การจัดการกลยุทธ์ในภาครัฐ (1)

สรปุ เทคนิคการเขียนวิสยั ทัศน์ ➢ ในการสร้างวสิ ัยทศั น์รวมกันสง่ิ ทีค่ วรต้องคานึงถึง คือ วิสัยทัศน์ต้อง ➢ ในขณะเดียวกันผู้บริหารองค์การจาเป็นจะต้องส่ือสารวิสัยทัศน์กับ มีความสัมพันธ์จากผลที่ได้จากการ วิเคราะห์ SWOT และ กลยุทธ์ บุคลากรทุกระดับในองค์การอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นแม่บ้าน เบื้องต้น คนขับรถ พนักงานส่งเอกสาร เจ้าหน้าที่องค์การที่ประจาอยู่ในถ่ิน ทุรกันดารจนถึงผู้บริหารสูงสุดขององค์การ ต้องรู้ว่าวิสัยทัศน์ ➢ โดยต้องสั้นง่าย และได้ใจความ มีระยะเวลากากับ โดยต้องมีความ องค์การคืออะไร มีความหมายอย่างไรและทาอย่างไร จึงจะบรรลุ เปน็ ไปได้ เป็นการดึงดูดและท้าทาย เพื่อสร้างแรงผลักดันในการมุ่ง วสิ ยั ทัศน์องคก์ าร สเู่ ป้าหมายที่สาเรจ็ ขององค์การ ➢ ในการเขียนวิสัยทัศน์อาจจาเป็นต้องอธิบายว่าหมายความว่า อย่างไร และคาดหวังว่าหากองคก์ ารบรรลุวิสัยทัศน์แล้วจะเกิดอะไร ขึ้นตามมา ➢ เช่น ถ้าบอกว่า วิสัยทัศน์ของกลุ่มภารกิจด้านการพัฒนาพฤตินิสัย ของกระทรวงยุติธรรม คือ “มุ่งม่ันสู่ระบบการพัฒนาพฤตินิสัยตาม มาตรฐานสากล เพื่อคืนคนดีสู่สังคม” เพราะฉะน้ัน ส่ิงที่คาดหวังว่า จะเกิดขึ้นคือ การพัฒนาระบบพัฒนาพฤตินิสัยจะเป็นไปตาม มาตรฐานสากล ที่จะช่วยแก้ไขพฤติกรรมผู้ต้องขัง และ/หรือ ผู้ถูก ควบคุมความประพฤติ และ/หรือ ผู้อยู่ในความดูแลของกระทรวงให้ กลายเป็นคนดีกลับคืนสู่ สังคม อย่างปกติสุข และไม่กระทาผิดซ้า อกี ในอนาคตเป็นต้น

แนวทางการเขียนวิสัยทัศน์ • 1) วิสัยทศั นต์ ้องสมั พันธ์กับผลที่ไดจ้ ากการวิเคราะห์ SWOT และกลยทุ ธ์เบื้องตน้ • 2) วิสยั ทัศน์ตอ้ งส้นั ง่าย และได้ใจความ • 3) วิสัยทัศนค์ วรมรี ะยะเวลากากบั (อาจไมม่ ีก็ได้) • 4) วิสยั ทัศน์ตอ้ งมคี วามเปน็ ไปได้ ดึงดูดใจ ท้าทาย และสร้างแรงบันดาลใจ • 5) อย่าใหเ้ ป็นข้อความที่เหมอื นกบั นโยบาย • 6) อยา่ ไปลอกวิสยั ทัศน์คนอืน่ เขามา

Thank You