Muutosohjelmasuunnitelman liite B_Kuvaus prosessista sis. haastattelut, kyselyt sekä työpajojen esitys- ja tulosmateriaalit

["Menopuolen kevent\u00e4minen 8) Hillit\u00e4\u00e4nk\u00f6 henkil\u00f6st\u00f6menojen kasvua luontaisen poistuman kautta, tavoitteena n. 0,3 MEUR \/ vuosi ? Perustelut Kyll\u00e4 Voi harkita suurempaakin hillint\u00e4\u00e4. Tavoite on liian pieni. Pysyt\u00e4\u00e4n tavoitteessa n. 1 M\u20ac. Tarvitaan suunnitelma toimialakohtaisesti. T\u00e4m\u00e4 summa on minimi, summaa voisi suurentaa. Kuuluu samaan pakettiin kysymyksen 7. kanssa. 251","Rahoitusaseman parantaminen 9) Pystyt\u00e4\u00e4nk\u00f6 sitoutumaan siihen, ett\u00e4 investointitaso pidet\u00e4\u00e4n noin 6 MEUR tasossa ? Perustelut Kyll\u00e4 T\u00e4h\u00e4n t\u00e4ytyy pyrki\u00e4. T\u00e4h\u00e4n tasoon pit\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4 viimeist\u00e4\u00e4n vuoden 2026 budjetissa. Pyrit\u00e4\u00e4n sitoutumaan t\u00e4h\u00e4n, vaikka meill\u00e4 ei ole ihan tarkkaa tietoa miten koostuu ja yll\u00e4tyksi\u00e4h\u00e4n aina voi tulla Korjausvelkaa ei voi kasvattaa hallitsemattomasti En osaa sanoa 6 MEUR taso ei ole realistinen. Mutta pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 sitoutumaan maltilliseen investointitasoon. Vaikea rasti koko ryhm\u00e4lle 252","Rahoitusaseman parantaminen 10) Voidaanko sijoitussalkun mahdollisia vuosittaisia tuottoja realisoida ? (P\u00e4\u00e4oma ei pienene, mutta tuottotaso ep\u00e4varma) Perustelut Kyll\u00e4 Tuotto tulisi ohjata lainanlyhennyksiin. Realisointi on j\u00e4rkev\u00e4\u00e4, koska lainojen korkotaso on korkealla ja vuosikate ei riit\u00e4 lainojen maksuun. 253","Rahoitusaseman parantaminen 11) Voidaanko sijoitussalkun p\u00e4\u00e4omaa realisoida ? (p\u00e4\u00e4oma pienenee) Perustelut Kyll\u00e4 S\u00e4\u00e4nt\u00f6jen mukaan toimien. Ei Nope Tuottoja voidaan nostaa, mutta p\u00e4\u00e4omaan tuskin tulisi koskea En osaa sanoa Ryhm\u00e4ll\u00e4 oli erimielinen vastuksesta. EOS. Ryhm\u00e4ll\u00e4 ei t\u00e4h\u00e4n yhteist\u00e4 linjaa. Puoltavia ja kielt\u00e4vi\u00e4 mielenpiteit\u00e4. 254","MIT\u00c4 MUUTOSOHJELMASSA TEHD\u00c4\u00c4N? POLIITTISEN P\u00c4\u00c4T\u00d6KSENTEON JA OPERATIIVISEN JOHTAMISEN SUJUVAN JA LAADUKKAAN KYTKENN\u00c4N VAIHTOEHDOT","Hyv\u00e4 kasvaa Heinolassa \u2013strategian tavoitteiden toteutumisen mahdollistaminen on muutosohjelman t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 HYV\u00c4 KASVAA HEINOLASSA -STRATEGIAN 256","Muutosohjelman mahdolliset osakokonaisuudet ty\u00f6luonnos 20.4., voi tarkentua viimeistelyss\u00e4 Valtuusto Kaupungin hallitus Muutosohjelman Muutosohjelman ohjausryhm\u00e4 Viestint\u00e4 ja Vastaa muutoshallinnan kokonaissuunnittelusta laadinta ja koordinoinnista, sek\u00e4 viestinn\u00e4n muutoshallinta toteuttamisesta; resurssit ? (t\u00e4m\u00e4 projekti) \u2022 1-6\/2023 menossa Rakenne ja Talouden Toimintatavat ja Osaaminen, oleva projekti tasapainottamisen prosessit johtaminen ja johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6llisyys \u2022 Vahva osallistaminen toimenpiteet \u2022 Tavoiteltavat loppu- (poliittinen \uf0df\u2192henkil\u00f6st\u00f6) tulokset m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n Asukkaiden \u201dveto- ja \u2022 Viimeistell\u00e4\u00e4n ja p\u00e4\u00e4te- \u2022 Viimeistell\u00e4\u00e4n, p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n \u2022 Tarkennetaan palvelu- \u2022 Toimenpiteet ja ratkaisut yhdess\u00e4 pitovoima\u201d -tekij\u00f6iden t\u00e4\u00e4n sek\u00e4 poliittinen ett\u00e4 ja seurataan\/ ohjataan verkon ja palveluiden- organisaation osaami- toteutuminen henkil\u00f6st\u00f6org.rakenne ja toimenpiteit\u00e4, joilla talous laadun tasot ja j\u00e4rjes- sen ja johtamisen 257 tehd\u00e4\u00e4n hallinto- tasapainotetaan 3-5 t\u00e4misen linjaukset. uudistamiseksi sek\u00e4 Osallistavan ja demok- s\u00e4\u00e4nt\u00f6muutokset seuraavan vuoden aikana ty\u00f6yhteis\u00f6llisyyden \u2022 Kehitet\u00e4\u00e4n prosessit ja vahvistamiseksi \u2022 Seurataan \/ ohjataan toimintatavat (digitali- toteutusta ja sen saatio) vastaamaan \u2022 Kumppanuudet: seutu- vaikutusta tavoitteita yhteisty\u00f6 jne. raattisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemisen toteutuminen Jokaisen osakokonaisuuden osalta on yhdess\u00e4 sovittava Hen.kil\u00f6st\u00f6n ja kumppa- \u2022 mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla valmiina ennen muutosohjelman aloitusta \u2022 mit\u00e4 p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n muutosohjelman hyv\u00e4ksymisen yhteydess\u00e4, neiden \u201dveto- ja pitovoima\u201d \u2022 Tai p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n periaatteista, joiden mukaisesti asia valmistellaan muutosohjelman toteutuksessa -tekij\u00f6iden toteutuminen (mahdolliset toteuttamisp\u00e4\u00e4t\u00f6kset hallintos\u00e4\u00e4nn\u00f6n mukaisesti, osana TA-prosessia jne.) \u2022 Tai p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n jatkoselvitett\u00e4vist\u00e4 asioista, jotka tuodaan erikseen p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4ksi (mahdolliset toteuttamisp\u00e4\u00e4t\u00f6kset hallintos\u00e4\u00e4nn\u00f6n mukaisesti, osana TA-prosessia jne.)","TulevaisTuuuledveaniskuuundneannkruononlaitn roolit Sivistys Elinkeino ja ty\u00f6llisyys Kehitt\u00e4j\u00e4 ja kumppani Itsehallinto Hyvinvointi, osallisuus ja yhteis\u00f6 258 Elinymp\u00e4rist\u00f6","Mit\u00e4 kunta tekee tulevaisuudessa? Osaamisen ja kulttuurin edist\u00e4minen Kuntalaisten Kunnan elinvoiman edist\u00e4minen hyvinvoinnin Varhaiskasvatus edist\u00e4minen Paikkakunnan vetovoimaisuus Lukiokoulutus Ty\u00f6- ja elinkeinopalvelut Ammattillinen koulutus Vapaa sivistysty\u00f6 Vaikeasti ty\u00f6llistett\u00e4vien tuki, etsiv\u00e4 nuorisoty\u00f6, Taide- ja kulttuuripalvelut ty\u00f6pajat, ty\u00f6tt\u00f6myyden pitkittymisen ehk\u00e4isy, Kirjastopalvelut kaupunginosaty\u00f6, kotouttaminen Nuorisopalvelut Elinkeinopolitiikka: yritysneuvonta, alueen Liikuntapalvelut markkinointi, avoin data Opiskeluhuolto Resurssiviisaat toimintatavat Tonttituotanto: Yritykset, asuminen ja palvelut Elinymp\u00e4rist\u00f6n kehitt\u00e4minen Paikallisen identiteetin ja Maapolitiikka demokratian edist\u00e4minen Kaavoitus ja maank\u00e4yt\u00f6n suunnittelu Monipuoliset osallistumismahdollisuudet Liikenne, joukkoliikenne Paikallinen yhteis\u00f6llisyys Tieverkkojen rakentaminen ja yll\u00e4pito Viestint\u00e4, vuorovaikutus ja kielipalvelut Vesihuolto Vaalit ja edustuksellinen demokratia J\u00e4tehuolto Energiatuotanto- ja jakelu Kansalaisj\u00e4rjest\u00f6jen toimintamahdollisuudet Rakennusvalvonta Asukkaiden omaehtoinen toiminta Asuntotoimi Uudet demokratian muodot Ymp\u00e4rist\u00f6nsuojelu ja -terveydenhuolto Monikulttuuristuminen Turvallisuus ja varautuminen 259","PERIAATTEELLINEN VAIHTOEHTO A (muokattu Kuntaliiton materiaaleista) A 3+1 Hallinto ja Osaamisen ja kulttuurin edist\u00e4minen Elinymp\u00e4rist\u00f6n kehitt\u00e4minen hallintopalvelut (mahdollistajapalvelut) \u2022 Varhaiskasvatus \u2022 Maapolitiikka \u2022 Perusopetus \u2022 Kaavoitus ja maank\u00e4yt\u00f6n suunnittelu \u2022 Lukiokoulutus 1 \u2022 Liikenne, joukkoliikenne 2 \u2022 Ammatillinen koulutus \u2022 Tieverkkojen rakentaminen ja yll\u00e4pito \u2022 Vapaa sivistysty\u00f6 \u2022 Vesihuolto, J\u00e4tehuolto \u2022 Taide- ja kulttuuripalvelut \u2022 Energiatuotanto- ja jakelu \u2022 Kirjastopalvelut \u2022 Rakennusvalvonta \u2022 Nuorisopalvelut \u2022 Asuntotoimi \u2022 Liikuntapalvelut \u2022 Ymp\u00e4rist\u00f6nsuojelu ja -terveydenhuolto \u2022 Opiskeluhuolto \u2022 Turvallisuus ja varautuminen Paikallisen identiteetin ja Kunnan elinvoiman edist\u00e4minen demokratian edist\u00e4minen \u2022 Paikkakunnan vetovoimaisuus \u2022 Ty\u00f6- ja elinkeinopalvelut \u2022 Monipuoliset osallistumismahdollisuudet \u2022 Vaikeasti ty\u00f6llistett\u00e4vien tuki, etsiv\u00e4 \u2022 Paikallinen yhteis\u00f6llisyys nuorisoty\u00f6, ty\u00f6pajat, ty\u00f6tt\u00f6myyden \u2022 Viestint\u00e4, vuorovaikutus ja kielipalvelut pitkittymisen ehk\u00e4isy, kaupunginosaty\u00f6, \u2022 Vaalit ja edustuksellinen demokratia kotouttaminen \u2022 Kansalaisj\u00e4rjest\u00f6jen toimintamahdollisuudet \u2022 Elinkeinopolitiikka: yritysneuvonta, alueen \u2022 Asukkaiden omaehtoinen toiminta markkinointi, avoin data \u2022 Uudet demokratian muodot \u2022 Resurssiviisaat toimintatavat \u2022 Monikulttuuristuminen \u2022 Tonttituotanto: Yritykset, asuminen ja +1 palvelut 3","PERIAATTEELLINEN VAIHTOEHTO B (muokattu Kuntaliiton materiaaleista) B 2+1 Hallinto ja Osaamisen ja kulttuurin edist\u00e4minen Elinymp\u00e4rist\u00f6n kehitt\u00e4minen hallintopalvelut (mahdollistajapalvelut) \u2022 Varhaiskasvatus \u2022 Maapolitiikka \u2022 Perusopetus \u2022 Kaavoitus ja maank\u00e4yt\u00f6n suunnittelu \u2022 Lukiokoulutus \u2022 Liikenne, joukkoliikenne \u2022 Ammatillinen koulutus \u2022 Tieverkkojen rakentaminen ja yll\u00e4pito \u2022 Vapaa sivistysty\u00f6 \u2022 Vesihuolto, J\u00e4tehuolto \u2022 Taide- ja kulttuuripalvelut \u2022 Energiatuotanto- ja jakelu \u2022 Kirjastopalvelut \u2022 Rakennusvalvonta \u2022 Nuorisopalvelut \u2022 Asuntotoimi \u2022 Liikuntapalvelut \u2022 Ymp\u00e4rist\u00f6nsuojelu ja -terveydenhuolto \u2022 Opiskeluhuolto \u2022 Turvallisuus ja varautuminen Paikallisen identiteetin ja Kunnan elinvoiman edist\u00e4minen demokratian edist\u00e4minen \u2022 Paikkakunnan vetovoimaisuus \u2022 Ty\u00f6- ja elinkeinopalvelut \u2022 Monipuoliset osallistumismahdollisuudet \u2022 Vaikeasti ty\u00f6llistett\u00e4vien tuki, etsiv\u00e4 \u2022 Paikallinen yhteis\u00f6llisyys nuorisoty\u00f6, ty\u00f6pajat, ty\u00f6tt\u00f6myyden \u2022 Viestint\u00e4, vuorovaikutus ja kielipalvelut pitkittymisen ehk\u00e4isy, kaupunginosaty\u00f6, \u2022 Vaalit ja edustuksellinen demokratia kotouttaminen \u2022 Kansalaisj\u00e4rjest\u00f6jen \u2022 Elinkeinopolitiikka: yritysneuvonta, alueen markkinointi, avoin data toimintamahdollisuudet \u2022 Resurssiviisaat toimintatavat \u2022 Asukkaiden omaehtoinen toiminta \u2022 Tonttituotanto: Yritykset, asuminen ja +1 \u2022 Uudet demokratian muodot 1 palvelut 2 \u2022 Monikulttuuristuminen","PERIAATTEELLINEN VAIHTOEHTO N (muokattu Kuntaliiton materiaaleista) \u2026 N+1 Hallinto ja Paikallisen Osaamisen Kulttuurin Liikunnan Elinvoiman Kaupunki- Kaupungin hallintopalvelut identiteetin edist\u00e4minen edist\u00e4minen edist\u00e4minen ymp\u00e4rist\u00f6n palvelut (mahdollistaja- kehitt\u00e4minen palvelut) ja \u2022 Varhaiskasvatus \u2022 Vapaa sivistysty\u00f6 \u2022 Liikuntapalvelut kehitt\u00e4minen \u2022 Ruokapalvelu \u2022 Perusopetus \u2022 Taide- ja \u2022 Paikkakunnan \u2022 Tilapalvelu +1 demokratian \u2022 Lukiokoulutus vetovoimaisuus \u2022 Maapolitiikka \u2022 Asuntopalvelu \u2022 Ammatillinen kulttuuripalvelut \u2022 Kaavoitus ja edist\u00e4minen \u2022 Kirjastopalvelut \u2022 Ty\u00f6- ja koulutus \u2022 Nuorisopalvelut elinkeinopalvelut maank\u00e4yt\u00f6n \u2022 Monipuoliset \u2022 Opiskeluhuolto suunnittelu osallistumis- \u2022 Vaikeasti \u2022 Tonttituotanto: mahdollisuudet ty\u00f6llistett\u00e4vien yritykset, tuki, etsiv\u00e4 asuminen ja \u2022 Paikallinen nuorisoty\u00f6, palvelut yhteis\u00f6llisyys ty\u00f6pajat, \u2022 Tieverkkojen ty\u00f6tt\u00f6myyden rakentaminen ja \u2022 Viestint\u00e4, pitkittymisen yll\u00e4pito vuorovaikutus ja ehk\u00e4isy, \u2022 Vesihuolto, kielipalvelut kaupunginosaty\u00f6, J\u00e4tehuolto kotouttaminen \u2022 Energiatuotanto- \u2022 Vaalit ja ja jakelu edustuksellinen \u2022 Elinkeino- \u2022 Rakennusvalvonta demokratia politiikka: \u2022 Ymp\u00e4rist\u00f6nsuojelu yritysneuvonta, ja \u2013terveyden- \u2022 Kansalais- alueen huolto j\u00e4rjest\u00f6jen markkinointi, \u2022 Turvallisuus ja toiminta- avoin data varautuminen mahdollisuudet \u2022 Resurssiviisaat \u2022 Asukkaiden toimintatavat omaehtoinen toiminta \u2022 Liikenne, joukkoliikenne \u2022 Uudet demokratian 1 2 muodot \u2022 Monikulttuuris- tuminen","Heinolan kaupungin organisaatio Valtuusto (43) Tarkastusltk (5) Keskusvaaliltk (5) Kaupunginhallitus Toimialat Elinvoimaltk (9) Hyvinvointiltk (9) Lupa- ja valvontaltk Tekninen ltk (9) (7) Yhteiset Liikuntajaosto (5) palvelut Elinvoima Hyvinvointi Lupa- ja valvonta Tekniikka Nuorisovaltuusto Vaikuttamistoimielimet Vanhusneuvosto Vammaisneuvosto","Organisaatiorakenteeseen liittyv\u00e4t vaihtoehdot, ver.20.4.2023 Keskitetty malli Hajautettu malli 264 2-napainen malli","Valtuusto (27 \/ 35 \/ 43) Tarkastusltk (5\/7) Keskusvaaliltk (5\/7) Kaupunginhallitus (7\/9\/11) Kaupunginjohtaja Toimialat Elinvoima- ja kaupunkikehitys- Seudullinen lupa- lautakunta\/valiokunta (7\/9\/11) ja valvonta- Koulutus- ja kulttuuri lautakunta lautakunta\/valiokunta (7\/9\/11) * * Elinvoima ja kaupunkiymp\u00e4rist\u00f6 Koulutus ja kulttuuri Yhteiset palvelut Vaikuttamistoimielimet (k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4k\u00f6kulmat) Ei fokuksessa, ratkaistaan erikseen * Mahdolliset jaostot","Valtuusto (27 \/ 35 \/ 43) Tarkastusltk (5\/7) Keskusvaaliltk (5\/7) Kaupunginhallitus (7\/9\/11) Kaupunginjohtaja Lahti Toimialat Region Konsernipalvelut Hyvinvointi- Kaupunkiymp\u00e4rist\u00f6- Ladec lautakunta\/valiokunta (7\/9\/11) lautakunta\/valiokunta (7\/9\/11) sis. \u201dhoukutuspalvelut\u201d, kaupunkisuunnittelu, TE *Hyvinvointi *Kaupunkiymp\u00e4rist\u00f6 markkinointi ja tapahtumat, -toimiala markkinaehtoiset palvelut -toimiala Seudullinen lupa- ja valvonta- lautakunta Sis. yhteiset palvelut Vaikuttamistoimielimet (k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4k\u00f6kulmat) Ei fokuksessa, ratkaistaan erikseen * Mahdolliset jaostot","Valtuusto (27 \/ 35 \/ 43) Tarkastusltk (5\/7) Keskusvaaliltk (5\/7) Kaupunginhallitus (7\/9\/11) Kaupunginjohtaja PALVELUT Lautakunta\/valiokunta (7\/9\/11) Lautakunta\/valiokunta (7\/9\/11) Lautakunta\/ Seudullinen lupa- valiokunta (7\/9\/11) ja valvonta- Elinkeino- Virikkeellinen Varhais- Koulutus- lautakunta palvelut* el\u00e4m\u00e4 kasvatus- palvelut* Kunta- palvelut* tekniikan Lupa- ja -palvelut* palvelut* valvonta -palvelut* Konsernipalvelut sis. ruoka- ja siivouspalvelut, tilakeskus ja kaikki muut palvelut, jotka palvelevat useampia palvelualueita Vaikuttamistoimielimet (k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4k\u00f6kulmat) Ei fokuksessa, ratkaistaan erikseen * Ei toimialajohtajia. \u201dPalvelualuejohtajat\u201d esittelij\u00f6in\u00e4","Lyhyt yhteenveto mallien piirteist\u00e4 Paran- Keskitetty malli 2-napainen malli Hajautettu malli nukset nykyiseen \u2022 Suoristaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja \u2022 Selkeytt\u00e4\u00e4 tuotannollisten \u2022 Matalampi organisaatiohierarkia yksinkertaistaa rakennetta, vaatii palveluputkien tilannetta Heiken- selke\u00e4t ty\u00f6njaot \u2022 Hajottaa ja hajasijoittaa nykset \u2022 Tehostaa elinvoiman k\u00e4rke\u00e4 tuotannolliset palveluyksik\u00f6t nykyiseen \u2022 Toimialajohtajilla suuri operatiivinen \u2022 Parantaa yhteytt\u00e4 seudullisuuteen toisistaan: hajanaiset vastuut \u2013 p\u00e4\u00e4t\u00f6svalta = mahdollisuudet saada \u2022 Selkeytt\u00e4\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4misvastuuta palasia enemm\u00e4n Uhat asioita vahvemmin eteenp\u00e4in \u2022 Toimialat keskittyv\u00e4t omaan \u2022 Pilkottu malli sekoittaa ja hukuttaa Mahdol- \u2022 Ei ota kantaa omistajaohjauksen toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 kokonaiskuvan lisuudet parantamiseen \u2022 Valta keskittyy \u2022 Kukaan ei pid\u00e4 kokonaiskuvasta \u2022 Isot organisaation osat ja voi lis\u00e4t\u00e4 \u2022 Kh:n rooli ylikorostuu, mahdollisuus huolta hallintoa siirt\u00e4\u00e4 viranhaltijoille toimivaltaa, jos \u2022 Johtamisen roolit ehk\u00e4 selkeytyv\u00e4t \u2022 Johtajille raskas malli, joten riski, ei kaikkea kh:lle paikallisesti (palvelualueella): valta ett\u00e4 hidastaa toimintaa ja tekemist\u00e4 \u2022 Suuntaa kehityst\u00e4 seudullisuuteen ja vastuu l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 toimintaa \u2022 Edellytt\u00e4\u00e4 palvelualuejohtajilta ja hallintohenkil\u00f6st\u00f6lt\u00e4 vahvaa roolia \u2022 Turvallinen ja perinteinenkin sek\u00e4 yleinen \u2022 Parantaa kokonaisn\u00e4kemyksen muodostumista 268","(2020 tilanne) Heinolassa esille nousseita teemoja 26 9","RYHM\u00c4TY\u00d6N TULOKSET: N\u00c4KEMYKSET JA T\u00c4YDENNYKSET POLIITTISEN P\u00c4\u00c4T\u00d6KSENTEON JA OPERATIIVISEN JOHTAMISEN SUJUVAN KYTKENN\u00c4N VAIHTOEHTOIHIN","Valtuuston keskustelukysymykset A: Keskitetty malli B: 2-napainen malli C: Hajautettu malli 1. kysymys \u2022 Mik\u00e4 ehdotetuista rakennevaihtoehdoista antaisi luottamushenkil\u00f6ille selkeimm\u00e4n rakenteen olla p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 yhteisist\u00e4 asioista sek\u00e4 tukemassa kaupunkiorganisaatiota toteuttamaan strategiaa ja tasapainottamassa taloutta ett\u00e4 seuraamaan strategian toteuttamista? Ja miksi? (Monivalinta ja avoin perustelukentt\u00e4) Selkein rakenne = sellainen, jossa lautakuntien\/valiokuntien ja valtuuston k\u00e4sittelyyn tulee strategian ja talouden tasapainottamisen kannalta oikean kokoisia ja sis\u00e4lt\u00f6isi\u00e4 asioita 2. kysymys \u2022 Miss\u00e4 rakenteessa syntyisi luottamushenkil\u00f6ille toimivin vuoropuhelu viranhaltijaorganisaation kanssa sparramaan strategian toteuttamista ja talouden tasapainottamista? Ja miksi? (Monivalinta ja avoin perustelukentt\u00e4) 3. kysymys \u2022 (Koskien mit\u00e4 tahansa esitetty\u00e4 mallia) Jos lautakuntien\/valiokuntien j\u00e4senm\u00e4\u00e4r\u00e4 nostetaan 11 henkil\u00f6\u00f6n, niin tarvitaanko en\u00e4\u00e4 jaostoja? 271","Poliittinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja operatiivinen johtaminen Mik\u00e4 ehdotetuista rakennevaihtoehdoista antaisi luottamushenkil\u00f6ille selkeimm\u00e4n rakenteen olla p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 yhteisist\u00e4 asioista sek\u00e4 tukemassa kaupunkiorganisaatiota toteuttamaan strategiaa ja tasapainottamassa taloutta ett\u00e4 seuraamaan strategian toteuttamista? Ja miksi? Perustelut B: 2-napainen malli Ei l\u00f6ydetty malleista t\u00e4ydellist\u00e4, kaikissa heikkouksia ja vahvuuksia. T\u00e4m\u00e4n valitsemamme mallin heikkoutena n\u00e4imme sen, ett\u00e4 kokonaisuudet ovat niin laajoja. 2-napainen ei yksist\u00e4\u00e4n vaan otetaan hajautetusta mallista osia mukaan, luottamushenkil\u00f6iden valtaa ei kavenneta, eik\u00e4 kaupunginhallituksen roolia oleellisesti kasvateta. 2-napainen malli on paras, mutta ryhm\u00e4n mielest\u00e4 hieman muokattuna. . Ryhm\u00e4n kanta 6-0 vahvasti puolella Hyvinvointi-toimiala on niin suuri paketti, ett\u00e4 tulisi mietti\u00e4 tarvitsisiko osa asioista siirt\u00e4\u00e4 jaostojen p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4ksi. Budjettivalta kuitenkin keskitettyn\u00e4. C: Hajautettu malli Enemmist\u00f6 kannatti mallin hybridiversiota. My\u00f6s muut mallit ker\u00e4siv\u00e4t kannatusta. Ty\u00f6st\u00f6\u00e4 tarvitaan viel\u00e4, jotta kokonaisuus selvi\u00e4\u00e4. Esim. miten hajautettuun tuotaisiin ylikunnalliset mukaan. Hajautettua mallia kannatti 4 ja 2-napaista mallia kannatti 2. Hajautetun mallin etuna on matalampi organisaatio. 2-napainen mallin parantaa yhteytt\u00e4 seudullisuuteen ja toimii linjakkaammin. Yleinen kommentti kysymyksist\u00e4. N\u00e4iden sis\u00e4lt\u00f6 olisi voinut olla v\u00e4h\u00e4n tiukempi. Nyt j\u00e4iv\u00e4t 272 v\u00e4h\u00e4n vaisuiksi ja tulkinnan varaisiksi","Poliittinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja operatiivinen johtaminen Miss\u00e4 rakenteessa syntyisi luottamushenkil\u00f6ille toimivin vuoropuhelu viranhaltijaorganisaation kanssa sparramaan strategian toteuttamista ja talouden tasapainottamista? Ja miksi? Perustelut B: 2-napainen malli B:ss\u00e4 tulee eniten kosketuspintaa luottamushenkil\u00f6iden ja virkahenkil\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. C:ss\u00e4 ovat asiat lev\u00e4ll\u00e4\u00e4n ja pienempin\u00e4 kokonaisuuksina. A:ssa valta keskittyy virkahenkil\u00f6ille ja on kauempana. Vuoropuhelun helppoutta lis\u00e4isi se, ett\u00e4 lautakunnan j\u00e4senet olisivat valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Rakennevaihtoehto vaatii jatkokehitt\u00e4mist\u00e4. C: Hajautettu malli V\u00e4hiten huono. Kysymyksen asettelu ongelmallinen. Pit\u00e4\u00e4 toimia kaikissa. Vastasimme t\u00e4m\u00e4n yhden, mutta periaate tulee n\u00e4ky\u00e4 kaikissa. Ryhm\u00e4 jakautui: 4 hajautetun mallin kannalla ja kaksi 2- napaisen mallin kannalla. Hajautetussa mallissa on mahdollisuudet useammanlaiseen n\u00e4kemykseen. 2-napainen malli ohjaa paremmin strategiaa. 273","Poliittinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja operatiivinen johtaminen (Koskien mit\u00e4 tahansa esitetty\u00e4 mallia) Jos lautakuntien\/valiokuntien j\u00e4senm\u00e4\u00e4r\u00e4 nostetaan 11 henkil\u00f6\u00f6n, niin tarvitaanko en\u00e4\u00e4 jaostoja? Ei tarvita Ei tarvita erillisi\u00e4 jaostoja. EOS. Kysymys tulkinnanvarainen. Nykyisen mallisia jaostoja ilman p\u00e4\u00e4t\u00e4nt\u00e4valtaa ei kannata kukaan. Jaostoja ei tarvita. Malleissa A ja B kyll\u00e4. Pystyt\u00e4\u00e4n jakamaan ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ja varmistamaan laadukas ja asiantunteva p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko. Ei jaostoja - mieluummin toimialalle 2 lautakuntaa esimerkiksi hyvinvointi. 274","MIT\u00c4 MUUTOSOHJELMASSA TEHD\u00c4\u00c4N? KATSAUS MUUTOSOHJELMAN MUUHUN SIS\u00c4LT\u00d6LUONNOKSEEN","Muutosohjelman mahdolliset osakokonaisuudet ty\u00f6luonnos 20.4., voi tarkentua viimeistelyss\u00e4 Valtuusto Kaupungin hallitus Muutosohjelman Muutosohjelman ohjausryhm\u00e4 Viestint\u00e4 ja Vastaa muutoshallinnan kokonaissuunnittelusta laadinta ja koordinoinnista, sek\u00e4 viestinn\u00e4n muutoshallinta toteuttamisesta; resurssit ? (t\u00e4m\u00e4 projekti) \u2022 1-6\/2023 menossa Rakenne ja Talouden Toimintatavat ja Osaaminen, oleva projekti tasapainottamisen prosessit johtaminen ja johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6llisyys \u2022 Vahva osallistaminen toimenpiteet \u2022 Tavoiteltavat loppu- (poliittinen \uf0df\u2192henkil\u00f6st\u00f6) tulokset m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n Asukkaiden \u201dveto- ja \u2022 Viimeistell\u00e4\u00e4n ja p\u00e4\u00e4te- \u2022 Viimeistell\u00e4\u00e4n, p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n \u2022 Tarkennetaan palvelu- \u2022 Toimenpiteet ja ratkaisut yhdess\u00e4 pitovoima\u201d -tekij\u00f6iden t\u00e4\u00e4n sek\u00e4 poliittinen ett\u00e4 ja seurataan\/ ohjataan verkon ja palveluiden- organisaation osaami- toteutuminen henkil\u00f6st\u00f6org.rakenne ja toimenpiteit\u00e4, joilla talous laadun tasot ja j\u00e4rjes- sen ja johtamisen 276 tehd\u00e4\u00e4n hallinto- tasapainotetaan 3-5 t\u00e4misen linjaukset. uudistamiseksi sek\u00e4 Osallistavan ja demok- s\u00e4\u00e4nt\u00f6muutokset seuraavan vuoden aikana ty\u00f6yhteis\u00f6llisyyden \u2022 Kehitet\u00e4\u00e4n prosessit ja vahvistamiseksi \u2022 Seurataan \/ ohjataan toimintatavat (digitali- toteutusta ja sen saatio) vastaamaan \u2022 Kumppanuudet: seutu- vaikutusta tavoitteita yhteisty\u00f6 jne. raattisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemisen toteutuminen Jokaisen osakokonaisuuden osalta on yhdess\u00e4 sovittava Hen.kil\u00f6st\u00f6n ja kumppa- \u2022 mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla valmiina ennen muutosohjelman aloitusta \u2022 mit\u00e4 p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n muutosohjelman hyv\u00e4ksymisen yhteydess\u00e4, neiden \u201dveto- ja pitovoima\u201d \u2022 Tai p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n periaatteista, joiden mukaisesti asia valmistellaan muutosohjelman toteutuksessa -tekij\u00f6iden toteutuminen (mahdolliset toteuttamisp\u00e4\u00e4t\u00f6kset hallintos\u00e4\u00e4nn\u00f6n mukaisesti, osana TA-prosessia jne.) \u2022 Tai p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n jatkoselvitett\u00e4vist\u00e4 asioista, jotka tuodaan erikseen p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4ksi (mahdolliset toteuttamisp\u00e4\u00e4t\u00f6kset hallintos\u00e4\u00e4nn\u00f6n mukaisesti, osana TA-prosessia jne.)","Katsaus muutosohjelman muuhun sis\u00e4lt\u00f6luonnokseen Toimintatavat ja prosessit Osaaminen, johtaminen ja ty\u00f6yhteis\u00f6llisyys \u2022 Toimenpiteet ja ratkaisut, joilla \u2022 Toimenpiteet ja ratkaisut osaamisen ja \u2022 tarkennetaan palveluverkon ja palveluiden johtamisen uudistamiseksi sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6l- lisyyden vahvistamiseksi, eli sellaisia jotka: laadun tasot ja j\u00e4rjest\u00e4misen linjaukset sek\u00e4 \u2022 tuovat esihenkil\u00f6ille enemm\u00e4n aikaa \u2022 kehitet\u00e4\u00e4n prosessit ja toimintatavat johtamiseen ja keskin\u00e4iseen vuoro- vaikutukseen vastaamaan tavoitteita, hy\u00f6dynt\u00e4en: \u2022 lis\u00e4\u00e4v\u00e4t vuoropuhelua luottamushenkil\u00f6iden \u2013 palvelumuotoilua kanssa, erityisesti vaikeista asioista \u2013 digitalisaatiota keskusteluun \u2013 asiakasohjausta tarkoituksenmukaisiin \u2022 mahdollistavat resurssien joustavaa kanaviin kohdistamista my\u00f6s org.rajojen yli \u2013 erilaisen hukan karsimista \u2022 vahvistavat kokonaisuuden hallintaa ja \u2013 teht\u00e4vien jakoa kumppaneiden kanssa ohjaamista sek\u00e4 jatkuvaa oppimista (seutuyhteisty\u00f6 ja yritykset) \u2022 antavat ty\u00f6aikaa muutosten l\u00e4piviemiseen \u2022 rohkaisevat tekem\u00e4\u00e4n korjausliikkeit\u00e4 heti, 277 kun niille on tarve \u2022 Kumppanuuksien johtaminen: seutuyhteisty\u00f6n ja verkostojen johtaminen","KIITOS"]