการ จำหน่าย (DISCHARGE) ตามมติ ิ ความสอดคล้อง B = ข้อมูล Person ท้ังหมด นั้นๆ (16 ตลุ าคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16 กรกฎาคม) ข้อมลู เลขประจำตวั ประชาชน (CID), ข้อมูลเพศ (SEX), ขอ้ มูลสญั ชาติ (NATION), บนั ทึกตามโครงสรา้ งมาตรฐานขอ้ มูลดา้ นสขุ ภาพ (43 แฟม้ ) มคี วามถกู ต้องเชื่อถือได้ ลด)์ ตามโครงสรา้ งมาตรฐานข้อมลู สุขภาพกระทรวงสาธารณสุข โดยการหาค่าเฉลี่ย ดังน้ี + BIRTH1 + N1 + D1 5 รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งท่ี 1 หนา้ :: 347

2.) ความสอดคล้อง (Consistency) หมายถงึ ข้อมลู ถูกนำเสนอในรูปแบบทสี่ อดคล การคำนวณ: ร้อยละความสอดคล้องของข้อมูลบคุ คลในแฟ้ม PERSON ตาม โดยการหาคา่ เฉล่ยี ดงั นี้ = CID2 + SEX2 + B 3.) ความครบถว้ น สมบูรณ์ (Completeness) หมายถึง จำนวนขอ้ มูลท่ีมีการรับ – ส่ง ระห ขอ้ มูลจากแฟม้ PERSON, SERVICE, DEATH และ DIAGNOSIS_OPD ในระหว่างเวลา 3 ครั้ง การคำนวณ: รอ้ ยละของจำ นวนข้อมูลบคุ คลในแฟม้ PERSON ทีม่ จำนวนขอ้ มลู ท่ี ������������������ รบั ไดจ้ ากแฟม้ PERSON, SERV = จำนวนข้อมูลที่มกี าร 4.) ความทันต่อการใชง้ านหรอื ทนั เวลา (Timeliness) หมายถึง ข้อมลู มีความเป็นปจั จุบนั ท (เป็นไปตามเง่ือนไขการประมวลผลของ HDC โดยจะตรวจสอบขอ้ มูลการรับบริการของเดือนป แฟม้ SERVICE) การคำนวณ: ร้อยละของความทนั เวลาในการสง่ ขอ้ มูล จำนวนเดอื นทม่ี ีการบนั ทึก = จำนวนเดือนท

ล้อง ตามท่ีโครงสรา้ งมาตรฐานกำหนด มโครงสรา้ งมาตรฐานข้อมูลสุขภาพกระทรวงสาธารณสุข BIRTH2 + N2 + D2 5 หวา่ งหน่วยบรกิ าร และ HDC มีจำนวนข้อมูลตรงกนั (ไมม่ กี ารสญู หาย) ประกอบด้วย งสดุ ทา้ ยของการส่งข้อมูลลา่ สุด มกี ารรับ – ส่ง ระหว่างหน่วยบริการ และ HDC มจี ำนวนตรงกัน (ไมม่ กี ารสญู หาย) VICE, DEATH และ DIAGNOSIS_OPD × 100 รส่งออกจากหน่วยบริการ ทันต่อการใช้งาน เพื่อประโยชน์ในการกำกบั ตดิ ตามและประเมินผลการดำเนนิ งาน ปัจจุบันภายในวันที่ 10 ของเดือนถัดไป และจะต้องมีข้อมลู ในวนั ราชการทุกวัน จาก กและส่งออกขอ้ มูลไดท้ ัน × 100 ทตี่ ้องสง่ ข้อมูลทงั้ หมด รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครงั้ ที่ 1 หนา้ :: 348

ระยะเวลาในการประเมินผล ประมวลผลจาก HDC ทกุ วนั ท่ี 16 ของเดอื นแรก ในไตรมาสท่ีเปน็ รอบการประเมนิ นนั้ ๆ (16 เกณฑก์ ารให้คะแนน ตวั ชี้วัด นำ้ หนัก คา่ (Wi) ผลงาน (%) (ไมผ่ ่าน)รอ้ ยละ 50 ร้อ 1.ความถกู ตอ้ งของข้อมูล (Accuracy) 30 (< 94.99%) (95.0 - ร้อยละความถูกตอ้ งของข้อมลู บคุ คล 25 ในแฟม้ PERSON (5 ฟลิ ด์) ตาม โครงสรา้ งมาตรฐานขอ้ มูลสขุ ภาพ 30 กระทรวงสาธารณสุข (รอ้ ยละ 80) 15 2.ความสอดคล้อง (Consistency) 100 - ร้อยละความสอดคลอ้ งของข้อมลู บุคคล ในแฟม้ PERSON ตาม โครงสรา้ งมาตรฐานขอ้ มูลสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข (ร้อยละ 80) 3. ความครบถ้วน สมบูรณ์ (Completeness) - ร้อยละของจำนวนข้อมลู บคุ คล ใน แฟม้ PERSON ที่มีการรับ – สง่ ระหว่างหน่วยบรกิ ารและ HDC มี จำนวนตรงกนั (ไมม่ ีการสูญหาย) (รอ้ ยละ 80) 4. ความทนั ต่อการใช้งานหรือทันเวลา (timeless) - ร้อยละของความทนั เวลาในการสง่ ขอ้ มลู (ร้อยละ 80) รวม ( ∑ Wi )

ตลุ าคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16 กรกฎาคม) าคะแนนท่ไี ด้ (เทยี บบญั ญัตไิ ตรยางศ)์ (Mi) คะแนนถ่วงน้ำหนัก (Wi x Mi) อยละ 60 รอ้ ยละ 70 ร้อยละ 75 รอ้ ยละ 80 (99.00-100%) 00-95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%) ผลรวมคะแนนเฉล่ยี ถว่ งน้ำหนัก ( ∑(Wi x Mi) ) ∑ Wi รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครง้ั ที่ 1 หน้า :: 349

หมายเหตุ W หมายถงึ น้ำหนกั ความสำคัญที่ให้กบั ตัวชว้ี ดั ทีก่ ำหนดข้นึ แ M หมายถึง คะแนนทีไ่ ด้จากการเทยี บกับรอ้ ยละของผลสำเร็จ i หมายถงึ ลำดับที่ของตวั ชี้วดั ทกี่ ำหนดข้ึน คา่ คะแนนที่ได้ (เทยี บบญั ญัติไตรยางศ์) (Mi) มีค่านอ้ ยกว่า 94.99 เทยี บ ผลงานของตวั ชี้วดั ในแตล่ ะมิติ มีค่าระหว่าง 95.00 - 95.99 เทยี บ ผลงานของตวั ชว้ี ดั ในแตล่ ะมิติ มีคา่ ระหว่าง 96.00 – 96.99 เทียบ ผลงานของตวั ช้วี ดั ในแต่ละมติ ิ มคี ่าระหวา่ ง 97.00 – 98.99 เทยี บ ผลงานของตวั ชีว้ ดั ในแตล่ ะมติ ิ มีค่าระหว่าง 99.00 - 100 เทยี บ ผลงานของตัวชว้ี ดั ในแตล่ ะมติ ิ ผลการประเมิน รอบ 3 เดอื น คำนวณแล้วมคี า่ มากกวา่ หรือเท เกณฑ์การประเมนิ รอบ 6 เดอื น คำนวณแลว้ มีค่ามากกว่าหรอื เท เกณฑ์การประเมนิ รอบ 9 เดือน คำนวณแลว้ มีคา่ มากกว่าหรอื เท เกณฑ์การประเมนิ รอบ 12 เดือน คำนวณแลว้ มคี า่ มากกว่าหรอื เท เกณฑ์การประเมิน รอ้ ยละของจังหวดั ที่ผ่านเกณฑค์ ุณภาพข้อมลู = จำนวนหนว่ ยบรกิ ารสังกัดสำนกั งานปลัดก จำนวนหนว่ ยบริการสังกัดสำนักงาน สว่ นกลางประมวลผลจังหวัดท่ผี ่านเกณฑ์คุณภาพข้อมลู จาก HDC Service และสง่ ออกรายงา

และผลรวมนำ้ หนักของทุกตวั ช้ีวดั เทา่ กับ 100 จตามเป้าหมายของตวั ชวี้ ัด บบญั ญัติไตรยางศ์มคี า่ เท่ากบั ร้อยละ 50 บบญั ญตั ิไตรยางศ์มคี า่ เท่ากับ ร้อยละ 60 บบัญญตั ิไตรยางศ์มีคา่ เท่ากับ ร้อยละ 70 บบัญญัติไตรยางศ์มีค่าเท่ากับ รอ้ ยละ 75 บบัญญตั ิไตรยางศ์มีค่าเท่ากบั ร้อยละ 80 ท่ากับ รอ้ ยละ 60 หมายถงึ ผ่านเกณฑ์ไตรมาสท่ี 1 ทา่ กบั ร้อยละ 70 หมายถึง ผ่านเกณฑ์ไตรมาสที่ 2 ท่ากับ ร้อยละ 75 หมายถงึ ผา่ นเกณฑ์ไตรมาสท่ี 3 ทา่ กบั ร้อยละ 80 หมายถงึ ผา่ นเกณฑ์ไตรมาสท่ี 4 กระทรวงสาธารณสุขที่อยู่ในจังหวดั ผา่ นเกณฑ์คณุ ภาพข้อมูล x 100 นปลดั กระทรวงสาธารณสุขที่อยใู่ นจังหวัดทัง้ หมด านผลการดำเนนิ งานตามตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ผา่ นระบบ Health KPI รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้งั ที่ 1 หนา้ :: 350

ตัวอย่างตารางทดสอบ ในไตรมาสที่ 1 (จังหวัดทดสอบ : ใช้ข้อมลู จาก HDC Service) ประมวลผลจาก HDC ทกุ วันท่ี 16 ของเดือนแรก ในไตรมาสทเี่ ป็นรอบการประเมินน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ตัวช้วี ดั นำ้ หนกั ผลงาน คา่ ค (Wi) (%) 1.ความถูกตอ้ งของข้อมลู (Accuracy) 30 99.5208 (ไมผ่ ่าน)ร้อยละ 50 ร้อยล (< 94.99%) (95.00- - ร้อยละความถกู ตอ้ งของข้อมูลบคุ คล 25 97.3751 ในแฟม้ PERSON (5 ฟิลด์) ตาม 50 โครงสร้างมาตรฐานขอ้ มลู สขุ ภาพ 30 99.6938 กระทรวงสาธารณสขุ (ร้อยละ 80) 15 85.8333 2.ความสอดคลอ้ ง (Consistency) 100 - ร้อยละความสอดคลอ้ งของขอ้ มลู บคุ คล ในแฟม้ PERSON ตาม โครงสรา้ งมาตรฐานข้อมลู สุขภาพ กระทรวงสาธารณสขุ (ร้อยละ 80) 3. ความครบถ้วน สมบูรณ์ (Completeness) - ร้อยละของจำนวนขอ้ มลู บคุ คล ใน แฟม้ PERSON ทม่ี ีการรบั – ส่ง ระหวา่ งหนว่ ยบรกิ ารและ HDC มี จำนวนตรงกัน (ไมม่ ีการสญู หาย) (ร้อยละ 80) 4. ความทนั ตอ่ การใช้งานหรือทันเวลา (timeless) - ร้อยละของความทนั เวลาในการสง่ ขอ้ มูล (ร้อยละ 80) รวม ( ∑ Wi )

นัน้ ๆ (16 ตุลาคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16 กรกฎาคม) คะแนนท่ีได้ (เทยี บบญั ญตั ไิ ตรยางศ)์ (Mi) ค่าคะแนนที่ได้ (เทยี บ บัญญัตไิ ตรยางศ)์ (Mi) ละ 60 รอ้ ยละ 70 ร้อยละ 75 รอ้ ยละ 80 -95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%) (99.00-100%) 80 (30x80) = 24 75 (25x75) = 18.75 80 (30x80) = 24 (15x50) = 7.5 ผลรวมคะแนนเฉลยี่ ถ่วงน้ำหนัก ( ∑(Wi x Mi) ) = 74.25 รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครง้ั ที่ 1 หน้า :: 351

ตัวชว้ี ัด นำ้ หนกั ผลงาน คา่ ค (Wi) (%) (ไม่ผ่าน)รอ้ ยละ 50 ร้อยล (< 94.99%) (95.00- หมายเหตุ W หมายถงึ น้ำหนกั ความสำคัญทีใ่ ห้กบั ตวั ช้ีวดั ทีก่ ำหนดข้นึ แ M หมายถึง คะแนนทีไ่ ดจ้ ากการเทียบกบั รอ้ ยละของผลสำเรจ็ i หมายถงึ ลำดบั ที่ของตวั ชีว้ ัดท่กี ำหนดขึ้น ค่าคะแนนท่ีได้ (เทยี บบัญญัติไตรยางศ)์ (Mi) ผลงานของตวั ชี้วดั ในแตล่ ะมติ ิ มีค่านอ้ ยกวา่ 94.99 เทียบ ผลงานของตวั ชีว้ ดั ในแตล่ ะมติ ิ มคี ่าระหวา่ ง 95.00 - 95.99 เทียบ ผลงานของตวั ช้วี ดั ในแตล่ ะมติ ิ มคี า่ ระหวา่ ง 96.00 – 96.99 เทียบ ผลงานของตัวช้ีวดั ในแต่ละมิติ มคี ่าระหวา่ ง 97.00 – 98.99 เทยี บ ผลงานของตัวช้ีวดั ในแตล่ ะมติ ิ มคี ่าระหวา่ ง 99.00 - 100 เทียบ ผลการประเมิน รอบ 3 เดือน คำนวณแลว้ มคี า่ มากกว่าหรือเท เกณฑ์การประเมิน รอบ 6 เดอื น คำนวณแลว้ มีคา่ มากกว่าหรือเท เกณฑ์การประเมิน รอบ 9 เดอื น คำนวณแล้วมีค่ามากกว่าหรอื เท เกณฑ์การประเมิน รอบ 12 เดือน คำนวณแล้วมคี ่ามากกว่าหรือเท เกณฑ์การประเมิน รอ้ ยละของจงั หวัดท่ีผ่านเกณฑค์ ุณภาพข้อมูล = จำนวนหน่วยบรกิ ารสงั กดั สำนกั งานปลดั ก จำนวนหนว่ ยบรกิ ารสงั กัดสำนกั งาน สว่ นกลางประมวลผลจงั หวัดทผี่ ่านเกณฑค์ ุณภาพข้อมูลจาก HDC Service และส่งออกรายงา (ตัวอย่าง) สรปุ จังหวัดทดสอบ ในไตรมาสท่ี 1 : ใช้ขอ้ มูลการประมวลผลจาก HDC มคี ะแนนรวม 4 1. มติ คิ วามถูกต้องของข้อมูล (Accuracy) ) มีคะแนนรวม = 99.52 2. มติ คิ วามสอดคล้อง (Consistency) มีคะแนนรวม = 97.37

คะแนนทไ่ี ด้ (เทียบบญั ญัตไิ ตรยางศ์) (Mi) ร้อยละ 80 ค่าคะแนนที่ได้ (เทยี บ (99.00-100%) บญั ญัตไิ ตรยางศ)์ (Mi) ละ 60 ร้อยละ 70 รอ้ ยละ 75 -95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%) ∑ Wi และผลรวมน้ำหนักของทุกตัวชว้ี ดั เทา่ กบั 100 จตามเป้าหมายของตัวช้วี ัด บบญั ญัติไตรยางศ์มีคา่ เท่ากับ รอ้ ยละ 50 บบญั ญัติไตรยางศ์มคี า่ เท่ากับ รอ้ ยละ 60 บบญั ญัติไตรยางศ์มีค่าเท่ากับ รอ้ ยละ 70 บบัญญตั ิไตรยางศ์มคี ่าเท่ากบั รอ้ ยละ 75 บบญั ญัติไตรยางศ์มีค่าเท่ากบั รอ้ ยละ 80 ทา่ กบั ร้อยละ 60 หมายถงึ ผา่ นเกณฑ์ไตรมาสที่ 1 ท่ากับ รอ้ ยละ 70 หมายถึง ผา่ นเกณฑ์ไตรมาสท่ี 2 ท่ากับ รอ้ ยละ 75 หมายถึง ผ่านเกณฑ์ไตรมาสท่ี 3 ทา่ กับ รอ้ ยละ 80 หมายถงึ ผา่ นเกณฑ์ไตรมาสท่ี 4 กระทรวงสาธารณสขุ ทอ่ี ยู่ในจงั หวัด ผา่ นเกณฑ์คณุ ภาพข้อมลู x 100 นปลดั กระทรวงสาธารณสุขที่อยใู่ นจงั หวดั ท้ังหมด านผลการดำเนนิ งานตามตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุขผ่านระบบ Health KPI มติ ิ = 74.25 คะแนน ผา่ นเกณฑ์การประเมนิ ในไตรมาสท่ี 1 208 ผา่ นเกณฑ์การประเมินในไตรมาสท่ี 1 751 ผ่านเกณฑ์การประเมนิ ในไตรมาสท่ี 1 รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งท่ี 1 หนา้ :: 352

3. มติ คิ วามครบถว้ น สมบูรณ์ (Completeness) มีคะแนนรวม = 99.69 4. มติ ิความทนั ต่อการใชง้ านหรือทันเวลา(timeless) มคี ะแนนรวม = 85.83 ข้อเสนอแนะจากตาราง 1. การส่งข้อมูลของหน่วยบริการในทุกมิตใิ ห้ถูกตอ้ ง สอดคล้อง ครบถว้ น ทนั เว 2. จังหวดั และหน่วยบริการสามารถ Download เอกสารรายละเอียดตวั ชี้วดั (T

938 ผา่ นเกณฑ์การประเมินในไตรมาสท่ี 1 333 ไม่ผา่ น เกณฑก์ ารประเมนิ ในไตรมาสที่ 1 วลา ตามแนวทางการตรวจสอบคุณภาพข้อมูล มผี ลตอ่ การประเมนิ ผลงานตัวชี้วัดฯ Template) และแนวทางการตรวจสอบได้ที่ http://spd.moph.go.th/healthdata/ รายละเอยี ดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังท่ี 1 หน้า :: 353

หมวด 4. ดา้ นบริหารเป็นเลศิ ดว้ ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence) แผนท่ี โครงการที่ 12. การพฒั นาระบบข้อมูลสารสนเทศดา้ นสขุ ภาพ ระดบั การแสดงผล ชอ่ื ตัวชี้วดั 38. โครงการ Smart Hospital คำนยิ าม ประเทศ/เขต/จังหวัด 68. ร้อยละของหน่วยบริการท่ีเปน็ Smart Hospital 68.1 ร้อยละของหน่วยบริการท่ีเปน็ Smart Hospital (Smart tools & Smart service) (รพ. ระดับ A, S, M1, M2) 68.2 ร้อยละของหน่วยบรกิ ารท่ีเป็น Smart Hospital (Smart tools & Smart service) (รพ. ระดับ F1, F2, F3 ) 68.3 ร้อยละของหน่วยบริการทเี่ ป็น Smart Hospital (Smart tools & Smart service) (รพ. นอกสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ) Smart Hospital หมายถึง โรงพยาบาลภาครัฐ สังกัดกระทรวงสาธารณสุข ที่มีการ ประยกุ ตใ์ ช้เทคโนโลยดี ิจิทลั เพื่อสนบั สนุนการจัดบริการภายในโรงพยาบาล ลดข้ันตอนการ ปฏิบัติ และเพื่อความสะดวกรวดเร็วในการรับบริการที่มีคุณภาพดี มีความปลอดภัย และ ทนั สมัยอย่างเปน็ มิตรต่อสิ่งแวดล้อม 1) Smart Place/Infrastructure โรงพยาบาลมีการดำเนินงานด้านอนามัยสิ่งแวดล้อม ผ่านเกณฑ์การดำเนินงาน GREEN&CLEAN Hospital ของกรมอนามัย และจัดตกแต่งสถานที่ให้สวยงาม ดูมีความ ทันสมัย (Digital Look) ชว่ ยเพ่ิมความสะดวกรวดเรว็ ในการรบั บริการ 2) Smart Tools โรงพยาบาลมีการนำเทคโนโลยีดจิ ิทลั มาใช้เพิม่ ประสทิ ธภิ าพการให้บริการ และการ ปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ ให้มีความถูกต้องแม่นยำ สะดวกรวดเร็ว ลดความเสี่ยงความ ผิดพลาดต่าง ๆ ลดระยะเวลา เพิ่มความปลอดภัย และเพิ่มความพึงพอใจของผู้รับบริการ อาทิ เครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์อัตโนมัติ ระบบบริหารจัดการคิว รูปแบบดิจิทัล รูปแบบออนไลน์ 3) Smart Services โรงพยาบาลมีการบริหารจัดการกระบวนงานที่มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการ พัฒนาองค์กรตามแผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัลของประเทศไทย และพระราชบัญญัติการ รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครัง้ ที่ 1 หน้า :: 354

บริหารงานและการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล พ.ศ. 2562 เช่น การยกเลิกการเรียก รับสำเนาบตั รประชาชนและเอกสารอนื่ ท่ีออกโดยราชการจากผรู้ บั บริการ การจัดเกบ็ ข้อมูล เวชระเบียนผู้ป่วยด้วยรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ (EMR : Electronic Medical Records) การ ใช้ใบสั่งยาในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ การลดระยะเวลารอคอยรับบริการ การมีบริการนัด หมายแบบเหลื่อมเวลา หรือมีการจัดกลุ่มผู้รับบริการ ได้รับบริการตรงเวลาหรือแตกต่าง เล็กน้อยอยา่ งเหมาะสม เป็นตน้ 4) Smart Outcome โรงพยาบาลมีการบริหารจัดระบบงานให้มีความเชื่อมโยงกันได้อย่างอัตโนมัติ โดย นำระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) มาใช้ โดยเฉพาะระบบหลักของ โรงพยาบาล (Core Business Process) เพื่อให้มีระบบสารสนเทศที่ตอบสนองต่อการ บริหารจัดการได้อย่างรวดเร็ว ป้องกันความเสี่ยงด้านการเงินการบัญชี การจัดซื้อจัดจ้าง ป้องกันปัญหาการขาดแคลนและความไม่สมดุลด้านทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรในระบบ บริการ มีการบริหารจัดการ Unit Cost ให้อยู่ในเกณฑ์ที่เหมาะสม และเพื่อเพิ่มคุณภาพ ระบบบรกิ าร จัดการระยะเวลารอคอยได้อยา่ งเหมาะสม 5) Smart Hospital โรงพยาบาลมีประสิทธิภาพในการจัดการ มี Unit Cost ในเกณฑ์ที่เหมาะสม สามารถเปรียบเทียบ (Benchmarking) กับหน่วยงานอื่นได้ มีการจัดการและป้องกันความ เสีย่ ง (Proactive Risk Management) ที่ดีในทกุ มิติ เพื่อใหก้ ารบรกิ ารมีคุณภาพดีในทุกมิติ และมกี ารอนรุ กั ษ์สงิ่ แวดล้อม และอนุรักษ์พลังงาน อยา่ งยงั่ ยืน เกณฑก์ ารประเมินผล ** BPM: Business Process Management : การบริหารจัดการกระบวนงานท่ีมปี ระสทิ ธภิ าพ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 กำหนดเกณฑ์การประเมินหน่วยบริการที่เป็น Smart Hospital มีการดำเนนิ งาน ดังน้ี 1) Smart Place 1.1 ผ่านเกณฑม์ าตรฐาน โรงพยาบาล Green and Clean & Digital Look 2) Smart Tools (อย่างนอ้ ย 2 ขอ้ ไม่เรยี งลำดบั ) รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังที่ 1 หนา้ :: 355

2.1 Queue: มีหน้าจอแสดงลำดับคิว หน้าห้องพบแพทย์ อย่างน้อย 1 จุด เพื่อลด ความแออดั บริเวณหนา้ หอ้ งพบแพทย์ 2.2 Queue: มีช่องทางแจ้งเตือนคิวรับบริการผ่านทางระบบ online อย่างน้อย 1 ชอ่ งทาง 2.3 Devices: มีการเชื่อมข้อมูลของเครื่องมือแพทย์ อย่างน้อย 1 อุปกรณ์ เข้าสู่ HIS อตั โนมัติ 3) Smart Services (อยา่ งนอ้ ย 4 ขอ้ ไม่เรียงลำดับ) 3.1 BPM : ใช้ Smart Health ID แทนการเรียกรับสำเนาบัตรประชาชน 3.2 BPM : มกี ารจดั เก็บข้อมูลเวชระเบียนผู้ป่วยด้วยรปู แบบอิเล็กทรอนิกส์ (EMR : Electronic Medical Records) 3.3 BPM : มีระบบสั่งการรักษาทางอิเล็กทรอนิกส์ โดยผู้ให้การรักษา (CPOE : Computerize Physician Order Entry) 3.4 BPM : มขี อ้ มลู ระยะเวลารอคอยรับบริการ ตัง้ แต่เริม่ ตน้ เขา้ รบั บริการจนสิ้นสุด การรบั บรกิ าร อย่างนอ้ ย 1 จุดบริการ 3.5 BPM : มีบริการนัดหมายแบบเหลื่อมเวลา หรือมีการจัดกลุ่มผู้รับบริการ ได้รับ บรกิ ารตรงเวลาหรือแตกตา่ งเล็กนอ้ ยอย่างเหมาะสม 3.6 BPM : มรี ะบบ e-payment • รพ. ระดบั A, S, M1, M2 80% • รพ. ระดบั F1, F2, F3 50% • รพ. นอกสงั กดั สป. 80% Smart Tools Smart Service ผ่าน 2 ข้อ ใน 3 ข้อ ผ่าน 4 ข้อ ใน 6 ข้อ Smart Place ผา่ น 1 ข้อ เกณฑ์เปา้ หมาย : เป้าหมาย ปีงบประมาณ 2564 2565 2566 2567 1) หนว่ ยบรกิ ารมผี ลการ A, S, M1, M2 80% A, S, M1, M2 90% A, S, M1, M2 100% A, S, M1, M2 100% ดำเนนิ งาน Smart Tools และ F1, F2, F3 50% F1, F2, F3 75% F1, F2, F3 100% F1, F2, F3 100% Smart Services นอก สป. 80% นอก สป. 90% นอก สป. 100% นอก สป. 100% วตั ถุประสงค์ • เพอ่ื ใหป้ ระชาชนไดป้ ระโยชนจ์ ากการรบั บริการในโรงพยาบาลภาครัฐ สังกัดกระทรวง สาธารณสขุ ผ่านชอ่ งทาง online ทส่ี ะดวก รวดเรว็ และลดระยะเวลาในการรอคอย • โรงพยาบาลภาครัฐสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ใช้เทคโนโลยดี ิจิทัล ท่ีเหมาะสมในการ พฒั นากระบวนการทำงานและการบริหารจัดการ • บคุ ลากรในระบบสุขภาพ มีความเขา้ ใจ และประยุกต์ใชเ้ ทคโนโลยดี ิจิทัลในระบบบริการ สขุ ภาพได้อยา่ งเหมาะสม รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังที่ 1 หน้า :: 356

• เพือ่ เตรยี มความพร้อมและสนบั สนนุ ให้โรงพยาบาลมีระบบเทคโนโลยดี ้านดิจทิ ลั ทีร่ องรับ การพฒั นาเปน็ Smart Hospital ประชากร • เป้าหมายที่ 1 หมายถึง รพ. ระดบั A, S, M1, M2 กลุ่มเปา้ หมาย • เป้าหมายท่ี 2 หมายถึง รพ. ระดบั F1, F2, F3 • เป้าหมายท่ี 3 หมายถึง รพ. นอกสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ • หน่วยบริการ หมายถงึ โรงพยาบาลศูนย์/ทัว่ ไป/ชุมชน หน่วยบริการสังกัดกรมการแพทย์ กรม สุขภาพจิต กรมควบคุมโรค วิธีการจัดเก็บข้อมลู • หน่วยบริการในกลุ่มเป้าหมายที่ 1, 2, 3 รายงานผลการดำเนินงานผ่านระบบรายงาน Smart Hospital ของกองบริหารการสาธารณสุข • URL http://it-phdb.moph.go.th/smart-hospital แหล่งข้อมูล • เขตสุขภาพ • สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั • โรงพยาบาลสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ • กรมการแพทย์ กรมสขุ ภาพจิต กรมควบคุมโรค รายการขอ้ มูล 1 A1 = จำนวนหนว่ ยบริการกลมุ่ เป้าหมายที่ 1 ทเ่ี ป็น Smart Hospital A2 = จำนวนหนว่ ยบริการกลุ่มเปา้ หมายที่ 2 ทเี่ ป็น Smart Hospital A3 = จำนวนหนว่ ยบริการกลมุ่ เป้าหมายท่ี 3 ที่เป็น Smart Hospital รายการข้อมูล 2 B1 = จำนวนหน่วยบรกิ ารกลุ่มเป้าหมายที่ 1 ทง้ั หมด B2 = จำนวนหนว่ ยบริการกลุ่มเป้าหมายที่ 2 ทั้งหมด B3 = จำนวนหน่วยบรกิ ารกลุม่ เปา้ หมายท่ี 3 ท้งั หมด สูตรคำนวณตวั ช้ีวัด (A1 / B1) x 100 , (A2 / B2) x 100 , (A3 / B3) x 100 ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 2, 3 และ 4 (6, 9 และ 12 เดอื น) เกณฑ์การประเมนิ : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน สรปุ ยอด ณ 31 มี.ค. 64 สรปุ ยอด ณ 30 มิ.ย. 64 สรปุ ยอด ณ 30 ก.ย. 64 มีกิจกรรมช้ีแจงแนวทางการ รอ้ ยละ 20 ร้อยละ 50 รอ้ ยละ 80 ดำเนนิ งาน Smart กลมุ่ เป้าหมายท่ี 1 กลุ่มเป้าหมายท่ี 1 กลมุ่ เปา้ หมายท่ี 1 Hospital รอ้ ยละ 10 รอ้ ยละ 30 ร้อยละ 50 กลุ่มเป้าหมายท่ี 2 กลุ่มเปา้ หมายที่ 2 กลมุ่ เปา้ หมายท่ี 2 ร้อยละ 20 รอ้ ยละ 50 ร้อยละ 80 กลุ่มเป้าหมายที่ 3 กลมุ่ เป้าหมายที่ 3 กลุ่มเปา้ หมายท่ี 3 วธิ กี ารประเมนิ ผล : • หน่วยบริการในกลุ่มเป้าหมายที่ 1, 2, 3 รายงานผลการดำเนนิ งานผ่านระบบรายงาน Smart Hospital ของกองบริหารการสาธารณสุข • URL http://it-phdb.moph.go.th/smart-hospital รายละเอียดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งที่ 1 หน้า :: 357

เอกสารสนับสนนุ : 1. คูม่ ือการติดตั้ง Smart Health ID (โปรแกรมเรียกใชข้ ้อมลู ประชาชนกลางจาก Population Information Linkage Center กรมการปกครอง) 2. ค่มู ือการตดิ ตัง้ Q4U (โปรแกรมจัดการ Queue แจง้ เตือนลำดับเรียกผา่ น H4U app.) 3. คู่มือการติดตง้ั เช่อื มข้อมลู ของเคร่ืองมอื แพทย์ เขา้ สู่ HIS อัตโนมัติ 4. แนวทางการดำเนินงาน Smart Hospital รายละเอยี ดขอ้ มูล Baseline data หนว่ ยวดั ผลการดำเนินงานในรอบปงี บประมาณ พ.ศ. พ้นื ฐาน 2561 2562 2563 ร้อยละของหนว่ ยบริการที่ เป็น Smart Hospital • รพ.ระดบั A, S, M1, M2 รอ้ ยละ - - 64 • รพ.ระดบั F1, F2, F3 ร้อยละ - - 46 • รพ.นอกสังกัด สป. ร้อยละ - - 85 ผ้ใู หข้ อ้ มลู ทางวิชาการ / 1. เรื่องชอ่ งทางแจง้ เตือนคิวออนไลน์ (กรณใี ช้ Q4U ผา่ น H4U) ผปู้ ระสานงานตัวช้วี ดั นางกนกวรรณ มาปอ้ ง นักวชิ าการคอมพิวเตอร์ชำนาญการพิเศษ หน่วยงานประมวลผล และจดั ทำขอ้ มูล โทรศพั ท์ทท่ี ำงาน : 025902185 ตอ่ 414 โทรศัพท์มือถอื : 0871015708 ผรู้ ับผดิ ชอบการรายงาน ผลการดำเนนิ งาน โทรสาร : 025901215 E-mail : [email protected] ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร สป.สธ. 2. เรื่องยกเลกิ การเรียกรับสำเนาบัตรประชาชนและเอกสารอืน่ ท่ีออกโดยราชการ (กรณใี ช้ โปรแกรม Smart Health ID) นางสนิ ินาฎ พรัดมะลิ นกั วิชาการคอมพวิ เตอรช์ ำนาญการ โทรศพั ท์ท่ีทำงาน : 025902185 ตอ่ 314 โทรศพั ท์มือถือ : 0896834737 โทรสาร : 025901215 E-mail : [email protected] ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร สป.สธ. 3. กระบวนการขับเคลอ่ื นและภาพรวมการประเมนิ ผล นางอรสา เขม็ ปัญญา นกั วิเคราะหน์ โยบายและแผนชำนาญพเิ ศษ โทรศพั ท์ทท่ี ำงาน : 025901542-3 โทรศพั ท์มือถือ : 0935792565 E-mail : [email protected] กองบรหิ ารการสาธารณสุข สป.สธ. 1. กองบรหิ ารการสาธารณสขุ สป.สธ. 2. ศนู ย์เทคโนโลยสี ารสนเทศและการสื่อสาร สป.สธ. นางอรสา เข็มปัญญา นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผนชำนาญพเิ ศษ โทรศพั ท์ทที่ ำงาน : 025901542-3 โทรศัพท์มือถือ : 0935792565 E-mail : [email protected] กองบริหารการสาธารณสุข สป.สธ. รายละเอียดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขคร้งั ที่ 1 หน้า :: 358

หมวด 4. ด้านบริหารเปน็ เลศิ ดว้ ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence) แผนที่ 12. การพัฒนาระบบขอ้ มลู สารสนเทศด้านสขุ ภาพ โครงการท่ี 38. โครงการ Smart Hospital ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ ชื่อตัวชว้ี ดั 69. ร้อยละของโรงพยาบาลที่มรี ะบบบรกิ ารรบั ยาท่ีรา้ นยา มีการดำเนนิ การตามเกณฑท์ ก่ี ำหนด บรกิ ารรับยาทร่ี า้ นยา หมายถึง การจดั บรกิ ารทางเลือกให้ผู้ปว่ ยของโรงพยาบาลสามารถรับยา คำนยิ าม ตามใบส่ังแพทย์ได้ท่ีรา้ นยาใกลบ้ ้าน รา้ นยา หมายถงึ รา้ นยาแผนปจั จุบัน (ขย.1) ท่ีมีคณุ สมบัติครบถ้วนตามประกาศกระทรวง สาธารณสขุ เรือ่ งการกำหนดเกี่ยวกับสถานท่ี อปุ กรณ์ และวิธปี ฏิบัติทางเภสชั กรรมชุมชนใน สถานท่ีขายยาแผนปจั จุบันตามกฎหมายว่าดว้ ยยา พ.ศ. 2557 และมีคุณสมบัติครบถว้ นตาม ประกาศสำนักงานหลักประกันสุขภาพแหง่ ชาติ เรอื่ ง เกณฑก์ ารตรวจประเมนิ เพ่ือขน้ึ ทะเบยี น เป็นหนว่ ยบรกิ าร (ฉบับท่ี 2) พ.ศ. 2561 การประเมนิ การดำเนนิ งาน “ระบบบรกิ ารรบั ยาทร่ี ้านยา” มี 5 ระดบั ดังนี้ ระดับ เกณฑ์การประเมนิ 1 โรงพยาบาลมคี วามพร้อมในการเปดิ บรกิ ารรับยาท่รี ้านยา 2 โรงพยาบาลมกี ลไกการขับเคลื่อนระบบรบั ยาที่รา้ นยาในรูปแบบทีมสหสาขา วชิ าชีพและมกี ารสง่ ผ้ปู ่วยไปรับยาทร่ี า้ นยาดว้ ยบรกิ ารที่มมี าตรฐานการปฏบิ ัตทิ ี่ดี 3 โรงพยาบาลมกี ารนเิ ทศ ตดิ ตาม และประเมินการใหบ้ รกิ ารทางเภสัชกรรมของ ร้านยาในเครอื ขา่ ย และมีการส่งตอ่ ข้อมลู การดูแลผูป้ ว่ ยรว่ มกันระหว่าง โรงพยาบาลและรา้ นยา รวมทง้ั มีระบบการรบั เร่ืองรอ้ งเรียนการบรกิ ารรับยาท่ี ร้านยาและมีแนวทางการแก้ปัญหา 4 โรงพยาบาลมกี ารพัฒนาระบบเชอ่ื มโยงใบสงั่ ยาอิเล็กทรอนิกส์ (e-prescription) อย่างท่ีมปี ระสทิ ธภิ าพ ถกู ต้องและรวดเรว็ ในการสง่ ต่อข้อมูลบริการ และมีการ พัฒนาศักยภาพด้านบรบิ าลทางเภสัชกรรมให้กับรา้ นยาเครือข่ายเพือ่ สร้างความ มั่นใจในคุณภาพบริการ 5 โรงพยาบาลและรา้ นยารว่ มประเมินผลลพั ธเ์ ชงิ คุณภาพ ทัง้ ความพงึ พอใจต่อ ระบบบรกิ ารรบั ยาท่รี ้านยา และการประเมนิ ผลลัพธ์ทางสุขภาพของผู้ป่วย และ ไม่พบอบุ ตั ิการณผ์ ปู้ ่วยไมไ่ ด้รับยาตามเวลาทนี่ ดั หมาย เกณฑเ์ ปา้ หมาย : ปีงบประมาณ 63 ปงี บประมาณ 64 ปีงบประมาณ 65 ปีงบประมาณ 66 จำนวนโรงพยาบาลเข้า รอ้ ยละของ รพ. ทด่ี ำเนินการ ร้อยละของ รพ. ทดี่ ำเนินการ รอ้ ยละของ รพ. ที่ดำเนนิ การ ร่วมโครงการ 50 แห่ง รับยาทร่ี ้านยาผา่ น รบั ยาที่ร้านยาผ่าน รับยาท่ีร้านยาผ่านระดบั 3 ≥ ผลงาน รพ.สงั กัด กสธ. ระดบั 3 ≥ รอ้ ยละ 60 ระดบั 3 ≥ รอ้ ยละ 80 รอ้ ยละ 100 126 แหง่ วตั ถุประสงค์ เพ่ือลดความแออดั ประชากร โรงพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ กลมุ่ เป้าหมาย วิธีการจดั เก็บขอ้ มูล รายงานกองบริหารการสาธารณสุข แหล่งข้อมลู ข้อมลู จากโรงพยาบาล รายการขอ้ มูล 1 A = จำนวนโรงพยาบาลทมี่ กี ารดำเนนิ งานผา่ นระดับ 3 ขนึ้ ไป รายการขอ้ มูล 2 B = จำนวนโรงพยาบาลท่ีมีบริการรบั ยาท่ีรา้ นยา รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครั้งท่ี 1 หน้า :: 359

สตู รคำนวณตัวช้วี ดั (A/B) x 100 ระยะเวลาประเมนิ ผล ทุก 3 เดือน เกณฑก์ ารประเมนิ : ปี 2564: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน ระดบั 3 ≥ ร้อยละ 20 ระดบั 3 ≥ รอ้ ยละ 40 ระดับ 3 ≥ ร้อยละ 50 ระดับ 3 ≥ ร้อยละ 60 2565: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12เดอื น รอบ 3 เดือน 2566: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น รอบ 3 เดือน วธิ กี ารประเมินผล : การรายงาน และการวิเคราะห์ เอกสารสนบั สนุน : - รายละเอียดขอ้ มูล Baseline หนว่ ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. พ้นื ฐาน data (AMR) 2561 2562 2563 - แห่ง - - จำนวนโรงพยาบาลเขา้ ร่วม โครงการ 130 แห่ง (รพ.สป. 99 แหง่ รพ.กรม 27 แห่ง และ รพ. มหาวิทยาลยั 4 แห่ง) ผู้ให้ข้อมูลทาง ภญ.วรนัดดา ศรีสพุ รรณ เภสชั กรชำนาญการพิเศษ โทรศัพทท์ ท่ี ำงาน : 02-5901628 โทรศัพท์มือถือ : วิชาการ /ผู้ โทรสาร : 02-5901634 E-mail : [email protected] ประสานงานตัวช้ีวัด กองบริหารการสาธารณสขุ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ หน่วยงานประมวลผล กองบริหารการสาธารณสขุ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ (AMR) และจัดทำขอ้ มูล ผู้รับผิดชอบการ ภญ.วรนัดดา ศรสี ุพรรณ เภสชั กรชำนาญการพิเศษ โทรศพั ท์ท่ที ำงาน : 02-5901628 โทรศัพท์มือถอื : รายงานผลการ โทรสาร : 02-5901634 E-mail : [email protected] ดำเนนิ งาน กองบริหารการสาธารณสขุ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ รายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งที่ 1 หน้า :: 360

หมวด 4. ดา้ นบรหิ ารเป็นเลิศด้วยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence) แผนงานที่ โครงการท่ี 13. การบรหิ ารจัดการด้านการเงนิ การคลงั สขุ ภาพ ระดบั การแสดงผล ช่อื ตวั ชี้วัด 39. โครงการลดความเหลอื่ มล้ำของ 3 กองทนุ คำนยิ าม ประเทศ เกณฑเ์ ป้าหมาย : 70. ความแตกตา่ งอัตราการใชส้ ิทธิ(compliance rate) เม่ือไปใช้บริการผู้ป่วยใน (IP) ของผู้มี วัตถุประสงค์ สิทธใิ น 3 ระบบ ประชากร กล่มุ เปา้ หมาย อตั ราการใช้สิทธิ (Compliance Rate : CR) หมายถึง การใชส้ ิทธขิ องผมู้ สี ทิ ธใิ น 3 ระบบหลัก ได้แก่ ระบบหลกั ประกนั สุขภาพแหง่ ชาติ ระบบประกันสังคม และระบบสวสั ดกิ ารรกั ษาพยาบาล วิธีการจัดเก็บข้อมลู ข้าราชการ เม่ือเข้ารับบริการแบบผูป้ ว่ ยใน เทยี บกบั ผู้ท่ีใช้บริการแบบผปู้ ว่ ยในท่มี สี ิทธใิ นระบบนน้ั แหล่งข้อมลู ๆ จากการสำรวจภายในช่วงเวลาที่กำหนด รายการขอ้ มูล 1 ความแตกต่างอตั ราการใช้สิทธิ หมายถงึ ค่าเฉล่ียของความแตกต่างอัตราการใชส้ ิทธิใน รายการข้อมูล 2 แตล่ ะระบบ เทียบกบั อัตราการใช้สิทธิภาพรวมของทั้ง 3 ระบบ สูตรคำนวณตัวชวี้ ดั ปีงบประมาณ 61 ปีงบประมาณ 62 ปงี บประมาณ 63 ปงี บประมาณ 64 ระยะเวลาประเมนิ - ไมเ่ กนิ 1.5% ไมเ่ กนิ 1.5% ไมเ่ กิน 1.5% เกณฑ์การประเมิน เพอ่ื ลดความเหลื่อมลำ้ ในการใชส้ ทิ ธิของแตล่ ะระบบหลักประกนั สขุ ภาพภาครัฐ ประชากรผมู้ สี ิทธิระบบหลักประกันสขุ ภาพภาครัฐ 3 ระบบหลัก ไดแ้ ก่ ▪ ระบบหลกั ประกันสขุ ภาพแห่งชาติ (UC) ▪ ระบบประกันสงั คม (SS) ▪ ระบบสวสั ดกิ ารรักษาพยาบาลข้าราชการ (CS) ผลการสำรวจอนามยั และสวสั ดิการ (Health Welfare Survey) โดยสำนักงานสถติ ิแหง่ ชาติ (สำรวจทุก 2 ปีคู่ ไดผ้ ลการวิเคราะหใ์ นปีค่ี) สำรวจอนามัยและสวัสดิการ (Health Welfare Survey) โดยสำนักงานสถติ แิ ห่งชาติ วเิ คราะหโ์ ดย มูลนิธิเพื่อการพฒั นานโยบายสุขภาพระหว่างประเทศ -อตั ราการใช้สิทธิของแตล่ ะระบบ : CR-UC, CR-SS, CR-CS -อัตราการใชส้ ิทธิภาพรวมของท้งั 3 ระบบ : CR-Total ความแตกต่างอัตราการใชส้ ทิ ธิในแต่ละระบบ เทียบกบั อัตราการใช้สทิ ธภิ าพรวมของ 3 ระบบ : Absolute Difference (CR-UC, CR-Total) , Absolute Difference (CR-SS, CR-Total), Absolute Difference (CR-CS, CR-Total) คา่ เฉลย่ี ของ ความแตกตา่ งอัตราการใชส้ ิทธใิ นแต่ละระบบ เทยี บกับ อตั ราการใชส้ ิทธิภาพรวมของ 3 ระบบ : คา่ เฉลี่ย { Absolute Difference (CR-UC, CR-Total) , Absolute Difference (CR-SS, CR- Total), Absolute Difference (CR-CS, CR-Total) } สน้ิ ปงี บประมาณ (ปคี ่ี) รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน --- <=1.5% รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครงั้ ที่ 1 หนา้ :: 361

วิธกี ารประเมนิ ผล : ค ่ า เ ฉ ล ี ่ ย { Absolute Difference (CR-UC, CR-Total) , Absolute Difference (CR-SS, CR- Total), Absolute Difference (CR-CS, CR-Total) } เอกสารสนบั สนนุ : รายละเอียดขอ้ มูล <= 1.5% พ้นื ฐาน ปี 58 60 62 ปี 58 60 62 CR-UC 87.58% 87.88% 85.26% 0.68% 0.92% CR-SS 90.34% 84.68% 87.50% Abs Diff (CR-UC, 0.61% CR-total) 2.51% 1.32% CR-CS 90.06% 86.26% 92.34% CR-Total 88.19% 87.19% 86.18% Abs Diff (CR-SS, 2.15% 0.94% 6.16% CR-total) 1.38% 2.80% Abs Diff (CR-CS, 1.87% CR-total) คา่ เฉล่ยี 1.54% ผ้ปู ระสานงาน ช่อื – สกุล กาญจนา ศิริโกมล, วรรณา เอียดประพาล ตำแหน่ง ตวั ชีว้ ัด โทรศพั ท์ท่ีทำงาน : โทรศพั ท์มือถือ : หนว่ ยงาน ประมวลผลและ โทรสาร : E-mail : [email protected] จดั ทำขอ้ มูล (ระดับส่วนกลาง) สถานทท่ี ำงาน สปสช. [email protected] ชอ่ื – สกุล กาญจนา ศริ โิ กมล, วรรณา เอยี ดประพาล ตำแหนง่ โทรศัพท์ทีท่ ำงาน : โทรศพั ท์มอื ถือ : โทรสาร : E-mail : [email protected] สถานที่ทำงาน สปสช. [email protected] รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครง้ั ท่ี 1 หนา้ :: 362

หมวด 4. ดา้ นบรหิ ารเป็นเลศิ ดว้ ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence) แผนท่ี โครงการที่ 13. การบริหารจดั การด้านการเงนิ การคลงั สุขภาพ ระดับการแสดงผล ชือ่ ตวั ชวี้ ัด 39. โครงการลดความเหลือ่ มล้ำของ 3 กองทนุ คำนยิ าม ประเทศ 71. ระดับความสำเร็จของการจัดทำสิทธิประโยชน์กลางการดูแลปฐมภูมิ ของระบบ หลักประกนั สขุ ภาพ 3 ระบบ สิทธิประโยชน์ หมายถึง กลุ่มรายการบริการสุขภาพทั้งหมดที่กำหนดในกฎหมาย ซง่ึ อาจกำหนดในรัฐธรรมนูญ หรือกฎหมายเฉพาะสำหรับการจดั หลักประกนั สขุ ภาพ สิทธิประโยชน์กลาง หมายถึง ชุดสิทธิประโยชน์กลางที่กองทุนหลักประกันสุขภาพ ของรัฐทั้ง 3 กองทุน มีกลไกการพิจารณาร่วมกันและเห็นพ้องว่าเป็นสิทธิประโยชน์ ที่ประชากรกลุ่มเป้าหมายของแต่ละระบบหลักประกันสุขภาพจะได้รับอย่างเท่าเทียมกัน ภายใต้แนวคิดความคุ้มคา่ ความเปน็ ธรรมและความสามารถในการจา่ ยของกองทุน บริการสขุ ภาพปฐมภมู ิ หมายถึง บรกิ ารทางการแพทย์และสาธารณสขุ ที่มงุ่ หมาย ดแู ล สุขภาพของบุคคลในเขตพื้นที่รับผิดชอบในลักษณะองค์รวม ตั้งแต่แรก ต่อเนื่อง และ ผสมผสาน ครอบคลุมทั้งการส่งเสริมสุขภาพ การควบคุมโรค การป้องกันโรค การตรวจ วินิจฉัยโรค การรักษาพยาบาล และการฟื้นฟูสุขภาพ โดยหน่วยบริการปฐมภูมิ หรือเครือข่ายหน่วยบริการปฐมภูมิที่ประกอบด้วย แพทย์เวชศาสตร์ครอบครัวและ คณะผู้ให้บริการสุขภาพปฐมภูมิ รวมทั้งเชื่อมโยงกับครอบครัว ชุมชน และบริการ ทางการแพทยแ์ ละสาธารณสขุ ระดบั ทตุ ยิ ภมู แิ ละตติยภมู ิ ระบบหลักประกันสุขภาพ 3 ระบบ หมายถึง ระบบสวัสดิการรักษาพยาบาล ข้าราชการ ระบบประกันสังคม (สิทธิประโยชน์ กรณีเจ็บป่วย) และ ระบบหลักประกัน สขุ ภาพแห่งชาติ ระดับความสำเร็จของการจัดทำสิทธิประโยชน์กลางการดูแลปฐมภูมิ ของระบบ หลักประกันสุขภาพ 3 ระบบ หมายถึง การมีสิทธิประโยชน์ระบบหลักประกันสุขภาพ ตามเกณฑก์ ารใหค้ ะแนนท่กี ำหนด 5 ขัน้ ตอน ขนั้ ตอนการ เกณฑ์การให้คะแนน ดำเนินงาน 1 จดั เตรียมข้อมูลและประสานงาน หรือสนับสนุนคณะกรรมการ/ คณะอนุกรรมการ/ คณะทำงานท่เี กยี่ วข้อง เพื่อประชุมระดมความ คดิ เห็นในสว่ นที่เกี่ยวข้อง 2 จัดทำแผนและขัน้ ตอนการดำเนนิ งานวเิ คราะห์ขอ้ มลู เพื่อจัดทำรายการ ชุดสทิ ธิประโยชน์กลางการดแู ลปฐมภูมิ ของระบบหลกั ประกนั สขุ ภาพ 3 ระบบ 3 มีการดำเนินการตามแผน เร่อื งการวเิ คราะหข์ อ้ มูลเพื่อจดั ทำรายการ ชดุ สทิ ธิประโยชน์กลางการดแู ลปฐมภมู ิ ของระบบหลักประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ 4 มีร่างรายการชุดสทิ ธปิ ระโยชนก์ ลางการดูแลปฐมภูมิ ของระบบ หลักประกนั สุขภาพ 3 ระบบ 5 5.1 ประชุมรับฟงั ความคิดเหน็ ผูม้ สี ่วนไดส้ ่วนเสีย ต่อ “รา่ งชดุ สทิ ธิ ประโยชน์กลางการดูแลปฐมภูมิ ของระบบหลักประกันสุขภาพ 3 ระบบ” รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครงั้ ท่ี 1 หนา้ :: 363

5.2 สังเคราะห์และจดั ทำรายงานฉบับสมบรู ณ์ “รายการชุดสิทธิ ประโยชน์กลางการดแู ลปฐมภูมิ ของระบบหลักประกนั สุขภาพ 3 ระบบ” 5.3 นำเสนอผลการจัดทำ “รายการชดุ สทิ ธปิ ระโยชนก์ ลางการดูแล ปฐมภูมิ ของระบบหลักประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ” ต่อคณะกรรมการ ปฏิรปู ประเทศด้านสาธารณสขุ หรือ คณะกรรมการ/คณะทำงาน ทเ่ี กย่ี วข้อง 5.4 เผยแพรใ่ ห้กับหนว่ ยงานที่เก่ยี วข้อง เพื่อนำไปใช้ประโยชนต์ อ่ ไป เกณฑเ์ ป้าหมาย : ปงี บประมาณ 63 ปงี บประมาณ 64 ปีงบประมาณ 65 ปงี บประมาณ 62 มีขอ้ เสนอสทิ ธปิ ระโยชน์ มผี ลการศกึ ษา รายการชุดสิทธิ มีการประกาศใช้และ มขี ้อเสนอ เรอ่ื งสิทธิ กลางทจี่ ำเป็นสำหรับ ประโยชน์กลางการดูแลปฐมภูมิ ปรับปรุงสทิ ธิประโยชน์ ประโยชน์กลาง ผปู้ ่วย ผ้ปู ่วยใน 3 ระบบ ของระบบหลักประกันสขุ ภาพ กลางของ 3 ระบบ ใน ของ 3 ระบบ 3 ระบบ วตั ถุประสงค์ เพื่อมกี ลไกการจ่ายคา่ บริการสาธารณสขุ ท่มี ีประสิทธิภาพและสอดคล้องกบั สิทธปิ ระโยชน์ ประชากรกลุ่มเปา้ หมาย กลาง ภายในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ระบบหลักประกนั สุขภาพภาครฐั ท้งั สามระบบหลกั ได้แก่ 1. ระบบสวัสดกิ ารรกั ษาพยาบาลขา้ ราชการ 2. ระบบประกนั สงั คม 3. ระบบหลกั ประกันสขุ ภาพแห่งชาติ วธิ ีการจัดเกบ็ ข้อมลู รวบรวมจากระบบรายงาน และผลการดำเนนิ งานของหนว่ ยงาน /หนว่ ยบริการท่เี ก่ียวข้อง แหล่งข้อมลู หนว่ ยงาน คณะกรรมการ คณะอนกุ รรมการ หรอื คณะทำงานทเ่ี ก่ียวขอ้ ง รายการข้อมูล 1 A = ข้นั ตอนการดำเนินการตามเปา้ หมาย รายการข้อมูล 2 - สตู รคำนวณตัวชีว้ ัด A (ประเมนิ ความสำเรจ็ ขั้นตอนการดำเนินงานท่ี 5) ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาสท่ี 4 เกณฑ์การประเมนิ : ปี 2562 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน มกี ารนำเสนอแนวทางการ 3 กองทนุ รับทราบ 3 กองทนุ มกี ารพจิ ารณา มกี ารกำกบั ติดตาม เตรียมการขับเคลือ่ นสทิ ธิ ข้อเสนอสิทธิประโยชน์ และเสนอแนวทางรว่ มใน ประเมนิ ผล และรายงาน ประโยชนก์ ลางเพ่ือนำเขา้ ใน กลางเพ่ือ จัดทำแนวทาง การดำเนินงาน เร่ืองสทิ ธิ ต่อคณะกรรมการ การประชุมคณะอนุกรรมการ การขับเคลื่อนสิทธขิ อง ประโยชน์กลางตอ่ ขบั เคลอ่ื นและปฏิรปู การ กำหนดและประมาณการ แตล่ ะกองทนุ คณะอนกุ รรมการกำหนด บรหิ ารราชการแผ่นดิน คา่ ใชจ้ า่ ยชดุ สทิ ธิประโยชน์ และประมาณการ คณะท่ี 4 หลกั และชุดสทิ ธปิ ระโยชน์ คา่ ใช้จา่ ยชดุ สทิ ธิประโยชน์ เสรมิ และคณะทำงานที่ หลกั และชดุ สทิ ธิประโยชน์ เก่ียวข้อง รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครัง้ ที่ 1 หนา้ :: 364

เสริมและคณะทำงานที่ เกย่ี วข้อง ปี 2563: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น มขี ้อเสนอสทิ ธิประโยชน์ มีขอ้ เสนอแผนและ มสี รปุ ผลการกำหนด มีผลการวเิ คราะห์ความ กลางทจี่ ำเป็นสำหรบั ผูป้ ว่ ยใน ขัน้ ตอนการดำเนินงานเพื่อ รายการสิทธปิ ระโยชน์ ที่ แตกต่างของรายการสทิ ธิ กำหนดรายการสิทธิ จำเป็นสำหรบั ผู้ปว่ ยใน ประโยชน์ที่จำเป็นของ ประโยชน์ ผู้ป่วยใน 3 กองทุน ปี 2564: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น มีผลการศกึ ษา มแี ผนและข้ันตอนการ รายงานเบื้องตน้ เพื่อ มรี า่ งรายการชุดสิทธิ ฉบับสมบรู ณ์ รายการชุด สิทธิประโยชน์กลางการ ดำเนนิ งานวิเคราะหข์ ้อมูล พัฒนาชดุ สทิ ธิประโยชน์ ประโยชนก์ ลาง การดแู ล ดแู ลปฐมภมู ขิ องระบบ หลกั ประกันสขุ ภาพ เพอื่ จัดทำรายการชุดสทิ ธิ กลาง การดแู ลปฐมภูมิ ปฐมภมู ิ ของระบบ 3 ระบบ ประโยชน์กลางการดูแล ของระบบหลักประกนั หลักประกนั สขุ ภาพ รอบ 12 เดอื น มีการปรับปรุงกลไกการ ปฐมภูมิ ของระบบ สุขภาพ 3 ระบบ 3 ระบบ จา่ ยท่สี อดคล้องกับสิทธิ ประโยชน์กลางการดูแล หลักประกันสขุ ภาพ ปฐมภมู ิ ของระบบ หลักประกันสุขภาพ 3 3 ระบบ ระบบ ปี 2565: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน วธิ กี ารประเมนิ ผล : ประเมินความสำเร็จ ขนั้ ตอนการดำเนินงานท่ี 5 เอกสารสนับสนุน : รายละเอยี ดขอ้ มลู พืน้ ฐาน Baseline หนว่ ยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปงี บประมาณ พ.ศ. data 2561 2562 2563 ผู้ใหข้ ้อมูลทางวิชาการ / 1. นายกรกฤช ลม้ิ สมมตุ ิ ผูอ้ ำนวยการกองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและ ผปู้ ระสานงานตวั ช้ีวัด หลักประกันสขุ ภาพ โทรศพั ทท์ ท่ี ำงาน : 0 2590 1553 โทรศัพท์มอื ถือ : 09 5551 6996 โทรสาร : - E-mail : [email protected] รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งท่ี 1 หน้า :: 365

2. นางณฐั ญาภรณ์ เพชรถริ สวัสดิ์ หวั หนา้ กล่มุ งานพฒั นาหลกั ประกันสุขภาพ โทรศพั ทท์ ีท่ ำงาน : 0 2590 1557 โทรศัพท์มือถือ : 08 5614 3694 โทรสาร : - E-mail : [email protected] กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ หน่วยงานประมวลผลและ กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลกั ประกนั สขุ ภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จดั ทำขอ้ มูล (ระดับส่วนกลาง) นางสรุ ยี ์พร องอาจอิทธชิ ัย นักวิเคราะหน์ โยบายและแผนชำนาญการ ผ้รู ับผิดชอบการรายงานผล กลุ่มงานพฒั นานโยบายและยทุ ธศาสตร์ การดำเนนิ งาน เศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลักประกนั สุขภาพ โทรศพั ท์ท่ที ำงาน : 0 2590 1574 โทรศพั ทม์ ือถอื : 06 5423 9895 โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected] กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลักประกนั สุขภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครงั้ ที่ 1 หนา้ :: 366

หมวด 4. ดา้ นบริหารเป็นเลศิ ดว้ ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence) แผนที่ 13. การบริหารจัดการด้านการเงินการคลงั สุขภาพ โครงการที่ 40. โครงการบรหิ ารจัดการดา้ นการเงนิ การคลงั ระดับการแสดงผล ประเทศ ช่อื ตวั ชี้วัด 72. รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ ารที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน คำนยิ าม 72.1 ร้อยละของหนว่ ยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน ระดับ 7 72.2 ร้อยละของหน่วยบรกิ ารทีป่ ระสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ ระดับ 6 หน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน หมายถึง หน่วยบริการสังกัดสำนักงาน ปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่มีวิกฤตทางการเงิน ตามหลักเกณฑ์การคิดวิกฤตทางการเงิน ระดับ 7 (Risk Scoring) โดยใช้อัตราส่วนทางการเงิน 5 รายการวิเคราะห์สถานการณ์ทาง การเงิน อตั ราสว่ นทางการเงนิ 5 รายการ ประกอบดว้ ย 1. อัตราส่วนเงินทนุ หมนุ เวียนหรืออตั ราส่วนสภาพคลอ่ ง (Current Ratio :CR) = สินทรัพย์หมุนเวียน หารดว้ ย หน้ีสินหมนุ เวียน 2. อตั ราสว่ นทุนหมนุ เวียนเร็ว (Quick Ratio : QR) =(สินทรพั ย์หมนุ เวยี น หักด้วย สนิ ค้าคงเหลือ หักด้วย สนิ ทรัพย์หมนุ เวยี นอ่นื ) หารดว้ ย หนีส้ นิ หมุนเวียน 3. อัตราส่วนเงนิ สด (Cash Ratio : Cash Ratio) (เงินสด บวกกับ รายการเทียบเท่า เงนิ สด บวกกับ เงินฝากประจำ) หารดว้ ย หนสี้ ินหมนุ เวียน 4. ทุนสำรองสุทธิ (Net Working Capital : NWC) = สินทรพั ย์หมนุ เวยี น หกั ด้วย หน้ีสินหมุนเวยี น 5. (Net Income : NI) = รวมรายได้ หักดว้ ย รวมคา่ ใช้จา่ ย อัตราสว่ นทางการเงินท้งั 5 รายการข้างตน้ ถกู นำมาใช้เป็นเคร่ืองมือในการวิเคราะห์ สถานการณ์ทางการเงนิ ของหน่วยบริการโยกำหนดเกณฑ์สำหรับการประเมนิ โดยมคี ่ากลาง ของแต่ละหนว่ ยบริการมาเปรียบเทยี บกับค่ากลางของอุตสาหกรรม ดงั น้ี 1. กลมุ่ แสดงความคล่องตามสภาพสนิ ทรัพย์ 1.1 CR < 1.5 1.2 QR < 1.0 1.3 Cash < 0.8 2. กลุ่มแสดงความมัน่ คงทางการเงนิ 2.1 แสดงฐานะทางการเงนิ ทนุ หมุนเวยี น (NWC) <0 2.2 แสดงฐานะจากผลประกอบการ (กำไรสุทธิ) (กำไรสุทธิรวมค่าเสื่อมราคาและ คา่ ตัดจำหนา่ ย Net Income NI) NI < 0 3. กลมุ่ แสดงระยะเวลาเข้าสู่ปัญหาการเงินรุนแรง 3.1 NWC/ANI ระยะเวลาทนุ หมุนเวยี นหมด < 3 เดอื น* 3.1 NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมุนเวยี นหมด < 6 เดือน *โดยให้นำ้ หนักของ NWC/ANI ระยะเวลาทนุ หมนุ เวียนหมด < 3 เดอื น มากกวา่ ตวั แปรอื่น 2 เท่า ท้ังน้ีสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุขไดน้ ำเงือ่ นไขดังตาราง 4 มาใช้ในการจัดกลุ่ม โรงพยาบาลทป่ี ระสบวิกฤตทางการเงนิ เปน็ 7 ระดบั ดงั น้ี ระดับ 0-1 ปกติ ระดบั 2 คาดวา่ จะดีข้ึนภายหลงั 3 เดอื น ระดับ 3 คาดว่าจะดีขน้ึ ภายใน 3 เดือน ระดบั 4 คาดวา่ จะประสบปญั หาภายหลงั 6 เดอื น รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครัง้ ท่ี 1 หน้า :: 367

ระดบั 5 คาดวา่ จะประสบปัญหาภายใน 6 เดือน ระดับ 6 คาดวา่ จะประสบปัญหาภายใน 3 เดอื น ระดบั 7 มภี าวะวกิ ฤตทางการเงินข้นั รุนแรง การประเมินหน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงินจะประเมินทุกสิ้นไตรมาส โดยกำหนดให้หนว่ ยบริการที่ได้ระดับ 7 ซ่งึ มีภาวะวิกฤตทางการเงินขนั้ รนุ แรง และระดบั 6 ทีค่ าดวา่ จะประสบปัญหาภายใน 3 เดือน ทั้งนี้ ระบบข้อมูลบัญชีของหน่วยบริการที่ดีมีคุณภาพมีส่วนสำคัญที่ทำให้ผลการ ประเมนิ สถานะทางการเงินที่มีความถูต้อง แมน่ ยำ และการบริหารจัดการท่ีมีประสิทธิภาพ จะช่วยแกไ้ ขปัญหาภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ ทเี่ กดิ ขน้ึ ได้ การขบั เคลื่อนการเงินการเงนิ คลงั ปี 2564 1.มาตรการในการขบั เคลอ่ื นดา้ นการเงนิ การคลงั มาตรการท่ี 1 : การจดั สรรเงินอย่างเพยี งพอ (Sufficient Allocation) มาตรการท่ี 2 : พัฒนาระบบบญั ชี (Accounting Management) มาตรการท่ี 3 : พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากรด้านการเงินการคลงั ดา้ นเศรษฐกจิ สขุ ภาพ และ ด้านหลักประกันสขุ ภาพ มาตรการที่ 4 : เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารด้านการเงินการคลัง (Efficient Management) มาตรการที่ 5 : ติดตาม กำกับ เครื่องมือประเมินประสิทธิภาพทางการเงนิ วางระบบเฝา้ ระวัง มาตรการ แนวทางการดำเนนิ งาน เป้าหมาย ขับเคล่ือน มาตรการท่ี 1 : 1.1 การประเมินความ 1.1 รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ ารท่มี ี การจดั สรรเงนิ พอเพยี งที่จะสามารถ ขอ้ มูลรายได้ ต้นทนุ และผลการ อยา่ งเพยี งพอ จัดบรกิ ารได้ของทุก ดำเนนิ งานของทุกกองทุน (Sufficient กองทนุ * (*ทุกกองทุน กลุม่ เปา้ หมาย : รอ้ ยละ 20 Allocation) หมายถงึ 5 กองทุนหลกั รพ.ทกุ เขตทกุ ประเภท ประกอบดว้ ย 1.หลกั ประกนั สขุ ภาพ ถ้วนหน้าUC 2. กองทนุ ประกนั สงั คม 3.กองทุนข้าราชการ 4. กองทุนแรงงานตา่ ง ดา้ วและคนตา่ งด้าว 5.กองทนุ บคุ คลที่มปี ญั หา สถานะและสิทธิ 1.2 การจัดทำแผนทางการ 1.2 รอ้ ยละของหน่วยบรกิ ารมี เงนิ ที่มีคุณภาพ แผนทางการเงนิ (Planfin) ที่มี ความครบถว้ น ถูกต้องสมบรู ณ*์ *การตรวจสอบความครบถ้วน ถกู ต้อง สมบรู ณ์ ตามเกณฑ์ท่ี สว่ นกลางกำหนด รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครัง้ ท่ี 1 หนา้ :: 368

1.3 การบริหารรายได้และ คา่ เปา้ หมาย: ไม่นอ้ ยกวา่ ร้อยละ คา่ ใชจ้ า่ ยของหนว่ ยบรกิ าร 100 ผลการดำเนนิ งานปี 2563 : มาตรการที่ 2 : 2.1 การบนั ทกึ ขอ้ มลู รอบที่ 1 รอ้ ยละ 100 พัฒนาระบบบัญชี บัญชลี กู หนีแ้ ละบัญชรี ายได้ รอบที่ 2 รอ้ ยละ 100 (Accounting 1.3 ร้อยละของหน่วยบริการเมื่อ Management) วเิ คราะห์ความเสี่ยงของแผนทาง การเงนิ (Planfin Analysis) ไม่ มาตรการ 3: 3.1 พฒั นาศักยภาพบุคลากร เป็นแผนแบบที่มีความเส่ยี ง* (แผนแบบที่ 4, 6, 7) พัฒนาศักยภาพ ดา้ นการเงินการคลงั แก่ ค่าเปา้ หมาย: ไม่นอ้ ยกว่ารอ้ ยละ 5 บริหารดา้ น ผปู้ ฏิบัตงิ านดา้ นบญั ชขี อง ผลการดำเนินงานปี 2563 รอบท่ี 1 ร้อยละ 8.48 การเงนิ การคลังแก่ หน่วยบริการสงั กดั สำนกั งาน รอบท่ี 2 รอ้ ยละ 8.26 2.1 ร้อยละของหนว่ ยบรกิ ารทมี่ ี เครอื ข่ายและ ปลัดกระทรวงสาธารณสุข การบันทกึ ข้อมูลบญั ชลี ูกหนีแ้ ละ บญั ชีรายไดถ้ ูกต้องครบถ้วนตาม บคุ ลากร หลักเกณฑ์ คา่ เปา้ หมาย : รอ้ ยละ 100 (Network & 3.2 พฒั นาศกั ยภาพผู้บรหิ าร 3.1 รอ้ ยละของผู้ปฏิบัตงิ านด้าน บญั ชีของหน่วยบรกิ ารสังกดั Capacity การเงินการคลงั ระดับเขต สำนกั งานปลัดกระทรวง สาธารณสขุ Building) จงั หวัด และหน่วยบริการ คา่ เป้าหมาย : ร้อยละ 80 3.3 พฒั นาศกั ยภาพหวั หนา้ 3.2 ร้อยละของผบู้ ริหารการเงิน งานทเ่ี กย่ี วข้องกับข้อมลู การคลังระดับเขต จังหวัด หน่วย การเงินการคลงั เศรษฐกจิ บริการ สุขภาพ และระบบประกัน คา่ เปา้ หมาย : รอ้ ยละ 80 สขุ ภาพ 3.3 รอ้ ยละของหวั หนา้ งานท่ี 3.4 พัฒนาศักยภาพดา้ น เกยี่ วขอ้ งกบั ข้อมูลการเงนิ การ การเงินการคลงั เศรษฐกจิ คลัง เศรษฐกจิ สุขภาพ และระบบ สุขภาพ และระบบประกัน หลกั ประกันสุขภาพ สขุ ภาพแก่ผ้บู รหิ ารหนว่ ย คา่ เป้าหมาย : ร้อยละ 80 บริการ 3.4 ร้อยละของผู้อำนวยการ โรงพยาบาลใหม่ คา่ เปา้ หมาย : รอ้ ยละ 80 รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งที่ 1 หน้า :: 369

มาตรการท่ี 4: 4.1กระจายอำนาจให้เขต 4.1 กระจายอำนาจให้เขตบริหาร สร้างประสทิ ธิภาพ สุขภาพบริหารจดั การ จดั การและปรบั เกลย่ี การบริหารจดั การ คา่ เป้าหมาย : วิกฤตการเงนิ ของ (Efficient หน่วยบริการ ระดบั 7 ไม่เกิน Management) รอ้ ยละ 4 และระดับ 6 ไมเ่ กิน รอ้ ยละ 6 4.2 พฒั นานวัตกรรมการเงิน 4.2 เขตมนี วัตกรรมการเงนิ การ ของหนว่ ยบริการในจดั การ เขตละ 1 รูปแปบบ ดา้ นประสทิ ธภิ าพ ค่าเปา้ หมาย : ประเมินผล ความสำเร็จ ไม่น้อยกว่า มาตรการ 5: 5.1 การควบคมุ กำกับ โดย ร้อยละ 80 ติดตาม กำกบั เปรยี บเทียบแผนทางการเงิน เครือ่ งมอื กบั ผลการดำเนนิ งาน 5.1ร้อยละของหนว่ ยบรกิ าร มี ประสิทธภิ าพทาง ผลต่างของแผนและผล ไม่เกิน การเงนิ 5.2 การควบคมุ กำกับ โดย ร้อยละ 5 (Monitoring เกณฑ์ประสิทธภิ าพทาง คา่ เป้าหมาย : ไมน่ ้อยกว่า Management) การเงนิ (7 plus efficiency) ร้อยละ 70 5.2 ร้อยละของหน่วยบริการที่ 5.3 การควบคมุ กำกับด้วย ผา่ นเกณฑ์ประเมนิ ≥ 5 ตวั เกณฑ์ประเมินต้นทนุ ผปู้ ว่ ย (ระดับ Grade B, A-, A) จาก นอกและผ้ปู ่วยใน (Unit เกณฑ์ประสทิ ธภิ าพทางการเงิน cost) (7 Plus Efficiency) คา่ เป้าหมาย : ไม่น้อยกวา่ 5.4 การเฝ้าระวัง ติดตาม ร้อยละ 65 ประเมินผลการบริหารจัดการ 5.3 ร้อยละของหน่วยบริการมี ดา้ นการเงนิ การคลงั ตน้ ทุนผู้ป่วยนอก และตน้ ทนุ ผูป้ ่วยใน ไมเ่ กนิ ค่ากลางของ หนว่ ยบรกิ ารในกลุม่ ระดบั เดยี วกนั คา่ เปา้ หมาย : ไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ85 5.4 มีระบบระบบคลงั ข้อมูล (Data Warehouse Software) และจดั การขอ้ มลู ขนาดใหญ่ (Big Data) ดา้ นการเงินการคลงั คา่ เปา้ หมาย : 1 ระบบ เกณฑ์เปา้ หมาย : ปงี บประมาณ 2564 ปงี บประมาณ 2565 ปงี บประมาณ 2566 ปีงบประมาณ 2563 ระดับ 7  รอ้ ยละ 4 ระดบั 7  ร้อยละ 4 ระดบั 7  รอ้ ยละ 4 ระดบั 6  ร้อยละ 6 ระดบั 6  รอ้ ยละ 4 ระดับ 6  ร้อยละ 8 รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังท่ี 1 หนา้ :: 370

วตั ถุประสงค์ 1. เพือ่ เพมิ่ ประสิทธิภาพการบริหารจดั การดา้ นการเงินการคลัง ประชากรกลุ่มเปา้ หมาย 2. เพื่อลดความเสี่ยงทางการเงินของหน่วยบรกิ าร 3. เพือ่ เพิ่มการมีส่วนรว่ มของภาคีเครือขา่ ยและการประสานในการสนับสนุนหนว่ ยบรกิ าร หนว่ ยบรกิ ารในสังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ วิธกี ารจัดเกบ็ ข้อมลู การวเิ คราะห์จากรายงานการเงนิ ของหน่วยบริการที่สง่ สว่ นกลาง (กองเศรษฐกิจสขุ ภาพ และหลักประกนั สุขภาพ) รายไตรมาส แหล่งข้อมูล กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกนั สุขภาพ รายการข้อมูล 1 1.ตัวตง้ั A = จำนวนหน่วยบรกิ ารสงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ทปี่ ระสบภาวะ วกิ ฤตทางการเงิน ระดบั 7 รายการขอ้ มูล 2 2.ตัวตง้ั A = จำนวนหน่วยบรกิ ารสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ที่ประสบภาวะ สตู รคำนวณตวั ช้วี ัด วิกฤตทางการเงิน ระดบั 6 ตัวหาร B = จำนวนหน่วยบริการสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทั้งหมด (หน่วยบริการท่ีจัดส่งรายงานงบทดลอง) (A/B) x 100 ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 1, 2, 3 และ 4 ปี 2564: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น รอ้ ยละของหน่วยบริการ รอ้ ยละของหนว่ ยบริการ ร้อยละของหน่วยบรกิ าร รอ้ ยละของหน่วยบรกิ าร ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง การเงนิ การเงิน การเงนิ การเงนิ ระดบั 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดบั 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 4 ระดับ 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดบั 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดับ 6 ไม่เกินร้อย 6 ระดับ 6 ไม่เกนิ ร้อย 6 ระดบั 6 ไม่เกนิ ร้อย 6 ระดับ 6 ไม่เกินร้อย 6 ปี 2565: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น ร้อยละของหนว่ ยบริการ รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ าร ร้อยละของหน่วยบริการ ร้อยละของหน่วยบริการ ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง การเงนิ การเงิน การเงนิ การเงนิ ระดับ 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 4 ระดบั 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดับ 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 4 ระดับ 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 4 ระดับ 6 ไม่เกนิ ร้อย 4 ระดบั 6 ไม่เกินร้อย 4 ระดับ 6 ไม่เกนิ ร้อย 4 ระดับ 6 ไม่เกินร้อย 4 ปี 2566: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น รอ้ ยละของหน่วยบรกิ าร รอ้ ยละของหน่วยบริการ รอ้ ยละของหน่วยบรกิ าร ร้อยละของหนว่ ยบริการ ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง การเงิน การเงนิ การเงนิ การเงิน ระดบั 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดบั 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 4 ระดบั 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดบั 7 ไม่เกินร้อยละ 4 ระดับ 6 ไม่เกินร้อย 4 ระดบั 6 ไม่เกินร้อย 4 ระดับ 6 ไม่เกนิ ร้อย 4 ระดบั 6 ไม่เกินร้อย 4 รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขคร้งั ที่ 1 หน้า :: 371

วธิ กี ารประเมินผล : การวดั /วิเคราะห์ เอกสารสนับสนนุ : รายงานหนว่ ยบรกิ ารสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ท่ีประสบภาวะวิกฤตทาง การเงิน รายละเอยี ดข้อมลู พ้นื ฐาน Baseline data หนว่ ย ผลการดำเนนิ งานในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. ผใู้ ห้ขอ้ มลู ทางวิชาการ / วัด 2561 2562 2563 ผูป้ ระสานงานตวั ชี้วดั หนว่ ยบรกิ าร รอ้ ยละ ไตรมาส 1/61 ไตรมาส 1/62 ไตรมาส 1/63 สังกดั สำนกั งาน รอ้ ยละ 0 ร้อยละ 0 รอ้ ยละ 0.0 ปลดั กระทรวง ไตรมาส 2/61 ไตรมาส 2/62 ไตรมาส 2/63 สาธารณสุขที่ ร้อยละ 0 ร้อยละ 0.1 ร้อยละ 0.0 ประสบภาวะ ไตรมาส 3/61 ไตรมาส 3/62 ไตรมาส 3/63 วกิ ฤตทางการเงนิ ร้อยละ 1.45 ร้อยละ 0.3 ร้อยละ 0.3 ไตรมาส 4/61 ไตรมาส 4/62 ไตรมาส 4/63 รอ้ ยละ 4.7 ร้อยละ ร้อยละ 1.7 1. ช่ือ – สกลุ นายกรกฤช ล้ิมสมมตุ ิ ตำแหน่ง ผ้อู ำนวยการกองเศรษฐกจิ สุขภาพและหลกั ประกันสขุ ภาพ โทรศัพท์ทที่ ำงาน : 0 2590 1553 โทรศพั ท์มอื ถือ : 09 5551 6996 โทรสาร : E-mail : [email protected] สถานทีท่ ำงาน กองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลักประกันสุขภาพ 2. นางสาวนาวนิ อินทะวงศ์ หวั หนา้ กล่มุ งานพัฒนาระบบบัญชี บริหารและประสิทธิภาพการเงนิ หน่วยบริการ โทรศัพท์ทท่ี ำงาน : 0 2590 1575 โทรศัพท์มือถือ : 08 2400 8154 โทรสาร : - E-mail : [email protected] กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ หน่วยงานประมวลผลและ กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลักประกนั สุขภาพ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข จดั ทำข้อมลู (ระดับส่วนกลาง) นางสรุ ียพ์ ร องอาจอิทธิชยั นักวเิ คราะหน์ โยบายและแผนชำนาญการ ผรู้ ับผดิ ชอบการรายงานผล กลุม่ งานพัฒนานโยบายและยทุ ธศาสตร์ การดำเนนิ งาน เศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ โทรศพั ท์ที่ทำงาน : 0 2590 1574 โทรศัพทม์ ือถือ : 06 5423 9895 โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected] กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลกั ประกนั สุขภาพ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข รายละเอยี ดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครั้งที่ 1 หน้า :: 372

หมวด 4. ดา้ นบรหิ ารเป็นเลศิ ด้วยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence) แผนท่ี 14. การพัฒนางานวจิ ัยและนวตั กรรมดา้ นสุขภาพ โครงการที่ 41. โครงการพัฒนางานวิจัย/นวัตกรรม ผลิตภัณฑ์สุขภาพ และเทคโนโลยีทางการ แพทย์ ระดบั การแสดงผล ประเทศ ชือ่ ตวั ชว้ี ดั เชิงปริมาณ 73. จำนวนนวตั กรรมหรือเทคโนโลยีสขุ ภาพที่คิดคน้ ใหมห่ รอื ทพ่ี ฒั นาตอ่ ยอด คำนิยาม 1. องค์ความรดู้ ้านวิทยาศาสตร์การแพทย์ หมายถงึ ความรูด้ ้านวิทยาศาสตร์การแพทย์ท่ี ได้จากการศึกษาวิจัย สามารถเผยแพร่ ถา่ ยทอด และนำมาใช้ประโยชน์ในการพฒั นา ผลิตภัณฑ์ และให้บริการดา้ นสาธารณสขุ ได้ 2. การพัฒนาตอ่ ยอด หมายถึง การนำนวัตกรรมดา้ นวิทยาศาสตรก์ ารแพทยห์ รอื เทคโนโลยีสุขภาพทีเ่ คยมีการศึกษา วิจัยประดษิ ฐ์ คิดคน้ ข้ึนท่สี ำเรจ็ แลว้ นำมาพฒั นา ตอ่ ยอด ใหเ้ กดิ ประโยชนเ์ พมิ่ เติมจากเดิม 3. นวตั กรรมด้านวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ หมายถึง ผลิตภัณฑ์หรอื บรกิ ารใหม่ทาง วิทยาศาสตรก์ ารแพทย์ ท่ีคดิ ค้นใหมห่ รอื ที่พัฒนาต่อยอด ผา่ นกระบวนการวจิ ัย พัฒนา หรอื การปรบั ปรุงผลติ ภัณฑ์ หรือบริการเดิมดว้ ยองค์ความรู้ด้านวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ โดยบคุ ลากรของกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์มีส่วนร่วม ท้งั นี้ ตอ้ งมีการทดสอบและผ่าน การรบั รองตามกระบวนการที่กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์กำหนด ซึ่งมกี ารใช้ประโยชน์ ดา้ นวิทยาศาสตร์การแพทย์หรอื สาธารณสุขเรียบร้อยแลว้ จำแนกเปน็ 4 ประเภท ได้แก่ 1) นวตั กรรมผลติ ภณั ฑ์ (Product Innovation) เปน็ การพัฒนาและนำเสนอ ผลติ ภัณฑ์ใหม่ รวมไปถึงการปรบั ปรุงผลติ ภัณฑเ์ ดมิ ที่มีอยู่ให้มคี ุณภาพและ ประสิทธภิ าพดยี ่งิ ขน้ึ เช่น ชุดทดสอบ ชดุ เครื่องมือ ผลติ ภณั ฑร์ ักษาโรค ปอ้ งกันโรค และคุ้มครองผู้บรโิ ภค เปน็ ต้น 2) นวัตกรรมบริการ (Service Innovation) เปน็ การนำเสนอบริการใหมท่ ี่เกิดจาก การสร้างขึ้นใหม่ หรือปรับปรุงสงิ่ เดิม เช่น Test Service การทดสอบความ ชำนาญ OECD GLP ขอการรับรองตามมาตรฐานระดับประเทศและสากล ระบบ บริการ Online บรกิ ารตรวจสอบเครือ่ งมือ เปน็ ต้น 3) นวัตกรรมกระบวนการ (Process Innovation) เป็นการเปลยี่ นแนวทาง หรือ วิธกี ารผลิตสินคา้ หรอื การให้บริการในรปู แบบท่แี ตกตา่ งออกไปจากเดิม ด้วย การพฒั นาสร้างสรรค์กระบวนการใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพมากยิ่งขึ้น ซึ่งต้องอาศยั ความร้ทู างเทคโนโลยี กระบวนการ และเทคนิคต่าง ๆ ที่เก่ียวข้อง รวมถงึ การ ประยกุ ต์ใช้แนวคดิ วธิ ีการ หรือกระบวนการใหม่ ๆ ที่ส่งผลใหก้ ระบวนการ ผลติ และการทำงานโดยรวมใหม้ ปี ระสทิ ธิภาพ และประสิทธผิ ลสงู ขึ้น เชน่ กระบวนการออกแบบและพัฒนา กระบวนการจัดการนวัตกรรม เป็นตน้ 4) นวตั กรรมการจัดการ (Management Innovation) เปน็ การใช้ความทางดา้ น การบรหิ ารจัดการมาปรับปรุงระบบโครงสร้างเดมิ ขององค์กร สามารถตอบสนอง ความต้องการและความคาดหวังของผู้รบั บริการและผู้มีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี เช่น Model Development การใชร้ ะบบ QR Code การพฒั นาระบบพ่ีเลี้ยง เปน็ ต้น 4. เทคโนโลยที างสุขภาพ หมายถึง การรวบรวมความรูแ้ ละวธิ กี ารทางวทิ ยาศาสตร์ มาใช้อย่างเปน็ ระบบซ่ึงจะชว่ ยให้เกิดประสิทธภิ าพในการดูแล การสรา้ งเสริมสุขภาพ การป้องกันรกั ษาโรค และการฟน้ื ฟสู มรรถภาพทางรา่ งกาย เพื่อให้บุคคลหรอื ชุมชนมีสขุ ภาพทดี่ ีและมีความปลอดภัยในชีวิต ทง้ั น้หี มายรวมถงึ เทคโนโลยีท่ี รายละเอยี ดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังท่ี 1 หน้า :: 373

เกย่ี วกบั ผลติ ภัณฑ์สุขภาพ (เทคโนโลยเี ก่ียวกับผลิตภณั ฑเ์ ครือ่ งสำอาง อาหาร ยา เคร่ืองมอื แพทย์ และอุปกรณ์หรือเคร่อื งมือสุขภาพ) และบริการสขุ ภาพ (เทคโนโลยีทเ่ี ก่ยี วกับการตรวจโรค การรักษาโรค การป้องกนั โรค และการสร้าง เสริมสุขภาพ) 5. การผลิต หมายถงึ การนำเอาปจั จัยการผลิตมาผา่ นกระบวนการอย่างใดอยา่ งหน่งึ ภายใต้เทคโนโลยีระดับหนงึ่ ผสมผสานกนั เพ่ือใหเ้ กิดสินคา้ หรือบรกิ ารเพอ่ื ตอบสนองความต้องการของมนษุ ย์ หรือประโยชน์ทางเศรษฐกิจ 6. การนำองคค์ วามรู้ เทคโนโลยี และนวตั กรรมไปใช้ประโยชน์ หมายถึง การมี หลกั ฐานท่ีแสดงว่าได้มีการนำองค์ความรู้ เทคโนโลยี และนวัตกรรมทไ่ี ดจ้ าก การศึกษา วิจยั ไปใช้ประโยชน์ในการแกป้ ญั หาสาธารณสุขตามวตั ถุประสงค์ทตี่ ้ังไว้ โดยประเภทของการใช้ประโยชน์ มีดงั น้ี 1) การใชป้ ระโยชนท์ างการแพทย์ คอื การนำผลงานไปใช้ประโยชน์หรอื พฒั นาในทางการแพทยห์ รือสาธารณสุขเพ่ือสนับสนุนการส่งเสรมิ สุขภาพ ป้องกนั และควบคมุ โรค รักษาโรค และฟน้ื ฟูสมรรถภาพ เช่น การนำไป ประยกุ ตใ์ ชท้ างห้องปฏบิ ตั ิการ การตรวจชนั สตู ร การใช้อ้างอิงทางวชิ าการ การใชป้ ระโยชนใ์ นการต่อยอดการวิจัยทางการแพทย์หรือสาธารณสุข เป็นต้น 2) การใชป้ ระโยชนด์ า้ นการคมุ้ ครองผูบ้ รโิ ภค เช่น การถ่ายทอดองค์ความรู้ที่ นำไปสกู่ ารจดั การปญั หาผลติ ภณั ฑส์ ขุ ภาพที่ไม่ปลอดภยั การส่ือสารแจง้ เตอื นภัยสุขภาพ การตรวจวิเคราะหผ์ ลติ ภณั ฑ์สุขภาพหรือทีเ่ ก่ียวกับ อาหาร ยา ยาเสพตดิ วัตถุที่ออกฤทธิ์ต่อจิตและประสาท สารระเหย เครอื่ งสำอาง เคร่ืองมือแพทย์ รงั สี และวตั ถุอนั ตรายทางสาธารณสขุ ชวี วตั ถุ สมุนไพร และการชนั สตู รโรค เปน็ ตน้ 3) การใชป้ ระโยชน์เชงิ พาณชิ ย์ เช่น การคมุ้ ครองทรัพยส์ นิ ทางปัญญา การ จำหนา่ ยผลติ ภณั ฑห์ รอื นวตั กรรมนน้ั ๆ การถา่ ยทอดเทคโนโลยขี อง นวัตกรรมสเู่ ชงิ พาณชิ ย์ กระบวนการนำไปสู่มาตรการสนบั สนนุ ทาง เศรษฐกิจ เป็นต้น 7. ฐานขอ้ มูลนวัตกรรมด้านวิทยาศาสตรก์ ารแพทย์ หมายถึง ระบบบรหิ ารจดั การ องค์ความรเู้ ทคโนโลยแี ละนวัตกรรม กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ที่ทำหน้าที่ใน การจดั เกบ็ ข้อมูลองคค์ วามรู้ นวตั กรรมและเทคโนโลยี ดา้ นวิทยาศาสตร์ การแพทย์อย่างเปน็ ระบบ มีความถกู ต้องเชอ่ื ถอื ได้ และเป็นมาตรฐานเดียวกัน ทำ ใหผ้ ใู้ ช้สามารถใชป้ ระโยชน์จากขอ้ มลู ทเี่ กีย่ วข้องในระบบงานต่าง ๆ ร่วมกนั ได้ โดยไมเ่ กิดความซ้ำซ้อน และหลกี เลีย่ งความขัดแยง้ ของข้อมูล รวมทงั้ มรี ะบบความ ปลอดภยั ของข้อมลู รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครั้งท่ี 1 หนา้ :: 374

เกณฑเ์ ปา้ หมาย ปีงบประมาณ 2563 ปีงบประมาณ 2564 ปงี บประมาณ 2565 จำนวนนวัตกรรม หรอื เทคโนโลยสี ขุ ภาพท่ี จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี คดิ คน้ ใหม่ หรือท่ีพัฒนาต่อยอดทีเ่ พิ่มข้นึ จาก สุขภาพทีค่ ดิ คน้ ใหมห่ รือท่ีพฒั นา สุขภาพทค่ี ดิ คน้ ใหมห่ รือท่ี ฐานขอ้ มลู นวตั กรรม ตอ่ ยอด อยา่ งน้อย 10 เรื่อง พฒั นาตอ่ ยอด อยา่ งน้อย 12 กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ของปีท่ีผ่านมา เร่อื ง อย่างน้อย 8 เรื่อง จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยสี ขุ ภาพท่ี คดิ คน้ ใหม่หรือที่พฒั นาต่อยอด ใน ปีงบประมาณ 2565 มีการใชป้ ระโยชน์ทาง การแพทย์ หรอื การคุ้มครองผู้บรโิ ภค หรือเชงิ พาณิชย์ อย่างนอ้ ย 4 เรื่อง วตั ถปุ ระสงค์ เพือ่ พฒั นาการแพทยแ์ ละสาธารณสุขของประเทศให้มปี ระสิทธภิ าพย่ิงขึน้ ดว้ ยนวตั กรรม และเทคโนโลยีสุขภาพของกรมวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ ประชากรกลุ่มเปา้ หมาย 1. ประชาชนและชมุ ชน 2. หนว่ ยงานดา้ นการแพทย์และสาธารณสุข 3. นกั วจิ ยั 4. สถาบนั การศกึ ษาหรือวจิ ยั วิธกี ารจัดเก็บข้อมลู รวบรวมข้อมูลจากหน่วยงานในสงั กดั กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ และจากฐานข้อมูล นวตั กรรมกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ แหล่งข้อมูล กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ รายการขอ้ มูล 1 A = จำนวนนวัตกรรมหรอื เทคโนโลยีสุขภาพทคี่ ดิ คน้ ใหมห่ รือทพ่ี ฒั นาตอ่ ยอด เพ่ิมข้ึนจาก ปีท่ผี ่านมา สูตรคำนวณตัวชว้ี ัด A ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4 เกณฑ์การประเมนิ : ปี 2563 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น - ทบทวนคำสง่ั แตง่ ตั้ง - จัดทำแผนการ - สรุปผลการถ่ายทอด - จดั ทำรายงานสรุป พร้อม คณะกรรมการ ถา่ ยทอดนวัตกรรม นวัตกรรมหรือเทคโนโลยี ขอ้ เสนอแนะเสนอผ้บู รหิ าร ขับเคล่ือนองคค์ วามรู้ หรอื เทคโนโลยีสุขภาพ สขุ ภาพตามแผนการ (อธิบดี) เพอื่ เปน็ ข้อมูล เทคโนโลยี และ ให้แกห่ น่วยงานอนื่ ถา่ ยทอดนวัตกรรมฯ ประกอบการพจิ ารณาเชิง นวตั กรรม ด้าน ปีงบประมาณ 2563 - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรือ นโยบายในการถา่ ยทอด วทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ อยา่ งน้อย 1 แผน เทคโนโลยสี ขุ ภาพทส่ี ำเรจ็ ใน นวัตกรรมสู่การใชป้ ระโยชน์ และสาธารณสุข - จดั ทำรายงานผล ปงี บประมาณ 2563 - จำนวนนวัตกรรมหรือ - พัฒนา ปรับปรงุ ความก้าวหนา้ การ เทคโนโลยีสขุ ภาพท่คี ดิ ค้น ฐานข้อมูลนวัตกรรม ถา่ ยทอดนวตั กรรม ใหม่ หรือท่ีพฒั นาต่อยอด กรมวิทยาศาสตร์การแพ หรือเทคโนโลยีสุขภาพ เพมิ่ ขึ้นจากปีทผ่ี ่านมาอย่าง ทย์ อย่างต่อเน่ือง ใหแ้ ก่หนว่ ยงานอ่นื / นอ้ ย 8 เร่อื ง หนว่ ยงานที่เกี่ยวข้อง - จำนวนนวตั กรรมหรือ เทคโนโลยีสุขภาพท่คี ิดค้น รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้ังที่ 1 หนา้ :: 375

ใหมห่ รือท่ีพฒั นาต่อยอด ใน ปีงบประมาณ 2563 มีการ ใช้ประโยชนท์ างการแพทย์ หรือการคุ้มครองผู้บรโิ ภค หรือเชิงพาณชิ ย์ อยา่ งน้อย 4 เรื่อง ปี 2564 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น - ทบทวนคำส่งั แต่งต้ัง - จดั ทำรายงานผล - สรปุ ผลการถา่ ยทอด - จัดทำรายงานสรุป พร้อม คณะกรรมการ ความกา้ วหน้าการ นวัตกรรมหรอื เทคโนโลยี ขอ้ เสนอแนะเสนอผบู้ รหิ าร ขบั เคลื่อนองคค์ วามรู้ ถ่ายทอดนวัตกรรม สขุ ภาพตามแผนการ (อธิบดี) เพอ่ื เป็นข้อมลู เทคโนโลยี และ หรอื เทคโนโลยีสุขภาพ ถ่ายทอดนวตั กรรมฯ ประกอบการพิจารณาเชิง นวัตกรรม ดา้ น ใหแ้ กห่ นว่ ยงานอนื่ / - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรือ นโยบายในการถ่ายทอด วิทยาศาสตรก์ ารแพทย์ หน่วยงานท่ีเก่ียวข้อง เทคโนโลยีสขุ ภาพที่สำเร็จใน นวตั กรรมสู่การใช้ประโยชน์ และสาธารณสุข ปงี บประมาณ 2564 - จำนวนนวัตกรรมหรือ - จัดทำแผนการถา่ ยทอด - ปรับปรงุ ข้อมลู นวตั กรรม เทคโนโลยสี ุขภาพทีค่ ดิ ค้น นวตั กรรมหรือ กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ใหม่หรือท่ีพฒั นาต่อยอด เทคโนโลยีสขุ ภาพใหแ้ ก่ อย่างตอ่ เนอ่ื งจากฐานขอ้ มูล อยา่ งน้อย 10 เรื่อง หน่วยงานอน่ื ปีท่ีผ่านมา ปีงบประมาณ 2564 อยา่ งน้อย 1 แผน ปี 2565 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น - ทบทวนคำส่ังแต่งตัง้ - จดั ทำรายงานผล - สรปุ ผลการถา่ ยทอด - จดั ทำรายงานสรุป พร้อม คณะกรรมการขับเคลื่อน ความกา้ วหน้าการ นวัตกรรมหรือเทคโนโลยี ข้อเสนอแนะเสนอผบู้ รหิ าร องค์ความรู้ เทคโนโลยี ถา่ ยทอดนวตั กรรม สขุ ภาพตามแผนการ (อธิบดี) เพื่อเปน็ ข้อมูล และนวัตกรรม ด้าน หรอื เทคโนโลยีสุขภาพ ถา่ ยทอดนวัตกรรมฯ ประกอบการพิจารณาเชงิ วทิ ยาศาสตร์การแพทย์ ให้แก่หนว่ ยงานอื่น/ - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรือ นโยบายในการถา่ ยทอด และสาธารณสุข หนว่ ยงานที่เก่ียวข้อง เทคโนโลยสี ุขภาพทส่ี ำเรจ็ ใน นวตั กรรมสู่การใชป้ ระโยชน์ - จัดทำแผนการถ่ายทอด ปีงบประมาณ 2565 - จำนวนนวัตกรรมหรือ นวัตกรรมหรือเทคโนโลยี - ปรบั ปรุงข้อมูลนวัตกรรม เทคโนโลยีสุขภาพที่คดิ คน้ สุขภาพให้แก่หน่วยงาน กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ ใหม่หรือท่ีพัฒนาต่อยอด อน่ื ปีงบประมาณ 2565 อยา่ งตอ่ เนื่องจากฐานข้อมูล อยา่ งน้อย 12 เร่ือง อย่างน้อย 1 แผน ปที ีผ่ ่านมา วธิ กี ารประเมนิ ผล : ประเมินผลจากจำนวนนวตั กรรมท่นี ำไปใช้ประโยชน์ทางการแพทยแ์ ละสาธารณสุข เอกสารสนบั สนุน : รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครัง้ ที่ 1 หนา้ :: 376

รายละเอียดข้อมูลพ้นื ฐาน Baseline data หน่วย ผลการดำเนนิ งานในรอบ วดั ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 2562 2563 1. จำนวนนวตั กรรมหรือเทคโนโลยีสขุ ภาพท่ี เรื่อง 17 10 13 คิดค้นใหม่ หรือท่ีพัฒนาต่อยอด เพ่ิมข้ึนจาก ปีที่ผา่ นมา 2. จำนวนนวัตกรรมหรือเทคโนโลยีสขุ ภาพที่ เรอื่ ง - 8 13 คิดคน้ ใหมห่ รือท่ีพฒั นาต่อยอด มกี ารใช้ ประโยชน์ทางการแพทย์ หรือการค้มุ ครอง ผบู้ ริโภค หรอื เชิงพาณิชย์ ผู้ให้ขอ้ มูลทางวิชาการ / 1. นางสิริภากร แสงกิจพร ผทู้ รงคณุ วุฒิด้านวจิ ยั และพฒั นาวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ ผู้ประสานงานตัวชี้วัด สำนกั วิชาการวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทย์ กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ โทรศัพท์ท่ีทำงาน: 0 2951 0000 ต่อ 99363 โทรศพั ท์มอื ถือ: โทรสาร : 0 2951 1297 E-mail: [email protected] 2. นพ.สุรัคเมธ มหาศริ ิมงคล ผอ.กองการแพทยจ์ ีโนมกิ ส์และสนบั สนุนนวัตกรรม กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ โทรศัพท์ที่ทำงาน : 0 2951 0000 ต่อ 98477 โทรศัพท์มอื ถอื : โทรสาร : 0 2965 9771 E-mail: [email protected] 3. นางสาววรางคณา อ่อนทรวง ผอ.กองแผนงานและวิชาการ กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ โทรศพั ทท์ ี่ทำงาน : 0 2951 0000 ต่อ 99014 โทรศัพท์มือถอื : โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected] หนว่ ยงานประมวลผลและ กองแผนงานและวชิ าการ กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์ จัดทำขอ้ มลู (ระดับส่วนกลาง) ผรู้ ับผดิ ชอบการรายงานผล 1.นางสาวศิริรตั น์ อินตะวชิ ยั นักวิเคราะหน์ โยบายและแผนปฏบิ ัตกิ าร การดำเนนิ งาน กลุ่มติดตามและประเมินผล กองแผนงานและวชิ าการ กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ โทรศัพทท์ ี่ทำงาน : 0 2951 0000 ต่อ 99037 โทรศพั ท์มือถือ : โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected] 2.นายจุลภทั ร คงเจริญกิจกลุ นกั วิเคราะห์นโยบายและแผน กลุ่มติดตามและประเมนิ ผล กองแผนงานและวชิ าการ กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ โทรศัพทท์ ่ีทำงาน : 0 2951 0000 ต่อ 99037 โทรศพั ท์มือถือ : โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected] รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แก้ไขครง้ั ที่ 1 หน้า :: 377

หมวด 4. ดา้ นบริหารเป็นเลศิ ดว้ ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence) แผนท่ี 14. การพัฒนางานวิจัยและนวตั กรรมดา้ นสขุ ภาพ โครงการท่ี 41. โครงการพฒั นางานวิจัย/นวตั กรรม ผลติ ภัณฑส์ ุขภาพ และเทคโนโลยีทางการแพทย์ ระดบั การแสดงผล เขตสุขภาพ ชื่อตัวชีว้ ัด 74. รอ้ ยละของเขตสขุ ภาพที่มีนวตั กรรมการจดั การบริการสขุ ภาพ คำนิยาม เขตสุขภาพ (Regional Health) หมายถึง ระบบการบริหารราชการส่วนกลางที่ตั้งอยู่ในส่วน ภูมิภาค เพื่อให้มีการบริหารจัดการและการจัดบริการสาธารณสุขได้สอดคล้องกับปัญหา สุขภาพของประชาชนในพื้นท่ี ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทยแ์ ละสาธารณสุข ได้รวดเร็ว สะดวก ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตประชาชนให้ดีขึ้น โดยมีโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการบริหารองค์กร ในรูปแบบคณะกรรมการ พื้นฐาน 2 ชุด คือ 1) คณะกรรมการอำนวยการเขตสุขภาพ มีหน้าที่ในการกำหนดนโยบายยุทธศาสตร์ และทิศทางการดำเนินงานในเขตสุขภาพ ให้สอดคล้องกับนโยบายระดับชาติและกระทรวง สาธารณสุข 2) คณะกรรมการเขตสุขภาพ มีหน้าที่ในการนำนโยบายและยุทธศาสตร์สู่การ ปฏิบัติให้มีประสิทธิภาพ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาระบบบริการสุขภาพของหน่วยบริการท่ี เก่ียวขอ้ งทกุ ระดับ ขอบเขตการดำเนนิ งาน คือ 1. เขตสุขภาพ หมายถึง เขตสุขภาพที่ 1–12 ที่มีการแบ่งเขตการจัดบริการ ตามกรอบการบริหาร ของกระทรวงสาธารณสขุ ทแี่ บ่งการจดั เขตสขุ ภาพเพอื่ การบริหารทรัพยากร และประชากร 2. กลุ่มเป้าหมายในการดำเนินงาน ขึ้นอยู่กับเขตสุขภาพจะกำหนดเป็นสถานพยาบาล ระดับใด เช่น โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป โรงพยาบาลชุมชน หรือโรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบล เมื่อกำหนดเป็นสถานพยาบาลระดับใด กลุ่มเป้าหมายจะหมายถึง สถานพยาบาลระดบั น้ัน 3. นวัตกรรมการจัดการบริการสุขภาพ (Innovative Healthcare Management) หมายถึง นวัตกรรมการบริหารและการจัดบริการสุขภาพใหม่ แก่ประชาชนให้สามารถเข้าถึง บริการทางการแพทย์และสาธารณสุขได้รวดเร็ว สะดวก ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพเพ่ือ ส่งเสริมคุณภาพชวี ิตประชาชนให้ดขี นึ้ 4. นวัตกรรม (Innovative) หมายถึง สิ่งที่ทำขึ้นใหม่ หรือแตกต่างจากเดิม ซึ่งอาจเป็น ความคดิ วธิ กี าร หรืออุปกรณ์ เปน็ ต้น ท่ีมคี ุณค่า และมีประโยชนต์ ่อการใหบ้ รกิ ารสขุ ภาพแก่ ประชาชน (ความหมายตามพจนานกุ รมฉบับราชบัณฑติ ยสถาน พ.ศ. 2542) 5. แผนงาน/โครงการ (Program/Project) หมายถึง การวางแผนการทำงานเพอ่ื ให้ได้ผล สำเร็จตามเป้าหมายที่ต้องการ อย่างน้อยต้องมีองค์ประกอบ ดังนี้ หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีดำเนินงาน ระยะเวลาดำเนินงาน สถานที่ดำเนินงาน งบประมาณหรือทรัพยากรทตี่ ้องใช้ ผู้รับผิดชอบ ผลผลิต/ผลลัพธ์ 6. ออกแบบระบบ (System Designs) หมายถึง การออกแบบกระบวนการ วิธีการ แนวทาง ในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ เช่น การออกแบบระบบเพื่อลด ความแออัดของผู้ปว่ ยนอก เปน็ ต้น 7. กลไก (mechanism) หมายถงึ สงิ่ ท่ที ำให้ระบบมีการขับเคล่ือนหรือดำเนินอยู่ได้ โดย มีการจดั สรรทรัพยากร มกี ารจัดองคก์ ร หน่วยงาน หรอื กลุ่มบคุ คลเปน็ ผดู้ ำเนินงาน เช่น มี MCH Board เพอื่ ขบั เคลือ่ นงานแมแ่ ละเดก็ เป็นตน้ 8. ระบบกำกับ ติดตาม และประเมินผล (Regulate Monitoring and Evaluation) หมายถงึ กระบวนการ ขนั้ ตอน วิธีการ ในการ ตรวจสอบ การดำเนินงานว่าเป็นไปตามแผนที่ รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครงั้ ท่ี 1 หน้า :: 378

วางไว้หรือไม่ ตลอดจนการแก้ไขปัญหา อุปสรรค ที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงาน เพื่อให้ได้ ผลผลติ ผลลพั ธ์ ตามวตั ถุประสงคห์ รอื เป้าหมายท่ตี ้ังไว้ 9. การแลกเปล่ียนเรียนรู้ หมายถึง การแลกเปล่ียนความรู้ ประสบการณ์ ของบคุ คลหนึ่ง หรือกลุ่มบุคคลหนึ่งให้กับอีกบุคคลหนึ่งหรืออีกกลุ่มบุคคลหนึ่ง ด้วยความเต็มใจ ซึ่งอาจจะเป็นการแลกเปลี่ยนในสถานที่พบเจอกันหรือผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศ และเกิด การตอ่ ยอดความรู้ หรอื เกดิ การเผยแพร่ความรใู้ หก้ ว้างขวางตอ่ ไป เกณฑ์เปา้ หมาย : ปีงบประมาณ 61 ปงี บประมาณ 62 ปีงบประมาณ 63 ปีงบประมาณ 64 ปงี บประมาณ 60 - - - ร้อยละ 100 รอ้ ยละ 100 วตั ถุประสงค์ เพอ่ื พัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดการบริการสขุ ภาพ ประชากร/กลุม่ เป้าหมาย สถานพยาบาลในเขตสขุ ภาพ ที่ 1-12 ได้แก่ โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลท่วั ไป โรงพยาบาลชุมชน และโรงพยาบาลส่งเสริมสขุ ภาพตำบล วธิ ีการจดั เกบ็ ข้อมลู เขตสขุ ภาพรายงานผลการดำเนินงาน ทุก 3 เดือน แหลง่ ข้อมูล เขตสขุ ภาพ ที่ 1-12 รายการขอ้ มูล 1 A = จำนวนเขตสขุ ภาพทด่ี ำเนินการผา่ นเกณฑ์ที่กำหนด รายการขอ้ มูล 2 B = จำนวนเขตสขุ ภาพทั้งหมด สูตรคำนวณตัวชว้ี ดั (A/B) x 100 ระยะเวลาประเมินผล ทกุ 3 เดอื น เกณฑ์การประเมิน : ปี 2563 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น 1. มีแผนแมบ่ ทพัฒนาการ 1. มแี นวทางสนบั สนนุ หรอื 1. มรี ะบบเทคโนโลยี 1. มีกลไกการบริหารจดั การ ของเขตสุขภาพ จงั หวัด บรกิ ารสุขภาพ 5 ปี (5 พัฒนานวตั กรรมการ สารสนเทศท่มี ี และหนว่ ยบริการ Years Master Plan of บรหิ ารจดั การของเขต ประสทิ ธิภาพ 2. มกี ารบูรณาการและ Service Plan) ขยายความรว่ มมือกับ 2. มกี รอบการบรหิ ารจัดการเชิง สุขภาพ อยา่ งน้อยเขตละ 2. มกี ลไกการ ภาคสว่ นอน่ื บูรณาการ 1 เร่ือง แลกเปลีย่ นเรียนรู้ 3. การรายงานการ 3. มีแผนการบรหิ ารจัดการของ ประเมนิ ผลการบรหิ าร เขตสุขภาพ จดั การ 4. มรี ะบบตดิ ตามกำกบั รายละเอียดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้งั ที่ 1 หน้า :: 379

ปี 2564 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น 1. นำเสนอแผนงาน/โครงการ 1.การนำแผนงาน/โครงการ 1. รายงานความกา้ วหน้า 1. สรุปผลการผล พฒั นานวตั กรรมการบรหิ าร พัฒนานวัตกรรมการ ผลการดำเนนิ งาน ดำเนินงาน และการจัดบริการสุขภาพ บริหารและการจดั บริการ 2. การแลกเปล่ียน ในเขตสขุ ภาพ สุขภาพในเขตสุขภาพไป เรยี นรู้ 2. นำเสนอระบบและกลไก ปฏบิ ัติ ในพื้นท่ีจรงิ ขับเคล่ือนการพฒั นา 2. มีการกำกบั ติดตาม และ นวัตกรรมการบริหารและ ประเมินผล การจดั บรกิ ารสขุ ภาพในเขต สุขภาพ 3. นำเสนอระบบกำกับติดตาม และประเมินผล วธิ กี ารประเมินผล : 1. เขตสุขภาพรายงานผลการดำเนนิ งาน ทกุ 3 เดือน โดยเปรียบเทียบกบั เป้าหมายราย เอกสารสนบั สนนุ : ไตรมาส รายละเอยี ดข้อมูลพนื้ ฐาน 2. เขตสขุ ภาพมีเอกสาร/หลกั ฐานประกอบการรายงานผลการดำเนนิ งาน ผ้ใู หข้ ้อมลู ทางวิชาการ / ผปู้ ระสานงานตัวช้ีวดั - Baseline หน่วยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงี บประมาณ พ.ศ. data 2561 2562 2563 ร้อยละ 100 กองตรวจราชการ 1. นางสนุ ีย์ สว่างศรี นกั วเิ คราะหน์ โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ โทรศัพท์ที่ทำงาน : 02-5901958 โทรศพั ทม์ ือถือ : 084-33882659 โทรสาร : 02-5901482 E-mail : [email protected] 2. นายชติ ชนนิ ทร์ นยิ มไทย นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ โทรศพั ทท์ ีท่ ำงาน : 0-25901602 โทรศพั ท์มือถือ : 089-7255199 โทรสาร : - E-mail : [email protected] 3. นางปารฉิ ัตร ตันติยวรงค์ นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ โทรศัพท์ทที่ ำงาน : 0-25901676 โทรศัพท์มือถือ : 084-5547770 โทรสาร :- E-mail : [email protected] กองบริหารการสาธารณสุข 4. นางลินลา ตุ๊เอี้ยง นักวชิ าการสาธารณสขุ ขำนาญการ โทรศัพท์ทท่ี ำงาน: 02-590 1651 โทรศพั ท์มือถอื : 084-751 2948 โทรสาร : - E-mail : narenthorn201 @gmail.com 5. ดร.สุดาฟา้ วงศ์หาริมาตย์ นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ โทรศพั ท์ทท่ี ำงาน : 02-590 1651 โทรศัพท์มือถือ : 092-573 3547 โทรสาร : - E-mail : [email protected] รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครง้ั ท่ี 1 หนา้ :: 380

หน่วยงานประมวลผลและ กองตรวจราชการ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จดั ทำขอ้ มลู (ระดบั ส่วนกลาง) กองบรหิ ารการสาธารณสุข สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข ผูร้ บั ผดิ ชอบการรายงานผล กองยุทธศาสตรแ์ ละแผนงาน สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ การดำเนินงาน ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ 1. ผู้อำนวยการกองตรวจราชการ โทรศพั ทท์ ที่ ำงาน : 02-5901826 2. ผอู้ ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข โทรศพั ท์ท่ีทำงาน : 02-5901761 3. ผอู้ ำนวยการกองยุทธศาสตร์และแผนงาน โทรศัพท์ทที่ ำงาน : 02-5901387, 1393 กองตรวจราชการ 1. นางสนุ ีย์ สวา่ งศรี นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ โทรศัพท์ทท่ี ำงาน : 02-5901958 โทรศัพท์มือถือ : 084-33882659 โทรสาร : 02-5901482 E-mail : [email protected] 2. นายชติ ชนินทร์ นยิ มไทย นักวเิ คราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ โทรศัพทท์ ท่ี ำงาน : 0-25901602 โทรศพั ทม์ ือถือ : 089-7255199 โทรสาร : - E-mail : [email protected] 3. นางปารฉิ ตั ร ตนั ติยวรงค์ นกั วเิ คราะหน์ โยบายและแผนชำนาญการ โทรศัพท์ท่ที ำงาน : 0-25901676 โทรศพั ท์มือถือ : 084-5547770 โทรสาร :- E-mail : [email protected] กองบริหารการสาธารณสุข 4. นางลนิ ลา ตุเ๊ อ้ียง นักวิชาการสาธารณสขุ ขำนาญการ โทรศัพทท์ ่ีทำงาน: 02-590 1651 โทรศพั ทม์ ือถือ : 084-7512948 โทรสาร : - E-mail : narenthorn201 @gmail.com 5. ดร.สุดาฟ้า วงศห์ ารมิ าตย์ นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ โทรศัพท์ท่ีทำงาน : 02-590 1651 โทรศัพท์มือถือ : 092-5733547 โทรสาร : - E-mail : [email protected] รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขคร้งั ที่ 1 หนา้ :: 381

หมวด 4. ดานบริหารเปนเลิศดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence) แผนท่ี 15. การปรับโครงสรา งและการพฒั นากฎหมายดานสขุ ภาพ โครงการท่ี 42. โครงการปรับโครงสรา งและพัฒนากฎหมายดา นสุขภาพ ระดบั การวดั ผล ประเทศ ชื่อตวั ชวี้ ดั 75. ระดับความสาํ เร็จในการพัฒนากฎหมายและมีการบังคบั ใช 75.1 ระดบั ความสาํ เรจ็ ในการพฒั นากฎหมาย 75.2 ระดับความสาํ เร็จของการบงั คับใชก ฎหมายดานสุขภาพของสํานักงาน สาธารณสขุ จงั หวัดท่ัวประเทศ คาํ นยิ าม กฎหมาย หมายถงึ กฎหมายต้ังแตระดับพระราชบญั ญัติพระราชกฤษฎีกา กฎกระทรวง ระเบียบ ขอบังคับ ประกาศ คําส่ัง และหลักเกณฑ ท่ีอยูในความรับผิดชอบของหนวยงานภายในกระทรวง สาธารณสุข และหนวยงานในกาํ กับกระทรวงสาธารณสุข - กฎหมายทีต่ องดําเนินการปรบั ปรุงและพัฒนาใหท ันสมัยมีความสอดคลอ งกับสภาพการณ ปจ จุบัน เพือ่ ใหเ กิดการบังคบั ใชท่มี ีประสิทธภิ าพ ตอบสนองตอสทิ ธดิ า นสุขภาพของประชาชน การปรับปรุงและพัฒนา หมายถึง ขั้นตอนกระบวนการออกกฎหมาย การปรับปรุง กฎหมาย การยกเลิกกฎหมาย หรือการใหความรูเกี่ยวกับการพัฒนากฎหมาย ในการออก กฎหมายใหม การปรับปรุงและพัฒนา กฎหมายที่มีอยูแลวใหทันสมัยเขากับสภาพการณ ปจจุบัน หรือการดําเนินการเก่ียวกับการประเมินผลสัมฤทธิ์ของกฎหมายตาม พรบ.หลักเกณฑ การจัดทาํ รางกฎหมายและการประเมนิ ผลสมั ฤทธข์ิ องกฎหมาย พ.ศ. 2562 การบังคับใชกฎหมาย หมายถึง การดําเนนิ งานตามกระบวนการบังคบั ใชกฎหมายดานสุขภาพ และผลสัมฤทธิ์ตามจุดมงุ หมายท่กี ฎหมายบญั ญัติไวเ พ่อื คุมครองสุขภาพอนามัยของประชาชน เกณฑเ ปา หมาย รายละเอยี ด 2560 2561 2562 2563 2564 75.1 ระดับความสําเร็จในการ - - - - ระดับ 5 พัฒนากฎหมาย 75.2 ระดับความสาํ เรจ็ ของ - - รอ ยละ 80 รอ ยละ 80 รอยละ 80 การบังคบั ใชกฎหมายดา น (61จงั หวัด) (61 จังหวดั ) (61 จังหวดั ) สขุ ภาพของสาํ นักงาน สาธารณสขุ จงั หวดั ท่ัวประเทศ ตวั ชี้วดั ยอยที่ 75.1 ระดับความสําเร็จในการพฒั นากฎหมาย พิจารณาจากความสาํ เร็จในการพฒั นากฎหมายปงบประมาณ 2564 มีเปา หมายดงั น้ี - กฎหมายทต่ี องดําเนินการพัฒนา ตามเปาหมายของหนวยงานในกระทรวงสาธารณสขุ ใหม คี วามสอดคลอ งกบั สภาพการณ ปจ จุบัน ทันสมัย ไมสรา งภาระแกป ระชาชน และเพ่อื คุมครองสขุ ภาพของประชาชน เกณฑการประเมิน คา คะแนนท่ไี ด ระดบั 1 ระดับ 2 ระดบั 3 ระดบั 4 ระดับ 5 มีคําสง่ั ตงั้ มกี ารจัดประชุมหรือแจง มีการจดั ประชมุ หรอื มกี ารจดั ประชมุ หรอื มี รายงานผลการ คณะกรรมการ คําสั่งคณะกรรมการพฒั นา มีหนงั สือกํากับ หนังสอื สรปุ ผลการ ดาํ เนนิ การพัฒนา พัฒนากฎหมาย กฎหมายระดับกระทรวงและ ตดิ ตามการ ดําเนินงานพัฒนา กฎหมาย ระดบั กระทรวง กาํ หนดกฎหมายท่ีจะพัฒนา ดําเนนิ การพฒั นา กฎหมาย ตอ ปลดั กระทรวง ใหสอดคลองกับเปา หมาย กฎหมาย สาธารณสขุ รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 แกไ้ ขครัง้ ท่ี 1 หนา้ :: 382