เอกสารประกอบการประชุมสัมนากรมทางหลวงชนบท (สารบัญ+เลขหน้า)

6. การมสี ว่ นรว่ มและรบั ฟงั ความเหน็ ของประชาชน การมีส่วนรว่ ม คอื การทป่ี ระชาชนเข้ามามสี ่วนร่วมในกจิ กรรม หรอื โครงการตงั้ แต่ตน้ หมา พร้อมทั้งเข้ารว่ มปฏบิ ัติ ในกจิ กรรมของโครงการ และมีสว่ นร่วมในการติดตา สารวจและออกแบบ เวนคืนอสังหารมิ ทรพั ย์ ก่อสรา้ งสะพาน บารงุ รกั ษาทางและสะพาน อานวยความปลอดภยั

48 ายถึง มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น และตดั สินใจในเรื่องท่ีจะพฒั นา ามประเมินผล รวมท้งั รบั ผลประโยชน์ทีเ่ กดิ จากการพฒั นานนั้ ๆ ด้วย กอ่ สร้างทาง กฎหมายทีเ่ กยี่ วขอ้ ง • รฐั ธรรมนญู แห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2560 หมวด 5 หน้าท่ี ของรัฐมาตรา 58 • พระราชกฤษฎกี าว่าดว้ ยหลักเกณฑ์ และวิธกี ารบรหิ ารกิจการบา้ นเมืองทดี่ ี พ.ศ.2546 หมวด 2 • ระเบียบสานกั นายกรฐั มนตรวี า่ ด้วย การรบั ฟังความคดิ เห็นของประชาชน พ.ศ.2548 ย สาธารณะประโยชนอ์ ืน่ ๆ ประโยชน์ • เพอ่ื ใหก้ ระบวนงานทกุ กจิ กรรมราบรนื่ ลดค่าใชจ้ า่ ย และลดการสูญเสยี เวลา ในการดาเนนิ งาน • สรา้ งความเขา้ ใจทาใหม้ ีการสนับสนุน ในการดาเนินงาน • สรา้ งความสมั พนั ธ์อนั ดรี ะหวา่ ง เจ้าหนา้ ท่ขี องรฐั กับประชาชน • สรา้ งภาพลกั ษณท์ ด่ี ใี หก้ รม 47

6. การมสี ว่ นรว่ มและรบั ฟงั ความเหน็ ของประชาชน แนวทางการดาเนนิ การการมสี ว่ นรว่ มภาคประชาชน ทุกโครงการต้องทาการมสี ่วนรว่ มภาคประชาชน ดงั นี้ 1. กาหนดให้ทกุ โครงการ/กจิ กรรมตอ้ งดาเนนิ การการมี สว่ นรว่ มภาคประชาชน ระดบั ที่ 1 การใหข้ ้อมูลขา่ วสาร (Inform) 2. หน่วยปฏิบตั พิ ิจารณาตามความเหมาะสมของแตล่ ะ โครงการ/กิจกรรมตอ้ งดาเนินการ หากพบว่าส่งผล กระทบอยา่ งกวา้ งขวางต่อคณุ ภาพสิง่ แวดลอ้ ม สุขภาพ อนามยั วิถชี ีวิตหรือส่วนได้ส่วนเสียกับชมุ ชนทอ้ งถน่ิ ให้ ดาเนนิ การการมสี ่วนรว่ มภาคประชาชน ระดับท่ี 2 การปรึกษาหารอื (Consult) และ ระดับท่ี 3 การเข้า มามบี ทบาท (Involve)

49 48

6. การมสี ว่ นรว่ มและรบั ฟงั ความเหน็ ของประชาชน ก การมสี ่วนร่วมก่อนการกอ่ สรา้ ง

50 การมีสว่ นร่วมระหวา่ งการก่อสรา้ ง 49

6. การมสี ว่ นรว่ มและรบั ฟงั ความเหน็ ของประชาชน ตัวอยา่ ง คาสั่งจงั หวัดตราด แตง่ ตังคณะกรรมการ อานวยการและ คณะทางานดาเนินการ จัดเวทีรบั ฟงั ความเห็น ของภาคประชาชน การก่อสร้างสะพาน ข้ามเกาะชา้ ง

51 50

การบริหารจัดการ และพฒั นาองค์กร

52 51

7. การบรหิ ารจดั การและพฒั นาองคก์ ร หนว่ ยงานรัฐกับบรบิ ทการเปล่ยี นแปลง สภาพแวดลอ้ มเปล่ยี นแปลงไป ภาครฐั ไม เมื่อโลกมีการเปลยี่ นแปลง  Technology Disruption  ภาวะโลกรอ้ น  สงั คมสงู อายุ  โรคตดิ เชืออบุ ัติใหม่ นโยบายมีการปรับเปลย่ี น  ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี  แผนแมบ่ ทภายใต้ยทุ ธศาสตรช์ าติ  แผนปฏริ ปู ประเทศ

ม่หยดุ นิ่ง 53 ทศิ ทางของหน่วยงานรัฐในอนาคต ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาระบบราชการ ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 การพัฒนาบริการภาครัฐเพอื่ ประชาชน ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 การปรับบทบาทภารกจิ โครงสร้าง หนว่ ยงานภาครัฐใหท้ นั สมยั ยดื หยุน่ รองรบั การเปลีย่ นแปลง ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเพ่ิมประสิทธภิ าพ การบรหิ ารงานภาครัฐ 52

7. การบรหิ ารจดั การและพฒั นาองคก์ ร ยุทธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการ (พ.ศ. 2564 – 2 “ระบบราชการทสี่ ่งเสริมให้ประชาช ยุทธศาสตร์ 1. การพัฒนาบรกิ ารภาครัฐเพ่อื ประชาชน 2. การปรบั บ เปา้ หมาย ภาครัฐใหท้ นั สม ประชาชน ทุกภาคสว่ น ภาครัฐมีบรกิ ารที่ สว่ นราชการ ไดร้ ับความ เข้าถึงบรกิ าร เปม็ าตรฐานสากล มีความ ภาครฐั ไดง้ า่ ย และเปิดโอกาส สะดวก ผ่านระบบ คลอ่ งตวั ใน รวดเร็วใน อเิ ลก็ ทรอนกิ ส์ ใหม้ ีส่วนรว่ ม การ การตดิ ตอ่ ในการพัฒนาบรกิ าร ภาครฐั บริหารงาน การ ขับเคลอ่ื น พัฒนา ยกระดบั Biz สว่ นราชการทมี่ โี ดาเนนิ การ e-Service Citizen Portal ใหบ้ รกิ าร และคลอ่ งตัว ( Portal ธรุ กิจเบ็ดเสร็จ Organ ภาครัฐ ใหบ้ รกิ าร ประชาชน เบด็ เสร็จ

2565) 54 ชนอยู่ดกี ินดี ทามาหากินได้ และเชอื่ มนั่ ในภาครัฐ” บทบาทภารกิจโครงสรา้ งหนว่ ยงาน 3. การเพ่มิ ประสทิ ธภิ าพ มยั ยืดหยุน่ รองรบั การเปลยี่ นแปลง การบรหิ ารงานภาครัฐ ภาครัฐมคี วาม การบริหารเชิง มงุ่ สู่ มฐี านข้อมูล สว่ นราชการ ทนั สมยั มี พนื ท่มี คี วาม การเปน็ และเป็นภาครฐั มรี ูปแบบ ขนาดท่ี เขม้ แขง็ และมี รฐั บาล การทางาน ดิจิทัล ทเ่ี ปดิ กว้าง ทรี่ องรบั เหมาะสมกบั สว่ นร่วม การเปลย่ี นแปลง บทบาท ภารกจิ โครงสรา้ งยดื หยุน่ จงั หวัดที่มี การพัฒนา การจัดทา การทบทวน (Agile/Ad Hoc ผลสัมฤทธ์ิสงู ระบบนเิ วศ ระบบบัญชี และแก้ไข nization) ทางดจิ ิทัล ข้อมลู ภาครฐั กฎหมาย (High (Digital (Data Catalog) Performance Ecosystem) และข้อมูลเปิด ทเ่ี ปน็ Provinces : อุปสรรค ภาครัฐ ตอ่ การปฏบิ ัติ HPP) ราชการ 53

การบรหิ ารจัดการ ทรพั ยากรบุคคล

55 54

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล โครงสรา้ งตามการบริหารงานภายในกรมทางหลวงชน อธบิ ด รองอธิบดี รองอธิบดี รองอธบิ ดี สานกั งานพฒั นาระบบบริหาร สานักบรหิ ารกลาง สานักงานเลขานกุ ารกรม ** กองบรหิ ารการคลงั ** กองบรหิ าร ทรัพยากรบุคคล** สานกั งานทางหลวงชนบท สานัก สานัก สานกั วเิ คราะห์ ที่ 1-15 ฝึกอบรม บารุงทาง วิจัย และพัฒนา สานักงานทางหลวงชนบท ศนู ท่ี 16-18** หมวดบารงุ ทางหลวงชนบท แขวงทางหลวงชนบท 129 หมวด ** 76 แขวง

56 นบท วิศวกรใหญ่ ดี วศิ วกรใหญ่ วศิ วกรใหญ่ สานักงานตรวจสอบภายใน กองแผนงาน สานักกฎหมาย สานักกอ่ สร้าง สานักก่อสรา้ ง ทาง สะพาน สานกั ส่งเสรมิ สานกั สานกั สารวจ สานกั อานวย การพัฒนาทาง เคร่อื งกล และออกแบบ ความปลอดภยั หลวงท้องถ่ิน และส่อื สาร นยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ** หน่วยงานตามโครงสร้างภายใน 55

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล ภาพรวมกรอบอัตรากาลงั กรมทางหลวงชนบท สว่ ข้าราช ลูกจ้าง พนักงา 10 ส 1 ศนู ประ ขา้ ราชก ลกู จ้างป พนักงา

57 วนกลาง อัตรากาลงั ส่วนภมู ิภาค อัตรากาลงั ชการ 487 ขา้ ราชการ 1,310 งประจา 47 ลกู จา้ งประจา 402 านราชการ 730 พนกั งานราชการ 1,406 สานกั 3 กอง 3 สานักงาน 18 สานกั นย์ และ 5 บทช. 76 ขทช. และ 129 บทช. ะเภทอัตรากาลงั กรอบ คน การ 1,797 1,578 ประจา 449 449 านราชการ 2,136 2,086 4,382 4,113 รวม 56

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล ปญั หาและผลกระทบดา้ นอัตรากาลงั ของกรมทางหลว ❖1 ปริมาณงานทีร่ บั ผิดชอบไมส่ อดคล้องกบั อ กรมทางหลวงชนบท เปรียบ ระยะทางทรี่ ับผดิ ชอบ อตั รากาลงั 49,653.785 กม. 1,797 อตั รา เม่อื เปรียบเทยี บระยะทางที่รับผดิ ชอบของ คดิ เปน็ อตั ราส่วน 2 ใน 3 ของ ทล. แตม่ ทาให้เกิดความไมส่ มดลุ ระหวา่ งป

วงชนบท (1/2) 58 อัตรากาลงั 57 บเทยี บ กรมทางหลวง ระยะทางทร่ี ับผดิ ชอบ อตั รากาลงั 74,719.911 กม. 6,670 อตั รา ทช. กบั ทล. พบวา่ ระยะทางทร่ี บั ผดิ ชอบของ ทช. มอี ตั รากาลังขา้ ราชการน้อยกว่า ทล. เกอื บ 4 เท่า ปริมาณงานกับอตั รากาลงั ท่ีมีอยู่ในปจั จบุ ัน

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล ปัญหาและผลกระทบดา้ นอตั รากาลังของกรมทางหลว ❖2 อัตรากาลังข้าราชการมจี านวนลดลงตามมาตร ปี พ.ศ. ยุบเลกิ อัตรากาลงั ข้าราชการ ผลก (อตั รา) 2561 2 อัตรา 2562 3 อตั รา 2563 4 อตั รา 2564 5 อัตรา 2565 6 อัตรา รวม 20 อตั รา

59 วงชนบท (2/2) รการบรหิ ารจดั การกาลังคนภาครัฐ (พ.ศ. 2562 – 2565) กระทบ กรมทางหลวงชนบทมอี ตั รากาลงั ขา้ ราชการ ลดน้อยลงทาให้ไม่เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน ตามภารกิจหลกั ของกรม สง่ ผลกระทบตอ่ ประสทิ ธิภาพการปฏบิ ัตงิ าน และคณุ ภาพ การใหบ้ ริการของกรมทางหลวงชนบท 58

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล แนวทางการแกไ้ ขปญั หาดา้ นอัตรากาลงั ของกรมทางห 11 ดาเนินการขอตาแหนง่ โดยขอรับการเกลีย่ จา ขอตาแหนง่ วศิ วกรไฟฟ้า จานวน 15 อัตรา เสนอให้ อ.ก.พ.กระทรวงคมนาคม พิจารณา 12 วเิ คราะหค์ วามตอ้ งการอตั รากาลงั ในตาแหน่ง ขอตาแหนง่ โดยการขอรับการเกลี่ยจากส่วนร ประเภทวิชาการ วิศวกรโยธา วศิ วกรไฟฟา้ นติ ิกร

60 หลวงชนบท ากส่วนราชการอน่ื ในสังกัดกระทรวงคมนาคม รอผลการพิจารณา จาก อ.ก.พ.กระทรวงคมนาคม งที่สาคัญและจาเปน็ ตอ่ ภารกจิ หลกั ของกรม และดาเนนิ การ ราชการอืน่ ในสงั กัดกระทรวงคมนาคมในระยะตอ่ ไป ร ประเภทท่ัวไป นายช่างโยธา นายช่างไฟฟา้ 59

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล เสน้ ทางความกา้ วหน้าเพื่อสรา้ งแรงจูงใจใหก้ บั บคุ ลาก

61 กรกรมทางหลวงชนบท (1/2) 60

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล เสน้ ทางความกา้ วหน้าเพื่อสรา้ งแรงจูงใจใหก้ บั บคุ ลาก

62 กรกรมทางหลวงชนบท (2/2) 61

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล ความกา้ วหน้าของข้าราช ผอู้ านวยการสานกั คณุ สมบตั เิ ฉพาะสาหรบั ตาแหนง่ ผู้อานวยการสานกั (อานวยการระดับสูง) - เคยดารงตาแหนง่ ใดตาแหนง่ หน่งึ มาแลว้ ดังต่อไปน้ี 1) ระดับเช่ยี วชาญ 3) ประเภทอานวยระดับตน้ +ประเภทวชิ าการ ระดบั ชา ไม่น้อยกว่า 7 ปี 5) ประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ 6 ระดับชานาญพเิ ศษ ระดับอาวุโสไมน่ ้อยกวา่ 7 ปี - มีประสบการณ์ในงานท่ีหลากหลายสาหรับตาแหนง่ ปร ระดบั ชานาญการ คณุ สมบัตเิ ฉพาะสาหรบั ตาแหนง่ ระดบั เช่ยี วชาญ ระดับปฏิบตั กิ าร - มคี ณุ สมบตั ิเฉพาะสาหรับตาแหน่งระดับปฏบิ ตั ิการ - เคยดารงตาแหนง่ ใดตาแหน่งหน่ึงมาแลว้ ดงั ตอ่ ไปนี้ 1) 3) ประเภทวชิ าการ ระดับเชี่ยวชาญ 4) ประเภทวชิ าก -ปฏบิ ัตงิ านที่เกี่ยวข้องกบั ตาแหนง่ หรอื งานอน่ื ทเี่ ก่ียวขอ้ ง คุณสมบตั เิ ฉพาะสาหรับตาแหนง่ ระดบั ชานาญการพ - มคี ุณสมบตั ิเฉพาะสาหรบั ตาแหนง่ ระดับปฏิบตั กิ าร - เคยดารงตาแหนง่ ใดตาแหนง่ หนง่ึ มาแลว้ ดังตอ่ ไปนี้ 1) 3) ประเภทวชิ าการ ระดบั ชานาญการ ไมน่ ้อยกวา่ 4 - ปฏบิ ตั ิงานที่เกยี่ วข้องกับตาแหน่งหรืองานอน่ื ทเ่ี ก่ยี วขอ้ คุณสมบตั เิ ฉพาะสาหรบั ตาแหน่งระดบั ชานาญการ - มคี ณุ สมบตั ิเฉพาะสาหรบั ตาแหน่งระดบั ปฏบิ ัติการ - เคยดารงตาแหน่งใดตาแหนง่ หนึง่ มาแล้วดงั ตอ่ ไปน้ี 1) (ปริญญาตรี ไม่นอ้ ยกว่า 6 ป,ี ปริญญาโทไมน่ ้อยกวา่ -ปฏบิ ตั ิงานท่เี กยี่ วขอ้ งกับตาแหนง่ หรอื งานอนื่ ที่เกย่ี วขอ้ ง คุณสมบตั ิเฉพาะสาหรับระดบั ปฏบิ ัติการ ไดร้ บั ปรญิ ญาหรอื คุณวุฒิอยา่ งอน่ื ท่เี ทียบได้ในระดับเดยี ลักษณะงานท่ปี ฏิบตั ิ มีความรู้ ความสามารถ ทักษะและ

ชการ ประเภทวิชาการ ในสายงานสนบั สนุน 63 (อานวยการระดับสงู ) 62 ประเภทอานวยการ ระดบั สงู 2) ประเภทอานวยการ ระดับต้น ไม่นอ้ ยกว่า 1 ปี านาญการพิเศษ ไม่น้อยกวา่ 4 ปี 4) ประเภทอานวยระดับต้น+ประเภทท่วั ไป ระดับอาวโุ ส 6) ประเภทวิชาการ ระดับชานาญการพิเศษ ไม่นอ้ ยกว่า 4 ปี 7) ประเภททั่วไป ระเภทอานวยการ ตามที่ ก.พ. กาหนด ประเภทอานวยการ ระดับสูง 2)ประเภทอานวยการ ระดับต้น ไม่น้อยกวา่ 1 ปี การ ระดบั ชานาญการพเิ ศษไม่น้อยกว่า 3 ปี งทเ่ี หมาะสมกบั หนา้ ทีค่ วามรบั ผิดชอบและลักษณะงานที่ปฏิบัติมาแล้วไมน่ ้อยกว่า 1 ปี พเิ ศษ ประเภทอานวยการ ระดบั ตน้ 2) ประเภทวชิ าการ ระดับชานาญการพเิ ศษ ปี องท่ีเหมาะสมกับหนา้ ท่ีความรับผิดชอบและลักษณะงานทีป่ ฏบิ ตั ิมาแล้วไมน่ ้อยกวา่ 1 ปี ) ประเภทวิชาการ ระดบั ชานาญการ 2) ประเภทวิชาการ ระดบั ปฏิบตั ิการ า 4 ป,ี ปริญญาเอกไม่นอ้ ยกวา่ 2 ปี) งท่เี หมาะสมกบั หนา้ ทคี่ วามรบั ผิดชอบและลกั ษณะงานทปี่ ฏิบัตมิ าแล้วไมน่ ้อยกว่า 1 ปี ยวกนั ในสาขาวชิ าหรอื ทางทีส่ ว่ นราชการเห็นว่าเหมาะสมกบั หน้าทคี่ วามรบั ผิดชอบและ ะสมรรถนะสาหรบั การปฏิบตั ิงานในตาแหนง่

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล ความกา้ วหนา้ ของข้าราชการ ประเภทท่วั ไป ในสายงา ระดบั อาวโุ ส คุณสมบัตเิ ฉพาะสาหรบั ตาแ - มคี ุณสมบัตเิ ฉพาะสาหรบั ต - เคยดารงตาแหน่งประเภทท ตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไขท - จะต้องปฏบิ ตั ิงานทีเ่ กย่ี วข้อง มาแล้วไมน่ อ้ ยกวา่ 1 ปี ระดับชานาญงาน คุณสมบตั ิเฉพาะสาหรบั ตา ระดบั ปฏบิ ัติงาน -มีคุณสมบัติเฉพาะสาหรบั ตา - เคยดารงตาแหน่งระดับปฏ ไม่น้อยกวา่ 5 ปี สาหรับค - จะตอ้ งปฏบิ ตั ิงานทีเ่ ก่ียวขอ้ มาแล้วไมน่ ้อยกว่า 1 ปี คณุ สมบตั ิเฉพาะสาหรบั ตา - ไดรับประกาศนยี บตั รวิชา เหน็ วาเหมาะสมกบั หนาท - ไดรับประกาศนยี บัตรวชิ า เห็นวาเหมาะสมกับหนาท - ไดรับประกาศนยี บัตรวิชา เห็นวาเหมาะสมกับหนาท

64 านสนับสนุน แหนง่ ระดบั อาวโุ ส ตาแหนง่ ระดบั ปฏบิ ัติงาน และ ทวั่ ไป ระดบั ชานาญงาน มาแล้วไม่นอ้ ยกว่า 6 ปี หรอื ดารงตาแหนง่ อย่างอื่นท่เี ทยี บไดไ้ ม่ตา่ กว่าน้ี ท่ี ก.พ. กาหนด งกับตาแหนง่ หรืองานอนื่ ท่ีเกย่ี วข้องทเ่ี หมาะสมกับหนา้ ที่ความรับผดิ ชอบและลักษณะงานทีป่ ฏบิ ตั ิ าแหนง่ ระดับชานาญงาน าแหน่งระดับปฏิบตั งิ าน และ ฏิบัติงาน มาแลว้ ไม่น้อยกว่า 6 ปี สาหรับคณุ วฒุ ิ ปวช., คณุ วฒุ ิ ปวท., ไม่น้อยกว่า 4 ปี สาหรับคณุ วฒุ ิ ปวส. องกับตาแหน่งหรอื งานอืน่ ที่เก่ียวข้องทเ่ี หมาะสมกับหนา้ ทค่ี วามรบั ผิดชอบและลกั ษณะงานที่ปฏิบตั ิ าแหนง่ ระดบั ปฏิบัตงิ าน มคี ุณวฒุ อิ ย่างใดอย่างหน่ึง ดังน้ี 63 าชีพหรือคุณวฒุ อิ ยางอืน่ ท่ีเทยี บไดในระดบั เดียวกนั ในสาขาวิชาหรอื ทางสวนราชการ ที่ความรับผิดชอบและลกั ษณะงานที่ปฏบิ ัติ าชีพเทคนิคหรอื คณุ วุฒิอยางอนื่ ทเี่ ทียบไดในระดับเดยี วกัน ในสาขาวชิ าหรือทางสวนราชการ ทค่ี วามรับผิดชอบและลกั ษณะงานที่ปฏิบัติ าชีพชัน้ สูงหรอื คณุ วุฒิอยางอืน่ ท่ีเทียบไดในระดบั เดยี วกนั ในสาขาวิชาหรือทางสวนราชการ ท่ีความรับผิดชอบและลักษณะงานทปี่ ฏิบตั ิ

8. การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรบคุ คล การดาเนนิ การเก่ยี วกบั การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล การพฒั นาคุณภาพชีวติ ❑ การปรบั ปรุงหรอื ปรบั เปลย่ี นสถานท่ีทางานให จัดหาอุปกรณ์อานวยความสะดวกในการทางานใ ❑ การส่งเสรมิ ใหส้ ่วนราชการพฒั นาระบบและวิธ ประสทิ ธิภาพ เชน่ โครงการแลกเปลยี่ นเรยี นรู้ผ่าน ❑ การยกย่องเชิดชเู กยี รติบุคลากร เชน่ โครงการ เชิดชูเกียรติบคุ ลากรทปี่ ระพฤตปิ ฏิบัตติ นเปน็ แบบอ ❑ การจดั หาสวัสดิการเพ่มิ เตมิ นอกเหนอื จากทีก่ ฎห และสรา้ งความสขุ ให้แก่บคุ ลากร

65 ตในการทางาน ห้เหมาะสมเพื่อสรา้ งสภาพแวดลอ้ มที่ดีในการทางาน ใหเ้ พยี งพอ ธีการทางานเพือ่ ให้บคุ ลากรปฏิบตั งิ านได้อย่างมี นระบบออนไลนต์ ามรปู แบบชีวติ วิถีใหม่ (New Normal) รยกยอ่ งเชิดชูเกียรตบิ คุ ลากรดเี ด่น และโครงการยกยอ่ ง อยา่ งท่ีดี หมายกาหนด เพื่อบรรเทาความเดอื ดรอ้ น 64



66 จบการนาเสนอ

นโยบายรองอธิบด นายผดุงศกั ดิ์ ส

67 ดี ดานดําเนินงาน สรุจิกําจรวฒั นะ

แนวทางการปฏบิ ตั งิ านและ การกากับควบคมุ ตดิ ตาม ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 นายผดุงศกั ดิ์ รองอธบิ ดกี รมทางหล

68 6 สรจุ ิกาจรวัฒนะ ลวงชนบท ด้านดาเนนิ งาน 1

แนวทางการปฏบิ สตั ริงปุานผแลลงะกานารกกราะกทบั รคววงบค 1.จัดทาโคร 5.การ2บร.หิ ากร ารเสนอขอ โครงการชว่ งคา้ ประกนั สญั ญา 3. การเบกิ จา่ ย 4. การตดิ ตาม 4.การบรหิ าร โครงการ

บคคมมุ ตนดิาคตามมใในนปปีงี 2บ5ป6ร5ะมาณ พ.ศ. 2566 69 รงการ กทพ. งานตดิ ตงั้ อปุ กรณข์ องระบบ ระยะท่ี 1 แลว้ เสรจ็ องบประม2า.เตณรยี มความ พรอ้ มโครงการเพอื่ ขอรบั งบประมาณ ยงบประมาณ มงบประมาณ 3.การจดั ซอื้ จดั จา้ ง 22

สรปุ ผลงาน1ก.รกะาทรรจวัดงทค หนว่ ยขอรบั งบประมาณจะตอ้ งดาเนนิ การ ดังน้ี ประเภทโครงการที่จะเสนอของบประมาณ 1.โครงการในโครงขา่ ย 2.โครงการนอกโครงขา่ ยทตี่ อบโจทยย์ ทุ ธศาสตร์ • แก้ไขปญั หาจราจรตดิ ขดั • เล่ยี งการเดนิ ทางผา่ นศนู ยก์ ลางเมอื ง • เพิ่มเสน้ ทางเลอื กในการเดนิ ทาง • รองรบั การขยายตวั ของเมอื ง 3.บรู ณาการรว่ มกบั หนว่ ยงานในพน้ื ทท่ี กุ ภาคสว่ น • จดั การมสี ว่ นรว่ มและจดั เวทรี บั ฟงั ความคดิ เหน็ ของประชาชนผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ น • จัดทารายงานการประเมนิ ผลกระทบสงิ่ แวดลอ้ ม (ถ้ามี) • ผ่านมตทิ ป่ี ระชมุ กรอ. , อจร. และคณะกรรมการจงั หวดั

ทคาโมคนรงากคามร ในปี 2565 70 หลกั เกณฑ์การคัดกทเพล. งอืานตกดิ ตโง้ัคอปุ รกรงณกข์ อางรระบบ ระยะท่ี 1 แลว้ เสรจ็ 1.เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพการเชอ่ื มโยง (Missing Link) 2.รน่ ระยะทางและเวลาในการเดนิ ทาง (Short Cut) 3.เสน้ ทางเลยี่ งเมอื ง (Bypass) นเสยี 33

2. การเตรยี มสครวุปาผมพลงรอ้านมโกครระงทการรวเพงค หนว่ ยขอรบั งบประมาณจะตอ้ งดาเนนิ การ ดงั น้ี 1.มอบหมายหนว่ ยดาเนนิ การ 2.เตรยี มความพรอ้ 4. การติดตามพรอ้ มดำเนนิ กำรจ ทนั ทที ก่ี รมทำงหลว

พคอื่ มขอนราบั คงมบปใรนะปมาี 2ณ56(พ5.ค. ถงึ ก.ย.) 71 อมแบบกอ่ สร้าง 3.เตรยี มความพรอ้ มประมาณราคา จัดซอ้ื จัดจำ้ ง มงบประมาณวงชนบทแจ้ง 44

สรปุ ผ3ล. งกาานรจกัดรซะอื้ ทจรดั วจงา้ ค หน่วยขอรบั งบประมาณจะตอ้ งดาเนนิ การ ดังนี้ 1.วางแผนจดั ซ้อื 2.ดจา้าเรงนะตินเบากมยี าขบร้ันขจตอดั งอซนอ้ื จัด จขเดัอปงจ้ารา้หฐังมตบาาายลม กใหร้เะปท็นรไวปงตกาามรแคผลนงั 3. การเบกิ จ่ายลำดบั ประกำศจัดซอื้ จ รำยกำร จัดสง่ ร่ำงประกำศ/ ก.ย. ต.ค. รำ่ ง TOR 65 65 4. การตดิ ตาม1 ปีเดยี ว ภายใน 22 ส.ค. 65 70 3060 2 ผกู พนั ใหม่ ภายใน 22 ส.ค. 65

าคง ม(กน.ยาค. ถมงึ ใธน.ปคี.)2565 72 3.รายงาน กทพ. งานตดิ ตงั้ อปุ กรณข์ องระบบ ระยะที่ 1 แลว้ เสรจ็ ลกงคาใรนวจารดัมะบกซบื้อ้าตวจหดิดั นตจ้าา้างม 4.ลงนามในสัญญา ตามแผนท่ีวางไว้ ยงบประมาณจัดจำ้ ง (รอ้ ยละ) ลงนำมในสญั ญำ (รอ้ ยละ) พ.ย. ธ.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. 65 65 65 65 66 66 66 มงบประมา6ณ0 40 40 40 40 20 55