SFO TW I 2021 KPPN Jakarta VI

LAPORAN SFO KPPN JAKARTA VI TRIWULAN I 2021 LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA DJPB TAHUN 2021 Gd JUANDA LANTAI 5 Jl. IR. Juanda No.19 Jakarta Pusat http://djpb.kemenkeu.go.id /kppn/jakarta6/id/

KATA PENGANTAR PUJI SYUKUR KEPADA TUHAN YANG MAHA ESA, KARENA ATAS RAHMAT DAN KARUNIA-NYA, LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSSED ORGANIZATION) TRIWULAN I TAHUN 2021 DAPAT TERWUJUD WALAUPUN MASIH DITENGAH BENCANA INTERNASIONAL CORONA VIRUS DISEASE 2019 (COVID 19). DALAM RANGKA PENGELOLAAN KINERJA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI PERLU MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH- LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSSED ORGANIZATION) TRIWULAN I TAHUN 2021 YANG BERISI BERBAGAI DOKUMEN – DOKUMEN PELAKSANAAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA TRIWULAN IV 2020 YAITU LAPORAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU, DIALOG KINERJA INDIVIDU, DIALOG KINERJA ORGANISASI, KONTRAK KINERJA, MANUAL IKU, CAPAIAN KINERJA BESERTA DATA DUKUNG DAN DOKUMEN – DOKUMEN TERKAIT PELAKSANAAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA YANG TELAH DILAKSANAKAN. TUJUAN DARI PEMBUATAN LAPORAN INI ADALAH MEMBERIKAN GAMBARAN MENGENAI KETERKAITAN DIANTARA DOKUMEN–DOKUMEN YANG TELAH DIBUAT DENGAN PELAKSANAAN KEGIATAN–KEGIATAN SERTA BERBAGAI BENTUK PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DARI KEPALA KPPN JAKARTA VI (KEMENKEU THREE), PEJABAT ESELON IV (KEMENKEU FOUR) DAN PELAKSANA (KEMENKEU FIVE) YANG TELAH DILAKSANAKAN SESUAI STANDAR PELAYANAN OPERASIONAL YANG ADA. LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSED ORGANIZATION) SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 INI SEMOGA MENJADI BAHAN EVALUASI DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI DAN MENJADI BAHAN PENINGKATAN KINERJA SEIRING DENGAN BERTAMBAHNYA TANTANGAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS DI MASA YANG AKAN DATANG. JAKARTA,22 APRIL 2021 KEPALA KPPN JAKARTA VI TTD ZAMRUDDIN

MATRIKS TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI





































BUKTI .ACTION PLAN: MENYUSUN STRATEGI ORGANISASI DENGAN MENGGUNAN TOOLS STEP, SWOT, TOWSMENGGERAKKAN PERUBAHAN MELALUI KEPEMIMPINAN SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. DOKUMEN ANALISIS STRATEGI ORGANISASI BERDASARKAN STEP, SWOT, DAN TOWS SFO TRIWULAN I TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

1. Analisis STEP K

KPPN Jakarta VI 1

Analisis Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 2

Analisis Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 3

Analisis Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 4

Analisis Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 5

Analisis Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP i pejabat perbendaharaan Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 6

Analisis Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 7

Analisis Persentase akurasi perencanaan kas Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 8

Analisis Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 9

Analisis Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 10

Analisis Tingkat partisipasi pelaporan data capaian output satker Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 11

Analisis Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Political • Regulasi dan andal yang Economical berubah • Anggaran secara cepat yang cenderung meningkat 12

Analisis Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tepat waktu Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 13