ANNUAL REPORT - PT HALEYORA POWER

Introduction 51 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Berdasarkan hasil Rapat Kerja (Raker) PT Haleyora Power (HP) pada Maret 2016, dalam Tim Pokja Budaya Perusahaan disepakati nilai- nilai budaya perusahaan HP adalah “Peduli PRIMA”. Based on the results of the Working Meeting of PT Haleyora Power (HP) in March 2016, the Corporate Culture Working Group agreed that HP’s corporate culture values are “Peduli PRIMA”. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 52 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Identitas Perusahaan Corporate Identity PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 53 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Nama Name PT Haleyora Power PT Haleyora Power Nama Panggilan Nickname HP HP Bidang Usaha Business Fields Menyediakan layanan operasi dan pemeliharaan yang To provide operation and maintenance services meliputi: including: 1. Survei Teknis Peruasan Jaringan Distribusi, Pelayanan 1. Technical Survey of Distribution Networks Expansion, Pelanggan, Pembangunan dan Updating Data Jaringan Customer Service, Distribution Network Data Distribusi. Development and Updating. 2. Pengoperasian dan Pemeliharaan Instalasi Transmisi 2. Operation and Maintenance of Transmission and dan Distribusi, yang mencakup: Distribution Installation, including: a. Gardu Induk a. Substation b. Gardu Distribusi b. Distribution Substation c. Jaringan Tegangan Tinggi (JTT) c. High Voltage Network (JTT) d. Jaringan Tegangan Menengah (JTM) d. Medium Voltage Network (JTM) e. Jaringan Tegangan Rendah (JTR) e. Low Voltage Network (JTR) f. Sambungan Rumah (SR) f. Household Connection (SR) g. Alat Pengukur dan Pembatas (APP) g. Metering and Limiting Devices (APP) h. Penyediaan Material Pemeliharaan h. Maintenance Materials Provision Produk Usaha Business Products Status Perusahaan Company Status Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Ownership of Subsidiaries of State Owned Enterprises Kepemilikan (SOE) 1. PT PLN (Persero) sebesar 99.999% 1. PT PLN (Persero) of 99.999% 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan of PT PLN (Persero) sebesar 0.001% (Persero) of 0.001% Tanggal Pendirian Date of Establishment 18 Oktober 2011 October 18, 2011 Dasar Hukum Pendirian Establishment Legal Basis Akta Pendirian PT Haleyora Power No. 36, Deed of Establishment of PT Haleyora Power No. 36, tertanggal 18 Oktober 2011 dated October 18, 2011 Modal Dasar Authorized Capital Rp 100.000.000.000 (Seratus Miliar Rupiah) Rp 100,000,000,000 (One Hundred Billion Rupiah) Jaringan Kantor Network l 6 Region l 6 Regions l 38 Area l 38 Areas l 3 APD l 3 APDs l 100 Rayon l 100 Rayons Jumlah Karyawan Number of Employees 19.887 (akhir Desember 2016) 19,887 (end of December 2016) Kantor Pusat Head Office Pejaten Office Park, Blok B No. 79 B, Jalan Warung Buncit Pejaten Office Park, Block B No. 79 B, Jalan Warung Raya, Pejaten, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Buncit Raya, Pejaten, Pasar Minggu, South Jakarta, DKI Indonesia Jakarta, Indonesia Telp: (021) 79192517 Phone: (021) 79192517 Faks: (021) 79192516 Fax: (021) 79192516 Situs Website www.haleyorapower.co.id www.haleyorapower.co.id PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

54 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Sekilas Haleyora Power Haleyora Power at a Glance PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 55 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Haleyora Power (biasa disingkat HP) didirikan oleh PT Haleyora Power (generally abbreviated as HP) was PT Perusahaan Listrik Negara atau PLN (Persero) khusus established by PT Perusahaan Listrik Negara or PLN untuk memenuhi kebutuhan listrik di areal tambang (Persero) specifically to meet the electricity needs in PT Aneka Tambang (Antam) yang akan dibuka di Buli, the mining area of PT Aneka Tambang (Antam) which Halmahera Timur, Maluku Utara. Sebagai antisipasi, PLN will be opened in Buli, East Halmahera, North Maluku. In membentuk anak perusahaan yaitu HP yang waktu itu anticipation, PLN formed a subsidiary of HP which was direncanakan untuk mendirikan dan mengoperasionalkan then planned to establish and operate the 260 MW power pembangkit listrik 260 MW (PLTU 3 x 30 MW dan PLTD 10 plant (3 x 30 MW power plant and 10 x 17 MW power plant). x 17 MW). Yang mana 100% hasil produksi listrik tersebut Which is 100% of the electricity production is intended to dimaksudkan untuk melayani operasional tambang serve Antam’s mining operations and processing at sme/ Antam dan proses pengolahan di smelter-nya. Namun, ter. However, after several negotiations between the two setelah dilakukan beberapa kali negosiasi antara kedua parties, there is a difference in viewing the IRR Project, pihak tersebut, terdapat perbedaan dalam melihat IRR so Antam through its subsidiary PT Feni Haltim chose to Project, sehingga Antam melalui anak perusahaannya PT work on the power plant project itself. Feni Haltim memilih untuk mengerjakan sendiri proyek pembangkit listrik tersebut. Berdasarkan hal tersebut, juga untuk mengantisipasi Based on this, also to anticipate the dynamics of dinamika perubahan bisnis yang dihadapi PLN, maka HP business changes faced by PLN, HP is directed to manage jadi diarahkan untuk mengelola bisnis penjualan tenaga the business of electricity sales (retail), which in the listrik (ritel), yang di masa mendatang diperkirakan akan future is expected to be more competitive through the makin kompetitif melalui pengembangan penyediaan development of electricity supply with special services tenaga listrik dengan layanan dan tarif khusus, sehingga and tariffs, thus reducing subsidies . dapat menekan subsidi. Sebagai tahap awal, Direksi PLN telah melakukan As an initial phase, PLN’s Board of Directors has joined kerjasama dengan PT Pelindo II untuk menyalurkan dan cooperation with PT Pelindo II to distribute and sell menjual listrik kepada tenants di kawasan milik Pelindo electricity to tenants in Pelindo II area at the scheme II dengan skema penjualan listrik secara bulk dan tarif of electricity sales of bulk and premium tarif to a joint premium kepada perusahaan patungan yang dibentuk venture established by Pelindo II with HP as PLN’s oleh Pelindo II dengan HP sebagai wakil dari PLN. representative. The company establishment agreement Perjanjian pendirian perusahaan No. 001/041/HP/2012 No. 001/OM/HP/2012. has been entered on October 4, telah ditandatangani pada 4 Oktober 2012. 2012. Perusahaan patungan ini selanjutnya menyalurkan listrik The joint venture then distributes electricity to tenants at kepada tenants dengan tarif “business to business” “business to business” (B2B) tariffs. In addition to these (B2B). Selain bisnis tersebut, HP juga ditugaskan untuk businesses, HP is also tasked to support the operation mendukung layanan operasi dan pemeliharaan bidang and maintenance services in the field of electricity transmisi dan distribusi tenaga listrik, bekerja sama transmission and distribution, in collaboration with PLN dengan unit-unit PLN Wilayah melalui Keputusan Direksi units of the Territory through Directors Decision No. 459.K/ No. 459.K/DIR/2012 tertanggal 14 September 2012, DIR/2012 dated September 14, 2012, concerning Security tentang Pengamanan Layanan Operasi dan Pemeliharaan of Service Operation and Maintenance of Transmission Transmisi dan Distribusi Ketenagalistrikan. and Distribution of Power. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

56 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Jejak Langkah Milestones Jejak langkah (milestones) HP, sejak didirikan pada HP’s milestones, since its establishment in 2011 to 2016, 2011 sampai 2016, mengalami banyak kemajuan yang has achieved much better progress, and in the future will semakin baik, dan ke depannya akan terus mengalami continue to develop, which in turn will increase the value perkembangan yang pada akhirnya akan dapat of the company in the eyes of all stakeholders. meningkatkan nilai perusahaan di mata semua pemegang saham (stakeholders). Perkembangan perusahaan dalam lima tahun ke belakang The development of the company in the past five years dapat dilihat pada bagan di bawah ini: can be seen in the chart below: 2011 HP 2012 HP 2013 HP Terbentuk l Penugasan 459.K/ l Mengakuisisi PT MIU (23 Januari 18 Oktober 2011 DIR/2012 bidang 2013) Rencana di IPP O&M T&D l Proyek di Salatiga (Pilot Project l Patungan 2 Layer), SBU, Majalaya, Padang Was established Perusahaan l Terbit PERDIR Penugasan 734/ on October 18, dengan Pelindo DIR/2013 - Layanan O&M T&D 2011 Plans at IPP (EPI) (20 November 2013) l Assignment of l Acquired PT MIU (January, 23 459.K/DIR/2012 of 2013) O&M T&D field l Project in Salatiga (Pilot Project 2 l Joint Venture Layers), SBU, Majalaya, Padang Company with Pelindo (EPI) l Issuance of Assignment PERDIR of 734/DIR/2013 – OM T&D Service (November 20, 2013) HPI LAHIR (Akuisisi MIU) Proyek Eksisting di Kalimantan, Jawa, Sumatera, dan Papua HPI was BORN (Acquired MIU) Project Existing in Borneo, Java, Sumatera, and Papua PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 57 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report 2014 HP 2015 HP 2016 HP l PKS PLN-HP (037.PJ.040/ l Perluasan di DJBB, Jawa l Perluasan di Jawa DIR/2014) dalam rangka Tengah, Jawa Timur, DKI implementasi PERDIR Jakarta 2017 Tengah, Jawa Timur, 734/2013 l Persiapan Layanan End dan DKI Jakarta l Implementasi PKS dI To End l Pilot Project End to End Jawa Timur, DKI Jakarta di Sidoarjo, Semarang, l Migrasi proyek eks HPI l Expansion in DJBB, dan Sumatera di DJBB Central Java, East Java, l Sosialisasi End To End DKI Jakarta di Jawa dan Sumatera l PKS PLN-HP (037. PJ.040/DIR/2014) for l Preparation of End-to- l Expansion in Central the implementation of End Service Java, East Java, and DKI PERDIR 734/2013 Jakarta HPI l Implementation of PKS l Pilot Project of End- in East Java, DKI Jakarta l Menjalankan Project to-End in Sidoarjo, Eksisting (Lelang/ Semarang, and l HPI ex project Penunjukan) Sumatera migration in DJBB l Perluasan di Sulawesi l End to End HPI dan Nusa Tenggara Socialization in Java and Sumatrea l Project DJBB Dimigrasi l Implementation ke HP of Existing Project HPI (Tender/Designation) l Menjalankan Proyek l Menjalankan Proyek Eksisting (Lelang/ l Expansion in Sulawesi Eksisting (Lelang/ Penunjukan) and Nusa Tenggara Penunjukan) l DJBB Project Migrated l Perluasan di Maluku, to HP Kalimantan, dan Sulawesi l Implementation of Existing Project l Implementation (Tender/Designation) of Existing Project (Tender/Designation) l Expansion in Moluccas, Borneo, and Sulawesi PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

58 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Visi dan Misi Vision and Mission Visi Menjadi penyedia jasa Operasi dan Pemeliharaan Vision Transmisi dan Distribusi terkemuka. To be a leading service provider of Operation and Maintenance Transmission and Distribution. Misi Mendukung PLN dalam merealisasikan pelayanan Mission yang andal dan berkualitas dengan secara konsisten memberikan standar layanan tertinggi. To support PLN to realize reliable and quality services by consistently providing highest service standards. Dasar pengesahan visi dan misi perseroan di atas ditetapkan dalam Keputusan Direksi – 28 September 2015. Basic validation of the company's vision and mission above stipulated in the Decree of Board of Directors – September 28, 2015. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 59 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Tata Nilai dan Tujuan Values and Goals Tata Nilai Corporate Values Kemitraan Integritas Berbasis Tim Kerja Kepercayaan Team Work Trust-based Integrity Partnership Percepatan Keahlian untuk Berinovasi Expertise Membangun to Innovate Acceleration to Develop Kualitas untuk Kepuasan Pelanggan Quality for Customer Satisfaction Tujuan Goals Menyelesaikan masalah Menjadi trend setter dalam hal ketenagakerjaan model dan standar kualitas (O&M) To be a trendsetter in model and To solve employment issues quality standard (O&M) 2 4 13 Menjadi model “asset operator” Menjalankan layanan O&M berkelanjutan di sektor T&D yang mengimplementasikan K3 To implement continual secara konsisten dalam menjamin O&M service in T&D sector tercapainya Zero Accident To be a model of “asset operator” implementing K3 consistenly to guarantee Zero Accident achievement PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

60 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Strategi Strategy Dalam rangka mencapai visi HP pada 2019 mendatang In order to achieve HP’s vision in 2019, “To be a leading yaitu “Menjadi penyedia Jasa Operation and Maintenance service provider of Operation and Maintenance (O&M) and (O&M) serta Transmission and Distribution (T&D) Transmission and Distribution (T&D)”, the management terkemuka”, manajemen beserta seluruh karyawan and all employees have formulated a comprehensive telah merumuskan serangkaian strategi komprehensif. set of strategies. Strategies are depicted in the strategy Strategi digambarkan dalam peta strategi dengan map with four perspectives, namely financial, customer, empat perspektif, yakni keuangan, pelanggan, proses internal business processes and human resources, bisnis internal dan SDM, yang dilengkapi dengan ukuran complemented by measures of achievement of each pencapaian masing-masing sasaran strategis, seperti strategic objective, as illustrated in the chart below: digambarkan pada bagan di bawah ini: Visi / Vision: Menjadi penyedia jasa O&M T&D terkemuka. To be leading service provider of O&M and T&D Misi / Mission: Mendukung PLN dalam merealisasikan pelayanan yang andal dan berkualitas dengan secara konsisten memberikan standar layanan tertinggi. To support PLN to realize reliable and qualified services by consistently providing highest service standards Pertumbuhan / Growth Produktivitas / Productivity Perspektif Meningkatkan Pertumbuhan Laba Mengoptimalkan Penggunaan Anggaran Keuangan Improving Profit Growth Optimizing Budget Utilization Financial Meningkatkan Likuiditas Perspective Mengoptimalkan Penggunaan Aset Improving Liquidity Optimizing Asset Utilization Perspektif Meningkatkan Pertumbuhan Jumlah Pelanggan Meningkatkan Nilai Kepuasan Pelanggan melalui Pelanggan Improving Customer Growth Standar Layanan Tinggi Customer Perspective Mengimplementasikan Best Practices O&M T&D Improving Customer Satifaction value by High Implementing Best Practices of O&M and T&D Standard Value Perspektif Membangun Service Catalogue dan Costing Model Proses Bisnis Developing Service Catalogue and Costing Model Meningkatkan Pelayanan Pemeliharaan Dengan Internal Metode Proses End to End Internal Meningkatkan Kompetensi Pegawai Business Improving Employee’s Competence Improving Maintenance Service with End to End Process Meningkatkan Integritas Perusahaan Process Method Perspective Improving Company’s Integrity Meningkatkan Keselamatan Ketenagalistrikan Perspektif Improving Electricity Safety Sumber Daya Meningkatkan Proses Bisnis Berbasis IT Manusia Increasing Based-IT Business Process Human Resource Meningkatkan Produktivitas Pegawai Perspective Improving Employees’ Productivity Meningkatkan Keterikatan Pegawai Improving Employee’s Coherence Meningkatkan Tata Tertib Perusahaan Improving Company’s Rules PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 61 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Budaya Perusahaan Corporate Culture Berdasarkan hasil Rapat Kerja (Raker) PT Haleyora Based on the results of the Working Meeting of PT Power (HP) pada Maret 2016, dalam Tim Pokja Budaya Haleyora Power (HP) in March 2016, the Corporate Culture Perusahaan disepakati nilai-nilai budaya perusahaan Working Group agreed that HP’s corporate culture values HP adalah “Peduli PRIMA” (dibaca peduli prima) yang are “Peduli PRIMA” (pronounced peduli prima) that is the merupakan akronim dari: acronym of: PEDULI PROFESIONAL INTEGRITAS MENGUTAMAKAN ADAPTIF Care Professional Integrity KESELAMATAN Adaptive Prioritize Safety Peduli Care Sikap perhatian dan kesediaan untuk melibatkan The attitudes of care and willingness to engage diri secara proaktif terhadap persoalan-persoalan proactively on issues or circumstances within or atau keadaan di dalam maupun luar lingkungan outside the company’s environment in order to perusahaan dalam rangka memberikan layanan yang provide excellent quality services to all customers bermutu prima kepada semua pelanggan (internal dan (internal and external), as well as enhance the company’s eksternal), maupun meningkatkan citra perusahaan. Nilai image. Caring Value has behavioral dimensions, they are Peduli memiliki dimensi-dimensi perilaku, yaitu Empati, Empathy, Proactive, Love the Company, Helping Others Proaktif, Cinta Perusahaan, Membantu Orang Lain dan and Responsible. Bertanggung Jawab. “Empati” berarti bekerja bersama-sama dengan “Empathy” means working together by priortizing mengedepankan rasa saling menghargai, menghormati, mutual respect, respect, kinship and friendship among kekeluargaan dan persahabatan kepada sesama rekan colleagues, the company of employees, partners and the kerja, perusahaan terhadap para pegawai, mitra kerja wider community. “Proactive” that promotes preventive dan masyarakat luas. “Proaktif” yaitu mengedepankan and immediate action against possible risks. “Love tindakan preventif dan segera terhadap risiko yang Company” is always trying to maintain the image or good mungkin terjadi. “Cinta Perusahaan” adalah selalu name of the company where they work. berusaha menjaga citra atau nama baik perusahaan tempatnya bekerja. Sedangkan, Membantu Orang Lain yakni bersedia Meanwhile, “Helping Others” is willing to help and membantu dan bekerja sama dengan orang lain atau cooperate with others or not discriminating. And, tidak pilih-pilih. Dan, “Bertanggung Jawab” yakni memper- “Responsible” that means being accountable for his own tanggungjawabkan ucapan, pikiran dan tindakannya sendiri, words, thoughts and actions, and ready to account for it serta siap mempertanggungjawabkannya bila ada pihak- if there are parties who feel harmed. pihak yang merasa dirugikan. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 62 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Budaya Perusahaan Corporate Culture Nilai “Peduli” tercermin dalam: The values of “Cares” are reflected in: a. Hubungan antara sesama anggota/insan perusahaan. a. Relationship between company members/personnel. b. Hubungan antara pimpinan dan bawahan. b. Relationship between the superior and the c. Hubungan dengan pelanggan. d. Berhubungan dengan pemasok dan mitra kerja subordinates. c. Relationship with customer. lainnya. d. Relationship with suppliers and other partners. e. Berhubungan dengan masyarakat. e. Relationship with the community. f. Berhubungan dengan pemerintah dan aparat negara. f. Relationship with government and state apparatus. g. Berhubungan dengan Serikat Pekerja. g. Relationship with Labour Unions. Tabel Cara Pengaktualisasian Nilai “Peduli” The Table Indicating “Care” Value Actualization DO’S: DONT’S: l Saling menghargai antar pegawai. l Bersikap apatis, tidak peduli terhadap l Menjaga nama baik dan citra rekan kerja, tugas dan tanggung jawab. perusahaan. l Mementingkan diri sendiri (egois). l Berpikir Positif dalam menghadapi l Curiga dan tidak mempercayai rekan setiap masalah. kerja. l Saling percaya dan saling membantu. l Berpikir negatif dalam menghadapi l Mutual respect among employees. setiap. l Maintain compay’s reputation and image. l Positive thinking on facing every problems. l Be apathetic, not care about colleagues, duties l Trust each other and help each other. and responsibilities. l Selfish. l Suspicious and distrustful to colleagues. l Negative thinking on facing every problems. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 63 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Profesional Professional Setiap pegawai harus terampil, andal, piawai, disiplin, Every employee must be skilled, reliable, skilled, dan sangat bertanggung jawab dalam menjalankan disciplined, and very responsible in carrying out tugas profesinya. Serta, fokus, serius, bekerja tuntas his professional duties. And, focus, seriously, work dan tidak main-main dengan tugas yang telah dipercayakan thoroughly and do not mess with the task that has been kepadanya. Sikap profesional ini harus didasari 3 (tiga) entrusted to them. This professional attitude should be hal, yakni: pengetahuan, keahlian, dan perilaku. based on 3 (three) things, namely: knowledge, skills, and behavior (attitude). “Pengetahuan” merupakan informasi yang telah diproses dan diorganisasikan untuk memperoleh pemahaman, “Knowledge” is information that has been processed and pembelajaran dan pengalaman yang terakumulasi, organized to gain accumulated understanding, learning sehingga bisa diaplikasikan ke dalam masalah atau proses and experience, so that it can be applied into a particular bisnis tertentu. “Keahlian” yaitu kemampuan seseorang business problem or process. “Expertise” is the ability untuk melakukan sesuatu yang sifatnya spesifik, fokus, of a person to do something that is specific, focused, namun dinamis, yang mana ini membutuhkan keahlian but dynamic, which requires a certain skill to learn. tertentu untuk mempelajarinya. Dan, “Perilaku” And, “Attitude” which means behavior or personality dimaksudkan sebagai sikap atau kepribadian yang kita that we have in interacting with customers, superiors, miliki dalam berinteraksi dengan pelanggan, atasan, subordinates and colleagues. bawahan dan rekan kerja. Nilai “Profesional” tercermin dalam: The values of “Professional” are reflected in: a. Memiliki keahlian yang mumpuni dan keterampilan a. Haveg good expertise and high technical skill, teknis yang tinggi, atau kompeten. or competent. b. Sikap menghargai waktu. b. Have punctual behavior. c. Menjaga maruah profesinya. c. Keeping professional dignity. d. Mau belajar terus-menerus. d. Willing learn continuously. e. Memberikan layanan terbaik. e. Providing the best service. Tabel Cara Pengaktualisasian Nilai “Profesional” Table Indicating “Professional” Value Actualization DO’S: DONT’S: l Memiliki pemahaman dalam pekerjaan l Tidak paham terhadap profesinya, yang dibidangi. namun pura-pura tahu dan tidak bertanya. l Mampu memenuhi keterampilan yang dibutuhkan. l Tidak mampu melaksanakan tugas. l Datang terlambat dan pulang cepat. l Bekerja cepat, teliti, dan tepat waktu. l Melakukan hal yang melanggar etika dan l Selalu menjaga etika dan kode etik kode etik. profesi. l Menerima tips dari pelanggan. l Menjaga nama baik perusahaan. l Not understanding the profession, but l Having an understanding of the work performed. pretending to understand and not willing to ask. l Being able to meet the required skills. l Working fast, carefully and timely. l Unable to perform the task. l Always maintaining ethical and professional l Coming late and going home early. l Violating ethics and code of conduct. codes of conduct. l Receiving tips from customers. l Maintaining company’s reputation. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

64 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Budaya Perusahaan Corporate Culture Integritas Integrity Pegawai harus mempunyai konsistensi dan Employees shall have unshakable determination keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjalankan and firmness to carry out the work, and shall be in pekerjaan, dan harus sesuai dengan etika, kebijakan accordance with to the company’s ethics, policies dan peraturan perusahaan, yang juga tercermin dalam and regulations, which are also reflected in speech and ucapan dan tindakan. Nilai “Integritas” terdiri atas elemen action. The value of “ integrity” consists of elements of “Bersih”, “Komitmen”, dan “Disiplin”. “Clean”, “Commitment”, and “Discipline”. “Bersih” adalah bekerja dengan jujur dan lurus hati; “Clean” is to work with honesty and righteousness; “Komitmen” yaitu melaksanakan pekerjaan sesuai “Commitment” is to carry out the work as promised yang dijanjikan sebelumnya; “Disiplin” adalah upaya beforehand; “Discipline” is an effort to build a disciplined membangun cara berpikir dan bertindak yang disiplin. way of thinking and acting. Nilai “Integritas” ini tercermin dalam : The values of “ integrity” are reflected in: a. Bersikap jujur dalam menjalankan pekerjaan. a. Being honest to do the job. b. Menaati aturan semua aturan yang berlaku b. Complying with all applicable rules (compliance). c. Responsible when working. (compliance). d. Being ready to be audited by internal and external c. Bertanggung jawab dalam menjalankan pekerjaan. d. Siap diaudit oleh auditor internal maupun eksternal. auditors. e. Objektif dalam segala hal. e. Being objective in every way. f. Akuntabel dalam menjalankan pekerjaan. f. Accountable when working. Tabel Cara Pengaktualisasian Nilai “Integritas” The Table Indicating “Integrity” Value Actualization DO’S: DONT’S: l Menyampaikan informasi yang sesuai l Menerima pemberian dari pelanggan. dengan keadaan sebenarnya, dan l Bekerja sesuka hati. melakukan sesuai dengan yang l Datang terlambat ke tempat kerja. diucapkan. l Receiving gifts from customers. l Bekerja sesuai dengan peraturan yang l Work at will. berlaku. l Coming late to work. l Menaati dan melaksanakan peraturan perusahaan. l Delivering factual information according to the actual situation, and to behave as it is spoken. l Working in accordance with applicable regulations. l Complying and implementing company regulations. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 65 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Mengutamakan Keselamatan Prioritize Safety Sebuah tindakan atau perilaku yang selalu An action or behavior that always prioritizes the mengutamakan keselamatan dan kesehatan diri, safety and health of self, others, and the environment orang lain, dan lingkungannya sesuai dengan in accordance with the SOP that has been established SOP yang telah ditetapkan perusahaan. Terdiri atas company. Consists of “Self Awareness”, “Action” and “Kesadaran Diri”, “Aksi”, dan “Peduli”. “Cares”. “Kesadaran Diri” adalah sadar terhadap semua risiko “Self-Awareness” is aware of all the risks of work to pekerjaan yang harus dihadapi; “Aksi” yaitu senantiasa be faced; “Action” ie always using Personal Protective menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) dan alat kerja Equipment (APD) and work tools in accordance with sesuai dengan ketentuan; “Peduli” yakni menaruh the provisions; “Cares” that is paying a lot of attention perhatian yang tinggi terhadap sarana-prasarana alat to infrastructure tools and APD equipment for their kerja dan APD sesuai kegunaannya masing-masing. respective purposes. Nilai “Mengutamakan Keselamatan” tercermin dalam: The values of “Prioritize Safety” are reflected in: a. Fokus pada tugas dan tanggung jawab. a. Focusing on tasks and responsibilities. b. Kehati-hatian dan waspada. b. Being prudence and alert. c. Disiplin. c. Discipline. d. Kepatuhan. d. Obedience. e. Protektif. e. Protective. Tabel Cara Pengaktualisasian Nilai “Mengutamakan Keselamatan” Table of Indicating \"Prioritize Safety\" Value Actualization DO’S: DONT’S: l Berhati-hati/teliti dalam bekerja l Berperilaku tidak peduli terhadap APD. (prudent). l Bertindak ceroboh, berkelakar saat l Peduli akan keselamatan diri dan rekan. bekerja yang membahayakan diri dan l Selalu menggunakan APD dan alat kerja rekan kerja. l Mengabaikan APD. yang masih berfungsi dengan baik. l Bekerja overtime atau berlebihan di luar l Menjalankan Standard Operating batas kemampuan dan kesehatan. Prodecures (SOP) dan Instruksi Kerja (IK). l Not showing care about PPE. l Being careless, making jokes at work that l Careful when working (prudent). l Being care for self and others safety. endanger itself and others. l Always using PPE and work tools that are still l Ignoring PPE. l Working overtime or excessive beyond the ability working properly. l Implementing Standard Operating (SOPs) and and health limits. Work Instructions (IK) PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

66 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Budaya Perusahaan Corporate Culture Adaptif Adaptive Sebuah sikap yang tiada henti untuk meningkatkan A relentless attitude to improve competence in order kompetensi dalam rangka berkontribusi kepada to contribute to the company ages constantly follow perusahaan agar senantiasa mengikuti perkembangan the development or changing of the times. This atau perubahan zaman. Nilai ini terdiri atas “Pembelajar”, value consists of “Learners”, “Introspective”, “Open”, and “Introspektif”, “Terbuka”, dan “Beradaptasi”. “Adaptable”. “Pembelajar” berarti saling mengembangkan diri sesama “Learner” means mutual self-development of employees, pegawai, dari atasan, bawahan, dan manajemen pegawai from superiors, subordinates, and management dan manajemen perusahaan; “Introspektif” yaitu of employees and management of the company; bersedia mengakui kesalahan yang diperbuat; “Terbuka” “Introspective” is willing to admit mistakes made; “Open” adalah bersedia mengakui kesalahan dan menerima is willing to admit mistakes and receive positive or masukan yang positif maupun negati; serta “Beradaptasi” negative feedback; and “Adaptable” is following changes yakni mengikuti perubahan peraturan perusahaan. in company rules. Tabel Cara Pengaktualisasian Nilai “Adaptif” Table Indicating “Adaptive” Value Actualization DO’S: DONT’S: l Dapat menempatkan diri dalam situasi l Mudah merasa puas dengan kondisi apapun. saat ini. Bermalas-malasan, cepat puas dengan hasil yang telah dicapai. Tidak l Selalu menuntut ilmu pengetahuan dan mau belajar hal baru. mengikuti perkembangan teknologi. Terus belajar. l Easily satisfied with the current conditions. Lazy, essay to be satisfied with the results achieved. l Being able to put itself in any situations. Not willing to learn new things. l Always seeking knowledge and keeping up with technology. Keep learning. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 67 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

68 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Bidang Usaha Business Fields Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of bidang usaha HP adalah: Association, HP’s business areas are: a. Menjalankan usaha-usaha di bidang industri a. To perform business of the power generation pembangkitan tenaga listrik, yang meliputi kegiatan industry, which includes activities of generation, sale, pembangkitan, penjualan, penyaluran, serta usaha- distribution, and other ventures related to electricity; usaha lain terkait ketenagalistrikan; industri mesin electrical machinery industry and its equipment; listrik dan perlengkapannya; fabrikasi peralatan fabrication of electrical and electronic equipment; listrik dan elektronik; daur ulang peralatan listrik dan recycling of electrical and electronic equipment; coal elektronik; pembangkitan listrik tenaga batubara, power generation, petroleum, gas, water, geothermal minyak bumi, gas, air, panas bumi dan co-generation; and co-generotion; as well as related business serta kegiatan usaha terkait. activities. b. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, b. To perform business in the field of trade, inter alia antara lain ekspor-impor dan perdagangan peralatan import and export of electrical and electronic listrik dan elektronik, meliputi perdagangan impor equipment trade, including import and export trade dan ekspor antar pulau/daerah serta lokal dan between islands/regions and local and inter-port interinsulair, baik atas tanggungan sendiri maupun (interinsulair), either on their own account or for the untuk perhitungan orang atau badan hukum lain calculation of other person or legal entity on the basis atas dasar komisi atau secara amanat; dan, bertindak of commission or by mandate; and, acting as a supplier, sebagai pemasok, leveransir, grosir, distributor, supplier, wholesaler, distributor, commissioner, komisioner, perwakilan, atau peragenan, baik dalam representative or agency, both domestically and abroad negeri maupun luar negeri c. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, c. To perform business in the field of development, which yang meliputi pemasangan, pemeliharaan peralatan includes the installation, maintenance of electrical ketenagalistrikan dan pengembangan teknologi appliances and the development of technologies yang menunjang penyediaan tenaga listrik; serta that support the supply of electricity; and the pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam management and utilization of natural resources and dan sumber energi lainnya untuk kepentingan tenaga other energy sources for the benefit of electric power, listrik, sesuai peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations. berlaku. d. Menjalankan usaha dalam bidang jasa pemeriksaan d. To perform business in the field of inspection and dan pengujian instalasi tenaga listrik; sertifikasi testing of electric power installation; certification of layak operasi sistem kelistrikan (gardu induk feasible operation of electrical systems (substations listrik, transmisi, dan distribusi); sertifikasi mutu of electricity, transmission and distribution); peralatan kelistrikan hasil produk dalam negeri; electrical product quality certification of domestic sertifikasi Sistem Manajemen Mutu; konsultasi products; Quality Management System certification; bidang kelistrikan, antara lain meliputi perencanaan consultation in the electricity sector, including the perumahan, gedung perkantoran maupun sarana planning of housing, office buildings and facilities and dan prasarana; konsultasi bidang listrik elektronika, infrastructure; consultation in the field of electrical pengujian dan peneraan alat listrik, serta kegiatan electronics, testing and electrical appliances, as well usaha terkait lainnya. as other related business activities. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 69 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholder Structure and Composition Saham 99,999% Saham 0,001% Shares Shares 99,999% 0,001% Dimiliki oleh PT PLN (Persero) Dimiliki oleh Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Held by PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Held by Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Sementara, Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham langsung di Perseroan. Meanwhile, the Board of Commissioners and Board of Directors do not have direct shares in the Company. Modal Dasar Authorized Capital Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 4, modal dasar Perseroan yang ditetapkan adalah sebesar Based on the Articles of Association of Article 4, the authorized capital of the Company is Rp100.000.000.000 (seratus miliar Rupiah) / (one hundred billion Rupiah) dan telah ditempatkan serta disetor/ and has been issued and paid up 25% (dua puluh lima persen)/ (twenty five percent) atau dengan nilai nominal seluruhnya / or with a total nominal value of Rp25.000.000.000 (dua puluh lima miliar Rupiah) / (twenty five billion Rupiah) oleh para pendiri yang telah mengambil bagian saham. / by the founders who had taken the shares. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 70 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Registration Perseroan tidak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company did not register its stocks on the Indonesia Indonesia, sehingga tidak ada kronologi yang dapat Stock Exchange, so there are not any chronology can be disebutkan mengenai pencatatan saham. stated on the share registration. Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance and/or Other Securities Registration Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak menerbitkan Throughout 2016, the Company did not issue and/ dan/atau mencatatkan efek lainnya, sehingga tidak ada or register any other securities, so there are not any kronologi yang dapat disebutkan mengenai penerbitan chronology can be stated on the issuance and/or dan/atau pencatatan efek lainnya. registration of other securities. Struktur Grup Perusahaan, Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Structures of Company Group, Subsidiaries and Affiliated Companies Struktur perusahaan HP, beserta anak perusahaan dan The company structure of HP, along with its subsidiaries perusahaan afiliasinya digambarkan pada bagan di and affiliated companies is illustrated in the chart below: bawah ini: Saham 99,999% Saham 0,001% Shares Shares PERORANGAN Saham 55% Saham 45% Saham 90% Saham 5% Saham 5% Shares Shares Shares Shares Shares PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 71 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Struktur Organisasi Organizational Structure DIREKTUR UTAMA/ DIREKTUR OPERASI President Director/ Chief Operating Officer (COO) AUDIT DAN DIREKTUR KEUANGAN/ MANAJEMEN RISIKO DIREKTUR SDM Audit and Risk Management Director of Finance/HR Director DIVISI OPERASI DAN SEKRETARIS PERUSAHAAN PENGEMBANGAN BISNIS Corporate Secretary Operations and Business REGION Development Division ANAK PERUSAHAAN/AFILIASI Subsidiaries/Affiliates Alamat Unit Usaha Business Units Addresses Region 1 Region 2 (Jawa Tengah dan DIY / Central Java and DIY) (Jawa Barat / West Java) Jalan Doman No. 53, Doman 53 Street 53, Jalan Mekar Utama No. 1 F Mekar Utama Street No. 1 F, Salatiga, Salatiga, Komplek Mekar Wangi, Komplek Mekar Wangi, Central Java 50711 Jawa Tengah 50711 Phonel/Fax: (029) 8322077 Bandung, Jawa Barat 40237 Bandung, West Java 40237 Telp/Fax: (029) 8322077 Telp/Fax: (022) 5233300 Phone/Fax: (022) 5233300 Region 3 Region 4 (Jawa Timur / East Java) (Sumatera Barat/ West Sumatra) Jalan Yoso Adipuro No. 4, Yoso Adipuro Street No. 4 Jalan Diponegoro No. 11, Diponegoro Street No. 11, Surabaya, Surabaya, Padang, Padang, East Java, 60218 West Sumatera Jawa Timur 60218 Phone/Fax: (031) 5677757 Sumatera Barat Phone/Fax: (0751) 893084/85 Telp/Fax: (031) 5677757 Telp/Fax: (0751) 893084/85 Region 5 Region 6 (DKI Jakarta / DKI Jakarta) (Jawa Barat dan Banten / West Java and Banten) Jalan Sam Ratulangi Sam Ratulangi Street Jalan Pandu Raya No. 40, JPandu Raya Street No. 40, No. 30, Jakarta Pusat, No. 30, Central Jakarta, Bantar Jati, Bogor 16153 Bantar Jati, Bogor 16153 DKI Jakarta DKI Jakarta Phone/Fax: (021) 97200141 Telp/Fax: (021) 97200141 PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 72 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Sekilas Kinerja Anak Usaha Overview of the Subsidiaries Performance Nama PT Haleyora Powerindo Name Nama Panggilan HPI Nickname Alamat Jalan PHH Mustopha No. 45, Bandung, Jawa Barat 40124 Address Telp: (022) 7278420, Faks: (022) 7279468 PHH Mustopha Street No. 45, Bandung, West Java 40124 Phone: (022) 7278420, Fax: (022) 7279468 Bidang Usaha · Pelayanan Teknik / Engineering Services Business Fields · Management Billing / Management Billing · Enterprises Asset Management (EAM) · Non Teknik / Non Engineering Kepemilikan 1. PT Haleyora Power sebesar / PT Haleyora Power by 90% Ownership 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Pesero) sebesar / Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Pesero) for 5% 3. Perseorangan sebesar / Individuals of 5% Tanggal Pendirian 17 Januari 2013 / January 17, 2013 Date of Establishment Jumlah Pegawai 12.484 orang / people (per akhir Desember 2016 / end of December 2016) Number of Employees Kinerja Keuangan · Pendapatan Usaha / Operating Revenue: Rp587.064.764.741 Per 31 Desember 2015 · Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue: Rp521.827.770.773 Financial Performance · Laba Kotor / Gross Profit: Rp65.236.993.968 as per December 31, · Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax: Rp38.289.561.871 2015 · Laba Tahun Berjalan / Profit of the Current Year: Rp26.745.340.310 · Total Aset Lancar / Total Current Assets: Rp233.343.303.6 · Pendapatan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income: Rp5.178.568.705 · Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Profit Comprehensive Current Year: Rp31.923.927.015 PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 73 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) Jumlah SDM Number of Human Resources Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aset Human resources (HR) is one of the most important terpenting bagi suatu perusahaan. Sebab, mereka adalah assets for a company. Because, they are the driver of the penggerak perusahaan untuk selalu maju ke arah yang company to always advance to a better direction. If HR is lebih baik. Apabila SDM selalu dididik dan dibina sehingga always educated and nurtured so as to raise the potential dapat menaikkan potensi dan skill-nya, maka perusahaan and skill it, then the company will be able to grow in the pun akan bisa semakin berkembang di masa depan future because of the qualified human resources. For HP, sebab adanya SDM yang mumpuni. Untuk HP, pegawainya more employees are in the project, with details of Certain lebih banyak yang di project, dengan rincian pegawai Time Employees Agreement (PKWT) employee 1,720 Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) sebanyak 1.720 persons and Certain Time Employees (PKWTT) of 5,941 orang dan Pegawai Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) people, of a total HP employee is 7,707 people. Meanwhile, sebanyak 5.941 orang, dari sejumlah total pegawai HP for subsidiaries (HPL), the more number of employees adalah 7.707 orang. Sementara, untuk anak usaha (HPI), work on the project, with PKWT of 7,126 people and PKWTT jumlah pegawainya pun lebih banyak yang bekerja pada of 5,157 persons. So the total HP and HPI employees are project, dengan rincian PKWT sebanyak 7.126 orang dan 20,191 people by the end of 2016. PKWTT sebanyak 5.157 orang. Jadi, total pegawai HP dan HPI adalah 20.191 orang sampai akhir tahun 2016. Dari jumlah total tersebut, pegawai HP dan HPI didominasi Of the total, HP and HPI employees are dominated by oleh mereka yang berusia 21-30 tahun dan 31-40 tahun. those of 21-30 years and 31-40 years old. Meanwhile, Sedangkan jika dilihat dari tingkat pendidikannya, jumlah when viewed from the level of education, the number pegawai HP dan HPI lebih banyak yang berpendidikan of HP employees and HPl more who are educated high SLTA/SLTP serta Sarjana (S1). Untuk data lebih lengkapnya school/SLTP and Bachelor (S1). For more details can be dapat dilihat pada dua tabel berikut ini. seen in the following two tables. Tabel Jumlah Pegawai HP & HPI Berdasarkan Usia Table of Number of HP & HPl Employees by Age Status Pegawai HP / HP Employee Status Status Pegawai HPI / HPI Employee Status No. Usia Tugas Karya Organik Project Tugas Karya Organik Project Age PLN Organic PLN Organic PLN Work Status PLN Work Status PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWTT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT 1. ≤ 20 - - 1 1 45 157 - - 1 1 188 136 2. 21-30 - - 8 4 468 1.616 - - 7 48 1.938 1.403 3. 31-40 - - 12 7 707 2.441 - - 10 72 2.928 2.119 4. 41 - 50 - - 7 4 406 1.402 - - 6 42 1.682 1.217 5. 51 – 55 - - 1 1 88 305 - - 1 9 366 265 6. 56 ≥ - - - - 6 20 - - 0 4 24 17 JUMLAH / Total - - 29 17 1.720 5.941 - - 25 176 7.126 5.157 PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 74 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) Tabel Jumlah Pegawai HP & HPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan Table of Number of HP & HPl Employees by Education Level Status Pegawai HP / HP Employee Status Status Pegawai HPI / HPI Employee Status No. Tingkat Tugas Karya Organik Project Tugas Karya Organik Project Pendidikan PLN Organic PLN Organic Education PLN Work Status PLN Work Status Level PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWTT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT 1. S3 - ----1- ----- - -0175 PASCASARJANA - - 1 125 - - 1 7 299 217 2. Postgraduate - - 1 5 203 146 (S2) - - 23 163 6.617 4.789 - - 24 176 7.126 5.157 3. SARJANA - 1 1 71 249 - Bachelor (S1) SARJANA MUDA - 2 1 50 169 - 4. Associate Degree (D3/D2/D1) SLTA/SLTP - 25 14 1597 5517 - 5. Senior / Junior High School JUMLAH / TOTAL - 29 17 1.720 5.941 - Program Pengembangan SDM Human Resource Development Program Program dalam pengembangan sumber daya manusia The objective of the program human resource (HR) (SDM) ditujukan untuk memberdayakan organisasi development is to empower the organization of the perusahaan sebagai satu tim kerja yang andal company as a reliable work team in supporting all dalam mendukung segala aktivitas Perseroan untuk activities of the Company to become an Asset Operator in menjadi Operator Aset di bidang distribusi dan ritel the distribution and retail of electricity. These programs ketenagalistrikan. Program-program tersebut antara lain: include: a. Mengefektifkan organisasi dengan memberdayakan a. Achieving effective of the organization by empowering fungsi-fungsi dengan cara penempatan orang secara the functions by the correct way of placement, and benar, dan diikuti dengan pengendalian yang baik. followed by good control. b. Menyusun Formasi Tenaga Kerja (FTK) dalam rangka b. Composing Labor Formation (FTK) in order to fill the mengisi fungsi-fungsi dalam struktur organisasi, baik functions in the organizational structure, both at di kantor pusat maupun region/area. headquarters and region/area. c. Melakukan harmonisasi aturan-aturan ketenaga- c. Harmonizing of the employment rules between HP kerjaan antara HP – HPI yang sesuai dengan arah, - HPl in accordance with the direction, strategy and strategi dan kebijakan perusahaan. company policy. d. Tenaga kerja tetap melalui proses dengan tahapan d. Permanent employee through the process with the PKWT, pegawai magang, dan akhirnya menjadi stages of PKWT, apprentices, and eventually become pegawai tetap. permanent employees. e. Proses rekrutmen dilakukan secara transparan, e. Recruitment process is transparent, accountable akuntabel, dan mandiri, untuk memastikan ketersediaan and self-supporting, to ensure the availability of tenaga kerja dapat terpenuhi dengan melakukan manpower can be fulfilled by conducting potential kaderisasi tenaga kerja potensial, pengelolaan pegawai worker cadre, managing Tugas Karya employees, Tugas Karya, pelaksanaan program Management implementing Management Training (MT) program, Training (MT), serta bekerja sama dengan banyak and cooperating with many educational institutions institusi pendidikan untuk kegiatan magang dan for internship activities and the development of an pengembangan kurikulum pendidikan. educational curriculum. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 75 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report f. Pengembangan aplikasi sistem kepegawaian untuk f. Development of staffing system application to ensure memastikan kemudahan memperoleh informasi, ease of obtaining information, data management, pengelolaan data, pengendalian dan kontrol terhadap controlling and control over personnel data. data kepegawaian. g. Good remuneration system by considering market g. Sistem remunerasi yang baik dengan memper- share, company capability, and performance appraisal timbangkan pangsa pasar, kemampuan perusahaan, system of each workforce. serta sistem penilaian kinerja dari masing-masing tenaga kerja. h. Management of industrial relations with respect to compliance with laws and regulations. Then, also h. Pengelolaan terhadap hubungan industrial dengan made preventive efforts in establishing harmonious memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan relationships with all workers. perundang-undangan. Kemudian, dilakukan juga upaya preventif dalam menjalin hubungan harmonis i. Identify needs and implement continuous develop- dengan semua tenaga kerja. ment of labor competencies, so it is expected to increase the productivity of each individual. i. Mengidentifikasi kebutuhan dan melaksanakan pengembangan secara terus menerus mengenai j. KPI Cascade KPI as the basis of responsibility and kompetensi tenaga kerja, sehingga diharapkan dapat contribution of the workforce to the target company, meningkatkan produktivitas dari setiap individu. so that the attachment of each individual to the target can be established. j. KPI Cascade sebagai dasar tanggung jawab dan kontribusi tenaga kerja terhadap target perusahaan, k. Deepening of Total Quality Control (TQC) and Know- sehingga keterikatan dari masing-masing individu ledge Management (KM). terhadap target itu dapat terjalin. l. Building a culture of achievement, along with trans- k. Pendalaman Total Quality Control (TQC) dan Know- formational leadership. ledge Management (KM). l. Membangun budaya berprestasi, disertai kepemim- pinan transformasional. Rencana tambahan SDM untuk tahun 2017 diselaraskan The HR additional plan for 2017 is aligned with work dengan program kerja yang mendukung bidang operasi, programs that support the field of operations, and tailored serta disesuaikan dengan pengembangan struktur organisasi, to the development of the organizational structure, so that sehingga penempatan SDM sesuai dengan kompetensi the placement of human resources in accordance with the dan kebutuhan perusahaan. competencies and needs of the company. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 76 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) Pelatihan untuk Pengembangan SDM Tahun 2016 Training to develop Human Resource of 2016 Dalam hal pengembangan SDM, selama tahun 2016, HP In terms of human resource development, during 2016, mengadakan beberapa kali pelatihan. Pada tahun 2016, HP held several trainings. In 2016, the training was held pelatihan diadakan untuk keenam region yang termasuk for the six regions included in the operational area of the dalam wilayah operasional Perseroan, yang mana jumlah Company, of which there were 646 employees in Region pegawai yang mengikuti pelatihan di Region 1 sebanyak 1, Region 2 of 148, Region 3 of 330, Region 4 of 30, Region 646 orang, Region 2 sebanyak 148 orang, Region 3 5 amounting to 176 people, and Region 6 a total of 269 sejumlah 330 orang, Region 4 sebanyak 30 orang, Region people. For comparison with the number of trainees in 5 berjumlah 176 orang, dan Region 6 sejumlah 269 2015, please see the tables and charts below. orang. Untuk perbandingannya dengan jumlah peserta pelatihan pada 2015, dapat dilihat pada tabel dan grafik di bawah ini. Tabel & Grafik Peserta Pelatihan Pengembangan SDM Periode 2015-2016 Table & Charts of Human Resources Development Training Participant of the Period 2015-2016 Tahun / Year Region 1 Region 2 Region 3 Region 4 Region 5 Region 6 2015 528 598 274 30 60 400 2016 646 148 330 30 176 269 700 Region 1 Region 2 Region 3 Region 4 Region 5 Region 6 600 500 2016 2017 400 300 200 100 0 2015 PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 77 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Sementara, dalam pelaksanaan pelatihan untuk Mean while, to hold the training for developing employee mengembangkan kompetensi pegawai sepanjang tahun competence throughout the year 2016, the company has 2016, telah digelontorkan biaya sebesar been spent Rp22.874.605 Untuk perbandingannya dengan jumlah biaya pada To compare to the amount of costs in previous years can tahun-tahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel dan be seen in the table and chart below. grafik di bawah ini. Tabel & Grafik Biaya Pengembangan Kompetensi Pegawai Periode 2013-2015 Table & Chart of Development Cost of Employee Competency for the period of 2013-2015 Biaya Kepegawaian 2013 2014 2015 2016 Employment Cost 21,730,856 17,021,014 19,355,573 22,874,605 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 0 2013 2014 2015 2016 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2016 Award and Certification of 2016 Sepanjang tahun 2016, tidak ada penghargaan atau Throughout 2016, there is not any award or special sertifikasi khusus yang diterima oleh HP. certification received by HP. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PROFIL PERUSAHAAN 78 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Lembaga/Profesi Penunjang Supporting Agency/Profession Notaris / Notary Muhammad Hanafi, S.H. Alamat: Komplek Rukan Tendean Square No. 26 , Jalan Wolter Monginsidi No. 122-144, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12170 Kantor Akuntan Publik (KAP) / Public Accounting Firm (KAP) Tahun Nama KAP Periode Partner Eksternal Biaya Audit Year Name KAP Period External Partner Audit Fee 2016 1 Periode Saptoto Agustomo Ditanggung oleh PLN 2015 RSM Ditanggung oleh PLN 2014 Ditanggung oleh PLN 2013 Pricewaterhouse Cooper (PWC) 2 Periode Drs. Haryanto Sahari, CPA Ditanggung oleh PLN 2012 Ditanggung oleh PLN Pricewaterhouse Cooper (PWC) 2 Periode Drs. Haryanto Sahari, CPA Osman Bing Satrio & Eny 2 Periode Sahat Marulli Purba Osman Bing Satrio & Eny 2 Periode Sahat Marulli Purba Perusahaan Pemeringkat Efek Company Securities Rating Karena HP tidak menerbitkan efek apapun selama tahun 2016, maka tidak ada data mengenai perusahaan pemeringkat efek yang bekerja sama dengan HP. As HP did not issue any securities in 2016, then there is not any data on the securities company rating working with HP Informasi pada Situs Perusahaan Information on Company Site Pemegang Saham sampai Pemilik Akhir Individu Kode Etik Perusahaan Shareholder to Individual End Holder Company Code of Conduct Hal ini dapat ditemui pada link url Hal ini dapat ditemui pada link url It can be found on the following link url It can be found on the following link url http://www.haleyorapower.co.id/corporate/ http://www.haleyorapower.co.id/corporate/ gcg-2.html profil-208.html Pengadaan / Procurement Hal ini dapat ditemui pada link url It can be found in the following link url http://www.haleyorapower.co.id/corporate/eproc.html Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Unit Audit Internal Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees and Internal Audit Sampai akhir tahun 2016, belum ada piagam/charter yang diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Unit Audit Internal. Up to end of 2016, there were not any charters granted to the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees and Internal Audit. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 79 Report to Shareholders and Stakeholders COMPANY PROFILE Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris / Education and/or Training for the Board of Commissioners Komisaris Materi Pengembangan Waktu Pelaksanaan Jenis Pelatihan & Board of Commissioners Kompetensi / Pelatihan Time Penyelenggara Competence/Training Types of Training & Development Materials Organizer Assistia Semiawan - - - Fahmi El Amruzi - - - Okto Rinaldi - - - Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi / Education and/or Training for the Board of Directors Direksi Materi Pengembangan Waktu Pelaksanaan Jenis Pelatihan & Board of Directors Kompetensi / Pelatihan Time Penyelenggara Julitta Savitri Competence/Training 23-27 Mei 2016 Types of Training & Development Materials Organizer CFO Strategy and Strategic Planning Leadership Program PT Haleyora Power CFO Strategy and Leadership Program Achmad Taufik Haji - - - Sutrisno Samad - - - Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit Education and/or training for the Audit Committee Selama tahun 2016, belum pernah dilaksanakan In 2016, there were not any educations and/or trainings pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit. for the Audit Committee. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi Education and/or training for the Nomination and dan Remunerasi Remuneration Committee Selama tahun 2016, belum pernah dilaksanakan In 2016, there were not any educations and/or trainings pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi for Nomination and Remuneration Committee. dan Remunerasi. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya Education and/or training for other committees Selama tahun 2016, belum pernah dilaksanakan In 2016, there were not any educations and/or trainings pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite lainnya. for other committees. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Education and/or training for Corporate Secretary Perusahaan In 2016, there were not any educations and/or trainings Selama tahun 2016, belum pernah dilaksanakan pendidikan for the Corporate Secretary. dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Satuan Pengawas Education and/or training for the Internal Supervisory Internal Unit Selama tahun 2016, belum pernah dilaksanakan In 2016, there were not any educations and/or trainings pendidikan dan/atau pelatihan untuk Satuan Pengawas for Internal Supervisory Unit Internal. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

80 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 81 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Meningkatnya pertumbuhan ekonomi di luar Jawa akan mendorong tersebarnya penduduk di banyak wilayah, di mana mereka akan menuntut disediakannya fasilitas ketenagalistrikan yang memadai. The increase of economic growth outside Java will encourage the spread of the population in many areas, where they will demand the provision of adequate electricity facilities. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

82 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Industri Industry Reviews PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 83 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Dalam tinjauan industri, PT Haleyora Power (HP) dianalisis berdasarkan posisinya secara internal maupun eksternal. Analisis internal melihat kekuatan dan ele ahan P a i o us e a a i entifi asi an e aluasi a a saing erusahaan apabila dilihat dari dalamnya sendiri. Sedangkan, analisis eksternal memandang HP berdasarkan peluang dan tantangan yang harus dihadapi di dunia bisnis secara luas. In the industry reviews, PT Haleyora Power (HP) is analyzed according to its position internally and externally. Internal analysis views at HP’s strengths and weaknesses, so focus on identifying and evaluating the competitiveness of a company when viewed from within itself. Meanwhile, external analysis views HP based on the opportunities and challenges that must be faced in the business world widely. Analisis Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Internal Analysis (Strengths and Weaknesses) 1. Kekuatan: 1. Strengths: l Sebagai anak perusahaan PLN, HP akan l As a subsidiary of PLN, HP will be facilitated in dimudahkan dalam mendapatkan dukungan SDM, obtaining HR support, employment contracts, kontrak kerja, legalitas, dan pembiayaan. legalit an finan ing l Investasi yang telah dilakukan pada 2 (dua) anak l The 2 (two) investments made by subsidiaries are perusahaan merupakan investasi yang tepat dan the right investment and have good prospects to berprospek baik untuk menghasilkan keuntungan generate capital gain and dividend. modal dan dividen. l The integrate business fiel s in the ele tri it l Bidang usaha yang terintegrasi dalam sistem system of electricity, ranging from transmission ketenagalistrikan, mulai dari transmisi dan and distribution throughout Indonesia is a wide distribusi di seluruh Indonesia merupakan and long-term area. wilayah garapan yang luas dan dalam jangka panjang. l The abilit to easil obtain ualifie hu an resources is possible. l Kemampuan untuk mudah mendapatkan SDM ang ber ualifi asi sangat i ung in an l s a subsi iar P will be ore e ible in interacting with relevant parties in the private l Sebagai ana erusahaan P a an lebih e sibel sector (users and vendors). dalam berinteraksi dengan pihak-pihak terkait di sektor swasta (pengguna maupun vendor). l Ability to master the information, including all related in the upstream and downstream sectors l Kemampuan dalam penguasaan informasi, in the national electricity system. meliputi semua yang berkaitan di sektor hulu dan hilir dalam sistem ketenagalistrikan nasional. 2. Kelemahan: 2. Weaknesses: l Larangan untuk mendapatkan pembiayaan dari l Prohibition to obtain e ternal finan ing other pihak luar selain dari PLN, dan biaya modal than PLN, and borrowing cost from PLN with pinjaman dari PLN tersebut dengan tingkat bunga commercial interest rate. komersial. l Struktur organisasi HP saat ini yang masih terlalu l The current organizational structure of HP sederhana untuk dapat melakukan program is still too simple to be able to accelerate its percepatan dalam pengembangannya. development program. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

84 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Industri Industry Reviews l Kontrak-kontrak lama dari PLN yang dijalankan l Old contracts that are currently being implemented by PLN only result a small nett margin (less than saat ini hanya menghasilkan margin bersih yang 10%). tipis (kurang dari 10%). l There are still not an e fi ien in the urrent operational process, given the vast area of l asih a an a non efisiensi ala roses work and the large number of employees to be managed. operasional saat ini, mengingat luasnya wilayah l Reorganization and adjustment of employee kerja dan besarnya jumlah pegawai yang harus status are re uire to fit the target o the ontra t that will be obtained in the future. dikelola. l Perlu reorganisasi dan penyesuaian status pegawai agar sesuai target kontrak yang akan didapat di masa depan. Analisis Eksternal (Peluang dan Tantangan) External Analysis (Opportunities and Challenges) 1. Opportunities: 1. Peluang: l Increasing economic growth tendency over the l Tren pertumbuhan ekonomi yang masih akan ne t ew ears will en ourage greater ele tri it consumption. meningkat pada beberapa tahun akan datang akan mendorong konsumsi listrik yang lebih besar. l Meningkatnya pertumbuhan ekonomi di luar l The increase of economic growth outside Java will encourage the spread of the population in many Jawa akan mendorong tersebarnya penduduk di areas, where they will demand the provision of adequate electricity facilities. banyak wilayah, di mana mereka akan menuntut disediakannya fasilitas ketenagalistrikan yang memadai. l Rencana PLN untuk melakukan penambahan l P s lan to e an ele tri it a ilities will fasilitas ketenagalistrikan akan menuntut lebih e an ore ualifie o anies ban a erusahaan ang ber ualifi asi l Masih belum adanya database dari sistem l There is still not any database of the national electricity system, which is the main reason HP ketenagalistrikan nasional, yang mana menjadi an fill the oi alasan utama HP untuk dapat mengisi kekosongan tersebut. l Penguasaan database sistem ketenagalistrikan l The mastery of national electricity system database by HP will provide bigger opportunity to nasional oleh HP akan memberikan peluang yang further master O&M function in supporting PLN business. lebih besar untuk semakin menguasai fungsi O&M l The e isten e o li ite ones that allow or P dalam menunjang bisnis PLN. to be able to control the distribution of electricity e lusi el both in ter s o ri e an olu e l Adanya zona-zona terbatas yang memungkinkan bagi HP untuk dapat mengendalikan pendistribusian tenaga listrik secara eksklusif, baik dari segi harga maupun volumenya. 2. Tantangan: 2. Challenges: l PLN sebagai induk perusahaan menetapkan l PLN as the holding company established a peraturan yang melarang HP untuk mendapatkan regulation prohibiting HP to obtain loans from pinjaman dari pihak ketiga selain dari PLN dengan third parties other than PLN with a predetermined tingkat bunga yang sudah ditentukan. interest rate. l Penentuan tarif listrik melalui Peraturan l The determination of electricity tariff through Pemerintah (PP) merupakan pasar yang terkendali, Government Regulation (PP) is a controlled sehingga membatasi gerak operasional pelaku market, thus limiting the operational motion of distribusi. distribution actors. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 85 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report l uas an rofil wila ah n onesia ang sangat l i erent area an rofile o the n onesian bervariasi menuntut cara penanganan yang territory require different ways to handle. berbeda-beda pula. l PLN wants HP as the representative to overcome l PLN menghendaki HP sebagai kepanjangan e lo ent issues in the fiel o outsour e tangan mereka dalam mengatasi masalah personnel in the distribution O&M sector, thus it ketenagakerjaan dalam bidang tenaga alihdaya requires the Company to be careful not to cause di sektor O&M distribusi, jadi mengharuskan national turbulence. Perseroan untuk berhati-hati agar tidak menimbulkan gejolak nasional. Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal Internal and External Factors Evaluation an the Matriks evaluasi faktor internal (EFI) dan matriks evaluasi The atri o internal a tor e aluation are use to faktor eksternal (EFE) digunakan untuk menentukan posisi perusahaan. atri o e ternal a tor e aluation determine the corporate position. No. KEKUATAN / STRENGTH SKOR BOBOT TOTAL SCORE WEIGHT 1,28 1. Sebagai anak perusahaan PLN, HP akan dimudahkan dalam mendapatkan 0,12 dukungan SDM, kontrak kerja, legalitas, dan pembiayaan. 1-5 0,32 As a subsidiary of PLN, HP will be facilitated in obtaining HR support, 4 0,64 e lo ent ontra ts legalit an finan ing 0,04 0,15 3 0,10 2. Investasi yang telah dilakukan pada 2 (dua) anak perusahaan merupakan 0,16 0,12 investasi yang tepat dan berprospek baik untuk menghasilkan keuntungan 4 0,05 2,41 modaldan dividen. 0,05 The investment that has been made in 2 (two) subsidiaries is the right 3 0,04 investment and have good prospect to produce the capital gain and 2 dividend. 3 3. Bidang usaha yang terintegrasi dalam sistem ketenagalistrikan mulai dari transmisi dan distribusi di seluruh Indonesia merupakan wilayah garapan yang luas dan dalam jangka panjang. usiness fiel s integrate in ele tri it s ste s ranging ro trans ission and distribution throughout Indonesia is an area of wide and long-term claim. 4. Ke a uan untu u ah en a at an S ang ber ualifi asi sangat dimungkinkan. The abilit to easil obtain ualifie hu an resour es is ossible 5. Sebagai ana erusahaan P a an lebih e sibel ala berintera si dengan pihak-pihak terkait di sektor swasta (konsumen pengguna maupun vendor). s a subsi iar P will be ore e ible in intera ting with rele ant arties in the private sector (consumer users and vendors). 6. Kemampuan dalam penguasaan informasi, meliputi semua yang berkaitan di sektor hulu dan hilir dalam sistem ketenagalistrikan nasional. Ability in the control of information, covering all related in upstream and downstream sectors in the national electricity system. TOTAL PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

86 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Industri Industry Reviews No. KELEMAHAN / Weakness SKOR BOBOT TOTAL Score Weight 1. Diperlukan modal besar dan waktu lama untuk dapat melakukan pendataan semua aset 1-5 -0,55 fasilitas jaringan tegangan menengah dan rendah, beserta kondisinya, yang tersebar di 0,11 seluruh wilayah operasi kerja, agar dapat membuat HP menjadi pengelola Application 5 -0,40 Service Provider (ASP) yang terintegrasi. 0,08 -0,06 It is required large and long-term capital to enable data collection of all medium- and low- 5 0,03 -0,12 voltage network facility assets, along with their conditions, scattered throughout the work 2 0,06 -0,06 area, in order to make HP an integrated Application Service Provider (ASP) manager. 2 0,03 -0,15 2 0,03 -1,34 2. Larangan untuk mendapatkan pembiayaan dari pihak luar selain dari PLN dan biaya modal 5 1,07 pinjaman dari PLN tersebut dengan tingkat bunga komersial. Prohibition to obtain finan ing ro outsi e arties other than P an borrowing osts from PLN with commercial interest rate. 3. Struktur organisasi HP saat ini yang masih terlalu sederhana untuk dapat melakukan program percepatan dalam pengembangannya. HP’s current organizational structure is still too simple to be able to accelerate the development program. 4. Kontrak-kontrak lama dari PLN yang dijalankan saat ini hanya menghasilkan margin bersih yang tipis (kurang dari 10%). Old contracts current implemented by PLN only generated small nett margin (less than 10%). 5. asih a an a non efisiensi ala o erasional engingat luasn a wila ah er a an besarnya jumlah pegawai yang harus dikelola. There is still non e fi ien in o eration onsi ering the wi e area o wor an the large number of employees who must be managed. 6. Perlu reorganisasi dan penyesuaian status pegawai, agar sesuai target kontrak yang akan didapat di masa depan. t is re uire reorgani ation an a ust ent o e lo ee status to fit the target o the contract that will be obtained in the future. TOTAL TOTAL STRENGTH – WEAKNESS No. PELUANG / Opportunity SKOR BOBOT TOTAL Score Weight 1,70 1. Tren pertumbuhan ekonomi yang masih akan meningkat pada beberapa tahun yang akan 1-5 datang akan mendorong konsumsi listrik yang lebih besar. 0,34 0,28 The e ono i growth ten en that will still in rease in the ne t ew ears will en ourage 5 0,51 greater electricity consumption. 0,07 0,18 4 0,17 0,15 2. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi di luar Jawa akan mendorong tersebarnya 3 0,06 0,16 penduduk di banyak wilayah, di mana penduduk akan menuntut disediakannya fasilitas 3 0,05 2,98 ketenagalistrikan yang memadai. 5 0,04 Increased economic growth outside Java will encourage the spread of the population in many 4 areas, where the population will demand the availability of adequate electricity facilities. 3. Rencana PLN untuk melakukan penambahan fasilitas ketenagalistrikan akan menuntut lebih ban a erusahaan ang ber ualifi asi P s lan to e an ele tri it a ilities will re uire ore ualifie o anies 4. Masih belum adanya database dari sistem ketenagalistrikan nasional, yang mana menjadi alasan utama HP untuk dapat mengisi kekosongan tersebut. There are not any database from national electricity system, which is the main reason for P to fill the a an 5. Penguasaan database sistem ketenagalistrikan nasional oleh HP akan memberikan peluang yang lebih besar untuk lebih menguasai fungsi O&M dalam menunjang PLN. The mastery of national power system database by HP will provide greater opportunities to better master the O&M function to support PLN. 6. Adanya zona-zona terbatas yang memungkinkan bagi HP untuk dapat mengendalikan pendistribusian tenaga listrik secara eksklusif, baik dari segi harga maupun volumenya. The limited zones allowing HP to be able to control the distribution of electricity e lusi el both in ter s o ri e an olu e TOTAL PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 87 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report No. ANCAMAN/ Threat SKOR BOBOT TOTAL Score Weight -0,55 1. PLN sebagai induk perusahaan menetapkan peraturan yang melarang HP untuk 1-5 mendapatkan pinjaman dari pihak ketiga selain dari PLN dengan tingkat bunga yang sudah 0.11 -0,08 ditentukan. 5 0.04 -0,12 PLN as the holding company establishes a law prohibiting HP to obtain loans from third 2 0.03 parties other than PLN with pre-determined interest rate. 4 0.09 -0,27 3 -1,02 2. Penentuan tarif listrik melalui Peraturan Pemerintah (PP) merupakan pasar yang terkendali 1,96 sehingga membatasi gerak operasional pelaku distribusi. Determination of electricity rate through Government Regulation (PP) is a controlled market that limits the operational motion of distribution actors. 3. uas an rofil wila ah n onesia ang sangat ber ariasi enuntut ara enanganan ang berbeda-beda pula. The ast an arious rofile o n onesian territor re uires i erent wa s o han ling 4. Tugas dari PLN yang menghendaki agar HP merupakan kepanjangan tangan dalam mengatasi masalah ketenagakerjaan dalam bidang tenaga alihdaya di sektor O&M distribusi, mengharuskan untuk berhati-hati agar tidak menimbulkan gejolak nasional. The task of PLN that requires HP to be the representative to overcome employment problems in the fiel o outsour ers in the se tor o istribution thus it re uires the o an to be careful not to cause national turbulence. TOTAL TOTAL OPPORTUNITY – THREAT Dengan menggunakan hasil analisis Strength, Weakness, With the results of the Strength, Weakness, Opportunity Opportunity, dan Threat (SWOT) yang dilengkapi and Threat (SWOT) analysis with the weighting and rating, dengan pembobotan dan pemeringkatan (rating), maka it can be obtained the following mapping: didapatkan pemetaan untuk HP sebagai berikut: Perusahaan IFE EFE Company 3.04 2.70 PT Haleyora Power IFE adalah Internal Factor Evaluation dan EFE adalah is nternal a tor oluotion an is ternol a tor External Factor Evaluation (EFI). Berdasarkan hasil dari kedua jenis evaluasi tersebut, maka saat ini posisi HP Evoluotion (EFI). Based on the results of the two types of berada pada kuadran Grow and Build dengan menerapkan strategi sebagai berikut: evaluation, HP’s current position is in the Grow and Build quadrant by applying the following strategy: 1. Strategi Intensif, yaitu dengan mengembangkan 1. Intensive strategy, by developing end-to-end business model bisnis end to end dan mengembangkan jasa- model and developing new services that have not jasa baru yang belum ditangani PLN seperti revenue been handled by PLN such as revenue assurance, assurance, meter solution, assessment kabel, dan meter solution, cable ossessment, and service in layanan di kawasan-kawasan khusus. special areas. 2. Strategi Integratif, yakni dengan mengoptimalkan 2. Integrative Strategy, which is by optimizing anak perusahaan untuk bergerak di bidang industrial subsidiaries to move in industrial cleaning, cleaning sertifi asi o etensi serta sertifi asi S o eten ertifi ation an S ertifi ation PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

88 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan IndustriInternal Factor Evaluation Industry Reviews Apabila digambarkan di dalam Peta IE, maka posisi IE HP dapat dilihat pada gambar berikut ini. hen it is es ribe in the a the P osition an be seen in the ollowing figure 4 ( 3.04, 2.70 ) 3 Grow & Build Hold & Maintain 2 Harvest & Diverst 12 34 ternal a tor aluation Tinjauan Operasi Operation Reviews Segmen Usaha Business Segment l Pengamanan layanan Operasi dan Pemeliharaan l Securing Operation and Maintenance (O&M) Services (O&M) Distribusi Ketenagalistrikan Saat ini, usaha yang langsung dilaksanakan oleh HP of Electricity Distribution adalah pilot project layanan O&M Distribusi di 3 (tiga) area yaitu Unit Layanan Salatiga (DJTY) dan Surabaya Currently, HP’s direct business is the O&M Distribution Utara (Distribusi Jawa Timur/Disjatim) mulai dari awal November 2013, kemudian pada awal September 2014 service pilot project in 3 (three) areas of the Salatiga dilakukan perluasan ke tiga area lain di Jawa Timur juga. HP telah memperluas pekerjaan pengamanan Service Unit (DJTY) and North Surabaya (East Java layanan O&M di area Padang Kota, dengan tahap awal pengerjaan pada 4 (empat) rayon, yaitu Kuranji, Distribution/Disjatim) starting from early November Belanti, Indarung, dan Tabing. then in earl Se te ber e ansion to three other areas in ast Ja a as well P has e an e the O&M service security work in Padang Kota area, with the initial phase of work on 4 (four) rayon, namely Kuranji, Belanti, Indarung, and Tabing. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 89 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, pada As mentioned previously, in early January 2014, HP awal Januari 2014, HP telah mendapatkan penugasan had been assigned to substation maintenance in dalam pemeliharaan gardu di Disjatim, lalu pada awal Disjatim, then in early July of the same year, HP took Juli tahun yang sama, HP mengambil alih pekerjaan over the O&M and monogement billing jobs in 11 O&M dan management billing di 11 area di Distribusi areas in West Java and Banten Distributions originally Jawa Barat dan Banten yang semula dilaksanakan oleh implemented by HPl. And, on November 1, 2014, there HPI. Dan, pada 1 November 2014, ada penambahan were additional jobs in the HP work area in Region pekerjaan yaitu pada wilayah kerja HP di Region V, V, namely assignment of O&M power distribution yaitu penugasan pekerjaan layanan O&M distribusi service in Ciracas area, and 20kV cell maintenance tenaga listrik area Ciracas, dan pekerjaan pelayanan and technical service at Distribution Area of West Java teknik dan pemeliharaan sel 20 kV di Area Pengatur and Banten; which adds Region I work territory to the Distribusi Jawa Barat dan Banten; yang mana ini scope of SKTM Detection Service, Master. menambah wilayah kerja Region I dengan lingkup pekerjaan Layanan Deteksi SKTM, Operator Gardu The realization of Service Level Agreement (SLA) Induk, Layanan Gangguan dan Pemeliharaan Gardu achievement based on the achievement of project Induk. volume which is a measure of HP’s performance success in 2014 is 94% with a penalty of 1.92%, Realisasi pencapaian Service Level Agreement in lu ing the a hie e ent o unsatisfie ero (SLA) berdasarkan pencapaian volume project yang accident, in which there are 4 (four) incidents a work merupakan ukuran keberhasilan kinerja HP di tahun accident that resulted in one person being killed and 2014 adalah 94% dengan penalti sebesar 1,92%, three injured. termasuk di dalamnya pencapaian zero accident yang belum memuaskan, di mana terjadi 4 (empat) Then, to determine the level of customer satisfaction, kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan satu in mid 2014 HP worked together with independent orang tewas dan tiga orang terluka. surveyors in conducting Customer Satisfaction Surveys in 4 (four) Region with survey locations in Kemudian, untuk mengetahui tingkat kepuasan Majalaya, Menteng area, SBU area, APD East Java, pelanggan, pada pertengahan tahun 2014 HP Salatiga area, and Padang area with 75% customer bekerja sama dengan surveyor independen dalam satisfaction score. melaksanakan Survei Kepuasan Pelanggan di 4 (empat) Region dengan lokasi survei di Majalaya, area The main programs of HP in performing O&M services Menteng, Area SBU, APD Jatim, area Salatiga, dan area in the istribution fiel are Padang dengan nilai kepuasan pelanggan sebesar a. Changing the philosophy of the distribution 75%. maintenance business process by prioritizing preventive Program utama HP dalam melakukan layanan O&M di maintenance rather than corrective maintenance with bidang distribusi adalah: Information Technology (Tl) based, among others: a engubah filosofi roses bisnis e eliharaan l Developing preventive maintenance Distribution distribusi dengan memprioritaskan pemeliharaan by implementing network inspection using preventif daripada pemeliharaan korektif dengan ultrasonic. berbasis Teknologi Informasi (TI), antara lain: l Using tablets & GPS in the process of operating l Mengembangkan preventive maintenance reliability operations and others. b. Developing TMC Distribution to improve distribution Distribusi dengan cara implementasi inspeksi network reliability through rehabilitation bach to zero jaringan menggunakan ultrasonik. condition. l Penggunaan tablet & GPS dalam proses kerja operasi keandalan, dan lain-lain. b) Mengembangkan TMC Distribusi guna peningkatan keandalan jaringan distribusi melalui rehabilitation back to zero condition. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

90 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Operasi Operation Reviews 1 WO ENGINE PM DREAM WO 4 (PLN) 36 CORRETIVE ACTION INSPEKSI WEB APLIKASI INSPEKSI & HAR BASE (MOBILITY) PEMELIHARAAN 2 TIME BASED VISUAL ALAT DATA INPUT : DATA OUTPUT : YANDAL CBM (T1) (T2) HASIL 1. DATA PERLU KONST, JTM, GARDU, INSPEKSI & EKSEKUSI JTR, SR, APP, ROW HAR 2. NOTIFIKASI (LOKASI STANDARD 3. MATERIAL KONDISI) ACTION : 1. CHECK DATA BASE ASET 1. GANTI 2. FOTO HP 2. PERBAIKI 3. UKUR DATA BASE 5 MATERIAL SLA ??? GANGGUAN AP2T, FSO, APKT PLN DATA ASET, EAM Bagan 1 Preventive Maintenance In Chart 1 Preventive Maintenance Teruption Pekerjaan–pekerjaan jasa O&M dan investasinya O&M services work and investments are made in KSO dilaksanakan secara KSO dengan HPI. Adanya pekerjaan- with P The e isten e o wor s that P has un erta en pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh HPI sebelum prior to being taken over by HP affects the income and diambil-alih oleh HP berpengaruh pada pendapatan dan o erating e enses o the hol ing o an in the beban operasi induk di Laporan Laba Rugi serta nilai Income Statement and the value of the investment in the investasi di neraca keuangan. balance sheet. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 91 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report l Pengembangan Sistem Aplikasi Pelaporan dan l Development of Application System for Reporting Layanan Invoice Terpusat and Centralized Invoice Service Demi meningkatkan fungsi kontrol dan monitoring In order to improve the control and monitoring terhadap tingkat pelayanan pelanggan dan kinerja, functionality of the customer service and performance maka HP melakukan pengembangan sistem aplikasi level, HP is developing a centralized application terpusat, yang meliputi fungsi kontrol kinerja dari system, which includes the performance control masing-masing pegawai (mencakup management function of each employee (including crew breakdown, crew breakdown, KPI, dan lain-lain), monitoring aset KPI, etc.), monitoring of assets and work tools, to the dan alat kerja, hingga pada konsep e-invoice. Dalam concept of e-invoice. In the application development pengembangan aplikasi layanan invoice terpusat of this centralized invoicing service put forward the ini mengedepankan fungsi transparansi data hasil transparency function of the work result data in pekerjaan di lapangan, sehingga PLN sebagai pemilik the fiel so that P as the owner o the business proses bisnis sekaligus induk usaha dapat melihat process as well as the holding company can see the secara real-time data-data pekerjaan yang telah, reol-time data of work that has been, is, and will be sedang, dan akan dilaksanakan. implemented. Adapun manfaat dari aplikasi ini adalah: The benefits o this a li ation are l Dapat mempercepat fungsi pengambilan keputusan. l Being able to accelerate decision-making function. l Data yang disajikan bersifat real-time. l The data presented are real-time. l Fungsi pelaporan lebih cepat karena sudah l Reporting function is faster because it has been terbentuk lewat sistem di aplikasi tersebut. formed through the system in the application. l Fungsi analisa data yang lebih baik. l Better data analysis function. l KPI dapat termonitor dengan baik. l KPI can be properly monitored. l Fungsi integrated data yang lebih baik. l Integrated data function better. Di samping itu, manfaat bagi PLN adalah: n a ition the benefits to P are 1. Integrated data yang lebih baik, serta data ter- 1. Integrated data better, and data updated faster update dengan lebih cepat. 2. Presentation of job data is done transparently 2. Penyajian data pekerjaan dilakukan secara because PLN is given full access to view HP’s job data. transparansi karena PLN diberikan akses penuh untuk melihat data-data pekerjaan HP. 3. The invoice process is easier, because all billing 3. Proses invoice yang lebih mudah, karena seluruh documents, news events and other supporting dokumen penagihan, berita acara dan dokumen documents have been presented through the pendukung lainnya telah disajikan melalui sistem system and can be reviewed online. dan dapat di-review secara online. Dalam pengembangan aplikasi ini, HP sebagai In the development of this application, HP as a penyedia data tetap akan melakukan sinergi dengan ICON+ guna proses sinkronisasi data. HP memberikan fi e ata ro i er will s nergi e with or akses penuh kepada PLN untuk dapat mengontrol dan me-review setiap transaksi yang ada pada sistem data synchronization process. HP grants PLN full aplikasi ini, dan membuka saluran komunikasi data untuk potensi komunikasi dengan aplikasi-aplikasi access to control and review every transaction lainnya yang ada di PLN atau ICON+. that e ists on this a li ation s ste an to o en up data communication channels for potential communications with other applications on PLN or ICON+. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan 92 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Operasi Operation Reviews Di bawah ini adalah konsep sistem aplikasi mobilitas yang dimiliki dan akan dikembangkan oleh HP: Below is the concept of mobility application system owned and will be developed by HP: PLN ERP Application (FICO+MM+HR+SD) Mobility Application Application Projcet Time & Labor Contracs & SAP PM/ Accounting (Payroll) Payment Terms (AR2T++) DreaMap Route Procurement & HRMS Invoicing (Work Orders) Logistic Optimization Crew GOLD Integrated Work Planning & Execution Tools (AMIH++) Management (Inventory Work & Resource Scheduling & or e ution Perfomance Fleet Management) Planning Dsipatch & Reporting Monitoring Management SCALA Customers Services Asset Data Management Online (Real Time Customer Metering & Survey & Asset SWP/SOPs Network Enquires Billing Support Geotagging Digitization Training Information) Engineering & Project Management Services Applications APKT/AP2T Performance Network Asset Health Design & Project Mgnt Dashboards (Customer Analysis Tools Monitoring Estimastion Tools Request) SAP PS (Investment Planning) Implementation Priority Intermediate Priority Medium Term Long Term Priority PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 93 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report l Aplikasi Finance Controlling Berbasis SAP l SAP Finance Controlling Application Pada akhir tahun 2014, HP telah me-launching penggunaan sistem Finance Controlling berbasis SAP. In the end of 2014, HP has launched the use of the Fungsi aplikasi tersebut meliputi fungsi AP, AR, Cash & Bank, GL & Tax, hingga Closing & Consolidation. Dan, SAP-based Finance Controlling system. Application sejak November 2014, seluruh transaksi keuangan dan fungsi pelaporan HP telah dilakukan secara un tions in lu e P ash an Ta to sistem melalui SAP. Closing & Consolidation. And, since November 2014, all o P s finan ial transa tions an re orting functions have been made on a system-by-SAP basis. Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance Berdasarkan segmen usaha utama yang telah disebutkan sebelumnya, khususnya dalam bidang O&M, maka kinerja Based on the predominant business segments mentioned bidang tersebut dalam dilihat dalam tabel di bawah ini. abo e arti ularl in the fiel o the er or an e o the fiel is seen in the table below Tabel Kinerja O&M Periode 2015-2016 (dalam jutaan Rupiah) Table of O&M Performance Period of 2015-2016 (in millions of Rupiah) URAIAN PENDAPATAN 2015 PROFIT PENDAPATAN 2016 PROFIT Description Income Profit Income Profit BIAYA BIAYA Operasi & Cost Cost Pemeliharaan Operation & 1.047.093 970.172 76.921 1.343.560 1.241.906 101.654 Maintenance Pada tahun 2016, segmen usaha O&M berhasil In 2016, the O&M business segment managed to record mencatatkan pendapatan sebesar Rp1.343.560.000.000, meningkat 28,32%, dari yang telah dicapai pada revenues of Rp1,343,560,000,000, the increase of 28.32%, tahun sebelumnya (2015) yakni Rp1.047.093.000.000. Sedangkan, biaya atau beban usaha pada tahun 2016 from those achieved in the previous year (2015) of yaitu Rp1.241.906.000.000, naik 28,01%, daripada tahun 2015 yang sebesar Rp970.172.000.000. Dari pendapatan Rp1,047,093,000,000. Meanwhile, the cost or operating i urangi beban bia a usaha a a rofit ang berhasil e enses in a ounting to diraup pada tahun ini adalah Rp101.654.000.000, tumbuh 32,15%, dari Rp76.921.000.000 pada tahun 2015. an increase of 28.01%, compared to 2015 amounting to Rp970,172,000,000. From the income minus the e enses business e enses the rofit earne in this year is Rp101,654,000,000, growing by 32.15%, from Rp76,921,000,000 in 2015. Service Level Agreement (SLA) yang berhasil dicapai pada tahun 2016 yaitu Pelayanan Andal/Yandal (89,18%), Pemeliharaan (89,47%), Inspeksi (100,81%), Management Billing (Manbill) (97,81%), Penyambungan (100%), APD-OGI (96,98%), Deteksi Kabel (91,67%), dan Assessment Kabel (65,32%); Service Level Agreement (SLA) achieved in 2016 was Yandal (Reliable Service) (89.18%), Maintenance (89.47%), Inspection (100.81%), Management Billing (Manbill) (97.81% ), Connection (100%), APD-OGI (96.98%), Cable Detection (91.67%), and Cable Assessment (65.32%); PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

94 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Kinerja Keuangan Review the Financial Performance Pada tahun 2016, HP mencatatkan pencapaian yang baik In the year 2016, HP recorded a good achievement in term dari sisi keuangannya. Hal ini dapat dilihat dari beberapa o finan ial t an be seen ro se eral a tors es ribe faktor yang dijelaskan berikut ini. below. Aset Asset Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2016 adalah Total current assets of the Company in 2016 amounting Rp484.557.000.000, meningkat 26,41%, dari jumlah di tahun to Rp484,557,000,000, an increase of 26.41%, from the sebelumnya yang senilai Rp383.222.000.000. Sedangkan, previous year’s amount of Rp383,222,000,000. Meanwhile, aset tidak lancar di tahun 2016 sebesar Rp64.121.000.000, non-current assets in 2016 amounting to Rp64,121,000,000, menurun 14,55%, dari jumlah di tahun 2015 yang sebesar a decrease of 14.55%, from the amount in 2015 Rp75.035.000.000. Jadi, total aset pada tahun 2016 amounting to Rp75,035,000,000. Thus, total assets in mengalami kenaikan 19,71%, dari Rp458.358.000.000 di 2016 increased 19.71%, from Rp458,358,000,000 in 2015, to tahun 2015, menjadi Rp548.678.000.000 di tahun 2016. Rp548,678,000,000 in 2016. Tabel Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Table of Total Assets (in millions of Rupiah) Uraian 2016 2015 Perubahan Description Change 484.557 383.322 26,41% Aset Lancar 64.121 75.035 Current assets (14,55%) Aset Tidak Lancar 548.678 458.357 Non-Current Assets 19,71% Total Aset Total Assets Ekuitas & Liabilitas Equity & Liabilities Pada akhir tahun 2016, tercatat ekuitas yang dipunyai At the end of 2016, equity held by H P amounting to HP sebesar Rp407.544.000.000, atau meningkat Rp407,544,000,000, an increase of 64.95%, compared to the 64,95%, daripada jumlah di tahun 2015 yang senilai amount in 2015 valued at Rp247,072,000,000. Meanwhile, Rp247.072.000.000. Sementara, total liabilitas yang HP’s total liabilities amounting to Rp141,134,000,000, a dimiliki HP adalah senilai Rp141.134.000.000, mengalami decrease of 33.20% from the end of 2015 amounting to penurunan 33,20%, dari jumlah di akhir tahun 2015 yang Rp211,285,000,000. sebesar Rp211.285.000.000. Jumlah total liabilitas tersebut terdiri atas liabilitas The total liabilities consist of short-term liabilities jangka pendek sebesar Rp62.655.000.000 di tahun 2016, of Rp62,655,000,000 in 2016, down 1.55%, from turun 1,55%, dari Rp63.639.000.000 di tahun 2015; serta Rp63,639,000,000 in 2015; and long-term liabilities liabilitas jangka panjang senilai Rp78.479.000.000, turun amounting to Rp78.479.000.000, down 46.85%, from 46,85%, dari jumlah di tahun sebelumnya yang sebesar the amount in the previous year which amounting to Rp147.646.000.000. Rpl47.646.000.000. Sehingga, pada tahun 2016, total ekuitas dan liabilitas Thus, in 2016, HP’s total equity and liabilities amounting yang dimiliki HP yakni sebesar Rp548.678.000.000, atau to Rp548,678,000,000, an increase of 19.71%, from mengalami peningkatan 19,71%, dari Rp458.357.000.000 di Rp458,357,000,000 in 2015. tahun 2015. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 95 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Tabel Jumlah Ekuitas & Liabilitas (dalam jutaan Rupiah) Table of Total Equity & Liabilities (in millions of Rupiah) Uraian 2016 2015 Perubahan Description 407.544 247.072 Change 62.655 63.639 64,95% Ekuitas 147.646 Equity 78.479 211.285 (1,55%) 141.134 458.357 Liabilitas Jangka Pendek 548.678 (46,85%) Short-term liabilities (33,20%) Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 19,71% Total Liabilitas Total Liabilities Total Ekuitas dan Liabilitas Total Equity and Liabilities Laba-Rugi & Komprehensif Lain Profit - Loss and Comprehensive Other Pendapatan usaha yang berhasil diraup HP pada tahun The revenues earned by HP in 2016 increased by 2016 meningkat 28,32%, yaitu dari Rp1.047.093.000.000 28.32% from Rp1,047,093,000,000 at the end of 2015 to pada akhir 2015, menjadi Rp1.343.560.000.000 pada Rp1,343,560,000,000 at the end of 2016. Cost of revenue akhir 2016. Beban pokok pendapatan juga naik menjadi also increased to Rp1,171,780,000,000 in 2016, or 28.51%, Rp1.171.780.000.000 di tahun 2016, atau sebesar 28,51%, ro in Thus gross rofit in dari Rp907.881.000.000 di tahun 2015. Sehingga, laba kotor amounting to Rp171,780,000,000, an increase of 23.40% di tahun 2016 sebesar Rp171.780.000.000, mengalami from the previous year’s amount of Rp139,212,000,000. peningkatan 23,40% dari jumlah di tahun sebelumnya Rp139.212.000.000. Setelah dikurangi berbagai beban, diperoleh nilai laba ter e u ting arious e enses the alue o rofit sebelum pajak pada tahun 2016 adalah Rp125.600.000.000, meningkat 20,20%, dari jumlah di tahun 2015 sebesar be ore ta o the ear is in rease Rp104.494.000.000. Beban pajak menurun 13,16% dari Rp27.573.000.000 di tahun 2015, menjadi Rp23.946.000.000 of 20.20%, from the amount in 2015 amounting to di tahun 2016. Sehingga ini membuat laba tahun berjalan naik 32,15%, menjadi Rp101.654.000.000 pada tahun ini, The ta e ense e rease dari Rp76.921.000.000 di tahun 2015. from Rp27,573,000,000 in 2015 to Rp 23,946,000,000 in 2016. This resulte in an in rease in urrent ear rofit to Rp101,654,000,000 this year, from Rp76,921,000,000 in 2015. Kemudian, pendapatan komprehensif lain tahun berjalan Then, the other comprehensive income of the current setelah pajak di tahun 2016 adalah Rp58.503.000.000, meningkat 1019,89%, daripada jumlah di tahun lalu yang ear a ter ta es in was an sebesar Rp5.224.000.000. Dengan ditambahkan laba, maka jumlah pendapatan komprehensif tahun berjalan increase of 1019.89%, compared to last year’s amount (2016) adalah senilai Rp160.157.000.000, mengalami kenaikan 94,97%, dari Rp82.145.000.000 di tahun o ith the a e rofit the total sebelumnya. comprehensive income for the current year (2016) is worth Rp160,157,000,000, an increase of 94.97%, from Rp82,145,000,000 in the previous year. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

96 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tinjauan Kinerja Keuangan Review the Financial Performance Tabel Jumlah Laba-Rugi & Komprehensif Lain (dalam jutaan Rupiah) Table o Total Profit oss ther o rehensi e in illions o u iah Uraian 2016 2015 Perubahan Description 1.343.560 1.047.093 Change (1.171.780) (907.881) 28,32% Pendapatan Usaha 28,51% Operating Revenues 171.780 139.212 23,40% 125.600 104.494 20,20% Beban Pokok Pendapatan (23.946) (27.573) (13,16%) Cost of Revenue 101.654 32,15% 76.921 Laba Kotor 58.503 1019,89% ross Profit 5.224 160.157 94,97% Laba Sebelum Pajak 82.145 Profit e ore Ta Beban Pajak Ta ense Laba Tahun Berjalan urrent ear Profit Pendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak ther o rehensi e n o e ear ter Ta Jumlah Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income of the Current Year Arus Kas Cash Flow Dalam tahun 2016, arus kas dari aktivitas usaha adalah sebesar Rp79.974.000.000, mengalami penurunan 6,15% n ash ows ro o erating a ti ities a ounting dari jumlah di tahun 2015 sebesar Rp85.208.000.000. Kemudian, arus kas untuk aktivitas investasi yakni senilai to Rp79,974,000,000, a decrease of 6.15% from 2015 Rp9.299.000.000, naik 62,57%, dari Rp5.720.000.000 di tahun 2015. Sehingga, terjadi penurunan bersih 11,09% a ounting to Then ash ows or dari jumlah Rp79.488.000.000 di tahun 2015 menjadi Rp70.675.000.000 di tahun ini. investment activities amounting to Rp9,299,000,000, up 62.57%, from Rp5,720,000,000 in 2015. Thus, a net decline of 11.09% from Rp79,488,000,000 in 2015 to Rp70,675,000,000 this year. Untuk kas dan setara kas pada awal tahun 2016 adalah For cash and cash equivalents at the beginning of 2016 Rp195.440.000.000, lebih tinggi 68,55% dibandingkan was Rp195,440,000,000, 68.55% higher than cash and jumlah kas dan setara kas pada awal tahun 2015 cash equivalents at the beginning of 2015 amounting to yang sebesar Rp115.952.000.000. Sementara, pada akhir Rp115,952,000,000. Meanwhile, at the end of 2016, cash tahun 2016 jumlah kas dan setara kas menjadi senilai and cash equivalents amounting to Rp266,115,000,000, Rp266.115.000.000, meningkat 36,16%, dari jumlah di akhir an increase of 36.16% from the end of 2015 amounting to tahun 2015 yang sebesar Rp195.440.000.000. Rp195,440,000,000. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 97 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Tabel Jumlah Arus Kas (dalam jutaan Rupiah) Table of Total Cash (in millions of Rupiah) Uraian 2016 2015 Perubahan Description 79.974 85.208 Change (9.299) (5.720) (6,15%) Arus Kas dari Aktivitas Usaha 70.675 79.488 Cash Flows from Business Activities 195.440 115.952 62,57% 266.115 195.440 Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (11,09%) Cash Flows for Investment Activities 68,55% Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents 36,16% Kas & Setara Kas Awal Tahun Cash & Cash Equivalents Early Years Kas & Setara Kas Akhir Tahun Year End Cash & Cash Equivalents Utang - Piutang Debt Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Kemampuan Perseroan dalam membayar utang, baik The Company’s ability to pay its debts, both short and jangka pendek maupun panjang, dapat diketahui long terms, can be seen from the liquidity and solvency dari rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas ratios. The liquidity ratio shows the company’s ability menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi to meet its short-term liabilities, among others, can be liabilitas jangka pendek, antara lain dapat diukur melalui measured through cash ratio and current ratio. rasio kas (cash ratio) dan rasio lancar (current ratio). Rasio Kas Cash Ratio Rasio kas menjelaskan kemampuan perusahaan untuk The cash ratio describes a company’s ability to pay short- membayar kewajiban jangka pendek atau yang harus term or immediate liabilities through cash and cash segera dipenuhi melalui kas dan setara kas (aset yang equivalents (the most liquid assets) owned. HP’s cash paling likuid) yang dimiliki. Rasio kas HP pada tahun 2016 ratio in 2016 was 3.30%, up from the ratio in 2015 of 3.07%. adalah 3,30%, meningkat dari rasio di tahun 2015 yang sebesar 3,07%. Rasio Lancar Current Ratio Rasio lancar adalah rasio yang digunakan untuk melihat Current ratio is the ratio used to see the ability of a kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban company to pay its current liabilities by using current yang akan segera jatuh tempo dengan menggunakan assets. The current ratio of HP in 2016 is 6.24%, up from aktiva lancar. Rasio lancar HP pada tahun 2016 adalah the ratio in 2015 that amounting to 4.76%. 6,24%, naik dari rasio di tahun 2015 yang sebesar 4,76%. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

98 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Utang-Piutang Debt Rasio likuiditas, yang terdiri atas rasio kas dan rasio The liquidity ratio, which comprises the ratio of cash and lancar, dari HP untuk dua tahun terakhir dapat dilihat current ratio, of HP for the last two years can be seen in pada tabel di bawah ini: the table below: Tabel Rasio Likuiditas (dalam persen) Table of Liquidity Ratio (in percent) Uraian 2016 2015 Perubahan Description Change Rasio Kas / Cash Ratio 3,30 3,07 0,23 6,24 4,76 Rasio Lancar / Current Rate 1,48 Sementara, rasio solvabilitas adalah rasio yang Meanwhile, the solvency ratio is the ratio that shows the menunjukkan besarnya aktiva sebuah perusahaan yang amount of assets of a company funded with debt. That is, didanai dengan utang. Artinya, seberapa besar beban how much debt burden borne by the company compared utang yang ditanggung oleh perusahaan dibandingkan with its assets. This ratio consists of the debt to equity dengan aktivanya. Rasio ini terdiri atas rasio liabilitas ratio (DER) and the debt to ossets ratio (DAR). terhadap ekuitas (debt to equity ratio/DER) dan rasio liabilitas terhadap aset (debt to assets ratio/DAR). Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER) DER adalah indikator untuk mengukur bagian modal yang DER is an indicator to measure the portion of capital used dijadikan jaminan untuk keseluruhan kewajiban atau as collateral for the entire obligation or debt. By 2016, the utang. Pada tahun 2016, nilai DER adalah 0,38%, menurun DER value is 0.38%, decreased by 0.47% compared to the 0,47% dibandingkan nilai di tahun 2015 yang sebesar value in 2015 that was 0.85%. 0,85%. Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio (DAR) DAR menjadi indikator untuk mengukur bagian modal DAR becomes an indicator to measure the portion of yang dijadikan jaminan untuk keseluruhan kewajiban capital used as collateral for the entire obligation or debt. atau utang. Pada tahun 2016, nilai DAR yaitu 0,28%, lebih By 2016, the DAR value is 0.28%, lower by 0.17% compared rendah 0,17% dibandingkan nilai di tahun 2015 yang to the value in 2015 that is equal to 0.46%. sebesar 0,46%. Rasio solvabilitas, yang terdiri atas rasio liabilitas The solvency ratio, which consists of the ratio of liabilities terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset, dari to equity and the ratio of liabilities to assets, from HP for HP untuk dua tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di the last two years can be seen in the table below. bawah ini. Tabel Rasio Solvabilitas (dalam persen) Table of Ratio of Solvency (in percent) Uraian 2016 2015 Perubahan Description 0,38 0,85 Change 0,28 0,46 (0,47) Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) Debt to Equity Ratio (DER) (0,18) Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) Debt to Assets Ratio (DAR) PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

Introduction 99 Report to Shareholders and Stakeholders o an Profile MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability Rate of Receivables Kemampuan Perseroan dalam menagih piutang dihitung The Company’s ability to collect receivables is calculated menggunakan nilai collection period. Pada tahun 2016 using the collection period value. In 2016 the collection nilai collection period adalah 32, lebih cepat empat hari period value is 32, 4 days faster than the 2015 for 36 dibandingkan tahun 2015 yang selama 36 hari. Hal ini days. This indicates the Company’s better efforts in debt mengindikasikan usaha dari Perseroan yang semakin collection. And, this can be seen in the table below. baik dalam penagihan utang. Dan, ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel Collection Period Periode 2015-2016 Table of Collection Period of 2015–2016 Umur Piutang 32 36 Collection of Period (2016) (2015) Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Materials Attachment of Capital Goods Investments Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2016, the Company does not have any material ties material untuk investasi barang dan modal dengan pihak to investment of goods and capital with any party, so no manapun, sehingga tidak ada informasi yang dapat information can be given in this regard. diberikan terkait hal ini. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment Dikarenakan selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki Because during 2016, the Company does not have any ikatan material untuk investasi barang dan modal material ties to invest in goods and capital with any party, dengan pihak manapun, sehingga tidak ada informasi so no information can be given related to the realization yang dapat diberikan terkait realisasi investasi barang of capital goods investment. modal tersebut. PT Haleyora Power Annual Report 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id

100 Pengantar Laporan kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Struktur Modal Capital Structure Rincian Struktur Modal Detailed Capital Structure Struktur modal HP didominasi oleh ekuitas daripada liabilitas. Pada tahun 2016, aset yang dibiayai oleh The capital structure of HP is dominated by equity rather ekuitas sebesar 74,28%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 53,90%. Adapun aset yang dibiayai oleh than liabilit n assets finan e b e uit o liabilitas pada tahun ini sebesar 25,72%, lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar 46,10%. higher than the ear o The assets finan e by liabilities this year amounting to 25.72%, lower than the year 2015 of 46.10%. Untuk struktur permodalan yang dimiliki Perseroan, lebih For the capital structure owned by the Company, the lengkapnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini. more details can be seen in the table below. Tabel Struktur Modal (dalam jutaan Rupiah, dan persentase) Table of Capital Structure (in millions of Rupiah, and percentage) Uraian 2016 Kontribusi 2015 Kontribusi Perubahan Description 2 Contribution 4 Contribution Change 1 141.134 3 211.286 5 6 = (2-4)/4 62.655 25,72% 63.640 46,10% (33,20)% Liabilitas 78.479 147.646 Liabilities 407.544 11,42% 247.072 13,88% (1,55)% Jangka Pendek 548.678 14,30% 32,21% (46,85)% Short-term Jangka Panjang 74,28% 53,90% 64,95% Long-term Ekuitas 100% 458.358 100% 19,71% Equity Total Modal yang Diinvestasikan Total Invested Capital Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Manajemen HP memiliki kebijakan untuk menggunakan HP management has a policy of using equity as its source ekuitas sebagai sumber modalnya. Hal ini untuk of capital. This is to reduce the Company’s reliance on mengurangi ketergantungan Perseroan terhadap utang. debt. To the end of 2016, HP’s capital structure is still Sampai akhir tahun 2016, struktur modal HP masih dominated by equities. didominasi oleh ekuitas. PT Haleyora Power Laporan Tahunan 2016 Pejaten Office Park, Pejaten Barat, Jalan Warung Buncit Raya No. 79, Blok B, Pasar Minggu, RT.1/RW.7, Pejaten Barat, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510, Telp. (021) 79192517 www.haleyorapower.co.id