دروس مادة التسيير المالي و المحاسبي للفصل الثاني سنة ثالثة ثانوي

‫ﺜﺎﻨﻴﹰﺎ ‪ :‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻭﺭﺸﺔ‪ 1‬ﻭﺭﺸﺔ‪ 2‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪1.600 1.500 1.232 1.250 1.200 1.350‬‬ ‫‪300 375 375 150 300 1.500‬‬ ‫∑ﺕ‪.‬ﺃ‬ ‫‪225 450 450 225 1.500 150‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫‪2.125 2.325 2.057 1.625 0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫∑ ﺕ‪.‬ﺙ‬ ‫ﺠـ ـ ‪ .3‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل )ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ( ‪:‬‬‫ﺇﻥ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻴﺘﻡ ﻗﻴﺎﺴﻪ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﻋﻤل ﺃﻭ ﻭﺤﺩﺓ ﻗﻴﺎﺱ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﻗﺴﻡ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺴﺘﺩﻋﻲ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﻋﻤل ﻟﻜل ﻗﺴﻡ ﺃﺴﺎﺴﻲ ‪.‬‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﺓ ﻫﻲ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ) ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻴﺩ ﻋﻤل(‬ ‫‪ -‬ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻵﻻﺕ ) ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﺁﻟﺔ(‬ ‫‪ -‬ﻟﻭﺍﺯﻡ ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻡ) ﻋﺩﺩ ‪ ،‬ﻭﺯﻥ ‪ ،‬ﺤﺠﻡ ‪(.....‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻤﺼﺭﻭﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻡ ) ‪ 100 D.A‬ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻗﻴﺎﺱ ‪(..... 1 D.A،‬‬‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻜل ﻭﺤﺩﺓ ﻋﻤل ﻓﻲ ﻜل ﻗﺴﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻌﺩ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻘﺴﻡ‬ ‫ﻭﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻪ ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻘﺴﻡ‪ /‬ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﻘﺴﻡ ‪.‬‬

‫ﻤﺜﺎل‪ :‬ﻗﺎﻤﺕ ﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺍﻷﻨﻭﺍﺭ \" ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﺸﻬﺭ ﺠﻭﺍﻥ ﻓﻜﺎﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬‫ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪59.500‬‬ ‫‪139.200‬‬ ‫‪15.000‬‬ ‫‪ å‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‬‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪ Kg‬ﻤﺎﺩﺓ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻴﺩ ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬‫‪3500‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫‪17‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻗﺴﻡ ﻵﺨﺭ ‪.‬‬ ‫ﺩ ـ ﺘﺤﻤﻴل ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺘﺤﻤﻴل‬ ‫ﻤﺨﺘﻠﻑ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ‬‫ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫)ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ(‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺹ‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ‬‫ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﻟﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻤﻴﻠﻬﺎ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ‬ ‫ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ‪:‬‬ ‫ـ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪:‬‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺃﻭ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﺠﺎﻨﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﻔﺎﺘﻴﺢ‬ ‫ﻤﻌﻴﻨﺔ )ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻭﻟﻲ(‪.‬‬ ‫ـ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺒﺄﻥ ﺘﺤﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ‪:‬‬‫ﺘﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺱ \" ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ \" ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \" ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﺍﻷﻭﻟﻴﺘﻴﻥ \" ﻡ‪ \" 1‬ﻭ \" ﻡ‪ \" 2‬ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺘﻌﺎﻟﺞ ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﻭﺭﺸﺘﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭ ﺍﻹﻨﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﻤﺎﺭﺱ )‪ (N‬ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺸﺭﺍﺀ ‪ 1000 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪ 1‬ﺒـ ‪. Kg/ 30 DA‬‬ ‫‪ -‬ﺸﺭﺍﺀ ‪ 1500 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪ 2‬ﺒـ ‪. Kg/ 40 DA‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ 12.000 DA‬ﺘﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬ ‫‪ 600 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ \" ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 300 Kg‬ﻤﻥ \" ﻡ‪ \" 1‬ﻭ ‪ 400 Kg‬ﻤﻥ \"ﻡ‪.\" 2‬‬ ‫‪ 400 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \" ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 45 Kg‬ﻤﻥ \" ﻡ‪ \" 1‬ﻭ ‪ 600 Kg‬ﻤﻥ \"ﻡ‪.\" 2‬‬ ‫‪ -‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬‫‪ -‬ﻭﺭﺸﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ 120 h:‬ﻋﻤل ﺒـ ‪ 30 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 70 h‬ﻟﻠﻤـﻨﺘﺞ \"ﺃ\" ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \"ﺏ \"‬‫‪ -‬ﻭﺭﺸﺔ ﺍﻹﻨﻬﺎﺀ‪ 140 h :‬ﻋﻤل ﺒـ ‪ 60 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 60 h‬ﻟﻠﻤﻨـﺘﺞ ﺹ ﺃ ﺹ ﻭ ﺍﻟﺒـﺎﻗﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \"‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪:‬‬ ‫‪ 200 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺒﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ \" ﺒـ ‪ 160 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ 300 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺒﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \" ﺒـ ‪ 260 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﻠﻐﺕ ‪ 25.000 DA‬ﺘﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ :‬ﻴﻠﺨﺼﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻹﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻘﻭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ ﺍﻟﻤﺤﺭﻜﺔ‬‫‪%10 %30‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%25 %5 26.000‬‬ ‫ﺤـ‪61/‬‬‫‪%10 %30‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%20 %10 2.000‬‬ ‫ﺤـ‪62/‬‬‫‪%20 %20‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%20 4.500‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬‫‪%10 %40‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪%10 %100-‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل‬ ‫‪ Kg‬ﻤﺎﺩﺓ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬‫ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬

‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬‫‪ .4‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﻠﻐﺕ ‪ 1.360DA‬ﻭ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ‪.1.450 DA‬‬ ‫ﺍﻟﺤل ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬‫ﺍﻹﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻘﻭﺓ‬ ‫ﺣـ‪61/‬‬‫‪2.600 7.800‬‬ ‫‪7.800‬‬ ‫‪6.500‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ ﺍﻟﻤﺤﺭﻜﺔ‬ ‫‪1.300 26.000‬‬‫‪200 600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪200 2.000‬‬ ‫ﺣـ‪62/‬‬‫‪900 900‬‬ ‫‪900‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪900 900 4.500‬‬‫‪3.700 9.300‬‬ ‫‪9.300‬‬ ‫‪7.800‬‬ ‫‪2.400 32.500‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻲ‬‫‪240 960‬‬ ‫‪960‬‬ ‫‪240 2.400‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫‪3.940 10.260 10.260‬‬ ‫‪8.040‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪0 32.500‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل‬ ‫‪ Kg‬ﻤﺎﺩﺓ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬‫ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬‫‪500 1000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬‫‪7,88 10,26‬‬ ‫‪85,5‬‬ ‫‪3,216‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬

‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ‪(2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ)ﻡ‪(1‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬‫‪60.000‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪1500 30.000‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬‫‪7.200‬‬ ‫‪4,8‬‬ ‫‪1.500 4.800‬‬ ‫‪4,8‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬‫‪4.824‬‬ ‫‪3,216‬‬ ‫‪1.500 3.216‬‬ ‫‪3,216‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬‫‪72.024‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪38.016‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪48,016‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪38,016‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺏ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ(‬ ‫‪ .3‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪17.107,20‬‬ ‫‪38.016‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪11.404,80‬‬ ‫‪38,016‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬‫‪28.809,60‬‬ ‫‪48.016‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪19.206,40‬‬ ‫‪48,016‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬‫‪1.500‬‬ ‫‪30 50‬‬ ‫‪2.100‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬‫‪4.800‬‬ ‫‪60 80‬‬ ‫‪3.600‬‬ ‫‪60‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ )ﻡ‪300 (1‬‬ ‫‪4.275‬‬ ‫‪85,5‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5.985‬‬ ‫‪85,5‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ)ﻡ‪400 .(2‬‬ ‫‪4.104‬‬ ‫‪10,26‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪6.156‬‬ ‫‪10,26‬‬‫‪60.595,80‬‬ ‫‪48.452,20‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪70‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪600‬‬ ‫ﺍﻹﻨﻬﺎﺀ ‪60‬‬ ‫‪151,48‬‬ ‫‪80,75‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪70‬‬ ‫ﺍﻹﻨﻬﺎﺀ ‪600‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺏ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ(‬ ‫‪ .4‬ﺤﺴﺎﺏ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬‫‪45.444 151.48‬‬ ‫‪300 16.150‬‬ ‫‪80,75‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ ‪200‬‬‫‪15.000 50,00‬‬ ‫‪300 10.000‬‬ ‫‪50,00‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ ‪200‬‬‫‪2.364 7,88‬‬ ‫‪300 1.576‬‬ ‫‪7,88‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ ‪200‬‬‫‪62.808‬‬ ‫‪27.726‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ .5‬ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺏ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ(‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬‫‪78.000 260 300 32.000 160 200‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬‫)‪(62.808‬‬ ‫)‪(27.726‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪350‬‬ ‫‪15.192‬‬ ‫‪4.274‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫‪19.466‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫)‪(+‬‬ ‫)‪(-‬‬ ‫‪19.466‬‬ ‫‪1.450‬‬ ‫‪ .6‬ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪1360‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪19.376‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‬‫ﻗﺩﻤﺕ ﻟﻙ ﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﻤﺭﺍﺩ \" ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﻠﺨﺼﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺠﺩﻭل ﺃﻜﻤل ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‬ ‫ﻹﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻨﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻨﺭﺴﻡ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﻨﺠﺭﻱ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ ﻭ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪.3‬ﻨﻜﺘﺏ ﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﻓﻲ ﺨﻼﻴﺎ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻭﻟﻲ‪.‬‬‫‪ .4‬ﻨﺠﺭﻱ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ ﻟﻸﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻭ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻊ ﻜﺘﺎﺒﺔ‬‫ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓـﻲ ﺍﻟـﺸﻜل‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﺘﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻼﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬ ‫ﺒﺘﺒﺎﺩل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻨﺴﺘﺨﺭﺝ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻟﻸﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ ﻟﻜل ﻗﺴﻡ ﻋﻠـﻰ ﻋـﺩﺩ‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‪.‬‬ ‫ـ ﺍﻟﺤل ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻴﻅﻬﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ )‪: (1‬‬ ‫ﺘﺼﻨﻊ ﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺍﻷﻤل \" ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ )ﺃ ‪ ،‬ﺏ( ﻓﻲ ﻭﺭﺸﺘﻴﻥ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ :(I‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ \"‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ :(II‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \"‪.‬‬‫ﺜﻡ ﻴﻤﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﺃ ‪ ،‬ﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ (III‬ﻟﻺﻨﻬﺎﺀ‪ .‬ﻭ ﻴﺴﺘﻌﻤل ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﺃ‪ ،‬ﺏ ﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﺃﻭﻟﻴﺘﻴﻥ ﻫﻤﺎ \"‬ ‫ﻡ‪ \" 1‬ﻭ \" ﻡ‪.\" 2‬‬ ‫ﻭ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ )‪ (N‬ﻗﺩﻤﺕ ﻟﻙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ 1‬ـ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪:‬‬ ‫ﻡ‪ 40000 Kg : 1‬ﺒﺴﻌﺭ ‪ 31 DA‬ﻟﻠﻜﻠﻐﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬ ‫ﻡ‪ 30000 Kg :2‬ﺒﺴﻌﺭ ‪ 56 DA‬ﻟﻠﻜﻠﻐﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬ ‫‪ 2‬ـ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ـ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ \" ﺃ \" ‪ 3 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \"ﻡ‪ \"1‬ﻭ ‪ 1 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \"ﻡ‪.\" 2‬‬ ‫‪ -‬ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ \" ﺏ \" ‪ 3 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \"ﻡ‪ \"1‬ﻭ ‪ 2 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \"ﻡ‪.\" 2‬‬ ‫‪ 3‬ـ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪:‬‬ ‫ﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ‪ 6012‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ \" ﺃ \" ﻭ ‪ 4000‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ \" ﺏ \" ‪.‬‬ ‫‪ 4‬ـ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‪ 3 DA :‬ﻟﻠﻜﻠﻐﺭﺍﻡ ﻤﻥ ﻡ‪ 2 DA ، 1‬ﻟﻠﻜﻠﻐﺭﺍﻡ ﻤﻥ ﻡ‪.2‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ 150 h : (I‬ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒـ ‪ 60 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ 135 h : (II‬ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒـ ‪ 60 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ 200 h : (III‬ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒـ ‪ 75 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 120h‬ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ \" ﻭ ﺍﻟﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \"‪.‬‬

‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪ 5‬ـ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻴﻠﺨﺼﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﻭﺭﺸﺔ ﻭﺭﺸﺔ‬‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫‪III II‬‬ ‫ﻭﺭﺸﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪7.978‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪10.874 9.080‬‬ ‫ﺕ‪.‬ﺃ ‪∑9.850 13.500 14.692‬‬‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪8 30 30 20 12 100-‬‬‫‪12‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪100-‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ‪18‬‬ ‫ﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫‪ 6‬ـ ﻤﺏﻳﻌﺎت اﻟﺸﻬﺮ‪:‬‬ ‫ـ ‪ 5500‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ \" ﺒﺴﻌﺭ ‪ 250 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ـ ‪ 3500‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺏ \" ﺒﺴﻌﺭ ‪ 105 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ 7‬ـ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ‪:‬‬ ‫ـ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﻜﺎﻨﺕ ‪ 1.500 DA‬ﻭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﻠﻐﺕ ‪.2.200 DA‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ - 1‬ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫‪ - 2‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ - 3‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (2‬‬ ‫ﺘﻨﺘﺞ ﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺍﻟﻴﺎﺴﻤﻴﻥ\" ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪ :‬ﺱ‪ ،‬ﺹ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﻡ‪ ، 1‬ﻡ‪.2‬‬‫ﻤﻥ ﺍﻟﻜﺸﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺸﻬﺭ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ )‪. (N‬‬ ‫‪ .1‬ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ‪:‬‬ ‫ـ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \" ﻡ‪ 2500 Kg \" 1‬ﺒـ ‪ 20 DA‬ﻟﻠﻜﻠﻐﺭﺍﻡ‪.‬‬ ‫ـ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \" ﻡ‪ 4500 Kg \" 2‬ﺒـ ‪ 25 DA‬ﻟﻠﻜﻠﻐﺭﺍﻡ‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪ %5‬ﻤﻥ ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻟﻜل ﻤﻥ ﻡ‪ 1‬ﻭ ﻡ‪.2‬‬

‫‪ .2‬ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ‪:‬‬ ‫‪ 1500 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺱ \" ﻭ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 1000 Kg‬ﻤـﻥ \"ﻡ‪ \" 1‬ﻭ ‪ 2000 Kg‬ﻤﻥ \" ﻡ‪.\" 2‬‬‫‪ 1600 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \"ﺹ\" ﻭ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 1250 Kg‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \" ﻡ‪ \" 1‬ﻭ ‪ 2400 Kg‬ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ \" ﻡ‪.\" 2‬‬ ‫‪ .3‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬ ‫ـ ‪ 250‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ‪ 6.200 DA‬ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺱ\"‪.‬‬ ‫ـ ‪ 400‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ‪ 4.800 DA‬ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺹ \"‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﻤﺞ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻭﻟﻲ ‪8.200 11.200 8.750 12.500 9.750‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ‪3 4 2 1 -‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪2 4 2 - 2‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺓ ‪ Kg‬ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪ .5‬ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪:‬‬ ‫‪ 1200 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺱ\" ﺒﻬﺎﻤﺵ ﺭﺒﺢ ‪ %30‬ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ 1250 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺹ \" ﺒﻬﺎﻤﺵ ﺭﺒﺢ ‪ %40‬ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ـ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﻡ‪ ، 1‬ﻡ‪.2‬‬ ‫ـ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻜل ﻤﻥ ‪ :‬ﺱ ‪ ،‬ﺹ‪.‬‬‫‪5.000‬‬ ‫ـ ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﻤﻥ‪ :‬ﺱ ‪ ،‬ﺹ‪.‬‬ ‫ـ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻋﻠﻤﺕ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﻠﻐﺕ ‪DA‬‬ ‫ﻭ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ )ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ( ‪.6.000 DA‬‬

‫ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (3‬‬‫ﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﺭﻗﺎﻥ \" ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻁﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺼﺤﻑ ﺍﻟﺸﺭﻴﻑ ﻭﺘﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‬‫ﻭ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﻓﻴﻔﺭﻱ‪ .‬ﻭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺫﻟﻙ ﻗﺩﻤﺕ ﻟﻙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺒﻌﺩ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭ ﺘﺤﻠﻴل‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺸﻬﺭ ﻓﻴﻔﺭﻱ ﻤﻥ ﺴﻨﺔ )‪:(N‬‬‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪50.000‬‬ ‫ﺤـ‪ 62/‬ﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫‪80.000‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫ﺤـ‪ 63/‬ﺇﻟﻰ ﺤـ‪ 68/‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪ -‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺭﻕ ‪ 5 :‬ﻁﻥ ﺒﺴﻌﺭ ‪.Kg/ 30 DA‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺭﻕ ‪.15.000 DA :‬‬ ‫‪ -‬ﻟﻭﺍﺯﻡ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ )ﺤﺒﺭ ‪ ،‬ﻏﺭﺍﺀ‪....‬ﺍﻟﺦ( ‪.36.250 DA :‬‬ ‫‪ -‬ﺒﺎﻋﺕ ﻜل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺒـ ‪ 2000‬ﻨﺴﺨﺔ ﺒﺴﻌﺭ ‪ 244,65 DA‬ﻟﻠﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺘﻭﺯﻉ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ‪:‬‬‫‪ -‬ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺤـ‪ 66/‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﺒﻠﻎ ‪ 5.000 DA‬ﻜﺄﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ﻭ ﺍﻷﺠﺭﺓ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽة‬ ‫ﻟﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ‪ 20.400 DA‬ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﻑ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺘﻤﻭﻴﻥ‬‫‪20 -‬‬ ‫‪- 10 30 40 .......‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ‬‫‪10 20 40 10 10 10 ......‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ‪- - - - 100 ......‬‬‫‪.... .... .... .... .... .... 106.700‬‬ ‫ﻤﺞ‪.‬ﺕ‪I.‬‬‫)‪40 20 20 10 10 (100‬‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫‪10 30 30 10 (100) 20‬‬‫ﻤﺞ‪.‬ﺕ‪.... .... .... ..... - - 106.700 II.‬‬‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪ 100‬ﺩﺝ‬ ‫ﻁ‪.‬ﻭ‪.‬ﻕ‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ‪ 20.000 DA‬ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ )‪ 63‬ﺇﻟﻰ ‪ (68‬ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻓﻘﻁ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺍﺴﺘﻌﻤﻠﺕ ‪ 3‬ﻁﻥ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﺭﻕ ﻭ ﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ‬ ‫‪ 38.000 DA‬ﻤﻥ ﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬ ‫‪.3‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺃﺠﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ‬ ‫ﺤل ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪:(1‬‬ ‫‪ .I‬ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬ ‫ﻨﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻟﺘﻴﻥ ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ‪:‬‬ ‫‪x = 14692 + 0,18y‬‬ ‫‪y = 13500 + 0,12x‬‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺤل ﻨﺠﺩ ‪ x =17.500 :‬ﻭ ‪y =15.600‬‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﻭﺭﺸﺔ‬ ‫ﻭﺭﺸﺔ‬ ‫ﻭﺭﺸﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪III‬‬ ‫‪II‬‬ ‫‪I‬‬‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫‪10.874‬‬ ‫‪9.080‬‬‫‪7.978‬‬ ‫‪9.850 13.500 14.692‬‬ ‫∑ﺕ‪.‬ﺃ‬‫‪1400‬‬ ‫‪5250‬‬ ‫‪5250‬‬‫‪1872‬‬ ‫‪3900‬‬ ‫‪3900‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫)‪2.100 (17.500‬‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫‪3120‬‬ ‫‪(15.600) 2.808‬‬‫‪11.250 20.024 18.230‬‬ ‫ﺜﺎﻨﻭﻱ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫‪16.470‬‬ ‫‪00‬‬ ‫∑ﺕ‪.‬ﺙ‬‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫‪9000 10012 4000‬‬ ‫‪6012‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫‪1,25 2 4,5575‬‬ ‫‪2,7395‬‬

‫‪ .II‬ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ)ﻡ‪(1‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪1.240.000‬‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫‪40000‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪120.000‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪40000‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬‫‪1.360.000‬‬ ‫‪31‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪34‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ‪(2‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪1.680.000‬‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫‪30000‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪60.000‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪30000‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪56‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪1.740.000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪58‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪ :‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫‪ .2‬ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫‪18036‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪6012‬‬ ‫‪150‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬‫‪613.224‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪6012‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ )ﻡ‪....................(1‬‬‫‪348.696‬‬ ‫‪58‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ)ﻡ‪.....................(2‬‬ ‫‪9.000‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪2,7395‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪..............‬‬ ‫‪16.470‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻭﺭﺸﺔ)‪.....(1‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪9.000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻭﺭﺸﺔ)‪.....(3‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪996.390‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫‪6012‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪165,7335‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺏ(‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ )ﻡ‪.................(1‬‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ)ﻡ‪..................(2‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪................‬‬‫‪408.000‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻭﺭﺸﺔ)‪.....(2‬‬‫‪464.000‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻭﺭﺸﺔ)‪.....(3‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪8.100‬‬ ‫‪4,5575‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪18.230‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪80‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫‪6.000‬‬‫‪904.330‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪4000‬‬‫‪226,0825‬‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫‪ .3‬ﺠﺩﻭل ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬‫‪911.534‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪5500‬‬ ‫‪6.875‬‬ ‫‪165,7335‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪918.409‬‬ ‫‪1,25‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ‬ ‫‪5500‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ‬‫‪166,9835‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺏ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪791.289‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪3500‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ‬ ‫‪4.375‬‬ ‫‪226,08‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ‬‫‪795.664‬‬ ‫‪1,25‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪3500‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪227,3325‬‬ ‫‪ .III‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﻨﺘﺞ ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪1.375.000‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪5500‬‬‫)‪(918.409‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫‪456.591‬‬ ‫‪166,98‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ )ﺭﺒﺢ(‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺏ(‬‫‪367.500‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫)‪(795.664‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪3500‬‬‫‪428.164-‬‬ ‫‪227,33‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫‪3500‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ)ﺨﺴﺎﺭﺓ(‬

‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ )ﺃ ‪ ،‬ﺏ(=‪28.427= 428.164 – 456.591‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ=‪29.127=2.200 + 1.500- 28.427‬‬ ‫ﺤل ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (2‬‬ ‫‪ .I‬ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‬‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪8.200‬‬ ‫‪11.200‬‬ ‫‪8.750‬‬ ‫‪12.500‬‬ ‫‪9.750‬‬ ‫∑ﺕ‪.‬ﺃ‬‫‪3.750‬‬ ‫‪5.000‬‬ ‫‪2.500‬‬‫‪2.750‬‬ ‫‪5.500‬‬ ‫‪2.750‬‬ ‫‪1.250‬‬ ‫)‪(12.500‬‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﻮزﻳﻊ‬‫‪14.700‬‬ ‫‪21.700‬‬ ‫‪14.000‬‬ ‫)‪(13.750‬‬ ‫‪2.750‬‬ ‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﺛﺎﻧﻮي‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫∑ﺕ‪.‬ﺙ‬‫ﻜﻠﻐﺭﺍﻡ ﻤﺎﺩﺓ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬‫ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬‫‪2450‬‬ ‫‪3100‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬‫‪67‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ)ﻡ‪(1‬‬ ‫‪ .II‬ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪50.000‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫‪2.500‬‬ ‫‪%5 50.000‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫‪5.000 2 2.500‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪57.500‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪23‬‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ‪(2‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪112.500‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪4500‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪112.500‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪5.625‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4.500‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫‪9.000‬‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬‫‪127.125‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬‫‪4500‬‬ ‫‪28‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺱ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫‪ .2‬ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪23.000‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪1000‬‬‫‪56.500‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬‫‪6.200‬‬ ‫‪24,80‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ )ﻡ‪....................(1‬‬‫‪10.500‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ)ﻡ‪.....................(2‬‬‫‪96.200‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪.‬ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪..............‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‬ ‫‪1500‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪64,1333‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺹ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬‫‪28.750‬‬ ‫‪23 1250‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ )ﻡ‪....................(1‬‬‫‪67.800‬‬ ‫‪28 2400‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ)ﻡ‪.....................(2‬‬ ‫‪4.800‬‬ ‫‪60 400‬‬‫‪11.200‬‬ ‫‪7 1600‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪...............‬‬‫‪112.550‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‬ ‫‪1600‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪70,3438‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺱ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪ .3‬ﺠﺩﻭل ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬ ‫‪1200‬‬‫‪76.960‬‬ ‫‪64,1333‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪7.200‬‬ ‫‪6,00‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ‬‫‪84.160‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬‫‪1200‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬‫‪70,1333‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺹ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪87.930‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪7.500‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ‬‫‪95.430‬‬ ‫‪70,34‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪6,00‬‬‫‪76,3438‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺱ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫‪84.160‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪109.408‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫)‪(84.160‬‬ ‫‪1,3‬‬ ‫‪ .III‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪25.248‬‬ ‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﻨﺘﺞ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺹ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪133.602‬‬ ‫‪95.430‬‬‫)‪(95.430‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫‪1,4‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫‪38.172‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫‪76,34‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ )ﺱ ‪ ،‬ﺹ( =‪63.420‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ= ‪62.420= 5.000 + 6.000 – 63.420‬‬

‫ﺤل ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (3‬‬ ‫‪ 1‬ـ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪:‬‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ‬‫ﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﻑ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺘﻤﻭﻴﻥ‬ ‫‪3000‬‬‫‪6000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ‪30000‬‬ ‫‪7500‬‬ ‫‪7500‬‬‫‪7500 15000 30000 7500‬‬ ‫‪1700‬‬ ‫‪75000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‬‫‪----‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ‪1700‬‬‫ﻤﺞ‪.‬ﺕ‪13500 15000 30000 10500 16500 21200 106.700 I.‬‬‫‪10000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫)‪2500 2500 (25.000‬‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺜﺎﻨﻭﻱ‬‫‪1900‬‬ ‫‪5700‬‬ ‫‪5700‬‬ ‫‪1900 (19.000) 3800‬‬‫‪25400‬‬ ‫‪25700‬‬ ‫‪40700‬‬ ‫‪14900‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪106.700‬‬ ‫ﻤﺞ‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺕ‪II.‬‬ ‫‪100 DA‬‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬ ‫‪1862,5‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫‪8‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ‪:‬‬ ‫‪ :x‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻗﺴﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ‪ :y‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫‪x = 21200 + 0,2 y‬‬ ‫‪y = 1 6 5 0 0 + 0,1x‬‬ ‫ﺒﺤل ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺘﻴﻥ ﺤ ﹰﻼ ﻤﺸﺘﺭﻜﹰﺎ ﻨﺠﺩ ‪ 25000 = x :‬ﻭ ‪19000 = y‬‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪ :‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺸﻬﺭ = ‪1.700 = 12 ÷ 20.400‬‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫‪ 2‬ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬‫‪150000‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪5000‬‬‫‪15000‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪12000‬‬ ‫‪1500‬‬‫‪177000‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫‪5000‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ )ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ(‬ ‫‪35,40‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬‫‪36250‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ـ‬ ‫‪--‬‬‫‪2900‬‬ ‫‪8 362,50‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪39150‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﻑ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬‫‪106.200‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪3000‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ )ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ(‬‫‪38.000‬‬ ‫‪35,40‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪200000‬‬ ‫‪40700‬‬ ‫‪ 3‬ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤل‬ ‫ﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ‬

‫‪25700‬‬ ‫ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﻑ‬‫‪430.600‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬‫‪215.30‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ 4‬ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﻑ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬‫‪430.600‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪30000‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪25400‬‬ ‫‪215.30‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ‬‫‪486.000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ )ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ(‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪243‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ 5‬ـ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﻑ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪489.300‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪2000‬‬‫)‪(486.000‬‬ ‫‪244.65‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺼﺎﻓﻲ‬ ‫‪3.300‬‬ ‫‪243‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫)‪(+‬‬ ‫)‪(-‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪3.300‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪ 6‬ـ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪:‬‬‫‪1700‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﻤﻌﺘﺒﺭﺓ‬ ‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻤﻲ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺤﺴﺎﺏ ﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ )‪ :(12‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ‪:‬‬‫‪ -‬ﻴﻤﺴﻙ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ‪ 12 :‬ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ‪ :‬ﺍﻟﻜﺘﺏ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭﺓ ‪.‬‬ ‫ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ‪ - :‬ﺘﺤﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﹸﺘﻨﺠﺯ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬‫‪ -‬ﹸﺘﺤﺩﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺩﺭﺱ‬ ‫‪ .1‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪ .2‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫‪ .3‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ .4‬ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻐﻼل‬ ‫‪ .5‬ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ .6‬ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ ﻭ ﺤﻠﻭﻟﻬﺎ‬ ‫‪ .7‬ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ‬ ‫‪ .8‬ﺃﺠﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪ .1.1‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺨﻼل ﻤﺩﺓ ﻤﺎ )ﻤﺜ ﹰﻼ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﻤﺎﺭﺱ(‪،‬‬‫ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻤﺒﻠﻎ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺭﺴﻡ‪ ،‬ﺒﻌﺩ ﺇﻨﻘﺎﺹ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻀﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﻟﻤﻠﺤﻘﺔ )‪ (Frais accessoires‬ﻤﺜل ﺍﻟﻨﻘل‪ ،‬ﺍﻟﻌﻤﻭﻻﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺤﺭﺍﺴﺔ‪ ،‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺤﻥ‪...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬ ‫‪ .2.1‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬ ‫ﺃ ـ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ‪:‬‬‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺎ‪ ،‬ﻫﻭ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ )ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ( ﺨﻼل‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺸﻬﺭ ﻤﺜ ﹰﻼ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻤﻨﻪ ﺃﻱ ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺨﻼل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬‫ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻬﺭ ﻴﺘﻡ ﺘﺘﺒﻊ ﺤﺭﻜﺎﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻁﺒﻴﻌﺘﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻜﻤﻴـﺎﺕ‬‫ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻭﺼﻭﻻﺕ ﺍﻹﺩﺨﺎل )‪ (Bons d'entrée‬ﻭ ﻭﺼـﻭﻻﺕ ﺍﻹﺨـﺭﺍﺝ‬ ‫)‪. (Bons de sortie‬‬‫ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻭ ﻫﻲ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻟﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ‬‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﺒﺘﻘﻴﻴﻡ ﻋﺩﺩﻱ ﻟﻠﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‪.‬‬‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺴﺘﻌﻤل ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ‬‫ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ )ﺍﻟﻤﺴﺅﻭل ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ( ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻟﺩﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ = ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪ +‬ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ ‪ -‬ﺍﻷﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﺃﻭ‪S . F = S . I + E - S :‬‬

‫ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪:‬‬‫‪ -‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻴﺴﺘﻌﻤل ﺤﺴﺎﺒﻴﹰﺎ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ )ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ( ﻭ ﻫﻭ ﻓﻲ‬ ‫ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻴﺒﻴﻥ ﻟﻨﺎ ﻓﻭﺍﺭﻕ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺩﺭﺴﻨﺎﻫﺎ ﻓﻲ ﻟﺘﺴﻭﻴﺎﺕ ﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻘﺭﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻬﺎﺝ‪.‬‬‫‪ -‬ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻴﻁﺒﻕ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺎﺩﺓ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﺒﻀﺎﻋﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﻟﻭﺍﺯﻡ ﺃﻭ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﻊ‪...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬ ‫ﺏ ـ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ ﻟﻠﻤﺨﺯﻥ‪:‬‬‫ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﺃﻱ ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﻤﻀﺎﻓﹰﺎ ﺇﻟﻴﻪ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬ ‫ﺠـ ـ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪:‬‬‫ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ) ‪Coût Unitaire‬‬ ‫‪ \" CUMP \" (Moyen Pondérée‬ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻭ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ )ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ(‬ ‫= ‪CUMP‬ـــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ )ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ(‬ ‫‪ .3.1‬ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪:‬‬‫ﺇﻥ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺸﺭﺍﺅﻩ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﹰﺎ ﻋ ّﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻪ )ﺇﺨﺭﺍﺠﻪ( ﺨﻼل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪،‬‬‫ﻭ ﻟﻬﺫﺍ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ ﻭ ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ‪ ،‬ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻤﺴﻙ ﺒﻁﺎﻗـﺔ‬ ‫ﺠﺭﺩ ﺩﺍﺌﻡ ﺃﻭ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ )‪ (Fiche de stock‬ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻜﻭﻥ ﺸﻜﻠﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ) ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ (‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ) ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ (‬ ‫ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ) ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ (‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻨﻤﻭﺫﺠﻴﻥ ﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل)‪: (1‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل )‪: (2‬‬

‫ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ‪:‬‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺒﺈﺤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﺠﺎﻨﻔﻲ)‪ (N‬ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬ ‫‪ 9‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﺸﻬﺭ ‪ 1000 Kg‬ﺒـ ‪. Kg /57 DA‬‬ ‫‪ 9‬ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪ N/1/5‬ﺸﺭﺍﺀ ‪ 400 Kg‬ﺒـ ‪ ، Kg /59 DA‬ﻭﺼل ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺭﻗﻡ ﻙ ‪.120/‬‬‫‪ 9‬ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪ N/1/10‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 300 Kg‬ﻟﻠﻭﺭﺸﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺼل ﺇﺨﺭﺍﺝ ﺭﻗﻡ ‪. 125‬‬‫‪ 9‬ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪ N/1/15‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 600 Kg‬ﻟﻠﻭﺭﺸﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺼل ﺇﺨﺭﺍﺝ ﺭﻗﻡ ‪. 126‬‬ ‫‪ 9‬ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪ N/1/17‬ﺸﺭﺍﺀ ‪ 700 Kg‬ﺒـ ‪ ،Kg/60 DA‬ﻭﺼل ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺭﻗﻡ ﻙ‪. 121/‬‬ ‫‪ 9‬ﺒﺘﺎﺭﻴﺦ ‪ N/1/25‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 500 Kg‬ﻟﻠﻭﺭﺸﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺇﺫﻥ ﺇﺨﺭﺍﺝ ﺭﻗﻡ ‪. 127‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬‫‪ .1‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺇﺩﺨﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻊ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪ .2‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺤل ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﻤﻊ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ )ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ(‬ ‫‪CUMP‬‬ ‫= ـــــــــــــــــــــــــــــــ‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ )ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل اﻟﻤﺪة(‬‫)‪cum p = (1000×57)+ (400×59)+ (700×60‬‬ ‫‪1000+ 400+700‬‬ ‫‪5 7 .0 0 0‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪2 3 .6 0 0‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪4 2 .0 0‬‬ ‫‪0‬‬‫‪cum‬‬ ‫‪p‬‬ ‫=‬ ‫‪2100‬‬‫‪cu m p = 1 2 2 .6 0 0 = 5 8 ,3 8D A‬‬ ‫‪2100‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻜل ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﺴﺘﻘﻴﻡ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪:‬‬ ‫‪ .3‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪81.733,33‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪40.866,67‬‬ ‫‪58,38‬‬ ‫‪122.600‬‬ ‫‪ 57.000‬ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ‪1400‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ‪57 1000‬‬ ‫‪58,38‬‬ ‫ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪58,38‬‬ ‫‪700‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ‬ ‫‪65.600‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ ‪- 1100‬‬ ‫‪2100‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪122.600‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪58,38 2100‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫‪ .4.1‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ‪:‬‬‫ﺴﺒﻕ ﻟﻨﺎ ﺃﻥ ﺘﻌﺭﻓﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ )ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ = ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪ +‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ +‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ( ﻭﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﻀﻴﻔﻪ ﻫﻭ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‬‫ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩﻫﺎ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻜل ﻓﺘﺭﺓ‬ ‫)ﺸﻬﺭ ﻤﺜ ﹰﻼ(‪.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ‪ :‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺜﺎل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻬﺭ ﻜﺎﻨﺕ ‪. 1400 Kg‬‬ ‫‪ -‬ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻫﻲ ‪. 81.733,33 DA‬‬‫‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻫﻲ ‪ 58,33 DA‬ﺃﻱ ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬‬‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ = ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ‪ +‬ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ +‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ )ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‪.‬‬‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪ :‬ﻴﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻔﺱ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻤﺴﻙ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬ ‫ﻭ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬‫ﻭ ﻴﻤﺜل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﺤﺘﻰ ﻭﺼﻭﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ﻭ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈ ّﻥ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺘﻀﺎﻑ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﻱ ‪:‬‬‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ = ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ × ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻬﺭ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ‪.‬‬‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ = ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ‪ +‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ +‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻐﻼل‬‫ﻭ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺒﻴﻊ ﻋﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻌﺩﺓ ﻓﺭﻭﻉ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﺘﺴﻤﻰ ﺒﺎﻟﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﻋﻠﻴﻪ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ = ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ )ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل( – ﺴﻌﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻐﻼل )ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ( = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺘﺤﺩﺩ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬ ‫ﻥ‪.‬ﻡ‪.‬ﺕ‪ .‬ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ = ﻥ‪.‬ﻡ‪.‬ﺕ‪ .‬ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ – ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ‪ +‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻭ ﺇﻨﻘﺎﺹ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻁﺎﺒﻕ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻤﻊ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﻫﻲ ﺤـ‪ 83/‬ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‪.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ‪:‬‬‫ﺘﺼﻨﻊ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ \"ﺃ‪ \" ،\" 1‬ﺃ‪ \" 2‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ \" ﻡ‪\" 1‬‬ ‫‪ \" ،‬ﻡ‪ ، \" 2‬ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﺃﻓﺭﻴل )‪ (N‬ﺘﻌﻁﻰ ﻟﻙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ X‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ‪: N/04/01‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪ 200 Kg :1‬ﺒـ ‪ 9.275 DA‬ﻟﻺﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪ : 2‬ﻻﺸﻲﺀ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ‪ 700 : \" 1‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒـ ‪ 84.425 DA‬ﻟﻺﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ‪ 400 \" 2‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒـ ‪ 54.200 DA‬ﻟﻺﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ Y‬ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪ 4500 Kg : 1‬ﺒـ ‪. Kg/ 45 DA‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪ 8400 Kg : 2‬ﺒـ ‪. Kg/60 DA‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪ %5 :‬ﻤﻥ ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ‪.‬‬ ‫‪ Z‬ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﺎﺕ ‪:‬‬ ‫‪ 3500 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ \" ﺃ‪ \" 1‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 2100 Kg‬ﻤﻥ ﻡ‪ 1‬ﻭ ‪ 3000 Kg‬ﻤﻥ ﻡ‪.2‬‬ ‫‪ 4000 -‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ \" ﺃ‪ \" 2‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 2500 Kg‬ﻤﻥ ﻡ‪ 1‬ﻭ ‪ 5000 Kg‬ﻤﻥ ﻡ‪.2‬‬ ‫[ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪:‬‬ ‫‪ 600 h -‬ﻴﺩ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒـ ‪ 100 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ‪.\" 1‬‬ ‫‪ 800 h -‬ﻴﺩ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒـ ‪ 120 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ‪.\" 2‬‬

‫\ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪ُ :‬ﻴﻅﻬﺭﻫﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ﺘﻘﺩﺭ ﺒـ ‪2.000 DA‬‬ ‫ﻭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ‪.4.580 DA‬‬‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﻭﺯﻴﻊ‬‫‪28.052 51.855 36.180 54.400 48.000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺕ‪I.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪II‬‬‫‪%26 %42 %22 %10‬‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫‪364‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ‪2‬‬‫‪ Kg‬ﻤــﺎﺩﺓ ﻭﺤـــﺩﺍﺕ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤـﺩﺓ‬‫ﺃﻭﻟﻴــــﺔ ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬‫ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫] ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪:‬‬ ‫ـ ‪ 4000‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ‪ \" 1‬ﺒـ ‪ 125 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ـ ‪ 4200‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \" ﺃ‪ \" 2‬ﺒـ ‪ 180 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﺍﻷﻭﻟﻴﺘﻴﻥ )ﻡ‪ 1‬ﻭ ﻡ‪ (2‬ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ )ﺃ‪ 1‬ﻭ ﺃ‪ (2‬ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‬ ‫‪ .4‬ﺤﺴﺎﺏ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪:‬‬‫ﺘﻘﻴﻡ ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ ﻤﻊ ﺃﺨﺫ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺤل ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺠﺩﻭل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﺃ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ‪:‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ‪ A‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻗﺴﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ‪ B‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪:‬‬ ‫=‪A‬‬ ‫‪48000 +‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪.B‬‬ ‫) ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫) ‪B = 5 4 4 0 0 + 0 ,1 .A ....................(2‬‬ ‫ﺒﺤل ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺘﻴﻥ ﺤ ﹰﻼ ﻤﺸﺘﺭﻜﹰﺎ ﻨﺠﺩ‪:‬‬ ‫‪A‬‬ ‫=‬ ‫‪48000 +‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪(5 4 4 0 0‬‬ ‫‪+‬‬ ‫) ‪0,1A‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0,2 A‬‬ ‫=‪A‬‬ ‫‪48000 +‬‬ ‫‪108800 +‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫= ‪0,2 A‬‬ ‫‪A-‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪828800‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15A - 0,2 A = 828800‬‬ ‫‪15 15‬‬ ‫‪14,8A = 828800‬‬ ‫=‪A‬‬ ‫‪828800‬‬ ‫‪14,8‬‬ ‫‪A = 5 6 .0 0 0DA‬‬ ‫ﻭ ﺒﺘﻌﻭﻴﺽ ﻗﻴﻤﺔ ‪ A‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ )‪ (2‬ﻨﺠﺩ ‪:‬‬ ‫)‪B = 54400 + (0,1´ 56000‬‬ ‫‪B = 60.000DA‬‬ ‫ﺏ ـ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪:‬‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺘﻤﻭﻴﻥ‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‬‫‪28.052‬‬ ‫‪51.855‬‬ ‫‪36.180‬‬ ‫‪54.400‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪14.560‬‬ ‫‪23.520‬‬ ‫‪12.320‬‬ ‫‪5.600‬‬ ‫‪I‬ت‪48.000 ∑.‬‬‫‪12.000‬‬ ‫‪24.000‬‬ ‫‪16.000‬‬ ‫)‪(60.000‬‬‫‪54.612‬‬ ‫‪99.375‬‬ ‫‪64.500‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪II‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ )‪(56.000‬‬ ‫‪8.000‬‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ‬ ‫ت‪.‬ث∑ ‪0‬‬

‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪ Kg‬ﻤﺎﺩﺓ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬‫‪8200‬‬ ‫‪7500‬‬ ‫‪12900‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل‬‫‪6,66 13,25‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﺍﻷﻭﻟﻴﺘﻴﻥ )ﻡ‪ 1‬ﻭ ﻡ‪ (2‬ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‪.‬‬ ‫ﺃ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪:‬‬‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ‪(2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ)ﻡ‪(1‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪504.000 60 8400 202.500 45 4500‬‬ ‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪25.200 0,05 504.000 10.125 0,05 202.500‬‬‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ‪42.000 5 8.400 22.500 5 4.500‬‬‫‪571.200‬‬ ‫‪235.125‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪8400‬‬ ‫‪4500‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬‫‪68,00‬‬ ‫‪52,25‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟـ ﻡ‪: 1‬‬ ‫= ‪cum p‬‬ ‫‪9 .2 7 5 + 2 3 5 .1 2 5‬‬ ‫=‬ ‫= ‪2 4 4 .4 0 0‬‬ ‫‪52 DA‬‬ ‫‪200 + 4500‬‬ ‫‪4700‬‬‫‪ -‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﻡ‪ 2‬ﻻ ﻨﺤﺴﺏ ﻟﻬﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻭ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ‬‫ﺇﺩﺨﺎﻻﺕ )ﺸﺭﺍﺀ( ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﻜل ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻟﻬﺎ ﻨﻔﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺃﻱ ‪ 68 DA‬ﻭ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻓﺘﻘﻴﻡ ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺷﺮاء اﻟﻮﺣﺪة‪.‬‬

‫ﺏ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ‪: (1‬‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪109.200‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪2100‬‬ ‫‪9.275‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪200‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل‬‫‪130.000‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ‬ ‫‪33.375‬‬ ‫‪52‬‬ ‫ﻟـ ﺃ‪1‬‬ ‫‪235.125‬‬ ‫‪4500‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪5.200‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪244.400‬‬ ‫‪52.25‬‬ ‫‪4700‬‬‫‪244.400‬‬ ‫‪4700‬‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ‬ ‫‪52‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ‬ ‫‪52‬‬ ‫ﻟـ ﺃ‪2‬‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ(‬ ‫‪52‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺠـ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ‪:(2‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪204.000‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺃﻭل ‪-‬‬‫‪340.000‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫‪68‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﻟـ‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪27.200‬‬ ‫ﺃ‪1‬‬‫‪571.200‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﻟـ‬ ‫ﺃ‪2‬‬ ‫‪ 571.200‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ‪68 400‬‬ ‫‪68 8400‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ(‬ ‫‪68 8400‬‬ ‫‪ 571.200 68 8400‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪ :‬ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﺘﻘﻴﻡ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻡ‪.1‬‬

‫‪ .3‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ )ﺃ‪ 1‬ﻭ ﺃ‪ (2‬ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‬ ‫ﺃ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪(2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪(1‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬‫‪130.000 52 2500 109.200 52 2100‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ )ﻡ‪..............(1‬‬‫‪340.000 68 5000 204.000 68 3000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ)ﻡ‪................(2‬‬‫‪96.000 120 800 60.000 100 600‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪..............‬‬‫‪53.000‬‬ ‫‪13,25 4000‬‬ ‫‪46.375‬‬ ‫‪13,25 3500‬‬‫‪619.000‬‬ ‫‪419.575‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫ﻗﺴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪............‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫‪154,74‬‬ ‫‪119,88‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟـ ﺃ‪:1‬‬‫= ‪cum p‬‬ ‫‪8 4 .4 2 5 +‬‬ ‫‪4 1 9 .5 7 5‬‬ ‫=‬ ‫‪5 0 4 .0 0 0‬‬ ‫=‬ ‫‪1 2 0 DA‬‬ ‫‪700 +‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪4200‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟـ ﺃ‪: 2‬‬‫= ‪cum p‬‬ ‫= ‪5 4 .2 0 0 + 6 1 9 .0 0 0‬‬ ‫‪6 7 3 .2 0 0‬‬ ‫=‬ ‫‪1 5 3DA‬‬ ‫‪400 + 4000‬‬ ‫‪4400‬‬

‫ب ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪: (1‬‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪480.000‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪4000‬‬ ‫اﻹﺧﺮاﺟﺎت‬ ‫‪84.425‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪700‬‬‫‪24.000‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل‬‫‪504.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫‪120,60‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﻣﺨﺰون ﺁﺧﺮ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫‪120 200‬‬ ‫‪419.575 119.88 3500‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ‬‫‪642.600‬‬ ‫‪120 4200‬‬ ‫اﻟﻤﺪة‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ‬‫‪30.600‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‬‫‪673.200‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪504.000 120 4200‬‬ ‫اﻹﺧﺮاﺟﺎت‬ ‫ﺠـ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪:(2‬‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﻣﺨﺰون ﺁﺧﺮ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪4200‬‬ ‫‪54.200‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪400‬‬ ‫اﻟﻤﺪة‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل‬ ‫‪153‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪135,5‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪153 200‬‬ ‫‪619.000 154.74 4000‬‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‬ ‫‪153 4400‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪673.200 153 4400‬‬ ‫‪ .4‬ﺤﺴﺎﺏ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪(2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪(1‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﻉ‬‫‪642.600‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪4200‬‬ ‫‪480.000‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪4000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬ ‫‪153‬‬ ‫‪120‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ‬‫‪27.972 6,66 4200 26.640 6,66 4000‬‬‫‪670.572‬‬ ‫‪506.640‬‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪ .5‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺃ ـ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪(2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ )ﺃ‪(1‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪756.000 180 4200 500.000‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬‫)‪(670.572‬‬ ‫)‪(506.640‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬‫‪85.428‬‬ ‫‪6.640-‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪78.788‬‬ ‫)‪(+‬‬ ‫)‪(-‬‬ ‫ﺏ ـ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪78.788‬‬ ‫‪2.000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫‪4.580‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪81.368‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‬‫ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﻡ( ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ \" ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺼﺒﺭﺍﺕ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﺠﺎﻨﻔﻲ ﻤﻥ ﺴﻨﺔ )‪ (N‬ﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ 01/01‬ـ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﺸﻬﺭ ‪ 600 Kg‬ﺒﺴﻌﺭ ‪Kg /DA 20‬‬ ‫‪ 01/03‬ـ ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪200 Kg‬‬ ‫‪ 01/05‬ـ ﺸﺭﺍﺀ ‪ 400 Kg‬ﺒﺴﻌﺭ ‪Kg/ DA 21‬‬ ‫‪ 01/08‬ـ ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪500 Kg‬‬ ‫‪ 01/11‬ـ ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪100 Kg‬‬ ‫‪ 01/13‬ـ ﺸﺭﺍﺀ ‪ 700 Kg‬ﺒﺴﻌﺭ ‪Kg /DA 22‬‬ ‫‪ 01/18‬ـ ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪300 Kg‬‬ ‫‪ 01/23‬ـ ﺸﺭﺍﺀ ‪ 300 Kg‬ﺒـ ‪Kg /DA 20‬‬ ‫‪ 01/24‬ـ ﺸﺭﺍﺀ ‪ 200 Kg‬ﺒـ ‪Kg/DA 24‬‬ ‫‪ 01/25‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪600 Kg‬‬ ‫‪ 01/28‬ـ ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪350 Kg‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺠﺩﻭل ‪:‬‬‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻊ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ ﻤﻊ‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‬ ‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺠﺩﻭل ﻨﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻨﺭﺴﻡ ﺸﻜل ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻤﺎ ﺘﻭﻀﺤﻪ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬‫‪ .2‬ﻨﻜﺘﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻼﻴﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺠﺩﻭل ﺒﺎﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻠﻘﺎﺌﻲ‬ ‫ﻟﻠﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ـ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫‪ -‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬ ‫‪ -‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﻤﻊ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﻤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ـ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﻘﻴﻡ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬ ‫‪ -‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ـ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺭﺼﻴﺩ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﻌﺩ ﻜل ﺇﺩﺨﺎل ﺃﻭ ﺇﺨﺭﺍﺝ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺭﺼﻴﺩ ﻤﻘﻴﻡ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭ ﻤﻘﻴﻡ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻴﺔ ﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ـ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ ‪:‬‬‫ﻴﺘﻡ ﻨﺴﺦ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺨﻼﻴﺎ‬ ‫ﻤﻥ)‪ G4‬ﺇﻟﻰ ‪(G14‬‬ ‫ﻨﺤﺩﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺔ )‪ (H17‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬

‫ـ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ‪:‬‬‫ﻴﺘﻡ ﻨﺴﺦ ﺍﻟﺼﻴﻐﺘﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺨﻼﻴﺎ ﻤﻥ )‪ E5‬ﺇﻟﻰ ‪ (E14‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬‫ﻟﻠﺼﻴﻐﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭ ﻤﻥ )‪ D5‬ﺇﻟﻰ ‪ (D14‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ـ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺭﺼﻴﺩ‪:‬‬ ‫ﺼﻴﻐﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻌﺩ ﻜل ﺇﺩﺨﺎل ﺃﻭ ﺇﺨﺭﺍﺝ‪.‬‬ ‫ﺼﻴﻐﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭ‬

‫ـ ﺍﻟﺤل ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻴﻅﻬﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (1‬‬‫ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ \"ﺃ \" ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻨﺘﺠﻪ ﻭ ﺘﺒﻴﻌﻪ ﻤﺅﺴﺴﺔ \"ﻱ \" ﺨﻼل ﺸﻬﺭ‬ ‫ﺠﺎﻨﻔﻲ )‪ (N‬ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﺸﻬﺭ ‪ 400‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒـ ‪ 19,5 DA‬ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ 04 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ ‪ 280‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ‪5.600 DA‬‬ ‫‪ 08 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ ‪ :‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 200‬ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ 09 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ ‪ :‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 220‬ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ 10 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﺍﺴﺘﻼﻡ ‪ 320‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ‪.6.640 DA‬‬ ‫‪ 14 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 200‬ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ 21 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﺍﺴﺘﻼﻡ ‪ 100‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ‪.2.110 DA‬‬ ‫‪ 26 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ ﺒﻴﻊ ‪ 160‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ 28 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﺒﻴﻊ ‪ 80‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ 29 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﺍﺴﺘﻼﻡ ‪ 340‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ‪.7.310 DA‬‬ ‫‪ 31 -‬ﺠﺎﻨﻔﻲ ‪ :‬ﺒﻴﻊ ‪ 180‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﺸﻬﺭ ﺠﺎﻨﻔﻲ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ )ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ( ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﺭ‪.‬‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ ‪:‬‬ ‫ﺘﻁﺒﻕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻺﺩﺨﺎﻻﺕ ﻤﻊ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (2‬‬‫ﺘﻘﻭﻡ ﻤﺅﺴﺴﺔ \" ﺃﺜﺎﺙ ﺍﻟﻌﺼﺭ\" ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻗﻭﺍﻟﺏ ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ ﺍﻟﻤﻀﻐﻭﻁ ﻭ ﻨﻭﻉ ﻤـﻥ‬ ‫ﻗﻤﺎﺵ ﺍﻟﻘﻁﻴﻔﺔ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻷﺭﺍﺌﻙ‪ .‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺘﻡ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ)‪ : (1‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻁﻴﻊ ﻭ ﻀﻐﻁ ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ : (2‬ﻴﺘﻡ ﺘﻐﻠﻴﻑ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ﺒﺎﻟﻘﻤﺎﺵ‪.‬‬

‫ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪.1‬ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪64.675 DA‬‬ ‫ﺒﻘﻴﻤﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪995m 3‬‬ ‫ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ‬‫‪872.000 DA‬‬ ‫ﺒﻘﻴﻤﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬ ‫‪1 2 5 8 0m 3‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬ ‫‪248.400 DA‬‬ ‫ﺒﻘﻴﻤﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻗﻤﺎﺵ ﺍﻟﻘﻁﻴﻔﺔ‬‫‪9.611.600 DA‬‬ ‫ﺒﻘﻴﻤﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤﺦ‪5000 m 1‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ ‪165000 m‬‬ ‫ـ ﺘﻘﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻤﻊ ﺃﺨﺫ ﻤﺦ‪ 1‬ﺒﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭ ﻫﻲ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬‫ـ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ 12 :(1‬ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻟﻜل ﻗﺎﻟﺏ ﻤﻥ ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﻟﺏ ﻤﻥ ‪ 1 m 3‬ﻤﻥ ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ ‪ ،‬ﺃﺠﺭ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ ‪.160 DA‬‬ ‫ـ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪ 5446 h :(2‬ﻴﺩ ﻋﻤل ﺒـ ‪ 159,50 DA‬ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸﻬﺭ ‪:‬‬‫‪ 36800‬ﺃﺭﻴﻜﺔ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻜل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 0 , 2 5 m 3‬ﻤﻥ ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ ﻭ ‪ 3,5 m‬ﻤﻥ ﻗﻤﺎﺵ ﺍﻟﻘﻁﻴﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻺﺴﻔﻨﺞ ﻭ ﻗﻤﺎﺵ ﺍﻟﻘﻁﻴﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻟﺸﻬﺭ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ﻜﺎﻨﺕ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪125.800 DA ........................... : (1‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪125.000 DA ........................... : (2‬‬‫‪ .3‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻸﺭﺍﺌﻙ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﺸﻬﺭ ﻜـﺎﻥ ‪ 6000‬ﺃﺭﻴﻜـﺔ ﺒﺈﺠﻤـﺎﻟﻲ‬ ‫‪ 1.608.963 DA‬ﻭ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ﺘﻡ ﺒﻴﻊ ‪ 38500‬ﺃﺭﻴﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﻠﻐﺕ ‪ 35 DA‬ﻟﻸﺭﻴﻜﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻷﺭﻴﻜﺔ ‪. 320 DA‬‬‫‪ .6‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺸﻬﺭ ﻋﻠﻤﹰﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ‪ 12.000 DA‬ﻭ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺘﺒﺭﺓ ‪.17.900 DA‬‬

‫ﺃﺠﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ‬ ‫ﺤل ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (1‬‬ ‫‪ .1‬ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪:‬‬ ‫‪ 2‬ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﺭ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪21.276,67‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪1040‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪8.183,33‬‬ ‫ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ‬ ‫‪20,46‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ‪7.800 19.5 400‬‬ ‫‪29.460‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫‪20,46 400‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺍﻹﺩﺨﺎﻻﺕ ‪21.660 - 1240‬‬ ‫‪- 1440‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪29.460 - 1440‬‬

‫ﺤل ﺍﻟﺘﻤﺭﻴﻥ)‪: (2‬‬ ‫‪ .1‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻺﺴﻔﻨﺞ‪:‬‬ ‫= ‪cum p‬‬ ‫‪6 4 .6 7 5 + 8 7 2 0 0 0‬‬ ‫=‬ ‫= ‪9 3 6 .6 7 5‬‬ ‫‪6 9 DA‬‬ ‫‪995 + 12580‬‬ ‫‪13575‬‬ ‫‪248.400 +‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻠﻘﻤﺎﺵ‪:‬‬ ‫‪5000 +‬‬‫= ‪cump‬‬ ‫‪9 .6 1 1 .6 0 0‬‬ ‫=‬ ‫= ‪9.860.000‬‬ ‫‪58DA‬‬ ‫‪165000‬‬ ‫‪170000‬‬ ‫ﺏ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﻔﻨﺞ ‪:‬‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫‪634.800‬‬ ‫‪ 64.675 -‬ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ‪69 9200‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ‪995‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬‫‪301.875‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪4375‬‬ ‫‪ 872.000‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12580‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ(‬‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪ 936.675 69 13575‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪936.675 69 13575‬‬ ‫ﺠـ ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻤﺎﺵ ‪:‬‬‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬‫ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ‪7.470.400 58 128800‬‬ ‫‪248.400 -‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ‪5000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ‪41200‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‬‫‪2.389.600 58‬‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ‪9.911.600 - 165000‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ(‬‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪ 9.860.000 58 170000‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪9.860.000 58 170000‬‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫‪ .2‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ‪:‬‬ ‫‪634.800‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪9200‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫‪7.470.400‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪128800‬‬ ‫‪160,00‬‬ ‫‪1840‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬ ‫‪294.400‬‬ ‫‪159,5‬‬ ‫‪5446‬‬ ‫ﺍﻹﺴﻔﻨﺞ‪.......................‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻤﺎﺵ‪........................‬‬ ‫‪868.637‬‬ ‫‪125.800‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪60÷(12×9200) (1‬‬ ‫‪125.000‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻟﻭﺭﺸﺔ )‪..................(2‬‬‫‪9.519.037‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻭﺭﺸﺔ )‪......(1‬‬ ‫‪36800‬‬ ‫ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻭﺭﺸﺔ )‪......(2‬‬ ‫‪258,6695‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ 3‬ـ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﺭﺍﺌﻙ ‪:‬‬‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪ 1608963 268,1605 6000‬ﺍﻹﺨﺭﺍﺠﺎﺕ ﻟﻠﺒﻴﻊ ‪10010000 260 38500‬‬‫‪1118000‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪ 9.519.037 258,6695 36800‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪4300‬‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫)ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‬‫‪11128000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪ 11128000 260 42800‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪42800‬‬