Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore นำเสนอวิชาการ 5 นาที ผบก32/2561วพบ นครราชสีมา

นำเสนอวิชาการ 5 นาที ผบก32/2561วพบ นครราชสีมา

Description: นำเสนอวิชาการ 5 นาที ผบก32/2561วพบ นครราชสีมา

Search

Read the Text Version

*หวั ใจสำคัญของโปรแกรม 21 วัน อย และภำพลกั ษณ์ของตวั ตนในจติ ใจใหเ้*สว่ นเวลำ 21 วนั เปน็ ส่วนที่ใหส้ มอง เส้นทำงประสำทที่มีประสิทธภิ ำพและ*มำรว่ มพสิ ูจน์ทฤษฎี \"21-D

ยู่ที่ จดุ เรมิ่ ตน้ คือกำรเปล่ียนควำมเชอ่ื เปน็ อยำ่ งที่เรำตอ้ งกำรพัฒนำไปใหถ้ งึ มงุ่ มน่ั สั่งคดิ ส่งั ปฏิบตั ซิ ำๆ จนเกิดะกลำยเปน็ นสิ ัยDay Habit Theory\" กันเถอะ









2. กัวซาหรือขดู ซาหร

รอื ขูดพษิ หรอื ขดู ลม

3. การสวนล

ลา้ งลาไส้

4. การแชม่ อื แช่เทา้ ในนาสมนุ ไพร

5. การพอก ทา หยอด อบ ประคบอาบ ด้วยสมนุ ไพรทีถ่ กู กนั คือใช้แลว้ รู้สึกสบาย

6. การออกกาลังกาย กดจุดลมปราณ โยคะ การบรหิ ารทีถ่ กู ต้อง

7. การรับประทานอาหารปรับสมดลุ

8. ใช้ธรรมะ ทาใจใหส้ บาย ผ่อนคลาย ความเครยี ด

9. รู้เพยี รรู้พกั ให้พอดี





วชิ าการ

ร 5 นาที โดย นายเมธี ส่งเสรมิ

อา้ เภอศ ซอสพร เกาะลอยอุตสาหกรเมอื งเจ้าพร อนรุ กั ษเ์ ประเพณ

ศรรี าชาริกอรอ่ ย ยงามล้ารรมรุ่งเรอื ง ระยาสรุ ศกั ด์ิเตา่ ทะเลณีกองข้าว

สมรรถนะหลกั ทีพ่ ึ่งปร เราจะพัฒนา

ระสงค์ของบุคลากรในองคก์ าราไดอ้ ย่างไร ?

สมรรถนะหลกั 5 ดา้ น 1.การม่งุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievementความหมาย : ความมงุ่ มัน่ จะปฏิบัตงิ านใหด้ ีหรือใหเ้ กนิ มาตรฐา หรอื กระบวนการปฏบิ ัตงิ านตามเป้าหมายทยี่ ากความรับผิดชอบ คดิ สร้า (crea(responsibility) - หนา้ ท่ี - แสดงออก - ภาระกิจ ทา้ งานให - ปรบั ปร - การกระทา้

t Motivation- ACH)านที่มอี ยู่ อีกทังยงั หมายรวมถงึ การสร้างสรรคพ์ ัฒนาผลงานกและทา้ ทายางสรรค์ ลงมือปฏิบตั ิate) (get performance)กว่าต้องการหไ้ ด้ดีขนึ -กาหนดเป้าหมายทท่ี ้าทายรุงพฒั นา -ทางานไดต้ ามเป้าหมาย -บรหิ ารจัดการ ทุ่มเวลา ทรพั ยากร เพอื่ ใหไ้ ด้ ประโยชน์สูงสดุ

สมรรถนะหลกั 5 ดา้ น 2. บริการทดี่ ี (Service Minความหมาย : ความตังใจและความพยายามในการให้บริการต เปดิ ใจ -(open mind) -รบั บฟัง-รบั รูแ้ ละเขา้ ใจ -ไม่อคติ

nd- SERV)ตอ่ ประชาชน เพ่ือนร่วมงาน หรอื หนว่ ยงานอ่นื ๆ ท่เี ก่ียวขอ้ ง บรกิ ารท่เี ปน็ มิตร สภุ าพ (service mind) -ใหข้ ้อมลู ข่าวสารทถ่ี ูกตอ้ ง -รบั เป็นธรุ ะ ชว่ ยแก้ปญั หา -เข้าใจ หรอื พยายามทาความเข้าใจ-คดิ ถงึ ผลประโยชน์ผรู้ ับบริการในระยะยาว

สมรรถนะหลัก 5 ด้าน 3. การส่งั สมความเชีย่ วชาญในงานอาช ความหมาย : ความสนใจใฝร่ ู้ สั่งสม ความรู้ความสามารถขอ พัฒนา ตนเองอยา่ งตอ่ เน่อื ง ความเชอ่ื มนั่ (trust) -ในศกั บยภาพ -การพัฒนาตนเอง

ชีพ (Expertise- EXP)องตนในการปฏิบตั ิหน้าที่ ดว้ ยการศึกษา คน้ ควา้ และ การพัฒนาความรคู้ วามสามารถของ ตนอย่างต่อเนอ่ื งให้ดีย่งิ ขึน (Continual learning) -รอบรู้ในเทคโนโลยหี รอื องค์ความรู้ใหม่ๆ -นาวชิ าการ ความรู้ หรอื เทคโนโลยใี หมๆ่ มาประยุกตใ์ ช้

สมรรถนะหลกั 5 ดา้ น 4. การยึดมั่นในความถกู ตอ้ งชอบธรรม และ ความหมาย : การดา้ รงตนและประพฤติปฏบิ ตั ิอย่างถูกต้องเห ความซอื่ สตั ยส์ ุจรติ (honest) -ความจริง-ใจ ความ ตรงไปตรงมา ไม่เลือกปฏิบัติ -รกั ษาคาพูด มีสจั จะ และ เชื่อถือได้

ะจริยธรรม (Integrity- ING)หมาะสมทังตามกฎหมาย คณุ ธรรม จรรยาบรรณแหง่ วิชาชพี การประพฤติปฏบิ ตั ิตาม กฎระเบยี บขอ้ บงั คบั (follow the rule) -ยึดม่ันในหลักการ จรรยาบรรณแห่งวชิ าชพี -ปฏบิ ัติหนา้ ท่ีด้วยความถกู ต้องตามกฎหมาย กฎระเบียบข้อบังคับ ขององคก์ าร

สมรรถนะหลัก 5 ดา้ น 5. การท้างานเปน็ ทมี (Teamwork-ความหมาย : ความตังใจท่จี ะทา้ งานร่วมกับผ้อู น่ื เปน็ สว่ นหน รักษาสัมพนั ธภาพกับสมาชิกในทีมการมสี ่วนรว่ มกบั ทมี ทัศนคตเิ ชงิ บว (participation) “เรา ท้า ได้” (we can do -รว่ ม- คิด -รว่ มทา -เสริมสร้างความสา -ร่วมรบั ผิดชอบ -ประสานสัมพนั -สรา้ งขวญั กาลังใ

TW)นงึ่ ของทีม รวมถึงความสามารถในการสร้างและวก การสร้างความสุขในการทา้ งาน” (fun&joy)o) -ยกย่อง และให้กาลงั ใจกนั และกนัามัคคี -รักษามติ รภาพอันดกี ับเพอื่ นร่วมทีมนธ์ (กิจกรรมสร้างสมั พนั ธภาพอย่างตอ่ เน่อื ง) ใจ



ขอบคณุ ครบั

By HOSPMODEL

PITAL IT MATURITYL

สาธารณสุข 4.0 ใช้เทคโนโลยีบริการประชาชน



Capacity IT RManagement Manage Software ITDevelopment Master QC Clinica Qua ConThai Medical Inform

Risk สมาคมเวชสารสนเทศไทย ement SecurityT Management rPlan ITal Data Servicesalityntrolmatics Association

การพฒั นาคุณภาพ ระบบเทคโน

นโลยสี ารสนเทศ ในโรงพยาบาล

IT 1.แผนแม่บทเทคโนMasterPlanมีการจดั ทาแผน IT ให้สอดคล้องกบั แผนยุทธตามแผน IT จนเกดิ ผลสาเร็จ โดย IT เป็ นเครของโรงพยาบาล การพฒั นาคณุ ภาพ ระบบเทคโน

นโลยสี ารสนเทศ IT Master Planธศาสตร์หลกั โรงพยาบาล และมีการดาเนินการร่ืองมอื หลกั ในการผลกั ดันยุทธศาสตร์สาคญันโลยสี ารสนเทศ ในโรงพยาบาล





IT Risk 2.การจัดการความManagementมีการประเมนิ ความเส่ียงในระบบ IT และดาเความเสี่ยงลดลง การพฒั นาคณุ ภาพ ระบบเทคโน

มเส่ียงในระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศเนินการจดั การความเสี่ยงจนประเมินได้ว่านโลยสี ารสนเทศ ในโรงพยาบาล