-3- ๖.๔ ปจ จัยแหงความสําเร็จ -การเช่ือมโยงขอมูลในการบูรณการแผนชุมชน ๖.๕ ขอพงึ ระวงั (ถาม)ี
แบบบนั ทึกองคค วามรูรายบุคคล ๑. ช่ือองคความรู เทคนคิ “การจดั ตงั้ กลุม ” ๒. ช่ือเจาของความรู นายเสน นุชบานปา นกั วิชาการพัฒนาชุมชนชาํ นาญการ สงั กัดสาํ นักงานพฒั นาชมุ ชนอาํ เภอปา แดด ๓. หมวดองคค วามรูท ี่บงช้ี (หมวด 4 เทคนิคเสรมิ สรางองคกรใหม ีขดี สมรรถนะสูง) ๔. ที่มาและความสําคัญในการจดั ทําองคค วามรู กลุม องคก รตา งในหมูบา น/ชุมชนทีม่ อี ยูในขณะนี้ ดาํ เนินการจดั ตงั้ ทไี่ มสามารถดํารงอยูได อยางยัง่ ยนื เพราะกอ เกิดจากกลุม บคุ คลภายนอก ดําเนนิ การจดั ตั้งโดยไมคํานงึ ถึงความตองการ/และความ เปนไปไดของหมูบา น/ชมุ ชนน้นั การจัดตงั้ กลุมทีม่ ีการใหหลัก ๕ ก อาจเกิดปญ หาบาง จึงมีการศกึ ษาและหา แนวทางท่สี ามารถใหก ลมุ สามารถอยูไดอ ยา งมั่นคง ยั่งยืน เพ่อื ใหการตัง้ กลมุ สามารถอยูม่นั คงยง่ั ยนื ไดข องสาํ นกั งานพัฒนาชุมชนควรนําหลักการทรง งาน23 ขอของในหลวงรชั กาลที่ 9 เรอื่ งระเบดิ จากขา งคือระเบิดจากภายใน มาใชในการดาํ เนินการจดั ตงั้ กลมุ ตา งๆ ๕. วิธกี าร/ข้ันตอน (อธิบายพอสังเขป) ๕.๑ สาํ รวจขอมูลความตองการ ๕.๒ วิเคราะหขอ มลู ความตองการ ความเปน ไปไดในภาพรวม ๕.๓ ประชมุ ขายความคิด หลกั เกณฑ แนวทางตางๆ ๕.๔ ใหเวลา บุคคล/ครอบครัว/ ชุมชนไดม ีเวลา ไตรต รอง ปรึกษาหารือกนั กอ น ๖. ผลลพั ธทไ่ี ด ๖.๑ มีการตกผลกึ ทางความคดิ วาจะดําเนินการอยางไรตอ ๖.๑ เทคนิคและวิธปี ฏบิ ัติงาน หลกั การทรงงานในหลวงรัชกาลที่ ๙ ระเบดิ จากขางในคือระเบดิ จากภายใน “จะทาํ การใดๆ ตองเร่ิมจากคนทีเ่ กยี่ วของเสียกอ น ตอ งสรา งความเขมแขง็ จากภายในใหเกดิ ความเขา ใจและ อยากทํา ไมใชการสง่ั ใหท ํา คนไมเขา ใจกอ็ าจจะไมทําก็เปน ได ในการทาํ งานน้นั อาจจะตองคุยหรือประชมุ กบั ลกู นอ ง เพื่อนรวมงาน หรือคนในทมี เสยี กอ น เพื่อใหทราบถึงเปาหมายและวธิ ีการตอไป ๖.๒ องคความรู/ กระบวนการใหมท่ไี ด ทุกคนในหมบู า นชุมชนมีความคิด/ไตรตรอง/วิเคราะหเร่ืองตา งๆ เองได ปจจัยภายนอกเปน องคป ระกอบทีมีคา นอยกวาปจจัยภายใน
-๒- ๖.๓ ปญหาและวธิ กี ารแกไข แนวทางจัดต้ังกลุมท่ีใชหลัก๕ ก มีปญหา กองทนุ เพราะแตแ ละพนื้ ที่ มีการใชจา ยในการออมมากแลว เชน กลมุ ออมทรัพยเพ่ือการผลิต เงินสัจจะรายเดอื นกองทุนหมูบ าน กลุมปุย ฯลฯ ทาํ ใหมคี า ใชจา ยมากมี ปญหาในการออมเงนิ แนวทางการแกไขปญ หา ใหงดการออมในกลุมท่จี ัดตั้งใหม ใหการออมดวยกําลงั กาย กําลังใจในการ ทํางานชองกลมุ ไมเนน เงนิ เปนหลกั เนนการมสี ว นรวม ใชคณุ ธรรม ๕ ประการ ของการดาํ เนนิ งานกลมุ ๖.๔ ปจ จัยแหง ความสําเร็จ กลมุ ตา งๆ ตอ งมใี จรักในกจิ กรรมที่เกดิ จากความคดิ ของตนเอง จะทําใหอยูอยา งย่ังยืนยดึ ระบบไมยึด ติดตวั บุคคล ๖.๕ ขอพงึ ระวงั (ถามี) ไมค วรไปตัดสินและบลอ็ กความคดิ ของคนอนื่ /ควรเปดกวางความคิดและคดิ นอกกรอบได
แบบบันทึกองคค วามรรู ายบุคคล ๑. ช่ือองคความรู เทคนคิ การจดั ทําการนาํ ขอมลู การนาํ เสนองาน พช ดวยสอื่ ๒. ชื่อเจาของความรู นางสาวสวุ ดิ า สิงหแ กว อาสาพฒั นา (อสพ) สังกัดสาํ นกั งานพัฒนาชมุ ชนอาํ เภอปา แดด ๓. หมวดองคค วามรทู ี่บงชี้ (หมวด 4 เทคนิคเสรมิ สรางองคกรใหม ีขีดสมรรถนะสูง) ๔. ที่มาและความสําคญั ในการจัดทําองคค วามรู การจัดการองคความรู เปน กระบวนการในการลวงเอาความจรงิ ภายในองคก รออกมา จากนน้ั ทาํ การ เปล่ยี นรูป และเผยแพรองคความรนู ัน้ ผานทางหนา ยงานตาง ๆ ขององคกร ดังน้ันองคก รสามารถใชองค ความรรู วมกันได ซึง้ เม่ือนาํ องคความรูไปใชง านแลว องคค วามรนู น้ั จะไมหมดสามารถนาํ กลับมาใชใหมได อกี องคค วามรจู ะชวยทําใหอ งคกรสามารถคนหา คัดเลอื ก จดั การ เผยแพร และสงมอบขา วสารและความ เชีย่ วชาญในการแกไขปญหาทส่ี าํ คญั ได การจัดการกบั องคความรนู ้ัน จะทําการเปล่ียนรูปขอมลู และขาวสารใหอยูในรูปขององคค วามรทู ี่ สามารถนําไปใชปฏิบัติการในการแกไขปญหาได และตอ งสามารถใชไดผ ลกับทุก ๆ หนวยงาน และกบั ทุก ๆ คน ภายในองคกร ๕. วิธกี าร/ข้ันตอน (อธบิ ายพอสงั เขป) 1.ทาํ ความเขา ใจเก่ียวกบั งานทเ่ี ราจะนาํ เสนอ กอนการเลอื กระบบสารสนเทศมาใชในการนําเสนองานนน้ั ตอ ง เขาใจลักษณะงานที่ตองนําเสนอกอนวาเปนงานลักษณะใด 2.เลือกโปรแกรมสําเร็จรูปมาใช เมื่อทราบลกั ษณะงานทตี่ องการนําเสนอแลว จะเลือกระบบสารสนเทศท่ี เหมาะสมกับงานทน่ี ําเสนอนน้ั งานบางอยางอาจใชระบบสารสนเทศในการนาํ เสนอไดหลายอยาง อาจตอง เลือกวา ใชระบบใด ผูใชต องมีความเขาใจในความสามารถของระบบนน้ั 3.จัดหาเคร่อื งมือตามความตองการของโปรแกรม โปรแกรมแตละโปรแกรมมีความสามารถไมเหมือนกัน ขนาด ของโปรแกรมก็ไมเทากนั 4.การใชง านโปรแกรม ในการใชงานนน้ั นอกจากผูใชจะทําความเขาใจการทาํ งานของโปรแกรมนน้ั ๆแลว รายละเอียดการใชงานก็เปนสิ่งทส่ี ําคญั ที่ผูใชตองทําความเขาใจใหช ัดเจนกอนการใชง าน สวนใหญจะศกึ ษาจาก คมู ือโปรแกรมสําเร็จรูป เพื่อความเขา ใจในความสามารถกอน ๖. ผลลัพธทไี่ ด 1 การนําเสนอสื่องายตอ การใชง าน 2.สัมผัสไดถงึ ความรสู ึก โดยใหผ ูใชส ามารถรับรูและรสู กึ ไดจากการสมั ผสั วัตถทุ ี่ปรากฏบนจอภาพ 3.สรางเสรมิ ประสบการณ 4.เพมิ่ ขีดความสามารถในการเรยี นรู การนาํ ส่ือมาประยกุ ตใช ชว ยเพิ่มขีดความสามารถในการเรียนรูดวย ตัวเอง
-2- 5.เขาใจเนื้อหามากยงิ่ ข้ึน การผลติ สอื่ ตองมุงเนน ใหเหมาะสมกบั เนือ้ หาท่นี ําเสนอและงา ยตอ การเขาใจ 6.คุม คา ในการลงทุน การใชส ่ือชว ยลดระยะเวลาในการเดนิ ทาง การจัดหาวทิ ยากร การจัดหาสถานที่ การ บรหิ ารตารางเวลาและการเผยแพรช อ งทางเพื่อนําเสนอสอื่ ๖.๑ เทคนิคและวิธีปฏิบตั งิ าน 1.ควรเริ่มตนการนาํ เสนอผลงานดว ยเปาหมายและวัตถปุ ระสงค 2.ทาํ ความรูจักกบั กลมุ ผูฟง 3.นําเสนอดวยภาพและและคงความเรียบงา ย 4.บอกเลา ดวยเรื่องราว 5.ฝกซอมเพอื่ เตรียมความพรอมในการนาํ เสนอ 7.ไมพ ูดนานเกนิ 10 นาทแี ลวควรใชภาพประกอบ 8.มีปฏสิ ัมพันธกับผูฟ ง ๖.๒ องคความร/ู กระบวนการใหมท ไ่ี ด เทคนิคการจดั ทําการนําขอ มลู การนําเสนองาน พช ดว ยส่ือ ๖.๓ ปญ หาและวธิ ีการแกไข 1.พดู เกริ่นและเขา เรื่องยาวเกินไป ไมควรพูดยาวเกนิ ไปควรพดู ใหส ั้นกะทดั รดั ไดใจความ 2.พดู แตเรอ่ื งขอเทจ็ จรงิ 3.การจดั เรยี งเนื้อหาไมเปนระบบ ควรจัดเรียงเนื้อหาใหดีเปนระบบกอนนําเสนอ 4.ใชเอ็ฟเฟกชในการนําเสนอบอ ยเกนิ ไป ควรทาํ ใหเปนมาตรฐาน 5.ชารตไมมที ่ีสิน้ สุด ควรเขาเรอ่ื งทีส่ ําคัญในการนําเสนอ 6.อยา เริ่มตนดว ยการอา น ควรศึกษามาใหด ที าํ ความเขาใจเนอื้ หาใหมาก 7.ขาดอารมณขัน อยาทาํ ใหการนาํ เสนอเกิดความตงึ เครียด 8.ขาดอารมณแ ละความตืน่ เตน ในการพูด ควรพยายามถายทอดออกมาดวยความตืน่ เตน ไมใชเสแสรง แกลง ทํา
-3- 9.ขอมูลมากเกินไป พยายามลดเน้ือหาหรือสรปุ ที่จะนําเสนอ 10.ไมมกี ารโตตอบกบั ผูฟง ตองพยายามมสี วนรว มกับผูฟงดว ย เชนสบตาเคลื่อนไหวไปรอบๆ ๖.๔ ปจจัยแหงความสําเรจ็ มีการเตรยี มความพรอมในการจดั หารวบรวมขอมลู และวิธกี ารมานาํ เสนองาน ๖.๕ ขอพึงระวงั (ถาม)ี
แบบบันทึกองคค วามรรู ายบุคคล 1. ชื่อองคค วามรู การบรหิ ารองคกรใหม ปี ระสทิ ธิภาพ 2. ช่ือเจา ของความรู นายณรงคพ ล ปน สที อง พฒั นาการอาํ เภอแมฟ า หลวง 3. หมวดองคความรทู ี่บงช้ี หมวดที่ 4 เทคนคิ เสรมิ สรา งองคก รใหม ีขีดสมรรถนะสูง 4. ท่ีมาและความสําคัญของการจดั การความรู กรมการพฒั นาชมุ ชน กําหนดแนวทางการดําเนินงานดานการจัดการความรู ประจาํ ป 2563 เพือ่ สง เสริมบคุ ลากรใหสามารถดาํ เนนิ การจัดการความรูในงาน และพัฒนาองคก รไปสอู งคค วามรแู หงการ เรยี นรูภายใตองคความรูส าํ คัญที่จําเปน ตอ การขับเคล่ือนนโยบายและยุมทธศาสตรกรมการพฒั นาชมุ ชน 4 หมวด คือ เทคนิคสรา ง ชุมชนพึง่ ตนเองได เทคนิคสงเสริมเศรษฐกิจฐานรากใหขยายตัวอยางสมดลุ เทคนิค การเสริมสรางทุนชุมชนใหม ีธรรมาภิบาล และเทคนิคเสรมิ สรา งองคกรใหม ีขดี สมรรถนะสูง และสํานกั งาน พฒั นาชมุ ชนจงั หวดั เชยี งราย ไดบ ง ชี้องคค วามรู หมวด เทคนคิ เสริมสรา งองคกรใหมีสมรรถนะสงู เปน องค ความรขู องหนว ยงาน ประจาํ ป 2563 สอดคลองกับสาํ นักงานพัฒนาชุมชนจงั หวดั เชยี งราย ไดจ ัดทําโครงการ พัฒนาขบั เคล่อื นงานพัฒนาชุมชนจังหวดั เชียงราย : Chang for good อาํ เภอแมฟาหลวง เปนพน้ื ท่ดี ําเนนิ โครงการพฒั นาดอยตุง และเปน พ้ืนท่ที รงงานของสมเด็จ พระขนษิ ฐาธิราชเจา กรมสมเด็จพระเทพฯ พ้ืนทท่ี ั้งหมดเปนภูเขา ประชากร ๙๙ % เปนพ่ีนองชนเผา เจาหนาทีผ่ ปู ฏบิ ตั ิงานในพน้ื ท่ีตองมีใจรกั ในการปฏิบัตงิ านในพน้ื ท่ี มคี วามอดทนสงู และมีความรับผดิ ชอบสงู มี ความสามัคคี และทํางานเปนทีม จึงจะสามารถทําใหงานบรรลผุ ลได 5. วิธีการ/ข้ันตอน 5.1 ศึกษา ทบทวนนโยบายการทาํ งานพฒั นาชมุ ชน ป 2563 รวมกัน 5.2 พิจารณาคําส่ังการแบง งานรบั ผดิ ชอบ - ตามความถนัด - ตามขอบเขตงานในพืน้ ที่ - ตามภารกิจหลัก และภารกิจพิเศษ(โครงการตามพระราชดาํ ร,ิ โครงการพัฒนาดอยตงุ ) 5.3 ดําเนนิ งานตามภารกิจ 5.4 สรางความสุขในองคก ร - รับประทานอาหารรวมกันเปน นจิ - หว งใยสขุ ภาพรางกาย จิตใจ เพอ่ื นรวมงานและครอบครัว สอบถามสารทกุ ข สุขดิบ เปน ประจํา (คนสําราญ งานสําเร็จ) - รายงานผลการปฏิบัตงิ าน และสภาพปญ หาหลงั จากกับจากปฏิบตั ิงานในพน้ื ท่ี - แกไขปญหารวมกนั 5.5 สรา งองคกรอาสาสมัครในพนื้ ที่ - ใหเกรยี ติผูนําในพน้ื ที่ เขา ถึงจติ ใจ รวมปฏบิ ัตงิ าน ทานขาวรว มกนั - มอบหมายงานใหอาสาสมคั ร ติดตามใหกาํ ลังใจ เปน ประจํา 5.6 สรา งภาคีในการปฏิบัติงาน - ประสานหนว ยภาคใี นพ้ืนที่ ติดตามเย่ยี มเยยี นหนวยงานในพ้นื ท่ี รวมงานหนวยงานในพน้ื ท่ี สอบปญหาอุปสรรค รวมกนั แกไขปญหา และใหค วามรวมมือกนั หนวยงานในพน้ื ที่
-2- 5.7 การส่อื สาร - มีการแบงปน ขอมลู อยูตลอดเวลา และครอบคลุมทุกประเดน็ มคี วามจริงใจตอ กันทั้งในองค และภาคกี ารทาํ งาน ใหมีความรัก และความรสู กึ ผกู พันกบั องคกรใหเปน หน่ึงเดียวกนั - มีการเอื้ออาํ นวยการปฏิบัติงานวสั ดุอุปกรณ, ยานพาหนะ, ตลอดช้ีแนะแนวทางการ ปฏิบตั ิงานทั้งในสาํ นักงาน และการปฏบิ ัตงิ านในพ้นื ท่ี - มกี ารประเมินผลการปฏิบัติงานดวยการสอบถามปญ หาหลงั จากกบั จากพน้ื ทีท่ ุกคร้งั และหา แนวทางแกไขปญหารวมกัน 6. ผลลัพธท่ีได 6.1 ทุกคนมสี ว นรวมในการกําหนดเปาหมายงานขององคก ร มีความรับผดิ ชอบการสรางผลงานให สาํ เรจ็ รว มกนั ทุกคนมคี วามสุขกบั การทาํ งาน (คนสาํ ราญ งานสําเร็จ) เปนองคท ีม่ ีความเช่ือมนั่ ใหก บั ภาคกี าร พฒั นา 6.2 ขอ พงึ ระวงั การปฏิบัติงานในพน้ื ที่ ที่ประชาชนสวนใหญเปน พี่นองหลากหลายชนเผา ควรพึงระวังเร่ืองการใช ภาษา และวัฒนธรรมที่แตกตางกัน ตลอดจน วัฒนธรรมองคก รภาคีการพัฒนามีความแตกตา งกนั การสอ่ื สาร จึงเปน เรอื่ งสําคญั อยา งยิง่ ท่พี ึงระมัดระวัง และการปฏิบัตงิ านตามโครงการท่มี ผี ลกระทบกบั โครงการในพน้ื ที่ 6.3 ปจจยั แหงความสําเร็จ - ความรัก ความหวงใย และไวใจซึง่ กันและกนั - มีการสื่อสารที่มีประสทิ ธิภาพ - สรางแรงจูงใจในการทํางาน - การมีสวนรวม และความรวมมอื ของภาคกี ารพฒั นาทุกภาคสวน 6.4 ปญหาและวิธกี ารแกไ ข - ปญ หา : การปฏิบัติงานในหวงภาวะการแพรระบาดของโรคไวรสั โคโรนา (Covid – 19) ไมสามารถ เขาถึงพน้ื ทไ่ี ด - วิธกี ารแกไขปญ หา : การสื่อสารแผน ส่ือโทรศพั ทเปนหลกั และการฝากงานกบั ภาคีในพื้นที่ 6.5 ผลลัพธจากการแกปญหาและการพัฒนา - งานครบ งบเพยี งพอ สานตอภารกิจ ชีวิตมสี ุข ปลดทุกขประชา ภาคีพอใจ
แบบบันทกึ องคค วามรรู ายบุคคล 1. ชื่อองคค วามรู เทคนิคการพัฒนาตนเองเพ่ือเสรมิ สรา งสมรรถนะองคกรในการขับเคลอื่ นงานพฒั นาชมุ ชน 2. ช่ือเจาขององคความรู นายณรงคย ศ คําทิพย ตําแหนงนกั วชิ าการพัฒนาชมุ ชนปฏิบัติการ 3. หมวดองคค วามรูที่บงช้ี หมวด ๔ เทคนิคเสรมิ สรา งองคก รใหมีขีดสมรรถนะสูง 4. ท่ีมาและความสาํ คญั ในการจดั ทําองคความรู สํานักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชียงราย ไดบงช้ีองคความรู หมวดที่ 4 เสริมสรางองคกรใหมีขีด สมรรถนะสูง เปนองคความรูของหนวยงาน ประจําป พ.ศ. ๒๕๖๓ ซ่ึงสอดคลองเชื่องโยงกับกระบวนการ ขับเคลื่อนโครงการพัฒนาประสิทธิภาพการขับเคลื่อนงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชียงราย : Change for good ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ และโครงการเชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสูการพัฒนาตําบล เขม็ แขง มน่ั คง มงั่ คั่ง ยัง่ ยืน เพ่อื เปนทศิ ทางการขับเคล่ือนงานพัฒนาชมุ ชนและพัฒนาสมรรถนะองคกรจังหวัด เชียงราย ภายใตมติ กิ ารพัฒนางาน งบ ระบบ คน เปนโครงการรม ใหญภายใตนโยบายการกํากับดแู ลองคการท่ี ดี การพัฒนาองคกรคุณธรรม และหนวยงานพัฒนาชุมชนใสสะอาดของจังหวัดเชียงราย ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพื่อใหการขับเคล่ือนงานพัฒนาชุมชนในระดับอําเภอ ตอบสนองนโยบายสําคัญในการขับเคล่ือน งานพัฒนาชุมชน เปนไปตามทิศทางการพัฒนาองคกรภายใตมิติการพัฒนางาน งบ ระบบ คน มงุ สูเปาหมาย การเปนองคกรสมรรถนะสูง สามารถขับเคล่ือนงานในระดับพื้นที่ใหเกิดประสิทธิภาพ เปนองคกรที่มคี ุณธรรม เปนองคกรพัฒนาชุมชนใสสะอาด และสงเสริมใหพัฒนากรหรือเจาหนาท่ีพัฒนาชุมชนมีกระบวนการคิด เชิงระบบ ในการออกแบบการขับเคล่ือนงานพัฒนาชุมชน ใชเปนเคร่ืองมือพัฒนากระบวนการทํางาน การบริหารจัดการชุมชน และเปนองคความรูการพัฒนาสมรรถนะองคกรในการขับเคล่ือนงานพัฒนาชุมชน ตอไป 5. วิธีการ/ขนั้ ตอน ๕.๑ ขัน้ ตอนท่ี ๑ การวางแผน (Plan) ๑) ทบทวนผลการดาํ เนนิ งานพัฒนาชุมชนในรอบปท่ผี า นมา ๒) วิเคราะหศักยภาพตนเองกับงานพัฒนาชุมชน จุดออน จุดแข็ง เพ่ือวางแผนการพัฒนา ตนเอง การปรับปรุงส่ิงที่บกพรอง การแกไขปญหาที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงานหรือส่ิงที่ตองการพัฒนา ใหด ียิ่งขนึ้ ๓) กําหนดรูปแบบหรือกิจกรรมในการพัฒนาตนเองเพ่ือเสริมสรางสมรรถนะองคกรในการ ขับเคลอื่ นงานพัฒนาชุมชน ๕.๒ ขัน้ ตอนท่ี ๒ การปฏบิ ตั ิ (Do) ๑) การพฒั นาบุคลกิ ภาพ ทกั ษะการพดู ในที่ชมุ ชน ทกั ษะในการสื่อสาร ๒) การพัฒนาทักษะทางวิชาการ ศึกษาคนควาความรูใหม ศึกษาเรียนรูเพ่ิมเติมจากสื่อส่ิงพิมพ ชุดองคความรู การสืบคนขอ มูลจากเว็บไซต ๓) การพัฒนางานพัฒนาชุมชน ศึกษาแนวทางการดําเนินกิจกรรมตามแผนการปฏิบัติงาน และแผนการใชจ า ยงบประมาณประจาํ ป งบประมาณ พ.ศ. 2563 ๔) การนาํ องคความรูที่ไดรับจากการพัฒนาตนเอง สูการปฏิบัติตามแผนปฏิบัติการประจําป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โครงการสรางสัมมาชีพชุมชน โครงการพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจพอเพียง กองทุนแม ของแผนดิน กองทุนพัฒนาบทบาทสตรี และงานท่ไี ดร บั มอบหมาย ๕.๓ ข้นั ตอนท่ี ๓ การตรวจสอบ (Check) ประเมินผลที่ไดจากการพัฒนาตนเอง เพ่ือใหทราบวา ในขั้นตอนการปฏิบัติงานสามารถบรรลุ เปา หมายหรอื วตั ถปุ ระสงคทีไ่ ดก าํ หนดไวห รือไม ดังน้ี
-2- 1) ตรวจสอบจากตัวช้วี ดั ของกิจกรรม/โครงการ 2) ใชเคร่ืองมือประเมินท่ีเช่ือถือได เชน แบบประเมินความรูความเขาใจดานวิชาการ แบบประเมินการนาํ ไปใชป ระโยชน และแบบประเมนิ ความพึงพอใจหรือไมพ งึ พอใจตอ การบริหารโครงการ ๕.๔ ข้นั ตอนที่ ๔ การดาํ เนนิ งานใหเหมาะสม (Action) ๑) ประเมินผลการพฒั นาตนเอง ๒) ถอดบทเรยี นการพัฒนาตนเอง ๓) สรปุ บทเรยี นการพัฒนาตนเองและรายงานผบู ังคบั บัญชาทราบ 6. ผลลพั ธท่ีได 6.1 เทคนคิ และวธิ ีการปฏบิ ัติ 1) พัฒนาตนเองให “เปนคนดี” ดําเนินชีวิตตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง พึ่งตนเอง ตั้งใจ ปฏบิ ตั หิ นา ท่ใี หเตม็ กําลงั ความสามารถ รบั ผดิ ชอบในหนาท่ที ่ไี ดร บั มอบหมาย ซอื่ สตั ยส จุ รติ ๒) พัฒนาตนเองให “เปนคนเกง” โดยการพัฒนาความรูความสามารถ พัฒนาสมรรถนะท่ีเอื้อ ตอการบรหิ ารจดั การชุมชนทง้ั ดานการประสานงาน ดา นการวางแผนการทาํ งาน การบรหิ ารจัดการชมุ ชน ๓) พัฒนาคนเองให “เปนแบบอยาง” ทําตนใหเปนแบบอยางที่ดี สรางความเชอ่ื ถือและศรทั ธา ใหเกิดกบั ผูนํา กลุม องคก ร เครอื ขา ย ประชาชนในชุมชน และเพ่อื นภาคีการพฒั นา โดยยึดหลกั “ความรคู วบคู กับคณุ ธรรม” ผลผลิต คือเปนคนท่ี Smart ดวยภูมิรู ภูมธิ รรม ภูมฐิ าน 6.2 องคความรู/กระบวนการใหมที่ได ๑) การเรยี นรูโดยการลงมือทาํ (Learning by doing) การเรียนรูโดยการลงมือทํา ลงมือปฏิบัติส่ิงตางๆ ดวยตนเอง ตามความสนใจ ตามความถนัด และศักยภาพ ดวยการศึกษาคนควา ฝกคิด ฝกปฏิบัติ ฝกลงมือทํา ฝกทักษะกระบวนการ ฝกการแกไขปญหา ดว ยตนเอง จนถึงการเสาะแสวงหาความรูใหมๆ ในการขับเคลอื่ นงานพฒั นาชมุ ชน ๒) กระบวนการคดิ เปน การบูรณาการทางความคิดเพ่ือแกปญหา คือ การกําหนดส่ิงที่เปนปญหาหรือทางเลือก เพื่อแกไขปญหาหรือสิ่งท่ีอยากจะพัฒนา โดยอาศัยขอมูลดวยตนเอง ขอมูลสังคมและสิ่งแวดลอม และขอมูลวิชาการ ประกอบการตดั สินใจไดอ ยางเหมาะสมกับตนเองและสถานการณ 6.3 ปญหาและวิธีการแกไ ข ๑) ปริมาณงานทีม่ ากกับการพฒั นาตนเอง วิธีแกไขปญหา : สรางความสมดุลใหการทํางานและการพัฒนาตนเอง การแบงเวลาในการ ทํางานกับการพัฒนาตนเองใหเหมาะสม จัดลําดับความสําคัญของงาน รักษาระเบียบวินัยและตรงตอเวลา ในการปฏบิ ัติราชการ ๒) ปรมิ าณงานทีม่ ากกับการเสริมสรางสมรรถนะองคก รในการขับเคล่อื นงานพัฒนาชมุ ชน วิธีแกไขปญหา : ประชุมวางแผนเตรียมการดําเนินงานรวมกับผูนําชุมชนในหมูบานเปาหมาย ชี้แจงวัตถุประสงคของกิจกรรม/โครงการ สรางความเขาใจแนวทางการดําเนินงาน เตรียมความพรอม กลุมเปาหมาย กอนการขับเคล่ือนงานพัฒนาชุมชนเพื่อใหเกิดความสอดคลองกับการเสริมสรางองคกรใหมี สมรรถนะสงู
-3- 6.4 ปจจัยแหง ความสําเรจ็ การพัฒนาตนเองเพ่ือเสริมสรางสมรรถนะองคก รในการขับเคลื่อนงานพัฒนาชุมชน ใหประสบ ผลสาํ เร็จจาํ เปน ตอ งมอี งคประกอบ ดังนี้ 1) การสรางสมดุลใหกับชีวิตและการทํางาน บริหารจัดการเวลาทํางานกับการพัฒนาตนเอง ไดอยางเหมาะสม 2) มีความพรอมในการพัฒนาตนเองอยูเสมอ และสามารถปรับเปล่ียนรูปแบบการทํางานใหมี ความสอดคลอ งกับตนเองไดอยางเหมาะสม 3) มคี วามรูความเขาใจในการขับเคลือ่ นงานพฒั นาชุมชนอยางถอ งแท และสามารถปรบั เปล่ียน แผนปฏิบัติการใหสอดคลอ งกับภาระงานไดอยางเหมาะสม 6.5 ขอพงึ ระวงั การสรา งสมดุลใหชวี ติ และการทํางาน ไมเ พียงแคมีประโยชนตอ องคก รเทาน้นั แตยงั มีประโยชน ตอตัวพัฒนากรเองดวย ท้ังในดานสุขภาพกายและสุขภาพใจ ซ่ึงเม่ือพฒั นากรมีคุณภาพชีวิตที่ดี ก็ยอมสงผลให การทํางานมปี ระสิทธิภาพไดม ากขึ้น และสง ผลใหองคก รมีขีดสมรรถนะสงู ในท่ีสดุ
แบบบันทกึ องคค วามรรู ายบุคคล 1. ชอ่ื องคความรู เทคนิคการเสริมสรา งความเขม แขง็ ของคนในชมุ ชน ผานกระบวนการบริหารจัดการ ความรชู ุมชน 2. ชื่อเจาของความรู นายศริ ิศกั ดิ์ ยากาษา นกั วชิ าการพฒั นาชมุ ชนปฏิบตั ิการ สํานกั งานพัฒนาชุมชนอําเภอแมฟ าหลวง 3. องคความรูทีบ่ ง ชี้ หมวดที่ 1 เทคนิคการสรางสรรคชุมชนพง่ึ ตนเองได หมวดท่ี 2 เทคนคิ สงเสริมเศรษฐกิจฐานรากใหข ยายตัวอยางสมดุล หมวดท่ี 3 เทคนิคการเสรมิ สรางทนุ ชุมชนใหม ีธรรมาภิบาล หมวดท่ี 4 เทคนคิ การสรางองคก รใหม ีขีดสมรรถนะสงู 4. ท่ีมาและความสําคัญในการจัดการองคความรู กรมการพัฒนาชุมชน มเี ปาหมายสรางความเขมแขง็ ใหก ับชมุ ชน ใหป ระชาชนไดร ับการพฒั นาอาชีพ มี รายไดเพิ่มขึ้น ยกระดับเศรษฐกิจฐานรากและเสริมสรางศักยภาพชุมชนใหเขมแข็ง เพ่ือใหประชาชนไดรับ ประโยชนอยางแทจริง ในการพัฒนาอาชีพ และสรางอาชีพในชุมชน สนับสนุนวิสาหกิจชุมชนใหเปนเครือขาย อันจะสงผลตอการพัฒนาเศรษฐกิจของทองถ่ินระยะยาว โดยผานกระบวนการดานการพัฒนาหมูบานและ ชุมชนทองถ่ินตามหลกั ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ท่ีมุงใหเกิดการพัฒนา ทส่ี มดลุ เปนธรรม และมภี ูมิคมุ กัน ใหก ับครอบครัวจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงท้ังจากภายในชุมชน ประเทศ และภายนอกจากสังคมโลก โดยเปนการเตรียมความพรอมใหแตละครัวเรือนไดรับการพัฒนาอยาง บูรณาการ ตามหลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงและศาสตรพระราชาท่ีสอดคลองกับภูมิสังคมท่ีแตกตางกัน ทั้งในดานปจจัยพื้นฐาน ศักยภาพ วถิ ชี วี ิต วฒั นธรรมและอตั ลักษณของแตละทอ งถ่ิน อาํ เภอแมฟา หลวง เปนอําเภอท่ีมีความเปนเอกลักษณ และมคี วามหลากหลายทางดานเชือ้ ชาติ อีกท้ัง เปนพื้นที่ทรงงาน ผานโครงการหลากหลาย อาทิเชน โครงการพัฒนาดอยตุง โครงการรอยใจรกั ษ และโครงการ ของหนวยงานตาง ๆ มากมาย ในบางพื้นที่มีการพัฒนาเศรษฐกิจไดดี และอีกหลายพ้ืนท่ียังคงหางไกลจากการ พัฒนาทางดา นเศรษฐกิจ สังคม และระบบสาธารณูปโภค โดยเฉพาะแหลงนํ้า ประชากร วัยทํางานสวนใหญ ออกไปทํางานนอกพ้ืนท่ี และนยิ มเดินทางไปทํางานตางประเทศ คนในพื้นที่มีอาชีพหลักทางดานเกษตรกรรม มี องคความรูดานตาง ๆ ท่ียังไมไดรับการบันทึก และอาจจะสูญหายไปตามชวงอายุคน ท้ังน้ีเพื่อใหสอดคลองกับ แนวทางการดําเนินงานในการเสริมสรางความเขมแข็งใหกับชุมชน และใหครัวเรือนในพ้ืนท่มี ีความพรอมรบั มือ กับผลกระทบจากความเปลี่ยนแปลงทางสังคมตา ง ๆ ไดอยางเทาทัน และสามารถธํารงไวซ่ึงภูมิปญญาทองถ่ิน อันจะสงผลใหคนในชุมชนสามารถพ่ึงพาตนเองไดอยางย่ังยืน และองคกรสามารถนําขอมูลไปใชในการพัฒนา ชุมชนตามแนวทางของกรมการพัฒนาชุมชน จึงมีแนวคิดที่จะดาํ เนินการจัดทําฐานขอมูลองคค วามรู ตลอดจน ภูมปิ ญญาทอ งถิ่นที่จะใชเปน แหลงขอมูลในการพัฒนาพื้นท่อี ยา งเปนระบบตอ ไป
-2- 5. วิธกี าร/ข้ันตอน 1. ประสานผูน ําชมุ ชน ในการอํานวยความสะดวกในการลงพ้ืนที่ และแจง ใหคนในชมุ ชนทราบ เบื้องตน 2. ลงพ้นื ที่สํารวจปราชญช มุ ชนท่ีมีองคค วามรูในดา นตาง ๆ โดยเนนกระบวนการมีสวนรวมของชมุ ชน บคุ ลากร และบูรณาการรวมกบั หนวยงานตาง ๆ ท่ีเก่ียวของ 3. นําขอ มูลจากการสาํ รวจมาแบง แยกและจดั หมวดหมู 4. สบื คนหาขอมูลจากแหลง ตา ง ๆ เพ่ือสนับสนนุ ความรชู มุ ชน 5. สง เสรมิ กระบวนการเก็บรวบรวมและเผยแพรองคความรูจากปราชญในชมุ ชน 6. ผลลัพธท่ไี ด 6.1 เทคนิคและวิธปี ฏบิ ัติงาน เทคนิคสาํ คัญในการปฏิบัติงาน คือ 6.1.1 กระตุนการมีสวนรวมของชุมชน เนนย้ําใหชุมชนเปนแกนนําในการดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ในชุมชน สรางบุคลากรใหมีความรูความสามารถในการโดยเจาหนาที่แสดงบทบาทเปนเพียงผูท่ีคอยสนับสนุน ใหคาํ ปรึกษา และดําเนนิ การตามกระบวนการของโครงการเทา นั้น 6.1.2 สนับสนุนการเผยแพรขอมูลองคความรูผานส่ือตาง ๆ โดยเฉพาะการเผยแพรผานสื่อ ออนไลนท่ีสามารถทาํ ไดรวดเร็ว งบประมาณนอย และสามารถเผยแพรขอมลู ไดอยางกวา งขวาง 6.2 องคความรู / กระบวนการใหมท ่ไี ด 6.2.1 องคกรไดฐ านขอ มลู ในการพัฒนาและขับเคลื่อนงานพัฒนาชมุ ชนไดอยางสอดคลองกบั บรบิ ทและความพรอมของชุมชน 6.2.2 คนในชุมชนเกิดทักษะในการบริหารจัดการความรใู นชุมชน เปนการอนรุ กั ษและสืบทอด ความรูของคนในชุมชนในดานตาง ๆ อยางเปนระบบ 6.3 ปญหาและวิธกี ารแกไ ข 6.3.1 ปญ หาดา นการส่อื สาร ประชาชนในชมุ ชนมีการส่ือสารเปนภาษาชนเผา ไมส ามารถส่ือสาร เปนภาษาไทยได แนวทางแกไขปญหา ขออาสาสมัครในชมุ ชนเปน ลามในการแปลภาษาไทยกลาง เปน ภาษาชนเผา และแปลภาษาชน เผา ใหเปนภาษาไทยกลาง เพื่อใหเจาหนาทีส่ ามารถขบั เคลอ่ื นกระบวนการดําเนินงานไดอยางราบรืน่
-3- 6.3.2 คนในชมุ ชนเปน ผูสูงวัย และเดก็ มปี ระชากรวยั ทํางานอยูในชุมชนนอย เนอ่ื งจากออกไป ทํางานนอกพ้ืนท่ี หรอื ไปทาํ งานตา งประเทศ แนวทางแกไขปญหา กระตุนใหทกุ เพศ ทุกวัยเขารวมกิจกรรม เพ่อื ใหเกิดความหลากหลายทางความคดิ และเปน ประโยชนตอการแกป ญหาดา นการส่ือสารอีกทางหนงึ่ 6.4 ปจ จัยแหง ความสําเร็จ 1. เนน กระบวนการใหช ุมชนมกี ารถายทอดความรแู ละประสบการณผ า นกระบวนการแลกเปลย่ี น เรียนรรู ะหวา งผูที่มคี วามรู ประสบการณ และเทคนิควธิ ีการในการปฏบิ ัติหรอื การแกปญหา กับผทู ี่ตอ งการ เรียนรใู นกระบวนการทาํ งานดานตา ง ๆ ในชุมชนของตนเอง และระหวางชมุ ชนทใี่ กลเคียง ในลักษณะชาวบาน สอนกนั เอง 2. เนน การมีสวนรว มของคนในชุมชนทุกเพศ ทกุ วัย เพ่ือใหเกดิ การกระจายความรสู คู นในชว งวัย ตาง ๆ ในชมุ ชน อันจะกอใหเกดิ การรักษาองคความรใู นชุมชนไดอยา งย่ังยืน 3. สง เสริมใหคนรนุ หลัง หรอื ผูท ่ีมคี วามรูดา นเทคโนโลยี นําความรตู า ง ๆ บนั ทึกในรูปแบบของ ไฟลขอมูล และนําไปเผยแพรในแหลงเรยี นรูในชุมชนท้ังในรปู แบบเอกสารและผานส่ือโชเชียล โดยนาํ เสนอทง้ั ภาษา ชนเผา และภาษาไทยกลาง 6.5 ขอพงึ ระวัง การสอื่ สารเปน ตัวแปรสําคัญในการดําเนินกิจกรรม ตองใหความสําคัญกับความถูกตองของขอมูล ทไี่ ดรับจากการส่ือสาร ซ่งึ ลามทีแ่ ปลภาษาควรคดั เลือกบคุ คลท่มี คี วามรูความสามารถในการส่ือสารทัง้ ภาษาชน เผา และภาษาไทยกลางไดอยางคลอ งแคลว
แบบบนั ทกึ องคความรูร ายบุคคล 1. ชื่อองคค วามรู การพัฒนาทมี งาน เพื่อใหง านประสบผลสําเร็จ 2. ชือ่ เจา ของความรู นางปรารถนา ศักดิส์ งู พัฒนาการอาํ เภอเวยี งเชียงรุง 3. หมวดองคความรทู บ่ี ง ชี้ (หมดที่ 4 เทคนคิ เสริมสรา งองคกรใหมีขดี สมรรถนะสงู องคก ร) 4. ท่ีมาและความสาํ คญั ในการจัดทําองคความรู ปจจบุ ันไดมีการใชยทุ ธศาสตรเปน เคร่ืองมือขับเคลือ่ นงานทุกระดับใหบ รรลุเปาหมาย เปน ไป อยางมีประสิทธิภาพ บุคลากรในองคกรมีคุณภาพ สํานักงานพัฒนาชุมชนอําเภอ ไดกําหนดเปาหมายการ ทํางาน และตัวชี้วัดการทํางานชัดเจน มีวิธีการติดตามประเมินผลท่ีสามารถตรวจสอบได การทํางานเปน ระบบ มีความโปรงใส เกิดการพัฒนาศักยภาพเจาหนาที่ทุกระดับ ท้ังกระบวนการคิด ทักษะในการทํางาน มขี ั้นตอนการทาํ งานนําไปสูการบรรลุเปาหมาย คนในองคก รตองมีทัศนคติที่ถูกตอง มีการพัฒนาองคความรู การพัฒนาคนโดยเฉพาะพฒั นากรถือวา เปนบุคคลสําคญั ท่ีจะทาํ ใหภารกิจกรมการพัฒนาชุมชนบรรลเุ ปาหมาย ในสถานการณปจจุบันพัฒนากรตองต่ืนตัว เรียนรูตลอดเวลา และรับมือกับสถานการณ การเปล่ียนแปลงตาง ๆ ท่ีมีผลกระทบตอการทํางาน ท้ังดานเศรษฐกิจ สังคม การเมือง การทํางานกับ หนวยงานตาง ๆ ในพ้ืนที่ ผูนําชุมชน ตองมีการเรียนรูหรือปรับตัวตลอดเวลา การพัฒนาทีมงานดานการ พัฒนา งาน งบ ระบบ คน จะทําใหพัฒนากรเกิดความเช่ือมั่น มีการทํางานเปนระบบ มีประสิทธิภาพบรรลุ เปาหมายองคก ร ไดร ับการยอมรบั จากหนวยงานภาคี 5. วิธีการ / ขั้นตอน - ประชมุ ทีมงาน เพือ่ วิเคราะหผลการทํางานที่ผานมา และกําหนดเปาหมายการทาํ งาน เนน การมีสวนรวมของทีมงาน - จดั ทําแผนปฏบิ ัติการขับเคล่อื นการดําเนนิ งาน ประสทิ ธิภาพของคน ประสิทธผิ ลของงาน - ปรบั กระบวนการทํางาน เนอ่ื งจากโครงสรางการทํางานเดิมอาจไมเหมาะสม ไมต รงกับ ความสามารถของคนทํางาน - ใหทุกคนรแู ละเขา ใจในบทบาทหนาท่ีตนเอง - มีการมอบหมายงาน ความรบั ผิดชอบชัดเจน กระชับ เขา ใจงาย - แลกเปลีย่ นเรยี นรู เพ่ือทราบผลการดาํ เนินงาน ปญ หา และแนวทางแกไข - มกี ารติดตามประเมนิ ผลอยางตอ เนอ่ื ง - เผยแพร/ประชาสมั พันธผ า นทางเวป็ ไซตข องสาํ นักงาน Line เพื่อใหผบู งั คบั บัญชา ทีมงาน เครอื ขาย และผูสนใจ ไดรบั ทราบขอมูลการดาํ เนินงานรวมดําเนนิ งานและสนับสนุน 6. ผลลัพธที่ได 6.1 เทคนิคและวิธีปฏบิ ัตงิ าน - เทคนิคการทาํ งานเปนทมี - การบริหารจัดการแบบมีสว นรว ม - เทคนคิ การวิเคราะหหลงั การปฏิบตั ิ (After Action Review : AAR)
-2- 6.2 องคความรู / กระบวนการใหมท ไี่ ด - ดา นกระบวนการทาํ งานรูปแบบการชว ยเหลือเกื้อกูล ผลักดันกันและกัน - ทมี งาน เกิดกระบวนการแลกเปลยี่ นเรียนรแู ละพัฒนางานในหนาท่ี - ทมี งาน มีความพงึ พอใจและทาํ งานอยา งมคี วามสขุ 6.3 ปญหาและวธิ ีการแกไ ข - ความแตกตา งของบคุ ลิกของแตล ะบคุ คล พยามยามหลกี เลยี่ งเพื่อไมใหเกิดผลเสียตอการ ทาํ งานเปน ทีม - ขาดความรสู ึกการมีสวนรวม มอบหมายงานใหท ีมงานตามความสามารถของแตละบุคคล - ภารกิจงานในพ้ืนท่ีคอ นขางมาก บางครั้งทีมงานมคี วามเช่ยี วชาญดานเดยี ว ทาํ ใหง านใน พืน้ ทไี่ มไดรบั การบริการ คําแนะนํา หรอื องคความรทู คี่ รบถวน การมอบหมายงานใหผูนําอาสาพัฒนาชมุ ชน มสี ว นรว มในการขบั เคลอ่ื นบางกิจกรรมที่เหมาะสม ก็จะเปนทีมงานท่มี ปี ระสทิ ธิภาพ - การพัฒนาทีมงานเปน เรื่องที่ยงุ ยากพอสมควร เพราะเปนการเปลยี่ นกระบวนการความคิด ของคน ไมสามารถถายทอดทางพนั ธกุ รรม แตเปน การเรียนรูสะสมประสบการณ และผูน าํ ตอ งปฏิบตั ติ นเปน แบบอยาง สรางความสมานฉันท ยึดหลักธรรมาภิบาล ประสานสามคั คี เพ่ือใหง านสําเร็จ โดยใชคนใหถูก กับงาน 6.4 ปจจยั แหง ความสําเร็จ ทมี งานพฒั นาชมุ ชนอาํ เภอ มีความสัมพนั ธข องสมาชิกในทีมทมี่ คี วามมงุ ม่นั ตัง้ ใจ เสียสละ สง ผลตอการทํางานทีม่ ปี ระสิทธิภาพ
บนั ทึกองคค วามรรู ายบุคคล ๑. ชื่อองคความรู เทคนคิ การสรางความม่ันคงทางอาหาร ๒. ช่ือเจาขององคความรู นางสาวฐิตาภา ใจบาน ตําแหนง นักวชิ าการพฒั นาชุมชนชาํ นาญการ ๓. หมวดองคค วามรทู ี่บง ช้ี (หมวด 4 เทคนิคการเสริมสรา งองคกรใหม ีขดี สมรรถนะสูง) ๔. ทม่ี าและความสาํ คญั ในการจดั ทําองคค วามรู สถานการณก ารแพรร ะบาดของเชอื้ ไวรัสโคโรนา 2019 (โควดิ -2019) ซึ่งมีผลกระทบตอเศรษฐกิจ ของประเทศตางๆรวมทงั้ ประเทศไทย ทําใหป ระชาชนขาดรายได มคี วามยุงยากในการดํารงชีวิต ประกอบกับ ความตนื่ ตระหนกของประชาชนเกรงวา สนิ คา อุปโภค บรโิ ภค จะขาดแคลน ดงั นนั้ กรมการพัฒนาชุมชน เล็งเหน็ วา การนอ มนาํ หลักปรชั ญาของเศรษฐกิจพอเพียง มาใชใ นการดําเนนิ ชีวิต เปน ทางออกและนําพา ประเทศรอดพนวิกฤตได โดยเฉพาะอยางยิง่ การสรางความมนั่ คงทางอาหารใหกับประชาชน ถอื วาเปน ความจํา เปน เรงดวนที่ตองดําเนินการ จึงไดด ําเนนิ งานตามแนวปฏิบัติการ 90 วนั \"Quick win 90 days \" \"ปลูกผัก สวนครวั เพ่ือสรางความมั่นคงทางอาหาร\"ขึ้น โดยนอ มนําหลักการทรงงานของในหลวงรชั กาลท่ี 9 \"กษัตรยิ นกั พฒั นา\" มาเปน แนวทางในการดําเนินงาน เพื่อใหเกดิ การพัฒนาท่สี มดลุ เปนธรรมชาติและมีภูมิคุมกนั สูกับ วิกฤตภายนอก โดยการสง เสรมิ สนับสนุนใหพ่งึ ตนเองไดก อน กรมการพฒั นาชมุ ชนจึงไดร ณรงคใหปลกู ผกั สวน ครวั รว้ั กนิ ไดและการทําการเกษตรตามหลักทฤษฎีใหม ของพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอ ดลุ ยเดช มหาราช บรมนาถบพิตร รัชกาลที่ 9 ประยุกต สู \"โคก หนอง นา โมเดล\" ๕. วิธกี าร/ข้นั ตอน (อธบิ ายพอสงั เขป) 1. ประชมุ ชแี้ จงทาํ ความเขาใจแนวทางการดาํ เนินกิจกรรมการสรางความมั่นคงทางอาหาร ในระดบั ผูน ําชุมชน โดยเนนกิจกรรม 3 อยา งดงั นี้ 1.1) มกี ารปลกู ผัก พืชสวนครัว เพ่ือใชเปนประกอบอาหารในชีวิตประจาํ วัน เพือ่ ลดคา ใชจา ย ประจําวันตามสภาพพนื้ ท่ขี องครัวเรือน 1.2) มีการเล้ยี งสตั วที่เปนอาหารของครัวเรือน เชน ไก เปด ปลา กบ หรอื อ่ืน ๆ ตามท่ีสภาพของ พน้ื ที่แตล ะครัวเรอื นจะทาํ ได 1.3) มกี ารแปรรูป ผลิตผลในบานเพ่ือเปน การถนอมอาหาร และใชประโยชนของในครัวเรอื นรูปแบบ ตา ง ๆ 2. จดั ทาํ แผนการดาํ เนินกิจกรรมการสรางความม่ันคงทางอาหาร รวมกนั กับผนู าํ ชุมชน 3. ประชาสัมพนั ธเชญิ ชวนทกุ ครัวเรอื นรว มดําเนินกิจกรรม 4. ผูนําชมุ ชน เจาหนา ที่ รวมกนั ตดิ ตามประเมินผล ๖. ผลลัพธที่ได ๖.๑ เทคนคิ และวิธีการปฏบิ ัติงาน การมสี วนรวมของคนในชุมชน โดยวิธีการประชาคมหมูบาน สูการสรางความม่ันคงทางอาหารใน หมบู าน/ ชุมชน /ตาํ บล ๖.๒ องคความร/ู กระบวนการใหมท ีไ่ ด เร่ิมจากสิง่ ที่มีอยูรอบๆตัว แลกเปลี่ยน แบง ปน ซึ่งกนั และกนั มาเปน จุดเร่มิ ตนของการสรา ง ความม่นั คงทางอาหาร
-2- ๖.๓ ปญหาและวิธกี ารแกไข ปญ หาท่ีมีในหวงน้คี ือปญหาการขาดแคลนนา้ํ วธิ ีการแกไขปญ หา เนน ใหปลูกผักชนดิ ทที่ นแลง และใชน าํ้ นอ ย ๖.๔ ปจจยั แหง ความสาํ เร็จ ทุกครัวเรือนมีความรวมมือ รวมแรงรว มใจ ในการเร่มิ ตน การสรา งความม่ันคงทางอาหาร ดาํ เนิน กจิ กรรมลดรายจา ย สรา งรายไดโ ดยการปลูกผักสวนครัว เลี้ยงสัตว แปรรปู อาหาร ชาวบานมคี วามสมคั รสมาน สามัคคี มีความเออื้ เฟอ เอื้ออาทร ชวยเหลอื ซงึ่ กันและกนั
แบบบนั ทกึ องคความรูรายบุคคล 1. ชื่อองคความรู เทคนิคการเสรมิ สรา งทนุ ชุมชนใหมีธรรมาภบิ าล 2. ชื่อเจาขององคความรู ส.อ.สมชัย สมนา ตาํ แหนง นักวิชาการพฒั นาชมุ ชนชาํ นาญการ 3. หมวดองคความรูท่บี ง ชี้ หมวด 4 เทคนิคเสริมสรางองคกรใหมีขดี สมรรถนะสงู องคกร 4. ท่ีมาและความสําคัญในการจดั ทําองคค วามรู จังหวดั เชยี งราย โดยสํานกั งานพฒั นาชมุ ชนจังหวัดเชยี งราย ดาํ เนินงานโครงการการขับเคลือ่ น การพัฒนาใหกองทนุ ชมุ ชนเปาหมายมีการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภบิ าล โดยมีกองทุนชุมชนปา หมาย คอื กลมุ ออมทรัพยเพอื่ การผลิต และ กองทุนแกไ ขปญ หาความยากจน (กข.คจ.) ใหมีการดาํ เนนิ งานตามหลัก ธรรมาภบิ าล ตําบลปา ซาง อําเภอเวยี งเชียงรงุ 5. วิธีการ/ข้ันตอน 1. ดําเนนิ การทบทวนแนวทางการดาํ เนนิ งานกลมุ ออมทรพั ยเพ่อื การผลติ และการดาํ เนินงานกองทุน กข.คจ.ตามแนวทางทกี่ รมการพฒั นาชมุ ชนกาํ หนด 2.ประชมุ ทีมงานพฒั นาชมุ ชนอําเภอเพื่อเพอ่ื จัดทาํ แผนการตรวจสุขภาพทางการเงนิ กลุมออมทรัพย เพือ่ การผลิต และ กองทนุ กข.คจ. โดยใชเครื่องมือการพัฒนากลุม ดังนี้ 2.1 แบบสํารวจขอมูลดาํ เนนิ งานกลมุ ออมทรพั ยเพอ่ื การผลติ เพื่อประเมนิ การพฒั นากลมุ ฯ ( 4 ดา น 32 ตวั ช้ีวัด) 2.2 เกณฑก ารประเมินตรวจสุขภาพทางการเงนิ ( 4 ดาน 19 ตัวชวี้ ัด) 2.3 เกณฑการประเมนิ SMART Saving Group ( 5 ดา น 23 ตัวช้ีวัด) 2.4 เกณฑการประเมินตรวจสุขภาพ กองทุน กข.คจ. 3. จัดทาํ แผนพฒั นากลุม ออมทรัพยเพื่อการผลติ และ กองทุน กข.คจ. ท่ีไมผ านเกณฑ 4. สรปุ แผนพัฒนากลมุ ออมทรัพยฯ และกองทุน กข.คจ. และดาํ เนนิ การตามแผนพฒั นาทีก่ ลุมรวม จัดทํา 5. เตรียมรายงานผลใหสาํ นักงานพฒั นาชุมชนอาํ เภอทราบ 6. ผลลัพธทไี่ ด 6.1 เทคนคิ และวิธปี ฏบิ ตั ิ 6.1.1 ใหโ อกาสบคุ ลากรมีสวนรวมในการแสดงความคดิ อยางสรางสรรค และการนาํ ความคดิ ไป ปฏบิ ตั ิเพือ่ ปรบั ปรุงการบริหารงานใหเปน องคก รตามหลักธรรมาภิบาลอยา งแทจริง 6.1.2 มีการสื่อสาร แลกเปล่ียนความรหู รือทักษะระหวางสมาชิกและกรรมการบริหารกลุม 6.1.3 มีระบบการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงานของคณะกรรมการ และส่ิงจูงใจเพื่อสนบั สนุนให สมาชิกขวญั กาํ ลงั ใจ ในการพัฒนากลุม/องคก รตามหลกั ธรรมาภิบาล 6.1.4 มกี ารพัฒนาความรู ทกั ษะ และความสามารถของบุคลากร/สมาชิกกลุม อยา งสมา่ํ เสมอ 6.1.5 มกี ารใชเทคโนโลยีและวธิ ีท่ีเหมาะสมในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลติ เพื่อใหเปน ไปตาม วัตถปุ ระสงคหลักของกระบวนงานพัฒนากลุมตามหลักธรรมาภบิ าล
-2- 6.2 องคค วามร/ู กระบวนการใหมทไ่ี ด 6.2.1 วิธกี ารในการกองทุนใหป ระสบผลสําเรจ็ 6.2.2 มีกระบวนการในการขบั เคลื่อนงานอยางชดั เจน เปนรปู ธรรม 6.2.3 มวี ิธีการจดั การกระบวนงานใหม ปี ระสิทธิภาพเพ่ือลดขั้นตอนในการทาํ งาน 6.2.4 มีการตรวจสอบกระบวนงานท่มี คี วามเสีย่ งสงู เชน งานดา นการเงนิ พรอ มหาทางปองกนั 6.2.5 มกี ารปรับปรงุ กระบวนงานหลักและกระบวนการสนบั สนุนของกลมุ /องคกร อยา ง สม่ําเสมอโดยใชข อมลู ปอนกลับจากผมู ีสวนไดส วนเสียอน่ื ๆ 6.3 ปญ หาและวิธีการแกไ ข การบรหิ ารงานภายใตขอ จํากัดในการทาํ งานของสํานักงานพัฒนาชุมชนอําเภอ ปจจยั มหี ลาย ประการ เชน ปริมาณงานมมี าก การรักษามาตรฐานการทํางาน และวธิ ีการแกไ ขพัฒนาบุคลากรใหม ีคณุ ภาพให เขาใจในระบบงาน จดั เวทแี ลกเปลี่ยนเรยี นรูงาน ขับเคล่ือนงานเชงิ รกุ สคู วามสําเร็จ สรางระบบตดิ ตามและ บรหิ ารความเส่ยี ง จะสงผลใหภารกิจขบั เคลือ่ นบรรลุผลสาํ เร็จภายใตข อจาํ กดั ดา นอตั รากําลงั ท่มี ีไมเพียงพอ ทํา ใหส ง เสรมิ การดําเนนิ งานองคกรใหมีขดี สมรรถนะสงู ไมค อ ยราบรืน่ ตามทมี่ ุงหวัง แตไดม ีการแกไขปญหา เบ้ืองตน ดงั น้ี 1 ) จดั แบง กระบวนงานเปนข้ันตอนยอยๆ เพ่ือใหงา ยตอการปฏบิ ตั ิใหบรรลผุ ลสาํ เรจ็ เน่อื งจากมี บคุ ลากรนอ ย 2 ) ประเมนิ ผลตามภารกิจยอ ย ถาประสบความสําเร็จตามมุงหวังก็เร่มิ กระบวนการยอยตอไป 6.4 ปจจัยแหง ความสําเร็จ 6.4.1 สรางกระบานการเรยี นรู โดยใชหลักการมสี ว นรว ม (รวมคิด รวมทํา รวมตัดสนิ ใจ และ รวม รบั ผดิ ชอบ) ภายใตแ นวทาง และระเบียบของกลมุ ออมทรพั ยเ พ่ือการผลิต และระเบียบ กองทุน กข.คจ. 6.4.2 กระตนุ ใหเกิดวามรักในการบรหิ ารจดั การเงินออมของสมาชิก สรางความตระหนักใหเหน็ ความสาํ คญั ของเงินทนุ ในชมุ ชน 6.5 ขอพงึ ระวัง ๖.5.1 ทีมงานทกุ คนตองมีรวมในการดาํ เนนิ งาน ติดตามผลการดําเนนิ ประเมนิ ผลอยางจริงจัง 6.5.2 พฒั นาการอําเภอตองกํากับและบริหารบคุ คลใหมปี ระสิทธิภาพ 6.5.3 พฒั นาการอาํ เภอตองมีเครอ่ื งมือในการตดิ ตามผลการดําเนนิ และจัดทาํ ตัวชี้วัดองคกรท่มี ี ขดี สมรรถนะสงู 6.5.4 ผนู ํากลุม/องคก ร ตอ งมีความมุงหวังที่จะใหองคก รของตนมีการบรหิ ารงานตามหลกั คุณธรรม
แบบบันทึกองคค วามรูรายบุคคล 1. ชื่อองคค วามรู การสรางทีมงานที่มปี ระสทิ ธิภาพ 2.ช่ือเจา ของความรู นางนภสั นนั ท อคั รพงศองั กูร 3.หมวดองคค วามรูทีบ่ งชี้ หมวดที่ 4 เสริมสรางองคกรใหมีขดี สมรรถนะสงู 4. ทม่ี าและความสาํ คญั ในการจัดทาํ องคค วามรู ในหนว ยงาน การท่ีจะทํางานใหบ รรลุเปาหมายและประสบผลสาํ เร็จไดนัน้ ลวนแลวตองขึ้นอยกู บั บคุ ลากรในหนวยงานท้ังสนิ้ การทาํ งานเปน ทีม ทม่ี ีประสทิ ธภิ าพ เพ่อื การทํางานท่ีมีประสิทธผิ ลของ หนวยงาน โดยการกระตุนสรางแรงจงู ใจใหเกิดจติ สาํ นกึ และความรสู ึกวาทุกคนเปน สว นหนง่ึ ของหนวยงาน ปรบั เปลีย่ นพฤตกิ รรมใหเปน ไปในทศิ ทางเดยี วกัน เพอื่ มุงสูเปา หมายและวิสัยทัศนข องหนวยงานทตี่ ง้ั ไว การ บริหารทีมงานเพอ่ื ความสําเรจ็ นน้ั จาํ เปน อยา งยงิ่ ที่ทุกฝายจะตองใหความรวมมือ เพราะเหตุวา ทุกฝา ยมี ความสาํ คัญ อนั จะนํามาซึ่งการทาํ งาน ทม่ี ีคุณภาพ ดว ยเหตุผลดังกลาว ไดเ ลง็ เหน็ ความสําคญั ในการสราง ทมี งานและการสรา งแรงจูงใจในการทาํ งาน อันจะนําไปสปู ระสทิ ธิภาพประสิทธผิ ลของการปฏิบัตงิ านให ประสบความสําเร็จและบรรลุตามเปาหมายของหนวยงาน 5. วิธกี าร/ข้ันตอน วธิ ีการ (1) เลือกคนใหเหมาะกบั งาน อธบิ ายกบั สมาชกิ ในทีมถึงเหตผุ ลท่มี อบหมายงานช้นิ นัน้ ๆ ให เพื่อใหพวกเขา รู วา ทุกคนมีความสําคัญตอความสาํ เร็จของทีมดวยกันทง้ั ส้นิ (2) แบงงานใหชัดเจน การแบง งานท่ีขัดเจนจะทาํ ใหท ุกคนในองคกรเขาใจวัตถุประสงคของทมี เขาใน บทบาทภารกิจของตนเอง (3) ใหคาํ แนะนาํ และติชม เพ่อื เปนการตดิ ตามงานและสรางขวัญและกาํ ลังใจใหแกส มาชิกในทีม ขน้ั ตอนการสรางทมี งานท่ีมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนท่ี 1 สรา งความเขาใจกอนเรม่ิ ทาํ งาน ถึงความหมาย และวตั ถุประสงคข องการทํางานกอน จากนน้ั มอบหมายงานใหบคุ ลากรในหนวยงานรวมกนั ทํางานตามความถนดั และ/หรอื ตามภารกิจอยาง ข้ันตอนท่ี 2 การระดมความคดิ เพือ่ ทาํ ใหทีมงานดําเนินงานไปในทศิ ทางเดียวกัน ขนั้ ตอนที่ 3 ปฏิบตั ิงานรว มกนั อยา งมปี ระสทิ ธิภาพ ทาํ งานอยางเต็มความสามารถเพื่อบรรลุเปา หมายของ ตนเอง โดยกลยทุ ธในข้นั ตอนนค้ี ือการใชก ารสือ่ สาร ระหวา งกันทงั้ ภายในทีมและนอกทมี การใชเทคนคิ การจูง ใจ เพื่อใหลูกนอ งทํางานอยา งทมุ เท หรอื การสอนแนะ 6. ผลลพั ธทีไ่ ด 6.1 เทคนคิ และวธิ ีปฎิบัตงิ าน (1) สรางความเขาใจสมาชกิ ในทีมกอนเร่มิ ทาํ งานการนาํ พาองคกรไปสคู วามสาํ เร็จตามเปา หมาย ทีม่ ีงานตง้ั ไว
-2- (2) บทบาทและเปาหมายของทมี ตองชัดเจนทมี ทีด่ ีน้ัน คนทํางานทุกคนตองมีคิดเหมือนกัน หรอื มี ความคดิ คลา ยคลึงกนั มากทสี่ ดุ จึงจะทํางานไดต รงจุดบรรลุประสงค โดยทมี ตองกําหนดเปา หมายทช่ี ดั เจน สามารถปฏิบัตไิ ดจรงิ (3) กลาเปดใจในการแสดงความคดิ เห็นทมี ทาํ งานที่ดีเร่ิมจากการทํางานรวมกนั ดวยบรรยากาศท่ีเปน กันเอง อบอนุ มีความกระตือรือรน และรวมสรา งสรรคผ ลงานอยา งจริงใจ ไมมคี วามขัดแยง แสดงออกถึงความ เปน นา้ํ หนงึ่ ใจเดยี วกัน เหน็ อกเห็นใจกนั ในทมี มคี วามไววางใจกัน กลาแสดงความคิดเห็นตอทมี อยา งเปดเผย (4) การพัฒนาศักยภาพของทีม สาํ รวจและเรียนรูเก่ยี วกบั สมาชกิ ในทีม มีคนทํางานคนใดบา งที่ยัง ทาํ งานไดชา เหตุใดเขาจงึ ทํางานไดช า เปน เพราะตดิ ขดั กบั ปญ หาใดหรอื ไม หากมีใหช วยทําการแกไ ข เมอื่ สมาชกิ ทกุ คนในทีมมคี วามรูความสามารถในระดับที่ใกลเคยี งกันแลว การทํางานก็จะเรว็ ขึ้น และใน ขณะเดยี วกัน เพื่อใหเกิดศักยภาพในการทาํ งานเปน ทีม เราควรสรางแรงจูงใจในการทํางาน และทัศนคติดาน บวกใหกบั ทีม นํามาซงึ่ ความมุงมัน่ ในการทํางานใหป ระสบความสําเรจ็ 6.2 ความรูและกระบวนการใหมท ไ่ี ด จากการสรา งทีมงานทมี ปี ระสิทธิภาพกอใหเหอดกระบวนการใหมๆในการทาํ งานดงั น้ี กระบวนการสอนแนะ คือ วิธีการในการพัฒนาสมรรถภาพการทาํ งานของบุคคลในทมี งานเพ่ือให ทาํ งานไดตามเปาหมายของงานนน้ั การสอนงานจัดไดวาเปนกระบวนการหนึ่ง ที่หัวหนางานใชเพอ่ื เสริมสราง และพฒั นาลกู นอ ง ใหมีความรทู ักษะ ในการทํางาน ใหประสบผลสาํ เร็จตามเปาหมายทกี่ ําหนดไวข้ึน 6.3 ปญ หาและวิธีการแกไ ข ปญหา (1)การพูดจาและตกลงกนั ไมชดั เจน ต้ังแตเรมิ่ ตนถึงเปาหมายและบทบาทของทมี และบุคคล (2) ขาดการทบทวนเปา หมาย และวิธีการเปนระยะๆ อยางสมํ่าเสมอ ทาํ ใหบางครั้งบางชว งการ ทํางานติดขัด วธิ กี ารแกไ ข (1) มอบหมายหนาท่ีความรบั ผิดชอบใหชัดเจน วาแตละคนจะตองทาํ อะไร อยา งไร (2) มีการทบทวนเปา หมาย และวิธีการทาํ งานเปนระยะๆ อยางสมาํ่ เสมอ 6.4 ปจ จัยแหง ความสําเร็จ (1) มีเปาหมายในการทาํ งานรวมกัน มอบหมายหนาทคี่ วามรับผิดชอบใหช ัดเจน แจกแจงให ชดั เจนวาแตล ะคนจะตองทําอะไร อยางไร (2) สนบั สนนุ การทาํ งานซึ่งกันและกนั (5) เพม่ิ ความสนทิ สนม สานสัมพันธมกี ิจกรรมท่สี รางความสนกุ สนานสานสัมพนั ธกนั ในองคกร (6) ผนู าํ ทด่ี ี และผูตามทมี่ ีวินยั (7) ประเมนิ ความสาํ เร็จและความลมเหลวของโครงการเพื่อทราบปจ จยั ที่มีอิทธิพลสูง ใจตองเปด กวางยอมรบั ความจริง ยอมรบั คําวิพากษวจิ ารณที่มีคําแนะนาํ พรอมกบั หนทางแกไ ข (8) มีการใหคุณใหโทษอยางยุติธรรม 6.5 ขอ พงึ ระวงั -
แบบบันทกึ องคค วามรูร ายบุคคล 1.ชื่อองคความรู.....เทคนคิ เสรมิ สรางองคก รใหมขี ีดสมรรถนะสงู 2.ชือ่ เจาขององคความรู.....นายสณั หพงศ สรอ ยเสพ นกั วิชาการพัฒนาชมุ ชนชํานาญการ 3.หมวดองคความรูทบ่ี ง ช้.ี ....หมวด 4 เทคนิคเสรมิ สรางองคก รใหมีขีดสมรรถนะสงู 4.ที่มาและความสําคัญในการจดั ทําองคความรู.... ความหมายขององคกรสมรรถนะสูง คอื การเปนองคกรทเี่ กง มีแผนรองรบั กับสภาวะตางๆ อยาง ชัดเจน มีการวิเคราะหส ถานการณท ่สี ามารถกระทบตอการทํางานจากรอบดา นทกุ มมุ มอง ทําใหส ามารถปฏบิ ตั ิภารกิจ บรรลุตามวตั ถุประสงคไดอยา งมปี ระสทิ ธิภาพ ตรงตามเวลา และคณุ ภาพของผลงานดีเยี่ยม เปน ท่ียอมรบั เพื่อใหการขับเคล่อื นภารกิจงานพฒั นาชุมชน ของสํานกั งานพฒั นาชุมชนอําเภอ ตอบสนองนโยบาย รัฐบาล ยทุ ธศาสตรช าติ ยุทธศาสตรกระทรวงมหาดไทย ยุทธศาสตรกรมการพฒั นาชุมชน ยทุ ธศาสตรจังหวัด และแนวทางการสงเสรมิ ความเขมแข็งขององคกรชมุ ชนในอาํ เภอ เพอ่ื นําไปสูชุมชนเขม แข็ง เศรษฐกิจฐานราก ม่นั คง ชมุ ชนพ่ึงตนเองไดอ ยางยงั่ ยนื ภายในป 2565 (Change for Good) จาํ เปน ตองสงเสรมิ และพัฒนา องคกรใหม ีขดี สมรรถนะสงู เพื่อตอบสนองตอสมาชกิ กลุมและความสําเร็จตามภารกิจของกลุม/องคกร 5.วิธกี าร/ขั้นตอน 1.ศกึ ษาเรยี นรลู กั ษณะขององคก รทีม่ ีขีดสมรรถนะสงู 2.ประชุมทีมงานเพอื่ แลกเปลีย่ นเรยี นรแู ละพฒั นาองคค วามรูเพ่ือเตรยี มตอยอดเสริมสรางใหกลุม/ องคกรในความรับผิดชอบของพฒั นาชมุ ชนอําเภอใหเปน องคกรท่มี ีขดี สมรรถนะสูง 3.จัดทํากระบวนการในการขับเคลือ่ นงานเปนหลักไมล เพ่ือนําไปสูข้นั สดุ ทา ยคือองคก รมขี ดี สมรรถนะ สงู 4.สรุป และประเมินผลความสาํ เรจ็ ของการสง เสริมองคกรใหม ขี ีดสมรรถนะสูง 6.ผลลัพธทไ่ี ด 6.1 เทคนิคและวธิ ปี ฏิบตั ิ - ใหโอกาสบุคลากรมสี ว นรว มในการแสดงความคดิ อยางสรางสรรค และการนําความคิดไปปฏบิ ตั ิ เพอ่ื ปรบั ปรุงองคก ร - มกี ารส่ือสาร แลกเปลีย่ นความรูหรือทกั ษะระหวางบุคลากรภายในองคก ร - มีระบบการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านของบุคลากร และส่ิงจงู ใจเพ่ือสนับสนนุ ใหบ คุ ลากรมขี วัญ กําลังใจ ในการพฒั นากลมุ /องคกร - มีการพัฒนาความรู ทกั ษะ และความสามารถของบคุ ลากร/สมาชิกกลมุ อยา งสม่ําเสมอ - มีการมอบหมายงานที่ทาทายและเหมาะสมเพ่ือใหเกดิ ความรบั ผิดชอบตอกลมุ /องคกร - มีการกระจายงานอยา งท่ัวถึงเพื่อใหสมาชิกกลุมรว มรบั ผดิ ชอบตอ การดําเนินงานของกลุม/องคก ร - มีการใชเ ทคโนโลยีและวิธีท่ีเหมาะสมในการเพ่มิ ประสทิ ธิภาพและผลผลิตเพ่อื ใหเปน ไปตาม วตั ถุประสงคหลกั ของกระบวนงาน 6.2 องคความร/ู กระบวนการใหมท ีไ่ ด -วธิ กี ารในการขับเคลอื่ นงาน -มีกระบวนการในการขบั เคลื่อนงานอยา งชัดเจน เปนรปู ธรรม -มีวิธีการจัดการกระบวนงานใหมปี ระสทิ ธิภาพเพ่ือลดขัน้ ตอนในการทาํ งาน -มีการตรวจสอบกระบวนงานที่มีความเสย่ี งสูง เชน งานดานการเงนิ พรอมหาทางปอ งกนั -มีการปรับปรุงกระบวนงานหลักและกระบวนการสนับสนนุ ของกลุม/องคก ร อยางสมํ่าเสมอโดย ใชขอ มูลปอนกลบั จากผมู ีสวนไดส วนเสียอ่นื ๆ
-2- 6.3 ปญ หาและวิธีการแกไข การบรหิ ารงานภายใตขอ จาํ กัดในการทาํ งานของสาํ นกั งานพัฒนาชมุ ชนอาํ เภอ ปจจยั มหี ลาย ประการ เชน ปรมิ าณงานมีมาก การรกั ษามาตรฐานการทาํ งาน และวธิ ีการแกไ ขพฒั นาบคุ ลากรใหม ีคุณภาพให เขาใจในระบบงาน จัดเวทีแลกเปลยี่ นเรียนรูงาน ขับเคล่ือนงานเชิงรุกสคู วามสาํ เร็จ สรางระบบตดิ ตามและ บรหิ ารความเส่ยี ง จะสง ผลใหภารกิจขับเคลอ่ื นบรรลผุ ลสําเร็จภายใตข อจํากัดดา นอัตรากําลังท่มี ไี มเพียงพอ ทาํ ใหสงเสริมการดําเนนิ งานองคกรใหมขี ดี สมรรถนะสงู ไมคอยราบร่นื ตามที่มุง หวัง แตไ ดม ีการแกไ ขปญหา เบ้ืองตน ดงั นี้ 1.จดั แบงกระบวนงานเปนขั้นตอนยอยๆ เพื่อใหง ายตอการปฏิบตั ิใหบรรลผุ ลสาํ เร็จ เนอ่ื งจากมี บคุ ลากรนอ ย 2.ประเมินผลตามภารกจิ ยอ ย ถาประสบความสาํ เรจ็ ตามมงุ หวังก็เร่ิมกระบวนการยอยตอไป 6.4 ปจจัยแหงความสาํ เรจ็ -มแี ผนปฏิบัติการสูการปฏบิ ัติ โดยทีมงานรว มกนั กล่ันกรอง กําหนดรปู แบบสกู ารปฏิบัติจริง แผนตอ งเปนรปู ธรรม มิใชนามธรรมหรือเปนไปไดแ ตในทางทฤษฎี -บุคลากรตอ งมีความรูดา นกระบวนการกลมุ และ/หรือกระบวนการทางชุมชน -บุคลากรตองพัฒนาตนเองและเรียนรตู ลอดเวลา ตองมีความรคู วามเขาใจลักษณะขององคกรทมี่ ี สมรรถนะสงู -บุคลากรมีสวนรว มการขับเคล่อื นงานทกุ ขนั้ ตอนตามแผนปฏบิ ัติการ -บุคลากรมีสว นรว มในการแลกเปลี่ยนเรยี นรูเพื่อพัฒนางานใหมปี ระสิทธิภาพ -ผนู ํากลมุ /องคก ร มคี วามรูความเขาใจในการบริหารจดั การกลุม -ผูนาํ กลมุ /องคก ร มภี าวะผนู าํ รูจักสรางแรงจงู ใจ ยดื หยนุ ในการบรหิ ารงานเพอ่ื ปรบั เปล่ียนไปสู วธิ ีการทีด่ ีได 6.5 ขอพึงระวัง -ทีมงานทุกคนตอ งมีรวมในการดาํ เนินงาน ติดตามผลการดําเนิน ประเมินผลอยา งจริงจงั -พฒั นาการอําเภอตองกาํ กับและบริหารบุคคลใหม ปี ระสิทธิภาพ -พัฒนาการอําเภอตองมีเครื่องมอื ในการติดตามผลการดาํ เนิน และจัดทําตัวชีว้ ัดองคกรที่มีขีด สมรรถนะสูง -ผูนาํ กลุม/องคกร ตองมีความมงุ หวงั ที่จะใหองคกรของตนมีขดี สมรรถนะสูง ในการดาํ เนนิ งาน
แบบบันทึกองคค วามรูร ายบุคคล 1.ช่ือองคค วามรู.....เทคนิคการเสรมิ สรา งทนุ ชมุ ชนใหมีธรรมาภบิ าล 2.ชื่อเจาขององคความรู.....นางสาวรุง รตั น เชียรวิจิตร เจาพนกั งานพัฒนาชุมชนชํานาญงาน 3.หมวดองคความรูท่ีบง ชี.้ ....หมวด 3 เทคนิคการเสรมิ สรา งทุนชมุ ชนใหมธี รรมาภิบาล 4.ท่ีมาและความสาํ คัญในการจัดทาํ องคความรู.... จังหวัดเชียงราย โดยสํานกั งานพฒั นาชุมชนจังหวดั เชียงราย ดําเนินงานโครงการการขับเคล่ือน การพฒั นาใหกองทุนชุมชนเปาหมายมีการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล โดยมีกองทนุ ชุมชนปาหมาย คือ กลุมออมทรัพยเพ่ือการผลติ และ กองทนุ แกไขปญหาความยากจน (กข.คจ.) ใหม กี ารดาํ เนินงานตามหลักธรรมาภบิ าล อําเภอดอยหลวง มกี ลมุ กองทนุ ชมุ ชนเปาหมาย ดงั น้ี 1.กลมุ ออมทรัพยเพื่อการผลิตบานทากอบง หมทู ี่ 7 ตําบลปงนอย 2.กองทุน กข.คจ. บานปา ลัน หมูท่ี 5 ตําบลปงนอย 3.กองทนุ กข.คจ. บานไทรทอง หมทู ี่ 6 ตาํ บลปงนอ ย 4.กองทุน กข.คจ. บานแมเลียบ หมทู ่ี 2 ตาํ บลโชคชัย 5.วธิ ีการ/ข้ันตอน 1. ดาํ เนนิ การทบทวนแนวทางการดาํ เนนิ งานกลมุ ออมทรัพยเพื่อการผลติ และการดาํ เนินงานกองทนุ กข.คจ.ตามแนวทางทกี่ รมการพฒั นาชมุ ชนกาํ หนด 2.ประชุมทีมงานพัฒนาชุมชนอําเภอเพื่อเพอื่ จัดทําแผนการตรวจสุขภาพทางการเงินกลุมออมทรพั ย เพอ่ื การผลติ และ กองทุน กข.คจ. โดยใชเคร่ืองมือการพฒั นากลุม ดงั น้ี 2.1 แบบสํารวจขอมลู ดําเนนิ งานกลุมออมทรพั ยเพอ่ื การผลติ เพ่ือประเมนิ การพัฒนากลุมฯ ( 4 ดา น 32 ตัวช้ีวดั ) 2.2 เกณฑก ารประเมนิ ตรวจสุขภาพทางการเงนิ ( 4 ดา น 19 ตัวชีว้ ัด) 2.3 เกณฑก ารประเมิน SMART Saving Group ( 5 ดาน 23 ตัวช้ีวดั ) 2.4 เกณฑการประเมินตรวจสุขภาพ กองทนุ กข.คจ. 3. จัดทาํ แผนพฒั นากลมุ ออมทรัพยเพื่อการผลติ และ กองทุน กข.คจ. ท่ีไมผ านเกณฑ 4. สรปุ แผนพัฒนากลุมออมทรัพยฯ และกองทนุ กข.คจ. และดาํ เนนิ การตามแผนพฒั นาท่ีกลมุ รวม จดั ทาํ 5. เตรียมรายงานผลใหสาํ นักงานพัฒนาชุมชนอาํ เภอทราบ 6.ผลลัพธที่ได 6.1 เทคนิคและวธิ ีปฏิบตั ิ - ใหโอกาสบุคลากรมีสวนรวมในการแสดงความคิดอยา งสรา งสรรค และการนําความคดิ ไปปฏบิ ตั ิ เพือ่ ปรบั ปรุงการบริหารงานใหเปนองคกรตามหลักธรรมาภิบาลอยางแทจริง - มกี ารส่ือสาร แลกเปลย่ี นความรูหรือทกั ษะระหวางสมาชิกและกรรมการบริหารกลุม - มีระบบการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านของคณะกรรมการ และส่ิงจูงใจเพื่อสนับสนนุ ใหสมาชกิ ขวัญกาํ ลงั ใจ ในการพฒั นากลุม/องคก รตามหลักธรรมาภิบาล - มกี ารพัฒนาความรู ทักษะ และความสามารถของบุคลากร/สมาชิกกลมุ อยา งสมํ่าเสมอ - มีการใชเ ทคโนโลยแี ละวิธีที่เหมาะสมในการเพ่ิมประสทิ ธิภาพและผลผลติ เพ่อื ใหเปน ไปตาม วัตถุประสงคห ลกั ของกระบวนงานพฒั นากลุมตามหลักธรรมาภบิ าล
-2- 6.2 องคความรู/กระบวนการใหมท่ีได -วธิ ีการในการกองทนุ ใหประสบผลสําเร็จ -มีกระบวนการในการขับเคล่ือนงานอยา งชดั เจน เปน รปู ธรรม -มีวธิ ีการจดั การกระบวนงานใหมปี ระสทิ ธิภาพเพื่อลดขนั้ ตอนในการทาํ งาน -มกี ารตรวจสอบกระบวนงานที่มคี วามเส่ียงสูง เชน งานดา นการเงนิ พรอมหาทางปองกนั -มีการปรบั ปรงุ กระบวนงานหลักและกระบวนการสนบั สนุนของกลุม /องคกร อยา งสมาํ่ เสมอโดย ใชข อมูลปอนกลบั จากผมู ีสวนไดสว นเสยี อน่ื ๆ 6.3 ปญ หาและวิธีการแกไข การบรหิ ารงานภายใตขอ จาํ กดั ในการทํางานของสาํ นักงานพฒั นาชมุ ชนอาํ เภอ ปจจัยมีหลาย ประการ เชน ปรมิ าณงานมมี าก การรักษามาตรฐานการทาํ งาน และวธิ ีการแกไขพัฒนาบคุ ลากรใหม ีคณุ ภาพให เขาใจในระบบงาน จดั เวทแี ลกเปล่ียนเรียนรูงาน ขบั เคล่ือนงานเชงิ รุกสูความสาํ เร็จ สรางระบบติดตามและ บริหารความเสยี่ ง จะสงผลใหภารกิจขบั เคลือ่ นบรรลผุ ลสําเร็จภายใตขอจํากัดดานอัตรากําลังที่มไี มเพยี งพอ ทาํ ใหสง เสรมิ การดาํ เนินงานองคกรใหมีขดี สมรรถนะสงู ไมคอยราบร่นื ตามที่มุงหวัง แตไดม ีการแกไขปญหา เบ้ืองตนดังนี้ 1.จดั แบงกระบวนงานเปน ข้ันตอนยอยๆ เพ่ือใหง ายตอการปฏบิ ัติใหบรรลุผลสําเร็จ เน่อื งจากมี บคุ ลากรนอ ย 2.ประเมนิ ผลตามภารกิจยอ ย ถาประสบความสําเรจ็ ตามมุงหวงั ก็เริ่มกระบวนการยอ ยตอไป 6.4 ปจจยั แหงความสําเรจ็ 1. สรางกระบานการเรยี นรู โดยใชหลักการมสี วนรวม (รว มคดิ รวมทํา รวมตดั สนิ ใจ และรวม รับผดิ ชอบ) ภายใตแนวทาง และระเบียบของกลุมออมทรัพยเพอ่ื การผลิต และระเบียบ กองทุน กข.คจ. 2. กระตุน ใหเกดิ วามรักในการบริหารจัดการเงนิ ออมของสมาชกิ สรา งความตระหนักใหเหน็ ความสาํ คญั ของเงินทนุ ในชุมชน 6.5 ขอพงึ ระวัง -ทมี งานทกุ คนตอ งมีรวมในการดาํ เนนิ งาน ติดตามผลการดําเนนิ ประเมินผลอยา งจริงจัง -พัฒนาการอําเภอตองกํากับและบริหารบุคคลใหม ีประสทิ ธิภาพ -พัฒนาการอาํ เภอตองมีเคร่ืองมอื ในการติดตามผลการดําเนิน และจัดทําตัวชีว้ ัดองคกรท่มี ีขีด สมรรถนะสูง -ผูนํากลมุ /องคก ร ตองมีความมุง หวงั ท่ีจะใหองคก รของตนมีการบรหิ ารงานตามหลักคณุ ธรรม
แบบบันทกึ องคค วามรูร ายบุคคล 1. ชือ่ องคความรู การพฒั นาหมบู า นเศรษฐกจิ พอเพยี งเพ่ือยกระดบั คณุ ภาพชีวิตคนในตําบลครงึ่ อาํ เภอเชียงของ จงั หวัด เชียงราย 2. ชอ่ื เจา ขององคความรู นายสุรยิ นต ยงยืน ตําแหนง พัฒนาการอําเภอเชียงของ สงั กดั สาํ นกั งานพฒั นาชุมชนอําเภอเชียงของ จังหวัดเชยี งราย 3. องคค วามรทู บ่ี งชี้ หมวดท่ี 1 สรา งชุมชนพง่ึ ตนเองได 4. ท่ีมาและความสําคญั ในการจดั ทําองคความรู กรมการพัฒนาชุมชน ไดกําหนดแนวทางการดําเนินงานดานการจัดการความรูในงานพัฒนาชุมชน ประจําป พ.ศ.2563 โดยไดคัดเลือกองคความรูสําคัญท่ีจําเปนตอการขับเคล่ือนนโยบาย และยุทธศาสตร กรมการพัฒนาชุมชน ตามภารกิจหนวยงาน จํานวน 4 หมวดประกอบดว ย หมวดท่ี 1 สรางชุมชนพึ่งตนเองได หมวดท่ี 2 สงเสริมเศรษฐกิจฐานรากใหขยายตัวอยางสมดุล หมวดท่ี 3 เสริมสรางทุนชมุ ชนใหมีธรรมาภิบาล และหมวดท่ี 4 เสริมสรางองคกรใหมีขีดสมรรถนะสูง ซึ่งสํานักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชียงรายไดบงชี้องค ความรู หมวดที่ 4 เสริมสรางองคกรใหมีขีดสมรรถนะสูง เปนองคความรูของหนวยงาน ประจําป พ.ศ.2563 ซึ่งมคี วามสอดคลอ งเช่ือมโยงกับกระบวนการขับเคลือ่ น โครงการพัฒนาประสทิ ธิภาพการขับเคลือ่ นงานพัฒนา ชุมชนจังหวัดเชียงราย : Change for Good ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการเชียงราย Next STEP : ศาสตรพ ระราชาสกู ารพฒั นาตาํ บลเขมแข็ง มน่ั คง มั่นคง่ั ยงั่ ยนื 5. วธิ กี าร/ข้ันตอน ข้ันตอนที่ 1 Move On & How to Move On กจิ กรรมที่ 1 ทบทวนผลการดาํ เนินงานพัฒนาชมุ ชนในรอบปท ผี่ านมา กจิ กรรมท่ี 2 ศกึ ษากระบวนงาน กจิ กรรม วธิ ีการ ข้ันตอนโครงการพัฒนาประสทิ ธิภาพการขับเคล่ือน งานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชียงราย : Change for Good ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการ เชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสูการพัฒนาตําบลเขมแข็ง ม่ันคง มั่นค่ัง ยั่งยืน และแนวทางการ ดาํ เนนิ งานดานการจดั การความรู ประจาํ ปงบประมาณ 2563 กิจกรรมที่ 3 กําหนดกิจกรรมพัฒนาประสิทธิภาพการขับเคล่ือนงานพัฒนาชุมชน ภายใตมิติการ พัฒนางาน งบ ระบบ คน กิจกรรมที่ 4 วางแผนบรู ณาการโครงการ/พืน้ ที่เปาหมายที่ขับเคลอ่ื นกิจกรรมตามยุทธศาสตรกรมการ พฒั นาชุมชน และการแปลงยุทธศาสตรสกู ารปฏิบตั ิ กิจกรรมท่ี 5 การคัดเลือกพ้ืนท่ีดําเนินการ โดยคัดเลือกตําบลคร่ึง อําเภอเชียงของ จังหวัดเชียงราย เน่ืองจากเปนพื้นทเ่ี ปาหมายท่ีขับเคล่ือนกิจกรรมตามยุทธศาสตรกรมการพัฒนาชุมชน ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 โครงการพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจพอเพียง และมีหมูบานเศรษฐกิจพอเพียงตนแบบที่มีการนอมนํา หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงไปปรับใชในการดาํ รงชีวิต (SEP : Way of Life) , มีกลุมอาชีพท่ีนาสนใจ และมี เอกลักษณ ในการเพิ่มรายได ดวยการบริหารการตลาดท่ีทันสมัย , เปนพื้นที่เปาหมายในการบูรณาการแผน ชุมชนระดับตําบล ในไตรมาส 2 รวมท้ังใชหลักการแกไขปญหาความยากจนแบบมุงเปา เพ่ือพัฒนาคุณภาพ ชวี ติ ครัวเรือนยากจน ป 2563 อยางครอบคลมุ ทุกดาน
-2- กิจกรรมท่ี 6 จัดทําคาํ ส่ังคณะกรรมการบริหารศนู ยอํานวยการปฏิบัตกิ ารขจัดความยากจนและพัฒนา ชนบทตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงระดับอําเภอ , คณะทํางานขับเคล่ือนเศรษฐกิจพอเพียงระดับ ตําบล , ชุดปฏิบัติการขับเคล่ือนเศรษฐกิจพอเพียงระดับหมูบาน และทีมวิทยากรพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจ พอเพียง ขนั้ ตอนท่ี 2 Action กิจกรรมท่ี 7 สงมอบทิศทางการขับเคลื่อนงานพัฒนาชุมชนและสรางความเขาใจแกกลไกการ ขบั เคลื่อนทกุ ระดับ รวมถงึ แกนนาํ และผูน าํ หมูบา น กจิ กรรมที่ 8 ขบั เคลอ่ื นโครงการพัฒนาประสทิ ธภิ าพการขบั เคลื่อนงานพฒั นาชุมชนจังหวดั เชียงราย : Change for Good ประจําปง บประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการเชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสู การพฒั นาตาํ บลเขม แข็ง มั่นคง มนั่ ค่งั ยัง่ ยนื ในพนื้ ที่ ดังนี้ การพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อนอมนําหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงไปปรับใชในการ ดํารงชวี ิต (SEP : Way of Life) 1) คดั เลอื กครัวเรือนพัฒนาอยา งนอย 30 ครัวเรอื น/หมูบา น 2) สรางความเขาใจ สรา งความตระหนักถึงความสําคัญของการนอมนําหลักปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพียง ไปสูก ารปฏิบตั ิ และปรบั กรอบความคดิ /กระบวนการทางความคิด หรอื Mindset 3) วิเคราะหข อมูลของครัวเรือน จดั ทาํ แผนพัฒนาครัวเรือน ใหค รอบคลุม 3 ดา น คือ (1) การสรา งความ ม่ันคงทางอาหาร (2) การสรางสิ่งแวดลอมใหยั่งยืน (3) การสรางภูมิคุมกันทางสงั คม ต้ังปณิธาน เพื่อนําไปสู การปฏบิ ตั ิในระดบั บุคคล และครอบครวั 4) นําขอมูลการวิเคราะหสภาพปญหาคุณภาพชีวิต จาก CIA Program และผลจากการประเมิน (4 ดาน 23 ตัวชี้วัด) ท่ีไมผานตัวชี้วัด และ GVH ที่มีความสุขนอ ย เขา สเู วทีประชาคม เพ่ือรว มกําหนดทศิ ทางการ พัฒนา สรางวิสัยทัศนรวม จัดลําดับความสําคัญ ตามสภาพปญหา ทบทวนแผนชุมชน กําหนดแผนปฏิบัตกิ าร Logic Model จัดทาํ โครงการ/กิจกรรมพัฒนาคณุ ภาพชีวิต เสริมการรวมกลุมอาชีพ การพัฒนาผลิตภณั ฑ และ การตลาด และใหครอบคลุม 5 มิติ คือ (1) การเปนอยู (2) สวัสดกิ าร (3) การศกึ ษา (4) สงั คมและศาสนา (5) วฒั นธรรม 5) ดําเนินการตามแผน และพฒั นาศนู ยเรยี นรแู ละขับเคลือ่ นปรชั ญาของเศรษฐกิจพอเพยี ง ขั้นตอนท่ี 3 Feedback & Development กิจกรรมที่ 9 ขับเคลื่อนการจัดการความรู ถอดบทเรียน แลกเปล่ียนความสําเร็จ และขยายผลการ พฒั นา กิจกรรมท่ี 10 สงเสริมและสนับสนุนใหมีคณะทํางานระดับตําบล และระดับอําเภอ เพื่อลงพ้ืนท่ี ตดิ ตาม สนบั สนุน เย่ียมเยียน ใหกาํ ลงั ใจอยา งตอเนื่อง สมา่ํ เสมอ กิจกรรมท่ี 11 สรุป ประเมินผลการดําเนินงาน พรอมรายงานผลการดําเนินงานแกคณะ กรรมการบริหารศูนยอํานวยการปฏิบัติการขจัดความยากจนและพัฒนาชนบทตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพยี งระดับอาํ เภอทราบ เพือ่ ตอ ยอดการพฒั นา กิจกรรมที่ 12 ถอดบทเรียนการดาํ เนินโครงการ ตามแบบบันทึกองคความรรู ายบุคคล 5. ผลลัพทท ีไ่ ด ตอบคุ ลากร 1) องคความรูท่ีสรางนั้น สามารถนําไปถายทอดใหกับบคุ คลท่ัวไป ทาํ ใหบุคคลน้นั ๆ ไดรับการพัฒนา ใหเ ตบิ โตข้นึ มีความรู รอบดา น สามารถพัฒนาตนเองในการปฏิบัติงานได 2) เจาหนา ที่พัฒนาชุมชนมีสมรรถนะการเปน นกั สงเสริมยุทธศาสตรก ารพฒั นาชุมชน
-3- 3) ประชาชนเกดิ องคค วามรใู นการนอมนําศาสตรพระราชาไปสกู ารปฏบิ ัติ รกั ษา สบื สาน ตอยอด 4) ชุมชนเกิดองคความรูในการสรางความเขมแข็ง สามารถบรหิ ารจัดการชุมชน และพัฒนาคณุ ภาพ ชีวติ ของประชาชนในพน้ื ท่ใี หค รอบคลมุ ทุกดา น ตอ งานพัฒนาชุมชน 1) การจดั การความรู ทําใหเราสามารถนําประสบการณ ความรูท่ีส่ังสมมาใช เพื่อพัฒนาการทํางานที่มี อยูใ นปจจุบนั ใหดีขึ้นได 2) เกิดรปู แบบและองคความรกู ารขบั เคลื่อนงานพัฒนาชมุ ชนทีม่ ปี ระสทิ ธิภาพ 3) เกดิ รปู แบบการทาํ งานและการบรหิ ารราชการแบบประชารัฐ ตอองคก ร องคกรสามารถปฏิบัตภิ ารกิจไดโดยงาย เนอื่ งจากมกี ารพัฒนาสมรรถนะองคก ร ภายใตมิติการพัฒนางาน งบ ระบบ คน ทาํ ใหการทํางานเกิดผลลัพธทด่ี ียิ่งขน้ึ
แบบบนั ทกึ องคค วามรรู ายบุคคล ๑.ช่ือองคความรู เทคนคิ การสงเสริมการบริหารจัดการชมุ ชนสคู วามเขมแขง็ ม่นั คง ม่ังคัง่ ยั่งยนื ๒.ชื่อเจา ขององคความรู นายนรสงิ ห สวยไธสงค ตาํ แหนง นกั วิชาการพัฒนาชมุ ชนชํานาญการ สงั กดั สํานักงานพัฒนาชมุ ชนอําเภอเชียงของ ๓.หมวดองคค วามรทู ีบ่ งช้ี หมวด ๔ เทคนิคการเสรมิ สรา งองคกรใหมขี ีดสมรรถนะสงู ๔.ทมี่ าและความสาํ คัญในการจดั ทําองคความรู กรมการพฒั นาชุมชน กาํ หนดแนวทางการจดั การองคความรู ในงานพัฒนาชมุ ชน ประจาํ ป พ.ศ. ๒๕๖๓ จาํ นวน 4 หมวด คอื หมวดที่ ๑.เทคนิคสรางสรรคช มุ ชนพึ่งตนเองได หมวดที่ ๒.เทคนิคสง เสรมิ เศรษฐกิจฐานรากใหขยายตัวสมดลุ หมวดท่ี ๓.เทคนิคเสริมสรา งทุนชมุ ชนใหมีธรรมาภิบาล หมวดท่ี ๔.เทคนิค เสรมิ สรา งองคก รใหม ีขีดสมรรถนะสงู สํานกั งานพฒั นาชุมชนจังหวัดเชียงราย ไดบง ชอ้ี งคค วามรู หมวดที่ ๔.เทคนิคเสรมิ สรา ง องคกรใหม ีขีดสมรรถนะสูง เปน องคความรูของหนว ยงาน ประจาํ ป พ.ศ. ๒๕๖๓ และสงเสรมิ ใหบ คุ ลากร สามารถดาํ เนินการจัดการองคค วามรูในงานเพ่ือพฒั นาองคก รไปสูองคก รแหง การเรียนรู ในขอบง ชี้องคความรู หมวดท่ี ๔. นี้ สอดคลอ งเชือ่ มโยงกับกระบวนการขับเคลื่อนโครงการพฒั นาประสทิ ธิภาพขบั เคลอ่ื นงานพัฒนา ชุมชนจังหวัดเชยี งราย :Chiangrai For Good ประจําปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ และโครงการ Chiangrai Nexstep : ศาสตรพระราชาสกู ารพฒั นาตาํ บลเขม แข็ง ม่ันคง มั่งค่ัง ยั่งยนื และเปนการขับเคลอ่ื นการพัฒนา ภายใต มิติ งาน งบ ระบบ คน โดยนําเอาความคิดเชิงระบบ เปนกลไกขับเคล่ือนงานพัฒนาและบูรณาการใน ระดับพ้นื ท่ี ตําบล อําเภอ ทงั้ น้เี ปน องคความรทู ี่สาํ คัญจําเปนตอ การขับเคลื่อนนโยบายและยุทธศาสตร กรมการพัฒนาชุมชน สูเปาหมายใหส ัมฤทธิผลของยทุ ธศาสตรช าติ ๕.วธิ ีการ/ข้นั ตอน (อธิบายพอสังเขป) ๕.๑ ศกึ ษาขอมลู ของชุมชนรวมกับผนู าํ /กรรมการ ผูมีบทบาทหนา ท่ีในการจัดการชมุ ชน ทกุ ดาน โดยเฉพาะ ดา นทนุ ชุมชน หมายถึง สรรพสิง่ ใด ๆ กต็ ามท่ีมีอยูในชุมชนทัง้ ท่ีเกดิ ข้ึนเองตามธรรมชาติ และเกิดขึน้ จากฝม ือหรือมนั สมองภมู ปิ ญญาท่มี ีมลู คาหรือคุณคาของมนุษย ไดแก ทรัพยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ ม คน วัฒนธรรม ประเพณี หรือปจจยั บรกิ ารดานโครงสรา ง และทนุ ท่ีเปน ตวั เงิน ฯลฯ ๕.๒ เตรยี มความพรอ มของชุมชน งายตอความเขา ใจตามที่คนในชุมชนตองการพรอมทีจ่ ะ ขับเคลื่อนการจัดการชมุ ชนไปดว ยกันอยางเปน ระบบ เชน การจัดการทรัพยากรน้าํ ใหม ีการเก็บกักนาํ้
-๒- เพื่อแบงปนการใชน้ําทกุ ครัวเรือนไมขาดแคลน ดา นทุนท่ีเปนตวั เงนิ จดั การใหท ุกคนเขาถึง แหลงทนุ และจดั สวสั ดิการใหชุมชนพึง่ ตนเองได ฯลฯ ๕.๓ ประสานงานหนวยงานภาครัฐและเอกชนรวมขบั เคล่ือนการพฒั นาชมุ ชนตามบทบาท หนาที่ และมเี ปาหมายเดยี วกันคอื ประชาชน ชมุ ชนไดประโยชน พออยูพ อกนิ พึ่งตนเองได พรอมท่ีจะพฒั นา ขบั เคลอ่ื นสูเปา หมายทีด่ ีขึน้ เชน การบูรณากาจัดทาํ แผนพัฒนาหมบู านและตําบล และสนองตอบความ ตองการตามแผนในบทบาทหนา ท่ขี องตน ๕.๔ เรยี นรูการพฒั นาและแกไขปญหารวมกันจากจดุ เลก็ แลว คอยเปนไปจุดใหญ ตามลําดบั ข้ันตอนและความจําเปน ของชมุ ชน ซงึ่ มคี วามเหมาะสมตอพน้ื ที่ประเพณวี ฒั นธรรมของชุมชนนัน้ เชน การ จดั การกับปญหายาเสพตดิ ต้ังแตระดบั ครวั เรือน ถงึ ชุมชน โดยกลุม องคกรในชมุ ชน (กองทนุ แมข องแผน ดิน/ กม./อสม. ฯลฯ) ๕.๕ สาํ นักงานพัฒนาชมุ ชนอาํ เภอ โดยบุคลากรทกุ คน เปนทีมงาน เปนกลไกสําคัญท่ีมี สมรรถนะสูงในการสงเสรมิ ใหชุมชนมีการบรหิ ารจดั การตนเองท่ดี ี มีธรรมาภิบาล และบคุ ลากรในชุมชนกเ็ ปน กลไกหลกั ในการเชื่อมโยงการบรู ณาการกับภาคสวนตางๆ สง ผลใหการบริหารจดั การชุมชนเองบรรลุผลตามท่ี พงึ ประสงค พึง่ ตนเองได ซง่ึ แสดงถงึ ความเขม แข็งของชมุ ชนเปนจดุ เล็กๆสูภ าพความเขม แข็งองคร วม สู เปาหมาย ม่ันคง มงั่ คงั่ ยัง่ ยืน ไดในอนาคต ๖.ผลลพั ธท่ีได ๖.๑ เทคนคิ และวธิ ปี ฏิบัตงิ าน บุคลากรสาํ นกั งานไดเรียนรูความเปน ชมุ ชนแบบองครวม และ สามารถวางแผนสง เสรมิ การพฒั นาได ๖.๒ องคความรกู ระบวนการใหมท่ไี ด ตามสภาพภมู ิสังคมในแตละพ้ืนท่ีแตกตางกัน บคุ ลากร ไดเรียนรกู ารปรบั ตัวของกระบวนการท่ีนาํ ไปพัฒนาขับเคล่ือนตามความตอ งการของชมุ ชน ๖.๓ ปญหาและวธิ ีการแกไ ข ความไมเขา ใจในเบ้ืองแรกของชมุ ชนวา ทางหนวยงานมี วัตถุประสงคอ ยางไร และตนเองจะสามารถขับเคลื่อนตามแนวทางน้ันไดหรือไม ซึ่งอาจเปน สงิ่ ใหมท ีต่ ั้งตัวไมท ัน เหตกุ ารณ ไมท ราบอนาคตจะเปน อยา งไร เปนการเบียดเบียนเวลาการทํามาหากิน/ความเปน สว นตัว ฯลฯ วธิ ีการแกไข คือตองสรา งความเขา ใจรวมกนั ถึงทิศทางการพฒั นาวา ทางภาครฐั -เอกชน จะ นําพาประเทศชาติไปในทิศทางใดตามสถานการณและอนาคตของโลกาภิวัตน (ภาพรวม) แลวคอยยอความ เปน ภาพเลก็ ลงมาทเ่ี ช่ือมโยงกนั ได การพัฒนาเบ้ืองแรกอาจรูสกึ ถึงความไมเคยชนิ แตหากปรบั ตวั เปนปกตขิ องการดาํ เนินชีวติ ก็จะรสู ึกเปนปรกติไมเ บียดเบียนเวลาหรอื สวนตัวแตอ ยาใด เมอ่ื ชุมชนเกดิ ความเขาใจในทิศทางและเปา หมายการพัฒนาแลว มีความเช่ือวาเปน ไปได และเตรียมความพรอม ตามความตองการของตนในแตล ะพน้ื ทป่ี รับเขากับทศิ ทางท่ีมีเปาหมายน้ันภายใตประโยชนสุขของทกุ คน ชุมชนกจ็ ะเขา มามีสว นรว มขับเคล่อื นการพัฒนาไปรว มกัน
-๓- ๖.๔ ปจจยั แหงความสําเร็จ คือ เกดิ ความเขาใจ ความเห็นพอ งตองกนั ความพรอ มของทนุ ชุมชน และการลงมือกระทาํ ขับเคลอ่ื นการพฒั นาไปดวยกัน เชื่อวา ตองบรรลุเปา หมายท่ตี ั้งไว เกดิ ประโยชนส ุข สงู สดุ รวมกัน บรรลตุ ามเปาหมายทตี่ งั้ ไว ๖.๕ ขอพงึ ระวัง การขับเคล่ือนงานพฒั นาชุมชน มิใชแตจะมุง ใหบรรลุเปาหมายของภาครัฐ เทานั้น ตอ งพึงตระหนักถึงความเหมาะสมของแตละภูมสิ ังคมวา พรอมท่ีจะพัฒนาหรือไม ถาพรอมก็เปน อัน หมดปญหาในกระบวนการมีสว นรว ม ถาไมพ รอมอาจจะตอ งมีการกลอมเกลากระตนุ เตรยี มความพรอม ใช ระยะเวลา เม่ือพรอมกค็ อยลงมือพัฒนาขับเคล่อื นตอไป
แบบบันทึกองคค วามรรู ายบุคคล 1. ช่อื องคค วามรู การพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและประชารัฐ : ตําบลคร่งึ อาํ เภอเชียงของ จังหวัดเชยี งราย 2. ชอ่ื เจาขององคความรู นายณิกรณ ทองคาํ ตาํ แหนง นกั วชิ าการพฒั นาชมุ ชนชํานาญการ สังกดั สํานกั งานพฒั นาชุมชนอําเภอเชยี งของ จังหวดั เชยี งราย 3. องคค วามรทู ่ีบงชี้ หมวดท่ี 2 สง เสรมิ เศรษฐกิจฐานรากใหข ยายตัวอยางสมดุล 4. ทมี่ าและความสาํ คญั ในการจัดทําองคความรู กรมการพัฒนาชุมชน ไดกําหนดแนวทางการดําเนินงานดานการจัดการความรูในงานพัฒนาชุมชน ประจําป พ.ศ.2563 โดยไดคัดเลือกองคความรูสําคัญที่จําเปนตอการขับเคล่ือนนโยบาย และยุทธศาสตร กรมการพัฒนาชุมชน ตามภารกิจหนวยงาน จํานวน 4 หมวดประกอบดว ย หมวดท่ี 1 สรางชุมชนพึง่ ตนเองได หมวดที่ 2 สงเสริมเศรษฐกิจฐานรากใหขยายตัวอยางสมดุล หมวดที่ 3 เสริมสรางทุนชมุ ชนใหมีธรรมาภิบาล และหมวดที่ 4 เสริมสรางองคกรใหมีขีดสมรรถนะสูง ซ่ึงสํานักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชียงรายไดบงช้ีองค ความรู หมวดท่ี 4 เสริมสรางองคกรใหมีขีดสมรรถนะสูง เปนองคความรูของหนวยงาน ประจําป พ.ศ.2563 ซง่ึ มีความสอดคลอ งเชื่อมโยงกบั กระบวนการขบั เคลื่อน โครงการพัฒนาประสทิ ธิภาพการขบั เคล่อื นงานพัฒนา ชุมชนจังหวัดเชียงราย : Change for Good ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการเชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสกู ารพัฒนาตําบลเขมแข็ง ม่ันคง ม่ันค่ัง ยั่งยืน ซ่ึงสํานักงานพัฒนาชุมชนอําเภอเชียง ของ ไดคัดเลือกตําบลคร่ึง อําเภอเชียงของ จังหวัดเชียงราย เปนพื้นท่ีเปาหมายและกระผมไดรับผิดชอบดาน การเพม่ิ รายได ดวยการบรหิ ารการตลาดที่ทันสมยั 5. วธิ กี าร/ขนั้ ตอน 1. สื่อสารสรางความเขา ใจการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและประชารัฐในพน้ื ท่ี 2. คณะทํางานขบั เคล่ือนภารกิจสานพลงั ประชารฐั จังหวัดเชียงราย ระดบั อําเภอ จดั ทําแผนปฏิบัติการ ขบั เคลอื่ นการพฒั นาเศรษฐกิจฐานรากและประชารัฐในอําเภอเชยี งของ 3. วิเคราะหช ุมชน คน หาความตอ งการ จัดลําดับความสาํ คัญ ทบทวนแผนชุมชน 4. บรู ณาการสูแผนพฒั นาตาํ บล/แผนพฒั นาอาํ เภอ 5. ดาํ เนนิ กิจกรรม/โครงการ เพ่อื การพัฒนาตามแผน ชมุ ชนลงมอื ทาํ 1) ชุมชนมคี วามรู ความเขาใจในการพฒั นาแบบประชารัฐ บนพนื้ ฐานของเศรษฐกิจพอเพยี ง 2) แกนนําชุมชนมีความสามารถในการพฒั นาชมุ ชนแบบประชารัฐ 3) ชมุ ชนมีความสมคั รใจเขารวมกิจกรรม/โครงการ เพ่อื การพฒั นาชุมชนแบบประชารัฐ 4) รวมกลมุ เพื่อพัฒนาอาชพี สรางอาชีพเสรมิ เพิ่มรายได ลดปญหาการประกอบอาชพี เชิงเด่ียว สรา งภมู คิ มุ กนั ใหก ับคนในชมุ ชน 5) ปราชญชาวบาน/กลุม OTOP ในอําเภอเชยี งของ ที่มีองคความรู ไดถ า ยทอดองคค วามรใู หกับ กลมุ ท่สี นใจ
-2- 6) แกนนําชมุ ชน กลุม /องคกร และคนในชุมชน ตลอดจนเครอื ขา ยภาคประชาสังคมในอําเภอ เชียงของ เขามามีสวนรวมในทุกกระบวนการพัฒนา ตามคําแนะนําของหนวยงานภาครัฐและเอกชนท่ีเขามา สนับสนุน เอกชนขบั เคล่อื น 1) สถาบันทางการเงินใหค วามชวยเหลือดา นเงินทนุ ประกอบธุรกิจดอกเบยี้ ตา่ํ และการจดั ทาํ ระบบบัญชี 2) กลมุ ธุรกิจชุมชนเขามามสี วนรวมในการพัฒนา สอนแนะวิธีการ ถายทอดองคค วามรใู นการ ประกอบธุรกจิ ของตนจนประสบผลสาํ เร็จ ใหกลมุ อาชีพทก่ี าํ ลังกอ ตั้ง 3) ผปู ระกอบธรุ กจิ ดา นของฝาก ทง้ั ในระดบั อําเภอและระดบั จงั หวดั เขามามสี วนรว มในดาน การตลาด เปนแหลงจําหนายผลิตภัณฑ และรวมใหคําแนะนําในดานการพัฒนารูปแบบผลิตภัณฑใ หตรงตาม ความตอ งการของตลาด รัฐบาลสนับสนุน 1) อุตสาหกรรมจังหวัด/สาธารณสุขอําเภอ ใหค วามรูดานการพฒั นาคณุ ภาพ ใหไ ดม าตรฐาน รองรบั สินคา 2) เกษตรอําเภอ/พัฒนาชุมชนอําเภอ/ประมงอําเภอ รวมกันใหความรูดานการเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการผลติ แกกลมุ อาชพี ที่หนวยงานรับผดิ ชอบ 3) พาณชิ ยจังหวดั เพิ่มชองทางการตลาด 4) การทอ งเทยี่ วและกีฬาจงั หวัด สรางส่อื แผน พบั ประชาสัมพันธ 5) มหาวทิ ยาลัยแมฟาหลวง สงเสรมิ ความรดู า นการออกแบบบรรจภุ ัณฑ , การสรางตราสญั ลักษณ สินคา (Brand) , การสรางเรื่องราว เพอ่ื สรางความนา สนใจใหแ กผ ลติ ภัณฑ และสอนการจดั ทาํ แผนธุรกิจ 6) มหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล วทิ ยาเขตเชียงราย สงเสรมิ องคค วามรู นวตั กรรม และ กระบวนการผลติ และการเก็บรกั ษา 7) มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ใหความรดู า นการสรา งสื่อโฆษณา และการขายสนิ คา Online 8. รายงานผลการดําเนินงานคณะทาํ งานขับเคลื่อนภารกิจสานพลังประชารัฐจังหวัดเชียงราย ระดับ อาํ เภอและคณะทํางานขบั เคลอ่ื นภารกิจสานพลงั ประชารัฐจงั หวดั เชยี งรายทราบ 9. ประชาสมั พนั ธผลการดาํ เนินงานผานทางส่อื อนิ เตอรเ น็ต หรือ http://district.cdd.go.th/chiangkhong/ , Fb : Cdd Chiangkhong , Line กลุมตาง ๆ
-3- 6. ผลลพั ทท ่ไี ด ตอ บุคลากร 1) องคความรูทีส่ รางนั้น สามารถนําไปถายทอดใหก ับบคุ คลท่ัวไป ทําใหบ คุ คลนั้น ๆ ไดรับการพัฒนา ให เตบิ โตขึ้น มคี วามรู รอบดาน สามารถพัฒนาตนเองในการปฏบิ ตั ิงานได 2) เจาหนาทีพ่ ัฒนาชมุ ชนมสี มรรถนะการเปนนักสง เสริมสารสนเทศการพัฒนาชมุ ชน 3) ประชาชนเกดิ องคความรูในการนอมนําศาสตรพระราชาไปสกู ารปฏิบัติ รกั ษา สืบสาน ตอ ยอด 4) ชุมชนเกิดองคความรูในการสรางความเขมแข็ง สามารถบริหารจัดการชุมชน และพัฒนาคุณภาพ ชวี ติ ของประชาชนในพนื้ ทใี่ หครอบคลุมทุกดา น ตอ งานพฒั นาชุมชน 1) การจัดการความรู ทําใหเราสามารถนําประสบการณ ความรูท่ีส่ังสมมาใช เพือ่ พัฒนาการทํางานที่มี อยูใ นปจจุบันใหดขี ึ้นได 2) เกดิ รปู แบบและองคความรกู ารขบั เคลอ่ื นงานพฒั นาชุมชนที่มีประสิทธภิ าพ 3) เกดิ รปู แบบการทํางานและการบรหิ ารราชการแบบประชารัฐ ตอองคก ร องคกรสามารถปฏิบัติภารกิจไดโดยงาย เนื่องจากมีการพัฒนาสมรรถนะองคกร ภายใตมิติการพัฒนา งาน งบ ระบบ คน ทาํ ใหการทาํ งานเกิดผลลพั ธท่ีดยี ่งิ ขึ้น 6.1 เทคนคิ และวิธีปฏิบตั ิงาน (1) ดําเนนิ การในลกั ษณะหนุ สว นภาครัฐ เอกชน และประชาชน (2) เนนกิจกรรมทเ่ี ปน Action Based (3) ครอบคลุม 4 เสาหลัก คือ ธรรมาภิบาล นวัตกรรมและผลติ ภาพ การยกระดับคุณภาพทุน มนุษย และการมสี ว นรว มในความมัง่ ค่งั (4) ภาคเอกชนนาํ โดยภาครฐั เปนผูอํานวยความสะดวกและสนับสนนุ 6.2 องคความรู/ กระบวนการใหมท่ีได TDF Model Target : ชี้เปา Delegation : กระจายงาน Follow up report : ติดตาม รายงานผล 6.3 ปญ หาทแ่ี ละวิธกี ารแกไข ปญหา การสรา งตลาดใหม และการทําใหสนิ คา เปน ทีต่ องการของตลาด วิธีการแกไขปญหา 1. การประชาสัมพันธอยางตอเนือ่ ง 2. การสรางกลยทุ ธทางการตลาด เชน การสรา งจุดขาย การกําหนดแคมเปญสงเสรมิ การขาย 3. การสงเสริมใหผคู า ไดมีโอกาสศกึ ษาตลาด ตามงาน ตลาดประชารฐั เพ่ือทราบถึง Demand ของกลมุ ลกู คา แตละระดบั
-4- 6.4 ปจจัยแหง ความสําเรจ็ - โครงสรา งสมบรู ณ - กลไกมีความพรอ ม - ชมุ ชนขบั เคลื่อน>>รายไดเพม่ิ ขึน้
แบบบันทกึ องคความรูรายบุคคล 1. ช่อื องคค วามรู การรักษา สืบสาน ตอยอดศาสตรพระราชา สูการพัฒนาตําบลม่ันคง ม่ันค่ัง ย่ังยืน : ตําบลคร่ึง อําเภอ เชยี งของ จังหวดั เชยี งราย 2. ชอ่ื เจา ขององคความรู นางสาวเบญจมาส หลอพนั ธม ณี ตาํ แหนง นักวชิ าการพัฒนาชุมชนชาํ นาญการ สงั กัด สํานกั งานพฒั นาชมุ ชนอําเภอเชียงของ จงั หวดั เชียงราย 3. องคค วามรทู ่บี งชี้ หมวดที่ 4 เสริมสรา งองคก รใหมีขดี สมรรถนะสงู 4. ทม่ี าและความสําคัญในการจัดทําองคความรู กรมการพัฒนาชุมชน ไดกําหนดแนวทางการดําเนินงานดานการจัดการความรูในงานพัฒนาชุมชน ประจําป พ.ศ.2563 โดยไดคัดเลือกองคความรูสําคัญท่ีจําเปนตอการขับเคล่ือนนโยบาย และยุทธศาสตร กรมการพัฒนาชุมชน ตามภารกิจหนวยงาน จํานวน 4 หมวดประกอบดว ย หมวดที่ 1 สรางชุมชนพ่ึงตนเองได หมวดท่ี 2 สงเสริมเศรษฐกิจฐานรากใหขยายตัวอยางสมดุล หมวดท่ี 3 เสริมสรางทุนชมุ ชนใหมีธรรมาภิบาล และหมวดท่ี 4 เสริมสรางองคกรใหมีขีดสมรรถนะสูง ซ่ึงสํานักงานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชยี งรายไดบงช้ีองค ความรู หมวดที่ 4 เสริมสรา งองคกรใหมีขีดสมรรถนะสูง เปนองคความรูของหนวยงาน ประจําป พ.ศ.2563 ซง่ึ มคี วามสอดคลองเชื่อมโยงกับกระบวนการขับเคลอื่ น โครงการพัฒนาประสิทธิภาพการขบั เคลอื่ นงานพัฒนา ชุมชนจังหวัดเชียงราย : Change for Good ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการเชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสูการพัฒนาตําบลเขมแขง็ มนั่ คง มน่ั คง่ั ย่ังยนื 5. วิธกี าร/ข้ันตอน ขั้นตอนที่ 1 Move On & How to Move On กิจกรรมที่ 1 ทบทวนผลการดาํ เนินงานพัฒนาชุมชนในรอบปท ี่ผา นมา กจิ กรรมท่ี 2 ศกึ ษากระบวนงาน กจิ กรรม วธิ ีการ ขั้นตอนโครงการพัฒนาประสิทธิภาพการขับเคลอื่ น งานพัฒนาชุมชนจังหวัดเชียงราย : Change for Good ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการ เชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสูการพัฒนาตําบลเขมแข็ง มั่นคง ม่ันค่ัง ยั่งยืน และแนวทางการ ดาํ เนินงานดา นการจัดการความรู ประจาํ ปงบประมาณ 2563 กิจกรรมที่ 3 กําหนดกิจกรรมพัฒนาประสิทธิภาพการขับเคลื่อนงานพัฒนาชุมชน ภายใตมิติการ พฒั นางาน งบ ระบบ คน กจิ กรรมที่ 4 วางแผนบรู ณาการโครงการ/พื้นที่เปาหมายทีข่ ับเคลื่อนกิจกรรมตามยุทธศาสตรกรมการ พฒั นาชุมชน และการแปลงยุทธศาสตรส กู ารปฏิบัติ กิจกรรมที่ 5 การคัดเลือกพ้ืนที่ดําเนินการ โดยคัดเลือกตําบลคร่ึง อําเภอเชียงของ จังหวัดเชียงราย เนื่องจากเปนพื้นทีเ่ ปาหมายที่ขับเคล่ือนกิจกรรมตามยุทธศาสตรกรมการพัฒนาชุมชน ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 โครงการพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจพอเพียง และมีหมูบานเศรษฐกิจพอเพียงตนแบบท่ีมีการนอมนํา หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงไปปรับใชในการดํารงชีวิต (SEP : Way of Life) , มีกลุมอาชีพที่นาสนใจ และมี เอกลักษณ ในการเพ่ิมรายได ดวยการบริหารการตลาดที่ทันสมัย , เปนพื้นท่ีเปาหมายในการบูรณาการแผน ชุมชนระดับตําบล ในไตรมาส 2 รวมทั้งใชหลักการแกไขปญหาความยากจนแบบมุงเปา เพ่ือพัฒนาคุณภาพ ชวี ติ ครวั เรอื นยากจน ป 2563 อยา งครอบคลุมทกุ ดา น
-2- กจิ กรรมท่ี 6 จดั ทําคําส่ังคณะกรรมการบริหารศูนยอาํ นวยการปฏิบตั ิการขจัดความยากจนและพัฒนา ชนบทตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงระดับอําเภอ , คณะทํางานขับเคลื่อนเศรษฐกิจพอเพียงระดับ ตําบล , ชุดปฏิบัติการขับเคล่ือนเศรษฐกิจพอเพียงระดับหมูบาน และทีมวิทยากรพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจ พอเพียง ขั้นตอนท่ี 2 Action กิจกรรมที่ 7 สงมอบทิศทางการขับเคลื่อนงานพัฒนาชุมชนและสรางความเขาใจแกกลไกการ ขบั เคลอ่ื นทกุ ระดับ รวมถึงแกนนาํ และผูนาํ หมบู าน กิจกรรมที่ 8 ขบั เคลือ่ นโครงการพฒั นาประสทิ ธภิ าพการขับเคลื่อนงานพฒั นาชมุ ชนจังหวดั เชียงราย : Change for Good ประจําปงบประมาณ พ.ศ.2563 และโครงการเชียงราย Next STEP : ศาสตรพระราชาสู การพัฒนาตาํ บลเขม แข็ง มน่ั คง มั่นคัง่ ย่งั ยืน ในพื้นที่ ดังนี้ การพัฒนาหมูบานเศรษฐกิจพอเพียง เพ่ือนอมนําหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงไปปรับใชในการ ดาํ รงชีวติ (SEP : Way of Life) 1) คดั เลือกครัวเรือนพัฒนาอยางนอ ย 30 ครวั เรอื น/หมูบา น 2) สรางความเขาใจ สรางความตระหนักถึงความสําคัญของการนอ มนําหลักปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพียง ไปสูก ารปฏบิ ัติ และปรับกรอบความคิด/กระบวนการทางความคิด หรือ Mindset 3) วเิ คราะหข อมลู ของครัวเรือน จดั ทําแผนพฒั นาครัวเรอื น ใหค รอบคลุม 3 ดาน คือ (1) การสรา งความ มั่นคงทางอาหาร (2) การสรางสงิ่ แวดลอมใหย่ังยืน (3) การสรางภูมิคุมกันทางสังคม ต้ังปณิธาน เพื่อนําไปสู การปฏิบตั ิในระดับบุคคล และครอบครัว 4) นําขอมูลการวิเคราะหสภาพปญหาคุณภาพชีวิต จาก CIA Program และผลจากการประเมิน (4 ดา น 23 ตัวชี้วดั ) ท่ีไมผานตวั ช้ีวัด และ GVH ท่ีมีความสขุ นอย เขาสเู วทีประชาคม เพื่อรว มกาํ หนดทิศทางการ พัฒนา สรางวิสัยทัศนรวม จัดลําดับความสําคัญ ตามสภาพปญหา ทบทวนแผนชุมชน กําหนดแผนปฏิบัติการ Logic Model จัดทําโครงการ/กิจกรรมพัฒนาคณุ ภาพชวี ิต เสริมการรวมกลุมอาชีพ การพฒั นาผลิตภัณฑ และ การตลาด และใหครอบคลุม 5 มิติ คือ (1) การเปนอยู (2) สวัสดิการ (3) การศกึ ษา (4) สังคมและศาสนา (5) วฒั นธรรม 5) ดําเนินการตามแผน และพฒั นาศนู ยเ รยี นรแู ละขบั เคล่ือนปรชั ญาของเศรษฐกิจพอเพียง การเพิม่ รายได ดว ยการบริหารการตลาดทท่ี นั สมัย 1) จัดเก็บและรวบรวมขอมลู กลมุ อาชีพ 2) สงเสริมการจัดต้ังกลุมอาชีพ การบริหารจัดการกลุมตามแนวทาง 5 ก และสงเสริมการสราง เครือขาย Cluster ผลติ ภัณฑ ข้ึนในตาํ บล 3) สงเสริมแหลง เงินทุนทงั้ ภายในและภายนอกพื้นที่ 4) สง เสรมิ องคค วามรูดานการพัฒนาผลิตภัณฑ 5) สงเสริมการตลาด (หลักการตลาด การเขาถึงแหลง จําหนายสินคา และองคความรูดานการตลาด Online) การบูรณาการแผนชมุ ชนระดบั ตาํ บล 1) พัฒนาระบบฐานขอ มลู พัฒนาชมุ ชนเพอ่ื การบูรณาการระดบั ตําบล และสง มอบขอมลู ใหห นว ยงาน และภาคกี ารพฒั นาระดบั ตําบล/อําเภอ
-3- 2) นําขอ มูลการวเิ คราะหส ภาพปญหาคุณภาพชีวิต จาก CIA Program และแผนชุมชนทกุ หมูบาน เขา สูเวทบี รู ณาการแผนชุมชนระดบั ตาํ บล วิเคราะหป ญ หา และคน หาโอกาส แนวทางการแกไขปญหา และจัดกลุม ของแผนงาน/โครงการ และจดั ลําดบั ความสําคญั 3) เชือ่ มโยง One Plan และมอบหมายภารกิจหนว ยงานทเี่ ก่ียวของรับผิดชอบ นําแผนไปสูก ารปฏิบัติ และสง ตอ แผนชุมชนระดับตําบลสรู ะดบั อาํ เภอ การแกไ ขปญ หาความยากจนแบบมุง เปา 1) จัดทําฐานขอมูลครัวเรือนยากจนจากระบบขอมูล TPMAP : ระบบบริหารจัดการขอมูลการพัฒนา คนแบบชีเ้ ปา แยกรายหมบู า น หรือขอ มลู การจาํ แนกสถานะครวั เรือนที่มีรายไดตํ่ากวาเกณฑ จปฐ. 2) มอบหมายภารกิจใหแ กผูนําอาสาพัฒนาชุมชน ในการสํารวจขอมลู โดยการใช Family folder เปน เคร่ืองมือจัดเก็บขอมูล และรวมกาํ หนดเขม็ ทศิ ชีวิตกบั ครัวเรือนยากจน 3) รวมกับคณะกรรมการบริหารศูนยอํานวยการปฏิบัติการขจัดความยากจนและพัฒนาชนบทตาม หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงระดับอําเภอ (ศจพ.อ.) และคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดบั อําเภอ (พชอ.) บูรณาการและวางแผนสนับสนุนการแกไขปญ หาความยากจน 4) ติดตามและใหค วามชว ยเหลอื อยางตอ เน่ือง ขั้นตอนท่ี 3 Feedback & Development กิจกรรมที่ 9 ขับเคล่ือนการจัดการความรู ถอดบทเรียน แลกเปลี่ยนความสําเร็จ และขยายผลการ พัฒนา กิจกรรมที่ 10 สงเสริมและสนับสนุนใหมีคณะทํางานระดับตําบล และระดับอําเภอ เพื่อลงพื้นที่ ติดตาม สนบั สนุน เยีย่ มเยยี น ใหกาํ ลงั ใจอยา งตอเนอ่ื ง สม่ําเสมอ กิจกรรมท่ี 11 สรุป ประเมินผลการดําเนินงาน พรอมรายงานผลการดําเนินงานแกคณะ กรรมการบริหารศูนยอํานวยการปฏิบัติการขจัดความยากจนและพัฒนาชนบทตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพียงระดับอําเภอทราบ เพือ่ ตอยอดการพัฒนา กจิ กรรมท่ี 12 ถอดบทเรียนการดาํ เนินโครงการ ตามแบบบนั ทกึ องคความรูร ายบุคคล 5. ผลลัพทท ่ไี ด ตอบุคลากร 1) องคความรูที่สรา งน้ัน สามารถนําไปถายทอดใหกับบคุ คลท่ัวไป ทําใหบุคคลน้ัน ๆ ไดรับการพัฒนา ใหเติบโตขน้ึ มคี วามรู รอบดา น สามารถพัฒนาตนเองในการปฏบิ ัติงานได 2) เจาหนา ที่พฒั นาชมุ ชนมสี มรรถนะการเปนนักสง เสรมิ ยุทธศาสตรก ารพฒั นาชุมชน 3) ประชาชนเกิดองคความรใู นการนอมนาํ ศาสตรพระราชาไปสกู ารปฏบิ ัติ รกั ษา สบื สาน ตอยอด 4) ชุมชนเกิดองคความรูในการสรางความเขมแข็ง สามารถบริหารจัดการชุมชน และพัฒนาคณุ ภาพ ชวี ิตของประชาชนในพน้ื ท่ีใหครอบคลุมทกุ ดาน ตองานพฒั นาชุมชน 1) การจัดการความรู ทําใหเ ราสามารถนําประสบการณ ความรูท ่ีส่งั สมมาใช เพ่ือพัฒนาการทํางานท่ีมี อยูใ นปจจบุ ันใหดีข้ึนได 2) เกิดรปู แบบและองคความรกู ารขบั เคลอื่ นงานพฒั นาชุมชนทม่ี ีประสทิ ธิภาพ 3) เกิดรปู แบบการทาํ งานและการบรหิ ารราชการแบบประชารัฐ
-4- ตอองคก ร องคกรสามารถปฏิบัตภิ ารกิจไดโ ดยงาย เนอื่ งจากมกี ารพัฒนาสมรรถนะองคก ร ภายใตมิติการพัฒนางาน งบ ระบบ คน ทาํ ใหก ารทาํ งานเกิดผลลัพธท ีด่ ียิ่งขนึ้ 6.1 เทคนิคและวิธปี ฏิบัติงาน 1) พัฒนา สง เสรมิ สนบั สนุน บทบาทของผูน าํ ใหเ ปนแกนนําหรอื หัวเรี่ยวหัวแรงหลัก ในการ นาํ ประชาชนในหมูบา นใหล กุ ขน้ึ ทาํ กิจกรรม เพ่ือจดั การแกไ ขปญ หาท่ีเกดิ ขน้ึ หรืออาจจะเกิดขึ้นในอนาคต 2) สงเสริม สนบั สนนุ ใหครวั เรอื นนําหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปปรบั ใชใ นชวี ิตประจาํ วนั มีการจัดทําบัญชีครัวเรือน จัดทําแผนชีวิต โดยมีครอบครัวพัฒนาเปนตนแบบขยายผลการปฏิบัติสูครัวเรือน ขางเคยี ง 3) สงเสริมใหผูนาํ จัดกระบวนการจัดทําแผนชมุ ชน สรางใหเ กิดการมีสวนรวมของประชาชนใน การคิด ตัดสินใจ กําหนดเปาหมายการทํางานโดยคนในชุมชนเอง ผลักดันและสรา งความรบั ผิดชอบใหเกิดกับ คนในชุมชน ในการบริหารจัดการกิจกรรมตามแผนการพัฒนา ซึ่งสามารถบูรณาการกิจกรรมตาง ๆ จากทุก หนวยงานโดยมแี ผนชุมชนเปน เครือ่ งกาํ กบั การพัฒนา 4) เม่ือไดดําเนนิ การมปี ระสบการณ มคี วามรจู งึ จัดทําเปนชดุ ความรู มีหลกั สูตรสาํ หรับการถา ยทอด ความรู จัดเปน แหลง เรียนรู หรอื ศูนยเ รยี นรูเพ่ือการขยายผลในฐานะหมบู า นตนแบบตอไป 5) ผลการจัดโครงการ/กิจกรรมตาง ๆ นอกจากจะจัดขึ้นเพื่อการปองกัน แกปญหา อนุรักษ เพิ่มมูลคาใหกับชุมชนแลว ยังสามารถสรางความรูส ึกที่ดี ความพึงพอใจ ความสุข ซงึ่ สามารถวัดได ดวยการ ประเมินความ “อยูเย็น เปนสุข” หรือ ความสุขมวลรวมของหมูบาน/ชุมชน (Gross Village Happiness : GVH) 6) การจดั โครงการ/กิจกรรมตาง ๆ สามารถสรา งภาวะผนู าํ ทกั ษะการจดั การสรางและพัฒนา กลมุ ตา ง ๆ ในชมุ ชนใหเ ขม แข็งย่ิงข้ึน 7) การทาํ งานในหมบู า นดวยคน คณะเดียว/กลมุ เดียว อาจเกิดขอจาํ กดั ในการปฏิบตั ิ เชน ขาด ทรัพยากร ความรูประสบการณ ความเชี่ยวชาญยังไมมาก ตองอาศัยผูท่ีมีประสบการณ ความชํานาญหรือ แมกระท่ังการพึ่งพา แลกเปลี่ยนทรพั ยากรจากภายนอก ซงึ่ สามารถสรา งความสัมพนั ธเปนเครือขายระหวางกัน ทงั้ กับหนว ยงาน/องคกร/หมูบานอ่นื ๆ เปนการยกระดับการทํางานที่กวางออกไป และทํางานที่ยากและทาทาย เปน ประโยชนม ากย่งิ ขึน้ ได เพราะมกี าร ชวยเหลอื เกื้อกลู กัน 6.2 องคความรู/กระบวนการใหมท ไ่ี ด SUCCESS Model Strive มงุ มน่ั เพ่ือเปา หมาย Understand เขาใจและรูจักตนเอง Create แปลความคดิ ใหเปน การกระทาํ ที่จบั ตองได Condition เตรียมความพรอมดานจิตใจ อารมณและรางกายใหพรอมไปถึงเปาหมาย Envision สรา งภาพฝนแหง ความสําเร็จ Savor ช่นื ชมกับความสําเร็จ Soar วางเปาหมายเพอื่ นาํ ไปสูความสําเร็จในครั้งตอไป
-5- 6.3 ปญหาท่พี บและแนวทางแกไขปญหา ปญ หาทพ่ี บคอื การปรับพฤติกรรมและทศั นคตขิ องประชาชน และความสามารถในการบริหาร จัดการชุมชนของคณะกรรมการหมูบาน>>ทําอยางไรจึงจะสามารถสรางจิตสํานึกใหม เปล่ียนทัศนคติ และ ความเคยชนิ ใหม (New Habit) ของประชาชน แนวทางแกไ ขปญ หา คอื การปรบั Mindset การสรางปณธิ านรวม 6.4 ปจจัยแหง ความสําเรจ็ นโยบายเชยี งของเมอื งสะอาดของนายอาํ เภอเชยี งของ และสถานการณโ รคระบาด Covid-19 สง ผลกระตนุ ใหป ระชาชนตระหนัก และปรับเปลย่ี นทศั นคติและพฤตกิ รรมนอ มนาํ ศาสตรพระราชา ไปปฏิบตั อิ ยา งครอบคลมุ และเปนรปู ธรรมไดอยางรวดเรว็ และเพม่ิ มากขึ้น
Search
Read the Text Version
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- 245
- 246
- 247
- 248
- 249
- 250
- 251
- 252
- 253
- 254
- 255
- 256
- 257
- 258
- 259
- 260
- 261
- 262
- 263
- 264
- 265
- 266
- 267
- 268
- 269
- 270
- 271
- 272
- 273
- 274
- 275
- 276
- 277
- 278
- 279
- 280
- 281
- 282
- 283
- 284
- 285
- 286
- 287
- 288
- 289
- 290
- 291
- 292
- 293
- 294
- 295
- 296
- 297
- 298
- 299
- 300
- 301
- 302
- 303
- 304
- 305
- 306
- 307
- 308
- 309
- 310
- 311
- 312
- 313
- 314
- 315
- 316
- 317
- 318
- 319
- 320
- 321
- 322
- 323
- 324
- 325
- 326
- 327
- 328
- 329
- 330
- 331
- 332
- 333
- 334
- 335
- 336
- 337
- 338
- 339
- 340
- 341
- 342