On Becoming a Leader

["Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin adalah titisan menghakis, titisan, titisan penswastaan tidak dikawal oleh pengawasan yang berkesan. Ia menyebabkan penyumberan luar sebahagian besar peperangan di Iraq, pengawasan yang tidak mencukupi terhadap sektor kewangan dan industri lain, dan penswastaan senyap- senyap bagi Medicare dan program kerajaan yang lain. Sikap partisan pentadbiran yang terang-terangan juga memudaratkan Jabatan Kehakiman dan jabatan-jabatan kerajaan tradisional yang tidak berpolitik yang mempunyai sejarah yang membanggakan dalam usaha untuk menjadi meritokrasi. Lebih-lebih lagi, dengan bertindak kurang seperti presiden negara berbanding sayap konservatif Parti Republikan, Bush terus mempolarisasi sebuah negara yang sudah berpecah belah. Terdapat pengajaran di sini yang melampaui mana-mana pentadbiran tunggal, Republikan atau Demokrat. Pendekatan berunsur ideologi jarang menyelesaikan masalah yang kompleks. Pemimpin yang hebat tidak cuba mengenakan templat ideologi, berhaluan kanan atau kiri, pada masalah. Pemimpin peringkat pertama tahu bahawa setiap masalah adalah berduri dengan caranya sendiri dan secara inklusif dan kolaboratif mencari penyelesaian yang Secara ringkasnya, antara pengenalan terakhir saya kepada On Becoming a Leader dan epilog ini, konteks yang saya gesa untuk dikuasai oleh setiap pembaca telah berubah secara mendadak. Optimisme telah diuji oleh perang yang berlarutan, keperitan ekonomi, dan polarisasi rakyat. Memandangkan konteks baharu ini, tidaklah menghairankan bahawa pilihan raya presiden AS pada 2008 adalah penyangkut tebing yang memukau Anda tidak perlu menjadi pelajar kepimpinan untuk terpesona dengan perlumbaan. Ia adalah pertandingan yang penting seperti mana-mana dalam sejarah Amerika. Dan ia adalah ketagihan. Ketika kemunculan cam yang kelihatan tidak berkesudahan menghampiri pilihan raya pada 4 November, media menyiarkan cerita mengenai pencacai pilihan raya yang menghabiskan banyak masa membaca blog politik sehingga kerja mereka terjejas dan hubungan renggang. Calon mula muncul dalam mimpi mereka yang menonton terlalu banyak liputan politik dalam talian atau di TV. 210","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh Dalam banyak cara, kempen itu adalah mikrokosmos perubahan budaya yang paling penting dalam dekad yang lalu. Satu perkembangan utama ialah kemunculan media alternatif yang dipacu teknologi yang telah mengubah masyarakat Amerika, termasuk proses pilihan raya. Akhbar dalam talian yang paling popular, seperti Huffington Post, mempunyai pengaruh yang sama seperti pembentuk pendapat yang dihormati seperti New York Times dan Wall Street Journal. Televisyen kabel telah mengenepikan TV rangkaian sebagai sumber utama untuk maklumat, walaupun, atau mungkin kerana, ramai personaliti TV kabel memakai politik mereka di lengan baju mereka. Kepantasan berkempen (seperti kepantasan setiap perkara lain) juga telah dipercepatkan sehingga masa selang antara kenyataan calon dan kemunculan iklan televisyen licik yang menentangnya adalah beberapa jam. Terima kasih kepada Google, kebanyakan perkara yang telah diperkatakan oleh calon pada masa lalu boleh diakses dalam nanosaat. Dari satu segi, tidak ada masa lalu dalam blogosphere. Apa-apa sahaja yang berlaku di hadapan kamera (dan hampir setiap telefon bimbit adalah kamera) boleh disimpan selama- lamanya dan diambil dan disebarkan dalam sekelip mata. Akibatnya, apa yang diperkatakan oleh calon-calon di jejak kempen adalah selari dengan kempen lain yang berlaku di blogosphere. Dalam kempen Internet ini, kebenaran dan pembohongan bercampur dengan cara yang tidak dapat diramalkan dan mungkin sukar untuk dibezakan; Kejujuran Stephen Colbert adalah syiling yang sempurna untuk realiti baharu ini. Berbeza dengan kempen awam, calon tidak semestinya mengawal kempen bayangan ini, walaupun mereka boleh mempengaruhinya. Dan sama ada ia berdasarkan fakta atau berat sebelah atau lebih teruk, kempen bayangan ini membentuk sikap dan mempunyai kesan nyata walaupun tidak dapat diramalkan terhadap keputusan p Memandangkan keseriusan dan kerumitan masalah yang melanda negara, tidak hairanlah pengundi mengikuti 2008 211","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin perlumbaan presiden dengan kesedaran yang menggerunkan bahawa pertaruhannya jarang lebih tinggi. Dengan tiada presiden atau naib presiden yang bertanding dalam pertikaian, semua kad telah disiarkan. Musim pilihan raya bermula luar biasa pada awal tahun 2007 dan ditandai dengan kemunculan saingan yang mencipta sejarah untuk pencalonan presiden Demokrat. Senator New York dan bekas wanita pertama Hillary Rodham Clinton adalah wanita pertama yang mempunyai peluang sebenar pada pencalonan Demokrat. Dia membuktikan pesaing hebat dalam apa yang cepat menjadi pertandingan antara dia dan pesaing serius Afrika Amerika pertama, Illinois senator Barack Obama. Mula- mula dipuji sebagai bahan presiden oleh Oprah Winfrey, Obama memberikan ucapan yang membuat reputasi pada konvensyen Demokrat 2004 dan membezakan dirinya daripada kebanyakan tokoh politik Demokrat dengan penentangan yang jelas terhadap perang di Iraq. Obama adalah fenomena dan juga calon, dapat mengisi Stadium Yankee dengan penyokongnya, ramai daripada mereka mengundi buat kali pertama. Lautan 100,000 orang terbentang di hadapannya pada perhimpunan kempen di St. Louis. Apabila Obama pergi ke luar negara untuk bertemu dengan pemimpin dunia, presiden dan syeikh tersengih seperti remaja sambil berjabat tangan. Sentiasa bersedia dan tidak dapat diketuk, Obama telah disahkan awal oleh Ted dan Caroline Kennedy dan kemudian oleh bekas setiausaha negara Colin Powell. Pada majlis makan malam faedah tahunan yang dinamakan untuk Al Smith, calon Katolik pertama untuk jawatan presiden, Obama mempersendakan pengikutnya yang seperti kultus: \\\"Bertentangan dengan khabar angin yang anda dengar, saya tidak dilahirkan dalam palungan,\\\" dia bergurau. . Bagi kebanyakan orang, Obama menjelmakan janji Amerika pasca di mana calon dinilai \\\"bukan oleh warna kulit mereka, tetapi oleh kandungan watak mereka.\\\" Tetapi pada faedah yang sama, Obama menyinggung dengan sentuhan ringan kepada kesan yang tidak diketahui pa 212","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh Nama Swahili dan Arab, belum pernah berlaku sebelum ini bagi seseorang yang mencari jawatan tertinggi negara. \u201cSaya mendapat nama tengah saya [Hussein],\u201d jelasnya, \u201cdaripada seseorang yang jelas tidak menyangka saya akan bertanding jawatan presiden.\u201d Selepas beberapa siri perdebatan yang menyakitkan hati, Clinton memenangi 18 juta undi yang tidak pernah berlaku sebelum ini dalam pemilihan utama 2008 tetapi akhirnya tewas pencalonan kepada Obama. Walaupun Clinton menonjolkan dirinya dalam banyak perdebatan Demokrat, terutamanya dalam penguasaannya dalam isu-isu tersebut, Obama memilih sebagai pasangannya senator Delaware, Joseph Biden, yang juga telah memohon pencalonan presiden. Peraduan untuk pencalonan Demokrat kadang-kadang begitu perbalahan seolah-olah memerlukan jaringan dan trisula. Sebaliknya, pertandingan Republikan adalah membosankan seperti infomersial. Calon Republikan semuanya lelaki kulit putih matang, termasuk Datuk Bandar New York 9\/11 Rudolph Giuliani dan bekas gabenor Massachusetts Mitt Romney. Dan strategi utama mereka nampaknya terdiri daripada menjauhkan diri daripada Presiden Bush tanpa menyebut namanya dan mengingatkan pengundi bahawa mereka adalah ahli parti presiden. Walaupun dikira keluar pada awal pertandingan, wira Perang Vietnam dan senator Arizona John McCain akhirnya muncul sebagai calon presiden Republikan. McCain yang memproklamirkan diri sendiri, mengatasi halangan besar seperti ketidakpopularannya di kalangan konservatif tegar dan usianya. Jika dipilih, dia akan menjadi, pada usia tujuh puluh dua, orang yang paling tua untuk memegang jawatan itu. Tetapi kempen Republikan tiba-tiba terbakar pada hari-hari terakhir Ogos 2008 apabila McCain membuat pengumuman yang menakjubkan bahawa pilihan naib presidennya bukan Demokrat yang menjadi Bebas Joe Lieberman atau seorang lagi saudaranya. 213","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin sederhana McCain dianggap memihak. Sebaliknya McCain memilih Sarah Palin yang berusia empat puluh empat tahun, gabenor muda Alaska yang kurang dikenali di luar kalangan parti. Bekas datuk bandar kecil, ratu cantik, dan \\\"ibu hoki\\\" yang bergaya sendiri kepada lima orang anak, termasuk seorang bayi yang menghidap Sindrom Down, Palin memperkenalkan dirinya kepada negara itu dalam ucapan memukau yang menarik perhatian penonton televisyen seperti ucapan konvensyen Obama. Dalam ucapan itu, Palin-wanita pertama di atas tiket Republikan dan dengan itu pencipta sejarah dalam haknya sendiri-membuat tawaran untuk ramai penyokong wanita Hillary Clinton dengan janji untuk menyerang siling kaca yang telah retak Clinton. Sebagai penentang pengguguran walaupun dalam kes rogol dan sumbang mahram yang percaya isme penciptaan harus diajar di sekolah-sekolah bersama evolusi, Palin merayu kuat kepada Kristian evangelis yang membantu memilih Presiden Bush dan mempunyai sedikit semangat untuk McCain. Pada mulanya media jatuh hati dengan Palin, sama seperti Obama. Kedua-duanya dipuji sebagai selebriti dan bintang rock, istilah yang sebelum ini digunakan oleh Republikan untuk merendahkan Obama. Palin terbukti sebagai seorang juru kempen yang berbakat dengan kelebihan yang tajam dan nada pop ulist (dia sering menyebut \\\"Joe Six-Pack,\\\" nampaknya untuk memanfaatkan kepercayaan bahawa Bush telah menang, sebahagiannya, kerana pengundi lebih suka minum bir dengan dia berbanding dengan Al Gore atau John Kerry). Palin mempunyai sentuhan rakyat, mudah tersenyum, mengenyit mata, dan menjatuhkan g terakhirnya, tetapi dia juga bertindak sebagai anjing penyerang partinya. Tanpa rasa ragu-ragu, dia sering membingungkan orang ramai konservatif dengan menuduh Obama \\\"bergelut dengan pengganas.\\\" Walaupun rayuan awalnya, dia mempunyai kelemahan yang serius. Dengan resumenya yang nipis, dia melemahkan pendapat Mc Cain bahawa Obama tidak mempunyai pengalaman untuk menjadi presiden. Pada pandangan saya, itu telah menjadi hujah yang kalah selama ini. Sejarah telah menun 214","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh per se bukanlah pengganti kepada pertimbangan yang baik dalam menentukan kualiti seseorang pemimpin. Pada tahap yang luar biasa, kehidupan empat pesaing adalah bahan biopik. Seperti yang sering berlaku dalam budaya kita, di mana walaupun jenama ubat gigi dipasarkan melalui \\\"cerita\\\" mereka sendiri yang diasah dengan teliti, perlumbaan menjadi pertempuran naratif yang bersaing. McCain, yang mengambil slogan kempennya \\\"Negara Didahulukan,\\\" merangkumi kisah keberanian dan pengorbanan patriotik ketika seorang bekas juruterbang tentera laut ditembak jatuh ke atas Vietnam yang diseksa semasa menjadi tawanan perang di Hanoi Hilton yang terkenal. Sejak itu, dia telah mendapat reputasi sebagai orang gila kerana membela partinya dalam hal-hal seperti imigresen dan memotong cukai untuk rakyat Amerika yang paling kaya (kedudukan yang kemudiannya diterbalikkannya). Dilahirkan pada tahun 1961, Obama mempunyai kisah yang lebih eksotik, lebih kontemporari, yang menekankan hubungannya dengan seluruh dunia. Dia adalah anak kepada seorang bapa Kenya kulit hitam dan seorang ibu kulit putih dari Kansas, yang telah berjuang untuk membesarkannya di Hawaii dan Indonesia. Semua tetapi ditinggalkan oleh bapanya dan secara ringkas mengenai setem makanan sebagai seorang kanak- kanak, Obama menjadi editor Afrika Amerika pertama Harvard Law Review. Daripada menyertai firma guaman empat bintang selepas Harvard, dia telah memulakan kehidupan awamnya sebagai penganjur komuniti di Chicago. Obama, yang mengakui bahawa dia tidak kelihatan seperti lelaki lain dalam mata wang Amerika, berlari dengan janji perubahan. Seperti McCain dan Obama, Biden telah mengalami peristiwa yang mengubah hidup, satu bekas yang membentuk watak dan kepimpinannya. Biden berusia dua puluh sembilan tahun pada tahun 1972 apabila beliau dipilih ke Senat, orang kedua termuda dalam sejarah untuk memenangi jawatan itu. Dia berada di Washington, bersiap sedia untuk berpindah ke pejabat baharunya, apabila panggilan telefon mendedahkan bahawa isteri dan bayi perempuannya telah meninggal dunia dalam kemalangan kereta di Delaware. 215","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Cedera teruk, dua anak lelakinya yang masih kecil dijangka tidak dapat hidup. Kanak-kanak lelaki pulih; Biden mengangkat sumpah di sisi katil mereka. Seorang senator terkenal dan bapa tunggal yang setia, Biden berkahwin semula dan kini menjadi bapa kepada seorang anak perempuan dewasa serta seorang datuk. Seorang pakar dasar luar yang menentang pelantikan hakim konservatif Robert Bork ke Mahkamah Agung, Biden juga terkenal dengan kelucuan lisan dan mengambil perjalanan kereta api panjang pulang ke Delaware setiap malam untuk bersama keluarganya. Mungkin kerana Palin pada mulanya merupakan kisah yang paling tidak biasa, naratifnya mendapat permainan media yang paling banyak. Wajah fotogeniknya terpapar pada muka depan majalah berita satu demi satu, sering mengiringi teks panying yang membuatnya terdengar seperti kacukan antara Annie Oakley dan Wonder Woman, dapat menembak dan memakai moose serta menukar lampin dan menjalankan perniagaan negeri. Penentang melihat pemilihannya sebagai usaha sinis untuk menenangkan pangkalan Republik dan menarik wanita (pengkritik menggelarnya sebagai \\\"Caribou Barbie\\\"). Kempen Republikan memujinya sebagai orang gila dalam acuan Mc Cain, yang tanpa gentar mengambil parti sendiri di Alaska. Dalam sekeping dalam Newsweek, Jeffrey Barthelot dan Karen Breslau de menulis bagaimana Palin sesuai dengan kisah Amerika yang dihormati masa. Mereka menulis: \u201cKisah peribadi Palin menyentuh salah satu mitos Amerika yang hebat\u2014wanita tabah di sempadan, takut kepada Tuhan dan bertekad untuk berjaya melawan rintangan. Kisahnya boleh menjadi filem Capra, atau filem anak ayam. Tetapi seperti kebanyakan biografi politik (atau filem Hollywood), bahagian yang lebih kasar telah dibongkar. Bagi pengkritiknya, dia juga cetek, oportunistik dan juga merosakkan dirinya sendiri.\u201d Yang terakhir ialah kiasan kepada penyiasatan dwipartisan oleh badan perundangan Alaska tentang sama ada Palin im memecat pegawai negeri dengan betul. Pada bulan Oktober, badan penyiasat menentukan bahawa gabenor Palin telah melanggar undang-undang etika negeri dan menyalahgunakan kuasanya tetapi mempunyai hak undang-undang untuk menggantikan pegawai itu. 216","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh Musim pilihan raya menggariskan fakta bahawa kita adalah budaya di mana hiburan dan berita telah ditukar kepada kategori ketiga yang mengahwini kedua-duanya, baik atau buruk, sering dipanggil infotainment. Apabila ditinjau, pengundi muda secara rutin mengatakan bahawa mereka mendapat berita mereka daripada \\\"The Daily Show with Jon Stewart\\\" atau \\\"The Colbert Report,\\\" yang merupakan rancangan komedi kabel, bukan sumber berita, kepada mereka yang bergantung pada media arus perdana. John McCain mengisytiharkan hasratnya untuk bertanding jawatan presiden pada \\\"Late Night with David Letterman\\\" dan kembali ke rancangan itu untuk meminta pengampunan Letterman selepas membatalkan penampilan secara tiba-tiba. Pakar TV kabel melaporkan secara tetap di mana wanita \\\"The View\\\" berdiri di atas calon. Tetapi gambar cam menjadi benar-benar tidak realistik selepas penulis dan penghibur Tina Fey mula memainkan Sarah Palin dalam \\\"Saturday Night Live.\\\" Memakai cermin mata khas calon dan sering memetik kata-katanya, Fey dengan cemerlang menangkap loghat Fargo Palin , tingkah laku di rumah dan sintaks serpentin. Palin kemudian membuat penampilannya sendiri dalam rancangan itu, melewati Fey di studio dan menggantikannya di podium. Seperti Palin, yang dilatih untuk kerjaya dalam televisyen, Obama kaya dengan karisma, daya tarikan peribadi yang membolehkan seseorang individu memikat dan mempengaruhi penonton. Ia adalah jenis kuasa bintang yang sama yang membolehkan pelakon tertentu memiliki pentas atau skrin. Politik juga adalah seni persembahan, seperti yang dijelaskan oleh Orson Welles ketika pertama kali bertemu dengan Presiden Franklin De lano Roosevelt. FDR dengan ramah berkata kepada pelakon\/pengarah yang sudah lagenda itu: \\\"Anda tahu, Encik Welles, anda adalah pelakon terhebat di Amerika.\\\" Dan Welles menjawab: \u201cOh, tidak, Tuan P Awak.\\\" Kecuali pada masa-masa yang jarang berlaku apabila calon berkongsi ruang fizikal yang sama seperti yang mereka harapkan untuk memimpin, mereka mesti mempunyai kemahiran retorik dan lakonan yang cukup kuat untuk mengatasi kesan herotan televisyen dan media lain. mereka 217","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin mestilah penghibur yang cukup baik untuk memujuk penonton bahawa mereka berkongsi impian dan minat yang sama. Pemimpin sedemikian mempunyai keupayaan untuk mengubah orang ramai menjadi komuniti\u2014atau kumpulan perusuh. Karisma bukan hadiah kecil. FDR memilikinya, JFK memilikinya, Reagan memilikinya, Clinton memilikinya. Tragisnya, Hitler juga begitu. Tetapi ia sentiasa menjadi sebahagian daripada persamaan politik, sama ada kita suka atau tidak. Lebih daripada sebelumnya sejak kemunculan televisyen, fizikal pada daya tarikan adalah penyusun karisma, walaupun kontroversi. Ia telah diperhatikan begitu kerap ia telah menjadi klise: hampir semua orang yang mendengar perbahasan mercu tanda 1960 antara Nixon dan Kennedy di radio menyangka Nixon telah menang. Hanya mereka yang melihat visual jarak dekat\u2014Nixon yang berkerut dahi, dengan bayang jam limanya, mengemop peluh di dahinya, berbanding Kennedy yang kelihatan muda dan atletis, selesa di kulitnya dan tersenyum sedia\u2014 mana tahu kemenangan itu milik JFK. Kecantikan adalah lebih daripada ciri simetri. Ia boleh dipertingkatkan dengan tingkah laku dan pengetahuan kita tentang individu. Tetapi ia secara rutin menjadi faktor pemimpin yang kita pilih. Sesetengah pemimpin begitu berkuasa sehingga mereka boleh mengatasi penampilan mereka. Lincoln menggunakan jenaka untuk mengejek penampilannya yang pelik, pernah berkata kepada pesaing yang memanggilnya \\\"bermuka dua\\\": \\\"Adakah anda fikir jika saya mempunyai wajah lain, saya akan muncul di khalayak ramai dalam yang ini?\\\" Tetapi penampilan penting kepada pengundi dan juga tarikh bakal. Seorang pemerhati yang tidak baik tetapi cerdik pernah menyatakan bahawa Nixon mempunyai wajah seperti kaki. Adakah itu menyumbang kepada perdebatan yang melanda beliau? Kemungkinan ia berlaku. Sememangnya ketampanan Sarah Palin adalah sebahagian daripada daya tarikannya, kerana peserta konvensyen Republikan dari In diana secara kasar mengakui dengan kemeja-T yang berbunyi: HOOSIERS FOR THE HOT CHICK. Dan adalah satu pertaruhan yang adil bahawa keanggunan atletik Obama dan senyuman mudah menarik lebih ramai pengundi daripada ijazah undang-undang Harvard atau polisi cukainya. 218","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh Bukan rahsia lagi bahawa budaya kita adalah budaya selebriti, dan ini bermakna bahawa isu menjadi singkat dalam wacana awam kita. Pada minggu-minggu pertama selepas penampilan sulung Palin, dalam cengkaman Palima nia, rakyat Amerika mendengar tentang kehamilan anak perempuannya yang berumur tujuh belas tahun dan pemasangan katil penyamakan oleh Palin di kediaman gabenor (suatu tindakan yang dipuji sebagai pukulan kepada \\\"matahari -industri menakutkan\u201d oleh lobi penyamakan). Dalam apa yang boleh dipanggil fasa majalah People dalam perlumbaan, insiden sampingan itu telah menyebabkan sebahagian besarnya, kerana gambar McCain membuat Palin, yang menunjukkan prestasi terbaik apabila diskrip, jauh daripada media tradisional. TV kabel memenuhi lubang beritanya yang ternganga dengan soalan yang tidak penting seperti sama ada McCain kelihatan kurang seperti calon presiden daripada pis Semua itu berubah apabila jurubank pelaburan gergasi Lehman Brothers mengumumkan ia akan mendapatkan perlindungan muflis pada 15 September; Dow jatuh menjunam, dan orang ramai mula mengeluarkan wang tunai mereka daripada bank mereka. Tiba-tiba kempen memberi tumpuan dengan intensiti seperti laser kepada ekonomi yang terjejas dan kesakitan yang ditimbulkan oleh pengundi. Kisah-kisah peribadi yang bergema yang dibina dengan teliti oleh calon dan pengendali mereka telah diketepikan, dan orang ramai dapat membandingkan dan membezakan kedudukan can didates yang sangat berbeza dalam perkara yang berat sebenar. Untuk seketika, proses seperti karnival untuk memilih presiden dan naib presiden dikaitkan semula dengan fasa seterusnya dalam proses itu\u2014 yang paling penting: bagaimana presiden yang kita pilih akan memimpin dan, dengan itu, membentuk kehidupan kita dan kehidupan kita. anak dan cucu. Tetapi sebaik sahaja perdebatan itu nampaknya akhirnya diselesaikan pada ekonomi, dengan semua gravitinya, politik gangguan muncul semula. Dalam perbahasan terakhir daripada tiga perbahasan presiden, McCain berulang kali memetik seorang pengundi di Toledo, Ohio, yang dia panggil Joe the Plumber. Sebelum perbahasan selesai, 219","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Joe the Plumber telah dipuji dan difitnah secara bergantian di dunia blog. Dia menjadi nama rumah pada hari berikutnya. Pada minggu-minggu terakhir, perlumbaan presiden menjadi sangat buruk. Pada perhimpunannya, Palin terus menuduh Obama sebagai persatuan pengganas, menumpukan perhatian kepada Weatherman Bill Ayers yang telah dipulihkan. Laungan \\\"Bunuh dia\\\" yang ditujukan kepada Obama kedengaran daripada beberapa orang ramai yang marah. McCain marah apabila pemimpin hak sivil John Lewis menuduhnya membenarkan arus bawah keganasan yang berbahaya berkembang di acara kempennya. Tetapi sindiran anti-Obama, cemuhan, dan herotan terus menandakan kempen McCain. \u201cPanggilan robot\u201d automatik daripada Parti Republikan memberi amaran kepada sesiapa sahaja yang mengambil telefon daripada Obama dengan tuduhan persatuan pengganas, penglibatan dalam penipuan pengundi dan rancangan jahat untuk mengagihkan semula kekayaan negara. Perlumbaan jarang disebut semasa kempen (sehingga sokongan Colin Powell ditolak oleh sesetengah pihak sebagai tindakan perpaduan kaum), tetapi kaum sentiasa dekat dengan permukaan. Demokrat bimbang kemungkinan kesan kempen dalam talian aktif yang secara palsu tetapi secara grafik menunjukkan Obama sebagai seorang Muslim yang mempunyai hubungan dengan al-Qaeda. Penyokong takut akan kehidupan Obama di negara yang telah menyaksikan lebih daripada bahagiannya dalam pembunuhan bermotifkan politik dan perkauman. Begitu juga kerajaan AS, yang telah memberikan perlindungan Perkhidmatan Rahsia Obama sebelum calon lain. Menjelang pertengahan Oktober, pembuat taruhan Ireland sudah pun membayar pertaruhan yang telah meletakkan wang mereka kepada Obama untuk menang. Tetapi penyokongnya bimbang bahawa tinjauan pendapat yang menunjukkan dia mendahului Mc Cain mungkin diputarbelitkan oleh Kesan Bradley. Fenomena non itu dinamakan untuk mendiang Tom Bradley, datuk bandar kulit hitam pertama Los Angeles, yang bertanding jawatan gabenor California pada 1980-an menentang George Deukmejian. Secara keseluruhannya, tinjauan pendapat menunjukkan Bradley mendahului. Tetapi dia kalah dalam pilihan raya kerana, saintis politik menjangka, pengundi takut difikirkan 220","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh perkauman jika mereka memberitahu pengundi bahawa mereka tidak merancang untuk mengundi Bradley. Perlumbaan bukanlah satu-satunya isu yang melibatkan emosi dalam kempen 2008. Umur adalah lain. Obama, yang mengeksploitasi sepenuhnya Internet untuk mengumpul dana, mengatur penyokongnya, dan keluar mengundi, jelas menjadi kegemaran pengundi muda yang canggih dari segi teknologi. Obama juga mengiklankan permainan video popular pada minggu-minggu terakhir kempen. Walaupun McCain berhujah bahawa umurnya adalah bukti pengalamannya, ramai pengundi berpotensi, termasuk yang lebih tua, menganggap dia terlalu tua untuk berkhidmat sebagai presiden. Ketakutan mereka tentang usianya diburukkan lagi dengan sejarahnya yang menghidap melanoma malignan dan dengan pilihannya sebagai pasangan lari yang begitu hijau dan kontroversial. Penyokong McCain menuduh kempen Obama mengeksploitasi ketakutan sedemikian apabila mereka memanggil McCain \\\"tidak menentu\\\" dalam kerap menukar kedudukan dan taktiknya. Kita kini tahu siapa yang rakyat Amerika mahukan sebagai presiden mereka. Tetapi adalah menarik untuk melihat kembali sifat-sifat yang dikatakan orang Amerika yang mereka cari sebagai presiden sebelum pilihan raya. Kajian kebangsaan tentang keyakinan terhadap kepimpinan yang saya sebutkan sebelum ini bertanyakan soalan itu. Lima kualiti atau sifat dikenal pasti sebagai amat penting oleh separuh atau lebih daripada responden. Satu- satunya sifat yang paling penting ialah kejujuran dan integriti, dinamakan sebanyak 66 peratus. Seterusnya yang paling penting\u2014kecerdasan. Keupayaan untuk berkomunikasi adalah seterusnya, diikuti dengan kesediaan untuk bekerjasama dengan orang dalam kedua-dua parti politik dan keupayaan untuk membawa rakyat Amerika bersama-sama. Ciri yang paling tidak penting ialah pernah berkhidmat dalam tentera, yang hanya 13 peratus menganggap sangat penting. Menjadi disenangi adalah yang paling rendah kepentingannya (21 peratus). Hanya 23 peratus percaya pengalaman di Washington sangat penting. Dua jawapan lain patut diberi perhatian. Kepercayaan yang kuat kepada Tuhan adalah sangat penting bagi 38 peratus daripada mereka yang bertindak balas. Mempunyai idea-idea baru adalah sangat penting untuk jumlah yang hampir sama (37 peratus). 221","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Lima ciri teratas itu dianggap sangat penting merentasi garis politik atau ideologi. Tetapi kajian itu melaporkan perbezaan ketara antara Republikan dan Demokrat mengenai nilai ciri-ciri lain. Ketegasan, kepercayaan yang kuat kepada Tuhan, dan perkhidmatan ketenteraan adalah lebih penting (dalam susunan itu) kepada pemungut cukai Re daripada Demokrat. Demokrat berpendapat pengalaman dalam dasar luar negara, mempunyai idea baharu, memahami dan bersimpati dengan orang lain, pengalaman di Washington, dan mampu adalah lebih penting daripada Republikan. Jurang terbesar antara parti ialah: 14 peratus atau lebih tikus Demok daripada yang difikirkan oleh Republikan yang berikut adalah sangat atau sangat penting\u2014mempunyai idea baharu, memahami dan bersimpati dengan orang lain, dan disenangi. Kajian itu diterbitkan pada November 2007, dan sangat menarik untuk melihat calon mana yang naik pangkat pada masa itu. Pilihan utama ialah Hillary Rodham Clinton\u201433 peratus responden berkata mereka mempunyai banyak keyakinan bahawa dia akan menjadi presiden yang baik. Barack Obama berada di tempat kedua, dengan 22 peratus melaporkan keyakinan yang besar terhadap keupayaannya untuk memimpin. Seterusnya ialah Rudy Giuliani, dipilih sebanyak 18 peratus. John Edwards mengikuti pada 13 peratus. Dua belas peratus berkata mereka mempunyai banyak keyakinan bahawa John McCain akan menjadi presiden yang baik. Juga perlu diberi perhatian ialah 26 peratus responden berkata mereka tidak mempunyai keyakinan (\u201ctiada langsung\u201d) bahawa Clinton akan menjadi presiden yang baik. Itu adalah penilaian tidak percaya terbesar dalam kajian itu. Sembilan belas peratus tidak yakin dengan Barack Obama, dan 20 peratus tidak percaya pada John McCain. Apabila jeneral bersara Colin Powell menyokong Barack Obama pada \\\"Meet the Press\\\" pada 19 Oktober, Powell menyifatkan Obama sebagai \\\"tokoh transformasi\\\" yang merupakan presiden yang tepat untuk masa ini. Kempen yang panjang dan penuh perbalahan itu 222","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh menjadi \\\"peperiksaan akhir\\\" untuk McCain dan Obama, pada pandangan Powell. Obama muncul sebagai pilihannya kerana \\\"dia mempunyai kedua-dua gaya dan bahan.\\\" Bekas setiausaha negara Bush itu berkata beliau berpendapat presiden baharu itu harus menangani rakyat Amerika dan seluruh dunia untuk menerangkan bagaimana dasar beliau akan berbeza daripada dasar lapan tahun lalu. Salah satu cabaran paling mendesak yang akan dihadapi oleh presiden baharu, Powell berkata, adalah \\\"untuk memperbaiki reputasi yang telah kita tinggalkan dengan seluruh dunia.\\\" Menjelang pilihan raya, ahli sejarah Doris Kearns Good menang menyatakan bahawa perangai sekata mencirikan ramai presiden terbaik kita. Tidak kira apa pun krisis yang dihadapi Lincoln dan FDR, mereka menanganinya dengan tenang dan bermuhasabah. Dan pemimpin yang hebat selalunya mampu mengatasi kekecewaan dan kesakitan peribadi, malah tragedi. Genius politik Lincoln termasuk keupayaannya untuk mengumpulkan kepercayaan otak bekas lawan politiknya menjadi \\\"pasukan saingan\\\" yang cemerlang. \\\"Anda tidak boleh membiarkan kebencian meracuni anda,\\\" kata Goodwin. Jelas bahawa presiden baharu itu perlu memulihkan bukan sahaja ekonomi yang rosak, tetapi keyakinan negara. Dia perlu mengembalikan keyakinan kepada negara. Hakikat pemilihan beliau adalah langkah pertama yang besar dalam proses itu. Seperti yang diramalkan oleh Colin Powell, pemilihan Obama adalah satu kebanggaan bukan sahaja untuk orang Afrika Amerika, tetapi untuk semua orang Amerika. Tekaan saya ialah Obama akan mengendalikan jawatan presiden baharunya dengan mengingati Lincoln, FDR dan John F. Kennedy (kita tahu dia membaca Pasukan Saingan Doris Kearns Goodwin: Genius Politik Abraham Lin coln semasa kempen). Terdapat corak yang diuji masa untuk memberi inspirasi kepada warga Amerika. Pemimpin terhebat kita telah mengingatkan kita bahawa kita semua dalam hal ini bersama-sama, dan kita perlu membuat pilihan yang sukar, malah pengorbanan. 223","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Dalam beberapa bulan akan datang, pentadbiran baharu juga perlu mula menemui dan membatalkan muslihat terburuk pada tahun-tahun Bush. Semua itu tidak akan dapat dilakukan sehingga kelegapan refleksif, malah obsesif pentadbiran terdahulu dibalikkan dan kerajaan yang lebih telus dipulihkan. Obama juga mesti mendekati seluruh dunia. Ia juga perlu diyakinkan. Dia perlu mengatasi pengasingan Amerika Syarikat yang dibuat oleh dasar Bush. Banyak negara lain kelihatan bersemangat untuk bekerjasama dengan presiden baharu. Lebih daripada mana-mana presiden dalam sejarah kita, Obama kelihatan seperti seluruh dunia. Itu adalah aset yang tidak terkira nilainya. Obama bukan sahaja pilihan pengundi Amerika. Dia adalah calon pilihan dunia, dalam kempen yang diikuti di luar negara dengan giat seperti perlawanan akhir bola sepak dunia. Sama seperti kerjasama antarabangsa membantu menyelamatkan bank-bank yang jauh dan institusi kewangan lain pada tahun 2008, kami memerlukan kerjasama antarabangsa yang berterusan untuk menyelesaikan masalah besar yang dikongsi seperti pemanasan global, pembendungan nuklear dan jurang ekonomi yang berpotensi meletup di seluruh dunia. Penyalur harapan klasik, Obama dapat memberi tenaga kepada pengundi muda tidak pernah sebelum ini. Rayuannya lebih jelas daripada John Kennedy. Berjuta-juta pengundi tua yang semakin sinis tentang kerajaan dan proses pilihan raya juga digalvani. Pengundi-pengundi itu, muda dan tua, yang semangatnya dihidupkan semula kini merupakan kumpulan bakat berharga yang teruja dengan kemungkinan perkhidmatan awam, termasuk kerajaan. Sebagai sebuah negara kita membayar harga yang teruk apabila kita berhenti mempercayai kemungkinan kerajaan yang baik. Dalam penghinaan kami, kami menyerahkan negara kami kepada ideolog dan penggodaman. Mereka yang bekerja untuk pemilihan Obama tahu kegembiraan berjuang untuk dan mencapai perubahan yang ketara. Sekarang, sementara kerisik masih di udara, adalah masa untuk mencipta abad kedua puluh satu 224","Machine Translated by Google Epilog kepada Edisi Ulang Tahun Kedua Puluh versi Peace Corps dan berpuluh-puluh organisasi lain yang memanfaatkan tenaga dan idealisme Amerika. Pada tahun 2008, semua mata tertumpu kepada lelaki dan wanita yang mencari jawatan tertinggi di negara itu. Tetapi adalah satu kesilapan untuk memberi tumpuan hanya kepada pemimpin. Walaupun kita bangkit menjadi presiden Amerika Syarikat, kita menghabiskan sebahagian besar hidup kita sebagai pengikut, bukan pemimpin. Pada masa lalu kita telah cenderung untuk memikirkan perbezaan antara kedua-dua secara hierarki. Tetapi, sebenarnya, apabila tempat kerja kita dan organisasi lain menjadi lebih rata dan lebih kolegial, istilah tersebut menjadi semakin kurang bermakna. Kepimpinan ialah tugasan sementara di kalangan jurutera Google, yang berkhidmat untuk seketika, kemudian menyerahkan mahkota kepada ahli kumpulan kerja kecil mereka yang lain. Malah dalam organisasi yang lebih tradisional, hubungan timbal balik wujud antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin dan pengikut adalah rakan kongsi dalam tarian yang sama. Adalah menjadi kewajipan kita yang paling penting sebagai pengikut untuk bercakap benar kepada kuasa. Beratus-ratus pemberi maklumat yang menganggur boleh memberitahu anda, can dor adalah pekerjaan yang lebih berbahaya daripada berdiam diri. Bercakap benar kepada kuasa sentiasa memerlukan keberanian, dan apabila taruhannya cukup tinggi, ia menuntut kepahlawanan sejati. Tetapi pengikut yang berani menunjukkan gajah di dalam bilik atau kecacatan dalam rancangan pilihan bos berubah menjadi apa yang hanya boleh dipanggil pemimpin-seseorang yang memikul tanggungjawab dan bertindak demi kepentingan kumpulan. Dan bukan sahaja pemberi maklumat atau penentang yang perlu didengari, untuk didengari. Kita semua lakukan. Sebuah kisah tentang FDR terlintas di fikiran: orang ramai yang bersedih dan bersesak- sesak melonjak di sepanjang Constitution Avenue pada April 1945, menunggu pengkebumiannya berlalu. Ketika van jenazahnya menghampiri, seorang lelaki pertengahan umur berpakaian kemas yang berdiri di tengah- tengah orang ramai itu jatuh berlutut, menangis teresak-esak sehingga akhirnya kembali tenang. Seorang yang tidak dikenali di sisinya bertanya, \\\"Adakah anda mengenali Presiden?\\\" Lelaki itu hampir tidak dapat membalas. \u201cTidak. . .te 225","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Sebagai seseorang yang mengingati Kemelesetan Besar, saya boleh memberi jaminan kepada anda bahawa krisis kewangan pada tahun 2008 adalah satu keadaan yang tidak begitu serius. Tetapi ia adalah krisis yang tulen, dan mereka sentiasa menjadi bekas kepimpinan. Menjadi pemimpin bukanlah jalan yang teratur. Ia adalah proses yang cergas, selalunya menyakitkan yang melibatkan selekoh yang salah dan jalan buntu sebelum langkah besar dibuat. Biasanya beberapa peristiwa atau pengalaman transformatif adalah penting untuk mencari suara seseorang, mempelajari cara melibatkan orang lain melalui makna yang dikongsi, dan memperoleh kemahiran kepimpinan yang lain. Perjuangan seumur hidup FDR dengan polio pastinya adalah wadah kepimpinannya. Daripada hanya melalui masa sukar, kita perlu merebut setiap peluang untuk transformasi yang mereka mampu. Dalam beberapa minggu kebelakangan ini, ketika pasaran saham bergoyang dan berguling, saya sering memikirkan apa yang telah ditulis oleh Abigail Adams kepada John Quincy Adams pada hari-hari bergolak tahun 1780: \u201cIni adalah masa-masa sukar di mana seorang genius ingin hidup. . . . Keperluan besar memanggil pemimpin yang hebat.\u201d Adalah penting, saya fikir, bahawa Adams memilih jamak, pemimpin. Lebih-lebih lagi sekarang bahawa Amerika Syarikat mempunyai presiden baharu yang menarik, mudah untuk dilupakan bahawa kita memerlukan lebih daripada seorang pemimpin berbakat pada satu masa. Pada penubuhan Amerika Syarikat, apabila populasi kita kurang daripada 4 juta, kita mempunyai enam pemimpin yang menjulang tinggi: Washington, Jefferson, Hamilton, Madison, Franklin, dan Adams. Sekarang kita berjumlah lebih 304 juta orang, kita pasti mampu melahirkan sekurang-kurangnya 600 pemimpin bertaraf dunia di negara ini sahaja. Adakah anda akan menjadi salah seorang daripada mereka? 226","Machine Translated by Google Biografi Herb Alpert dan Gil Friesen Alpert dan Friesen adalah dua pertiga daripada kadar triumvi yang luar biasa yang, dengan Jerry Moss, mengetuai label rekod A&M. Mereka menjual syarikat itu kepada Polygram dengan harga lebih daripada $500 juta singa pada tahun 1990. Sebagai penghibur, Alpert dan Tijuana Brassnya merupakan bahagian penting dalam senario muzik popular pada tahun 1960-an. Selain mengumpul rekod platinum dan Anugerah Grammy, Alpert ialah pemimpin perniagaan yang inventif, artis dan ketua Yayasan Herb Alpert. Friesen, yang bermula sebagai pengurus besar A&M, menjadi presiden pada tahun 1977. Selepas meluaskan campuran muzik A&M, Friesen menubuhkan A&M Films. Kajian sensitif remaja, The Breakfast Club, adalah antara kejayaan box-office operasi itu. Friesen meninggalkan syarikat itu pada tahun 1997 dan merupakan rakan pengasas Classic Sports, rangkaian kabel yang dijual kepada ESPN pada tahun 1997. Pada tahun 2000, Alpert dan Moss menjual Rondor, syarikat penerbitan muzik mereka, kepada Universal Music Group dengan anggaran $400 juta. Pada tahun 2002, mereka berjaya membuat lebih daripada $200 juta daripa 227","Machine Translated by Google Biografi terima kasih kepada kontrak yang memerlukan Universal dan, kemudian, Vivendi membayar pampasan kepada mereka jika saham syarikat induk menjunam. Alpert dan Moss telah dilantik ke dalam Rock and Roll Hall of Fame pada tahun 2007. Mereka menerima Anugerah Merit Presiden pada Anugerah Grammy 2008. Gloria Anderson Lulusan Universiti Texas School of Journalism dengan MA dari University of Wisconsin, Anderson telah menjadi wartawan Associated Press, editor di Cincinnati Enquirer dan Charlotte Observer, editor pengurusan kawat berita Knight-Ridder, dan editor pengurusan Miami News. Beliau adalah pengasas editor dan penerbit bersama Miami Today dan editor dan penerbit Kendall Gazette di pinggir bandar Miami. Bekas ketua The New York Times Syndi cate, dia kini naib presiden untuk pembangunan antarabangsa dan editorial di Bahagian Perkhidmatan Berita Times . Beliau telah berkhidmat sebagai juri Pulitzer Prize dan sebagai presiden Forum Editor Dunia. Anne L. Bryant Dilahirkan pada tahun 1949 di kawasan Boston, Bryant mempunyai BA dalam Bahasa Inggeris dari Simmons College dan ijazah kedoktoran dalam pendidikan dari University of Massachusetts. Beliau merupakan naib presiden bahagian pendidikan profesional PM Haeger & Associates, sebuah firma pengurusan persatuan yang berpangkalan di Chicago, dari 1974 hingga 1986. Beliau kemudiannya menjadi pengarah eksekutif Persatuan Wanita Universiti Amerika, sebuah organisasi kebangsaan yang menggalakkan ekuiti untuk wanita dan gadis dalam pendidikan dan arena lain. Dia kini pengarah eksekutif Persatuan Lembaga Sekolah Kebangsaan, yang mewakili kebimbanga 228","Machine Translated by Google Biografi daripada 14,500 daerah sekolah di seluruh negara. Beliau juga berkhidmat sebagai naib pengerusi Jawatankuasa Sekolah & Perpustakaan Uni versal Service Administrative Company, perbadanan bukan untung yang dipilih oleh FCC untuk mentadbir Dana Perkhidmatan Sejagat. James Burke Dilahirkan di Rutland, Vermont, pada tahun 1925, dan lulusan Holy Cross College, Burke mempunyai MBA dari Harvard Business School. Beliau menyertai Johnson & Johnson sebagai pengarah produk pada tahun 1953, dilantik sebagai pengarah produk baharu pada tahun 1955, presiden pada tahun 1973, dan pengerusi serta Ketua Pegawai Eksekutif pada tahun 1973. Semasa beliau berkhidmat di gergasi farmaseutikal itu, beliau terkenal dengan kepimpinan beliau semasa Tylenol -krisis gangguan pada tahun 1982. Burke bersara daripada Johnson & Johnson pada tahun 1989 untuk menjadi pengerusi lembaga Perkongsian untuk Amerika Bebas Dadah. Atas kerjanya dengan Perkongsian, beliau telah dianugerahkan Pingat Kebebasan Presiden oleh Bill Clinton pada tahun 2000, dan pada tahun 2002, menjadi ketua emeritus kumpulan antidadah. Barbara Corday Berasal dari New York City, Corday dilahirkan dalam keluarga teater. Pekerjaan pertamanya dalam perniagaan pertunjukan ialah dengan sebuah agensi teater kecil. Dia menjadi publisiti dan kemudian penulis skrip, dengan rakan kongsi Barbara Avedon. Dalam lapan tahun bersama, mereka menulis banyak skrip TV dan juruterbang siri dan berkhidmat sebagai perunding cerita eksekutif pada beberapa siri. Selepas berkhidmat sebagai eksekutif ABC-TV, dia menyertai Columbia Pictures Television sebagai penerbit bebas dan presiden syarikatnya sendiri, Can't Sing, Can't Dance Productions. Pada tahun 1984, beliau menjadi presiden Columbia Pictures Television, dan kemudian pres 229","Machine Translated by Google Biografi Columbia\/Embassy Television, mengawasi setiap aspek pengeluaran. Dia kemudiannya menjadi naib presiden eksekutif CBS untuk pengaturcaraan masa perdana. Beliau adalah pengasas bersama Jawatankuasa Politik Wanita Holly wood. Corday kini mengajar di University of Southern California, di mana beliau adalah pengerusi bahagian pengeluaran filem dan TV di School of Cinema Television. Horace B. Deets Deets muncul melalui barisan Persatuan Orang Bersara Amerika, kini AARP, dan telah dipilih sebagai pengarah eksekutif oleh lembaga pada usia 50 tahun. Di bawah kepimpinannya, organisasi itu menjadi semakin kelihatan, membantu memberi suara kepada kumpulan yang sedang berkembang Warga Amerika berusia lebih 50 tahun. Sebelum menyertai AARP, Deets bekerja untuk Suruhanjaya Peluang Pekerjaan Sama. Pernah menjadi guru dan pentadbir sekolah di Ala bama, beliau mempunyai ijazah BA dari Kolej St. Bernard di Alabama dan ijazah sarjana dari Universiti Katolik di Wash Selepas tiga belas tahun sebagai pengarah eksekutif AARP, Deets penat pada tahun 2002 untuk menjadi penasihat kanan kepada kepimpinan baharunya. Dia kini pengerusi HelpAge International America, sebuah organisasi bukan untung global yang berusaha untuk memperbaiki kehidupan orang tua yang kurang bernasib baik. Beliau juga merupakan felo penyelidik di MIT's Age Lab, serta felo penyelidik pelawat di versi Universiti Oxford's Institute of Ageing. Robert R. Dockson Berasal dari Illinois, Dockson mengambil kedua-dua ijazah sarjana dan doktor falsafah di University of Southern California. Selepas empat tahun dalam Tentera Laut dalam Perang Dunia II, beliau mengajar di Rutgers University, kemudian menghabiskan enam tahun sebagai ahli ekonomi kewangan. Pada tahun 1954, dia 230","Machine Translated by Google Biografi dinamakan profesor dan pengerusi Jabatan Pemasaran di Universiti California Selatan. Pada tahun 1960, beliau menubuhkan Sekolah Sarjana Muda Perniagaan dan Sekolah Siswazah Pentadbiran Perniagaan di USC. Beliau berkhidmat sebagai dekan sekolah selama sepuluh tahun. Beliau menyertai CalFed (kemudian diserap oleh kumpulan Citi), syarikat induk Simpanan dan Pinjaman Persekutuan California pada tahun 1969, menjadi presiden pada tahun 1970, Ketua Pegawai Eksekutif pada tahun 1973, dan pengerusi pada tahun 1977. Sejak beliau bersara daripada CalFed pada tahun 1988, beliau telah aktif dalam hal ehwal akademik, sivik dan dermawan, termasuk Yayasan John Randolph Haynes dan Dora Haynes, menumpukan kepada mengkaji dan menyelesaikan masalah sosial di kawasan Los Angeles. Richard Ferry Ferry ialah pengasas bersama dan bekas presiden dan pengarah Korn\/Ferry International, firma carian eksekutif terkemuka di dunia. Sejak penubuhannya pada tahun 1969, Korn\/Ferry telah menjadi kuasa besar dalam membentuk kepimpinan syarikat dan organisasi dan telah membantu membentuk bidang tersebut dengan penekanannya pada pengkhususan industri dan amalan perundingan profesio Sejak Ferry bersara pada tahun 1995, beliau telah aktif dalam aktiviti pendidikan, sivik dan amal di selatan California. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai pengarah Avery Dennison, Syarikat Makanan Dole, Jenama Terkenal Mrs. Fields dan Syarikat Pacific Mutual Holding, syarikat induk Pacific Life. Betty Friedan Pengarang dan pemimpin feminis Friedan lulus pertama dalam kelasnya dari Smith College pada tahun 1942 dan melakukan kerja siswazah di Universiti California di Berkeley. Dipecat daripada kerja akhbar apabila dia hamil (dia adalah ibu kepada tiga orang anak), dia 231","Machine Translated by Google Biografi mula melihat ke dalam kehidupan rakan alum nae Smith College dan, diilhamkan oleh penyelidikan itu, menulis klasik feminisnya, The Feminine Mystique. Beliau mengasaskan bersama Pertubuhan Kebangsaan untuk Wanita, Kaukus Politik Wanita Kebangsaan, Kongres Feminis Antarabangsa dan Bank Wanita Pertama, sebuah badan pemikir ekonomi untuk wanita. Pada tahun 1993, beliau menerbitkan buku perintisnya mengenai penuaan, The Fountain of Age. Dia adalah profesor pelawat di banyak universiti, termasuk USC, dan dia terus belajar, menulis dan bercakap mengenai kesaksamaan jantina, penuaan, dan isu sosial dan politik lain sehingga kematiannya pada tahun 2006. Alfred Gottschalk Dilahirkan di Jerman pada tahun 1930, Gottschalk datang ke Amerika pada tahun 1939, memperoleh BA di Kolej Brooklyn, ijazah sarjana, doktor makan, dan undang-undang di University of Southern California, dan ijazah sarjana muda kesusasteraan di Hebrew Union Col lege. Selepas menjadi seorang rabbi, beliau terus mengajar di Hebrew Union dan menjadi presiden di sana pada tahun 1971. Kini presiden emeritus, beliau aktif dalam hal ehwal sivik, dermawan, pendidikan, dan agama, berkhidmat sebagai pemegang amanah Muzium Warisan Yahudi dan pengarah Pusat Kebebasan Kereta Api Bawah Tanah Negara. Roger Gould Dengan ijazah perubatan dari Northwestern University School of Medicine, dan ijazah kedua dalam kesihatan awam, Gould telah berkhidmat di Los Angeles County Hospital dan menamatkan residensi psikiatri di Universiti California\/Los Angeles. Seorang profesor klinikal bersekutu psikiatri di UCLA, beliau adalah pakar psikiatri dan inovator yang mengamalkan penggunaan komputer dalam 232","Machine Translated by Google Biografi psikiatri dan psikologi kawalan berat badan. Beliau adalah pengarang Transformations: Growth and Change in Adult Life (Simon & Schuster, 1978) dan Shrink Yourself (John Wiley & Sons, 2007). Frances Hesselbein Berasal dari Pennsylvania, Hesselbein ialah ketua eksekutif Pengakap Puteri pertama yang naik pangkat. Bermula sebagai ketua pengakap sukarela, dia menjadi Ketua Pegawai Eksekutif Pengakap Puteri Amerika Syarikat pada tahun 1976 dan berkhidmat dalam kapasiti itu sehingga 1990. Kepimpinan Pengakap Puterinya memperoleh pengiktirafan majalah Fortune sebagai \\\"pengurus bukan untung terbaik di Amerika . \u201d Beliau adalah pemenang penghormatan awam tertinggi negara, Pingat Kebebasan Presiden, dan presiden pengasas Yayasan Peter F. Drucker untuk organisasi Lelaki Bukan Untung, kini Institut Pemimpin kepada Pemimpin. Buku beliau termasuk laris 2002, Hesselbein on Leadership, dan Be, Know, Do: Leadership the Army Way. Shirley Hufstedler Dilahirkan pada tahun 1925 di Denver, Colorado, Hufstedler memperoleh ijazah undang-undang di Universiti Stanford dan menubuhkan amalan swasta di Los Angeles pada tahun 1950. Beliau telah dilantik sebagai hakim Mahkamah Tinggi Los Angeles County pada tahun 1961 dan pada tahun 1966, hakim bersekutu bagi Mahkamah Rayuan California. Pada tahun 1968, beliau telah dinamakan ke Mahkamah Rayuan AS untuk Daerah Kesembilan oleh Presiden Johnson, dan pada tahun 1979 dilantik sebagai setiausaha pendidikan oleh Presiden Carter. Sejak meninggalkan jawatan itu pada 1981, dia telah mengajar dan mengamalkan undang- undang, yang terbaru sebagai kaunselor kanan di firma guaman Morrison & Foerster di Los Angeles. 233","Machine Translated by Google Biografi Edward C. Johnson III Selepas menamatkan pengajian dari Harvard pada tahun 1954, Johnson menyertai Fidelity Investments pada tahun 1957 sebagai penganalisis penyelidikan dan kemudian menjadi pengurus portfolio Fidelity Trend Fund. Beliau kini merupakan pengerusi lembaga pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif Fidelity Investments. Martin Kaplan Dilahirkan di Newark, New Jersey, pada tahun 1950, Kaplan mempunyai ijazah sarjana muda dari Universiti Harvard dalam biologi molekul dan ijazah kedoktoran dalam pemikiran dan kesusasteraan moden dari Universiti Stanford. Beliau juga mengambil Pertama dalam Bahasa Inggeris dari Universiti Cambridge. Beliau adalah penulis ucapan Rumah Putih, wartawan, timbalan pengurus kempen presiden, dan naib presiden dan penerbit penulis selama dua belas tahun di Disney. Dia menulis dan eksekutif menghasilkan filem Eddie Murphy The Distin guished Gentleman. Beliau kini seorang profesor penyelidikan dan memegang Kerusi Norman Lear dalam Hiburan, Media dan Masyarakat di USC Annenberg School for Communication, serta menjadi pengulas tetap di National Public Radio dan penyumbang kepada H Brooke Knapp Knapp ialah juruterbang terkenal dunia yang telah mencatatkan lebih daripada 120 rekod kelajuan di udara. Dia mengasaskan dan mengendalikan Jet Air ways, sebuah syarikat sewa udara. Bekas pengerusi Suruhanjaya Penerbangan dan Lapangan Terbang Califor nia dan pemenang Anugerah Pentadbiran Penerbangan Persekutuan untuk Perkhidmatan Luar Biasa, beliau pernah menjadi usahawan di hartanah California selatan dan perusahaan lain. Beliau telah berkhidmat sebagai presiden Dewan Perniagaan Hollywood dan sebagai pesuruhjaya Suruhanjaya Pantai 234","Machine Translated by Google Biografi kini menganggotai lembaga My Jets, Inc., sebuah firma yang menasihati syarikat dan organisasi lain tentang keperluan penerbangan mereka. Mathilde Krim Krim menerima ijazah kedoktoran dari Universiti Geneva, Switzerland, dan melakukan penyelidikan mengenai sitogenetik dan virus penyebab kanser di Institut Sains Weizmann di Israel. Di sana, dia berada dalam pasukan yang membangunkan ujian pertama untuk pengesanan pranatal jantina. Beliau juga pernah menjadi kakitangan penyelidikan di Sekolah Perubatan Universiti Cornell dan Institut Penyelidikan Kanser Sloan- Kettering, di mana beliau merupakan ketua makmal Interferon. Beliau merupakan pengerusi pengasas dan pengerusi lembaga pengarah Yayasan Amerika untuk Penyelidikan AIDS (AmFAR). Beliau telah menerima lebih daripada sedozen ijazah kehormat dan pelbagai anugerah untuk kerja perintisnya dalam meningkatkan kesedaran awam tentang AIDS, termasuk, pada tahun 2000, Pingat Kehormatan Presiden, penghormatan awam tertinggi negara. Norman Lear Seorang penerbit, penulis skrip, dan pengarah serta pengasas bersama People for the American Way, sebuah organisasi hak sivil 300,000 ahli, Lear dilahirkan pada tahun 1922 di New Haven, Connecti cut. Beliau mendapat pendidikan di Kolej Emerson dan berkhidmat dalam Tentera Udara semasa Perang Dunia II. Pada tahun 1945, beliau memasuki bidang baru televisyen sebagai penulis komedi. Sebagai penerbit-penulis, dia mencipta tempat baru dengan rancangan inovatif seperti \\\"Semua dalam Keluarg \\\"Maude,\\\" dan \\\"Mary Hartman, Mary Hartman.\\\" Seorang usahawan media, beliau juga aktif dalam politik liberal, menasihati pemimpin politik, dan bercakap mengenai isu kebebasan awam. Pada tahun 1984, Lear adalah salah satu daripada kumpulan pertama yang dilantik ke dalam Akademi 235","Machine Translated by Google Biografi Dewan Kemasyhuran Seni & Sains Televisyen. Pada tahun 1999, beliau telah dianugerahkan Pingat Seni Kebangsaan. Pada tahun 2000, beliau dan usahawan Internet David Hayden membeli salinan asal Deklarasi Kemerdekaan dengan harga $8.1 juta. Mereka kemudiannya meletakkan dokumen pengasas itu dalam lawatan, kerana, Lear berkata: \\\"Saya mahu membawanya ke tempat orang Amerika boleh melihatnya.\\\" Michael B. McGee Tackle All-American di Duke University, McGee menerima ijazah sarjana muda dalam perniagaan, sebelum digubal oleh St. Louis Cardinals. Dia menjadi penolong jurulatih di Duke apabila kecederaan menamatkan kariernya sebagai pemain. Ketua jurulatih pada usia 29 tahun, beliau memperoleh ijazah kedoktoran dan menjadi pentadbir olahraga. Pada tahun 1984 beliau berpindah ke University of Southern California sebagai pengarah olahraga. McGee telah dilantik ke dalam Dewan Kemasyhuran Bola Sepak Kolej pada tahun 1990 untuk kepimpinannya di dalam dan di luar padang. Beliau berkhidmat sebagai pengarah olahraga di University of South Carolina selama 12 tahun sebelum bersara pada tahun 2005. Sydney Pollack Pollack dilahirkan pada tahun 1934 di Lafayette, Indiana. Dia belajar lakonan di New York dengan guru legenda Sanford Meisner. Dia mula mengarah dalam medium baru televisyen semasa Zaman Keemasannya. Dia mengarahkan dan menghasilkan lebih daripada dua puluh filem, termasuk They Shoot Horses, Don't They?, The Way We Were, Three Days of the Condor, Out of Africa, Tootsie, dan The Firm. Filem- filemnya telah menerima lebih daripada empat puluh pencalonan Anugerah Akademi, termasuk empat untuk gambar terbaik. Pollack sendiri telah dicalonkan tiga kali. Out of Africa memenangi tujuh Oscar, termasuk Gambar Terbaik, Pengarah Terbaik dan Lakon Layar Terbaik. Dia memenangi Anugerah Pengkritik Filem New York untuk Tootsie yang sangat terkenal . Dia terus menghasilkan, mengarah, dan bertindak dalam a 236","Machine Translated by Google Biografi aliran filem kritikal dan komersial yang berjaya sehingga kematiannya pada tahun 2008. Jamin B. (Jamie) Raskin Selepas menamatkan pengajian dari kedua-dua Universiti Harvard dan Sekolah Undang-undang Harvard, Raskin berkhidmat sebagai penolong peguam negara di Massachusetts dan sebagai peguam am kepada National Rainbow Coalition. Pada tahun 1990, Raskin menyertai fakulti Kolej Undang-undang Washington versi American Uni di ibu kota negara, jawatan yang masih dipegangnya hari ini. Di sana beliau mengasaskan dan mengarahkan Program Fellowship Marshall-Brennan, sebuah program kompetitif yang memilih pelajar undang-undang tahun kedua dan ketiga untuk mengajar kursus sekolah menengah mengenai Perlembagaan dan kewarganegaraan dan kini mengarahkan Program Undang-undang dan Kerajaan. Pada tahun 2006, beliau memenangi kemenangan besar dalam usaha untuk mendapatkan kerusi di S. Donley Ritchey Bersara Ketua Pegawai Eksekutif Lucky Stores, Inc., Ritchey menghabiskan masa tiga puluh dua tahun dengan syarikat itu, bermula sebagai kerani sambilan semasa di kolej jaga. Lulusan Universiti Negeri San Diego, beliau telah mengajar kursus dalam pengurusan dan pemasaran serta memberi syarahan di Universiti California di Berkeley, Universiti Stanford, USC, dan tempat lain. Beliau adalah pengarah beberapa syarikat dan aktif di Danville, California, politik dan kerja sivik dan philan thropic. Selepas bersara daripada lembaga pengarah AT&T pada tahun 2007, Ritchey telah dilantik ke lembaga pengarah di Kolej Pentadbiran Perniagaan San Diego State University. Richard Schubert Dilahirkan di Trenton, New Jersey, Schubert menghadiri Kolej Eastern Nazarene di Quincy, Massachusetts, dan lulus dari Sekolah Undang- undang Yale pada tahun 1961. Dia segera menyertai 237","Machine Translated by Google Biografi kakitangan undang-undang Bethlehem Steel. Pada tahun 1971, beliau telah dinamakan peguamcara untuk Jabatan Buruh, dan seterusnya menjadi di bawah setiausaha buruh. Pada tahun 1975 dia kembali ke Bethlehem Steel dan menjadi presiden empat tahun kemudian. Beliau meletak jawatan pada Jun 1982 dan menjadi presiden Palang Merah Amerika pada tahun berikutnya. Beliau mengetuai organisasi bantuan antarabangsa itu sehingga 1989, dan dipuji kerana membawanya ke era komputer. Beliau adalah presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Points of Light Foundation dari 1990 hingga 1995. Beliau kini merupakan naib presiden kanan Rangkaian Kejurulatihan Eksekutif dan ahli pengasas Pengurusan & Latihan Corp. John Sculley Dilahirkan pada tahun 1939 di New York City, Sculley belajar di Rhode Island School of Design, lulus dari Brown University, dan mengambil MBA di University of Pennsylvania's Wharton School. Meningkat melalui jabatan pemasaran di Pepsico, beliau menjadi presiden dan CEO pada tahun 1974. Ditarik jauh dari Pepsi oleh pengasas bersama Apple, Steve Jobs, Sculley menjadi presiden dan CEO syarikat komputer itu pada tahun 1977. Selama sepuluh tahun di Apple, beliau telah diraikan untuk kempen pemasarannya, terutamanya pelancaran Macintosh 1984. Seorang pengarang dan penceramah popular pada masa hadapan, dia kini menjadi rakan kongsi dalam firma modal teroka Rho Ventures. Gloria Steinem Dilahirkan di Toledo, Ohio, Steinem lulus dari Smith College pada tahun 1956, menghabiskan dua tahun di India dengan kapal rakan Chester Bowles, dan kemudian menjadi penulis dan wartawan di New York. Seorang editor pengasas kedua-dua majalah New York dan Cik , dia adalah salah seorang pejuang hak wanita yang paling dihormati dan ketara, 238","Machine Translated by Google Biografi keadilan yang sama, dan sebab-sebab moral dan politik yang lain. Pengasas bersama Kaukus Politik Wanita Kebangsaan, beliau merupakan penceramah yang sangat dicari dan pengarang beberapa buku terlaris, termasuk Tindakan Keterlaluan dan Pemberontakan Setiap Hari, Revo lution from Within, dan Moving Beyond Words. Clifton R. Wharton, Jr. Wharton dilahirkan di Boston, memasuki Harvard pada usia 16 tahun, dan menerima BA dalam sejarah. Semasa sarjana di Harvard, beliau adalah pengasas dan setiausaha kebangsaan Persatuan Pelajar Kebangsaan AS. Beliau mempunyai ijazah sarjana dalam hal ehwal antarabangsa dari Johns Hopkins University School of Ad vanced International Studies, ijazah kedoktoran dalam bidang ekonomi dari University of Chicago, dan berpuluh-puluh ijazah kehormat. Beliau adalah presiden Michigan State University dan canselor sistem State University of New York. Dari 1987 hingga 1993, beliau adalah pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif Persatuan Insurans dan Anuiti Guru Amerika dan Dana Ekuiti Persaraan Kolej\u2014pelan pencen terbesar di dunia. Oleh itu, dia adalah orang Afrika Amerika pertama yang mengetuai perkhidmatan Fortune 500 syarikat. Larry Wilson Dilahirkan di Louisville, Kentucky, Wilson dibesarkan di Minnesota dan lulus dari Universiti Minnesota dengan sijil mengajar. Selepas setahun sebagai guru, dia menjadi jurujual insurans dan, pada usia 29 tahun, menjadi ahli termuda seumur hidup dalam Meja Bulat Juta Dolar industri. Pada tahun 1965, beliau mengasaskan Wilson Learning Corporation, kini firma latihan dan penyelidikan korporat multinasional. Selepas menjual Wil son Learning kepada John Wiley & Sons, Wilson mengasaskan 239","Machine Translated by Google Biografi Wilson Learning Interactive Technology Group di Santa Fe, New Mexico, dengan kerjasama Wiley. Beliau juga merupakan pengasas Alliance for Learning, sebuah konsortium syarikat besar yang berdedikasi untuk memajukan pembelajaran dewasa, dan perunding organisasi yang sangat dicari. Renn Zaphiropoulos Dilahirkan di Greece, anak kepada seorang kapten laut, Zaphiropoulos dibesarkan di Mesir. Beliau mempunyai ijazah sarjana muda dan sarjana dalam fizik dari Universiti Lehigh dan merupakan pemegang berpuluh- puluh paten. Kerjanya sebagai penolong pengarah untuk penyelidikan dan pembangunan di Makmal Televisyen Chromatic membawa kepada pembangunan Trinitron. Seorang perintis dalam percetakan elektrostatik, pada tahun 1969, beliau mengasaskan Versatec, peneraju pengeluar pencetak elektrostatik dan plotter terkemuka di dunia, yang bergabung dengan Xerox pada tahun 1979. Kini bersara daripada Xerox, beliau adalah jurulatih yang kerap di universiti dan di forum lain , seorang perunding, pengarang, kelasi, penternak kuda Shire dan chef. 240","Machine Translated by Google Rujukan Introduction to the Revised Edition, 2003 xi Thomas L. Friedman, The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization, Anchor (2000). xiii Bethany McLean, \u201cDari Mana Datangnya Rampasan?,\u201d Fortune, September ber 7, 1998; \u201cCEO Pay Tomorrow: Same as Today,\u201d BusinessWeek On line, 21 Ogos 2002. xvi Warren G. Bennis dan Robert J. Thomas, Geeks & Geezers: How Eras, Values, & Defining Moments Shape Leaders, Harvard Business School Press (2002). xvii Jeffrey Zaslow, \u201cTricks of the Trade: Whistleblower's Warning,\u201d Wall Street Journal, 30 Oktober 2002. xix Warren Bennis dan Patricia Ward Biederman, Organizing Genius: The Se crets of Creative Collaboration, Perseus Publishing (1998). xxii David McCullough pada Harry S. Truman, dalam Character Above All, ed. oleh Robert A. Wilson, Simon & Schuster (1996). xxii Karl Weick, \\\"Legitimization of Doubt,\\\" dalam Masa Depan Kepimpinan, ed. oleh Warren Bennis, Gretchen Schweitzer, dan Thomas Cummings, Jossey-Bass (2001). xxiii Robert M. Sapolsky, Memoir Primata: Bukan Konvensional Seorang Saintis Neuro Life Among the Baboons, Scribner (2001). xxiv William James, Letters of William James, Vol. Saya (1878). Pengenalan kepada Edisi Asal, 1989 xxvii Ralph Waldo Emerson, \u201cThe Poet,\u201d Esei: Siri Kedua (1844). xxvii Harlan Cleveland, Eksekutif Pengetahuan, EP Dutton (1985). xxviii Georges Braque, Pens\u00e9es sur I'Art. xxx Thomas Carlyle, Sartor Resartes (1837). 241","Machine Translated by Google Rujukan Bab 1: Menguasai Konteks 1 Kali, 9 November 1987. 8 Warren Bennis, Daniel Coleman, dan James O'Toole bersama Patricia Ward Biederman, Transparency, Jossey-Bass (2008). 10 Dipetik oleh William Bridges dalam \\\"Mendapatkan Mereka Melalui Wilderness: Panduan Pemimpin untuk Peralihan,\\\" dalam Pengurusan Baru, Musim Gugur 1988. 13 James Madison, The Federalist, #10 (1787). 14 Robert N. Bellah, Richard Madsen, William Sullivan, Ann Swidler, dan Steven Tipton, Tabiat Hati, Harper & Row (1985). 19 Wallace Stevens, \\\"Enam Landskap Penting,\\\" Mengumpul Puisi Wallace Stevens, Knopf (1978). Bab 2: Memahami Asas 37 Henry Kissinger, dalam wawancara yang disiarkan di KCET, Los Angeles, Novem - ber 14, 1988. 46 Abraham Zaleznik, \u201cPengurus dan Pemimpin: Adakah Mereka Berbeza?\u201d Kajian Perniagaan Harvard, Mei\u2013Jun 1977. 47 Sonya Friedman, \u201cAn Interview With Sonya Friedman,\u201d Q Magazine, Mac 1987. Bab 3: Mengenal Diri 49 William James, Letters of William James, Vol. Saya (1878). 52 Gib Akin, \\\"Kepelbagaian Pembelajaran Pengurusan,\\\" Dinamik Organisasi. 58 David Riesman bersama Nathan Glazer dan Reuel Denney, The Lonely Crowd, Yale University Press (1950). 59 Boris Pasternak, Doktor Zhivago. Pantheon (1958). 60 William James, Prinsip Psikologi (1890). 60 Erik Erikson, Kitaran Hidup Selesai, Norton (1982). Bab 4: Mengenal Dunia 68 James W. Botkin, Mahdi Elmandjra, dan Mircea Malitza, Tiada Had untuk Pembelajaran, Buku Pergamon (1979). 73 Victor Goertzel dan Mildred Goertzel, Cradles of Eminence, Little, Brown (1962). 75 Richard Wilbur, Majlis dan Puisi Lain, Harcourt Brace (1950). 75 Allan Bloom, The Closing of the American Mind, Simon & Schuster (1987). 75 ED Hirsch, Jr., Cultural Literacy: What Every American Needs To Know, Houghton Mifflin (1987). 242","Machine Translated by Google Rujukan 75 Diane Ravitch dan Chester E. Finn, Jr., Apa yang Kanak-kanak Berusia 17 Tahun Tahu? Harper & Row (1987). 76 Lynne Cheney, \u201cGiliran Saya,\u201d Newsweek, 11 Ogos 1986. 77 Roger Smith, Pengurus Mendidik, Jossey-Bass (1986). 78 Frank Stanton, Chronicle of Higher Education, September 1986. 78 Ray Bradbury, \\\"Pengurusan Dari Dalam,\\\" Pengurusan Baru, Vol. Saya, No. 4, 1984. 84 Joseph Campbell dengan Bill Moyers, Power of Myth (1988). 88 J. Robert Oppenheimer, Sains dan Kefahaman Bersama, Simon & Schuster (1957). 88 John Cleese, \u201cTiada Lagi Kesilapan dan Anda Selesai,\u201d Forbes, Mei 1988. Bab 5: Beroperasi pada Instinct 96 Carl Sagan, The Dragons of Eden, Random House (1977). 105 Wallace Stevens, Necessary Angel, Vintage (1942). 106 Henry James, Notebooks of Henry James, disunting oleh FO Matthiessen dan Kenneth B. Murdock, Oxford University Press (1961). Bab 6: Menempatkan Diri Sendiri: Strike Hard, Try Everything 125 Mark Salzman, \u201cWushu: Meditation in Motion,\u201d New York Times Magazine, Mac, 1987. 126 George Leonard, Esquire, Mac 1986. 130 Carlos Fuentes, seperti yang dipetik dalam Elle. Bab 7: Bergerak Melalui Kekacauan 137 Jacob Bronowski, Ascent of Man, Little, Brown (1973). 139 Morgan McCall dan Michael Lombardo, kajian yang dipetik dalam \u201cLearning the Lessons of Successful Leadership,\u201d Success, April 1984. 140 John Keats, surat kepada saudara-saudaranya, George dan Thomas (1817). 140 John Gardner, \u201cKertas Kepimpinan,\u201d Program Pengajian Kepimpinan, Sektor Bebas (1987). 145 Lynn Harrell, Ovation. 146 Frank Rich, \u201cThe Father Figure,\u201d New York Times Magazine, 30 September 2001; \\\"Orang Terbaik 2001: Rudy Giuliani,\\\" Masa, 31 Disember 2001-7 Januari 2002; \\\"Menetapkan Standard Baru untuk Kepimpinan: Datuk Bandar Rudy Giuliani,\\\" People, 31 Disember 2001. 243","Machine Translated by Google Rujukan Bab 8: Mendapat Orang Berpihak kepada Anda 153 Max De Pree, Kepimpinan Adalah Seni, University of Michigan Press (1988). 156 William Frederick dan James Weber, kajian, Universiti Pittsburgh (1988). 156 Marilyn Cash Mathews, kajian, Washington State University (1988). Bab 9: Organisasi Boleh Membantu\u2014atau Menghalang 167 Bennis et al., Ketelusan. 169 Banci AS 2000; \u201cMata Data: Mengubah Demografi AS, Semakin Tua dan Lebih Pelbagai,\u201d US News & World Report, www.usnews.com, 9 November 2008. 171 Tom Peters, komunikasi peribadi. 176 Tom Peters, Thriving on Chaos, Knopf (1987). 177 Albert Einstein, surat. 178 Morgan McCall, Jr., Michael Lombardo, dan Ann Morrison, The Lessons of Experience, Lexington Books (1988). 179 Lyman W. Porter dan Lawrence E. McKibbon, Pendidikan Pengurusan dan Pembangunan: Drift or Thrust into the 21st Century, McGraw-Hill (1988). Bab 10: Menempa Masa Depan 186 Paul Krugman, \\\"Akhirnya Amerika Kelas Pertengahan (dan Kemenangan Plutocrats),\\\" Majalah New York Times, 20 Oktober 2002. 187 Rosabeth Moss Kanter, Apabila Gergasi Belajar Menari, Simon & Schuster (1989). 188 Max De Pree, Kepimpinan Adalah Seni, University of Michigan Press (1988). 192 D. Verne Morland, \\\"Lear's Fool: Mengatasi Perubahan Melampaui Kejutan Masa Depan,\\\" Pengurusan Baru, Vol. II, No. 2. 193 J. Sterling Livingston, \\\"Pygmalion dalam Pengurusan,\\\" Perniagaan Harvard Semakan, September\u2013Oktober 1988. 194 Elizabeth Drew, \u201cSurat Dari Washington,\u201d The New Yorker, Oktober 10, 1988. 195 James O'Toole, Pengurusan Vanguard, Doubleday (1985). 244","Machine Translated by Google Indeks Abboud, Robert, 135\u2013136 Keaslian, xxviii, 47. Lihat juga Autonomi Kebolehan, keupayaan dan, 116\u2013118 ciptaan Adams, Abigail, xxv\u2013xxv, 15, 185, 226 Adams, John, xvii, 12, 206 sendiri, pembelajaran inovatif dan, 73 Avedon, Adams, John Quincy, xxiv, 185, 226 Barbara, 87, 229 Ayers, Bill, Keupayaan penyesuaian, xxvi\u2013xxviii 220 Adler, Stella, xxxvi Pembelajaran dewasa, xxxiv\u2013xxxv Backtalk, 190 Kesukaran Bacon, Francis, 205 Barthelot, Jeffrey, 216 Bell, mendahului, 140 belajar Alexander Graham, 12 Bell, Derek, daripada, 20, 88\u201393, 138\u2013140, 142\u2013143 117 Bellah, Robert, 14 Bellow, Saul, xxvii rawak Berlin, Isaiah, 154 Biden, Joseph, 213, daripada, 139 215\u2013216 Biederman, Patricia Ward, Lihat juga Kegagalan xxii Menyalahkan, pengetahuan diri dan, 53\u201355 \u201cGerakan yang diberkati,\u201d 98\u2013 Aeschylus, 138 99, 103\u2013105 Blog, 167, 211 Bloom, Allan, Umur, kempen presiden 2008 dan, 221 75 Boesky, Ivan, 5 Bohr, Neils, 113 Penuaan, penduduk Amerika, 169\u2013170 Boisjoly, Roger, Industri penerbangan, penyahkawalseliaan, 9 xxi Bork, Robert, Akin, Gib, 52 216 Bosses, 140\u2013142 Alpert, Herb, 227\u2013228 Botkin, James W., 68\u2013 69 Bottom-line tentang empati, 148\u2013149 mentality, 156\u2013157 Bradbury, naluri dan, 99 Ray, 78\u201379 Bradley Effect, 220\u2013221 tentang mengetahui nilai, 120 Bradshaw, Thornton, 195\u2013 Alstadt, Donald, 186 196 Brain left lwn. kanan\/ Media alternatif, proses pilihan raya dan, keseluruhan, 96\u201397, 98 keplastikan, 63 211 Braque, Georges, xxxii Rekod A&M, 120 Cita-cita, 79, 117 245 Kemerosotan Amerika, 199\u2013204 Anderson, Gloria, 45, 117, 120, 124, 228 Jangkaan, 52, 71 Pendakian Manusia, The (Bronowski), 137 Astaire, Fred, 125","Machine Translated by Google Indeks Breslau, Karen, 216 pendekatan organisasi untuk, 165\u2013166 Bronowski, Jacob, 137 pemimpin membenarkan dalam kehidupan Brooks, David, 40\u201341 sendiri, 162\u2013164 Bryant, Anne L., 86, 97, 118, 121, 228\u2013 mengurus, 137 kuasa penting, 166\u2013171 menggunakan suara kepimpinan 229 pada untuk, 159\u2013164 di dunia, xiii\u2013xvi, 162 bos yang sukar, 141 Kekacauan, 186\u2013187 Watak, xxvi, pada refleksi, 57\u201358 Bu\u00f1uel, Luis, 130 xxviii, 24, 134 Watak Di Atas Segalanya Burke, James E. (Jim), 80\u201381, 81, 88, 138, 190, (McCullough), xxvi Karisma, 147, 217\u2013218 Chast, 229 tentang mengubah budaya organisasi, 161\u2013 Roz, 200\u2013201 Chayefsky, Paddy, 27 Cheney, Dick, 76, 162 205\u2013206 Cheney, Lynne Zaman kanak-kanak, berkembang daripada tentang visi berkomunikasi, 188 tentang belajar daripada kesilapan, 90\u2013 pengalaman, 91 tentang 58, 62\u2013 penguasaan, 127 etika profesional dan, 157, 158 pada 63, 93 China sebagai kuasa ekonomi, refleksi, 108\u2013109 krisis Tylenol dan, xv, 11, 169, 203 impak ke atas 102, 142\u2013145 Burns, Amerika Syarikat, 10 Churchill, Winston, George, 193 Bush, George HW, xxiv, xxxiii, 2 Cleese, 38, 39 Bush, George W., 38, 200, John, 88\u201389 Cleveland, Harlan, 214 2000 pemilihan, xiv, 2\u20133 suara tersendiri, xxv xxxi\u2013xxxii Clinton, Hillary Rodham, 212, 213, kegagalan jawatan presiden, 3, 40, 204\u2013210 214, Perniagaan 222 Clinton, William J. (Bill), xiv, 2, 38, budaya Amerika dan, xxxii\u2013xxxiii, 17 cabaran 39\u201340, 206\u2013207, 218 kepada Amerika, 18 perubahan dalam, 8\u20139 Penutupan Minda Amerika, The pendidikan untuk, 80\u2013 ( Bloom ), 75 82 skandal, xviii \u2013xix, 3, 5\u20136, 156 Byrd, Richard, 86 Club of Rome, 68\u201371 Televisyen kabel, 9, 211, 217 Mengkodkan pemikiran, 45 Caesar, Julius, 115 Colbert, Stephen, 9, 211 Campbell, Joseph, 17, 84 Kerjasama, xxii\u2013xxiii, 132 Candor, xi\u2013xxii, 34, 207\u2013209 Keupayaan, kebolehan dan, 116\u2013118 Kebaikan bersama, individu lwn., 13 Kapasiti untuk kepimpinan, xxxi Komunikasi, Internet dan, 8 Carlyle, Thomas, xxxiv Carlzon, Jan, 188\u2013189 Mewujudkan Carter, Jimmy, xiv, 37, 38, 125, 192\u2013193 komuniti, 155 Carter, Rosalynn, 38 organisasi sebagai, xix \u2013xx, 184 Castenada, Carlos, 130 tanggungjawab kepada, 132\u2013 133 World Wide Web dan seluruh dunia, xv, Ketua Pegawai Eksekutif Selebriti, xvi\u2013xvii 166 Pusat Kepimpinan Kreatif, 139 Kecekapan, 124\u2013127, 155 Agensi Perisikan Pusat (CIA), 7, 16 Kerumitan kehidupan, 95\u201396 Letupan pencabar, xxi Konflik, resolusi hidup, 60\u201362, 113 Champy, James, 176 Tukar Kongruiti, 152 Keteguhan, 152 kapasiti penyesuaian dan, xxvi Perubahan dalam perniagaan Amerika, 8\u20139 konteks, 8\u201320 membayangkan masa depan, 71\u201372 menguasai, xiv\u2013xv, xxx\u2013 xxxi, 26\u2013 31, 185\u2013187 mengenali, 20 246","Machine Translated by Google Indeks Coolidge, Calvin, 14 Dinesen, Isak, 111 Corday, Barbara, 80, 87, 190, 191, 195, 229\u2013 Berbeza pendapat, menggalakkan, 190\u2013192 Dockson, Robert R., 67, 86, 122, 230 128, 133, 230\u2013 perubahan dalam kerjaya, 231 tentang mengubah budaya organisasi, 162 pada bos yang sukar, 141\u2013 142 pada empati, 160\u2013161 148 pada semangat, tentang pembelajaran daripada kegagalan, 142\u2013143 124 pada kegagalan, Doctor Zhivago (Pasternak), 59 Dot- 89\u201390 pada mendapatkan orang di pihak com implosion, xxiv Downey, anda, 150 untuk belajar daripada pengalaman, Morton, Jr., 116 Dragons of 138\u2013139 pada Eden, The (Sagan), 96 Dream, refleksi, 110 tentang managing, 188\u2013190 Drew, penguasaan diri, 126\u2013127 Kepimpinan Elizabeth, 194\u2013195 Drive, desire vs. , 123 Drucker, korporat, lwn. kepimpinan Peter, 155, 188 Dubai, 11 gerakan, 150\u2013151 Hubungan Dukakis, perjanjian, 154 Buaian Kecemerlangan Michael, 194\u2013195 (Goertzel dan Edison, Thomas, 11, 12 Goertzel ) , 73\u201374 Educating Managers (Smith), 77 Crandall, Bob, 10 Kerjasama kreatif, Education xxii\u2013xxiii Penyelesaian masalah kreatif, 71 Kreativiti, 78\u201379, 89, 177 business and, 80\u201382 training vs., 42\u201344, 66 kapasiti penyesuaian dan, xxvii Lihat juga Learning umur dan, 130\u2013131 Edwards, John, 222 wang dan, xix Einstein, Albert, 2, 65\u201366, 177\u2013 178 refleksi dan, 84\u201385 Eisenhower, Dwight, 36\u201337, 38, 88 Eisner, pemikiran strategik dan, 128 Michael, 195 Elmandjra, Krisis kehidupan, 60\u201362, 113 Mahdi, 69 Emerson, Ralph Pisau kepimpinan, xxiv\u2013xxv, 36, 226 Waldo, xxxi, xviii, 29, 46, 98\u201399 Kecerdasan Buta huruf budaya, 75\u201376 Literasi Budaya: Apa Setiap Orang Amerika Emosi, xxv Empati, xxv14914mpowerment , Perlu Tahu (Hirsch), 75 179\u2013182 Emulasi, 52 Enron Budaya scandal, xxii, xviii, 5, 6, 156 Entrepreneurs, berterus terang, xxi\u2013 99 Environmental determinism, 63\u201364 xxii berubah, 186 Erikson, Erik, 60\u201362, Rasa ingin tahu, 35, 98 113 Escalante, Jaime, 198156 European ethics, professional, 198156 Daley, Richard, 36 Union, xv\u2013xvi, 8, 10, 18 Daring, 35 Pampasan eksekutif, xix, xvii\u2013xviii Darwin, Charles, xxxiv, xxxiii De Pengalaman, belajar daripada, 89\u201393, Pree, Max, 153\u2013154, 188, 191 Deets, 135\u2013146, 178 Ungkapan, cara, 134 Horace B., 91, 138, 230 Perubahan demografi populasi Kegagalan belajar daripada, 20, 89\u201391, 111, 182 refleksi dan, 110\u2013111 penuaan, 9, 169\u2013170 populasi Faktor Wallenda dan, 143 Latin , 9, 170\u2013171 Deregulasi, 9 Keinginan untuk mencapai, 122\u2013124 Deukmejian, George, 220 Pemikiran dialektik, 131 Sindrom Dick Ferris, 195 Dickens, Charles, 67 Dickinson, Emily, 12, 47 247","Machine Translated by Google Indeks Faulkner, William, 45, 64 Gottschalk, Alfred, 59\u201360, 84, 86, 101, 163, 232 Ketakutan, mengatasi, 122 tentang Biro Penyiasatan Persekutuan (FBI), 7, watak, 134 tentang 16 pembelajaran daripada kesukaran, 139 tentang risiko kepimpinan, 139 Agensi Pengurusan Kecemasan Persekutuan (FEMA), Gould, Roger, 62, 82, 108, 118, 232\u2013233 7 Ferris, Dick, tentang 196 Ferry, Richard, 231 tentang pembelajaran tanggungjawab kumpulan, 149 tentang penguasaan, semasa bekerja, 138 tentang 127 pada mentor, pemikiran jangka pendek, 17\u201318, 158 Fey, 86 pada refleksi, 109, 111 Tina, 217 Finn, pada ciptaan diri, 50\u201351 pada Chester E., Jr. , 75 Fitzgerald, penglihatan, 132 F. Scott, 203 Fitzpatrick, Kerajaan, tidak percaya, 15 Robert, 195 Ford, Henry, 11, Skandal kerajaan, 7 174, 175 Franklin, Benjamin, 12, Great Gatsby, The (Fitzgerald), 203 84, 206, 226 Frederick, William, 156 Persatuan Faktor Gretzky, 194\u2013195 bebas, 102\u2013103, 137 Ekspresi Kumpulan dan pembelajaran, 87\u201388 bebas , xxxi, xxxiii Freud, Sigmund, 109 Grove, Andy, xix Friedan, Betty, xxxiii, 118, 231\u2013232 Pertumbuhan, kesinambungan dalam pemimpin, tentang memimpin melalui suara, 151\u2013152 98, 131, 137 tentang keperluan dan tanggungjawab, Pemasaran gerila, 172 132 Friedman, Sonya, 47 Friedman, Thomas L., xv, 201 Rakan, Tabiat Hati (Bellah), 14 Hamilton, belajar daripada, 85\u201388 Friesen, Gil, Alexander, 12, 226 Hammer, Armand, 100, 120, 227\u2013228 Fuentes, Carlos , 130 135, 195 Hammer, Michael, 176 Fugard, Athol, 110 Masa Handy, Charles, xix, 80 Depan, faktor Hanover, Donna, 146 penempaan, 187\u2013198 Ketabahan, kapasiti penyesuaian dan, xxvii Harman, Sidney , xx Gandhi, Mahatma, xxiv, xxxiii, 2, 178 Gardner, Harrell, Lynn, 145\u2013146 John W., 1, 12, 41, 74, 140, 186 Gates, Bill, 125 Hawthorne, Nathaniel, 12 Geeks and Geezers Hayden, David, 28, 236 Hellman, (Bennis), xx Gehry, Frank, 44 General Lillian, 35 Hemingway, Ernest, Electric's \u201c People 142 Hepburn, Katharine, Kilang,\u201d 179 Getty, J. Paul, 166 Giannini, AP, 67 xxxiii Hesselbein, Frances, 233 Pengakap Perempuan. Puteri Pengakap dan, 3110 \u2013132, Lihat Hesselbein, 152\u2013153 tentang inovasi, 98 Frances Giuliani, Rudolph, 146, 213, 222 Ekonomi global, krisis 2008 dalam, 200\u2013 tentang pembelajaran, 82 Hirsch, ED, Jr., 75 203 Saling bergantungan global, 8, 9\u201310, 168\u2013169 Hitler, Matlamat, pencapaian, 116\u2013119 Goertzel, Adolph, xxv, xxiv, 44 Victor dan Hoffer, Eric, 185 Hope, 192\u2013193, 224 Mildred 74 Goldwyn, Sam, 191 Huffington Post, 211 Hufstedler, Goleman, Daniel, xxv Goodwin, Doris Kearns, Shirley , 49\u201350, 142, 223 Google, 1, 8, 211 233 tentang kegagalan, Gore, Al, xxv, 2, 214 91 tentang merealisasikan visi, 72 \u201cJurang manusia,\u201d 69 248","Machine Translated by Google Indeks Taufan Katrina, 7, 203, 204 Johnson & Johnson, 90\u201391, 102, Hussein, Saddam, 15, 39 142\u2013145, 161\u2013162 Huxley, TH, 74 Jung, Carl, xxxv, 188 Iacocca, Lee, xvi\u2013xvii Kanter, Rosabeth Moss, 187 Iceland, 201 Kaplan, Martin (Marty), 53\u201355, 56, 234 Ideology, 209\u2013210 tentang persoalan besar, Imaginasi, 97 75 perubahan dalam Teknologi pengimejan, 168 kerjaya, 163 tentang Imperial leader, xvi\u2013xvii kecekapan, 124\u2013 Impulse, trusting, 91, 98, 99 125 tentang empati, Jurang pendapatan, 148 pada sudut xvii, 14 Hak individu, kebaikan bersama pandangan, lwn . , 13 Keperibadian, sikap samar-samar terhad1a1p5, pada refleksi , 44 57 Kay, Alan, 87 Keats, Infotainment, 217 John, 140 Kennedy, Caroline, 212 Suara dalaman. Lihat Kennedy, Inovasi Naluri, 97\u2013 John F., 36, 37, 38, 98 Pembelajaran inovatif, 70\u2013 88, 218, 223, 224 73 Naluri, beroperasi pada, 29, 95\u2013 Kennedy, Ted, 212 Kerry, 106 nasib dan, John, 214 Khruschev, Nikita, 191 King, 102 pergantungan Martin Luther, Jr., 2, pada, 99\u2013102 ciri-ciri otak kanan 85, 125 Kissinger, Henry, 37 Knapp, dan, 102\u2013 Brooke, 50, 85, 182, 234\u2013235 tentang 103 Integriti, xxvi, xviii, 152 keinginan untuk mencapai, sebagai kualiti yang diingini presiden 122, 123\u2013124 tentang Amerika, 221 mengatasi ketakutan, 122 Mengetahui institusi, 5 dunia , 67\u2013 bahagian, 34\u2013 93 Eksekutif Pengetahuan, The 35 amanah dan, 35, 155\u2013 (Cleveland), xxxi\u2013xxxii 159 Modal intelek, Ekonomi Baru dan, Koch, Howard, Jr., 103\u2013104 Kozlowski, xvi Internet Dennis, xx Krim, permulaan, xiii, xv Mathilde, 31, 66, 118\u2013119, 143, kempen politik dan, 211 235 pada naluri, 101 pada keperluan pertumbuhan, 98 tent Lihat juga World Wide Web Intuisi, 97 Kekurangan kepimpinan, Perang Iraq, 199, 204, 210 2\u20134 Latin, 9, 170\u2013171 Fundamentalisme Islam, 11\u201312 Sikap Jackson, Andrew, xxvi kitaran pemimpin terhadap, xx kecekapan penting, xxv\u2013xviii James, Henry, 106 kepentingan, 5 James, William, xxxiv, xxvviii, 49, 60, 64 pengurus vs., 41\u201346, 132 Pemimpin (Bennis & Nanus), xxix\u2013xxx , 143, Jepun, 11, 18, 168 Jefferson, Thomas, 12, 84, 226 190, 192 Pusingan kerja, 181\u2013182 Keupayaan Pekerjaan, Steve, 81 , kepimpinan untuk, xxxvi, xxxii\u2013 238 Joe the Plumber, 219\u2013 xxxiii 220 Johnson, Edward C., III, 66, 234 ditakrifkan, 132 Johnson, Lyndon, 37\u201338, 46 demonstrasi, xxxiii kekurangan, 1 Pembangunan kepimpinan, Johnson, Magic, 125 249","Machine Translated by Google Indeks Kepimpinan Adalah Seni (De Pree), 153\u2013154, 188 Levitt, Arthur, Jr., xxviii Lewin, Kurt, 135, 186 Lewinsky, Lear, Norman, xxxiii, 26\u201331, 68, 235\u2013236 tentang Monica, 40 Lewis, John, 220 Emerson, 98\u201399 tentang Lexus and the Olive kesan perniagaan terhadap etika, 158\u2013 Tree, The (Friedman), xv Pendidikan seni Liberal, 76\u2013 159 78, 80 Lieberman, Joe, 213 Peringkat kehidupan, 60\u201362, 113 terhadap keperibadian, Lincoln, Abraham, 44, 218, 44 tentang memimpin melalui kesukaran, 223 Lippman, Walter, 137 Little Red 140 tentang pemikiran jangka pendek, Book, The (Carlzon), 189 Livingston, J. Sterling, 193\u2013194 Locke, John, 16\u201317 , xxxiv Lombardi, Vince , 102 Lombardo, Michael M., 139\u2013140, 156\u2013157 tentang kepentingan 178, 180, 182, 183 Lonely warganegara, 19 Crowd, The (Riesman), 58 Pemikiran jangka tentang kejayaan, 48 wawasan, panjang, 195 30, 34 Belajar tentang dunia, Lorenzo, Frank, 10 Loyalty, candor vs., 67\u201393 dewasa, xxxiv\u2013 207 Luck, 102 Luther , Martin, xxxv daripada kesusahan, 20, 88\u201393, 138\u2013 xxxiii 140, 142\u2013 Machiavelli, Niccolo, 102 Madison, James, 12, 13, 226 Mahler, Gustav, 143 budaya buta huruf dan, 75\u201376 181 Pembelajaran daripada pengalaman, 89\u201393, 135\u2013146, 178 penyelenggaraan, 69\u201370, 72 Maldutis, pengalaman penting untuk, 68\u201369 daripada Julius, 10 Malitza, Mircea, rakan dan mentor, 59, 85\u201388 kumpulan dan, 69 Kemahiran pengurusan, 87\u201388 inovatif, 70\u201373 67 Pengurus, pemimpin pendidikan seni liberal, lwn. , 41\u201346 , 132 Mandela, Nelson, xxiv, 76\u201378, 80 sepanjang hayat, 78\u201382 xiii Pasaran, kuasa yang penyelenggaraan, mempengaruhi, 166\u2013173 Maslow, Abraham, 69\u201370, 72 daripada kesilapan, 13, 107 Penguasaan, 124\u2013127 89\u201391, 182 mod, 52\u201353 motivasi Mathews, Marilyn untuk, 53 peluang Cash, 156 Matang, 34, 35 Maxwell, untuk kepimpinan dan, Robert, 141 ijazah 179\u2013182 refleksi dan, 109\u2013110 sekolah MBA, 80\u2013 81, 81 McAuliffe, Christa, xxi McCain, John, dan, 74\u2013 213\u2013214, 215, 217, 219\u2013220, 221, 222 McCall, Morgan W., Jr., 139\u2013140, 76 saintifik, 53 ciptaan sendiri dan, 58\u201360, 65\u201366 178, 180, 182, 18 motivasi diri, Claire , 41 McClellan, Scott, 208\u2013209 McCullough, 78\u201379 kejutan, 69\u201370, 72\u201373 pengajaran vs., 65\u201366 perjalanan dan, David, xxvi 83\u201384 tanpa had potensi McGee, Michael B., 236 untuk, 56 Lihat juga McKibbon, Lawrence, 179 Pengetahuan Kendiri McLuhan, Marshall, 8 \u201cLear's Fool: Menghadapi Megacorporations, 8 Perubahan Melampaui Kejutan Masa Depan\u201d (Morland), 192 Pemikiran otak kiri, 96\u201397 Lehman Brothers, 3, 219 Lennon, John, 61 Leonard, George, 126 Pengajaran Pengalaman (McCall, Lombardo & Morrison), 178 250","Machine Translated by Google Indeks Melville, Herman, 12 Organisasi Mentor, xxvii\u2013xviii, 85\u201388, 183 Michael, berubah dan, 159\u2013166 Donald, 190 Kelas sebagai komuniti, xix\u2013xx, 184 menengah, kehilangan, xvii, 14 Timur Tengah, kuasa yang mempengaruhi, 11\u201312, 209\u2013210 Milken, Michael, 5 166\u2013173 pemimpin dan keberkesanan, Minsky, Marvin, 115 5 pembangunan kepimpinan dan, Misi, 152, 155, 176, 184, 178\u2013179 188 Kesilapan merangkul, 190 belajar daripada, tugas kepimpinan, 176\u2013177 orang sebagai sumber utama, 174, 89\u201391, 182 merenung, 111 Detik Kebenaran 175 (Memusnahkan Piramid) sebagai arkitek sosial, 174 ciri berjaya, 176 (Carlzon), 189 Organizing Genius: Rahsia Kreatif Wang, kreativiti dan, xix Kepimpinan moral, 38 Kerjasama (Bennis dan Morland, D. Verne, 192 Biederman), xxii\u2013xxiii Morrison, Ann M., 178, 180, 182, 183 Moss, O'Toole, Jim, 195\u2013196 Jerry, 100, 120, 227 Kepimpinan pergerakan, 150\u2013151 , 153 Moyers, Bill, 84 Paige, Satchel, xxxvii Palin, Sarah, 214, 216, 217, 218, 219, Nader, Ralph, xxvi Nanus, Burt, xxix 220 Napoleon, 102 Pan Qingfui, 125\u2013126 Perbahasan alam semula jadi, 63\u201364 Penyertaan, 71 Ekonomi Baru, xvi, 6 Berita, Semangat, 34 sumber alternatif, 9, 211 Pemasaran khusus, Pasternak, Boris, 59 172 9\/11, xxv, xxiii, 15, 16, Paulson, Henry, 200 146 Nixon, Richard M., 37, 38, Peccei, Aurelio, 69 46, 206, 218 Tiada Had untuk Pembelajaran: Orang sebagai sumber organisasi, 174, 175 Merapatkan Jurang Manusia (Botkin, Elmandjra & Kemahiran orang, 147\u2013164 Malitza), 68\u201369 Notebook (James), 106 Pertumbuhan peribadi, 53 Penglihatan peribadi, 183 Obama, Barack, 212\u2013213, 220, 222 cabaran Keperibadian, asal usul, 64 yang dihadapi, 223\u2013224 karisma Perspektif, 109, 114\u2013116 dan, 217, 218 pemilihan, 2, Peters, Tom, 171\u2013172, 176\u2013177 9, 40\u201341 naratif, 215 Piaget, Jean, xxxiii, 65 sokongan Powell, Picasso, Pablo, 130\u2013131 222\u2013223 Halangan. Lihat Adversity Plame, Valerie, 3, 208 Plato, xxxv, xxxiv, 186 O'Hagen, Andrew, 202\u2013203 Sudut pandangan, 115\u2013116 Olson, Ken, 183 Once-born leaders, Pollack, Sydney, xxxvii, 190, 236\u2013237 tentang 46 Oppenheimer, J. Robert, Jr., 88 Opportunities pembelajaran, 71 for leadership, 179\u2013182 Optimism, 192\u2013 tentang pembelajaran daripada pengalaman, 136\u2013 193 Organization man, 96 Organizational 137 tentang Dynamics (Akin), 52 kesilapan, 91 tentang motivasi orang untuk mengikuti, 149\u2013150 tentang kepimpinan otak kanan, 102\u2013105 tentang pengetahuan diri, 45 tentang kepimpinan pengajaran, 127\u2013128 Porter, Lyman, 179 Powell, Colin, 212, 220, 222\u2013223 Pencapaian praktikal, 52 251","Machine Translated by Google Indeks Perluasan mengenai motivasi orang untuk mengikuti, kuasa presidensi, 205\u2013206 kualiti 150 mengenai etika profesional, 157\u2013 yang diperlukan untuk, 221\u2013222 lelaki 158 mengenai buatan sendiri dan, 36\u201340 kepercayaan, 154 Rogers, Carl, 13 Pilihan raya presiden 2008, 210\u2013223 Pengambilan peranan, 52 Gereja Roman Prinsip Psikologi, The (James), 60 Keutamaan, mengiktiraf, 119\u2013121 Katolik, skandal Penyelesaian masalah, kreatif, 71 penderaan seks paderi, Perkhidmatan awam, 224\u2013225 6 Romney, Mitt, 213 Roosevelt, Franklin D., 2, 88, Kebajikan awam, 13\u201314 Kesan Pygmalion, 193\u2013194 125, 225 karisma dan, 217, 218 krisis dan, Perlumbaan, kempen presiden 2008 dan, 220\u2013 223 wadah kepimpinan dan, xxiv, 36, 226 221 pertumbuhan dalam jawatan, 137 ciptaan sendiri, 37, 38, 46, Raskin, Jamin B. (Jamie), 79, 85, 183\u2013 51 Roosevelt, Theodore, 137 184, 237 tentang Rowley, Colleen , xxii Rubinstein, Arthur, 130 cita-cita, 117 tentang nasib dan persiapan, 102 tentang Sabbatical, 183\u2013184 semangat, 124 Sagan, Carl, 96 Ravitch, Diane, 75 Salzman, Mark, 125\u2013126 Reagan, Ronald , 2, 38\u201339, 76, 192, 193, 218 Sapolsky, Robert, xxvii\u2013xxviii Sarnoff, Robert, 174 Skandal Kemelesetan, xiv, 199\u2013200 dalam Palang Merah, 153 Kejuruteraan semula perbadanan, 175\u2013176 Refleksi perniagaan, xviii\u2013xix, 3, 5\u20136, 156 agensi pengalaman, kerajaan dan, 7 Sekolah , pembelajaran dan, 74\u201376 Schubert, 56\u201358, 84\u201385 dan, 183 resolusi . 133 Richard, 97, 237\u2013238 tentang mengetuai pengetahuan kendiri dan, 53\u2013 Palang Merah, 153 berhubung dengan 55 Riesman, David, 58 Pemikiran orang lain, 133 Schweitzer, otak kanan, 97 Risiko kepimpinan, 139 Albert, 2 Pembelajaran pemikiran strategik dan, 130 saintifik, 53 Sculley, John, Pengambilan risiko, 81, 87, 119, 184, 191, 238 tentang kepimpinan vs. 92\u201393, 182, 190 Ritchey, S. Donley (Don), 46, pengurusan, 132 tentang keperluan untuk 89, 163, 237 perubahan dalam organisasi, 159\u2013160 tentang mengenai bos yang perspektif, sukar, 142 mengenai pendidikan, 82 114 tentang visi, 100\u2013 mengenai empati, 149 101 Diri, kemunculan, mengenai jangkaan, 194 107\u2013108 Kesedaran diri, 66 Arah kendiri, 58\u201359 Ekspresi diri, 29, 66, 106, 117 Ciptaan kendiri, 46\u201351, 62\u201366 pembelajaran dan, 52\u201353, 58\u201360, 65\u201366 peringkat kehidupan dan, 60\u201362 perbahasan alam semula jadi dan, 63 \u201364 Lihat juga Pengetahuan Kendiri Pengetahuan Kendiri, 34\u201335, 45\u201346, 49\u201352 menerima tanggungjawab dan, 53\u201355 merenung pengalaman dan, 56\u2013 58 mengajar diri sendiri, 52\u201353 252","Machine Translated by Google Indeks Lelaki buatan sendiri, sebagai pemimpin, 36\u201340 Teknologi, xv, 8, 166\u2013168 Kesedaran diri, 106 Perubahan \u201cBerdikari\u201d (Emerson), 29, 98\u201399 Transformasi diri, xxxvi\u2013xxxvii televisyen dalam industri, 8\u20139 Shakespeare, William, 147 daya tarikan fizikal dan karisma, Berkongsi makna, mencipta, xxv Shaw, George Bernard, xxxiii, 193 218 Pembelajaran kejutan, 69\u201370, 72\u201373 Pemikiran jangka pendek, 17\u201318, 156\u2013158 kempen politik dan, 211, 217 Perangai, 223 Siebert, Muriel, 5 Keganasan, xxv, xxiii, Menandatangani kenyataan, 205 15, 16, 146 Terry, Robert, 132 Ujian dan Kesederhanaan, 95 langkah, 116\u2013122 \\\"Enam Landskap Penting\\\" (Stevens), mengetahui dorongan dan kepuasan 19 dan, 118\u2013119 mengetahui kehendak dan Sloan, Alfred, 174 kebolehan\u2013 Smith, Roger, 77 Rangkaian sosial, 167\u2013168 dan, 118 mengatasi perbezaan, 121\u2013122 Masyarakat, bahaya kepada, 3\u20134 nilai dan Socrates, xxxiv, 64 Kesatuan Soviet, 18 keutamaan dan, 119\u2013121 Mengkodkan Bercakap benar kepada kuasa, xxii, 225 pemikiran, 45 dialektik, 131 strategik, 127\u2013 Projek khas, 180 130 otak Bacaan laju, 79 penuh, 97, 98 Peringkat kehidupan, 60\u201362, 113 Thomas, Bob, xx, Simetri pemegang kepentingan, 195\u2013196 xxiv Thoreau, Henry, Stalin, Joseph, xxiv Chaos 83 Thriving on Stanton, Frank, 78 (Peters), 176 Tocqueville, Stein, Gertrude, 33 Alexis de, 165 Tolstoy, Steinem, Gloria, 99, 112, 238\u2013239 Leo, 34 Townsend, Robert, 181 Latihan, pendidikan lwn., 42\u201344, 66 mengenai empati, Ketelusan, 148 tentang kepimpinan \\\"pergerakan\\\" vs. kekurangan, 204\u2013205, 206\u2013 207 Perjalanan, belajar daripada, 83 \u201384 \\\"korporat\\\", 150\u2013151 Truman, Harry, xxvi, 36\u201337, 38, 46, 51 Amanah, 35, Stevens, Wallace, 19, 42, 105, 135 Stewart, 100\u2013101, 133, 154 Jon, 9 Stewart, Martha, xviii Pasaran saham, integriti sebagai asas, 155\u2013159 <xiv, xviii>, 14, 200 Perikatan\/perkongsian memimpin daripada suara dan, 152 strategik, 197\u2013198 Pemikiran strategik, 127\u2013130 perubahan organisasi dan, 161 Wawasan strategik, 183 Streisand, Kebenaran, bercakap kepada kuasa, xxii, 225 Barbara, xxxvii, 103\u2013105 Twain, Mark, 12, 95 Krisis gadai janji subprima, 6, 169, 201, 203 Pemimpin kelahiran dua kali, 46\u201348 Kejayaan, 48 Sitesis, 48 Krisis Tylenol, 102, 142\u2013145 Visi taktikal, 183 Memahami, diri sendiri, 57 Pengajaran Universiti, pembelajaran dan, 74\u201375 Tidak belajar, 59, 65 pembelajaran lwn., 65\u2013 Up the Sandbox (filem), 103\u2013104 66 diri sendiri, 52\u2013 53 Pasukan Saingan: Genius Politik Abraham Pengesahan, 52 Nilai, 119\u2013121 Lincoln (Goodwin), 223 Pengurusan Vanguard (O'Toole), 195 Veblen, Thorsten, 83\u201384 Kebajikan, 155 awam, 13\u201314 253","Machine Translated by Google Indeks Visi, 155 Tiupan wisel, xi\u2013xxii, 225 berkomunikasi, 188 Whitehead, Alfred North, 96 membimbing melalui, xxv, xxxiv, xxiii, Whitman, Walt, 12 33\u201334, 132 Whitney, Eli, 12 pembelajaran inovatif dan, 72 Pemikiran seluruh otak, 98 pendidikan seni liberal dan, 77 Wiener, Norbert, 190 mengurus, 188\u2013190 Wilbur, Richard, 75 Norman Lear's, 30, 34 Wilde, Oscar, 124 mempercayai, 98\u2013 Wilson, Larry, 92\u201393, 123, 239\u2013240 101 jenis, 183 Wilson, Woodrow, 206 Winfrey, Oprah, 212 Suara, xxv\u2013xxvi Wirthlin, Richard, 192 berubah dan, 159\u2013164 Wittgenstein, Ludwig, 79 mendahului, 151\u2013154 Empati Lihat juga Naluri dan kuasa wanita dan, 148 ciptaan Wall Street, 5, 10 sendiri dan, 47 Wallace, Mike, 144 Wood, Graeme, 206 Wallenda, Karl, xxxiv, 143, 190 Wooden, John, 190 Wallenda Factor, 143 Wordworth, William, 111 Washington, George, 12, 226 Demografi tempat kerja, 170\u2013171 Watkins, Sherron, xxii Kesan World Wide Way We Were, The (filem), 103\u2013105 Wayne , John, 13 Web pada dunia, 166\u2013168 Weick, Karl, xxvi\u2013xxvii komuniti di seluruh dunia dan, xv Welch, Jack, 179, 189\u2013190 Lihat juga Internet Welles, Orson, 217 Wharton, Clifton R., Jr., 181, 239 Apa Wriston, Walter, 67 Yang Kanak-Kanak Berusia 17 Tahun Tahu ? Menulis, mengkodifikasi pemikiran dan, 45 Wusbu, 125\u2013126 (Ravitch and Finn), 75 What Happened: Inside the Bush White Yeats, William Butler, 190 Yorkin, Bud, 27 House and Washington's Culture of Deception (McClellan), 208\u2013209 Zaleznik, Abraham, 46 When Giants Learn to Dance (Kanter), 187 Zaphiropoulos, Renn, 81, 240 254"]