Твердохлеб П. Г. Любовь моя, печаль моя и радост... часть 2

значительное удорожание, - пытался оправдаться директор Вихоревского комбината. Георгиевский словно ожидал такого объяснения. Взорвался, как факел: - Большие заработки, директор, положено отрабатывать! Указывая на меня пальцем, продолжал воспитывать: - Директор в Чуне получает зарплату в два раза меньше вашей, а работает лучше. Мне стало не по себе. Как будто я стал причиной сердитого нагоняя. Даже вышибло из памяти, зачем я оказался в грозном кабинете. Опытный и сообразительный Беляев понял, что так можно далеко зайти. Сменил “пластинку”: - Петр Константинович, мы разрабатываем мероприятия по сокращению убытков. Есть основания заверить, что в текущем году сработаем лучше. Замминистра явно торопился. Не дав Беляеву высказаться до конца, без предисловий предупредил: - Не поправите дела на комбинате, освободим от занимаемой должности. Это я вам гарантирую! Грозное предостережение большого начальника не радовало и меня. Еще по прежней работе знал, что Георгиевский не мастер бросать слова на ветер. В нашей отрасли не принято было терпеть плохого руководителя. Засиживаться лицам, работающим, спустя рукава, не позволяли. Жесткий стиль бывшего МВД еще держался крепко и был живуч.... Возвратимся же к прерванному разговору с директором Вихоревского ДОКа о лесных льготах. Василий Иванович приятным известием не обрадовал. Ответы из министерства на миогократш-те письма предприятия приходили неутешительные. Беляев и мне советовал бросить напрасные хлопоты: - Не трать, кум, на это силы! Отступать же было не в моей натуре—“за спрос не ударят в нос”. И продолжал упорно докапываться до истоков, похоронивших лесные льготы. Следует отдать должное Гаврилу Васильевичу Попову - начальнику планового отдела. Ему поручалось подготовить необходимые документы. Попов владел цепким умом, отличался

работоспособностью. Котла картина в общих чертах прояснилась, взялся составлять письмо лично министру. Учитывая занятость того, при написании руководствовался принципом: “Мыслям просторно —словам зесно”. Несколько раз редактировал, и получилось письмо очень кратким, но содержательным. Отправил без большой веры в положительный исход дела. Для ожидания не потребовалось много времени, которое не исчислялось месяцами. Ответза подписью начальника управления труда и заработной платы министерства пришел по истечении нескольких недель. Может быть, впервые на директорской должности я испытывал тогда бодрое чувство радости в жизни. Из полученного документа явствовало, что министр счел нужным обратиться с ходатайством в Совет министров страны. Там, не откладывая дело в долгий ящик, решили его положительно. Указывалось также о распространении лесных льгот и на Вихоревский комбинат. Преодолевая внутреннее волнение от удовлетворенности, позвонил в Вихоревку. Беляев оказался на месте. Я сообщил ему приятную новость, только что полученную из Москвы. Для убедительности зачитал содержание. Василий Иванович в ответ сделал великодушный жест, —пригласил посетить Вихоревку: - Приезжай, коллега. Устроим грандиозный прием. Я не ликовал и не предвкушал удовольствия от приглашения, оставил его на потом. С радостью и удовлетворением восприняли лесозаготовители комбината это сообщение. Долгожданная надежда осуществилась. Лесные льготы значительно способствовали стабильности кадров на лесозаготовках, лесовывозке, разделке, сортировке, погрузке древесины. Раз и навсегда выметалось недовольство этой категории людей. Улеглись страсти, работать стало спокойнее и увереннее. Почувствовал свежий прилив сил, постепенно улетучивалась во мне робость с примесью непонятного опасения. Награда Неожиданно поступило распоряжение из управления прибыть в одно из предприятий города Красноярска с людьми,

представленными к правительственным наградам. Для вручения туда прибудет первый заместитель министра Александр Иванонич Чурин. Уже был на исходе август. После теплого вагона угри и11111 воздух красноярского перрона бодрил. Делегация гурьбой потянулась за мной в вокзал. Здесь было, как всегда, многолюдно. Спертый вокзальный воздух с густой примесью запаха тушюга и табачного дыма был неприятен. С диспетчерского поста или из справочного бюро по громкоговорителю дважды сообщили: “Делегация, прибывшая из Чуны, вас на привокзальной .площади ожидает автобус номер такой-то”. У автобуса нас встретил заместитель директора предприятия. По приказам министра и от хорошо осведомленных моих знакомых “почтовый ящик”, куда мы направлялись, являлся в министерстве на хорошем счету. В гостинице замдиректора предложил мне люкс из двух комнат. Еще не зараженный директорским чванством, я от предложенных услуг с повышенным комфортом отказался. Иначе поступить не позволяла совесть. Я разместился с ребятами на равных условиях временного проживания. Заместитель директора удивился моему' поступку, но пошел навстречу желанию. Регламент двухдневного пребывания в командировке был чегко расписан во времени. Прежде всего, мне предстояладеловая встреча с первым заместителем министра по поводу увеличения поставок брусчагых домов. Такое задание получили из Госплана Союза. Хотя я готовился к докладу, все же сильно волновался. Нервы оказались не такими сильными и здоровыми, как у других. Чурин не был для меня незнакомым человеком. Хорошо знал его по прежней работе директором предприятия. Десятки раз приходилось присутствовать на планерных совещаниях с его участием. Не единожды выполнял его указания. Даже по приказам Чурина за добросовестное выполнение решений диспетчерских совещаний получал денежные вознаграждения. Теперь же он прибыл в другом качестве. Природа наградила Александра Ивановича очень крутым нравом. При вспышке гнева от него можно было ожидать всего. Я в натуре и действиях Чурина улавливал две особенности. Первая- это реч ь. Говорил он простым, но жестким языком. Усиленно произносил

у гарение на букву “о”. Вторая особенно стъ—взгляд. Немигающий. Сосредоточенный, строгий. Этот убийственный взгляд, мне казалось, был в состоянии мгновенно привести в смирение самое веселое и шумное общество. Волнения мои оказались напрасными. Доложил еМу. как нельзя лучше —кратко и содержательно. При этом заострил внимание заместителя на насущных проблемах предприятия, о котором тот знал только понаслышке. Беседа, которой было уделено всего полчаса, проходила в просторном, хорошо отделанном кабинете директора предприятия, чьими гостями мы являлись. Чурин и присутствующие внимательно выслушали меня. Александр Иванович обещал о проблемах проинформировать министра. Вечером того же дня состоялась церемония вручения правительственных наград. Первый замминистра Чурин наряду с другими предприятиями дал положительную оценку и нашему трудовому коллективу. Лестно отозвался о поставке домов для торговли и нужд министерства, назвав ее выполнение важнейшей задачей Госплана страны. При вручении мне ордена “Знак почета”, улыбнувшись, произнес: - Ты так и не подрос в Чуне. - Мало каши ем, - отшутился я. В президиуме засмеялись. После торжественного собрания состоялся праздничный ужин. Веселье длилось допоздна. Второй день до самого отъезда был посвящен знакомству со строительством Красноярской ГЭС, городом Дивногорском и самим Красноярском. Все увиденное производило огромное впечатление. После этого нас познакомили с развитием социально-бытовой сферы предприятия. Все познается в сравнении. Если для этого брать Чуну, то все увиденное казалось сказкой. И становилось до того обидно, словно в мою душу по капельке вливали яд. Сколъко ни силился, но не мог найти оправдание разнополярным условиям жизни людей, работающих в одной отрасли. Разница между нашими предприятиями состояла только лишь в назначении выпускаемой продукции. Труд лесников не назовешь легким и престижным, не случайно на лесозаготовки всегда для исправления направляли людей, нарушивших закон. Но почему в министерстве так мало

уделялось внимания лесозаготовителям? Этот вопрос еще долго был гвоздем в моих мыслях. Командировка в Красноярск заставила меня пристальнее взглянуть на чунскую жизнь. По уровню социального развития чунский комбинат в отрасли занимал одно из последних мест. Хотя по результатам производственной деятельности находился на хорошем счету, взамен мало что получая. Из создавшегося трудного положения искал выход упорно, напряженно. Прежде всего, хотелось выказать свою обиду руководству министерства. Но не рисковал переть напролом, —когда щенок бросается на матерого волка, от щенка остаются только клочья шерсти. И все же явная несправедливость начисто лишала покоя. Не было дня, бессонной ночи, чтобы не плыл в дальние дали на тревожной волне своих дум. Как хотелось изменить не-обустроенную жизнь к лучшему. Страшно угнетало лагерное наследие: ветхость, убогость, запустение. Только из-за этого многие люди подолгу не задерживались. Тянулись, как птицы, к местам постоянного гнездования. А руководство комбината критиковали на всех уровнях за текучесть кадров, не скупясь в красках. Я был глубоко убежден, что руководство министерства истинного положения дел. не знало. Пользовалось информацией только из чужих уст: Не только министр или его заместители, даже ни один начальник управления министерства не посетил предприятия с момента его организации. А руководство управления подсобных предприятий, в чьем подчинении находились, не располагало возможностями для осуществления коренных преобразований на вверенных предприятиях без помощи министерства. Однако, настойчивостью, решительными действиями особенно себя не обременяло. Ради собственного престижа картина жизни при докладах в “верхах” сглаживалась более спокойными тонами. Взвешивая неутешительную жизненную ситуацию, служебный долг перед людьми требовал от меня действий. Я не относился к храбрецам, но и в трусах не ходил. Не любил наступать на ноги начальству, хотя обстоятельства принуждали к этому. Искал случая изложить накопившуюся боль души руководству министерства. И такой случай вскоре подвернулся.... 252

Актив Весной 1967 года в доме офицеров города Свердловска проходило совещание руководящих работников строительной индустрии министерства. Оно носило весьма представительный характер. На нем, кроме руководства мипистерства и Центрального комитета профсоюзов, присутствовали заведующий отделом ЦК КПСС, начальник отдела Совета министров СССР, заведующий отделом РСФСР, заведующий отделом ВЦСПС, представители строительных главков, местных партийных и советских органов, проектировщики. По поручению министра совещание возглавил Георгиевский Петр Константинович. Солидное представительство свидетельствовало о большой значимости совещания, цель которого сводилась к теме развития стройиндустрии в отрасли. После короткого вступительного слова замминистра Георгиевского сделал свой доклад начальник 13 управления Кудрявцев Иван Алексеевич. В своем выступлении он не с плохой стороны охарактеризовал работу коллектива Чунского лесозаготовительного комбината. Однако все же подверг резкой критике руководство за самые высокие показатели по заболеваниям и уровню травматизма по всему' управлению и министерству. Он указал также на большую текучесть кадров напредприятми. Слушая доклад, я сгорал не столько от стыда за неумение и отмеченное упущение, сколько от злости: разве можно было сократить травматизм, не изменив коренным образом условия труда и быта людей? Ведь социально-бытовые условия жизни людей находились на нашем предприятии на самом низком уровне не только в масштабе министерства, но и во всей Иркутской области. Надо было признать, что условия оставались такие же, как и для ранее работавших заключенных, с одной лишь разницей, что теперь рабочие имели свободу. Первым в прениях выступил директор Свердловского предприятия Коренков Владимир Афанасьевич, на которого легла вся ответственность по организации совещания. Впоследствии судьба вознесет его высоко и главной скрипкой в его выдвижении будет Георгиевский. Значительную часть своего выступления Владимир Афанасьевич

посвятил техническим показателям на производстве, развитию социальной сферы предприятия. Кирпичное и химическое производства меня мало затрагивали. Если о кирпичном имел хоть какое-то представление —проходил в свое время практику на Кременчугском кирпичном заводе, то в химии вообще ничего не понимал. Предприятие, руководимое Коренковьгм, в системе по валовой продукции занимало одно из ведущих мест. “Валовку” поднимали не объемы производства, а высокая стоимость применяемого химического сырья. Руководством Свердловскому предприятию уделялось особое внимание, двери в кабинетах управления охотнее и быстрее открывались перед свердловцами, чем перед другими директорами. Не скупились для Коренкова и при выделении капитальных вложений. О таком особом отношении к нему, не скрывая от начальства, открыто высказывались директора других предприятий. Теперь Коренков, оказавшись в роли главного организатора и в окружении высокого начальства, чувствовал себя на седьмом небе, возвышаясь перед коллегами. Я тогда был молодой директор и во многих вопросах несведущий, к разговорам директоров относился осторожно, взвешивая, изучая взаимоотношения. М еня увлекали и целиком поглощали собственные заботы и проблемы. И не было для меня дела важней, как сказать публично об этом в адрес руководства. Владимир Афанасьевич - высокий, подтянутый, с большим но сом на продолговатом лице, не обладал ораторскими способностями. Говорил просто, чуть в нос и заметно “окая”. Ния, ни большинство сидящих в зале не могли предположить, что через актив прокладывался Коренкову путь на должность отавного инженера управления. Но отложим на потом рассказ о назначен ии и связанных с этим неприятностях. Вслед за Коренковым председательствующий Кудрявцев предоставил слово директору Соликамского лесозаготовительного комбината. На трибуну поднялся рослый, плечистый, плотного телосложения, с простыми чертами лица Ш евелев Иван Герасимович. Говорил кратко, густым басом, часто поворачиваясь к президиуму, когдаречь касалась кого-нибудь из присутствую! цнх.

Иван Герасимович уже имел солидный стаж работы на директорской должности. Обладал хорошими знаниями, организаторскими способностями, большой эр\\ тицией и огромным трудолюбием. Он к любому делу относился с высокой ответственностью и в острых житейских ситуациях проявлял предельную собранность. Эти качества передавались людям, работающим под его началом, авторитет в коллективе был высок. Не напрасно среди директоров не раз расходился слух: “Шевелева пророчат начальником управления”. Слух этот ни у кого не вызывал ни недоумения, ни разочарования - все казалось само собой, и его считали подготовленным к этой роли... Из выступления директора Соликамского комбината вырисовывалась цепочка трудностей и нерешенных проблем, во многом схожих с нашими. Относясь к категории людей смелых и решительных, он в выступлении не стремился обходить острые углы, не сглаживал шероховатости в работе отдельных работников управления министерства, проектных организаций. Речь была критическая, конкретная и деловая. Выступило уже много ораторов, а мне Иван Алексеевич умышленно не предоставлял слово по понятным мне причинам. Я знал, что он опасался моего ответа на критику, высказанную им в докладе. Похоже, он боялся, как бы я не задел его престижность, которой он очень дорожил. Начальник управления в душе осознавал ответственность за создавшееся неудовлетворительное положение по заболеваемости на чунском комбинате. Однако в его докладе места для самокритики не нашлось. Я же, руководствуясь справедливостью, не мог- взять на себя полную ответственность. Высокий уровень заболеваемости, не снижающийся год от года, зависел не от организаторского умения и желания руководителя, а от многих других объективных причин, и без помощи управления я решить их не мог. Почему я испытывал унизительное ощущение собственного бессилия? —Неоднократно и до меня ставились вопросы о неудовлетворительной социальной сфере на предприятии, но они не находили конкретных решений и действий со стороны управления. А у министерства до таких предприятий, как наше, не доходили руки. Из-за чего невольно рождалась обида.

К выступлению меня толкал не слепой импульс. Каждому из нас в жизни дается шанс. Актив для меня являлся единственным шансом, воспользовавшись которым я обязан был высказать свои беды ради спасения от ощущения безнадежности. Хотелось все враз выплеснуть. Поэтому сильно переживал. В начале второго перерыва, когда я одиноко стоял, задыхаясь табачным дымом, ко мне подошел начальник управления. Видя мое расстроенное лицо, с юмором спросил: - Чего надулся, как воробей? - Во-первых, я не воробей, Иван Алексеевич! А во-вторых, если не дадите мне слово, я напишу записку зам министру. Уверен, он мне не откажет. Зная мой напористый характер, тот сказал: - После перерыва будешь выступать первым. Теперь я думал об одном: как мне не растеряться и не упустить самое главное. Не заметил, как истекло время перерыва. Все проищи в зал, и как только воцарилась тишина, Кудрявцев объявил: - Слово предоставляется директору Чуйского лесозаготовительного комбината товарищу Твердохлебу. От чрезмерного волнения сердце застучало, в горле появилась спазма. Стараясь овладеть собой, начал речь: - Товарищи, наш актив проходит в обстановке.... Я решительно прервал трафаретный текст и, обращаясь к президиуму, сказал: - Разрешите отступить от текста. Буду говорить о том, чем болеет моя душа. Зал замер. Все оторвались от книг, журналов, газет. Согни глаз с повышенным вниманием устремились к трибуне. Все члены президиума повернули в мою сторону головы. Я начал со следующих слов: - В своем докладе Иван Алексеевич подверг серьезной критике руководство Чунского лесозаготовительного комбината за самую высокую заболеваемость в системе министерства. А как же ей не быть? Откуда браться тому здоровью при нашей нищете? Я несу полную ответственность за каждое слово, сказанное мной с этой высокой трибуны. В Чуне больница для поселка построена на 35

коек. Перед отъездом на актив я побывал в ней. Там на стационарном лечении было сто восемь больных! Не от хорошей жизни, пренебрегая санитарными нормами, людей напичкали, как сардин в консервную банку. В коридоре шириной чуть больше метра в ряд стоят койки, на которых лежат мужчина, женщина, ребенок. Даже в неработающем туалете стояла койка. Воздух спертый, тяжелый — тут’у здорового человека закружится голова. Средним медицинским персоналом больница укомплектована наполовину, а врачами —на четверть положенного штата. Разве при таком обслуживании можно ожидать качественного лечения больных? А о медицинской профилактике среди населения и говорить нечего. Для нашего трудового коллектива это несбыточная мечта. И воплощения ее не видно даже в обозримом будущем. Коснусь еще одной, не менее острой проблемы. Здесь выступающие говорили о слабой обеспеченносги трудяшихся жильем, обозначали полагающие ся на одного доживаю щ его от пяти-семи и больше квадратных метров. Наличие жилищного фонда на нашем предприятии позволяет предоставить чуть больше трех метров на одного проживающего. Это —норма военного времени. А качество жилья вообще не подлежит критике. Это каркасно-щитовые бараки со сроком эксплуагации уже более двадцати лет. У нас их называют каркасно­ продувными бараками. Зимой при сорока-пятидесяти градусных морозах круглые сутки топятся печки. В ведрах замерзает вода, стены и полы покрываются снежной шубой. Трудно уберечься в таких жилищных условиях от простудных заболеваний даже взрослым, не говоря о детях. Кроме того, из года в год не сокращается заболеваемость рабочих на лесозаготовках. Причин тому предостаточно. Главная кроегсяв следующем. На лесоделяны на расстояние до ста километров рабочих доставляем в холодных автобусах или в будках, установленных на бортовые машины. За смену рабочий при валке леса, набродившись зимой по пояс в снегу, весной и осенью в грязи, потом два с лишним часа находится в холодном транспорте, следуя домой. Столько же —перед работой. И так каждый рабочий день. Хотя лесники и закаленный народ, привыкший к трудностям жизни, но трудные условия сказываются и на их здоровье. Эта горькая действияельно сть для управления не новость. Как решается проблема с транспортом, прозвучало в 257

докладе—для нас, лесников, мало утешительного. Не дано глубокого анализа причин высокой заболеваемости в объективном плане. И переносить всю ответственность только на руководство предприятия считаю необоснованным. Доля ее ложится и на управление. У предприятия весьма ограниченные возможности, тут одними благими намерениями и желанием без материальной основы далеко не продвинешься. Необходимо осуществить коренное, перевооружение производства в техническом и технологическом отношении. Усиленно развивать социальную сферу жизни людей. Только таким образом можно изменить в лучшую сторону тяжелую ситуацию по травматизму и заболеваемости. Не сгущая красок, ответственно заявляю, что по техническому уровню и особенно по социальному разви гию наше предприятие занимает последнее место в отрасли. Мое критическое выступление не ласкало уши многих. В глазах начальника управления читалось явное недовольство, он явно сожалел, что предоставил мне слово. Сознательно переступая допустимую чертузоны критики, я многим рисковал. На худой конец исхода дела ничего не терял. Чуна—не столица, не областной центр, не курортный город, аместо, куда ссылали для отбывания наказани я. Даже из Тайшета умудрялись отправлять провинившихся в Чу ну. Робость, сковывавшая мысли, оставила окончательно. Дальше продолжал без страха: - Пользуясь случаем, затрону больной вопрос о заработной плате. По злой воле судьбы наше предприятие находится в непосредственной близости от местности, приравненной к Крайнему Северу. Там у лесозаготовителей за счет льготных надбавок и повышенного поясного коэффициента зарплата значительно выше нашей. Чтобы как-то сгладить несправедливое неравенство и закрепить кадры, обратились за помощью в управление зарплаты министерства. Просьба заключалась в разрешении выплат дополнительных премий, используя собственные источники средств, за счет повышения коэффициента от двадцати до сорока процентов. К сожалению, нашему предприятию в этом отказали. Выходит, напрасно тешили мы себя надеждой на министерскую помощь. Да и не помощь вовсе, а разрешение. И эго при том, когда предприятия Минлеспрома своим ^ар- 258

рабочим в тех же лесах выплачивают до ста процентов премиальных! Парадокс! —в одной стране, в одной области, в одном районе за такую же работу, выполняемую в абсолютно равных условиях, оплата труда идет совершенно по-разному. Такую систему не назовешь совершенной! А при таких разнобоях в оплате за одинаковый труд не закрепишь кадры. Отсюда основные причины текучести кадров на комбинате, о которой говорил докладчик, не раскрыв при этом истины. Мы просим, чтобы коллективу Чунского комбината оказывалось больше внимания и поддержки. Не преувеличивая, замечу, что некоторые работники в Москве судят по комбинату, как о географическом понятии. Кто был в Чуне из руководства министерства? Кто был из ЦК профсоюза отрасли? Печально и горько признать факт, что никз о с момента существования предприятия не удосужился приехать лично. Отсюда растут корни всех наших бед. Ведь Iрудовой коллектив работает устойчиво и стабильно. Он знает одно: “Давай!” . И это “давай” мы с честью выполняем. А кто же о нас проявит заботу? Спазма обиды сжала горло. Ни слова больше не говоря, я покинул трибуну. будем! —сказал мне.вслед Георгиевский. От возбуждения и волнения туманилось в глазах. С трудом ориентируясь, нашел свое место. Казалось, за каждым моим движением следил весь зал. Заместитель министра о чем-то заговорил с Кудрявцевым, строго хмурясь. По все вероятности, обменивались совсем не любезностями. Само собой разумеется, не в моих интересах было испортить их взаимоотношения своим выступлением. К 1ому же к новому начальнику управления я испытывал особое уважение. Привлекали его простота И доступность в обращении, умение выслушать собеседника. Иван Алексеевич обладал особым человеческим участием. В его обращении с подчиненными отсутствовали высокопарность и чванство. Но он страдал нерешительностью перед высшим начальством. Это подрывало его авторитет в глазах подчиненных. О причинах такого поведения среди директоров ходили разные слухи. Одни ссылались на Георгиевского, не питавшего особой симпатии к Кудрявцеву, другие

намекали на опалу, в которую Иван Алексеевич попал в прошлом. Я больше склоняюсь к последней версии. Волнение спало, несколько успокоились нервы, я обратил внимание, что начальник мой несколько приуныл. Пришлось прикинуться кающимся грешником и отводить виноватый взгляд от трибуны. А совещание продолжалось в обычном стиле. Выступления ораторов мало чем отличались одно от другого: проценты, достижения, просьбы, оправдания за допущенные недостатки. Внимание зала ослабело. Это обычно бывает, когда нет интереса. В перерыве меня подозвали заведующий отделом ЦК КПСС и начальник отдела СОВМИНА СССР. Предложили присесть в кресло между ними. Холодок страха прокрадывался в сердце, вспомнилось чье-то изречение: “Не бросай камень вверх, упадет на твою голову”. Исподволь всматривался в лица ответственных работников государственного и партийного аппаратов. Оба были спокойны, располагающие к себе. Первым начал представитель ЦК: - Вы правильно выступили, отстаивая интересы своего коллектива. Мы надеемся, что руководство министерства не оставит без внимания ваши просьбы. Разговор на этот счет уже состоялся. Проявление ко мне интереса столь ответственных работников центральных органов страны вызывало смятение, и при этом я испытывал гордость. Оброненные мною слова не упали на каменистую почву. В откровенной, располагающей беседе более подробно рассказал о переживаемых коллективом трудностях. В общих чертах нарисовал картину таежного, мало обжитого края, его суровость и неповторимость. Рассказал о смелых и решительных людях, осваивающих север Иркутской области. Когда речь зашла о низких заработках, получаемых работниками комбината, начальник отдела Совмина сказал: - Когда в Совмине рассматривался вопрос о повышении заработной платы в северной части страны, оказалось, что там личные сбережения граждан растут на уровне Закавказьяи Средней Азии. Осмелев окончательно, я начал откровенничать: -Как мне кажется, источники и характер накопительства денег людьми, проживающими на севере и на юге, совершенно разные.

(Собеседники высокого ранга с любопытством обратили на меня пытливые взоры). —Люди уезжают из благодарных мест для временного проживания на север, где оплата труда выше, только с одной целью —для накопительства денег. Одним они необходимы для строител ьства собственного дома или кооперативной квартиры. Другим —для приобретения автомашины, дачи, мебели, да мало чего еше, - 1геловеческие потребности неограничены. Но это честно заработанные деньги. В них вложен не только личный груд, но и часть здоровья по причине тяжелых климатических условий. Источник роста вкладов законный и не должен, на мой взгляд, вызывать ни у кого сомнения. А с большим ро стом вкладов граждан, проживающих в южных местностях страны, с источниками доходов следовало бы разобраться. Тут главенствующую роль занимает не личный труд, а географическая среда и предприимчивость с примесью, в значительной степени, спекуляции. К примеру, взять фрукты, ранние овощи. В один урожайный год предприимчивый человек может по рыночным ценам сделать такую прибыль, которой вполне будет достаточно, чтобы несколько лет не участвовать в общесгвеннополезном труде. С продуктами еще куца ни шло, хотя баснословные рыночные цены, в несколько раз превосходящие затраченный труд, и транспортные расходы торговцев овощами и фруктами, не вызывают радости и удовлетворения покупателей. Необходимость покупки ранних овощей и фруктов ощутимо уменьшает семейный бюджет Вот и получается круг.’однисдосадой теряют, другие с радостью наживаются. К сожалению, с годами круг этот набирает денежную массу и темп их вращения. А от продажи цветов в зимнюю пору доходы золотой рекой плывут. За три чемодана привезенных на рынок цветов и проданных по три рубля за штучку, любитель легкой наживы увозит к себе на юг чемодан денег. Имея такие солидные барыши, разве потянется человек, занимающийся этим ремеслом, на север с его льготными условиями оплаты труда? У таких и на юге отпадает охота к честному труду. Главным занятием для людей подобного типа являются рынки. Огромная силапритяжения к нетрудовым доходам, к обогащению, к праздной и красивой жизни наносит нравственный ущерб обществу. Нам, сибирякам, привыкшим жить за счет собственного труда, особенно бросается это в глаза. Сибиряков

климатические условия давят своей суровостью, а дам ласкают благодатью. - Ч то ж е вы предлагаете? —спросил представитель Совмина. В высших органах власти больше обращать внимания на людей, живущих в зруцных, суровых условиях и не получающих в должном объеме человеческих благ. Как в Чуне, например, авед ь таких м ест на востоке страны не счесть. М еня удивляет одно обстоятельство. У многих людей, проживаю щ их в европейской части страны, складывается неверное даже преувеличенное представление о принимаемых поясных коэффициентах к зарплате. У некоторых работников управления и министерства даже появляется зависть, словно эта надбавка делает людей в Сибири сверхобеспеченными. Я не могу судить о регионах, где действую т коэффициенты повышенных размеров, меня интересует надбавка, которую получаю т наш и рабочие и служ ащ ие в размере два,>п гаги процентов. При холодах, длящ ихся восемь месяцев в году, сколько же денег требуется для приобретения теплой одежды, обуви и других вещей, необходимых в суровых условиях. Особенно неуютно чувствуют себя многодетные семьи со скромной заработной платой. А взять, к примеру, питание. Н а тяжелых лесозаготовительных работах требуется высококалорийное питание. Н а кефирах и бутербродах лесу не навалишь. Цены на товары и продовольствие неудержимо растут, а коэффициент остается неизменным. Кроме того, к указанным затратам добавьте расходы на поездки в отпуск. Ведь у большинства людей, проживаю щ их в наш ей местности, родственники живут в европейской части страны. Хотя не только тяга к родным местам побуждает людей нести расходы на дальние и не дешевые поездки. Усталость от суровых климатических условий требует отдыха в благодатных краях страны. Таким образом, если все дополнительные расходы сибиряка сопоставить с получаемыми доходами за счет поясного коэффициента, то они у большинства семей сбалансированы. Н а мой взгляд, людям, проживающим в малообжитых местах, отдаленных от культурных центров, где отсутствует социально-бы товое обеспечение населения, как, например, в данный период в Чуне, но труд которых необходим обществу, только за трудные условия жизни следовало бы платить деньги, а не отмахиваться от них, как от назойливых

мух. Я говорю вам это в силу того, что должностные лица, которые обязаны заниматься социальными вопросами, к нашему голосу не прислушиваются. В моем выступлении об этом было сказано и нет необходимости повторяться. Я, опасаясь, как бы не накликать на свою голову неприятностей, умолк. Представитель Ц К быстрым взглядом окинул зал. Заметив стоявш его невдалеке в кругу собеседников начальника управления по труду и заработной плате, подозвал его к себе. Гильберт подош ел спокойно и уверенно, с холодным любопытством посмотрел на меня. - К вам директор из Чуны обращ ался за разреш ением по повы ш е 1Ш1о коэф ф ициента прем иальны х?—спро сил подош едш его представитель ЦК, нахмурив брови. - Да, - подтвердил начальник управления. -А почему не дали разрешения? Он же просил увеличения премии за счет собственных источников предприятия, располагая значительной экономией фонда заработной платы. Валентин Федорович стоял невозмутимо: - В министерстве существует единый коэффициент премии для всех предприятий стройиндустрии, включая и лесозаготовительные комбинаты. Чувствуя, что данного вопроса на ходу не решить, начальник отдела Совмина обнадежил меня: - По прибьп ию в М оскву руководство министерства рассмотрит наравне с другими ваш ими бедами и эту просьбу. - Разговор н а этом прервался. Снова началась работа совещ ания.... По прибытию в Чуну я несколько дней ходил под впечатлением Свердловского совещания, как пришибленный. Н а фронте мне не раз приходилось испытывать страх, но на сей раз страх был особенный. П опасть в немилость к начальству —малоприятное удовольствие. Я не держался за директорское кресло, как “черт за грешную душу”. Однако не испытывал особого желания быть выброшенным без вины, за публично высказанную правду в глаза начальству. А чтобы снять с должности, руководство могло заручиться целым рядом причин, хлопот особых для них это не стоило. О свободе критики только много говорили и тратили на это много бумаги, в верхних эшелонах власти старались ее избегать и

даже пресекать. Особенно опасными начальниками считал тех, у кого был большой аппетит к власти. А таких в ответственных кабинетах сидело немало. Не перевелись они и теперь, для вида прикрылись лишь маской демократии. В последствии выяснилось, что мои опасения оказались беспочвенными. По моему выступлению руководством принимались практические меры по оказанию помощи Чунскому комбинату в развитии социально- быговой сферы и производства. Проявленная забота министерства после долгих лет невнимания касалась и Вихоревского комбината. Вскоре после совещания в Свердловске на комбинат прибыла представительная комиссия, возглавляемая заместителем министра генерал-майором Георгиевским Петром Константиновичем. В состав комиссии входили начальники главков и их заместители, ведающие строительством. монтажными работами, финансированием и проектированием, руководство 13 управления, строительства № 604, проектного института, управления рабочего снабжения и других организаций. Такую солидную и представительную комиссию Чунский лесозаготовительный комбинат принимал впервые. С приездом высокого начальства хлопот навалилось - горы, а волнений - еще больше. Ответственным лицам, впервые посетившим наше предприятие, в сравнении с заводами атомной промышленности оно казалось задворками. Ветхость и убогость деревянных цехов и вспомогательных производственных служб не ласкали взгляд.’Огромные кучи опилок, почерневшие от времени, точно терриконы возвышались на территории в несколькихместах. Чередуясь с ними, лежали десятки штабелей дровяного долготья и низкосортной древесины свежей и пятилетней давности. От колес внутризаводского транспорта поднимались густые клубы пыли, окутывая все вдоль дорог, покрытых гравийно-песчаной смесью. Вокруг гаража и механических мастерских в беспорядке валялись десятки полуразобранных автомашин, кранов, трелевочных тракторов, станков и другой, отработавшей свой век, техники. Давние груды такого металлоломазарастали бурьяном. Все площади вокруг цехов были без всякого порядка заставлены пакетами пиломатериала и готовой продукции. И, куца ни кинь взгляд, - обломки, щепки, проволока. Вся земля покрыта толстым слоем опилок. Ничего не

ускользало от всевидящ его ока начальства. Увиденное не отзывалось в душ е замминистра радостным восторгом. Лицо его покрывалось то красными, то белыми пятнами, брови сурово сошлись на переносице. Георгиевский мрачнел. Обращаясь к Кудрявцеву, начальнику 13 управления, с возм ущ ением сказал: - К а к в ы тут1работаете?!Куца ни ступи, - п о у ш и в п ы ли и опилках! Не предприятие, а сплошная свалка. Достаточно одной искры, и даже земля будет гореть синим пламенем. Никто не смел возразить. Затем Иван А лексеевич, видя, чт о я сник окончательно, 1ю спеш ил на выручку. Он рисковал и мог нарваться на неприятность: - Петр Константинович, на этом предприятии десятки летработали заклю ченные. Тогда из производственной зоны ничего не вывозилось. Теперь придется нести огромные затраты по очистке промышленной площадки. - В смете по реконструкции на удаление отходов предусмотрена сумма в пределах 160 тысяч рублей, - добавил главный инженер проекта Брофман. - Н е м ож ег быть! —удивился замминистра. - Объемы определены на основе геодезических съемок. Вы видите то, что на поверхности. А свалка уходит вглубь на одиннадцать метров. Н а этом месте раньше стояло озеро. Первопроходцы БАМ а охотились здесь на водоплавающую птипу, - продолжал объяснять Брофман с достоинством осведомителя. Обращаясь к заместителю ГУКСа министерства Медведеву Георгиевский сказал: - Алексей Михайлович, как мне представляется, ни на одной стройке отрасли не осталось таких запушенных ДОКов, как Чунский. Спокойный, всегда уравновешенный М едведев ответил: - Пожалуй, так, Петр Константинович. Н е то что худо, а никуда не годится. Такому хозяйству небесные ангелы не возрадуются. Обратив внимание на озабоченные, поникшие лица, мое и Кудрявцева, искренне сочувствуя, добавил: - В этом, как вы понимаете, вины нынешнего руководства управления и предприятия не усмагривается. - А их за прошлое никто и не обвиняет.Они и собственных грехов

натворили немало. Жаль, что раньше не видел Чунского хозяйства. Эпштейну дорога в Савелово была бы заказана. Присутствующие прекрасно понимали, что не один бывший директор ДОКа был грешен в завалах отходов. Главная причина состояла в условиях лагерной системы, в которой он долгие годы работал. Но возразить заместителю министра никто не осмелился. Я тоже, опасаясь вызвать на себя удар, занял глухую оборону. Затем Георгиевский с проектировщиками стали советоваться о применении самого экономичного способа удаления отходов. Предлагалось несколько вариантов: пневмотранспортом, гидравлическим способом, транспортерами, сжиганием и вывозкой автотранспортом. Выбор остановили на последнем, определенном проектным институтом. Все ост альные были непреемлемы, так как свалки состояли не только из опилок. В кучи на вагонетках свозилось все, что считалось не нужным не только по указанию начальства, но и по собственной инициативе заключенных. Когда ознакомительный обход был завершен, у самой проходной Петр Константинович, как бы сочувствуя, произнес: - Наследство, директор, вам досталось небогатое, не новогодний подарок. Скучной жизни вам не будет.... Дальнейшее развитие событий пошло как нельзя лучше для предприятия. Сбылась, наконец, давняя мечта руководства предприятия, и строительство, которое велось хозспособом, решением министерства переводилось на ген.’подряд. Подрядчиком было назначено управление строительства № 604, хоть и с большим нажимом. Выставляли строители массу причин для отказа, но руководство министерства проявило твердость. Только тогда, когда почувствовали, что пахнет жареным, сдались, —согласились. Договор по передаче СМУ вместе с его основными производственными фондами в распоряжение управления рождался медленно, с большими потугами. Строители, без желания выполняя чужую волю, одно за другим громоздили требования комбинату. Боясь потерять долгожданного и очень необходимого подрядчика, пришлось угождать ему и поступать в соответствии с его запросами. Ради будущего старались всеми силами держаться за подрядчика. Всему бывает конец, договор о подрядном строительстве все же был заключен.

С 196, года началась новая эпоха в усиленном развитии предприятия. Вложение средств в капитальное строительство возросло с 800 тысяч рублей до 5 миллионов. Началось возведение благоустроенных домов в панельном исполнении, с появлением которых преображался и облик поселка, он становился городским. Параллельно развернулась работа по реконструкции производственных цехов, объектов энергетики, транспорта, лесозаготовительного комплекса, внешних сетей по обеспечению теплом, водой, связью и даже канализацией. Крушилось, ломалось, сносилось все старое, отжившее безотрадное время лагерной жизни. С радостным восторгом принимались первые квадратные метры уложенных асфальтом тротуаров и всегда пыльных дорог. Асфальт приближал городской уклад жизни. Уже не висели над поселком клубы густой пыли, от которой весной и летом задыхались люди, посылая нелестные слова в след шоферам, а заодно - дорожникам и местной власти. Появление первых метров асфальта в облике поселка рождало во мне чувство приятного удовлетворения. Началось воплощение в жизнь моих высказанных на конференции слов, которая проходила еще в старом клубе зимой 1986 года. Тогда мне впервые от имени администрации комбината пришлось держать отче! о выполнении коллективного договора перед делегатами от профсоюзных организаций цехов, ОРСа и СМУ. Тогда я перед представительной аудиторией пытался обрисовать ближайшую и будущую картину производственного и социального развития предприятия. Какова получалась эта картина, судить было слушателям, но я это делал насколько позволяли мне ум, компетентность в строительстве и ораторские способности. Помню, когда произнес фразу: “В не далеком будущем дороги и тротуары в поселке покроются асфальтом”, зал загудел с насмешкой. Кто-то даже бросил: “Мечтатель!”, что я принял без обиды. Понимая, что у людей, годами живших и терпевших невзгоды в условиях неустроенности быта, закрепилось неверие в перепек! иву улучшения жизни. Поэтому люди не верили словам, сказанным с трибуны. Запавшее в сердце “Мечтатель!” не исчезло до сих пор и будет занозой сидеть до конца дней м ои х.... Оглядываясь на путь развития Чунского лесозаготовительного

предприятия, пройденный в сложных, трудных условиях, в памяти всплывают образы непосредственных исполнителей и руководства главка и министерства. Всех тех, кто принимал активное участие в преобразовании комбината в техническом и социальном плане. Каждое здание, сооружение, дом, стоящие на чунской земле, имеют свою, совсем не пустую историю. Каждый возведенный объект является звеном неразрывной цепи, последовательных действий: принятия решения о строительстве, разработка проектно-сметной документации, строительно-монтажных работ, пусконаладочных работ и сдачи в эксплуатацию. Во всех этих процессах задействован значительный физический и творческий труд многихлюдей. Главная роль в становлении предприятия после совещания в Свердловске отводится историей Петру Константиновичу Георгиевскому — заместителю министра среднего машиностроения. Замминистра Я не могу, не имею права делать умозаключения о полном жизненном пути Петра Константиновича. Я об этом ничего не знаю. Затрону только те моменты, когда приходилось встречаться непосредственно по служебным делам, начиная с 1951 года. Работал он тогда в должности начальника монтажного шавка в звании полковника. Часто бывал на стройке, где и я очутился по воле МВД. Строились объекты исключительно важные для обороны страны. Поэтому контроль за ходом строительства осуществлялся и правительством. Ответственность, начиная от министра и заканчивая мастером, ложилась огромная. Это пошамал каждый исполнитель. В период процветания всемогущего МВД любая оплошность, не исполнительность в работе приобретала политическую подоплеку, исход малейшего просчета мог кончиться весьма печальными последствиями. Георгиевский строго следил за выполнением задач, поставленных перед монтажными организациями и оговоренных установленными сроками, не давал спуску и строителям в случае сбоев. Его слегка розовевшее лицо говорило о его гневе, что знали все. Петр Константинович был скуп на слова, говорил расчетливо, не повторялся бездумно и бессмысленно. Говорил не1ромко, предельно

корректно, не утомительно. В момент вож ения владел собой, погашая возмущение, не выплескивая эмоций. Работая много и продуктивно, он старался к тому же приучить всех. Врезались в память его слова, сказанные в прорабской будке монтажников: - Работайте на монтажников... они вам будутскорее предоставлять фронт для строительных работ. Слаженными усилиями двигайте объект к завершению. Если принцип полного взаимодействия будет обоюдно соблюдаться, успех дела обеспечен! Умея умеренно использовать власть, Георгиевский умел жестко наказывать, если не находил взаимопонимания с провинившимся. На планерках высокого уровня, проводившихся под председательством высокого руководства из Москвы, держал себя скромно, не в пример некоторым, но с достоинством. Всегда садился среди начальников строительных участков и монтажных контор. Редко выступал, а если случалось, то говорил мало, но конкретно. На вопросы председательствующего отвечал сжато, лаконично, ясно. Подставлять под удары критики и наказания своих подчиненных из монтажных организаций не было типичным для него. Считал, что он сам может разобраться во всех делах и вопросах, расставить все по своим местам. Требовательно относясь к себе, он прививал навыки до предела напряженной работы всем подчиненным от начальников контор до рабочих. Многих высококвалифицированных специалистов знал поименно. Однако весьма часто по вине строителей и монтажники попадали в немилость контролирующих органов. В таких случаях Георгиевский выполнял роль адвоката. Однажды пришлось выступить с защитой и в отношении меня. Случай непростой, суливший мне кучу неприятностей. Суть его в следующем. Чем меньше оставалось времени до пуска первой очереди объекта, тем нервознее и тревожнее становилась обстановка на строительной площадке. Десятки контролеров, толкачей и погонял в разных чинах ежедневно толкались на объектах. Они не столько помогали, сколько мешали. Я не успевал давать пояснения и ответы. Работать приходилось по двенадцать часов, включая и выходные. Шутка ли! —директиву о сроках ввода подписал сам Маленков, что еще более усиливало ответственность. Строительно-монтажные работы продвигались к завершению с трудом, хотя и выдерживался график.

Отсутствие планировки вокруг корпуса могло сорвать пуск из-за невозможности его эксплуатации. Огромные кучи ненужного грунта окружали объект. Трескучие морозы сковали его намертво, что серьезно усложняло уборку. Применение взрывного способа для рыхления или механического с помощью “клин-бабы” тоже было невозможным —вдоль всего корпуса в непосредственной близости размещались открытые трансформаторные станции. Комки мерзлого грунта при взрыве могли вывести их из строя. Электропрогрев тоже исключался —на стройке не хватало электроэнергии, из-за чего значительный объем бетона в зимнее время приходилось обогревать тепляками. Так круг проблем по вывозке грунта замкнулся. Начальство нервничало, время неумолимо катилось к завершению года, отсчитывая короткие зимние дни. До намеченной правительством даты оставалось чуть больше месяца. Все понимали, что за не обеспечение выполнения важной оборонной задачи неизбежно последует наказание. Планерки, проходившие дважды в день, носили нервный, жесткий характер. На одной из них рассматривалась проблема уборки грунта. Председательствовал генерал-лейтенант Любый неуравновешенный, нервный, человек. Его горящий взгляд пробегал по присутствующим, ища виновника нагрянувших трудностей, чтобы обезопасить себя, прикрыться в случае необходимости. Выбор пал на меня, как на начальника стройучастка. Не чувствуя за собой вины, отвечал генералу смело, правдиво, не сбиваясь с мысли: - Вопрос по уборке грунта поднимался мною и перед моим непосредственным руководством 82 подразделения, и перед управлением строительства на всех планерках с августа месяца. Заявки участка на экскаватор и самосвалы не выполнялись, все откладывались на потом. А мы в своем распоряжении ничего не имели. Может быть, моя вина заключалась в том, что не сообщил об этом министру. Разве кроме меня никто не видел корпуса, заваленного грунтом? Голос генерала сорвался, зазвучал на высокой ноте: - Слабо требовали, проявляли бесгфшгципность' Я упорно защищался, боролся за себя, как умел: - Сколько говорилось и писалось решений на совещаниях,

планерках по данному вопросу, но они, к большому сожалению, не вьшолнялись. Можете проверить записи. Внимательно следивший за разговором большого начальника и рядового исполнителя, чаши весов которых в силу огромной разницы в служебных положениях не могут быть равными, вмешался директор комбината Чурин: - Иван Семенович, начальник участка прав. В правоте его слов могу свидетельствовать. Сегодня настала пора ответственно спросить с начальников управлений автохозяйств, механизации, главного диспетчера, начальника подразделения, ведущего строительство объекта. С истинных виновников, на мой взгляд, в создавшемся трудном положении. Определить реальный срок, приказом возложить на них полную ответственность за исполнение. Если несумели убрать грунт в теплый период, пусть несут двойные, тройные издержки зимой. В части дополнительной мощи для обогрева земли помогу, вплоть до остановки некоторых пусконаладочных работ, идущих с опережением. В Чурине был талант организатора. Большими немигающими глазами он словно гипнотизировал зал. Слово попросил Петр Константинович: - За срыв правительственного задания не с начальников участков спрашивать будут, а с руководства. Кстати, со стороны монтажных организаций к строительному участку претензии по поводу задержки пуска не предъявляются. Я полностью поддерживаю мнение, высказанное Александром Ивановичем Чуриным. Так грозовые тучи, сгущавшиеся над моей головой, сместились в сторону. В душе я благодарил обоих за счастливый исход. Разве кто-нибудь в зале мог тогда предположить, что и Чурин, и Георгиевский впоследствии станут заместителями мииис гра тогда еще не существовавшего министерства среднего м а ш и н о с т р о е н и я .... • Не только по строительным делам, но и по другим вопросам приходилось обращаться за помощью к заместителю министра. На комбинате всегда испытывался недостаток в лесовозном парке - общая беда всех лесозаготовителей. Но был период, когда десятки тысяч кубов леса не моши доставить к месту переработки ввиду нехватки лесовозов. Резко снизились объемы лесопиления, нависла 271

реальная опасность срыва поставок лесопродукции потребителям. Нарушение графика вывозки леса незамедлительно сказалось на темпах трелевки. Требовались дополнительные площади на верхних складах. На лесоучастках росли незапланированные расходы на дополнительные работы. Тратился труд людей, сжигалось горючее, терпели другие материальные издержки только по причине несбалансированности плана производства и технического обеспечения. А кто виноват? Система планирования — от достигнутого. Кроме того, губился молодняк, сверхпредусмотренный технологией при очистке площадей для складов и подъездов к ним. Снижался трудовой настрой, падал моральный дух у лесозаготовителей. Лесорубы—народ открытый, грубый в своей прямоте. Людей ожесточает тяжелая работа, а тем более, если она не ладится. Тогда, не стесняясь крутых выражений, навешают любых ярлыков. Так я, гонимый мыслями, шел по лесу от бригады к бригаде, мучительно выискивая выход из сложившегося тяжелого положения. Было нелегко противостоять свалившимся неприятностям. Да к тому же изношенность техники, нехватка запасных частей способствовали внеплановым простоям лесовозных машин. Это обостряло недовольство шоферов, занятых на вывозке, так как падали заработки, премии снизились до минимума. Увеличилась текучесть кадров. По утрам в диспетчерскую хоть не заходи, - в мужской, доходчивой форме, не утруждая себя культурой речи, высказывали свои беды. Выслушав даже одного Ивана Крупенко, до конца дня хватало “заряда”. Эти упреки и требования были справедливы —крутиться нужно на порядок выше. И я крутился, не жалея себя и времени. Но, увы, моих стараний для решения сложных проблем было мало, как я ни старался преодолеть крутую лестницу препятствий. Все мои письменные запросы, телефонные звонки в управление положительного результата не давали. Решил ехать в Москву. Начальник, зная, с каким вопросом явился, принял меня без восторга. Выслушав, глубоко вздохнул и произнес: - Вряд ли я помогу тебе. Ради приличия в моем присутствии позвонил в министерство в отдел оборудования. Получив однозначный отказ, положил трубку.

Аудиенция закончилась, Иван Алексеевич Кудрявцев спешил в райком. Я зашел в кабинет главного инженера Коренькова Владимира Афанасьевича. Внешне был любезен, может быть, после директорской должности еще не успел набраться высокомерного чванства. Узнав о ц ели моего пдЗиевда, помрачнел, сухо ответил: - Б есполезное дело. Год н а исходе. Л есовозов в м инистерстве нет, и на будущий год заявка будет удовлетворена только наполовину нашей потребности. - А чем выполнять план текущего года? - К ак тянул, так и тяни до конца. —Б рови К оренькова сдвинулись, интонация голоса изменилась. —Завтра заслуш аем тебя по технике безопасности. Вы по травмам со Ш мигельским рекордсмены. Потеряв последнюю надежду, я вышел из кабинета. Ничего утешительного не сказал мне и главный механик управления. Расстроивш ись и упав духом, стал, думать, как написать рапорт об уходе с директорского поста. Н е мог ж е я приехат ь в 11уну с пусты ми руками. Как я буду смотреть в глаза рабочим? Незаметно прошел обед, не было и аппетита. Расстроено курил папиросу за папиросой, как будто с табачным дымом могло прийти спасение. 11о осознание беспом ощ ности вы зы вало отчаяние. 11е знаю , сколько бы я ещ е бесцельно то п Iал ея в коридоре, если бы не подошедший Блинов Владимир Васильевич, ведавший в управлении пост авками транспорта. Он, как никто другой, знал бедственное положение с транспортом на предприятии. По выражению его лица было видно, что тоже переживал. Блинова я уважал за честность и простоту в общении. Владимир Васильевич зарекомендовал себя грамотным и опытным автомобилистом, которого обвести вокруг пальца редко кому удавалось. Оглянувшись вокруг, он тихо сказал: - Павел Григорьевич, в этих стенах вы ничего не добьетесь. Попроситесь на прием к Георгиевскому, он к вам благосклонен. На юбилейном собрании по случаю двадцати пятилетия управления он ваш у фамилию назвал одну из первых, охарактеризовал трудовую д еятельн ость от м олодого специалиста до директора комбината с положительной стороны. Уверен, Петр Констаьпинович не оставит вашу просьбу без внимания.

Рассмотрение проектов Чуйского и Вихоревского ЛЗК в проектном институте города Ангарска. Бывшая центральная проходная Чуйского ДОКа. сбор рабочих цехов по случаю Великого Октября. 1958 год.

-г~< • > I 1 1 Н И |» Н Застройка современными зданиями центральной части поселка Чунский.



Новая застройка. Ул. Комарова, Я® ; ‘ i ‘ <Я|Й|Жа №—0«.с.. ,Г:< ЩЙВmSбl 3 ■ ' **Ъ Г lS8il&l JSjЙ ‘ Открытие Стены памяти.

Открытие детсада №1. на мести бывшей конюшни.

Старое здание управления. Работники заводоуправления, ЛЗК. Старый райком партии. (Бывшая начальная школа) на демонстра­ ции трудящиеся ДОКа.

Оказание помоиш селу. Заготовка сена.

Несчастье. Пожар на Новом поселке. Выступление начальника 13 управления на партийно-хозяйственном активе в Москве, Кудрявцева И.А.

Подведение итогов соревнования вальщиков леса трех комбинатов: Соликамского, Вихоревского, Чуйского, которые проходили в Вихоревке. На трибуне П. Твердохлеб. В президиуме слева на право: директор Соликамского ЛЗК т. Шевелев Иван Герасимович, началь­ ник отдела 13 управления по деревообработке т. Корнев Виниамин Павлович, Директор Вихоревского ЛЗК т. Никишин Геннадий Григо­ рьевич, стоит зам директора Вихоревского ЛЗК т. Казанец Анатолий Иванович. Выступление Дирек­ тора Чунского ЛЗК на совещании в г, Москва.

У директора в Iостяк. Слева на право: П. Твердохлеб, Директор ЛЗК Заместитель главного инженера управления 13 по капитальному строительству т, Фролов Борис Николаевич, заместитель главного инженера управления строительства №604 т. Крангауз Семен Данилович. Начальник (лавка т. Кудрявцев И. А. с проверкой строительства лесовозной дороги круглогодового действия за рекой Омут (последний с права). В присутствии руководства предприятия, проектировщиков, начальников отдела из Москвы. Директор излагает возникшие проблемы с лесозаготовками. В центре присутсвующих.

На вырубках лесосырь базы ЛЗКа. Директор комб та т. Твердохлеб II.Г., Алис Валерий Александрович кур Управления 13, Замести главного инженера Комбина капитальному строитель Ильинский Влади Серафимович, Фатиенко Ми Григорьевич - шофер. (С лев право.) \" М- -• Щебеночный карьер на киллометре. Директор ЧЛ Начальник отдела капиталь строительства управления 1 Воронин Иван Василье замдиректора по капстроитель т. И льинский В лади Серафимович 1976 год. На сенокос в близи деревни Бумбуй с проверкой выполнения задания, директор ЧЛЗК. 1983 год.

Последний километр подготовленного для земляного полотна за лето Ю76 года лесовозной дороги. Слева направо: г. Воронин И.В., начальник отдела капстроительства управления 13. начальник отдела деревообработки того же управления Корнев В.П., директор ЧЛЗК т. Твердохлеб И.Г., начальник управления 13 Средьмаша, заместитель главного инженера по лесоэксплуатации ЧЛЗК г. Евдокимов Г.Е, главный инженер ЧЛЗК т. Шмигельский В.В.. Торжественный митинг у обелиска на 136 километре. 285

Ветераны войны и труда ЧЛЗК, 1982г. Торжественное собрание, посвященное Дню работника леса.

Самодеятельность ЧЛЗК. Хор

Я решил последовать совету Блинова и позвонил в приемную заместителя министра. Секретарь Роза Кирилловна сразу узнала меня по голосу, раньш е она работала секретарем в нашем управлении. Отличалась Роза Кирилловна не только привлекательностью, но и обаятельностью характера. - Я вас слушаю, Павел Григорьевич. - Петр Константинович у себя? -Д а. - Спросите, Роза Кирилловна, сможет ли он принять ме производственным делам всего на несколько минут? - Минуточку, - ответил приятный голос в трубке. Последовал т щелчок и я услышал тихий голос замминистра: - Слушаю вас, товарищ Твердохлеб. Преодолевая объяснимое волнение, неуверенно спросил: - Вы можете принять меня по делу? - Пожалуйста. Транспортом располагаете? Увидев в окне такси, не задумываясь, ответил: - Доберусь! Н а радостях, не чувсз вуя ног, выскочил из здания. Зная ро город, как свои пять пальцев, без труда перехватил такси и б министерстве в считанные минуты. Георгиевский не заставил ждать. Секретарь сразу же пригласила меня в кабинет. Хоть дрожал, как лягушка на болотной кочке, но все же чувств трепет, переступая порог кабинета генерала. Он, высо стройный и подтянутый, встал из-за стола и подал руку приветствия, указал на кресло: - Прошу. Я кратко изложил ему суть проблемы. Он слушал спокой непроницаемым лицом, как мне казалось. Выслушав, вызвал Кирилловну и стал перечислять фамилии тех, кого следо пригласить к нему. Через некоторое время стали захо начальники главков, на чьи стройки и предприятия поставля лесопродукция нашего комбината. Приш ли начальники гла снабжения и оборудования. Когда все были в сборе, Георгиев представил меня: - Кто не знаком с директором Чунского лесного предприя знакомьтесь.

Я, поднявшись, полностью назвал себя для тех, кого видел здесь впервые. Замминистра обвел всех взглядом и неторопливо начав: - Я пригласил сюда тех, кто получает продукцию из Чуны, а акже тех, кто серьезно заинтересован в нормальной работе крупнейшего поставщика леса для нужд министерства. На предприятии сложилась критическая ситуация с вывозкой леса. Как ни печально, его просто не на чем возить. Госснаб лесовозов министерству не выделяет. Причина, о которой я не вправе распространяться, зависит от нас. Сейчас нужны тягачи с прицепами —М АЗы или КрАЗы, которые мы используем, как рубовозы. Поэтому установка следующая. Недополученные трубовозы, за исключением поставок из Кирово-Чепецка, ереадресовать в Чуну. Конец года уже на носу —вы и так бойдетесь! А если Твердохпеб сорвет поставки доски пола, толярки, встроенных шкафов, пиломатериалов, крепежа для удников и другой продукции, это существенно отразится на або те ваших хозяйств. IТоддержали Петра Константиновича начальник главснаба аскаков и начальник управления оборудования Александров. стальные на решение заместителя министра ответили молчанием. Когда я, ободренный удачей, вернулся в управление и доложил о юложительном исходе дела Кудрявцеву, тот удивился: - .11с может быть! Мы с ним продолжили утренний наш разговор о роизводственных делах трудового коллектива, его трудностях, аботах, недостатках. Иван Алексеевич обладал чувством терпения, держанности, такта. Он никогда не прерывал собеседника, не опускал напыщенности, высокопарности в выражении лица. Его ткрытая улыбка располагала к доверию и откровенности. Лично считал начальника управления простым и добрым человеком. Это нение разделяли многие сослуживцы. На следующий день, получив ощутимую взбучку на совещании у лавного инженера по технике безопасности, я отбыл из Чуны в оскву. С собой в папке привез выговор, а в портфеле пакет Раковых шеек” Вскоре на предприятие поступили обещанные зам. министром

лесовозы марки МАЗ и дополнительно бортовой КрАЗ, который для нас тоже не был лишним За много лет работы не раз приходилось встречаться с Петром Константиновичем на технических конференциях, партийно­ хозяйственных активах, совещаниях. Но одна встреча с ним врезалась в память. Имела она особое начало. Говорят, что отдыхать и на северном полюсе лучше, чем работать, однако, лучшим местом отдыха предпочитают южные края. А мечтой многих являются Сочи. Этот дивный курорт имеет большое значение и прельщает людей солнцем, воздухом и морем — прекрасной морской водой—теплой, соленой, манящей! А главное достоинство курорта Сочи, бесспорно, всемирная Мацеста. Чудодейственное, лечебное свойство сероводородных источников известно многим. В середине сентября 1970 годаи мне выпала удача отдохнуть вместе с женой в Хосте в санатории “Прогресс”. По меркам сибиряков погода осеннего месяца вполне соответствовала погоде разгара лета в Сибири. Благодатный окружающий мир способствовал спокойному отдыху и лечению. Но однажды нормальный ритм курортной беззаботной жизни неожиданно был нарушен. В тот памятный день, солнечный и тихий, я только что вернулся с процедур в мацестинских ваннах. В палату вошла медсестра и повелительно сообщила: - Вас срочно вызывает к себе главврач. - По какому поводу? —спрашиваю удивленно, а она уже из-за двери: - Не знаю. С волнением направляюсь в административный корпус. I лавврач показался мне самодовольным, тучным человеком. С видом недовольного чиновника он сухо произнес: - Только что звонил из М осквы заместитель министра Георгиевский. Велел в два часа быть у моего телефона - А по какому вопросу, не говорил? - Нет, спросил лишь о сроке окончания вашей путевки, - ответал главврач и уткнулся в бумаги. Я тихо вышел из кабинета. В ожидании назначенного часа прокручивал в уме все возможные версии и причины предстоящего разговора с Москвой. Больше всего 290

ревожило: не случилось ли какого ЧП на предприятии? Но почему орца м олчит Чуна, почем у не звонят из управления? Теряясь в огадках, волновался все больше. На сложном и тяжелом лесозаготовительном еревообрабатывающ ем производстве, опасном в пожарном 1нош ении, случиться могла лю бая беда. Ч асы в неведении казались ечностью, чем меньше оставалось времени до предстоящего е.1ефош1ого разговора, тем больш е усиливалось волнение. Н е в илах больше ждать, прибыл на пятнадцать минут раньше 1азначенного времени. П редупреж денная секретарш а распахнула ерь пустого кабинета главврача. Ж дите звонка, я включила на прямую связь, - сухо сказала она и крыла за собой дверь. М не почему-то подумалось, что нрав у ■гянки прием ной злой и упрям ы й. О т такой не дож деш ься ясной оверительной улыбки. к(следовал звонок. “ 11рогресс”, ответьте М оскве, - раздалось в трубке. “1Грогресс” слушает, - ответил, не жалея голосовых связок. Кто у телефона? ’Гвердохлеб слуш ает вас, Роза Кирилловна. Здравствуйте, Павел Григорьевич! Сейчас с вами будетговорить 1р Константинович. 1ачался, казалось, легкий разговор: ( 'рок вашей путевки истекает девятого октября? Гак точно, товарищ генерал Десятого прибыть в министерство! похолодел, словно окунулся в холодную воду. Тут ж е ответил: Я не смогу явиться в указанный вами срок, - я с большим трудом 1ю брел б илеты н а Ташкент. ой отказ не вписывался в планы замминистра. Последовала уза, н а том конце думали. Я, напрягая слух, сквозь тр еск услы ш ал; Не в моих правилах менять решения. Для вас делаю исключение. зрешаю улететь в Ташкент, но одишгадцатого вы должны быть совещании! Понятно? Понятно, - ответил я, еще не давая себе полного отчета. споряжение Георгиевского поставило меня в тупик. Я едполагал, как трудно будет приобрести авиабилет из Ташкента

до Москвы. Я судил по своим возможностям, понимая, что доступно заместителю министра, непостижимо для простого смертного. Пришлось напрягать все извилины в поисках выхода. В душе ругаясь, как ломовой извозчик, я в конце дня отбил телеграмму Кицунову, директору лесоторговой конторы в Гулистане. С этой конторой существовала многолетняя связь по поставкам туда продукции по разнарядкам Иркутской базы коопхозторга. Илья Павлович Кицунов часто бывал в Чуне по делам службы. Бывший фронтовик, полковник в отставке имел связи в правител Узбекистана. Когда в Ташкенте произошло землетрясение, личной рекомендации на предприятие была по правительственная телеграмма за подписью председателя С министров Узбекистана об оказании помощи лесоматериа Какова роль была у него в правительственных кругах, я не зн натуре своей не люблю совать нос туда, что меня не касается. что Кицунов относился к категории руководителей с вол напористым характером. Он попусту не разбрасывался сло обещанное обязательно исполнял. Как он сам говорил: “ офицера!”.А офицерской честью он свято дорожил. И поэтому моя вера в его пробивную способность и офицерскую находчивость вселяла надежду в благополучное решение вопроса. Второй телеграммой я озадачил Чуну по части предполагаемого ЧП, так как все еще не знал цели совещания и моего обязательного присутствия на нем. Ольга Нестеровна успокаивала меня: - Не изводи себя напрасно худшими предположениями. Будет совещание, как и сотни других. На этих совещаниях все помешались, а толку от них! Приехал отдыхать—так отдыхай себе спокойно! Она не питала симпатии к людям с чрезмерной мнительностью и не раз упрекала меня за это. Слова жены на сей раз были для меня малоубедительными. Вызов по инициативе заместителя мин подсказывал, что “попахивает жареным”. Подтверждением были для меня неожиданность решения, строго официальны повышенная интонация в голосе заместителя министра. Спасаясь от мучительны' мыслей, старался больше вр проводить на море, которое отвлекало шумом волн, игрой п

барашков, кружевами пены на песке. Я часами наблюдал за тем, как волны, потеряв силу, откатывались, оставляя отполированную разноцветную гальку. Н е без основания возникала зависть к тем 1подам, которые ж или в этом очаровательном уголке природ ы. Ж иви и радуйся, и никаких тебе проблем с теплой одеждой и обувью. А какое обилие фруктов! Наш и дети в Сибири некоторыми из них не только не лакомились, но и в глаза не видели! Счастливые дети живут на юге, здоровые. Так думал я. М еж ду тем прош ло ещ е несколько дней. От тревожных догадок избавили полученные телеграммы. Из них явствовало, что в Чуне никаких происшествий не случилось, предприятие работает в привычном ритме. Из Гулистана сообщалось, что билет Кицуновым куплен. Теперь санаторное лечение и отдых приобрели для меня обычный порядок. Кому же не правится беззаботная, размеренная курортная жизнь! Тут тебе ни утомительных и нервных планерок, ни бюро, ни исполкомов. 11пк1О тебя н е р у га е т за ш еф ск у ю п ом ощ ь совхозам , ш колам , интернату. И кому только ни приходилось помогать! Порой не успевал голову поворачивать, давая отчеты налево и направо. ( Особенно бы ло тяж ело объясняться с человеком беза лаберным в деловом плане. Такой все жилы вытянет, нервов не напасешься. И Iк1,хочеш ь, так придется ехать н а курорт. Здоровье дороже. М ож но па курорте встретить и других людей. И х главный принцип — грешить, да не каяться. Об одном случае по этому поводу хочу упомянуть. Тот отды х в Х осте вооб щ е вы дался “урож айны м ” на события семейного значения. 28 сентября мне исполнялось сорок восемь лет. Д ата хоть и не коуглая, но была законным поводом для вечеринки. Организатором ее вызвался один хорошо знакомый по прежней работе в п/я-5 П етр Скляров, отдыхавший вместе с нами, - чрезмерно живой и пробивной человек. В снабженческих делах помогал ему напарник по палате его ровесник Павел Дружинин. 11о ж ел аю щ и х участвовать в застолье оказалось гораздо больш е, чем предполагалось —“Рад—н е рад, а говори: м илости просим !” . Явился в ресторан на день рождения непрошеным гостем и малознакомый облысевший человек предпенсионного возраста из Томска с молодой женщиной. Как оказалось потом, никто из разноликой компании не оставил такого следа в памяти, как эта

молодая особа. Выделялась она не красотой и изяществом раскрашенным косметикой лицом, а вызывающими наты м вульгарными движениями тела, привлекающими внима мужчин. Незнакомка не стыдилась заинтересованных взгл мужчин, настороженных и пренебрежительных взглядов жен Войдя, она выпалила: - Мое вам с кисточкой! Эта фраза попросту шокировала собравшихся. неодобрительные взгляды присутствующих ничуть не смути А умудренный жизнью ее ухажер тоже ничуть не смут пропустил мимо ушей невоспитанный выпад своей спушицы. оба, как ни в чем не бывало, заняли указанные Скляровым мес столом. Молодая особа обращалась с пожилым другом так, сл прожила с ним не один десяток лег. Она болтала без умолку, разв представляя себя как нельзя более красноречиво. Жен флиртовала с мужчинами, годившимися ей в отцы, невзир солидную разницу в возрасте. Было ясно, что цель у нее та же у сороки, которая не знает, где зиму зимовать. Особа гр смеялась, извивалась под взглядами мужчин, открыто интерес содержимым своего обласканного ухажера. А гот, все поглощенный молодой особой, старался угодить капризам с “принцессы”.Наяву было соответствие пословице: “В чужую черт меда кладет”. Трудно судить насчет’меда, но вот грязи б ней намешано предостаточно. На другой день от Склярова у что пройдоха сумела-таки обвести влюбленного старикана, вым у него обручальное кольцо. Присутствовавшие в ресто обратились за помощью к моей жене. С большим трудом О Несторовне, действующей нараспугницу угрозой огласки, уда возвратить кольцо околпаченному владельцу. Этот неблаговид факт стал темой моих размышлений: сколько здоровых, гуляю подобно той “мое вам с кисточкой”, занимали мест в санатор Из-за них тысячи серьезно нуждающихся в лечении не м приобрести путевки, чтобы выехать на лечение. По прибытии в Чуну состоялся обстоятельный разгово председателем профкома по части контроля за распределени использованием путевок в санатории и дома отдыха. Был ли от этой беседы, судить трудно. Думаю, что вряд ли, так ка

едприятии были случаи, когда женщины, возвратившись с орта, бросали своих мужей и даже семьи. о вернемся к событиям, связанным с выполнением указания миниегра. не стану тратить время на описание впечатлений от первых реч на узбекской земле. Об этом чуть позже. .Самолет из Тапжегпа в М оскву прибыл по расписанию. Теплая ухая погода сменилась московской слякотью и прохладой. желые тучи низко висели над городом. В забрызганном до знаваемости такси нас доставили на Большую Тульскую. ван Алексеевич принял как обычно, - доброжелательно и просто. сле приветствия я спросил: Иван Алексеевич, зачем так срочно вызывали? I Та совещ ание к Георгиевскому по поставкам материалов д ля рыгия полов. I‘азве без м еня не м огли обойтись? У меня замминистра совета не спрашивал. Значил, так считает Ж11ЫМ. Тсвозмутимость начальника передалась и мне. Внутреннее 1юкойство улеглось. Iак, может, не терять времени зря и приобрести билет на самолет завтра? удрявцев разреш ил. Я, не медля, отправился в кассу 1,1«Iриг ельной продаж и авиабилетов н а станцию Павелецкую . а совет цапле прибы ли к назначенному времени. Н е только я, но икто из прибывших управленцев не предполагал, что встреча ет такой представительной. еоргиевский был явно не в духе. Его умные пытливые глаза ядывались в каждого. Он поднялся из-за стола. Вид его был негвенный и даже злой. О т его вида сердце мое дрогнуло. Да отметил, что из директоров 13 отделения приглаш ен был только еперь я понял, что совещание касалось работы Чуйского бината. Страх холодной змеей заполз в сердце. оргиевский начал: Я собрал вас для конкретного разговора. Дело в том, что многие ект ы согщ ально-бы гового назначения в городах Ш евченко, ой, Ст ей ногорска, Л енинабада и других под угрозой срыва ввода

в эксплуатацию из-за нехватки материалов для покрытия п Линолеум, который выпускает 13 управление в городе Свердло очень низкого качества и ужасной расцветки. Заказ отказываются от его применения. Доска пола, поступающ стройки из Чуны и Вихоревки, удовлетворяет потребн заказчиков только на одну треть. Она часто отправля повышенной влажности, отчего в полу появляются трещины. их ликвидации используется дополнительный труд и вр срываются сроки строительства. Непорядок!По этому поводу п управлением стройиндустрии ставилась задача об осво технологии изготовления паркета. При разговорах встре понимание со стороны руководства, но дальше слов де продвигается. Мне вполне понятна ваша позиция, Иван Алексе Кудрявцев, покраснев, сник. Генерал, распаляясь, продо давить на присутствующих властно и напористо: - Мы неоднократно ставили вопрос о налаживании произво паркетных щитов из лиственницы на Чунском комбинате. идеи не блокировал. А паркета до сих пор нет. Хуже того, им ни в Чуне, ни в 13 управлении не занимается. И получается, той пословице: “Семь лет на одной дудке играем”. Не пони почему такое безответственное отношение укоренило управлении подсобных предприятий к важному для министе делу? Отыскав взглядом, ткнул пальцем в меня. Я похолодел, о того, что предполагал в Хосте. - Директору можно сделать скидку, он не деревообработчи у вас в штате, Иван Алексеевич, имеется отде деревообрабатывающим производствам. Позвольте вас спро чем он занимается? Начальник отдела Корнев Вениамин Павлович от волн заерзал на стуле. Глаза его округлились, забегали. Он хотел ч возразить, но генерал грубо одернул его: - Я вам словане давал. Сыт по горло вашими доводами! У ка Федотки свои отговорки! В кабинете повисла гробовая тишина. Лучше быть обойден чем лезть на рожон. Жить в хате, которая с краю, спокойнее думал я, стараясь не навлечь на себя грозу. Раньше м доводилось видеть замминистра в таком разгоряченном состо

На протяжении всего совещания на его лице не появилось и подобия лыбки. За неповиновение и ослушание Георгиевский, как мне азалось, искал жертву для наказания. Обладая большой властью, он мог больно ударить. И потому никто не хотел искать “пятый угол”. Это понимал каждый из присутствующих, и никто не высовывался. Высказавшись, заместитель министра сел, предоставив слово начальнику Главснаба министерства Баскакову. Сергей Николаевич, характеризуя положение дел по снабжению строек материалами для покрытия полов, старался не подбрасывать дров в огонь. Он говорил спокойно и сдержанно. Затем, собравшись с мыслями, поднялся начальник 13 управления, в адрес которого был направлен главный удар брошенных слов. Кудрявцеву удалось-таки несколько смягчить удар высокой стороны ссылкой на медлительность проектных организаций в разработке технической документации. Однако вызвал на себя огонь проектировщиков Московского проектного института, его Ангарского филиала. Каждый, как мог и умел, упорно защищал честь своего мундира. Не стесняясь зачастую его далеко не первой свежести. Вслед за Кудрявцевым на помощь проектировщикам поспешил Коротков, начальник главного управления капитально; о строительства. Александр Васильевич говорил остро, не жалея сил и красок для ярлыков в адрес 13 управления. Тут я не выдержал, боясь показаться в глазах работников своего управления трусом, псе же поднял руку. Задумчиво сидевший Георгиевский разрешил высказаться. В выступлении главный упор я делал на отсутствие разработанной технологии производства паркета, производственных площадей, оборудования. Собрал весь запас фраз, чтобы в более доходчивой форме обосновать перед деловыми людьми министерства причины, тормозящие организацию производства паркета на предприятии. Замминистра прервал мое выступление: - Ваше объяснение, товарищ директор, оставьте при себе. Нам нужны не слова, а паркет! Запрещаю вам и директору Ангарского филиала выезжать из Москвы до тех пор, пока не решите всех вопросов! Вам понятно? - Понятно, - сел я, как пришибленный.