CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie LOGISTIQUE Pratique Le Lean Appliqué à la Logistiqueà l'ApprovisionnementRéf. : LOG18 Durée : 3 jours Réf. : LOG19 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire Connaître les leviers d'actions pour éliminer Éviter les ruptures tout en minimisant les gaspillages dans l'entrepôt le niveau des stocks Réduire la surface actuelle occupée Rédiger un cahier des charges logistique Simplifier et clarifier les flux et l'implantation et évaluer un fournisseur Réduire le Lead Time Réduire les coûts des achats et augmenter Améliorer la productivité le taux de satisfaction clients Augmenter le taux de remplissage des camions Faciliter le suivi des commandes et des contratsAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Recenser l’ensemble des missions de l’approvisionneur 1/ Présentation du concept du Lean2/ Comprendre le rôle du stock dans l’approvisionnement 2/ Identifier les points clés pour construire3/ Estimer les stocks de sécurité4/ Savoir utiliser les techniques d’approvisionnement un projet de maîtrise des flux5/ Gérer son portefeuille produits et fournisseurs 3/ Transposer les 7 mudas (gaspillages) à l’entrepôt6/ Mieux communiquer avec les fournisseurs 4/ Clarifier et simplifier les flux dans l’entrepôt et ses clients internes comme dans une unité industrielle7/ Mettre en place le tableau de bord 5/ Méthodes et outils du Lean Warehouse 6/ Élaborer des pistes de plan d’actions de l’approvisionneur 301Fondamentaux du Transport Logistique du E-CommerceRéf. : LOG20 Durée : 2 jours Réf. : LOG21 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les aspects techniques du Transport Identifier les situations pour lesquelles la rupture Comprendre l'environnement juridique conventionnelle est pertinente et le contrat de transport Préparer et gérer efficacement le départ du salarié Formaliser ses besoins, analyser Maîtriser les risques liés à la rupture du contrat l'offre des prestataires, optimiser les achats Établir les conditions de validité du licenciement et suivre les prestations Comprendre les différents modes de rupture Garantir le ratio services/coûts d′un contrat de travail avec les transporteurs Sécuriser les procédures afin de limiter Maîtriser les réglementations en vigueur les contentieux Développer des partenariats avec ses prestataires Comprendre et tirer parti des facilités douanières Aperçu du Programme : 1/ Gérer la démission d’un collaborateurAperçu du Programme :1/ Comprendre l’environnement juridique avec vigilance 2/ Rompre le contrat de travail et le contrat de transport2/ Acheter une prestation de transport pour un motif personne3/ Mesurer la performance du transport 3/ Gérer le licenciement pour inaptitude4/ Comprendre les aspects techniques et les fins de carrière des modes de transport 4/ Gérer le licenciement individuel économiqueRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie LOGISTIQUE Techniques de Transport Transitaires et Transport de Marchandises Réf. : LOG24 Durée : 3 jours Réf. : LOG25 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier et limiter les risques en droit pénal du travail Maîtriser les opérations de transport et de transit Prévenir les risques d′infraction en droit du travail Identifier les différents auxiliaires de la profession Mdearîetrsipsoenrslaebsimlitéécaentilsems ecsonds′eénqguaegnecmesepnrtatiques Maîtriser les pratiques douanières pour l′entreprise Mettre en œuvre les précautions nécessaires Aperçu du Programme : 1/ Intégrer les caractéristiques du transportAperçu du Programme : 2/ Choisir l’auxiliaire de transport1/ Les règles de base de la responsabilité pénale et civile 3/ Rédiger la lettre d’instruction2/ La délégation de pouvoir : mode d′emploi3/ Les responsabilités pratiques en matière et contrôler une expédition 4/ Connaître l’administration des douanes de santé/sécurité du travail : Des obligations renforcées4/ Les responsabilités pratiques en matière de durée du travail : les horaires sous contrôle5/ Les responsabilités pratiques en matière de sous-traitance et de travail temporaire302 Les Transports Overseas Transport des Matières Dangereuses (Maritime et Aérien) par Route et Voie Maritime Réf. : LOG26 Durée : 3 jours Réf. : LOG27 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir les techniques des modes de transport Maîtriser les différentes contraintes liées au transport maritime et aérien par voies routière et maritime Définir les flux des marchandises et leur coût Identifier les dispositions réglementaires de transport en fonction des produits Organiser et contrôler une expédition conformémentAperçu du Programme : à la réglementation ADR et au code IMDG1/ Appréhender l'environnement du transport Répondre aux obligations des réglementations maritime et aérien Aperçu du Programme :2/ Maîtriser les contrats et les règles juridiques 1/ Environnement réglementaire 2/ Prescriptions relatives à la classification du transport maritime et aérien3/ La tarification en transport maritime et aérien des marchandises dangereuses4/ La sûreté en transport maritime et aérien 3/ Prescriptions concernant les emballages, le marquage,5/ Les liens entre le contrat de transport l’étiquetage et le placardage et le contrat de vente 4/ Prescriptions conscernant la documentation6/ Assurer ses marchandises contre les risques 5/ Prescriptions relatives à la signalisation Transport Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie LOGISTIQUELe Transport Routier Le Transport AérienRéf. : LOG28 Durée : 2 jours Réf. : LOG29 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Connaître les techniques du transport routier Maîtriser la réglementation et les techniques et la tarification du transport aérien Maîtriser la législation des transports routiers Appréhender l'ensemble des opérations connexes nationaux et internationaux Comprendre la tarification aérienne Comprendre les particularités du marchéAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Faire vivre les relations sociales au quotidien 1/ Définir le marché du transport aérien :2/ Construire durablement le dialogue social évolution et segmentation 2/ Connaître les principales fonctions d’un aéroport 3/ Appréhender la réglementation du transport aérien 4/ Maîtriser les spécificités tarifaires 5/ La sûreté du fret 6/ Identifier les évolutions et les perspectives du fret express 7/ Prendre en compte les caractéristiques de l’emballage 303RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie INDUSTRIEDirecteur d'Usine Lean ManagementRéf. : IND01 Durée : 9 jours Réf. : IND02 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Manager l'usine LEAN Maîtriser les étapes de la transformation Lean Construire un développement performant les changements organisationnels et managériaux et durable nécessaires à un management Lean Créer et entretenir le climat social favorisant Repérer les gaspillages et s’organiser l'amélioration continue de la performance pour les réduireAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Les clés pour recentrer le management industriel 1/ Favoriser la prise de conscience sur la création de valeur des gains potentiels sur les flux, les stocks,2/ Les clés pour maîtriser les coûts la valeur ajoutée3/ Les clés pour agir dans la légalité 2/ Démarrer les chantiers de progrès pour obtenir4/ Les clés de la communication managériale des processus simples et orientés client 3/ Assurer la pérennité pour faire durer le progrès en s’appuyant sur les équipes304 Lean Manufacturing Responsable de ProductionRéf. : IND03 Durée : 2 jours Réf. : IND04 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Établir un projet d’atelier en relation Mieux gérer l'ensemble des processus avec la stratégie industrielle de l’entreprise de production en analysant de manière préventive Organiser son atelier et créer une dynamique les opérations sans valeur ajoutée de changement Supprimer les goulots d'étranglement, Piloter la production et gagner en flexibilité réduire les stocks d'encours, de produits finis et productivité du système de production et diminuer le besoin en fonds de roulement Acquérir techniques et outils pour manager Améliorer la performance, la réactivité avec aisance et la productivité Impliquer chacun dans la maîtrise de la qualitéAperçu du Programme : et l'augmentation de la productivité1/ Cerner les opportunités de progrès en production2/ Améliorer la performance opérationnelle Aperçu du Programme :3/ Améliorer sa performance managériale 1/ Simplifier le processus 2/ Produire conforme 3/ Garantir le disponibilité des moyens 4/ Respecter le rythme client 5/ Lisser la productionApproche Pédagogique :Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie INDUSTRIEChef d'Équipe Superviseur LeanRéf. : IND05 Durée : 3 jours Réf. : IND06 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Développer l'esprit d'équipe sur le terrain Analyser son niveau de supervision Améliorer la performance et les coûts S’interroger sur ses propres méthodes au travers des outils du lean manufacturing S’entraîner à des situations de supervision «Lean» Prévenir et anticiper les risques d’accident du travail et santé Aperçu du Programme : Optimiser l’implantation et l’ergonomie 1/ Changer de point de vue des postes de travail 2/ Accepter les nouveaux rôles de l’encadrement Contribuer à l'amélioration de l'organisation 3/ Lister les situations clés qu’un superviseur et piloter l'atelier Développer la rigueur et le progrès permanent rencontre dans un environnement Lean Maîtriser les techniques de management et rendre 4/ S’entraîner à des situations concrètes ses actes de management efficaces 5/ Faire la synthèse des outils et challengerAperçu du Programme : ses méthodes1/ Cerner la valeur ajoutée du chef d'équipe2/ Créer des conditions de travail sources de motivation 3053/ Appliquer les outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmes Les Fondamentaux Ordonnancementde la Gestion de Production et Planification d'AtelierRéf. : IND07 Durée : 2 jours Réf. : IND08 Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser le standard MRP II Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier Évaluer l'impact de la planification et de planification, assurer le suivi des plannings sur la gestion des flux Pratiquer les démarches de lancement Contribuer à la fiabilité du système par appel aval en étant responsable des données générées Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Assurer la planification d'atelier pour garantir1/ Les préalables2/ Le MRP le délai et la réactivité 2/ Faire du planning un outil dynamique (Management des Ressources de Production): Arête Dorsale Du Système De Gestion de communication et de progrès De La Production 3/ Maîtriser les méthodes et outils3/ Les données à fiabiliser4/ Les outils du MRP II à maîtriser d'ordonnancement5/ L'impact de la planification sur la gestion des flux 4/ Approfondir les méthodes et outils de planification 5/ Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie INDUSTRIE Les 5S : Productivité Chef de Projet de Développement par la Propreté et le Rangement de Produits Nouveaux Réf. : IND09 Durée : 2 jours Réf. : IND10 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser l'importance des 5S comme préalable Maîtriser les méthodes et outils à tous les projets d'amélioration permettant de créer le produit qui se vendra Identifier les points clés et la méthodologie Piloter le projet de développement de la mise en œuvre des 5S Repérer les points clés des techniques spécifiques Savoir utiliser les outils d'implantation au développement de produits nouveaux Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche Aperçu du Programme : 1/ Maîtriser le processusAperçu du Programme :1/ Identifier les points forts du 5S de développement de produit 2/ Impliquer les partie-prenantes du projet et les gains attendus par sa mise en œuvre.2/ Connaître les éléments de chaque «S», (client, fournisseurs) 3/ Pratiquer des techniques utiles au développement. grâce à une mise en situation 4/ Organiser, planifier et piloter3/ Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : le projet de développement risques d’échecs et clés de succès 5/ Utiliser la créativité pour trouver4/ Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S des solutions originales306 La Qualité dès la Conception Étude et Optimisation des Postes de Travail Réf. : IND11 Durée : 2 jours Réf. : IND14 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir les outils de développement et validation Assurer le progrès permanent au poste de travail de la conception produit et de son industrialisation Supprimer, grâce à l'organisation, Identifier les bonnes pratiques pour concevoir les gestes inutiles, et les opérations dans une logique zéro défaut sans valeur ajoutée Accroître l'ergonomie et la productivité des postesAperçu du Programme : Définir les standards de temps1/ Les enjeux et principes de la qualité Développer la sécurité au quotidien, lutter contre les TMS dès la conception (Troubles Musculo Squelettiques)2/ Développer et valider la conception du produit3/ Vérifier et valider le processus de production Aperçu du Programme :4/ Viser le zéro défaut en conception 1/ Améliorer le poste de travail : pourquoi, comment ? 2/ Les outils d’analyse et d’amélioration des postes 3/ L’ergonomie au service de la productivité Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie INDUSTRIEFormation Intensive aux Méthodes Responsable MéthodesRéf. : IND15 Durée : 9 jours Réf. : IND16 Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Mettre à niveau les produits-procédés existants Déterminer une organisation des méthodes selon les critères de productivité, au service de la direction et de la production de qualité industrielle, et de délais Accompagner l'industrialisation des produits Industrialiser le couple produits-procédés Définir les systèmes de production Flexibiliser l'outil industriel pour les nouveaux produits et optimiser pour offrir plus de valeur pour le client le coût process des produits existants Assurer le rendement des investissementsAperçu du Programme : industriels de l'entreprise1/ Du diagnostic à l’optimisation du process2/ La maîtrise et l'amélioration des postes de travail Aperçu du Programme :3/ La rentabilité des actions méthodes 1/ Les différentes organisations des méthodes au service de la direction et de la production 2/ Les actions sur l'industrialisation du produit 3/ Les systèmes de production 4/ Les nouveaux investissements industriels de l'entreprise 307Technicien Méthode Contrats de Maintenance et Sous-traitanceRéf. : IND17 Durée : 3 jours Réf. : IND18 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Simplifier les processus de production Améliorer l'efficacité de la relation et diminuer les encours avec les entreprises extérieures Rendre flexibles les cycles de fabrication Choisir le contrat le plus adapté Réduire les coûts par l'optimisation Adapter les contrats à la spécificité du métier et l'organisation des processus de production de maintenancier Organiser pilotage et suivi des activitésAperçu du Programme : prévues au contrat1/ Placer les méthodes de fabrication au service Aperçu du Programme : de la compétitivité 1/ Confier une partie de sa maintenance2/ Optimiser les flux de production3/ Définir les conditions de la performance à des prestataires : enjeux et limites 2/ Connaître les aspects juridiques au poste de travail4/ Participer à l'amélioration de l'organisation pour éviter les erreurs 3/ Contractualiser la relation dans une logique de production de performance 4/ Piloter avec succès les prestatairesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie INDUSTRIE Responsable Maintenance Conduire les Travaux Neufs et Travaux sur Site Réf. : IND19 Durée : 9 jours Réf. : IND20 Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Définir la performance de la maintenance Organiser la préparation du chantier, préparer et son alignement sur les perspectives à court et planifier les interventions et moyen termes de l’entreprise Assurer avancement des travaux et respect Maîtriser la qualité et la réactivité de la réglementation des prestations réalisées en maintenance Garantir les objectifs de coûts et assurer Maîtriser l’équilibre préventif - curatif la sécurité des intervenants et amélioratif et définir l’équilibre entre internalisation et externalisation Aperçu du Programme : Manager les équipes internes de maintenance 1/ Clarifier les aspects règlementaires et juridiques Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance des travaux 2/ Respecter et promouvoir la sécurité des travauxAperçu du Programme : 3/ Préparer les travaux1/ Evaluer et organiser la maintenance 4/ Planifier les travaux2/ Outils de pilotage et méthodes de maintenance 5/ Assurer le suivi des travaux3/ Manager la maintenance 6/ Clôturer les travaux308Cahier des Charges pour la Maintenance, Optimiser les Coûts des Stocksles Travaux Neufs et les Travaux sur Site de Pièces de Rechange Réf. : IND21 Durée : 2 jours Réf. : IND22 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Construire une relation client-fournisseur équilibrée Connaître toutes les règles de gestion des pièces Améliorer l'établissement des contrats annuels de rechange de sous-traitance et de travaux Définir le juste dimensionnement pour garantir Minimiser les aléas au cours de réalisation une mise à disposition fiable de travaux Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Mesurer l’impact financier du stock :1/ Les différents niveaux du cahier des charges2/ Structure type du cahier des charges rupture et sur stock3/ Les clauses juridiques du cahier des charges 2/ Définir ses besoins en pièces et choisir le mode4/ La partie technique du cahier des charges5/ Analyse fonctionnelle du besoin de gestion adapté 3/ Assurer le suivi du stock Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Logistique & Industrie INDUSTRIE Manager Analyse des Risques au Poste de Travail :un Projet Lean un Outil au Service de la PréventionRéf. : IND23 Durée : 9 jours Réf. : IND25 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les étapes de la transformation Lean Identifier les dangers associés à l'activité Repérer les gaspillages et s’organiser de l'entreprise pour les réduire Rédiger le document unique Maîtriser les changements culturels, Intégrer la notion de risques psychosociaux organisationnels et managériaux nécessaires et de pénibilité au passage à un management Lean Préparer un plan de prévention pertinent Dynamiser le changement, travailler pour garantir la maîtrise des risques sur les résistances en canalisant les énergies Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Faire le point sur la réglementation1/ Les outils du Lean 2/ Évaluer les risques au poste de travail2/ Planifier les 3 phases de la transformation Lean 3/ Rédiger, organiser le suivi et l'évolution3/ Lever les résistances, canaliser les énergies du document unique 4/ Construire son plan d'actions et le suivre 5/ Gérer et communiquer 309RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSE MAROC PERFORMANCE La Référence pour la Formation et le Conseil QUALITÉ, SÉCURITÉ, SANTÉ & ENVIRONNEMENT CABINET MAROC PERFORMANCE - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - CasablancaTel : +212C(0A)B5I2N2.E24T.7M2.1A0R- OFaCx P: +E2R12F(O0)R5M22A.2N4.C72E.1-2C- aEtmaaloilg:[email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSE QSEQUALITÉ - SANTÉ - SÉCURITÉ& ENVIRONNEMENTQUALITÉ - SANTÉ - SÉCURITÉ - ENVIRONNEMENT 313 318Qualité 318Système intégré QSESanté / Sécurité et Démarche Environnementale 311 QUALITÉ - SANTÉ - SÉCURITÉ & ENVIRONNEMENTRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQSE Qualité 313 314 Les Métiers de la Qualité 316 Audit Qualité et Management par les Processus 318 Normes Qualité et Certifcations Lean et Six Sigma dans les Services et l’Industrie 318 Système Intégré QSE Construire et Manager un Système Intégré QSE Santé / Sécurité et Démarche Environnementale312 Santé-Sécurité au sein de l’Entreprise 318 Construire une Démarche Environnementale 320 Déchets Industriels et Matières Dangereuses 322QUALITÉ - SANTÉ - SÉCURITÉ & ENVIRONNEMENT CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENTResponsable Qualité Responsable de l'Amélioration ContinueRéf. : QSE01 Durée : 10 jours Réf. : QSE02 Durée : 8 joursObjectifs : Objectifs : Obtenir une vision globale et complète Maîtriser la logique de l'amélioration continue de la fonction qualité Acquérir les outils du progrès permanent Maîtriser les méthodes et outils qualité : pour améliorer qualité et productivité diagnostic, plan d'actions qualité, tableau de bord, Établir la conduite de projet et la conduite audit qualité, résolution de problèmes… du changement Convaincre les managers de la valeur ajoutée de la démarche Qualité Aperçu du Programme : Identifier les points clés pour réussir 1/ Les bases et principes d’action une certification Construire son plan d'actions de l’amélioration continue 2/ Les outils à mettre en œuvreAperçu du Programme : 3/ Déployer et accompagner le changement1/ La Qualité : enjeu clé des entreprises2/ La norme ISO 9001 v20153/ Outils de contrôle et de prévention4/ L’audit qualité 313Techniciens Qualité Contrôleurs QualitéRéf. : QSE03 Durée : 3 jours Réf. : QSE04 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre les enjeux d'une démarche Qualité Acquérir les outils et méthodes pour rendre Mettre en pratique les principaux outils les contrôles plus efficaces de la qualité en production Savoir passer de la notion de contrôle ou au sein de processus support à celle d'action de progrès Instaurer une relation client-fournisseur Maîtriser les bons réflexes pour gérer interne positive les non-conformités Maîtriser les attitudes à développer pour créerAperçu du Programme : des relations efficaces1/ La qualité produit, l’assurance et le management avec les entités opérationnelles de la qualité Aperçu du Programme :2/ Surveiller un processus, mettre en œuvre 1/ Découvrir la qualité dans l’entreprise 2/ Contrôler les fabrications l’assurance qualité 3/ Pratiquer le contrôle réception des produits livrés3/ S’initier aux methodes statistiques 4/ Pratiquer le contrôle pour mettre en œuvre la maîtrise des processus en cours de fabrication (SPC) :4/ Des outils qualité pour progresser au quotidien anticiper l’apparition de défectueux 5/ Pratiquer le contrôle finalRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSE QUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT Pratiquer l'Audit Qualité Pratique à l'AMDEC du Système et des Processus Produit et Processus Réf. : QSE05 Durée : 3 jours Réf. : QSE06 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser la méthode et les outils pour réaliser Comprendre et pratiquer la méthode AMDEC efficacement des audits Qualité processus ou produit (système et processus) Identifier les conditions de réussite associées Établir les attitudes comportementales facilitant la réussite de l'audit Aperçu du Programme : Pratiquer la méthode d'audit 1/ Situer l'AMDEC dans la démarche Qualité au travers d'une étude de cas service ou industrie 2/ Pratiquer l'AMDEC produit 3/ Pratiquer l'AMDEC processusAperçu du Programme : 4/ Piloter une AMDEC1/ Situer l’audit dans l’organisation Qualité2/ Préparer la visite d’audit : cas pratique3/ Pratiquer la visite d’audit qualité : Adopter les bonnes attitudes (simulation)4/ Piloter l’après-visite d’audit : Déclencher des actions de progrès (simulation)314 Outils de Résolution de Problèmes Tableau de Bord Qualité et de l’Amélioration Continue Réf. : QSE08 Durée : 3 jours Réf. : QSE09 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Résoudre efficacement un problème Maîtriser la construction des tableaux de bord Fédérer une équipe autour du problème à résoudre Qualité (choix des indicateurs qualité) Mettre en place un dispositif d'actions correctives Utiliser les tableaux de bord comme outil et préventives de pilotage Identifier les clés de réussite de cette démarche et en valoriser les résultats Aperçu du Programme : 1/ Comprendre la place du tableau de bordAperçu du Programme :1/ Tirer le meilleur parti des groupes de progrès dans une démarche Qualité2/ Résoudre un problème à l'aide de la méthode 2/ Définir des indicateurs pertinents : «C.A.R.R.E.D.A.S.» (cas pratique) la méthode «DÉDICACE»3/ Animer un groupe de progrès 3/ Repérer les indicateurs clés des démarches qualité 4/ Construire ses tableaux de bord Qualité 5/ S’entraîner à commenter et exploiter ses tableaux de bord qualité Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT Améliorer la Qualité Développer et Gérerdes fournisseurs et sous-traitants son Système Documentaire QualitéRéf. : QSE10 Durée : 2 jours Réf. : QSE11 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les bonnes pratiques de suivi Acquérir le savoir-faire nécessaire à l'écriture des fournisseurs et sous-traîtants des documents qualité de son entreprise Mettre en place une dynamique de progrès Intégrer les exigences des référentiels avec les fournisseurs (donneurs d'ordres, normes ISO) Développer un système documentaire efficaceAperçu du Programme :1/ L'essentiel de sélection et de suivi Aperçu du Programme : 1/ Le système documentaire ISO 9001 V2015 des fournisseurs 2/ Établir un état des lieux documentaire2/ Choisir les bons indicateurs de suivi 3/ Construction de son système documentaire 4/ Évaluation des risques des fournisseurs et sous-traîtants 5/ Efficacité de la documentation3/ Piloter son panel fournisseurs au quotidien4/ Réagir en cas de dérive qualité 315Réduire les Non-Conformités Manager par les Processuset les Coûts de Non-QualitéRéf. : QSE12 Durée : 2 jours Réf. : QSE13 Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir les outils pour identifier et diminuer Comprendre la logique d’amélioration continue les non-conformités en production par le cycle PDCA de manière immédiate et durable Identifier les conditions de réussite Valoriser financièrement les gains de productivité d’un management transversal Identifier les bonnes pratiques qualité Acquérir tous les outils utiles pour identifier, à mettre en œuvre en production décrire et améliorer un processus pour ne plus subir la non-qualité Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Identifier et décrire1/ Établir un diagnostic bilan qualité 2/ Piloter le processus de sa production2/ Mettre en place un plan de contrôle qualité efficace pour sécuriser le client3/ Réagir efficacement aux incidents qualité et réclamations clients4/ Faire vivre la qualité au quotidien en productionRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT MSP/SPC Connaître et Utiliser(Maîtrise Statistique des Processus): les Normes ISO 9000 Version 2015 Viser le Six SigmaRéf. : QSE14 Durée : 3 jours Réf. : QSE15 Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Identifier et mettre en œuvre les différentes étapes Connaître et maîtriser d'une démarche MSP la norme ISO 9001 version 2015 Piloter le projet Être sensible à l'utilité de la mise en place Maîtriser les notions statistiques pour calculer d'un système qualité dans l'entreprise les capabilités procédé et machine Connaître les principes de la démarche ISO 9000 Construire des cartes de contrôle et les exploiter Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Repérer les enjeux de la 4ème révision 1/ Organiser son projet MSP 2/ Intégrer la structure en 10 chapitres 2/ Mesurer la performance de son processus 3/ Premier point clé : 3/ Mettre en place un système de pilotage 4/ Améliorer la démarche MSP Une approche plus managériale et stratégique 4/ Deuxième point clé :316 L'élargissement des préoccupations 5/ Troisième point clé : L’intégration des fondamentaux de la qualité 6/ Planifier la mise en conformitéPratique à l'ISO 9001 Pratique à l'ISO 9001 (pour les Services) (pour l'Industrie)Réf. : QSE16 Durée : 3 jours Réf. : QSE17 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les moyens pour répondre de façon simple Maîtriser les exigences de la norme et concrète aux exigences de la norme ISO 9001 ISO 9001 V2008 en apportant une réelle valeur dans une société de services ajoutée à l'entreprise Repérer les étapes pour réussir la certification Établir les étapes à parcourir pour obtenir Construire son plan d'actions individuel et conserver la certification Construire son plan d'actions pour l'entrepriseAperçu du Programme :1/ La norme ISO 9001 V2015 Aperçu du Programme :2/ L’analyse du contexte 1/ L’ISO 9001 V2015 2/ L’analyse du contexte (Chapitre 4) (Chapitre 4 - ISO 9001V2015) 3/ Leadership (Chapitre 5)3/ Leadership (Chapitre 5) 4/ Planification (Chapitre 6)4/ Planification du SMQ (Chapitre 6) 5/ Supports (Chapitre 7)5/ Supports (Chapitre 7) 6/ Réalisation des activités opérationnelles6/ Réalisation des activités opérationnelles (Chapitre 8) (Chapitre 8)Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT la INSoOrm26e0p0o0u:rMCaoîntsrtisreurire La Norme ISO 15189et Piloter sa Démarche RSERéf. : QSE18 Durée : 2 jours Réf. : QSE20 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Instaurer et coordonner une démarche Disposer d'une vision globale de la norme de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ISO 15189 et de son évolution sur la base de l'ISO 26000 Analyser et comprendre les exigences de la norme, Utiliser la démarche comme levier de management tout en faisant le lien avec les processus et outil de contrôle interne de votre laboratoire de biologie médicaleAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise : 1/ Orientation nationale DPC 2/ Apports cognitifs rappels 3/ Analyse des pratiques professionnelles2/ Pourquoi normaliser la RSE ?3/ Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 260004/ Mettre en œuvre et piloter sa démarche RSE 317 Automobile : Produits Alimentaires :la Norme ISO TS 16949 la Norme ISO 22000Réf. : QSE21 Durée : 2 jours Réf. : QSE22 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les étapes du référentiel ISO TS 16949 Comprendre les enjeux et les bénéfices Intégrer les exigences de ce référentiel de la norme ISO 22000 au système qualité Maîtriser les points clés de la norme ISO 22000 Préparer l’entreprise Mettre en place un système de management à une certification ISO TS 16949 de la sécurité des aliments selon l'ISO 22000 Construire un plan d'action.Aperçu du Programme :1/ La norme ISO TS 16949 Aperçu du Programme :2/ Les autres référentiels automobiles reconnus 1/ Appréhender le paquet Hygiène3/ Repérer les points essentiels du référentiel 2/ Identifier les fondamentaux ISO TS 16949 d’un Système de Management4/ Adapter son système qualité existant de la Sécurité des Aliments (SMSA) 3/ Répondre aux exigences de la norme ISO 22000 à l’ISO TS 16949 relative au Management de la Sécurité5/ Identifier les processus des Aliments 4/ Retenir les points clés de la construction du SMSA dans le domaine automobile selon l’ISO 22000RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSE QUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT Comprendre et Mettre en oeuvre Mettre en place le Lean Six Sigma votre Démarche HACCP au sein de l'Entreprise Réf. : QSE23 Durée : 2 jours Réf. : QSE24 Durée : 6 joursObjectifs : Objectifs : Connaître et comprendre le contenu du référentiel Comprendre les enjeux du six sigma et déterminer et son protocole d’audit les avantages pour l'entreprise Initier à la méthode HACCP et la mise en œuvre Associer Lean Management et Six Sigma du PMS dans les services Maîtriser les conditions de réussite Piloter collectivement l'amélioration continue. pour l'application de l'HACCP Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma Concevoir des outils d'auto-contrôle simples, dans l'entreprise faciles à mettre en œuvre Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Les principes de la démarche et des méthodes1/ Rappel de la réglementation sur les risques 2/ Méthodes (suite), la mise en œuvre2/ Rappels relatifs à la méthode HACCP3/ Méthodologie du bilan d’étape : les 5 étapes de la dynamique et son pilotage318 Passer d'un Système Qualité Responsable Santé-Sécurité à un Système QSE Réf. : QSE25 Durée : 3 jours Réf. : QSE26 Durée : 8 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les méthodes et systèmes Acquérir les connaissances indispensables pour mener «santé-sécurité au travail» et «environnement» à bien sa mission de responsable santé sécurité Identifier les clés pour enrichir votre approche Comprendre et intégrer les grands principes processus dans une logique d'intégration de la réglementation liées à la santé sécurité au travail et de prévention des risques QSE Mettre en œuvre les principes de management Repérer les facteurs de réussite pour piloter de la santé sécurité au travail sur la base de référentiels ce nouveau système de management QSE type OHSAS 18001 * Qualité - Sécurité - Environnement Être source de propositions pour conduire une démarche de prévention visant à la réductionAperçu du Programme : des accidents du travail et des maladies professionnelles1/ Les trois dimensions Aperçu du Programme : d'un système de management intégré (SMI) 1/ Le responsable santé-sécurité au travail (SST)2/ Points clés d'un système de management 2/ La responsabilité civile et pénale, les acteurs, Environnement le Management de la prévention3/ Points clés d'un système de management 3/ Les actions, le management de la Santé Sécurité Santé/Sécurité au travail au Travail Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENTAnalyse des Risques Santé-Sécurité Prévenir et Gérer les Risques Santé au Poste de travail : un Outil et Sécurité de son Équipe au Service de la PréventionRéf. : QSE27 Durée : 2 jours Réf. : QSE28 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les outils et méthodes Connaître les principaux enjeux et obligations pour mettre en place une démarche en santé/sécurité de prévention sécurité Mobiliser les relais internes et externes Rédiger le document unique et le faire vivre de la prévention Intégrer la notion de risques psychosociaux Identifier et analyser les risques et de pénibilité Mettre en œuvre et partager des outils efficaces Déclencher un plan de prévention pertinent pour prévenir les accidents et les maladies pour garantir la maîtrise des risques professionnelles Convaincre son équipe et l’impliquer au quotidienAperçu du Programme : dans la prévention1/ Faire le point sur la réglementation2/ Évaluer les risques au poste de travail Aperçu du Programme :3/ Rédiger, organiser le suivi et l'évolution 1/ Connaître les principaux enjeux et obligations du document unique en santé/sécurité4/ Construire son plan d'actions et le suivre 2/ Savoir mobiliser les relais internes et externes5/ Gérer et communiquer de la prévention 3/ Savoir identifier et analyser les risques 319Le Management des Risques : Maîtriser la Méthode HAZOP la Norme ISO 31000Réf. : QSE29 Durée : 2 jours Réf. : QSE30 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Optimiser la maîtrise des risques Identifier dans quelles circonstances avoir recours Identifier les enjeux de la msie en œuvre à une étude HAZOP de l’ISO 31000 pour l'entreprise Définir une méthodologie d’étude HAZOP applicable dans votre entrepriseAperçu du Programme : Conduire des études HAZOP1/ Introduction à la norme ISO 310002/ La norme ISO 31000 : Aperçu du Programme : 1/ Introduction à la méthode HAZOP une nouvelle approche du risque 2/ Identification d’un noeud3/ Les principes de la norme ISO 31000 3/ Mots-guides4/ Le cadre organisationnel 4/ Matrice de risques 5/ Méthode HAZOP appliquée à des procédés du management du risque5/ Le processus du management du risque par lots (batch)6/ Particularités pour le management 6/ Rapport HAZOP et suivi des recommandations 7/ Méthode HAZOP appliquée aux procédures du risque élevé 8/ Critères de sélection d’une méthode d’analyse de risquesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSE QUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT Élaborer son Plan Mise en oeuvre de Continuité d'Activité de la Réglementation ATEX Réf. : QSE31 Durée : 1 jour Réf. : QSE32 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Établir un dispositif de continuité Comprendre les enjeux du risque d’explosion des activités de production Établir les règles d'intervention Savoir gérer l'entreprise en cas de crise en atmosphères explosives ou de sinistre Appréhender le contexte réglementaire Être capable de détecter les risques d’explosionAperçu du Programme : Respecter les règles de l’art en matière d’installation1/ La définition du Plan de Continuité d’Activité d’équipements Être en mesure d’intervenir en toute sécurité (PCA) dans les zones dangereuses2/ Les modèles de continuité3/ Le plan de crise Aperçu du Programme :4/ Le plan de reprise d’activité 1/ Le phénomène de l’explosion5/ La formalisation du PCA 2/ Les différents types d’explosions 3/ Réglementation pour la prévention des explosions selon la norme ISO 22301 4/ Définition des zones ATEX 5/ Le choix du matériel à installer en zone d’explosion320 6/ Approche méthodologique de l’évaluation des risques 7/ Choix des méthodes de prévention sur le terrain CLP et GHS : Classification La Réglementationet Étiquetage des Substances Chimiques Environnementale - Niveau 1 Réf. : QSE33 Durée : 1 jour Réf. : QSE34 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les principes de la réglementation Maîtriser les textes règlementaires sur la classification et l’étiquetage en matière d’environnement Établir les notifications des substances Découvrir les textes clés Appliquer les méthodes de classement de la règlementation environnementale et étiquetages des substances et mélanges Pouvoir situer rapidement les domaines environnementaux concernant son entrepriseAperçu du Programme : et la réglementation afférente1/ Les grands principes de la réglementation Découvrir les évolutions actuellement en cours afin de pouvoir les intégrer sur la classification et l’étiquetage (Règlement CE N° 1272/2008 - CLP) Aperçu du Programme :2/ Éléments techniques pour la classification 1/ Le cadre législatif et réglementaire et l’étiquetage des substances. 2/ Le droit de l’environnement et autres textes3/ Classification des mélanges4/ Que faire pendant la période transitoire applicables (2010-2015) 3/ La réglementation ICPE Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT La Réglementation Réaliser l'AnalyseEnvironnementale - Niveau 2 Environnementale d'un SiteRéf. : QSE35 Durée : 2 jours Réf. : QSE36 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser ses connaissances réglementaires Acquérir la méthodologie et les outils pour réaliser quant à la gestion opérationnelle du facteur une analyse environnementale environnemental des entreprises industrielles Démarrer la mise en place du système Disposer des bons réflexes en termes d’organisation, de management environnemental ISO 14001 de procédures et de conception technique dans les meilleures conditions entre les différents acteurs Savoir rédiger un rapport d’analyse Identifier et maîtriser les évolutions en cours environnementale conforme afin de pouvoir les anticiper Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Qu’est-ce qu’une analyse environnementale1/ Rappel des fondamentaux et quelles sont ses étapes ?2/ Les principaux éléments méthodologiques 2/ Comment identifier les aspects et impacts significatifs ? liés aux contraintes réglementaires 3/ Quels points faut-il aborder3/ Les évolutions réglementaires prévisibles dans le rapport de synthèse et quand l’actualiser ? 4/ Quels sont les enregistrements associés à prendre en compte à l’analyse environnementale ? 5/ Comment gérer les dispositions légales et autres ? 321OHSAS 18001 Piloter Efficacement un Diagnostic Carbone dans son OrganisationRéf. : QSE38 Durée : 2 jours Réf. : QSE39 Durée : 1 jourObjectifs : Objectifs : Maîtriser les exigences du référentiel Mener de manière efficace les actions du ressort OHSAS 18001 et ses finalités du maître d’ouvrage Identifier les actions à mettre en œuvre Maîtriser les méthodes et outils nécessaiers pour y répondre pour établir un diagnostic carbone Préparer la certification OHSAS 18001 Contrôler et améliorer sa conformité réglementaire de l'entreprise Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Comprendre l’intérêt du diagnostic carbone1/ Principes et enjeux d’un système de management 2/ Les politiques publiques mises en oeuvre 3/ Les enjeux pour une entreprise santé sécurité au travail (SST)2/ Les fondamentaux pour démarrer ou une collectivité3/ La planification du système de management SST 4/ Les outils de diagnostic carbone4/ Mise en œuvre et fonctionnement 5/ Se positionner5/ Surveillance et amélioration continue 6/ Agir pour réussir le projet6/ Le projet de certification OHSAS 18001 7/ Mobiliser et motiver dans la duréeRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations QSEQUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT Maîtriser Gestion des Déchets Industrielsses Consommations EnergétiquesRéf. : QSE40 Durée : 2 jours Réf. : QSE41 Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la méthodologie et les outils pour réaliser Maîtriser les réglementations applicables une analyse environnementale aux déchets industriels Démarrer la mise en place du système Établir les filières de traitement de management environnemental ISO 14001 des déchets banals et dangereux dans les meilleures conditions Acquérir une méthodologie d'un audit déchets Évaluer et connaitre les enjeux de la démarche de management environnemental Aperçu du Programme : 1/ Les différentes familles de déchets industriels Aperçu du Programme : 1/ Qu’est-ce qu’une analyse environnementale et leurs spécificités 2/ Le cadre réglementaire et quelles sont ses étapes ? 3/ L'identification des filières de traitement 2/ Comment identifier les aspects 4/ Faire un état des lieux 5/ L'adéquation du diagnostic et des solutions et impacts significatifs ? 3/ Quels points faut-il aborder dans le rapport de synthèse et quand l’actualiser ? 4/ Quels sont les enregistrements associés à l’analyse environnementale ?322 Gestion des DéchetsIndustriels DangereuxRéf. : QSE42 Durée : 2 joursObjectifs : Prendre en compte les nouvelles dispositions adoptées en matière de traitement et de transport des déchets dangereux Identifier les responsabilités des producteursAperçu du Programme :1/ Les fondamentaux2/ La classification des déchets dangereux3/ Rappel réglementaire4/ Les règles applicables aux traitements5/ Étude d’un cas concretApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MAROC PERFORMANCE La Référence pour la Formation et le Conseil MANAGEMENT / MANAGEMENT DES RISQUES MANAGEMENT DE PROJETS / CHANGEMENT DIRECTION D’ENTREPRISE & DÉVELOPPEMENT DURABLES CABINET MAROC PERFORMANCE - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - CasablancaRTEeNlS:EIG+N21EM2 E(N0)TS5E2T2IN.2S4C.7RI2P.T1IO0N-SF:ax : +2+12212(0()05) 2522.22.244.7.722.1.120- Emaiclo:nctoanctta@[email protected]
CABINET MAROC PERFMOARNMAANGCEEM- FEoNrmTa-tiConHsAMNanGaEgeMmEenNtT MCD DIRECTION D'ENTREPRISE & DÉVELOPPEMENT DURABLE MANAGEMENT 328 Les Fondamentaux du Management 331 Evoluer dans ses Pratiques de Management 334 Management Transversal DIRECTION D’ENTREPRISE 340 341 Stratégie et Finances 342 343 Finance pour Dirigeants Leadership et Management324 Les Techniques de Prise de parole du DirigeantMANAGEMENT - DIRECTION D'ENTREPRISE MANAGEMENT DES RISQUES 345 CHANGEMENT& DÉVELOPPEMENT DURABLE Les Outils du Risk Management 345 Risques Environnementaux et Humains 347 Risques Clients, Fournisseurs et Projets CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERMFAONRMAAGNECME E- FNoTrm-aCtiHonAs NMGanEaMgeEmNenTtMCD DIRECTION D'ENTREPRISE & DÉVELOPPEMENT DURABLEMANAGEMENT DE PROJETS 349 353Gérer un Projet 354Se Certifer en Projet 356Manager et Mobiliser une Équipe Projet 358Affûter ses Méthodes et Outils en ProjetGérer les Projets SpécifquesCHANGEMENT 360 MANAGEMENT - DIRECTION D'ENTREPRISEAccompagnement du Changement 325 CHANGEMENT& DÉVELOPPEMENT DURABLE DÉVELOPPEMENT DURABLE 362 Développement Durable 362 Bâtir une Démarche de Développement DurableRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations ManagementMCD Les Fondamentaux du Management Les Fondamentaux du Management 328 Evoluer dans ses Pratiques de Management 331 Managers Expérimentés : les Essentiel Management Transversal 334 Manager Transversal Stratégie et Finances 340 Stratégie et Management Stratégique Finance pour Dirigeants Finance pour Dirigeants 341 342326MANAGEMENT - DIRECTION D'ENTREPRISE Leadership et Management CHANGEMENT& DÉVELOPPEMENT DURABLE Leadership et Management Les Techniques de Prise de parole du Dirigeant 343 Prise de parole du Dirigeant en Public Les Outils du Risk management 345 Méthodes et Outils du Risk Management Risques Environnementaux et Humains 345 Risques Environnement, Santé et Sécurité au Travail CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management Risques Clients, Fournisseurs et Projets MCDRisques Clients et Fournisseurs 347 Gérer un ProjetChef de Projet 349 Se Certifer en Projet 353 327Se Certifer en Projet 354 MANAGEMENT - DIRECTION D'ENTREPRISE CHANGEMENT& DÉVELOPPEMENT DURABLE Manager et Mobiliser une Équipe Projet 356Les Outils pour Animer une Équipe Projet 358 359 Affûter ses Méthodes et Outils en Projet 359La Qualité et le Contenu de Projet Gérer les Projets SpécifquesProjets dans les Services et le TertiaireProjets dans l’IndustrieProjets Internationaux Accompagnement du Changement 360Savoir Préparer et Gérer le Changement Développement Durable 362Les Métiers du Développement DurableBâtir une Démarche de Développement DurableElaborer une Stratégie de Développement Durable 362RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT Garantir Totalement Nouveau Manager sa Légitimité Managériale Réf. : MNG01 Durée : 2 jours Réf. : MNG02 Durée : 8 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les fondements de la légitimité Se positionner dans son rôle de manager dans ses nouvelles fonctions Maîtriser les techniques managériales et adopter Agir sur les leviers permettant de développer un style de management efficace sa légitimité managériale Savoir résoudre les problèmes Gagner en légitimité dans les situations délicates Développer son aisance relationnelle Gérer ses propres émotionsAperçu du Programme : et celles de ses collaborateurs1/ Les fondements de la légitimité managériale Assumer ses responsabilités d'encadrement2/ Adapter l’exercice de l’autorité d'équipe Bâtir un plan de réussite à ses collaborateurs3/ Exercer son autorité de manager Aperçu du Programme :4/ Trouver sa légitimité dans son contexte 1/ Maîtriser les techniques managériales5/ S’affirmer dans les situations délicates 2/ Résoudre les problèmes de management 3/ Développer son aisance relationnelle 4/ Mobiliser son intelligence émotionnelle328 Manager une Équipe Accompagner son Équipe dans l'Atteinte des Objectifs Réf. : MNG03 Durée : 3 jours Réf. : MNG04 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Adapter son management au contexte Faire des objectifs un véritable outil de pilotage de son entreprise et de management Acquérir des outils et méthodes pour animer Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe son équipe au quotidien aux objectifs Développer une communication managériale Mobiliser les collaborateurs pour atteindre efficace leurs objectifs Prendre du recul pour faire évoluer Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats ses pratiques managériales Pratiquer des délégations responsabilisantes Aperçu du Programme : Conduire réunions et entretiens avec efficacité 1/ Faire des objectifs un véritable outil de pilotage Développer l'implication de ses collaborateurs et de managementAperçu du Programme : 2/ Créer les conditions de l’adhésion de l’équipe1/ Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu aux objectifs communes pour orienter l’action de l’équipe 3/ Accompagner les collaborateurs dans l’atteinte2/ Pratiquer des délégations responsabilisantes de leurs objectifs 4/ Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT Maîtriser les Leviers La Délégationde la Motivation de ses Équipes ou l'Art de ResponsabiliserRéf. : MNG05 Durée : 2 jours Réf. : MNG06 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Déployer une démarche de motivation Mettre en œuvre des techniques de délégations et d'implication en lien avec la stratégie rigoureuses et efficaces de l'entreprise et les besoins des collaborateurs Créer les conditions favorables Connaître et mettre en œuvre des méthodes pour la responsabilisation des collaborateurs éprouvées pour favoriser l'implication des équipes Développer les compétences des collaborateurs Adapter son management pour amplifier Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur les motivations et traiter les cas de démotivation Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Tirer profit des avantages de la délégation1/ Identifier les ressorts de la motivation 2/ Mettre en œuvre une démarche rigoureuse2/ Agir sur différents leviers pour motiver de délégation ses collaborateurs 3/ Structurer ses entretiens de délégation3/ S’adapter à la diversité des motivations 4/ Réussir ses entretiens de délégation 5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation dans l’équipe4/ Mener un entretien de motivation 329 Managers : Manager : Prévenir le StressRéussir les Entretiens Annuels et Accompagner son Équipe pour mieux le GérerRéf. : MNG09 Durée : 2 jours Réf. : MNG10 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Connaître les enjeux de l’entretien d’évaluation Mettre en place des outils pour aider Maîtriser la structure de l'entretien annuel et fixer à gérer le stress des objectifs alignés Différencier les stresseurs organisationnels S'entraîner activement à la conduite et les stresseurs personnels de l'entretien annuel Adapter son style de management Connaître les différences entre l'entretien en fonction des situations d'appréciation et l'entretien professionnel Savoir bâtir un plan de développement Aperçu du Programme : des compétences 1/ Clarifier la notion de stress 2/ Gérer son propre équilibreAperçu du Programme : 3/ Repérer et faire face aux personnes en souffrance1/ Repérer l'importance de l'entretien annuel 4/ En tant que manager, prévenir le stress pour tous les acteurs et agir pour mieux le gérer avec son équipe2/ Connaître les différentes étapes de l'entretien 5/ Faire face au stress ensemble3/ S'entraîner à mener des entretiens annuels 6/ Définir son plan d’actions4/ Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité5/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretienRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT La Process Com® pour Managers Développer des Relations efficaces avec son Équipe et sa Hiérarchie Réf. : MNG11 Durée : 3 jours Réf. : MNG12 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Mieux comprendre ses collaborateurs Adapter son mode de communication grâce à la Process Com à ses différents interlocuteurs Adapter ses comportements pour améliorer Mettre en place des règles pour des communications sa communication avec ses collaborateurs efficaces Anticiper et prévenir les situations conflictuelles Développer son aisance relationnelle dans l'équipe en situation de management Renforcer la motivation de ses collaborateurs Manager les situations difficilesAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Mieux se connaître en tant que manager 1/ Manager : mieux se connaître2/ Pratiquer un management individualisé 2/ Développer de la flexibilité pour s’adapter à chaque collaborateur dans ses modes de communication3/ Renforcer l’implication de ses collaborateurs 3/ Établir une relation efficace avec sa hiérarchie4/ Anticiper et traiter les situations conflictuelles 4/ Transformer les entretiens individuels en leviers d’implication 5/ Dynamiser sa communication de manager 6/ Faire face aux situations délicates330 Manager Managers : des Comportements Difficiles Gérer les Conflits au Quotidien Réf. : MNG13 Durée : 2 jours Réf. : MNG14 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les comportements des collaborateurs Identifier les prémices de conflits qui posent problème Maîtriser sa propre émotivité dans une situation Comprendre la nature de la difficulté de conflit liée au collaborateur ou au contexte Diagnostiquer et analyser les différents types Utiliser des outils d’analyse de situations difficiles et niveaux de conflits et mettre en place les méthodes pour les gérer Suivre une stratégie positive de résolution Gérer ses propres réactions pour mieux gérer de conflit la relation Adapter son mode de communication et son mode Aperçu du Programme : de management à ces personnalités difficiles 1/ Différencier problème, tension, crise et conflit 2/ Adopter des comportements efficacesAperçu du Programme :1/ Adopter un nouveau regard sur les personnalités pour sortir des conflits 3/ Assumer ses responsabilités face aux conflits dites «difficiles» 4/ Sortir des conflits par la régulation,2/ Gérer sa difficulté personnelle à interagir la médiation ou l’arbitrage avec la personnalité dite «difficile» Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTManager Expérimenté Développer les Compétences des Collaborateurs et la Performance CollectiveRéf. : MNG15 Durée : 8 jours Réf. : MNG16 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Affirmer son leadership Optimiser les talents de chaque collaborateur Construire sa vision et faire adhérer pour viser la performance de son équipe en sachant comment la communiquer Adapter et faire évoluer son mode de management Maîtriser les outils de manager coach pour développer la maturité de son équipe dans ses actes de management Maîtriser les méthodes et outils Développer la flexibilité pour Manager de la cohésion d'équipe dans l'incertitude Développer ses talents de communicateur Aperçu du Programme : 1/ Identifier et développer les facteursAperçu du Programme :1/ Développer son leadership indispensables à la performance collective2/ Devenir manager coach 2/ Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel3/ Développer son impact personnel de son équipe 3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe 4/ Bâtir son plan de réussite 331Manager des Équipes Manager : Gérer les RisquesIntergénérationnelles Psychosociaux dans votre ÉquipeRéf. : MNG17 Durée : 2 jours Réf. : MNG18 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre la nature des différences Savoir identifier les premiers signaux de malaise intergénérationnelles chez un collaborateur Faire de la différence de génération Adopter les comportements adéquats une valeur ajoutée pour l’équipe Assurer ses rôles de prévention et d'alerte Adapter son mode d’intervention aux spécificités de ses collaborateurs Aperçu du Programme : 1/ Définir ce que recouvre la notionAperçu du Programme :1/ Rompre avec les clichés sur les générations de risques psychosociaux 2/ Apprendre à reconnaître les premiers signaux pour mieux travailler ensemble2/ Comprendre les valeurs et les attentes de malaise chez un collaborateur 3/ Adopter les comportements adéquats de la génération Y au travail3/ Réussir la collaboration pour maîtriser le développement du risque 4/ Assurer ses rôles de prévention et d’alerte avec les nouvelles générations4/ Manager les équipes intergénérationnelles au quotidien
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT Management à Distance Mieux se Connaître pour mieux Manager Réf. : MNG19 Durée : 2 jours Réf. : MNG20 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les leviers d’actions pour manager Maîtriser les techniques et outils une équipe à distance pour être un manager efficace Mettre en place les règles de fonctionnement Développer des relations productives avec l’équipe spécifiques pour mieux manager son équipe Identifier ses émotions et savoir mieux les gérer à distance Savoir gérer son stress S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs Aperçu du Programme : 1/ Ajouter une dimension à sa fonction :Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les multiples dimensions le leadership 2/ Mieux se connaître et mieux comprendre du management à distance2/ Réussir sa communication managériale à distance les autres3/ Organiser la coopération à distance 3/ Affirmer son leadership4/ Mobiliser une équipe managée à distance 4/ Agir de manière proactive : la stratégie d’objectif332 Construire et Développer Développer les Atouts son Leadership d’un Manager de Haut Niveau Réf. : MNG21 Durée : 3 jours Réf. : MNG22 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Construire sa vision en accord avec ses valeurs Assumer les rôles du Manager Faire adhérer en communiquant efficacement Constituer une équipe performante sa vision Développer les potentiels au sein de l’équipe Décliner sa vision en actions opérationnelles Développer sa flexibilité au quotidienAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Développer ses qualités de leader 1/ Diagnostiquer son équipe et les situations de jeu2/ Construire une vision de l’avenir claire 2/ Le manager «capitaine» 3/ Le manager «entraîneur» et mobilisatrice 4/ Le manager «co-équipier»3/ Communiquer sa vision de manager 5/ Le manager «arbitre» et la faire partager en leader4/ Transformer sa vision en projets opérationnels réussis Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTLes Habitudes des Collaborateurs Exprimer son Courage Managérial et Managers EfficacesRéf. : MNG23 Durée : 3 jours Réf. : MNG24 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Assumer sa responsabilité personnelle de manager Prendre des décisions adaptées et agir à bon escient Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager dans des conditions perçues comme difficiles Développer un climat de confiance au sein de son équipe ou hostiles Amener son équipe à travailler en synergie Développer au sein des équipes des attitudes Développer sa propre maturité de manager comportementales qui incarnent le courage et celle des membres de son équipe Tirer le meilleur parti de l’environnement pour améliorer son leadership et son influenceAperçu du Programme : dans les situations difficiles1/ Soyez proactif® : Aperçu du Programme : mobiliser toutes ses ressources de manager2/ Sachez dès le départ où vous voulez aller® : 1/ Développer son courage managérial dans les 3 dimensions stratégique, relationnelle clarifier sa mission et ses objectifs prioritaires et opérationnelle3/ Donnez la priorité aux priorités® : 2/ Conserver une posture éthique entre son identité augmenter la productivité de son management personnelle, sa fonction et ses responsabilités4/ Pensez gagnant-gagnant® : 3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations favoriser l’engagement de ses collaborateurs difficiles5/ Cherchez d’abord à comprendre, ensuite 4/ Passer du courage à la performance 333 à être compris® : développer un climat de confiance dans son équipeDevenir Manager Coach Managers : Mobiliser son Intelligence ÉmotionnelleRéf. : MNG25 Durée : 2 jours Réf. : MNG26 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Adopter une posture de manager coach Développer sa compétence émotionnelle de manager dans ses actes de management Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel Maîtriser la démarche et les outils dans les situations managériales délicates d'un manager coach Prendre en compte l’impact des émotions Reconnaître les potentiels de chacun sur la performance de l’équipe Adapter son mode d'intervention managérial Aider à gérer les émotions individuelles et collectives à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Prendre en compte la dimension émotionnelle1/ Outil 1 : Le «feed back» pour faire émerger du management la demande de coaching 2/ Développer sa compétence émotionnelle2/ Outil 2 : La «grille RPBDC» pour cadrer de manager et contractualiser la démarche 3/ Gérer les émotions de ses collaborateurs3/ Outil 3 : «L'Alliance» pour organiser 4/ Manager les émotions collectives le dispositif de coaching4/ Outil 4 : Les méthodes «d'interaction du coach» pour réussir chaque séance5/ Outil 5 : «L'identité professionnelle» pour cerner ses propres croyances et valeurs6/ Outil 6 : «Le processus déconstruction- évolution» pour accompagner le changement
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTManager Transversal Motiver et Animer son Équipe Niveau 1Réf. : MNG27 Durée : 8 jours Réf. : MNG28 Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Appréhender les conditions d'un management Maîtriser les outils et les méthodes transversal efficace d'animation d'équipe Développer son impact de Manager Transversal Identifier les ressorts de la motivation Créer les conditions de la coopération de ses collaborateurs Adapter ses comportements de manager transversal Acquérir la posture managériale adaptée pour plus d'efficacité à la situation Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses Aperçu du Programme : Augmenter son pouvoir de persuasion 1/ Bien se connaître pour mieux manager pour manager et impliquer 2/ Motiver son équipe pour l’amener Aperçu du Programme : à la performance 1/ Le manager transversal stratège 3/ Adapter un management 2/ Le manager transversal coordinateur 3/ Le manager transversal communicant aux différentes générations de vendeurs 4/ Le manager transversal leader 4/ Accompagner son vendeur par les compétences 5/ Animer les vendeurs au quotidien334 6/ Savoir animer des réunions motivantes et efficacesMotiver et Animer son Équipe Optimiser l'Organisation Niveau 2 de son ÉquipeRéf. : MNG29 Durée : 2 jours Réf. : MNG30 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Renforcer et consolider les acquis du niveau 1 Maîtriser les outils d'analyse de l'organisation Fédérer, mobiliser et associer d'équipe Identifier une organisation optimale de l'équipeAperçu du Programme : Concevoir un plan d'amélioration1/ Prendre à temps des décisions optimales : Aperçu du Programme : le management prospectif 1/ Porter une analyse fonctionnelle2/ Reclarifier avec l'équipe les missions sur l’activité de son équipe et les objectifs 2/ Analyser les relations3/ Savoir faire passer des messages de direction4/ Favoriser cohésion et solidarité entre le collaborateur et le poste5/ S’entraîner à faire émerger l’esprit d’équipe 3/ Oser une organisation “Agile”6/ Suivre l'action 4/ Piloter les évolutions en mode projet7/ Anticiper et traiter les conflits 5/ Construire un plan d’optimisation avec son équipeApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTGérer les Priorités de son Équipe Le Tableau de Bord du ManagerRéf. : MNG31 Durée : 2 jours Réf. : MNG32 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir des outils et des méthodes pour optimiser Mettre en place les indicateurs et les outils le temps de son équipe permettant de mesurer l'efficacité d'un service Permettre à ses collaborateurs de gérer Évaluer la performance individuelle d'un manager leurs priorités Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Faire du tableau de bord un outil de pilotage1/ Diagnostic de l'activité de son équipe 2/ Évaluer la performance individuelle et collective2/ Mettre en place des pratiques efficaces 3/ Étapes d'élaboration d'un tableau de bord de service3/ Définir un mode de fonctionnement efficace 4/ Réussir la mise en place avec son équipe4/ Trouver un bon équilibre pour être efficace5/ Élaborer le tableau de bord de la gestion du temps de son équipe 335La Délégation Efficace Savoir Prendre des Décisions EfficacesRéf. : MNG33 Durée : 2 jours Réf. : MNG34 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser la méthode de délégation : Maîtriser le process de prise de décision ce qu'il y a à déléguer et comment négocier (micro ou macro-décision, personnelle la délégation ou collective) Faire de la délégation un investissement mesurable Mieux gérer les différentes étapes en terme d'efficacité de la prise de décision Atteindre les objectifs en faisant participerAperçu du Programme : les partenaires1/ Comprendre la place de la délégation Aperçu du Programme : dans l'animation d'une équipe 1/ Les leviers de la décision2/ Préparer une délégation 2/ Préparer sa prise de décision3/ Présenter une délégation 3/ Mettre en œuvre la décision4/ Suivre la délégation 4/ Prendre une décision dans des situations managériales difficiles
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT Chef de Projet : Manager et Animer Développez votre Leadership une Équipe Projet Réf. : MNG35 Durée : 3 jours Réf. : MNG36 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Développer sa vision pour orienter son projet Élaborer et rédiger un projet de façon stratégique Identifier les conditions de l'efficacité S’affirmer comme leader auprès des parties pour un manager d'équipe projet prenantes du projet Anticiper et traiter les conflits dans l'équipe Mobiliser les contributeurs Utiliser les techniques de management adaptées pour une action collective au service du projet pour mobiliser son équipe projet et du client et les décisionnaires Gérer avec finesse les relations Motiver les collaborateurs tout au long avec tous les acteurs pour une meilleure du déroulement du projet performance globale Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Identifier les 5 étapes de construction1/ Comment être un « Chef de projet-Leader « ?2/ Comment m’affirmer comme leader, et mobiliser de votre équipe projet 2/ Constituer l’équipe projet l’équipe projet autour de ma vision ? 3/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations3/ Comment puis-je dynamiser mon équipe ?4/ Comment négocier dans mes projets ? conflictuelles 4/ Animer l’équipe au quotidien336 5/ Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projet Construire et Rédiger Les Méthodes de Planification, le Cahier des Charges d'un Projet de Contrôle et de Suivi de Projet Réf. : MNG37 Durée : 2 jours Réf. : MNG38 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet Connaître les techniques de planification, Identifier les risques associés de contrôle et de suivi de projets à une mauvaise expression des besoins Acquérir les méthodes et outils permettant de planifier et de contrôler un projetAperçu du Programme :1/ Les objectifs du cahier des charges Aperçu du Programme :2/ Le cahier des charges : un acte de communication 1/ Le chef de projet :3/ La trame du cahier des charges4/ Clarifier les objectifs et les contraintes gestionnaire des coûts et des délais5/ Définir la cible du cahier des charges et exprimer 2/ La structuration du projet 3/ Les techniques d’estimation les besoins 4/ Identifier les coûts contrôlables6/ Analyse comparative des réponses 5/ Gérer le projet comme un centre de profit 6/ Gérer les délais dans le projet à un cahier des charges Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTManager les Risques de Projet Maîtriser la Dimension Relationnelle dans la Conduite de ProjetRéf. : MNG39 Durée : 2 jours Réf. : MNG40 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Intégrer dans la gestion de projet la gestion Développer les compétences relationnelles des risques liés au projet essentielles à l'efficacité du chef de projet Établir des relations constructives et efficacesAperçu du Programme : avec les acteurs projet1/ Le management des risques Négocier, coopérer et traiter2/ Les différents types de risques au cours de la vie tout problème relationnel avec les différents acteurs projet d'un projet Dynamiser ou redynamiser son équipe projet,3/ Évaluer les différents risques et leur impact après un arrêt ou une perte de performance sur le projet Aperçu du Programme :4/ Mettre en place un processus de management 1/ Soigner le recueil des besoins et comprendre des risques le circuit de décision. 2/ Faire vivre le groupe projet. 3/ Négocier efficacement moyens, ressources et délais. 4/ Stimuler l'engagement de l'équipe projet. 337 Mesurer la Faisabilité Prince2® Combined :et la Rentabilité de vos Projets Foundation + Practitionner, Préparation aux CertificationRéf. : MNG41 Durée : 2 jours Réf. : MNG43 Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Estimer la faisabilité et la rentabilité Acquérir l'ensemble des principes et des processus de vos projets de la gestion de projet basés sur le modèle Identifier et évaluer les différents risques Prince 2® Définir les coûts prévisionnels de vos projets Apprendre à adapter et à appliquer Prince2 et en assurer le suivi à des contextes projets spécifiquesAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Prendre en compte les paramètres du projet 1/ Introduction à Prince 2®2/ Sécuriser la décision d'investissement 2/ Les 7 thèmes Prince 2®3/ Identifier les risques 3/ Les 7 processus Prince 2®4/ Contrôle et suivi des coûts du projet 4/ Préparation aux examens de certification
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTGouvernance et Performance Tableau de Bord du DSI du Système d'InformationRéf. : MNG45 Durée : 3 jours Réf. : MNG46 Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Identifier les «bonnes pratiques» de gouvernance Maitriser les indicateurs permettant de suivre de système d’information (SI) et d'anticiper le fonctionnement et l'activité Être capable de différencier les contextes de la Direction des Systèmes d'information où leur application est la plus pertinente au sein de l'entreprise Définir, après un audit préalable, le plan de gouvernance Connaitre les indicateurs de performance et réaliser SI adapté à votre entreprise afin d’optimiser le tableau de bord les investissements informatiques Maitriser méthodes et outils pour déployer Savoir mettre en place des instances de gouvernance SI et communiquer le tableau de bord du DSI pour améliorer le fonctionnement global de l’entreprise et pour favoriser l’atteinte de ses objectifs stratégiques Aperçu du Programme : et opérationnels 1/ Le concept de gouvernance appliqué au SI 2/ S’approprier le besoin Aperçu du Programme : 3/ Cas concret : la société Woodhouse 1/ Le concept de gouvernance appliqué 4/ Construire le tableau de bord : une démarche 5/ Concevoir les tableaux de bord au système d'information 2/ Gouvernance SI : les référentiels de la société Woodhouse 3/ La DSI outil de la DG au service des métiers 6/ Le tableau de bord de l’exploitation 7/ Le tableau de bord du CODIR/DG de l'entreprise 8/ Autres tableaux de bord de la DSI338Assurer la Maîtrise d'Ouvrage Conduire un Projet des Projets Informatiques avec les Méthodes AgilesRéf. : MNG47 Durée : 2 jours Réf. : MNG48 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir les techniques de gestion de projet Maîtriser les différentes méthodes Agiles Maîtriser les techniques d'évaluation et de planification de projet Aperçu du Programme : Intégrer l'aspect relationnel en conduite 1/ Introduction du changement 2/ Extreme Programming Maîtriser le rôle de maître d’ouvrage 3/ SCRUM 4/ Description des storiesAperçu du Programme : 5/ L’ingénierie logiciel1/ Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre 6/ Autres méthodes2/ Manager un projet 7/ Un bilan3/ Anticiper les facteurs et causes de risques 8/ Travaux pratiques4/ Gérer la qualité5/ Organiser le projet : Remise d’outils Échanges d’expériences Découper, évaluer et structurer6/ Gérer les ressources, coûts et délais Approche Pédagogique : Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENTMaîtriser la Méthode Scrum Accompagnement du Changement dans un Projet InformatiqueRéf. : MNG49 Durée : 2 jours Réf. : MNG50 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre la méthode Scrum, les objectifs, Intégrer les enjeux de l'accompagnement les principes du changement pour les projets informatique Maitriser les avantages et les enjeux Déterminer les impacts du changement de cette nouvelle méthodologie de travail sur les hommes Comprendre les techniques mises en œuvre Gérer l’ensemble des changements, pour l’expression des besoins, la planification, au fur et à mesure qu’ils se mettent en place l’organisation du travail, la communication, Disposer d'une méthode d'accompagnement la prise en compte du changement du changement Identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : Aperçu du Programme : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum... 1/ Comprendre le changement 2/ Les hommes face au changementAperçu du Programme : 3/ Le diagnostic de l’accompagnement du changement1/ Introduction 4/ Établir la stratégie d’accompagnement2/ La démarche3/ Les rôles du changement4/ L’expression des besoins 5/ Mettre en œuvre le changement5/ Décrire le travail à effectuer 6/ Clôturer l’accompagnement du changement6/ Evaluation de la taille des stories 339Réussir un Projet Web : Méthodes Les Outils du Coachinget Outils d'un Pilotage PerformantRéf. : MNG51 Durée : 2 jours Réf. : MNG52 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir la démarche pour la conduite Maîtriser les enjeux du coaching de ses projets Web Acquérir les outils fondamentaux du coaching Disposer des connaissances nécessaires pour mener à bien son projet Aperçu du Programme : Comprendre les technologies du Web et choisir 1/ Ce qui caractérise un manageur coach celles les plus adaptées à son projet 2/ Apprendre les gestes professionnels Disposer des bases nécessaires à la rédaction d’un cahier des charges exhaustif du manageur coach 3/ Rendre ses interventions stimulantesAperçu du Programme : 4/ Maîtriser la boite des outils complémentaires1/ Positionner son site Web2/ Les acteurs, les sous-traitants3/ Choisir les outils du projet Web4/ Les cahiers des charges5/ La plateforme du site web6/ Conduite de projet
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management DIRECTION D’ENTREPRISE Management Stratégique Établir le Diagnostic Stratégique de son Entreprise Réf. : DE01 Durée : 3 jours Réf. : DE02 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Connaître, apprécier de façon critique et utiliser Identifier son propre processus de décision. les principaux outils et méthodes d'analyse Développer sa capacité de recul stratégique et de prospective Optimiser l'ensemble de ses potentiels : Comprendre et évaluer le contexte culturel, Rationnels, émotionnels et imaginatifs économique et financier de la décision stratégique Décider en situation de crise ou d'urgence Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions opérationnel de la stratégie retenue et communiquer pour motiverAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Diagnostiquer l’environnement 1/ Comprendre le processus de décision 2/ Identifier son propre processus de décision selon la cible stratégique visée 3/ Considérer la décision comme un processus2/ Diagnostiquer les influences stratégiques 4/ Décider en situation complexe 5/ Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions qui influent sur l’activité de l’entreprise3/ Les différents modèles d’action stratégique4/ Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique340 Optimiser Mettre en œuvre vos Prises de Décision le Développement Durable au sein de l'Entreprise Réf. : DE03 Durée : 2 jours Réf. : DE04 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier son propre processus de décision Mettre en place le Développement Durable Développer sa capacité de recul dans l'entreprise Optimiser l’ensemble de ses potentiels : Maîtriser les enjeux du Développement Durable rationnels, émotionnels et imaginatifs Établir une stratégie de développement durable Décider en situation de crise ou d’urgence et formaliser un plan d'actions Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions Identifier les clés de succès du déploiement et communiquer pour motiver auprès des équipesAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Décider de décider ! 1/ Le concept de Développement Durable (DD),2/ Définir un objectif positif3/ Explorer les solutions le rôle des PME4/ Choisir une solution 2/ S’engager dans une démarche5/ Transformer la décision en action sociétalement responsable Approche Pédagogique : 3/ Déployer collectivement les actions RSE Quiz Études de cas dans l’entreprise Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management DIRECTION D’ENTREPRISEFinance pour Dirigeants Diriger un Centre de Profit, une «Business Unit»Réf. : DE05 Durée : 3 jours Réf. : DE06 Durée : 10 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les principaux concepts financiers Utiliser les méthodes et outils efficaces Établir l’action financière, et prendre pour diriger une unité les bonnes décisions Maîtriser les techniques et méthodes d’analyse Maîtriser les principaux ratios financiers stratégique et de pilotage financier et communiquer efficacement Évaluer sa propre pratique de direction et identifier avec les partenaires financiers pour soi-même des axes de progrès Partager de nouvelles idées, confronterAperçu du Programme : son expérience et échanger avec d'autres dirigeants1/ Appliquer la logique financière Prendre du recul sur l'action quotidienne,2/ Décrypter l'information comptable élargir sa vision de sa fonction3/ Activité et profitabilité4/ Équilibres financiers Aperçu du Programme :5/ Définir une politique financière 1/ Stratégie et marketing6/ Analyser la performance par les flux de trésorerie 2/ Politique financière de l'unité7/ Mener une analyse financière 3/ Les clés du leadership personnel 4/ Pilotage de l'unité selon une démarche structurée 5/ Compétences clés en RH 341Piloter la Stratégie Financière Développer et Pérenniser de son Entreprise son Activité à l'InternationalRéf. : DE07 Durée : 2 jours Réf. : DE08 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les principaux ratios financiers Comprendre tous les enjeux du développement et communiquer efficacement à l'international avec les partenaires financiers Mettre au point une stratégie Maîtriser les fondamentaux de la gestion financière Mieux appréhender les différences culturelles Établir et Déployer les règles financières adaptées pour mettre en valeur son entreprise Aperçu du Programme : 1/ Les enjeux et contraintes du développementAperçu du Programme :1/ Lire et interpréter l’information financière à l’international 2/ Est-ce que l’entreprise est exportable ? classique 3/ Définition de la stratégie et positionnement2/ Présenter l’information financière de l’offre sous forme plus économique 4/ La mise en application3/ Analyser les retraitements 5/ La négociation et les différences culturelles.4/ Les incidences des normes IFRS 6/ La sécurité des opérations5/ Maîtriser les principales règles de financement 7/ La pérennité du développement à l’international des entreprises6/ Identifier les stratégies pour créer de la valeur
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management DIRECTION D’ENTREPRISE Aspects Financiers Réussir une Acquisition du Business Plan Réf. : DE09 Durée : 3 jours Réf. : DE11 Durée : 1 jourObjectifs : Objectifs : Évaluer la rentabilité des projets d’investissements Bien appréhender les différentes étapes Analyser et anticiper sur la rentabilité et le niveau de l’acquisition d’une entreprise de capitaux investis Savoir négocier au mieux la réalisation Améliorer la performance d’une opération d’acquisition en termes de valeur actionnariale Améliorer la rentabilité économique Aperçu du Programme : 1/ Les principales étapes d’une opérationAperçu du Programme :1/ Définir les paramètres financiers d’acquisition 2/ La négociation de l’acquisition du projet d’investissement 3/ L’acquisition d’une entreprise par LBO2/ Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet3/ Simuler la rentabilité et les risques4/ Financer son projet5/ Porter un regard critique sur la prévision342 Développer son Leadership Leadership Personnel et son Impact Personnel et Confiance des Collaborateurs Réf. : DE12 Durée : 3 jours Réf. : DE13 Durée : 6 joursObjectifs : Objectifs : Construire sa vision de l’entreprise Créer un climat de confiance Faire partager sa vision avec charisme Établir un meilleur impact auprès des différents auprès de l’ensemble des équipes acteurs de l'entreprise Établir son influence et améliorer Améliorer la responsabilisation des collaborateurs sa capacité de conviction Favoriser l'adhésion sur les projets Décider mieux en équipeAperçu du Programme :1/ Développer ses qualités de leader Aperçu du Programme :2/ Construire sa vision pour mobiliser 1/ Valoriser ses capacités personnelles de leader3/ Communiquer sa vision avec charisme 2/ Développer l’excellence collective4/ Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs5/ Principes clés de la maîtrise des changements Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management DIRECTION D’ENTREPRISE Affirmer son Leadership Diriger Autrementen Environnement Complexe avec Savoir-Faire et Savoir-ÊtreRéf. : DE14 Durée : 2 jours Réf. : DE15 Durée : 1 jourObjectifs : Objectifs : Expliquer son projet et le faire partager Penser et raisonner pour diriger autrement à son équipe et encore plus efficacement Déployer sa qualité de stratège Développer les attitudes nécessaires pour obtenir l’adhésion pour diriger autrement Intégrer les ressources internes et externes Mettre en oeuvre ces attitudes au quotidien pour mieux piloter l’activité et conduire les changements Aperçu du Programme : 1/ Définir les attitudesAperçu du Programme : 2/ Parvenir au calme1/ Partager sa vision : élaborer et communiquer 3/ Développer la confiance 4/ Diriger dans la constance sa feuille de route à l’équipe2/ Exercer son leadership en situation complexe3/ Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir 343Réussir ses Interventions en Public Prise de parole en Public : les Techniques pour ConvaincreRéf. : DE16 Durée : 2 jours Réf. : DE17 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Connaître ses qualités et ses défauts Repérer ses atouts et points faibles en matière de prise de parole Exceller dans la prise de parole en public Développer ses qualités d'orateur Valoriser son image et affirmer son style Adapter son style de prise de parole Structurer un message synthétique et percutant à son profil personnel, à son message, à son public Avoir confiance dans ses interventions Gagner en aisance, en confort et en efficacité Harmoniser discours, comportement et image Accrocher, surprendre et conquérir un auditoire Savoir prendre la parole dans les situations diverses Aperçu du Programme : auxquelles se trouve confronté un Dirigeant 1/ Évaluer ses moyens personnels d›expression : ou un Manager renforcer ses atouts et travailler ses points faiblesAperçu du Programme : 2/ Valoriser son image et affirmer son style1/ Repérer son profil de communicant 3/ Rendre son message percutant2/ Se préparer à la prise de parole 4/ Gagner en assurance dans ses interventions3/ Structurer son intervention 5/ Faire de sa voix un atout majeur4/ Élargir son registre et son comportement vocal5/ Être authentique pour emporter la conviction
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management DIRECTION D’ENTREPRISE Convaincre et s'Imposer Développer son Pouvoir d'Influence en Négociation Réf. : DE18 Durée : 3 jours Réf. : DE19 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Développer une vision claire des stratégies Influencer avec éthique et tactiques les plus efficaces dans les différents Faire avancer plus rapidement les projets types de négociation Impliquer ses interlocuteurs dans la réalisation Faciliter la préparation et la conduite des projets de négociations à fort enjeu Mettre en place les réflexes indispensables Aperçu du Programme : à la conclusion d'accords durables et profitables 1/ Aller \"à la pêche\" de tous les pouvoirsAperçu du Programme : à ma disposition1/ Établir des stratégies gagnantes 2/ Choisir ses stratégies d'influence2/ Point essentiel de la réussite d’une négociation : 3/ S'approprier les techniques incontournables 4/ Surmonter les manipulations et l'hostilité La phase de préparation3/ Établir une relation favorable à une négociation constructive4/ Conclure des accords profitables344 Les 7 Habitudes Asseoir son Autorité et Faire face des Gens très Efficaces® aux Situations Tendues Réf. : DE20 Durée : 3 jours Réf. : DE21 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Décupler son efficacité personnelle (indépendance) Asseoir naturellement son autorité et interpersonnelle (interdépendance) Traiter les désaccords avec diplomatie Exprimer son leadership personnel Savoir s'affirmer sans agresser ni manipuler Penser et travailler en synergie avec les autres Faire face aux comportements gênants des autres Cultiver ses compétences Gérer les tensions et sortir des conflitsAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Habitude 1, soyez proactif® 1/ Développer un style relationnel efficace2/ Habitude 2, sachez dès le départ en situation de tension où vous voulez aller® 2/ Détecter et gérer les comportements gênants3/ Habitude 3, donnez la priorité aux priorités® 3/ Développer un langage «assertif» pour s’affirmer4/ Habitude 4, pensez gagnant-gagnant®5/ Habitude 5, cherchez d'abord à comprendre, et gérer les situations de tension 4/ Transformer les critiques justifiées ensuite à être compris®6/ Habitude 6, pratiquez la synergie® en informations utiles7/ Habitude 7, aiguisez vos facultés® 5/ Gérer les situations conflictuelles Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT DES RISQUES Élaboration L' Essentiel de la Norme ISO 31000de la Cartographie des RisquesRéf. : MNR01 Durée : 2 jours Réf. : MNR02 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre l’intérêt de mettre en place Sensibiliser tous les responsables à la culture une cartographie des risques du management des risques Acquérir une méthodologie d’élaboration Se mettre en conformité avec les obligations légales de ce document et réglementaires Faire de la cartographie des risques un élément-clé Améliorer la gouvernance et l'organisation dans la politique de maîtrise des risques de l'entreprise mise en œuvre par l’entreprise Augmenter la probabilité d'atteinte des objectifs de l'entrepriseAperçu du Programme :1/ Identifier les gains attendus d'une cartographie Aperçu du Programme : 1/ Les enjeux et principes de la norme ISO 31000 des risques 2/ Le cadre organisationnel du management des risques2/ Définir le cadre d'analyse des risques 3/ Le processus de management des risques3/ Analyser les risques de l'entreprise et évaluer 4/ Mise en oeuvre et évolution 5/ Approfondir, s'entraîner et compléter la gravité des risques en fonction de 2 critères4/ Analyser les dispositifs de maîtrise la formation en salle ou de traitement des risques mis en œuvre 345 au sein de l'entrepriseAnalyse des Risques Guide Pratique de l'OHSAS 18001au Poste de TravailRéf. : MNR04 Durée : 2 jours Réf. : MNR05 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les dangers associés Comprendre les exigences du référentiel à l'activité de leur entreprise OHSAS 18001 et ses finalités Rédiger le document unique et le faire vivre Identifier les actions à mettre en œuvre Intégrer la notion de risques psychosociaux pour y répondre et de pénibilité Préparer la certification OHSAS 18001 Déclencher un plan de prévention pertinent de l'établissement pour garantir la maîtrise des risques Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Principes et enjeux d’un système de management1/ Faire le point sur la réglementation2/ Évaluer les risques au poste de travail santé sécurité au travail (SST)3/ Rédiger, organiser le suivi et l’évolution 2/ Les fondamentaux pour démarrer 3/ La planification du système de management SST du document unique 4/ Mise en œuvre et fonctionnement4/ Construire son plan d’actions et le suivre 5/ Surveillance et amélioration continue5/ Gérer et communiquer 6/ Le projet de certification OHSAS 18001
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT DES RISQUESNorme ISO 14 001 Version 2015 : Maîtriser les Principaux Risques Stratégie de Mise en Œuvre en Droit Pénal du TravailRéf. : MNR06 Durée : 3 jours Réf. : MNR07 Durée : 1 jour Objectifs : Objectifs : Connaître et savoir interpréter les exigences Prévenir et limiter les risques en droit pénal du travail de la norme ISO 14001 version 20015 Identifier les risques d'infraction en droit du travail Identifier les moyens concrets pour y répondre Comprendre les mécanismes d'engagement dans le cadre de son activité de responsabilité et les conséquences pratiques Acquérir les outils et indicateurs de mesure pour l'employeur pour réussir une certification ISO 14001 Anticiper et mettre en œuvre les précautions élémentaires Aperçu du Programme : 1/ Enjeux du système de management Aperçu du Programme : 1/ Les règles de base de la responsabilité pénale et civile environnemental (SME) 2/ La délégation de pouvoir : mode d’emploi 2/ La mise en place d'un SME : 3/ Les responsabilités pratiques en matière de analyse du contexte (Chapitre 4) santé/sécurité du travail : des obligations renforcées 3/ Responsabilité de la direction et planification 4/ Les responsabilités pratiques en matière (Chapitres 5 et 6) de durée du travail : les horaires sous contrôle 4/ Supports et maîtrise des activités opérationnelles 5/ Les responsabilités pratiques en matière (Chapitres 7 et 8) de sous-traitance et de travail temporaire346Le DRH : Acteur de la Prévention Améliorer le Climat Social des Risques Sociaux et Gérer les Éventuels ConflitsRéf. : MNR08 Durée : 2 jours Réf. : MNR09 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif Détecter et prévenir les tensions sociales de prévention Décrypter les stratégies des acteurs syndicaux Agir sur l’organisation, la culture, la politique RH, Savoir faire face à un conflit les conditions de travail et le management Faire l’audit de son organisation pour identifier Aperçu du Programme : les zones de risque 1/ Améliorer le climat social :Aperçu du Programme : détecter, prévenir les tensions sociales1/ Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ? 2/ Agir sur l’événement déclenchant2/ La règlementation et les obligations pour désamorcer les risques de conflit de prévention 3/ Maîtriser le droit syndical et de grève3/ Les facteurs de risques psycho-sociaux 4/ Gérer le conflit, communiquer et agir à chaud4/ Les nouvelles grilles de lecture pour comprendre et sortir du conflit la souffrance au travail5/ Auditer son entreprise en matière de risque psychosocialApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT DES RISQUESPrévenir et Détecter les Fraudes Maîtriser la Fonction de Credit ManagerRéf. : MNR10 Durée : 2 jours Réf. : MNR11 Durée : 6 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre et cerner les facteurs et conséquences Mettre en place une démarche de prévention du risque de fraude du risque client Identifier les mécanismes de fraude Réussir sa prise de fonction de credit manager Mettre en place les techniques de détection Établir une procédure de recouvrement amiable Organiser la prévention Identifier les crises de trésorerie pour la protection de l’entreprise Gérer les conséquences du dépôt de bilan de ses clientsAperçu du Programme :1/ La fraude Aperçu du Programme :2/ Le poids économique de la fraude 1/ Prévenir le risque-client 2/ Organiser le recouvrement amiable et de la criminalité économique sur l'entreprise 3/ Diagnostic financier, contentieux client3/ Les types et exemples de fraude4/ Détecter les fraudes5/ La prévention des fraudes par un contrôle permanent 347Gestion du Risque Recouvrement Judiciaireet du Crédit Client des Créances ClientRéf. : MNR12 Durée : 2 jours Réf. : MNR13 Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Évaluer le risque-client avec des critères financiers Optimiser l'utilisation des techniques et qualitatifs de recouvrement judiciaire Gérer les encours et s'organiser pour relancer Devenir un interlocuteur efficace des avocats, les retards de paiement huissiers Collaborer efficacement Maîtriser la législation des procédures collectives avec la fonction commerciale Savoir négocier avec les clients Aperçu du Programme : Renforcer la procédure de prévention du risque 1/ La constitution du dossier : et du recouvrement Sécuriser le cadre juridique et financier Préalable à toute action judiciaire 2/ Choisir une procédure adaptéeAperçu du Programme : 3/ Réussir les référés provisions1/ Aspects financiers et juridiques du crédit client 4/ Procéder à l'exécution forcée2/ Évaluer le risque clients 5/ Initier une saisie conservatoire3/ Gérer les encours à risque 6/ Sauvegarder ses intérêts4/ Organiser le recouvrement amiable dans les procédures collectives
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT DES RISQUESMaîtriser les Encaissements à l'InternationalRéf. : MNR14 Durée : 2 jours Objectifs : Évaluer le risque pays et le risque-client à l'international Optimiser le choix du mode de paiement Maîtriser les risques contractuels des offres commerciales Réduire les impayés grâce à une prévention efficace des risques Maîtriser les différentes assurances crédit à l'Export Aperçu du Programme : 1 /Évaluer les différents niveaux de risques à l’international 2 /Optimiser le mode de paiement de vos ventes à l’international 3 /Maîtriser le risque juridique 4 /Souscrire et gérer une police d’assurance-crédit348Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT DE PROJETSLes Clés du Management de Projet Les Clés du Management de Projet Niveau 1 Niveau 2Réf. : MP01 Durée : 3 jours Réf. : MP02 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Savoir intégrer les outils incontournables Savoir structurer les projets par des phasages pour démarrer en management de projet pertinents et des comités de pilotage Acquérir la maîtrise des fondamentaux à valeur ajoutée de la dimension humaine du management Assurer et maîtriser l'avancement du projet de projet Savoir maintenir la motivation des équipes projet Être capable de réussir la réalisation d’un projet, Être capable de conduire le changement induit de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, par le projet en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments Aperçu du Programme : 1/ Obtenir des prises de décision dans le projetAperçu du Programme : 2/ Motiver chaque équipier du projet pour obtenir1/ Séquence «Cahier des charges»2/ Séquence «Constitution d'équipe» un engagement maximal3/ Séquence «Organigramme des tâches» 3/ Piloter l'avancement pour éviter les dérives4/ Séquence «Budget et travail en équipe» 4/ Conduire le changement pour réduire les résistances5/ Séquence «Négociation» 5/ Résoudre les problèmes en équipe6/ Séquence «Planning» 349Management de Projet : Chef de Projet Expérimenté :les Meilleures Pratiques les Meilleures PratiquesRéf. : MP04 Durée : 2 jours Réf. : MP05 Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Connaître les fondations du management de projet Être capable de s’adresser de manière segmentée Savoir intégrer toutes les composantes aux différentes parties prenantes du projet du management de projet : Savoir développer la synergie client/projet performance, coûts, délais, risques Savoir construire l’adhésion des parties prenantes Être capable d'identifier votre rôle et votre valeur Pouvoir Anticiper et faire preuve de pro-activité, ajoutée dans le projet en changeant ses comportements et sa relation Savoir travailler efficacement en équipe projet à l’incertain Pouvoir assurer le pilotage du projet tout au long Être capable de réagir efficacement face aux risques de son déroulement pour garantir l’atteinte avérés et saisir ou abandonner les opportunités… de l’objectif Pouvoir garantir la réussite des projets les plus complexesAperçu du Programme :1/ Les fondamentaux du management de projet Aperçu du Programme :2/ Le management du contenu du projet 1/ Adopter une approche globale pour garantir et de la performance l’appropriation du projet : INFLUENCE3/ Le management des délais 2/ Provoquer les désaccords pour mieux fédérer4/ Le management des coûts autour du projet commun : ADHÉSION 3/ Obtenir deux coups d’avance pour garder le lead : PRO-ACTIVITÉ 4/ Réagir mieux et plus vite que les autres pour accélérer l’atteinte des objectifs : RÉACTIVITÉ
CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Management MANAGEMENT DE PROJETSLa Gestion Multi-Projets Management de ProjetRéf. : MP06 Durée : 2 jours Réf. : MP07 Durée : 10 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la maîtrise de performance/coût/délais Connaître les fondamentaux du management et risques de chaque projet et de tous les projets de projet et s'approprier des arguments Savoir répartir efficacement son temps pour développer une véritable culture projet entre les projets dans son entreprise Être capable de gérer les risques propres Pouvoir identifier les caractéristiques à la gestion multi-projets du fonctionnement en projet pour comprendre les difficultés rencontrées Aperçu du Programme : Prendre en main les méthodes d'organisation 1/ Répartir votre temps efficacement et de communication durant les différentes phases du projet entre les projets Mettre en pratique les techniques 2/ Gérer toute demande de contribution pour mettre un projet au service des clients Acquérir la maîtrise des méthodes et outils à un nouveau projet de lancement, de pilotage et de clôture des projets 3/ Planifier votre activité multi-projets Identifier les points importants à surveiller 4/ Gérer votre agenda de la semaine et anticiper les dérives dans le déroulement du projet en multi-projets Être capable de minimiser les différents risques 5/ Entretenir votre capital énergie en multi-projets des projets Comprendre comment démultiplier sa propre350 efficacité personnelle de chef de projet et l'efficacité collective de son équipe projet Aperçu du Programme : 1/ Les fondamentaux du management de projet 2/ L’efficacité personnelle du chef de projet 3/ Les techniques et outils avancés du chef de projet 4/ Manager et animer l’équipe projet 5/ Accompagner la transformation de l’organisationApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations
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