หนังสือ 30 ปี

คกบรรณุ ิษรเมัทผกอเาิญผรอผญิอู้จาัดจพกรฒัากั รษนาา จ�ำกดั Ten years ago, I, Pha-Ern Artraksa, representing Pha-Ern Patthana Company Limited, started to work Mr. Pha-Ern Artraksa with Supalai Public Company Limited. I discovered an enterprise that works with great structure and methods, Managing Director which include continuously employing new projects Pha-Ern Patthana Company Limited and constantly improving the quality and standards of its constructions. The company’s stability and the trust เมื่อประมาณ ปี 2552 กระผม นายเผอญิ อาจรกั ษา that homebuyers have in Supalai are the result of this ในนาม บริษัท เผอิญ พัฒนา จ�ำกัด ได้เข้ามาท�ำงานกับ work ethic. It is with great joy and honour to be part of บรษิ ัท ศุภาลัย จ�ำกดั (มหาชน) จึงพบว่าเปน็ บรษิ ทั ทีม่ ีการ Supalai Public Company Limited’s success for its 30th ทำ� งานอยา่ งเปน็ ระบบ มกี ารจา้ งงานอยา่ งตอ่ เนอื่ ง มกี ารพฒั นา Anniversary. ในเรอื่ งคุณภาพและมาตรฐานให้สูงข้ึนตลอดเวลา ท�ำให้เกิด ความมนั่ คงในการทำ� งานและเกิดความไว้ใจกบั ผูม้ าซอื้ บ้าน จึงขอแสดงความดีใจและรู้สึกเป็นเกียรติท่ีได้เป็น สว่ นหน่งึ ในความสำ� เร็จของบรษิ ัท ศภุ าลัย จ�ำกดั (มหาชน) ครบรอบ 30 ปี 31



ON PATH TO PบRนเสO้นทSางPแหE่งคRวามIสTำ� เรYจ็

34

วันนที้ มี่ ัน่ คง...ของศภุ าลัย TODAY’S STABILITY IS THE PRESENT OF SUPALAI แนน่ อนวา่ บทบาทของผบู้ ริหารคอื การสร้างการเติบโตให้กับบริษทั ฯ ตอบโจทย์ดา้ นความยั่งยนื ให้ กับองค์กร อย่างไรกต็ าม อกี บทบาทหนงึ่ ทต่ี ้องทำ� ควบคูก่ นั ไปเพอื่ เป็นรากฐานของการเตบิ โต และ ความพรอ้ มเพอ่ื รบั มอื กบั ความเปลยี่ นแปลงกค็ อื การสรา้ งความแขง็ แรงภายในองคก์ ร ระยะเวลา 30 ปี ทย่ี นื หยดั อยบู่ นหนา้ ประวตั ศิ าสตรธ์ รุ กจิ อสงั หารมิ ทรพั ยไ์ ทยไดแ้ สดงใหเ้ หน็ เปน็ ทปี่ ระจกั ษถ์ งึ ความสำ� เรจ็ ขององคก์ ร ในโอกาสครบรอบ 30 ปี เราไดร้ บั เกยี รตจิ าก คณุ อจั ฉรา ตงั้ มตธิ รรม รองประธานกรรมการ- บรหิ าร บรษิ ทั ศภุ าลยั จำ� กดั (มหาชน) มาพดู ถงึ การบรหิ ารภายในองคก์ ร อกี ทง้ั กลไกสำ� คญั ทนี่ ำ� พา ศภุ าลยั เจรญิ รดุ หนา้ มาจนถงึ ทกุ วนั นี้ It is unquestionable that the role of the executives is to generate growth for the company and provide sustainable solutions for the organization. However, another vital role that must be taken into consideration is the importance of promoting growth and being ever ready to accept changes in order to strengthen the company. 30 continuous years in Thailand’s real estate business clearly shows the company’s legendary success. On the occasion of the 30th Anniversary, we were delighted to have Mrs. Ajchara Tangmatitham, Executive Vice President of Supalai Public Company Limited to talk about the company’s internal management as well as the important foundations that has brought Supalai to where it is today. แก่นของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลคือโอกาส เพราะทุกคนคือคนในครอบครัว ในการเติบโต “นอกเหนือจากศักยภาพการท�ำงาน อีกด้านท่ีเราต้อง “เราท�ำความรู้จักพนักงานทุกคนตั้งแต่วันแรกท่ีเขาก้าว ใส่ใจอย่างใกลช้ ดิ คือการสรา้ งความม่นั คงให้กบั พนักงาน เรา เขา้ มาในรว้ั ศุภาลยั และเตมิ เต็ม สง่ เสรมิ ศักยภาพการท�ำงาน ดแู ลเรอ่ื งคา่ รกั ษาพยาบาลใหแ้ กพ่ นกั งานทกุ คน เรายงั มวี ทิ ยากร ของพนกั งานทุกคนอย่างต่อเนอ่ื ง ไม่ใชแ่ ค่การอบรมประจำ� ปี รบั เชญิ มาพดู คยุ ใหค้ วามรเู้ กยี่ วกบั การเกบ็ เงนิ ออมหลงั เกษยี ณ แต่เราไปถึงการจัดหาทุนการศึกษาให้เขาได้ไปเรียน ให้ด้วย รวมถงึ จดั ทริปใหพ้ นักงานได้ไปพกั ผอ่ นท่โี รงแรมของ มหาวทิ ยาลัยดว้ ย ทกุ คนทน่ี ่จี ะรวู้ ่า เราให้ทนุ การศกึ ษากบั คน บริษัทในเครือ” ทไี่ มจ่ บปรญิ ญาตรไี ดเ้ รยี นปรญิ ญาตรี หรอื ถา้ ใครจบแลว้ อยาก ต่อปริญญาโทเราก็มีทุนส่วนนั้นให้ ปีท่ีมาผ่านมาเราเริ่มส่ง “กลอ่ งรบั ความคดิ เหน็ เปน็ อกี เครอ่ื งมอื หนงึ่ ทเ่ี รานำ� มาใช้ พนักงานไปศึกษาต่อตา่ งประเทศแล้ว 1 คน เพอื่ ใหเ้ ขาไป เพ่ือให้เป็นท่ีสื่อสารกับผู้บริหารได้ น่ันคือ “ความใกล้ชิด” เห็นโลกกว้างมากข้ึน และน�ำความรู้ที่ได้มาว่าจะน�ำกลับมา ที่ผู้บรหิ ารมอบให้ ทกุ คนสามารถเขยี นเพือ่ ใหม้ าคุยถึงปญั หา พัฒนาองคก์ รเราอย่างไร” อุปสรรค ตลอดจนข้อเสนอแนะได้อย่างสบายใจ” Supalai GREAT “ดว้ ยเหตนุ ี้ ถา้ มองไปทบ่ี คุ ลากรระดบั หวั หนา้ งาน ไปจนถงึ ระดับผ้บู ริหารหลาย ๆ คน จะพบวา่ พวกเขาอยกู่ บั เรามาไมต่ ำ่� “เริ่มมาจากการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนท่ีร่วมคิด กว่า 20 ปี เราไม่ได้ดูแลแคก่ ารศึกษาอยา่ งเดียว แตเ่ ราอยาก สโลแกนนขี้ นึ้ มา ทกุ คนรว่ มกนั คดิ สโลแกนเขา้ มารว่ มประกวด ใหเ้ ขาผกู พนั กบั องคก์ ร ทกุ วนั นใี้ นองคก์ รเราเรมิ่ มคี นเจเนอเรชน่ั กนั และรว่ มโหวตวา่ สโลแกนไหนทีจ่ ะชนะเลศิ ซง่ึ จรงิ ๆ คำ� ว่า Y และ Z มากขนึ้ หลาย ๆ คนมองวา่ คนร่นุ นีไ้ ม่ผกู พนั กับ GREAT นั้น ไมไ่ ดห้ มายความวา่ ย่ิงใหญ่อย่างเดยี ว แตม่ นั องคก์ ร เขา้ มาสกั พกั กล็ าออกไป แตเ่ ราเขา้ ใจคนกลมุ่ นวี้ า่ ชวี ติ เป็นค�ำย่อของคา่ นิยมองคก์ ร 5 ขอ้ ” เขาตอ้ งการความท้าทายมากข้ึน เพราะฉะน้ันในชว่ ง 2-3 ปีน้ี เราจงึ เรม่ิ เขา้ ไปพดู คยุ ถามความคดิ เหน็ เขา ผบู้ รหิ ารอยา่ งคณุ “G มาจากคำ� ว่า Good คือ คิดดี ทำ� ดี พูดดี ซง่ึ เปน็ พ้นื ไตรเตชะ กไ็ ดเ้ ขา้ ไปคยุ กบั พนกั งานเลยวา่ เขามปี ระเดน็ ปญั หา ฐานของการคิดบวก จะท�ำให้ทุกอย่างในชีวิตเราเป็นแง่บวก ไหนท่ีอยากแลกเปล่ียนกับเราเพราะเราเชื่อว่า ส่ิงนี้จะท�ำให้ เป็นการสื่อสารระหว่างกนั อย่างราบร่ืน ซง่ึ นำ� ไปสกู่ ารประสบ- พนักงานรสู้ กึ ว่าเป็นส่วนหน่งึ ขององคก์ รมากข้นึ ” ความส�ำเรจ็ ” 35

“R มาจาก Responsibility นน่ั คอื จติ สำ� นกึ ตอ่ การกระทำ� การน�ำความสุขมาใช้ในการบริหารจัดการ คือการต้องเรยี นรู้ และเพมิ่ ขีดความสามารถของตวั เองและ องค์กร เพื่อให้คณุ ภาพของงานดขี ึ้นอยู่เสมอ” “ส่วนตัวแล้วความสุขคือครอบครัวต้องอบอุ่น พ่อแม่จะ “E คอื Equitable หรือความเท่าเทียมกัน การปฏบิ ัติตอ่ ต้องกลมเกลียวกันและดแู ลลกู ๆ อยา่ งทั่วถึง ใหเ้ ขาทราบวา่ ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นตัวเอง เพื่อนร่วมงาน สง่ิ ไหนดี สิ่งไหนไมด่ ี ส�ำหรบั ทศ่ี ุภาลยั ทกุ คนคือบุคคลใน หัวหนา้ งาน รวมไปถงึ คนภายนอกชุมชนขา้ งนอกดว้ ย เราไม่ ครอบครัว เราเน้นให้ทุกคนรู้สึกจริง ๆ ว่าเราเป็นครอบครัว จ�ำกดั ในเรื่องของเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา หรือวา่ เรือ่ งของ เดยี วกนั กระทัง่ เราเอาเงนิ สว่ นตัวมาตง้ั เป็นทุนการศกึ ษาแก่ การเมือง ทุกคนเท่าเทียมกันหมด น่ีคือทัศนคติว่าทุกคนมี พนักงานท่ีเห็นได้ชัดท่ีสุดคือตัวคุณประทีปเองท่ีเข้าไปดูแล สิทธิ์ที่จะพูดที่จะท�ำ พอเราฟงั คนอน่ื มากขน้ึ โลกทศั น์เราก็จะ ไซตง์ านด้วยตวั เอง จงั หวดั ที่ต้องเดินทางดว้ ยเครอ่ื งบิน ก็จะ เปดิ กว้างตามไปดว้ ย” ไปวันเสาร์อาทิตย์ซ่ึงเป็นวันหยุดงานและนั่นคือวันพักผ่อน ของคุณประทีป คือไปเยี่ยมไซต์แต่ละไซต์ ไม่ว่าจะด้วย “A คอื Accountability การระลึกและการปฏิบัติงาน รถยนตห์ รอื เครอื่ งบนิ ทา่ นไมถ่ อื วา่ เปน็ การทำ� งาน ทา่ นบอก ด้วยความรอบคอบ การค�ำนึงถึงภาพใหญ่และตระหนักถึง ว่านั่นคือการไปเท่ียว ท่านมีความสุข ที่ศุภาลัยผู้บริหาร ผลกระทบของการกระทำ� ของตัวเอง” ระดับสูง จึงเป็นท่ีรู้จักของพนักงานเยอะมาก น่ีน่าจะเป็น อัตลักษณ์ขององค์กรเราท่ีพนักงานทุกคนสามารถเข้าถึง “และสุดท้าย T คือ Transparency เป็นการทำ� งานดว้ ย อย่างใกล้ชิด และรสู้ ึกถงึ ความอบอนุ่ ความเปน็ กนั เองของทา่ น แนวคดิ ความโปรง่ ใสตรวจสอบได้ เวลาเราท�ำงานแลว้ เราบอก ประธานกรรมการบรหิ ารซึง่ เป็นผู้กอ่ ตง้ั บริษทั ” ได้ว่ามันมีท่ีมาที่ไปยังไง การตรวจสอบมันไม่ได้เหมือนเป็น การจับผิด แต่เป็นการติดตามผลการท�ำงาน ท่ีจะท�ำให้เรา ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดข้ึนในปัจจุบันส่งผลให้เราทุกคน วิเคราะห์ขอ้ มลู ไดอ้ ย่างละเอียดมากข้นึ ” ต้องปรบั ตัว ทวา่ สง่ิ หน่ึงท่ที �ำใหม้ ัน่ ใจไดว้ า่ ในก้าวต่อ ๆ ไปของ ศุภาลัยจะยังคงเป็นก้าวที่ม่ันคงอยู่เสมอก็คือ การด�ำรงไว้ซึ่ง หนังสือปู่ธรรม กิจกรรมย่าเตือน ความมงุ่ มน่ั ในการบริหารจดั การองคก์ รทีเ่ ป็นเลิศ ทั้งน้ี ก็เพ่อื ยืนหยัดในฐานะผู้น�ำการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แถว “เดิมทีเรามีการเผยแพร่คู่มือจรรยาบรรณขององค์กร หนา้ ของไทย พร้อมกบั การส่งมอบความสขุ ให้กับสังคม ผู้บริหาร และพนักงานอยู่แล้ว แต่ก่อนจะเป็นหนังสือหนา กวา่ 60 หนา้ ทีนีใ้ นบอร์ดผ้บู รหิ ารก็มาคยุ กนั วา่ จะท�ำอย่างไร Core of Human Resource Development is an ให้พนักงานเข้าใจเน้ือหาได้มากกว่าเดิม ทางทีมจัดท�ำจึงขอ Opportunity of Growth อนญุ าตคณุ ประทปี ขอนำ� รปู ของทา่ นประธานกรรมการบรหิ าร มาท�ำเป็นตัวการ์ตูน ช่ือ “ปู่ธรรม” ทีนี้พอพนักงานเห็น “We get to know all the employees from the very คาแรค็ เตอร์นก้ี ็จะรู้ทันทีวา่ คอื ใคร” first day they set foot into the Supalai family and we encourage them to grow and fulfil their potential. “ในเวอรช์ น่ั นเ้ี รายอ่ ยขอ้ มลู จาก 60 หนา้ ใหอ้ ยใู่ นรปู แบบ Not only do we provide annual training, but we also offer การ์ตูนที่เข้าใจได้ง่ายขึ้น เน้ือหาภายในจะเป็นเร่ืองเล่ากึ่ง ๆ scholarships for them to study in university. Everyone here ค�ำแนะน�ำจรรยาบรรณในการปฏิบัติตัวในท่ีท�ำงานว่า ส่ิงใด will know that we grant scholarships to people who do ควรท�ำ ส่ิงใดไม่ควรท�ำ เช่นการรักษาข้อมูลท่ีเป็นความลับ not have a bachelor’s degree and if anyone who wants to การไมน่ นิ ทา ทงั้ หมดนเ้ี ราไมไ่ ดท้ ำ� เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนข์ อง pursue a master’s degree, we have the scholarships ready บรษิ ัทเพยี งอยา่ งเดยี ว แตเ่ ราทำ� ไปเพื่อป้องกนั ความเสยี หาย to fulfil their dreams as well. Last year, we started sending ท่ีจะเกิดกับตัวพนักงานด้วย บางเรื่องเป็นเร่ืองท่ีค่อนข้าง one of our employees to study abroad, so that he could อ่อนไหว การสื่อสารด้วยวิธีนี้จึงถูกออกแบบมาให้เป็นการ see the world more and try to bring back and utilize the ส่อื สารท่ีดเู ปน็ มติ ร จากการสำ� รวจเรายงั พบว่ามีอกี หลาย ๆ knowledge he has learned to further develop our company. เรื่องท่ีพนักงานไม่ทราบกัน การ์ตูนปู่ธรรมจึงอัพเดทอย่าง สม่�ำเสมอ นอกจากเปน็ การ์ตนู เรายงั มเี วอร์ชั่นแอนิเมชนั่ ซงึ่ “For this reason, if we look at the employees from the เป็นวิดโี อให้ความรเู้ สรมิ เกยี่ วกบั เรอ่ื งวธิ กี ารจดั ซอ้ื จดั จา้ ง วา่ มี supervisor level to the many executives, we will find that กระบวนการอยา่ งไร หรอื มขี อ้ ควรระวงั ไหนบา้ ง อกี อยา่ งคอื they have been with us for no less than 20 years. This is จะมกี จิ กรรม Corporate Governance Day หรอื CG Day because we do not just care for their education, but we ที่พูดถึงความส�ำคัญของการบริหารความเส่ียงจากตัวละคร also want them to feel a connection with the company as “ย่าเตือน” ซ่ึงก็คือตัวดิฉันเอง และตัวละครช่ือ “หนูด”ี ที่ well. Today, we have more people in generation Y and Z จะเป็นคนเตอื นทุกคนในองค์กรเรื่องการให้ความส�ำคัญกับ than before. Many people believe that this generation ความโปรง่ ใสในการทำ� งาน ทง้ั หมดนจี้ ะเปน็ เหมอื นกบั รายการ has no connection to the company, they only come and โทรทัศน์ภายในองค์กร เป็นภาพข่าวที่ pop-up ขึ้นมาบน stay for a while, then resign and leave. Although for us, หนา้ จอเรอื่ ย ๆ” we understand that this generation needs more challenges than others. Therefore, we communicate and ask about their opinions and needs. Even the M.D like Mr. Tritecha, he even talks to staff himself whether they have any issues they want to share and exchange with. This is because, we believe this will make them feel like they are part of the company even more.” 36

Because Everyone is Our Family ‘Pu Dham’ and ‘Ya Tuen’ (Grand Father Dham “Apart from their working performance, another aspect and Grand Mother Tuen) that we must pay close attention to is to create steadfastness “Originally, we had already published the code of for our employees. We take care of the medical expenses conduct of the company’s executives and employees. for every employee. We also invite guest speakers to come Back then, however, it was more than 60-page thick talk and provide advice on saving after retirement. Moreover, so, the executive board has discussed how to make the company also provide trips for employees to enjoy and employees understand the content better. The team relax at our affiliated hotels.” has therefore asked Dr. Prateep’s permission to use the picture of the Chairman of the Board of Directors himself “Comment box is another tool that we use as a shortcut to create a cartoon character named “Pu Dham” (Grandpa to keep our employees’ opinions in the board managements Dhamma). Now, when the employee sees this character, sight at all times. It is the “connection” that allows everyone they will know who he is right away.” to write and talk to executives directly about any problems they are facing at work.” “In this version, we digest information from 60 pages Supalai GREAT into a cartoon format that is much easier to understand. The content is a semi-narrative story, giving advice on “It started with the participation of all employees to etiquette in the workplace, about what should and should help create this slogan. Everyone brainstormed together, not be done, such as the importance of confidentiality, thinking of a slogan to win the contest and voted for the avoiding gossip, not giving out vital information about slogan they wish to win. In fact, the word GREAT does land purchases and transactions. All of this creation, we not mean only ‘great,’ but it is an abbreviation of the 5 do not only aim to protect the interests of the company organizational values of our company.” alone, but we also want to prevent the damage and effect that could be fall onto the employees as well. Some issues “G comes from the word ‘Good’, which includes are quite sensitive; therefore, this method of communication good thinking, good actions and good communication is designed to be a friendly communication for all. From as the fundamentals of positive thinking. When we think the survey, we also find that there are many more issues positively, everything in our life will become positive. that employees have not been informed us about, therefore, This will create seamless communication between each our Pu Dham cartoon tries to keep us updated regularly. other, and that leads to success.” In addition, there is also Corporate Government Day or CG Day, which talks about the importance of risk “R stands for ‘Responsibility’, which is the management through the characters “ Ya Tuen” consciousness of our action. One must learn and develop (Grandma Warning), which is inspired and designed from their own capabilities in order to always improve and myself. The character named “Good Girl” or “Noo Dee” create better quality work.” will be the one to warn her colleagues in the company about the importance of transparency in the workplace. ” “E is ‘Equitable’ or equality, when treating all Bringing the Idea of Happiness to the Company’s stakeholders including ourselves, our colleagues, supervisors, Management as well as the communities outside. We do not separate in terms of gender, age, race, religion or political matters. “Personally, happiness means family must be warm- Everyone is equal. Everyone has the right to speak and to hearted and happy. Parents must be in harmony with do anything freely. As we listen to people, our vision will each other and take good care of their children, helping them expands wider as well.” with morality of right and wrong. For Supalai, everyone is considered family. We focus on practical actions to “A stands for ‘Accountability.’ It is the awareness and make everyone feel like we are a part of a large family. We operation taken with caution, thinking of the big picture even give away our personal money as scholarships for and to be aware of the impact and consequences of their our company’s employees. The best known example is own actions.” Dr. Prateep, who takes care of each work in progress on site by himself. No matter which province it is, he will “Lastly, T comes from the word ‘Transparency’, as definitely go there to visit. Even on weekends, his relaxation we operate with the belief in transparency, we can work is to visit site province by province . He does not consider and are able to clarify the sources of where everything it to be a work but it is as travelling, a fun trip for him. comes from. For us, checking is not hunting for a mistake At Supalai, our executives know a lot of our employees or accusing anyone of corruption, but it is a work follow- closely. This can be said to be the identity of our company. up, a measurement that will allow us to analyze the data It is closeness and warm-hearted connections.” more thoroughly. The current changes in the present has called for all of us to adapt. Supalai’s journey will always be concerned with maintaining and managing with excellence. All of this effort, is for us to stand as a forefront leader in the development of Thai real estate, and continue to deliver happiness to society. 37

ดจุ ประทีปสอ่ งทางสเู่ ส้นชัย... คณะกรรมการบริษัท BOARD OF DIRECTORS 10 8 9 11 3 7 4 61 25 38

คBณoaะrกdรรoมf กDาiรrบeรcษิ toัทrs 1. ดร.ประทปี ต้ังมตธิ รรม ประธานคณะกรรมการบรษิ ทั Dr.Prateep Tangmatitham 2. นางอจั ฉรา ตง้ั มติธรรม Chairman of the Board Mrs.Ajchara Tangmatitham 3. นายไตรเตชะ ตัง้ มติธรรม กรรมการ Mr.Tritecha Tangmatitham 4. นายอนนั ต์ เกตพุ ิทยา Director Mr.Anant Gatepithaya 5. รศ.ดร.วิรชั อภเิ มธธี �ำรง กรรมการ Assoc.Prof.Dr.Virach Aphimeteetamrong 6. รศ.ดร.สมชาย ภคภาสนว์ วิ ฒั น์ Director Assoc.Prof.Dr.Somjai Phagaphasvivat 7. ผศ.อัศวนิ พิชญโยธนิ กรรมการอิสระ Assist.Prof.Aswin Bijayayodhin 8. นายอธปิ พีชานนท์ Independent Director Mr.Atip Bijanonda 9. ดร.ประศาสน์ ตงั้ มติธรรม กรรมการอิสระ Dr.Prasas Tangmatitam 10. นายกรชิ จนั ทร์เจรญิ สุข Independent Director Mr.Krid Chancharoensuk 11. ดร.สหสั บัณฑติ กุล กรรมการอิสระ Dr.Sahas Bunditkul Independent Director กรรมการอสิ ระ Independent Director กรรมการ Director กรรมการ Director กรรมการ Director ท่ปี รึกษาคณะกรรมการบริษัท Advisory of the Board 39

คณุ อนนั ต์ เกตุพิทยา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บริษทั ศภุ าลยั จำ� กดั (มหาชน) MR.ANANT GATEPITHAYA CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED จุดแข็งของศุภาลัยคือการพยายามท�ำทุกอย่างเองโดยลด One of the strengths of Supalai is how it is able to การจ้าง Outsource ทำ� ให้พนักงานเกิดการเรยี นรูแ้ ละสงั่ สม minimizes the use of outsources by centralizing all the ประสบการณ์ รวมทง้ั ทกั ษะอนื่ ๆ ในแตล่ ะสาขาเขา้ มาสนบั สนนุ operations to the human resource of the company itself. การทำ� งาน สำ� หรบั ผม ผมมปี ระสบการณท์ ำ� งานดา้ นการธนาคาร Such approach allows its employees to develop through การบริหารการเงิน ช่วงที่ผมท�ำงานอยู่ในองค์การเพ่ือการ the actual working experiences, which becomes a strong ปฏิรูประบบสถาบันการเงิน หรือ ปรส. ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ and efficient support system for the organization. With my ประเทศไทยประสบวิกฤติด้านเศรษฐกิจ ผมเห็นธุรกิจใหญ่ professional background in banking and financial management, หลายธรุ กจิ ล้มนบั ไมถ่ ว้ น หน้าท่ขี องผมคอื การปรับโครงสร้าง working for Financial Sector Restructuring Authority at the และแก้ไขปัญหาเหล่าน้ันซ่ึงท�ำให้ผมมีความเข้าใจถึง time when the 1997 economic crisis took place, I had witnessed สาเหตุและปัญหาที่ท�ำให้ธุรกิจล้มเหลว ภายหลังท่ีผมเข้ามา the fall of countless businesses and financial institutions. รบั หนา้ ทกี่ รรมการตรวจสอบ บทบาทใหมน่ ท้ี ำ� ใหย้ ง่ิ เหน็ จดุ แขง็ My primary responsibility at the time was to readjust ของศุภาลัย คือ ความตรงไปตรงมาในการประกอบธุรกิจ organizational structures and provideviable options to help ท� ำ ใ ห ้ ก ร ะ บ ว น ก า ร ต ร ว จ ส อ บ แ ล ะ ก า ร ท� ำ ห น ้ า ท่ี ข อ ง sustain these collapsing businesses. And to try to find คณะกรรมการบรษิ ัท เป็นไปอยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ solutions for these companies under such fragile economic scenario, I was able to learn and have a better ในดา้ นความประทบั ใจนนั้ ยอ้ นกลบั ไปในชว่ งปี พ.ศ. 2540 understanding about the causes of this devastating crisis. ศุภาลัยฟื้นตัวเร็วมากเพราะกลยุทธ์ท่ีมีคุณภาพ ในด้านแรก When I took the position as a member the audit committee, คือคุณภาพในการคัดสรรผู้บริหาร ร่วมกับการน�ำนโยบาย I had witnessed that one of the strong points of Supalai was คุณภาพและน�ำระบบคุณภาพ ISO 9001:2015 มาใช้ the straightforwardness in the way they operate business, ด้านที่สอง การปรับตัวรับมือกับความเปล่ียนแปลงที่เกิดขึ้น which contributed to the efficiency of the auditing process ทงั้ ในดา้ นนวตั กรรม การขยายธรุ กจิ ไปยงั ตา่ งประเทศ อาทเิ ชน่ as well as the success of the tasks that were assigned to the ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในประเทศออสเตรเลีย และ company’s board of directors. ประเทศฟลิ ปิ ปนิ ส์ รวมท้ังประเทศในกล่มุ CLMV นอกจากน้ี ยังมีการลงทุนในธุรกิจ ท่ีตอบสนองกับกระแสสังคมผสู้ ูงวยั The most memorable impression I have about Supalai อย่างเช่น ชุมชนหมบู่ ้านสำ� หรบั ผู้สูงวยั เป็นตน้ ทั้งน้ีเพอื่ ให้ is the fact that it was able to quickly recover from the crisis, บริษทั ฯ มีการเตบิ โตอยา่ งย่ังยนื in large part to the strategies it had come up with. Firstly, the company’s excellent executive recruitment process put together a team of highly talented individuals, which was complemented by the formulation and implementation of policies that incorporated the use of ISO 9001:2015 for the quality control and standardization of their products. Secondly, Supalai has managed to adjust itself to changes whether in adopting and developing new innovations, expanding business to overseas markets such as Australia, the Philippines, as well as the CLMV countries. In addition, the company has invested a great deal in the development of its products and services to better correspond with the imminent Aged Society and demands of senior users such as the senior housing estates. I believe that all these elements collectively play such a significant part in Supalai’s incredibly strong and sustainable growth. 40

รศ.ดร.วิรัช อภเิ มธีธำ� รง ประธานคณะกรรมการสรรหา และก�ำหนดคา่ ตอบแทน บรษิ ัท ศุภาลยั จำ� กัด (มหาชน) ASSOC.PROF.DR. VIRACH APHIMETEETAMRONG CHAIRMAN OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED หน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการสรรหาและ The duties and responsibilities of the Nomination ก�ำหนดค่าตอบแทน คือการคัดเลอื กกรรมการที่เราให้ความ and Remuneration Committee involve the selection of ส�ำคัญกบั 3 ประเดน็ หลัก ๆ คอื ความเหมาะสมและความ directors based on 3 main factors: their suitability and ถนดั ในด้านธรุ กจิ อสงั หารมิ ทรัพย์ ประวัติความเป็นมา และ business aptitude in the field of real estate, their personal คณุ สมบตั ิ ความหลากหลายทางความคดิ ของคณะกรรมการ and professional background, and the diversity in the แต่ละคน เพ่ือให้องค์ประกอบของกรรมการหรือการแสดง thoughts and approaches of each director. We make ความเหน็ น้ันมนั หลากหลาย บทบาทอีกดา้ นคอื การประเมิน sure that the selected Directors reflect open mindedness การทำ� งานของกรรมการทค่ี รบกำ� หนดวาระ ถา้ หากผา่ นเกณฑ์ and a vast ability to think on a broad spectrum. Another ดา้ นคณุ สมบตั ทิ เี่ ราตงั้ ไว้ เรากจ็ ะเสนอทา่ นเหลา่ นนั้ เปน็ กรรมการ role of the committee is to evaluate the work of directors ต่ออีกวาระ ท่ีศุภาลัย เราใช้มืออาชีพในการบริหารจัดการ who have completed their mandate. If they qualify in เราฝ่าฟันในการด�ำเนินงานมากว่า 30 ปี ทง้ั มรสมุ ของสภาพ our, criteria then we offer them to continue on as a เศรษฐกจิ เมื่อปี พ.ศ. 2540 ตอ้ งยอมรับว่าเราได้รับความเจบ็ committee member for another mandate. ปวดในการท�ำธุรกิจ แต่เพราะความเป็นมืออาชีพและความ ซอ่ื สตั ยใ์ นการทำ� ธรุ กจิ ความซอื่ สตั ยส์ จุ รติ ในฐานะผปู้ ระกอบการ At Supalai, only very experienced professionals are in ในการรกั ษาคณุ ภาพของสนิ คา้ การดแู ลลกู คา้ และคสู่ ญั ญาตา่ ง ๆ charge of management. We have been gaining experiences ที่ท�ำให้เราฟ้ืนกลบั มา พฒั นาต่อยอด และสร้างความยงั่ ยนื ให้ for more than 30 years. We survived through the eco- กับธุรกิจของเราได้ในทกุ วนั นี้ nomic crisis of 1997, despite the hardships of that time. What allowed us to recover from that crisis was to develop and to build sustainability for our enterprise. It was also our professionalism and our honesty as business developers as well as our integrity as entrepreneurs who maintain the quality of their products and pursue our commitment of taking care of customers and partners. 41

รศ.ดร.สมชาย ภคภาสนว์ ิวฒั น์ ประธานคณะกรรมการกำ� กบั ดูแลกจิ การ บริษทั ศภุ าลยั จ�ำกัด (มหาชน) ASSOC.PROF.DR. SOMJAI PHAGAPHASVIVAT CHAIRMAN OF CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED หัวใจส�ำคัญของการบริหารโดยมีธรรมาภิบาลน้ันคือ The heart of good governance lies in loyalty and ซ่อื สตั ย์ โปรง่ ใส และคำ� นงึ ถึงผลประโยชน์ของผมู้ ีสว่ นไดเ้ สยี transparency. This implies having the interests of all ซึง่ ครอบคลุมตงั้ แต่ กรรมการ ผบู้ รหิ าร พนักงาน และชมุ ชน stakeholders in mind, which includes the committee ทเ่ี ราอาศยั อยู่รว่ มกัน การบริหารทด่ี ไี ม่ใชก่ ารนึกถึงก�ำไร แต่ members, the executives, the employees and the entire จะตอ้ งทำ� ใหแ้ นวคดิ หรอื การตระหนกั รเู้ รอื่ งการรกั ษาสง่ิ แวดลอ้ ม community. Benefits should not be the main priority, เปน็ คา่ นยิ มและวฒั นธรรมในหมพู่ นกั งานของเรา ธรรมมาภบิ าล instead, good management is about raising awareness น้ันไม่ใช่เป็นเพียงค�ำพูด แต่เป็นแนวคิด ซึง่ การทจ่ี ะเผยแพร่ about the necessity to preserve our environment. It is แนวคดิ นอี้ อกไปไดน้ นั้ การสอื่ สารภายในองคก์ รเปน็ เรอื่ งสำ� คญั necessary to make it a concern and a central value in the มาก ทศี่ ภุ าลยั เรามองวา่ ธรรมาภบิ าลไมไ่ ดเ้ ปน็ เรอื่ งของความดี company’s culture. เทา่ นน้ั แตเ่ ป็นการเสริมสรา้ งขดี ความสามารถในการแข่งขนั ดว้ ย ธรุ กจิ ทดี่ ไี มใ่ ชเ่ รื่องของกำ� ไร เพราะกำ� ไรจะยง่ั ยนื ไดก้ ็ต่อ Efficient management is also more than just words, เม่ือเป็นก�ำไรท่ีเป็นคุณต่อสังคม ถ้าเปรียบบริษัทเป็นบุคคล it is a vision, and in order to spread that vision, internal เราต้องเป็นคนดี มีความซ่ือสัตย์ จริงใจ โปร่งใส ด�ำเนิน communication is crucial. At Supalai, we do not only มาตรการต่างๆ อย่างเป็นธรรมต่อทุก ๆ คน ท้ังภายในและ see good governance from a moral point of view, we ภายนอก สิ่งส�ำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยนื อกี อย่างนน้ั คอื also conceive it as a way to stimulate competition. A การพร้อมรับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลงที่ก�ำลังมาถึง ไม่ว่า successful enterprise is not only concerned with financial จะเป็นเร่ืองเศรษฐกิจ สังคม การเมือง เทคโนโลยี ท่สี ำ� คญั gains, profits can only be sustainable if they are bene- คอื ทันคแู่ ข่ง และความต้องการของลกู ค้า จุดแขง็ ของศภุ าลยั ficial to society as a whole. If we compare a company คอื เราคำ� นงึ ถงึ ผลประโยชนข์ องลกู คา้ นน่ั คอื good governance to a person, we would have to be a righteous person, หรอื การกำ� กบั ดแู ลทด่ี ี สง่ิ ทผ่ี มประทบั ใจมากทส่ี ดุ คอื คณุ สมบตั ิ loyal, sincere and transparent in fairness for everyone. ความเป็นผู้นำ� ของคณุ ประทปี ตงั้ มติธรรม ท่มี ีความจริงจัง Another important key to long-term development is ค�ำนึงถงึ สังคม และเป็นผบู้ ริหารทม่ี ีจติ ใจค�ำนงึ ถงึ ผ้อู ่นื เพราะ ability to deal with any type of evolution that can arise, ท�ำให้ภายในองค์กรของเรามีความใกล้ชิดผูกพันกันซ่ึงท�ำให้ whether it be economical, societal, political or techno- ผมไม่ได้รู้สึกว่าเรามาประชุมกันในฐานะของกรรมการบริษัท logical. However, most importantly, we need to be on แตใ่ นฐานะสมาชกิ ในครอบครวั คณุ ประทปี ใหเ้ กยี รตเิ ราทกุ คน track with our competitors and aligned with the needs และผมคิดว่าลักษณะของการให้เกียรติแบบน้ีแสดงออกมา of our customers. Our strong point at Supalai is that we ผ่านการทำ� งานของศุภาลยั ตลอดเวลาทผี่ า่ นมา take into account the needs of our customers. That is, for us, the meaning of good governance. What I admire most in our company is Dr. Prateep’s qualities as a leader. The execution of his resolutions show how social-minded he is. Mindful of others, he fosters solidarity and closeness amongst his staff. When I go to meetings, I do not come as an executive of a company but rather as a member of the Supalai family. Dr. Prateep honors and respects everyone, and that respect, I believe, has always resonated in the work of Supalai. 42

คณุ อธปิ พชี านนท์ ประธานคณะกรรมการบรหิ ารความเสย่ี ง บรษิ ัท ศภุ าลัย จ�ำกดั (มหาชน) MR.ATIP BIJANONDA CHAIRMAN OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED การทำ� ธรุ กจิ อสงั หารมิ ทรพั ยต์ อ้ งเผชญิ กบั ความเสยี่ งหลาก- Real estate business involves multiple kinds of risks : หลายรปู แบบ ทงั้ ในเชงิ กลยทุ ธ์ ความเสย่ี งจากการบรหิ ารภายใน strategic risks, operational risks, but most importantly, โดยเฉพาะอย่างย่ิงธรรมชาติของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ท่ีมี considering that the very nature of real estate requires high การลงทนุ มาก จงึ ตอ้ งรบั มอื กบั ความเสยี่ งทางดา้ นการเงนิ และ investments, is financial and legal risks. All those aspects ความเสี่ยงทางด้านกฎหมาย ท้ังหมดน้ีเป็นสิ่งที่ต้องตรวจสอบ need to be closely audited for all parties involved to be confident เพ่ือท่ีจะสร้างความเชอื่ มน่ั ใหก้ บั ทกุ คนวา่ บรษิ ทั กำ� ลงั เดนิ หนา้ ไป that the company is going in the right direction. One of the ในทศิ ทางทถี่ กู ตอ้ ง ความท้าทายกค็ อื พนกั งานของบรษิ ทั มกี าร challenges we face, is the employee turnover. New employees หมนุ เวยี นสบั เปลยี่ นอยเู่ สมอ มกี ารผสานกนั ของพนกั งานใหมแ่ ละ and old employees must work together, therefore, the risk พนกั งานเกา่ ดงั นน้ั ขน้ั ตอนกระบวนการบรหิ ารความเสย่ี งจงึ ตอ้ ง management process needs to done continuously. เป็นกระบวนการท่ีท�ำอย่างต่อเนื่อง การท่ีบรษิ ทั จะเดนิ หน้าไป ไดน้ นั้ เราต้องตระหนักถงึ ความเสีย่ งของธุรกิจเพื่อให้มีการจัด In order for a company to function well, business risks ลำ� ดบั ความเสยี่ งทยี่ อมรบั ได้ และสง่ิ ทส่ี ำ� คญั ทส่ี ดุ ของการบรหิ าร need to be assessed and the acceptable risks to be classified. ความเส่ียงก็คือการสร้างความเข้าใจให้กับพนักงานภายใน The most important aspect in risk management is to build a องค์กรวา่ ความเสยี่ งไม่ใช่เร่ืองนา่ กลวั แต่เปน็ ธรรมชาติของการ sense of understanding for the employees that risks are natural ทำ� ธรุ กจิ ทต่ี อ้ งเผชญิ โดยเรม่ิ ตน้ จากการระบคุ วามเสย่ี งทพ่ี วกเขา and not scary It is not something that should be feared but มสี ่วนเก่ยี วข้อง ในการปฏิบัติงานในแต่ละฝ่าย ที่ศุภาลัยเราให้ rather accounted for. This starts with identifying the risks ความส�ำคัญกับการอัพเดทขอ้ มลู ใหม่ ๆ อยเู่ สมอ ซง่ึ ในประเดน็ that implicate each of the employees within the execution of นกี้ จ็ ะไปเกยี่ วขอ้ งกบั เรอ่ื ง Knowledge Management น่ันคอื their work, their position and departments. การท�ำให้เกิดการแชร์องค์ความรู้และประสบการณ์กันในหมู่ พนกั งาน อย่างเช่นว่า หากมีอุบัติเหตุเกิดข้ึนหน้างาน หรือมี At Supalai, we emphasize on the constant update of new รูปแบบการด�ำเนินงานที่มีข้อผิดพลาด สิ่งเหลา่ น้ีตอ้ งถูกนำ� มา resources and information, or in other words: knowledge แลกเปลี่ยนกัน เพ่ือให้โครงการอน่ื หรือพนกั งานคนอ่นื ได้เรียนรู้ management. We make sure that knowledge and experience จากขอ้ ผดิ พลาดนนั้ และวางแผนเพอ่ื ไม่ให้เกิดขอ้ ผดิ พลาดอกี ใน are shared amongst employees. For example, if an accident อนาคต ถา้ หากดำ� เนนิ งานในเชงิ ทฤษฎีอยา่ งเดยี ว การบรหิ าร occurs or an operation pattern is deficient, these malfunctions ความเสี่ยงจะเปน็ แคก่ ฎระเบียบแต่ไมไ่ ดน้ ำ� ไปสูก่ ารปฏบิ ตั ิ การ have to be shared so that other projects and employees can นง่ั ตดิ ตามผลลพั ธอ์ ยา่ งเดยี ว ไมม่ ปี ระสทิ ธภิ าพเทา่ กบั ใหพ้ นกั งาน benefit from them by learning, planning and anticipating the ลองทำ� ดว้ ยตัวเขาเอง เราพยายามทำ� ให้การบริหารความเสย่ี ง error to avoid the repetition of the same mistake. ของบริษัทเป็นไปในลักษณะของการท�ำให้ทุกคนท�ำแบบ ธรรมชาติ ผมทำ� งานกบั ศภุ าลยั มาตง้ั แตย่ คุ แรก ๆ จนถงึ ปจั จบุ นั ผม If we limit business risk management solely to the เห็นการท�ำงานของบริษัทประสบความส�ำเร็จมาอย่างต่อเน่ือง theoretical sphere, then it is nothing more than a regulation อีกอย่างคือ ไม่ใช่เร่ืองง่ายท่ีบริษัทจะมีพนักงานท่ีมีอายุงาน that is waiting to be applied. Our approach is to let everyone ตัง้ แตจ่ ดุ เร่ิมต้นของบรษิ ัทที่ยงั คงทำ� งานกับเราจนถึงปัจจบุ ัน สิ่ง do it naturally. We believe it is more efficient to let our staff เหล่านี้เกิดข้ึนได้เพราะว่าศุภาลัยมีความจริงใจกับคนที่เก่ียวข้อง learn for themselves. กับเรา ไม่วา่ จะเป็นลูกค้า คู่ค้า ผู้รบั เหมา ผถู้ อื หุ้น หน่วยงาน ราชการ สงั คมภายนอก สิ่งแวดล้อมของเรา และพนักงานของ I have been working for Supalai since its very early years เรา สง่ิ ทไ่ี ดร้ บั กลบั มากเ็ ปน็ สง่ิ ทด่ี ี ทำ� ใหบ้ รษิ ทั มคี วามเจรญิ เตบิ โต and I have witnessed the company’s success. It is rare thing สงิ่ เหลา่ นคี้ อื ความประทบั ใจทผ่ี มมมี าโดยตลอด to see employees that have started working for the company since its beginning, who are still working here today. This is because at Supalai we treat people with respect and sincerity, from our customers, suppliers, contractors, shareholders, government agencies, society, our environment and our employees. As a result , we receive the best outcomes that made the Company grows and expands. This is what I have been always proud of Supalai. 43

วสิ ยั ทัศน์บริหาร จัดการท่ีเป็นเลิศ THE VISIONARY MANAGEMENT LEADS TO THE EXCELLENT BUSINESS ธรรมาภบิ าลบนความยง่ั ยนื ของธรุ กจิ คุณภาพมาตรฐานสากล ISO 9001:2015 คณะกรรมการบริษัท ศุภาลยั จ�ำกดั (มหาชน) ตระหนัก ถึงความส�ำคัญของธรรมาภิบาล ความรับผิดชอบต่อสังคม ส่ิงแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสีย เน่ืองจากมีความเช่ือมั่นว่า การมีธรรมาภบิ าลท่ดี จี ะเกดิ ประโยชนใ์ นด้านตา่ งๆ ดังนี้ 1. ช่วยเสริมสร้างระบบการบริหารจัดการที่ดี มีความ นโยบายคณุ ภาพ (Quality Policy) โปร่งใส ตรวจสอบได้ ซึ่งจะช่วยให้บรษิ ทั ฯ มศี ักยภาพ บรษิ ัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ดำ� เนนิ งานภายใตร้ ะบบ ในการแขง่ ขนั ในระยะสนั้ และระยะยาว อนั นำ� ไปสคู่ วามเจรญิ เติบโตทางธุรกิจอย่างย่ังยืนและขจัดความขัดแย้งทาง มาตรฐานสากล ISO 9001 ตงั้ แต่ปี 2545 จนถงึ ปัจจบุ ัน กว่า ผลประโยชน์ทอ่ี าจเกิดขึน้ 17 ปี ที่ได้รับการรับรองระบบมาตรฐาน ISO 9001 บรษิ ทั ฯ 2. ช่วยสร้างความเชื่อมั่นแก่นักลงทุนทั้งภายในและ มไิ ดห้ ยดุ ยง้ั ทจี่ ะพฒั นาระบบงานใหด้ ขี นึ้ อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง โดยในปี ภายนอกประเทศ รวมถงึ สถาบนั การเงนิ พนั ธมติ รทาง 2561 บรษิ ทั ฯ ไดร้ บั การรบั รองระบบ ISO9001Version2015 ธุรกิจ ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ผ่านการสื่อสารที่ชัดเจน ซึ่งเป็นการพัฒนามาตรฐานงานของบริษัทฯ ไปอีกข้ันหน่ึง โปร่งใสอย่างเท่าเทียมกัน และสร้างมูลค่าเพ่ิมให้กับ นอกจากมงุ่ เนน้ การบริหารงานในกระบวนการต่างๆ แลว้ ใน ผู้ถือหุ้นในระยะยาว โดยค�ำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ระบบมาตรฐาน ISO 9001:2015 ยังให้ความส�ำคัญกับ เปน็ สำ� คญั ผู้มีส่วนได้เสีย และการจัดการด้านความเส่ียงและโอกาสท่ี 3. เปน็ เครอื่ งมอื ในการวดั ผลการดำ� เนนิ งานของบรษิ ทั ฯ เกี่ยวข้องกับงานระดับปฏิบัติการที่แตกย่อยจากความเส่ียง และตรวจสอบการท�ำงานต่าง ๆ เพ่ือปรับปรุงแก้ไข ระดับองค์กรซ่ึงถือเป็นรากฐานส�ำคัญส่วนหนึ่งที่ส่งผลต่อ การดำ� เนนิ งานให้มีประสิทธภิ าพยง่ิ ขน้ึ ความยงั่ ยืนของบริษทั ฯ ด้วยทางหนง่ึ และบริษัทฯ สนับสนุนให้พนักงานของบริษัทฯ และ บรษิ ทั ยอ่ ยมวี ถิ กี ารทำ� งานทดี่ ี เพอื่ ตอบสนองตอ่ ความคาดหวงั อีกทั้งบริษัทฯ ยังให้ความส�ำคัญกับการพัฒนากระบวน ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ซึ่งเป็นการเสริมสร้างวัฒนธรรม การท�ำงาน ต้ังแต่การวางแผน การควบคุม การตรวจสอบ องค์กรให้มีความเข้มแข็ง มีศักยภาพอันน�ำไปสู่ความเจริญ เติบโตทางธุรกิจภายใต้หลักคิดท่ีว่า “Supalai GREAT” นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทเข้าใจบทบาทหน้าที่และ ความรับผิดชอบที่ต้องมีต่อผู้ถือหุ้น รวมถึงผู้เก่ียวข้องต่าง ๆ และมีเจตนามุ่งม่ันที่จะด�ำเนินธุรกิจภายใต้หลักธรรมาภิบาล ทดี่ ี และสอดคลอ้ งตามขอ้ กำ� หนดของหนว่ ยงานกำ� กบั ภายนอก 44

การวเิ คราะหข์ ้อมูล เพอ่ื น�ำไปสู่การพัฒนาปรับปรงุ ระบบงาน expectations. With the concept of “Supalai GREAT”, คณุ ภาพสินคา้ และการบรกิ ารใหด้ ีย่งิ ข้ึนอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง เพ่อื we attempt to strengthen our organisational culture, ประโยชนต์ ่อผ้บู ริโภคและผู้มสี ว่ นไดเ้ สียของบริษัทฯ ดงั ท่ไี ด้ which will in turn, increase the potential of our business ประกาศเจตนารมณ์ไว้ในนโยบายคุณภาพ และสื่อสารให้ growth. The board has a deep understanding about พนักงานทุกคนทราบและถือปฏิบัติ คือ “บริษัท ศุภาลัย its role and responsibility for the stock holders and จ�ำกัด (มหาชน) เน้นพัฒนา “คุณภาพ” ให้ดีขึ้นอย่าง all stakeholders. Furthermore, it also aims to conduct ต่อเนื่อง ในระบบของการวางผัง ออกแบบ ก่อสร้าง ขาย its business according to the concept of good และบริการชุมชน ให้ตรงตามข้อก�ำหนดของกฎหมาย governance and the compliance of external regulations. มาตรฐานทางวิชาชพี ข้อตกลงทีเ่ ปน็ เอกสารกับลูกค้า และ คำ� นงึ ถงึ ผูม้ สี ่วนไดเ้ สยี ” INTERNATIONAL ORGANISATION GOOD GOVERNANCE WITH FOR STANDARDIZATION, SUSTAINABLE BUSINESS ISO 9001:2015 QUALITY POLICY The board of Supalai Public Company Limited Supalai Public Company Limited has operated has realised the importance of good governance, social its business under the International Organisation for responsibility and conserving the environment. The Standardization, ISO 9001 from 2002 till the present board believes that good governance would benefit the date. Although the company was certified 17 years company and their related parties in different aspects: ago, it never fails to improve its operational systems. In 2018, the company was also certified by ISO 9001 Version 2015, which represents the development of the 1. It would reinforce a managerial system, which standard of our work. Apart from managing the company results in transparency within the business. It will with the standard of ISO 9001: 2015, we also pay enhance the company’s competitive capacity in attention to our clients, its risk and opportunity both the short term and long term. This system management on an operational level. This is considered leads to sustainable growth and will avoid any business to be an important foundation that may directly affect conflicts that may occur. the company’s sustainability. 2. It should create confidence within investors, which consists of Thai and foreign investors, financial Additionally, the company focuses on developing institutions, business partners as well as others. workflow from planning and monitoring, to data analysis. This can be done via clear and transparent Thus, this leads to an improvement of work system, communication. The business could also add value product quality and services. This, in turn, will benefit to stock holders in the long term, by paying attention our consumers and Thai society greatly. As stated to every stakeholders. in our quality policy as well as within our internal 3. The company being an instrument to measure and communications, “Supalai Public Company Limited to monitor our operations in order to continuously concentrates on “quality” development of planning, design, improve its performance. construction, sales as well as community service. The company aims to conduct its business compliant with The company supports its own staff as well as staff regulations, occupational standards and agreements from the subsidiary companies by providing good with customers and to consider the needs of our clients qualitative work environments in order to fulfil and society as a whole”. 45

กส�ำู่แเดนนิดไศกุภลาลัย THE RISE OF SUPALAI’S OVERSEAS PROJECTS 46

รปู ของโครงการตา่ งๆ ทศ่ี ภุ าลยั ไดท้ ำ� การลงทนุ ในออสเตรเลยี ตามที่แสดงในทีน่ ค้ี งจะแสดงให้เห็นว่า เส้นทางการลงทุนของ ศุภาลัยในออสเตรเลียได้ดำ� เนินมาไกลเพียงใด The diversity of projects in which Supalai has invested in Australia shows how far Supalai’s investment in the country have grown. Greenvale Gen Fyansford 47

Gen Fyansford ทจี่ รงิ แลว้ ศภุ าลยั ไดเ้ ขา้ ไปในออสเตรเลยี ตงั้ แตป่ ี 2556 Narangba โดยเร่ิมท�ำความเข้าใจกับสภาพตลาดที่อยู่อาศัย วิธีการ ด�ำเนินงานและลกั ษณะของผปู้ ระกอบการตา่ งๆ ทีม่ ีศักยภาพ ทจ่ี ะเปน็ หนุ้ สว่ นการลงทนุ กบั ศภุ าลยั ได้ และไดอ้ นมุ ตั ใิ หท้ ำ� การ ลงทนุ โครงการแรกในปี 2557 ซึ่งเป็นโครงการที่ท�ำก�ำไรดี ทส่ี ดุ อยูใ่ นขณะนี้ ในเชิงของการลงทุน การลงทุนในต่างประเทศถือเป็น การกระจายความเสี่ยงของธุรกิจ เช่นเดียวกับที่ศุภาลัย มีโครงการในจงั หวัดต่าง ๆ นอกบริเวณกรุงเทพมหานครและ ปริมณฑล ด้วยจ�ำนวนจังหวัดมากท่ีสุดในบรรดาผู้ประกอบ การท่ีอยู่อาศัยในขณะน้ี แต่เป็นท่ีแน่นอนว่า กิจกรรมการ ลงทุนในออสเตรเลียย่อมมีขนาดใหญ่กว่าท้ังในเชิงของ จ�ำนวนและมูลค่าที่อยู่อาศัย เมื่อเทียบกับจังหวัดท่ีศุภาลัยมี ยอดขายสูงสดุ อยา่ งชลบรุ ีหรอื ภเู ก็ต Balmoral Quay Eden’s Crossing ตง้ั แตก่ ารลงทนุ ในโครงการแรกดงั กลา่ วขา้ งตน้ แลว้ ศภุ าลยั ยังคงเพิ่มโครงการลงทุนในออสเตรเลียมาเป็นล�ำดับ จนมี ทั้งสิ้น 9 โครงการแลว้ ในเวลา 5 ปที ผี่ า่ นมา ดว้ ยวงเงนิ ทนุ 2,331 ลา้ นบาท โดยประมาณ วงเงนิ เพยี งเทา่ นอ้ี าจจะไมถ่ อื วา่ มากจนมีนัยส�ำคัญเพียงพอในเชิงของการกระจายความเส่ียง หรือการคานอ�ำนาจจากผลกระทบของวงจรธุรกิจที่อยู่อาศัย ในประเทศไทย แตศ่ ภุ าลยั เนน้ ในเรื่องของอตั ราผลตอบแทน และความมนั่ คงของการลงทนุ เปน็ หลกั มากกวา่ ปรมิ าณ เวลา 6 ปี ทำ� ให้ศภุ าลยั มคี วามม่ันใจต่อตลาดท่อี ย่อู าศัย ในออสเตรเลีย และก็ได้แสดงใหผ้ ้ปู ระกอบการในออสเตรเลีย เห็นแลว้ ว่า ศภุ าลัยเป็นห้นุ สว่ นลงทนุ ท่ดี ีและมคี ุณสมบตั ิตรง กับที่ผู้ประกอบการออสเตรเลียต้องการจนมีผู้ให้ความสนใจ ไม่น้อย ศภุ าลยั จงึ มนั่ ใจวา่ กา้ วตอ่ ไปของการลงทนุ ในออสเตรเลยี จะมตี อ่ ไปในตลาดใหมอ่ นื่ ๆ เพอ่ื สรา้ งแหลง่ ลงทนุ ทจ่ี ะสามารถ เพม่ิ เตมิ การกระจายความเสยี่ งไดม้ ากขนึ้ 48

Officer Gen Fyansford Whole Green Gen Fyansford Gen Fyansford Gen Fyansford Supalai first entered Australia in 2013 to explore Since the investment of the Company’s very first the residential development industry. The main project in Australia, Supalai has progressively expanded objectives at the time were to explore the state its investments. To date, there are a total of 9 projects with of residential market as well as to understand an approximate committed capital of 2,331 million baht. the characteristics and practices of real estate Although the amount invested may not be significant developers there. Thefirstinvestmentwasthenapproved enough to mitigate risks or counter-balance the effect of by the Board of Directors in 2014 and has, Thai real estate business cycle, Supalai’s investments by far, been the most profitable one for Supalai. focus mainly on the rate of return as well as stability of investments. In respect of investment, foreign investment is considered one of the key strategies to diversify business With 6 years of experience in Australian residential risks. It has a similar concept to what Supalai does in market, Supalai has gained a certain level of confidence Thailand, which is to expand to new locations outside and has proven itself to be an investment partner of Bangkok Metropolitan Region. This strategy has made choice for many real estate developers in Australia. For Supalai the real estate company with most provincial these reasons, Supalai will continue to seek for new coverage in Thailand. The investments in Australia, on investment opportunities in Australia and enhance the the other hand, have been larger both in terms of Company’s aim to diversify business risks. number of units and project value compared to domestic investments. 49

เเกกียรกิรตไกยิ รศรางวลั AWARDS & RECOGNITIONS นับตั้งแต่เร่ิมก่อต้ัง บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) Since the day of its foundation, Supalai Public ได้ด�ำเนนิ ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์สรู่ ะดบั ชนั้ น�ำ โดยยึด Company Limited has risen and become one of Thailand’s มนั่ นโยบายคุณภาพมาตรฐานสากล ISO 9001:2015 ควบคู่ leading property developers who fully obliged to ISO ไปกับการตระหนักถึงการคืนก�ำไรสู่สังคมอย่างต่อเนื่อง 9001:2005 Supalai Public Company Limited has ส่งผลให้บริษัทฯ รวมถึงบริษัทในกลุ่มศุภาลัยได้รับรางวัล shown continual awareness in the importance of social แห่งความภาคภูมิใจเป็นจ�ำนวนมาก ซึ่งแสดงถึงศักยภาพ responsibility. With that mindset and contribution, Supalai การบรหิ ารงาน ความรับผิดชอบต่อสังคม ความเป็นผู้น�ำใน and subsidiaries have been given a numerous numbers การสร้างสรรค์คุณภาพสินค้า และความเป็นมืออาชีพของ of awards which all reflecting the company’s excellent ผบู้ รหิ ารเปน็ การตอกยำ้� ผลงานของบรษิ ทั ฯ ทมี่ กี ารเตบิ โตอยา่ ง management potential, realization in significance of สมดลุ (Balance of Growth) social responsibility and creative development of the quality of its products as well as high level of รางวัลแห่งความภาคภูมิใจของบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด professionalism of its executives. The aforementioned (มหาชน) และบริษัทในกลุ่ม มีดังน้ี reaffirms the ‘Balance of Growth’ of the company’s operations and achievements. รกาางรวบัลรทิหแ่ี าสรงดางนถขึงอศงักบยรภษิ าทั พฯ Outstanding management ability • รางวัล Thailand Sustainability Investment (THSI) Thailand Sustainability Investment (THSI) (2015- หรือ หุ้นยั่งยืน ประจ�ำปี 2558-2561 จากตลาดหลักทรัพย์ 2018) given by the Stock Exchange of Thailand at แห่งประเทศไทย ในงานมอบรางวัลด้านความย่ังยืน SET SET Sustainability Awards, marking the company’s 4th Sustainability Awards ต่อเนื่องเป็นปีท่ี 4 consecutive win. 50

• การจดั อนั ดบั ในกลมุ่ “ดเี ลศิ ” ประจำ� ปี 2556-2561 ตดิ ต่อ The Office of the Securities and Exchange Commission กันเป็นปีท่ี 6 จากผลการส�ำรวจการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี and Federation of Thai Capital Market Organizations. สำ� หรบั บรษิ ทั จดทะเบยี น โดยสมาคมสง่ เสรมิ สถาบนั กรรมการ Supalai Public Company Limited is one of the 47 บรษิ ทั ไทย รว่ มกบั ตลาดหลกั ทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทยและสำ� นกั companies that are able to attain such score in quality งานคณะกรรมการก�ำกบั หลกั ทรัพยแ์ ละตลาดหลักทรัพย์ assessment of the organization of shareholder meeting organization for four consecutive years (2013-2016). “Excellent” level of recognition for six consecutive years (2013-2018) from the survey on listed companies’ corporate governance level jointly conducted and published by Thai Institute of Directors, Stock Exchange Thailand and The Securities and Exchange Commission, Thailand. • รางวลั “Best Under A Billion Award” ประจ�ำปี 2553 และปี 2558 จาก Forbes Asia ณ Sunway Resort Hotel and Spa ประเทศมาเลเซยี • รางวลั  “บรษิ ทั จดทะเบยี นดา้ นนกั ลงทนุ สมั พนั ธด์ เี ดน่ ” ประจำ� Received “Best Under A Billion Award” in 2010 and ปี 2560–2561 (Outstanding Investor Relations Awards) 2015 from Forbes Asia Awards held at Sunway Resort ในกลุ่มบริษัทที่มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดระหว่าง Hotel and Spa, Malaysia. 30,000-100,000 ลา้ นบาท จากตลาดหลกั ทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทย ซึ่งบริษทั ฯ ได้รับรางวลั น้ีตดิ ต่อกันเป็นครัง้ ที่ 2 Outstanding Investor Relations Awards for Listed Companies with market capitalization between THB 30,000 – 100,000 millions from the Stock Exchange of Thailand. Supalai received the award for two consecutive years. • รางวลั “Investors’ Choice Award” จากสมาคมสง่ เสรมิ • รางวลั “บรษิ ทั จดทะเบยี นทมี่ ผี ลการดำ� เนนิ งานยอดเยยี่ ม ผลู้ งทนุ ไทย รว่ มกบั ตลาดหลกั ทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทยสำ� นกั งาน ประจำ� ปี 2553” (Best Performance Awards) จากตลาด คณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ หลักทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทย (ก.ล.ต.) และสภาธรุ กจิ ตลาดทนุ ไทย โดย บรษิ ัท ศภุ าลัย จ�ำกัด (มหาชน) เปน็ 1 ใน 47 บรษิ ัท ทีส่ ามารถทำ� Received Best Performance Awards from The Stock คะแนนการประเมินคุณภาพการจัดประชุมผู้ถือหุ้นอยู่ Exchange of Thailand in 2010. ในเกณฑ์ยอดเย่ียมดีเลิศ ได้คะแนนเต็ม 4 ปีติดต่อกัน (ปี 2556-2559) Received Investors’ Choice Award from Thai Investor Association together with Stock Exchange of Thailand, 51

รแาลงะวธลั รทร่แีมสาภดงบิ ถางึลความโปร่งใส Transparency and Excellent Corporate Governance • รางวลั  “สถานประกอบกจิ การดเี ดน่ ดา้ นแรงงานสมั พนั ธแ์ ละ สวสั ดกิ ารแรงงาน ประจำ� ปี 2561 ระดบั ประเทศ” (Thailand Labor Management Excellence Award 2018) ส�ำหรับ สถานประกอบกจิ การขนาดใหญ่ จากกรมสวสั ดกิ ารและคมุ้ ครอง แรงงาน กระทรวงแรงงาน อกี ท้งั รางวลั “สถานประกอบการ ดีเด่น” จากส�ำนักงานประกันสงั คม Thailand Labor Management Excellence Award 2018 • รางวลั “รายงานความยง่ั ยนื ประจำ� ปี 2559 และปี 2561”  in the large-scale Corporation category from Department (Sustainability Report Award) ประเภท recognition of Labor Protection and Welfare, Ministry of Labour จากตลาดหลกั ทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทย ซง่ึ บรษิ ทั ศภุ าลยั จำ� กดั and ‘Outstanding Corporation’ from the Social Security (มหาชน) ไดร้ บั รางวัลน้ีเปน็ ครั้งที่ 2 Office. Sustainability  Report Award in Recognition category from The Stock Exchange of Thailand in 2016 and 2018. • รางวลั “การจดั กจิ กรรมรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม ของสถานประกอบการทีท่ ำ� กจิ กรรมดเี ด่น ประจำ� ปี 2559” (EIT-CSR Awards 2016) จากสภาวิศวกรรมสถานแห่ง ประเทศไทย ในพระบรมราชปู ถมั ภ์ (วสท.) Received EIT-CSR Award in 2016 from The Engineering Institute of Thailand under Royal Patronage. • รางวัล “บรษิ ัทจดทะเบียนด้านการรายงานบรรษทั ภิบาล ดีเย่ียม ประจ�ำปี 2557” (Top Corporate Governance Report Awards) จากตลาดหลักทรัพยแ์ หง่ ประเทศไทย Top Corporate Governance Report Awards 2014 from The Stock Exchange of Thailand. รางวัลทแ่ี สดงถึงความรบั ผิดชอบตอ่ สังคม • รางวลั “ผู้ประกอบธรุ กจิ ท่ีมศี ูนย์รับเร่อื งและแก้ไขปญั หา ใหแ้ กผ่ บู้ รโิ ภคดเี ดน่ ประจำ� ปี 2557 ปี 2558 และปี 2560” Social Responsibilities (Consumer Protection Thailand Call Center Award) • รางวัล “Certificate of ESG100 Company” ประจ�ำปี 2559-2561 จาก ESG Rating ของสถาบนั ไทยพัฒน์ โดย จากส�ำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค ซ่ึงบริษัทฯ บรษิ ัท ศภุ าลัย จำ� กัด (มหาชน) ได้รบั รางวัลดังกล่าวตอ่ เนอ่ื ง ไดร้ ับรางวลั นต้ี ิดต่อกัน 3 ปี เปน็ ปีท่ี 3 Received Consumer Protection Thailand Call Center “Certificate of ESG100 Company” (2016-2018) from Award in 2014, 2015 and 2017 from Office of The ESG Rating by Thaipat Institute, marking Supalai’s 3rd Consumer Protection Board. consecutive win. 52

• ปี 2556 บรษิ ทั ฯ ไดร้ บั รางวลั “ผปู้ ระกอบธรุ กจิ อสงั หารมิ ทรพั ย์ • โครงการคอนโดมิเนียม ศุภาลัย เวอเรนด้า รัชวิภา– ท่ีดี ประจ�ำปี 2550-2555” จากส�ำนักงานคณะกรรมการ ประชาช่นื ไดร้ บั ฉลากแบบอาคารอนรุ กั ษพ์ ลงั งาน 2561 คุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.) ส�ำนักนายกรัฐมนตรี ซ่ึงบริษัทฯ ระดับดมี าก ประเภทอาคารชดุ (BEC Awards 2018) โดย ได้รับรางวลั น้ีติดตอ่ กนั เป็นคร้งั ท่ี 3 ผา่ นเกณฑ์มาตรฐานการออกแบบอาคาร Building Energy Code (BEC) ที่ออกแบบมาเพ่ือการอนุรักษ์พลังงาน จาก In 2013, the company received award and Commemorative กรมพฒั นาพลงั งานทดแทนและอนรุ กั ษพ์ ลงั งาน กระทรวงพลงั งาน Certificate as ‘Distinctive Operator in Property Development business’ of 2007-2012 from Office of Supalai Veranda Ratchavipha - Prachachuen project The Consumer Protection Board, the Office of the received BEC awards 2018 from the Department of Prime Minister of Thailand. Alternative Energy Development and Efficiency for its ability to meet the Building Energy Code (BEC) criteria developed as a standard for distinctive energy- saving building design. • รางวัล “รัษฎากรพิพัฒน์” หรือ “ผู้เสียภาษีคุณภาพ • โครงการศุภาลยั เวลลงิ ตัน และ ศภุ าลยั มอนเต้ @ เวยี ง ประจ�ำปี 2554” ซ่ึงเป็นรางวัลโดยกรมสรรพากรในสังกัด เชียงใหม่ ไดร้ ับใบประกาศนียบตั รผ่านมาตรฐานโครงการ กระทรวงการคลงั ตามนโยบาย “ถูกต้อง ภูมิใจ ใหช้ าต”ิ ซ่งึ PEAT 2018 จากการประกวดโครงการอสงั หาริมทรพั ยเ์ พอื่ มอบใหแ้ ก่ผู้เสยี ภาษีทีค่ วรคา่ แกก่ ารยกยอ่ ง เชดิ ชู เนอ่ื งจาก การส่งออก Property Export Awards Thailand 2018 องค์กรหรือบุคคลเหล่านี้เป็นคนดีของแผ่นดินท่ีได้ร่วมมือ (PEAT 2018) ของศูนยว์ จิ ยั ขดี ความสามารถในการแข่งขนั รว่ มใจกนั เสียภาษีอย่างถกู ต้อง เตม็ ท่ี เต็มใจ และซือ่ สตั ย์ สำ� นกั วจิ ยั สถาบนั บณั ฑติ พฒั นบรหิ ารศาสตร์ (นดิ า้ ) รว่ มกบั สมาคมพัฒนาอสงั หารมิ ทรัพย์ไทย สมาคมสถาปนิกสยามใน Received Ratsadakorn Pipat or Quality Tax Payer พระบรมราชปู ถมั ป์ การเคหะเเหง่ ชาติ สำ� นกั งานคณะกรรมการ Recognition Award in 2011 by Department of Revenue, คุ้มครองผบู้ รโิ ภค และกรมส่งเสรมิ การค้าระหว่างประเทศ Ministry of Finance. The award is given to corporates and citizens who fully and with great honesty and transparency Supalai Wellington and Supalai Monte @ Viang Chiang live up to their responsibility as a taxpayer, following mai received PEAT 2018 cetification from Property the ‘Accuracy, Pride, Taxation for the nation’ policy. Export Awards Thailand 2018 (PEAT 2018) jointly held by Center for Competitiveness Research of National Institute of Development Administration, Thailand Property Development Association, Association of Siamese Architects Under Royal Patronage, National Housing Authority, Office of The Consumer Protection Board and Department of International Trade Promotion. รพาฒั งวนัลาทคี่แณุ สภดางพถสึงคนิ วคา้ามทเดี่ปีเน็ ยผยี่ นู้ม�ำทางด้านการ Leading Product Development • รางวลั “บา้ นจดั สรรอนรุ กั ษพ์ ลงั งานดเี ดน่ ประจำ� ปี 2548 • รางวลั BCI Asia Top 10 Developers Awards ประจำ� ปี ปี 2550 ปี 2551 ปี 2557 และปี 2561” จากกรมพฒั นา 2554 - 2561 จากบริษัท บีซีไอ เอเชีย คอนสตรัคช่ัน พลงั งานทดแทนและอนรุ กั ษพ์ ลงั งาน กระทรวงพลงั งาน อนิ ฟอรเ์ มชั่น จ�ำกดั และ Future Arc Journal ซึ่งบริษทั ฯ ได้รับรางวัลดังกล่าวต่อเนอื่ งเป็นปที ่ี 8 Received ‘Distinctive Energy Saving House’ award in 2005, 2006, 2007, 2014 and 2018 from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy. 53

BCI Asia Top 10 Developers Awards of 2011-2018, รขาองงวผัลู้บทรีแ่ ิหสาดรบงถรึงษิ คัทวฯามเป็นมืออาชีพ from BCI Asia Construction Information Company Limited and Future Arc Journal, marking the company’s Excellent professionalism of Executives 8th consecutive win. • รางวัล “BV สญั ลกั ษณแ์ หง่ ความมน่ั ใจ ในมาตรฐานระดบั สากล” จากบริษัท บโู ร เวอริทสั เซอทิฟเิ คชน่ั (ประเทศไทย) จ�ำกดั (BVC) Receive “BV Symbol of Confidence in International Standard” from Bureau Veritar Certification (Thailand) Company Limited (BVC) • ดร.ประทปี ตงั้ มตธิ รรม ประธานกรรมการบริหาร บรษิ ทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) รับรางวัล “บุคคลตน้ แบบสมั มาชีพ ประจำ� ปี 2561” จากมูลนธิ ิสัมมาชีพ Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, chosen as Role Model of 2018 by Right Livelihood Foundation • รับมอบ “ฉลากรบั รองอาคารอนรุ กั ษ์พลังงาน” ประจำ� ปี • ดร.ประทปี ตงั้ มตธิ รรม ประธานกรรมการบรหิ าร บริษทั 2552 จำ� นวน 5 แบบบ้าน และ ปี 2554 จำ� นวนท้ังส้ิน 27 ศุภาลยั จ�ำกัด (มหาชน) รบั โลป่ ระกาศเกยี รตคิ ณุ “บคุ คล ฉลาก จากจ�ำนวน 13 แบบบา้ น จากกรมพัฒนาพลังงาน ตัวอย่าง ในภาคธรุ กจิ พัฒนาอสังหารมิ ทรพั ย์” ในโครงการ ทดแทนและอนรุ ักษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน “บคุ คลคณุ ภาพแห่งปี 2018” (QUALITY PERSONS OF THE YEAR 2018) จากมูลนิธิสภาวิทยาศาสตร์และ Received ‘Energy Saving Building Label’ of 2009 for 5 เทคโนโลยีแหง่ ประเทศไทย (มสวท.) designs of the company’s residential projects from the Department of Alternative Energy Development and Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, Efficiency, Ministry of Energy. In 2011, Supalai received recieved QUALITY PERSONS OF THE YEAR 2018 in 27 labels for 13 designs of its residential projects. Property Development Sector by Foundation of Science and Technology Council of Thailand (FSTT) • รางวลั “งานออกแบบชมุ ชนเมืองดีเดน่ ประจำ� ปี 2552” (Urban Design Awards 2009) ระดับวชิ าชีพและองค์กร • ดร.ประทีป ตงั้ มติธรรม ประธานกรรมการบรหิ าร บริษัท ประเภทโครงการวางผงั แมบ่ ทกลมุ่ อาคาร ในรางวลั ชมเชย ของ ศภุ าลัย จ�ำกัด (มหาชน) ไดร้ บั รางวัล “ผู้บริหารสงู สดุ ดเี ดน่ โครงการศภุ าลยั คาซา รวิ า จากสมาคมสถาปนกิ ชมุ ชนเมอื งไทย ปี 2558” (Outstanding CEOAwards) จากตลาดหลกั ทรพั ย์ แหง่ ประเทศไทย ในงาน SET Awards 2015 Supalai Casa Riva project received Honorable Mention award from Urban Design Awards 2009 in professional Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, and organizational level (building master plan category) received Outstanding CEO Awards from Stock from Thai Urban Designers Association. Exchange Thailand. 54

In 2013, HRH the Crown Prince had conferred an honorary Ph.D. Degree of Science in the field of Innovation In Property Development to Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President of Supalai Public Company Limited at the main conference hall of Thammasat University, Tha Pra Chan Campus. • ปี 2557 คุณอจั ฉรา ตัง้ มตธิ รรม รองประธานกรรมการ บรารงิหวาัลรทง่ีแานสขดองถงกึงศลมุ่กั ยบภริษาพัทใศนุภกาาลรยั บริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) รับพระราชทาน เครื่องราชอิสริยาภรณ์อันเป็นท่ีสรรเสริญย่ิงดิเรกคุณาภรณ์ Management Potentials of Subsidiaries ชนั้ “จตุตถดิเรกคณุ าภรณ์” (จ.ภ.) อนั เนอ่ื งจากเปน็ ผ้อู ุทศิ ตนกระท�ำความดีความชอบอันเป็นประโยชน์อย่างต่อเนื่อง • บริษัท หาดใหญ่นครินทร์ จ�ำกัด ได้รับรางวัล “บรรษัท เพอ่ื ประเทศชาตแิ ละประชาชน โดยบริจาคทนุ ทรัพยส์ ว่ นตัว ภิบาลดีเดน่ ” ประจำ� ปี 2553 ดา้ นความโปรง่ ใสและความ- ใหก้ บั โรงพยายาบาลธรรมศาสตรเ์ ฉลมิ พระเกยี รติ เพอ่ื ปรบั ปรงุ ซื่อสัตย์สุจริต โดยคณะกรรมการป้องกันและปราบปราม ห้องผู้ป่วยพิเศษหอผู้ป่วยศัลยกรรมกระดูกและข้อ ชั้น 6 การทุจริตแห่งชาติ อาคารกติ ติวัฒนา ระยะท่ี 2 Hatyai Nakarin Company Limited received ‘Outstanding In 2014, Mrs. Ajchara Tangmatitham, Executive Vice Corporate Governance’ in 2010 from National Anti- President of Supalai Public Company Limited had been Corruption Commission for its transparent and honest conferred a royal decoration of Companion (Fourth Class) business operation. of the Most Admirable Order of the Direkgunabhorn due to her dedication to continually do good deeds • บรษิ ทั หาดใหญ่นครนิ ทร์ จ�ำกดั ไดร้ บั รางวัล “ประกาศ beneficial to the country and the people by donating เกยี รตคิ ณุ จรรยาบรรณดเี ดน่ หอการคา้ ไทย ประจำ� ปี 2552” personal fund to Thammasat University Hospital โดยหอการคา้ ไทย to improvephase 2 of the special orthopedic patient ward on the 6th Floor of Kittiwattana Building. Hatyai Nakarin Company Limited received Outstanding Ethic Award of 2009 from The Thai Chamber of Commerce. • บรษิ ทั หาดใหญน่ ครนิ ทร์ จำ� กดั ไดร้ บั รางวลั “จรรยาบรรณ ดีเด่น” ประจ�ำปี 2551 จากหอการค้าจังหวัดสงขลา ใน ฐานะเป็นองค์กรที่บริหารอย่างมีจรรยาบรรณตามหลัก จรรยาบรรณหอการคา้ Hatyai Nakarin Company Limited received Outstanding Ethic Award of 2008 from Songkhla Chamber of Commerce for its ethical management and governance. • ปี 2556 สมเดจ็ พระบรมโอรสาธริ าชฯ สยามมกฎุ ราชกมุ าร พ ร ะ ร า ช ท า น ป ริ ญ ญ า บั ต ร วิ ท ย า ศ า ส ต ร ์ ดุ ษ ฎี บั ณ ฑิ ต กติ ติมศักดิ์ สาขานวัตกรรมการพฒั นาอสงั หารมิ ทรัพย์ แก่ ดร.ประทปี ตงั้ มตธิ รรม ประธานกรรมการบรหิ าร บรษิ ทั ศภุ าลยั จำ� กดั (มหาชน) ณ หอ้ งประชมุ ใหญ่ มหาวทิ ยาลยั ธรรมศาสตร์ ทา่ พระจันทร์ 55

“กรสว่้าู่คมววดสาม้วรย้าเปงใสจ็นรหไรปนคดึ่ง์ ว้ ยกัน “ STEP TOGETHER TO THE SPIRIT OF SUPALAI คุณปุณณพันธ์ เหน่งเพช็ ร (อายุ 61 ป)ี / รองกรรมการผจู้ ดั การ / สายงานกอ่ สรา้ งแนวราบ Punnapan Nengpetch / Deputy Managing Director / Low Rise Construction รว่ มงานกับศุภาลยั มาแลว้ 25 ปี / Works with Supalai for 25 years “พวกเราท�ำงานกันเหมือนพ่ีเหมือนน้อง เป็นครอบครัว ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง คุณประทีป คุณอัจฉรา ท่านก็ดูแลพนักงานอย่างพวกเราเหมือนเป็นลูกเป็นหลาน ไม่ได้เป็นแค่พนักงาน เพราะฉะนั้นเราเลยดูแลซึ่งกันและกัน มอบสิ่งดี ๆ มอบความ รักให้กับทีมงาน ให้กับรุ่นน้อง… ผมอยากเห็นศุภาลัยพัฒนาไปอย่างย่ังยืน และ เติบโตข้ึนไปเป็นสถาบันทางด้านอสังหาริมทรัพย์ท่ีทุกคนสามารถพึ่งพาและเข้ามา ศึกษาได้ We work like a family. Dr.Prateep and Mrs. Ajchara who work at the top management level takes care of us like we are a part of their family, not just employees. We are taking care of each other; sharing our passion within the team and younger staff. I want to see Supalai develop even further to become a real estate institution where everyone can come in and learn from us. คณุ เรไร อนันตคุณวงศ์ (อายุ 58 ปี)/ ผจู้ ัดการแผนก / ฝ่ายธุรการ Rarai Anantakunwong / Division Manager / Officer Service ร่วมงานกับศภุ าลัยมาแล้ว 30 ปี / Works with Supalai for 30 years “ความสุขของดิฉันคือการท่ีทุกวันออกจากบ้านมา ได้เหน็ บรรยากาศของการท�ำงาน ซ่งึ เปรียบเหมอื นครอบครัว เพราะวา่ ท�ำงานกบั ศุภาลยั ต้งั แตร่ ุ่นก่อตั้ง 30 ปี ได้เห็น ความเจรญิ เตบิ โต ไมว่ า่ จะเปน็ ของบรษิ ทั ฯ หรอื กระทงั่ ตวั เราเอง คณุ ประทปี ปกครอง ลูกนอ้ งแบบพอ่ ลูก อย่ดู ว้ ยกันอยา่ งครอบครัว มีความหว่ งใย ทา่ นมองเห็นความรู้สกึ ของพนักงานเป็นหลัก… เรามีความสขุ ในบ้านหลังนี้ My source of happiness is coming to work every day, in a place that has a family-like atmosphere. I have been working here since the very beginning, 30 years ago. I have seen the growth of the company and the growth in myself. Dr.Prateep runs the company like a father. We’re all living together as a family. He cares and put his staff first. and I’m very happy in this home. 56

คุณวารุณี ลภธิ นานุวัฒน์ (อายุ 56 ปี) / รองกรรมการผู้จัดการ / สายงานการเงินและบริหารงานทวั่ ไป “ “ Varunee Lapitananuvat / Deputy Managing Director / Finance and Administration “ “ร่วมงานกับศภุ าลยั มาแลว้ 16 ปี / Works with Supalai for 16 years ท่ที ้าทายมากก็คืองานดูแลทรพั ยากรมนษุ ย์ ต้องดูแลพนักงานท้ังองค์กร ซ่งึ เปน็ ภารกิจ ที่ย่ิงใหญ่ เราก็ต้องเป็นคนกลางท่ีท�ำให้วิน ๆ ด้วยกันทุกฝ่าย… ภูมิใจที่ได้มีส่วนเป็น ฟนั เฟอื งชว่ ยใหบ้ รษิ ทั ฯ เตบิ โตอยา่ งยงั่ ยนื และเรากไ็ ดเ้ ตบิ โตไปดว้ ยพรอ้ ม ๆ กบั องคก์ ร The biggest and most challenging task is taking care of the human resources section of the Company. As the mediator, I have to make sure everybody wins. I am very proud to be a part of a team that contributes to the sustainable growth of the Company and in turn, I am also growing along with the Company คุณบญุ ชัย ชัยอนนั ตบ์ วร (อายุ 55 ป)ี / ผ้ชู ่วยกรรมการผู้จดั การ / สายงานโครงการภูมิภาค 2 Boonchai Chaiananbovorn / Assistant Managing Director / Regional Project 2 ร่วมงานกับศุภาลยั มาแลว้ 5 ปี / Works with Supalai for 5 years “ศุภาลัยมีการเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ เราเองก็สนุกกับการท�ำงาน เพราะได้ขยายจังหวัด ใหม่ ๆ เรามีความรู้สึกว่าการได้ท�ำงานที่นี่อบอุ่น ผู้บริหารก็เป็นกันเองเหมือนเป็น ครอบครวั ท�ำให้รู้สึกประทบั ใจวา่ ทำ� งานแลว้ มคี วามสขุ ครบั Supalai has been growing and I enjoy my work especially because we get to expand to new provinces. I feel comfortable working here. The management is friendly, almost like a family and it makes me feel satisfied with work. คุณนันทติ า รตั นชวนนท์ (อายุ 54 ป)ี / ผูจ้ ัดการแผนก / ฝ่ายการตลาดและขายแนวราบ Nantita Rattanachavanon / Division Manager / Low Rise Marketing and Sales “รว่ มงานกบั ศภุ าลัยมาแล้ว 27 ปี / Works with Supalai for 27 years 27 ปีที่ท�ำงานมา สิ่งที่เราได้รับคือความมั่นคงในชีวิต รวมไปถึงครอบครัว ได้พฒั นาในการเรียนรู้และทกั ษะการทำ� งาน ท�ำใหเ้ รามคี วามมัน่ ใจ เมือ่ มน่ั ใจใน ตวั เรา ในสนิ คา้ สงิ่ นก้ี ค็ อื สงิ่ ทอี่ อกไปสคู่ นทมี่ าซอื้ กค็ อื ลกู คา้ … ตงั้ แตท่ ำ� งานมา ยัง ไมม่ วี ันไหนท่ไี ม่อยากมาทำ� งาน คือมาแล้วเรามีความสขุ I have been working here for 27 years and what I received is stability for my life and my family. I get to develop my knowledge and skills which gives me confidence in myself as well as in our products. This is what we’re conveying to our customers. Ever since I started, there’s never a day I didn’t want to come to work. Working here makes me happy. 57

คณุ กติ ติพงษ์ ศิรลิ กั ษณ์ตระกูล (อายุ 52 ป)ี / รองกรรมการผู้จดั การ / สายงานก่อสร้างอาคารสูง “ “ Kittipong Sirilaktrakun / Deputy Managing Director / High Rise Construction “ ร่วมงานกบั ศุภาลยั มาแลว้ 29 ปี / Works with Supalai for 29 years “ผมเริ่มต้นจากการเป็นวิศวกรเรียนจบใหม่ ได้พัฒนาต้ังแต่ความรู้หลังเราจบจาก มหาวทิ ยาลยั ไดร้ ับการถา่ ยทอด ไดร้ ับโอกาสจากบรษิ ัทฯ จนได้เตบิ โตขน้ึ มา มพี นกั งาน ใหม่เป็นน้อง เรามีโอกาสที่จะได้ฝึกเขา ให้เขามีความรู้เติบโตตามเราข้ึนมาด้วย… ขอบคุณบริษัทฯ ที่ใหโ้ อกาสผมต้งั แต่เปน็ เดก็ จบใหมเ่ ม่ือ 29 ปกี ่อน ภูมิใจทไ่ี ดเ้ ปน็ สว่ น หนง่ึ ของความส�ำเรจ็ I started as a newly graduated engineer and got to develop my knowledge after attending university. I was taught and given opportunities from the company. Then I had the opportunity to train younger staff, passing on my experiences so they can grow with me. I would like to express my thanks to the company for giving me a chance 29 years ago and I’m very proud to be a part of its success. คุณธัญวรตั น์ ปัญญารตั น์ (อายุ 52 ปี) / ผู้ชว่ ยกรรมการผู้จดั การ / สายงานการตลาดและขาย Tanwarat Punyaratana / Assistant Managing Director / Marketing and Sales รว่ มงานกบั ศภุ าลยั มาแล้ว 1 ปี / Works with Supalai for 1 year “อ ย า ก เ ห็ น ศุ ภ า ลั ย เ ป ็ น อ ง ค ์ ก ร ม ห า ช น ที่ มี ค ว า ม เ จ ริ ญ เ ติ บ โ ต อ ย ่ า ง ย่ั ง ยื น สร้างสรรค์สินค้าและบริการที่มีคุณภาพให้กับสังคม และคนท่ีอยู่ในองค์กรเอง ไม่เฉพาะลูกค้า แต่เป็นทุก ๆ คนท่ีเก่ียวข้องกับองค์กรของเรา ได้มีความสุขและ ความส�ำเรจ็ ไปด้วยกนั I want to see Supalai become a public company that grows sustainably by creating quality products and services for the society and people in its organization. Not only just for the benefit of our customers but also for everyone who is involved with our organization. คุณธวัชชยั วันวงษ์ (อายุ 49 ป)ี / ผู้ชว่ ยผู้จดั การฝ่าย / ฝา่ ยงานก่อสรา้ งแนวราบ Tawatchai Wanwong / Assistant Department Manager / Low Rise Construction รว่ มงานกับศภุ าลัยมาแลว้ 23 ปี / Works with Supalai for 23 years “ ตลอดระยะเวลาตง้ั แตท่ ำ� งานมา ผมไดร้ บั มอบหมายงานทค่ี อ่ นขา้ งมคี วามหลากหลายมาก ทำ� ใหเ้ ราไดพ้ ฒั นาหลาย ๆ ดา้ น ขอบคณุ ศภุ าลยั ทด่ี แู ลพนกั งานเปน็ อยา่ งดี ไมว่ า่ จะเปน็ ในเร่ืองของหนา้ ที่การงาน หรือวา่ สวสั ดกิ ารตา่ ง ๆ ที่มอบให้ I have been given diverse tasks during my time in Supalai and it has helped me develop many skill sets. I’m grateful to Supalai for taking good care of all its employees, whether it is regarding our career development or providing us with welfare. 58

คณุ โชติรส วิเศษศิริ (อายุ 43 ป)ี / ผ้ชู ่วยผูจ้ ดั การฝ่าย / ฝา่ ยการตลาดและขายแนวราบ “ “ Chotirose Visessiri / Assistant Department Manager / Low Rise Marketing and Sales ร่วมงานกบั ศุภาลัยมาแลว้ 13 ปี / Works with Supalai for 13 years “ความสุขในการท�ำงานคือการสบายใจท่ีได้ท�ำงานอยู่ท่ีน่ี ทุกคนร่วมมือร่วมใจกัน ช่วยเหลือกัน เหมือนเพ่ือนพ่ีน้อง ช่วยกันท�ำงาน การมีน�้ำใจซ่ึงกันและกัน การเอื้อเฟื้อเผ่ือแผ่ แล้วก็ซ่ือสัตย์สุจริตในการท�ำงาน เป็นสิ่งที่ผู้บริหารท่ีน่ีก็ คอ่ นขา้ งจะปลกู ฝงั เรา Work satisfaction is feeling comfortable at work. Everyone here is working together, helping each other as if we’re family. Kindness, generosity and integrity are what the executives here instil in us. คุณอคั รชั อารมั ภว์ ิโรจน์ (อายุ 40 ป)ี / ผจู้ ัดการแผนกอาวุโส / ฝา่ ยวจิ ยั พัฒนาผลิตภณั ฑ์และโครงการ Arkkarat Arumwirot / Senior Division Manager /Product and Project Research Development นกั เรยี นทุนตา่ งประเทศของศภุ าลยั ปจั จบุ ันกำ� ลังศึกษาระดับปริญญาโท สาขา Consumer Analytic and Marketing strategy, Business School, University of Leeds, UK ร่วมงานกับศภุ าลัยมาแล้ว 7 ปี / Works with Supalai for 7 years “ศุภาลัยเป็นเสมือนห้องเรียนขนาดใหญ่ท่ีได้เรียนรู้ต้ังแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับบริหาร ได้แลกเปล่ยี นความร้แู ละแสดงความคิดเหน็ แลว้ ยงั มโี อกาสทดี่ ีอน่ื ๆ ให้พนกั งานรวมถงึ ตัว ผมเองไดพ้ ฒั นาศักยภาพอยตู่ ลอดเวลา รวมถงึ ท่ผี มได้รบั โอกาสทดี่ ี ในการสนับสนุนทุนการ ศึกษาจากบรษิ ัทฯ ใหม้ าศกึ ษาตอ่ ทป่ี ระเทศอังกฤษ… ขอขอบคุณและร้สู ึกภูมิใจท่ไี ด้เปน็ ส่วน หนง่ึ และเห็นการเติบโตของบรษิ ทั ฯ ไปพร้อม ๆ กบั ความสขุ ในการท�ำงานกบั ทุก ๆ คนทีเ่ ป็น เสมอื นครอบครวั ท่ศี ภุ าลัยแหง่ น้ี Supalai is like one big classroom, where we learn from operational to management level. We get to exchange ideas and employees receive opportunities to develop themselves constantly. I am even given a scholarship from the company to study in the UK. I would like to thank the company. I am very proud to be a part of the Company and to see Supalai growing together. 59

คณุ ศิริพร วงั ศพา่ ห์ (อายุ 40 ปี) / ผู้ชว่ ยกรรมการผู้จัดการ / สายงานบัญช-ี การเงิน “ “ Siriporn Wongsapar / Assistant Managing Director / Accounting “ รว่ มงานกบั ศุภาลยั มาแล้ว 12 ปี / Works with Supalai for 12 years “ผบู้ รหิ ารทน่ี ด่ี แู ลพนกั งานดี สง่ เสรมิ แลว้ กใ็ หโ้ อกาสพนกั งานในทกุ ๆ เรอ่ื ง สง่ เราไปเรยี น ไปหาความรู้เพิม่ เติม โดยท่ีบริษทั ฯ กไ็ ม่ไดเ้ สียดายเวลางานตรงน้เี ลยในการที่จะให้ พนักงานไปอบรม... ภูมิใจกับบริษัทฯ ท่ีต้ังมาถึง 30 ปี แล้วก็อยากจะเห็นบริษัทฯ เจริญเตบิ โตตอ่ ไปเปน็ 40, 50, 60 ปี เติบโตไปเรอื่ ย ๆ ซึง่ กอ็ ยากจะอยเู่ ปน็ ส่วนหนงึ่ ตรงน้ันด้วย The executives here at Supalai take such great care of the employees. They encourage us and offer us great opportunities to pursue our studies, sending us to trainings and so on. They never think of us being able to develop ourselves is a waste of the company’s time. I feel proud that the company has been set up for 30 years and I wish to see its continuos growth to 40, 50 and 60 years and more. I also wish to continue being part of its growth. คณุ พรี ณฐั คุ้มชาติ (อายุ 39 ปี) / ผู้ชว่ ยผจู้ ัดการแผนก / ฝ่ายสรา้ งสรรคแ์ ละพัฒนาผลิตภัณฑ์ Peeranat Khumchat / Assistant Division Manager / Creative and Product Development รว่ มงานกบั ศุภาลัยมาแล้ว 9 ปี / Works with Supalai for 9 years “ความสุขที่ได้พบก็คือเราเป็นบริษัท Developer ยักษ์ใหญ่ในไม่ก่ีบริษัทท่ีมีทีมออกแบบ เป็นของตัวเอง เรียกได้วา่ เปน็ บริษทั เดียวทีค่ รบวงจรก็วา่ ได้… ผมคดิ ว่าการครบรอบ 30 ปีนี่มันอาจจะเป็นแค่จุดเร่ิมด้วยซ้�ำนะครับ แล้วผู้บริหารที่นี่ได้ให้นโยบายไว้ค่อนข้าง ชดั เจน มีวิสยั ทัศน์ท่ีดี ผมคิดวา่ บริษทั ฯ ต้องพฒั นาไปได้อกี ไกล What I found most satisfactory during my time working here is how we are one of the few developers with our own design team. We can say that what we do covers the whole cycle. I think the past 30 years was just the beginning. The management team here has clear directions and visions. I believe the company will go much further. คณุ เฉลิมพล ลลี าชตุ ิพงศ์ (อายุ 39 ป)ี / ผจู้ ดั การแผนก / ฝ่ายเทคโนโลยสี ารสนเทศ Chalermpol Leelachutipong / Division Manager / Information Technology “ร่วมงานกบั ศุภาลยั มาแล้ว 12 ปี / Works with Supalai for 12 years ศภุ าลยั ใหผ้ มทกุ อยา่ ง ทง้ั เรอ่ื งของความมนั่ คง หนา้ ทก่ี ารงาน และเรอ่ื งของครอบครวั ต้องบอกว่าสิ่งที่ศุภาลัยมีอยู่ ตั้งแตว่ นั แรกจนถงึ วนั น้ี จะตอ้ งเปลย่ี นแปลงไปในทางท่ี ดขี น้ึ อยา่ งแนน่ อน ส�ำหรบั 30 ปีน้ี ผมกข็ อให้ศุภาลัยมคี วามมนั่ คงยง่ั ยนื ตลอดไป Supalai has given me everything from work stability and provides for my family. I must say what Supalai had from day one, it still does today. Supalai will only get better. For the past 30 years it has achieved great success, I hope Supalai continues to prosper. 60

คุณอิศพล สวุ รรณวงค์ (อายุ 36 ป)ี / ผชู้ ่วยผจู้ ดั การฝ่ายกอ่ สรา้ ง / ฝา่ ยงานก่อสร้างอาคารสงู “ “ Itsapon Suwannawong / Assistant Department Manager / High Rise Construction “ “ รว่ มงานกับศุภาลยั มาแลว้ 9 ปี / Works with Supalai for 9 years ความสขุ ในการทำ� งานคอื การไดร้ ว่ มงานกบั บรษิ ทั ไดเ้ จอการทำ� งานหลาย ๆ ระดบั ทง้ั ระดบั หวั หนา้ เพอ่ื นรว่ มงาน แลว้ กน็ อ้ ง ๆ เหมอื นกไ็ ดพ้ ฒั นาตวั เองขน้ึ ไปดว้ ย ภมู ใิ จทไี่ ดเ้ ปน็ สว่ นหนง่ึ ทบี่ รษิ ทั ฯ กา้ วหนา้ จนครบรอบ 30 ปี Happiness with work is getting to experience work from many levels from supervisors, colleagues and juniors. I get to develop myself further and I’m proud to be a part of the company on its 30th anniversary. คณุ มนทริ า พึ่งสขุ (อายุ 35 ป)ี / เจา้ หนา้ ที่ / ฝ่ายการตลาดและขายภมู ภิ าค 4 Montira Puengsuk / Officer / Low Rise Marketing and Sales 4 ร่วมงานกบั ศภุ าลยั มาแล้ว 2 ปี / Works with Supalai for 2 years “ไดท้ ำ� งานกบั ทมี ทด่ี ี แลว้ กเ็ พอ่ื นรว่ มงานดคี ะ่ คอยชว่ ยเหลอื ใหค้ ำ� แนะนำ� สอนงานเรา มันก็เป็นความสุขและสนุกเพื่อพัฒนาตัวเองต่อไป… อยากให้ศุภาลัยเป็นศุภาลัย ในแบบน้ี ท่ีให้ความส�ำคัญและความม่ันคงกับพนกั งาน เปน็ ความโชคดแี ละภมู ใิ จ ทไี่ ดอ้ ยใู่ นครอบครวั ศภุ าลยั กเ็ ลยอยากอยกู่ บั ศภุ าลยั ไปจนถงึ 50 ปคี ะ่ Working with a good team and having good colleagues who teach, help and offers you advise makes this a joyful place to work. I want Supalai to stay as it is. It prioritizes its staffs. I feel very lucky to work here and want to work here for the 50 years to come. คณุ วราพร ดที ่ัว (อายุ 35 ป)ี / หวั หนา้ หนว่ ย / ฝ่ายการตลาดและขายโครงการภมู ภิ าค 2 รW่วมarงaาpนoกrบัnศDุภeาeลtัยhมuaาแ/ลS้วec5tioปnี /CWhioerfk/sRweigthioSnuapl aMlaairfkoert5inygeaanrsd Sales Project 2 “รู้จักศุภาลัย ว่ิงเล่นอยู่ในโครงการศุภาลัยต้ังแต่เด็ก เพราะว่าครอบครัวท�ำงาน ก่อสร้างบ้านให้ศุภาลัย สมัยนั้นเป็นเด็กแคมป์ก่อสร้าง จนวันหน่ึงก็มีโอกาสที่ผู้ใหญ่ ในบริษัทฯ ให้โอกาสเข้ามาท�ำงานท่ีนี่ เรายิ่งแฮปปี้ แล้วก็รู้สึกว่าได้กลับมาท่ีบ้าน หลังเดิม… มีความภูมิใจค่ะ รู้สึกถึงความย่ังยืน ความมั่นคง ทุกคนท่ีอยู่ในครอบครัว ศุภาลัยสามารถอยอู่ ยา่ งยนื ยาวและม่นั คงไปกับบรษิ ัทฯ ท่จี ะเตบิ โตขึ้นไปเรอื่ ยๆ I’ve known Supalai since I was young. I used to play in Supalai campsite because my family worked on the construction site. One day the management team in the company offered me a chance to work here and I felt like coming back home. I am very proud and content and everyone works here for a long period of time. Everyone can grow with the company since we are expanding our happiness and values, not only towards the employees but to everyone in the region. 61

คณุ ธนกฤต ไทยมี (อายุ 33 ป)ี / ผูจ้ ัดการแผนก / ฝ่ายนติ ิกรรม “ “ Thanakrit Thaimee / Division Manager / Legal “รว่ มงานกับศภุ าลัยมาแล้ว 8 ปี / Works with Supalai for 8 years ศุภาลัยให้โอกาสกับพนักงานทุกคน ไม่ว่าจะเป็นระดับเร่ิมต้นของการท�ำงาน รวมถึงเปิดโอกาสให้กับคนเหล่านี้ได้ไต่เต้าข้ึนมามีต�ำแหน่งหน้าที่การงานท่ีดีขึ้น ขอแค่เรามีความต้ังใจและความมุ่งมั่น ที่นี่สามารถท�ำให้ฝากชีวิตไว้ได้ มีความ ม่ันคงฐานะทางการเงิน มั่นคงในหน้าท่ีการงาน ก็คงเป็นบริษัทสุดท้ายที่ผมจะ ท�ำงานดว้ ยครบั Supalai offers opportunities to employees from all levels to grow and further their careers, if they are focused and determined. You can depend your life on this organization; to have financial and professional stability. This is the company I want to retire in. คุณกติ ตินาถ สรุ ยิ กัณฑ์ (อายุ 28 ปี) / วิศวกรสนามอาวุโส / ฝา่ ยก่อสรา้ งอาคารสงู Kittinad Suriyakan / Senior Site Engineer / High Rise Construction “ร่วมงานกบั ศุภาลยั มาแล้ว 5 ปี / Works with Supalai for 5 years เป็นเด็กจบใหม่ แลว้ กเ็ ขา้ มาทำ� งานทีน่ ีท่ ี่แรกเลย กไ็ ด้เจอพวกพ่ี ๆ แลว้ กร็ สู้ กึ ประทับใจ คือพเี่ ขาถา่ ยทอดงานเหมอื นแบบพ่สี อนนอ้ ง กเ็ ลยรูส้ ึกดีทไี่ ดร้ ว่ มงานท่นี ี่ ทุกคนรบั ฟัง ความคิดเห็นเรา มีการทำ� งานท่เี ปน็ ทีม ชว่ ยเหลือกนั ในทีม เพ่ือทจี่ ะไดป้ ระสบความ ส�ำเรจ็ ในเป้าหมายทีเ่ ราวางไว้ ตราบใดท่ีเรายังมปี ระสิทธภิ าพในการทำ� งาน กค็ งจะอย่ทู ่ี น่ีไปตลอด แลว้ ก็คดิ ว่าศุภาลยั กจ็ ะยังเตบิ โตต่อไป เป็น 70 ปี 100 ปี เลยค่ะ I started here right after University. I was impressed with seniors who taught and treated me like family. Everyone listens to each other and works as a team to achieve our set goals. As long as I can still work, I will continue to work here. I think Supalai will definitely grow further in the 70 and 100 years to come. 62

“ คุณซินหยาน หวัง (อายุ 28 ป)ี / เจา้ หนา้ ที่อาวโุ ส / ฝ่าย International Marketing Executive “ Xinyan Wang / Senior Officer / International Marketing Executive ร่วมงานกับศุภาลยั มาแลว้ 3 เดือน / Works with Supalai for 3 months “ที่ศุภาลัย ผมมีความสุขในการท�ำงานกับเพื่อนร่วมงานหลากหลายเจเนอเรชั่น เพราะเรามีเปา้ หมายเดยี วกนั และข้อดีของการรวมความคดิ จากวยั ที่ต่างกัน คอื เรา สามารถเข้าใจในความต้องการของลูกค้าได้ทุกเพศทุกวัย ผมมั่นใจว่า แบรนด์ ศภุ าลัยจะก้าวสูร่ ะดบั โลกในอนาคต Working here, we have a wide age range of 30s, 40s, and 50s, which means lots of different generations. We work for the same goal and it gives us joy. Sometimes because we come from different generations, we can understand the different targeted customers more… I wish that in the future, our company will be more and more globalized. คุณกันยา ชูวัฒนากาญจน์ (อายุ 26 ป)ี / เจ้าหนา้ ทอ่ี าวุโส / ฝา่ ยประชาสัมพันธ์ Kanya Chuwattanakan / Senior Officer / Public Relations ร่วมงานกับศภุ าลัยมาแลว้ 2 ปี / Works with Supalai for 2 years “อยู่ที่นี่ได้เรียนรู้การท�ำงานอย่างมืออาชีพ หน้าท่ีของเราคือต้องเรียนรู้จากคนที่เขา ผ่านอะไรมามาก ก็เอามาพัฒนาชีวิตเราได้ และได้เห็นว่าท�ำไมพนักงานบางคน อยู่มาต้ังแต่ก่อตั้งบรษิ ัทฯ ซึ่งเรากไ็ ดเ้ รียนร้จู ากพวกเขาไปดว้ ย พอมาอยแู่ ล้วก็ถึงได้ รูว้ า่ ท่ีนม่ี คี วามมั่นคง แลว้ ก็ยัง่ ยนื คือเราสามารถฝากชีวติ ฝากอนาคตไวไ้ ด้ค่ะ My role here is to learn from people with more experience and use it to further my life. We get to see why some people stay with the company from the beginning and learn from them. Working here, I feel stable and I can have a future here. 63

ศสรภุ า้ างลสัยรรใคสส์ ใ่ จังค...มไทย SUPALAI... WE CARE FOR THAI SOCIETY 3“ศ0ุภปาีบลนยั เสใส้นใ่ ทจา..ง.สแรห้าง่ งคสวรารมคย์สั่งงั ยคนื มไทย” Supalai Public Company Limited is determined to continue our 30 years of glorious history as the country’s 30 years on the path of sustainability: Supalai… leading property developer, sticking to the slogan We Care For Thai Society “Supalai…We Care For Thai Soceity”, in reference to our social responsibility initiatives. Driven to improve บริษทั ศภุ าลยั จ�ำกัด (มหาชน) มีความมงุ่ มัน่ ในการ people’s quality of life, Supalai continues the path of ด�ำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ควบคู่ไปกับแนวคิด Corporate Social Responsibility (CSR) to attain SDGs “ศภุ าลัย ใสใ่ จ...สร้างสรรคส์ ังคมไทย” มาอย่างยาวนานถึง (Sustainable Development Goals) to further achieve 30 ปี โดยม่งุ เนน้ การสร้างสรรคค์ ณุ ภาพชวี ติ ของคนในสงั คม CSR-IN-PROCESS, which highlights the importance ให้ดยี งิ่ ข้ึน ด้วยจิตสำ� นึกความรบั ผิดชอบต่อสงั คมขององค์กร of all our stakeholders throughout the entire production (Corporate Social Responsibility: CSR) สกู่ ารพฒั นาท่ี process. Such an approach is executed through a variety ย่ังยืนตามกระบวนการ SDGs (Sustainable Development of activities, from educational, academic, environmental, Goals) และขบั เคลอื่ นการพฒั นาองคก์ รอยา่ งยงั่ ยนื สู่ CSR-IN- art and cultural activities. These also include those PROCESS ให้ความส�ำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุก that engage with families, health, adhere to a sense of กระบวนการผลิต ถา่ ยทอดผ่านกจิ กรรมหลากหลายรูปแบบ community and hold religions with that lead to beneficial ทั้งกิจกรรมด้านการให้ความรู้ การศึกษา ส่ิงแวดล้อม contributions to society. ศลิ ปวฒั นธรรม ครอบครัว สุขภาพ ชุมชน และศาสนา ท่ี เป็นประโยชน์ต่อสังคมอยา่ งแทจ้ รงิ พกาฒั รนเผายคแณุ พภราค่ พวชาวมี ติรใู้ นอภศนิาสนั ตทรนแ์ าขกนางรตสปาู่่ งรๆะชเาพชอ่ื น Promoting different fields of knowledge for the development of people’s quality of life บรษิ ทั ฯ รว่ มมอื กบั หนว่ ยงานและองคก์ รชน้ั นำ� จดั สมั มนา บรษิ ทั ฯ ยงั ไดผ้ ลติ หนงั สอื ใหค้ วามรู้ มอบใหค้ รอบครวั ใหค้ วามรู้ความเขา้ ใจในหวั ขอ้ ตา่ งๆ ทน่ี า่ สนใจ และสามารถ ศุภาลัยและประชาชนทั่วไป โดยจะด�ำเนินการคัดสรร น�ำไปปฏบิ ัตไิ ด้จริงในการด�ำเนนิ ชีวิตประจ�ำวัน อาทิ เคลด็ ลบั ข้อมูลที่มปี ระโยชน์ในแง่มมุ ต่างๆ อาทิ เร่ืองสุขภาพ ฮวงจุ้ย การลงทนุ ดา้ นตา่ งๆ การดแู ลสขุ ภาพดว้ ยตนเอง และกิจกรรม หลักธรรมะในการดำ� เนนิ ชีวิต เปน็ ต้น เพอ่ื สง่ มอบความสุข DIY ทลี่ ว้ นเปน็ สารประโยชนใ์ นการเพมิ่ พนู คณุ ภาพชวี ติ โดย ในชว่ งเทศกาลปใี หม่ของทกุ ปีโดยไม่มีค่าใชจ้ ่าย มุง่ หวังใหป้ ระชาชนท่วั ไปน�ำไปปฏบิ ัตเิ พ่ือความสุขทย่ี ัง่ ยนื 64

The company, together with other leading The company publishes a book for members of organizations and corporations, co-host a great number Supalai households as well as the general public. It is of seminars to promote a greater understanding in a definitely useful and contains interesting information variety of interesting topics in hopes that they will be about health, Feng Shui, Dharma for everyday life, etc. applied to people’s daily lives. Topics range from investment All of these and more will be featured in this special and tips, health tips and even include DIY activities that are free publication, we call it Supalai’s New Year’s gift to designed to improve people’s quality of life and gain everyone. sustainable happiness. การพฒั นาด้านการศกึ ษา เพื่อแบ่งปันน�้ำใจให้แก่เด็กนักเรียนโรงเรียนชนบทท่ี ขาดแคลนตามตา่ งจงั หวัด Educational Development อกี ทง้ั สรา้ งสรรคโ์ ครงการ “นอ้ งอม่ิ ดี พอี่ มิ่ สขุ ” โครงการ บริษัทฯ มีโครงการช่วยพัฒนาสถานศึกษาทั้งโรงเรียน ที่ท�ำให้เด็กๆ ในพ้ืนที่รอบโครงการ มีอาหารกลางวันท่ีมี มหาวทิ ยาลยั สถาบนั การศกึ ษาตา่ งๆ จำ� นวนมากในดา้ นตา่ งๆ คุณภาพตลอดไป โดยดำ� เนินการปรับปรงุ พื้นท่ีสรา้ งแหลง่ ต้ังแต่บริจาคท่ีดินจ�ำนวน 15 ไร่ บริเวณรังสิต คลอง 4 อาหาร สร้างแปลงผกั บ่อซีเมนตเ์ ล้ียงปลา โรงเพาะเหด็ ใน อำ� เภอคลองหลวง จงั หวัดปทุมธานี ให้แกก่ รมสามัญศึกษา รปู แบบเกษตรอนิ ทรีย์ทีส่ ะอาดปลอดภัย รวมท้งั ให้ความรู้ กระทรวงศกึ ษาธกิ าร เพอื่ เปน็ ทต่ี งั้ โรงเรยี นสวนกหุ ลาบวทิ ยาลยั ครบวงจรไปจนถึงการจำ� หนา่ ย เพอ่ื สร้างเงนิ ทนุ หมนุ เวียน รงั สติ และยงั รว่ มมอื กบั คณะสถาปตั ยกรรมศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั เปน็ ทนุ อาหารกลางวนั ไดต้ ลอดไป สงิ่ เหลา่ นจ้ี ะทำ� ใหน้ กั เรยี น ธรรมศาสตร์ ในด้านวิชาการและการวิจัย รวมทั้งการบริจาค และบคุ ลากรของโรงเรยี น พอกนิ -พอใช้ มคี วามหวงั กำ� ลงั ใจ เงนิ และพฒั นาปรบั ปรงุ อาคารเรยี น หอ้ งสมดุ ใหโ้ รงเรยี นชนบท และมคี วามสุขทีย่ ัง่ ยืน และสามารถนำ� ไปต่อยอดสร้างความ ทข่ี าดแคลนในเรอื่ งตา่ งๆ ตามนโยบายโครงการ “แสงประทปี ” สขุ ให้ครอบครัวและชมุ ชนได้ในระยะยาว คณะผบู้ รหิ ารและพนกั งาน บรษิ ทั ศภุ าลยั จำ� กดั (มหาชน) รว่ มกบั สมาคมศิษยเ์ ก่ามหาวิทยาลยั อลิ ลินอยส์ ประเทศไทย จดั กจิ กรรมบรจิ าคอปุ กรณก์ ารเรยี นและกฬี า พรอ้ มสงิ่ ของตา่ งๆ The company has initiated several projects to help Pathumthani province to the Department of General with the development of schools, universities, and Education, Ministry of Education for the establishment educational institutes countrywide. For instance, of Suankularb Rangsit College. Furthermore, continual Supalai donates 5.9 acre land in Ransit district of donations have been made to schools in rural areas of 65

Thailand for the construction and refurbishment of to bring the children in areas around Supalai’s residential school buildings and libraries as parts of the company’s projects wholesome lunches. For the project to be sustained Saeng Prateep project. The company also collaborates in the long run, Supalai sets forth the improvement of with the Faculty of Architecture, Thammasat University, land to function as sustainable and organic resources in several academic research projects. of food with vegetable plots, construction of concrete fish ponds and greenhouses for mushroom cultivation. The executives and staffs of Supalai Public Company Comprehensive knowledge of the entire agricultural Limited together the Illinois University Alumni of processes is provided along including the distribution Thailand organize a charity event, which put together methods, which allow the children’s lunch project to be the donation of school supplies, sports equipment and sustainably funded. Such approach will enable the students other needed items to students and schools in Thailand’s and staffs of the schools to be self-sufficient with long- remote areas. term prospect of financial support and happiness. Supalai also initiates ‘Nong Im Dee Pee Im Sook’ project การรว่ มอนุรกั ษ์ส่ิงแวดลอ้ ม Environmental Preservation บรษิ ทั ฯ ใหค้ วามสำ� คญั กบั เรอื่ งความรบั ผดิ ชอบในการรว่ ม คณะผู้บริหารโรงเรียน ร่วมกิจกรรมปลูกต้นไม้เพื่อคืนพื้นที่ อนรุ กั ษส์ ง่ิ แวดลอ้ ม ตอบรบั นโยบายการสรา้ งสรรคบ์ า้ นประหยดั สเี ขยี ว ปลกู ปา่ ชายเลน เพอ่ื สรา้ งความอดุ มสมบรู ณใ์ หแ้ กร่ ะบบ พลงั งานทเี่ ปน็ มติ รตอ่ สงิ่ แวดลอ้ มเพอ่ื ใหส้ มกบั คำ� วา่ “Supalai นิเวศ และร่วมปลูกพรรณไม้ไทยในวรรณคดี และเข้าร่วม Save Our World Save Your Money” ซง่ึ ถ่ายทอดสู่กิจกรรม โครงการ “รวมแรงไทย รกั ษานำ้� ใสทกุ คคู ลอง” เพอื่ ชว่ ยดแู ล เชงิ อนรุ กั ษส์ งิ่ แวดลอ้ ม อาทิ ผบู้ รหิ ารและคณะสอ่ื มวลชน รว่ มกบั รกั ษาคูคลองอยา่ งยั่งยนื ซ่งึ จัดขึ้นโดยกระทรวงการคลัง The company has always given a great deal of participated in ‘Thai United for Clean Canals’ for the importance to the responsibilities and participation long-term preservation of Bangkok’s waterways hosted in environmental preservation. Following the policy by the Ministry of Finance. in the creation of energy-saving and environmentally friendly house designs, the company lives up with its motto “Supalai Save Our World Save Your Money”. Such intention is reflected in its environmental activities participated by executives and staffs as well as media, and members of the school’s board, who are invited to take part in projects such as forest rehabilitation that aims to bring back green space to local communities through strengthened ecosystem of mangrove forest. The forest rehabilitation projects include campaigns such as planting trees from Thai literature. Supalai also 66

การสง่ เสริมศลิ ปวัฒนธรรม Promotion of art and cultures บรษิ ทั ฯ จดั งานแนะนำ� หนงั สอื และนทิ รรศการภาพถา่ ยเพอื่ การ ไมห่ กั ค่าใช้จ่ายบริจาคสมทบสรา้ งอาคารนวมนิ ทรบพิตร ๘๔ กศุ ล “ประทปี ทศั น์ 2” ณ หอศลิ ปวฒั นธรรมแหง่ กรงุ เทพมหานคร พรรษา โรงพยาบาลศิริราช รวมเปน็ เงนิ ทัง้ สนิ้ 7,570,000 ซ่งึ หนังสือเล่มนบ้ี รรจงสร้างสรรคเ์ พื่อการกศุ ล เปน็ หนังสือท่ี บาท โดยหนงั สอื และภาพทแ่ี สดงจะมอบใหก้ บั ผมู้ จี ติ ศรทั ธาท่ี ถา่ ยทอดดว้ ยภาพถา่ ยและบทวรรณกรรมปรัชญา พรอ้ มการจดั รว่ มบรจิ าคสมทบทนุ สรา้ งอาคารนวมนิ ทรบพติ ร ๘๔ พรรษา แสดงนทิ รรศการภาพถา่ ย จำ� นวน 78 ภาพ โดยรายไดท้ ง้ั หมด โรงพยาบาลศริ ริ าช The company organizes an event to launch the book construction of Navamindrapobitr 84th Anniversary and exhibition of photography titled “Prateep Vision II” Building at Siriraj Hospital with the total THB 7,570,000 at Bangkok Art and Culture Center. The publication, raised. The book and photographs from the exhibition which is comprised of photographs and philosophical will be given to the donors who donate their money for literature, will be released along side the exhibition of the project. 78 photographs. The project aims to raise funds for the การรว่ มพฒั นาชมุ ชนและสังคม Community and Social Development จดั งาน “CSR DAY” กจิ กรรมสรา้ งเวทแี ลกเปลยี่ นเรยี นรู้ โครงการสวนอมิ่ ใจ - บา้ นอมิ่ สขุ เปน็ แนวคดิ ทศี่ ภุ าลยั ตอ้ งการ ในหมู่พนักงานที่มีต่อเร่ืองความรับผิดชอบต่อสังคมของ สรา้ งแรงบนั ดาลใจสรา้ งสรรคส์ วนสวยกนิ ได้ และมากประโยชน์ บรษิ ทั ฯ โดยการสรา้ งความรู้ ความเข้าใจท่ีถกู ต้องเรื่อง CSR ในทกุ ขนาดพนื้ ทแี่ ละทกุ รปู แบบทอี่ ยอู่ าศยั เพอ่ื คณุ ภาพชวี ติ ทด่ี ี ซ่ึงถือเป็นหัวใจพ้ืนฐานน�ำไปสู่การปฏิบัติงานที่มีความถูกต้อง สำ� หรบั ทกุ ครอบครวั โดยไดม้ อบพน้ื ทสี่ วนบา้ นเดยี่ วและระเบยี ง กอ่ ใหเ้ กดิ การพฒั นาทยี่ ง่ั ยนื รวมทง้ั การตอ่ ยอด สรา้ งกลมุ่ พลงั หอ้ งชดุ คอนโดมเิ นยี ม เพอื่ สรา้ งสวนครวั ตน้ แบบตามแนวคดิ ให้ แหง่ ความย่ังยนื “CSR Agent” พลังส�ำคัญขององคก์ รในการ เกดิ ขนึ้ จรงิ พรอ้ มสรา้ งแรงบนั ดาลใจใหท้ กุ ครอบครวั ในการสรา้ ง ขบั เคลอ่ื นงาน CSR เพื่อรณรงคใ์ ห้พนกั งานมีความร้คู วาม แหลง่ อาหารภายใตแ้ นวคดิ ประโยชน-์ ประหยดั -สะอาด-สขุ ใจ เข้าใจในการทำ� งานอย่างมี CSR-IN-PROCESS เพื่อสรา้ ง จากแนวคดิ ดงั กลา่ วศภุ าลยั ยงั ถา่ ยทอดออกมาเปน็ หนงั สอื คมู่ อื ความพงึ พอใจแกผ่ เู้ กย่ี วขอ้ งทกุ ภาคสว่ น นำ� ไปสกู่ ารขบั เคลอ่ื น “สวนอม่ิ ใจ - บา้ นอมิ่ สขุ ” งาน CSR ทง้ั ภายในและภายนอกได้อยา่ งเป็นผลส�ำเร็จ 67

โครงการ “Happiness Camp” เนรมติ พน้ื ทภ่ี ายในแคมป์ บรู ณะและปรับปรงุ ภูมทิ ัศน์โบราณสถานวดั สมรโกฏิ โดยได้ คนงานกอ่ สรา้ งใหก้ ลายเปน็ สวนครวั เกษตรอนิ ทรยี ก์ นิ ไดอ้ ยา่ ง รับความร่วมมือจากกรมศิลปากรในการดูแลรักษาเพื่อให้คง สะอาดและปลอดภยั มกี ารจดั สอนเทคนคิ การปลกู ผกั สวนครวั คุณคา่ และเปน็ แหลง่ เรียนร้ขู องชมุ ชน ซ่ึงเปน็ โบราณสถานท่ี ไรส้ ารเคมี ทางบรษิ ทั ฯ ยงั มอบวสั ดปุ ลกู พรอ้ มพนั ธผ์ุ กั สวน อยูใ่ นชุมชนใกลเ้ คียงโครงการศภุ าลัย เวอเรนดา้ รัตนาธิเบศร์ ครวั หลากหลายประเภท ใหค้ นงานกอ่ สรา้ งไดร้ ว่ มแรงรว่ มใจกนั สร้างสวนครัวขนาดใหญ่ ในพื้นที่แคมป์คนงาน ตลอดจนมี ช่วงเหตกุ ารณ์อุทกภัยปี 2554 บริษทั ฯ ชว่ ยบรรเทา การติดตามผลอยา่ งใกลช้ ิด ยกระดบั คุณภาพชวี ิตของคนงาน ความเดือดร้อนแก่ประชาชนท่ีประสบอุทกภัย น�ำทีมคณะ ก่อสร้างให้มคี วามสขุ มากขนึ้ ผู้บริหารและพนักงานศุภาลัย ร่วมมือร่วมใจมอบถุงยังชีพ อาหารแหง้ น้�ำด่ืม และของใชจ้ �ำเปน็ เพอ่ื ช่วยบรรเทาความ บริษัทฯ ได้บริจาคเงินจ�ำนวน 1,500,000 บาท ให้ เดอื ดรอ้ นแกล่ ูกคา้ โครงการศุภาลัย และประชาชนท่ีประสบ โรงเรียนชุมชนวัดสมรโกฏิ (อยู่พูนราษฎร์บ�ำรุง) ในการ อุทกภัยในพนื้ ทีต่ ่าง ๆ The organization of ‘CSR DAY’ is carried out to Supalai also creates ‘Happy Garden, Happy Home’ create a platform for Supalai’s staffs to exchange their handbook from this particularly concept. knowledge and ideas. The concept and method of CSR DAY serve as the foundation of its effective operations ‘Happiness Camp’ is the project that transforms that eventually bring about sustainable developments. builders’ campsite into organic vegetable garden. In They also give birth to ‘CST Agent’, one of the main addition to organic gardening class, the company also forces behind the company’s CSR initiatives and operations. provides the tools and seeds to help builders to grow CSR Agents have been propelling the company’s CSR their own sizeable vegetable garden within the area projects, educating and encouraging the staffs about of the campsite with close follow-up on the progress, the importance of CSR and CSR-In-Process, which can enabling a better living standard for the builders working collectively contribute to the satisfaction of stakeholders for Supalai’s projects. from all sectors, and ultimately leading to successful internal and external CSR activities. The company donated THB 1.5 millions to Samorngoti Community School (in Poonstabamroong The ‘Happy Garden, Happy Home’ project is a district) for the refurbishment of the landscape and concept initiated by Supalai to inspire the building of ancient remains of Wat Samon Koti Temple, located various sizes of vegetable garden for different types in the community near Supalai Veranda Rattanathibet. of residential spaces. The campaign is developed as a The company collaborates with the Department of Fine way to improve Supalai’s residents’ quality of life and Arts to preserve the place as a cultural learning site of well-being. An extra space is added to the spatial program the local community. of Supalai’s single detached houses and condominium units, allowing the inhabitants to grow their own During the 2012 flood, representing Supalai Public kitchen garden. The concept also aims to inspire every Company Limited, teams of executives and staffs set household to be the producers of their own food with forth in giving out survival bags (with dried food, fresh ingredients that are more wholesome and organic. water and other necessary items) to the inhabitants of Supalai’s projects as well as people in the nearby local communities affected by the disaster. 68

การส่งเสริมสถาบนั ครอบครัว Promoting the importance of family บรษิ ัทฯ ใหค้ วามสำ� คญั ในการส่งเสริมความสมั พันธอ์ ันดี ภายในครอบครวั อยา่ งตอ่ เนอื่ ง เพอ่ื เปน็ รากฐานสนบั สนนุ สงั คม ไทยใหแ้ ขง็ แกรง่ อาทิ กจิ กรรม “เจรญิ สต-ิ สมาธ”ิ เนน้ ฝกึ การ ใช้สต-ิ สมาธิ เพือ่ พฒั นาตนเองและนำ� ไปประยุกตใ์ ชใ้ นชีวิต ประจำ� วนั รวมทั้งเพอ่ื เพ่ิมสายสมั พนั ธใ์ นครอบครัว Supalai, as an organization, has been a keen advocate of family values, believing that the strength of this smallest social unit is the foundation of a strong society. The ‘Awareness and Meditation’ project promotes the practice of meditation to attain self-development and application of meditation to everyday life, and building a stronger family bond. การสง่ เสรมิ ด้านสขุ ภาพอนามัย Promoting the importance of good health บรษิ ทั ฯ เชญิ ทมี แพทยแ์ ละพยาบาลจากโรงพยาบาลชน้ั นำ� The company invites teams of doctors and nurses มาใหบ้ รกิ ารตรวจสขุ ภาพฟรี พรอ้ มทง้ั ใหค้ วามรเู้ กยี่ วกบั สขุ ภาพ from leading hospitals to provide free check-up services ในหวั ขอ้ ทนี่ า่ สนใจ โดยจดั กจิ กรรมสมั มนาสขุ ภาพ และกจิ กรรม including interesting health-related information and สมั มนาแพทยท์ างเลอื ก ซงึ่ เปดิ โอกาสใหค้ รอบครวั ศภุ าลยั และ tips. Supalai also organizes health and alternative ประชาชนทั่วไปเขา้ ร่วมกจิ กรรม อีกทง้ั มีการจัดกจิ กรรมการ medicine seminars, which welcome the participation of กศุ ล “บรจิ าคโลหิต” ต่อเน่ืองทุกปี ดว้ ยการเชิญชวนพนักงาน the members of Supalai’s households and the general. ศุภาลยั และบริษทั ผเู้ ช่าอาคารศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ รว่ ม Charity events such as blood donation activities have บรจิ าคโลหติ ให้กบั ศนู ยบ์ ริการโลหิตแหง่ ชาติ สภากาชาดไทย also been held regularly, inviting the staffs of Supalai and tenants of Supalai Grand Tower to donate their blood to the National Blood Center of Thai Red Cross. จะเห็นว่าปัจจัยแห่งความส�ำเร็จตลอด 30 ปีของ บริษัท It is evident that the factors contributing to 30 years of ศภุ าลยั จำ� กดั (มหาชน) เกดิ จากการขบั เคลอ่ื นพฒั นาองคก์ ร success of Supalai Public Company Limited are originated ในทกุ มติ ิ ควบคไู่ ปกบั การสรา้ งสรรคค์ ณุ ภาพชวี ติ ใหก้ บั ผมู้ สี ว่ น from the company’s multidimensional developments, ได้ส่วนเสีย เพอ่ื สง่ มอบผลติ ภณั ฑท์ มี่ าจากความสขุ สกู่ าร which take place along side creative initiatives that aim พฒั นาสงั คมไทยอยา่ งยง่ั ยนื ตลอดไป to provide a better quality of life for all stakeholders. Inspired simply by happiness, Supalai will continue to develop new innovative products to bring Thai society the true sustainable development. 69

นในิยบาา้มนแศหุภง่ คาลวัยามสขุ THE DEFINITION OF HAPPY LIVING @ SUPALAI’S HOME ความภาคภูมิใจของศุภาลัย คือการได้ร่วมสร้างสรรค์และพัฒนารูปแบบท่ีอยู่อาศัยที่ดีที่สุดให้กับ สงั คม นี่คือนยิ ามแหง่ \"ความสขุ \" ในแบบฉบบั ของครอบครัวศุภาลัย ซึง่ เป็นภาพสะทอ้ นความสำ� เรจ็ ของ บริษัท ศภุ าลัย จำ� กัด (มหาชน) ในการส่งมอบ \"บ้านท่ีดี\" ให้กับสงั คมไทย The pride of Supalai lies in its ability to create and develop the best residential projects to society. Let us find out how the definition of “happiness” from the Supalai Family can reflect upon the success of Supalai Public Company Limited in delivering the “propitious dwellings” or “good homes” to the Thai society. คุณวลิ ชาญชนาไพบลู ย์ โครงการ: ศุภาลยั คาซา ริวา Mr. Will Chanchanaphaiboon Project: Supalai Casa Riva “บา้ นในนยิ ามของผม เปน็ สถานทใ่ี หเ้ ราผอ่ นคลายไดเ้ ตม็ ท่ี สะทอ้ นความเปน็ ตวั เรา เขา้ มาแลว้ เปน็ ตวั เรา อยแู่ ลว้ จะผอ่ นคลาย อนั นคี้ ือบา้ น” “My definition of “home” is a place where we can fully relax and truly be ourselves. It reflects both who we are and enables us to be ourselves.” 70

“ความหมายของค�ำว่า ‘บ้าน’ นอกจากเป็นท่ีอยู่อาศัยพักผ่อน มันเป็นเร่ืองของก�ำลังใจ การสรา้ งบ้านท่เี ราถกู ใจ มีโอกาสได้บ้านท่สี มฐานะ สมกบั ท่ีเราอยากได้ เม่ือเราได้แลว้ ก็เปน็ กำ� ลังใจ เพราะบา้ นจะอยู่กบั เราช่ัวชีวติ ” “Apart from its function as a living space, the meaning of “home” also emcompasses the motivation behind building a home we like and utilising the chance to have a house that suits our dignity and satisfies our aspirations. Such a “home” is a lifelong companion, once it’s ours, it becomes an inspiring force.” คุณไพศาล - คุณนนั ทพร พิสุทธ์วิ ัชระกลุ โครงการ : ศุภาลยั พรีมา รวิ า Mr. Paisan - Mrs. Nuntaporn Pisutvacharakul Project: Supalai Prima Riva “ผมคดิ วา่ บา้ นเปน็ ที่ ๆ เราอนุ่ ใจ มปี ญั หาอะไร กม็ ที กี่ ลบั เวลาคนทมี่ ปี ญั หาในชวี ติ ไมร่ จู้ ะไป ทไ่ี หน กน็ กึ ไดว้ า่ ตอ้ งกลบั บา้ นกอ่ น... เปน็ ทอี่ ยู่ อาศัยของเรา เป็นส่ิงท่ีปกป้องเราจากปัญหา ภายนอก” “I think that home is a place of comfort: a refuge we can come back to in times of crisis. When we are surrounded with problems and we do not know where to go, home is where we go. It is where we live but also where we are protected from the outside world.” คุณภวู นัย ภทั รโภคิณ Mr. Poowanai Pattaraphokin โครงการ : Project: ศุภาลยั เวลลิงตนั 2 Supalai Wellington II 71

“บ้านที่ดี ผมคิดว่าเป็นความสมดุลระหว่างเหตุผลกับความรู้สึก ท่ีจับต้องได้และไม่ได้ เหตุผล ทจ่ี บั ตอ้ งไดค้ อื บา้ นตอ้ งมอี งคป์ ระกอบทด่ี ี มกี ารใชว้ สั ดทุ ด่ี ี มที ำ� เลทด่ี ี มกี ารออกแบบใหฟ้ งั กช์ น่ั หอ้ ง แตล่ ะหอ้ งมกี ารใชง้ านทถี่ กู ตอ้ ง นคี่ อื ฟงั กช์ นั่ ทจ่ี บั ตอ้ งได้ อกี เรอื่ งคอื ความรสู้ กึ ผมใหน้ ำ�้ หนกั ของ สองเรอื่ งนี้ 50/50... ผมคดิ วา่ สงิ่ ทจ่ี บั ตอ้ งไดต้ อ้ งดกี อ่ น เดย๋ี วความรสู้ กึ ทด่ี จี ะเปน็ ตวั ตาม” “A good house, for me, is the perfect harmony between reason and feeling, between the tangible and intangible. The physical and quantifiable parts of the house is that it must be in good location, built using material of quality and its design needs to be intelligent and highly functional. The intangible aspect to all of this is how one feels inside the house. I believe that both aspects are equally important but that the tangible part must be right in order for the feeling to be complete. ดร.จเรศกั ด์ิ ทรงวฒุ วิ ชิ ัย Dr. Jaresak Songwutiwichai Project: โครงการ : Supalai Oriental ศภุ าลัย โอเรียนทลั Sukhumvit 39 สขุ ุมวทิ 39 “บา้ นศภุ าลยั คอื องคป์ ระกอบทผ่ี มคดิ ไวแ้ ตแ่ รก ตอบโจทย์ตรงความต้องการ เป็นการตัดสินใจ ท่ีถูกต้อง บ้านศุภาลัยมาเติมเต็มความสุขของ ผมและครอบครัวเปน็ อย่างด…ี บา้ นในมมุ มอง ของผมคือ คนท่ีอาศัยในบ้าน อยู่แล้วต้อง มีความสุข มีความรักให้แก่กัน รอยยมิ้ ของ คนในบ้านท�ำใหโ้ ลกสวยงดงามได้จริง ๆ” “A Supalai house is something I had in mind since the beginning. It fills all my criteria and I know I made the right choice. My Supalai house brings joy to my family and I. In my point of view, a house becomes a home when the people living in it are happy and loving. The smiles that fill a home make the world a beautiful place.” คุณวิจารณ์ - คุณกุลฐดิ า Mr. Wichan - Mrs. Kulthida พว่ งมหา Puangmaha Project: โครงการ : Supalai Garden Ville ศุภาลยั การ์เดน้ วลิ ล์ Srinakarin-Bangna ศรนี ครินทร-์ บางนา 72

คุณพงศ์พชิ าญ - คณุ สุพิชฌาย์ กฤษฏิ์เรืองโชค Mr. Phongphichan - Mrs. Suphicha Kritruangchok และ เดก็ หญงิ พมิ พน์ ารา - เดก็ ชายปวณี วชั ร์ กฤษฏ์ิเรอื งโชค Miss Pimnara and Mr. Pawinwat Kritruangchok โครงการ : ศภุ าลัย พรีมา วิลล่า พทุ ธมณฑลสาย 3 Project: Supalai Prima Villa Phutthamonthon sai 3 “หลังจากท่ีผมซื้อบ้านเรียบร้อยแล้วผมถึงมาศึกษาว่าศุภาลัยเป็นยังไง ยิ่งวันที่ผมมาจอง ผม เห็นป้าย ซ่ึงศุภาลยั ได้รางวัลศนู ย์รับเร่ืองและแกไ้ ขปัญหาให้กับผู้บรโิ ภคดีเดน่ ผมก็ยิ่งมั่นใจ… บา้ นน้อี ยแู่ ล้วรสู้ กึ สบายใจ ปลอดภยั เวลาเขา้ มาบ้านจะให้ความรู้สกึ ปลอดโปรง่ สงิ่ ที่เราสมั ผสั ไดช้ ัดเจนตอนกลับมาบ้านคือความรู้สกึ เยน็ ไมร่ อ้ น ทกุ อย่างดเู ย็นสบายไปหมด แต่อบอนุ่ ใจ” “I only looked into details of Supalai’s qualifications once I had already bought the house. On the day I came to reserve it, I saw that Supalai had won an award for outstanding customer service and I felt very confident in my choice. This house feels comfortable and safe. A very clear sensation I have when coming home is that it is not hot. I feel light, everything is cool and pleasant but at the same time warm and welcoming.” “บ้านคือวิมานของเรา บ้านจะต้องมีความอบอุ่นร่มรื่น อยแู่ ลว้ มคี วามรสู้ กึ วา่ ไมร่ อ้ น ไมอ่ ดึ อดั สบาย โปรง่ โลง่ สะอาด บ้านในสไตล์ดิฉันคือ... อยู่แล้วไม่อยากไปไหน พยายามสรรหากจิ กรรมทที่ ำ� ใหบ้ า้ นเรามคี วามสขุ ” “Our home is our palace. It must be warm and peaceful. It must feel cool, relaxing, clean and clear. My kind of home is… a place that I would never want to leave. I always try to find activities to make my home a joyful place.” คุณปทั มพร ยสี่ าคร Mrs. Pathamaporn Yeesakhorn Project: โครงการ : Supalai Garden Ville ศุภาลัย การเ์ ดน้ วิลล์ Rangsit Klong 2 รงั สติ คลอง 2 73

“ความหมายของค�ำวา่ บ้านคือพอเราเข้าไปอย่แู ล้วต้องรู้สึกอบอุ่น สบาย ก่อนหนา้ ทจ่ี ะมีลกู คอื ทำ� บ้านตามใจฉนั เรอ่ื งความปลอดภัยไม่ค่อยคำ� นงึ ถงึ แตพ่ อมลี กู ก็จะคิดเร่ืองความอบอุ่นปลอดภัย เปน็ ส�ำคัญ... เดก็ ๆ น่บี างทีถา้ เราไปเมอื งนอกนาน ๆ เขากจ็ ะคดิ ถึงบ้านครับ ผมก็มาน่งั คุยกบั ภรรยาว่า ทำ� ไมเดก็ ๆ เขาคิดถึงบา้ น เขาแฮปป้ีกับการอยูบ่ า้ น” “The meaning of home is a place of warmth and comfort. Before I had children, I made home whatever I wanted it to be and never really had safety in mind. However, since We have become parent, safety and warmth are now two fundamentals characteristics required at home…When we are abroad for a long time the children get homesick at times. It makes my wife and I wonder : Why do the children miss home? What makes them happy to stay at home?” คณุ ทนธุ รรม - คณุ บษุ กล เกยี รตไิ พบลู ย์ Mr. Thanutum - Mrs. Boosakol Kiattiphaibool โครงการ : ศภุ าลัย เวลลงิ ตัน Project: Supalai Wellington “บ้านเป็นจุดศูนย์รวมทุกส่ิงของชีวิต ไม่ว่าจะเป็นความอบอุ่น ความรัก ความทุกข์ และความสุข บ้านจึง เปรียบเสมอื นลมหายใจ” “Home, like breath, is the core of life. Warmth, love, suffering and happiness, everything is concentrated in that epicentre.” คณุ เมธาสทิ ธ์ิ หตั ถกิจ โครงการ : ศุภาลยั สวนหลวง Mr. Methasit Hattakit Project: Supalai Suanluang 74

รศ.ดร.สทิ ธชิ ยั - คุณอนั ฑกิ า แก้วเกอื้ กูล Assoc.Prof.Dr. Sittichai - Mrs. Untika Kaewkuekool เด็กชายสณั หณัฐ แก้วเกอื้ กลู Mr. Sanhanat Kaewkuekool โครงการ : ศภุ าลยั การ์เด้นวลิ ล์ ประชาอทุ ศิ -สขุ สวสั ดิ์ Project: Supalai Garden Ville Prachauthit-Suksawat “เราอยบู่ า้ นแล้วมคี วามสุข กลับมาบา้ นแล้วมี “We’re happy to be home. We come home and it’s where ความสขุ ในบา้ น บา้ นเปน็ ท่รี วมของทุกคน ทกุ we find happiness. Home is what brings us together. ครัง้ ทกี่ ลับมาเราจะดูลูก ดเู ขาเล่น นี่คือส่งิ ทเ่ี รา When we come home, we would watch our kid plays. นยิ ามว่ากลับมาแลว้ มคี วามสุข ทกุ คนมีความ This is our definition of coming home. It’s happiness สุขในเวลาที่เราพักผ่อน เพราะเราเหน่ือยจาก simply because everyone is happy. It’s the time we’re นอกบ้านมาแล้ว เราคาดหวังว่าถ้าลูกอยู่ใน truly relaxed because we feel exhausted from going and ครอบครัวท่ีอบอุ่นมีความสุข โตขึ้นเขาจะเป็น being out. We believe that if our kid lives in a loving, คนที่มีคุณภาพในสังคม เราเลยสรรหาส่ิงที่ดี happy family, he will grow up to be quality members of ท่ีสุดใหก้ ับเขา” the society. That’s why we try to find what’s best for him.” 75



SUSTAINABLE HAPPINESS ความสขุ ทีย่ ัง่ ยนื

78

ขสอูอ่ งนศาุภคาตลทยั ่ยี ั่งยนื SUPALAI’S PATH TO SUSTAINABLE FUTURE มองยอ้ นกลบั ไปในชว่ ง 30 ปที ผ่ี า่ นมา ปฏเิ สธไมไ่ ดว้ า่ เปน็ ชว่ งเวลาทปี่ ระเทศไทยเจอเขา้ กบั เหตกุ ารณ์ หนัก ๆ มาไม่น้อย ไม่ว่าจะเป็นวิกฤตเศรษฐกิจ สถานการณ์ทางการเมืองท่ีผันผวน ปัญหาอุทกภัย ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค เหตุการณ์เหล่านี้ส่งผลกระทบให้หลายธุรกิจต้อง ปิดตัวลงไป แต่ศุภาลัยก้าวผ่านจุดนั้นมาได้ และเติบโตข้ึนอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งกลายเป็นหนึ่ง ในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ท่ีประสบความส�ำเร็จมากที่สุดของประเทศไทยในปัจจุบัน แน่นอนว่าระหว่าง เสน้ ทางการเตบิ โตน้ี ย่อมมีเบ้อื งหลังทน่ี า่ สนใจซ่อนอยมู่ ากมาย ในวาระครบรอบ 30 ปีของการก่อต้ัง บริษัท คณุ ไตรเตชะ ตง้ั มตธิ รรม กรรมการผจู้ ดั การ บรษิ ทั ศภุ าลยั จำ� กดั (มหาชน) จะมาบอกเลา่ ถงึ แนวทางทศ่ี ภุ าลยั ยดึ ถือไมเ่ ปล่ยี นแปลงมาตลอด 30 ปี แนวโนม้ สง่ิ ท่ีกำ� ลงั จะเกดิ ขึน้ ในอนาคต และการ ปรับตวั ของศุภาลยั ตอ่ การเปลยี่ นแปลงดงั กล่าว In the past 30 years, it is undeniable that Thailand has faced many challenges, including economic crises, volatile political situations, floods, and even the shift in consumer behavior. Many businesses were forced to close down because of such challenges. However, Supalai has overcome the difficulties and managed to achieve steady growth. We are now one of the most successful real estate companies in Thailand. Naturally, in our path to growth, there were many success stories. On its 30th anniversary, Mr. Tritecha Tangmatitham, the Managing Director of Supalai Public Company Limited will be revealing Supalai’s long-standing principles for all 30 years since its beginning, as well as future trends and Supalai’s plans to adapt to the upcoming shifts. ความเปลย่ี นแปลงที่ก�ำลงั มาถึง การออกแบบเพอ่ื ตอบรับไลฟส์ ไตล์ปัจจุบัน “หลายคนมองว่า ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นธุรกิจที่ไม่ “ในกรณขี องคอนโดมเิ นยี มจะเหน็ ชดั เจน ดว้ ยความตอ้ งการ เคลื่อนท่ีมากนัก แต่ในความเป็นจริงอสังหาริมทรัพย์ ของตลาดทส่ี งู ขน้ึ ในขณะทพ่ี น้ื ทใ่ี นกรงุ เทพฯ มอี ยจู่ �ำ กดั ตอนน้ี มกี ารเปลย่ี นแปลงอยเู่ สมอ ผมคดิ วา่ ในปจั จบุ นั มปี จั จยั ทก่ี อ่ ให้ คนไมไ่ ดม้ องไปทก่ี ารใชช้ วี ติ ในหอ้ งนอนอยา่ งเดยี ว แตห่ อ้ งนอน เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ 2 ปัจจัย นน่ั คอื การเปลีย่ นแปลงของ อาจจะเปน็ ทนี่ อน ท่ีเกบ็ ของ ท่ที านอาหาร และในเรอ่ื งของ พฤตกิ รรมผบู้ รโิ ภค และการมาถงึ ของเทคโนโลยี การเปลย่ี นแปลง การทำ�งาน ไปทำ�ที่ co-working space ก็ได้ ตอนนี้ใน ของผู้บริโภคตอนนี้คือ จากแต่ก่อนทุกคนมองหาบา้ น ตอนน้ี กรุงเทพฯ มี co-working space อยู่กระจายไปทั่วเมือง เปลย่ี นมาเปน็ มองหาคอนโดมเิ นยี มเปน็ หลกั แถมยงั มสี ดั สว่ น สง่ิ ทเ่ี ราท�ำ กค็ อื การมี facilities ตรงจดุ นใ้ี หล้ กู คา้ ไดท้ �ำ งานโดย ลกู ค้าชาวตา่ งชาติเพม่ิ เขา้ มาอีก ผมมองวา่ สินค้าประเภทบ้าน ไมต่ อ้ งออกเดนิ ทางไปไหน ไดม้ ีปฏิสมั พนั ธก์ บั ลูกบ้านคนอืน่ แนวราบคงจะไมไ่ ดเ้ ปลย่ี นแปลงไปมากนกั อาจจะมเี ปลย่ี นบา้ ง ในพนื้ ที่สว่ นกลาง จะนั่งท�ำ งานกไ็ ด้ หรอื หากมีแขกกใ็ ชพ้ ื้นท่ี ในแงร่ ายละเอยี ด อยา่ งเชน่ ถา้ เราลองมองยอ้ นกลบั ไป 10 ปี นน้ั เปน็ ทร่ี บั แขกโดยไมต่ อ้ งเขา้ ไปในพน้ื ทส่ี ว่ นตวั อยา่ งหอ้ งนอน คนยงั มองวา่ หอ้ งนอนตอ้ งใหญใ่ ชไ่ หมครบั ตอนนม้ี นั เรม่ิ เปลย่ี น ในหลาย ๆ โครงการเราไมไ่ ดม้ ี co-working space แคจ่ ดุ เดยี ว ไปแลว้ คอื หอ้ งนอนมขี นาดเลก็ ลงบา้ งไมเ่ ปน็ ไร ตราบใดทฟ่ี งั กช์ นั แต่มีทั้ง sky lounge หรือพื้นที่พักผ่อนบริเวณสระว่ายนํ้าที่ มันลงตัวและมีพ้ืนที่ส่วนกลางที่กว้างขวางพอให้เขาได้ใช้ชีวิต สามารถเลือกได้ว่าอยากจะเปล่ียนบรรยากาศการทำ�งานไป อยูร่ ว่ มกนั ” เป็นแบบไหน” 79

ผสานเทคโนโลยีเข้ากบั การใช้ชวี ติ ช่วยเหลือเขา ผู้เกี่ยวข้องอีกกลุ่มที่ศุภาลัยใส่ใจคือ แรงงาน ทกุ คนตอ้ งยอมรบั วา่ แรงงานอาจจะเปน็ กลมุ่ คนทม่ี รี ายไดไ้ มเ่ ยอะ “ในปจั จบุ นั เทคโนโลยกี ลายเปน็ ความตอ้ งการใหมใ่ นโครงการ ถ้าเทียบกบั ประชากรสว่ นใหญใ่ นประเทศ แต่เขาเป็นคนสร้าง ตอนนศ้ี ภุ าลยั เราเรม่ิ น�ำ ระบบ Home Automation เขา้ ไป ไม่ สนิ คา้ ทอ่ี าจจะแพงทส่ี ดุ ในชวี ติ ทเ่ี ราซอ้ื เราดแู ลชมุ ชนนน้ั ใหเ้ ขา วา่ จะเปน็ โครงการบา้ นหรอื คอนโดมเิ นยี ม ตวั อยา่ งทช่ี ดั เจน มคี วามสขุ ปลอดภยั มคี วามสะดวกสบายมากขน้ึ อยา่ งทเ่ี หน็ ได้ ทค่ี ดิ วา่ สะทอ้ นการปรบั ตวั ของศภุ าลยั ไดเ้ ปน็ อยา่ งดคี อื ตอนน้ี ในโครงการ “Happiness Camp” ทศ่ี ภุ าลยั ทมุ่ งบประมาณลงไป เราสง่ั ซอ้ื ของออนไลนก์ นั เพม่ิ มากขน้ึ ใชไ่ หมครบั ถา้ หากลกู คา้ ปรบั ปรงุ คณุ ภาพชีวติ ของคนงาน ดแู ลลกู หลานเขาใหไ้ ด้เรียน ไมอ่ ยบู่ า้ นเขากจ็ ะมาฝากนติ บิ คุ คลอาคารชดุ ไว้ สง่ิ ทศ่ี ภุ าลยั ท�ำ คอื หนงั สอื มกี ารสอนใหเ้ ขาท�ำ สวนครวั เพอ่ื สรา้ งแหลง่ อาหารทส่ี ด เราขยายพ้ืนที่ให้กว้างขวางพอท่ีจะรองรับของเหล่านั้นได้ สะอาด ปลอดภัย และเพื่อที่จะไม่ต้องใช้เงินที่เขาได้มาไปซื้อ แตท่ ง้ั น้ี ปญั หาทต่ี ามมากค็ อื นติ บิ คุ คลมรี ะยะเวลาการท�ำ งาน กับข้าวข้างนอก” ทต่ี ายตวั ซง่ึ พอลกู คา้ กลบั มาพนกั งานนติ บิ คุ คลกอ็ าจจะไมอ่ ยแู่ ลว้ หลาย ๆ โครงการตอนน้เี ราจึงเริม่ พฒั นาสงิ่ ท่คี ลา้ ย ๆ กบั เปน็ กา้ วสู่ตลาดตา่ งประเทศ ลอ็ กเกอรท์ บ่ี รษิ ทั ทม่ี าสง่ สามารถฝากของไวใ้ นนน้ั และสง่ sms หาลูกบ้านระบุหมายเลขล็อกเกอร์และรหสั ผ่าน” “เราก�ำ ลงั ลงทุนในออสเตรเลียประมาณ 9 โครงการใน หลาย ๆ รฐั ซงึ่ เปน็ โครงการในแนวราบท้งั หมด ในโปรเจค็ ต์ “เรามองวา่ สเปซของนติ บิ คุ คลในอนาคตจงึ อาจจะไมจ่ �ำ เปน็ เหล่านั้นเราไม่ได้ลงไปปฏิบัติงานเอง แต่เป็นในลักษณะการ ต้องกว้างขวาง ซึ่งเราสามารถเอาพื้นที่ตรงนั้นไปดีไซน์พื้นที่ ร่วมทุน ซึ่งสิ่งที่ได้กลับมานอกจากเม็ดเงินคือ know-how สว่ นกลางเพมิ่ เตมิ ไดด้ ว้ ยนเี่ ปน็ ตวั อยา่ งทชี่ ดั เจนมากในการน�ำ เร่ืองวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการว่ามาตรฐาน เทคโนโลยมี าตอบรบั ไลฟส์ ไตลข์ องคนทเ่ี ปลยี่ นแปลงไปจากเดมิ ” ในต่างประเทศเขาพิจารณาปัจจัยใดบ้าง รวมถึงในด้านการ บริหารจดั การความเสี่ยง ความรบั ผดิ ชอบต่อสังคม ไปจนถงึ เปดิ Supalai’s Roadmap ในแง่การดีไซน์ community ซงึ่ ผมคิดว่าสามารถนำ�มาปรบั ใช้กบั การท�ำ งานของศภุ าลัยในอนาคตได้” “ถา้ มองยอ้ นกลบั ไปจะเหน็ วา่ ศภุ าลยั มกี ารเตบิ โตทน่ี า่ สนใจ คอื เรามีการเติบโตอยา่ งต่อเน่ืองและย่ังยืนแทบจะทุกปี ไม่ว่า หลักการที่ศุภาลยั ยึดม่นั จะช่วงปี 2554 ทีป่ ระเทศไทยเราประสบกับอทุ กภยั คร้งั ใหญ่ ปญั หาทางการเมอื ง รวมไปถงึ ภาวะการแขง่ ขนั ทเ่ี ขม้ ขน้ ขน้ึ เรอ่ื ย ๆ “ที่กล่าวมาทั้งหมดดูเหมือนว่าศุภาลัยปรับตัวต่อการ ในปจั จุบัน บรษิ ัทเราเติบโตอย่างตอ่ เนอ่ื งเพราะเราไมไ่ ดล้ งทนุ เปลี่ยนแปลงอยเู่ สมอ และพร้อมทจ่ี ะก้าวเข้าไปในการแข่งขนั แคใ่ นกรงุ เทพฯ แตเ่ รามกี ารลงทนุ ในตา่ งจงั หวดั หรอื พดู อกี แบบ ใหม่ ๆ อย่ตู ลอดเวลา แต่ส่ิงหนึง่ ท่ผี มคิดว่าศภุ าลยั ยึดมัน่ เปน็ หนง่ึ กค็ อื เปน็ เพราะเรามกี ารบรหิ ารความเสย่ี งอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ โจทยไ์ มเ่ ปลย่ี นแปลงไปตามกาลเวลาคอื การสรา้ ง “ความสขุ ” เราจงึ มกี ารเตบิ โตทต่ี อ่ เนอื่ ง เช่นเดียวกันกับการบริหารภาระ ใหก้ บั ทกุ ๆ คนทเ่ี ขา้ มาเกย่ี วขอ้ งกบั ธรุ กจิ ของเรา” หนส้ี นิ ใหม้ สี ดั สว่ นเหมาะสม ซง่ึ ท�ำ ใหเ้ ราพรอ้ มทจ่ี ะกระโดดลงไป แขง่ ขันในตลาดใหม่เสมอ” Coming Change “เราเช่ือว่ามีการเปลี่ยนแปลงรอเราอยู่ในอนาคตอันใกล้ “Real estate business is often viewed as non- เราตอ้ งเตรียมพร้อม เรามองหา segment ใหมๆ่ อยูเ่ สมอ dynamic. However, in reality, real estate is constantly โดยที่ผ่านมาในปนี ี้เราท�ำ สนิ คา้ ระดบั บนมากข้นึ ไม่ว่าจะเปน็ changing. From my point of view, there are two factors โครงการ Supalai Essence ที่เจาะกลุ่มลูกค้ากลางเมือง of change: change in consumer behavior and the emergence ด้วยพื้นที่ใช้สอยของบ้านที่กว้างขวาง ในราคาที่จับต้องได้ of new technology. Consumer behavior has shifted from โครงการ Supalai ICON Sathorn คอนโดใจกลางเมอื งทเ่ี ปน็ looking for a single-detached house to a condominium. โครงการระดับบนที่สุดที่เราเคยทำ�มา สิ่งเหล่านี้ช่วยผลักดัน In addition, there is an increasing proportion in foreign เราไปขา้ งหนา้ ” clients. I also think that housing in terms of horizontal growth will not change much, only in minor details. For การเตบิ โตอย่างยัง่ ยืน instance, 10 years ago people preferred a big bedroom. Nowadays, bedrooms can be smaller than before, as “ สำ � คั ญ ที่ สุ ด คื อ ต้ อ ง มี ค ว า ม รั บ ผิ ด ช อ บ ต่ อ ผู้ มี ส่ ว น long as it is still functional, and with a larger common เกยี่ วขอ้ ง (stakeholder) ทกุ ๆ กล่มุ แนน่ อนว่าเราใหค้ วาม room to spend time together with your family.” สำ�คญั กบั การทำ�ใหล้ กู คา้ ไดร้ บั สง่ิ ทด่ี ที ส่ี ดุ ในบางครง้ั ทม่ี คี วาม ผิดพลาดเกิดขึ้น เรารับฟังคำ�ติชมของลูกค้าเสมอเพื่อนำ�มา Design that Corresponds to the Modern ปรบั ปรงุ การท�ำ งาน เวลาเราเขา้ ไปท�ำ โครงการในท�ำ เลไหนกต็ าม Lifestyle เรามคี วามตอ้ งการอยากจะชว่ ยใหส้ งั คมตรงนน้ั ดขี น้ึ ตามไปดว้ ย เชน่ โครงการ “นอ้ งอม่ิ ดี พอ่ี ม่ิ สขุ ” ทเ่ี รามกี ารเขา้ ไปรว่ มพฒั นา “Condominiums are an obvious example of this, ชุมชนใกล้เคียง พัฒนาโรงเรียนต่าง ๆ ในละแวก หรือถ้าใน due to higher demands in the market, but the limited ชุมชนมีความต้องการอะไรที่สามารถช่วยได้ เราพร้อมที่จะ land resource in Bangkok. Nowadays, people do not spend much of their time in the bedroom. They 80