SFO TW IV 2020 KPPN Jakarta VI

DMI KAOPPNPLANIKZTABASENIRAJMUNNTAGRNISFAEANLAOTR

APLIJKDUAIGSKAIPATPNENLTMARHIAAHDNAIMUDNOIRNAZ

PEMBELAJARAN E-REKON DENGAN ANIMASI DAN LAGU PPOP RAGUNAN LAYAKNYA PUSAT PELATIHAN OLAHRAGA PELAJAR (PPOP) YANG MENCETAK ATLET PROFESIONAL DAN BERPRESTASI. PEMBELAJARAN YANG KREATIF MAMPU MENCIPTAKAN OPERATOR E-REKON YANG HANDAL.

JINUODVUALSI PEMBELAJARAN E-REKON MELALUI ANIMASI DAN LAGU PIWNEAONKVETARUASIMPAUNLAI TARIK PAK EKO (TAta CaRa AsIK Penggunaan ApliKasi E-ReKon&LK Ok) Maret 2019 RINGKASAN SINGKAT Sebuah aplikasi yang diciptakan untuk mendukung suatu pekerjaan yang nantinya akan digunakan oleh banyak pihak, tentu harus didukung dengan pedoman atau tata cara pengoperasian yang benar sesuai yang diharapkan oleh yang membuatnya. Aplikasi e-Rekon&LK adalah aplikasi berbasis web yang dibuat oleh Ditjen Perbendaharaan dan digunakan oleh semua satker yang mendapatkan dana dari APBN untuk mendukung pelaksanaan rekonsiliasi transaksi keuangan yang dilakukan antara satuan kerja dan KPPN guna menghasilkan laporan keuangan yang berkualitas. Syarat yang diharapkan dipenuhi oleh setiap penggunanya adalah melihat dan menganalisa setiap output/laporan yang dihasilkan dari menu-menu yang ada dalam aplikasi tersebut. Dari beberapa sumber dapat didefinisikan bahwa lagu adalah gubahan seni nada atau suara dalam suatu kombinasi yang biasanya diiringi oleh alat musik. Karena termasuk dalam seni, lagu bersifat universal dan dapat diterima oleh banyak orang apalagi bila lagu yang dihasilkan enak didengar. Biasanya pedoman atau tata cara penggunaan suatu aplikasi adalah berbentuk buku atau video. Namun untuk tata cara penggunaan aplikasi ini, kami membuat kreatifitas lain dengan memanfaatkan potensi yang ada di KPPN Jakarta VI, yaitu gabungan antara screen video dengan lagu yang liriknyaditulis sendiri dan dinyanyikan sendiri oleh SDM KPPN Jakarta VI. Inovasi ini kami namakan Tarik Pak Eko yang merupakan akronim dari Tata Cara Asik Penggunaan Aplikasi E-Rekon&LK Ok. AA.NALISIS MASALAH Penyusunan laporan keuangan dari tahun 2017 telah difasilitasi oleh aplikasi e-Rekon & LK. Sebelum aplikasi e-Rekon & LK ini berbasis web, satker harus datang ke KPPN untuk mencocokkan data yang dia miliki dengan data yang terdapat di KPPN dan banyak terdapat data yang tidak sama. Setelah penggunaannya berbasis web, aplikasi e-Rekon & LK ini lebih fleksibel dan single database system, sehingga dalam penggunaannya lebih memudahkan para stakeholders. Meskipun dalam penggunaannya lebih fleksibel, sayangnya para stakeholders masih belum memanfaatkan aplikasi ini secara utuh. Sehingga sebelum adanya inovasi ini, masih banyak stakeholders di KPPN Jakarta VI yang memiliki kesadaran yang kurang akan penggunaan aplikasi e-Rekon & LK secara utuh. PENSDTREAKTAETGABINS. Aplikasi e-Rekon & LK berisikan menu-menu yang sangat membantu satker untuk melihat secara detail laporan keuangannya apakah sudah sesuai dengan aturan yang berlaku, baik dari segi pencatatan yang harus dilakukan (misalnya belanja barang persediaan harus dibukukan di aplikasi persediaan), maupun juga dari kebenaran laporan yang dihasilkan (misalnya penilaian terhadap neraca keuangan satker). Dalam kenyataannya, seringkali ditemukan satker menggunakan aplikasi E-Rekon&LK ini hanya sekedar untuk melakukan upload data saja. Padahal sebenarnya banyak sekali informasi yang dihasilkan dengan melihat menu-menu yang ada dalam aplikasi tersebut. Penggunaan yang kurang ini bisa disebabkan oleh ketidaktahuan ataupun keengganan satker. Pada titik inilah inovasi Tarik Pak Eko dibuat dengan bertujuan: 1.Memberikan tutorial yang efektif, kreatif, dan menarik bagi para pengguna aplikasi E-Rekon&LK sehingga dapat memakai aplikasi ini secara maksimal; 2.Mengajak para pengguna aplikasi agar melihat secara menyeluruh seluruh fasilitas yang ada dalam aplikasi ini; 3.Secara tidak langsung akan meningkatkan kepatuhan satker dalam melakukan proses rekonsiliasi transaksi keuangan yang nantinya akan menghasilkan laporan keuangan yang handal dan berkualitas. 4.Biasanya pedoman atau tata cara penggunaan suatu aplikasi adalah berbentuk buku atau video. Namun untuk tata cara penggunaan aplikasi ini, kami membuat kreatifitas lain dengan memanfaatkan potensi yang ada di KPPN Jakarta VI, yaitu gabungan antara screen video dengan lagu yang liriknya ditulis sendiri dan dinyanyikan sendiri oleh SDM KPPN Jakarta VI. Itulah yang menjadikan inovasi ini berbeda unik dan berbeda dari yang lain.

CPDE.ALNAPKESNAENRAAAPNAN Pelaksanaan inovasi ini dilakukan dengan cara mengunggah video yang telah dibuat ke akun youtube KPPN Jakarta VI. Pemilihan kanal youtube sebagai media sosialisasi untuk inovasi ini dikarenakan banyaknya masyarakat yang menggunakan aplikasi ini di zaman globalisasi sekarang. Maka dari itu, diharapkan dengan menggunakan kanal youtube sebagai media sosialisasi inovasi Tarik Pak Eko banyak para stakeholders yang menonton video ini dan setelah menonton video tersebut para stakeholders menggunakan aplikasi e-Rekon & LK secara utuh. Para pemangku kepentingan yang terlibat dalam pelaksanaan inovasi ini adalah staf seksi vera KPPN Jakarta VI sebagai pembuat video inovasi Tarik Pak Eko dan para stakeholders yang menangani laporan keuangan sebagai sasaran subjek untuk inovasi ini. Sumber daya yang digunakan dalam proses pembuatan inovasi ini adalah SDM dari KPPN Jakarta VI, yaitu para pegawai seksi vera, dan untuk sumber daya lainnya yang dibutuhkan menggunakan sumber daya yang telah dimiliki oleh pegawai seksi vera, sehingga dalam hal ini telah dilakukan efisiensi biaya. Output dari inovasi ini adalah jumlah viewers akun youtube KPPN Jakarta VI untuk video inovasi Tarik Pak Eko yang telah mencapai lebih dari 700 viewers. Hal yang dilakukan untuk memantau kemajuan dan mengevaluasi pelaksanaan inovasi ini adalah dengan memerhatikan statistik jumlah viewers video inovasi Tarik Pak Eko setiap harinya. Kendala utama yang dihadapi selama pelaksanaan inovasi ini adalah kesulitan untuk mengukur sejauh mana para stakeholders mengikuti instruksi dan arahan dari video inovasi Tarik Pak Eko tersebut. SESUSDEABHELDIUNAMOMVDPAAASDNKI. Manfaat utama dengan adanya inovasi ini adalah para stakeholders yang menangani laporan keuangan dapat lebih mudah dalam menemukan tata cara penggunaan aplikasi e-Rekon & LK. Apalagi dengan pemanfaatan kanal youtube sebagai media penyebarluasan inovasi ini, karena tidak diragukan lagi aplikasi youtube sangat tidak asing di tengah masyarakat umum zaman sekarang. Perbedaan kondisi sebelum dan sesudah adanya inovasi ini yaitu, sebelum adanya video inovasi Tarik Pak Eko para stakeholders yang ingin mengetahui tata cara penggunaan aplikasi e-Rekon & LK harus membaca buku pedomannya. Namun setelah adanya video inovasi Tarik Pak Eko para stakeholders yang ingin mengetahui tata cara penggunaan aplikasi e-Rekon & LK hanya perlu membuka youtube KPPN Jakarta VI, hal ini tentu lebih fleksibel dan memudahkan para stakeholders. EK.EBERLANJUTAN Inovasi Tarik Pak Eko ini dilakukan berkelanjutan di akun youtube KPPN Jakarta VI, maksudnya dapat selalu dilihat oleh siapa saja dan dimana saja di akun youtube KPPN Jakarta VI. Selain itu, inovasi Tarik Pak Eko ini juga direplikasi dan memberikan inspirasi bagi KPPN lainnya untuk membuat kreativitas dan inovasi yang kekinian seperti video inovasi Tarik Pak Eko ini. Pembelajaran yang dapat dipetik dari pelaksanaan inovasi ini adalah pada era globalisasi sekarang kita dapat memanfaatkan berbagai aplikasi sosial media untuk ajang sosialisasi, contohnya seperti video inovasi Tarik Pak Eko yang dibuat oleh KPPN Jakarta VI. Inovasi ini memilih kanal youtube untuk media sosialisasi penggunaan aplikasi e-Rekon dan LK, karena masyarakat zaman sekarang sangat tidak asing dengan youtube, sehingga diharapkan dengan adanya video inovasi Tarik Pak Eko ini para stakeholders yang menangani laporan keuangan dapat menggunakan aplikasi e-Rekon & LK secara utuh.

VIDEROEPKYEOMONUBDTEIULKABAJENAARLAN E- Pembelajaran e-rekon ini dapat diakses pada link berikut: https://youtu.be/WM31ILiKsw4 atau https://youtu.be/hKz3cgfdz-E

PISIMAKER KERAPIHAN DAN KEBERSIHAN MEJA KERJA REWARD KEINDAHAN HASIL PEMBANGUNAN, DICIPTAKAN BERAWAL DARI KEINDAHAN TEMPAT BEKERJA.

JINUODVUALSI PISIMEKER REWARD, sebuah inovasi yang dikemas dalam PIWNEAONKVETARUASIMPAUNLAI perlombaan Kerapihan dan Kebersihan Meja Kerja 15 FEBRUARI 2019 RINGKASAN SINGKAT Dalam rangka membudayakan kebersihan dan kerapihan di lingkungan kerja, masing-masing pegawai diberikan kesempatan untuk menciptakan ruang kerja dengan suasana yang nyaman dengan cara mengikuti evant perlombaan yang berjudul PISIMEKER REWARD. Tidak hanya itu,PISIMEKER REWARD juga dimanfaatkan sebagai alat pembelajaran untuk setiap pegawai dalam menghargai setiap profesi, terutama PPNPN, sehingga lingkungankerja menjadi rumah kedua bagi dirinya. Sesuai dengan realisasi Indek Kepuasan Layanan yang terus meningkat sejak tahun 2018 ke 2019 (4,53 menjadi 4.55) memberikan gambaran bahwa PISIMEKER REWARD berhasil memberikan dampak nyata bagi pemangku kepentingan. Karena nyamannya pegawaidapat memberikan dampak positif bagi kinerja organisasi. AA.NALISIS MASALAH Target IKU pada tahun 2019 mengalami kenaikan menjadi 4,53 jika dibandingkan pada tahun 2018 yaitu sebesar 4,52. Hal ini memberikan gambaran bahwa kepuasan stakeholder harus selalu diutamakan.Tentunya dengan kerja keras dan upaya para pegawai yang menjadikan realisasi terwujud. Faktor utama yang menjadi fokus perhatian dalam pembenahan pelayanan kepada stakeholder yaitu dari segi kerapihan dan kebersian internal pegawai. Kebersihan menjadi daya tarik dalam memberikan semangat bekerja bagi para pegawai. Begitu pula dengan kerapihan, akan memberikan ruh untuk PENSDTREAKTAETGABINS.selalu berupaya menuntaskan pekerjaan agar tidak terjadi penumpukan berkas/dokumen dimeja kerja. Berawal dari kejenuhan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan yang tidak ada habisnya, serta tuntutan target pencapaian IKU yang selalu meningkat tiap tahunnya, PISIMEKER REWARD hadir untuk memberikan warna dalam pelaksanaan kerapihan dan kebersihan meja kerja dengan cara yang mengasyikkan. Setiap manusia pada kodratnya memiliki jiwa kompetisi sejak lahir. Atas dasar hal tersebut, KPPN Jakarta VI menjadikan PISIMEKER REWARD sebagai media dalam melakukan setiap aktivitas yang dapat dinilai dan dihargai oleh instansi dalam bentuk REWARD yaitu piala bergilir dan hadiah lainnya sebagai simbol semangat dalam bekerja. Dengan adanya inovasi berupa PISIMEKER REWARD, setiap pegawai dapat lebih memaksimalkan dirinya untuk bekerja lebih giat. Kondisi ruang kerja yang bersih dan rapi akan meningkatkan performa dalam memberikan pelayanan publik. Sebagai contoh, Ruang Kerja Front Office (FO) yang bersih dan rapi akan memberikan kesan yang baik bagi stakeholder. Kenyamanan tentunya dapat dirasakan saat melaksanakan suatu pekerjaan.Hal ini juga selaras dengan kinerja yang baik karena setiap administrasi dokumen tertata dengan sangat baik. DPCE.ALNAPKESNAENRAAAPNAN Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor: 127/KMK.01/2013 tentang Program Budaya di Lingkungan Kementerian Keuangan Tahun 2013, pada poin (5) yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin, KPPN Jakarta VI bermaksud untuk menyelenggarakan Lomba Kerapihan dan Kebersihan Meja Kerja untuk Para Pegawai KPPN Jakarta VI. Hal ini bertujuan untuk mendorong tumbuhnya kesadaran, keyakinan, dan kepedulian Pegawai Kementerian Keuangan akan pentingnya penataan ruang kantor dan dokumen kerja yang ringkas, rapi, resik/bersih melalui perawatan yang dilakukan secara rutin, agar tercipta lingkungan kerja yang nyaman guna meningkatkan etos kerja dan semangat berkarya. Rencana aksi yang akan dilaksanakan oleh KPPN dalam melaksananakan PISIMEKER REWARD yaitu menyiapkan konsep form penilaian kerapihan dan kebersihan sesuai standar, serta menginfokan kegiatan dengan kemasan yang menarik melalui berbagai media channel KPPN Jakarta VI, yaitu YouTube, Instagram, Facebook, dan Poster Internal. Pelaksanaan PISIMEKER REWARD akan diadakan minimal satu tahun sekali dengan evaluasi yang dilakukan secara berkelanjutan dan mendukung program go- green dalam setiap kegiatannya. Hal tersebut merupakan kunci langkah awal dalam pembenahan layanan menuju kinerja yang lebih baik.

Para pegawai di Subbagian Umum dan MSKI merupakan tim sukes dibalik PISIMEKER REWAD, sehingga seluruh pegawai baik internal maupun stakeholder dapat merasakan hasil yang maksimal dari inovasi ini. Karena dalam hal penjurian dibutuhkan tim yang menentukan penilaian terbaik, maka penjurian PISIMEKER REWARD diupayakan dapat berjalan secara objektif dengan melibatkan Kepala Kantor dan Kepala Seksi secara silang dalam penilaian tiap seksi. Sesuai dengan Kerangka Acuan Kegiatan yang dibuat, perkiraan biaya untuk tahun pertama yaitu Rp. 500.000,- dengan rincian yaitu piala bergilir Rp. 200.000,- ; pencetakan sertifikat/rapor pegawai Rp.50.000,- ; hadiah/souvenir Rp. 250.000,- dengan dana yang berasal dari DIPA KPPN Jakarta VI. Sedangkan biaya per tahun dapat ditetapkan sebesar Rp.300.000,-. Pencapaian PISIMEKER REWARD yang konkret dan paling berhasil dibuktikan dengan keberhasilan realisasi indek kepuasan stakeholder yang meningkat semula 4,53 menjadi 4,55. SESUSDEABHELDIUNAMOMVDPAAASDNKI. Sebelum adanya PISIMEKER REWARD, pelaksanaan kerapihan dan kebersihan meja kerja pegawai hanya menjadi tanggung jawab PPNPN, dan tidak ada ukuran yang pasti dalam penilaian setiap pegawai khususnya dari segi kerapihan dan kebersihan meja kerja. KE.EBERLANJUTAN Dalam rangka mempertahankan inovasi PISIMEKER REWARD agar selalu dilaksanakan tentunya diperlukan sumber daya yaitu berupa keuangan, manusia, dan komitmen sehingga tujuan akan tercapai. Segi keuangan yaitu berupa penghargaan dapat berupa barang/sertifikat yang dapat diberikan kepada pemenang sebagai bentuk kerja keras dan partisipasi yang baik dalam menginspirasi pegawai lainnya. Segi manusia dan komitmen tentunya sangat diperlukan karena pada dasarnya setiap manusia memiliki jiwa kompetisi sehingga PISIMEKER REWARD dapat berjalan dengan lancar. Setiap pemenang edisi PISIMEKER REWARD dijadikan sebagai DUTA PISIMEKER yang dapat mengukur dan menginspirasi pegawai lain dalam melaksankan tugas dan fungsinya dengan baik dari pihak internal maupun pihak eksetrnal sehingga prinsip keberlanjutan dan sumber daya dapat dipastikan selalu tersedia. Saat ini, tim juri masih berada pada kantor, yaitu Kepala Kantor dan tim. Namun untuk kedepan, keterlibatan pemangku kepentingan akan lebih difokuskan dalam penjurian, agar lebih objektif, sehingga partisipasi seluruh pegawai di kantor dapat lebih maksimal. Dari inovasi yang telah kami jalankan, PISIMEKER REWARD tentunya memberikan pelajaran yang sangat banyak. Berawal dari diri sendiri, setiap pribadi memiliki kesadaran akan kebersihan dan kerapihan meja kerja dan pekerjaannya, sehingga pelayanan publik akan terasa lebih maksimal.

PO\"PSITSEIMR LEOKEMRB\"A

PISIYMOAUKTEURBIRNEEFKWOPRAPMNRDAJAPSKIAADRATKAA6NAL

PEMEN\"ADNUGTAPIPSIISMIMAKEEKRERR\"EWARD

SAMBEL TRASI SISTEM ADMINISTRASI BELANJA DAN TRANSAKSI INSTANSI JAKARTA MEMILIKI MODA TRANSPORTASI YANG MODERN DAN EFISIEN; SE-EFISIEN HADIRNYA SAMBEL TRASI BAGI ADMINISTRASI KPPN JAKARTA 6 YANG MODERN.

JINUODVUALSI Aplikasi Sistem Administrasi Belanja dan Transaksi PIWNEAONKVETARUASIMPAUNLAI Instansi (Sambel Trasi) SEPTEMBER 2018 RINGKASAN SINGKAT Sistem Aplikasi yang terdiri dari kumpulan beberapa aplikasi pembantu untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan fungsi KPPN yang terdiri dari : Aplikasi E-filling KPPN Aplikasi Early Warning system untuk memberitahukan UP/TUP/RPD yang akan jatuh tempo. Aplikasi Penatausahakan Bank Garansi akhir Tahun Aplikasi Pembuatan Valuta Asing SP2D Valas ke Bank Indonesia Aplikasi Penatausahaan SKPP Aplikasi Monitoring Pengajuan SPM Gaji Induk AA.NALISIS MASALAH 1. Sejak rollout SPAN, data base SP2D terpusat di pusintek, sehingga aplikasi e-filling yang dibuat oleh kantor pusat tidak bisa terkoneksi dengan database SP2D yang diterbitkan oleh KPPN, sehingga KPPN untuk melakukan proses e-filling dilakukan secara manuaL dengan Microsoft Office. Sehingga proses pencarian dokumen kembali berjalan lama . 2.Jika ada SPM UP/TUP yang belum dipertanggunjawabkan oleh satker, KPPN sering kesulitan untuk mengingatkan ke satker agar jangan sampai terlambat dalam pengajuan SPM GUP/PTUP. Demikian juga KPPN tidak bisa mengingatkan spm2 yang diajukan RPD namun satker belum mengajukan spm nya. 3.KPPN kesulitan memantau kapan harus diklaim Bank Garansi akhir tahun yang diajukan oleh satker. Demikian juga pengarsipannya dalam penyampaian BAPP/BAST dan penyimpanan dalam arsip. Serta tidak bisa mengingatkan ke satker kapan harus segera menyerahkan BAST/BAPP sejak kontrak berkahir. 4.KPPN Jakarta VI membuat daftar pengantar untuk spm valas ke BI secara manual dengan Microsoft exel dan membuat rekapnya. Sehingga untuk pembuatan daftar pengantar sangat lama dibuat oleh Seksi Bank. 5.Kasie Pencairan Dana kesulitan memonitor penyelesaian SKPP dan satker tidak dapat notifikasi proses penyelesaian SKPP di KPPN. 6.KPPN memonitor SPM gaji induk yang diajukan secara manual dengan memakai Microsoft exel. PENSDTREAKTAETGABINS. Untuk aplikasi e-filling dimulai dengan mengetahui proses e-filling selama ini dilakukan di Sub Bagian Umum KPPN Jakarta VI yang merupakan KPPN Mega, mulai cara proses scanning sampai proses penyimpanan di Box dan Rak. Proses tersebut sebagai dasar untuk membuat urutan dalam proses pengerjakan e-filling dengan system. Kunci utama adalah arsip bisa dicari dengan cepat baik soft copy maupun hardcopy nya. Meskipun satker sudah mempunyai user aplikasi OMSPAN untuk memantau ketepatan pengajuan GUP/PTUP namun satker belum terbiasa membuka aplikasi tersebut sehingga masih ada keterlambatan dalam pengajuan GUP/PTUP. Demikian juga dengan pengajuan RPD satker sering terlambat sehingga menyebabkan deviasi dalam RPD KPPN. Untuk aplikasi monitoring pembuatan SKPP, dan monitoring penyelesaian gaji disebabkan karena selama ini proses pembuatan dan monitoring ketiga kegiatan tersebut dilakukan secara manual dengan mencocokkan manual dari daftar exel yang telah dibuat untuk bulan-bulan sebelumnya. Proses manual yang lama ini dikeluhkan oleh staff Seksi Pencairan Dana. Untuk pembuatan pengantar SPM valas ke BI diprakarsai oleh Seksi Bank yang tiap ada SPM valas harus membuat pengantar dan rekap spm valas tersebut untuk disampaikan ke Bank Indonesia. Proses ini akan lama jika SPM valas jumlahnya banyak. Untuk proses penatausahaan Bank Garansi adalah diprakarsai oleh Seksi Pencairan Dana karena banyak BG yang harus ditatausahan dan discan. KPPN harus memantau proses klaim BG nya juga jangan sampai terlambat

Aplikasi sambel trasi terdiri dari kumpulan  beberapa aplikasi pembantu dalam membantu pelaksanaan tugas KPPN yang selama ini dilakukan secara manual. Aplikasi ini juga mengolah data dari aplikasi given dari kantor Pusat dalam hal ini aplikasi OMSPAN untuk diolah dan informasi hasil olahan system akan diteruskan ke email satker. Data-data dari aplikasi OMSPAN dikoneksikan ke aplikasi Sambel Trasi untuk diolah dan dijadikan referensi sesuai dengan kebutuhan dari masing- masing aplikasi pembantu. Data kontrak untuk aplikasi jaminan Bank Garansi, Data SP2D yang diterbitkan KPPN untuk referensi aplikasi e-Filling, Data perbandingan Gaji untuk referensi dalam memonitor pengajuan SPM Gaji Satker. Aplikasi ini meminimalisir input ulang, semua referensi diambil dan diolah dari aplikasi induk dari Kantor Pusat seperti Aplikasi OmSPAN dan Aplikasi SPAN sehingga Pegawai KPPN tidak terbebani saat menjalankan aplikasi ini, juga menghindari kesalahan dalam penginputan data karena sudah direstore langsung dari aplikasi OMSPAN dan SPAN. CPD.EALNAPKESNAENRAAAPNAN Pengenalan Aplikasi Sambel Trasi ke pegawai KPPN lewat acara GKM. Dengan cara membandingkan data- data hasil pekerjaan yang dikerjakan dengan proses manual, kemudian dengan cara menjalankan memakai aplikasi sambel trasi. Aplikasi dibuat dengan interface yang familiar bagi pegawai KPPN dan diupayakan meminimalisir proses manual seperti input data. Masukan-masukan dari teman-teman KPPN sangat diperlukan untuk memberikan rasa nyaman dalam penggunaan aplikasi, demikian juga prosesnya diupayakan tidak terlalu berbeda dengan apa yang sebelumnya dikerjakan. Memperpendek proses penyelesaian dan otomatisasi pelaporan dengan output seperti surat teguran pengajuan gaji, surat klaim Bank Garansi, Berita Acara tanda Terima Bank Garansi, Notifikasi berupa email oleh system langsung ke pejabat pengelola keungan satker dan sebagainya. Semua pegawai KPPN telah berkontribusi dalam membarikan masukan terkait dengan pembuaran a[likasi ini. Pembuatan aplikasi E- filling diprakarsai oleh Seksi Umum dan Seksi Pencairan dana, Aplikasi pengantar SPM Valas ke Bank Indonesia diprakarsai Seksi Bank, Sedangkan aplikasi lainnya diprakarsai oleh Seksi Pencaiaran Dana. Adapun satker memberi masukkan terkait dengan notifikasi proses penyelesaian SKPP, sehingga mereka tidak perlu selalu bertanya kepada KPPN. Dalam membuat aplikasi sambel trasi diperlukan sumber daya yang mampu membuat aplikasi/programmer. Pembuatan aplikasi dikerjakan oleh Kasie Pencairan dana dengan masukan-masukan serta output dari staf dan seksi lain yang membidangi pekerjaan yang akan dibuatkan systemnya. Aplikasi sambel trasi tidak membutuhkan biaya tambahan karena  aplikasi  sambel trasi. memanfaatkan internet yang telah disediakan oleh kantor pusat dalam menunjang dan memberikan informasi ke email satker. Output aplikasi yang paling berhasil adalah aplikasi e-filling. Dari aplikasi e-filling ini banyak direplikasi KPPN- KPPN lain karena mereka rata-rata tidak punya aplikasi untuk membantu pengarsipan dokumen sp2d sejak roll out SPAN. Aplikasi penyelesaian dan monitoring SKPP dan gaji. Kedua aplikasi ini membantu sekali dalam memonitor proses penyelesaian gaji dan SKPP sekaligus notifikasi ke satker jika SKPP sudah diterima atau selesai juga mengingatkan satker untuk segera mengajukan gaji. Kepala Seksi Pencaiaran Dana sebagai pembuat aplikasi selalu memantau pelaksanaan aplikasi dengan cara memantau langsung penggunaan aplikasi saat digunakan untuk memproses pekerjaan, apakah masih terdapat masalah dalam menjalankan aplikasi, juga dengan proses kecepatan pegawai dalam menjalankankan aplikasi, apakah ada yang perlu diotomatisasi lagi dari proses bisnis dalam menjalankan aplikasi atau tidak. Interface aplikasi apakah cukup familiar untuk pegawai saat menjalankan aplikasi atau tidak. Kendala utama dalam mengimplementasikan aplikasi ini adalah proses resistensi dari pegawai yang biasanya mengerjakan manual sekarang dengan menggunakan system. Untuk mengatasi hal tersebut pegawai diajak langsung mempraktekkan penggunaan aplikasi yang interfacenya dibuat mirip dengan saat dikerjakan manual. Dibuat lebih banyak otomatisasi dalam proses bisnis. Output yang langsung keluar membuat proses bisnis bisa dipangkas. Itu yang harus dimengerti oleh user baru dalam mengimplementasikan aplikasi ini.

SESUSDEABHELDIUNAMOMVDPAAASDNKI. Dampak dari dibuatnya aplikasi sambel trasi adalah e-filling KPPN sudah bias berjalan lagi, pencarian arsip lebih cepat apalagi didukung dengan dokumen digitalnya. Proses penyelesaian SKPP bisa dipantau oleh Kasie PD juga satker tidak perlu menanyakan ke KPPN atas SKPP yang diajukan karena sudah mendapat notifikasi email penyelesaian SKPP, demikian juga monitoring Gaji, Bank Garansi semua kegiatan ada monitoringnya sehingga kwajiban KPPN tidak terlambat, dan proses pekerjaan bias dilaksanakan lebih cepat dan akurat Sebelum dibuat apliaksi sambel trasi, proses e-filling dikerjakan manual, pencarian dokumen lebih lama, demikian juga pengajuan SPMpembayaran gaji, penyelesaian SKPP tidak bisa dimonitoring demikian juga penyelesaian Klaim bank Garansi. Namun setelah dibuat aplikasi sambel trasi semua pekerjaan tersebut bisa dikerjakan lebih cepat dan satker mendapatkan informasi terkait penyelesaian SKPP, Gaji,UP/TUP/RPD dan Bank Garansi Aplikasi ini terus dilanjutkan dengan menambah fitur-fitur baru yang sesuai dengan tuntutan tugas dan fungsi yang berkembang dan menghilangkan fitur yang sudan tidak relevan lagi di tugas-tugas sekarang Aplikasi ini sudah direplikasi di KPPN lain, terutama di fitur aplikasi e-filling seperti KPPN Bojonegoro, KPPN Pacitan, KPPN Madiun, KPPN Kuala tunggal, KPPN Malang, KPPN Tuban,KPPN blitar dll. Tugas-tugas sehari-hari yang sifatnya berulang bisa diganti dengan system, pemanfaatan sumber daya yang ada terutama internet untuk memberikan informasi kepada satker secara sitem. Di masa depan aplikasi agar bisa dikembangkan sesuai dengan tuntutan tugas-tugas yang baru. EK.EBERLANJUTAN Langkah-langkah untuk memobilisasi sumber daya adalah dengan cara menginventarisir permasalahan dalam mengerjakan tupoksi, kemudian mengidentifikasi pekerjaan yang berulang dan klerikal. Kemudian membuatkan aplikasinya. Setelah jadi aplikasi melakukan bimbingan teknis pengoperasian aplikasi tersebut dengan cara mengenalkan dan melatih sumber daya yang terlibat atas pekerjaan tersebut. Sumber daya dilatih terus untuk mengoperasikan aplikasi ini sehingga ada proses kaderisasi jika terjadi mutasi dari pegawai yang mengerjakan aplikasi ini.

\"SAMLBOEGLOTRASI'' TAMPILAN APLIKASI

TERINOSLTESHAALMKLPBDPEANLNPTDRAIACGSIUTIANNAKAN

JUKGPASPADNMIGBBUOENJLOATNKREAAGNSOIORLOEH

DIGUNAKSAANMOBLEELHTKRPAPSNI MADIUN

CtOheMBErigThtO - INNOVATION MAKES MORE QUALITY LIFE -

C. Kinerja Lainnya Selain Sasaran Strategis (SS) yang diterapkan oleh KPPN Jakarta VI dengan capaian sebagaimana diuraikan sebelulmnya, KPPN Jakarta VI juga menghasilkan kinerja-kinerja selama 2020 yang tidak termasuk dalam Kontrak Kinerja KPPN Jakarta VI tetapi terkait dengan tugas dan fungsi DJPB. Kinerja lain-lain tersebut adalah sebagai berikut : 1. INOVASI MANAJEMEN/PELAYANAN SELAMA PANDEMI COVID-19 a. Aplikasi ES Jahe Area Perubahan: Middle Office Seksi PD; Tipe Inovasi: Original Unit Kerja. Di masa-masa COVID ini layanan tatap muka dihentikan sehingga surat masuk dan surat keluar yang dikirim secara langsung sering terjadi kendala pengiriman sehingga menghambat pelayanan. Aplikasi ini dibuat dengan tujuan untuk mempermudah Satker dalam membuat permohonan SKPP dan mengirimkannya kepada KPPN. Rencana kerja pada aplikasi ini yaitu pada akhir Maret 2020 masa awal COVID, layanan tatap muka dihentikan dan dokumen dikirim menggunakan kurir. April 2020 mulai merencanakan untuk membuat aplikasi karena terdapat beberapa kendala dalam penyelesaian SKPP. Juni 2020 aplikasi telah selesai dibuat, 22 Juni 2020 dilaksanakan GKM Internalisasi Es Jahe, tanggal 23 Juni 2020 mulai dipilotting ke masing-masing Satker, dan tanggal 30 Juni 2020 dilaksanakan Bimtek Aplikasi Es Jahe. Juli 2020 Aplikasi sudah dapat digunakan dan akan terus dikembangkan. Dampak sebelum dan setelah adanya inovasi ini yaitu sebelum dibuat aplikasi Es Jahe, penyelesaian SKPP terkendala karena dihentikannya layanan tatap muka. Namun, setelah adanya aplikasi Es Jahe, proses permohonan dan pembuatan SKPP menjadi lebih mudah dan tepat waktu karena aplikasi ini terintegrasi dengan database GPP. Disamping itu, SKPP juga akan sampai di KPPN secara langsung dan dapat langsung diproses di KPPN. 100 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

b. SMILE (Single E-Mail Jakarta VI) Area Perubahan: Front Office Seksi PD, Middle Office Seksi MSKI, Front Office Seksi Bank, Front Office Seksi Vera; Tipe Inovasi: Original Unit Kerja Di masa-masa COVID ini layanan tatap muka dihentikan sehingga seluruh layanan dilakukan secara online melalui email. Pada awalnya ada beberapa email yang dibagi berdasarkan jenis layanannya, namun hal ini membuat integrasi data sulit dilakukan dan Satker masih sering salah alamat dalam mengirimkan file sehingga layanan tidak berjalan dengan efektif. Inovasi ini bertujuan untuk mengintegrasikan email masuk dalam satu pintu sehingga Satker tidak salah alamat dan kemudian email tersebut akan dikelompokkan berdasarkan jenis layanan. Rencana kerja inovasi ini yaitu pada akhir Maret 2020 masa awal COVID, layanan tatap muka dihentikan dan seluruh layanan dilakukan secara online. April 2020, layanan menggunakan e-mail berbeda sesuai dengan jenis layanannya. Juni 2020 mulai menerapkan SMILE. Inovasi ini memberikan dampak yang terlihat sebelum dan setelah menggunakan inovasi, yaitu : Sebelum diterapkannya SMILE, alamat e-mail yang digunakan berbeda untuk tiap layanannya, sehingga Satker masih sering salah alamat dalam mengirimkan file. Setelah diterapkannya SMILE, seluruh layanan menggunakan satu e-mail yang sama sehingga mengurangi kemungkinan Satker salah alamat e-mail dan proses integrasi data dapat berjalan dengan baik. 101 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

c. Cover Medley KPPN Jakarta VI KPPN Jakarta VI mendukung kinerja pelaksanaan anggaran satker, tidak hanya melalui layanan sesuai tugas dan fungsi, tetapi juga melalui dukungan semangat yang dipersembahkan bagi semua stakeholder. Masyarakat umum juga dapat menyaksikan karya KPPN JakSix sehingga kita semua dapat bersama-sama menguatkan dalam menghadapi bencana pandemi ini. Semoga pandemi cepat berakhir. Badai pasti berlalu. https://www.youtube.com/watch?v=ThmCWLluMCQ Disamping itu, inovasi sebelumnya dan yang masih tetap dijalankan yaitu: a. Aplikasi Sambel Trasi Aplikasi Sambel Trasi adalah kumpulan aplikasi-aplikasi kecil untuk membantu pegawai KPPN dalam menyelesaian tugas dan fungsi sehari-hari sekaligus memberikan informasi kepada Satker terkait dengan pekerjaan, yaitu: i. Proses penyelesaian atas layanan pengesahan SKPP. ii. Penatausahaan Jaminan Bank Garansi akhir tahun. iii. E-Filling dokumen SP2D dan dokumen lainnya. iv. Monitoring Pembayaran gaji induk, Gaji 13, THR. v. Rekapitulasi SP2D Valas ke Bank Indonesia dan beberapa fitur yang lain yang terdiri dari Early Warning System SPM UP/TUP/RPD, Persuratan paperless, Kode Etik, Kompetensi Pelaksana. Ide pembuatan fitur-fitur dalam aplikasi ini adalah masih banyak pekerjaan rutinitas yang dikerjakan manual oleh petugas di KPPN seperti monitoring pembayaran gaji, E-Filling, Monitoring penyelesaian SKPP, Penatausahaan Bank Garansi Akhir Tahun dan Rekapitulasi pembayaran SPM valas ke Bank Indonesia sehingga pekerjaan dilaksanakan lebih lama. Dengan dibuatkan aplikasi pekerjaan tersebut selain databasenya rapi juga pekerjaan bisa dikerjakan lebih cepat. 102 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

b. Monitoring Antrean Antrian yang cukup banyak saat peak season misalnya saat awal bulan atau saat akhir tahun, membuat Satker harus menunggu dalam waktu lama di KPPN, yang seharusnya waktu tersebut dapat digunakan oleh Satker untuk menyelesaikan pekerjaan lainnya. KPPN Jakarta VI berusaha membuat tools agar Satker dapat mengetahui nomor antrean yang sudah dilayani, sehingga Satker bisa memperkirakan waktu kedatangan, dan lebih efisien memanfaatkan waktu. Monitoring antrean dibuat dengan memanfaatkan Apikasi Zoom yang biasa digunakan untuk video conference. Pada monitor tertera jumlah antrean di setiap FO, dan nomor yang telah dilayani, secara real time. c. CSO Online Salah satu permasalahan Satker adalah penolakan SPM. Penolakan yang dilakukan di FO Konversi yang dilakukan secara lisan atau dengan sedikit coretan pada SPM, seringkali kirang dapat dimengerti oleh petugas Satker, dan terjadi perbedaan persepsi dengan petugas Satker yang mengerjakan SPM di kantor nya. KPPN Jakarta VI telah menjembatani hal tersebut dengan membuat CSO online, dengan memanfaatkan aplikasi antrian. Saat FO Konversi melakukan penolakan disertai dengan deskripsi penolakan, akan terkirim secara otomatis ke email Satker. Ini lebih memudahkan Satker terutama Satker yang petugas nya tidak memahami aplikasi. d. e-rekonisme Musik rekon tiba, hampir semua satker ulpoad ke E-rekon di awal2 waktu, kasi vera beserta staf bekerja keras untuk memproses. Dari data data rekon setiap bulan, banyak satker yang hasil rekonnya dikembalikan dengan catatan untuk diperbaiki. Beberapa diantara satker sepertinya ada yang upload tanpa melihat data secara keseluruhan pada setiap menu e rekon. Hal ini melatarbelakangi terciptanya lagu \"E-rekonisme\" oleh kasi vera. Liriknya berisi petunjuk umum aplikasi. E-rekon. Waow, manual aplikasi dalam sebuah lagu! Satker menjadi lebih perhatian akan langkah-langkah yang harus dilalui, menu mana yang perlu 103 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

dilihat dulu, sebelum upload ke e-rekon. Ini membuat satker semakin pintar dan tidak hanya asal upload, sehingga staf seksi vera juga dapat lebih efisien dalam bekerja karena tidak perlu mengembalikan data ke satker ber ulang ulang. e. Aplikasi Muter (Mutasi Internal) Mutasi internal pada suatu KPPN adalah hal biasa, bahkan harus dilakukan secara berkala demi kesehatan organisasi. Pada seksi tertentu dibutuhkan jumlah dan kemampuan pegawai yang spesifik. Penempatan SDM yang tepat termasuk salah satu kunci keberhasilan organisasi. Penempatan SDM tidak bisa dilakukan hanya dengan metode kira-kira atau permintaan pribadi pegawai, namun harus selaras dengan pencapaian target kinerja organisasi. Aplikasi Muter hadir untuk membantu pimpinan mengambil keputusan penempatan pegawai pada suatu seksi/subag, sesuai kompetensi pegawai dan kebutuhan organisasi. Di dalamnya berisi database pegawai termasuk kompetensi dan pengalaman penempatan pegawai. Dengan demikian pimpinan tidak perlu terlalu pusing memikirkan menentukan penempatan pegawai dan melakukan mutasi secara berkala, dan diperoleh right man in the right place. f. Implementasi Pengarusutamaan Gender/ Layanan Responsif Gender Kantor tidak lagi hanya terdoktrin sebagai wilayah bekerja dan terbebas dari apapun diluar duina kerja, tanpa memahami kebutuhan-kebutuhan pegawai dalam menjalankan perannya sebagai sebuah keluarga. Disinilah segalanya berawal, bagaimana kantor mampu memberikan kemudahan bagi pegawai dan/atau mitra kerja dalam memenuhi kebutuhannya. Selain menggunakan IT dalam meberikan layanan yang responsif gender; KPPN Jakarta VI menyediakan sarana prasarana fisik untuk menyempurnakan layanan. Fasilitas ini disediakan didasari perbedaan kebutuhan, hambatan, kesulitan mitra kerja sebagai laki-laki dan perempuan dalam menjalankan peran atau tugasnya. Adanya falilitas ini baik pegawai dan mitra kerja mendapatkan akses dan manfaat, sehingga tugasnya dapat berjalan lancar tanpa terkendala faktor jenis kelamin dan usia. Dampaknya layanan unggul yang responsif gender dapat terwujud mengawal proses pencairan dana dan pendampingan. Fasilitas parkir, jalur pedestrian dan tangga yang ramah, Ruang Transit khusus wanita hamil dan difabel, serta lift yang ramah; merupakan fasilitas bersama untuk pegawai dan mitrakerja KPPN Gedung Juanda yang berkebutuhan khusus, yaitu KPPN Jakarta I, KPPN Jakarta IV, KPPN Jakarta VI dan KPPN Khusus Pinjaman dan Hibah. Letak parkir khusus didekatkan dengan lobby kantor, agar memudahkan akses bagi difabel dan wanita hamil menjalankan tugasnya. Begitu juga dengan ruang tunggu sopir yang dekat dengan lobby dan bersebelahan dengan kantin dan koperasi; membuat sopir nyaman dan mudah memenuhi kebutuhannya. 104 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

Implementasi pengarusutamaan gender di KPPN Jakarta VI dilatarbelakangi oleh upaya untuk menjaga mutu layanan kepada stakeholders dan kualitas kinerja pegawai dengan mengakomodasi kebutuhan, pengalaman, kesulitan dan aspirasi yang berbeda baik laki- laki, perempuan serta anak-anak dan mereka yang berkebutuhan khusus. Sarana dan prasarana yang disediakan guna memenuhi layanan responsif gender diantaranya: 1. Pusat Informasi Satker (PIS), 2. Ruang Tunggu Antrian, 3. Ruang Bermain Anak, 4. Loket Layanan Khusus, 5. Toilet Laki-Laki dan Perempuan Terpisah & Khusus Difabel, 6. Ruang Laktasi, 7. Loker Khusus Satker, 8. Kacamata Plus, 9. PUG Center, 10. Ruang Istirahat Pegawai Berkebutuhan Khusus, 11. Sarana Olahraga, 12. Klinik, 13. Ruang Obat, 14. Tempat Istirahat Pegawai dan Ruang Makan yang Artistik. 105 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

Selain itu, implementasi PUG di KPPN Jakarta VI juga diarahkan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi KPPN dalam menyalurkan dana APBN, membina pengelolaan keuangan di stakeholder, serta menyusun pertanggungjawaban APBN. g. Penerapan Kantor Pelayanan Terbaik Dalam rangka pencapaian kepuasan stakeholder yang maksimal terhadap pelayanan KPPN Jakarta VI, penerapan kantor pelayanan terbaikpun tak luput dari daftar inovasi layanan yang dilakukan. Peningkatan dari segi sarana-prasarana serta inovasi layanan dengan memanfaatkan teknologi dilakukan untuk mendukung pelayanan terhadap stakeholder yang lebih baik namun tetap mudah dijangkau. Tidak hanya itu, kegiatan semacam dukungan gerakan Go-Green juga diimplementasikan sebagai bukti bahwa KPPN Jakarta VI benar-benar berkomitmen untuk tidak hanya memuaskan stakeholder tanpa mempedulikan lingkungan sekitar. Dari segi soft kompetensi, KPPN Jakarta VI selalu berupaya meningkatkan kemampuan para pegawainya dalam melayani stakeholder dengan kegiatan seperti pelatihan Service Excellent serta Capacity Building. Hal ini sangat penting, mengingat bahwa tidak hanya pekerjaan yang cepat selesai, tuntas dan tidak bertele-tele yang menjadi pertimbangan dalam meningkatkan kepuasan stakeholder, namun hal-hal seperti perilaku serta respon pegawai terhadap permasalahan yang dihadapi stakeholder juga menjadi fokus dari penerapan Kantor Pelayanan Terbaik ini. 2. PENGHARGAAN a. Peringkat 3 Penilaian Laporan Keuangan Tingkat Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran dan Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Barang Lingkup Kanwil DJPb Provinsi DKI Jakarta Dalam rangkamewujudkan kualitas laporan keuangan tingkat wilayah pada Kanwil DJPb Prov. DKI Jakarta serta memberikan penghargaan kepada UAKPA/UAKPB yang telah memlakukan Langkah-langkah nyata dalam usaha peningkatan kualitas Laporan Keuangan tingkat wilayah, maka sesuai dengan Keputusan Kepala Kanwil DJPb Prov. DKI Jakarta nomor: KEP-104/WPB.12/2020 tanggal 11 Desember 2020, ditetapkan KPPN Jakarta VI sebagai peringkat ketiga Penilaian Laporan Keuangan Tingkat UAKPA/UAKPB dengan skor 88. 106 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

BUKTI .ACTION PLAN: PIMPINAN UNIT MENDORONG PENCAPAIAN PRESTASI/PENGHARGAAN UNIT KERJA, KHUSUSNYA YANG BERSKALA NASIONAL (KEMENTERIAN/ESELON I DJPB). SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. DAFTAR PRESTASI/PENGHARGAAN UNIT KERJA. SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI

Selain itu, implementasi PUG di KPPN Jakarta VI juga diarahkan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi KPPN dalam menyalurkan dana APBN, membina pengelolaan keuangan di stakeholder, serta menyusun pertanggungjawaban APBN. g. Penerapan Kantor Pelayanan Terbaik Dalam rangka pencapaian kepuasan stakeholder yang maksimal terhadap pelayanan KPPN Jakarta VI, penerapan kantor pelayanan terbaikpun tak luput dari daftar inovasi layanan yang dilakukan. Peningkatan dari segi sarana-prasarana serta inovasi layanan dengan memanfaatkan teknologi dilakukan untuk mendukung pelayanan terhadap stakeholder yang lebih baik namun tetap mudah dijangkau. Tidak hanya itu, kegiatan semacam dukungan gerakan Go-Green juga diimplementasikan sebagai bukti bahwa KPPN Jakarta VI benar-benar berkomitmen untuk tidak hanya memuaskan stakeholder tanpa mempedulikan lingkungan sekitar. Dari segi soft kompetensi, KPPN Jakarta VI selalu berupaya meningkatkan kemampuan para pegawainya dalam melayani stakeholder dengan kegiatan seperti pelatihan Service Excellent serta Capacity Building. Hal ini sangat penting, mengingat bahwa tidak hanya pekerjaan yang cepat selesai, tuntas dan tidak bertele-tele yang menjadi pertimbangan dalam meningkatkan kepuasan stakeholder, namun hal-hal seperti perilaku serta respon pegawai terhadap permasalahan yang dihadapi stakeholder juga menjadi fokus dari penerapan Kantor Pelayanan Terbaik ini. 2. PENGHARGAAN a. Peringkat 3 Penilaian Laporan Keuangan Tingkat Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran dan Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Barang Lingkup Kanwil DJPb Provinsi DKI Jakarta Dalam rangkamewujudkan kualitas laporan keuangan tingkat wilayah pada Kanwil DJPb Prov. DKI Jakarta serta memberikan penghargaan kepada UAKPA/UAKPB yang telah memlakukan Langkah-langkah nyata dalam usaha peningkatan kualitas Laporan Keuangan tingkat wilayah, maka sesuai dengan Keputusan Kepala Kanwil DJPb Prov. DKI Jakarta nomor: KEP-104/WPB.12/2020 tanggal 11 Desember 2020, ditetapkan KPPN Jakarta VI sebagai peringkat ketiga Penilaian Laporan Keuangan Tingkat UAKPA/UAKPB dengan skor 88. 106 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

b. Sertifikat Penghargaan Bagi Para Pegawai atas Keikutsertaan dalam rangka E- Learning Bimbingan Teknis Pengendalian Gratifikasi Sehubungan dengan Surat Tugas Kepala Kanwil DJPb Prov. DKI Jakarta nomor: ST- 461/WPB.12/2020 mengenai penugasan seluruh pegawai level pelaksana untuk mengikuti e-learning Bimtek Program Pengendalian Gratifikasi (Bimtek PPG) di lingkungan Kemenkeu, seluruh pegawai yang telah menyelesaikan Bimtek telah mendapatkan sertifikat. Dengan adanya pelatihan ini dari KPK, diharapkan semua pegawai telah siap menghadapi kondisi-kondisi sebagai penyuluh anti korupsi dan anti gratifikasi. c. Terpilihnya sebagai Unit Kerja Pelayanan Publik Percontohan pada Penyediaan Sarana dan Prasarana bagi Kelompok Rentan di Lingkungan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Sehubungan dengan Surat Edaran Menpan RB nomor: 66 Tahun 2020 tentang Penyediaan Sarana Prasarana Bagi Kelompok Rentan dalam Penyelenggaraan Pelayanan Publik, serta Surat Deputi Bidang Pelayanan Publik Kemenpan RB nomor: B/187/PP.05/2020 tanggal 7 Oktober 2020 hal Peninjauan Sarana Prasarana Kelompok Rentan di Unit Pelayanan Kementerian Keuangan, dan dibuktikan dengan Berita Acara Hasil Pemantauan Penyediaan Sarana Prasarana Bagi Kelompok Rentan pada KPPN Jakarta VI, telah diakuinya sarana prasarana pada KPPN Jakarta VI layak diberikan predikat sebagai Unit Kerja Pelayanan Publik Percontohan pada Penyediaan Sarana dan Prasarana bagi Kelompok Rentan di Lingkungan Direktorat Jenderal Perbendaharaan. 107 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

d. Nominasi kantor yang berpredikat wilayah birokrasi bersih dan melayani (WBBM) Sehubungan dengan diadakannya penilaian Kemenpan RB sebagai tindak lanjut unit yang memiliki predikat Wilayah Bebas dari Korupsi, KPPN Jakarta VI terpilih sebagai unit yang dinominasikan sebagai kantor yang berpredikat Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM), meskipun belum dapat diakui sebagai WBBM, namun KPPN Jakarta VI telah berpartisipasi dalam upaya menjadi kantor menuji WBBM dan akan berlanjut pada tahun 2021. Selain prestasi tahun 2020 diatas, ada sejumlah prestasi tahun 2019 yang ada, yaitu: a. Juara 1 PUG Setingkat Unit Vertikal DJPB dan Unit Vertikal Kemenkeu Dalam upaya untuk menjaga mutu layanan kepada stakeholders dan kualitas kinerja pegawai dengan mengakomodasi kebutuhan, pengalaman, kesulitan dan aspirasi yang berbeda baik laki-laki, perempuan serta anak-anak dan mereka yang berkebutuhan khusus, KPPN Jakarta VI membuktikan kesungguhannya mendukung program pemerintah sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2000 yang mengamanatkan kesetaraan dan keadilan gender dalam setiap tahapan pembangunan dengan memperoleh gelar juara 108 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

dengan 2 kategori yaitu juara 1 PUG setingkat unit vertikal DJPB dan juara 1 PUG setingkat unit vertikal kemenkeu. Hal tersebut dapat diraih berkat komitmen bersama antara pegawai serta stakeholder dalam menciptakan kondisi kerja yang tidak hanya nyaman bagi salah satu pihak, namun bagi seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan di KPPN Jakarta VI. b. Sertifikat ISO Untuk mendukung peningkatan layanan, KPPN Jakarta VI telah berhasil mendapatkan sertifikat ISO yang menandakan bahwa seluruh proses bisnis yang dilakukan oleh KPPN Jakarta VI telah telah berjalan sesuai dengan SOP yang ada tanpa ada pelanggaran yang bersifat material. c. Lima Besar Terbaik Kantor Pelayanan Terbaik tingkat DJPb Dengan peningkatan khususnya dibidang sarana-prasarana serta inovasi yang memanfaatkan teknologi informasi, KPPN Jakarta VI berhasil meraih peringkat Lima Besar Kantor Pelayanan Terbaik tingkat DJPB d. Penilaian Kinerja Terbaik Semester 1 Tahun 2019 setingkat Kanwil DJPb Prov. DKI Jakarta Dengan seluruh upaya yang dilakukan oleh KPPN Jakarta VI untuk meningkatkan kepuasan stakeholder serta menjalankan fungsi perbendaharaan secara profesional dan penuh integritas, Kanwil DJPb Provinsi DKI Jakarta memberikan predikat KPPN dengan Kinerja Terbaik se-Kanwil DJPb Provinsi DKI Jakarta untuk periode Semester I tahun 2019. e. Piagam Penghargaan Sertifikat WBK dari Menteri Keuangan dan Kemenpan-RB. Pada tahun 2019, KPPN Jakarta VI mengikuti akselerasi dan penilaian kantor berpredikat WBK dan telah meraih Sertifikat WBK dari Kemenpan-RB. 109 LAKIN 2020 KPPN JAKARTA 6

BUKTI .ACTION PLAN: PIMPINAN UNIT KERJA MENGUSULKAN/MENUNJUK PENGELOLA KINERJA ORGANISASI DAN PEGAWAI, TERMASUK PENDUKUNG PENGELOLA KINERJA PADA MASING-MASING BIDANG/SUBBAG. SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. 1. SURAT USULAN PENUNJUKAN PENGELOLA KINERJA. 2. SURAT PENETAPAN PENGELOLA KINERJA, ATAU ADDENDUM- NYA JIKA DIPERLUKAN DAN MENYAMPAIKANNYA KEPADA SEKRETARIAT DJPB. SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI



















BUKTI .ACTION PLAN: PIMPINAN UNIT KERJA MENUNJUK PEGAWAI DENGAN KOMPETENSI MEMADAI, UNTUK DIDEDIKASIKAN SEBAGAI PENDAMPING (TANDEM) BAGI PEGAWAI YANG DITUNJUK SEBAGAI PIC PENGELOLAAN KINERJA. SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. NOTA DINAS PENUNJUKAN PEGAWAI SEBAGAI PENDAMPING (TANDEM) BAGI PEGAWAI YANG DITUNJUK SEBAGAI PIC PENGELOLAAN KINERJA SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 KPPN JAKARTA VI

No. Peran Nama /NIP Daftar Profil Pengelola Ki KPPN JAKART 1 Mitra Manajer Kinerja Dedi Haryanto / Organisasi 197108111992021001 Pangkat/ Golongan Penata Tk. I (III/d) Kepala 2. Mitra Manajer Kinerja Dedi Haryanto / Pegawai 197108111992021001 Penata Tk. I (III/d) Kepala 3. Pendukung Pengelola Purtri Febri Isrami Indah S / Pengatur Tk. I (II/d) Pelaksa Kinerja Organisasi 199102122012102001 4. Pendukung Pengelola Cucu Hodijah/ Pengatur Tk. I (II/d) Pelaksa Kinerja Pegawai 197007092005012001

inerja Tahun 2020 No. Handphone Alamat e-mail TA VI 082226600228 [email protected] Jabatan Subbagian Umum Subbagian Umum 082226600228 [email protected] ana pada Subbagian Umum 082121782612 putri.febri @kemenkeu .go.id ana pada Subbagian Umum 087781663229 [email protected]

Daftar Profil Pengelola Kinerja KPPN JAKAR No. Peran Nama /NIP Pangk 1 Pengelola Kinerja Subbagian Umum Purtri Febri Isrami Indah S / Pengat 199102122012102001 2. Pengelola Kinerja Seksi Pencairan Dana Mutiara Metria Putri / Pengat 199208232014112001 3. Pengelola Kinerja Seksi MSKI Maulana Malik Ibrahim / Pengat 199303222014111001 4. Pengelola Kinerja Seksi Bank Veneranda BS Wuisan/ Penat 196411141992022001 5. Pengelola Kinerja Seksi Vera Yogi Stia Nugroho / Pengat 19901107 2012101002