นำเสนอวิชาการ 5 นาที ผบก32/2561วพบ นครราชสีมา

จบกำรนำเสนอ

ขอบคุณครบั

วธิ กี ารคดิ แบบผู้บริห ในการปฏ นายสขุ สรรค สานักงานสาธารณ จังหวัดมห

หารเพื่อแก้ไขปญั หาฏิบัตงิ านค์ ศรีกงพลีณสขุ อาเภอชื่นชมหาสารคาม

OP

PENESS

OPEเปิดตัว = ตั้งเป้าหมาย

EN UP แสวงหาการพฒั นาตนเอง

OPEN Eเปิดตา = ยอม

EYESมรับความเป็นจรงิ

OPENเปดิ ใจ = ยอมรบั คว

MINDวามคิดเห็นของผู้อ่นื

OPEN THเปดิ ความคิด = เส

HOUGHTสมือนนา้ ไมเ่ ต็มแกว้

คดิ เชิงบวก / ค

คดิ มองโลกในแงด่ ี

คดิ แบบการบรหิ ารคว

วามขัดแยง้ /การยอมรบั

คดิ นอกก

กกรอบ

คดิ สรา้ งสรรค์ / คดิ

ดเชงิ วิเคราะห์

คดิ ตามสถานการณโ์ ลกปัจจบุ นั

/เทคโนโลยสี ารสนเทศคดิ เชงิ รกุ

คดิ แบบความสมดลุ

ล ความค้มุ คา่ คุ้มทนุ

คดิ เอาใจเขามาใสใ่ จเรา /

/ เหน็ ใจ / เข้าใจ / ใสใ่ จ

คดิ เชงิ ระบบ / คดิ แบบ

บองค์รวม / คดิ รอบคอบ

คติเตอื นใจผู้บริหารคิดกอ่ นจึงคอ่ ยทาจงจาไว้ อย่าปลอ่ ยตวั ปล่อยใจตามลาพัง ก่อนจะทาส่งิ ใดใจตอ้ งคิด ถ้าหากเห็นว่าไมด่ ีมโี ทษภัย

รในการปฏบิ ัติงานทาอะไรต้องคดิ หนา้ และคิดหลงั ตอ้ งเอาใจเหนี่ยวรงั้ เสมอไป ถกู หรอื ผิดทาอย่างนี้ดหี รือไม่ จงหาทางทาใหม่ทาใหด้ ี





การฝึ กสมาธิตามแน คณุ ชยตุ ชำ สำนกั งำนสำธำ

นวทางหลวงป่ ูวริ ิยงั ค์ ำนำญเนำว์ำรณสขุ นำงรอง





ความคาดหวงั ในการบ ของผู้บริหาร โด ว่าทรี่ อ้ ยโทนริน ผูช้ ว่ ยสาธารณสขุ อ จงั หวดั พระน

บริหารแบบมสี ่วนร่วมรระดบั กลาง ดยนทร์ นาคอรา่ ม อาเภอลาดบัวหลวง นครศรีอยธุ ยา

การบริหารแบบมสี ว่ นรว่ มเป็นกระบวนการของการให้ผู้ใตในกระบวนการตดั สนิ ใจ✓ เน้นการมสี ว่ นเกีย่ วข้องอย่างแ✓ ใชค้ วามคดิ สรา้ งสรรค์และควา ปัญหาทางการบริหารที่สาคญั✓ อยูบ่ นพน้ื ฐานแนวความคดิ ขอ ต้องการให้ผูใ้ ตบ้ ังคบั บญั ชามสี

ตบ้ งั คบั บัญชามสี ่วนเกย่ี วข้องแขง็ ขนั ของบคุ คลามเชีย่ วชาญของบคุ คลในการแก้ไของการแบ่งอานาจหนา้ ท่ี โดยสว่ นเกยี่ วขอ้ งอย่างแท้จรงิ

ประโยชน์ของการบร๑. ก่อให้เกดิ ความรู้รักสาม๒. ช่วยลดความขัดแย้งใน ซ่ึงกันและกันมากยงิ่ ขนึ้๓. สร้างบรรยากาศในการ๔. เป็ นการสร้างความเป็ น๕. ช่วยให้พนักงานเกดิ คว ขององค์กร

ริหารแบบมสี ่วนร่วมมัคคภี ายในองค์กรนการทางาน เพิ่มความไว้ใจนรทางานท่ดี ีนประชาธิปไตยในองค์กรวามรู้สึกว่าเขาเป็ นส่วนหน่ึง

ประโยชน์ของการบร๖. ก่อให้เกิดการระดมความค๗. ทาให้เกิดการต่อต้านน้อย๘. เปิ ดโอกาสให้มีการสื่อสาร๙. เปิ ดโอกาสให้ใช้ความสาม ร่วมกัน เกิดความมีนา้ ใจ/ค๑๐. ช่วยให้ผลการปฏบิ ัติงาน คุณภาพมากขึน้ และส่งเส

ริหารแบบมสี ่วนร่วมคิดและอภิปรายร่วมกนัยลง & เกดิ การยอมรับมากขนึ้รท่ีดีกว่ามารถและทกั ษะในการทางานความจงรักภักดีต่อหน่วยงานนทด่ี ีขนึ้ การตัดสินใจมีสริมให้มีการปรับปรุงงาน

๑. สร้างบรรยากาศของการมสี๒. ต้องทาให้ผู้ใต้บังคบั บัญชาส๓. การให้อานาจในการตัดสินใ๔. การกระจายอานาจในการบ๕. การไว้วางใจซ่ึงกนั และกนั ใน๖. เสริมสร้างแรงจงู ใจในการท๗. มุ่งประยุกต์ใช้หลกั จติ วิทยา ทาความเข้าใจเกยี่ วกบั พฤติกรรมม และทุกระดบั

ส่ วนร่ วมสามารถเลือกเป้าหมายทีม่ ีคณุ ค่าใจบริหาร นองค์กรทางานาอตุ สาหกรรม มนุษย์ในแง่มุมต่างๆ ของงานทุกประเภท

ข้อจากดั และอุปสรรคของก๑. ข้อจากดั ของการให้กล่มุ มสี ่วนร่ และตดั สินใจ อาจเกดิ กล่มุ อทิ ธิพ ควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบ๒. อปุ สรรคทางด้านองค์กร ได้แก่ ค่านยิ มขององค์กร เป็ นต้น๓. อปุ สรรคทอ่ี าจเกดิ ขนึ้ จากตัวผู้บ๔. อปุ สรรคทางด้านผู้ใต้บังคบั บญั ขาดความม่งุ ม่ัน และความกลวั๕. อปุ สรรคทางด้านสถานการณ์

การบริหารแบบมีส่วนร่วมรวมในการแสดงความคดิ เห็นพลและก่อให้เกดิ ความขัดแย้งกนัอบคอบก่อนจะให้กล่มุ มสี ่วนร่วม การยึดตดิ กบั ประเพณี ปรัชญาบริหารเองญชา ได้แก่ ขาดความสามารถว