นำเสนอวิชาการ 5 นาที ผบก32/2561วพบ นครราชสีมา

สร้างคอื การปฏิบตั ิใหถ้ ูกตอ้ งและเป็นน

งนิสัยนิสัย ปฏบิ ตั ิใหเ้ กดิ ความเคยชนิ

ประโยช1. พนักงานท่ีมีคณุ ภาพ มีทศั น2. สนิ คา้ ท่ีมีคุณภาพ3. ความเป็นเลศิ4. ภาพพจน์ทดี่ ขี องหน่วยงาน

ชนท์ ี่ได้นคติท่ดี ใี นการทางานน

เคลด็ ลบั การทากิจกรรม

5ส ให้ประสบความสาเรจ็

“ผกั ชีไม่มีทางกลายเป็นไม5 ส ก็ไมไ่ ดอ้ ยูท่ ป่ี า้ ย ไมไ่ ดทกุ คนและแสดงออกด้วยกคณุ ภาพ”

ม้ยนื ตน้ เพราะมันคนละพันธ์กุ ันดอ้ ยูท่ ่ปี าก แต่อยูท่ ่ีใจของเจา้ หนา้ ท่ีการกระทาทเ่ี กดิ ผลงานอย่างมี Dr.Phichet Banyati

การประเมินคุณ ของหนIntegrity and Tran

ณธรรมและความโปร่งใสนว่ ยงานภาครฐั nsparency Assessment (ITA)

ITA คืออะไรการประเมินคุณธรรมและความโป (Integrity and Transparenc ทคี่ รอบคลุมการปฏิบัติราชการข เป็นการประเมินข้ันตอนและกร หลกั ธรรมาภิบาล ปลอดจากการ คณุ ธรรม รวมไปจนถงึ ผลการดาเน

ITAปร่งใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครัฐcy Assessment) คือ การประเมินเชิงบวก องหน่วยงาน ของเจ้าหน้าท่ีภายในหน่วยงานระบวนการปฏิบัติงานท่ีมีคุณลักษณะที่ดีตามรทุจริต และผลประโยชน์ทับซ้อน มีวัฒนธรรมนนิ งานของหนว่ ยงานที่มีตอ่ ผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสีย

ความเชอ่ื มโยงของการยทุ ธศาตรช์ าติระยะ ยุทธศาสตร์ท่ี 6 ดา้ นการปรับสมดลุ แล20 ปีแผนพฒั นาฯ 12 ยุทธศาสตร์ท่ี 6 การบริหารจัดการในภ(2560-2564) ในสังคมไทยมตคิ ณะรัฐมนตรี คณะรัฐมนตรี เมือ่ วันที่ 5 มกราคม 25 การประเมนิ คณุ ธรรมและความโปร่งใยุทธศาสตรช์ าติระยที่ 3ว่าด้วยการปอ้ งกนั และ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4 การพฒั นา วิเคราะหแ์ปราบรามการทุจรติ โปร่งใสในการดาเนินงานของหนว่ ยงา(2560-2564) เรอ่ื งการทุจริต (Corruption Percep แผน 20 ปขี อง Governance Excellent การบรหิ าร กระทรวง สธ. ธรรมาภิบาลและคณุ ภาพการบรหิ ารจ

รประเมนิ ITA ละพฒั นาระบบการบริหารจัดการภาครฐั (ประเดน็ ที่ 5) ภาครัฐ การป้องกันการทุจรติ ประพฤติมิชอบและธรรมาภิบาล 559 มมี ตเิ ห็นชอบให้หน่วยงานภาครัฐ ทกุ หน่วยงานเข้ารว่ มรบั ใสในการดาเนินงาน ของหน่วยงานภาครฐั และบูรณาการระบบการประเมนิ ดา้ นคณุ ธรรม และความ าน เพอื่ เชื่อมโยงกับแนวทางการยกระดับคะแนนดัชนกี ารรับรู้ptions Index : CPI) ของประเทศไทย รจัดการเปน็ เลิศดว้ ยธรรมาภบิ าล แผนที่ 12 การพัฒนาระบบ จดั การภาครัฐ

หลกั การของการประเมิน1. เป็นมาตรการเชิงรุก และเป็นการประจรยิ ธรรม และธรรมาภิบาล ที่หนว่ ยงานภาคอยา่ งเครง่ ครดั2. ส่งเสริมให้หน่วยงานภาครัฐดาเนินการความโปรง่ ใส ของหน่วยงาน ได้อย่างมีปรในทนั ที3. มงุ่ หวงั ให้หน่วยงานภาครฐั ได้รับทราบถงึประเมนิ คณุ ธรรม และความโปรง่ ใสในการดพัฒนาหน่วยงาน ให้มคี วามโปร่งใส เป็นธร

น ITAะเมินเชิงบวกเกี่ยวกับการดาเนินงานท่ีมีคุณธรรมครัฐและเจา้ หน้าท่ีของรฐั พงึ จะต้องมแี ละยึดถอื ปฏิบตั ิรและแก้ไขข้อบกพร่อง เพ่ือยกระดับคุณธรรมและระสิทธิภาพ รวดเร็ว เห็นผล สามารถดาเนินการได้งข้อบกพรอ่ งตา่ งๆ ท่สี ะท้อนจากเครื่องมอื ทใี่ ช้ในการดาเนินงานของหนว่ ยงานภาครฐั และ นามาปรับปรุงรรม ปลอดจากการทุจรติ ต่อไป

องคป์ ระกอบแ การประเมินคณุ ธรรมและความโ สังเคราะห์เป็ นองค์ประกอบหลกั ทสี่ าคัญ องค์ องค์ ประเดน็ประกอบ ประกอบ ประเ หลัก ยอ่ ย IIT : EIT :Internal Integrity External Integritand Transparency and Transparenc Assessment Assessment

และกรอบแนวคิดโปร่งใสการดาเนินงานของหน่วยงานญ และจาเป็ นในการประเมนิ โดยจาแนกดังนี้นการ แปลงสคู่ าถาม ที่ใชใ้ นการสอบถามเมนิ ความคดิ เห็น EBIT :ty Evidence-Basedcy Integrity and Transparency Assessment

กรอบการประเมิน ITA ดัชนีคว (Transpaดัชนีคุณธรรมการทางาน 5 ในหนว่ ยงาน (Work Integrity Index)ดชั นีวัฒนธรรมคณุ ธรรม ในองค์กร (Integrity Culture Index)

วามโปร่งใสarency Index5 ดชั นีความพรอ้ มรบั ผดิ (Accountability Index) ดชั นีความปลอดจากการ ทุจริตในการปฏิบตั ิงาน (Corruption–Free Index)

ผลทไี่ ดร้ บั จากการประเม1.สะทอ้ นคุณลักษณะทดี่ ีในการดาเนนิ งานต่อสาธารณชนหรอื ผู้รบั บริการ2.สะท้อนระดบั คุณธรรมและความโปรง่ ใส3.มีแนวทางพัฒนา/ปรับปรุงให้สอดคลเท่าทนั สถานการณก์ ารทุจริตในปจั จุบัน สระดับนโยบายและระดบั ปฏิบัติ

มิน ITA นในดา้ นตา่ งๆ ของหนว่ ยงานก่อให้เกิดความเชื่อมั่น สของหนว่ ยงานภาครัฐไดอ้ ย่างแมน่ ตรงล้องกับบริบทการดาเนินงานของหน่วยงานราชการ สามารถจัดทามาตรการในการปอ้ งกันการทจุ รติ ท้ังใน





สานกั งานสาธารณ ปี ผลก255925602561

ณสขุ จงั หวดั ชลบรุ ี หมายเหต ุ การประเมนิ ITA รร.นายรอ้ ยตารวจ รร.นายรอ้ ยตารวจ 80.78 ประเมนิ ตาม EBIT 87.88 93.94

ประชมุ การดาเนินงาน I

ITA ที่ สสจ.จนั ทบรุ ี

ประชมุ แลกเปลี่ยนเรยี นรกู้ าร

รดาเนินงานครง้ั ที่ 1 ปี 61

ประชมุ แลกเปล่ียนเรยี นรกู้ ารด

ดาเนนิ งานครง้ั ท่ี 2 ปี 61

ประชมุ แลกเปล่ียนเรยี นรกู้ ารด

ดาเนนิ งานครง้ั ท่ี 2 ปี 61





การเตรียมเคน Gene วิทยา

เพ่อื การบริหารeration Z โดย นางปิ ยะเนตร วริ ิยะปราโมทย์าลยั พยาบาลบรมราชชนนี พทุ ธชนิ ราช

 เพือ่ นร่วมงานรุ่นนอ้ งใหม

ม่ๆ มีลกั ษณะเป็นอยา่ งไรบา้ งคะ่ ?

ส่อื สารผ่านข้อค มคี วามต้องการเป็ นเจ้าของกิจการ ค่อนข้างสงู มแี นวทางเป็ นของตวั เอ อยากให้ใครเหมือน

ความบนหน้าจอมอื ถือ หรือ คอมพวิ เตอร์แทนการพดูรขนาดเล็ก มีความอิสระในตัวเอง องชัดเจน ไม่เหมือนใคร และไม่

ลกั ษณะคน Ge

eneration Z





หลักการบริหารคน1. เป้าหมายต้องชดั (Clear Quantifiable KPIs)2. ต้องการข้อมลู ย้อนกลบั ทชี่ ว่ (Constructive Fee3. งานท้าทาย มีความหมาย แ Challenging and Po4. ความสมดลุ ระหว่างชีวิตส่ว Balance)

Gen Zr Goals and ) วยให้ Gen Z ดีขนึ้edback) และไม่จาเจ (Meaningful,Possibility to Grow)วนตวั และงาน (Work-Life

1.เปา้ หมายต้องชดั เ G ค เ ป แ

เพอ่ื ตอบสนองความต้องการของคนGen Z ที่อยากเป็นสว่ นหนงึ่ ของความสาเร็จขององค์กรเป้าหมายนนั้ ๆ ต้องสามารถวดั ได้ ระบบประเมินผลจะต้องการทราบผลที่ทนั เวลาและทนั ต่อเหตกุ ารณ์