On Becoming a Leader

["Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin trend yang mungkin berterusan apabila Kesatuan Eropah mula melaksanakan pengaruh kolektifnya yang sebenar. Negara-negara Eropah akan semakin berniaga antara satu sama lain, hasil penghapusan halangan perdagangan dalaman dan peningkatan penggunaan mata wang hampir universal, euro. China akan memberi kesan besar kepada Amerika Syarikat jika hanya kerana ia memegang bertrilion dolar hutang Amerika. Tetapi China memberi kesan kepada kita dalam banyak cara. China yang dahulunya merupakan negara pengeksport, kini menjadi pasaran berbilion orang untuk seluruh barangan dunia. Pemodenan pesatnya telah menyebabkan kekurangan konkrit dan keluli global. Dan China, India, dan gergasi besar lain adalah perkara yang tidak diketahui dalam persoalan hidup-dan-mati sama ada dunia akan mencari jalan untuk mengimbangi keperluan yang bercanggah untuk pertumbuhan dan mengehadkan gas rumah hijau. Satu hasil daripada perubahan global ini ialah Wall Street, yang pernah menjadi satu-satunya pemain, kini menjadi salah satu daripada banyak pusat kewangan, tertakluk kepada kuasa yang tidak dapat diramalkan seperti pelabur luar negara, turun naik mata wang dan orang ramai Amerika yang semakin tidak mempercayai apa yang diperkatakan dan dil Perintah baru itu sangat gila sehingga sukar untuk disindir, tetapi bagi penganalisis Salomon Smith Barney Julius Maldutis menangkap kegilaan itu beberapa tahun lalu apabila dia berkata: \u201cSaya mempunyai kuasa yang baik bahawa Delta membeli Timur, Timur membeli Pan Am. Pan Am benar- benar mengejar United sekarang kerana ia mempunyai semua wang United, dan Bob Crandall dari Amerika, yang selama ini berdiam diri, sedang bersedia untuk membuat tawaran tender untuk seluruh industri sebaik sahaja dia mencapai persetujuan dengan juruterbangnya. Tambahan pula, saya bercakap dengan Frank Lorenzo pagi ini, dan dia memberi jaminan kepada saya bahawa sasaran seterusnya ialah Peru dan Bolivia, yang dia merancang untuk bergabung ke dalam percubaan negara kos rendah pertama.\\\" Bahawa dua daripada syarikat penerbangan itu telah lama hilang hanya di bawah skor mata. 10","Machine Translated by Google Menguasai Konteks Dunia perniagaan telah mengalami beberapa siri perubahan laut dalam beberapa dekad kebelakangan ini. Ingat spekulasi futuris yang menjadi kemarahan empat puluh tahun yang lalu? Di sebalik ramalan ramalan, tiada siapa yang meramalkan kesan mendalam Jepun akan, untuk satu masa, ke atas ekonomi Amerika. Untuk sebahagian besar tahun 1980-an, Jepun\u2014 kepulauan yang jauh dan sesak tanpa sumber asas, musnah akibat Perang Dunia II dan pernah terkenal kerana menghasilkan sampah\u2014menyebabkan Amerika mengalami krisis identiti ekonomi. Kami mula mempersoalkan pengetahuan kami yang dibanggakan, keyakinan kami bahawa kami adalah negara yang paling kreatif di dunia\u2014tempat kelahiran jenius praktikal seperti Edison dan Ford\u2014dan tuntutan kami terhadap amalan perniagaan yang paling mantap dan berjaya. Terdapat hari apabila kami merasakan bahawa orang Jepun melakukan segala-galanya lebih baik daripada kami, daripada mereka bentuk kereta baharu yang menarik kepada mencari cara baharu untuk menjamin kualiti. Jepun tidak lama kemudian mengungguli kami dalam pembuatan dan pemasaran apa yang kami anggap sebagai barangan asas Amerika, bukan sahaja kereta, tetapi set TV, malah keluli. Ia hanya kemelesetan yang teruk di Jepun, dan penggunaan borong amalan Jepun terbaik oleh firma kami sendiri, yang membolehkan kami melupakan perasaan yang pernah kami rasakan dihina oleh keunggulan ekonomi Jepun. Pada abad kedua puluh satu adalah mustahil untuk meramalkan dari mana akan datangnya peralihan ekonomi yang hebat. China, India, Rusia, walaupun kecil tetapi kaya Dubai adalah kuasa baru muncul. Kebanyakan ahli ekonomi percaya kita sedang memasuki tempoh pertumbuhan yang lebih perlahan di seluruh dunia maju. Dan bagaimana dengan Timur Tengah? Rakyat Amerika berharap tentera kita akan meninggalkan Iraq dalam masa terdekat. Tetapi seluruh dunia dengan gementar memerhati Iran, musuh yang lantang Israel dengan cita-cita nuklear. Kemunculan bentuk damentalisme keseronokan Islam yang sangat ganas yang menggunakan teknologi moden untuk menimbulkan huru-hara 11","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin dunia barat terus membentuk politik global, dan keamanan di Timur Tengah sukar difahami seperti biasa. Seperti yang dinyatakan oleh mendiang John Gardner, apabila Bapa Pengasas berkumpul di Philadelphia untuk menulis Perlembagaan, Amerika mempunyai populasi hanya 3 juta, namun enam pemimpin bertaraf dunia adalah antara pengarang dokumen yang luar biasa itu. Washington, Jefferson, Hamilton, Madison, Adams, dan Franklin mencipta Amerika. Hari ini, terdapat 304 juta tin Ameri dan kami tertanya-tanya, setiap empat tahun, mengapa kami tidak dapat mencari sekurang- kurangnya dua calon hebat untuk jawatan tertinggi negara. Apa yang berlaku? Oleh kerana Amerika abad kelapan belas terkenal dengan kepandaiannya, Amerika abad kesembilan belas terkenal dengan pengembara, usahawan, pencipta, saintis, dan penulisnya, raksasa yang membuat revolusi perindustrian, penjelajah yang membuka Barat, penulis yang mendefinisikan kita sebagai bangsa dan rakyat. Thomas Edison, Eli Whitney, Alexander Graham Bell, Lewis dan Clark, Hawthorne, Melville, Dickinson, Whitman, dan Twain. Lelaki dan wanita ini yang visinya sepadan dengan au dacity mereka membina Amerika. Amerika abad kedua puluh mula membina janji kesembilan belas, tetapi ada sesuatu yang tidak kena. Selepas Perang Dunia II, Amerika terutamanya terkenal kerana birokrat dan pengurusnya, ahli organisasinya, peniaga rodanya yang membuat semula, dan dalam beberapa kes yang belum dibuat, institusi dan organisasi Amerika, dalam kedua-dua sektor awam dan swasta. Terdapat titik terang, termasuk kebangkitan gerakan hak sivil dan pencapaian luar biasa Amerika dalam sains dan teknologi. Tetapi walaupun kita muncul dari Perang Dunia II sebagai negara terkaya dan paling berkuasa di bumi, 12","Machine Translated by Google Menguasai Konteks menjelang pertengahan 1970-an, Amerika telah kehilangan kelebihannya. Amerika hilang kelebihan kerana ia hilang arah. Kami lupa untuk apa kami berada di sini. Pemberontakan pada tahun 1960-an, Dekad Me yang menyusul, tahun 1980- an, dan kebangkitan Gordon Gekkos dari Wall Street dengan falsafah mereka bahawa ketamakan adalah baik adalah semua akibat daripada kesilapan dan kekasaran manusia organisasi. Tidak dapat mencari kepala atau hati Amerika, ramai rakyatnya seolah-olah telah mengisytiharkan kemerdekaan mereka daripadanya dan dari satu sama lain. Walaupun tahun 1960-an menyaksikan lahirnya sumbangan penting kepada negara kita sebagai gerakan hak sivil dan pergerakan wanita, terlalu banyak kejayaan yang disebutnya menjadi kerosakan. Kami bercakap tentang kebebasan dan demokrasi, tetapi kami kadang-kadang mengamalkan lesen dan anarki. Orang ramai selalunya tidak berminat dengan idea-idea baru seperti mereka dalam resipi dan slogan. Guru Abraham Maslow dan Carl Rogers memberitahu kami bahawa kami boleh mencipta realiti kami sendiri, dan kami melakukannya, dengan semua orang berkeras untuk melakukannya dengan cara mereka sendiri. Selalu ada ketegangan dalam watak Amerika antara hak individu dan kebaikan bersama. Walaupun kami menyukai dan mengagumi John Wayne yang menyerang sendiri dengan hanya menggunakan kuda dan senapang, kami juga tahu bahawa kereta api gerabak tidak dapat melintasi dataran melainkan kami semua bersatu. Ketegangan itu sangat hebat hari ini seperti yang pernah berlaku. Apabila mobiliti ke atas dan kewarganegaraan yang baik berbeza, kita mempunyai semakin kurang persamaan, dan semakin kurang yang baik. Bapa Pengasas kita mengasaskan Perlembagaan dengan andaian bahawa terdapat perkara seperti kebajikan awam. James Madison menulis, \u201cKebaikan awam . . . kebajikan sebenar badan besar manusia. . . adalah objek tertinggi yang perlu dikejar.\\\" 13","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Tetapi pada awal 1920-an, apabila Calvin Coolidge berkata, \\\"Perniagaan Amerika adalah perniagaan,\\\" hampir tidak ada yang tidak bersetuju. Idea kebajikan awam telah diambil alih oleh kepentingan khusus, yang hari ini sering digantikan oleh kebimbangan individu. Beberapa orang di Amerika telah beralih kepada apa yang diterangkan oleh Robert Bellah dan rakan pengarangnya dalam buku mereka, Habits of the Heart, sebagai \u201cbudaya terapeutik yang permisif . . . yang menggesa usaha gigih untuk menjadikan segmen kehidupan kita sebagai dunianya yang kecil.\\\" Dipukul oleh ketidaktentuan ekonomi sedekad yang lalu, ramai orang telah berundur ke istana elektronik mereka, bekerja di rumah dan berkomunikasi dengan dunia melalui komputer dan telefon bimbit. Mereka mengantara hubungan manusia mereka melalui pembantu digital peribadi mereka, memesan filem dari Netflix dan memanaskan semula masakan Thai dalam ketuhar gelombang mikro. Ada yang lebih suka Mesej Segera daripada bercakap. Sesetengah lebih suka realiti maya daripada apa yang terdapat di luar pintu depan. Sebilangan kecil menghabiskan banyak masa untuk bercinta dengan avatar orang lain dalam Second Life sehingga pasangan mereka memanggil peguam perceraian mereka. Ramai yang mempunyai dua jenis kawan\u2014yang sebenarnya mereka kenal dan yang tersenarai secara terang-terangan di halaman Facebook mereka. Kepompong telah memasuki era digital. Pasaran saham Amerika Syarikat telah meletup dua kali dalam abad muda ini, memadamkan bertrilion dolar kekayaan dalam proses itu. Tetapi jurang antara orang kaya dan orang miskin di Amerika Syarikat kekal secara berbahaya. Kelas pertengahan Amerika, yang pernah mempercayai masa depannya kerana 401(k)s yang membengkak dan ekuiti rumah yang melonjak, telah musnah akibat kemalangan baru-baru ini. Semakin ramai orang yang tidak berkemampuan dan orang yang terlalu kecil bimbang setiap hari tentang kos penjagaan kesihatan yang melambung tinggi, mengabaikan gejala dan pil pecah. Takut akan satu lagi Kemelesetan Besar, sesetengah rakyat Amerika berpegang teguh pada pekerjaan yang mereka benci 14","Machine Translated by Google Menguasai Konteks kanak-kanak tidak akan mampu untuk membeli kolej. Sementara itu, masalah sosial dan alam sekitar tertentu terus menghantui kita. Kemiskinan dan ketagihan dadah mengekalkan kelas bawahan Amerika yang memenuhi penjara kita hingga melimpah, dan lautan terus meningkat. Untuk seketika, kebimbangan ekonomi kita dibayangi oleh trauma negara 9\/11, yang menyebabkan hampir semua rakyat Amerika melihat kehidupan mereka dan mempertimbangkan semula keutamaan mereka. Kisah sepana lelaki dan wanita yang ditakdirkan memanggil orang tersayang mereka dari Menara Berkembar untuk mengucapkan selamat tinggal telah menyemarakkan kesedaran negara. Begitu juga imej orang biasa yang kawalan ke atas hidup mereka telah dikurangkan, bukan kerana kesalahan mereka sendiri, kepada keputusan sama ada akan dibakar atau melompat seratus cerita kepada kematian yang sama pastinya. Buat pertama kali dalam beberapa dekad, rakyat Amerika seolah-olah melihat diri mereka sebagai satu negara, rakyat tunggal bersatu dalam komitmen mereka terhadap prinsip demokrasi. Malangnya, rasa perpaduan yang tulen yang muncul selepas serangan itu tidak mengurangkan rasa terasing negara daripada banyak institusinya. Terdapat salah kepercayaan, dalam banyak pihak, tentang kerajaan yang semakin berani dalam nada dan tidak sabar-sabar untuk menghapuskan, walau apa cara sekalipun, \\\"paksi kejahatan\\\" yang terkandung dalam Saddam Hussein Iraq. Ramai rakyat Amerika semakin terasing daripada pemimpin negara yang seolah-olah menggunakan keganasan sebagai alasan untuk menggodam perlindungan Perlembagaan. Seperti yang dikatakan oleh Abigail Adams, penderitaan yang hebat sering melahirkan kepimpinan yang hebat, tetapi kesakitan tidak menjaminnya. Dan, selepas 9\/11, ramai rakyat Amerika dibiarkan merindukan kepimpinan, dan juga untuk satu ketika, tidak lama dahulu, apabila keganasan jarang berlaku di Amerika seperti kelaparan. Ya, negara telah berkongsi tragedi, tetapi penderitaan itu tidak menghasilkan visi yang sama tentang apa yang sepatutnya menjadi Amerika Syarikat dan bagaimana untuk mencapainya. Dan kami seolah-olah kekurangan pemimpin yang cukup tinggi untuk memberi kami visi it 15","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Ini, kemudian, adalah konteks, sekurang-kurangnya sehingga pilihan raya pada tahun 2008 seorang presiden muda menjanjikan perubahan dan harapan yang diperbaharui. Apa yang dicipta oleh jenius itu di Philadelphia pada abad kelapan belas dan pengganti mereka yang gaduh pada abad kesembilan belas, pemimpin yang tidak bersemangat dan pengikut pasif, dalam kedua-dua kerajaan dan perniagaan, terlalu kerap bertukar menjadi mesin gergasi, rodanya berputar dengan gelisah dalam lumpur, pergi. entah ke mana. Seperti kereta Amerika yang bersaiz besar pada era Eisenhower, Amerika sering kelihatan terlalu besar dan terlalu janggal untuk berfungsi dengan baik, apatah lagi bertindak balas dengan cepat dan bijak terhadap acara. Ini terbukti dengan menyakitkan selepas 9\/11 apabila rakyat Amerika mendapati, yang terkejut dan kecewa, bahawa peralatan keselamatan kita adalah luas tetapi amat tidak cekap. Nampaknya FBI telah mengumpul maklumat dengan tekun seperti biasa tetapi tidak peduli untuk mengemas kini rangkaian komputernya supaya maklumat dapat dikongsi, dianalisis dan diambil tindakan dengan cepat dan berkesan. CIA telah gagal mencipta semula dirinya selepas kejatuhan Kesatuan Soviet dan telah gagal menjangka ancaman baharu yang memerlukan kemahiran bahasa asing baharu dan keupayaan lain. Agensi keselamatan mempunyai sejarah perang rumput, bukan kerjasama. Dan walaupun maklumat penting mengalir, ia boleh disekat oleh seorang penyelia yang sibuk atau seorang yang mempunyai agenda sendiri. Gabungkan kelemahan sistemik tersebut dengan kepercayaan angkuh bahawa perkara yang tidak dapat dibayangkan tidak boleh berlaku di sini, dan bencana tidak dapat dielakkan. Tetapi pemimpin yang tulen dapat menganalisis konteks dan mengatasinya. Sentiasa seorang inovator, penerbit\/penulis televisyen Norman Lear telah menikmati kejayaan yang menakjubkan\u2014dari segi kewangan dan juga kreatif. Apabila saya bercakap dengannya, kami membincangkan bukan sahaja kehidupan dan kerjanya, tetapi juga kebimbangannya de 16","Machine Translated by Google Menguasai Konteks digambarkan sebagai \u201cpenyakit masyarakat zaman kita\u201d\u2014pemikiran jangka pendek: \u201cIa menanyakan apa yang dikatakan oleh tinjauan pendapat, bukan apa yang bagus untuk negara dan apa yang terbaik untuk masa depan, tetapi apa yang saya katakan dalam jangka pendek untuk mendapatkan saya dari sini ke sana.\\\" Dan ketaksuban negara terhadap jangka pendek datang secara langsung daripada perniagaan. Lear meneruskan, \\\"Joseph Campbell pernah berkata bahawa pada zaman pertengahan, semasa anda menghampiri bandar, mata anda telah diambil oleh katedral. Hari ini ia adalah menara perdagangan. Ia adalah perniagaan, perniagaan, perniagaan, dan dalam cara yang semakin meningkat ia telah mendapat sepuluh lagi berorientasikan jangka pendek. . . . Anda tahu, mereka tidak membiayai ikonoklas sebenar hari ini, tidak membiayai inovator, kerana itu berisiko\u2014itu pelaburan jangka panjang.\u201d Saya rasa Lear betul-betul betul. Perniagaan Amerika telah menjadi pembentuk dan penggerak utama dalam Amer ica kontemporari\u2014bahkan lebih daripada televisyen\u2014dan secara anehnya, dengan bersungguh-sungguh mempraktikkan apa yang dikhutbahkannya, membendung pasir sendiri. Setelah menawan hati dan minda negara dengan lagu-lagu siren kepuasan segera, ia telah mengunci dirinya ke dalam amalan usang. Sebelum kebangkitan Ekonomi Baharu dan kejatuhan yang sama hebatnya daripada anugerah CEO Amerika, pemimpin korporat telah mencapai populariti seperti yang tidak pernah mereka alami sebelum ini dalam sejarah. Tetapi walaupun kami meminati superstar korporat ini, kami gagal untuk bertanya soalan penting: Berapa banyak kepimpinan tulen diamalkan di dalam syarikat yang paling berjaya? Berapa ramai daripada mereka yang kami percaya sebagai pemimpin yang benar-benar ahli sihir korporat Oz, kebolehan mereka yang dianggap sebagai ilusi seperti buku masak mereka? Richard Ferry, bekas presiden dan pengasas bersama firma pelayaran semula Korn\/Ferry International, bercakap mengenai masalah pemikiran jangka pendek dua dekad yang lalu dan pemerhatiannya adalah 17","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin sama relevan pada hari ini: \\\"Amerika Syarikat mungkin bercakap, pada tahap intelektual, tentang apa yang diperlukan untuk berjaya dalam abad kedua puluh satu, tetapi apabila ia sampai ke peringkat membuat keputusan, yang penting ialah laporan pendapatan suku tahunan seterusnya . Itulah yang mendorong kebanyakan sistem. Dengan set minda itu, segala-galanya menjadi sekunder kepada keupayaan untuk menyampaikan tolak pendapatan suku tahunan seterusnya. Kami berada di atas treadmill. Sistem ganjaran di negara ini menjurus kepada jangka pendek.\u201d Ketagihan kami terhadap jangka pendek memberi kami gambaran dunia yang berubah-ubah, menghalang kami daripada melihat bahawa dunia itu semakin mengecut, semakin panas, semakin dendam dan bercita-cita tinggi\u2014 bukan sahaja dari segi politik, tetapi dari segi sosial dan ekonomi. Sama seperti barisan hadapan kita mencabar pemerintahan British, China, Jepun, dan Korea, hampir seluruh Eropah, Scandinavia, dan Australia telah mencabar pemerintahan korporat Amerika\u2014walaupun negara-negara Arab mula mengambil semula minyak mereka. Pemula ini mengalahkan kami dalam permainan, pembuatan dan pemasaran kami sendiri. Jepun, di atas semua, melihat bahawa pasaran adalah medan perang sebenar dan perdagangan bukan sahaja senjata utama, tetapi sumber keselamatan negara yang sebenar. Pengiktirafan Kesatuan Soviet bahawa perdagangan mengatasi ideologi membawa kepada pembongkaran yang tidak dapat dielakkan dan mengambil kira kepentingan diri yang tidak sabar-sabar dengan Republik Czech dan negara-negara bekas Soviet yang lain memohon untuk dimasukkan ke dalam Mungkin kerana mereka berabad-abad lebih tua daripada kita, dan oleh itu lebih canggih dan lebih bijak, rakan-rakan kita di Asia dan Eropah tahu bahawa rejim politik datang dan pergi, dan ideologi semakin pudar, tetapi\u2014 sifat semula jadi manusia itu\u2014asas kita. keperluan adalah ekonomi, bukan politik. Sesetengah di Amerika masih ketagih dengan penyelesaian cepat dan wang yang cepat. Mereka masih belum menyedari bahawa asas baharu ialah tiada garis bawah\u2014tiada sebarang garis, lebih-lebih lagi 18","Machine Translated by Google Menguasai Konteks had atau logik. Kehidupan di planet yang bergelora dan kompleks ini tidak lagi linear dan berurutan, satu perkara secara logik membawa kepada yang lain. Ia spontan, bertentangan, tidak dijangka, dan samar-samar. Perkara tidak berlaku mengikut rancangan, dan ia tidak boleh diubah kepada model yang kemas. Kami berterusan dalam memahami jawapan yang kemas dan ringkas, apabila kami sepatutnya mempersoalkan segala-galanya. Wallace Stevens, seorang penyair terkenal yang juga naib presiden sebuah syarikat insurans, meletakkannya dengan baik dalam puisinya, \\\"Enam Landskap Penting\\\": Rasionalis, memakai topi persegi, Fikir, dalam bilik persegi, Melihat lantai, Melihat siling. Mereka menghadkan diri mereka kepada segi tiga bersudut tegak. Jika mereka mencuba rhomboid, Kon, garis melambai, elips\u2014 Sebagai contoh, elips separuh bulan\u2014 Rasionalis akan memakai sombreros. Sudah tiba masanya untuk Amerika berdagang topi perseginya pada sombrero, atau beret, dan mempertimbangkan konteks baharu ini. Dan seperti yang dikatakan oleh Norman Lear, \u201cSatu orang boleh penting . . . seorang warganegara boleh menjadi penting di negara ini.\u201d Hari ini, peluang untuk pemimpin tidak terhad, tetapi begitu juga cabarannya. Kami yang terbaik dan paling cemerlang adalah pintar, inovatif dan berkebolehan seperti mana-mana generasi pemimpin yang pernah ada, tetapi laluan ke puncak adalah lebih sukar dan lebih rumit berbanding sebelum ini, dan bahagian atas itu sendiri lebih licin dan lebih berbahaya daripada Everest pernah. Tetapi mencapai puncak bukan satu-satunya 19","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Matlamat. Pemimpin hari ini sering mencipta semula diri mereka secara berkala untuk mendaki gunung baru. Kita kadang-kadang merasakan bahawa kita sekurang-kurangnya separuh melalui kaca yang melihat, dalam perjalanan untuk mengucapkan huru-hara. Dan walaupun konteksnya sangat tidak menentu, ia tidak sesuai untuk berubah dalam mana-mana cara mental fundamental selagi pemain utama didorong olehnya, berenang melaluinya seperti ikan buta air. Dengan kata lain, iklim semasa adalah berterusan kerana ia telah mencipta seluruh generasi pengurus mengikut imejnya sendiri. Seperti yang telah kita temui baru-baru ini, terlalu ramai CEO menjadi bos, bukan pemimpin, dan boslah yang telah membawa Amerika ke dalam penyelesaian semasanya. Ironinya, ia adalah produk konteks yang sama seperti skandal korporat hari ini. Mereka adalah ungkapan konteks yang sempurna, didorong, memandu, tetapi tidak ke mana-mana. Langkah pertama untuk menjadi seorang pemimpin, maka, adalah untuk mengenali konteks untuk apa itu\u2014pemecah, bukan pembuat; perangkap, bukan pad pelancaran; pengakhiran, bukan permulaan\u2014dan isytiharkan anda dalam pergantungan. MENYERAH KEPADA KONTEKS Setelah menerangkan konteks, saya terdorong untuk melangkau satu langkah dan pergi terus kepada orang yang mengalahkannya. Kejayaan adalah lebih menyeronokkan daripada kegagalan\u2014untuk menulis tentang serta untuk hidup. Selain itu, semua orang tahu orang yang tidak mendapat apa yang mereka inginkan dalam hidup. Tetapi belajar daripada kegagalan adalah salah satu tema yang paling penting dalam buku ini, yang akan kita kembalikan lagi dan lagi, jadi saya rasa kita perlu melihat satu kes, seorang individu yang tidak berjaya keluar dari keterpurukan, dan beberapa sebab mengapa. Saya akan memanggilnya Ed. 20","Machine Translated by Google Menguasai Konteks Ed dilahirkan daripada ibu bapa kelas pekerja di Brooklyn, New York. Pintar, bercita-cita tinggi, berazam untuk berjaya, dia pergi bekerja di kilang sejurus selepas sekolah menengah dan mendaftar di sekolah malam. Bekerja siang dan malam, dia berjaya mengambil ijazah dalam bidang perakaunan. Dia berpindah dari tingkat kilang dan menjadi pengurusan dengan firma pembuatan yang sama. Dalam beberapa tahun yang singkat, dia berjuang menaiki tangga, lulus beberapa MBA dalam perjalanan. Dia membuktikan dirinya bukan sahaja seorang yang rajin dan agresif, tetapi juga seorang lelaki yang berbakat. Cekap, berdaya saing, dan tangguh, dia akhirnya dilantik sebagai naib presiden. Ed adalah seorang lelaki syarikat. Semua orang berkata begitu. Dia bukan sahaja tahu bagaimana segala-galanya berfungsi, dia mampu menjadikannya berfungsi dengan lebih baik, dan apabila perlu, dia tidak kisah menarik kayu mati. Dia bukan seorang yang mudah untuk bekerja, tetapi dia adalah jenis lelaki yang disukai oleh bosnya (bahawa dia dan kebanyakan eksekutif lain dalam firma itu adalah lelaki yang tidak mengejutkan sesiapa pun). Dia 100 peratus setia kepada syarikat itu, seorang yang gila kerja, sentiasa bersedia dan tidak sabar-sabar untuk bekerja lebih daripada itu, dan tidak sabar dengan mana-mana orang yang kurang setia daripada dia. Kecekapan Ed, digabungkan dengan pemanduan dan ketangguhannya, menjadikannya seorang eksekutif yang ideal pada 1980-an dan 90-an. Untuk melihatnya atau melihatnya beraksi, tiada siapa yang akan meneka bahawa dia dibesarkan dalam keadaan miskin di jalan-jalan di selatan Brooklyn, atau bahawa dia adalah produk sekolah malam. Malah, dia sendiri hampir melupakannya. Dia kelihatan, berpakaian, dan bercakap seperti bosnya. Dia mempunyai seorang isteri yang menarik dan setia yang kelihatan, berpakaian, dan bercakap seperti isteri bosnya. Dia mempunyai dua anak lelaki yang kacak, berkelakuan baik, rumah yang bagus di Westchester, pelayan yang jahat, dan prospek yang hebat-jika dia mahu berpindah. Presiden syarikat itu berusia awal 50-an, umur Ed, dan nampaknya gembira dengan jawatannya. 21","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Pada masa Ed mula resah, sebuah firma milik keluarga dalam industri yang sama sedang mencari darah baru. Ketua Pegawai Eksekutif, cucu pengasas, memikirkan persaraan, dan tidak ada sesiapa yang boleh dia serahkan. Dia mahu membawa seseorang sebagai naib presiden, mengenalinya, dan jika semuanya berjalan lancar, serahkan firma itu kepadanya dalam masa dua atau tiga tahun. Walaupun firma itu berpangkalan di Minneapolis, firma carian eksekutif menemui Ed di New York. Ed melihat perpindahan ke Minneapolis sebagai jalan pintasnya ke puncak. Dia mengendalikan job-hop dengan cekap seperti dia mengendalikan semua perkara lain. Dia memindahkan keluarganya ke rumah yang lebih besar dan lebih baik di Edina, memindahkan dirinya ke pejabat sudut besar dengan pemandangan tasik, dan seolah-olah menyesuaikan diri dengan irama Midwestern yang lebih perlahan tanpa kehilangan rentak. Tetapi dia, jika ada, lebih keras daripada sebelumnya, lebih keras daripada sebelumnya terhadap orang yang gagal menggembirakannya. Orang Minnesota yang lebih santai di pejabat mengejeknya secara peribadi, menggelarnya \\\"Pengebom Brooklyn,\\\" tetapi apabila dia berkata lompat, mereka melompat. Selepas Ed berada di Minneapolis kira-kira setahun, Baxter, Ketua Pegawai Eksekutif, membawanya makan tengah hari dan menawarkan tempat COO kepadanya. Ed gembira, tetapi tidak terkejut. Tiada siapa yang bekerja lebih keras daripada dia, tiada siapa yang boleh mengetahui lebih banyak tentang syarikat itu daripada dia, dan tiada siapa yang lebih berhak mendapatnya. Langit adalah had untuk Pengebom sekarang. Baxter dan Ed adalah pasukan yang hebat. Baxter, peramah dan menggalakkan, mengemudi syarikat itu, manakala Ed, yang lebih keras berbanding sebelum ini, menjaga nat dan bolt. Dan kerja kotor. Baxter memutuskan bahawa Ed memang orang yang menggantikannya apabila dia bersara, dan dia mengumumkan keputusan itu kepada keluarga\u2014yang juga merupakan lembaga pengarah. Buat pertama kali masuk 22","Machine Translated by Google Menguasai Konteks hidupnya, Ed terserempak dengan sesuatu yang tidak dapat dilaluinya dengan sukar. Beberapa ahli lembaga keluarga memberitahu Baxter bahawa Ed terlalu keras, terlalu kasar terhadap rakan eksekutifnya. Mereka tidak akan meluluskan pelantikannya melainkan dia meningkatkan \\\"kemahiran rakyat\\\"nya. Baxter memberi Ed berita buruk itu. Jika Ed terganggu-dan dia-begitu juga dengan CEO. Baxter sudah bersedia untuk bersara, dan seterusnya, dia telah memilih Ed sebagai penggantinya dan mula melatihnya untuk kerja itu. Kini rancangannya yang teratur telah musnah. Pada ketika ini Baxter menelefon seorang rakan yang mengesyorkan bahawa dia mengupah saya sebagai perunding. Selepas menggariskan dilemanya, dia bertanya kepada saya sama ada saya akan bekerjasama dengan Ed untuk membantunya meningkatkan kemahiran orangnya. Dia berkata Ed sanggup melakukan apa sahaja untuk mendapatkan slot CEO. Selepas berbual panjang dan berfikir, saya bersetuju. Walaupun saya mempunyai tempahan tertentu, ia adalah satu tugas yang menarik, dan saya mempunyai cukup urusan lain yang membawa saya ke Minneapolis yang tidak bermakna mengatur semula hidup saya secara drastik. Namun, saya tertanya-tanya sama ada sesiapa boleh memberi kesan kepada perubahan personaliti asas pada lelaki berusia 55 tahun. Dalam perjalanan seterusnya ke Minneapolis, saya bertemu Ed. Saya menghabiskan beberapa hari membayangi dia, memerhati semua yang dia lakukan dan bagaimana dia melakukannya. Dalam perjalanan berikutnya, saya menemu bual semua orang yang bekerja dengan Ed dan memintanya mengambil beberapa siri ujian personaliti. Semua orang, sudah tentu, beroperasi atas kepentingan diri sendiri. Ingin bersara, Baxter mahu penggantinya di tempat secepat mungkin. Ahli lembaga yang berdegil mahukan jalan keluar dari situasi sukar ini, yang perlu saya berikan kepada mereka, sama ada saya berjaya atau gagal dalam melakukan perubahan dalam Ed. Ed, yang tidak pernah apa-apa selain koperasi, mahukan pekerjaan itu. Selepas beberapa ketika, menjadi jelas kepada saya bahawa semua yang dikatakan setiap orang tentang Ed adalah benar. Dia sangat cekap dan sangat 23","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin bercita-cita tinggi, tetapi dia juga seorang yang zalim. Dia impulsif dan kerap menghina orang yang bekerja untuknya. Mereka sebenarnya akan takut di hadapannya. Dia mempunyai keperluan terdesak untuk mengawal kedua-dua orang dan peristiwa. Dia tidak mampu mengucapkan terima kasih kepada sesiapa pun atas kerja yang dilakukan dengan baik\u2014malah dia tidak dapat memberikan pujian. Dan, sudah tentu, dia seorang seksis. Ed menangani masalahnya dengan cara dia menangani segala-galanya\u2014 dengan kelajuan penuh dan dengan semua sumbernya. Semasa saya bekerja dengannya, dia menjadi lebih mudah untuk bergaul. Dia lelaki berumur untuk melicinkan tepi kasarnya. Dia menjadi kurang kasar, lebih sopan, kerana dia memperhalusi dirinya dengan cara yang sama dia memperhalusi syarikat itu. Itulah berita baiknya. Berita buruknya ialah, atas segala usaha Ed, orang yang bekerja dengannya terus berhati-hati terhadapnya. Mereka hanya tidak mempercayai Ed \\\"baru\\\". Dan lembaga tetap terbahagi. Ahli-ahli yang menyukai Ed \\\"lama\\\" dan falsafahnya yang tidak masuk akal dan asasnya agak dilemparkan oleh sifat barunya yang lebih lembut, manakala mereka yang pada asalnya menghalang kenaikan Ed kini menemui kelemahan baru. Mereka berhujah bahawa, untuk semua dorongan dan kecekapannya, dia tidak mempunyai visi dan watak. Percaya bahawa watak adalah penting dalam seorang pemimpin seperti dorongan dan kecekapan, saya terpaksa bersetuju dengan mereka. Dan watak adalah sesuatu yang saya tidak dapat membantu Ed mencari-dia perlu melakukannya sendiri. Seperti yang saya katakan sebelum ini, tidak cukup bagi seorang pemimpin untuk melakukan perkara yang betul; dia mesti melakukan perkara yang betul. Tambahan pula, seorang pemimpin yang tidak mempunyai visi ke mana dia mahu membawanya atau organisasi bukanlah seorang pemimpin. Saya tidak ragu bahawa Ed boleh mengendalikan syarikat itu. Saya mempunyai keraguan besar tentang ke mana dia boleh membawanya. Selepas memberitahu Ed bahawa, semasa saya kagum dengan kemajuannya, saya tidak dapat mengesyorkannya untuk Ketua Pegawai Eksekutif, saya memfailkan laporan saya dengan Baxter dan lembaga pengarah. Baxter, saya dapati, sebenarnya berasa lega. 24","Machine Translated by Google Menguasai Konteks Walaupun dia memerlukan seseorang seperti Ed untuk membantunya menjalankan perniagaan itu, dia tahu bahawa lembaga pengarah itu betul: perniagaan yang telah berada dalam keluarga selama tiga generasi berada dalam talian, dan mereka tidak dapat menyerahkannya kepada Ed. . Baxter kekal dan Ed kekal di tempatnya sehingga pengganti Baxter lain ditemui. Baxter kemudian bersara, dan Ed meletak jawatan. Jika ini adalah filem, sudah tentu, Ed akan bertukar menjadi Jimmy Stewart pada kekili terakhir dan mendapat pekerjaan itu. Tetapi kehidupan sebenar tidak berfungsi seperti filem, dan wira dan penjahat tidak berfungsi semudah dikesan. Sebenarnya, saya tidak fikir Ed sama ada hero atau penjahat. Dia adalah mangsa, seorang lelaki yang melihat dirinya sebagai buatan sendiri, tetapi yang sebenarnya telah mencorak dirinya mengikut model yang salah dalam budaya korporat yang salah. Dia datang ke dunia perniagaan sebagai anak jalanan yang sukar, seorang budak lelaki dari arah yang salah yang berazam untuk berjaya. Dia bercita- cita tinggi dan rajin. Tetapi akhirnya dia hanyalah produk lain dari iklim semasa. Apa sahaja watak atau penglihatan yang dia mungkin telah hilang di sepanjang jalan. Ed mungkin telah belajar untuk memimpin. Sudah pasti, apabila dia mula bekerja di kilang, dia mempunyai semangat untuk janji-janji kehidupan. Tetapi kemudian dia pergi melalui kaca melihat ke dunia anjing-makan-anjing di mana orang diberi ganjaran bukan untuk menyatakan diri mereka tetapi untuk membuktikan diri mereka. Dalam membuktikan dirinya sebagai pelayan sistem yang ideal, Ed tidak pernah mengerahkan sepenuhnya dirinya\u2014dia membenarkan dirinya dikerahkan oleh majikannya. Dia memandu, dia memandu orang lain, menjadi bos yang sempurna. Dia tidak dapat menyesuaikan diri dengan iklim korporat yang baharu di mana penglihatan dan watak ada Apabila saya menyelesaikannya selepas itu, saya menyedari bahawa sebenarnya terdapat lima perkara yang diminati oleh lembaga itu: kecekapan teknikal (yang Ed ada), kemahiran orang, kemahiran konseptual 25","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin (bermaksud imaginasi dan kreativiti), pertimbangan dan rasa, dan watak. Ia bukan hanya kemahiran orang, kerana mereka pada asalnya memberitahu saya. Jadi, walaupun dia bekerja keras untuk menambah baik dalam bidang itu, dia tidak dapat menarik orang ramai untuk menyebelahinya. Mereka mempersoalkan pertimbangannya dan wataknya. Dan mereka merasakan bahawa mereka tidak boleh mempercayainya. Memandangkan ini adalah era kegagalan ke atas, Ed kini pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif firma pembuatan Atlanta yang terkenal. Dia dikreditkan oleh jawatankuasa pencariannya bukan sahaja dengan kejayaannya sendiri, tetapi juga dengan semua pencapaian Baxter\u2014termasuk penciptaan produk baharu dan mengekalkan reputasi untuk perkhidmatan dan kualiti yang dikagumi dalam debu. Malangnya, apabila Ed mengetatkan semua masalah di Atlanta, tetapi gagal menjana produk atau pendapatan baharu, dia mungkin mendapati konteks itu tidak memaafkan\u2014melainkan dia belajar daripada kegagalannya dan dia memilih untuk memulakan proses yang sukar untuk menjadi dirinya sendiri. Saya tidak dapat mengetahuinya, kerana dia tidak akan membalas panggilan telefon saya. Kita semua tahu \\\"Eds\\\"\u2014sebenarnya, mereka lebih cenderung menjadi peraturan daripada pengecualian. Tetapi seperti yang anda akan lihat, orang ramai boleh dan mengubah peraturan dan mengatasi konteks dan berjaya dengan cara yang hanya dapat dibayangkan oleh Ed. MENGUASAI KONTEKS Pemimpin yang saya pilih untuk menekankan sebab Ed tidak mendapat gred ialah Norman Lear. Dia menceroboh TV semasa zaman keemasannya sebagai penulis komedi untuk rancangan seperti \\\"The Colgate Comedy Hour,\\\" \\\"Pertunjukan George Gobel,\\\" dan \\\"Pertunjukan Martha Raye,\\\" 26","Machine Translated by Google Menguasai Konteks yang juga diarahkannya. Pada tahun 1959, Lear dan Bud Yorkin mengasaskan Tandem Productions, yang menghasilkan dan membungkus rancangan TV dengan bintang seperti Fred Astaire, Jack Benny, Danny Kaye, Carol Channing dan Henry Fonda. Tandem menghasilkan beberapa filem cereka teater, termasuk Come Blow Your Horn, The Night They Raided Minsky's, Start the Revolution With out Me, dan Cold Turkey. Lakon skrip asal Lear Divorce: American Style memperoleh pencalonan Anugerah Akademi pada tahun 1967. Dengan apa-apa definisi, Lear berjaya, tetapi pada tahun 1971, dia dan Tan dem mengambil langkah besar ke atas dengan tayangan perdana siri TV terkenal \\\"All in the Family.\\\" Siri itu, menampilkan Archie Bunker yang tidak dapat dilupakan, dan pelbagai siri yang menyusul\u2014\u201cSanford and Son,\u201d \u201cMaude,\u201d \u201cThe Jeffersons,\u201d \u201cOne Day at a Time\u201d dan \u201cMary Hartman, Mary Hartman\u201d\u2014revo mengalihkan televisyen dan memberi Amerika pandangan yang lucu tetapi tajam pada dirinya sendiri. Penulis cemerlang Paddy Chayefsky berkata, \\\"Norman Lear mengambil televisyen daripada isteri-isteri dopey dan bapa-bapa yang bodoh, daripada germo, pelacur, pengganggu, mata peribadi, pecandu, budak lembu dan pencuri yang menyebabkan kacau-bilau televisyen, dan sebagai gantinya dia meletakkan rakyat Amerika. . . dia mengambil penonton dan meletakkan mereka di set.\u201d Lebih daripada orang lain, Lear menyebabkan TV membesar. Bukan sahaja rancangannya menjadi hits, mereka tidak takut untuk menjadi kontroversi, memfokuskan kepada isu-isu tabu seperti pengguguran dan preju. Tetapi tiada siapa yang mahukan \\\"Semua dalam Keluarga\\\" pada mulanya. Ia telah ditolak oleh ABC, dengan berat hati disiarkan oleh CBS, dan hampir tidak menonton langsung untuk seketika. Nasib baik, CBS terperangkap dengannya. Dan Lear bukan sahaja menguasai konteks, dia merevolusikannya. Dalam setiap sebelas musim berturut-turut, 1971\u20131982, sekurang-kurangnya satu Komedi situasi Lear diletakkan dalam sepuluh teratas semua masa perdana 27","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin program. Pada tahun 1974\u20131975, lima daripada sepuluh pertunjukan teratas adalah rancangan Lear. Pada November 1986, lima daripada sembilan sitkom luar rangkaian teratas dalam sindiket adalah miliknya. Hampir 60 peratus juruterbang Lear telah dijual sebagai siri, iaitu dua kali ganda purata industri. Lebih daripada satu pertiga daripada semua siri rangkaiannya menjadi hits dalam sindikasi, tiga kali ganda purata industri. Kerjaya Lear, yang dicirikan secara konsisten oleh inovasi dan risiko, membuktikan keberkesanan kedua-duanya, kerana Lear bukan sahaja fenomena kreatif tetapi juga ahli sihir kewangan. Tetapi apabila Writ ers Guild of America melancarkan mogok pada Mac 1988, lelaki yang merevolusikan industri ini, jutawan berbilang jutawan, perintis dan pemimpin komunikasi ini, berjalan di barisan piket dengan rakan penulisnya dan menyukainya. Lear telah beraksi dengan cemerlang sebagai seorang penulis, penerbit, ahli perniagaan dan aktivis rakyat (beliau ialah pengasas bersama People for the American Way, sebuah yayasan yang menumpukan kepada hak dan kebebasan sivil). Peguamnya terus dicari oleh calon presiden dan ahli politik lain. Dan dia terus menyumbang kepada kehidupan awam Amerika dengan cara lain. Pada tahun 2000, beliau dan usahawan Internet David Hayden, membayar rekod $7.4 juta untuk salinan asal Pengisytiharan Kemerdekaan dan mengumumkan rancangan untuk menyediakannya kepada orang ramai. Lear juga menderma lebih daripada $5 juta untuk menubuhkan pusat disiplin pelbagai disiplin di University of Southern California untuk kajian implikasi \\\"penumpuan hiburan, perdagangan dan masyarakat.\\\" Pusat Norman Lear menjalankan penyelidikan akademik dan membentuk dasar awam. Kisah Lear ialah American Dream yang dimanifestasikan, plot terus dari Horatio Alger, kecuali dia tidak berkahwin dengan anak perempuan bos. Bermula dengan apa-apa, dia telah menjadi sangat, sangat kaya dan sangat, sangat terkenal, dan sangat, sangat berkuasa. Sesungguhnya, miliknya 28","Machine Translated by Google Menguasai Konteks kehidupan adalah bahan rancangan TV dan filem dibuat. Pencapaiannya membuktikan, tanpa keraguan, keberkesanan ekspresi diri sepenuhnya. Terdapat empat langkah dalam proses di sebalik kejayaan Norman Lear dalam menguasai konteks: (1) menjadi ekspresi diri; (2) mendengar suara batin; (3) belajar daripada mentor yang betul; dan (4) menyerahkan diri kepada visi panduan. Langkah-langkah ini semuanya digambarkan dalam cerita yang dia ceritakan kepada saya tentang bagaimana dia sangat dipengaruhi oleh esei Ralph Waldo Emerson \\\"Berdikari\\\" di sekolah menengah: \\\"Emerson bercakap tentang mendengar suara hati itu dan mengikutinya, menentang semua suara kepada bertentangan. Saya tidak tahu bila saya mula memahami bahawa ada sesuatu yang ilahi tentang suara batin itu. . . . Untuk meneruskannya\u2014yang saya akui saya tidak lakukan sepanjang masa\u2014adalah perkara paling tulen, paling benar yang kita ada. Dan apabila kita melupakan pemikiran dan pendapat kita sendiri, ia akhirnya kembali kepada kita dari mulut orang lain. Mereka kembali dengan keagungan makhluk asing. . . . Jadi anak pelajarannya ialah, kamu percaya. Apabila saya telah menjadi yang paling berkesan, saya telah mendengar suara dalaman itu.\u201d Mendengar suara dalaman\u2014memercayai suara dalaman\u2014adalah salah satu pelajaran kepimpinan yang paling penting. Saya fikir ia sangat penting sehingga saya telah menumpukan sebahagian besar satu bab untuknya kemudian dalam buku ini. Lear juga bercakap tentang orang lain yang berpengaruh dalam hidupnya. \u201cDatuk saya adalah orang yang mengajar saya awal-awal lagi bahawa awak boleh penting. Saya tinggal bersamanya antara umur 9 hingga 12 tahun. Dia adalah seorang penulis surat lazim. Dan saya adalah penonton yang terpikat untuk setiap surat itu. 'Yang saya sayangi, sayang, Tuan Presiden, adakah anda tidak mendengar mereka apabila mereka berkata begini-dan- begitu dan begini-begitu.' Atau jika dia tidak bersetuju dengan Presiden, ia adalah 'Sayang , sayang, Tuan Presiden, anda tidak sepatutnya melakukannya 29","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin ini-dan-ini.' Saya berlari menuruni empat anak tangga ke peti mel tembaga untuk mengambil mel setiap hari. Sekali-sekala jantung saya yang berusia 91 \u00ff2, 10, 11 tahun akan terlepas sekejap kerana terdapat sampul surat putih yang tertera White House di atasnya. Saya tidak dapat mengatasinya. Rumah Putih sedang menulis kepadanya. \u201cAyah saya seorang lelaki yang mempunyai cebisan kertas di dalam poket dan di tepi topinya, dan itulah cara dia menguruskan sesuatu. Dia sentiasa menjadi lebih daripada yang dia boleh kendalikan, kerana dia tidak pernah teratur. Jadi saya rasa sebaliknya dia mengajar saya keperluan untuk bersedia dan meletakkan kedua-dua kaki di atas tanah. Dia seorang lelaki yang tahu dia akan mempunyai satu juta dolar dalam masa dua minggu, dan sudah tentu dia tidak pernah berjaya. Tetapi dia tidak pernah berhenti percaya. Dia bersandar pada kehidupan, seperti M. Hulot, menunduk dengan kepala senget, langkahnya kuat.\u201d Seperti bapanya si bajingan, anak lelaki itu tidak pernah berhenti percaya, dan dia juga bersandar pada kehidupan. Dia memberitahu saya, \u201cPertama sekali, ketahui tentang perkara anda, dan jadilah itu. Jadilah apa adanya, dan jangan kehilangannya. . . . Sangat sukar untuk menjadi siapa kita, kerana ia nampaknya bukan seperti yang dimahukan oleh sesiapa pun.\u201d Tetapi, sudah tentu, seperti yang ditunjukkan oleh Lear, itu satu-satunya cara untuk benar-benar terbang. Norman Lear mempunyai visi panduan, kepercayaan pada dirinya sendiri, kepercayaan bahawa dia boleh membuat perubahan. Dan visi itu membolehkannya menguasai konteks dalam televisyen, sebuah arena di mana pengeluar secara tradisinya bertahan dengan menjadi seperti orang lain, dengan menghasilkan klon hit musim lalu, dengan bermain dengan penyebut biasa terendah dengan pengaturcaraan yang paling kurang mampu. . Lear bukan sahaja berjaya mencapai puncak dan tinggal di sana selama dua dekad\u2014dan ini dalam industri di mana lima tahun dianggap sebagai kerjaya\u2014dia melakukannya dengan menghasilkan rancangan asal, rancangan yang menonjol dalam warna-warna cerah di sebelah pesaing pucat mereka . Dia ada di sana untuk orang lain tunjuk, 30","Machine Translated by Google Menguasai Konteks apabila rancangan baru tidak menjadi hit serta-merta. Berkat kejayaan Lear, rancangan lain yang layak diberi peluang kedua: Tidak keterlaluan untuk mengatakan bahawa televisyen kini tidak akan menyiarkan rancangan terbaharu seperti \\\"30 Rock,\\\" \\\"Entourage,\\\" dan \\\"Dexter,\\\" jika ia bukan untuk Nor man Lear dan \\\"Semua dalam Keluarga.\\\" Sudah tentu, Lear berada pada tahap yang melampau. Dia adalah pencipta keadaan dan persekitarannya dengan cara yang sedikit daripada kita mampu menandinginya. Tetapi terdapat Norman Lears dalam semua lapisan masyarakat yang menguasai konteks di mana sahaja mereka berada. Dan para pemimpin mempunyai cara untuk melawan konteks. Mathilde Krim, saintis yang telah lama menjadi pemimpin dalam memerangi AIDS, berkata, \\\"Saya mempunyai sedikit peluang untuk sekatan institusi. Institusi harus berkhidmat kepada orang ramai, tetapi malangnya ia selalunya sebaliknya. Orang ramai memberikan kesetiaan mereka kepada institusi, dan mereka menjadi tawanan tabiat, amalan, dan peraturan yang menjadikan mereka tidak berkesan.\u201d Jika kebanyakan daripada kita, seperti Ed, adalah makhluk dalam konteks kita, tawanan tabiat, amalan, dan peraturan yang menjadikan kita tidak berkesan, ia adalah dari Norman Lears, orang yang bukan sahaja mencabar dan menakluk konteks tetapi yang mengubahnya dalam cara asas, yang mesti kita pelajari. Langkah pertama ke arah perubahan ialah menggabungkan semula untuk digunakan oleh orang lain dan memilih untuk menggunakan diri anda sendiri Oleh itu proses bermula. 31","Machine Translated by Google Halaman ini sengaja dibiarkan kosong","Machine Translated by Google 2 Memahami Asas Semasa kami meninjau laluan teori kepimpinan yang telah diambil, kami melihat serpihan \\\"teori sifat,\\\" teori \\\"orang hebat\\\", dan kritikan \\\"situasi\\\", gaya kepimpinan, kepimpinan berfungsi, dan, akhirnya, kepimpinan tanpa pemimpin, untuk berkata apa-apa. kepimpinan birokrasi, kepimpinan berkarisma, kepimpinan berpusatkan kumpulan, kepimpinan berpusatkan realiti, kepimpinan mengikut objektif, dan sebagainya. Dialektik dan pembalikan penekanan dalam bidang ini hampir menyaingi liku-liku amalan membesarkan anak, dan seseorang boleh menghuraikan Gertrude Stein dengan berkata, 'pemimpin ialah pengikut ialah pem \u2014Sains Pentadbiran Suku Tahun Pemimpin datang dalam setiap saiz, bentuk dan watak\u2014pendek, tinggi, kemas, ceroboh, muda, tua, lelaki dan perempuan. Namun begitu, mereka semua nampaknya berkongsi beberapa, jika tidak semua, daripada bahan-bahan berikut: \u2022 Bahan asas kepimpinan yang pertama ialah visi panduan. Pemimpin mempunyai idea yang jelas tentang apa yang dia mahu lakukan \u2014secara profesional dan peribadi\u2014dan kekuatan untuk bertahan dalam menghadapi halangan, malah kegagalan. Melainkan awak 33","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin tahu ke mana anda pergi, dan mengapa, anda tidak mungkin sampai ke sana. Tujuan panduan itu, penglihatan itu, diilustrasikan dengan baik oleh Norman Lear. \u2022 Bahan asas kedua dalam kepimpinan ialah semangat\u2014 keghairahan asas untuk janji-janji kehidupan, digabungkan dengan semangat yang sangat khusus untuk kerjaya, profesion, tindakan. Pemimpin suka apa yang dia lakukan dan suka melakukannya. Tolstoy berkata bahawa harapan adalah impian lelaki yang terjaga. Tanpa harapan, kita tidak dapat bertahan, apalagi kemajuan. Pemimpin yang menyampaikan semangat memberi harapan dan inspirasi kepada orang lain. Ramuan ini cenderung untuk menghasilkan putaran yang berbeza padanya\u2014kadangkala ia kelihatan sebagai semangat, terutamanya dalam bab lapan, \\\"Dapatkan Orang Berpihak kepada Anda.\\\" \u2022 Bahan asas kepimpinan seterusnya ialah integriti. Saya fikir terdapat tiga bahagian penting integriti: pengetahuan diri, kejujuran, dan kematangan. \\\"Kenali dirimu sendiri,\\\" adalah tulisan di Oracle di Delphi. Dan ia masih merupakan tugas paling sukar yang kita hadapi. Tetapi sehingga anda benar-benar mengenali diri anda, kekuatan dan kelemahan, mengetahui apa yang anda mahu lakukan dan mengapa anda mahu melakukannya, anda tidak boleh berjaya dalam mana-mana tetapi erti kata yang paling hebat. Pemimpin tidak pernah berbohong kepada diri mereka sendiri, terutamanya tentang diri mereka sendiri, mengetahui kesalahan mereka serta aset mereka, dan berurusan dengan mereka secara langsung. Anda adalah bahan mentah anda sendiri. Apabila anda tahu apa yang anda terdiri daripada dan apa yang anda ingin buat daripadanya, maka anda boleh mencipta Kejujuran adalah kunci kepada pengetahuan diri. Kejujuran didasarkan pada kejujuran pemikiran dan tindakan, pengabdian yang teguh kepada prinsip, dan kemantapan dan keutuhan asas. Seorang arkitek yang mereka bentuk kotak kaca Bauhaus dengan Victorian 34","Machine Translated by Google Memahami Asas cupola tidak mempunyai integriti profesional, begitu juga dengan mana-mana orang yang memangkas prinsipnya\u2014atau malah idea\u2014untuk menggembirakan. Seperti Lillian Hellman, pemimpin tidak boleh memotong ilmu pengetahuannya agar sesuai dengan fesyen tahun ini. Kematangan adalah penting bagi seorang pemimpin kerana memimpin bukan sekadar menunjukkan jalan atau mengeluarkan arahan. Setiap pemimpin perlu berpengalaman dan berkembang melalui mengikuti\u2014 belajar untuk berdedikasi, memerhati, mampu bekerja dan belajar daripada orang lain, tidak pernah mengabdi, sentiasa jujur. Setelah menempatkan kualiti ini dalam diri mereka, pemimpin boleh menggalakkan mereka pada orang lain. \u2022 Integriti adalah asas kepercayaan, yang bukan merupakan ramuan kepimpinan berbanding produk. Ia adalah satu kualiti yang tidak boleh diperolehi, tetapi mesti diperolehi. Ia diberikan oleh rakan sekerja dan pengikut, dan tanpanya, pemimpin tidak boleh berfungsi. Saya akan bercakap tentang kepercayaan dengan lebih terperinci dalam bab lapan, \\\"Mendapatkan Orang Berpihak kepada Anda.\\\" \u2022 Dua lagi bahan asas kepimpinan ialah rasa ingin tahu dan berani. Pemimpin tertanya-tanya tentang segala-galanya, ingin belajar sebanyak mungkin, sanggup mengambil risiko, bereksperimen, mencuba perkara baru. Mereka tidak bimbang tentang kegagalan, tetapi menerima kesilapan, mengetahui bahawa mereka akan belajar daripadanya. Belajar daripada kesukaran adalah tema lain yang muncul berulang kali dalam buku ini, selalunya dengan putaran yang berbeza. Malah, itu boleh dikatakan mengenai setiap bahan asas. Walaupun saya bercakap tentang bahan asas, saya tidak bercakap tentang sifat yang anda bawa dan tidak boleh berubah. Seperti yang dibuktikan oleh banyak raja yang digulingkan dan pewaris malang yang bernasib baik, pemimpin sejati tidak dilahirkan, tetapi dibuat, dan biasanya dibuat sendiri. Pemimpin mencipta sendiri. Mereka tidak, dengan cara, dibuat dalam sa 35","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin seminar hujung minggu, seperti yang didakwa oleh ramai jurucakap teori kepimpinan. Saya telah memikirkan yang satu itu sebagai teori gelombang mikro: pop masuk Encik atau Cik Purata dan keluar muncul McLeader dalam enam puluh saat. Berbilion dolar dibelanjakan setiap tahun oleh dan pada bakal pemimpin. Banyak syarikat besar menawarkan kursus pembangunan kepimpinan. Dan syarikat korporat Amerika bagaimanapun telah kehilangan penerajunya dalam pasaran dunia. Saya akan berhujah bahawa lebih ramai pemimpin telah dibuat secara tidak sengaja, keadaan, kesungguhan, atau kehendak daripada yang telah dibuat oleh semua kursus kepimpinan yang disusun bersama. Kursus kepimpinan hanya boleh mengajar kemahiran. Mereka tidak boleh mengajar watak atau visi\u2014dan sememangnya mereka tidak mencuba. Membangunkan watak dan visi adalah cara pemimpin mencipta diri mereka sendiri. Kemelesetan Hebat adalah salib di mana Franklin D. Roosevelt telah berubah daripada ahli politik kepada pemimpin. Harry Truman menjadi presiden apabila FDR meninggal dunia, tetapi ketabahan yang menjadikannya seorang pemimpin. Dwight Eisenhower, satu-satunya jeneral lima bintang negara, dipandang remeh oleh ketua parti Republikan yang hanya melihat senyuman kemenangannya. Dia ternyata orangnya sendiri, dan seorang pemimpin. Polis seperti Datuk Bandar Chicago Richard Da ley memberi John Kennedy rangsangan ke Rumah Putih, tetapi dia bersinar di sana sendiri. Suka mereka atau tidak, FDR, Truman, Ike dan JFK semuanya adalah pemimpin sejati. Truman tidak pernah melihat dirinya sebagai pemimpin dan mungkin terkejut seperti orang lain apabila dia menjadi presiden. Eisen hower adalah seorang askar yang baik yang diberkati dengan kumpulan askar yang lebih baik yang menjadikan kedua-dua kemenangan tentera dan politiknya mungkin. Budak kaya yang menawan Roosevelt dan Kennedy itu, dalam bahasa vernakular pada masa itu, pengkhianat kelas mereka, tetapi wira kepada rakyat. Setiap lelaki ini adalah ciptaannya sendiri: Tru man dan Eisenhower, budak-budak bandar kecil klasik yang sedang meningkat naik 36","Machine Translated by Google Memahami Asas ke atas; Roosevelt dan Kennedy, didorong oleh ibu bapa yang bercita-cita tinggi dan berkuasa, duniawi tetapi konvensional, membentuk semula diri mereka dan dunia mereka. Menjadi buatan sendiri, tentu saja, bukan semuanya. Lyndon Johnson, Richard Nixon, dan Jimmy Carter boleh digambarkan sebagai lelaki buatan sendiri, tetapi mereka gagal memenangi hati kita atau menarik fikiran kita, dan akhirnya gagal sebagai pemimpin negara. Ketiga-tiga mereka sangat cekap, tetapi cita-cita mereka mengatasi bakat mereka. Johnson bercadang untuk membuat Persatuan Hebat, tetapi sebaliknya membuat perang yang buruk. Nixon tidak mahu memimpin kami daripada memerintah kami. Tidak pernah jelas apa yang Carter mahu, selain Rumah Putih. Dalam setiap kes, fikiran mereka seolah-olah tertutup\u2014 kepada kami, sekurang-kurangnya, dan mungkin juga kepada diri mereka sendiri. Walau apa pun visi masing-masing mungkin tidak dinyatakan (atau dalam kes Johnson tidak dipenuhi). Masing-masing diberi untuk mengatakan satu perkara dan melakukan yang lain, dan masing-masing seolah-olah memandang rakyat Amerika sebagai musuh. Apabila kami mempersoalkan Perang Vietnam, Johnson mempersoalkan kesetiaan kami. Nixon mempunyai senarai musuh. Dan Carter menuduh kami melakukan kesalahan. Sebagai presiden, Johnson, Nixon, dan Carter semuanya lebih terdorong daripada memandu, dan masing-masing kelihatan terperangkap dalam bayang- bayangnya sendiri. Mereka adalah lelaki berhantu, dibentuk lebih oleh kekurangan awal mereka daripada kejayaan mereka kemudian. Mereka tidak, kemudian, mencipta diri mereka sendiri. Mereka dibuat-dan tidak dibuat-oleh sejarah mereka sendiri. Apabila Henry Kissinger ditanya apa yang dia pelajari daripada presiden yang pernah bekerja dengannya\u2014senarai yang bermula dengan Kennedy, yang melaluinya dia bertemu Truman\u2014Kissinger menjawab, \u201cPresiden tidak melakukan perkara yang hebat dengan memikirkan batasan mereka, tetapi dengan memfokuskan pada kemungkinan mereka.\u201d Mereka meninggalkan masa lalu di belakang mereka dan beralih ke masa depan. 37","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Sama seperti Roosevelt dan Kennedy menjadikan diri mereka baharu, dan oleh itu bebas dan bebas, Johnson dan Nixon adalah barangan terpakai, tidak kira sejauh mana mereka pergi dari permulaan yang terjepit, tidak kira berapa tinggi mereka meningkat. Roosevelt, Truman, Eisenhower, dan Kennedy mencipta diri mereka sendiri dan kemudian melepaskan masa depan. Johnson dan Nixon dibuat oleh masa lalu mereka. Mereka mengenakan pelajaran buruk masa lalu mereka pada masa kini, menyelubungi masa depan. Pemimpin yang baik melibatkan dunia. Pemimpin yang jahat memerangkapnya, atau cuba. Jimmy Carter, yang tidak pernah berjaya meletakkan cap tersendiri pada jawatan presiden sepenggalnya, dapat mencipta semula dirinya sebagai pembuat keamanan antarabangsa. Pemilihan semulanya pada tahun 1980 ditakdirkan selagi tebusan Amerika kekal di Iran, dia terus dibentuk daripada jawatan oleh agama Kristian yang bersemangat. Tetapi keyakinannya yang tidak tergoyahkan jauh lebih sesuai dengan kerjaya sebagai duta keamanan yang hampir suci berbanding dengan jawatan presiden Amerika Syarikat. Carter menjadi simbol inspirasi yang boleh dicapai oleh bekas presiden, atau mana-mana orang yang telah mencapai dan kehilangan kuasa besar. Dengan isteri Rosalynn sentiasa di sisinya, Carter membina rumah untuk orang miskin dengan Habitat for Hu manity. Dan apabila Carter rasa dia diperlukan, dia pergi ke tempat-tempat masalah yang jauh untuk memantau pilihan raya dan memastikan hak asasi manusia. Ada yang melihat usahanya sebagai naif. Ramai lagi melihatnya sebagai bukti kepimpinan moral yang tulen, yang mana beliau menerima Hadiah Keamanan Nobel pada tahun 2002. Pada tahun-tahun sejak Carter meninggalkan jawatan pada tahun 1981, kami telah mempunyai lelaki buatan sendiri di Rumah Putih (Ronald Reagan dan Bill Clinton) dan bangsawan Amerika (George Herbert Walker Bush dan anaknya George W. Bush). Presiden Hollywood pertama, bekas pelakon Reagan membuktikan bahawa kepimpinan adalah, pada tahap yang luar biasa, seni persembahan. Dia memperoleh reputasinya sebagai \\\"Teflon 38","Machine Translated by Google Memahami Asas presiden\u201d sebahagian besarnya kerana cara menangnya walaupun berhadapan dengan skandal Iran-contra dan kejatuhan pasaran saham, pada 19 Oktober 1987, tidak dapat tidak dikaitkan dengan Reaganomics. Sama ada keikhlasan Reagan adalah tulen, kita tidak akan tahu. Tetapi dia adalah model ciptaan sendiri yang berjaya yang menonjolkan keaslian dan kekurangan kepura-puraan yang menjadikannya salah seorang presiden paling popular dalam sejarah baru-baru ini. George Bush kanan adalah seorang Brahmin Amerika pada skala yang lebih sederhana daripada FDR atau JFK. Dengan Reagan, dia adalah presiden terakhir kita yang telah dipalsukan dalam krisis Perang Dunia II, di mana dia berkhidmat sebagai juruterbang yang sangat muda dan banyak dihias. Bush menerima beberapa penarafan penerimaan tertinggi dalam sejarah pengundian semasa kempennya menentang Saddam Hussein Iraq, Desert Storm. Dan di bawah pengawasan Bush bahawa Kesatuan Soviet\u2014\u201cEmpayar Jahat,\u201d seperti yang disebut Reagan \u2014dibubarkan pada tahun 1991. Tetapi Bush akhirnya dibatalkan oleh ketidakupayaannya untuk menjauhkan diri daripada akar bangsawannya. Con terus diingatkan oleh gabungan cemerlang dan tanpa henti yang meletakkan Clinton di Rumah Putih pada tahun 1992, orang ramai Amerika tidak pernah melupakan imej Bush yang merenung dengan hairan pada pengimbas pasar raya elektronik. Orang ramai yang mengundi mungkin memaafkan anda kerana pergi ke Choate, tetapi ia tidak akan memaafkan anda kerana tidak tahu bagaimana separuh lagi berbelanja. Seorang anak yatim piatu yang dibesarkan oleh seorang bapa tiri yang peminum alkohol, Presiden Clin ton sangat cemerlang, seorang lelaki yang telah dilantik ke jawatan pada tahun 1992 dengan membuat pengundi percaya pada tempat yang dipanggil Hope, nama yang tidak dikenali daripada fiksyen tempat kelahirannya di Arkansas. Clinton mempunyai kecerdasan, daya tarikan, keupayaan untuk mencari titik persamaan\u2014segala-galanya yang dia perlukan untuk menjadi salah seorang presiden terhebat dalam sejarah. Segala-galanya, iaitu, kecuali kompas moral yang kuat yang dimiliki oleh semua pemimpin besar. Kes Clinton adalah tragis da 39","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin rasa klasik, iaitu seorang wira yang dijatuhkan oleh kelemahannya sendiri. Diburu sepanjang dua penggalnya oleh penentang Konservatif dengan ketabahan seperti Javert, Clinton masih berjaya mendahului tempoh kemakmuran, didorong oleh Ekonomi Baharu yang melambung tinggi, tiada tandingan dalam sejarah Amerika moden. Dia akhirnya didakwa atas, dan dibebaskan daripada, tuduhan yang termasuk bersumpah palsu tentang perselingkuhan dengan pelatih Rumah Putih Monica Lewinsky. Keupayaan Clinton untuk pulih daripada kemunduran selama bertahun-tahun dalam politik Arkansas memenanginya gelaran \\\"The Come-Back Kid.\\\" Masa akan menentukan sama ada Clinton mampu mencipta semula dirinya di luar pejabat, seperti yang dilakukan Carter. Sudah tentu Clinton mempunyai bakat dan dorongan untuk berbuat demikian. Sama ada dia mempunyai integriti yang diperlukan \u2014kualiti yang melampaui tanggapan tradisional tentang kewajaran\u2014masih perlu dilihat. Ia masih awal dalam proses untuk menentukan apa yang salah dengan jawatan presiden dua penggal George W. Bush. Golongan psiko analitikal cenderung mencari jawapan dalam perasaan ambivalen Bush yang lebih muda terhadap bapanya yang berkuasa. Tetapi tiada psikiatri kerusi berlengan yang boleh menjelaskan kepantasan Bush 43 berjaya mencipta jawatan presiden Amerika yang tidak pernah berlaku sebelum ini dan menghina beberapa prinsip yang paling dihargai negara. Apabila W. mula-mula memegang jawatan, terdapat harapan bahawa dia akan menjalani transformasi Shakespeare dan berkembang menjadi jawatan presiden \u2014bahawa dia akan berubah daripada Putera Hal yang penyayang, gaya Texas menjadi seorang Amerika Henry V. Ia tidak sepatutnya, dan negara sangat menderita kerananya. Seperti Clinton, W. mewakili generasi baru pemimpin yang bukan Perang Dunia II tetapi bukti yang lebih samar-samar pada 1960-an dan awal 70-an, dengan jantina, dadah, rock 'n' roll dan ketidakpercayaan pihak berkuasa. Pemilihan Barack Obama yang mencipta sejarah menandakan satu lagi perubahan generasi yang mendalam. Pengulas konservatif David Brooks menegaskan 40","Machine Translated by Google Memahami Asas bahawa Obama \\\"adalah anak kepada kanak-kanak tahun 1960-an.\\\" Brooks memanggil kohort pasca-baby-boomer Obama sebagai \\\"generasi sederhana\\\". Ia juga merupakan generasi pertama yang membesar berwayar. Masa akan menentukan sama ada Obama benar-benar seorang tokoh transformasi. Tetapi dalam ucapan kemenangannya yang tenang, dia menjelaskan bahawa dia akan menjadi presiden semua rakyat Amerika serta warga dunia. Dia menjanjikan pentadbiran kolaboratif yang akan merangkumi Republikan. Dan beliau bercakap tentang keperluan pengorbanan ketika negara menghadapi pelbagai cabaran. Seorang pemimpin yang mantap dan bermuhasabah yang mantranya adalah \\\"ya kita boleh,\\\" Obama merangsang pengundi muda kerana tidak ada presiden sejak JFK, dan kemungkinan contoh Obama akan memberi inspirasi kepada ramai untuk memasuki kehidupan awam. Seperti yang diperhatikan oleh senator Missouri Claire McCaskill, semasa undian masih dikira: \\\"Satu lagi generasi pemimpin dilahirkan dalam pi Orang Yunani percaya bahawa kecemerlangan adalah berdasarkan keseimbangan sempurna antara eros dan logo, atau perasaan dan pemikiran, yang jika digabungkan membolehkan kita memahami dunia di semua peringkat, daripada \\\"kontemplasi konkrit fakta lengkap.\\\" Pandangan yang benar diperoleh daripada penglibatan dan daripada penggunaan penuh diri kita. Seperti yang pernah dikatakan oleh John Gardner, bakat adalah satu perkara, manakala ekspresi kemenangannya adalah satu lagi. Hanya apabila kita ditugaskan sepenuhnya barulah kita mampu untuk menyatakan kejayaan itu. Penggunaan penuh, penglibatan, mengasah dan menajamkan semua hadiah seseorang, dan memastikan bahawa hadiah itu asli, bukan salinan. PEMIMPIN, BUKAN PENGURUS Saya cenderung untuk memikirkan perbezaan antara pemimpin dan pengurus sebagai perbezaan antara mereka yang menguasai konteks dan mereka yang menyerah kepadanya. Terdapat juga perbezaan lain, dan mereka sangat besar dan penting: 41","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin \u2022 Pengurus mentadbir; pemimpin berinovasi. \u2022 Pengurus adalah salinan; pemimpin itu asli. \u2022 Pengurus mengekalkan; pemimpin berkembang. \u2022 Pengurus memberi tumpuan kepada sistem dan struktur; pemimpin memberi tumpuan kepada rakyat. \u2022 Pengurus bergantung pada kawalan; pemimpin membangkitkan kepercayaan. \u2022 Pengurus mempunyai pandangan jarak dekat; pemimpin mempunyai perspektif jarak jauh. \u2022 Pengurus bertanya bagaimana dan bila; pemimpin bertanya apa dan mengapa. \u2022 Pengurus sentiasa memerhatikan perkara paling bawah; mata pemimpin berada di kaki langit. \u2022 Pengurus meniru; pemimpin itu berasal. \u2022 Pengurus menerima status quo; ketua chal memanjangkannya. \u2022 Pengurus adalah askar klasik yang baik; pemimpin adalah orangnya sendiri. \u2022 Pengurus melakukan perkara dengan betul; pemimpin melakukan yang betul benda. Untuk membentuk semula Wallace Stevens, pengurus memakai topi persegi dan belajar melalui latihan. Pemimpin memakai sombreros dan memilih pendidikan. Pertimbangkan perbezaan antara latihan dan pendidikan: Pendidikan Latihan induktif statik firma dinamik tentatif deduktif memahami idea menghafal fakta 42","Machine Translated by Google Jumlah: Memahami Asas sempit permukaan luas dalam hafalan aktif pasif pengalaman soalan jawapan strategi kandungan proses taktik penemuan penerokaan dogma alternatif ramalan aktif matlamat reaktif inisiatif arah otak seluruh otak kiri perubahan jangka kerja panjang kehidupan jangka pendek kandungan kestabilan bentuk sintesis risiko peraturan tegar tesis ditutup yang fleksibel akal imaginasi terbuka Pengurus Ketua Jika senarai di sebelah kiri kelihatan pelik kepada anda, itu adalah kerana itu bukan cara yang biasa kita diajar. Sistem pendidikan kita benar-benar lebih baik dalam latihan daripada mendidik. Dan itu malang. 43","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Latihan adalah baik untuk anjing, kerana kita memerlukan ketaatan daripada mereka. Pada orang, semua yang dilakukannya ialah mengarahkan mereka ke arah bawah. Senarai di sebelah kiri adalah semua kualiti yang tidak cukup digalakkan oleh sekolah perniagaan, kerana mereka terlalu kerap memilih untuk jangka pendek, memaksimumkan keuntungan, keuntungan mikro. Intinya tiada kaitan dengan pencarian masalah. Dan kita memerlukan orang yang tahu cara mencari masalah, kerana masalah yang kita hadapi hari ini tidak selalu ditakrifkan dengan jelas, dan ia tidak linear. Frank Gehry dan arkitek hebat lain telah beralih dari ketuhanan lama sudut tepat kepada rhomboid, ruang bulat, dan parabola. Mereka sedang mereka bentuk sombreros. Pemimpin yang bercita-cita juga mesti berfikir secara bukan tradisional. Pemimpin tidak mempunyai apa-apa selain diri mereka untuk bekerjasama. Ia adalah salah satu paradoks kehidupan bahawa pemimpin yang baik naik ke atas walaupun kelemahan mereka, manakala pemimpin yang buruk bangkit kerana kelemahan mereka. Abraham Lincoln mengalami kemurungan yang serius, namun dia mungkin presiden terbaik negara ini, membimbing negara ini melalui krisis yang paling teruk. Sebaliknya, Hitler mengenakan psikosisnya ke atas rakyat Jerman, membawa mereka melalui khayalan keagungan ke dalam kegilaan paling keji dan penyembelihan paling mengerikan yang pernah diketahui dunia. Apa yang benar untuk pemimpin adalah, baik atau buruk, benar bagi setiap daripada kita: kita adalah bahan mentah kita sendiri. Hanya apabila kita tahu apa yang kita jadikan dan apa yang kita mahu lakukan daripadanya, kita boleh menjalani kehidupan kita\u2014dan kita mesti melakukannya walaupun terdapat konspirasi orang dan peristiwa yang tidak disedari terhadap kita. Ia adalah ketegangan dalam watak kebangsaan lagi. Seperti yang dikatakan oleh Norman Lear, \u201cDi satu pihak, kita adalah masyarakat yang nampaknya berbangga dengan keperibadian. Sebaliknya, kita tidak benar-benar bertolak ansur dengan keperibadian sebenar. Kami mahu menyeragamkannya.\u201d 44","Machine Translated by Google Memahami Asas Bagi pengarah filem pemenang Oscar Sydney Pollack, pencarian untuk pengetahuan diri adalah proses yang berterusan. \\\"Ada semacam monolog atau dialog yang bermain di kepala saya sepanjang masa,\\\" katanya. \u201cSesetengahnya adalah sebahagian daripada kehidupan fantasi, sesetengahnya adalah eksplorasi. Kadang-kadang saya boleh menipu diri sendiri untuk menyelesaikan masalah dengan membayangkan diri saya bercakap tentang penyelesaian masalah. Jika saya tidak tahu jawapan kepada sesuatu, saya membayangkan ditanya soalan dalam kepala saya. Faulkner berkata, 'Saya tidak tahu apa yang saya fikirkan sehingga saya membaca apa yang saya katakan.' Itu bukan sekadar gurauan. Anda belajar apa yang anda fikirkan dengan mengkodifikasikan pemikiran anda dalam beberapa cara.\\\" Itu benar sekali. Mengkodkan pemikiran seseorang adalah langkah penting dalam mencipta diri sendiri. Cara paling sukar untuk melakukannya ialah dengan memikirkan tentang berfikir\u2014ia membantu untuk bercakap atau menulis fikiran anda. Menulis ialah cara yang paling mendalam untuk mengkodkan pemikiran anda, cara terbaik untuk belajar daripada diri anda siapa anda dan apa yang anda percayai. Eksekutif akhbar Gloria Anderson menambah, \u201cAdalah penting bagi orang ramai untuk membangunkan perasaan mereka sendiri dan peranan mereka di dunia, dan adalah sama pentingnya bagi mereka untuk mencuba perkara baharu, untuk menguji diri mereka serta kepercayaan dan prinsip mereka. Saya fikir kami mendambakan orang yang akan mempertahankan apa yang mereka percaya, walaupun kami tidak bersetuju dengan mereka, kerana kami mempunyai keyakinan terhadap orang seperti itu.\u201d Saintis Mathilde Krim bersetuju. \u201cSeseorang mesti menjadi bekas penjelajah yang baik dan pendengar yang baik juga, untuk menerima sebanyak mungkin tetapi tidak menelan apa-apa secara tidak kritis. Seseorang akhirnya mesti mempercayai reaksi ususnya sendiri, \\\"katanya. \\\"Sistem nilai, kepercayaan, adalah penting supaya anda tahu di mana anda berdiri, tetapi ia mestilah nilai anda sendiri, bukan nilai orang lain.\\\" Jika mengenali diri sendiri dan menjadi diri sendiri semudah bercakap, hampir tidak ramai orang yang berjalan 45","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin berpusing-pusing dalam postur yang dipinjam, mengeluarkan idea terpakai, cuba bersungguh-sungguh untuk menyesuaikan diri daripada menonjol. Bekas Ketua Pegawai Eksekutif Lucky Stores Don Ritchey berkata, mengenai keperluan untuk menjadi diri sendiri, \\\"Saya percaya orang ramai melihat telefon dalam urutan yang sangat singkat, sama ada secara individu atau syarikat. Seperti yang Emerson katakan, 'Apa yang anda bercakap dengan begitu kuat saya tidak dapat mendengar apa yang anda katakan.' SEKALI LAHIR, DUA KALI LAHIR Profesor emeritus Harvard Abraham Zaleznik berpendapat bahawa terdapat dua jenis pemimpin: sekali lahir dan dua kali lahir. Peralihan yang pernah dilahirkan dari rumah dan keluarga kepada kemerdekaan adalah agak mudah. Lahir dua kali secara amnya menderita apabila mereka membesar, berasa berbeza, malah terpencil, dan seterusnya mengembangkan kehidupan dalaman kadar elab. Apabila mereka semakin dewasa, mereka menjadi benar-benar bebas, bergantung sepenuhnya pada kepercayaan dan idea mereka sendiri. Pemimpin yang dilahirkan dua kali adalah terarah dalaman, yakin pada diri sendiri, dan, sebagai hasilnya, benar-benar berkarisma, menurut Zaleznik. Anak-anak sekali lahir, kemudian, telah dicipta oleh keadaan mereka, seperti dalam kes Johnson dan Nixon, manakala anak-anak dua kali telah melepaskan diri, seperti dalam kes Roosevelt dan Truman. Beberapa kajian menggariskan faedah, malah keperluan siti, ciptaan sendiri. Pertama, lelaki pertengahan umur cenderung untuk menukar kerjaya selepas mengalami serangan jantung. Berdepan dengan kematian mereka sendiri, lelaki ini menyedari bahawa apa yang mereka lakukan, apa yang telah mereka laburkan untuk hidup mereka, bukanlah gambaran yang tepat tentang keperluan dan keinginan sebenar mereka. Satu lagi kajian menunjukkan bahawa apa yang menentukan tahap kepuasan lelaki selepas pertengahan umur adalah sejauh mana mereka bertindak mengikut impian muda mereka. Ia tidak begitu banyak 46","Machine Translated by Google Memahami Asas sama ada mereka berjaya mencapai impian mereka sebagai usaha jujur mereka yang penting. Dimensi rohani dalam usaha kreatif datang dari usaha yang jujur itu. Sudah tentu, terdapat bukti bahawa wanita juga lebih gembira apabila mereka mencipta diri mereka sendiri daripada menerima tanpa mempersoalkan peranan yang diasuh untuk dimainkan. Pakar psikologi dan pengarang Sonya Friedman berkata, \\\"Kebenaran perkara ini ialah wanita yang paling terganggu emosinya adalah mereka yang sudah berkahwin dan menjadi suri rumah sepenuh masa tradisional, seumur hidup. Wanita bujang sentiasa lebih bahagia daripada wanita yang sudah berkahwin. Sentiasa. Dan tidak ada kajian yang menafikannya.\u201d Kekal bujang secara sejarah merupakan satu-satunya cara kebanyakan wanita bebas mencipta diri mereka sendiri. Penyair abad kesembilan belas Emily Dickinson, seorang wanita tertutup yang tidak pernah berkahwin dan yang pasti mencipta dirinya sendiri, sepatutnya berkata kepada salah seorang pelawat yang jarang ke biliknya, \\\"Inilah kebebasan!\\\" Nasib baik, perubahan zaman juga bermakna perubahan dalam perhubungan. Ramai pemimpin wanita yang saya ajak bercakap telah berjaya mencipta diri mereka sendiri walaupun sudah berkahwin\u2014begitu juga dengan Friedman sendiri. Saya tidak boleh terlalu menekankan keperluan untuk ciptaan sendiri. Untuk menjadi tulen secara literal bermaksud menjadi pengarang anda sendiri (perkataan berasal dari akar bahasa Yunani yang sama), untuk menemui tenaga dan keinginan asli anda sendiri, dan kemudian untuk mencari cara anda sendiri bertindak ke atasnya. Apabila anda telah melakukannya, anda tidak wujud semata-mata untuk memenuhi imej yang dikemukakan oleh budaya atau oleh pihak berkuasa lain atau oleh tradisi keluarga. Apabila anda menulis kehidupan anda sendiri, maka tidak kira apa yang berlaku, anda telah bermain permainan yang wajar untuk anda mainkan. Jika, seperti yang dikatakan seseorang, \u201cia adalah peranan penyelia dalam masyarakat industri moden untuk 47","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin potensi orang yang bekerja untuknya,\u201d maka adalah tugas anda untuk melakukan apa sahaja yang anda perlu untuk keluar dari had tersebut dan memenuhi potensi anda, untuk menjaga perjanjian dengan impian muda anda. Norman Lear akan menambah bahawa matlamat itu tidak berbaloi untuk dicapai melainkan anda menikmati perjalanan. \\\"Anda perlu melihat kejayaan secara berperingkat-peringkat,\\\" katanya. \u201cIa mengambil masa terlalu lama untuk sebagai kejayaan mana- . . sampai ke Jika seseorang boleh melihat kehidupan mana kejayaan besar. . penuh dari semasa ke semasa, seseorang mungkin mendapati bahawa kebanyakannya berjaya. Dan ambil busur di dalam untuk itu. Apabila kita menunggu haluan besar, ia adalah tawaran yang buruk. Mereka tidak datang tetapi sekali dalam masa yang terlalu lama.\u201d Bertepuk tangan untuk kejayaan kecil, dan mengambil haluan kecil, adalah cara yang baik untuk belajar untuk mengalami kehidupan setiap saat anda menjalaninya. Dan itu adalah sebahagian daripada mencipta diri sendiri, mencipta nasib anda sendiri. Untuk menjadi seorang pemimpin, anda mesti menjadi diri sendiri, menjadi pembuat hidup anda sendiri. Walaupun tiada peraturan untuk melakukan ini, terdapat beberapa pengajaran yang boleh saya tawarkan daripada pemerhatian dan kajian saya selama beberapa dekad. Dan kita akan beralih kepada pelajaran itu sekarang. 48","Machine Translated by Google 3 Mengenal Diri Saya sering berfikir bahawa cara terbaik untuk mentakrifkan watak seorang lelaki adalah untuk mencari sikap mental atau moral tertentu di mana, apabila ia datang kepadanya, dia merasakan dirinya paling dalam dan intensif aktif dan hidup. Pada saat seperti itu, ada suara di dalam yang bercakap dan berkata, \\\"Inilah saya yang sebenar.\\\" \u2014William James Surat William James Apabila kita mencapai akil baligh, dunia telah mencapai kita dan membentuk kita ke tahap yang lebih besar daripada yang kita sedari. Keluarga, rakan, sekolah dan masyarakat kita secara amnya telah memberitahu kita\u2014melalui perkataan dan teladan\u2014bagaimana menjadi. Tetapi orang mula menjadi pemimpin pada masa itu apabila mereka memutuskan sendiri bagaimana untuk menjadi. Bagi sesetengah pemimpin, ini berlaku lebih awal. Bekas Setiausaha Pendidikan Shirley Hufstedler telah menghabiskan hidupnya dalam profesion guaman, tetapi dia adalah seorang penjahat sebagai seorang gadis muda. Dia memberitahu saya, \\\"Ketika saya masih muda, perkara yang saya mahu lakukan tidak dibenarkan oleh perintah sosial. Saya mahu melakukan banyak perkara yang tidak sepatutnya dilakukan oleh perempuan. Jadi saya 49","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin terpaksa memikirkan cara untuk melakukan apa yang saya mahu lakukan dan masih muncul dalam pertunjukan piano untuk persembahan piano, supaya tidak meledakkan penutup saya. Anda boleh memanggilnya manipulasi, tetapi saya melihatnya sebagai pemerhatian dan memilih jalan untuk mengatasi halangan. Jika anda memikirkan apa yang anda mahukan dan mengkaji kemungkinan, anda biasanya boleh memikirkan cara untuk mencapainya.\\\" Brooke Knapp, seorang juruterbang dan ahli perniagaan yang hebat, juga berjuang keluar dari acuan. Dia berkata, \u201cSaya dibesarkan di Selatan, dan saya dibesarkan untuk menjadi seorang isteri. Apabila saya pergi ke kolej, definisi kejayaan adalah untuk berkahwin dengan seorang lelaki yang baik dan membantunya berjaya dan mempunyai anak. . [tetapi] . Saya agak ganas, dalam erti kata terbaik, kerana saya lebih kuat daripada ibu saya, dan tidak ada cara untuk mengawal saya.\u201d Seperti yang Knapp pelajari, bagaimanapun, melepaskan diri, menjadi diri sendiri, kadang-kadang tidak mudah. Dia berkata, \u201cDi sekolah menengah, saya menyedari bahawa saya akan diundi sebagai yang paling atletik, tetapi saya tidak mahu label 'lady jock', jadi saya memutuskan untuk menjadi yang paling popular. Saya belajar nama setiap orang yang membuang undi dan memanggil mereka semua dengan nama dan menang.\u201d Popularitinya merosot apabila \u201cibu-ibu perempuan dalam kelas saya mula menjeling saya. Saya membuat kesimpulan bahawa kejayaan bermakna orang tidak menyukai anda dan anda menjadi orang yang jahat, jadi saya tutup selama bertahun-tahun. Selepas saya berkahwin barulah saya mula mengalami keperluan saya untuk mencapai semula.\u201d Kenali diri anda, maka, bermakna memisahkan siapa anda dan siapa anda mahu menjadi daripada apa yang dunia fikir anda dan mahu anda menjadi. Pengarang\/pakar psikiatri Roger Gould juga mengisytiharkan kemerdekaannya sangat awal. Dia berkata, \u201cSaya masih ingat, semasa bertengkar dengan ayah saya, nampaknya ada peraturan sewenang-wenangnya, yang saya tidak pernah faham. Saya selalu bertanya 'kenapa'. Satu masa, saya 50","Machine Translated by Google Mengenal Diri mesti berusia enam tahun, saya sedang berbaring di atas katil dan melihat bintang-bintang dan berfikir, 'Terdapat planet lain di luar sana, dan mungkin ada kehidupan di antara mereka, dan bumi ini sangat besar, dengan berjuta- juta orang, dan semua orang. tidak boleh betul sepanjang masa, jadi ayah saya boleh salah, dan saya boleh betul.' Ia adalah teori relativiti saya sendiri. Kemudian, di sekolah menengah, saya mula membaca klasik, dan ia adalah peralihan saya dalam hidup saya sendiri, jauh daripada ibu bapa saya. Saya mempunyai kehidupan peribadi saya sendiri, yang saya boleh hargai dengan syaratnya, dan tidak pernah bercakap dengan orang lain mengenainya sehingga saya mencernanya sendiri.\\\" Hufstedler, Knapp, dan Gould dengan jelas mencipta diri mereka sendiri, seperti yang dilakukan oleh pemimpin lain yang saya bercakap. Mereka mengatasi pelbagai halangan dalam pelbagai cara, tetapi semuanya menekankan kepentingan pengetahuan diri. Ada yang memulakan proses lebih awal, dan ada yang tidak melakukannya sehingga kemudian. Tidak mengapa. Pengetahuan diri, ciptaan diri adalah proses seumur hidup. Mereka yang bergelut untuk mengenali diri mereka sendiri dan menjadi diri mereka sendiri sebagai kanak-kanak atau remaja hari ini terus meneroka kedalaman mereka sendiri, merenung pengalaman mereka dan menguji diri mereka sendiri. Yang lain-seperti Roosevelt dan Truman-tidak melakukan pembuatan semula mereka sendiri pada pertengahan umur. Kadang-kadang kita tidak suka siapa kita atau apa yang kita lakukan, jadi kita mencari perubahan. Kadangkala peristiwa, seperti dalam kes Truman, memerlukan lebih daripada kita daripada yang kita fikirkan. Tetapi kita semua boleh mendapat ganjaran yang ketara dan tidak ketara dalam pengetahuan diri dan kawalan diri, kerana jika anda terus melakukan perkara yang selalu anda lakukan, anda akan terus memperoleh apa yang anda selalu dapat\u2014yang mungkin kurang. daripada yang anda mahukan atau layak. Semua pemimpin yang saya bincangkan bersetuju bahawa tiada siapa yang boleh mengajar anda bagaimana untuk menjadi diri sendiri, untuk bertanggungjawab, untuk menyatakan diri anda, kecuali anda. Tetapi ada beberapa perkara yang dimiliki oleh orang lain 51","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin dilakukan yang berguna untuk difikirkan dalam proses. Saya telah menyusunnya sebagai empat pelajaran pengetahuan diri. Mereka adalah \u2022 Satu: Anda adalah guru terbaik anda sendiri. \u2022 Dua: Terima tanggungjawab. Jangan salahkan sesiapa. \u2022 Tiga: Anda boleh belajar apa sahaja yang anda ingin pelajari. \u2022 Empat: Pemahaman yang benar datang daripada merenung anda pengalaman. Pelajaran Pertama: Anda Adalah Guru Terbaik Anda Sendiri Gib Akin, profesor di McIntire School of Commerce, University of Virginia, mengkaji pengalaman pembelajaran enam puluh pengurus. Dalam kajian klasiknya, yang diterbitkan dalam Organizational Dy namics, Akin mendapati bahawa penerangan pengurus adalah \u201csangat bersesuaian. . . . Pembelajaran dialami sebagai transformasi peribadi. Seseorang tidak mengumpulkan pembelajaran sebagai memiliki tetapi menjadi orang baru. . . . Untuk belajar bukan untuk memiliki, ia adalah untuk menjadi.\u201d Senarai mod pembelajaran Akin termasuk \u2022 Emulasi, di mana seseorang itu mencontohi sama ada seseorang yang dikenali atau tokoh sejarah atau masyarakat. \u2022 Pengambilan peranan, di mana seseorang mempunyai konsep tentang apa sepatutnya dan melakukannya. \u2022 Pencapaian praktikal, di mana seseorang melihat masalah sebagai peluang dan belajar melalui pengalaman menanganinya. \u2022 Pengesahan, di mana seseorang menguji konsep dengan mengaplikasikannya dan belajar selepas fakta. \u2022 Jangkaan, di mana seseorang membangunkan konsep dan kemudian menerapkannya, belajar sebelum bertindak. 52","Machine Translated by Google Mengenal Diri \u2022 Pertumbuhan peribadi, di mana seseorang kurang mementingkan kemahiran khusus berbanding dengan pemahaman diri dan \\\"transformasi nilai dan sikap.\\\" \u2022 Pembelajaran saintifik, di mana seseorang memerhati, berkonsepkan berdasarkan pemerhatian seseorang, dan kemudian bereksperimen untuk mengumpul data baharu, dengan fokus utama pada kebenaran. Pengurus yang ditemuramah Akin memetik dua motivasi asas untuk belajar. Yang pertama adalah keperluan untuk mengetahui, yang mereka nyatakan, katanya, \\\"sebagaimana rasa dahaga atau kelaparan yang menggerogoti mereka, kadang-kadang menguasai perhatian mereka sehingga puas.\\\" Yang kedua ialah \\\"rasa peranan,\\\" yang berpunca daripada \\\"persepsi seseorang tentang jurang antara siapa dirinya, dan apa yang sepatutnya.\\\" Dalam erti kata lain, pengurus tahu bahawa mereka tidak memenuhi potensi mereka sendiri, tidak menyatakan diri mereka sepenuhnya. Dan mereka tahu bahawa pembelajaran adalah jalan keluar dari perangkap, satu langkah utama ke arah ekspresi diri. Dan mereka melihat pembelajaran sebagai sesuatu yang berkaitan dengan diri sendiri. Tiada siapa yang boleh mengajar mereka itu di sekolah. Mereka terpaksa mengajar diri mereka sendiri. Entah bagaimana mereka telah mencapai satu tahap dalam hidup di mana mereka tahu bahawa mereka perlu mempelajari perkara baharu\u2014sama ada itu atau mengakui bahawa mereka telah berpuas hati dengan kurang daripada yang mereka mampu. Jika anda boleh menerima semua itu, seperti yang dilakukan oleh pengurus, langkah seterusnya ialah memikul tanggungjawab untuk pendidikan anda serta diri anda sendiri. Batu penghalang utama di jalan menuju pengetahuan diri adalah penafian dan kesalahan. Pelajaran Kedua: Terima Tanggungjawab. Jangan Salahkan Siapa Pun Kebijaksanaan ini nampak jelas kepada saya secara intuitif. Jadi saya akan membenarkan anda mendengar Marty Kaplan, yang merupakan contoh terbaik untuk menerima tanggungjawab untuk diri sendiri yang saya tahu. 53","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Hari ini, Kaplan ialah seorang profesor penyelidikan di Sekolah Komunikasi Annenberg University of Southern California yang memegang Pengerusi Norman Lear dalam Hiburan, Media dan Masyarakat. Beliau adalah penulis skrip dan penerbit yang cemerlang serta penyumbang tetap Huffington Post. Tetapi dia baru berusia 30-an apabila, pada pertengahan 1980-an, dia memulakan kerjaya ketiganya\u2014sebagai Naib Presiden Disney Productions. Dia pergi ke Disney dengan latar belakang yang luas\u2014dari biologi ke Harvard Lampoon, daripada penyiaran dan kewartawanan cetak kepada politik peringkat tinggi. Dia tahu banyak tentang banyak perkara, tetapi sangat sedikit tentang perniagaan filem. Penerangannya tentang universiti reka bentuknya sendiri menggambarkan bagaimana dia menerima tanggungjawab untuk mencipta kejayaannya sendiri: \\\"Sebelum memulakan kerja ini, saya meletakkan diri saya melalui kursus kilat, menonton lima atau enam filem setiap hari selama enam minggu, cuba melihat setiap gambar berjaya beberapa tahun lepas. Kemudian saya membaca seberapa banyak skrip yang saya boleh dapatkan, untuk melihat apa yang menjadikan filem- filem tertentu ini hebat. Saya jenis mencipta universiti saya sendiri, supaya saya dapat memahami kedua-dua perniagaan dan seni. . . . Saya sentiasa berada di dunia di mana mengetahui komuniti adalah penting. Di sekolah siswazah, ketika saya belajar sastera, mengenali penulis dan pengkritik adalah untuk mengetahui alam semesta. Di Washington, saya perlu belajar pemain politik, dan di sini saya perlu belajar pemain. Ia menjadi jelas kepada saya bahawa terdapat kira-kira satu ratus penulis teras, dan saya secara sistematik mula membaca satu atau dua lakon layar oleh setiap seorang daripada mereka. Apabila saya tiba di sini, saya diberitahu saya akan mengambil masa tiga tahun untuk dihukum, tetapi selepas sembilan bulan, ketua studio memberitahu saya telah menamatkan pengajian dan menaikkan pangkat saya. Dalam masa setahun saya dapati\u2014dengan beberapa tersandung di sana sini\u2014bahawa saya boleh melakukan cara rakan sebaya 54","Machine Translated by Google Mengenal Diri telah menghabiskan seluruh kerjaya mereka di sini, lakukan. Saya menyifatkan itu sebahagiannya kepada disiplin, sebahagian lagi kepada keinginan, dan sebahagian lagi kepada keupayaan pemindahan kemahiran yang lama. Anda menggunakan banyak otot yang sama dalam biologi molekul, politik dan filem. Ini semua tentang membuat sambungan. \\\"Satu perkara yang saya lakukan apabila saya mula-mula sampai di sini adalah untuk duduk di pejabat ketua studio sepanjang hari, hari demi hari, dan menonton dan mendengar semua yang dia katakan atau lakukan. Jadi apabila penulis akan datang, apabila penerbit akan datang, saya akan berada di sana. Apabila dia membuat panggilan telefon, saya akan duduk dan mendengar dia, dan saya akan mendengar dia berdebat dengan apa yang orang yang berada dalam kedudukannya bertanding dengannya. Bagaimana dia berkata tidak kepada seseorang, bagaimana dia berkata ya, bagaimana dia membelek, bagaimana dia memujuk dan memujuk? Saya akan mempunyai pad kuning dengan saya, dan sepanjang beberapa bulan pertama saya, apa-apa frasa yang saya tidak faham, apa-apa jargon industri, apa-apa nama, apa-apa gerakan yang saya tidak ikuti, mana-mana kewangan perniagaan yang membuat perjanjian. perkara yang saya tidak faham, saya akan menulisnya, dan secara berkala saya akan berpusing-pusing untuk mencari sesiapa yang boleh saya jawab. \u201cTiada situasi yang saya gagal untuk belajar daripadanya, kerana segala- galanya adalah baru kepada saya, dan oleh itu tidak kira apa pun keadaan itu, betapapun bodohnya orang yang saya temui, betapapun bodohnya idea itu, walau bagaimanapun kuasa rendah ejen yang melemparkan Saya sesuatu, ia adalah pertemuan yang berguna, kerana saya akan berada untuk kali pertama dalam kedudukan itu. Setiap perkara adalah baharu, jadi saya mempunyai toleransi sepenuhnya untuk setiap pengalaman yang boleh dibayangkan, dan semasa saya belajar daripada apa yang orang lain anggap sebagai kebosanan sebenar, dan pengalaman bodoh dan boleh dielakkan, saya kemudiannya akan menapis mereka daripada input saya. sehingga saya akhirnya hanya melakukan apa yang saya fikir berguna dan penting untuk saya, atau perkara yang boleh saya pelajari, atau perlu lakukan.\u201d 55","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin Pelajaran Ketiga: Anda Boleh Belajar Apa-apa sahaja yang Anda Ingin Pelajari Jika salah satu ramuan asas kepimpinan ialah semangat untuk janji-janji kehidupan, kunci untuk merealisasikan janji itu ialah penempatan penuh diri anda, seperti yang dilakukan Kaplan ketika dia tiba di Disney. . Penggunaan penuh hanyalah satu lagi cara untuk menentukan pembelajaran. Pembelajaran, jenis yang Kaplan lakukan, jenis yang saya maksudkan di sini, adalah lebih daripada penyerapan ilmu pengetahuan atau penguasaan sesuatu disiplin. Ia melihat dunia secara serentak apa adanya dan sebagaimana yang boleh, memahami perkara yang anda lihat, dan bertindak mengikut pemahaman anda. Kaplan bukan sahaja mengkaji perniagaan filem, dia menerimanya dan menyerapnya, dan dengan itu memahaminya. Dalam perbincangan kami, saya mencadangkan bahawa pembelajaran seperti ini mempunyai kaitan dengan merenung pengalaman. Kaplan berkata, \\\"Saya akan menambah komponen kepada itu, iaitu selera untuk mempunyai pengalaman, kerana orang boleh menjadi enggan pengalaman dan oleh itu tidak belajar. Melainkan anda mempunyai selera untuk menyerap perkara- perkara baru dan berpotensi meresahkan, anda tidak ak.aSnebbealhaajagri.a.n. daripadanya adalah tem perament. Ia adalah sejenis keberanian dan keyakinan serta keyakinan, dan anda tidak takut akan kegagalan.\u201d \\\"Anda tidak takut kegagalan.\\\" Ingatlah itu, kerana kita akan kembali kepadanya nanti. Pelajaran Empat: Pemahaman Sejati Berpunca daripada Merenung Pengalaman Anda Kaplan tidak hanya menonton semua filem itu dan membaca semua skrip itu dan menghabiskan masa berjam-jam itu di pejabat ketua studio. Dia melakukan semua itu, dan kemudian dia merenung apa yang dia lihat dan baca dan dengar, dan dia mendapat pemahaman baru. Merefleksikan pengalaman adalah satu cara untuk mengadakan dialog Socratic dengan diri sendiri, bertanya soalan yang betul di sebelah kanan 56","Machine Translated by Google Mengenal Diri masa, untuk menemui kebenaran diri anda dan hidup anda. Apa yang berlaku sebenarnya? Mengapa ia berlaku? Apa yang dilakukannya kepada saya? Apakah maksudnya kepada saya? Dengan cara ini, seseorang mencari dan menyesuaikan pengetahuan yang diperlukan atau, lebih tepat lagi, mendapatkan semula apa yang diketahui tetapi telah terlupa, dan menjadi, dalam frasa Goethe, tukul bukannya andas. Kaplan menyatakannya dengan tegas: \u201cTabiat renungan mungkin akibat daripada menghadapi kematian. . . . Untuk mula memahami mana- mana kesusasteraan yang hebat adalah untuk memahami bahawa ia adalah perlumbaan menentang kematian, dan ia adalah kuasa penebusan cinta atau Tuhan atau seni atau apa sahaja yang dicadangkan oleh artis itulah perkara yang menjadikan perlumbaan menentang kematian bernilai berlu. m. bDaa. l.am satu cara, refleksi adalah bertanya soalan yang mencetuskan kesedaran diri.\\\" Tiada apa yang benar-benar milik anda sehingga anda memahaminya\u2014 walaupun diri anda sendiri. Perasaan kita adalah kebenaran yang mentah dan tidak dicemari, tetapi sehingga kita memahami mengapa kita gembira atau marah atau cemas, kebenaran itu tidak berguna kepada kita. Sebagai contoh, setiap daripada kita telah diherdik oleh orang atasan dan tergigit lidah, takut untuk menjerit. Kemudian, kita menjerit kepada rakan yang tidak melakukan apa-apa. Emosi-emosi yang berubah-ubah seperti itu menyerlahkan kehidupan kita, dan mengurangkannya. Ini bukan untuk mencadangkan bahawa menjerit balas kepada pihak atasan adalah tindak balas yang berguna. Kefahaman adalah jawapannya. Bila dah faham baru tahu nak buat apa. Kepentingan merenung pengalaman, idea bahawa merenung membawa kepada pemahaman, muncul lagi dan lagi dalam perbualan saya dengan pemimpin. Kini pengarah eksekutif Persatuan Lembaga Sekolah Kebangsaan, Anne Bryant ialah pengarah eksekutif Persatuan Wanita Universiti Amerika apabila dia memberitahu saya dia telah menjadikan refleksi sebagai sebahagian daripada rutin hariannya: \\\"Setiap pagi selepas penggera berbunyi, saya berbaring di tidur selama kira-kira lima belas minit, memikirkan perkara yang saya ingin keluarkan 57","Machine Translated by Google Tentang Menjadi Pemimpin setiap acara pada hari saya, dan perkara yang ingin saya selesaikan pada penghujung minggu. Saya telah melakukannya selama dua atau tiga tahun, dan jika saya tidak melakukannya, saya rasa saya telah menyia-nyiakan hari ini.\u201d Untuk melihat ke hadapan dengan ketajaman anda mesti melihat ke belakang dengan kejujuran. Selepas menghabiskan empat hari seminggu di pejabatnya di Washington, DC, Bryant menghabiskan baki minggu itu di rumahnya di Chicago, tempat dia membaca, merenung minggu lalu dan merancang untuk hari-hari yang akan datang. Itu, kemudian, adalah empat pelajaran tentang pengetahuan diri. Tetapi untuk mempraktikkan pelajaran ini, anda perlu memahami kesan pengalaman zaman kanak- kanak, keluarga dan rakan sebaya terhadap diri anda. Selalunya, kita asing dengan diri kita sendiri. Dalam klasiknya The Lonely Crowd, David Riesman menulis, \\\"Sumber arahan untuk individu adalah 'dalaman' dalam erti kata bahawa ia ditanam pada awal kehidupan oleh orang tua dan diarahkan kepada peranan umum, tetapi tetap tidak dapat dielakkan,\\\" manakala \\\" Apa yang biasa bagi semua orang yang diarahkan oleh orang lain ialah kumpulan kontempo mereka adalah sumber arah bagi individu itu\u2014sama ada mereka yang dikenalinya atau mereka yang dia kenali secara tidak langsung melalui rakan-rakan dan melalui media massa. Sumber ini dihayati dalam erti kata bahawa kebergantungan kepadanya untuk bimbingan dalam kehidupan ditanamkan lebih awal. Matlamat ke arah yang diusahakan oleh orang yang diarahkan lain beralih dengan bimbingan itu: Ia hanya proses berusaha sendiri dan proses membayar dekat dengan isyarat daripada orang lain yang kekal tidak berubah sepanjang hayat.\u201d Dalam erti kata lain, kebanyakan kita dibuat oleh orang yang lebih tua atau oleh rakan sebaya. Tetapi pemimpin adalah terarah sendiri. Mari kita berhenti dan berfikir tentang itu seketika. Pemimpin diarahkan sendiri, tetapi pembelajaran dan pemahaman adalah kunci kepada hala tuju diri, dan ia ada dalam diri kita 58","Machine Translated by Google Mengenal Diri hubungan dengan orang lain yang kita pelajari tentang diri kita. Seperti yang ditulis oleh Boris Pasternak dalam Doktor Zhivago, Nah, apa awak? Apa yang menarik tentang anda yang anda kenali sebagai diri anda sendiri? Apakah yang anda sedar dalam diri anda: buah pinggang anda, hati anda, saluran darah anda? Tidak. Walau bagaimanapun jauh ke belakang anda dalam ingatan anda, ia sentiasa merupakan manifestasi luaran diri anda di mana anda menemui identiti anda: dalam kerja tangan anda, dalam keluarga anda, pada orang lain. Dan sekarang, dengar dengan teliti. Anda dalam orang lain-inilah diri anda, inilah yang telah dihirup dan dihidupkan oleh kesedaran anda, dan digembirakan sepanjang hidup anda, jiwa anda, keabadian anda- kehidupan anda dalam orang lain. Jadi, bagaimana kita menyelesaikan paradoks itu? Dengan cara ini: pemimpin belajar daripada orang lain, tetapi mereka tidak dibuat oleh orang lain. Inilah ciri yang membezakan pemimpin. Paradoks menjadi tik dialek. Diri dan yang lain mensintesis melalui ciptaan sendiri. Maksudnya di sini dan sekarang, pembelajaran sebenar mesti didahului dengan tidak belajar, kerana kita diajar oleh ibu bapa dan guru serta rakan kita bagaimana untuk bersama-sama, untuk mencapai standard mereka, dan bukannya dibenarkan menjadi diri kita sendiri. Alfred Gottschalk, canselor emeritus Hebrew Union College, memberitahu saya, \u201cPerkara paling sukar yang perlu saya lakukan ialah menyampaikan kepada kanak-kanak, saya sendiri dan orang lain, keperluan untuk memahami diri mereka sendiri. Minat mereka tidak mendalam. Mereka tidak memikirkan sesuatu. Mereka menerima apa yang mereka diberitahu dan apa yang mereka baca atau lihat di TV. Mereka konformis. Mereka menerima arahan fesyen.\u201d Diminta untuk mentakrifkan falsafahnya, Gottschalk berkata, \\\"Saya menghargai keperluan untuk individu merasa unik dan untuk kolektif untuk 59"]