Muutosohjelmasuunnitelman liite B_Kuvaus prosessista sis. haastattelut, kyselyt sekä työpajojen esitys- ja tulosmateriaalit

["ORGANISAATION JA JOHTAMISJ\u00c4RJESTELM\u00c4N MUUTOSTARPEEN SELVITYS 2023 KYSELYN TULOKSET - MUU HENKIL\u00d6ST\u00d6","Strategiset tavoitteet ja kaupungin N=118 perusteht\u00e4vien toteutuminen 1(2) Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 3% 46% 28% 21% 1% 42% Heinolan arvostus kasvaa 6% 36% 44% 14% 3% 51% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 4% 34% 34% 15% 2% 42% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 6% 31% 48% 10% 2% 56% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 5% 31% 57% 28% 3% Tilatehokkuus paranee 3% 30% 20% 4% Keskustan elinvoima kasvaa 3% 24% 24% 1% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 3% 20% 15% 7% Nettomuutto kasvaa 1% 21% 18% 3% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 1% 11% 56% 26% 6% T\u00e4ysin samaa mielt\u00e4 Jokseenkin samaa mielt\u00e4 En osaa sanoa Jokseenkin eri mielt\u00e4 T\u00e4ysin eri mielt\u00e4 52","Strategiset tavoitteet ja kaupungin N=118 perusteht\u00e4vien toteutuminen 2(2) Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteidenja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 9% 43% 42% 5%1% 34% 50% 3%1% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 12% 38% 44% 36% 48% 9% 1% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 8% 33% 45% 10% 34% 47% 14% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 6% 36% 51% 11% 1% 31% 43% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 9% 31% 58% 7% 1% 28% 50% 13% 3% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 8% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta (nuorisovaltuusto, 5% 3%1% 13% 2% vammaisneuvosto, vanhusneuvosto) 9% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden esihenkil\u00f6taidot Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 7% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 7% T\u00e4ysin samaa mielt\u00e4 Jokseenkin samaa mielt\u00e4 En osaa sanoa Jokseenkin eri mielt\u00e4 T\u00e4ysin eri mielt\u00e4 53","Toimenpiteiden priorisointi N=90 Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan kaupungin asukaslukua 48% 13% 3% 36% (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27 paikkaan) 41% 27% 22% 10% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden ja henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 39% 21% 20% 20% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken 26% 37% 26% 12% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset 19% 17% 9% 56% palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) 10% 13% 33% 43% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 7% 38% 36% 20% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut) 6% 17% 9% 69% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen vaikuttamistoimielinten ja toimialojen kesken 3% 17% 41% 39% Pormestarimalliin siirtyminen 2%1%1% 96% 1. ja 2. sija 3. ja 4. sija 5. ja 6. sija 7. - 10. sijat 54","ORGANISAATION JA JOHTAMISJ\u00c4RJESTELM\u00c4N MUUTOSTARPEEN SELVITYS 2023 KYSELYN TULOKSET - SOSIALIDEMOKRAATIT","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Sosialidemokraatit (n=11) Muut vastaajat (n=176) P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 9% 82% 9% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 6% 46% 26% 22% 1% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 64% 18% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 9% 38% 41% 10%2% Heinolan arvostus kasvaa 8% 37% 37% 15%3% Tilatehokkuus paranee 9% 73% 18% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 82% 9% 9% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 5% 39% 35% 17% 3% Heinolan arvostus kasvaa 82% 18% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 10% 32% 26% 29% 3% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 20% 60% 20% Keskustan elinvoima kasvaa 3% 31% 41% 22% 3% Keskustan elinvoima kasvaa 73% 18% 9% Tilatehokkuus paranee 6% 27% 35% 27% 6% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 64% 36% Nettomuutto kasvaa 3% 25% 49% 19% 4% 43% 26% 8% Nettomuutto kasvaa 9% 45% 27% 18% Nettomenojen kasvu on 5%18% 46% 31% 7% 55% 9% 36% hallinnassa Nettomenojen kasvu on hallinnassa Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 5% 11% 56","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Sosialidemokraatit (n=11) Esihenkil\u00f6t (n=34) P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 9% 82% 9% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 50% 12% 18% 3% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 64% 18% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 24% 41% 24% 9%3% Tilatehokkuus paranee 9% 73% 18% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 24% 32% 12% 32% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 82% 9% 9% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 9% 47% 21% 21% 3% Heinolan arvostus kasvaa 82% 18% Heinolan arvostus kasvaa 15% 38% 29% 18% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 20% 60% 20% Keskustan elinvoima kasvaa 6% 44% 32% 12%6% Keskustan elinvoima kasvaa 73% 18% 9% Nettomuutto kasvaa 12% 26% 38% 24% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 64% 36% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 18% 18% 18% 44% 3% Nettomuutto kasvaa 9% 45% 27% 18% Tilatehokkuus paranee 15% 21% 26% 32% 6% 55% 9% 36% Nettomenojen kasvu on Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 18% 12% 32% 32% 6% hallinnassa 57","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Sosialidemokraatit (n=11) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=24) P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 9% 82% 9% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 4% 67% 17% 8%4% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 64% 18% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 54% 13% 21% 13% Tilatehokkuus paranee 9% 73% 18% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 17% 33% 13% 29% 8% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 82% 9% 9% Heinolan arvostus kasvaa 8% 38% 25% 21% 8% Heinolan arvostus kasvaa 82% 18% Nettomuutto kasvaa 46% 25% 17% 13% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 20% 60% 20% Keskustan elinvoima kasvaa 46% 17% 29% 8% Keskustan elinvoima kasvaa 73% 18% 9% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 38% 33% 29% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 64% 36% Tilatehokkuus paranee 4% 17% 13% 50% 17% Nettomuutto kasvaa 9% 45% 27% 18% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 4%13% 13% 58% 13% 55% 9% 36% 54% 21% Nettomenojen kasvu on Nettomenojen kasvu on 8% 17% hallinnassa hallinnassa 58","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Sosialidemokraatit (n=11) Muut vastaajat (n=176) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 36% 64% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 11% 47% 35% 6%1% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 73% 9% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 15% 41% 41% 21%% toimivalta 18% 91% 9% 45% 45% 36% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja 7% 38% 37% 10%1% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston vastuut teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 12% 35% 15% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 9% 55% 18% 18% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 36% 38% 15%1% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 73% 27% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 9% 35% 38% 15%2% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 18% 36% 9% 36% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 9% 35% 50% 5%1% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 9% 36% 45% 9% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 8% 33% 45% 13%2% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 45% 36% 18% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 6% 35% 46% 13%1% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 7% 33% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 36% 55% 9% 41% 16%3% esihenkil\u00f6taidot Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden esihenkil\u00f6taidot 59","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Sosialidemokraatit (n=11) Esihenkil\u00f6t (n=34) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 36% 64% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t 12% 65% 12% 12% ja vastuut 47% 15% 12% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 73% 9% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 26% toimivalta 18% 91% 9% 45% 36% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 29% 41% 29% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 24% 41% 29% 6% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 9% 55% 18% 18% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 24% 35% 21% 21% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 73% 27% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 15% 41% 38% 6% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 18% 36% 9% 36% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 15% 38% 26% 18% 3% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 9% 36% 45% 9% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 6% 47% 18% 26% 3% esihenkil\u00f6taidot 29% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 29% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 45% 36% 18% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 21% 26% 6% toimivalta Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 36% 55% 9% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 38% 21% esihenkil\u00f6taidot toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 60","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Sosialidemokraatit (n=11) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=24) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 36% 64% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 13% 71% 13% 4% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 73% 9% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 4% 75% 8% 8%4% toimivalta 18% 91% 9% toimivalta 45% 36% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 8% 50% 17% 25% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 9% 48% 26% 13% 4% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut toimivalta Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 9% 55% 18% 18% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 13% 42% 17% 25% 4% toimivalta Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 73% 27% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 8% 46% 21% 25% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 18% 36% 9% 36% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 4% 50% 42% 4% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 9% 36% 45% 9% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 46% 42% 13% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 38% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 45% 36% 18% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 22% 29% 29% 4% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 36% 55% 9% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 61% 17% esihenkil\u00f6taidot esihenkil\u00f6taidot 61","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Sosialidemokraatit (n=11) Muut vastaajat (n=145) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 55% 36% 9% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 46% 12%5% 38% toimielinorganisaatioiden kesken 45% kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta 43% 36% 36% 9% 9% 34% 26% 25% 6% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen minimiin 27 paikkaan) toimielinorganisaatioiden ja 45% 9%9% 28% 19% 19% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden ja Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 27% 27% 45% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 30% 36% 23% 11% toimialan v\u00e4lill\u00e4 toimielinorganisaatioiden kesken 57% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 18% 9%9% 64% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 16% 17% 10% 45% (pl. yhteiset palvelut) v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 9% 27% 45% 18% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen 10% 13% 32% kaupunginhallituksen ja kaupungin 55% 27% ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 82% 91% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 8% 39% 34% 19% toimialan v\u00e4lill\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 9% 9% kesken Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 9%9% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 6% 15% 8% 70% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 yhteiset palvelut) tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen vaikuttamistoimielinten ja toimialojen Valtuuston koon pienent\u00e4minen kesken 4% 15% 41% 39% vastaamaan kaupungin asukaslukua 9% (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 Pormestarimalliin siirtyminen 312%%% 94% Pormestarimalliin siirtyminen 100% 62","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Sosialidemokraatit (n=11) Esihenkil\u00f6t (n=33) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 55% 36% 9% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 48% 6%9% 36% toimielinorganisaatioiden kesken 45% kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta 45% 36% 36% 9% 9% 36% 27% 27% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen minimiin 27 paikkaan) toimielinorganisaatioiden ja 45% 9%9% 42% 15% 6% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden ja Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 27% 27% 45% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 36% 12% 18% toimialan v\u00e4lill\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 18% 9%9% 64% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen ja 12%3% 36% 48% (pl. yhteiset palvelut) kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 9% 27% 45% 18% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 9% 42% 33% 15% kaupunginhallituksen ja kaupungin 55% 27% toimialan v\u00e4lill\u00e4 johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 82% 91% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 6%9%6% 79% yhteiset palvelut) vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 9% 9% kesken Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 9%9% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen kesken 3% 18% 42% 36% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 67% tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 Valtuuston koon pienent\u00e4minen 3%15% 15% tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) vastaamaan kaupungin asukaslukua 9% (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 100% Pormestarimalliin siirtyminen 33%% 94% Pormestarimalliin siirtyminen 63","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Sosialidemokraatit (n=11) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=22) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 55% 36% 9% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 18% 32% toimielinorganisaatioiden kesken 45% toimielinorganisaatioiden ja 36% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden ja 36% 9% 9% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 41% 23% 23% 14% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 45% 9%9% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 32% 14%5% 50% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 23% 18% 9% 50% paikasta minimiin 27 paikkaan) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 27% 27% 45% toimialan v\u00e4lill\u00e4 Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 18% 9%9% 64% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 14% 36% 27% 23% (pl. yhteiset palvelut) toimialan v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 9% 27% 45% 18% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 14% 41% 27% 18% kaupunginhallituksen ja kaupungin 55% 27% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 82% 91% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 9% 18% 9% 64% yhteiset palvelut) vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 9% 9% kesken Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 9%9% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 9%5% 41% 45% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen kesken tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Valtuuston koon pienent\u00e4minen Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen 5% 27% 23% 45% ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 vastaamaan kaupungin asukaslukua 9% (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 Pormestarimalliin siirtyminen 100% Pormestarimalliin siirtyminen 50%5%% 91% 64","ORGANISAATION JA JOHTAMISJ\u00c4RJESTELM\u00c4N MUUTOSTARPEEN SELVITYS 2023 KYSELYN TULOKSET - KOKOOMUS JA HEINOLAN KANSALLISSEURA","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=9) Muut vastaajat (n=178) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 11% 56% 22% 11% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 7% 46% 25% 20% 1% Nettomuutto kasvaa 67% 22% 11% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 10% 38% 39% 11%2% Heinolan arvostus kasvaa 11% 44% 11% 22% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 5% 42% 35% 16% 2% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 11% 44% 33% 11% Heinolan arvostus kasvaa 7% 39% 36% 15% 2% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 56% 22% 22% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 10% 34% 26% 27% 2% Keskustan elinvoima kasvaa 44% 44% 11% Tilatehokkuus paranee 6% 30% 34% 25% 5% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 33% 11% 33% 22% Keskustan elinvoima kasvaa 3% 33% 41% 20% 2% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 11% 11%0% 67% 11% Nettomuutto kasvaa 3% 25% 50% 19% 3% Tilatehokkuus paranee 22% 56% 22% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 5% 20% 43% 25% 6% 56% 33% Nettomenojen kasvu on 11% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 4% 15% 45% 30% 6% hallinnassa 66","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=9) Esihenkil\u00f6t (n=34) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 11% 56% 22% 11% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 50% 12% 18% 3% Nettomuutto kasvaa 67% 22% 11% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 24% 41% 24% 9%3% Heinolan arvostus kasvaa 11% 44% 11% 22% 11% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 24% 32% 12% 32% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 11% 44% 33% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 9% 47% 21% 21% 3% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 56% 22% 22% Heinolan arvostus kasvaa 15% 38% 29% 18% Keskustan elinvoima kasvaa 44% 44% 11% Keskustan elinvoima kasvaa 6% 44% 32% 12%6% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 33% 11% 33% 22% Nettomuutto kasvaa 12% 26% 38% 24% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 11% 11%0% 67% 11% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 18% 18% 18% 44% 3% Tilatehokkuus paranee 22% 56% 22% Tilatehokkuus paranee 15% 21% 26% 32% 6% 56% 33% Nettomenojen kasvu on 11% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 18% 12% 32% 32% 6% hallinnassa 67","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=9) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=26) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 11% 56% 22% 11% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 8% 68% 8% 16% Nettomuutto kasvaa 67% 22% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 73% 12%12%4% Heinolan arvostus kasvaa 11% 44% 11% 22% 11% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 15% 50% 12% 19% 4% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 11% 44% 33% 11% Heinolan arvostus kasvaa 4% 54% 19% 19% 4% Keskustan elinvoima kasvaa 58% 23% 15% 4% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 56% 22% 22% Keskustan elinvoima kasvaa 44% 44% 11% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 8% 42% 31% 19% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 33% 11% 33% 22% Tilatehokkuus paranee 8% 38% 12% 35% 8% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 11% 11%0% 67% 11% Nettomuutto kasvaa 4% 38% 35% 15% 8% Tilatehokkuus paranee 22% 56% 22% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 35% 12% 46% 8% 56% 33% Nettomenojen kasvu on 27% 19% 46% 8% Nettomenojen kasvu on 11% hallinnassa hallinnassa 68","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=9) Muut vastaajat (n=178) Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 67% 11% 11% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 11% 48% 34% 6%1% toimivalta 67% 11% 11% 63% 13% 13% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 56% 33% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 17% 41% 40% 21% vastuut 67% 33% Kaupunginhallituksen ja\u2026 13% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 13% 38% 35% 15% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t Palvelualuejohtajien 11% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t 8% 43% 38% 11%1% johtamisosaaminen ja vastuut Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 37% 38% 14%1% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 33% 11% 44% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 9% 37% 37% 16%1% toimivalta 38% 38% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 33% 11% 44% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 8% 34% 48% 6%1% vastuut teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 11% 22% 33% 11% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 6% 45% 11%1% toimivalta 11% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 11% 56% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 7% 41% 15%3% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 esihenkil\u00f6taidot Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 7% 33% 45% 14%2% esihenkil\u00f6taidot 13% 63% 25% 69","Strategiset tavoitteet ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteutuminen 2(2) Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=9) Esihenkil\u00f6t (n=34) Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 67% 11% 11% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 12% 65% 12% 12% toimivalta 67% 11% 11% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 47% 15% 12% 63% 13% 13% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 56% 33% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 26% vastuut 67% 33% Kaupunginhallituksen 13% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 29% 41% 29% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja\u2026 Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta Palvelualuejohtajien 11% 24% 41% 29% 6% johtamisosaaminen Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden vastuut 24% 35% 21% 21% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Kaupunginhallituksen Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 33% 11% 44% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 15% 41% 38% 6% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 33% 11% 44% Palvelualuejohtajien 15% 38% 26% 18% 3% vastuut johtamisosaaminen Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 11% 22% 33% 11% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 6% 47% 18% 26% 3% toimivalta 11% esihenkil\u00f6taidot Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 11% 56% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 29% 21% 26% 6% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 toimivalta Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 13% 63% 25% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 29% 38% 21% esihenkil\u00f6taidot toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 70","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=9) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=26) Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 67% 11% 11% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 23% 69% 8% toimivalta 67% 11% 11% vastuut 63% 13% 13% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 56% 33% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 8% 77% 4%12% vastuut 67% 33% toimivalta Kaupunginhallituksen ja\u2026 13% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 54% 8% 27% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t toimivalta Palvelualuejohtajien 11% Kaupunginhallituksen ja\u20264% 62% 19% 15% johtamisosaaminen puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 12% 50% 15% 23% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 33% 11% 44% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 8% 54% 23% 15% vastuut Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 11% 33% 11% 44% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 58% 23% 19% vastuut toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 11% 22% 33% 11% Palvelualuejohtajien 46% 42% 12% toimivalta 11% johtamisosaaminen Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 11% 56% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 4% 35% 46% 15% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 13% 63% 25% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 31% 58% 12% esihenkil\u00f6taidot esihenkil\u00f6taidot 71","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=8) Muut vastaajat (n=148) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 63% 13% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 43% 27% 24% 7% toimielinorganisaatioiden ja\u2026 toimielinorganisaatioiden ja 43% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 34% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 25% 13% 13% 10%5% 42% toimielinorganisaatioiden kesken Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 25% 63% 13% 27% 19% 20% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 minimiin 27 paikkaan) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Valtuuston koon pienent\u00e4minen 25% 25% 13% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 31% 36% 22% 10% vastaamaan kaupungin asukaslukua\u2026 toimielinorganisaatioiden kesken 59% Toimialojen ja lautakuntien 25% 13%0% 63% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 14% 16% 11% 43% lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl.\u2026 v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan 13% 25% 38% 25% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen ja 10%14% 34% ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 25% 25% 50% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 9% 39% 34% 18% kaupunginhallituksen ja kaupungin\u2026 toimialan v\u00e4lill\u00e4 Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 13% 88% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 7% 15% 9% 69% (pl. yhteiset palvelut) yhteiset palvelut) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 63% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 5%16% 41% 39% vaikuttamistoimielinten ja\u2026 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen kesken Pormestarimalliin siirtyminen 13% 88% Pormestarimalliin siirtyminen 31%1%% 95% 72","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=8) Esihenkil\u00f6t (n=33) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 63% 13% 25% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 48% 6%9% 36% toimielinorganisaatioiden ja\u2026 kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta 45% 36% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 25% 13% 13% minimiin 27 paikkaan) 27% 27% toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 25% 63% 13% toimielinorganisaatioiden ja 42% 15% 6% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken Valtuuston koon pienent\u00e4minen 25% 25% 13% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 36% 12% 18% vastaamaan kaupungin asukaslukua\u2026 henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Toimialojen ja lautakuntien 25% 13%0% 63% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen ja 12%3% 36% 48% lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl.\u2026 kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan 13% 25% 38% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 9% 42% 33% 15% ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 toimialan v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 25% 25% 50% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 6%9%6% 79% kaupunginhallituksen ja kaupungin\u2026 yhteiset palvelut) Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 13% 88% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen kesken 3% 18% 42% 36% (pl. yhteiset palvelut) vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 67% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 63% 38% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 3%15% 15% vaikuttamistoimielinten ja\u2026 v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Pormestarimalliin siirtyminen 13% 88% Pormestarimalliin siirtyminen 33%% 94% 73","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Kokoomus ja Heinolan kansallisseura (n=8) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=25) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 63% 13% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 44% 28% 24% 4% toimielinorganisaatioiden ja\u2026 toimielinorganisaatioiden ja 44% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 25% 13% 13% 28% 20% 8% toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 25% 63% 13% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 20% 36% 32% 12% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 toimialan v\u00e4lill\u00e4 Valtuuston koon pienent\u00e4minen 25% 25% 13% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 20% 36% 24% 20% vastaamaan kaupungin asukaslukua\u2026 henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 72% Toimialojen ja lautakuntien 25% 13%0% 63% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 20% 4%4% 56% lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl.\u2026 kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 60% paikasta minimiin 27 paikkaan) 40% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan 13% 25% 38% 25% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 16% 16% 12% ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 yhteiset palvelut) Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 25% 25% 50% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 12% 16% 12% kaupunginhallituksen ja kaupungin\u2026 v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 13% 88% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 12% 8% 40% (pl. yhteiset palvelut) vaikuttamistoimielinten ja toimialojen kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 63% 38% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen 8% 28% 32% 32% vaikuttamistoimielinten ja\u2026 ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Pormestarimalliin siirtyminen 13% 88% Pormestarimalliin siirtyminen 4% 96% 74","ORGANISAATION JA JOHTAMISJ\u00c4RJESTELM\u00c4N MUUTOSTARPEEN SELVITYS 2023 KYSELYN TULOKSET - PERUSSUOMALAISET","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Perussuomalaiset (n=6) Muut vastaajat (n=181) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 83% 17% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 7% 48% 25% 19% 1% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 17% 50% 17% 17% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 10% 38% 40% 10%2% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 67% 17% 17% Heinolan arvostus kasvaa 8% 39% 35% 15%3% Nettomuutto kasvaa 33% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 4% 41% 34% 17% 3% 50% 17% Keskustan elinvoima kasvaa 33% 33% 33% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 10% 34% 25% 28% 3% Heinolan arvostus kasvaa 33% 33% 33% Keskustan elinvoima kasvaa 3% 33% 39% 21% 3% 50% Tilatehokkuus paranee 6% 30% 33% 25% 6% Tilatehokkuus paranee 17% 33% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 33% 67% Nettomuutto kasvaa 3%26% 47% 19% 4% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 33% 67% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 5%21% 41% 26% 8% Nettomenojen kasvu on 33% 67% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 4% 15% 43% 31% 7% hallinnassa 76","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Perussuomalaiset (n=6) Esihenkil\u00f6t (n=34) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 83% 17% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 50% 12% 18% 3% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 17% 50% 17% 17% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 24% 41% 24% 9%3% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 67% 17% 17% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 24% 32% 12% 32% Nettomuutto kasvaa 33% 50% 17% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 9% 47% 21% 21% 3% Keskustan elinvoima kasvaa 33% 33% 33% Heinolan arvostus kasvaa 15% 38% 29% 18% Heinolan arvostus kasvaa 33% 33% 33% Keskustan elinvoima kasvaa 6% 44% 32% 12%6% Tilatehokkuus paranee 17% 33% 50% Nettomuutto kasvaa 12% 26% 38% 24% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 33% 67% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 18% 18% 18% 44% 3% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 33% 67% Tilatehokkuus paranee 15% 21% 26% 32% 6% Nettomenojen kasvu on 33% 67% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 18% 12% 32% 32% 6% hallinnassa 77","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Perussuomalaiset (n=6) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=29) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 83% 17% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 11% 61% 14% 11%4% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 17% 50% 17% 17% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 14% 48% 7% 24% 7% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 67% 17% 17% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 7% 55% 28% 10% Nettomuutto kasvaa 33% 50% 17% Heinolan arvostus kasvaa 7% 55% 14% 17% 7% Keskustan elinvoima kasvaa 33% 33% 33% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 62% 10% 17% 10% Heinolan arvostus kasvaa 33% 33% 33% Keskustan elinvoima kasvaa 59% 14% 21% 7% Tilatehokkuus paranee 17% 33% 50% Nettomuutto kasvaa 3% 48% 21% 17% 10% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 33% 67% Tilatehokkuus paranee 7% 38% 3% 38% 14% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 33% 67% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 3% 34% 3% 48% 10% Nettomenojen kasvu on 33% 67% Nettomenojen kasvu on 28% 10% 45% 17% hallinnassa hallinnassa 78","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Perussuomalaiset (n=6) Muut vastaajat (n=181) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 100% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 12% 47% 34% 6%1% 67% 40% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 17% 83% 17% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 17% 44% 40% 21%% toimivalta 83% 17% 36% 17% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja 8% 38% 9%1% toimivalta vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 13% 35% 16% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 67% 33% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 36% 38% 15%1% 33% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 67% 33% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 8% 39% 47% 41%% esihenkil\u00f6taidot 33% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 33% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 67% 33% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 9% 35% 37% 17%2% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 50% 17% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 6% 37% 43% 13%1% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut (nuorisovaltuusto, vammaisneuvosto,\u2026 Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 33% 33% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 8% 33% 44% 13%2% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 33% 33% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 7% 32% 42% 16%3% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston esihenkil\u00f6taidot teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 79","Strategiset tavoitteet ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteutuminen 2(2) Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Perussuomalaiset (n=6) Esihenkil\u00f6t (n=34) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 100% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t 12% 65% 12% 12% 67% ja vastuut 47% 15% 12% 83% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 17% 83% 17% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 26% toimivalta 17% 17% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 33% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 29% 41% 29% toimivalta 33% 33% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 33% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja toimivalta 24% 41% 29% 6% 33% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 67% 33% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 24% 35% 21% 21% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 67% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 15% 41% 38% 6% esihenkil\u00f6taidot teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 15% 38% 26% 18% 3% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 67% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut esihenkil\u00f6taidot 6% 47% 18% 26% 3% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 29% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 50% 17% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 29% 21% 26% 6% toimivalta Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 33% 33% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 38% 21% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 33% 33% 80","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Perussuomalaiset (n=6) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=29) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 100% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 24% 62% 10%3% 67% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 17% 83% 17% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 10% 72% 7%7%3% toimivalta 83% 17% toimivalta 68% 14% 7%4% 17% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 7% toimivalta teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 10% 45% 24% 21% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 67% 33% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 14% 38% 17% 31% 33% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 67% 33% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 14% 38% 14% 31% 3% esihenkil\u00f6taidot 33% toimivalta 17% 28% 3% 33% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 67% 33% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 52% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 50% 17% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 3% 45% 41% 10% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 33% 33% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 3% 41% 48% 7% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 18% 33% 33% 64% 18% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut esihenkil\u00f6taidot 81","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Perussuomalaiset (n=6) Muut vastaajat (n=150) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 17% 33% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 43% 27% 23% 7% toimielinorganisaatioiden ja 17% toimielinorganisaatioiden ja 43% 11%5% 41% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 35% 29% 18% 18% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 33% 50% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan toimialan v\u00e4lill\u00e4 kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27 paikkaan) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 17% 33% 17% toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Valtuuston koon pienent\u00e4minen 33% 67% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 32% 37% 21% 10% vastaamaan kaupungin asukaslukua 17% 50% 17% 17% toimielinorganisaatioiden kesken (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 17% 33% 50% 17% 17% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 15% 17% 10% 59% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 67% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 kaupunginhallituksen ja kaupungin tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 9% 37% 35% 19% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimialan v\u00e4lill\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen 9% 13% 34% 44% kesken ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 33% 33% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 7% 14% 8% 71% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 yhteiset palvelut) Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 33% 17% 50% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen kesken 4% 15% 43% 38% (pl. yhteiset palvelut) vaikuttamistoimielinten ja toimialojen Pormestarimalliin siirtyminen 100% Pormestarimalliin siirtyminen 312%%% 95% 82","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Perussuomalaiset (n=6) Esihenkil\u00f6t (n=33) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 17% 33% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 48% 6%9% 36% toimielinorganisaatioiden ja 17% kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta 45% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 36% minimiin 27 paikkaan) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 33% 50% 27% 27% toimialan v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden ja Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 17% 33% 17% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 42% 15% 6% toimielinorganisaatioiden kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken Valtuuston koon pienent\u00e4minen 33% 67% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 36% 12% 18% vastaamaan kaupungin asukaslukua 17% 50% 17% 17% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 17% 33% 50% 17% 17% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen ja 12%3% 36% 48% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 67% kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 kaupunginhallituksen ja kaupungin Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 9% 42% 33% 15% johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 toimialan v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 6%9%6% 79% vaikuttamistoimielinten ja toimialojen yhteiset palvelut) kesken Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 33% 33% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen kesken 3% 18% 42% 36% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 67% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 33% 17% 50% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 3%15% 15% (pl. yhteiset palvelut) v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Pormestarimalliin siirtyminen 100% Pormestarimalliin siirtyminen 33%% 94% 83","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Perussuomalaiset (n=6) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=27) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 50% 17% 33% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 48% 30% 15% 7% toimielinorganisaatioiden ja 17% toimielinorganisaatioiden kesken henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 33% 50% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 48% 26% 22% 4% toimialan v\u00e4lill\u00e4 toimielinorganisaatioiden ja henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken 33% 17% 33% 17% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 26% 44% 19% 11% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 Valtuuston koon pienent\u00e4minen 33% 67% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 19% 11% 7% 63% vastaamaan kaupungin asukaslukua 17% 50% 17% 17% kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 17% 33% 50% 17% 17% minimiin 27 paikkaan) Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 67% kaupunginhallituksen ja kaupungin Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 15% 30% 37% 19% toimialan v\u00e4lill\u00e4 johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 15% 19% 7% 59% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen vaikuttamistoimielinten ja toimialojen v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) kesken Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 15% 11% 7% 67% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n yhteiset palvelut) v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 33% 33% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 7% 7% 48% 37% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen kesken Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 33% 17% 50% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen 4%22% 33% 41% (pl. yhteiset palvelut) ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Pormestarimalliin siirtyminen 100% Pormestarimalliin siirtyminen 4%4% 93% 84","ORGANISAATION JA JOHTAMISJ\u00c4RJESTELM\u00c4N MUUTOSTARPEEN SELVITYS 2023 KYSELYN TULOKSET - SITOUTUMATTOMAT","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Sitoutumattomat (n=9) Muut vastaajat (n=178) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 67% 22% 11% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 7% 47% 24% 21% 1% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 67% 11% 11% 11% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 10% 38% 39% 10%2% Keskustan elinvoima kasvaa 56% 22% 11% 11% Heinolan arvostus kasvaa 7% 40% 35% 16% 2% Heinolan arvostus kasvaa 11% 33% 33% 11% 11% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 10% 36% 25% 27% 2% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 44% 44% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 5% 41% 35% 17% 3% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 22% 11% 22% 33% 11% Tilatehokkuus paranee 6% 30% 34% 25% 5% Nettomuutto kasvaa 33% 33% 11% 22% Keskustan elinvoima kasvaa 3% 32% 40% 22% 2% Tilatehokkuus paranee 11% 11% 11% 44% 22% Nettomuutto kasvaa 3% 26% 48% 19% 3% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 22% 11% 44% 22% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 5% 20% 42% 26% 7% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 11% 22% 44% 22% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 5% 14% 45% 31% 6% 86","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Sitoutumattomat (n=9) Esihenkil\u00f6t (n=34) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 67% 22% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 67% 11% 11% 11% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 18% 50% 12% 18% 3% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 24% 41% 24% 9%3% Keskustan elinvoima kasvaa 56% 22% 11% 11% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 24% 32% 12% 32% Heinolan arvostus kasvaa 11% 33% 33% 11% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 9% 47% 21% 21% 3% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 44% 44% 11% Heinolan arvostus kasvaa 15% 38% 29% 18% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 22% 11% 22% 33% 11% Keskustan elinvoima kasvaa 6% 44% 32% 12%6% Nettomuutto kasvaa 33% 33% 11% 22% Nettomuutto kasvaa 12% 26% 38% 24% Tilatehokkuus paranee 11% 11% 11% 44% 22% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 18% 18% 18% 44% 3% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 22% 11% 44% 22% Tilatehokkuus paranee 15% 21% 26% 32% 6% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 18% 12% 32% 32% 6% Nettomenojen kasvu on hallinnassa 11% 22% 44% 22% 87","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 1(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Heinolan kaupungin toimialarakenteen ja toimialojen palvelualuerakenteen my\u00f6t\u00e4 ... Sitoutumattomat (n=9) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=26) Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 67% 22% 11% Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy 12% 64% 8%12%4% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 67% 11% 11% 11% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 12% 62% 4% 19% 4% Keskustan elinvoima kasvaa 56% 22% 11% 11% Heinolan arvostus kasvaa 4% 58% 12% 23% 4% Heinolan arvostus kasvaa 11% 33% 33% 11% 11% Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti 62% 12% 19% 8% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 44% 44% 11% Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta 8% 46% 23% 23% P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon 22% 11% 22% 33% 11% Nettomuutto kasvaa 4% 50% 23% 19% 4% Nettomuutto kasvaa 33% 33% 11% 22% Keskustan elinvoima kasvaa 54% 15% 27% 4% Tilatehokkuus paranee 11% 11% 11% 44% 22% Tilatehokkuus paranee 4% 42% 8% 38% 8% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 22% 11% 44% 22% Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4hentyy 4% 31% 8% 54% 4% 44% 22% 27% 12% 50% 12% Nettomenojen kasvu on 11% 22% Nettomenojen kasvu on hallinnassa hallinnassa 88","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Sitoutumattomat (n=9) Esihenkil\u00f6t (n=34) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 56% 22% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 12% 65% 12% 12% vastuut 78% 11% 11% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 47% 15% 12% 44% 44% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 44% 33% 11% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 26% toimivalta Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 11% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 29% 41% 29% vastuut Kaupunginhallituksen ja\u2026 11% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 24% 41% 29% 6% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t toimivalta Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 44% 33% 11% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 24% 35% 21% 21% vastuut Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 56% 44% Kaupunginhallituksen 15% 41% 38% 6% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 56% 22% 22% Palvelualuejohtajien 15% 38% 26% 18% 3% toimivalta johtamisosaaminen Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 33% 56% 11% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 6% 47% 18% 26% 3% esihenkil\u00f6taidot Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 22% 67% 11% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 18% 29% 21% 26% 6% toimivalta Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden esihenkil\u00f6taidot 78% 22% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 29% 38% 21% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 89","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Sitoutumattomat (n=9) Muut vastaajat (n=178) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 56% 22% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 47% 34% 6%1% vastuut 78% 11% 11% toimivalta 41% 40% 21%% 44% 44% 45% 36% 10%1% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 44% 33% 11% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 16% 38% 34% 16% toimivalta Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 11% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 8% vastuut teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Kaupunginhallituksen ja\u2026 11% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 13% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 44% 33% 11% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 36% 36% 16%1% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 56% 44% Kaupunginhallituksen puheenjohtajiston 8% 38% 47% 5%1% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 35% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 56% 22% 22% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 10% 37% 16%2% toimivalta toimivalta Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 33% 56% 11% Palvelualuejohtajien johtamisosaaminen 8% 34% 43% 13%2% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 22% 67% 11% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 7% 35% 40% 16%3% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut esihenkil\u00f6taidot 36% Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 78% 22% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 6% 43% 14%1% esihenkil\u00f6taidot toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 90","Strategiset tavoitteet ja kaupungin 2(2) perusteht\u00e4vien toteutuminen Seuraavat tekij\u00e4t nykymuotoisena mahdollistavat Heinolan eri strategisten tavoitteiden ja kaupungin perusteht\u00e4vien toteuttamisen parhaimmalla tavalla. Sitoutumattomat (n=9) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=26) Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 22% 56% 22% Kaupunginjohtajan teht\u00e4v\u00e4t ja 19% 73% 4%4% vastuut 78% 11% 11% vastuut 44% 44% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 44% 33% 11% Kaupunginhallituksen teht\u00e4v\u00e4t ja 12% 73% 4% 8%4% toimivalta toimivalta Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 11% Kaupunginhallituksen 68% 12% 12%4% vastuut puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t ja\u2026 4% Kaupunginhallituksen ja\u2026 11% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja 19% 38% 8% 31% 4% puheenjohtajiston teht\u00e4v\u00e4t toimivalta Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 11% 44% 33% 11% Toimialajohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 12% 46% 8% 35% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja 56% 44% Palvelualuejohtajien teht\u00e4v\u00e4t ja 8% 50% 12% 31% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 vastuut 4% 54% 56% 22% 22% 4% 50% 35% 8% Lautakuntien ja jaoston teht\u00e4v\u00e4t ja Palvelualuejohtajien toimivalta 33% 56% 11% johtamisosaaminen 46% 35% 12% Palvelualuejohtajien Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 36% johtamisosaaminen 22% 67% 11% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut 12% 38% 4% Vaikuttamistoimielinten teht\u00e4v\u00e4t ja Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden 78% 22% toimivalta (nuorisovaltuusto,\u2026 52% 12% teht\u00e4v\u00e4t ja vastuut Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden esihenkil\u00f6taidot Toimintayksik\u00f6iden esihenkil\u00f6iden esihenkil\u00f6taidot 91","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Sitoutumattomat (n=8) Muut vastaajat (n=148) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 38% 25% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 44% 26% 23% 7% toimielinorganisaatioiden ja toimielinorganisaatioiden ja 43% 11%5% 41% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 38% 25% 25% 13% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 35% 29% 18% 18% Valtuuston koon pienent\u00e4minen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 38% 13% 50% vastaamaan kaupungin asukaslukua toimielinorganisaatioiden kesken (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 Valtuuston koon pienent\u00e4minen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen vastaamaan kaupungin asukaslukua henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 25% 38% 13% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 32% 36% 22% 10% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut toimielinorganisaatioiden kesken 25% 13% 13% 50% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 14% 15% 10% 61% sek\u00e4 tarkastus- ja\u2026 v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja (pl. yhteiset palvelut) toimialan v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 13% 25% 38% 25% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 10% 38% 35% 17% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 13% 13% 25% 50% kaupunginhallituksen ja kaupungin Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 10% 14% 34% 42% vaikuttamistoimielinten ja toimialojen johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen kesken (pl. yhteiset palvelut) Pormestarimalliin siirtyminen 13% 88% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 6%15% 8% 71% vaikuttamistoimielinten ja toimialojen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan 38% 25% 38% 4% 15% 43% 38% ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 kesken Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 63% Pormestarimalliin siirtyminen 212%%% 95% kaupunginhallituksen ja kaupungin 13% 25% johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 92","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Sitoutumattomat (n=8) Esihenkil\u00f6t (n=33) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 38% 25% 38% Valtuuston koon pienent\u00e4minen 48% 6%9% 36% toimielinorganisaatioiden ja vastaamaan kaupungin asukaslukua 45% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 38% 25% 25% 13% (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 36% 27% 27% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 38% 13% 50% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 42% 15% 6% toimielinorganisaatioiden kesken toimielinorganisaatioiden ja henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan kaupungin asukaslukua Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 toimielinorganisaatioiden kesken Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut 25% 38% 13% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 33% 36% 12% 18% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 tarkastus- ja\u2026 25% 13% 13% 50% Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 36% 48% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen kaupunginhallituksen ja kaupungin 12%3% (pl. yhteiset palvelut) johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 13% 25% 38% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 9% 42% 33% 15% henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 13% 13% 25% 50% toimialan v\u00e4lill\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen vaikuttamistoimielinten ja toimialojen Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen 6%9%6% 79% (pl. yhteiset palvelut) 36% kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 67% Pormestarimalliin siirtyminen 13% 88% vaikuttamistoimielinten ja toimialojen 3% 18% 42% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan 38% 25% 38% kesken ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 3%15% 15% tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 63% Pormestarimalliin siirtyminen 33%% 94% kaupunginhallituksen ja kaupungin 13% 25% johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 93","Ehdotettujen toimenpiteiden priorisointi Sitoutumattomat (n=8) Muut poliittiset ryhm\u00e4t (n=25) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 38% 25% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 52% 24% 20% 4% toimielinorganisaatioiden ja toimielinorganisaatioiden ja 48% 28% 16% 8% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken 38% 25% 25% 13% henkil\u00f6st\u00f6organisaation kesken Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen toimielinorganisaatioiden kesken toimielinorganisaatioiden kesken Valtuuston koon pienent\u00e4minen 38% 13% 50% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 24% 48% 16% 12% vastaamaan kaupungin asukaslukua henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 (nykyisest\u00e4 43 paikasta minimiin 27\u2026 Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n 25% 38% 13% 25% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan ja 24% 32% 36% 8% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut toimialan v\u00e4lill\u00e4 sek\u00e4 tarkastus- ja\u2026 25% 13% 13% 50% Valtuuston koon pienent\u00e4minen vastaamaan 16% 8%8% 68% kaupungin asukaslukua (nykyisest\u00e4 43 paikasta 12% 8%8% 72% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut) minimiin 27 paikkaan) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 13% 25% 38% 25% Toimialojen ja lautakuntien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6organisaation sis\u00e4ll\u00e4 13% 13% 25% 50% v\u00e4hent\u00e4minen (pl. yhteiset palvelut sek\u00e4 Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen vaikuttamistoimielinten ja toimialojen tarkastus- ja keskusvaalilautakunta) kesken Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen kaupunginhallituksen 8% 32% 32% 28% ja kaupungin johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 Pormestarimalliin siirtyminen 13% 88% Toimialojen lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hent\u00e4minen (pl. 8% 16% 8% 68% yhteiset palvelut) Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen lautakunnan 38% 25% 38% Ty\u00f6njaon selkeytt\u00e4minen 8%4% 52% 36% ja toimialan v\u00e4lill\u00e4 vaikuttamistoimielinten ja toimialojen kesken Ty\u00f6jaon selkeytt\u00e4minen 63% Pormestarimalliin siirtyminen 4% 96% kaupunginhallituksen ja kaupungin 13% 25% johtoryhm\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 94","ORGANISAATION JA JOHTAMISJ\u00c4RJESTELM\u00c4N MUUTOSTARPEEN SELVITYS 2023 KYSELYN TULOKSET - LIITTEET: NOSTOT HENKIL\u00d6ST\u00d6N AVOIMISTA VASTAUKSISTA","Henkil\u00f6st\u00f6: Mik\u00e4 rakenteessa mielest\u00e4si haittaa kyseisen strategisen tavoitteen toteuttamista? Keskustan elinvoima kasvaa Nettomuutto kasvaa \u2022 Keskusta-alueen hiljeneminen \u2022 Ty\u00f6paikkojen puute \u2013 Kauppakeskittym\u00e4t tunnistetaan keskittyv\u00e4n keskusta- \u2013 Nettomuuton kasvun haasteena n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikkojen alueen ulkopuolelle. Alueen toimivuutta haastaa puute Heinolassa. liikennej\u00e4rjestelyt sek\u00e4 palveluiden v\u00e4hentyminen. \u2022 Viestinn\u00e4n ja markkinoinnin kehityksen tarve \u2022 Kaupungin rakenteelliset ongelmat \u2013 Kaupungin viestinn\u00e4n ja markkinoinnin ei koeta \u2013 Toimia keskusta-alueen kasvattamiseksi ei tunnisteta mahdollistavan parasta n\u00e4kyvyytt\u00e4 nykymallilla. Toimintojen eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n henkil\u00f6\u00e4, jonka vastuulla olisi keskustan v\u00e4lill\u00e4 puuttuu keskusteluyhteys sek\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteinen kehitt\u00e4minen. suunnitelmallisuus. Fokuksen l\u00f6yt\u00e4minen koetaan my\u00f6s \u2013 Kaupunkisuunnittelulla tunnistetaan olevan rajalliset olennaisena. keinot kehitt\u00e4miselle nykyisess\u00e4 rakenteessa \u2013 kaupunkisuunnittelu n\u00e4hd\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n tekemisen \u2022 Rakenteelliset haasteet v\u00e4lineen\u00e4 eik\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4n\u00e4 tahona. \u2013 Kasvun edist\u00e4misess\u00e4 koetaan puuttuvan selke\u00e4 toimija \u2013 Lis\u00e4ksi ehdotuksena nostetaan mm. lupa, valvonta ja edist\u00e4m\u00e4ss\u00e4 t\u00e4t\u00e4. tekniikkatoimialojen siirt\u00e4mist\u00e4 elinvoimapalveluihin tukemaan elinvoiman kehitt\u00e4mist\u00e4 yhdess\u00e4 muiden elinvoimayksik\u00f6iden kanssa. \u2022 Yhteisty\u00f6n kehitys \u2013 Viestint\u00e4 ja markkinointi koetaan olevan kaupungissa ns. erillist\u00e4 toimintaa, pitk\u00e4j\u00e4nteisen suunnitelmallisuuden puuttuessa n\u00e4ist\u00e4. Fokuksen l\u00f6yt\u00e4minen houkutellussa koetaan my\u00f6s olennaiseksi sek\u00e4 yritysten ja yhteis\u00f6jen kanssa yhteisty\u00f6n tekemisen n\u00e4kyv\u00e4ksi. 96 Valikoituja nostoja kyselyn avoimista kommenteista","Henkil\u00f6st\u00f6: Mik\u00e4 rakenteessa mielest\u00e4si haittaa kyseisen strategisen tavoitteen toteuttamista? Hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy Kasvu tapahtuu kest\u00e4v\u00e4sti \u2022 Johtamisen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon haasteet \u2022 Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen integrointi arkeen \u2022 Suorittavan tason henkil\u00f6kuntaa ei koeta kuulevan \u2022 Kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4 ei koeta k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4n tarpeeksi arjessa eik\u00e4 tarpeeksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Ristiriitoja kest\u00e4v\u00e4n kehityksen suunnitelmaa ei ole kaikissa yksik\u00f6iss\u00e4 toimialojen\/palvelualueiden kesken sek\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4jien kesken. tehty. Olennaisena n\u00e4hd\u00e4\u00e4n vaatimus siit\u00e4, ett\u00e4 jokainen My\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon hitaus koetaan ongelmalliseksi. yksikk\u00f6 tekee kest\u00e4v\u00e4n kehityksen suunnitelman julkaistavaksi esim. yksik\u00f6n verkkosivuilla kest\u00e4v\u00e4n kehityksen teeman \u2022 Toimialamallin ongelmat integroimiseksi toimintaan. \u2022 Usean toimialamalli sek\u00e4 palvelualueiden hierarkia \u2022 Organisaatiosta tunnistettiin puuttuvan hankaloittaa kokonaisuuden johtamista; yksitt\u00e4iset vastuullisuusasiantuntija, jonka vuoksi kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteet pilkotaan irrallisiksi teht\u00e4viksi, jotka vastuutetaan jalkauttaminen arkeen koetaan vaikeaksi. ainoastaan tietyille henkil\u00f6ille. Kokonaisuuden osalta kaivataan enemm\u00e4n eteenp\u00e4in katsovaa tapaa. \u2022 Rakenteelliset ongelmat \u2022 Monitasoisen organisaation yhten\u00e4 haasteena tunnistetaan \u2022 Toiminnan siiloutuminen haastaa kasvua. Suorittavalla tasolla my\u00f6s tiedonkulun haasteet. mm. ilmastotavoitteiden sek\u00e4 muiden strategisten tavoitteiden vieminen arjen ty\u00f6ksi koetaan vieraana. Tekniikka- ja \u2022 Toiminnan ketteryyden puute lupatoimialan toimiminen p\u00e4\u00e4osin toteuttavana organisaationa koetaan j\u00e4tt\u00e4v\u00e4n sen melko irralliseksi kehitt\u00e4misty\u00f6st\u00e4. \u2022 Nykyisiin toimintaprosesseihin toivotaan suoruutta, niiden ollessa t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ep\u00e4selvi\u00e4. \u2022 Jotta kasvun periaatteisiin pystyt\u00e4\u00e4n vastaamaan riitt\u00e4v\u00e4sti, tunnistettiin olennaiseksi rakenteen yksinkertaistaminen niin \u2022 Yhteisty\u00f6mallin haasteet virkamies- kuin luottamushenkil\u00f6organisaation tasolla. \u2022 Kaupunkisuunnittelun yhteisty\u00f6lle mm. hyvinvointitoimialan \u2022 Yhteisty\u00f6n kehitys kanssa toivotaan rikastusta. \u2022 Yhteisty\u00f6n ja vuoropuhelun lis\u00e4\u00e4minen toimialojen v\u00e4lill\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kriittiseksi my\u00f6s kasvun saavuttamiseksi. Olennaisena n\u00e4hd\u00e4\u00e4n my\u00f6s yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen eri toimijoiden kanssa esim. matkailijoiden houkuttelemiseksi. 97 Valikoituja nostoja kyselyn avoimista kommenteista","Henkil\u00f6st\u00f6: Mik\u00e4 rakenteessa mielest\u00e4si haittaa kyseisen strategisen tavoitteen toteuttamista? Heinolan arvostus kasvaa P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko perustuu tietoon \u2022 Kaupunkiorganisaation haasteet \u2022 P\u00e4\u00e4tt\u00e4jien asiantuntemus \u2013 Nykyisell\u00e4 organisaatiorakenteella ei n\u00e4hd\u00e4 olevan \u2013 Valtuutettujen tiedot koetaan suppeiksi eik\u00e4 heill\u00e4 koeta olevan mahdollisuutta tilanteen kehittymiseen ja arvostuksen tarpeeksi asiantuntemusta p\u00e4\u00e4tett\u00e4vist\u00e4 asioista. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ei kasvamiseen. Ehdotuksena esitet\u00e4\u00e4n organisaation koeta perustettavan faktoihin vaan enemm\u00e4nkin poliittiseen kevent\u00e4mist\u00e4 mm. johtoportaista sek\u00e4 v\u00e4lijohdosta. ideologiaan. My\u00f6s poliittisten toimijoiden asioihin perehtyminen \u2013 Organisaatio koetaan olevan pilkottu pieniin osiin ja koetaan heikoksi ajan sek\u00e4 tahdon puutteen vuoksi. toiminnan olevan sirpaleista eri toimialoilla olevien eri n\u00e4k\u00f6kulmien vuoksi. Ratkaisuksi ehdotetaan mm. \u2022 Rakenteelliset haasteet projektil\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 organisaatiota ristiriitojen \u2013 Ty\u00f6ntekij\u00e4tasoa ei koeta otettavan mukaan keskusteluihin, vaikka v\u00e4hent\u00e4miseksi sek\u00e4 arvostuksen kasvattamiseksi. aiheet koskisivatkin ty\u00f6ntekij\u00f6iden omaa osaamista. Johtajien koetaan tekev\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6kset oman tahtonsa mukaan. \u2022 Palveluiden puute Rivity\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksien kuuntelun sijaan koetaan p\u00e4\u00e4t\u00f6sten \u2013 Haasteena arvostuksen kasvamiselle koetaan olevan perustuvan pelkkiin numeroihin. palveluiden puute. \u2013 Toimialat n\u00e4hd\u00e4\u00e4n toimivan itsen\u00e4isesti ilman yhteist\u00e4 linjaa ja asioita saatetaan tehd\u00e4 eri tavalla eri toimialoilla. Nykyisess\u00e4 \u2022 P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon haasteet organisaatiossa ei koeta olevan mahdollista seurata tai raportoida \u2013 Nykyinen rakenne koetaan suosivan enemm\u00e4n poliittista moniakaan asioita. p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. P\u00e4\u00e4tt\u00e4jien osallistumista ja sitoutumista tulee lis\u00e4t\u00e4 ja heid\u00e4t tulee jo aikaisessa vaiheessa \u2022 Tiedon jakamisen haasteet sitouttaa isompiin kokonaisuuksiin. Nyt teht\u00e4v\u00e4t \u2013 Tieto koetaan olevan hajanaisesti eri toimialoilla \u2013 tiedon p\u00e4\u00e4t\u00f6kset n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t irrallisina p\u00e4\u00e4t\u00f6ksin\u00e4 ilman ker\u00e4\u00e4miseen, tuottamiseen ja omaksumiseen ei paneuduta selke\u00e4\u00e4 kuvaa siit\u00e4, minne ollaan menossa ja miksi. tarpeeksi tiedon l\u00f6ydett\u00e4vyyden riippuessa useista henkil\u00f6ist\u00e4. Toimialojen v\u00e4linen ja sis\u00e4inen tiedonkulku koetaan olevan 98 Valikoituja nostoja kyselyn avoimista kommenteista p\u00e4\u00e4asiassa johtavien viranhaltijoiden s\u00e4hk\u00f6postittelun varassa. \u2013 Organisaation sis\u00e4isen tiedonkulun ja poikkitoimialaisen yhteisty\u00f6n heikkouden vuoksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon pohjaksi harvoin saadaan kaikkea p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa tarvittavaa tietoa.","Henkil\u00f6st\u00f6: Mik\u00e4 rakenteessa mielest\u00e4si haittaa kyseisen strategisen tavoitteen toteuttamista? Henkil\u00f6st\u00f6 on motivoitunutta Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee \u2022 Nykyisen toimintakulttuurin haasteet \u2022 Investointisuunnittelun haasteet \u2013 Resurssien v\u00e4hentyminen sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuminen \u2013 Velkam\u00e4\u00e4r\u00e4n ei n\u00e4hd\u00e4 v\u00e4hentyv\u00e4n lyhytj\u00e4nteisen haastavat motivaatiota. Asiantuntijat ovat ylikuormittuneita investointisuunnittelun my\u00f6t\u00e4. Kaupungin ydinteht\u00e4v\u00e4n hukkuessa sekalaisten teht\u00e4vien joukkoon. velkam\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n lis\u00e4nneet isot investoinnin, T\u00e4m\u00e4 haastaa my\u00f6s kehitt\u00e4miseen osallistumista, sill\u00e4 arki joiden osuus tulevaisuudessa kuitenkin pienenee. kuluu ns. tulipalojen sammutukseen. \u2022 Palveluiden tuottaminen \u2022 Johtamisen haasteet \u2013 Palveluverkko n\u00e4hd\u00e4\u00e4n hyvin laajana eik\u00e4 ilman sen \u2013 Esihenkil\u00f6iden vastuiden ja teht\u00e4vien tarkastelu koetaan tiivist\u00e4mist\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6kustannuksia n\u00e4hd\u00e4 saatavan olennaiseksi my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n motivaation kannalta. pienemm\u00e4ksi. Maksuttomien palveluiden l\u00e4pik\u00e4ynti Asioiden edistyminen koetaan hitaaksi, koska n\u00e4hd\u00e4\u00e4n my\u00f6s olennaisena. Palveluita m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ja palvelualuejohtajat ja toimialajohtajat ovat kiinni laatua tulisi tarkastella. operatiivisessa ja hallintot\u00f6iss\u00e4. \u2022 Rakenteelliset haasteet \u2013 Kaupunkiorganisaatio koetaan liian hierarkkiseksi. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistaminen kehitt\u00e4miseen vahvemmin \u2013 Rakenteen siilomaisuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n aiheuttavan mahdollistaisi kaupungin ty\u00f6nantajaimagon parantamistakin. p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyyksi\u00e4 ja hankaloittavan sujuvan yhteistoiminnan j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4. Pirstaloituneen \u2022 Toimialojen v\u00e4liset erot hallintorakenteen yll\u00e4pito n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kalliina. Toimielimien m\u00e4\u00e4ri\u00e4 pit\u00e4isi pysty\u00e4 v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n ja \u2013 Toimialojen v\u00e4liset n\u00e4kemyserot koetaan motivaatiota toimintoja yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n, jotta velkam\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 voidaan haittaaviksi tekij\u00f6iksi. Yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen ja yhteisen tulvaisuudessa v\u00e4hent\u00e4\u00e4. p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n tekeminen selv\u00e4ksi kaikille mahdollistaisi my\u00f6s motivaation kasvun. \u2022 V\u00e4est\u00f6rakenteen muutos \u2013 Toimialojen yhteisten toimintamallien ja pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen puute \u2013 V\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntyminen ja tuloerot (esim. ty\u00f6tt\u00f6myys) haittaa my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n motivaatiota. Osallistuminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n kasvattavan velkaa. Ik\u00e4ihmiset ovat suuri osa toimialan yhteisiin tavoitteisiin ja tapaamisiin ei koeta asukaskuntaa, joten velkam\u00e4\u00e4r\u00e4nkin oletetaan motivoivaksi, jos toimialojen asiat eiv\u00e4t liity toisiinsa. kasvavan t\u00e4ss\u00e4 suhteessa. 99 Valikoituja nostoja kyselyn avoimista kommenteista","Henkil\u00f6st\u00f6: Mik\u00e4 rakenteessa mielest\u00e4si haittaa kyseisen strategisen tavoitteen toteuttamista? Tilatehokkuus paranee Nettomenojen kasvu on hallinnassa \u2022 Tilojen heikko k\u00e4ytt\u00f6tehokkuus \u2022 Henkil\u00f6st\u00f6organisaation rakenteen haasteet \u2013 Kaupunkiorganisaation useat toimialat ja niiden \u2013 Henkil\u00f6resursointi koetaan ep\u00e4tasaiseksi organisaatiossa. erilliset tilat n\u00e4hd\u00e4\u00e4n haastavan tilatehokkuuden Rakenteen tarkastelu n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olennaisena henkil\u00f6st\u00f6n ja parantamista. Organisaatiorakenteella, hybridity\u00f6ll\u00e4 valtionavustusten m\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4hentyess\u00e4. ja nykyaikaisilla toimistorakenteilla tehostaisi tilatehokkuutta. Lis\u00e4ksi keskitt\u00e4misen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n \u2022 Toimialarakenteen haasteet tuovan lis\u00e4tehoja. \u2013 Siiloutuneisuus sek\u00e4 toimialojen v\u00e4lisen yhteisen tahtotilan \u2013 Muuttunut ty\u00f6skentelytapa et\u00e4ty\u00f6n my\u00f6t\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n puute n\u00e4hd\u00e4\u00e4n haastavan nettomenojen kasvun hallintaa. mahdollistavan panostuksen yhteistoiminnallisiin Nettomenojen kasvu koetaan saatavan hallintaan mm. tiloihin sek\u00e4 riitt\u00e4viin neuvottelutiloihin. Tilojen yhden kaupungin mallissa, jossa jokainen organisaation osa vy\u00f6hykkeist\u00e4minen toiminnan vaatimusten mukaan (ml. p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoelimet) pyrkii katsomaan toiminnassaan n\u00e4hd\u00e4\u00e4n my\u00f6s toimivana keinona. Tyhj\u00e4\u00e4 aina koko kaupungin etua. toimistotilaa n\u00e4hd\u00e4\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 olevan kaupungissa paljon. \u2022 Palveluiden tuottaminen yli laadun \u2022 Suunnitelmallisuuden puute \u2013 Palveluverkon osalta olennaisena n\u00e4hd\u00e4\u00e4n sen tiivistys sek\u00e4 maksuttomien palveluiden karsiminen nettomenojen \u2013 Tilojen osalta n\u00e4hd\u00e4\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n liian nopeita kasvun hallitsemiseksi. Palveluiden m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja laadun ratkaisuja eik\u00e4 toimivuutta mietit\u00e4. Lis\u00e4ksi leikkaaminen nostetaan toimenpide-ehdotukseksi. haasteena n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olevan omien tilojen myynti ja uusien tilojen vuokraus t\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen. \u2022 Suunnitelmallisuuden puute 100 Valikoituja nostoja kyselyn avoimista kommenteista \u2013 Kulujen miettiminen pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 koetaan olennaiseksi menojen paisuessa nykytilanteessa. Pit\u00e4isi mietti\u00e4 kuluja pitk\u00e4ss\u00e4 juoksussa. My\u00f6s liikkumavaran takaaminen ennakoinnissa koetaan t\u00e4rke\u00e4ksi,"]