SFO TW III 2021 FIX

LAPORAN SFO KPPN JAKARTA VI TRIWULAN III 2021 LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA DJPB TAHUN 2021 Gd JUANDA LANTAI 5 Jl. IR. Juanda No.19 Jakarta Pusat http://djpb.kemenkeu.go.id /kppn/jakarta6/id/

KATA PENGANTAR PUJI SYUKUR KEPADA TUHAN YANG MAHA ESA, KARENA ATAS RAHMAT DAN KARUNIA-NYA, LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSSED ORGANIZATION) TRIWULAN II TAHUN 2021 DAPAT TERWUJUD WALAUPUN MASIH DITENGAH BENCANA INTERNASIONAL CORONA VIRUS DISEASE 2019 (COVID 19). DALAM RANGKA PENGELOLAAN KINERJA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI PERLU MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH- LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSSED ORGANIZATION) TRIWULAN I TAHUN 2021 YANG BERISI BERBAGAI DOKUMEN – DOKUMEN PELAKSANAAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA TRIWULAN IV 2020 YAITU LAPORAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU, DIALOG KINERJA INDIVIDU, DIALOG KINERJA ORGANISASI, KONTRAK KINERJA, MANUAL IKU, CAPAIAN KINERJA BESERTA DATA DUKUNG DAN DOKUMEN – DOKUMEN TERKAIT PELAKSANAAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA YANG TELAH DILAKSANAKAN. TUJUAN DARI PEMBUATAN LAPORAN INI ADALAH MEMBERIKAN GAMBARAN MENGENAI KETERKAITAN DIANTARA DOKUMEN–DOKUMEN YANG TELAH DIBUAT DENGAN PELAKSANAAN KEGIATAN–KEGIATAN SERTA BERBAGAI BENTUK PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DARI KEPALA KPPN JAKARTA VI (KEMENKEU THREE), PEJABAT ESELON IV (KEMENKEU FOUR) DAN PELAKSANA (KEMENKEU FIVE) YANG TELAH DILAKSANAKAN SESUAI STANDAR PELAYANAN OPERASIONAL YANG ADA. LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSED ORGANIZATION) SFO TRIWULAN IV TAHUN 2020 INI SEMOGA MENJADI BAHAN EVALUASI DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI DAN MENJADI BAHAN PENINGKATAN KINERJA SEIRING DENGAN BERTAMBAHNYA TANTANGAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS DI MASA YANG AKAN DATANG. JAKARTA, OKTOBER 2021 KEPALA KPPN JAKARTA VI TTD ZAMRUDDIN

MATRIKS TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

SFO TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PE KANTOR PELAYANAN PERBEND No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 1. Menggerakkan 1. Pimpinan (Kepala Kanwil DJPb dan 1. Menyusun strategi organisasi dengan menggunan Triwulan I 1. Doku perubahan melalui Kepala KPPN) merumuskan strategi tools STEP, SWOT, TOWS 1. An kepemimpinan organisasi untuk mencapai tujuan 2. An Organisasi 3. Ma 4. Ke 2. Pimpinan berkomitmen terhadap 1. Melaksanakan, menghadiri, dan memimpin Dialog Triwulan I/ Triwulan 1. Bukti pengelolaan kinerja. Kinerja Organisasi untuk membahas konsep IV - Und template Peta Strategi, IKU, Inisiatif Strategis, - Daf penetapan target dan manualnya. - Dok - Not 2. Nota Strate 2. Menghadiri, dan memimpin penandatanganan Januari - Februari 1. Bukti Kontrak Kinerja Kemenkeu-Three-Four-Five Kontr Kanwil DJPb atau Kemenkeu-Three -Four-Five - Und KPPN. - Daf - Dok - Not - Kon telah atasa 3. Melaksanakan, menghadiri dan memimpin Dialog Minimal setiap 1. Bukti Kinerja Organisasi (DKO) secara rutin, dengan triwulan (dianjurkan - Und mekanisme sebagaimana ketentuan KMK tiap bulan) - Ker 590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog - Per Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan. - Kue Untuk DKO Kanwil DJPb agar melibatkan kepala - Daf KPPN di wilayah kerjanya (minimal secara - Dok triwulanan). - Not 2. Nota lanjut 3. Pimpinan mengarahkan organisasi 1. Menyusun langkah-langkah yang perlu dilakukan Triwulan I 1. Matri menuju perubahan yang lebih baik dalam rangka mencapai tujuan organisasi seba a. Ca b. Bis c. Bis d. De e. Sa Dalam mem dilaks mend Halaman

N KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA ERBENDAHARAAN TRIWULAN I TAHUN 2021 DAHARAAN NEGARA JAKARTA VI ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track umen analisis strategi organisasi berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan pembahasan nalisa STEP satu strategi organisasi berdasarkan STEP, SWOT, dan beserta penjelasan ringkas & lampiran) nalisa SWOT TOWS. atriks TOWS Dalam rangka mencapai tujuan organisasi, perlu dilakukan Selesai, terlampir esimpulan formulasi strategi diidentifikasi terhadap strategi organisasi dengan menggunakan tools STEP, SWOT, dan TOWS. Penjelasan detil penyusunan analisa strategi organisasi berdasarkan STEP, SWOT, dan TOWS terlampir. i dukung rapat pembahasan, berupa: Subbag PK/Subbag Umum menyajikan data kinerja (Peta On Track ND- 57/WPB.12/KP.06/2021 dangan rapat Strategi, IKU, IS, target, dan manual IKU) untuk dilakukan tanggal 26 Januari 2021, terlampir ftar hadir pembahasan bersama para pejabat serta perwakilan kumentasi foto pelaksana pada masing-masing Bidang/Seksi yang dipimpin tulen rapat oleh pimpinan unit. dinas usulan reviu konsep template Peta egi, IKU, dan Manual IKU ke Sekretariat DJPb. i dukung pelaksanaan penandatanganan Subbag PK/Subbag Umum menyajikan draft Kontrak Kinerja OnTrack ND-65/WPB.12/KP.06/2021tanggal rak Kinerja Kanwil DJPb /KPPN, yaitu: final para pejabat/pegawai berdasarkan template yang 28 Januari 2021, dilaksanakan tanggal 29 dangan rapat ditetapkan Kantor Pusat DJPb sebagaimana telah disepakati Januari 2021, terlampir ftar hadir dalam pembahasan konsep template Peta Strategi, IKU, kumentasi foto Inisiatif Strategis, penetapan target dan manualnya. tulen Penandatanganan Kontrak Kinerja dilaksanakan secara ntrak Kinerja seluruh pejabat/pegawai yang seremonial sebagai wujud komitmen pimpinan serta seluruh h ditandatangani pemilik kontrak kinerja dan pejabat/pegawai terhadap pencapaian tujuan organisasi. annya i pelaksanaan DKO, yaitu: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, DKO On Track ND-150/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 5 April 2021, terlampir dangan DKO dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video rangka Acuan Dialog Kinerja (KADK) conference/video call /telepon. rhitungan efektivitas pelaksanaan DKO - Dalam DKO tidak hanya membahas IKU pemilik peta esioner umpan balik pelaksanaan DKO strategi, namun juga membahas isu strategis terkait IKU-IKU ftar hadir pada Kontrak Kinerja pegawai minimal satu level di bawah kumentasi foto Pemilik Peta Strategi. tulen rapat DKO - Dalam rangka sinkronisasi dengan manajemen risiko, dalam pelaksanaan DKO juga perlu adanya pembahasan terkait Dinas ke unit penanggung jawab, terkait tindak dengan risiko, serta dituangkan dalam notula rapat. t hasil pelaksanaan DKO. - Dalam rangka mendukung inovasi pengelolaan kinerja organisasi lingkup DJPb serta penatausahaan dokumen DKO secara digital, diharapkan DKO dilaksanakan dengan menggunakan Aplikasi Intense DJPb. iks pemetaan ketercapaian IKU dengan kategori Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan pemetaan Matrik dan capaian IKU Kemenkeu Three triwulan I 2021, terlampir agai berikut: ketercapaian IKU yang disusun oleh Bidang/Seksi. apaian IKU sangat sulit dicapai. sa dicapai dengan extra effort. sa dicapai tanpa memerlukan extra effort . engan bekerja biasa saja. angat mudah dicapai. m matriks pemetaan ketercapaian IKU juga muat kegiatan/rencana aksi yang akan sanakan oleh suatu unit dalam satu tahun untuk dukung ketercapaian IKU. n 1 dari 8

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 2. Melaksanakan, menghadiri, dan memimpin forum Januari-Desember 1. Bukti GKM/coffee morning /sosialisasi/kegiatan sejenis sosia untuk mengkomunikasikan alasan dan tujuan - Und adanya perubahan organisasi kepada para - Daf pegawai dan pihak ekternal - Dok - Not 4. Pimpinan memberikan pemahaman 1. Melaksanakan GKM/coffee morning /sosialisasi/ Triwulanan 2. Bann atas strategi organisasi kepada kegiatan sejenis kepada seluruh sosia seluruh pegawai dan pihak eksternal pejabat/pegawai dalam rangka pemberian dibag yang meliputi peta strategi dan IKU pemahaman terkait strategi organisasi (nilai-nilai unit organisasi organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) 1. Bukti sosia - Und - Daf - Dok - Not 2. Mensosialisasikan strategi organisasi, peta Januari - Desember 1. Bukti strategi, dan IKU organisasi pada forum-forum - Und pertemuan (sosialisasi, bimtek, kunjungan kerja, - Daf dan/atau monev) kepada pihak eksternal . - Dok - Not 5. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit mengarahkan para pejabat/pegawai Januari - Desember 1. Dafta mendorong terciptanya inovasi dalam rangka pencapaian strategi organisasi untuk membangun atau mengembangkan inovasi serta dalam rangka pencapaian strategi organisasi, termasuk terkait pengelolaan kinerja. 2. Unda notul terse 3. Nota pega peng 2. Pimpinan unit mendorong pencapaian prestasi/ Januari - Desember 1. - Daf penghargaan unit kerja, khususnya yang berskala - Buk nasional (Kementerian/Eselon I DJPb). lain s 6. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit kerja mengusulkan/menunjuk Januari - Desember 1 - Sur pembagian tugas pengelolaan kinerja. pengelola kinerja organisasi dan pegawai, - Sur termasuk pendukung pengelola kinerja pada perub masing-masing Bidang/Subbag. meny 2. Pimpinan unit kerja menunjuk pegawai dengan Januari - Desember 2 Nota kompetensi memadai, untuk didedikasikan pend sebagai pendamping (tandem) bagi pegawai yang seba ditunjuk sebagai PIC pengelolaan kinerja. Halaman

ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track i pelaksanaan GKM/coffee morning / alisasi/kegiatan sejenis, yaitu: beserta penjelasan ringkas & lampiran) dangan rapat ftar hadir Pimpinan unit menyampaikan latar belakang dan perubahan - kumentasi foto serta tujuan yang ingin dicapai organisasi pada kegiatan tulen GKM/coffee morning /sosialisasi/ kegiatan sejenis. Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, rapat pembahasan dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video conference/video call /telepon. ner, booklet, leaflet atau pamflet atau media - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT terkait Terlampir al resmi terkait perubahan organisasi yang pembuatan booklet atau pamflet. gikan ke para pegawai dan pihak eksternal. - Subbag Umum mengadakan booklet dan pamflet. i pelaksanaan GKM/coffee morning / Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka On track alisasi/kegiatan sejenis, yaitu: dangan rapat pemberian pemahaman terkait strategi organisasi (nilai-nilai ftar hadir kumentasi foto organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) kepada tulen dan/atau laporan kegiatan seluruh pejabat/pegawai dalam berbagai kegiatan. Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, rapat pembahasan dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video conference/video call /telepon. i pelaksanaan kegiatan, yaitu: Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka On Track dangan rapat dan/atau surat tugas pemberian pemahaman terkait strategi organisasi, peta ftar hadir strategi, dan IKU organisasi kepada pihak eksternal dalam kumentasi foto berbagai kegiatan. tulen dan/atau laporan kegiatan Subbag PK/Subbag Umum menyiapkan materi/data/ paparan terkaitstrategi organisasi, peta strategi, dan IKU organisasi. ar inovasi, termasuk terkait pengelolaan kinerja, - Pimpinan unit menyampaikan nota dinas kepada seluruh On Track, terlampir a deskripsi/penjelasan inovasi tersebut. Bidang/Seksi terkait pembangunan inovasi - Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan angan, daftar hadir, dokumentasi foto, dan pembangunan inovasi terkait pengelolaan kinerja di masing- lensi rapat pembahasan pembangunan inovasi masing unit. ebut. - Seksi STA/Seksi MSKI/Seksi PDMS mengkoordinasikan pembangunan inovasi di luar pengelolaan kinerja. dinas arahan pimpinan kepada pejabat/ awai untuk menyusun rancangan dan gembangan inovasi unit kinerja. ftar prestasi/penghargaan unit kerja. Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan daftar - kti dukung berupa piagam, sertifikat, plakat, dan prestasi/penghargaan dari masing-masing Bidang/Seksi yang sebagainya. diberikan oleh Kantor Pusat DJPb, Kemenkeu, dan dari unit di luar Kemenkeu rat usulan penunjukan pengelola kinerja. - KPPN menyampaikan kepada Kanwil DJPb masing-masing Selesai, SP-16/WPB.12/KP.2021 tanggal 13 rat penetapan pengelola kinerja, atau dan Kanwil DJPb kepada Sekretariat DJPb terkait nota dinas Februari 2021, terlampir, Usulan PIC bahannya jika diperlukan dan usulan penunjukan pengelola kinerja masing-masing unit. pengelola kinerja ke Kanwil yampaikannya kepada Sekretariat DJPb. - Subbag PK mengkoordinasikan penyusunan SK Kepala Kanwil DJPb terkait penunjukan pengelola kinerja lingkup Kanwil DJPb dan KPPN. Dinas penunjukan pegawai sebagai Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan Selesai, KEP-23/WPB.12/2021 tanggal 4 damping (tandem) bagi pegawai yang ditunjuk Subbag PK untuk penunjukan pegawai pendamping Februari 2021 SK Pengeelola Kinerja /PIC agai PIC pengelolaan kinerja pengelolaan kinerja. n 2 dari 8

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 7. Pimpinan unit memberikan arahan 1. Menghadiri dan memimpin jalannya rapat Januari-Juni 1 DIPA secara langsung dalam penyusunan pembahasan penyusunan dokumen rencana kerja rencana kerja unit dan keuangan unit dalam rangka mendukung 2 Bukti pencapaian IKU RKAK Bidan - Und - Daf - Dok - Not 2. Menyusun rencana kegiatan yang selaras dengan Januari-Februari 1 Doku IKU dan Inisiatif Strategis yang tercantum dalam pena kontrak kinerja. pelak 2. Menerjemahkan 1. Pimpinan unit menerjemahkan 1. Melaksanakan rapat dalam rangka internalisasi s.d. Semester I 1. Bukti strategi kepada pelaksanaan strategi organisasi, peta strategi organisasi, peta strategi, IKU, Inisiatif - Und kerangka strategi, inisiatif strategis, IKU, matriks Strategis, matriks ketercapaian IKU, action plan - Daf operasional ketercapaian IKU, action plan pencapaian IKU, serta isu strategis terkini kepada - Dok pencapaian IKU, serta isu strategis seluruh pejabat/pegawai internal - Not terkini sebagai kerangka operasional kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam berbagai kesempatan. 2. Seluruh unit mampu mengembangkan 1. Mengusulkan IKU baru kepada Kantor Pusat Triwulan IV 1 Nota template Peta Strategi, Sasaran Strategis, IKU, dan target berdasarkan strategi organisasi dan karakteristik pada masing-masing unit (* new initiative ) 2. Menyusun dan mengusulkan IKU tambahan bagi s.d. Februari 1 Nota Kemenkeu-Four dan Kemenkeu-Five IKU-n berdasarkan strategi organisasi dan karekteristik pada masing-masing unit kepada Kantor Pusat 2. Bukti - Und - Daf - Dok - Not 3. Seluruh unit mampu menyusun Inisiatif 1. Menyusun Inisiatif Strategis (IS) sesuai ketentuan Januari - Februari 1. Inisia Peta Strategis yang merupakan terobosan dalam KMK 467/KMK.01/2014 467/K dan berpengaruh signifikan terhadap pencapaian strategi organisasi, tidak sekedar rutinitas, memiliki 2. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap Disesuaikan 2. Lapo output/outcome dan periode waktu progress pelaksanaan Inisiatif Strategis yang penyelesaian yang spesifik. telah disusun pada setiap DKO dengan usula pelaksanaan DKO Strate 4. Penetapan penanggung jawab 1. Melakukan penetapan penanggung jawab IKU Januari, Juli 1. Manu menu pencapaian IKU hendaknya sesuai dan IS tugas pemb dengan tugas, fungsi, serta wewenang pemilik IKU Halaman

ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track beserta penjelasan ringkas & lampiran) A/RKAKL/POK Untuk mewujudkan komitmen, koordinasi, dan rasa memiliki On track (sense of ownership ), maka penyusunan Renja/RKAKL agar i dukung rapat pembahasan penyusunan dilaksanakan melalui pembahasan yang dihadiri oleh seluruh KL yang melibatkan perwakilan masing-masing unit teknis dan dipimpin oleh pimpinan unit (tidak hanya ng/Seksi dan pengelola kinerja, berupa: disusun secara sepihak oleh pengelola keuangan). dangan ftar hadir Dalam pembahasan rencana kerja/RKAKL, sekurang- kumentasi foto kurangnya terdapat: tulen 1. Pembahasan spesifik untuk pelayanan ke publik. 2. Pembahasan terkait kebutuhan resource dan anggaran untuk pemenuhan operasional kantor. 3. Pembahasan anggaran yang akan diusulkan/digunakan melihat tahun anggaran sebelumnya dan mengikuti kebutuhan anggaran tahun berikutnya (berdasarkan incrementa /akres). umen kalender kegiatan unit yang memuat Kasubbag PK/Subbag Umum menyusun kalender kegiatan Ontrack , terlampir anggung jawab, output, dan kerangka waktu berdasarkan masukan dari seluruh Bidang/Seksi untuk ksanaan kegiatan yang jelas. ditetapkan oleh pimpinan unit dengan mengacu pada SE- 58/PB/2015 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan i dukung rapat pembahasan berupa: yang Melibatkan Pejabat/Pegawai di Lingkungan Ditjen dangan rapat Perbendaharaan. ftar hadir kumentasi foto Subbag PK/Subbag Umum mengagendakan internalisasi - tulen strategi organisasi, peta strategi, IKU, Inisiatif Strategis, matriks ketercapaian IKU, action plan pencapaian IKU, serta isu strategis terkini kepada seluruh pejabat/pegawai internal. Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, DKO dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video conference/video call /telepon. dinas usulan IKU baru ke Kantor Pusat IKU baru merupakan IKU yang belum tercantum pada Kontrak - Kinerja tahun sebelumnya, untuk dijadikan bahan penyusunan template Kemenkeu-Two-Three-Four-Five Kanwil DJPb/KPPN oleh Kantor Pusat. Kasubbag PK/Kasubbag Umum mengkoordinasikan perumusan IKU baru berdasarkan masukan Bidang/Seksi. dinas usulan IKU tambahan beserta manual Subbag PK/Subbag Umum berkoordinasi dengan seluruh - nya kepada Sekretariat DJPb Bagian/Bidang/Seksi untuk menyusun IKU tambahan beserta manual IKU-nya untuk Kemenkeu-Four dan Kemenkeu-Five , i dukung rapat pembahasan berupa: di luar IKU template yang telah ditetapkan oleh Kantor Pusat, dangan rapat dengan ketentuan: ftar hadir - Tugas/pekerjaan tersebut dilaksanakan secara terus kumentasi foto menerus, spesifik dan memerlukan ekstra effort . tulen - Sesuai dengan tugas dan fungsi unit pegawai ybs. - Memenuhi prinsip penyusunan IKU (SMART-C) atif Strategis (IS) dalam Kontrak Kinerja Pemilik Strategi yang sesuai kriteria dalam KMK Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyusunan On track, terlampir KMK.01/2014 Inisiatif Strategis berdasarkan masukan Bidang/Bagian/ Subbagian/Seksi teknis. oran progress pelaksanaan IS dan nota dinas Inisiatif Strategis agar dibahas dengan seluruh Bidang/Seksi di an perubahan atau penambahan Inisiatif masing-masing unit sedini mungkin sebelum penandatanganan egis kepada Sekretariat DJPb(jika diperlukan) Kontrak Kinerja (penentuan draft Inisiatif Strategis dapat mengacu pada Draft Kontrak Kinerja K-2 Kanwil DJPb dan K-3 KPPN yang disampaikan oleh Kantor Pusat DJPb). Dengan demikian, jika template final Kontrak Kinerja disampaikan oleh Kantor Pusat mendekati tenggat waktu penandatanganan Kontrak Kinerja (31 Januari), maka Kanwil DJPb dan KPPN telah memiliki referensi Inisiatif Strategis yang berkualitas untuk dicantumkan dalam Kontrak Kinerja K-2 Kanwil DJPb atau K-3 KPPN (tidak sekedar hanya terdapat IS). ual IKU seluruh pejabat/pegawai yang telah Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan On track, terlampir manual IKU dan lembar penetapan unjukkan penanggungjawab IKU sesuai dengan reviu terhadap seluruh manual IKU pejabat/pegawai dan s, fungsi, dan wewenang pemilik IKU, serta memastikan bahwa dalam manual IKU telah dicantumkan bagian ruang lingkup yang seharusnya. unit/nama pegawai dengan nomenklatur peringkat jabatannya selaku penanggung jawab masing-masing IKU. Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU oleh n 3 dari 8

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 2. Lemb 3. Menyelaraskan 1. Penyelarasan IKU dalam 1. Melakukan pembahasan terkait cascading dan Januari - Februari, 1. Bukti organisasi kepada unit/bagian/seksi pendukung telah alignment IKU Kemenkeu-Two-Three-Four-Five April-Juni berup strategi aligned (selaras) dengan - Und unit/bagian/seksi pendukung lain yang - Daf selevel serta telah selaras dengan - Dok tugas fungsi, tingkat tanggung jawab - Not dan wewenang setiap unit/pegawai. 2. Matri 2. Meminimalisir adanya IKU yang bersifat tanggung Januari - Februari 1. Reka renteng pada level Kemenkeu-Five dengan menetapkan pembagian IKU pada Kontrak Kinerja 2. Kontr pelaksana sesuai tanggung jawab masing-masing. bese pega (apabi perlu d 3. Menetapkan IKU yang dapat mencerminkan Semester I 3. Nota kinerja riil pegawai untuk memastikan perhitungan yang NKP K3 pegawai telah selaras dengan kontribusi IKU y masing-masing pegawai, dengan kriteria antara lain: 1. Kontr - Tidak tanggung renteng bese - Mengukur ketepatan waktu pega - Mengukur nilai kadar baik/buruk (apabi perlu d 2. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan melalui Semester I 1. Bukti antara Kanwil DJPb/KPPN dengan survei kepuasan pengguna layanan terhadap Setiap semester peng pihak eksternal layanan Kanwil DJPb/KPPN. - Res Kuesioner survei mengacu kepada template masin kuesioner survei kepuasan penggunan layanan - Rek yang tercantum pada manual IKU Kanwil layan DJPb/KPPN - Pen lanjut 3. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan unit antara unit teknis dan unit pendukung pendukung (Bagian Umum/Subbag Umum) 1. Bukti melalui survei kepuasan pegawai. - Res Template kuesioner mengacu kepada Perdirjen masin Perbendaharaan tentang Pedoman Pembinaan - Rek dan Supervisi Pelaksanaan Tugas Kantor - Pen Pelayanan Perbendaharaan Negara lanjut 4. Kinerja organisasi dan individu 1. Setiap pegawai mempresentasikan kontrak kinerja Semesteran 1. Bukti diinternalisasi oleh masing-masing masing-masing beserta manual IKU-nya dalam - Und individu forum GKM. - Daf - Dok - Not Halaman

ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan bar Penetapan Manual IKU (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU oleh SMKO dengan para pemilik IKU. beserta penjelasan ringkas & lampiran) i dukung rapat pembahasan matriks cascading Subbag PK/Subbag Umum memastikan bahwa matriks On track ND- 128/WPB.12/KP.06/2021 pa: cascading pada seluruh level jabatan telah disusun, sehingga tanggal 12 Maret 2021 dilaksanakan tanggal dangan rapat dapat dimonitoring keselarasan IKU pada setiap 15 Maret 2021 dan matriknya terlampir ftar hadir unit/bagian/seksi . kumentasi foto tulen iks cascading Kemenkeu-Two-Three-Four-Five apitulasi Kontrak Kinerja para pegawai Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan On track, terlampir reviu dan memastikan IKU yang terdapat pada template rak Kinerja Kemenkeu-Two -Three-Four-Five Kontrak Kinerja Kemenkeu-Five yang telah disusun oleh Kantor erta manual IKU-nya yang telah ditandatangani Pusat DJPb dibagi kepada para pelaksana sesuai dengan awai dengan atasan langsungnya tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing-masing pegawai. ila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, maka tidak Untuk IKU yang tidak bisa dibagi dan dikerjakan oleh beberapa dilampirkan lagi) pegawai, agar pada manual IKU dicantumkan pembagian tanggung jawab sesuai ruang lingkup masing-masing pegawai yang ditetapkan oleh atasan langsungnya. dinas pembagian ruang lingkup IKU pelaksana g ditetapkan oleh atasan langsungnya (untuk yg sama, namur ruang lingkup berbeda) rak Kinerja Kemenkeu-Two-Three-Four-Five Penetapan IKU yang dapat mencerminkan kinerja riil pegawai On track, terlampir erta manual IKU-nya yang telah ditandatangani dilakukan dengan cara: awai dengan atasan langsungnya 1. Pegawai dengan peringkat jabatan yang lebih tinggi ila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, maka tidak seharusnya mendapatkan tanggungjawab (jumlah IKU) yang dilampirkan lagi) lebih besar daripada pegawai dengan peringkat jabatan yang lebih rendah. 2. Terhadap IKU yang tidak bisa dipisahkan proses bisnisnya, ditetapkan ruang lingkup IKU per pegawai. 3. Pegawai dengan kinerja riil kurang optimal diberikan IKU sesuai dengan peringkat jabatannya (tidak hanya diberikan IKU Hard Competency ). 4. Atasan langsung melakukan simulasi Nilai Kinerja Pegawai atas penetapan IKU para pegawai di masing-masing unit, sehingga menunjukkan diferensiasi kinerja yang seharusnya. 5. Penetapan Kontrak Kinerja dan IKU pegawai menjadi tanggung jawab atasan langsungnya masing-masing. i dukung pelaksanaan survei kepuasan Jika survei tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, On trak , terlampir gguna layanan berupa: survei dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik spon atas pelaksanaan survei layanan oleh dengan tetap mengacu pada template kuesioner survei ng-masing responden kepuasan penggunan layanan Kanwil DJPb dan KPPN. kapitulasi hasil survei kepuasan pengguna nan Bidang SKKI/Seksi MSKI/Seksi VeraKI mengkoordinasikan - njelasan naratif atas hasil survei serta tindak pelaksanaan survei terhadap seluruh pejabat/pegawai di tnya (bila diperlukan) masing-masing unit. Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, survei i dukung pelaksanaan survei berupa: dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik. spon atas pelaksanaan survei layanan oleh ng-masing responden kapitulasi hasil survei njelasan naratif atas hasil survei serta tindak tnya (bila diperlukan) i dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum menginisiasi pelaksanaan GKM - dangan rapat secara bertahap sebagai sarana presentasi para pegawai ftar hadir terhadap Kontrak Kinerja yang telah ditandatangani. kumentasi foto Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, tulen pelaksanaan GKM dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik. n 4 dari 8

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 4. Memotivasi untuk 1. Pimpinan memberikan arahan yang 1. Pimpinan menghadiri dan memimpin serta Triwulanan 1. Bukti memberikan arahan yang jelas, konkrit, realistis, - Und membuat strategi jelas (mudah dipahami), konkrit - Daf dan memotivasi kepada para pegawai terkait: - Dok menjadi tugas setiap (disertai langkah-langkah - Latar belakang strategi organisasi - Not - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai pegawai penyelesaian), realistis - Proses penilaian kinerja pegawai - Manfaat pengelolaan kinerja pegawai (mempertimbangkan sumber daya, - Apresiasi pencapaian kinerja pegawai wewenang), dan memotivasi terkait pencapaian target IKU. 2. Internalisasi strategi organisasi dan 1. Membagikan/mensosialisasikan materi yang berisi Semesteran 1. Bukti pengelolaan kinerja kepada seluruh strategi organisasi, peta strategi, IKU, nilai-nilai - Und pegawai organisasi, dan pengelolaan kinerja (latar - Daf belakang, proses, dan manfaat) kepada para - Dok 3. Membangun kesadaran pegawai pegawai melalui berbagai media - Not terhadap pencapaian strategi organisasi melalui penetapan strategi 2. Bann organisasi, peta strategi, IKU, target temp IKU, dan monitoring kinerja secara berkala dan konsisten 3. Book pega 4. Mate sosia 1. Para pegawai dilibatkan dalam perumusan Januari - Desember 1. Bukti strategi organisasi, peta strategi, IKU, dan - Und rencana strategis organisasi. - Daf - Dok - Not 4. Atasan langsung memberikan motivasi 1. Pelaksanaan dialog kinerja individu oleh para Semesteran 1. Lapo Indivi bagi peningkatan kinerja individu yang pegawai bersama atasan langsung, sebagaimana berdampak pada peningkatan kinerja ketentuan KMK 590/KMK.01/2016 tentang organisasi Pedoman Dialog Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan. 5. Pimpinan unit memberikan 1. Memberikan apresiasi secara finansial terhadap Januari - Desember 1. Usula penghargaan terhadap kinerja para pegawai pencapaian target IKU berpe 2. SK N 2. Memberikan apresiasi secara non finansial Januari - Desember 1. Doku terhadap kinerja para pegawai kepa 6. Pengembangan kompetensi pegawai 1. Penugasan pengembangan kompetensi melalui Januari - Desember 1. Usula mempertimbangkan strategi organisasi bimtek atau diklat didasarkan antara lain pada kiner dan pencapaian kinerja pegawai analisis kebutuhan diklat dan pencapaian kinerja pegawai Halaman

ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track beserta penjelasan ringkas & lampiran) i dukung pelaksanaan kegiatan berupa: Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO menyiapkan Selalu di sampaikan pada acara doa pagi dangan rapat bahan/materi yang akan disampaikan pimpinan unit kepada setiap hari selasa ftar hadir seluruh pejabat/pegawai terkait: kumentasi foto - Latar belakang strategi organisasi - tulen - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai - Proses penilaian kinerja pegawai On track ND-180/WPB.12/KP.06/2021 i dukung rapat pembahasan berupa: - Manfaat pengelolaan kinerja pegawai tanggal 21 April 2021, dilaksanakan tanggal dangan rapat - Apresiasi pencapaian kinerja pegawai 22 April 2021, terlampir ftar hadir Pimpinan unit menginisiasi pelaksanaan kegiatan Bincang kumentasi foto Kinerja/Coffee Morning/Briefing pagi/sosialisasi/kegiatan tulen sejenis yang bersifat inovatif untuk menyampaikan hal-hal di ner , poster, atau pamflet yang dipasang di atas kepada seluruh pejabat/pegawai. pat strategis - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, klet atau leaflet yang dibagikan kepada seluruh pelaksanaan rapat dengan materi pengelolaan kinerja dapat awai diselenggarakan dengan sarana elektronik. eri ditayangkan pada website dan/atau media al resmi Kanwil DJPb/KPPN - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT untuk i dukung rapat pembahasan berupa: membuat banner, poster/pamflet, booklet/leaflet, serta update dangan rapat web dan/atau media sosial resmi Kanwil DJPb. ftar hadir - Subbag Umum membuat banner, poster/pamflet, kumentasi foto booklet/leaflet, serta update web dan/atau media sosial resmi tulen KPPN. Subbag PK/ Subbag Umum mengkoordinasikan keterlibatan peran setiap pegawai dalam setiap perumusan strategi dan tujuan organisasi. oran/monitoring pelaksanaan Dialog Kinerja Subbag Kepegawaian/Subbag Umum melakukan koordinasi - idu dengan para atasan langsung dalam memonitoring pelaksanaan dialog kinerja individu para pejabat/pegawai an kenaikan grade berdasarkan NPKP dan masing-masing unit. edoman pada ketentuan terkait grading Monitoring pelaksanaan DKI berdasarkan data pada aplikasi e- performance . Subbag Kepegawaian/Subbag Umum menyajikan data NPKP On track, terlampir sebagai bahan usulan kenaikan grading . NKP berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja SMKO/MMKO bersama SMKP/MMKP merumuskan SK NKP On track, terlampir K3 untuk ditetapkan oleh pimpinan unit Selesai, terlampir umen pemberian apresiasi secara non finansial Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan ada para pegawai Bidang/Seksi dalam pemberian apresiasi secara finansial terhadap para pegawai. Pemberian apresiasi tersebut dapat berbentuk: - Penetapan program \"the best employee \" - Prioritas penugasan khusus kepada para pegawai, - Nota dinas/pengumunan apresiasi kepada para pejabat/pegawai yang telah mencapai/melampaui target. Kanwil DJPb/KPPN diharapkan dapat mengembangkan bentuk apresiasi selain yang telah disebutkan di atas, dengan mempertimbangkan efektifitas dan karakteristik masing-masing unit. Pemberian apresiasi tersebut dapat dilaksanakan lebih dari satu kali dalam setahun (bulanan/triwulan/semesteran). an peserta diklat berdasarkan hasil evaluasi - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan On track , terlampir rja pegawai dan analisis kebutuhan diklat atasan langsung masing-masing pegawai untuk usulan peserta diklat. - Penugasan pegawai untuk mengikuti bimtek atau diklat agar ditujukan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan para pegawai,khususnya yang terkait dengan pencapaian target kinerja. n 5 dari 8

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 2. Melakukan peningkatan kompetensi dasar Januari - Desember 1. Kegia terhadap pegawai yang kualitasnya masih kurang - Pen optimal - Pen - Pen - Pela - Bim - Dan 5. Menjadikan strategi 1. Pengelola Kinerja telah melaksanakan 1. Menyampaikan laporan capaian kinerja Kanwil Januari, April, Juli, 1. Nota sebagai proses yang perannya secara optimal DJPb kepada Sekretariat DJPb dan KPPN kepada Oktober dan r berkelanjutan Kanwil DJPb secara tepat waktu Januari-Februari 2 Nota rekap Kiner Kanw 2. Menginput kontrak kinerja dan capaian kinerja Januari, April, Juli, 1. Moni pada Aplikasi e-Performance dan Aplikasi Intense Oktober e-Per DJPb. 3. Kompilasi laporan capaian IKU Kemenkeu Three- Setiap triwulan 1. Doku Four-Five pada Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four- Four- Five pada KPPN Five (Lapo meng 2. Doku Aplik Halaman

ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track atan peningkatan kompetensi pegawai, seperti: - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum mengkoordinasikan ngayaan Ms. Office pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi pegawai. beserta penjelasan ringkas & lampiran) ngetahuan dasar aturan perbendaharaan - Pelaksanaan kegiatan tersebut agar ditujukan untuk ngetahuan tusi masing-masing unit meningkatkan kemampuan dan keterampilan para pegawai, On track atihan desain grafis khususnya yang terkait dengan pencapaian target kinerja. mtek penyusunan slideshow Ms. Powerpoint - Tema kegiatan diharapkan bersifat inovatif dan atraktif, n lain-lain sehingga menarik minat para pegawai. Dinas dan laporan capaian kinerja Kanwil DJPb Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyampaian On track , terlampir SP- 39/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 13 April rekap KPPN kepada Sekretariat DJPb. laporan capaian kinerja secara berjenjang. Kanwil 2021 merekapitulasi capaian KPPN di wilayah kerjanya. Kanwil DJPb dan KPPN agar memastikan bahwa pengisian narasi capaian IKU dengan menggunakan format IIAA telah diisi secara komprehensif dan detil oleh Bagian/Bidang/Subbagian/Seksi sebagaimana panduan yang terlampir dalam nota dinas pengelolaan kinerja setiap triwulan dari Kantor Pusat DJPb. Dinas dan laporan kinerja Kanwil DJPb dan Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyampaian p KPPN kepada Sekretariat DJPb. Laporan laporan kinerja secara berjenjang. Kanwil DJPb merekapitulasi rja dipublikasikan melalui media sosial capaian KPPN di wilayah kerjanya. Laporan Kinerja wil/KPPN. dipublikasikan melalui media sosial Kanwil/KPPN. itoring perekaman kontrak kinerja pada Aplikasi Pada Aplikasi Intense DJPb, Subbag PK/Subbag Umum selaku On track terlampir rformance dan Aplikasi Intense DJPb. SMKO/MMKO mengkoordinasikan perekaman kontrak kinerja, manual IKU, dan capaian kinerja Pemilik Peta Strategi. Pada Aplikasi E-preformance, Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan monitoring dan reviu perekaman kontrak kinerja, manual IKU, dan capaian kinerja seluruh pejabat/pegawai lingkup unit kerja masing-masing. umentasi laporan capaian IKU Kemenkeu Three- Atasan langsung memastikan seluruh pegawai telah On track, terlampir -Five pada Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four- melakukan upload dokumen pengelolaan kinerja, termasuk pada KPPN laporan capaian IKU para pegawai beserta data dukungnya, oran Capaian IKU kemenkeu-two s.d. four dengan melakukan verifikasi secara periodik pada Fitur ggunakan format IIAA) Upload Dokumen Kinerja pda Aplikasi Training DJPb. umentasi perhitungan CKP para pegawai dari kasi e-Performance Sebagai bukti para pegawai telah mendokumentasikan dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan verifikasi, n 6 dari 8

No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Waktu Outpu Pelaksanaan 4. Memonitor dan memverifikasi upload dokumen pengelolaan kinerja pada Fitur Upload Dokumen Semesteran 1. Berita Kinerja pada Aplikasi Training DJPb peng Kine 5. Melakukan sosialisasi penggunaan Aplikasi e- Januari-Desember 1. Nota Performance Triwulan I capa 6. Memastikan validitas penghitungan NKP 2. Unda berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja (K3) aplika 3. Brosu resm capa 1 Surat NKP Aplik Desember 2. Lapo Kontr mela Halaman

ut yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan Progress P elaksanaan Action Plan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track a Acara verifikasi data upload dokumen gelolaan kinerja pada Fitur Upload Dokumen beserta penjelasan ringkas & lampiran) rja pda Aplikasi Training DJPb. dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan verifikasi, - maka wajib diterbitkan Berita Acara verifikasi upload dokumen pengelolaan kinerja, yang ditandatangani oleh Kasubbag PK/Kasubbag Umum (selaku SMKO/MMKO), atasan langsung masing-masing pegawai, dengan para pejabat/pegawai selaku pemilik IKU. Dinas instruksi input Kontrak Kinerja dan Subbag PK/Subbag Umum, termasuk Subbag Kepegawaian On. Track terlampir, ND- 117/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 3 Maret aian ke aplikasi e-performance membuat brosur atau leaflet terkait jadwal pelaksanaan 2021 dilaksanakan tanggal 4 Maret 2021 Selesai, terlampir angan, absensi, notulen sosialisasi penggunaan penilaian kinerja pegawai. - asi e-performance ur atau leaflet atau melalui website/media sosial mi kanwil/KPPN jadwal input Kontrak Kinerja dan aian ke aplikasi e-performance t Keputusan dan rekapitulasi penghitungan Kasubbag PK/Kasubbag Umum memastikan validitas K3 tahun sebelumnya yang dihitung dari penghitungan NKP K3 dengan melakukan langkah-langkah kasi e-Performance sebagai berikut: 1. Memahami secara komprehensif terhadap ketentuan terkait perhitungan NKP berdasarkan K3. 2. Mengisi seluruh data kinerja para pegawai yang diperlukan, termasuk data kinerja satu tahun sebelumnya (Y-1) dan dua tahun sebelumnya (Y-2), sehingga dapat menentukan karakteristik IKU maupun target secara tepat. 3.Memahami karakteristik IKU masing-masing pegawai berdasarkan pelaksanaan tugas fungsi serta manual IKU. 4.Melakukan koordinasi secara intensif kepada Kantor Pusat atau sesama pengelola kinerja, apabila ditemukan kendala dalam pengisian kerta kerja. 5. Memastikan pegawai yang sudah tidak aktif, khususnya pada periode triwulan I (pensiun, meninggal, resign , CTLN, dipekerjakan, atau diperbantukan per Februari atau Maret) oran monitoring pelaksanaan reviu Kualitas telah melaksanakan input Kontrrak Kinerja pada aplikasi e- rak Kinerja (K3) tahun berjalan tiap pegawai performance dan telah dihitung K3-nya. alui aplikasi e-performance n 7 dari 8





BUKTI .ACTION PLAN: MENYUSUN STRATEGI ORGANISASI DENGAN MENGGUNAN TOOLS STEP, SWOT, TOWS SFO TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

DUKUNG .OUTPUT. DOKUMEN ANALISIS STRATEGI ORGANISASI BERUPA STEP, SWOT, TOWS , DAN KESIMPULAN FORMULASI STRATEGI SFO TAHUN 2021 KPPN JAKARTA VI

1. Analisis STEP K

KPPN Jakarta VI 1

Analisis Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 2

Analisis Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 3

Analisis Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 4

Analisis Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 5

Analisis Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP i pejabat perbendaharaan Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 6

Analisis Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 7

Analisis Persentase akurasi perencanaan kas Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 8

Analisis Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 9

Analisis Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 10

Analisis Tingkat partisipasi pelaporan data capaian output satker Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 11

Analisis Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Political • Regulasi dan andal yang Economical berubah • Anggaran secara cepat yang cenderung meningkat 12

Analisis Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tepat waktu Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Economical Political • Anggaran • Regulasi yang yang cenderung berubah meningkat secara cepat 13

Analisis Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Social Technological • • Pegawai • Utilisasi IT dengan latar dalam belakang pelaksanaan yang tugas beragam • Utilisasi web • Kesehatan mental pegawai di masa pandemi

s STEP Political • Regulasi d Organization yang Economical berubah • Anggaran secara cepat yang cenderung meningkat 14